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時間流逝得如此之快,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編為大家整理的工作年度計劃4篇,歡迎閱讀與收藏。
工作年度計劃 篇1
為了全面貫徹落實黨的教育方針,根據縣教育局XXXX年教育行政工作會議精神,以提高教育教學質量為中心,以科學有效的評價方法等競爭激勵機制做保證;以質量立校、科研興教為目標,認真組織好各種常規教學活動和競賽活動,全面發揚優點,克服不足和差距,為使我校工作提高檔次,再上臺階,結合我校實際,特制定本期工作計劃如下:
一、指導思想
繼續發揚求真務實、爭創一流的工作作風,全面貫徹黨的教育方針,切實把提高教師素質和提高教育教學質量有機地結合起來,進一步加強師生的思想政治工作,促進我校精神文明建設,加強教學、教師管理和校園、學生管理,全面提高教師的政治素質和業務素質,積極實施素質教育,全面提高教育教學質量。
二、目前存在的主要問題
1、學生的行為習慣養成教育需進一步加強。2、教師業務素質以及基本功還需要進一步提高,課堂的效率還需要進一步提高。
3、特色教育的工作有待提高和整改。
4、讀書活動有部分教師不重視,學生讀書較為被動。
5、校本教研還需繼續深入,扎實開展,教師的教科研意識需要進一步提高;
6、學生兩級分化低年級化現象。
7、“雙困生”的轉化工作需要進一步加強。
8、對中青年教師的培養、提高上還做得不夠。
9、在學校各項規章制度的執行過程中,缺乏必要的監督機制,督促不力,許多很好的`設想都未能得到認真地貫徹執行。
三、強化德育工作,提高學生德育素養
1、重視德育工作的系統性。切實從學校層面、家庭層面、社會層面出發,加強對學校德育工作的整體規劃,努力構建學校、家庭一體化的未成年人思想道德建設網絡。重點加強家校聯系,充分利用現代社會交通、通訊、信息技術高度發展的優勢,密切與家長的聯系,教師一學年中至少要與每位家長都主動聯系一次,同時要重視聯系的實際效果。
2、抓好日常行為規范教育。要重視學生的日常行為規范教育,對照《細則》和《中學生行為規范》,細化學生一日常規要求,從最基本、最簡單、最容易忽視的細節入手,增強學生禮儀意識、節儉意識、衛生意識。通過各種形式,利用各種陣地,對學生進行教育和引導,及時糾正學生行為偏差,使學生真正將一日常規內化為自覺的行為習慣。本學期重點培養學生“不帶零食進校園,不帶廢紙出教室,不留雜物在操場”的良好習慣。
3、組織開展豐富多彩的德育活動。要發揮團組織的重要作用,通過讀書活動、征文演講、民族傳統節日教育等有效形式,強化理想信念、民族精神、誠實守信、遵紀守法、責任意識等教育。學校將以“感恩教育”作為德育管理的切入點,對學生實施“感恩教育”,讓學生懂得
“感恩”是一種美德,要學會知恩,學會感恩,學會報恩。
四、切實加強領導班子建設和教師的思想政治教育
1、學校領導班子是搞好各項工作的關鍵。領導班子成員要團結,對外講紀律,對內講規矩。要定期研究工作,把握辦學方向,明確分工,各負其責,力求心往一處想,勁往一處使。
2、堅持每周第一節班子例會制度,認真學習教育教學方針政策,教育教學理論,師德規范,特別是結合學校、教師教學實際出現的典型問題進行研討、解決。
3、建立完善工作紀律,建章立制,保證政令暢通。
4、教師要努力學習黨的方針、政策,教育理論,并以理論來指導實際工作,要求每位教師每期寫一篇教學反思。
5、完善競爭激勵機制,實行民主管理,依法治校,強化目標管理,做到層層有目標,人人有責任,一切工作有計劃,一切活動有評比、有記錄。
五、精致教學管理,提高教學質量
本學期,學校將圍繞精致學校管理,提升辦學水平。突出教學管理的精致化,全面提高各科教學質量。
1、抓好校本教研制度的學習。結合學校實際,制定校本教研制度。開學初,組織教師認真學習校本教研制度,結合學科教學特點,提出統一要求。教師要對校本教研制度爛熟于心,在實際工作中自覺執行。
2、抓好校本教研制度的落實。要抓好集體備課基礎環節,突出課堂教學重要環節,強化作業訓練關鍵環節,提高教學管理實效。加強教
學常規管理,定期檢查和不定期抽查相結合的方式,全面了解教師教學工作情況,及時推廣先進經驗,限期整改存在的問題,對不能按時整改的教師進行誡勉談話乃至通報批評。二是認真執行課堂教學管理制度。教研組長、中層及校級領導要做到“四個堅持”,即:堅持每周聽課不少于2節(校長、教導主任每學期聽課分別不少于50節和30節),堅持每周匯總聽課情況,堅持每周進行課堂教學集體點評,堅持定期深入班級進行教學質量分析。三是認真執行教研活動管理制度。制訂好切實可行的活動計劃,落實研究專題,布置研究任務,確定主要承擔者并精心組織研究,切實解決教學工作中的實際問題。每月一次的學科研究課,要明確研究的問題。要嚴格控制學生作業量,教師要做到“四精”:精選、精講、精練、精批;“四必”:有發必收、有收必批、有批必評、有評必補;要減少課堂上教師講解的時間,讓學生在自主的學習活動中養成獨立作業的習慣。
