為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的安全風險管控活動實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　（一）工作思路

　　以“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動作為全年安全工作的主線，以貫徹執行《安全風險管理工作基本規范（試行）》、《生產作業風險管控工作規范（試行）》作為落實安全風險管理的抓手，梳理優化安全生產流程，健全完善安全標準體系，嚴格執行安全規章制度，強化安全目標管理和過程控制，有效防范各類安全事故風險。

　　工作目標：推進安全管理標準化建設，健全安全風險管理工作機制，進一步提升安全生產管理水平，確保不發生較大的安全事故不發生惡性誤操作事故，不發生重特大人身傷亡事故，不發生有責任的重大及以上交通事故，不發生有嚴重影響的安全事件，全面推進公司安全管理。

　　（二）管控措施

　　抓執行

　　1、靜態安全風險管理

　　貫徹“統一領導、分級管理、落實責任、健全機制”的基本要求，明確職責，統籌實施安全性評價、隱患排查治理、安全檢查等工作，建立分層次、分專業的安全風險管理體系，形成持續改進的安全管理工作機制。 工區（車間）、班組：工區、班組、個人重點控制現場環境中的人身傷害、設備損壞、電網故障等安全風險，做好班組、現場風險評估、預警和控制工作，落實安全性評價、隱患排查、安全檢查等具體整改措施和要求，并結合日常工作及時排查、發現、上報安全隱患、缺陷和問題。

　　2、動態安全風險管控

　　明確各有關部門、各級人員生產作業風險分析和管控的職責，統籌安排安全管理規定，周密制定安全管理制度，有效落實生產作業風險管控措施，形成風險識別、預警、控制工作機制，建立動態安全風險標準化流程管理體系。

　　按照集團公司要求制定工作目標、職責分工、措施計劃，并檢查落實和指導改進，按照“統一部署、分級管理”的原則，統籌協調推進動態風險標準化流程管控工作。

　　公司各部門、各控股公司、托管公司等職能部門按照“誰組織、誰負責”的原則，負責策劃、落實本專業作業風險管控，做好作業計劃審核、措施制定、承載力分析、重大事項協調和風險評估等工作。安監部門負責生產作業風險開展和執行情況的監督和檢查。

　　作業人員：是生產作業風險控制措施的現場執行人，應熟悉和掌握風險管控措施，避免人身傷害和人員責任事故的發生。

　　到崗到位人員：負責監督檢查方案、預案、措施的落實和執行，協調和指導生產作業風險管理的改進和提升。

　　抓過程

　　針對春（秋）季防火、防洪工作，開展專項監督檢查，強化安全重點措施，確保活動取得實效。作業安全：加強作業計劃編制和剛性執行，減少和避免重復、臨時工作。開展安全生產承載力分析，從工作組織，人員配置、現場實施等環節，落實作業風險防控措施。加強現場安全工作管控，落實領導干部和管理人員到崗到位要求，認真執行班前會制度，嚴格執行“兩票三制”，嚴格執行防誤操作規定。深入開展反違章，嚴肅查糾管理違章、裝置違章和行為違章。加強生產作業區域外包工程安全監護，強化搶修作業和小型作業安全管理，認真落實中低壓開關柜隱患治理措施，確保作業人員安全。

　　辦公區域用電用水安全：督促辦公室負責與物業及時溝通，發現安全隱患及時通報并處理，做到通知、報告、服務、督辦“四到位”。保障公司正常用電用水。

　　隱患排查：制定隱患整改計劃，保證隱患治理責任、措施、資金、期限、預案“五落實”，實施隱患全面排查、全方位治理、全過程監控，實現隱患管理的制度化、規范化、常態化。落實各部門、各單位、各級人員隱患排查治理責任，鼓勵多發現隱患、多治理隱患，對發現重大安全隱患的單位予以獎勵。

　　落實防范措施。

　　信息、保密、消防、交通安全：組織開展通信網安全評估，重點抓好智能電網各環節信息系統安全防護。嚴守保密工作規定，層層落實保密責任，杜絕發生失密泄密事件，全面落實內部治安防范措施。嚴格落實消防安全責任制，組織實施集團公司構筑消防安全“防火墻”工程，全面排查治理火災隱患，提高消防安全能力。

　　（3）建機制

　　以活動為平臺和載體，梳理優化安全生產工作流程，制定完善安全制度標準，實現安全風險的超前分析和過程控制。

　　梳理流程：健全完善公司突發事件應急預案，規范保公司工作流程，階段性進行安全隱患治理，推進安全監管、企業落實安全工作機制。

　　（三）保障措施

　　（1）組織有關領導和管理人員認真學習、準確理解、全面掌握、長期執行。建立完善配套制度標準，為執行落實提供制度保障。

　　（2）開展執行情況評價。將各單位活動開展情況納入安全管理過程評價，作為年度安全考核和對標的重要依據，督促各單位按照集團公司統一部署和要求，抓好活動的貫徹執行。開展專項監督檢查，督促落實重點措施。

　　（四）工作要求

　　（1）要加強組織領導。集團公司成立“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動工作領導小組，公司主要領導擔任領導小組組長，成員由公司各部門主要負責人及以上領導組成，主要負責活動的總體協調和指導，研究解決工作中的重大事項和問題。工作領導小組辦公室設在安監保衛部，成員由相關部門主要負責人組成，負責對具體工作的實施與推進。各單位要相應成立活動領導機構，圍繞公司明確的活動思路、目標、措施和要求，制定實施細則，明確責任分工，抓好重點領域和階段性重點工作的風險管控，認真抓好活動的組織實施。

　　（2）要加強過程管控。各單位要結合各階段重點工作，以防范安全風險、杜絕責任事故為基本要求，全面排查治理各專業領域、重點部位、關鍵環節的事故隱患，嚴格查處違章，落實風險預警、預控措施。集團公司將從責任落實、工作進展、效果評價等方面，對活動開展情況進行監督檢查和工作指導，對于組織不力、措施不實的單位，及時督促整改。

　　（3）要加強宣傳交流。公司內部大力宣傳典型做法和經驗，積極營造良好的工作氛圍。