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總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結�？偨Y怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的計劃部工作總結（精選15篇），希望能夠幫助到大家。
計劃部工作總結 1
計劃發展部在公司領導的高度重視和關懷下，緊緊圍繞企業可持續發展為目標，以國家擴大內需為契機，以項目申報實施為中心，服從大局，發揮克難奮進的團隊精神，較好的完成了項目申報實施、企劃發展、網絡管理等工作職能�，F就我部20xx年度工作總結如下。
一、緊扣產業政策，推動項目建設
20xx年，在公司領導的關心和支持下，在各職能部門的支持和配合下，項目申報取得了顯著的成效，項目實施工作開展順利，為企業中長期發展奠定了良好的基礎。
1、搶抓政策機遇，積極爭報重大項目
根據國家擴內需、保增長、調結構的戰略方針，我部在公司領導的指導下，緊緊把握國家及省市促進產業發展的重點投資方向，強抓有利政策機遇，深入貫徹落實公司關于項目工作的部署和要求，認真分析情況，加強溝通，捕捉信息，積極銜接聯系。通過積極不懈的努力，我部20xx年項目申報取得了新的進展和突破。截止12月底，我部已實際完成工信部第二批中小企業發展專項資金，財政部農業綜合開發，以及農業部的20xx年國家農產品加工技術研發專業分中心、20xx年農業產業化、第二批全國農產品加工創業基地，省移民局三峽移民科技幫扶、三峽庫區產業發展基金，省財政廳及省商務廳的農村流通體系建設專項資金、促進市場體系建設專項資金和保持外貿穩定增長專項資金，市林業局林業貼息貸款，市科技局科學技術研究與開發等14個行業19類項目的編制申報工作。
在國家及地方政府后期重點項目規劃方面，我部密切聯系實際，積極配合，盡最大可能爭取項目入庫。截止目前，我部已完成國務院三峽工程后續發展規劃的項目上報工作，我公司現有旅游、商貿、農業3個項目已初步納入三峽工程20xx年后續發展規劃，茶城游客集散中心項目已初步確定為夷陵區20xx年上海市對口支援后備項目，茶城購物休閑娛樂中心建設、茶產業物流中心分別為省發改委鄂西生態文化旅游圈和宜昌市政府打造三峽物流中心兩個規劃實施的重點爭取項目，當前正在聯系和上報爭取階段。為進一步拓展項目爭取范圍，我部還編制了供銷系統的新網工程項目書，將為下一年度項目申報奠定基礎。
2、跟蹤申報項目，確保項目落到實處
20xx年，通過完善我部申報項目實時跟蹤機制，積極與項目主管部門有效溝通，及時解決已報項目的資金到位及審批過程中遇到的困難和問題，截至目前已獲批項目資金共計XXX萬元，其中11月底實際到帳項目資金共計XXX萬元；第二批全國農產品創業基地和國家農產品加工技術研發專業分中心分別獲得農業部的認定。
3、整合市場資源，保障項目實施開展
項目實施以驗收為中心，按項目申報以及茶城自身發展實際與需求，本著高效、實用、節約的建設原則，對實施項目進行科學合理設計規劃，在各部室全力配合下，保障了項目建設的按期實施。截止目前，我部已完成了三峽庫區移民產業基金項目的實施，并順利通過了驗收。發改委中央預算內專項資金（國債）項目市場流通信息系統實施正在緊鑼密鼓進行，農業綜合開發項目暨500噸茶葉保鮮庫項目實施前期準備階段完成，已進入施工和設備采購階段。
二、嚴把公文標準，提高公文質量
為全面提升部室業務工作水平，真正服務好公司領導和企業發展，達到公文準確、簡潔、明晰的標準，我部對公文寫作人員進行了公文處理目標、定義、種類、格式、處理的環節、文種的確定、處理的原則及要求等方面進行了培訓，努力向坐下來能寫，站起來能講，走出去能干的目標邁進。20xx年，我部從規范企業公文格式和材料裝訂標準入手，嚴把文字關、材料關，全年累計完成各上級部門檢查匯報材料45類，請示書函55余篇，國家級重點龍頭企業及科技星火計劃項目等15類項目（課題）的年度自查及統計上報；樂天溪萬噸出口茶加工基地投產等各類大中型活動致辭25余篇。
三、提高企劃水平，提升立意境界
為了更好的充當公司領導的參謀角色，我部不斷創新策劃思路，增強參謀服務意識，較好的'完成了企業相關活動方案的設計策劃工作。20xx年完成第三屆中國三峽茶文化藝術節、樂天溪萬噸出口茶加工基地投產、湖北水鏡茶業發展有限公司、秭歸紅旗茶廠等文案及合同；完成湖北鄧村綠茶集團南漳茶產業園、三峽壩區茶產業生態觀光園建設規劃等宣傳冊7類；完成鄧村綠茶樂天溪萬噸出口茶投產慶典、三峽茶城、鄧村綠茶宜昌年鑒等海報及單頁宣傳15余類；完成茶城內茶葉專賣店、鄧村綠茶瓦窯坪基地廠房屋頂及包裝倉儲等戶外、賣場廣告宣傳及裝飾裝潢30類；完成鄧村綠茶等設計包裝、平面圖制作10余類；
四、完善信息管理，提升管理效能
信息網絡建設是一項基礎性、長期性和經常性的重要工作。20xx年，在公司領導的關心和支持下，在各職能部門的支持和配合下，通過公司實施的網站新聞宣傳管理辦法，不斷強化信息宣傳力度，注重提高信息宣傳效果；信息網絡規劃、設備維護登記、網站更新完善及網絡安全防護等工作進展順利，無重大網絡安全事故發生，信息網絡建設已步入制度化、規范化和專業化的軌道；協助完成電子結算系統、安全監控系統等4個技術性項目的實施方案起草。
五、強抓團隊建設，激發人才活力
作為一個年輕化的團隊，為化解枯燥繁重的工作壓力，我部圍繞知識結構、思維方法、學習習慣、人格修養、工作作風、工作態度等六個方面，密切聯系自身工作實際，以爭當崗位能手、立志崗位成材為目標，積極主動地投入到公司計劃發展工作中去，為企業發展創造更多的經濟增長點，切實發揮模范帶頭作用，營造輕松團結、互幫互助的良好工作氛圍。并通過推行內外勤分工協作、單項任務承接、碰頭會、學習筆記以及健全工作流程等多種措施，達到了以制度管理員工、以流程規范行為的效果，有力提升了部門的凝聚力和戰斗力。
20xx年以來，我部還通過做事先做人以及內重技能、外重言行的就業觀和價值觀的溝通式教育，努力提高自身的職業道德和專業技能水平，為促進部室員工進一步端正自己的工作態度和扎實的工作作風奠定了堅實的基礎。
20xx年我們一路走來，見證著公司的快速發展，承載著繼往開來、開拓創新的重任。20xx年，公司將實行定崗定編定責管理機制，計劃發展部同仁將以此為契機，將領導的期望化作工作動力，進一步強化我團隊服從、創新、責任、效率、節簡等意識，堅定信念，下定決心，調整思路，擺正位置，進一步轉變工作作風，把拓展項目申報領域成為我部發展的重中之重，充分利用自身優勢條件，調動一切積極因素，志在目標實現。
計劃部工作總結 2
1、提前做好輸水前的準備工作
充分利用今冬明春的時間，為順利完成明年的供水任務做準備。包括：詳細研究安排明年的輸水計劃，做到周密無誤；對20xx年運行期間出現的問題沒有解決落實的爭取在明年開機前落實到位；對兩泵站的泵組設備利用冬季時間進行維護和保養，保證明年開機后能夠正常運行。
2、深化運行管理，確保安全輸水
20xx年，現場值班人員經過初步獨立運行的考驗具備了一定的運行經驗和事故處理能力，能夠初步完成各自崗位內的職責和任務。但現場運行管理與我們的理想還有一定的距離，尤其計算機監控系統運行不夠穩定，誤報信號頻繁，特別是設備的狀態量有些與實際不符，給運行監視帶來許多困難。設備巡回檢查的執行不能夠完全保證，流于形式，導致各類事故和故障的發生。鑒于硬件設施不完善的情況，我們的思路是爭取20xx年開機前配備可執行的設備巡回檢查系統，從技術上保證運行人員在設備巡回檢查中存在的漏洞和不到位的現象徹底糾正。
加強班組管理，確保制度有效貫徹。班組管理的關鍵在于值長，樹立新思想、新觀念、新形象，切實轉變觀念，要有創新思想；建立健全班組各項規章制度，并嚴格按規章制度處理工作中的各種問題，制訂符合本班組的具體考核辦法，責任落實到個人，實現班組成員的當月綜合工作成績優、良、中、差等的經濟上的體現，以激勵全體成員努力干好本職工作的責任心，堅決杜絕各種違章違紀的現象在班組工作中出現。班組管理采用標準化、科學化的管理方法；從嚴管理，講實效，從嚴、細、實著手改變形象，凡是班組人員在接班前發現“不按規定著裝、穿拖鞋”等不良現象時，不準進中控室門；公用的`各種工器具和各種記錄臺帳擺放整齊、值班記錄字跡工整清楚；現場衛生狀況良好。
加強學習生產崗位職責，明確運行人員的權利和責任，及時修訂行之有效的辦法,保證輸水任務圓滿完成。管理處將繼續加強對運行值班管理工作的力度，堅持定期召開運行工作例會、加大巡檢力度、制定事故預案并開展反事故應急處理模擬演練、規范技術臺帳及記錄的填寫、嚴格執行規程規范和“兩票“管理制度、跟蹤缺陷處理流程并嚴格驗收已處理缺陷等各項工作，確保20xx年供水任務圓滿結束。
3、保證安全生產，提高安全系數。
