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時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，現在就讓我們好好地規劃一下吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的生產工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
生產工作計劃1
為了進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規劃，無論是對本部門成長還是公司的發展壯大，都有著重要的戰略意義！為此，我制定了安全生產管理的工作計劃，以便使公司能有更大的進步和更好的`業績。
一、安全生產
全年目標：全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。
主要措施：加強對新員工的安全生產培訓，建立長、中、短期的安全培訓機制。培養員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心。定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。制定《安全生產手冊》和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示標志。制定突發安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
二、確保產品質量
全年目標：全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。
主要措施：嚴格按照圖紙設計要求進行加工。所有調試工序均需寫出書面調試數據，資料經部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。進一步規范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性。建立機臺操作人員、質量檢查人員、副組長、組長的四級日檢查制度。定期檢查機臺、夾具、刀具，確保產品的加工精度和生產的穩定性。增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。組織技術人員、副組長、組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。
三、提高產品產量
全年目標：全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于產品產量計劃的實現。
主要措施：加強對刀具、夾具、圖紙、量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。改善、改進加工方法，優化加工程序，最大限度地發揮機臺、刀具的加工能力，實現高效率加工。
進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性。定期對機臺進行維修和保養，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率。建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。鼓勵員工在工作中創新，培養團隊協作精神。
生產工作計劃2
20xx年是“十二五”規劃實施的第xx年，我局將以科學發展觀為指導，以“四區”建設、現代農業為抓手，以打造“生態、富硒、有機”農產品為發展導向，全力抓好農業生產工作。
（一）狠抓農業科技推廣。逐步完善新體制下農技推廣體系，穩定農業技術推廣隊伍，架好農業新技術與農民之間的“橋梁”。加強與科研院校和科研單位的合作，引進、試驗、示范、推廣農業實用新品種、新技術、新成果，加快農業科技成果的引進和轉化。實施項目帶動戰略，加大對新品種、新技術和新物資的示范和推廣力度，抓好現代農業新技術的推廣應用，狠抓重大病蟲害的防治和監測，加大基層機防專業隊伍建設。
�。ǘ┖葑ゴ笮〈杭Z食生產。立足糧食安全和市場需求，認真抓好20xx年糧食生產各項工作。力爭全年糧食面積達到92.5萬畝，糧食總產達到29.65萬噸，穩定或超過20xx年水平。一是組織科技人員開展大規模培訓、大現場示范、大面積指導工作，努力提高農業示范展示水平。二是積極抓好雙雜良種、優良馬鈴薯品種的調運及改良工作；三是抓好結構布局、育苗栽植和田間管理，重點做好產前、產中的技術指導。
�。ㄈ┐蛟焯厣б孓r業。圍繞“四區”建設，發展現代農業，以馬鈴薯、茶葉、特色水果、食用菌為重點，助推萬源農業上新臺階。馬鈴薯方面，以生產種薯為重點，兼顧菜薯發展，把萬源打造成川東北地區、重慶種薯基地；茶葉方面，突出生態、富硒、有機特點，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重點放在已栽青脆李的管理上，同時加大基地建設規模，做大特色水果產業。食用菌方面，引導業主建大棚，發展設施食用菌產業，生產優質對路的新品種。
（四）狠抓農業項目建設。一是繼續加大人力、物力投入，強化責任，進一步抓好農村沼氣項目建設的實施。二是嚴格落實耕地保護制度，繼續實施好國家農業綜合開發土地治理項目和現代農業示范園基礎設施建設項目、抓好基本口糧田建設項目、測土配方施肥土樣采集等，提高農業綜合生產能力。三是認真規劃、實施省100億斤糧食增產項目。四是牢牢把握國家“十二五”期間加強農業基礎設施建設動向，抓好農業項目的申報及實施工作。
�。ㄎ澹┖葑マr業行政執法。繼續做好農業法律法規、政策的宣傳貫徹落實，切實抓好種子、化肥、農藥（特別是毒鼠強的專項整治）等生產資料市場的.監督檢查，維護良好的市場經濟秩序。保護農業生態資源，搞好農產品質量監測工作，保障全市農業質量安全。認真貫徹《農產品質量安全法》，保護消費者和生產者的切身利益。
�。┣袑嵶ズ棉r機工作。一是抓好農機購置補貼的落實工作；二是加強農機監理工作；三是抓好農機推廣工作。
生產工作計劃3
