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活動(dòng)方案

更新時(shí)間：2023-08-24 07:47:09

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活動(dòng)方案集合【5篇】

　　為了確保事情或工作有效開展，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編精心整理的活動(dòng)方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

活動(dòng)方案篇1

　　近年來，我國(guó)電氣火災(zāi)多發(fā)，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。為有效遏制電氣火災(zāi)高發(fā)勢(shì)頭，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，國(guó)務(wù)院安委辦下發(fā)《關(guān)于開展電氣火災(zāi)綜合治理工作的通知》，中國(guó)華電集團(tuán)公司下發(fā)《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院安委辦關(guān)于開展電氣火災(zāi)綜合治理工作的通知》的通知，為落實(shí)通知精神，決定組織開展電氣火災(zāi)綜合治理。現(xiàn)就有關(guān)方案通知如下：

　　一、活動(dòng)目標(biāo)

　　在產(chǎn)品選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和生產(chǎn)各個(gè)階段，全面排查整治電器產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)工程電氣設(shè)計(jì)、施工、電器產(chǎn)品及線路使用管理等方面存在的隱患和問題，排查整治電氣使用維護(hù)的違章違規(guī)行為，提升公司安全水平，杜絕電氣火災(zāi)事故。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　成立電氣火災(zāi)綜合治理活動(dòng)小組，活動(dòng)辦公室設(shè)在公司工程部，負(fù)責(zé)公司電氣火災(zāi)綜合治理活動(dòng)活動(dòng)的'組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等工作。

　　組長(zhǎng)：馮紅亮

　　副組長(zhǎng)：莊建棟肖軍李剛王祥龍張書浩王明利韓亮

　　成員：呂衛(wèi)東王樹春呂佩賈繼鋼發(fā)電部、維護(hù)部電氣專業(yè)、監(jiān)理專業(yè)人員、施工單位電氣專業(yè)人員

　　三、活動(dòng)主題和活動(dòng)時(shí)間

　　活動(dòng)主題：全面排查整治電氣火災(zāi)隱患，防止電氣火災(zāi)發(fā)生。

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月1日至12月30日。

　　四、活動(dòng)方案和重點(diǎn)內(nèi)容

　　1.工程部：

　　負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)計(jì)圖紙審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理；加強(qiáng)電氣施工質(zhì)量管理，落實(shí)電氣工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)把電氣設(shè)備供貨商資質(zhì)，嚴(yán)格電器產(chǎn)品及電纜驗(yàn)收關(guān)和施工進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁不按設(shè)計(jì)圖紙施工、偷工減料、使用劣質(zhì)電線及質(zhì)量不合格電器產(chǎn)品等問題，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格電器產(chǎn)品在工程上使用和安裝；參加電氣設(shè)備的調(diào)試、移交、竣工驗(yàn)收等工作。

　　2.物資部:

　　負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)電氣產(chǎn)品，落實(shí)物資采購(gòu)保管制度，保證電氣產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)文件和合同要求，保證電氣產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格電氣設(shè)備入場(chǎng)。

　　3.發(fā)電部:

　　參與設(shè)備調(diào)試，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)上報(bào)；參與電氣設(shè)備的竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)已竣工移交電氣設(shè)備系統(tǒng)巡檢、運(yùn)行狀況監(jiān)視、缺陷管理。

　　4.維護(hù)部:

　　參與設(shè)備調(diào)試工作，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備隱患及時(shí)上報(bào)；參與電氣設(shè)備的竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)已竣工移交電氣設(shè)備的巡檢、檢查和維修維護(hù)。

　　5.施工單位:

　　嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，做好電氣設(shè)備的防雷接地工作，杜絕偷工減料、使用劣質(zhì)電線及質(zhì)量不合格電器產(chǎn)品等；杜絕質(zhì)量不合格電器產(chǎn)品在工程上使用和安裝；杜絕施工不規(guī)范造成電線絕緣層損壞、電纜井封堵不嚴(yán)密等隱患問題，檢查電氣線路是否符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在亂接線、使用“三無”電器產(chǎn)品等問題；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備調(diào)試大綱，按照調(diào)試程序進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，嚴(yán)禁野蠻調(diào)試和試運(yùn)電氣設(shè)備，全面進(jìn)行電氣設(shè)備的安隱患排查整治。

