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工作年度計劃
更新時間:2023-08-09 08:25:54
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工作年度計劃(經典)

  時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,又迎來了一個全新的起點,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編整理的工作年度計劃4篇,歡迎閱讀與收藏。

工作年度計劃 篇1

  20xx年,我科醫務人員在院領導的正確領導下,遵守醫療行政法律法規,樹立全心全意為人民服務的宗旨,積極準備“二級甲等醫院”的迎評工作,齊心協力的、圓滿的完成了20xx年度各項指標和任務;現根據我科目前的發展狀況,特別是要結合二甲內容,認真找不足、找差距。要將迎評二甲認為是一種動力、一種規范、一種模式、一次契機。要認為二甲不僅僅是上級要求,其本質上是我們的需求。隨著二甲的評審,我們將真正的成為系統的、科學的、人文的、高效的、特別是正規的二級甲等醫院。將20xx年度工作計劃以二甲要求為核心和輻射,做如下具體安排:

  一、加強職業道德建設以及醫療法律法規的學習。

  加強科室的團結,增強科室的凝聚力,向心力,使本科室的工作取得更好的成績。以二甲迎評為契機,認真組織科室人員學習《中華人民共和國醫務人員醫德規范》、《執業醫師法》、《侵權責任法》、《傳染病防治法》、《醫療事故處理條例》、《十三項核心制度》、《護士管理條例》等相關的醫療法律法規,使全科醫務人員做到依法執業,有效遏制醫療隱患。認真貫徹執行我院的醫療核心制度,定期或不定期進行自查督導,嚴格按照醫院的考核標準和獎罰措施,每月召開醫患交流會和滿意度調查,對滿意度低于90%、患者對主管醫師的姓名不清楚的醫護人員與其績效工資掛鉤,做到懲前毖后。在科室開展誠信服務,堅持以構建和諧的醫患關系為原則,爭創平安、文明科室,認真執行國家相關部門制定的收費標準,不多收費,少收費,堅持執行一日費用查詢制。今年將實行本科室

  各項治療項目予以公示,讓病人花明白錢,看明白病。加強整頓行風建設,開展優質服務,進一步牢固樹立為病人服務的理念,杜絕行業的不正之風,認真組織全科室人員學習衛生部的“八項行業紀律”和“醫務人員道德規范”,健全群眾舉報和監督機制,使醫務人員牢固樹立法制觀念,清醒的認識到收受醫藥賄賂是違法行為。

  二、加強科室學科建設和專業技術創新。

  在科室學習有關中醫適宜技術的知識,使科室每一名醫護人員都能熟識關于適宜技術方面的適應證。繼續開展小針刀,及針灸技術,為廣大患者祛除病痛。開展熏蒸足浴項目,活血化瘀、溫腎陽,治療亞健康狀態。為提高全科醫護人員的?评碚撍剑剖夜膭钺t護人員訂購了相關醫學雜志,分別為:中國醫學論壇報、中西醫結合雜志,中醫雜志。使全科醫護人員都能接觸到前沿的、規范的、標準的醫療臨床知識,以規范我科在相關疾病診療項目上的理論知識,提高診療水平。堅持以中醫藥為基礎,中醫方法為依托,為病人創造優質的就醫服務質量。進一步提高中醫辨證論治的水平,使中藥費在我科總藥費的比例明顯上升。在現有的基礎上,將對中藥外用進行辨證分型,使之與患者病情相符合。挖掘中醫傳統治療方法。嚴格帶教,加強對新參加工作醫師管理,科室為學生制定學習計劃,帶教學有所教,加強對新技術的推廣,培養中醫傳承人,要求醫師積極發表論文,主治醫師必須每年發表一篇論文及做好讀書筆記。

  三、業務學習考核方面。

  進一步完善業務學習制度,每月進行2次業務學習,讓進修歸來的科室人員講解進修期間學習到的新知識,新理念、新內容,對

  講解內容要求做到每人都有記錄。認真組織醫護人員掌握“三基”的基本內容,并進行業務學習的考核。力求每周每人記憶一首方劑和三個穴位。加強對科室無證醫師的管理,力求使我科有資格參加醫師考試的人員能全部取得資格證書。增強醫護人員與患者的溝通能力,減少醫患矛盾的發生。