根據省、市、縣會議精神，結合我鄉安全生產工作實際，20xx年全鄉安全生產工作的總體要求是：認真貫徹落實省、市、縣會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實有效地做好各個重點行業領域的安全專項整治工作，進一步強化領導，落實責任，倡導安全文明，強化安全監管，推動安全發展，確保全鄉無重大及以上的安全事故發生。重點抓好以下四項工作：
一、強化組織領導。一是根據調整分工變化的具體情況，調整充實鄉安委會成員及其它專項整治領導小組，進一步明確責任分工。二是要完善落實季度防范重特大事故會議制度，及時進行情況通報、工作溝通，針對存在的問題及時采取措施解決。三是進一步建立健全執法機制，加大對安全隱患的查處力度，切實維護安全生產執法權威。
二、強化監督檢查。20xx年作為安全生產隱患治理年，安全監管機構將行政執法權，要對隱患治理進行周密部署，合理安排。做好組織發動、執法監察、檢查驗收各階段的組織協調工作。三要加大對安全生產執法活動的宣傳。通過多方式、多渠道的宣傳方式擴大影響，為安全生產執法年活動的順利開展提供輿論保障。
三、突出專項整治重點，落實專項整治工作。今年，全鄉著重開展九項專項整治。各項整治牽頭單位要認真研究，建立整治方案，明確目標、任務和措施，突出重點，一抓到底，切實解決問題，真正見到成效。
1、春運交通安全整治：為確保全鄉人民過一個安定祥和的春節，加大對運輸車輛整治，嚴禁無牌無證車輛運營，要求各車主提前搞好車輛安全檢查。
2、安全生產隱患專項治理：落實縣委會議精神，切實搞好隱患排查，兩管區及各村要安排專門力量對各種可能造成安全事故的隱患逐一排查，并實行一月一報。
3、道路交通安全整治：繼續把道路交通安全作為安全生產工作的首要任務來抓，減少事故總量，堅決遏制重特大道路交通事故的發生。要以農村客貨混載特別是“三無”車輛的.整治為重點，進一步落實道路交通安全監管責任、加強對運輸個體、駕駛員、路面交通的管控，加大超限載治理力度，加大對客運車輛、摩托車的整頓。繼續推進事故多發點段的排查和隱患整治工作，佳通安全設施，改善道路交通安全條件。各運輸車主要認真履行安全責任，建立健全各項安全生產管理制度和駕駛員、車輛的動態管理制度，嚴格駕駛員的從業資格和運輸車輛的技術管理，增加安全生產投入，及時整改事故隱患，確保車主具備安全生產條件。
4、非煤礦山安全整治：嚴格安全許可和安全設施“三同時”制度嗎，推進非煤礦山安全質量標準化工作；國土資
源管理部門要在去年整治的基礎上，進一步采取措施堅決杜絕非法生產；強化非煤礦山企業安全監管，以尾礦庫安全隱患治理為重點，開展尾礦庫、露天礦山、地采礦山重大隱患治理。
5、民爆器材和煙花爆竹安全整治：進一步落實民爆器材產、銷、用三位一體安全生產責任制，深化“超員、超量、超產、超時”專項整治。對不符合安全標準的民爆器材儲存場所，要限時整頓合格。要嚴格煙花爆竹儲存、運輸、銷售、燃放等各環節的安全監管。根據省政府決定，目前煙花爆竹安全監管體制、格局和做法仍然不變。要進一步落實管理制度，從生產、儲存、運輸、經銷、燃放、應急救援和事故查處等各個環節入手，全面加強煙花爆竹安全監管，要依法嚴厲打擊非法生產、經營行為，確保不發生重大事故。
6、建筑施工安全整治：各有關部門要按照職責分工，加強建設工程施工安全監督執法，強化質量安全監督管理；嚴格執行建筑施工企業安全生產許可制度，對不具備安全生產條件或發生重大事故的企業，暫扣或吊銷安全生產許可證。
7、學校周邊整治：要全面落實學校安全責任制，嚴格實行校長負責制，重點加強對師生的安全教育，尤其是進行消防、道路交通、旅游、游泳等安全專項教育，認真抓好校園周邊環境、學生交通、游泳與飲食的安全整治，對組織學生集體外出活動，要制定周密的安全防范措施和預案，嚴格審批。
8、清明期間的安全整治：各村要搞好安全隱患排查，整治確保清明節期間不出現大的安全事故，確保××的和諧與穩定。
生產工作計劃4
摘要：我國煤炭企業安全風險與成本管理近年來備受學者的關注。我國目前依舊處于該問題的初步發展階段，存在著大量的問題以及不足。正確地認識這些問題，并對癥下藥提出相應的解決措施是我國煤炭行業進一步發展的必經之路。通過建立安全風險保證金制度，加強企業自身安全意識，完善會計審計體系等能夠有效降低企業安全風險。同時需要對我國煤炭企業安全成本進行科學的管理。
關鍵詞：安全風險；成本管理；建議對策
1、煤礦企業安全風險種類
通常情況下，區分煤炭企業安全風險種類是一個綜合性的也是多維度的復雜的問題。一般而言，學者通過不同的側面進而對煤炭企業的安全風險種類進行區分，比如風險指標系統、指標權重、預警指標、預警機制等。通過這些更為細致的類別劃分，可以實現對煤礦企業安全風險種類全面的分析。
煤炭安全風險評價指標
煤礦安全的風險評價指標體系做為整個煤礦企業安全風險評價及預警的關鍵和基礎，在整個煤炭企業安全風險與成本管理的框架下占有舉足輕重的地位。通過設計科學合理的煤炭安全風險評價指標可以為決策者提供更為權威的數據參考，也便于進行風險安全的監督與調控。不過，目前我國主要采用的安全風險指標還主要停留在表層的、定性的研究和刻畫上。這種安全風險指標很容易讓決策者忽略一些重要的事實，如百萬噸死亡率，千人死亡率等。這類安全風險指標很難有效地反應全面的煤礦當前安全運行狀態。比如，數據顯示，近幾年來，我國煤礦事故總量發生數量在較少人次上呈現出較為明顯的下降趨勢，但在大規模的煤礦事故中，這一數量并未減少，相反比重反而在增加。如果決策者只關注煤礦事故的總數，難免會掉以輕心，心存僥幸。
煤礦安全風險評價指標權重
在有了較為科學的煤礦安全風險評價指標后，需要確定不同安全風險評價指標的權重，只有賦予合理科學的權重，才能讓安全風險評價指標發揮最大的作用。而安全風險評價指標權重的確定方法主要包括主觀法和客觀法及二者相結合的方法。不同的分析的確定方法有著各自的優缺點，在此基礎上層次分析方法可以進一步提升安全風險評價指標。
煤礦安全風險預警方法
在有了科學的安全風險評價指標及一定的權重值之后，如何根據這些安全風險指標及時地發現風險并做出合理快速的預警措施是另一個值得仔細分析討論的問題。簡單說來，必須要滿足日常性、靈敏性、及時性、參照性，以及便于操作的'原則。因此，煤炭企業在制定安全風險預警方法的同時要兼顧自身的人力、物力，從人力資源、安全投入及安全管理制度等多方面綜合考慮。并在此基礎上，建立煤礦安全風險預警判別與應對機制。
2、煤礦安全管理成本現狀
