時間過得真快，總在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編收集整理的企業文化年度工作計劃，希望能夠幫助到大家。

企業文化年度工作計劃1

　　海虹發展至今，企業文化已經到了公司發展環節上不可缺少的一個重要建設里程碑。是事關企業未來發展的重要支撐點。提高對企業文化建設的思想和意識已迫在眉睫。企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累和經過篩選提煉形成的，以企業愿景和企業價值觀為核心，以共同的企業精神、優良作風、行為規范、品牌標識、制度建設等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的管理理論。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。根據公司的實際情況，特制定公司企業文化建設工作的20xx年度計劃。

　　海虹精神：

　　海虹品德：積極向上誠信奉獻自強不息厚德載物

　　經營宗旨：雙贏共存望全球

　　展望未來：向“海虹”三、五年戰略目標而奮斗上市公司!撰寫人：姚日期：20xx年1月16日

　　1.指導思想

　　牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，緊緊圍繞“建成檔案信息化領域企業”的目標，努力培育具有創新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發展提供強大的精神保障。

　　2.主要目標

　　2.1.確定、提煉公司的核心價值觀、企業精神，加強精神文化建設。

　　通過企業文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現發展戰略的精神支柱。

　　2.2.建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。

　　通過各項制度的制定和落實，不斷激發人的積極性和創造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。

　　2.3.樹立行為規范，加強行為文化建設。

　　通過建立公司內部的行為規范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規范員工的行為，構建良好的行為文化。

　　2.4.塑造公司形象，加強物質文化建設。

　　通過物質文化的建設，優化企業環境，打造企業全新形象，不斷提高企業的知名度、信譽度、美譽度。

　　3.主要內容

　　3.1.加強精神文化建設方面

　　精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態，也稱之為企業之魂，它是企業文化建設的核心內容。加強公司精神文化建設，對于統一員工思想，引領員工為公司目標面奮斗，將起到極大的作用。

　　A、各節日開展的活動安排;

　　B、年度表彰大會;

　　3.1.1.明確企業愿景

　　企業愿景是企業為之奮斗的未來藍圖，是企業較為長期的目標，公司的愿景應在管理層達成共識，即向“海虹三、五年戰略目標而奮斗上市公司!”。

　　3.1.2.確立公司的核心價值觀。

　　企業的核心價值觀是企業在長期發展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業對企業目的、對企業員工和客戶的態度等問題的基本觀點，是企業對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業文化是至關重要的。

　　3.1.3.提練倡導企業精神。

　　企業精神是指熔鑄企業價值觀，企業目標和經營作風精華的觀念形態，是企業文化總和在企業風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業精神是企業中最寶貴的精神財富。

　　3.1.4.制作、唱響一首企業歌《海虹人之歌》。

　　組建“海虹公司歌唱團”參加社會節日活動演出(如：社區、黨建節日、國慶、春節等)。

　　3.1.5.開展年度優秀員工、技術能手、革新能手、勞動能手等的評選;

　　3.1.6.廣泛開展企業價值觀、企業精神的主題宣傳活動，深入到每個員工的心中。

　　公司價值觀、企業精神、企業歌曲確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業價值觀、企業精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的'價值觀、企業精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀，體現企業精神。主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。

　　3.2.加強制度文化建設方面。

　　企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段，它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業進行正常的生產經營管理所必須的，優秀企業文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現。

　　加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則：

　　1)堅持長期來經過實踐印證有效的制度。

　　2)清理不符合企業實施和發展的制度。

　　3)建立健全完善有關制度。

　　通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業價值觀的制度文化，促進企業文化的建設。

　　1)建立組織機構管理制度，明確劃分各層人員的權責，加強管理，提高工作效率，改善工作效果。

　　2)建立制訂指導業務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務。

　　3)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。

　　4)建立員工培訓制度。制定員工職業發展方向，使員工不斷有補充新知識

　　的機會，鼓勵員工提高技能素質。

　　3.3.加強行為文化建設方面

　　企業員工是企業的主體，企業員工的行為決定企業整體的風貌和企業文明的程度。因此，企業員工行為的塑造是企業文化建設的重要組成部分。

　　3.3.1.規范員工行為，提倡做文明人。

　　制訂或完善《員工行為規范》和《員工守冊》，開展學習培訓與測試;教育員工以積極處世的人生態度去從事企業工作，以勤勞、敬業、守時、禮貌的行為規范指導自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。