  四、科室管理以及質量目標和措施。

  專門制定了科室的質量管理小組,加強科室質控小組的職責,分工明確進行醫療和護理的質控。主要針對每周進行一次科室運行病歷的檢查,發現問題及時提出整改意見,并督促及時修改。對出院病歷每一份都要進行一級質控,對存在問題的.病歷及時提出修改意見并限時修改,拒不執行的罰款50元;使我科室的病案甲級率力求達到95%,消滅不合格病歷。進一步建設和完善科室的質量管理體系,認真執行三級醫師查房制度和質量檢查工作,認真執行抗菌藥物的臨床合理應用和藥物的分級使用。定期對科室的醫療護理等工作進行環節質控和終末質控,認真落實核心制度,完成各項護理工作。認真開展系統化的整體護理和優質護理服務,提高科室護理質量和規范護士的工作流程。

  在20xx年底,在護理人員配置充足的條件下,完成護士的分層級管理工作,樹立護理人員的服務意識和品牌意識,使我科護理質量上一個更高的水平。在科室宣傳和落實醫療保險和新型農村合作醫療的工作。嚴格按照醫院規定的新農合費用限額執行醫療診治。加強醫護人員的安全生產意識,包括醫療安全,對病人實行告知義務,認真開展談話記錄,三查八對等,加強醫療方面的法制觀念學習,做到知法守法,依法行醫。加強我科室的宣傳力度,提高社會對我科醫護人員和醫療技術水平的認知度。

  五、進一步增加業務收入。

  力求在20xx年收治住院病人達到1100人次以上,業務收入增長5—20%,藥醫比例控制在35%以下,逐步提升中藥及中醫適宜技術使用率,努力提升5%—10%,控制例均費用在3000元以內,力求在社會效益和經濟效益方面實現雙贏。

工作年度計劃 篇2

  為認真貫徹落實區安辦《關于印發20xx年度安全生產工作要點的通知》(集安辦〔20xx〕29號)精神,牢固樹立安全發展理念,切實增強安全生產紅線意識,以創建安全發展示范城市為主線,完成市、區下達的各項安全生產目標任務,堅決防范較大及以上事故為目標,結合我局行政執法工作實際,特制定本計劃。

  一、工作目標

  嚴格落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”,持續開展安全生產宣傳工作,深化重點行業專項整治,堅決遏制、杜絕各類安全事故發生,逐步推進安全發展示范城市創建,為全區安全生產狀況持續穩定好轉提供良好的執法保障。

  二、工作內容

  (一)開展重點行業領域安全專項整治。一是道路交通安全專項治理。要繼續按照市、區全力推進道路交通安全綜合整治“三年行動”的部署要求,全面加強執法力度,聯合相關部門打擊轄區內土方車、客運車、摩托車等車輛的超速、超載、疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛、非法載客等交通違法行為,并及時查糾商業廣場、農貿市場和旅游景點周邊的三輪車、小貨車占道經營,非機動車侵占道路等市容違章行為,及時消除道路交通安全隱患。二是建筑施工安全專項治理。在查違拆違工作中,要做好安全防護措施,嚴格規范拆違作業,預防發生高空墜落事故,確保安全。同時,積極走訪轄區內在建工地、施工單位,強化日常巡查,督促責任單位(人)做好建筑材料堆放、腳手架固定、工程圍擋等安全管理和防護措施。三是消防安全專項治理。加強對城鄉結合部、“三合一”場所和在建施工工地等區域的消防安全隱患排查整治力度,及時查糾轄區商業廣場、農貿市場和旅游景點周邊的占用消防通道亂堆雜、占道經營、非機動車亂停放等市容違章行為,確保安全無事故。四是危險化學品(燃氣)、油氣輸送管線安全監管。持續深入開展查處非法生產、儲運、銷售“黑氣”專項整治工作,重點對轄區燃氣使用安全治理進行檢查,主動與鎮街、安監、工商等部門聯系,形成工作合力,齊抓共管,力爭“黑氣”取締率達90%以上;深入開展油氣輸送管線等安全專項排查整治工作,負責對占壓油氣管線、化工管道等違建(構)筑物進行清理、拆除;對排查發現或投訴舉報的有關無證開采、越界開采砂、石、土、煤礦資源等情況,依法進行嚴厲查處。五是其他行業領域安全監管。繼續配合鎮街、安監、公安等相關部門開展全面排查非法違法生產、經營、運輸、燃放煙花爆竹行為,協作配合有關部門做好軌道施工建設、特種設備安全、職業安全健康監管等平安工程創建,切實履行屬地監管職責,嚴防各類事故發生。