保證安全生產，首先要做好預防工作，要保證20xx年安全生產，要作好以下點：一是加強宣傳工作，使員工認識安全生產的重要性，樹立“安全第一，預防為主”的思想，在思想上達到由“要我安全到我要安全”的轉變。加強安全教育和培訓工作，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的意識和全員的安全觀念。堅持“以人為本”和“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強責任感和緊迫感，抓好安全生產工作。二是嚴格執行“兩票三制”。抓好設備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴格管理，堅決杜絕無票作業（或操作）。三是完善設備巡回檢查制度。要求各班組成員必須嚴格遵守有關巡回（巡屏）檢查制度，在規定的時間、路線、內容對設備進行巡回（巡屏）檢查。設備巡回做到五應該：應走到的要走到，應看到的要看到；應聽到的應聽到；應聞到的要聞到；應摸到的要摸到。設備巡屏做到三應該：應檢查到的要檢查，應該想到的要想到，應判斷到的應判斷到。四是完善運行設備缺陷管理制度。保證發現缺陷及時消除，大小缺陷都不放過。消缺前應采取必要的安全措施和做好預想，以防因消缺措施不當而造成事故。對于重大緊急缺陷應判斷正確并及時處理，分析設備缺陷產生的原因及制定預防措施，避免發生事故。
積極推進安全性評價工作,確保全年安全生產無事故.為更好的推進分局開展的安全性評價工作，管理處計劃成立由處長為組長、副處長、生技部及龔嘴技術人員為成員的自查、整改領導小組，對全處安全性評價工作統一領導，全面部署。在全處認真組織學習分局《安全性評價及查評方法》的內容及分局關于安全性評價工作的精神，積極開展自查宣傳、動員工作，充分調動員工的積極性和主動性，不斷完善基礎管理工作，對各項內容進行認真檢查，主要檢查各類臺帳的規范管理情況及設備運行狀況，對存在問題進行匯總整改。,,
4、加強過程控制，進行精細化管理。
優化生產管理流程，加強生產過程控制，全面落實管理責任，實現安全生產的“零缺陷、零事故”。按照分級管理、分級負責的原則，層層簽訂責任書，層層落實責任，將目標、責任分解到各值，到每個員工身上。一是實行分級分類管理，促進管理精細化。在班組設置安全員、培訓員、工具材料員、圖紙資料保管員，分工負責。二是落實崗位責任制，促進考核評價精細化。三是嚴密生產運行過程監控，促進管理精細化。從交接班管理、設備巡回檢查管理、缺陷管理、兩票三制管理和日常生產維護管理等方面入手，對整個生產運行精細化管理，明確監控的重點部位、重點環節和具體要求。
5、掌握運行人員思想動態，保證運行工作的連續性和穩定性
20xx年，現場值班人員思想動態相比而言不夠穩定，管理的思路首先應是保持運行人員心態的穩定。除了對運行員工進行技術培訓外，增加對他們的心理素質培訓，增強他們工作的責任性，促使運行人員熱愛本職工作，安心運行工作。
不斷擴展多元化激勵方式，滿足運行人員的物質和精神需求。運行工作比較封閉單調，運行人員總希望日復一日的倒班中有點變化，若多提供點出差的機會讓他們學習新知識，感受外面的變化，對他們是一項很好的激勵途徑。運行人員對近期到龔嘴培訓學習，感到特別興奮，對此非常認同，似乎比多發一點錢更能激發工作的積極性。
更細致的關心體察，提升運行員工的自尊心。在工作方式上，力爭考慮問題更周到，現場出臺某項規定時，向運行員工講明白，說清楚，多溝通，不要產生不必要的誤解，感受到管理處對他們的重視，提升運行崗位的自豪感。
6、深化班組培訓管理，提升培訓執行力度。
班組培訓是提高運行人員的業務技術和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。我們的思路一是要指定專門的培訓負責人，而且這個專門的培訓負責人還必須通過上級部門以行政命令予以認定，要讓培訓負責人從思想上深刻認識到培訓工作是其本職工作，以達到從根本上杜絕班組培訓工作在班組內部出現相互推諉的不正�，F象，如果一旦出現推諉或雖不推諉但培訓負責人將培訓工作流于形式，達不到上級的培訓要求的，即可認定為失職。當然，這樣對班組培訓員的技術要求較高近乎于苛刻，對其肯定產生巨大的壓力，但這種壓力也正是迫使班組培訓員不斷加強技術學習、提高技術業務水平的動力，“逆水行舟，不進則退”。對培訓員在培訓工作中所遇到的技術難題，值長參與解決，解決不了的，班組之間或向龔嘴技術人員虛心求教共同解決，形成學習和提高技術的良性循環。二是把培訓工作看成一項重要工作來抓。建立完善的培訓制度，把培訓工作與工資和季度獎掛勾，每月定期對各值進行檢查，對不合格者，按照一定的比例扣發獎金。根據運行人員技術水平的高低，建立一幫一的互助模式，通過技術水平較好的帶動技術水平較差的，使運行人員的整體素質得到提高。根據現場實際情況，每月進行反事故演習一次，事故預想一次，運行分析三次，并記入培訓記錄本。
管理處在新的一年將繼續發揚不怕苦的精神，深入泵站廠房一線，掌握第一手資料，在充分了解情況的基礎上，嚴格管理，保證圓滿完成20xx年的供水任務。
計劃部工作總結 3
集團行政部按照20xx年初的工作計劃以及集團領導的工作部署，認真開展工作。現將本年度上半年工作情況進行總結匯報如下：
一、加強部門基礎工作管理，創造良好的工作環境
為各位領導和員工創造一個良好的工作環境是集團行政部重要的工作內容之一，20xx年上半年行政部結合工作的實際，認真履行部門工作職責，加強與公司其他部門之間的溝通與協調，使行政部的基礎管理工作實現了規范化、制度化、流程化、高效化，為公司的發展創造了良好的條件。具體體現在以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┲贫刃抻喸�20xx年上半年，集團行政部一直沒有放松對企業制度的建設工作，主要編制與修訂了以下制度�！镀髽I兩則》的修訂、《XX地產企業文化》整理、修改、《XX地產各部門組織構架、管理制度》修訂、《企業文件、表格使用規范》編制、修訂、《智盛汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制、《項目開發部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責》編制、《安裝工程事崗位職責》編制、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改。
�。ǘ┕鹿芾砀鶕都瘓F財務印章管理制度》規定，對公章及證照進行合理保管與使用，對各部門使用情況進行規范管理，每項業務有相關記錄和領導簽字。
�。ㄈ┖贤瑱n案管理20xx年上半年集團各子公司共簽訂26份合同。其中:
1、XX地產：自20xx年1月1日6月30日共簽訂14份合同。
2、智得科技：自20xx年1月1日6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為20xx003號合同審批流程未完成；另一份編號為20xx008號合同已定稿但并未打印簽署。
�。ㄋ模┦瞻l文件、傳真、公文批示轉發、下發集團文件到各子公司及部門，做到收發有序，將文件精神落實、執行到底。
（五）各種證照辦理
1、20xx年集團及各子公司營業執照和組織機構代碼證的年審工作正在進行中。
�。�1）已完成營業執照年檢的公司有：xxxxxxxxx
（2）未完成營業執照年檢的公司有：xxxxxxxx
�。�3）未完成組織機構代碼證年審的由：xxxxxxxx
2、銀行預留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。
�。┺k公耗材管控及出入庫管理自20xx年1月初至20xx年6月底，經過行政部采購的全集團固定資產和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細，明確固定資產去向。辦公用品成本也都控制在公司月采購預算500元內，做到了成本控制和節約。
（七）資產管理
1、春節前對xxxx汽車中心資產做了盤查工作，由于資產種類多、數量大、時間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團領導的帶領下，行政部和財務部同事發揚不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實工作，細致記錄，形成一套完整的楊凌資產清冊及固定資產調撥管理辦法，最終圓滿完成任務。
另外，集團還堅持每半年對固定資產進行一次清點，大件的'固定資產監理固定資產管理卡，跟蹤記錄該資產每一次的調撥，小件資產領用登記造冊。
2、集團各部門在用資產使用情況基本完好，行政部做到了資產及時調整、維修、更換工作，在資產配備上保證了集團各部門正常有序的工作。庫存資產保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。
