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房地產活動策劃

更新時間：2023-06-10 18:45:05

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房地產活動策劃匯總七篇

房地產活動策劃篇1

　　一、活動目的

　　一年一度的圣誕節(jié)即將來臨，為了增進員工之間的感情，展現太東地產的企業(yè)形象，擬圣誕節(jié)當天舉行圣誕歡聚派對，向員工和現場客戶傳遞圣誕的祝福。

　　二、活動主題

　　放飛夢想傳遞祝福

　　三、活動對象

　　地產集團全體員工（項目留守人員除外）

　　四、活動時間

　　20xx年12月25日（周三）下午15：00—18：00

　　五、活動地點

　　太東·時尚島咖啡廳及前廣場（利用公司的自有物業(yè)作為活動場地，整合資源以節(jié)省費用；與此同時向現場客戶傳遞太東地產的企業(yè)精神，烘托現場銷售氛圍）

　　六、活動形式及籌備

　　1、圣誕樹：擬借用時尚島銷售部的圣誕樹，在購買圣誕樹前綜合考慮本次活動的需求，選擇一棵較為高大和茂盛的圣誕樹，并事先定好圣誕樹的裝飾品。

　　2、喝咖啡吃糕點：將圓桌和凳子擺放在前廣場圍成圓圈，各位員工可以一邊吃燒烤和蛋糕，一邊參加游戲或欣賞節(jié)目。

　　3、提前讓各位員工準備好用以互贈的圣誕禮物，提倡物美價廉和別出心裁，并將標有號碼的便利貼貼在禮物上，由禮物提供者各自簽上名字，以便于后續(xù)活動中的禮物互贈。

　　4、其它節(jié)日氛圍的物料籌備：每位員工各發(fā)一頂圣誕帽，最好有太東Logo；現場做簡單布置，襯托出現場喜慶、活躍的節(jié)日氣氛；現場播放《平安夜》、《圣誕鐘聲》等圣誕頌歌。

　　七、活動方案

　　1、幸福祈禱：給參加活動的'每位員工發(fā)一張精致的圣誕小賀卡，自行填寫圣誕愿望，并集中掛在營銷中心的圣誕樹上，然后閉目許愿。

　　2、游戲環(huán)節(jié)：聽音樂搶凳子、現場瘋狂猜歌（搶答）、拍七令（報到七的人不能報數，而是拍下一個人的肩膀，出現錯誤者現場表演節(jié)目）

　　注：游戲環(huán)節(jié)建議設立小獎勵以刺激員工們的活動熱情。

　　3、年會節(jié)目試演：將地產的年會節(jié)目提前在本次活動試演，讓表演的員工提前適應舞臺氣氛，并讓觀眾提出改進意見

　　4、真情互贈：將各位員工所提供的禮物全部堆放在中間，然后輪流抽簽上前領取禮物，禮物抽完后互相向禮物的提供者真誠地道一聲祝福。

　　5、放飛夢想：現場宣布太東地產的發(fā)展宏愿，由領導班子將愿望寫在系在大氫氣球的橫幅紙上，同時將員工的愿望也寫在上面，全體員工共同放飛氣球，并合照留念。

房地產活動策劃篇2

　　一、活動主題：

　　“雙十一，瓏庭(樓盤資料圖庫)有愛”

　　二、背景內容：

　　擺脫傳統(tǒng)“光棍節(jié)”概念所傳遞的悲感，以獨有的反素材，反傳統(tǒng)的，給予人文關懷，體現瓏庭的家庭溫暖：

　　1、假如你現在單身，來到瓏庭，讓你忘卻那些不愉快，送你獨有的單身禮包

　　2、假如你正享受愛意，就趕快來到瓏庭，給心中的那個她/他，營造一個浪漫的家

　　三、活動信息釋放、推送：

　　1、利用微信、網絡線上媒體，釋放暖場活動推行時間及內容簡介

　　2、采用傳統(tǒng)的CALL客方式，邀請一、二期已成交、認籌的`客戶全程參與，以積聚人氣

　　3、以圖文的方式，將現場的活動情況，進行信息推送，提升項目被認知度

　　四、活動細則：

　　﹥﹥活動時間：20xx年11月11日(9.30am—16.30pm)

