總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的計劃部經理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

計劃部經理工作總結1

　　集團總部與其子公司之間在成本管理上各具所長，二者相互促進，會更好的發揮作用。集團總部在成本管理中扮演著指導者、監督者的角色。而各開發企業則可以依據不同的地域特征、政策環境等充分發揮自己的靈活性，利用總部總結的先進經驗，更加有效的管理。

　　一、集團總部的成本管理職責

　　1、制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度監控。

　　2、進行房地產市場調研，對房地產市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團和各開發企業管理層以作決策參考；保持對國家有關法規政策和集團成本管理環境的了解，協助房地產公司爭取優惠政策、處理有關政策性問題。

　　3、組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是：

　　立項資料是否齊全、規范；

　　市場定位是否明確、恰當；

　　投資成本估算是否經濟、合理；

　　投資回報是否符合集團利潤目標要求；

　　投資風險能否有效控制。

　　4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執行情況，適時了解各項目成本的實際構成，匯編集團成本報表；分析、總結項目成本控制情況，協助、督促各開發企業做好項目操作過程中的成本控制工作。

　　5、建立成本信息監控中心，及時收集各項目成本動態資料，為集團管理層提供充分、有效的決策依據，并按要求將有關意見反饋給各開發企業。

　　6、組織集團成本管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣集團內外成本管理經驗，尋求降低成本的有效途徑，促進集團成本管理水平的提高。

　　7、根據管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發生的合理性、成本管理的規范性提出審計意見。并結合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標。

　　二、開發企業的成本管理職責

　　1、認真執行集團成本管理制度，結合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監督。

　　2、根據本單位業務發展規劃、開發能力和市場情況，確定項目開發計劃，組織立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發設想，并按要求向集團總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。

　　3、規劃設計階段，應按市場定位和成本估算準確把握設計方案，組織審查設計概算的經濟合理性，使規劃設計既符合規范，又體現成本控制的意識和要求。

　　4、客觀、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術組織措施。

　　5、遵循基本建設程序，進行項目實際操作，對房地產成本實行項目經理負責制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監控。保證將成本控制在目標成本范圍內。

　　6、正確處理成本、市場、工程質量、開發周期、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發周期，嚴格控制項目的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。

　　7、組織項目開發成本費用核算，及時、全面、準確、動態地反映項目成本、費用情況，按規定編報成本會計報表等有關資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。

　　8、熟悉、掌握國家和當地有關法規政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預見性，努力尋求降低成本費用的途徑。

　　9、定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監控措施及其效果、經驗教訓。

　　三、成本監控

　　集團應建立總部以管理監控為中心、各開發企業以操作監控為中心的房地產成本監控系統。實行總經理領導下、項目經理負責、各職能部門具體實施的運行機制。各監控中心應樹立全員成本意識，對房地產成本實行全過程監控。各開發企業應根據管理需要和項目實際情況，設置審算部、工程部、財務部等成本管理職能部門或崗位，保證成本控制工作的順利進行根據管理的需要，各房地產公司應制訂和完善各方面內容的成本管理制度，如招、投標管理制度；合同管理制度；工程（質量、進度、監理、現場、工程盤點、竣工驗收移交）管理制度；預決算（包括概算、設計變更、現場簽證、結算、款項撥付）管理制度；費用控制制度；材料設備管理制度。

　　集團總部應不斷總結各開發企業成本控制經驗，在此基礎上，逐步健全、完善集團房地產成本管理制度。

　　各開發企業應按根據項目開發的節奏，及時編制成本計劃，并跟蹤、檢查、考核計劃的執行情況：

　　開發產品成本計劃（按完全成本口徑）；

　　期間費用計劃；

　　降低成本技術組織措施計劃。

　　各開發企業也應完善成本考核辦法，確立成本降低率、費用節約額、項目投資回報率等成本考核指標。

　　各開發企業在成本控制過程中，應定期、按開發階段對房地產成本的結構、差異及其原因、控制措施及其效果進行分析，以及時總結經驗教訓，做好下一步成本控制工作。

　　集團總部根據管理需要，應按項目就成本控制情況進行分析檢查。

　　四、房地產開發環節的成本控制

　　1、立項環節的成本控制各開發企業新項目立項時須向集團總部提交《立項請示》和詳細的《可行性研究報告》，并經集團立項聽證會討論通過。《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節奏及市場定位等基礎內容外，還須包括以下內容：