�。ò耍┸囕v調配管理20xx年上半年中集團公車公車共九輛，派車率達到100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期維修和保養按規定也已完成。
1、已完成審驗的車輛：xxxx
2、未已完成審驗的車輛：xxxx
�。ň牛┤粘Ｐ姓M用管理
1、員工飲用水，自20xx年2月底至6月底兩臺飲水機共購水票220張，合計費用1398元。截止到6月30日，項目部領用水票30張，集團水票剩余35張，平均每月不到349.50元，控制在預算之內。
2、集團電話費。集團共有電話四部，自20xx年1月至5月底電話費共計3969.62元，平均每月793.92元，控制在預算之內。
3、綠植租擺。20xx年1月至3月的發票未回到公司，20xx年4月至6月共20盆綠植，費用共計1440元，每月480元�？刂圃陬A算之內。
4、集團物業費。20xx年1月至5月底，物業費（含電費，物業費和停車費）共計：677171.30元，每月135434.26元�？刂圃陬A算之內。
5、辦理社保。自20xx年4月16日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。
（十）組織員工業余活動為了使員工融入企業文化，建設團結、協作的公司團隊，使企業與員工、員工與員工間達到共同發展的目的，集團行政部積極組織了以下活動：3月份植樹活動、4月份蔬菜種植活動、5月xxx新店開業活動
（十一）對外聯絡工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網站、辦公設備、耗材等單位的合作關系，簽訂協議及產生費用的報銷工作。對施工單位考察的對接工作。
（十二）信息化建設方面：
1、年初對集團局域網共享做了全面調整和重新設置。
2、集團內線電話系統增加內線號碼并重新排號。
3、項目不電腦局域網的建立。
4、項目不內線電話系統的建立與調試。
5、xxx汽車工業中心安防監控系統的建立。
6、辦公自動化OA系統的搭建與系統內流程的建設。
7、公司網站新聞稿的編輯。
二、加強服務、樹立良好風氣
集團行政部主要工作核心是搞好“服務”工作，我們圍繞中心工作，在服務工作方面我們做到以下三點：
（一）在工作中有計劃。
集團行政部每月有工作重點。做到有工作重點和創新，改變行政部等待領導安排工作的被動行為。
�。ǘ┨岣吖ぷ餍省�
在工作方法與思路上不斷改進和創新，適應公司發展的需要將行政部工作不斷推進，提高辦事效率增強服務意識和奉獻精神。（三）積極主動。
集團行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點和難點工作，力求考慮在前服務在先。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設備維護和保養、公車使用等項工作都有計劃、有落實、有措施，完成后有記錄。
三、加強學習、認真履行職責
集團行政部人員深入學習本部門專業知識。上半年，我部門加強自身學習入手，認真學習集團相關業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。在工作上嚴格按照集團要求，在集團員工行為規范和辦公環境上加強管理。
四、部門工作中存在的不足。
在過去的半年里，在集團領導的重視與關懷下，與各部門大力配合，行政部完成了上半年的工作任務。但在工作中還存在不足，主要表現在以下幾方面：
（一）由于集團行政部工作事無巨細，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。
�。ǘ┲贫嚷鋵嵅粔驈氐�。由于集團原有制度已不能滿足集團發展的需要，在制度上還存在一些不足。現集團《企業文化制度》修訂版初稿已經完成，下半年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴格執行管理。
（三）行政費用控制管理還存在不夠理想。根據全年的費用預算，要盡量控制在預算范圍內。超預算和預算外的費用盡可能的壓縮或減少。
第二部分20xx年下半年度工作重點
20xx年上半年工作已經結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。在工作思路上要創新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執行力的卓越團隊，為集團的發展做出更大的貢獻！
結合上半年工作中存在的不足，和目前集團發展的現狀及今后發展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度下半年的工作：
一、制度方面：
(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質。加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。
�。ǘ┘涌旒瘓F新制度的敲定，實現集團工作科學管理。
�。ㄈ┘訌娦姓M用的管控工作，從采購入手嚴把質量關，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。
�。ㄋ模┡浜先耸虏客瓿筛鲘徫坏姆治龉ぷ�，做好全年的培訓工作。
�。ㄎ澹┳龊萌粘９芾砉ぷ�，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。
二、行政日常管理方面：
�。ㄒ唬┰诩瘓F行政總監的直接領導下，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。
�。ǘ┫掳肽陮⑽磳忩炌甑募瘓F和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。
�。ㄈ⿵娀囕v管理，確保集團領導正常用車。不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車輛，節約油耗。下半年將未審驗和保養的車輛在指定日期內完成審驗和保養工作。
�。ㄋ模n案管理依然延續已有的流程。妥善的將集團內重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。
�。ㄎ澹┳龊孟掳肽贽k公用品登記、采購、發放以及控制辦公成本費用等工作。
�。┫掳肽昙瘓F各類會議將繼續按照現行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況。
�。ㄆ撸┓e極配合其他部門
三、對外聯絡工作方面：
（一）根據領導要求，認真做好公司來賓的接待工作。
�。ǘ┣袑嵶龊么砑瘓F與政府對口部門和相關團體、機構的聯絡和關系維護工作及重大節假日客戶回訪工作。
�。ㄈ┙M織、協調公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。
四、集團領導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。
以上工作計劃僅為下半年集團行政部日�；竟ぷ髂繕�，具體工作安排可根據集團實際需要調整。
計劃部工作總結 4
20xx年，在各級領導的指導和幫助下，已落實“兩票三制”管理為基礎,已加強現場違章檢查為重點，已強化人員安全技能培訓為抓手，不斷夯實安全基礎，緊緊圍繞部門績效、安全目標責任書的安全工作要點，促進檢修維護工作的標準化、規范化，正規化，全面積極地開展各類安全活動，較為圓滿的完成了20xx年既定的安全工作任務。
一、安全生產情況：
在各項工作中，始終把安全工作放在首位，在員工中形成“不安全，不工作”的安全意識。抓作業現場安全措施與危險點防范措施執行及掌握情況，抓各級人員日常安全技能培訓開展情況，抓危險作業旁站監護到位情況，抓日常巡回檢查落實情況，從而使維護部安全工作保持了較為平穩的態勢，年度未發生人員及設備不安全事件。
1.貫徹落實好公司、部門制定的各項安全規章制度和管理規定，加大專業自查和部門復查；20xx年共計開展部門級安全綜合大檢查80次，發現各類安全隱患42條，裝置性違章27條，下發安全專項通報103期，針對檢查中發現的問題全過程監督整改落實；
2.發揮安全保障體系、監督體系作用，各級人員主動在現場進行違章糾偏，對發現的各類違章現象及時進行了指出，落實了整改，對當事人進行了批評教育、曝光、考核；全年累計考核違章責任人、責任單位182624.04元，聯責維護部各級管理人員24335元，均已在月度綜合評價、部門月度績效獎金二次分配中予以兌現。
