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時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們對今后的工作做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的橋梁施工安全工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
橋梁施工安全工作計劃1
項目部秉承“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全管理方針對施工現場的危險源和環境源進行管控，為了更好的做好安全工作，特制定安全工作計劃。
一、安全管理目標：
1.因工死亡或重傷事故為零；
2．事故負傷月頻率控制在千分之三以內；
3．職業病發病率低于0.5％；
4．杜絕重大火災、爆炸、機械設備、管線、交通、中毒等重大事故；
5．水、氣、聲、渣，排放達標；杜絕重大環境投訴事件；
6．特種作業人員持證上崗率100%；
二、安全教育
1、對進場的每個工人及管理人員都進行安全三級教育，經考察合格后方可上崗，考核不合格的要求再教育的。
2、對特殊作業人員要逐一檢查上崗證，并復印留檔，然后對他們進行崗前教育，并有項目部統一體檢，各項質保合格后才能進行作業。
3、采用新技術、新工藝和使用新設備以及調換新工種的工人，必須進行新崗位、新操作方法和安全知識等教育，然后方準獨立操作。
三、安全措施：
1、每項施工工序施工前必須進行安全技術交底，并要求交底到每一個人并要求他們簽字。
2、項目部每周或定期進行安全生產、文明施工檢查，對查出的問題進行定人定措施定時間整改，并按照要求進行簽字確認。
3、各棟號安全員要對自己的負責的.區域施工安全情況進行全程監督檢查，對發現違規問題馬上要求整改并要求其主要負責人到現場查看，并把每天的檢查內容及時記錄到安全日記上。
4、分包單位人員進場三級安全教育落到實處，并對其施工區域內的施工作業進行檢查監督。
5、做好高溫期間安全工作，在入口處設置飲用水，分發防暑藥品，確保施工人員的施工安全。
橋梁施工安全工作計劃2
隨著社會經濟的迅速發展，我國的交通事業有了長足的進步。作為交通建設的重要組成部分，橋梁的建設步伐更是以前所未有的規模在全國各地展開。再加上橋梁技術的突飛猛進，當下的橋梁建設已然呈現出一派空前的繁榮。
然而，伴隨著橋梁工程規模的逐漸擴大，在具體的工程實踐當中，由于地質條件、施工技術水平、管理水平及原材料控制等眾多因素的影響，各式各樣的質量與安全事故問題頻繁出現。隨著社會各界對橋梁質量的要求越來越高，橋梁的施工管理問題更是成為社會各界關注的重點和焦點。
作為橋梁施工的“源頭”和施工組織者，為了優質、安全地完成橋梁的施工，橋梁工工程項目部以及橋梁工程師更應該對施工過程當中的質量管理和技術管理等重要環節加強管理，并采取相對應的預防措施，認真做好橋梁施工的質量與安全控制，使工程質量得到預期的效果。
一、施工的前期準備
前期準備，主要是從項目管理目標與規劃、地場規劃與機構設置、編寫施工組織設計與施工方案等三個方面著手。
第一，項目管理目標與規劃。項目管理是指以高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，能夠對工程項目（或其他一次性事業）按照其內在規律進行有效地計劃、組織、協調、控制的管理系統。傳統意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規范、實物模型等定義和說明的。管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實現項目的質量目標、經濟目標、進度目標。工程項目管理者在項目建設過程中扮演集策劃者、組織者、協調者、監督者一身的角色，對建設項目實施全過程、全方位、動態的管理，這也就是通常所說的項目總監的問題。特別是隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，建筑市場的逐步規范，更需要真正意義上的項目管理，以滿足競爭日益激烈的國際和國內市場的需要，這就使得項目經理與項目部的作用逐漸強化。項目管理目標對一個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎性的部分。在施工初期，項目部應該明確確立項目管理目標，明確未來項目要完成或者達到的水平與標準，并且制定相應的項目管理規劃，在規劃中必須明確橋梁施工的工期、項目質量、安全、成本、合同、信息等各項目標，制定相應的文明施工和環保措施，對各施工環節都進行部署。對施工過程中可能產生的風險應該做出預測，并且制定合理的應對措施。