3、重視后進生的轉化工作。根據學生實際水平因材施教,采取分層教學與個別輔導相結合的辦法,教好每個學生。重點認真研究學習困難生和新插班生的實際需要,制定適合他們的教學計劃,采取“小步走、細指導、勤反復、多激勵”的辦法,發掘和弘揚工作中已有的成功經驗,使他們在原先的基礎上有明顯的提高。
4、突出畢業班工作。畢業班任課教師要根據學科及學生特點,采取扎實有效的措施,努力提高所教學科的及格率、優秀率、均分,提高畢業生的綜合素質。學校將通過聽課、組織調研考試、召開質量分析會等方式來提高畢業班教學質量。
5、加強薄弱學科。學校將盡可能加強薄弱學科的教學,加強這些學科的校本教研,督促檢查,隨機檢測,質量分析,積極提高這些學科的教育質量。
6、深入課題研究,提高教師的教科研能力。教師要積極參與教育科研,結合課堂教學改革,深入課題研究。在課題研究過程中,要注重過程管理,由教科室牽頭進行課題研究管理。在整個實驗研究過程中,課題研究人員每學期都要制定研究計劃,經常分析研究測試對象。各課題均要按方案及計劃實施研究,重視階段性情況分析和階段性工作小結。
六、加強體育、衛生和藝術教育,促進學生全面發展。
1、嚴格執行兩個“條例”,保證學生身心受益。學校體育是體育工作的基礎和重點。本學期,學校將嚴格執行國家課程標準,貫徹省課程計劃調整的精神,加強體育教學,嚴格規范體育課堂教學行為,提高課堂教學質量。要合理安排課表,保證每天有一節體育課或體育活動課,同時加強大課間活動的組織,提高小學生每天戶外一小時運動的質量,充分做好參加各級比賽的準備工作;堅持學校重大疫情報告制度,加強學生健康教育特別是心理健康教育,心理健康教育課程每學期不少于9節。
2、傳染病防控工作:按照《傳染病防治法》,積極配合衛生部門,及時對發現傳染病或暴發流行的傳染病采取必要的措施,針對傳染病流行的三個環節(傳染源、傳播途徑、易感人郡),重點抓好傳染病預防和報告工作。把傳染病預防控制工作列入學校工作計劃。
工作年度計劃 篇2
一、 人員招聘
(一)、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年,也將是快速發展的一年,人力發展將迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,
尤其是本行業優秀人才,作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實行內部培養和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
(二)、目標概述
公司目前屬于發展期,20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現梯隊建設。
(三)、具體實施方案
1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現個人工資目標,推薦適合公司的優秀人才共同發展,公司將給予一次性獎勵。
2、網絡招聘:繼續和前程無憂招聘網站合作。
3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。
(四)、實施目標注意事項
1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作:
與用人部門溝通,及時準確了解需求: 進行招聘宣傳:制作招聘海報。
二、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述
績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的'計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案
1、繼續完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。
3、重點對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
(四)實施目標注意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績效考核工作順利推行。
3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。