3.配合公司、上級單位開展了各類節前安全大檢查、春季、秋季安全大檢查工作，根據上級單位及公司歷次檢查問題整改計劃，全年累計完成各類安全檢查及安全性綜合性評價整改316項，延期24項。
4.為了確保#2機組停運后大修各單位順利開展工作，提前兩周對各人員資質，各類工器具進行了專項檢查。為了確保作業人員安全規范施工，分專業、分工種對各單位進行了針對性的安全教育培訓，尤其針對高空作業、受限空間、起重、電氣焊等危險性較大的工作，多次組織相關人員開展專項培訓與交底工作，規范作業流程、提高作業標準。此次大修共組織完成部門級安全教育培訓及考試47次，培訓人員412人。在安監保衛部的組織協調下，牽頭負責成立了大修現場違章糾察隊，每日帶領隊員在現場不間斷進行巡回檢查，共查處各類違章行為200余次，下發大修《安全監察通報》39期，全程跟蹤責任單位的整改閉環情況。
5.結合安全生產月、安全生產法宣傳周等活動，制定針對性實施方案，采用張貼安全警示圖、觀看安全警示片、分析討論安全典型案例，開展心肺復蘇法、正壓式呼吸器等專項培訓考核等手段，強化每名員工安全防范意識，提升自救互救能力。
6.按照計劃要求每月開展應急技能培訓與演練，集中開展了水淹泵房防汛演練、鍋爐大面積結焦、爐內升降平臺人員墜落、電氣操作人身觸電、檢修現場機械傷害、間冷塔內電纜溝道火災撲救等，提升各專業操作技能和應急處理能力。
9.強化對設備的維護保養；每天不少于兩次的現場巡檢，對發現的安全隱患、巡檢質量、人員違章、區域文明衛生不達標等情況及時通過部門微信群及QQ群進行通報，全過程監督相關專業整改閉環，確保將各類安全隱患消滅于萌芽狀態。
10.強化日常管理、落實“兩票三制”制度，全面強化對檢修人員的日常管理，嚴格工作票三級審核、評價，工作票合格率較去年有了較大提升。修編部門管理制度，使每名作業人員認真依據《電力安全工作規程》及《檢修規程》要求，規范標準作業，做到有據可依，有章可循，為檢修工作標準化打下了堅實基礎。
11.按照部門年度培訓計劃，按月分專業、班組實施理論及實操培訓，部門管理人員每季度不少于一次的專題講座，進而全面提高了檢修人員技能水平，增強了檢修技術力量，大大提高檢修質量、進度和效率。
二、存在的'問題：
回顧20xx年安全生產工作，雖然取得了一定的成績，但仍然存在諸多不足，主要表現在以下幾個方面：
1、在安全培訓方面，開展各類事故的實操、演練次數少。
2、對公司新下發的各項安全管理制度、應急預案、處置方案的學習、宣貫和執行不夠。
3、部門、班組安全設施臺賬無統一、標準格式。
4、設備異常分析不夠深入徹底，沒有深究造成問題的本質原因，有些異常分析沒有組織班組人員進行分析學習，障礙、分析不及時。
5、安評整改項目班組重視程度不夠，安評整改疑難問題的解決、落實、方案執行力不夠。
6、各種安全大檢查整改項目存在漏項和極少數未完成情況。
7、班組安全活動效果不高。
8、典型工作票、ERP辦票流程的掌握、熟悉程度不夠。
9、班組班前會安全注意事項、班后會當日安全總結開展質量不高，檢查檢修班務日志，部分班組存在敷衍了事現象。
10、我們在設備維護方面還存在一定的不足；工作中也時常出現習慣性違章現象，說明我們的基礎工作和管理工作還很不到位，反違章管理工作執行的態度不是很堅決，所以，全部門上下都不同程度的存在一些問題，這些問題，將是我們今后工作中一些應進行細化的工作。只有把日常工作做好做細做實，才能在一定程度上預防各種不安全情況的發生。
11、工作票的管理執行過程還有不足，體現在簽票人、工作負責人交代安全不夠不細。在兩票的辦理上總還是要出一些問題，比如未按規定辦理工作票；未按時終結；簡單的票面錯誤；危險點分析及防范措施無針對性；工作票代簽名簽等現象。雖然經過多次培訓表面上沒出過什么大問題，但相關制度要時刻警惕，不能松懈。
12、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執行防范措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別人員安全意識還不到位，對于一些簡單的工作安全重視程度不夠，未嚴格執行檢修規程規定，導致設備維護不到位。
13、在安全大檢查中，有些專業對安全檢查工作不重視，沒有深入到生產現場和班組認真檢查和指導安全工作，隨隨便便將自查結果填寫后應付差事，個別整改工作沒有認真按要求完成；
14、安全基礎工作仍然薄弱，經抽查，某些班組的定期工作記錄不真實或沒有認真開展，存在應付、做假現象，而部門個別管理人員對此現象有時不清楚；
15、對設備異常情況的分析仍不夠主動，許多分析報告要在安監部的催促下才完成，并且沒有將本專業的分析報告按照要求及時發布至部門的每一個班組進行宣貫、學習不深入，不普及。
16、安全基礎工作仍然薄弱，安全學習記錄不規范，存在人數不對應，學習內容與公司下發內容不符，發言不積極、不真實或沒有認真開展，而且結合生產實際情況不多。
17、在班組管理設備安全自查過程中，對查出的安全隱患消除的力度不夠。
18、安全理論知識的學習、記錄還不是很細、很全面，今后要加強這方面的工作。
19、每天班前會、班后會工作的開展針對性不強，而且工作量大，生產任務多的時候就沒有很好的堅持。
20、班組安全生產自糾、自查工作有不全面、不到位的地方，記錄等工作不清楚。
21、班組安全工器具的存放，防火、防汛、防凍物資的儲備、擺放及臺賬記錄不規范。
三、20xx年安全工作思路：
1、加強安全監督和安全臺賬規范工作。統一部門、班組安全管理臺賬。
2、加強安全培訓。增加各類安全事故、應急預案、現場處置方案的實操演練次數。
3、對一些經常性重復缺陷情況進行統計，各專業針對17年設備的檢修維護情況寫出總結，總結存在的問題，并提出整改措施。
4、結合20xx年發生的所有異常、障礙進行再學習、再分析、再討論，再次檢查防范措施的落實情況，讓每一位員工都清楚、明白。有記錄、簽名，并存檔。
5、加強班組安全活動監管，提高安全活動質量，部門管理人員必須每月參加一次班組安全學習。每周一部門安全學習前檢查各班組安全活動記錄情況，針對檢查出的問題每周下發一次專項通報。
6、在20xx年2月制定員工違章積分管理辦法，對違章人員、違章類型、違章次數進行量化考核，切實提高員工遵章守紀的自覺性和緊迫感。
7、對于安全問題突出的班組，重點專人幫扶，全程監督落實。
8、加強各類培訓工作，以技術保安全，部門修編培訓管理辦法，將培訓講課、考試考評成績的與個人月度績效獎金相結合，引導員工主動學習，主動提煉先進工作經驗，最終實現共同提高。
計劃部工作總結 5
時間飛逝，眨眼間又過了一學期，在學生會這個無比寬闊的實踐舞臺上，我文藝部揮灑熱情，勇于挑戰，回顧這一學期的工作歷程，我們曾經彷徨過，我們曾經辛苦過，但是我們始終沒有放棄過。短短的幾個月工作時間內，在院領導和老師的親切關懷和指導下，在廣大同學的大力支持和鼎立協助下，經過文藝部和其他部門的共同努力和辛勤工作，克服了種種困難，我們以極大的熱情和積極的態度較出色地完成了這一學期的任務。我們不斷改進工作方法，革新工作模式，拓寬工作領域、為學校各方面活動的開展和學校的校風、學風建設做出了自己的貢獻。
本學期我們文藝部的所有人，上到部長，下到干事都認真積極地參與了院里的各項活動，做到緊密團結學生會各部，不分彼此互相幫助，聽從團學會的安排，盡了自己的一份力。這一學期來，我們文藝部在學生會這個大家庭中成長著、發展著、探索著，進步很大，收獲也不小。為了以后能夠更好的開展工作,提高我們的工作能力,服務同學,在此做總結如下:
(一)計劃、組織、協調各系學生組織的文藝和文化娛樂活動;
(二)與學校的文藝部保持聯系，配合學校文藝工作，反映同學們的愿望和要求，促進我院文藝工作的進步和同學們文藝素質的提高;
(三)發動和組織學生參加課余文藝活動。發現和培養學院的文藝活躍分子，充分發揮文藝骨干的作用，并幫助他們解決學習、生活等方面的困難;
(四)發揮文化載體在思想政治教育中的作用，通過寓教于樂的方式，加強對學生的思想政治教育;
(五)在學生中大力開展美育活動，提高學生的文藝鑒賞能力;
(六)負責院文工團的監督和管理工作，協助各隊負責人搞好日常訓練和活動開展;
(七)指導各系學生會文藝工作的開展。
工作理念：團結協作，積極主動，盡職盡責、開拓創新、廉潔奉獻。
工作特色：文藝部是一個可以充分展示才華和魅力的大舞臺。通過開展一系列豐富多彩的`文藝活動，裝點著商院的各個舞臺，將歡聲笑語、鶯歌燕舞，注入點線之間的大學生活。
首先，讓我來介紹一些文藝部自身情況以及近期工作計劃。文藝部是學生會幾大常設部門之一，本著“文藝大眾化，文藝為全校同學服務“的宗旨開展各項工作，重視好的形式、好的質量以求達到好的效果。文藝部現已擁有一支10余人的具有較高責任心和良好素質的隊伍。下面就文藝部的有關工作情況做一番詳細的介紹。
一、部門例會管理總結
(1)根據文藝部的部門特點，將采取比較機動的會議方式，不設固定的例會時間。