　　6.監(jiān)理單位：

　　參加電氣設(shè)備到貨驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；參加設(shè)備的調(diào)試、竣工驗(yàn)收工作，嚴(yán)格履行監(jiān)理責(zé)任。

　　六、工作要求

　　（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。各部門、各單位要高度重視電氣火災(zāi)綜合工作，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，把綜合治理工作作為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的重要舉措，全面落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格落實(shí)電氣防火安全責(zé)任制，嚴(yán)密責(zé)任鏈條，穩(wěn)步推進(jìn)綜合治理。

　�。ǘ⿵V泛宣傳，全員參與。通過辦宣傳欄、收看宣傳片，專家講座、自我學(xué)習(xí)等形式，普及安全用電常識(shí)，形成全員關(guān)注參與電氣火災(zāi)防治的深厚氛圍。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)電氣相關(guān)人員監(jiān)管和培訓(xùn)。電氣設(shè)備管理、使用和維護(hù)等相關(guān)從業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核管理工作，做到持證上崗。

　�。ㄈ⿵�(qiáng)化考核，及時(shí)總結(jié)。電氣火災(zāi)綜合治理活動(dòng)小組對(duì)各部門、各單位電氣火災(zāi)綜合治理工作實(shí)行分階段考評(píng)，電氣火災(zāi)綜合治理工作納入消防考核和安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，各部門、各單位活動(dòng)方案和總結(jié)分別于6月25日和12月30日前報(bào)電氣火災(zāi)綜合治理活動(dòng)小組辦公室。

　　XX有限公司

　　20xx年5月31日

活動(dòng)方案篇2

　　一、目的

　　我們已經(jīng)知道打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方略，通過打擊競(jìng)爭(zhēng)品牌，我們?cè)谛陆_業(yè)的店中已占有非常好的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)已經(jīng)成功運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們前期的打擊并不能直接影響到我們的營(yíng)業(yè)額，所以需要本篇補(bǔ)充方案，以便能搶奪，縮小些類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，同時(shí)達(dá)到打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。

　　二、搶奪前的準(zhǔn)備工作

　　在任何活動(dòng)開展的前，單店應(yīng)在商圈內(nèi)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作前期調(diào)查，并分出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和次要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查包含：裝修定位檔次、菜品價(jià)格定位、竟?fàn)帉?duì)手賣點(diǎn)、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生等，營(yíng)運(yùn)流程、營(yíng)業(yè)額、上座率、廣告策略、促銷策略等。依據(jù)此類市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，制定我們的搶奪計(jì)劃。

　　三、因?yàn)槠放撇煌偷貐^(qū)差異，總部?jī)H提供幾個(gè)典型事例，不擬做詳細(xì)的執(zhí)行細(xì)則，重在傳播一種思路，希望單店在執(zhí)行中有自己的詳細(xì)計(jì)劃和謀略。

　　四、搶奪略策

　　<一>單店的裝修定位

　　1、單店的裝修風(fēng)格執(zhí)行總部標(biāo)準(zhǔn)，即具有鮮明的個(gè)性，又能突出文化氛圍。（檔次高的店有匾、詩(shī)賦、字畫、浮雕等）

　　2、在裝飾材料及施工工藝上不能過于粗糙。

　　3、上規(guī)模、上檔次的單店相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力大，單店的包間可以設(shè)一個(gè)貴賓房（器皿可考慮金器或銀器）以吸引既定客戶，同時(shí)可以起到廣告效應(yīng)，在行業(yè)中制造影響。

　　4、800O以上的單店可考慮增設(shè)演奏臺(tái)：①民樂演奏（古箏、揚(yáng)琴、二胡等）；②時(shí)裝模特表演、歌手演唱，以增加氣氛、穩(wěn)住客源。