煤炭企業保證性安全投資成本高
由于保證性的安全投資難以短時間內給企業帶來豐厚的利潤，因此作為長期投資往往不受企業的青睞。尤其是對于中小企業而言，巨大的保證性安全投資成本使得這些企業望而卻步，忽略安全管理，進而為安全問題埋下隱患。
事故的外部性嚴重
經濟學中，“看不見的手”失效的一種情況就是存在的外部性，也即是成本沒有完全內生化。這點對于煤炭企業的安全管理尤為明顯。煤炭企業的安全有著巨大的正的外部性，可以使得周邊的居民、企業等享受到這種外部性的好處，但是由于這種安全管理成本全部需要煤炭企業自己承擔，因此，經濟學的理論告訴人們，均衡數量會小于最優數量，也即是說企業對于安全管理的投入是嚴重不足的。
煤炭企業的安全成本沒有單獨核算
我國目前運行的會計核算體系中，對于安全成本一項并沒有單獨的科目。這導致企業對于自己的成本支出沒有一個清晰明確的認識，進而主動強化自己的安全管理成本意識得不到加強，從而使得內生動力不足。
生產工作計劃5
一、園林綠化安全生產方面
�。ㄒ唬┻M一步健全和完善安全生產責任制度
堅持“誰主管誰負責”的原則，實行分級管理，各負其責，與各鎮（街道）及相關單位逐級簽訂責任書。
�。ǘ┥钊腴_展事故隱患排查治理工作
認真開展安全隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實整改責任人和整改時限。確保不具備安全生產條件的項目不施工，不具備安全生產條件的設備不使用，沒有經過培訓的員工不上崗。
�。ㄈ┘訌姲踩鳂I與防護工作
1、各鎮（街道）市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓，園林機械作業前，對施工現場進行圍合及標示，并要求高空作業人員按標準配戴安全帽，不得酒后高空作業。
2、截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預先制定施工方案和應急預案，采取必要的'安全措施�？撤セ蚯宄菟罉潴w，嚴格依次按照先鋸除側枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業。
3、在城市主、次干道，快速路上作業時，選擇在非交通繁忙時段進行。作業人員必須披戴具有反光標志的背心，并在距離作業點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志。
�。ㄋ模┙踩a應急預案
我局督促各鎮（街道）園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求，做好監測和預防工作。
制訂公園等公共場所對抗自然災害、事故災害的應急預警、應急響應、應急處理、應急救援和安全防范措施，提前做好監測、檢查和預防工作。
（五）做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作
對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨
前做好防護措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設施的正常運作。對可能妨礙交通、供電、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時，做好安全防范措施，確保不出事故。
二、供水行業安全生產方面
（一）積極推進全區供水資源整合工作，提升安全供水保障能力
已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務有限公司的整合工作。其余各鎮的供水資源整合工作均正抓緊進行。
為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區的正常供水，我局積極協調水廠整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關閉。
（二）積極開展供水安全檢查，確保安全供水
今年我局繼續認真落實《XX區自來水廠聯合檢查的實施方案》的要求，組織區相關職能部門于20xx年1月、4月、9月對全區自來水廠進行了“春節”、“五一”前安全生產聯合檢查，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料，并現場檢查安全隱患。
同時為配合我區的安全生產檢查工作，我局從6月開始每月對全區水廠進行一次安全檢查。經檢查，大部份水廠已建立完善的供水應急預案，認真落實安全值班制度；消毒、視頻紅外線監控、生物（魚池）、在線連續監測設備基本運行正常；水源吸水口防護較好；未發現使用不合格的凈水、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中，對發現的安全隱患及時通報整改，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全。
生產工作計劃6
生產部工作計劃如下：
1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。
3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。
4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。
5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。
7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養、選拔后備班干部，并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。
11、關注報表數據，及時發現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的`罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。
13、加強與其它部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。