　　成本費用估算和控制目標及措施；

　　投資及效益測算、利潤體現安排；

　　稅務環境及其影響；

　　資金計劃；

　　《競投方案》（僅限招標、拍賣項目）；

　　投資風險評估及相應的`對策；

　　項目綜合評價意見。

　　2、規劃設計環節的成本控制總體規劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標），應首先上報集團領導牽頭組織的“規劃設計方案聽證會”審查，獲通過后進入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。

　　設計、工程、預算人員應會同監理人員組成聯合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成后的物業管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。

計劃部經理工作總結2

　　一個企業的經營計劃管理工作，是企業內部管理行為當中的一個自主動態循環流程，也是為了達成企業各項目標而必須使用的一項管理措施。特別是在企業的創業初期，公司的發展速度處于逐步加快的狀態，內部業務的范疇也在進一步擴充，為了加快企業經營目標的達成，并進一步將公司的整體營運目標進行細化地分解，監督企業內各個業務機構與相關部門更加緊密地圍繞企業的整體目的展開每個環節的工作，進而有效提高內部各個部門協同工作的效率，推動企業整體的運營進程，經營計劃管理工作在企業經營過程當中的導入是由企業內的決策部門來決定的。這一環節的運行體系是歸屬于軟性管理的范圍，牽涉到公司的決策部門、管理部門以及執行部門等全體組織層面。從企業的業務方面來看，牽涉到了企業內各個業務單位以及相關部門。從公司實際運營角度來看，則牽涉到了公司的整年度運營規劃、半年度運營方案、季度運營方案以及每月運營方案等等。所以，可以說一個企業的經營計劃管理環節，是綜合性較高、涉及知識面較廣且實施周期較長的管理環節。

　　一、經營計劃管理的內涵與特征

　　（一）企業經營計劃管理環節的特征

　　通過對企業經營計劃管理環節的具體特征進行分析，筆者得出這項工作具有以下幾個特征：

　　在企業的內部管理方面具有獨創性的特征；在企業內部各部門工作的整體目標方面有著很強的針對性特征；在工作的時間方面具有周期性的特征；在工作的可行性上具有動態滾動性的特征；

　　所以，企業決定引入計劃管理環節的初期，就應當對企業后續的中長期發展策略、發展目標以及本年度的運營目標進行確認，并開始對經營計劃工作的周期進行管理，落實好PDCA循環，做好對這項工作的控制與管理[1]。

　　（二）經營計劃管理PDCA循環的內涵

　　PDCA循環，也稱作戴明環，是由美國的質量管理相關專家戴明博士率先提出的，最早的時候是應用于企業內部質量管理的，也是早期質量管理工作的主要依據。之后，專家發現這一理論在企業的經營計劃管理工作當中也是適用的。不斷隨外部環境產生變化的企業經營計劃管理工作，是從當前局勢出發，隨時事變動而制定出相應計劃方案并對實施過程進行監督管理的過程，依據PDCA循環的原理來看，這種循環往復的運轉主要包含計劃（Plan）、實施（Do）、核查（Check）與處理（Action）四個部分，而PDCA循環的四個字母，也正是這幾個單詞首字母組合而成的，也就是說，這一循環是依照計劃、實施、查驗與處理的順序來對目標進行管理的，具體細化的解釋如下。

　　P（Plan）計劃。主要是指企業內部經營方針與目標的確定以及活動方案的訂立，從宏觀角度來看，可以大體解讀為企業發展策略的定位，從微觀來看則主要包含企業的每年、每季及每月經營指標以及經營規劃的訂立[2]。

　　D（DO）實施。主要是指企業內員工或各個部門的詳細運作流程，也是每年、每季、每月需要達成的計劃工作內容。

　　C（Check）核查。主要是指企業在運營過程當中需要定期進行核實與總結的工作實施結果，主要是為了監督運營的情況，找出優勢，促進其作用的發揮，找出隱藏的問題，避免隱患對運營產生威脅。

　　A（Action）處理。主要是指企業對于定期核實階段找出的問題進行處理的過程，在有優勢的方面要加以肯定與發揚，而未完成的或存在問題的環節，則要進行詳細的總結，并進一步提出改進的措施。在這一輪處理環節中沒有得到解決的問題，則可放到下一輪的PDCA循環當中。

　　二、我國企業經營計劃管理現狀

　　經營計劃管理工作，是我國企業管理環節當中最為重要、最應當被重視的一項工作，也是引導著一切工作的指導方針。在企業的經營計劃管理環節當中，主要包含從年度、季度一直細化到每月的工作規劃以及費用預算規劃等各個單項工作規劃，在整個經營管理過程當中都有著極為重要的作用。但是卻很少被企業所重視，其不被重視的體現主要為以下幾點：其一，內部工作計劃管理的實施方、完成時間、責任人以及整體工作量等信息都并不完善。其二，工作相關計劃的實施方法也不夠合理，沒有進行更加細化的分析，每項工作的實施也都不及時。其三，監督部門對于管理工作的監督與管理都不到位，每項工作完成的具體結果也沒有及時進行反饋，導致工作無法達到無縫銜接，也達不到閉環管理模式的具體要求。其四，績效的考核體制不健全，整體的經營計劃并沒有完全落實。

