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項目開發部工作計劃

更新時間：2024-11-29 15:19:27

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項目開發部工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的項目開發部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目開發部工作計劃1

　　一、團隊現狀

　　業務能力參差不齊；激情不夠，動力不足，方向不明；凝聚力不強，業績低下，想法各異；工作目標渺茫，完成任務的信心不足。

　　二、公司優勢

　　1、面臨股改，機遇難得；

　　2、老總重視，加大投入；

　　3、拓寬市場：“三點開發，核心做好”；

　　4、調整模式，吸納人才。

　　三、工作思路

　　綜上所述，針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是：

　　1、改變現狀，壯大自己；提升業績，打造團隊；奠定可持續發展的基礎。

　　2、目標明確：實現股改中所占重要地位。

　　四、針對性策略

　　1、激發興趣，煥發干勁；

　　2、明確導向，刺激適當。

　　目的：只為吸引人才和留住人才；最終達到提高員工對公司的忠誠度、增強向心力、凝聚力的目的。

　　五、實施方案

　　以調整薪酬待遇為主線，以目標考核為載體，以實現營銷指標為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎。

　　實施過程中必須重視的幾個環節：

　　1、營銷形式的多樣化

　　目前，我們采用的營銷模式單一，不利于爭奪市場份額，即便只考慮業績提升也是舉步維艱。

　　①建立網絡營銷體系，全面改版公司網頁。

　　目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認證”，幾乎找不到CCQS的影子，在網絡時代的今天，必須正視網絡的'功效。公司現在的網絡營銷幾乎是空白，急需調整思路，重視此項工作，加大投入力度。

　　A、網絡營銷必須體現的功能：營銷、市調、客服、策劃、推廣、品牌管理。

　　B、為實現此功能，建議設立專門的部門---市場部，最低限度是由專業的專人負責。

　　C、此項工作也納入目標考核范疇，但要單獨進行。

　　②放大外聯部的職能，使其真正運行起來。

　　目的在于爭取在最短的時間內，盡可能多的增加市場份額的占有率：

　　積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務、定責任人，過程由責任人把控，并對結果負責；公司履行宏觀調控、修正目標之職責。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于弊就可做。

　　③挖掘電話營銷的潛力。

　　激發僅使用現有營銷模式人員的興趣和信心，促使其“動、靜”結合，挑戰自我。

　　④部門職能設想：項目開發部下轄銷售部、外聯部、市場部。人員配置不在于多，但營銷的主要職能要體現，不能有缺項。

　　2、核定任務

　　公司近期（三年內）總體目標：

　　第2頁（共6頁）①銷售額達20x萬（RMB）；

　　②股改中占重要位置（持股50％）。

　　根據此總體目標，階段性任務指標分解如下（實現周期為三年）：

　　①銷售部：1200萬（第一年450萬；第二年800萬；第三年1200萬）；

　　②外聯部：400萬（第一年100萬；第二年200萬；第三年400萬）；

　　③市場部：100萬（第一年30萬；第二年60萬；第三年100萬）；

　　④國外市場：500萬（三年內，英國200萬；韓國200萬；越南100萬；

　　以上均為RMB）。

　　合計：2200萬（彈性掌控）。

　　原則：多點開發，壓力轉移，公司發展的風險降低。

　　附：20xx年項目開發個人目標考核任務分解指標：

　　20xx年任務指標達成標準達成限額周150萬95％142.5萬

　　3、目標考核

　　經雙方協商、確認上述任務指標后，公司便以簽定“目標任務責任狀”的形式加以固定，并按其進程每月將結果上墻張榜公示；旨在調整進度、控制結果、提供支持、實現目標。

　　控制進程的標準化流程：事前計劃，事中控制，事后監督。衡量工作標準的主要因素：數量、時間、質量、費用、滿意度。

項目開發部工作計劃2

　　一、濱江首府項目

　　1、針對商會大廈一層消防平面布局進行取消消防通道，在市消防支隊設審科進行設計變更工作；

　　2、2842層部分戶型調整造成戶型面積調整，按房管局測量科的意見對28層進行北面大戶型走道恢復的工作，完成后進行實地測量；

　　3、根據工程部的.施工進度，分批做好因項目專項驗收及竣工驗收的工作；

　　4、與江西圳昌裝飾工程有限公司就一層入戶大廳、7層檔案室、14層食堂住宿、4344層功能的平面確定工作，6層辦公樓面進入裝修風格確定，施工圖設計工作；

　　二、世紀濱江項目

　　（一）報建工作

　　1、在市建委辦理《施工許可證》的工作；

　　2、在市消防支隊設審科辦理項目建設工程消防設計審查備案工作；

　　（二）售樓部裝飾設計工作

　　1、確定與江西圳昌公司的合同；

　　2、安排圳昌公司就裝飾風格及平面布局的第一次提報；

　　（三）園林景觀施工圖的設計

　　1、針對杭州澳蘭第一期園林景觀擴初設計方案，組織公司相關部門進行討論，并返饋修改意見；

　　2、確定修改意見后，進入第一期施工圖的設計階段；

　　（四）針對市第三糧庫5.466畝的用地補償及拆遷工作盡快配合公司解決

　　（五）配合公司針對世紀濱江二期用地性質調整的工作

　　三、灣里紅灣公路項目

　　根據元月九日公司組織的方案討論會的意見，在二月中旬之前完成建筑方案的設計工作并報批。

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