 。ǘ┘哟蟀踩a宣傳教育培訓。一是宣傳新《安全生產法》等安全知識。圍繞建設平安和諧集美,通過宣傳橫幅、局域網、戶外led等宣傳媒體廣泛宣傳新《安全生產法》和安全生產,營造依法治安的濃厚氛圍。二是開展主題宣傳活動。以開展“加強安全法制、保障安全生產”為主題的安全生產月宣傳活動、志愿服務、送法下鄉、城管執法服務等為載體,將安全生產法律法規送進農村、進社區、進企業、進學校、進家庭,大力營造“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍。三是加強自身安全生產教育培訓。采取參加上級組織和本局組織的集中培訓、自學討論等方式,加強局安全生產隊伍思想政治建設、作風建設,加強安全生產法律法規、行政執法、專業理論等方面知識的培訓。

 。ㄈ┨嵘踩a監管水平。在當前采取的上路巡查、隨機抽查、不定期突擊檢查的安全生產監管模式的基礎上,結合行業領域特點,積極探索與其他部門開展聯合執法行動的新方式,通過分類處置、查找整改、差異化監管,強化對安全監管的針對性和實效性。

 。ㄋ模┩晟茟本仍w系建設。逐步健全應急救援機制,加強應急救援體系建設,組織安全生產警示教育和預案演練,提高執法人員對突發事件的應急處理和自救互救能力。并積極探索安全生產監督執法的`新方法和新途徑,及時總結推廣先進經驗和做法,增強執法人員發現、研究、解決問題的能力。

  (五)推進安全發展示范城市創建。根據區關于推進安全發展示范城市創建體系目錄,結合行政執法工作實際,積極配合相關單位深入開展平安工程建設,并按照要求,及時向有關部門匯報創建工作情況,有序推進創建工作。

  三、組織領導

  為加強對安全生產工作的組織領導,成立由吳伯榮局長為組長、邱勝輝副調研員為副組長、中隊(科室)第一負責人為組員的領導小組,下設辦公室,掛靠綜合科,辦公室主任由段曉鋒同志兼任,成員由楊君輝、魏麗敏、張澤群、陳香香組成,負責各類材料、圖片的收集、整理、報送等工作。

  四、工作要求

 。ㄒ唬┮獓栏衤鋵嵄O督職責。各中隊(科室)負責人要嚴格貫徹落實安全生產“黨政同責”、“一崗雙責”規定,明確工作職責,全面落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”要求,進一步強化“紅線”意識和底線思維,做到安全生產任務親自部署,整治親自掛帥,檢查親自帶隊,切實將責任體現在落實和成效上。

 。ǘ┮獓啦榉欠ㄟ`法行為。各中隊(科室)要加大行政執法檢查力度,突出重點整治,全面加強安全生產隱患的排查治理,按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效”的原則,依法嚴厲打擊各類非法違法行為,做到嚴執法、抓典型、見實效。

 。ㄈ┮獓栏駥嵤﹩栘熤贫。嚴格實行“一票否決”制度,對工作組織不力,履職不到位,造成重大事故或惡劣影響的,要嚴肅追究相關責任人責任,并按有關規定嚴肅處理。

 。ㄋ模┮訌娦畔笏汀8髦嘘牐ǹ剖遥┮叨戎匾暟踩a工作,及時報送安全生產執法行動相關信息,并于12月21日前將年度安全生產總結報綜合科,以便匯總上報。

工作年度計劃 篇3

  在經歷過一場有驚無險的世界末日之后,在慶幸我們每個人都還活著的時候,XX年它輕輕的來了,走進我們每個人的身邊,走進我們每個人的心里!歷經坎坷,多災多難,而我們自己又都在XX年都做了些什么呢?是碌碌無為,虛度青春,還是全力以赴,無怨無悔?為了給自己XX年也交個答卷,特對自己的工作做一個全面總結!