　　3.3.2.樹立先進典型，弘揚先進經驗，提倡做工作的帶頭人。

　　挖掘更多的先進個人，總結他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續開展“最佳員工”的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習，奮發向上。

　　3.3.3.實施素質工程，加強素質培訓，提倡做業務能人。

　　要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質培訓，把員工個人的工作同自己的人生目標聯系起來，激發他們形成事業心和責任感。

　　1)公司定期對員工開展技能、業務等綜合素質的培訓，為員工發展提供培訓機會。

　　2)組織“技術學習小組”、“技術革新”小組等多種形式的學習小組，把學習與工作相結合，學習與生產相結合，營造企業濃厚的學習氣氛。

　　3.3.4.開展品牌創建活動，實行優質服務。

　　創建企業品牌是企業文化建設的典型實踐和優秀成果的代表，是引領基層員工不斷改進工作方式、創新管理機制、加強自身建設的有力抓手。

　　1)在重質量、創品牌中。重點突出“爭創企業文化體系”這一主題，按照便于記憶和傳播的要求，通過理念、方法、制度和舉措的創新，探索形成“海虹”品牌的名稱及其。

　　2)貫注“海虹”品牌的理念。大力營造和形成重視企業文化的濃厚氛圍，

　　以在企業核心價值觀引領下提升經營業績為目標，以加強規章制度新體系為保證，以呈現工作特色為根本，以服務客戶和社會為重點，具有號召力、凝聚力、影響力和示范作用、導向作用、輻射帶動作用。

　　3.3.5.開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。

　　辦好春節員工聯歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動，開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和體現本企業的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的，使企業文化“寓教于樂”。

　　3.4.加強物質文化建設方面

　　物質文化是呈物質形態的產品形象，通常稱為企業形象，它集中表現了一個企業在社會上的外在形象。

　　企業形象是社會公眾和企業員工對企業的感受和整體評價，是企業自我塑造和社會公認的統一體，塑造良好的企業形象，內增企業的凝聚力，外增企業的競爭力，是企業適應市場經濟的客觀需要。

　　1)統一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業標志和文字的都整齊統一(工作服、使用標識)。

　　2)定期制作公司《宣傳期刊》、(企業進門處的宣傳欄)這是對外宣傳最常用的工具。

　　3)規范工作環境，美化生活環境。具體體現在公司辦公及廠區環境。

　　4)豐富及時更新公司網站，豐富網站展示內容，及時發布企業文化活動開展情況，與廣大員工形成互動交流。(注冊有獎、發文有報酬)

　　4.實施步驟

　　4.1.第一階段：制度文化的梳理、建設(20xx年2月至20xx年5月)

　　建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓、業務管理、職務晉升等相關經營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業文化要求的規章制度要進行必要的調整、修訂，對符合公司企業文化方向的規章制度要及時建立、完善。

　　4.2.第二階段：行為文化的建立和推廣(20xx年6月至20xx年10月)

　　以完美的要求和卓越的目標規范企業經營行為、服務行為、公共關系和人際關系行為，塑造優質企業形象、優良部門形象和優秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關規定的執行，使行為規范深入人心，最終成為員工自己的行為、習慣。

　　4.3.第三階段：精神文化的宣傳、傳播和執行(20xx年3月開始并持續進行)

　　綜合運用各種載體，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業精神，促進公司核心價值觀和企業精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產生共鳴。

　　4.4.第四階段：物質文化的統一與推行(20xx年5至20xx年月)

　　改造公司內部環境，塑造統一公司形象，通過對公司內部各種裝飾物、設施、辦公用品和辦公環境的統一和改造，制作統一的展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關標志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。