14、向公司領導提出工作改進建議。
生產部工作計劃2
在生產部經理領導下，負責生產部的產量、工資、各種消耗的統計工作。具體工作如下：
1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。
2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量，發現問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。
3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。
4、協助生產部經理處理好各部門之間的.關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環境關系。
5、隨時同財務部保持聯系，匯報生產中出現的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業知識;學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。
7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
8、完成上級交給的其它任務。
生產部工作計劃3
一、生產管理的目標
企業生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠化。然而這一點必需立足在準時的把品質優良及成本低廉的產品交到客戶手上為前提條件。要達到這些目標，除各部門密切配合外，更需要生產部門人員的共同努力。因此，生產管理在廣義上說包括有關部門業務的管理和協調，狹義來說則僅指生產部門的管理與調度。
1、準時交貨
生產的第一要務就是在排定的交貨日期前準時交貨。為了達到此目標，生產部門合理規劃生產流程、提高生產效率、控制產出、努力生產、降低生產報廢率；采購部門應及時供應品質良好的原材料，設備部門應力求機器精良及運轉正常，技術部門應提供高效的生產工藝、設計優質的生產配方、人力資源部應招聘、培訓高素質的生產、管理人員。
2、品質優良
產品品質優良與否，僅靠品質檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的，最主要還在于生產人員應具有強烈的品質意識及精湛的生產技術，這才是確保所生產出來的產品是優良品的最有力保障。品質是否優良，除與生產與品管人員的努力程度有關外，還與材料品質、機器精確度與技術配方、生產工藝正確與否等也有重大關系。
3、成本低廉
成本低廉與上述兩個因素一樣，都是企業競爭力形成的要件。生產部門欲求降低成本，應提高生產效率以降低人工成本，應降低生產報廢率以減除原料、人工及費用的浪費，應降低客戶退貨率以減少生產效率及報廢的損失。事實上，成本低廉除生產人員的努力外，更有賴企業各部門人員的配合與努力。
二、生產管理的組織
生產管理部門一般都是按照產品類別及加工層次分線管理，每一生產線配屬主管，技術員及領班若干，由生產部長任部門主管。
三、生產管理的原則
1、實施目標管理
生產管理應根據目前的現狀及本年度所要達到的'目標，就生產效率、生產排程、報廢率及品管退貨率等項分別設定目標，作為員工努力的目標。目標必須數字化，確實而不空洞抽象，設定時應與生產部門及工業工程部門共同討論。年度目標的達到需要分段進行，也就是要先設定較易達到實際目標，評核成本并總結改進，再設定下期較高的目標，逐步向年度總目標邁進。為了讓員工達到目標，可進行適度的激勵。
2、建立健全的制度與簡明的程序
為了使生產順利，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序，使之系統分明、權責專一；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導、事后有考核。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或不計成本加班趕產。
3、采取機動性的調度
生產過程中常會發生異常現象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產要求的變化，因此常需采取機動性的調度措施，以求應變。如原料中斷，應立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產。人力不足時，則需各線相互調度支援。對于經常發生故障的機器設備，也應儲存充分的零配件，以求縮短停機修理的時間。
4、建立嚴密的報表制度
對于生產績效進行考核，如生產差異率、生產排程達成率，生產報廢率及品管退貨率等，應建立嚴密的報表制度加以衡量和及時反饋質量與產量問題，并根據衡量所得的成績總結得失，實現PDCA循環，力求持續改進。
5、激勵重于督導
各級主管對生產線上的工作人員應以民主領導的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線生產作業員不斷提高生產效率，應施行適當的獎勵
制度，確保作業員因效率的高低，獲得不同的效率獎金。為了發揚團隊的精神，可以定期在各生產線之間進行生產績效競賽。
6、加強生產人員品管的觀念
生產線主管、領班及技術員必須負起品管責任。對于作業員，應努力培養及灌輸其品質意識，并指導及監督如何生產符合品質的產品。對于成品品管退貨或客戶退貨，應有扣分、扣資金的規定，績效考核中品質考核的份額應有足夠重的比例，同時應建立技術過硬、品質專業知識良好的一線管理員與品質檢驗員，以把好過程質量關與出廠質量關。
總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規章制度并使之得到貫徹執行才能高效、順暢的運轉。
生產工作計劃7
在危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業這個受危機的影響較為嚴重的行業中，這種現象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規劃，無論是對本部門成長還是公司的發展壯大，都有著重要的戰略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業績。
