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日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的招商工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招商工作計劃1
1、抓好產業發展。
結合我市“十三五”規劃，制定產業招商方案，創新產業對接方式，開展建鏈、補鏈、延鏈、強鏈集群式招商。以服裝產業園建設招商為戰略重點，研究制定相關扶持政策，對重點行業、重點企業、重點產品進行扶持，加快建立產業戰略優勢，努力提高我市在區域產業分工中的地位。大力發展加工貿易。充分借鑒外地成功經驗，通過引進外向度高的加工貿易產業鏈，培育新的優勢產業集群。集中精力，加大吉林森工、佛山服裝產業園、福建石獅服裝、谷為電子、博大天然蘆筍產品深加工、宇柏林電子等一批重大項目的跟蹤力度，促使這些項目早日開工建設、投產。
2、抓好區域協作。
廣泛開展區域協作，在更高層次、更大范圍贏得發展機遇。積極融入環洞庭生態經濟圈、長株潭一體化城市群和大益陽城市圈建設。繼續融入泛珠三角、中部崛起等地的區域協作，深入對接珠三角、長三角等區域協作區，加大與毗鄰長沙、瀏陽等地的互動合作，在產業分工協作、城市群聯動、基礎設施建設、新型城鎮化、農業現代化、市場一體化等方面開辟新的合作領域，形成互利共贏、開放發展的新局面。突出招商重點，明確重點區域、企業和項目，積極開展專題招商活動，借助平臺、擴大宣傳，力爭在區域協作的各種經貿活動中捕捉到更多發展信息。
3、抓好平臺建設。
根據本地資源優勢和現有兩個園區的工業基礎，科學制定專業園區建設計劃，充分利用園內企業老板的資源優勢，大力開展招商引資以商引商，建成以紡織、食品、船舶企業為龍頭，制衣、制鞋等加工小區為支撐的產業轉移承接示范區。完善園區的水、電、路、氣、通信等基礎設施，整合現有用地資源，盤活存量土地，提高工業用地的使用率。綜合利用好丘崗山地來承接項目，盡量不占或少占耕地。規劃現有工業用地，尤其要盤活閑置廠房，調整產能較低的'工業用地，并明確投資規模和強度，避免出現用地過度現象。
4、抓好制度完善。
密切跟蹤湖南省、XX市負面清單工作，探索對外商投資實行準入前國民待遇加負面清單的管理模式。完善投資項目全程代辦和一站式、并聯式審批機制。整合現有的各種產業資金、專項資金。突出重點，創新“一企一策”政策，對帶動性強的特大項目，爭取有突破有創新。完善簽約項目跟蹤管理機制，對重大招商活動的簽約項目實行單獨考核。完善工作推進機制。進一步完善開放型經濟考核機制，提高開放型經濟在綜合考核評價體系中的權重和比重。加強工作聯系，注重日�？己�，定期調度項目進展，完善和規范數據統計、信息報送等基礎性工作。
5、抓好環境優化。
抓好優惠政策的落實。全面梳理、及時調整已出臺的促進投資發展的各類措施，承諾的服務必須落實到位。用足用好扶持政策，切實依法保護投資者的合法權益。在嚴格執行國家政策的前提下，切實降低企業用工成本。著力規范公共服務和行政執法行為，嚴禁以罰代管和不作為、亂作為現象，查處亂收費、亂罰款、亂攤派行為。及時查處一批嚴重影響經濟環境的典型案件。強化引進項目的服務力度，實施項目跟蹤服務制度。
6、抓好保障服務。
對重點支持、符合條件的項目加快土地審批和辦事速度，積極協調好征地拆遷建設中的具體問題，促進早投產早見效。強化能源保障。做好水、電、氣、運的調度和保障，優先保障重點項目、重點企業的能源供應，保障企業正常生產經營的能源需求。強化人才保障。完善人才培養機制，造就一支復合型、高素質的招商人才，培育一批具備戰略眼光的企業家群體。加強人才引進，有針對性地引進金融、物流、創意和服務外包領域的專業人才。
招商工作計劃2
1.學習招商工作專業技能知識
家具建材商場招商工作要求要有基本的品牌知識以及專業知識。學習招商工作的基本流程、招商工作各流程具體工作的開展方式與方法，學習品牌知識，學習與客戶談判的方式與方法、溝通技巧，學習品牌落位流程、裝修流程等。
2.市場調研及拜訪
a.主要針對西寧市、蘭州市家居建材賣場商鋪租金、物業費、經營模式、收銀方式等的調查，通過這些市調進行精準招商。共拜訪13家賣場；4條街道；總計拜訪1115戶。主要有：千家福241戶、家博園196戶、北山215戶、紅星美凱龍75戶、朝陽國際13戶、港灣家居26戶、大百祥泰1戶、湟水河68戶、蘭州（三森美居、民百家居、龍馬燈飾城、金城燈飾城、居然之家）119戶、老商戶35戶，除以上所拜訪的賣場外，還對部分街邊店（家飾家紡）進行拜訪；夏都大街、湟光、國芳、小橋大街126戶。
b.到訪商戶以及接待廠商共計518戶；一層接待113戶；二層接待42戶；三層接待86戶；四層接待277戶。
3.招商落位
上半年招商落位品牌有；樵東瓷磚、金尊玉瓷磚、綠葉、帥豐廚電、美碟整裝、紅木家具、凈然墻紙、立居辦公、歐博萊窗簾、富牌家具、春祥世家家具、東港家具、安琪美居家具、冉冉家具、舒茨簡美家具、與時家具、一品龍騰家具、科爾瑪家具、主角家具、銘圖家具、天涯麗珠家具、童話森林家具、呂氏東方家具、停車場系統；計24戶。展位調整1戶，奢典集成墻板。
4.招商情況
環比20xx年底（出租率為30.94%）出租率增長10個百分點，出租面積33914.22㎡，出租率40.94%。
5.工作中存在的問題及改進方式
a.內部自身問題；通過這段時間的工作，發現團隊帶領和協作能力有待提升，團隊的專業技能知識依舊匱乏，品牌了解不深，與商戶洽談方式欠佳，工作沒能完全發揮個人的主觀能動性，面對現狀自信心不足，日常事務處理欠思考。在以后的工作中我們會加大力度提升以上這些方面專業技能知識的學習和培養，以增強團隊的實際工作能力，提高招商效率。
b.大市場環境的發展趨勢；（1）市場格局重新定位，行業洗牌將成為常態。（2）剛需成為市場的主流消費。（3）裝修行業（整裝包含了所有裝修品類）的發展將倒逼家居建材行業的商業模式。（4）整體家居發展趨穩，消費需求越發理性。（5）以服務為導向的價值鏈將重構家居建材行業。（6）電商消費將趨于理性。（7）個性化需求越發明顯。（8）經銷商精細化運營管理將成為趨勢。（9）促銷活動更加趨于理性化。
全屋定制行業的發展有目共睹，這一方面細分了裝修行業的市場，一方面也加強了家居建材行業在裝修產業鏈分配中的地位。對于定制類家居的迅猛發展，最主要得益于兩個方面：一是定制類企業柔性生產能力的提升，讓個性需求可以通過規模化生產得以滿足;二是個性消費的崛起，讓定制類設計師有了更多參與消費者的決策過程，從而擴大了消費者市場，讓定制類家居搶占了傳統裝修行業的市場。在未來，定制類家居也一定在很大層面上，得益于此核心優勢的形成，既一站式裝修服務。
6.下半年工作規劃及舉措
a.繼續跟進意向性較強的各品類客戶，爭取在現有招商率的基礎上再增加30%的出租率。
b.挖掘新的意向性客戶，為后期的招商工作做好鋪墊。
c.與企劃部協商做好部分重點區域的招商廣告宣傳，推進招商進度。
d.加大力度培訓學習專業知識以及品牌知識，快速提升團隊工作能力，為招商工作保駕護航。
e.收集資料、制定招商計劃
在準備到某個商場拜訪之前，招商人員需要先了解這個商場的招商布局以及品牌規劃，再結合我商場的優勢，擬定詳細的招商方案。
b.尋找潛在客戶
主要通過拜訪其他賣場，來收集意向客戶的信息，再通過面談、電話溝通等方式了解對方的詳細信息，讓客戶對商場有了一個更全面的認識，工作人員可此期間向其傳遞新的招商信息。
談判與簽約
要想做好招商工作，必須得有一套適合自己的'方式方法才行。商場招商工作的策略可以簡要地概括為：1.明確定位，招商宣傳；2.制訂計劃，市場調研；3.招商政策，互利雙贏；4.招商策略，資源整合；5.招商隊伍，強化執行。
招商工作是目前商場工作中的重中之重，在今后一段時間內起著關鍵性作用，也決定著商場以后發展的好壞，同時招商人員的自我修煉，在招商過程中是非常關鍵的，招商人員首先要具備良好的心理素質和專業知識，引導客戶清楚的知道我商場的優勢，分析大環境影響下的整個市場和其他賣場的缺點與投資風險，給客戶足夠的信心來我們商場投資會給他帶來多大的收益，達成招商落位。
招商工作計劃3
20xx年，我鎮認真總結了過去一年的招商引資工作，對今年的招商引資工作進行重新定位，制定了今年的工作計劃，我鎮將積極依托自身的行業優勢和區位優勢，順勢而為，科學作為，積極有為，力爭今年完成招商引資2.8億元，在大市排名進入前30名。為做好今年的招商引資工作，我們主要抓好以下幾個方面工作。
一、梳理招商線索，有的放矢地開展工作