(2)全體成員必須準時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級匯報。若有事不能來時應向部長請假，經同意后方可。
(3)嚴格遵守例會紀律。開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。
二、部員培養管理總結
(1)提高本部成員的自身素質，多給委員提供一些鍛煉的機會，使他們的才能得到充分發揮。充分調動文藝部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發揮文藝部成員每個人的能力和特長，以及他們對文藝部的發展和建議，加強文藝部成員能力的提高，以共同進步帶動文藝部的發展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責，落實工作，努力開創文藝部工作的新局面
(2)在每次例會中，我們將盡量讓委員有更多的發言權，把總結的機會留給委員，盡量讓他們發表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養。
(3)輪流安排干事每月上交工作總結，并對文藝部提出建議，要求。
(4)每次活動的之前要詳細工作分配與委員，要求各有關委員，工作到位。活動結束要有工作總結。此外，還將積極配合學校組織的各類文藝活動。
(5)加強與委員的溝通和了解，關心委員的學習與生活,緊密與委員間的關系。
(6)通過參與和籌辦各種活動，把委員的潛力和工作能力盡快的以最大程度展現出來。
三、部門內部管理總結
1、配合學院年度工作計劃，搞好各項文藝活動，豐富了大家的課余生活，積累了經驗。
2、加強與學生會各部及學院各類社團的交流
3、積極協助其他部門開展工作，共同完成學院下達的各項任務
4、每次學生會開本部門例會成員都盡數參加，如果有事也能提前向部長請假
5、加強了于其他各部的交流，營造團結一致的工作氛圍，以便于各項工作的開展
6、在工作中不斷發現自己的問題，總結經驗，實事求是，積極向上的工作態度面對新的問題，迎接新的挑戰。
四、活動安排總結
(1)目的：為了使我院的各個專業更加廣博精深地發展，從“服務于同學”的宗旨出發，這樣既可以擴大同學的參與面，培養興趣、陶冶情操、激發熱情、發揮專業潛能，營造更好的氛圍;同時又可以在活動中更好地挖掘、培養人才，并且為以后的各項活動打下了堅定的基礎，避免措手不及。
(2)內容：
�、傩律娪柕臅r候教軍歌。通過占教室，利用晚上的時間統一教歌和進入軍訓場地現場教歌為新生軍訓歌詠比賽做準備。并領導新生參加了新生軍訓歌詠比賽。
�、谶M行了納新的初步面試和復試，準備了種種能體現新鮮血液特點的問題。通過新生對文藝部的熱情、還有工作職能的了解等等因素留下了幾名相對優秀的新部員。
�、�10月十日舉辦了化工學院新生卡拉ok大賽的初賽。初賽邀請了我院學生會的各部長作為評委，加強了學生會與同學之間的聯系。并通過競賽的形式調動學院學生對文藝事業的激情和興趣。同時也可以發掘一些有文藝的同學。
�、�10月20日音樂與舞蹈學院的“周末小舞臺”走進化院。通過篩選節目并帶領演員練歌，增加晚會的可觀賞性。通過聯誼舉辦活動加強音樂與舞蹈學院與化工學院的聯系。
�、�10月21日舉辦化工學院新生卡拉ok比賽的決賽。決賽分為三輪：第一輪，情歌對唱。通過初賽留下了五個男生五個女生，通過各自的唱歌風格配對為五組，自選曲目進行比賽，第一輪結束之后淘汰一組。第二輪，剩下的八名選手自選曲目逐一進行演唱，演唱結束之后各評委進行點評，打分，計算平均分給選手排出名次，前三名進入第三輪。第三輪，根據排出的名次，第二名和第三名任選曲目進行pk，經過評委的評判后選出一個勝出者，和第一名進行pk，由此選出冠軍、亞軍和季軍。本次比賽共設了三個大獎項七個小獎項。涉及到的部門有自律會、宣傳部、辦公室。
�、轂榱瞬挥绊懫谀┑膹土�，我院于11月28日舉辦“20xx級迎新生晚會”。通知各班文委帶動學生準備節目，卡拉ok比賽結束之后著手進行彩排工作。并帶領演員進行排練，爭取將晚會辦的有特色、有觀賞性。力求每個節目都精。
以上是我文藝部本學期初步的工作總結。同時，根據各部門要求和需要，密切配合學院的各項工作，并以實際工作中的變化和需要進行調整。我們將以理解與信任為地基，熱情與才華做房柱，勤奮與勇敢做屋頂，本著“為同學服務，讓老師放心的原則”，在團隊協作的力量下，將文藝部工作開展的有聲有色，能夠真正起到活躍校園文化，激發同學熱情，提高專業素質技能和服務社會的作用，為同學們撐起一片快樂的藍天，共同訂做屬于我們的天空。
最后，在學生會工作中，積極主動的工作態度對我們來說是非常重要的，態度就頂一切!在以上這樣的活動中，我一點點的學習著，也一點點的進步著，雖然處事的經驗還不是那么的豐富，考慮事情的方面也不是那么的周全，但我相信隨著時間的積累和不斷的學習，對于今后的工作我肯定會更加的充滿信心。我也會懷著積極向上的良好態度和精神一直努力著。最后一句，真切地希望上級老師同學及部員給予我支持和幫助，一同完成同學老師賦予我們的使命。
計劃部工作總結 6
時間過得很快，眨眼間已經到換屆的時候，此時是我們總結過去、展望未來的最佳時刻。這一學期來，我們文藝部在學生會這個大家庭中成長著、發展著、探索著，真的是有所進步、有所收獲。我們回顧過去，既是為了更好地汲取經驗和教訓，更是為下屆的工作奠定更好的基礎。這一學期文藝部所做的工作，總體說來還是比較成功的。
學校舉辦的各種活動中，我們文藝部的所有人，上到部長，下到干事都認真積極地參與了院里的各項活動，做到緊密團結學生會各部，不分彼此互相幫助，聽從學生會的安排。有過成功的喜悅，也有過失敗的經歷。
文藝部招新人員的選擇。文藝部招收新成員時考慮了眾多因素以求吸納最大辦事效率的部員，有很多經驗，特別是如下一點：平衡考慮參與社團活動的人員，過多者不吸納，最多社團不要超過一個，原因如下：
1.有社團工作經驗的人在人脈上和活動經驗上有著優勢，便于日后工作的自覺性和預見性，提高了工作的效率，也為我系在日后工作上與其他組織建立良好的工作關系。
2.社團活動過多者不吸納，此部分人員不能固定在一處，導致在系內承辦活動時精力分散，大大降低了工作的效率和成果。
總的來說本學期，我們的工作還是比較成功的，我們的所有活動都按計劃完成，并取得預期效果。在文藝部的一年多時間里，我深切地體會到了做一個學生干部的重要和不易，也深深地感受到了文藝工作的重要，文藝是現代生活極其重要的一部分，是積極健康和高雅的精神追求，是精神文明的主要部分，文藝工作的成效直接關系到我院同學們的思想境界和精神追求，我們應該更加重視文藝工作。
一.模擬聯合國大賽。此活動為我系的立項活動，并在全校范圍內得到了大力支持，文藝部與學生會各部門相互配合，申請場地，場地布置等一系列前期準備工作，使本次活動的順利舉辦發揮了積極的作用。
二.校園風采月。校園風采月的舉辦可謂是下半年全校比較有轟動效應的一個“盛世活動”，我文藝部與七系八系一同參與�？倳捻椖扛倶瞬@得了成功，承辦舉行了“校園風采月——中英雙語綠之誦讀”，此項活動一經舉辦便獲得了全校同學的積極參與，從報名到正式比賽開始，先后有60名同學參與，獲得了全校同學的積極評價。
活動經驗
一.不僅依靠自己，更要尋求多方努力。一個大型活動項目的'舉辦單獨依靠自己的力量來成功的完成是困難并且單調的，多方的努力能夠使活動更加流光溢彩大放光芒。風采月的舉辦就是一個成功的例子，我們系不僅靠自身的力量贏得了比賽的承辦，更靠著其他院系的一同努力來使校園風采月變成了空前的盛世活動。
二.通力合作，共創未來。模擬聯合國的成功舉辦和風采月的承辦更充分的說明了這一點，文藝部和其他部門心無芥蒂全力配合才使兩個大型活動取得了圓滿成功。
計劃部工作總結 7
今年是大一，我加入學生會的學術部，到現在我一直都認為這是一個無愧的選擇，或許在工作期間花費了自己的一點時間，但是我認為很值得。
上半年我們學術部的跟著院學生會的查晚自習，雖然都是些簡單的事，但是我覺得收獲還是蠻大的。學會怎樣與老師打交道。在工作中禮貌待人，學會守時的觀念，這對我們入社會有很大的幫助。這些來之不易的收獲會堅持我在未來會在繼續努力。以下便是我對下一年的計劃書
一、辯論賽為進一步增進大家的相互了解，豐富大家的課外生活，提高同學們思維的`縝密性，鍛煉大家口才與語言能力、思維反應能力以及邏輯推理能力，進而提高同學們的自身文化素質，增強同學們的團體意識
二、學習部宣傳欄更新，本學期將重點對學習部宣傳欄進行更新，增加其內容的豐富度，包括英語四六級，計算機二級，系各專業介紹，考研等問題，并根據廣大同學們的要求及時更新宣傳欄內容。
三、與系里的資深老師聯系，為06級的學生召開一個相關專業的講座，介紹本專業的知識與發展形勢以及就業狀況。用以明確大家以后的學習目標，為以后的學習注入一股動力。讓同學們學有動力，學有方法，學有成績。