一、安全生產
1、全年目標：
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。
2、主要措施：
�。�1）加強對新員工的安全生產培訓，建立長、中、短期的安全培訓機制；
�。�2）培養員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心；
�。�3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素；
（4）制定安全生產手冊和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示標志；
�。�5）制定突發安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
二、確保產品質量
1、全年目標：
全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的'加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現xx年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。
2、主要措施：
（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工；
�。�2）所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經xx部門組裝測試后由組長批準方可正式生產；
�。�3）加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點；
�。�4）進一步規范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性；
�。�5）建立機臺操作人員xx質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度；
�。�6）定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩定性；
（7）增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏；
（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。
三、提高產品產量
1、全年目標：
全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現。
2、主要措施：
�。�1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作；
�。�2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性；
�。�3）改善改進加工方法，優化加工程序，限度地發揮機臺刀具的加工能力，實現高效率加工；
（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性；
�。�5）定期對機臺進行維修和保養，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率；
（6）建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度；
（7）鼓勵員工在工作中創新，培養團隊協作精神。
生產工作計劃8
20xx年，我車間將在20xx年已經取得的業績的基礎上，為使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實現公司所給予本車間的工作目標，身為車間主任的我，現將20xx年車間工作計劃如下:
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的.崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進6S管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
生產工作計劃9
20xx年根據集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任丙班作業長職務，主抓丙班作業區的全面工作，為了確保丙班作業區取得較好的成績，使各項工作穩定提升，我著重從以下幾方面入手：
一、全面圍繞生產計劃，開展工作，全面落實生產計劃安排。
根據生產計劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現率。對于制約計劃兌現率的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產計劃來開展。同時加強生產組織管理水平，提升生產組織的管理能力，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的.挑戰，穩定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平，確保生產計劃的兌現。
二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩定提升。
主要指標：安全環保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085K/t，白灰45K/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2.8K/min。丙班作業區將強化和加安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區域性責任管理，加強現場檢查和考核，提高現場操作的標準，并力推進班組建設來確保安全工作穩定進行，實現來年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產順利進行，并及時根據科學的降本措施來實現降本目標。進一步加全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度，監督提高設備的完好水平，確保產品質量再提升，實現產品質量進步。