我們在春節前后這一段時間，積極動員鎮村兩級干部、企業老板、部門負責人迅速行動起來，利用春節前后這一段在外人員返鄉、親威朋友聚會的機會，積極搜索相關招商線索，并對招商線索進行了認真梳理，共落實招商線索15個，擬投資6.6億元，其中千萬以上的項目4個。
一個是貴陽軸承廠投資6000萬元的軸承生產項目，這個項目由xx村主任xx引來的。第二個是無錫開元軸承有限公司xx投資4000萬元的軸承加工項目。第三個是由瓦房店xx投資興建的(五金)軸承商貿城，門店建筑面積15000平方米，可容納90戶生產經營戶。
整個軸承商貿城按照一個園區進行整體規劃，集中管理，按照以店帶廠的.模式經營，前店后廠，銷售與生產一體，一個企業在園區中相當于一個車間。
每戶投資500萬元，總投資4.5億元，需建廠用地500畝。第四個是鋼廠引進的煤碳公司，總投資在7000萬元，該煤碳公司建成后，年創稅可實現1000多萬元。對于這些落實的招商線索，由副科級干部和經委的工作人員一包到底，主要是為企業搞好服務，確保項目盡快落地，投產達效。
二、搞好基礎設施建設，優化招商引資環境
今年，我鎮將在土地修編后，按照“三縱五橫”的總體格局，對整體園區進行統一規劃，不斷加大水利、電力、道路等基礎設施建設，對園區進行硬化、綠化、凈化、亮化、美化，做到整齊劃一進一步優化招商引資環境，為經濟發展打造一個良好的發展平臺。對投資規模比較小的招商項目，我們將統一規劃，將它們放在一起作為一個企業通盤考慮，整合資源，將資源充分利用起來，以最小的資源占有和消耗，發揮出最大的經濟效益，促進經濟增長方式轉變，調優經濟結構。
三、發動骨干企業，以商招商
現在，許多企業受國際金融危機影響，生產處于低迷狀態，有近三分之一的企業停產、停工。針對當前的嚴峻形勢，我鎮將進一步加大工作力度，幫助企業疏通流通鏈條，促使企業產品流動起來，激活企業生產，使停產、停工的企業盡快恢復生產經營，挖掘骨干企業招商引資的巨大潛力。現在已初見成效，中瑞軸承配件公司與天津的一家軸承企業進行合作，在引進了一系列配套項目的同時，也使整個企業生產紅火了起來。興潘特鋼廠為扭轉當前鋼材生產的不利局面，欲引進煤碳項目，進行煤碳生產，預計該煤碳公司的上馬，不僅能夠扭轉當前的被動局面，還能年創稅1000多萬元。
四、盤活閑置廠房，充分利用現有資源
在當前企業占地十分緊張的前提下，我鎮將充分利用現有倒閉企業和閑置廠房開展招商引資工作。春節前后，我鎮派出專門人員對全鎮的倒閉企業、閑置廠房進行了全面排查摸底，共排查出閑置企業廠房近500畝，比較集中的主要有海川軸承廠、鑫運軸承廠、龍業軸承廠和棉廠的閑置土地，這四塊閑置土地就近200畝，對這些閑置企業廠房，我鎮將采取得力措施，扎實做好各方面工作，與招商項目對口接應，使招商項目盡快落地。
五、擴展土地使用資源，破解制約發展瓶頸
在我鎮企業用地十分緊張的前提下，我鎮積極和外單位接觸，鄉鎮尋找閑置廠房，突破土地使用瓶頸，不斷擴大招商引資戰果。貴陽軸承廠就是一個很好的例子。貴陽軸承廠是我鎮潘北村村主任李之恒引進的，該項目由貴陽軸承廠陳金國投資興建，總投資6000萬元。該項目擁有從鍛造、加工到成品組裝一整套的生產工藝。該項目將在八岔路鎮建廠。
六、做好拆除企業工作，確保項目不流失
由于土地問題，我鎮的龍海軸承廠和張增軍投資興建的軸承廠被迫強制拆除。對于這兩家被拆除企業，我鎮將靠上做工作，多與企業接觸交流，為企業想辦法，出點子，千方百計解決這些企業的用地問題，確保這些項目仍在xx投資建設。張增軍的軸承廠已經與倒閉企業龍業軸承廠接頭，我們將促使張增軍的軸承廠在龍業軸承有限公司的廠址進行興建。龍海軸承廠將在土地修編完成后，在企業原址進行興建。
總之，我鎮經濟會議之后統一了思想，分析20xx年的招商引資形勢，對整個民營經濟的發展都充滿了的信心和決心，相信，在市委、市政府的堅強領導下，我鎮一定會做好今年的招商引資工作，為經濟社會又好又快發展做出更大貢獻。
招商工作計劃4
一、研究的背景和意義
傳統的出口軍工項目，由于強調設備與工藝技術和工裝的緊密結合，致使軍工項目的設備成套采購一直由主包廠完成。這種運作模式下，分包單位組織詢價、報價和成套采購的體制下，難免將一些本與某一設備無關的成本塞入該設備中做不平衡報價，而作為軍品出口項目總包單位而言，不直接詢價、采購，很難發現問題。正是在這種情況下，進行海外軍工項目通用設備采購管理研究，旨在加強軍工項目單位的通用設備自主采購能力，提升軍貿單位的國際競爭力，將具有一定的現實意義。
二、研究的主要內容
1.海外軍工項目國內通用設備招、評標機制研究
海外軍工項目是國家軍貿的一種形式，具有一定的政治意義。作為軍工項目總包單位，在通用設備自主采購方面，經驗尚有不足。首先確定通用設備的招、評標機制，對具體采購將起到決定作用。
(1)制定軍工項目的采購計劃及組織分工
采購領導組主要負責審批采購計劃、最終確定中標單位以及審批采購合同等。采購技術小組主要負責確定采購范圍、發運次序、各設備具體的采購形式，對采購環節中各技術問題進行把關，并負責與外部相關組織之間的技術對接。采購商務小組主要負責起草采購計劃、策劃具體的采購程序，與其他部門配合以處理采購環節中的各種商務問題、質量管理以及財務管理等，并負責處理與外部組織之間有關商務問題。
(2)制定軍工項目采購的招標流程
①采購計劃：根據業主方的要求、現場土建施工進度、項目總體進度等因素，并考慮兵工廠的供貨周期、由軍工項目單位向兵工廠設備采購計劃。
�、诩夹g要求：兵工廠在收到采購計劃后，即根據各項設備的發運次序與采購方式，準備設備技術要求，并生成正式文件。
�、呒夹g要求文件的審核軍工項目單位在收到技術要求文件后，將組織內外部專家以及招標公司進行審核，最終形成意見一致的技術要求文件。
�、苷袠思夹g文件：確定技術要求后，將由招標公司統一起草招標技術文件，并提交給公司與兵工廠。經復核與修正，形成正式的招標技術文件。
�、菡袠松虅瘴募绍姽ろ椖繂挝回撠煂⒉少徍贤闹饕虅諚l款，包括支付條款、貨物包裝、各項費用等問題予以明確，形成招標商務文件。
⑥招標：在形成招標技術與商務文件后，在招標公司的平臺上，并公開接受各種投標文件。
⑦技術開標：開標階段，首先進行技術開標，并對各投標方的技術投標文件進行評審。評審專家組的組成應包括軍項單位聘請的專家、兵工廠技術人員、招標公司安排的評審人員。
⑧短名單：完成技術評標后，應該由評審組提出入圍投標方短名單，并提交招標公司與公司。
�、嵘虅臻_標：商務開標與技術開標需分開進行，商務開標原則上采取公開唱標的形式，現場對所有投標商務文件拆封、唱標，以做到公平、公開。
�、舛耍河晒靖鶕雵堂麊我约吧虅請髢r，原則上以最低價中標為標準，并兼顧綜合因素，由采購領導組確定中標單位。
(11)簽訂采購合同：在完成招標后，由軍項單位主導商務談判，組織技術商談，達成一致后，再確定如何和中標單位簽訂采購合同。
(12)審核與備份：為實現對設備采購的管理，所有兵工廠簽署的設備采購合同，均須在軍項單位備份一份原件與電子版。
(13)合同生效與執行：采購合同簽訂后，按照采購合同各項規定，負責進度、質量控制、發運、商檢、安裝調試等各項工作。
(3)制定軍工項目采購的評標流程
�、俅_定評標委員會。a.商務部機電設備專家庫；b.國內有招標資質的公司的專家庫；c.機電設備行業各專業協會；d.兵器行業內專業生產廠家；5)其他技術、經濟方面的人員。
�、诖_定技術評標原則：a.投標文件中承諾的交貨期；b.投標貨物的技術水平、結構、性能和市場占有率等；c.制造廠所供貨物質量的穩定性和可靠性；d.產品配套貨物的齊全性、技術水平的先進性；e.投標人為投標貨物提供售后服務的承諾情況；f.如需提供零部件、專用工具等的提供情況；g.其他特殊要求因素(如安全及環保等)。
�、鄞_定商務評標原則：a.投標價格，同等技術條件下，低價的優先考慮；b.投標文件對付款方式的響應程度，完全響應的優先考慮；c.投標人為投標貨物提供售后服務的承諾情況；d.如需提供零部件、專用工具等的相關費用；e.技術服務及要求所涉及的有關服務的費用；f.投標貨物在使用周期內預計的運行費和維護費；g.貨物到達最終目的地的內陸運輸、保險及其他費用；h.企業信譽、知名度、經營業績和質量體系認證。
�、軆煞N評標方法的應用。機電設備招標評標辦法目前常用的有兩種：其一是“最低評標價格法”，國際招標通常采用此種辦法，它是將技術性能作為合格性條件，而將所有的其它因素按一定的比例換算成價格，對投標報價進行調整得出評標價格，選擇評標價格最低的投標人中標。其二是“綜合評標法”，國內設備招標通常采用這辦法，它是將投標報價、技術性能、售后服務、交貨期等因素按一定的權重以百分制的辦法進行評分，選擇得分最高的投標人為中標人。