　　三、企業經營計劃管理環節中的PDCA循環應用

　　在企業的經營計劃管理工作中，PDCA循環在企業當中的具體實施應用步驟如下：

　　計劃階段。這一階段主要是要根據企業的運營現狀，制定出詳細、具體的運營措施計劃，并進一步確立運營的主要目標、預期目標。實施工作的責任主體、工作完成的時間、完成的指標以及完成的流程與方法等。并訂立出企業的年度計劃，制定出企業的整體運營方案。

　　實施階段。這一階段主要是要對先期制定出的運營規劃進行落實。即是指對企業的具體運營方案進行落實，并在實施的過程當中對預算及達成率等指標進行嚴格的管理，并定期針對運營的計劃開展會議，提供書面反饋、經營反饋等，并對經營的成果進行回顧[3]。

　　核查階段。這一階段主要是針對計劃落實的情況進行多個層面的系統核查。并依照具體的.審核指標開展經營規劃會議，對相應的書面反饋，財政報表、協調管理環節、財務管理環節以及績效管理環節等方面的工作成果與潛在問題進行商議，并對內部各部門的工作進行嚴格的定期審查。

　　處理階段。這一階段主要是要針對前期核查的結果，對近期的工作進行總結與歸納，通過對經驗教訓的總結，針對當前能夠解決的問題制定出具體的解決措施，并將目前無法解決的問題轉入下一次循環當中[4]。并且，在進行總結之后，要針對工作成效優秀的部門與未改善的部門采取相應的獎懲措施、以達到改善運營成效的目標。

　　依據PDCA循環的特點，許多企業都在實際的經營計劃管理環節當中加入了“部門每月工作總結與下月工作規劃”的流程。主要是指企業在每月針對上月經營成果與下月經營規劃所展開的各類會議，在會議上，企業的每個部門，都要對自身當月的工作進行詳細總結，找出工作當中存在的問題，并提出相應的改善措施。而領導層面則可以利用月度會議將下月的工作指標要求下發到各個部門。所以，在月度會議開始之前，企業中的管理層面首先就要編制出下個月的具體工作內容以及細化的要求，明確下月的工作重點、工作任務以及工作時間等方面的要求，并將責任細化到每個部門。從整個工作過程來看，企業的領導層面，需要任務訂立、工作傳達、成果總結、工作核查等多個方面進行全面的管理，以保證在符合各項規定的前提下盡快完成工作。同時，還要實事求是地填寫月度經營總結的表格，將已完成的工作、工作完成的效果、發現的問題以及解決措施等詳細地進行總結，之后由相關的負責人進行簽字確認。此外，員工還可以依據月會的反饋，向企業領導層提出相應的改善意見，并形成書面文件，經由領導層簽字之后，則可上報考核部門進行核查。對與沒有及時完成的任務，則需要由領導部門重新在下個月的工作當中列出詳細的實施計劃，并由執行部門進行落實，監督部門進行全程監管[5]。

　　四、結語

　　PDCA循環模式可以說是在當今企業別常用的一種經營管理模式，對于企業的后續發展有著很大的輔助作用，并且有利于企業對于自身工作的總結與規劃，所以，中國的企業在落實經營計劃管理工作時，應當更加積極地利用PDCA循環模式，提升經營規劃工作的效率，以獲得更好的經營成果。

計劃部經理工作總結3

　　第一節職能部門職責

　　一、綜合部職責

　　1、根據總經理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況，為總經理部署工作提交材料；起草各個時期的工作計劃、總結和各種文件。

　　2、根據總經理的指示召集總經理辦公會議和專題會議，做好會議記錄；組織編制公司行政工作計劃和工作總結。

　　3、制定公司行政、人事、勞動、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產、消防和治安保衛等方面規章制度，經總經理批準后組織實施。

　　4、通過戰略環境分析，會同有關部門擬定公司的發展戰略和規劃，報總經理批準后組織實施。

　　5、根據公司發展規劃和經營計劃，擬定人力資源發展規劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃。

　　6、根據公司的總體目標，制定本部門的工作目標并組織實施。

　　7、負責公司辦公用品及設備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環境、門衛值班等總務后勤管理。