三、著重抓好作業區人員、績效管理。
通過績效這個杠桿，來創造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業區的績效獎懲標準，實現作業區過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破鍋飯的現象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。
四、抓管理人員管理作用的發揮和引導，提升班組長的管理水平。
從管理角度做好現場管理和指導。根據扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質來提高現場生產管理水平，完善現場作業區環境規范操作水平，確保安全生產順利進行。
20xx年，我會嚴格落實廠部生產作業計劃，以生產穩定為前提，以抓內部管理為工作為出發點和落腳點，加強溝通協調，實現來年的工作目標。
生產工作計劃10
一、完成的主要工作：
1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高
三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
1、 在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。
2、 力求會計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3、 做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的`與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
5、 加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。
一、制定結算價格的主要依據有：
(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;
(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格;
(3)企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格;
(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。
二、成本核算：
1、整理各項費用并進行歸集和分配;
2、做記賬憑證并登賬;
3、月末對費用進行核算;
4、統計各項費用的指標考核結果并上報經理。
生產工作計劃11
一、提高認識，堅強領導，層層落實。
領導小組：組 長：
副組長：
成 員：
安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導，為此，我院成立以院長為安全生產直接責任人的領導小組，安全責任重于泰山，我院始終把安全生產擺在重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點的開展學習，宣傳貫徹活動，做好分工明確，責任落實。
二、針對上一年度安全工作中存在的問題，進一步修訂和完善各種規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責，真正做到依法治院、科學管理。
三、本年度工作目標
1、堅決杜絕重特大安全事故的發生及醫療事故的發生。
2、加強院內的安全學習，培訓管理。每季度對職工進行一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產法》及其相關法律法規，不斷增強職工的法律安全意識。
3、嚴格落實值班制度，節假日內有領導帶班，無脫崗、漏崗現象，認真做好值班記錄。
4、根據“誰主管，誰負責”的原則，抓好各類安全生產的檢查工作。
5、及時上報本單位發生的.重、特大安全問題，不瞞報漏報。
回顧過去，展望未來，在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作，努力創建關注安全、關愛生命的良好氛圍。我們相信，同時我們也有信心，在新的一年里、在衛生局的領導下，我們一定能完成本年度的工作目標。
生產工作計劃12
根據有關安全生產工作的要求，結合我縣修志工作實際制定了志辦安全防范工作方案，安排布置了當前工作任務，我們主要做好以下幾項工作：
一、圍繞工作要求，完善安全機制
按照安全生產工作的要求，縣志辦迅速成立了安全防范工作領導小組，由志辦主任任組長，其他人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，具體工作由田瑛負責。
二、工作目標
杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發生，減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認真貫徹落實上級別領導部門安全生產工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產責任制，強化現場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產投入，查找并整改事故隱患，確保正常的安全生產秩序。
四、主要工作
1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：
(1)認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發生。
(2)認真貫徹落實《安全生產法》。認真貫徹落實安全生產的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