2.海外軍工項目國內通用設備界面管理研究
海外軍工項目涉及到業主、兵工廠、設計院、專家組、設備供應商、招標公司等多個不同級別、相互聯系的利益方，具有協調關系復雜、技術交叉密集等特點。研究組織界面的管理將有助于降低采購成本，提升采購能力，提高采購效率。在具體采購中，要重點關注采購界面的供應商管理、合同管理、技術接口管理。
(1)采購界面的供應商管理研究
供應商管理的具體目標有五個：
�、佾@得符合企業質量和數量要求的產品或服務。
②以最低的成本獲得產品或服務。
�、艽_保供應商能提供最優的服務和及時的送貨。
④發展和維持良好的供應商關系。
�、蓍_發潛在的供應商。好的供應商應具備以下品質：a.按時交付；b.提供穩定的質量；c.報出合理價格；d.背景穩定；e.提供良好的服務支持；f.對我們的需求做出回應；g.遵守承諾；h.提供技術支持；i.使采購方了解進展狀況
在供應鏈中，供應商選擇和評價是企業中最重要的活動之一。隨著傳統采購演變為戰略采購，主導企業越來越意識到要想提高競爭實力，必須聯合自己的上下游企業，形成供應聯盟。因此，對于軍項單位來說，戰略供應商的選擇與評價是實施采購管理所面對的重要問題。
供應商的評價方法主要有分類法(Categorical method)、成本比率法(Cost Ratio)、層次分析法(Analytical Hierarchy
Process，AHP)等，其原理和特點如下表所示：
(2)采購界面的合同管理研究
軍項單位開展通用設備自主采購，必然面臨分包單位合同數量將由過去的三、四個變為幾百個，因此合同管理能力亟待加強，合同管理重點關注如下環節：
�、俸贤治黾昂贤坏�。在合同實施階段，合同分析是指從執行角度分析、補充、解釋合同，并進行合同結構分解，將合同目標和合同規定落實到合同實施的'具體問題上和具體事件上，用以指導具體工作，以保證合同得以順利履行。合同交底是指合同管理人員在對合同的主要內容做出解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各工程小組負責人學習合同條文和合同分析結果，使每一個項目參與者掌握合同的主要內容、各種規定、管理程序，熟悉自身的合同責任和采購范圍以及各種行為的法律后果等，樹立全局觀念，使工作協調一致，避免執行中的違約行為。
�、诤贤刂�。在工程項目實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標的偏離，如果不及時采取措施，將對合同的履行造成嚴重的影響。合同控制指作為承包商的合同管理組織為擔保合同所約定的各項義務的全面完成及各項權利的實現，以合同分析的結果為基準，對整個合同實施過程進行全面監督、檢查、對比和糾正的管理活動。
�、酆贤瑢嵤┖蟮脑u價。由于合同管理工作比較偏重于經營，只有不斷總結經營，才能不斷提高管理水平，才能通過工程不斷培養出高水平的合同管理者。因此，在合同執行后進行合同后評價將于助于總結合同簽訂和執行過程中的利弊得失和經驗教訓，為以后工程合同的管理工作提高借鑒。
�、芎贤Y料的管理。在合同的實施過程中，業主、承包商、工程師、業主的其它承包商之間有大量的信息交往，承包商的項目經理部內部的各個職能部門(或人員)之間也有大量的信息來往。作為合同責任，承包商必須及時向業主(工程師)提交各種信息、報告、請示。這些是承包商證明其工程實施情況(完成的范圍、質量、進度、成本等)，并作為繼續進行的工程實施、請求付款、獲得賠償、工程竣工的條件。
(3)采購界面的技術接口管理研究
軍工項目設備采購涉及到兵器設計院、兵工企業、通用機電設備供貨商、工程施工單位等眾多分包單位，如何確保技術接口的順利銜接對項目的順利執行，具有重要意義。
①對采購包根據采購情況進行合理劃分。a.以單體設備劃分。b.以同一種類型的多臺劃分。c.按工藝系統劃分。d.以工藝專業劃分。e.以建筑物為界限劃分。
�、趯Σ少彴鼊澐趾髴_到的效果。a，有益于供貨商組織生產。b.有益于施工管理。c.要考慮接口關系。d.要考慮安裝進度的因素。e.有益于技術文件的編制及歸口管理。
�、奂夹g規范書的編制及注意事項。a.設備清單要求數量準確，主要參數明確、完整。b.招標范圍要用最直接、明確、簡單的語言首先劃定清楚，應與采購計劃相協調。c.供貨范圍要明確、細致(包括附件，如閥門、法蘭、短管等)，尤其注意設備所屬的電氣附件、安裝附件，盡可能用直接語言在標書中給出。d.主要的性能參數。e.接口關系。
三、總結
第一，自主采購模式適用于規模及價格較大、技術要求、接口難度及協調程度相對不高的物資采購。
第二，采購的招標模式為：根據采購物資的價格、技術復雜程度等因素，采取不同的招標形式。
招商工作計劃5
(一)強化高端項目引進。
以我市“一核六區”七大重點區域為載體，繼續實施“引鳳”、“喚醒”行動，做大增量盤活存量，增加項目儲備，加快構建現代產業體系。一是突出抓好3個招商重點。著眼高端項目引進，以藍色、高端、新興產業為主攻方向，抓好與行業龍頭企業的對接合作，全力引進一批民營經濟500強、總部樓宇經濟等大項目，充分發揮好重點項目的各自特色和比較優勢，快速形成對全市民營經濟發展的引領、支撐和拉動作用。二是是突出重點產業和區域招商。圍繞我市4類重點產業和7大重點區域，強化招商資源尤其是存量資源的調查、摸底和整合，將各類招商資源策劃包裝成招商項目，依托網絡招商平臺，將外出招商和坐地招商相結合，出臺相關扶持政策，引進科技含量高、附加值高、帶動力強的大項目;三是突出民營經濟衍生招商。牢牢把握一汽大眾華東生產基地落戶我市的契機，瞄準汽車產業鏈上下游關鍵項目和缺失環節，充分挖掘其潛力和資源，大力引進涵蓋整車及改裝車制造、汽車關鍵零部件、數控機械等關聯產業和項目，保證汽車產業鏈完整和產業集群發展。
(二)優化營商服務環境。
把改革作為最大的紅利，緊緊圍繞關鍵領域、重點工作和社會熱點，全面推進以審批制度改革、誠信體系建設等為主要內容的綜合改革。政府嚴把規劃關、審批關和監督關，減少投資項目和生產經營活動審批事項，下放審批權限，落實企業和個人投資自主權。加快推進社會信用體系建設，探索搭建信用信息平臺，將個人及企業信用信息作為政府采購、土地交易、財政投資項目招投標等方面的重要依據。加強土地集約化管理，結合全市舊城改造規劃、重點區位建設，盤活存量土地，建立土地收益長效機制。面向全域布局藍色硅谷核心區、汽車產業新城、創智新區、國際商貿和現代物流區、大沽河沿岸現代農業示范區，搭建起支撐產業發展和項目落地的高端平臺，并按照國內最高標準，加快打造新“七通一平”營商環境，“七通”即配套通、信息通、渠道通、金融通、人才通、服務通、文化通，“一平”即努力營造平穩和諧的區域環境和社會環境，著力為民營經濟發展堅定信心、提供保障。
(三)持續創新招商方式。
總結梳理一汽大眾項目成功引進的招商經驗，即招商引資中的“四步走”戰略：首先是定向，確定我市重點發展的龍頭產業，明確扶持政策，通過網絡招商和外出招商，加強宣傳推介;其次是筑巢，搭建產業發展平臺，加快載體建設，營造宜商宜居的“投資洼地”;再次是暖巢，營造法治化、國際化營商環境,提升城市品質;最后是引鳳，瞄準我市重點發展行業中的龍頭企業，引進如一汽大眾類的高端項目，繼而引進其產業鏈上下游的`配套項目，形成完整產業鏈，集聚發展，最終形成“產業高地”。
(四)狠抓重點項目建設。
強化“抓發展就是抓項目，抓項目就是抓發展”的思路，實施項目帶動戰略。對已簽約的民營經濟重點項目，抓好項目調度，根據重點項目確定的開工計劃，加大調度促進力度，提前做好土地、審批等前期準備工作，協調解決推進中遇到的困難和問題，確保按計劃全面開工建設。抓好項目服務，圍繞促進項目落地、項目開工、企業發展，進一步優化審批流程、壓縮審批時間，對重點項目實行建設手續預受理、預審查制度，為項目盡快開工創造條件。開展重點項目“回頭看”實地勘察摸底活動，針對部分項目土地總體利用率不高，存在閑置土地等問題進行實地調研并研究解決辦法，對在建項目，要督促約束項目方按照規劃確定的容積率條件進行建設;對已竣工、投產項目容積率達不到規劃條件的，要督促項目方加快項目擴建，土地部門要對其新申請的土地指標嚴格審批;對未開工項目中出現的投資方放棄投資以及受市場環境影響，無法繼續推進的項目要依法回收土地，并盡快引進新項目，盤活閑置土地。
招商工作計劃6
一、招商方面：
實現合同簽約年租金標準達到1977萬元基礎上，通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上，空鋪的空檔期在最短期內實現租金收入。具體如下：
