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演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿與我們的生活息息相關，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的強質量演講稿，希望能夠幫助到大家。
強質量演講稿1
各位領導，各位同事：
您們好！
質量是安全的保障，是企業的生命。“質量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質量，飛機需要講質量，就連我們日用的小家電也需要講質量，不然的話，我們騎著車子會突然發生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質量問題無處不在，不可回避。……
大家不常說“質量是企業之本，質量是企業是生命”，而信譽是建立企業形象的關鍵。先輩們用他們“敬業報國，追求卓越”的企業精神，讓我們的企業，走過了艱辛而光輝的xx年的歷程，今天，我作為102車間的一員，讓我有種建設信譽企業強烈的使命感與責任感！
記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決于人的努力。”作為化工制藥企業，生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術工作不細心，不到位，造成生產質量出現問題，即而有可能導致產品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業員工，我毅然要求自己做到“技術立足，統籌協調”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底！因為我知道生產合格的.產品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產任務重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產品質量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產中我們員工提倡創合格產品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力！為提高技術素質，對新員工，我們在生產中采取一師帶一徒形式進行培訓，并受到良好的效益。
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優質產品。所以，公司。車間。班組一直在培訓我門崗位訓練，當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。
生產任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優質的質量，投入到生產中去！同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創優，100%按著標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產出合理數量高品質產品。
質量在我心中產品質量在我手中，以質量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質量法制觀念，提高員工質量意識。
強質量演講稿2
各位尊敬的領導，親愛的同事：
大家早上好！
首先，請大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命，愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司；使命是用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂。我們制造中心的愿景是成為世界級啤酒制造團隊，使命是用我們的激情，以最負責任的方式、最高的效率和最合適的成本，釀造消費者喜好的啤酒，支持市場發展。
4月，在這個生機盎然、萬物復蘇的季節，又迎來了我們的質量月，其實按照冉總在2月5日給我們生產部門進行主題為20xx年質量交流的課件中，明確提出：20xx年是我們青啤公司的質量導航年，純生工廠啤酒的目標是做xxx啤酒質量的代表，做質量一致性的領跑者。質量，提高品牌認知度、美譽度，鼎力支持市場。營銷對產品質量及生產基地的要求也越來越高，越來越精細化。
我今天演講的題目是——卓越的品質是服務市場最大的基礎。再請允許我重復一下我們qa的愿景和使命，qa愿景是成為xxx啤酒質量改進的促進者；qa使命是通過產品質量保障體系的建立與完善，保障產品質量的穩定與提高。
在剛剛結束的20xx年qa學校高級培訓班中，董總明確指示：質量是基石、是驅動力、是產品競爭力的根本，品質創造持久最大利潤，質量保障是保持競爭力的基本。根據董總的要求和部署，品管部緊緊圍繞質量這一基本，具體從以下幾個環節提升質量，保障產品質量的穩定與提高，從而來支持和服務市場。
一無情把關質量責任落實到人
冉總提出的質量考核，讓人人扛指標，處處能落實的宗旨，明確指示：品管部檢驗與監督考核結合。重點從原料進貨、過程控制、持續提高出廠把關3個方面著手。讓每批原料、半成品的檢驗指標，每次過程控制，每半月衛生檢查、時時的外包裝檢查、每件質量反饋都在監控之下。一旦發生異常，處處點點有責任人，及時準確有反饋和整改措施。
二數據準確性和真實性
通過cqa的審計和數據比對，來提升數據的準確性和真實性。
數據比對從20xx年至今，比對的滿意率成逐年的提高，特別是去年的數據比對中，松江公司的`啤酒和酒花數據比對在集團54家工廠中都名列第3，cqa審計歷年都是華東地區的第一。我們不僅要及時準確的為生產提供數據，而且所提供的數據必須保證真實性，才能為質量保駕護航。
三qa的正確定位和努力方向
董總要求qa“做業務的專家”！要從單純的數據檢測者→提供數據分析→質量改進的促進者，從而實現qa由操作人員→管理人員轉型。對qa人員的要求必須具備數據分析能力和掌握啤酒工藝知識，這樣才能成為質量改進的促進者！才能讓質量正真的揚帆遠航，讓質量服務市場做最堅實的基礎。
當然，我們在a+Ⅰ檔酒的比率、釀造微生物積分、包裝微生物積分、清酒溶解氧、包裝增氧等方面與其他工廠相比，還是有差距的。qa作為釀酒師的眼睛，必須時時處處以質量為重，練就一雙qa的慧眼，將質量改進促進到底！
最后讓我們為質量優勝杯努力，為成為世界級啤酒制造團隊而努力奮斗！
謝謝大家！
強質量演講稿3
尊敬的領導、同事們：
大家下午好!