　　﹥﹥活動內容構成：

　　1、“大師保養(yǎng)”，給你的愛車來個徹底的維護，讓您的出行一路暢通、平安

　　2、“紅酒品鑒”，再累也別忘了好好的犒勞自己，品鑒一口紅酒讓你回味無窮

　　﹥﹥活動細則：

　　瓏庭業(yè)主{包括二期認籌客戶【含當天】}凡活動當天蒞臨現場,按家庭為單位，即可獲得價值1111元的“醇愛大禮”：

　　1、免費贈送價值367元高檔紅酒一瓶(先到先得,送完即止)

　　2、免費贈送一份價值744元的“大師保養(yǎng)”汽車服務禮包(按實際參與人數結算)。

　　服務內容包括：德式車內深度清潔398元

　　油路清洗150元

　　節(jié)氣門清洗98元

　　45項安全檢測98元

　　五、成本預算：

　　1、“大師保養(yǎng)”套餐原價744元，晶實公司按照成本價的75%購買，需支付約300元/組。以活動當天來訪數100組估算，合計費用預算為30000元。

　　2、紅酒現場供應30瓶(免費)，送完即止

　　以上費用支出預估共計30000元。

　　六、參與單位

　　主辦方：上海城開集團晶實置業(yè)有限公司

　　協辦方：“大師保養(yǎng)”

房地產活動策劃篇3

　　活動主題：“xx城‘迎圣誕、慶元旦、購房抽大獎”活動目的：提高項目知名度與人氣、促進樓盤銷售。

　　活動時間：12月10日——1月1日；

　　活動規(guī)則：凡是在12月10日至1月1日期間購買xx城住宅或商業(yè)的客戶均可參與大名城迎新年聯歡抽大獎活動。

　　獎項設置方案：

　　一等獎：送品牌電腦一臺；

　　二等獎：2名，各贈送25英寸名牌大彩電一臺；

　　三等獎：5名，各贈送1。2p空調掛機一臺；

　　紀念獎：20名，各贈送價值100元的小家電

　　中獎率：100%；

　　抽獎活動規(guī)則：在12月11日將在活動期間購房的業(yè)主邀請到xx售樓處，按照購房的先后順序由業(yè)主自行抽取。為了體現抽獎活動的`公平、公證、權威性，將邀請公證處人員進行現場公證；在抽獎結束后，公開剩余獎項以示公證、透明！

　　活動宣傳工作

　　活動宣傳媒體：

　　1、報紙廣告：《xx晚報》、《xx》；

　　2、短信群發(fā)；

　　銷售現場：利用大型條幅與彩虹門進行宣傳；

　　以舉辦“回饋業(yè)主，服務業(yè)主”為名的公開活動，同時，帶出一些較有影響力的歌舞、文藝表演活動，期望“充分利用現有的業(yè)主資源、以舊帶新”，再推出在價格、贈送等方面較具吸引力的信息，吸引購房。策略建議