四、學習部將在各班聘請一位信息員，及時傳達信息反饋精神，以便于溝通和交流。讓老師能及時了解到同學的學習面貌與精神，有針對的進行教育，指引。
五、為期末考試作好準備。通過宣傳板、征集漫畫等方式，加強考風考紀建設，堅決杜絕考試作8888v弊。并保持上學期的優良傳統，適時的為學習有困難的同學做好答疑解惑工作。
六、積極協助系老師做好其他日常工作。
計劃部工作總結 8
20xx年的第xx個季度轉瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個月來所做的工作，心里頗有幾分感觸。我是20xx年xx月xx日，才有幸加入佳致公司，成為銷售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車知識也比較模糊。通過這一季度來對銷售工作的學習及和公司企業文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進步，同時也感覺自身還存在許多問題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過去，展現未來我覺得第xx季度收獲還是不少的。以下是我的幾點總結：
一、第xx季度工作總結
1、銷售任務完成情況。
1）、第xx季度轎車部共銷售xx臺，我個人銷售xx臺，其中xx臺，xx臺，xx臺，占轎車部總結數的xx%。
2）、合總結辦銷售工作安排，每位員工輪流到xx飛值班，在那邊我一共接待xx個有效客戶，其中成交的有xx個。有力的給競爭對手一個重要打擊。
2、銷售工作總結、分析。
1）入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總結辦林總結監和銷售部王經理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時，對汽車知識和銷售知識非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個月，我都是在王總結監和莫經理的帶領下進行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或對比車型優勢對比的時候我總結想到他們。正因為有了他們在銷售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開展工作，整個學習的過程，可以說完全是兩個領導言傳身教的果。
2）職業心態的調整。
銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那么我和別人比誠信；如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。
3）重點客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機會。拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉移到第二重點客戶上。
4）自己工作中的不足：
在銷售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷售業務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學學習、請教老銷售員業務知識，盡快提高自己的銷售技能。
二、第xx季度的工作開展
公司在發展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的'發展方向，才能充分溶入到公司的發展當中，才能更加有條不紊的開展工作。
首先，從理念上：我應該和公司保持一致的經營思想、經營理念，與公司高層統一目標和認識，協助公司促進企業文化方面的建設。
第二，業務上：了解客戶的資料務、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關系，隨時掌握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。
第三，意識上：無論在銷售還是汽車產品知識的學習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態，學習他人的長處，學會謙虛，學會與上司、朋友、同事更加融洽的相處；
最后我希望第xx季度公司的業績更加輝煌！
計劃部工作總結 9
即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進5S工作
主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理；
4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
二、培訓教育
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業規范和國家標準方面的'一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓；
2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；
3. 部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質方面
1. 優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業習慣。需和質檢部配合完成。
2. 堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。
產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。
2. 同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5. 優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7. 對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理（管理創造效益）：
1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3. 針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。
5. 在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每
月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：
1）查明事故原因；
2）處理責任；
3）教育和組織學習經驗教訓；
4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
以上是我新一年的工作計劃。
計劃部工作總結 10
第一部分 上半年重點工作完成情況
一、資金管理
1、開立銀行基本戶、收款專用戶，為滿足事業部獨立核算需要，采用虛擬子賬戶實現內部銀行功能；
2、建立公司資金管理模式，執行月資金計劃管理；
3、與建設銀行、中國銀行、交通銀行、農業銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機構商談授信方案，為母子公司業務開展做好資金準備。
二、會計核算
1、結合公司管理模式（總部-事業部-項目部）和相關管理要求（內部賬戶、獨立核算、高新企業接軌）預設科目、設立輔助核算，建立會計核算體系；
2、建立報表系統，向股份公司及時、準確報送月度快報及主要指標預報表；
3、依據集團公司管理要求，按事項調整工程研究院預算，并起草工程研究院經費撥付的請示，將經費撥付延長到6月底；
4、按照集團上市募集資金管理要求，報送科技公司注冊資金使用計劃，每月復印各項支出單據報送資金使用報告。
三、稅務管理
1、完成河東國、地稅開業登記工作，完成增值稅一般納稅人認定；
2、完成發票申領及防偽稅控開票系統申辦，滿足經營開票需求；
3、按月及時申報并按時繳納各項稅費。
四、產權管理
1、編制子公司設立流程操作時間表，規范資產評估程序；
2、編制固定資產及低值易耗品管理臺賬模板，配合綜合管理部完善資產驗收登記手續；
3、整理科技公司產權登記資料，報股份公司做產權登記；
4、參與地熱項目、光伏板清掃項目可研分析。
五、財務管理
1、統籌公司全年支出，截止6月初財務部已經初審各部門上報的預算，預計6月末定稿上報審批，確定20xx年科技公司全口徑預算。