（1）剩余空鋪招商重中之重，要在開業三個月內實現開業率100%，是硬性指標，必須全力以赴完成，主要途徑是通過團隊的合作，深入跟進有意向合作的老資源，同時充分挖掘資源，利用開業前期客流的優勢，一鼓作氣；
�。�2）為了增加租金收入，在整體規劃中沒有規劃鋪位，但實際運營中完全可以出租的位置，就要深入的研究，結合資源儲備和周邊業態關聯情況，挖掘招商位置并盡快落定位、定租金、談品牌、簽合同；
�。�3）有些商戶的經營能力不理想，很可能在合同期內掉鋪，招商部要重點跟進各店鋪業績，掌握并分析各種銷售數據，及時掌握品牌的動向，對銷售不好的品牌做好資源儲備和重點調整準備；
�。�4）擴大團隊整體資源和眼界，要走出去看，可以把資源擴大到東北區域，有目的性的儲備更多的資源，形成一套系統全面地資源庫，為調整做好基礎；
�。�5）加強專業培訓，特備是餐飲娛樂類的一些系統的專業知識，通過收集資料和聘請專業講師授課，不斷地提升招商人員的專業素養和行業內動態的全面了解，高效的執行招商任務；
�。�6）20xx年調整計劃的制定，是指導整個續簽和調整的重要文件，如何應對經營不善的商戶掉鋪以及引進目標品牌，并且提升租金收益，是調整計劃重點考慮的問題。
�。�7）倒排計劃的重新梳理，重點工作的周期要科學合理，不激進也不保守，結合公司整體規劃特別是工程進度，為公司提供確定基本準確開業日提供依據。
二、營運方面：
�。�1）按照公司收繳率100%的要求，及時、足額完成租金及各項費用的收繳；
�。�2）營業外收入的執行及挖掘，在保證部門預算80萬完成的同時，不放棄任何一個產生效益的位置和機會。充分利用空余場地，挖掘廣場內廣告位資源。庫房、廣告位及內外廣場的促銷要與商戶多溝通，既滿足其經營需求，同時也增加了收入；利用公司的整體資源實現LED屏的出租。
�。�3）重新梳理制度流程，結合實際運營出現的問題，完善本部門及與其他交集部門的工作界面確認，明確責任；
�。�4）營運部人員的結構調整，合理進行人力資源調配，同時強化專業知識及服務意識、執行力的培訓，高效的完成各項任務；
�。�5）對商戶服務員培訓要形成一套培訓體系，在商戶用人方面和日常管理方面下功夫，提升商戶員工的銷售能力，從而提升銷售業績；
（6）銷售數據的統計要作為一項非常重要的日常工作，認真的采集每一個商戶的數據并形成報表，并由本部門作出更多的衍生數據分析報表，給公司及各部門提供準確的決策依據；
�。�7）企劃活動的'洽談要依據活動主題，非常深入的與商戶溝通，活動內容要與主題符合，活動力度要在保證商戶基本利益的前提下吸引消費者的購買欲望；
�。�8）商戶銷售情況重點跟進，對于管理的第一線，要非常清楚商戶的銷售情況，與商戶溝通銷售不好的原因，為商戶提供合理意見和建議，與各部門分享相關信息；并對租售比不理想的商戶做重點分析和防范；
（9）針對整個市場的調研工作也是一項常態工作，掌握市場的動態和品牌的動向，包括促銷活動、基礎設施、軟件設施、賣場布置、新品牌等等
�。�10）商戶貨品的品質、價格、陳列是基本注意要點，是否超范圍經營是維護合同嚴肅性的重要因素，對于投訴比較多的商戶的貨品要嚴加管控，不能一味的因為維護商戶的利益而導致顧客對商場信譽的任何質疑；
（11）商場環境維護靠營運人員的監督，第一時間發現問題，協同相關部門解決并跟進；
（12）客服部的調查問卷及分析，對顧客對商場地期望與不足合理的體現出來。也把商戶對商場各部門的工作配合程度做以深刻的檢討；
�。�13）倒排計劃的重新梳理，依據實際工作反饋，制定各項工作的合理周期，補充漏項。
三、其他部門的配合需求：
實現20xx年的各項指標及工作任務離不開兄弟部門的支持和配合，希望以下部門的能
滿足提出的如下需求：
�。�1）工程部：新進場商戶的裝修把控和工程整改配合，在沒有地產公司的情況下保質保量完成裝修；經營期的商戶工程維修問題的處理，需要工程部給予配合，讓商戶沒有任何物業方面的理由而影響租金收繳率；
�。�2）商場物業部：在安全方面，特別是夜間貨品的安全，希望商場物業部拿出合理的監管方案，防范于未然；商場環境和日常秩序方面要靠精細化的管理才能達到標準和要求，需要一系列的制度流程要求并準確無誤的落實和跟進；
�。�3）企劃活動是確保商場運營期間客流的重點，希望企劃部能夠結合商場內業態組合和商品結構，在帶來客流的同時給商戶帶來效益；
�。�4）人事行政部：希望能安排針對業務人員的專業技能和綜合素質方面的培訓課程；通過各種渠道滿足用人需求，不斷強化業務部門的人員實力；希望盡快建立績效考核機制，考核員工的工作業績，實現末位淘汰；
�。�5）財務部：在不違反財務制度的前提下，合理安排收款時間，盡可能的方便商戶。
招商工作計劃7
一、工作思路
以“十大工程建設深化年”活動為抓手，發揮開發區經濟主戰場的作用，完善規劃，加快建設，強力招商，優化環境，借助外力，激活內力，以新思路引領新發展，以大項目帶動新突破。年內全縣完成招商引資任務16億元。開發區年內新引進億元以上落地項目5個，確保5億元以上項目1個，力爭突破10億元以上項目。新增項目固定資產投資12億元；銷售收入同比增長35%；稅收同比增長30%。
二、主要工作措施
（一）完善總體規劃，加快配套建設，全面拉開開發區大發展的框架
一是以爭創國家級開發區為目標，以大規劃，引大項目，促大發展。按照建設“現代化、國際化、生態型”園區和可持續發展的目標，立足長遠，統籌開發區與宏遠石化工業園的銜接，第一季度完成經濟開發區工業區30平方公里大規劃。著手規劃建設扳倒井工業園、國際低碳技術與投資示范園、現代物流園三個專業園區，實施“區中園”示范帶動，把開發區打造成為產業布局定位和行業分區明晰的工業項目集聚區。
二是以工業項目與功能配套同步發展為抓手，多條腿走路，多渠道融資，拓展發展空間。1月份完成東二路供水、供電、排污、天然氣管網鋪設工程；6月份完成北二路及宏遠石化工業園供水、排污、蒸汽、天然氣管網鋪設工程，力爭化工區污水處理廠20xx年底建成投產，配套熱電廠開工建設；完成西一路北首管網配套工程。建議北一路、北二路東延500米，動工建設北三路至東外環，拉開開發區大發展的路網框架。
�。ǘ┺D變招商理念，創新招商方式，著力提高招商引資的質量和水平
首先在招商理念上實現四個轉變。一是放大集群效應，實現由傳統產業招商向高端產業鏈招商轉變；二是堅持“三看四不引”，實現由粗放式招商向大項目招商轉變；三是優化投資環境，實現由政策招商向環境招商、以商招商轉變；四是加強與市高新區的聯系，實現由單獨招商向區域一體化合作招商轉變。通過招商理念的轉變，努力實現開發區傳統輕紡產業的升級、精細化工產業的拉長、機械制造產業的壯大、戰略性新興產業的突破。
其次在招商渠道上優化四種方式。一是開展大項目招商。突出5億元以上大項目的引進，積極探討“飛地”招商模式，把爭取的.有限的土地指標向大項目和好項目傾斜，用大項目、好項目爭取土地指標，做到項目和土地指標的有機結合。整合現有閑置土地資源，督促企業淘汰落后產能、增資擴產或新上項目，激發企業內在發展動力，推動小企業變成大項目。二是開展駐點招商，依托各類關系資源，在上海、北京、青島成立3個招商工作站，加強與駐地各類協會、辦事處和大企業集團的聯系，通過登門拜訪和對接洽談，建立起輻射發達地區的招商網絡。三是開展以商招商。對引進的外來企業，通過強化服務，創建適宜他們發展創業的誠信環境和法制環境，在促使他們增資擴產、新上項目的同時，借助他們深厚的人脈資源，發揮他們的廣告效應，以吸引更多的大項目落戶，真正做到留商、安商、扶商和招商的有機統一。四是開展園區招商。全面實施“區中園”戰略，發揮開發區產業、政策和基礎配套優勢，加強與國內外知名大企業和高新技術企業的戰略合作，努力實現投資10億元以上大項目的新突破。
�。ㄈ┨岣吖ぷ魉�，優化投資環境，全力推進各類項目進展
一是加強隊伍建設，提高開發區工作水平。開發區與辦事處將嚴格按照縣委、縣政府的要求，實施“工作一體化、分工不分家”的原則，制定并落實開發區從決策、運行到監管考核的一系列規章制度和工作標準，加強內部管理，通過多種形式提升干部隊伍的政策理論素養和工作能力。全力做好落地項目遷占和社會穩定工作，確保落地項目順利建設，根據開發區的特點，研究解決好社會民生問題。建議賦予并強化開發區“一辦三局”相關職能，對落戶開發區的項目開辟綠色通道，切實提高辦事效率。面對目前穩健趨緊的貨幣政策，重視加強對開發區企業運營的指導管理。嚴格落實安全責任制，全方位做好工程建設安全、生產安全，每月開展一次安全生產專項檢查，做到防患于未然。
二是健全包建機制，全力推進項目進展。對落戶開發區的項目，一個項目成立一個由班子成員任組長的包建小組，列出單子，強化措施，分工負責，每周一調度，幫助解決問題，強力推進各類項目進展。一是抓開發區企業增資擴產上項目。對確定上馬的項目，全力幫助解決困難問題，督促資金盡快到位，快速干。