我非常高興能夠參加此次活動，我演講的題目是《用心創造質量神話》。
質量是道德，是責任，是誠信，更是生命。我們生產的藥品要經過很多道工序，反復檢驗后才能到市場上流通。提到去年的“毒膠囊事件”，我想大家并不陌生。缺少道德因素的制約，質量是難以想象的。質量問題的出現反映了企業道德的缺失，也可看出質量意識未融入涉事企業的每一位員工。我認為，不論你是在哪一個環節，都是自己崗位的質量落實一把手。優質的產品，反應的是我們良好的道德品質。
質量是對責任心的檢驗，好質量要求更高的責任心。作為一名微生物質檢員，我認為，有責任心的人一定會工作努力、認真踏實;有責任心的人一定會工作細致，聽從安排;有責任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底，不會半途而廢;有責任心的人一定會主動承擔責任而不推卸責任。做事對得起自己的.良知，善始善終，不敷衍草率;不推卸自己所應盡的義務和責任;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節。質量提升的過程也是責任心培養的過程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時刻把重視質量、追求質量、關注質量作為一種使命感和責任感。
質量即誠信，作為一名基層員工，我認為，凡事要能說到做到，第一次做到，次次都會做到。墨菲法則告訴我們：如果你不想把事情做對，那么它一定會錯。只有認真地確認需求、明確的理解要求、徹底的掌控過程、不折不扣的符合要求、決不把缺陷留給他人，方能獲得質量和成功。質量與誠信是貫穿企業發展全程的主旋律。是企業在社會中做大做強，取得蓬勃發展的精髓所在。
松下幸之助說過一句很簡單但足以發人深思的名言：“只有高素質的人，才能生產出高質量的產品。”所以我們都應本著“質量就是生命”的宗旨，更加嚴格的要求自己。歸根結底，我們的人品決定產品，決定企業的命運。在企業當中，誰都懂得效益就是金錢這個道理。同時在競爭激烈的商場上，質量才是贏得客戶的基本砝碼。只有質量過關，才能占有市場。我們賣出的只是產品，但是留給我們自己的卻是產品的品牌與口碑，這是要一直跟隨我們的，所以我們更應該珍惜我們的品牌。
多年來公司始終以誠信與質量為中心，在強化對外誠信及內部提升產品質量方面作了大量的標準和規范，幾十年如一日，董事長帶領我們的企業為樹立誠信、質量而奮斗拼搏，面對來之不易的今天，我們一定要在誠信及質量上，繼續拼搏努力，在董事長的帶領下，將企業的明天打造的更加輝煌。正如董
事長所說的，“‘誠信’是揚子江藥業的品牌，‘無假’是揚子江藥業的品格。用誠信贏得客戶，憑質量開拓市場，是我們所有揚子江人的共識。”
我相信如果我們心中有質量，用生命的信念對待每一個工作環節，堅持精益求精、一絲不茍的企業精神，永遠把產品質量放在各項工作的首位。發揚“求索進取、護佑眾生”的企業理念和“高質惠民、創新為民”的企業宗旨。那么，我們的明天一定會更加燦爛輝煌!
謝謝大家!