　　5.組織領導及經費預算

　　5.1.0.公司人力資源部、綜合辦公室等相關部門成員組成的公司企業文化建設小組，負責領導公司企業文化的推進工作。

　　5.1.1.公司企業人力資源部為公司企業文化建設日常辦公機構，負責組織實施公司企業文化建設的策劃以及執行情況的檢查監督。

　　5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協作，協力推進公司企業文化建設工作。

　　5.1.3人力資源部領導是企業文化建設工作的責任人，在公司的領導下，負責海虹公司企業文化建設工作。

企業文化年度工作計劃2

　　一、指導思想

　　以創建學習型企業活動為載體，引導基層從班組入手，抓好企業文化體系的深入宣貫實踐工作。

　　二、工作計劃

　　1．2月份，修改完善學習型企業創建實施意見，并下發文件。

　　2．利用工廠政務會，召開學習型企業創建活動動員大會，向全體員工發出號召。（會議名稱可定義為3月份政務會暨學習型企業創建活動動員大會。）與廠辦協商起草動員講話事宜。（3月份）

　　3．籌備并召開“實踐新文化，創建學習型班組”研討會。擬邀請基層單位正職、班組長等參加。研討班組文化建設事宜。每個單位至少報一個班組參加爭創學習型班組活動。（3月份）

　　4．搜集整理學習型組織理論知識，編輯印發《學習型組織理論知識手冊》，至少做到每個班組2－3本。(3月份完成)

　　5．在調研研討的基礎上，拿出學習型團隊的`評選辦法及評估標準。上半年完成下發。（5－6月份）深入基層單位，指導“示范班”的學習型班組創建工作（全體重點集中在2－3季度）

　　6．適當時機舉辦“實踐新文化，創建學習型”班組長培訓班。（5－6月份）

　　7．適當時機邀請外界專家講授“學習型組織理論”。可安排在7月份的經濟工作會議上。采用封閉式。（7－8月份）

　　8．10月份－11月份舉辦“實踐新文化，創建學習型”經驗交流會。

　　9.年終對學習型組織爭創班組進行評估，樹立先進典型。（12月份）

企業文化年度工作計劃3

　　為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業文化建設，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創造良好輿論環境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現擬定20xx年度宣傳工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　在公司黨委的指導下，圍繞服務中心工作，增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，發揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業文化建設、推進公司事業的新發展。

　　二、宣傳重點

　　1、黨的方針政策、國家法律法規（普法教育）、政治時勢；

　　2、企業重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等；

　　3、安全生產、管理動態、合理化建議、科普知識宣傳；

　　4、員工思想動態、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗介紹；

　　5、職業道德教育、企業精神培育等企業文化宣傳；

　　6、生產管理上的薄弱環節，存在的問題。

　　三、具體措施

　　（一）加強宣傳欄策劃工作

　　宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結合公司中心工作、各部門需要、主題及節日活動確定每個月宣傳重點：

　　（二）加強網站維護

　　1、對網站子頁面、欄目設置和頁面框架要重新進行整合，擬在網站公司黨建板塊下學習園地部分期轉載刊登廉政故事和警示文章，在企業文化板塊下員工風采部分選發20xx年優秀員工、優秀團隊事跡材料。

　　2、及時更新網站各版塊內容，加大網站推廣力度，提高網站的知曉率；個人會不定期的進行相關計算機網絡知識、網頁維護（課程）學習。

　　（三）完善公司vi系統

　　1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作；完善公司各部門制度上墻設計規范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標識規范統一。

　　2、設計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業形象、理念、管理、生產、服務等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。

　　（四）完善宣傳制度

　　1、加強通訊員隊伍建設，實現從少數人寫稿向多數人寫稿的轉變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的`鼓勵政策，調動廣大職工參與宣傳和報道。

　　2、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發送到綜合部信息專員處進行初步審核，經綜合部經理、黨委副書記審核后發出。

　　（五）不斷學習，提高稿件數量和質量

　　1、要關注公司事務，對于各部門發生的事情給予關注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。

　　2、學習新聞稿件撰寫技巧，重視領導反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。

企業文化年度工作計劃4

　　企業文化建設工作目的：

　　配合北京物資協作貿易公司20xx年企業。合、管理模式創新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業文化建設以增強企業凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括：