招商工作計劃8
一個地區、一個縣要發展就要有投入，要加快發展就要加大投入，要投入資金、投入技術、投入人才、投入管理。招商引資帶來了這些要素，它是推動區域經濟社會快速發展的重要手段和有效途徑。以招商引資來發展已成為當前一個地區、縣成長的主旋律，招商引資工作已提上政府工作日程。下面就招商引資工作，談談其積極有效措施。
一、繼續解放思想，摒除狹隘思想，廣開招商引資之路
首先，在招商引資過程中要進一步沖破思想禁錮，敢試敢闖，以打破條條框框，開拓招商引資之路。其次牢樹“大開放大發展，小開放小發展，不開放難發展”的觀念，以更加開放的眼光、更加開放的思維、更加開放的舉措，進一步擴大開放領域、優化開放結構、提高開放質量，堅決破除“寧為雞頭，不為鳳尾”的狹隘觀念，不斷加大開放合作的力度，努力追求“雙贏”。
二、打造投資環境“洼地”
環境“洼地”是招商優化的基礎，良好的政務環境，人文環境，基礎環境，成長環境已成為目前吸引外來投資者的一個重要品牌。
首先，精雕園區載體，努力提升園區載體能力。園區規劃要立足于高起點，從長遠考慮，科學合理地規劃園區建設，使工業區和生活、娛樂區布局井然有序，實現園區的亮化、綠化、美化等工程，打造一個宜人宜住宜居的環境。其次，進一步打造投資軟環境。地方政府高度重視投資軟環境建設，出臺招商引資優惠政策，開通“綠色通行證”，實行特事特辦，靈活運用政策、制度，時刻秉承著“幫投資者成功，助投資者發展，替投資者著想，為投資者服務”的理念。如實行行政省級（縣）級零收費制；縣行政服務中心項目全程代理制，進一步落實“服務項目、骨干人員、審批職能”集中到“中心”的規定，做到“一步到位”，給投資者減辦事程序省時間。栽下了“梧桐樹”，引來了“金鳳凰”，然而日后的服務并沒有停止，反而要更盡心，安商親商服務要貫穿于項目落戶和企業成立、成長的全過程。如組織開展定期或不定期的企業交流會，了解企業所需所急，幫助企業解決實際問題、實際困難，助其企業成長、發展，使投資商能引得來、留得住、快發展。
三、創新招商方式
改變以往招商模式，從被動到主動，進一步前移招商陣地，走出去請進來招商，積極創造條件，主動邀請重要客商來當地考察，以了解認識當地的經濟發展、人文環境，主動承接產業轉移。其次，推進網絡媒介招商，打破招商工作的時空限制，節省更多的.資源。第三，“節會”招商。充分利用好當地大型節會活動，廣泛地開展宣傳、展示、推介當地的宣傳活動，將當地推薦出去。
四、牢樹團隊意識
團隊意識不論是在招商引資工作中，還是區域合作承接產業轉移中都起著舉足輕重的作用。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，招商工作確實是一件難事，是一項系統性的工作，個人能力無論多強，都必須緊密的依靠各級領導、在其他部門的大力支持下，招商工作人員盡心盡責地做好本職工作，才有可能完成各項具體工作。
招商工作計劃9
20xx年是實施規劃的開局之年，也是在新的起點上加快推進北城區開發開放的關鍵一年。為做好年的招商引資工作，實現全鎮經濟跨越式發展，特提出以下意見：
一、指導思想
以黨的五中全會和中央、省、鄭州市經濟工作會議及新鄭市二屆六次會議精神為指導，以市區東進北擴為契機，以“工業立鎮、工業強鎮”為主戰略，以招商引資為突破口，以擴大開放為動力，優化投資環境，改善招商方式，拓展招商渠道，用心推進醫藥化工產業集群區建設，促進經濟再上新臺階。
二、總體目標
招商引資到位資金3.6億元，新招固定資產投資1000萬元以上的項目10個，利用外資400萬美元。
三、工作重點
1、工業招商。立足培育產業集群，重點抓好醫藥化工等工業項目的簽約落地，要開拓原有的食品、包裝材料、鋼鐵等產業的發展空間，搞好產業鏈的協作配套，著力解決土地、用工、建設等工業項目落地的瓶頸問題。
2、農業招商。針對我鎮農業企業較少、規模較小的問題，鎮區東部以黃帝文化園建設為契機，大力發展觀光農業;鎮區西北部重點圍繞特色農業、傳統農業、及農產品加工業方向進行招商。進一步做大做強乳制品加工業、面粉加工業、園藝種植業，重點策劃搞好奶牛養殖業和果蔬產品加工業。
四、主要措施
(一)發揮資源優勢，拓寬招商引資領域
要從“四個圍繞”入手抓招商引資：
一要圍繞資源優勢招商引資。充足的土地資源儲備、電力資源、水資源是招商引資、項目開發的優勢，也是加快發展的潛力所在。要以資源吸引外來客商，以開放促進園區開發，重點做好產業招商，盡快將資源優勢變為經濟優勢。
二要圍繞盤活存量招商引資�，F有存量資產是對外招商引資的“資本”和潛力。要按照“你求發財、我求發展，你圖創業、我圖就業”的思路，以存量換增量，以市場換項目，以眼前“失利”換長遠得利。
三要圍繞培育新型產業招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調整產業結構結合起來，通過引進技術、資金、品牌，發展新型產業。
四要圍繞生態旅游招商引資。要借助黃帝文化園的開發建設，進一步加強宣傳，吸引更多的客商來投資旅游開發項目，要爭取裴李崗遺址的早日開發建設，使旅游產業成為新的經濟增長點。
(二)創新招商方式，增強招商引資實效
一要促進以商招商。要服務好落地企業并與之建立長期友好的信任合作關系，通過他們牽引更多的客商來投資興業。要本著“結識新客商、鞏固老客商”的原則，建立“客商庫”，促進以商招商。
二要實行委托招商。聘請國內外有實力、有門路的招商中介機構和投資個體以及新鄭籍在外人士為經濟發展顧問或招商聯絡員，明確他們的招商職責和獎勵標準，建立有償招商制度。
三要開展親緣招商。充分發掘各方人士的對外聯系，精心策劃，激勵引導，動員全鎮廣大干部群眾采取走訪親友、書信電話聯絡等方式，宣傳鎮情和招商政策。
四要借助園區招商。要以“園區建設”為載體，堅持園區建設與城鎮新區建設相結合的原則，明確園區功能定位和產業主導方向，園區規劃要有利于項目聚集，要有利于產業布局的優化，要能限度地發揮輻射帶動功能，新規劃要和產業規劃、園區規劃、城鎮規劃相互融合、相互依托，構建新型經濟發展平臺。
五要實施網上招商。要建立專業的招商網站，要把優惠政策、獎勵辦法、《項目庫》上網，不斷從網絡上搜集最新招商信息，了解招商形勢，增強網上招商功能。
(三)狠抓項目落實，搞好項目跟蹤服務
要突出抓好項目建設工作，要搶時間、爭進度，千方百計克服建設中的各種困難。對計劃實施的工業項目要抓緊抓實抓好，切實做到“線索項目抓跟蹤，跟蹤項目抓簽約，簽約項目抓報批、報批項目抓開工，開工項目抓投產，投產項目抓增資”。
一要抓好計劃開工而未開工的項目。主要是鎮科偉業瀝青生產項目。要針對項目建設中存在的具體問題，下大力氣逐一解決，為項目建設創造基本條件，力爭實現當年建設、當年收益。
二要抓好在建項目。包括歐普陶瓷二期工程、福華鋼鐵軋機生產線、順康興中藥生產線、民興鋼制品廠的'項目建設，確�？⒐ね懂a。
三要抓好新建項目。對于河南省同位素研究所投資建設的電池隔膜生產項目、河南科海陶瓷有限公司投資建設的陶瓷輔料生產項目等正在洽談中的項目，要提高服務水平，加大洽談力度，爭取開始建設。
(四)優化投資環境，增強招商引資吸引力
要把環境建設作為招商引資工作的重要環節來抓，努力營造“四個環境”。
一要營造寬松的政策環境。在引進資金、引進人才、用電用地、稅費征收等方面執行原有一系列優惠政策的同時，采取一事一議、一企一策的辦法，讓客商在有利可圖，有錢可賺。
二要營造優質的服務環境。要創造條件，努力為投資者帶給更優質服務，給客商打開一條“綠色通道”，讓他們放心投資，安心創業。對重點項目實行“一章先行”制度，做到跟蹤服務和全程服務。
三要營造規范的法制環境。要大力制止和嚴肅查處“三亂”行為，理順政府與企業的關系，使行政審批工作走上規范化的軌道。要進一步規范和整頓市場秩序，努力營造守法經營、公平競爭的市場環境。凡是干擾、破壞、延誤項目開發、招商引資單位和個人，依法依規嚴肅查處。對屢教不改、明知故犯者，從重、從嚴、從快查處。同時，追究其單位或主管部門主要領導職責。
四要營造完善的硬環境。要重點抓好鎮區交通路網、通信網絡、廣電網絡建設，逐步實現基礎設施網絡化，切實抓好鎮區街道建設、綠化美化建設、人文景觀建設和服務設施建設，以完善優美的硬環境吸引客商，留住客商。
(五)加強組織領導，推動招商引資工作上新臺階
招商引資是我鎮經濟工作的重中之重，要做到“四個抓”：