(3)繼續完善落實安全生產責任制，認真執行各項安全管理制度。加大檢查監督力度，增強員工安全意識，把安全生產責任的'落實始終貫穿于管理的每一個環節，實現安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產技能的員工隊伍。
3、管理創新以人為本。
4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。
生產工作計劃13
電氣裝配工作計劃
一、
在電氣裝配工作中，計劃是非常重要的。它幫助我們確定工作的目標和步驟，并使得整個裝配過程更加有序和高效。本文將詳細介紹一個典型的電氣裝配工作計劃，其中包括各項任務的安排、工作流程和時程安排等。
二、任務安排
1.準備工作
我們需要準備好所需的工具和材料。例如，螺絲刀、鉗子、電線等工具和線纜、開關等材料。同時，需要對所有設備進行檢查，確保它們的功能正常且符合要求。
2.組裝電路板
我們開始組裝電路板。將電路板固定在適當的支架上，以確保其穩定性。然后，根據電路圖紙和指示書進行電線的連接。在連接過程中，需要仔細檢查每個連接點，確保其準確和牢固。
3.安裝元件
完成電路板的連接后，我們開始安裝各種元件。這包括電阻、電容、集成電路等。在安裝過程中，需要按照規定的位置和方向進行操作，并確保每個元件與其它元件和電路板之間的接觸良好。
4.調試和測試
安裝完所有元件后，我們需要對整個電路進行調試和測試。這包括檢查電路的連接性、電阻和電容的數值、開關和傳感器的工作情況等。如果發現問題，需要及時進行排除和修復，并重新進行測試，直到所有問題都解決為止。
5.整理和清理
完成調試和測試后，我們需要整理和清理工作區。這包括清除多余的材料和垃圾，并對工具進行歸位和清潔。同時，需要將已經完成的電氣裝配產品進行分類和存儲，以備后續操作和使用。
三、工作流程
1.分工合作
在進行電氣裝配工作時，可以根據團隊成員的技能和經驗，對任務進行合理的分工。例如，一個人負責組裝電路板，另一個人負責安裝元件，還有一個人負責調試和測試等。分工合作能夠提高工作效率和質量。
2.溝通協調
在整個裝配過程中，團隊成員之間需要進行頻繁的溝通和協調。這可以通過開會、共享工作進展和問題等方式進行。通過及時和有效的溝通，可以避免誤解和不必要的延誤，提高工作效率。
3.質量控制
在電氣裝配工作中，質量控制是非常重要的。團隊成員需要對每個環節進行嚴格的監控和檢驗，確保所有組件和連接點的準確性和牢固性。同時，也需要對已完成的產品進行抽樣檢測，以確保其符合標準和要求。
四、時程安排
為了合理安排電氣裝配工作的時程，需要進行詳細的計劃和預測。這包括對每個任務的'時間估算和優化，以及對整體工藝流程進行調整和優化。同時，還需要預留一定的時間用于搶修和調整，以應對突發情況和問題。
五、總結
電氣裝配工作計劃的制定和執行，對于提高工作效率和保證質量非常重要。詳細介紹了一個典型的電氣裝配工作計劃，包括任務安排、工作流程和時程安排等。通過合理的分工合作、有效的溝通協調和嚴格的質量控制，可以保證電氣裝配工作的順利進行。同時，合理的時程安排也能夠提高工作的效率和質量。通過有效執行這個計劃，我們可以更好地完成電氣裝配工作，滿足客戶的需求和要求。
生產工作計劃14
20xx年作為班安全員，協助車間主任堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實做好安全生產工作，保證班組安全生產班組零事故。為了規范安全生產工作，提高員工的安全素質，帶動整個班組安全生產管理的提升，降低或避免生產性意外傷害事故的發生，我將繼續切實搞好安全生產工作，協助車間主任開展安全生產班組零事故建設。特制定20xx年安全生產工作計劃：
一、 班組安全生產方針：安全第一，預防為主，綜合治理。
二、 班組安全生產工作目標：人事傷亡事故為零，火災事故為零，生產事故為零，設備事故為零，安全隱患整改率達100%。最終實現20xx年全年度安全生產班組零事故目標。
三、 班組安全生產工作任務及實現方案：
�。ㄒ唬�、認真學習車間安全生產管理規定，完善班組安全生產責任制。
1、認真貫徹執行車間下發的各種安全生產文件，班組長、安全員要及時將公司、車間級有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產意識。
2、健全安全生產責任制，班組長、負責工序流程的組員在生產工作的同時要負責相應的安全問題。誰生產，誰負責安全。職工在自己的崗位上要認真履行各自的安全生產職責，增強安全生產意識，加強安全生產管理，落實全員安全生產職責制。
3、定期召開班組安全生產會議，總結安全生產工作，根據存在的安全隱患制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，安全員每周及時通報車間級安全檢查情況。
�。ǘ�、加強宣傳教育工作，確保班組級安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利地進行。
1、每月在完成生產任務后，利用生產空閑時間對職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。
2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內要進行安全技能和崗位操作方法的'培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。
3、積極配合車間及有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到持證上崗。
4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛生防護用品，預防生產作業中的傷害。
5、加強安全用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。
6、加強事故處理防范，在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7、通過各種形式（警示牌、宣傳板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。