　　<二>價(jià)格定位

　　價(jià)格是最敏感的調(diào)節(jié)杠桿，我們單店應(yīng)視自身的情況進(jìn)行價(jià)格定位，我們的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不參考次級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要參考同等檔次的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，價(jià)格略低于此類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，決對(duì)不能高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者在主打產(chǎn)品上進(jìn)行特價(jià)銷售，（其它差價(jià)基本相同）在服務(wù)或優(yōu)惠措施上優(yōu)勝于對(duì)手。

　　<三>分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。

　　商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)我們從重要因素和非重要因素兩個(gè)方面來分析，重要因素如：環(huán)境、衛(wèi)生、菜品、服務(wù)等。非重要因素主要是指補(bǔ)充、輔助措施，如一些非重大的優(yōu)惠措施等；在眾多的重要因素中我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)具備（價(jià)格上的差異是我們的訴求點(diǎn)），因此我們的細(xì)則必須在非重要因素（輔助因素）中找到竟?fàn)帉?duì)手的不足，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有無停車場(chǎng)、洗車服務(wù)；小吃品種的多少，是否有兒童、婦女喜歡的食品；團(tuán)體有無車輛接送；店堂內(nèi)是否有綠色植物；服務(wù)的延伸；是否有祝詞禮物贈(zèng)送；小禮物的別出心裁等。

　　為了使我們的單店經(jīng)理具備一種理念和實(shí)施思路，下面簡(jiǎn)單地介紹一種“象限分析模型”的理論，希望總部傳達(dá)的理論能給我們的單店經(jīng)理有啟示。

　　修補(bǔ)區(qū) 優(yōu)勢(shì)區(qū) 優(yōu)勢(shì)區(qū)：（重要程度高）是單店優(yōu)點(diǎn)，需要加以保持。

　　機(jī)會(huì)區(qū) 維持區(qū) 修補(bǔ)區(qū)：（重要程度高）單店在這方面表現(xiàn)比較差，需要重點(diǎn)修補(bǔ)、改進(jìn)。

　　機(jī)會(huì)區(qū)：（重要程度低）單店在這方面表現(xiàn)比較差，

　　消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括我們的單店都忽略了，我們的單店可以挖掘這方面的機(jī)會(huì)，了解我們顧客群的滿意度，吸引潛在客戶。

　　維持區(qū)：（重要程度低）單店在這方面表現(xiàn)比較好，對(duì)單店的實(shí)際意義不大，不需要花太大的功夫。

　　下面針對(duì)以上理論做幾例應(yīng)用舉例：

　　1、用餐贈(zèng)書或光碟活動(dòng)

　　細(xì)則：消費(fèi)滿元，贈(zèng)送元的書或光碟。

　　這種方案對(duì)知識(shí)文化時(shí)代的人們會(huì)很有吸引力，無論在讀書或聽光碟（印有紅門宣傳資料或祝詞等）時(shí)均能想到我們單店，并且在顧客和他們的朋友交流中會(huì)多次提到我們單店，吸引另外一些朋友成為我們的.顧客，這種方式很符合我們單店，吸引另外一些朋友成為我們的顧客，這種方式很符合我們單店濃濃的文化氛圍。

　　2、假如對(duì)方米飯收錢的話，咱們的米飯就采用免費(fèi)，假如竟?fàn)帉?duì)手的米飯不收錢，那咱們單店的米飯則要用優(yōu)質(zhì)進(jìn)口米做成，如泰國(guó)香米、東北大米等，突出自己的特點(diǎn)。

　　3、店的小吃多樣化并適時(shí)添加新的特色品種，假如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每天只提供一種水果拼盤，那我們單店則提供多種水果拼盤拱顧客選擇。

　　4、可制作“收銀袋”，收銀袋上印刷我們單店的有關(guān)介紹和訂坐電話，用于裝收銀臺(tái)找補(bǔ)給客人的零錢，既衛(wèi)生又方便，并且起到宣傳單店的作用。

　　5、假如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就餐大廳或包間無娛樂設(shè)施或場(chǎng)地，那我們單店可以在大廳等合適位置開辟一個(gè)演奏臺(tái)，拱顧客娛樂和節(jié)目主持之用。

　　6、假如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開餐前無開胃菜或只有一種（泡菜、咸菜），那我們可考慮開餐前送兩種或以上的開胃菜（茴香豆、花生米、泡黃瓜、薺頭、蒜頭等）。