第二，場地規劃與機構設置。橋梁施工開工之前，應對施工場地進行勘察，了解工程所在地的地形、人文、氣候等環境條件，初步對施工場地進行平整、規劃，明確劃分生產區、辦公區與生活區等。同時，按照工程項目管理成立項目經理部，下設工程技術、機材、質管、財務、經營、人事、行政等部門。另外，根據工程特點，組建測量、混凝土、基礎、架梁等專業隊，成立電焊、張拉、鋼筋等工班。
第三，編寫施工組織設計與施工方案。項目部組織技術人員要精心編寫施工組織設計，且在以后的.施工過程中要不斷優化施工組織設計。根據工程的設計要求和技術特點，認真編號每個分項工程的施工方案。在每個分項工程施工前，由項目技術主辦組織施工人員進行施工技術交底，從技術人員到工班作業操作人員，層層落實，保證施工方案的順利實施。
二、施工項目管理
在施工項目管理方面，主要是從進度控制、技術管理、質量控制、安全控制、成本控制等五個方面著手。
第一，進度控制。根據總工期目標，項目部開工前應編制總體網絡施工進度計劃，確定影響工程施工的關鍵線路和關鍵工序，把關鍵線路和關鍵工序作為施工控制的重點。在工程施工過程中，根據各個階段的實施計劃要求，制定階段性的網絡計劃，并定期檢查計劃的落實情況。
第二，技術管理�！叭绻f現代戰爭打的是高科技的話，那么現代化的橋梁建設打的就是先進的施工設備�！倍谙冗M的施工設備具備之后，緊接著就是要求非常高的橋梁建設技術，如墩基礎、墩身、主橋箱梁等，對技術的要求都非常高。而且考慮到地質情況、氣候等施工環境，不斷地克服施工中的難題，對項目目標的完成至關重要，因此，項目部專門應成立技術攻關小組，以科學的態度、務實的精神，大膽創新，不斷解決施工難題，為工程施工的順利進行掃清技術障礙。
第三，質量控制。在工程開工后，項目部在目標的指引下，逐漸形成優質完成本項目目標的指導思想。其次，項目部建立了一系列質量管理制度，形成一套健全的質量管理網絡。例如，要制定保證橋梁施工質量保證措施的管理制度、對橋梁施工質量檢查的管理制度以及橋梁施工質量的獎勵規定等制度，還要實行崗位責任制，分清從項目部領導到每一位員工的崗位職責，加強員工的質量意識，促使每一個崗位都能夠對項目的工程質量進行把關。
第四，安全控制。在施工現場，建立以項目經理為中心、安全負責人為主的安全領導機構。制定出各項安全技術措施，確保在施工中安全工作在受控情況下進行。把安全生產放在重要位置來抓，做好安全生產的基礎工作，制定并嚴格執行各工種和各工序安全規范。同時還要以預防為主，要職工牢固樹立安全就是效益的思想，進行安全培訓始終貫穿“預防為主”、“安全第一”的思想。
第五，成本控制。在做好進度、質量、安全的前提下，為了有效控制好項目成本，項目部應建立全面成本控制體系，全過程、全方位、全員對項目所發生的全部費用進行控制。首先，從施工組織設計考慮，根據工程的施工特點、技術要求，結合項目部的施工能力、技術水平、機械設備等實際情況，選用經濟、合理、科學的施工方案，縮短工期，減少成本支出。其次，從技術的角度來控制，每個施工方案都進行經濟性論證，通過技術創新、工藝改進而降低成本。第三，通過管理創新進行控制，項目部開展目標成本管理，項目一開始就制定目標成本計劃，把目標成本計劃分解為單元工程成本，從而把成本責任落實到班組、個人中去。在實施目標成本管理中，項目部不斷挖掘各種降低成本的潛力，如材料采購采用公開、公平、公正地競價，在保證鋼筋、水泥、小五金等材料質量的前提下，大大降低材料價格、降低工程成本。
三、增強橋梁安全性與耐久性
隨著橋梁工程在交通建設中所占的比重越來越大、地位越來越重要，這也對橋梁設計中的安全性和耐久性提出了更高的要求。
尤其是近些年，因為橋梁安全性和耐久性等方面的問題，國內外橋梁運營與維護所付出的慘重代價和發生的橋梁事故也屢見不鮮。通過分析，我們可以得出提高橋梁安全和耐久的兩個必要措施：一是要有不斷健全的規章、規程、制度和建立科學的管理體系，其能確保橋梁工程的質量，質量是結構安全與耐久的最基本的要求；二是應該力圖開展保障結構安全與耐久的新設計理念的研究：認識到結構各部件的壽命不是完全相同的，因而結構壽命期內功能的保證，必須從設計、施工、材料、檢測、維修、加固整個過程來考慮，審視結構的概念設計與構造設計，并保障結構在生命期內的結構可檢性、可換性、可修性、可控性、可強性和可持續性。因為在新的形勢下，實施橋梁新設計理念過程中的科學決策關鍵技術――進行橋梁風險評估，尤為必要。畢竟，“保險是減少風險的有效措施”。
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