　　1、以“讓世界充滿活力——迎圣誕節(jié)系列活動”為題材，以舊業(yè)主活動的人氣，帶動新買家的購房優(yōu)惠促銷活動。

　　2、系列活動的策略：

　　計劃在12月25日這一天，邀請xx花園的所有業(yè)主及其親友，xx城的目標客戶，憑事先發(fā)出的邀謂票，參加在xx花園現場舉辦的“讓世界充滿活力”活動。

　　1、澳大利亞著名樂團表演

　　2、“讓世界充滿活力”xx城內部認購及圣誕節(jié)系列活動開幕式

　　3、《xx》女主播xx小姐與觀眾面對面

　　4、活力健身操表演

　　5、活力幸運大抽獎

　　6、智趣開心游戲

　　7、“活力在x城”前體育明星業(yè)主面對面

　　8、“你、我、活力x城”趣味三人籃球賽（小組）

　　9、“精彩一刻”明星合影留念

房地產活動策劃篇4

　　端午節(jié)的到來又為當地產的銷售帶來了機遇，為了把握住這次的機遇，我們特地舉行端午節(jié)活動來帶動銷售的進行。

　　活動主題：

　　“青年置業(yè)——小戶型當家”xx看房團暨濃情端午？“粽”享未來。

　　活動時間：

　　20xx端午節(jié)期間。

　　活動對象：

　　xx報名客戶（200人左右，分為兩批）

　　現場來訪客戶。

　　前期來訪來電客戶（置業(yè)顧問回訪邀請）

　　活動內容：

　　（一）線上部分：（xx報宣傳）

　　1、活動前期的新聞預報和參與讀者的咨詢、報名；

　　2、6月10日的特刊釋放，主要內容包括關于小戶型的`新聞報道和房地產開發(fā)企業(yè)小戶型展示的形象廣告；

　　（二）線下部分：（xx報北線看房直通車）

　　組織讀者參與專門針對小戶型的看樓直通車活動；

　�。ㄈ┈F場活動：（濃情端午？“粽”享未來）

　　目的：以端午節(jié)為噱頭，結合xx報看房團的到場，通過現場客戶參與性小活動，并以贈送小禮品形式給客戶利益點，使看房團及來訪客戶愿意長時間停留在銷售中心，營造現場銷售氣氛。

　　形式：

　　1、xx報看房團客戶及端午期間來訪客戶在銷售中心登記個人信息，即可領取端午節(jié)精美禮品一份（如粽子等）；

　　2、購買端午荷包制作材料，邀請荷包制作老師，現場給客戶制作荷包，客戶更可親手DIY端午小荷包。

　　3、外場接待，在邀請荷包制作老師現場教客戶DIY荷包的同時，做茶藝表演，同時會有演繹四人組配合表演現場彈奏古典音樂，讓客戶親身體驗高雅的茶文化，品評幽香茶味。

　　4、現場提供冷飲、冰激凌、爆米花，給客戶帶來涼爽夏季的感覺。

　　5、在xxx超市門口請2個環(huán)保大使派發(fā)環(huán)保袋，環(huán)保袋內裝MAx未來宣傳資料樹立MAx未來節(jié)能環(huán)保樓盤的公眾形象。

　　活動流程：

　　時間內容物料、人員準備備注：

　　10：00—12：00 環(huán)保袋的派發(fā) 2名環(huán)保大使（xx）；

　　環(huán)保袋若干（xxx）物業(yè)手續(xù)已辦好，但在派發(fā)中仍需注意城管。

　　16：00—18：00 環(huán)保袋的派發(fā) 2名環(huán)保大使（xx）；

　　環(huán)保袋若干（xxx）；

　　09：30—14：00 活動布展 xx傳媒；

　　14：00—15：00 香包DIY區(qū)、演繹人員到位；

　　15：01—15：40 接待第一批看房團客戶，內場向客戶進行項目戶型的解說，外場進行茶藝表演及香包DIY。香包，演繹人員；

　　15：41 接待第二批看房團客戶，內場向客戶進行項目戶型的解說，外場進行茶藝表演及香包DIY。

　　16：00 看房團活動結束整理場地及物料；

　　接待方案：

　　由于看房團集中人數到場較多，活動當天分兩批到場（每隔四十分鐘一批，每批約100人）。

　　1、講解：重點培訓三人，分區(qū)域負責講解，其他置業(yè)顧問做配合咨詢解答。

　　崗位負責人接待內容：

　　銷售經理 xx 主要負責項目沙盤模型區(qū)域講解。講解內容包括：項目整體介紹、區(qū)域位置、產品類型、科技賣點等內容；

　　銷售主管 xx 主要負責項目區(qū)域電子沙盤區(qū)域講解。講解內容包括：項目區(qū)域位置、周邊配套、交通優(yōu)勢、商業(yè)優(yōu)勢、政府規(guī)劃等價值內容；

　　置業(yè)顧問 xx 主要負責項目工法展示區(qū)域講解。講解內容包括：霍尼韋爾家居系統(tǒng)、無負壓供水設備（水質比較）、絲吉利婭新風系統(tǒng)、外墻外保溫、LOW—E玻璃、斷橋鋁合金窗等科技賣點價值內容；