強質量演講稿4
同志們：
一年之計在于春，在這春意盎然、萬物競榮的季節，我們召開20xx年度質量技術工作專題會議，共商本年質量技術工作的大計，剛才朱軍總工的報告條理明晰，內容翔實，客觀地回顧了我院20xx年的質量技術工作，部署了20xx年的質量技術重點工作。這是經過集思廣益、充分討論決定的，我完全贊同，希望大家認真地貫徹落實。
下面，對于我院的質量技術工作，我講四個方面的思考。
一、要深刻認識加強企業質量、技術管理工作的重要性和必要性。
去年我院通過重塑質量標準，完善管理制度，明確質量責任，進行質量問題檢查和處罰等措施加強了質量管理工作，全員質量意識明顯提高。雖然處理、處罰了一批人，但我院的質量問題仍比較凸顯。去年發電設計、電網設計等質量問題較前年有大幅的減少，但作為一個以設計為龍頭的工程型企業(公司)要在國內同行業內嶄露頭角，質量問題的多少是衡量企業實力的一個硬指標，再者從企業承擔的社會責任上來說，降低質量差錯也是一個企業社會責任感的重要體現。因此，質量對于企業的重要性不言而喻，不注重產品質量，會導致企業寸步難行，功虧一簣。
在現今社會是一個技術為主的社會，為了使企業獲得更好地發展，我們可以以高科技的技術為主要的市場競爭力。而在生產管理中對于技術的要求也是非常重要的，對于企業而言，優秀的生產管理技術是一個企業發展的根本所在。
二、要牢固樹立質量為本的科學管理理念。
管理理念至關重要。思路決定出路，思維決定行動，行為決定結果。每個部門、每位領導在加強企業質量技術管理的時候，要牢固確立質量為本的科學管理理念。質量是企業安身立命的根本，一個企業如果沒有一個良好的質量管理環境，那么這個企業必將是日薄西山，是不會有出頭之日的!質量為本的科學管理理念主要是指：
一是依規管理，沒有很好的質量方面的規章制度(管理標準)來規范和約束的企業經濟運行是無序的、暫時的、沒有競爭力的。今年我院要繼續深抓產品質量提高工作，在院一級的層面，我們要根據企業發展的實際情況，繼續完善業務內部質量管理制度，樹立質量檢查的權威，推進質量責任處理，同時要做到有獎有罰，由質量技術管理部牽頭負責此事;在各個部門的層面，都必須要樹立一種“每個部門的一把手是部門質量第一負責人”的管理理念，必須要明確，部門發生了質量事故，首先問責的即是部門負責人。每個部門負責人對質量工作負總責而且必須將相關責任分解到人;在各項目的層面上，項目經理及其團隊是質量管理的承擔主體，項目經理是質量管理第一責任人。
二是提高執行力，從嚴管理，動態管理，精細管理。企業的執行力，不僅體現為企業上下每一個人的執行能力，更是各部門執行的合力，企業的綜合執行力，就是企業的競爭力。在執行力方面我提幾點要求：
(1)全方位管理：要涵蓋質量運行的方方面面，無一遺漏;
(2)全過程管理：不能此一時彼一時;
(3)全員管理：要做到領導帶頭，全體員工共同參與，遵章守紀。只要做到了這個“三全管理”，我們才能從深層次、多角度解決影響產品質量的根源性問題，使質量管理既治標又治本。
三、要切實做到明確管理目標、明確管理重點、明確管理責任。
關于“三個明確”我提以下幾個注意事項：
(1)學會對標先進企業。沒有目標的管理不叫管理，目標就是對標。對標先進企業，別人怎么做，我們也要怎么做。
(2)質量管理工作要找短板，找薄弱環節，這是管理的重點。
(3)要切實做到責任到位，責任到人，要大力宣傳責任文化。質量管理工作是全院的事，全員的事，要明確由院-部門(分公司)-室的機構管理責任和院領導-部門(分公司)負責人-室負責人的人員管理責任。
四、以培訓、學習等方式提升質量管理者的素質和能力。
要提高質量工作的水平，首要的是提升質量管理者的素質和能力，這是最根本的。因為人是生產力的第一要素，人的素質決定了工作質量。今后，我院的內審員將主要由主工構成，依托有專業資深背景的內審員，強化我院的'質量意識。只有強化了全體人員的質量意識，才為有可能徹底解決企業存在的質量問題提供好的源頭活水。
五、要加強技術創新能力建設，提高企業核心競爭力。
我們不僅要做一個優秀的企業，更要做一個不可替代的企業。不可替代性就體現在企業的核心競爭力上。結合我院的實際情況，提升以“技術創新”為主要內容的企業核心競爭力的工作主要包括：
(1)加強科技創新的規劃與戰略管理。在節能環保、行業影響大的等課題上多下功夫，多花精力，以建立更大的技術優勢，引領企業發展。