一要領導帶頭抓。要帶頭解放思想。要做到“四個樹立”。即樹立環境開放觀念;破除吃虧上當思想，樹立合作雙贏觀念;破除“求穩怕亂”思想，樹立敢闖敢冒觀念;破除平衡用力、樣樣爭先的思想，樹立只爭發展第一的觀念，以思想大解放，推動招商引資、項目開發。要帶頭轉變作風，要把招商引資當作第一要務來抓，找準招商引資的切入點，爭取洽談一個、建設一個、見效一個。
二要部門聯動抓。各行政村、各部門務必增強全局觀念，服從、服務于招商引資、項目建設。各職能部門要緊密結合各自的工作實際，創造性地服務于招商引資工作。要實行招商引資項目跟蹤落實職責制，搞好全程服務，使其發揮示范作用，確保引進一個、帶動一片。
三要發動全民抓。招商引資、項目建設是一項系統工程、全民工程。要鼓勵各種經濟組織踴躍參與招商引資、項目開發;要激發干部、農民、個體私營業主以及在外地工作的籍人員招商引資、項目開發熱情，營造一個全民招商的良好氛圍。
四要檢查督辦抓。要把招商引資、項目建設作為衡量村、組干部工作成績的第一指標進行量化考核，實行職責追究，繼續堅持“一月一通報，半年一初評，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈，常抓常緊，常抓常新。
招商工作計劃10
上半年，在市招商局領導的指導和帶領下，市招商局駐聯絡處在跟蹤聯絡重點意向性企業、推廣招商引資活動、拓展招商引資渠道等方面起到了積極的作用。為了使駐聯絡處下半年招商引資工作取得長足進步，完成全年招商引資任務，現將下半年工作思路匯報如下：
1、利用“雙百活動”平臺優勢，全面聯系、跟蹤意向性企業。“雙百活動”以來，我們掌握了大量的企業的信息，搭建了良好的溝通平臺，駐聯絡處將繼續依托“雙百活動”后續優勢，進一步加大與產業相關聯企業的聯系溝通力度，充分發揮主觀能動性使重點意向性企業早日落戶。
2、緊抓援建優勢，加強招商平臺建設。下半年省各地市援建任務已基本接近尾聲，市招商局駐聯絡處將繼續緊抓對口援建機遇，積極聯系、拜訪各地經貿委、發改委等相關領導，繼續加強政府層面招商平臺建設，獲取具有西部轉移意向企業信息，加大對重點企業跟蹤力度，力促重點企業早日落戶。
3、依托落地企業資源優勢，實行以商招商。市駐聯絡處將進一步依托在綿投資企業人脈資源優勢，大力引進在綿投資企業的`上下游及相關聯企業，使企業得到規�；�、集群化發展。
4、借力招商中介機構，增強招商引資效果。市招商局駐聯絡處將借力當地招商中介機構，通過招商機構人脈、地緣等各方面優勢，增強招商引資效果，力促一批符合當地經濟發展的重點企業落戶。
5、廣泛聯絡各地商會，大力推廣招商引資活動。市駐聯絡處將繼續廣泛聯絡各地商會，通過登門交流拜訪的方式，大力宣傳產業優勢及招商引資優惠政策，尋求產業西部轉移合作。
6、擴大招商引資范圍，輻射整個長三角地區。市駐聯絡處在做好各地市招商引資工作的基礎上，將積極赴上海、浙江等地開展招商引資活動，使招商引資范圍輻射整個長三角地區。
下半年，市招商局駐聯絡處將在市招商局領導的指導下，繼續奮發努力、主動出擊，運用多種方式方法保證下半年招商引資工作順利完成。
商業中心招商準備工作計劃
一、招商準備工作(只針對配合招商部分):
1、完成項目名稱注冊、以及項目標志等的CI設計并注冊。
2、注冊中文及英文的國內域名(.com.cn)及國際域名(.com)。
3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。
4、完成設計制作商業中心的招商文告、招商樓書,包含項目功能分布及內部結構圖。
5、完成設計制作項目效果圖的POP,3D資料光盤。
6、完成設計制作商業中心的轉：商業中心招商準備工作計劃主體、各分體剖面模型沙盤。
7、完成招商隊伍的建立(招聘),進行培訓及人員甄選分配。
8、制定商戶準入標準、引入原則、操作規則等。
9、確定公司組織機構和部門設置。
10、招商處的籌建。
11、招商部各種管理規章制度、業績考核獎懲制度、工作操行規則出臺。
12、制定商戶準入標準、條件、和招商規則。
13、制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關協議、商業管理守則等。
14、根據招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃(包括招商區域、重點目標、任務指標完成計劃等)。
招商工作計劃11
一、堅持發展是第一要務，堅持“引進來”與“走出去”并舉的戰略，圍繞以經濟建設為中心不動搖，搶抓西部大開發、“西電東送”和新階段扶貧開發機遇，按照市領導有關要求和我市“xxx”規劃，做好擴大開放和招商引資工作，以“好的環境、好的項目、好的方式”，不斷擴大我市利用外來投資規模，提高利用外資的質量，推動我市經濟結構調整和增長方式轉變，加速實現六盤水經濟社會的跨越式發展。
二、著力改善投資環境,進一步搞好投資環境建設。
認真貫徹貴州省人大通過的《貴州省外來投資者權益保障條例》，嚴格執行省紀委、監察廳《關于危害經濟發展環境行為黨紀政紀處分暫行規定》，強化招商環境執法監察，對損害投資環境的行為實行責任追究。建議由政法、監察、招商等部門組成聯合督查組，每年至少兩次到外來投資企業進行走訪和明查暗訪，及時查處那些危害投資環境、損害投資者行為的人和事；對外來投資者的投訴，由監察會同招商等部門及時受理，提高結案率，保護投資者的合法權益。結合市政府批轉的完善招商引資工作協調服務投訴處理機制的意見，抓好對三個機制的落實，建立、完善相關實施細則，增強透明度和可操作性，使之落到實處。同時，進一步完善和爭取出臺《關于改善投資環境的實施意見》、《關于強化投資環境建設，建立改善投資環境長效機制的若干意見》、《關于對損害外來投資發展環境行為實行責任追究的暫行規定》、《關于轉發“貴州省外來投資者投訴處理暫行規定”的通知》等文件，切實構建改善投資環境的長效機制，不斷促進我市投資環境得到改善和優化。
三、抓好項目前期工作，提高招商引資效率。
⑴要深入企業、基層，結合實際制作一批可實施項目，對重點項目要做到一定的深度。
�、埔ㄆ诓粩嗟赝瞥稣猩添椖�。定期由市、縣（區、特區、開發區）兩級分別組織相關部門領導、專家對各單位提出的招商引資項目進行篩選，對既符合國家政策又切合我市實際的'擬招商項目進行可行性分析論證，編制規范的項目資料。招商項目要本著集中管理、項目共享、統一對外的原則統一集中到市級招商項目庫中管理使用，避免項目分散、多頭管理、各自為政、浪費資源現象。
�、且浞掷煤谜猩添椖繋�。及時將招商引資項目庫中的項目進行歸類、更新、調整，制作成項目簡介，利用招商引資項目冊、政府信息網站、市內外新聞媒體進行宣傳推介，把我市的招商項目信息向國內外傳遞。
�、纫獱幦〗鉀Q招商引資項目前期經費，做好項目工作，以項目引進資金。
四、依托我市煤炭資源優勢，拓寬利用外資渠道。
按照我市“xxx”產業發展戰略和規劃項目，大力推進產業結構調整，做大做強煤炭、電力、鋼鐵、建材等傳統支柱產業，延伸發展煤化工、高載能、礦山機械和礦山機電制造業；加快發展輕工業和現代服務業；培育壯大旅游、金融保險、交通運輸、商貿流通、餐飲娛樂等產業；創造條件，逐步發展高新技術產業。按照建設社會主義新農村，統籌城鄉發展的重大戰略決策，積極引進資金、人才、技術，以公司加農戶加基地為主要形式，重點發展生產馬鈴薯、生姜、苦蕎、核桃、茶葉、畜產品、中草藥等系列產品的農業產業龍頭加工企業。以珠江三角洲、長江三角洲為招商引資重點地區，積極承接沿海地區產業轉移。同時，在招商引資過程中，切實貫徹科學發展觀，認真做好節能減排工作，貫徹執行好國家產業政策，按照科學發展觀和發展循環經濟的要求，轉變經濟增長方式，嚴把市場準入標準、提高項目引進門檻，將項目的引進與調整產業結構相結合；與環境保護和資源綜合利用相結合；將“引資”與“選資”相結合，堅決避免引進高污染、高能耗、高排放的項目，全面提高招商引資的質量和效益。
招商工作計劃12
20xx年我縣商務招商工作的總體思路是：以十八屆三中全會精神為指導，以招商引資為抓手，招大引強，加快工業項目的引進和建設；推進商務行政執法，科學制定城鄉商業網點規劃，推進對外投資與合作，提高商務管理水平，優化外商投資環境，為保持我縣經濟社會發展的良好勢頭做出新的貢獻。
具體工作目標是：招商引資到位資金x億元；實際利用外資到位資金x萬美元；外貿生產性企業進出口超過x萬美元；社會消費品零售總額增長x%，其中限上企業零售總額增長x%。
為保證上述目標的完成，重點要抓好以下幾個方面的工作。
�。ㄒ唬﹦撔抡猩谭绞�，狠抓項目落實
全年目標：20xx年全縣招商引資任務x億元，增長x%。
各鎮（園區）的招商任務要在今年的.基礎上增長x%，并要在開發區建設x平方米的標準化廠房，重點引進一家水果加工企業和一家板材家居企業。引進項目進入開發區的，按照一定比例在任務、稅收等方面進行分成。