　　置業(yè)顧問 …… 主要負責現場客戶單點答疑。講解內容包括：現場客戶零散問題答疑、分戶模型戶型講解、抽車活動說明、白金卡及鉆石卡辦理說明、誠意登記細則等內容；

　　現場配合 xxx 主要負責現場客戶單點答疑、調查問卷填寫、客戶銀行存款手續(xù)、引導禮品領取及其他緊急事項協調。

　　2、接待物料準備

　　接待物料內容數量負責單位：

　　xx接待說辭項目整體介紹、區(qū)域位置、產品類型、科技賣點等內容； 1份；

　　xx接待說辭項目區(qū)域位置、周邊配套、交通優(yōu)勢、商業(yè)優(yōu)勢、政府規(guī)劃等價值內容； 1份；

　　xx接待說辭 xxx家居系統(tǒng)、無負壓供水設備（水質比較）、絲吉利婭新風系統(tǒng)、外墻外保溫、LOW—E玻璃、斷橋鋁合金窗等科技賣點價值內容； 1份；

　　項目百問項目百問問答內容 1份；

　　擴音器三個主講人講解使用 3個；

房地產活動策劃篇5

　　一、活動目的

　　1、促進開盤成交客戶合同簽訂;

　　2、提升開盤售樓部現場人氣;

　　3、促進項目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。

　　二、活動時間

　　20xx年9月份(具體時間待定)

　　三、活動地點

　　凱悅城售樓中心

　　四、活動前準備

　　1、置業(yè)顧問電話邀約時間：20xx年9月份

　　2、電器的.購買

　　時間：20xx年8月30日

　　3、抽獎券制作到位時間：20xx年9月初

　　4、水果糕點現場布置到位

　　時間：開盤前一天

　　五、活動內容

　　邀請凱悅城開盤，購房簽約客戶，將在售樓中心內部進行現場“砸金蛋得家電”活動，由項目經理對本次活動類容進行簡單介紹，并傳遞前期購房客戶，老帶新活動政策，本次活動抽獎由當天購房客戶現場抽取，產生以下獎勵：

　　一等獎：筆記本電腦(2名)

　　二等獎：海爾冰箱(4臺)

　　3000x2臺=6000元 1500x4臺=6000元 1000元x6臺=6000元 600元x10臺=6000元

　　100元x90臺=9000元

　　費用預估：33000元

　　三等獎：海爾洗衣機(6名) 四等獎：微波爐(10名)

　　五等獎：榨汁機或電飯煲或加濕器(90名)

　　六、活動流程

　　新客戶到達售樓中心——進入簽到區(qū)簽到——拿排號單或序號——客戶集中到門外——現場維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購房，已簽訂購房認購的客戶——由銷售帶客戶進行現場砸蛋區(qū)——由客戶砸蛋獲取獎券——銷售帶客戶去領獎去等級(需帶認購和客戶身份證)——核對后領取獎品——銷售讓客戶從后門離開。

　　(置業(yè)顧問全程接待，并一對一介紹，促進成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)