第二部分 下半年面臨的形勢及主要舉措
根據科技發展公司的發展規劃，整體架構為總部部門及3個事業部，結合5項主營業務可能陸續成立若干個子公司，年中將成立5家區域試研院及1家電子商務公司，母子公司的框架體系逐步形成。部門管理深度及廣度已超越獨立公司的財務職能，在基本職能外增加投資管理、產權管理，母子公司報表合并、稅務規劃、資金統籌及系統人員管理等職能。
整體工作思路：建立制度體系、明確管理規則、提供資金保障、助力決策分析、管控運營流程、追求財務價值
工作目標：保證財務信息質量，提高資金保障能力、風險防范能力、輔助決策能力、指標達成能力，支撐健康運營，促進公司價值持續增長
重點工作舉措：
一、 制度體系建設
兼顧集團管理要求，以制度體系分層明確管理規則：
第一層：重大事項執行集團管理制度及要求，匯編集團專業相關管理制度，印發母子公司學習執行；
第二層：一般事項科技公司制定細化管理制度，用于本部及事業部管理。根據子公司及項目部的制度管理原則適用性，明確執行或參照執行；
第三層：子公司制定管理制度，執行集團及科技公司要求，細化自身管理要求。
二、資金管理
1、根據集團資金統管要求，借助銀行系統建立母子公司資金集中管理體系，重點關注適用性、實用性及經濟性，實現資金收支的統籌管理；
2、根據母子公司業務需要統籌融資規劃，做好融資規模的判斷、融資方式的靈活調配、融資產品的涵蓋及費用最優化；
3、實行資金預算管理，堅持以收定支的'管理原則，按月資金計劃控制母子公司資金使用，嚴格流程管理保證資金安全；
4、對母子公司銀行賬戶開立、變更、注銷進行統一管理；
5、按照集團資金管理要求，按時完成資金快報的匯總、上報。
三、會計核算
1、著力做好總部財務日常核算工作，財務報表編制及上報工作，按時、高質量完成月度財務快報，做好各季度報表編報工作；
2、指導下屬公司建立賬務系統、報表系統，對子公司上報的報表進行檢查；
3、與集團公司財務部積極溝通銜接工程研究院的財務工作，使財務管理工作平穩過度；
4、編制母子公司合并會計報表，合并預算及合并財務分析，此部分業務量隨公司發展、子公司數量增加而增加；
5、及早啟動20xx年預決算布置和年報審計工作，為明年運營管控做好準備。
四、稅務管理
1、研究母子公司架構，設立初期結合各公司業務特點進行稅務模式設計，達到稅務成本優化；
2、結合營改增政策調整，編制資料進行培訓宣貫；
3、積極參與母子公司重大事項涉稅方案設計，運營過程協調、指導子公司稅務方面問題；
4、按稅務規定按時申報、繳納各項稅款；
5、搜集、整理稅務文件、節約案例，進行系統培訓。堅持財稅政策的動態學習和應用，合法籌劃，實現稅金合理節約。
五、產權及資產管理
1、對接集團產權管理系統，及時上報產權管理信息。嚴格執行集團產權管理要求，做好評估管理、產權變動管理等，按制度落實相關手續；
2、逐步建立產權運營監管報告體系，對子公司重大監管事項、重要績效指標、財務狀況、三會決議、資金分析、風險等進行披露；
3、參與投資項目分析論證，審核投資項目的財務可行性，加強資金投放控制，強化投資收益管理，確保資金回籠；
4、上線資產管理模塊，規范資產管理流程及臺賬內容，做好賬實核對。
六、財務管理
1、摸清母子公司業務現狀和管理要求，開展預算管理“頂層設計”，母子公司按模板編制年度預算報表�？紤]將預算執行結果納入經營業績考核范圍，落實考核責任，確保預算有效執行；
2、開展預算關鍵指標的動態監測和分析工作，按季度對所屬單位預算完成情況進行分析評價；
3、針對核算中反映的問題、及時采取措施，體現為管理服務、為決策服務的目標，達到會計核算與業務活動的有效融合；
4、加強應收賬款和經營現金流的管理，制定應收賬款管理辦法，根據報表數據進行同業對比，從而提高企業管理水平；
5、規范業務招待費管控，制定完善的業務招待費管理制度，加強業務招待費預算控制，努力實現集團公司業務招待費支出不高于國資委規定水平。
七、系統人員管理
1、做好總部、分公司、事業部、項目部財務系統員工的招聘、業務管理、考核、任免、調配、培訓等；
2、協助子公司財務負責人的任免，做好系統員工的業務管理、培訓。
計劃部工作總結 11
20xx年在公司各級領導的大力支持下，經過營銷部成員的努力，營銷部的工作得以順利開展。在對外宣傳和組織活動等方面都取得了一些成績，現總結如下：
對內組織活動方面：六月份組織了員工羽毛球比賽，七月份組織開園揭碑兩周年晚會，八月份組織了“愛我景區、秀我風采”演講比賽等活動，豐富了公司員工的業余生活，有利于培養健康向上的企業文化，增強了企業的凝聚力。對外活動方面：組織了富蘊縣貧困學生暑期夏令營活動、攜手南航大型采風活動、小羊軍團徒步攝影周活動等不同形式的宣傳和公益活動，提升了企業的形象，參加第十九屆烏洽會和和田雙節等推介會，提高了景區的知名度。
網站方面：抓住最新的宣傳渠道，打造廣闊的網絡平臺，充分發揮現代網絡在旅游營銷方面的'重要作用，主要從事公司網站、阿勒泰新聞網、天山網、天助網等網絡的建設，在這些網站上發表了數百條信息，公布有關景區的時事新聞和重大事件，宣傳可可托海的美麗景色，擴大景區影響力。
報紙雜志方面：南航雜志共完成27.5個版面，中國旅游報完成2個整版和一個四分之一版面，在齊魯晚報、淄博聲屏報、經濟報、阿勒泰日報等報紙上都發表過篇幅不同的景區宣傳的文章；南航采風后期稿件已經部分見報或登在網站上，（烏魯木齊晚報半版，天山網文章《可可托海之旅》、新疆都市報《秋色叢林可可托�！芬粋�整版等）。另外協助出版了《額河明珠可可托海》圖書。
宣傳品制作工作：完成新折頁、書簽的設計印刷工作；新畫冊的設計印刷合同已經簽訂，預計今年年底能夠完成新畫冊的印刷；完成富蘊縣立柱式街牌部分宣傳畫的更換；完成216國道上大型指示牌的拆除和安裝工作。
明年的工作計劃：
1、做游客調查，了解不同層次的游客通過何種途徑了解我們景區，以及他們通常了解旅游信息的途徑，及時調整宣傳重點，開展有針對性的營銷。
2、挖掘疆內市場。增加宣傳途徑，加強疆內外地市的宣傳力度，進一步提高景區在疆內的知名度，充分發揮目前新疆游客市場的主力作用。
3、在烏魯木齊、克拉瑪依等大城市進行重點宣傳，通過大型廣告牌、DM雜志等形式，以及報紙網絡等途徑，挖掘大城市游客群體。
相信在公司領導的指導和支持下，營銷部一定會吸取經驗教訓，不斷加強學習，完善自身能力，改進工作方法，爭取明年的工作再上一個新臺階。
計劃部工作總結 12
20xx年，在集團公司的正確領導和大力支持下，在寧波萬達商業管理公司領導小組的正確指導下，面對激烈的市場競爭的嚴峻形勢，行政部集中管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司年度目標任務的順利完成做出了積極貢獻�，F將過去一年的工作報告如下：
第一，加強基礎管理，創造良好的工作環境
為領導和員工創造良好的工作環境是行政部門的重要工作內容之一。一年來，行政部認真履行職責，加強與其他部門的協調和溝通，基本規范了行政部的基礎管理工作，相關工作實現了優質高效，為公司各項工作的發展創造了有利條件。
比如員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理清晰嚴格；做到了收發公文的準確及時，及時辦理領導交辦的公文，不拖延；辦公耗材管控、辦公設備維護、日常行政業務結算報銷等工作正常有序開展。成功組織了戶外文化發展、羽毛球比賽、讀書征文、管理、營銷培訓課程、員工體檢等活動，做到了賽前準備、活動過程指導、賽后有成效，深受好評；行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、確保辦公秩序等方面做了盡職調查，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
第二，加強服務，營造良好氛圍
行政部工作的核心是做好“三個服務”，即服務領導、服務員工、服務廣場商戶。在過去的一年里，我們圍繞中心開展工作，在服務工作方面取得了以下三點成績：
1、變被動為主動。對于公司工作的重點、難點、熱點問題，我們力求考慮，服務第一。特別是由行政部管理的食堂、倉庫、采購、車輛及辦公耗材控制、辦公設備維護等日常工作，是有計劃、有措施、有記錄、主動完成的。領導交辦的日常工作和臨時事情基本都及時處理和反饋，當天就把事情清理干凈了。在協助和配合其他部門的工作中，我們也堅持積極熱情。
2、在工作計劃中，每月突出1—2個“關鍵”任務。使工作有重點、有創新，改變等待領導安排行政部工作的習慣。
3、創新和作風上的突破。不斷改進和創新工作思路和方法，以適應公司發展的需要，在工作中做出新的舉措，推動行政部門的工作更上一層樓。切實轉變行政部門服務方式，提高工作效率，增強服務意識和敬業精神。
第三，加強學習，形成良好的`學習氛圍
一年來，我部認真學習了公司的業務流程和集團制度，增強了學習理論和業務的意識，形成了良好的學習氛圍。