　　（1）通過企業內部診斷，發現并解決目前企業管理中存在的主要問題，提升企業管理水平和自我修正能力。

　　（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發展潛力。

　　（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。

　　1、網站升級工作：

　　目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

　　方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

　　具體負責部門：綜合部。

　　具體費用預算，另行確定。

　　2、內部通訊編輯工作：

　　內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。

　　計劃半年出一期。

　　組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

　　每期排版印刷費用，預計3500元。

　　3、企業內部診斷工作：

　　企業診斷和內部管理改革工作，完全。取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。

　　與員工培訓工作結合起來開展。引進美國流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。

　　培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。終提出企業管理改革措施。

　　在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

　　利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的`過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

　　所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識；不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

　　與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、......其中，統計和。。工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

　　每一次培訓或。體課題研討結束后，需要專門安排人完成統計和。。工作......結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

　　4、內部診斷和培訓的組織方式：

　　組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。

　　培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

　　研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

　　參加人員：公司全體員工。

　　研討培訓形式：（1）授課、（2）討論、（3）發言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料（7）總結。

　　研討培訓預算：1．05萬元（LenovoThinkPad7675H4C筆記本）。

　　5、培訓要達到的具體目標和效果

　　本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，終在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

　　培訓要達到的具體效果，體現在三個層次中：

　　第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工。體素質的逐步提高。

　　第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

　　第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策，終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

企業文化年度工作計劃5

　　xx年6月，公司啟動了“新力源”企業文化升級建設工程，將淄水人幾十年來的優秀傳統文化與現代供水事業的發展更好的融合，以文化力促進公司科學持續的發展。今年是公司企業文化宣傳貫徹的認識年，也是落實企業文化宣傳貫徹三年規劃的關鍵一年。為了更好的配合公司整體建設，使企業文化轉化為推動企業持續發展的核心競爭力，讓企業文化更好的融入日常工作中，我結合本職工作實際制定計劃如下：

　　一、從思想上認清企業文化的重要性：

　　企業文化是企業職工在從事日常工作中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于企業風貌，內隱于職工心靈之中、以價值觀為核心的'一種意識形態。企業文化就是企業的靈魂，它決定著企業的行為方向，如同一把鑰匙，啟動著企業管理的各個方面；它的凝聚作用，使企業上下一心，同舟共濟，在更深層次上把職工思想統一起來，在每一名職工心靈深處打上共同的文化烙印，無形的約束著職工的行為。作為一名新時代的供水人，要不斷加強對企業文化的理解，讓企業文化深入到內心深處，用企業文化來指導日常各項工作，真正的把企業文化落實到實際工作中去。

　　二、結合工作實際，把企業文化落到實處：

　　認真學習《水法》、《城市供水條例》和《淄博市城市供水管理辦法》等供水法規，在稽查工作中嚴格按照供水法規、稽查制度和工作程序進行執法，做到文明稽查，熱情服務，不僅做好供用水市場的規范工作，維護用水市場秩序，還要在工作中向用戶宣傳相關用水法規及公司規定，把公司的經營理念融入到執法宣傳中去，增強社會大眾的依法用水意識。要從自身做起，從一點一滴做起，加強與用戶的溝通交流，樹立良好的執法人員形象。加強與兄弟科室的溝通交流，了解公司業務流程，相應政策，力求執法內容不過于單一，執法同時宣傳公司政策、經營理念、服務品牌等等，用戶提出的供用水問題，能及時給以解答，真正的把企業文化落到實處。

企業文化年度工作計劃6

　　根據公司企業文化“xxx”規劃，結合企業實際情況，為進一步加強企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，為思想政治創新開拓新的渠道，為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：

　　1、以培育“三觀”為基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。

　　2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

　　3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業道德的教育。

　　4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

　　5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

　　6、以推行服務為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

　　7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段；注重現代安全管理體系的建設；推行安全質量標準化；抓好安全物態文化建設；建立企業安全文化評價體系；加強領導，積極推動企業安全文化建設。

　　總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導；用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的.智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網，使企業成為一個有扎實的安全基礎，有優越的市場競爭力和良好的內外形象的企業文化。

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