  第一,在工作態度方面,總體而言還是積極主動的,基本上每天還是有目標有想法的在努力的工作。只是偶然也會有開小猜的時候,在面對客戶的接二連三的無情拒絕后,情緒會有波動,有時候會因此而一整天沒狀態,從而影響到業績!心態決定命運,態度決定高度!

  第二,在工作時間上安排的不是很合理!我發現很多同事也包括我自己,很多時候都在做著無用功,沒有把時間用在最重要的客戶和事情上面,所以有時候會造成事倍功半的現象!所以我們每天早上開會早會后再利用15分鐘的時間做一下一天的工作計劃表,而且這個表一定要量化,細化,而不是一個籠統的概念,這樣我們工作起來會更加明確我們每天都要做什么,該怎么去做,工作效率的提高一定會伴隨業績的提升,而且這種方式一旦堅持下來形成一種習慣,對我們以后的工作、學習、生活都是大有裨益的!高效的時間管理,是所有成功人士必備的優秀品質!

  第三,談的大客戶少,或者說不敢去談大客戶,因為對產品的不自信和對自己的不自信!在我們公司10多年的服務客戶群體來看,我們一直都把我們的客戶定位在中小型客戶,把我們的產品定位在中基層崗位的招聘服務!因為固有的觀念,我們也一直延續老路繼續前行,而沒有大膽的去尋找新出路,豈不聞坐吃山空,像中小型企業的生存期都不會很長,很多以前的老客戶都會變成死單位,垃圾資源!我們的業務員也會很吃力,業績的開發也猶如坐過山車一樣,此起彼伏,沒有安全感!而這個源頭就是這個客戶資源,我們需要更多更好的大客戶,好單位成為我們公司的形象代言人,這樣下來我們公司才能持續科學的發展下去!而這些大客戶,好單位的加盟,需要我們有更專業的.行業知識和高超的銷售能力加上產品本上的價值!我覺得上級領導應該給我們更多的培訓機會,讓我們更好的提升自身能力,最好是以身試法,就像古時帶兵打仗一樣,大將帶領士兵沖鋒陷陣,這樣的話才能鼓舞士氣,最具戰斗力!一個具有戰斗力的團隊,才最有希望!

  第四,團隊的凝聚力不夠,或者說是喪失!我們現在的部門與部門之間沒有競爭意識,喪失戰斗力,以前的激勵制度,應該要繼續發揚下去的,可惜取消了,什么時候能重新啟動呢?部門之間需要一些活動才能更融洽,更和諧,不然大家沒有什么交流,部門不部門有什么區別呢?若一盤散沙,焉能成大事!

  過去屬于死神,將來才屬于我們自己!讓我們把握現在,展望美好未來!為此,我特為自己做了一些XX年的工作規劃,以其作為自己XX年的工作標尺,及時有效把控好XX年!

  計劃如下:

  1、嚴格遵守在位一分鐘,干好60秒的原則,上班時間不干與工作無關的事情,充分利用好每一分鐘,做好自己每天的工作安排表,并按工作表開展各項工作,秉著對工作負責,對自己的態度,努力完成公司下達的任務!每天電話量120分鐘,有效電話40個!

  2、去多試著談一些大客戶,不斷提升自己的業務能力,半個月內試著談一個大客戶,不論成功與否,都要堅持下去!

  3、XX年全年的目標15萬,每月目標12500,每周目標3125

  4、在工作之外學習各項技能,每個月學習一項技能,以提升自己的能力!

  5、加強體育鍛煉,增強體質,最好是學習一門武術!

  計劃有時候也是趕不上變化的,但是我會最大限度的以計劃為準繩,盡最大努力完成!

  此計劃從XX年1月4日開始執行!

工作年度計劃 篇4

  1、推行“5S””管理,制定標準和措施,按現場管理要求進行管理考核。

  2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

  3、服務熱情,細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛生清潔。

  4、抓好通訊費用管理,根據單位具體情況按照定額,落實到部門。

  5、做好低值易耗品的管理工作,建立健全低值易耗品管理臺帳,做到帳、卡、物相符。對各分單位、部室辦公用品經費實行定額管理,納入考核體系。

  6、根據需要合理配置微機,選擇實用軟件推廣使用,確保系統運行正常,提高工作效率。

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