1、重點產業
我縣將以水果產業為首位產業，力爭利用3年時間，使水果產業銷售額位居全國前3位，產值超x億元，實現稅收x億元。
板材家居為支柱產業，主攻泛家居產業；裝備制造業次之；把商貿物流業作為補充和重要增長極，針對我縣三產短、物流成本高的現狀，力爭商貿物流有所突破。
2、招商重點
水果產業發展，在上游產業上以引進臺灣客商的有機水果種植，楊氏果業的鮮果銷售、包裝、冷藏、保險、鮮切，海升果業的水果胡蘿卜等項目為主；在中游產業上以引進罐頭、果酒、天地一號果醋、匯源果汁擴建線、喜之郎果凍、統一食品等項目為主；在下游產業以引進纖維素、多酚，海升果業果膠生產等項目為主。
板材家居產業發展，重點建設人造板基地、商會及亞太集團的泛家居產業園，著力引進著力引進中高密板、建筑模板、家具板、櫥柜、衣柜、門窗、樓梯、陶瓷、衛浴及居家、辦公、酒店和戶外等企業。
商貿物流業發展，以引進汽貿、汽配、農資、物流園等為主的企業為主。
3、加快園區培育，完善招商載體
20xx年把園區（縣開發區、高鐵新區、城西民營工業集中區、薛樓板材加工園）及有條件的鎮園區招商作為招商工作的重點。園區招商要以工業項目為主，注重招大引強，注重產業鏈培育，注重引進稅源多的項目，以項目建設拉動縣域經濟的發展。開發區以果蔬加工為主，機械加工、電子加工等機械裝備項目。同時，大力發展以汽貿、汽配、農資、物流園等為主的第三產業。高鐵新區、薛樓板材加工園以泛家居為首位產業，紡織服裝為第二產業。推行一鎮一品，結合各自特點，宜農則農、宜工則工，宜商則商，錯位發展，圍繞產業鏈條上的各個環節做文章。
4、大力開展精準招商、以商招商等招商活動
推行全民招商與專業招商結合，嚴格落實招商周制度。主攻蘇南、浙江、廣東等重點區域，根據重點產業和重點招商企業的布局，掛圖作戰，按圖索驥，提高項目推介對接成功率。發揮省、市駐外辦事處，商會、行業協會作用，開拓中介代理招商。高度重視“以商招商”，強化海升、匯源、中糧、西地亞等企業的聯系，引進上下游配套產業。建立完善我縣招商信息網絡平臺，積極開展網上招商。
5、強化項目跟蹤服務，突出抓好項目落地
成立項目評審推進制度，縣項目評審委員會，對掌握的項目信息逐一審核，對適合在我縣落地的項目，按產業進行分類，分送各產業招商中心及相關縣領導進行洽談，簽約項目。按照“誰簽約、誰負責、誰跟蹤”的原則，組成專門工作班子，“一對一”跟進，制訂推進計劃，明確時間節點，確保簽約項目落地建設。爭取協議項目變合同，合同項目抓開工，開工項目抓進度，竣工項目抓投產，確保完成全年目標任務。
6、加強招商督查考核，激發全縣招商激情
繼續采取“一月一調度，一季一觀摩，半年一小結、年終一總結”的方式，推進目標任務的落實。各責任單位每月定期報送招商工作動態和信息。每月由縣效能督察局、招商局對各單位目標落實情況進行督查。
7、進一步加強服務，優化招商環境
堅持招商項目全程跟蹤服務制度，及時協調解決簽約、在建、投產等項目過程中出現的問題。認真聽取各方面對我縣投資環境的反饋意見，不斷提升效能。加大投訴查處力度，確保外商投訴事事有著落，件件有回音。
�。ǘ┘哟蠓龀至Χ�，培育對外貿易新亮點
一是大力培育發展出口企業，進一步壯大出口隊伍。積極引導更多的生產企業進行對外貿易，著力引導更多的民營企業走向國際市場。
二是積極引導企業加大技改投入，加快新產品開發和發掘培育更多具有市場競爭優勢出口品牌，科學做好市場規劃，開拓新興市場。
三是努力爭取外貿扶持資金，強化企業服務工作，進一步扶持外貿企業做強做大。
（三）繁榮市場建設，提高服務水平
積極向上爭取項目支持，對農村農貿市場逐步進行標準化改造，促進農村地區商貿服務業發展。對全縣商業網點合理布局，劃行歸市，防止盲目投資和重復建設，促進全縣商業網點全面、均衡發展，建立統一開放競爭有序的商品市場體系。
（四）推進行政執法，維護良好秩序
一是加強商務綜合執法隊伍建設。建立商務執法隊伍，加強商務執法力量，做到理性執法，規范執法。
二是完善執法裝備配置。做好“12312”舉報投訴等裝備的配置工作。
三是嚴厲打擊私屠濫宰等違法行為，確保廣大人民群眾吃上“放心肉”；推進酒類溯源信息化管理，嚴把酒類市場準入關，強化酒類流通許可證和隨附單制度，嚴厲打擊制假售假。
（五）規范商貿服務，完善基礎工作
一是強化成品油市場管理，保障市場供應。健全成品油市場應急預案，進一步加強成品油市場監測預警工作，做到暢通信息渠道，全面掌握成品油市場供應、銷售、庫存等運行情況。
二是強化商貿服務行業監管，促進規范發展。積極支持餐飲企業發揮本地特色，參與行業交流，推動特色食品企業與超市對接，擴大市場和影響，做響做強縣的優勢品牌。
三是全面啟動電子商務工作。結合“萬村千鄉工程”，整合資源，完善電子商務網絡。
招商工作計劃13
一、高度重視，著力構建招商引資組織領導體制
牢樹 大開放才能大招商、大招商才能大發展 的意識，創新完善招商引資體制，進一步健全招商引資的組織領導體系。一是建立招商引資工作聯席辦公制度，定期召開聯席辦公會，安排部署全縣招商引資工作。二是縣政府明確一名副縣長把主要精力用于抓招商引資工作。三是組建縣政府大項目辦公室、招商局，核定職能、職責，對招商引資工作全程負責和服務。四是縣財政每年至少拿出100萬元，作為招商引資工作專項經費，確保工作順利進行。
二、創新思路，大力加強招商引資制度建設
一是建立嚴格的目標管理責任制。對有招商任務的單位，實行部門首長負責制，落實 專人、專車、專經費 的 三專 措施，納入全縣目標管理；結合深化 雙百工程 ，細化考核辦法，明確獎懲措施，推動全民招商氛圍的形成。
二是建立嚴歷的督查機制。縣委、縣政府 兩辦 督查室和縣紀委效能監察室，把招商引資工作和項目建設作為全年督查工作的重點，采取重點督辦、分段督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法，嚴督實查，跟蹤問效。
三是建立嚴明的獎懲機制。嚴格按照 雙百工程 獎懲規定，對項目建設和招商工作有功的單位和個人給予重獎，對完不成任務的單位和個人給予懲戒。
四是建立高效的項目建設機制。繼續推行縣處級領導聯系重點項目制度，明確牽頭領導，成立一套班子，指定責任部門，確定業主單位，把任務捆綁在一起，把責任捆綁在一起，實行同獎同罰。
三、激發潛能，大力開展多渠道招商引資方式
一是實行商會招商。選派干部進駐*、*等商會，參與商會工作、完善運行體系，加強對外聯絡、提高運行效率，把商會打造成為宣傳潢川、聯系潢川、招商引資的平臺。
二是實行小分隊招商。圍繞首批服裝、紡織等9個招商項目，由縣處級領導牽頭，抽調相關部門人員組成3-5的人招商小分隊，有計劃、有目的、有針對性的招商。
三是實行以商招商。鼓勵企業積極與外界企業、財團搞好嫁接，以產權換資金，以市場換技術，以存量換增量，在招商引資中膨脹發展。
四是實行掛職招商。以潢川籍在外成功人士所辦企業為依托，選派優秀干部30人，到北京、上海、廣州等經濟發達地區掛職鍛煉，通過招商引資活動，拓寬視野，增長才干。
五是實行自薦招商。具有一定招商能力和外界關系的人員提出自薦申請，報經縣委派招商干部管理辦公室批準，脫離原工作崗位，赴經濟發達進行專職招商。
四、完善基礎，大力加強投資環境建設
一是不斷完善招商引資政策體系。在原有招商引資政策基礎上，今年，相繼出臺了《關于強力推進招商引資的'實施意見》、《關于送派干部到經濟發達地區招商引資的實施意見》等一系列文件，基本形成了較為完善的政策體系。
二是不斷創造優質高效的服務環境。落實 三項制度 ，強化 一個保障 。即：堅決落實首問負責制、限制辦結制，對重大工程、重大項目實行辦理事項、辦事程序、收費標準一次性告知、一個窗口收費、一站式辦公、全程式服務；堅決落實企業25天寧靜工作日制度，在企業25天工作日內，除安全生產、消防和環保檢查外，任何部門和單位不準到縣域企業進行各種名目的檢查；依法保障良好的項目建設環境。
三是精心打造特色園區平臺。緊緊圍繞鱉、鴨、花、豬、羽毛、糧油加工等6大特色經濟板塊，謀劃重點項目，明確發展定位，積極推進省級潢川經濟技術開發區、106沿線綜合工業小區、華英工業園、民營工業園建設；圍繞產業發展規劃，針對*、福建、浙江等重點地區和服裝、紡織、食品加工等重點產業，積極謀劃定向招商活動，提高招商引資項目對接成功率。
四是積極抓好招商項目土地儲備。采取綜合措施，一方面加強土地重組和 空心村 治理；另一方面加強土地清查，集約節約用地，為投資客商提供適宜項目發展的土地。
五、力抓關鍵，大力加強產業規劃和項目建設