�。ㄈ⒑葑グ踩a管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、繼續建立健全班組生產設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。
2、標準件、零部件合理存放，并設立醒目的分級存放標志，確保安全生產現場整潔，無絆腳物，無雜物。
3、作業設備防護設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。
4、班組內每周進行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。
總之，20xx年班班組安全生產工作又進入了新的一年挑戰任務，班組在抓生產、促效益的同時抓好安全生產基礎工作，積極維護班組集體利益，確保組員生命財產安全，為建設“20xx年度班組安全零事故”奠定堅實的基礎。
生產工作計劃15
20xx年，我鎮安全生產工作在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣安監局的指導支持下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“科學發展、安全發展”的理念，進一步樹立安全生產底線思維，“紅線”意識，以“杜絕重大事故，防范較大事故，減少一般事故，促進安全生產形勢持續穩定”為目標，以強化細化“黨政同責、一崗雙責”責任體系建設為基礎，以提高企業本質安全水平和事故防范能力為突破口，以完善體制機制、落實監管責任為重點，以加強安全監管能力建設、強化執法檢查為抓手，凝聚力量，扎實工作，再接再厲，推進全鎮安全生產工作再上新臺階。
一、強化宣傳教育，著力宣貫新《安全生產法》。
充分利用電視、廣播、一封信、安全生產宣傳月、執法檢查等載體，拓展宣傳的深度和廣度，大力宣傳安全發展理念、安全生產法律法規以及安全生產職業衛生知識，精心組織開展第15個“安全生產月”宣傳活動。積極推進安全文化示范企業、安全社區創建活動，推動安全生產宣傳教育進企業、進單位、進學校、進千家萬戶，讓安全生產警鐘長鳴。
二、強化制度建設，著力完善安全生產長效機制。
強化安全生產領導責任。進一步加強安全生產工作的領導，強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，“五級五覆蓋”責任體系。把安全生產工作列入黨委、政府工作重要議事日程，定期不定期研究安全生產工作，解決重大問題。按照“分級負責、屬地監管”的原則，將安全生產工作納入經濟社會發展規劃，始終做到安全生產與經濟社會各項工作同規劃、同部署、同推進、同檢查、同考核，確保安全生產工作職責分明、責權統一、監管有效、保障有力。積極創新黨政齊抓共管、部門依法監管、企業全面負責、群眾積極參與、社會廣泛支持的工作格局。
嚴格落實企業主體責任。督促企業將安全主體責任“五落實五到位”，細化到具體崗位、落實到具體操作人員，并嚴格實施企業崗位責任制，不斷完善規章制度，做到安全生產投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，形成自我約束，持續改進的機制。繼續推進安全生產責任保險工作，推動建立社會保險機構參與安全監管機制，加強風險防范。
嚴格執行“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的安全生產工作制度和“誰檢查、誰簽字、誰負責“的要求，切實負起對本行業領域安全生產的直接監管責任，堅決實行“一把手”負責和“一票否決”制度。
三、強化安全檢查，著力加大聯合執法力度。
一要組織開展企業自查自報。以企業自查、自報、治理三個環節的職責為重點，建立完善工作制度，形成完整的自查、自改、自報和督查、督導、銷號機制，推進企業每月動態排查上報事故隱患。二要創新監管方式。積極聯合相關執法部門，加強協調配合，持續開展經常性、季節性和專項性安全生產大檢查，創新檢查方式，堅持和完善“四不兩直”檢查方式，明查與暗訪相結合，實現“四不兩直”制度化、常態化。突出生產安全事故多發、非法違法和違章違規行為嚴重地區和重點行業領域，集中開展“打非治違”專項行動。扎實開展“道路運輸平安年”活動，進一步加強校車安全管理，加強梅山水庫水上交通安全監管，堅決取締木質渡船，嚴禁客貨混裝及農民自備船載客行為。三要真查真改。要把安全隱患排查出來，督促企業限期整改到位，認真落實誰檢查、誰簽字、誰負責，切實做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。對重大安全隱患，要堅決掛牌督辦,執行重大隱患公告制度，各村、社區及相關部門要按規定報送重大安全隱患和隱患排查治理信息，并實行“登記、治理、驗收、銷號”閉環管理。確保各項安全隱患整改落實到位。
四、強化學習培訓，著力提升安全生產工作水平。
切實抓好領導干部和安全監管人員的培訓教育，通過召開安全生產專題會議、參加知識競賽、教學等多種形式，加強學習，不斷提升安全生產監管人員履職盡責的能力和素質。扎實開展企業法人、安全生產管理人員、特種作業人員的`安全教育培訓，確保培訓持證上崗率達到100%。督促企業加強對一線操作層面的安全培訓和監督管理，嚴格遵守安全操作規范。凡未參加崗位安全培訓的人員，一律不得上崗作業。
五、強化安全創建，著力推進安全社區文化建設。
安全社區創建是一項長期的系統的工作，需要我們不斷加強領導，強化措施，持續推進。嚴格對照創建申報程序，逐級開展創建工作。安全示范社區創建要與安全生產監管工作緊密結合起來，統籌安排，明確重點，協調推進。要深入創建單位，對照創建標準，查缺補漏，加強指導和服務，協調解決創建過程中遇到的問題，及時對創建工作進行總結，吸取好的經驗和做法，克服不足，促進創建工作再上新臺階。
六、強化應急管理，著力完善事故應急處置預案。
進一步健全安全生產應急管理機構，完善應急值守制度，強化部門聯動，組織開展應急預案管理專項檢查，加強高危行業企業應急預案評估、修訂和演練工作，督促企業開展應急救援預案演練。抓好應急救援隊伍建設，推動群眾和企業建立安全生產群防群治、自救互救組織和志愿者組織，加強作業人員應急知識培訓，提高現場處置能力。
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