第四，認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序監管工作。
2、嚴格按照公司的要求，公司強調以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善。
計劃部工作總結 13
經過20xx年的工作，現就xx年計劃財務部亮點進行回顧，吸取經驗教訓，彌補短處。將長處繼續保持�？偨Y如下：
一、財務隊伍建設方面
財務部xx年實際在崗人數3人（業務財務一名、資金崗一名、勞務派遣掃描崗一名）本年10月資金崗人員調任人資部，財務部及時對接人資部招聘補充資金崗人員。從而保障財務部工作正常進行。
二、分公司總體PBA管控協同方面
財務部加強協同各部門工作，并就分公司各部門PBA及成本管控意識薄弱方面財務部牽頭進行了培訓學習，在各部門配合工作下20xx年PBA基本目標全部順利完成。
三、降本增效方面
財務部xx年在降本增效方面積極開展相關工作：
1.針對桑日項目公司低效資產問題對接國開行進行補貼電費確權貸款事宜，順利完成1億元低息貸款（2.65%）歸還總部借款。年度降低財務費用115萬元，極大改善桑日項目低效資產情況。
2.積極關注政府相關補貼獎勵政策，根據自治區經信廳中小企業發展專項資金項目申報實施細則財務部積極對接并申報獎勵資金120萬元。20xx年實際到賬66萬元，增加利潤66萬元。
3.積極對接生產運維部處置報廢廢舊物資，增加收入17.01萬元。
四、開發方面
1.因分公司容量80兆瓦較小，批復費用較少。因此財務部積極籌劃，費用方面向開發工作傾斜，為十四五順利發展保駕護航。
2.溝通國開行西藏分行與分公司在北京簽訂框架戰略合作協議，對市場開發后續項目融資做好保障。
3.財務部積極配合市場開發部對預開發項目進行收益率測算，對項目開發提供依據和保障。
五、財務部相關整改、清賬方面
1.財務部針對總部相關檢查及自查發現的問題積極整改。截至目前進入收尾階段，確保20xx年全部事項整改完成。
2.財務部針對總部對長期掛賬債權債務要求積極清理，截至目前分公司超過三年債務應付賬款、預付賬款均已清理完成。
六、需加強事項
1.預算管控不足，導致21年各項成本費用指標超標。xx年將加強管控，嚴格執行預算管理相關制度規定。
2.稅務管控工作不嚴謹細致，導致稅務申報出現偏差。xx年各項申報事宜在與總部達成整改完成后嚴格仔細按照相關規章執行申報。
3.各項整改工作進度較慢，主要受人員變更影響。xx年將加強業務學習，加強團隊建設，確保各項工作順利及時開展。
計劃部工作總結 14
一年以來，財務部在各位領導關心和同事的支持下，完成了各項工作任務，在實際工作中，財務部三位同志本著客觀、嚴謹、細致的工作原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務工作�，F就工作總結及工作計劃匯報如下：
一、工作總結：
每月按時完成公司地稅、國稅以及國稅匯算清繳申報。完成自然人個人所得稅代扣及上繳工作，完成公司各銀行對帳，銀行憑證打印入帳工作。協調個案、工程建設、單位運行費用的付款、賬務查詢。完成單位職工職業年金及養老保險，單位和個人部分的上繳工作。完成飛天、興林、管委會記賬工作。配合園區對所屬單位進行資產負債情況進行審計。完成每月工資發放、績效獎金發放、醫療鋪底工作。完成填報地方性債務審計表，完成債務監測平臺數據填報。配合財政局、稅務局繳納契稅工作。完成管委會和飛天兩個單位的人員及保險異動、工資普調等人事工作。完成20xx年部門預算申報工作。
二、工作計劃：
因財務工作的特殊性、連續性和相對重復性，在保證單位行政運行正常開支情況下，20xx年財務部將繼續完成公司地稅、國稅申報。完成公司、工會各銀行對帳，銀行憑證及時打印入帳工作。協調個案、工程建設、單位運行費用的付款、賬務查詢。完成各帳套記賬工作。完成20xx年部門決算工作，完成日常資金收付款、整理報銷票據、財務憑證、核對票據以及記賬，配合其它部門完成融資發債、人事、統計、采購及重點項目報送工作。
三、對園區發展的建議：
1.加大招商引資力度，提高招商引資投入，提高客商準入門檻，引進實力雄厚、投資強度大、稅收貢獻大、集約利用土地的`企業，對優質企業實行土地、稅收優惠政策，達到一定標準后簽承諾書按比例返還企業，讓企業得到實實在在的實惠便于企業發展壯大和園區快速發展。
2.對園區進行宏觀規劃，大力儲備土地，對儲備土地要盡快辦理相關前期手續。對紅線范圍內所有土地進行測繪、調界。對園區內所有土方進行精確計算，合理安排挖填平衡、減少運距。加大園區主干道和標準廠房建設，提高生活配套設施服務。
最后，財務部在各個方面都存在不足之處，如：平時未加強業務學習，導致工作上不能得心應手，并在個別地方出現明顯錯誤，與其它部門的溝通協調能力有待進一步提高。
計劃部工作總結 15
自經營計劃部正式成立以來，在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮了部門作用，認真協調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保了經營計劃部事務及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將經營計劃部工作總結如下：
一、加強部門管理，落實崗位責任
20xx年9月經營計劃部正式成立，現有員工3人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。
1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；
2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。
二、認真做好部門工作，切實做到執行有力。
自經營計劃部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：
1、完成公司近年來氣價變化分析及未來氣價可能有所調整的規劃；
2、完成20xx、20xx年度經營計劃及預算；
3、完成每月公司經營計劃及輸氣量變化的分析；
4、完成了上下游氣款費用結算和合同的審核及完成情況匯報；
5、建立了各項生產數據報表，如年報、月報、日報等，隨時了解生產的情況；
6、完成了上下游用氣計劃流程標準的建立；
7、建立了月氣量簽認經營計劃部門的審核制度。
三、樹立大局觀，認真協調集團部門間的工作。
經營計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：
1、全力協調與配合公司各部門，按計劃穩定高效的完成現有燃氣項目的正常運作；
2、充分發揮牽頭作用，按計劃推動LNG工廠及終端市場項目的前期調研開發；
3、認真履行部門職能，經過嚴謹的前期調研，科學的論證了LNG項目的可研工作；
4、積極發揮計劃管理職能，吃透天然氣、LNG生產工藝技術嚴謹把握輸送量、氣款結算環節，努力加快公司資金的周轉效率，提高了公司資金的利用率。
四、20xx年度工作的初步設想
20xx年，經營計劃將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的`學習入手，提高本崗位的業務水平和技能，更好的為公司、領導做好市場基礎工作。
2、繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮經營計劃部協調職能。從改進工作方式入手，首先穩固好現有管道天然氣客戶，同時培養灌輸其雙方保持長期良好合作關系的重要性，雙方在彼此工作開展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。
3、進一步深入調研考察工作，確保LNG項目保質保量有序往前推進，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國家政策及市場前景時，適時開展LNG貿易，以為公司謀取新的利潤增長點。
4、視LNG終端市場為資源,在保證LNG貿易量穩定的前提下,依托昆侖能源的LNG資源,打造自有終端市場,尋求機會建設1-2座LNG加氣站。
5、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發揮“助手”職能，努力配合公司領導規劃好公司的長期發展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協助下，經營計劃部將積極進取，開拓創新，充分發揮公司領導賦予的職責，為公司的發展壯大做出新的更大的貢獻。
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