一是謀劃項目。突出 三個圍繞 ，即：圍繞潢河沿岸三期治理，京九大道建設、縣鄉公路建設等一批城鄉基礎設施項目，提高發展基礎能力；圍繞櫻桃谷鴨、生豬、花木、羽毛、糧油和水產加工等特色產業，著力謀劃一批能夠拉長鏈條、提高附加值、提升龍頭企業發展質量的項目；圍繞工業經濟謀劃項目，重點支持華英集團上市，實施資本經營，加快老企業重組，煥發新活力，整和新興企業資源，大上 強筋壯骨 項目，打造行業旗艦。
二是做好項目。做好項目儲備，緊盯國家產業政策，積極儲備一批推動經濟發展，促進產業升級的大項目、好項目；做好項目論證，扎實做好項目建設書、可研性報告、初步設計、評估分析等要件，努力提升項目的規劃性、科學性、針對性和可操作性；做好項目包裝，站在投資者的角度，突出客商需求，對項目的名稱、內容、回報、前景及市場預測等進行詳細論證，精雕細琢，吸引客商的眼球。做好項目推介，廣泛運用各種渠道，多媒體發布、多節會推介，提高項目招商的命中率。
三是跑出項目。強攻政策性項目，找準上級產業發展政策扶持的著力點，找準與產業資源優勢的對接點，找準市場需求的切入點，找準民生民需的關注點，努力爭取上級各類專項資金；主攻招商引資項目，不斷完善招商引資實施辦法，努力營造全民招商、親商、護商的良好氛圍，使客商真正引得來，留得住，能發展；努力形成大招商、招大商，大上項目，上大項目的大氛圍，大熱潮，開放帶動、縱深推進縣域經濟發展。
招商工作計劃14
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧過去的工作歷程，作為一名招商工作者在招商工作崗位一年來的工作情況，展望一下20xx年的工作計劃和發展方向。
一、個人工作最大不足
1、與客戶溝通的技巧和經驗需加強
2、急于求成心理較重
二、個人優缺點總結
1、踏實勤奮工作態度認真
2、執行能力強
3、自己的優勢未更好發揮
4、自己專業知識和經驗需加強
三、個人自我定位，發展規劃和目前瓶頸
1．自身的發展定位是立足于本崗位努力工作，能學到較好更多的創新型招商模式早日成為項目招商隊伍中的精英；
2．目前發展的瓶勁主要表現在知識和經驗,我想知識需要加強學習經驗需要積累充實,為以后個人自我定位及發展規劃而不斷學習和積累；
四、XX年個人工作目標和具體行動計劃
招商是一項長期、艱苦、細致的系統性工作，需要一種鍥而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神，20xx年的工作重點希望有更好的招商項目去運作。
1、20xx年在個人工作計劃主要是在客戶的`維護上為工作重點，做好服務。為以后招商工作積蓄資源希望能以"以商招商""以商帶商"的方式做好各項招商工作！
2、不斷學習招商專業知識和結累工作經驗提高自己的能力.
我想20xx年我個人的重點還是在業務素質、工作能力上要得到進步與提高，也激勵自已在工作中不斷充實與完美。
招商工作計劃15
根據XX區區招商辦的工作部署，結合辦事處工作實際，堅持本著務實創新，擴大外延的原則，積極創新招商引資方式，做到以商招商、以誠招商、以情招商，多方位的開展招商引資工作。
一、工作目標。 確保實現省外到位資金5億元。
二、具體的工作措施和方法。
1、力求在思想觀念上實現新突破。堅決打消等、靠、要的思想，廣開思路，多措并舉，積極上門與企業及相關部門聯系，挖掘招商信息;同時，增強敏銳感和辨別力，提高招商成功率
2、積極做好在談項目、意向項目的推進工作。一、火車站七天酒店；二、深航國際酒店；三、海寧皮革城項目；四、環城路棚戶區改造項目。
3、強化以商招商。
(1)加強企業管理，做好分類指導。
(2)不斷拓寬服務領域，深化服務層次，提高服務質量，對企業實行跟蹤服務，竭力為企業排憂解難，營造一個寬松的發展環境，讓落戶企業宣傳濱北，贊揚濱北。
(3)經常性深入企業，及時掌握企業發展動向，捕捉招商信息。
(4)招商辦進一步建好項目信息庫，做到管理細致，跟蹤盯靠及時到位。
4、建立行之有效的'招商激勵機制，調動各方面招商引資的積極性。對有招商實績的單位和個人，給予適當的政治鼓勵和物質獎勵，促使招商效果最大化。
5、發揮資源優勢，拓寬招商引資領域。
要從“三個圍繞”入手抓招商引資：
一要圍繞資源優勢招商引資。充足的土地資源儲備、電力資源、水資源是招商引資、項目開發的優勢，也是加快發展的潛力所在。我們要以資源吸引外來客商，以開放促進開發，重點做好產業招商，盡快將資源優勢變為經濟優勢。
二要圍繞培育新型產業招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調整產業結構結合起來，通過引進技術、資金、品牌，發展新型產業。
三要圍繞紅色旅游招商引資。要借助遵義會議紅色旅游，進一步加強宣傳，吸引更多的客商來投資酒店開發項目，使旅游酒店產業成為新的經濟增長點。
三、加強組織領導，推動招商引資工作上新臺階。
招商引資是我辦經濟工作的重中之重，要做到“四個抓”：
一要領導帶頭抓。要把招商引資當作第一要務來抓，找準招商引資的切入點，爭取洽談一個、建設一個、見效一個。
二要部門聯動抓。各部門必須增強全局觀念，服從、服務于招商引資、項目建設。要實行招商引資項目跟蹤落實責任制，搞好全程服務，使其發揮示范作用，確保引進一個、帶動一片。
三要發動全民抓。招商引資、項目建設是一項系統工程、全民工程。要鼓勵全體機關干部踴躍參與招商引資，營造一個全民招商的良好氛圍。
四要檢查督辦抓。要把招商引資作為衡量工作成績的第一指標進行量化考核，實行責任追究，繼續堅持“一月一通報，半年一初評，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈。
1、狠抓項目生成和包裝。緊緊圍繞我縣“2+2”重點產業，牢牢抓住平昌被列為“全國糧食生產先進縣、中央財政小農水重點縣、全國生豬和肉牛生產優勢區域布局重點縣、全國優質商品豬戰略保障基地建設重點縣、全國森林經營試點縣、全省現代畜牧業培育重點縣、全省林業產業化重點縣”以及江口水鄉被國家水利部命名為川東北地區唯一的“國家水利風景區”等大好機遇，研究生成10個招商引資新項目、大項目，及時聘請專家做好策劃包裝，為招商引資奠定基礎。
2、強化項目投資信息搜集和追蹤。主動和產業龍頭企業、商會、協會搞好聯系，充分發揮駐外窗口的作用，多渠道搜集項目投資信息，建好信息檔案，及時與客商聯絡，為小分隊對接洽談項目提供目標。要把引進戰略投資者作為招商引資項目工作的重點和主要著力點來抓，努力發展、延伸產業鏈，逐步形成以大產業、大項目為核心，中小產業、項目為依托的產業招商格局。
3、加大項目跟蹤落實力度。建立在談、簽約、開工、投產項目跟蹤管理臺賬，對重點項目實行專人全程跟蹤，一月一督查、一月一上報。每季收集更新一次推介項目前期工作進展情況，分析一次項目促進工作運行情況。
4、切實做好項目統計分析工作。按省、市統計要求建好統計項目檔案，按月向省、市招商引資局及縣統計局報送統計報表，按季做一次統計分析，為全縣招商引資工作提供參考意見。統計工作要深入全縣所有鄉鎮，做到全面、具體、科學，以確保市政府下達我縣年度目標任務的全額完成。
20xx年全縣經濟社會發展預期目標：確保地區生產總值47億元、增長18%，完成“十二五”規劃目標的116.8%，力爭48億元、增長19%；500萬元以上規模工業增加值確保7億元、增長40%，完成“十二五”規劃目標的170.7%，力爭8億元、增長60%，其中2000萬元以上規模工業增加值確保5億元、增長43%，力爭6億元、增長71%；全社會固定資產投資確保90億元、增長36%，完成“十二五”規劃目標的133.7% ，力爭100億元、增長52%，其中50萬元以上固定資產投資確保70億元、增長37%，力爭80億元、增長56%；社會消費品零售總額確保12.3億元、增長18%，力爭完成“十二五”規劃目標；財政總收入確保7.57億元、增長xx%，完成“十二五”規劃目標的189.3%，力爭7.9億元、增長20%，其中公共財政預算收入確保3.8億元、增長20%，完成“十二五”規劃目標的172.7%，力爭3.96億元、增長25%；城鎮居民人均可支配收入確保22863元、增長14%，完成“十二五”規劃目標的162%，力爭23063元、增長xx%；農村居民人均可支配收入確保7891元、增長16%，完成“十二五”規劃目標的xx4.8%，力爭7959元、增長17%；招商引資到位資金確保50億元、力爭60億元。減少貧困人口2萬人以上，貧困發生率下降6.6個百分點以上，小康實現程度達到87.6%，全面實現縣級和鄉鎮“減貧摘帽”目標。
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