三、培訓發展
(一)思路分析
1、目前,各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業競爭力。
(三)具體實施方案
1、對現有核心員工,特別是管理人員進行整體素質測評,確定員工整體素質情況,配合崗位素質要求和工作職責,確定其待培訓的方面。
3、資料整理:嚴格規范和執行文件資料管理制度,進行資料分類存檔,文件資料收發登記率做到100%。
4、辦公用品采購和使用:依據年度預算采購和領用辦公用品,耐用辦公用品,如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。
5、車輛管理:嚴格執行車輛使用管理制度,及時保養清洗,損傷時及時定責,及時處理。
人事行政工作是一個繁雜的工作體系,我剛剛邁出了第一步,下一步,我必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度,搭建好企業與員工之間的橋梁,在工作中不斷學習,不斷增強自身修養,加強公司業務知識的學習,圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。
工作年度計劃 篇3
根據《揚州市城鄉學校網上結對工作實施意見》要求,探索城鄉學校結對的新途徑,堅持“資源共用,責任共擔,利益共享,優勢互補,合作緊密”的工作原則,以提高教育教學質量為中心,積極推進城鄉教育優質、均衡、特色發展,發揮江邗中學心理健康教育的示范輻射影響,推進心理健康教育的深入和普及,促進城鄉教育的共同發展,將立足心理健康教育的實踐與研究,建設心理教育教師團隊,培養骨干心理教師,進行心理教育科研以及心理服務工作,切實開展學生心理發展教育活動,。為實現這這些目標,特擬定城鄉學校網上結對江邗中學組20xx——20xx年度工作計劃:
1.心理課堂觀摩、研討
心理課堂觀摩是心理健康教育教師提高教學技能與方法的機會。在觀摩中學習教學能手的教學設計、教學目標的完成、教學內容的安排、教學方法與策略的運用、教學基本功的展現等等。通過課堂觀摩,既是學習交流的機會,也是開課者改進與完善的契機。心理課堂的被觀摩者可以安排全區優秀的心理課教學能手,也可以是自愿開設心理公開課的教師。內容由授課者自行決定,選好教學對象。觀摩的地點由完中和城區學校輪流負責。全體會員必須積極參加。觀摩后,全體會員集中到一起,就開課者的教學進行研討,提出改進意見,促進教師專業化成長。
2.團體心理輔導課觀摩、研討
開展豐富多彩的團體心理活動,針對面臨共同心理不適的學生進行小團體輔導或心理訓練,利用團體的資源進行心理幫助,形成心理互助小組,促使小組成員相互啟發、相互感染、相互信任、相互幫助、相互支持、共同成長,增強心理健康的趣味性和時效性。
團體心理輔導的主題:情緒管理、人際交往、自信培養、團隊合作、學會感恩、責任感教育、壓力緩解等。
觀摩后,就團體心理輔導存在的問題、解決辦法等進行討論。
3.心理咨詢或個別心理輔導技能學術研討
在心理咨詢中,心理健康教育教師會遇到一些比較棘手的.個案,可能是難以辨識的心理問題,可能是原因分析存在困惑,也可能是輔導方案存在疑點,此時,我們需要對案例進行商討,明確問題,制定有效地輔導方案。心理輔導老師在咨詢中的成功案例可以提供出來,并陳述自己的輔導思路與過程。我們也可以邀請心理專家來為我們城鄉網上江邗中學結對組講解輔導的方法與技巧。
4.心理講座
我們可以邀請心理專家為本城鄉網上江邗中學結對組的會員開展講座,也可以是本城鄉網上江邗中學結對組的專業人士,講座可以是一個月1-2次,講座的主題根據城鄉網上江邗中學結對組成員的需求,讓專家們滿足成員的要求,解決成員們最想知道的、最緊迫的問題。
5.心理教師自我成長訓練
為不斷提高教師心理素質,愉悅身心健康,適應現代化教學的要求,我們要注重教師心理素質訓練。心理教師在工作接觸到的大多都是負面的東西,如果不及時調整,也會引發心理疾病。在協助來訪者解決心理問題的同時,心理教師也要促進自我成長,提高自身素質。
工作年度計劃 篇4
20xx年以來,在區委、區政府的堅強領導下,西市場街道緊緊圍繞全區“3355”工作思路,主攻招商、強推項目,服務民生、優化環境,圓滿完成了各項工作目標,有力推動了轄區經濟社會各項事業的全面發展。
一、經濟社會發展情況
一是經濟工作穩中有升。截至8月30日,固定稅區級稅收完成8966萬元,占計劃總額的80.7%,完成進度排名第一。招商引資產生的固定資產投資預計全年完成4.5億元,占計劃的112.5%;注冊類招商預計全年完成4261萬元,占計劃的532.62%;全社會固定資產投資全年任務5億元,預計全年完成任務。截止9月份,規模以上工業企業銷售收入完成2678萬元,占全年計劃的75.44%,同比增長9.3%;規模以上工業企業增加值完成535萬元,占全年計劃的63.01%;外貿出口完成851萬美元,占全年計劃的100.1%,實際利用外資完成75萬美元;限額以上企業實現商品銷售額完成510128萬元,商品零售額完成507864萬元。上述指標預計均可順利完成全年任務。