　　七、活動費用

　　1、抽獎券數量：100張

　　抽獎箱：1個費用： 100元

　　2、聘請婚慶公司費用： 2500元

　　3、水果糕點費用：1000元

　　4、預計現場布置費用：費用： 500元

　　5、小禮品購置費：毛絨玩具等 2000元

　　6、不可預計支出費用：費用： 900元

　　7、家電費用：33000元

　　策劃部

　　XX年8月22日

房地產活動策劃篇6

　　一、前言

　　就該項目推廣思路細則及實施方案作一具體描述推廣思路及實施方案遵循“準確、合理、領先、系統(tǒng)及可操性”等原則，以求使該項目一推出市場即贏得“滿堂紅”。

　　二、市場分析

　　1.1寫字樓宏觀市場分析

　　在房地產開發(fā)四大產品(住宅、商鋪、寫字樓、廠房)中，寫字樓的各項綜合指標最能反映一個國家和地區(qū)的經濟活力狀況及走勢。因此，購買(或租用)寫字樓的客戶群最理性，寫字樓開發(fā)的利潤較高，同時風險亦較大。粗略縱觀寫字樓的發(fā)展狀況，在92、93年房地產一片熱潮中，寫字樓市場也是一片歡聲笑語，在廣州當時的地標性物業(yè)“世貿中心”就曾賣到16000元/M2。但伴隨著寫字樓的過度開發(fā)和國家宏觀調控政策的實施，寫字樓的命運也最為悲慘，以96年以后的廣州寫字樓市場為例，環(huán)市東路、天河北路一帶的甲級寫字樓的月租金從旺市時的250-350元/M2跌到120-180元/M2，跌幅近60%，且空置率仍相當高。寫字樓的蕭條直至98年底。1999年至20xx年，隨著中國即將加入世貿步伐的臨近，部分省市寫字樓租售市場開始升溫，盡管大部分升幅幅度不大，但北京、上海的升幅都不低，北京的升幅更是達到40%。20xx年以后，隨著中國正式加入世貿組織和國家經濟進一步好轉，國外機構和國內企業(yè)對寫字樓將有較大的需求，尤其是京、津、滬、穗等經濟中心和內地在地理交通上占有重要地位的區(qū)域性大城市，如武漢、成都、重慶等。因此，寫字樓的市場機會將會越來越多。

　　1.2武漢寫字樓現狀分析

　　要分析武漢寫字樓市場，首先得認識武漢。武漢作為湖北省省會，位于中國中部軸線，長江中游地帶，是全國重要的交通樞紐，素有“九省通衢”之稱，水、陸、空交通發(fā)達，同時武漢也是全國重要的物資集散地，漢正街小商品市場聞名全國，也輻射全國，是一座多功能綜合性特大城市，商業(yè)經濟活躍。

　　武漢寫字樓主要集中在商務區(qū)漢口區(qū)，高檔寫字樓售價基本在6000-8000元/ M2之間，租價基本在40-70元/ M2·月之間，，管理費基本在10-15元/ M2·月之間，入住狀況則兩極分化，以招銀大廈、建銀大廈等十座寫字樓為例，招銀大廈、泰合廣場等五座寫字樓入住率在90%左右，建銀大廈、瑞通廣場等四座寫字樓入住率都在40%以下。

　　武漢所處地理及發(fā)展狀況，在中國加入世貿成為現實和在武漢在西部大開發(fā)中所肩負的使命，注定武漢在今后的發(fā)展中將充滿著機會和活力，也必將吸引大量的跨國集團和國內各類企業(yè)搶灘進駐武漢，武漢寫字樓市場在今后兩年肯定會機會不少。

　　2、主要競爭對手分析

　　2.1同質同檔寫字樓競爭對手分析(見附表1)

　　因中商廣場項目大、檔次高，因此，其市場應在武昌區(qū)的基礎上吸納其它區(qū)尤其是漢口區(qū)寫字樓的客源，故全面分析武漢寫字樓市場對本案有莫大幫助。

　　2.2武昌區(qū)寫字樓競爭對手個案分析

　　在武昌區(qū)與本案爭奪客源的主要為亞貿廣場、綠洲廣場、珞珈山大廈、江天大廈和洪廣大廈，中商廣場目前出租率僅為25%，而亞貿廣場B座入住率達100%，江天大廈入住率為80%，以中商廣場在武昌區(qū)的檔次和地標地位及中商集團的影響力和號召力，中商廣場的低出租率和零出售令人費解。因此，中商廣場面臨著原有寫字樓和新峻工寫字樓雙重壓力，其中本案最大的競爭對手為亞貿廣場。

　　亞貿廣場經濟指標

　　名稱：亞洲貿易廣場

　　地點：武昌區(qū)武珞路628號

　　開發(fā)商：亞洲貿易廣場股份有限公司

　　總占地面積：12000 M2

　　總建筑面積：120000 M2，其中A座建面36000 M2

　　規(guī)劃：由A、B二幢塔樓和裙樓連體而成

　　層高：A座28層 B座32層

　　功能：底樓—美食城、肯德基、停車場

　　一樓—五樓為商場

　　A座8-17層原規(guī)劃為四星級賓館，現定位為寫字樓

　　A座18-28層為高檔寫字樓

　　B座為高檔寫字樓

　　租售方式：出售、出租、以租代售三種形式

　　售價：均價4800元/M2，整體購買還有優(yōu)惠，并有一定的投

　　資優(yōu)惠政策

　　租價：均價70元/M2，大面積出租可優(yōu)惠(以此價位出租，其實是引導客戶選擇購買方式的采用的策略)