　　9、負責員工績效考核、考勤管理和勞動紀律管理。

　　10、制定員工培訓計劃，集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開展相應的業務技術培訓。

　　11、負責對公司各部門勞動紀律、安全保衛、總務后勤等方面的檢查監督。

　　12、負責公司領導的日常服務、會議服務和對外事務以及與政府及業務部門的溝通聯系。

　　13、負責企業工商資質管理工作。

　　二、財務部職責

　　1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。

　　2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。

　　3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。

　　4、負責對財務工作有關的外部及政府部門的聯絡溝通工作。

　　5、負責資金管理，調度、編制月，季，年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。

　　6、負責銷售統計，復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款、負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。

　　7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。

　　8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬，結賬，核對，每月按時完成會計報表的編制，并及時清理應收，應付款項。

　　9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。

　　10、負責公司全年的會計報表，帳薄裝訂及會計資料保管工作。

　　11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買，領用及保管，辦理銀行收付業務。

　　12、負責先進管理，審核收付原始憑證。

　　13、負責編制銀行收付憑證，現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。

　　三、經營管理部職責

　　1、結合行業、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議；對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預警，并給予相應的建議。

　　2、通過對戰略環境分析，會同有關部門擬定公司的發展戰略和經營策略，制定企業長遠發展規劃，經批準后組織實施。

　　3、制定公司計劃管理、統計管理、內部審計管理、目標管理、固定資產管理、經濟合同管理和信息管理等基礎管理方面的規章制度，經公司總經理批準后組織實施。

　　4、負責組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執行效果監督。

　　5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作，促進提升企業管理水平和經濟效益。

　　6、全面實行經營計劃管理。擬定年度經營計劃，組織開展經濟活動分析，并通過組織實施，提升經濟工作的運行質量。

　　7、全面實行審計監督管理。對各公司的各業務環節定期或隨機進行財務方面的審計和監督，建立經常性防錯糾弊的機制，及時發現和糾正財務管理、會計核算過程中出現的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀現象發生。

　　8、加強統計管理，編報各類統計報表，真實全面反映企業運營狀況。通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導，為領導決策提供經營管理方面的信息支持。

　　9、配合財會和采購部門加強固定資產和物資管理，對資產與物資進行盤點。

　　10、負責公司各部門經營業績的考核，并對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督和考核。

　　11、協調公司各項法律事務工作，與顧問單位進行溝通，協同做好經濟糾紛的`調解和起訴、應訴工作，保障公司合法權益不受侵犯。

　　12、加強業務部門之間的橫向溝通，對經營中出現的問題及時協調解決，仲裁經營管理過程中部門間發生的爭議。加強對集團所屬公司日常業務流程管理和經營管理的監督和檢查。

　　13、負責集團公司檔案管理工作，對公司各類檔案進行收繳、整理、登記和保管，認真履行檔案管理制度。

　　14、負責經濟合同管理，對公司各類合同進行審查，規避法律風險，同時做好合同的登記、保管工作。

　　15、對各階段工作計劃和業務會議決議事項落實情況進行跟蹤、檢查、考核。

　　四、采購部職責

　　1、負責公司的招標采購。

　　2、負責標底的編制、審核工作。

　　3、配合招標小組完成大宗工程材料和設備的采購。

　　4、及時收集整理與項目開發建設相關的施工工藝、新技術、新產品以及各種建筑裝飾材料的相關信息為公司產品研發提供信息支持。

　　5、負責根據項目采購計劃以及工程施工需要做好項目采購資金使用計劃。

　　6、負責根據項目工程進度對所需建筑、裝飾材料的價格進行詢價、審核，并負責對公司采購的材料進行談判工作。

　　7、負責根據工程制定的各階段施工進度和采購計劃做好材料采購計劃。

　　8、對采購進場的材料按規范進行抽驗等工作，不符合要求的須督促進行退換等手續。

　　五、項目開發部工作職責

　　（一）新項目開發工作

　　在公司的戰略部署和公司領導的指引下，負責新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續發展儲備開發土地。

　　1、研究市場發展趨勢和投資方向，確定基本開發需求；

　　2、根據開發需求采用各種手段尋找可開發土地；

　　3、對擬開發土地進行詳細調研，并會同有關部門進行可行性分析；

　　4、對可行的項目與土地方進行初步項目合作洽談，并配合公司領導進行深入談判；

　　5、會同律師協助公司領導進行合同的起草與簽署工作；

　　6、依據合作協議會同公司相關部門辦理開發資料和土地的接收工作；

　　（二）負責房地產市場信息的搜集、整理及研究工作。

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