二是發展空間逐步拓展。截止目前,保利中心項目國土收儲全部完成;剩余被拆遷戶數從652戶遞減至315戶,累計完成動遷337戶,拆除面積10萬㎡;緯十二路段拆遷工作全面告捷;C地塊12萬㎡的綜合樓主體施工基本完成,即將交付使用;A2地塊拆遷工作全面完成,相關手續已經辦理完畢,即將開工建設;2棟安置樓已經開工,其他樓座正在突擊。軍區三所綜合服務樓項目,目前主體已封頂,正在進行內裝,預計明年即可投入使用;雅高商業文化創意綜合體項目目前土建工程基本結束,后續精裝修正在進行。另外,緯十路北延項目、路港廣場二期項目、緯十二路拓寬項目等前期籌備工作基本結束,各項審批基本完成,即將開始拆遷。通過上述幾個重點項目的陸續開工建設,西市場商貿區即將以經二路為核心,向北跨過經一路,向南跨過經三、經四,輻射至經五路,百年商埠北跨南擴的格局基本敲定。
三是民生工程成效明顯。以黨員先鋒崗為抓手,積極開展轄區提升工程。政府出資購買服務,每年投入10萬余元,積極開展環衛工人進樓院活動,切實破解開放式小區保潔難題。投資50萬元,為誠心苑小區粉刷樓道、鋪設道路、墻體彩繪,安裝文明宣傳欄6塊;協調齊魯銀行投資2萬元,為小區配備了休閑健身器材。投資50余萬元,在緯十路集中安裝宣傳欄71塊,以西市場商埠發展為主線,分為自開商埠、繁榮商貿、多元文化、商埠重華、商埠往事五個部分,穿插介紹了西市場的由來等知識,通過大量的圖片講述從開埠到西市場繁華的發展過程。另外,投資20.5萬元對緯十路5號、15號等樓院進行了升級,協調資金50余萬元對經二、經五、緯十一等主干道路進行了改造。
四是幸福指數顯著提升。依托“區域式”分責、“授權式”管理和“掛牌式”督辦三大管理模式,及時編制修訂管理地圖和責任架構圖,定人定職定崗定責任,積極推進網格化管理,切實健全了安全監管的長效運行機制。實行“區域式”分責,在華聯商廈等地劃定5個“分片劃區共管責任區”,明確分工,互聯互助,共同管理,共擔責任;實行“授權式”管理,在西市場消防通道,授權委托管理,劃定消防通道黃線,設置管理分界綠線,誰主管誰負責;實行“掛牌式”督辦,對路港和平商城存在的消防安全隱患,明確跟蹤落實責任人,制定整治時間表,倒排工期限時整改,目前隱患全部銷案。另外,人社、計生、民政、武裝等也分別完成工作目標。
20xx年以來,我辦先后獲得省級文明單位、省級婦女維權服務示范站、省級文明社區、市級文明社區等區級以上榮譽十余項,并圓滿完成了國家安全社區復查、文明城市創建等任務。
二、主要工作目標
在明年的`工作中,我辦將以“群眾路線教育活動”為契機,開拓創新,狠抓落實,力爭圓滿完成區委、區政府的各項工作部署和任務要求,努力開創群眾工作新局面。
一是拆遷順應民生,堅決維護好最廣大群眾的根本利益。作為徹底改善群眾生活、提升城市形象的重要舉措,拆遷是轄區最大的民生工程。在當前戶數減半、重點突破的良好勢頭下,要堅定信心,乘勝追擊,責任分解,倒排工期,拆建并舉,以建促遷,力爭今冬明春完成拆遷任務,奪取北大拆遷全面勝利。要認真總結北大拆遷經驗,穩步推進緯十二路拓寬項目拆遷工作,打造北接西市場、南連和諧兩大商圈的“經濟黃金帶”;適時啟動緯十路北通、路港二期項目,加快嘉華二期開工建設步伐,認真做好西市場金三角地塊的項目策劃和招商引商進度,不斷強化經二路的“西部核心街”地位。
二是經濟發展民生,努力拓展好最廣大群眾的長遠利益。項目建設的目的是發展經濟,而發展經濟的落腳點則是服務民生。提早介入,積極引導,全程服務,狠抓保利中心商埠文化綜合體、祥瑞商城、雅高商業綜合體、嘉華購物廣場停車樓項目等在建的重點項目,督促加快開發建設,預留商務酒店、寫字樓等財稅型企業引進空間,并協助做好招商引資包裝策劃。同時,著力從安全生產、稅務引導、資源節約、服務業戶等工作入手,認真做好與民生銀行、北京銀行等意向單位的對接與服務,全面完成各項經濟指標。
三是服務改善民生,切實保護好最廣大群眾的現實利益。要積極創新社會管理,不斷提升服務民生的能力和水平。及時總結誠心苑、緯十路整治經驗,多方協調,加大投入,不斷加快轄區開放式小區和主次道路改造提升速度;完善“授權式管理”城管模式,嚴格落實點巡、線巡管理,確保轄區環境整潔有序;突出網格化管理,強化責任落實,積極營造安全和諧的良好氛圍。另外,在計劃生育、人社服務、社會事務等各項社會事業上實現新的突破。
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