(2)要以市場需求為導向，推進科技成果轉化應用與知識產權的保護。要完善技術創新管理體系，突出技術創新在企業發展中的重要地位，營造良好的技術創新環境。
(3)要加強同行業間的技術交流，營造濃厚的學術氛圍，提高成果研究水平。要研究建立科技委員會及其專業組工作的常態化機制，在條件成熟時可以考慮進行同行業之間的聯合創新。
(4)要研究科研成果及成果轉化應用的激勵機制，提高廣大員工的創造力和積極性。
同志們，質量技術管理工作只有起點，沒有終點。隨著電力市場競爭的日益加劇，客戶對產品的質量要求越來越高，對新技術的應用要求也越來越多，這對企業質量技術管理的內涵提出了更加深入的要求，企業質量技術管理和市場競爭的關系日益密切。全院上下必須共同努力，以嚴謹的態度和扎實的工作，全面提升企業的質量技術管理水平，為圓滿完成20xx年質量技術管理工作的各項目標做出我們應有的貢獻!
謝謝大家!
強質量演講稿5
各位領導：
大家好!
首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。我叫xxx，現年xx歲，大學本科學歷。我自1998年開始了從事物業管理的職業生涯。其中從事清潔行業管理有八年之久，全面從事物業管理三年多，其中經歷和體會了包括小區、寫字樓、醫院、政府機關等不同物業的管理和創優工作，雖不敢說經驗豐富，但通過這十多年的沉淀和積累，物業管理服務這六個字已經深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質管理處環境管理主任。
現借此機會就競聘品質管理處環境管理主任一職闡述一下自己的一些設想。
一、環境管理主任一職的重點和難點
環境管理是人類起居生活不可缺少的部分;是人的生活質量的一個重要指標;是物業管理的一項重要內容。而環境管理主任一職是公司品質管理處的一個重要職能部門，其重點體現在：
1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質方針，把部門的'工作做到實處，使一線工作緊密圍繞公司的質量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻，這是該崗位的工作重點之一。
2、監督和指導作用;該崗位應具有豐富的專業知識和熟悉公司的各項規章制度，并對行業法律法規有較為深刻的了解，從而有效的對一線工作起到監督和指導作用，并對一線部門展開形式多樣，徹實可行的培訓，使各一線的工作質量保持穩步改進和提高。
3、考核作用;依據公司成熟的考核機制，公開、公平、公正的對各一線部門進行考核，努力使各部門進入到一個良性、有序、你追我趕的局面中。
其難點體現在：
1、怎樣使公司的百年品牌戰略有機的分解到每一個實際操作中去!
2、怎樣使精細化管理滲透到每一個具體工作環節中!
3、怎樣率領部門突破行業上較為突出的矛盾!
二、對公司企業文化的理解
一個企業要想健康發展，成為"百年老店"，企業的規章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有規矩，不成方圓"。如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業沒有規章制度員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。在這里所指的企業規章制度其實就是指企業文化。什么是企業文化呢?按照通俗意義上講，企業文化是指集企業全體員工的智慧，共同制定的企業員工的行為準則，是企業員工共同遵守的準則。
公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財富、機制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實、效是粵華企業文化的精髓，每個員工都必須做到，要像愛護眼睛一樣維護和珍惜這四個字。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規章制度和一群能徹底執行制度的粵華人，讓粵華企業里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!
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