　　7、包括我們前面說的開辟“豪華包間”也是機(jī)會(huì)區(qū)的一種創(chuàng)新。

　　等等一系列方法來尋找打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)點(diǎn)，前提必須是“修補(bǔ)區(qū)”的劣勢(shì)得到了根本的改觀。

　　<四>單店的宣傳

　　單店宣傳的目的是提高知曉度和美譽(yù)度，主要通過廣告宣傳的方式提高知曉度，如報(bào)紙、電視、廣播、路牌、短信等廣告途徑來加以實(shí)現(xiàn)。通過公益活動(dòng)，如贊助、捐款、慰問等方式來提高單店的美譽(yù)度。另外通過提高顧客的滿意度也可以達(dá)到提升單店品牌的作用。

　　<五>尋找賣點(diǎn)

　　賣點(diǎn)主要是能夠吸收顧客的細(xì)節(jié)，假如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某個(gè)賣點(diǎn)收效很大，單店應(yīng)立即進(jìn)行初步模仿，假如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不立即創(chuàng)新，那么他的賣點(diǎn)將被我們淡化，同時(shí)我們的單店在價(jià)格傳播途徑上下些功夫，反而成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頭痛的賣點(diǎn)，此方法是消極被動(dòng)的辦法，積極的方法是單店根據(jù)周邊環(huán)境的特點(diǎn)來尋找賣點(diǎn)，如低價(jià)促銷酒水，創(chuàng)新菜品，創(chuàng)新服務(wù)，客服配套措施等方法，此類方法不斷更新，以免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟風(fēng)。

　　<六>建立營(yíng)銷隊(duì)伍，多渠道開展行銷策略

　　1、建立營(yíng)銷隊(duì)伍。單店經(jīng)理也應(yīng)是出色的營(yíng)銷員，是行銷隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者，全體員工都應(yīng)是單店的行銷員，開展全員營(yíng)銷。店經(jīng)理、樓面、執(zhí)行經(jīng)理起主要作用，也是核心力量，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)�？偟甑臓I(yíng)銷方案在單店執(zhí)行必須有單店?duì)I銷團(tuán)體的評(píng)估和預(yù)測(cè)，有必要的話需要進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新。

　　2、建立兼職營(yíng)銷隊(duì)伍。列名單、排名單：

　　A、列出要好的、具有一定社會(huì)關(guān)系的朋友，通過他們經(jīng)�！皫Э停ɑ蛲扑]）消費(fèi)”。

　　B、可聯(lián)系娛樂、休閑場(chǎng)所的工作人員發(fā)邀請(qǐng)卡或優(yōu)惠卡，按實(shí)際的消費(fèi)給予他們適當(dāng)?shù)奶岢苫蚍旨t。

　　當(dāng)然建立兼職營(yíng)銷隊(duì)伍的途徑不一而足，主要是單店根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和店方的情況來選擇自己合適的方式。

　　渠道營(yíng)銷不是新概念，單店通過的渠道也就是總部所提供的促銷方式和傳播途徑，使用立體宣傳和促銷來達(dá)到搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)的目的。

　　<七>經(jīng)常促銷

　　某些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在玻璃幕墻上貼“吃100，送50”的鏤空及時(shí)貼，作為常年促銷手段和宣傳方式，這種促銷方式降低了店方優(yōu)惠措施在顧客心中的含金量，所以我們不建議采用此種方式，而是充分利用各節(jié)假日及其他活動(dòng)日來展開促銷活動(dòng)，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這方面我們的《企劃手冊(cè)》已做了比較全面的提示，當(dāng)然不同民族地區(qū)的當(dāng)?shù)貞c祝日和慶祝方式有不同的特色，店方可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際另外尋找新的促銷點(diǎn)。

　　<八>建立客戶檔案

　　總部提供的客戶檔案表，單店按表格內(nèi)容詳細(xì)記錄顧客信息，并存檔，定期回訪，請(qǐng)主要客戶參與店方的促銷活動(dòng)，加強(qiáng)公關(guān)工作。

活動(dòng)方案篇3

　　活動(dòng)目標(biāo)：

　　1、能仔細(xì)觀察本班活動(dòng)室中的變化，比較并說出大班活動(dòng)室與中班活動(dòng)室在布置上的不同。

　　2、知道自己是幼兒園里的哥哥姐姐，有責(zé)任關(guān)心弟弟妹妹，并學(xué)習(xí)更多的本領(lǐng)。

　　活動(dòng)準(zhǔn)備：

　　按大班幼兒的需要和特點(diǎn)，布置新的體現(xiàn)“我長(zhǎng)大了”的主題墻飾，給自然角、科學(xué)角等區(qū)域增添新內(nèi)容。

　　活動(dòng)過程：

　　1、交代任務(wù)。

　�。�1）請(qǐng)幼兒說說活動(dòng)室門口的牌子上寫著什么，知道自己已升入大班。

　�。�2）請(qǐng)幼兒仔細(xì)看看活動(dòng)室內(nèi)有什么變化，說說與中班時(shí)有什么不同。

　　2、幼兒自由觀察。

　　幼兒可自由結(jié)伴，邊看邊議論。教師可及時(shí)解答幼兒的提問，并引導(dǎo)幼兒觀察自然角、墻飾、科學(xué)角等內(nèi)容的細(xì)小變化。

　　3、組織談話。

　　（1）我們的活動(dòng)室有那些變化？中班時(shí)是這么樣的？現(xiàn)在是這么樣的？

　�。�2）為什么會(huì)有這些變化？

　　課后評(píng)析：

　　幼兒對(duì)自己的教室搬遷，和新的變化很感興趣，主動(dòng)去觀察新教室的新變化，去感知新的知識(shí)。在幼兒主動(dòng)參與的基礎(chǔ)上教師引導(dǎo)幼兒去認(rèn)識(shí)活動(dòng)室的`環(huán)境布置，比如：環(huán)境中的春、夏、秋、冬主題突出識(shí)字，在整個(gè)環(huán)境中穿插識(shí)字教育。讓幼兒感知環(huán)境的不同和在幼兒園的地位不同，使幼兒覺得自己真的長(zhǎng)大了。

　　活動(dòng)結(jié)束：

　　小朋友一起吃點(diǎn)心。

活動(dòng)方案篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　為進(jìn)一步提高我校班主任的工作能力和工作藝術(shù)，加強(qiáng)學(xué)生管理，提高我校的德育管理水平，打造一個(gè)和諧、文明的校園環(huán)境。經(jīng)學(xué)校研究，決定在我校開展班主任論壇活動(dòng)。

　　二、論壇主題及內(nèi)容

　　以“走進(jìn)學(xué)生心靈，關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)”為主題，結(jié)合平時(shí)對(duì)學(xué)生的教育實(shí)際和總結(jié)出來的班主任工作經(jīng)驗(yàn)，從不同角度談對(duì)教育的認(rèn)識(shí)、看法和如何當(dāng)好一名合格的.班主任。

　　三、具體實(shí)施辦法

　　1．參賽對(duì)象：z（論壇按此順序進(jìn)行）

　　2．論壇地點(diǎn)：大會(huì)議室

　　3．活動(dòng)程序及要求：

　�。�1）參賽內(nèi)容自定，能結(jié)合班級(jí)管理實(shí)際，著重就班級(jí)管理中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、盲點(diǎn)問題展開論述，觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容充實(shí)生動(dòng)，主題深刻富有感召力并有借鑒意義。

　　（2）個(gè)人演講時(shí)間控制在10-15分鐘。

　�。�3）活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)5名。

　　4．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　項(xiàng)目權(quán)重參照標(biāo)準(zhǔn)

　　主題與闡述4主題明確，見解獨(dú)到，邏輯性強(qiáng)，富有說服力

　　語(yǔ)言與表達(dá)2語(yǔ)言風(fēng)格鮮明，表達(dá)流利、準(zhǔn)確，富有感染力能脫稿

　　儀表與展示2展示自我獨(dú)特魅力，儀態(tài)大方，神情自然，富有表現(xiàn)力