　　以租代售：120元/ M2·月，五年期滿，產權歸客戶，但每年租金需每年第一個月付清(選擇此種方式的客戶也不會多，以100M2面積計算，首期付出了20%的款項后，五年共付70萬元，而采用按揭形式購買僅需480000元，相當于五年分期的70%)

　　管理費：5.5元/ M2·月

　　入住率：B座100% A座尚未入住

　　配套：具備購物、休閑、餐飲、娛樂等各項設施，具體為裙

　　樓大型商場(全市第四)，200泊位停車場、新加坡美

　　食城、肯德基快餐廳、裙樓屋頂露天泳池、高檔保齡

　　球館、美發(fā)美容中心等。

　　實用率：69%

　　外立面裝飾：裙樓玻璃幕墻，塔樓以白色條磚為主，配淺藍色玻璃

　　內部設施：中央空調、IDD電話、互聯網、消防監(jiān)控系統(tǒng)、A

　　座共6部電梯

　　內部裝修：寫字樓無天花、水泥地面

　　優(yōu)惠政策：

　　三、項目分析

　　1、項目理解

　　項目名稱：中商廣場

　　地點：武昌區(qū)中南路

　　占地面積：6700M2

　　建筑面積：

　　規(guī)劃：由A、B二幢角筒式主樓和裙樓連體而成

　　樓高：180米

　　樓層：A座49層 B座38層(均含地下二層)

　　功能：地下一、二層為停車場

　　地上1-6層為購物中心

　　地上7-9層為飲食娛樂、休閑、健身中心

　　地上10-49層為寫字樓

　　實用率：62%

　　室內交通：寫字樓11部美國奧的斯高速豪華直升客梯，2部

　　專用消防電梯，另設步梯通道3條，寬1.2 米

　　室外交通：46條公交線路在此設站，緊鄰長途客運站、武昌

　　火車站、到武漢客運港和天河機場均有直達車

　　智能化：中商廣場具備5A功能，即自動化管理系統(tǒng)(BAS)、

　　自動化監(jiān)控及保安系統(tǒng)(ACS)、消防自動化系統(tǒng)

　　(FAS)、通訊自動化系統(tǒng)(CAS)、辦公自動化系統(tǒng)

　　(OAS)

　　空調設施：美國特靈牌制冷機組及中央空調系統(tǒng)，另有新風

　　增氧系統(tǒng)

　　消防設施：消防自動報警聯動系統(tǒng)，房間及過道設有手動報

　　警閥，多層次消防安全保護，主樓第10、23、36

　　層為防火、消煙、供氧、疏散避難層，并設 2部

　　直升全程消防專用電梯

　　供電設施：供配電房接收輸出兩回路10KV高壓變電，24小

　　時供電，另設進口人防應急柴油機發(fā)電機組，以

　　供主要設備的緊急啟動

　　停車場：地下兩層共180多個泊車位，保安、監(jiān)控和收費系

　　統(tǒng)由電腦控制，全天候服務

　　外裝飾：裙樓為鋁塑復合板，主樓以米黃色進口面磚和綠色

　　玻璃相間的幕墻、條點窗磚面裝飾

　　內裝修：豪華大堂，高檔進口石材貼面鋪地，公共走道采用

　　高檔石材鋪地，礦棉天花板吊頂，公共衛(wèi)生間全套

　　裝修。寫字間均裝天花，地面鋪地毯

　　租售方式：可售、可租

　　售價：均價7000元/M2

　　月租價：35元/M2起，升高一層加1元/M2，均價約為55元/M2

　　開發(fā)商：中商集團中江房地產開發(fā)有限公司

　　物業(yè)管理：中江物業(yè)管理有限公司

　　物業(yè)顧問：香港屋宇物業(yè)管理有限公司

　　建筑商：武漢建工集團

　　2、過往推廣策劃

　　2.1過往市場定位：5A智能大廈

　　2.2過往目標客戶群定位：IT行業(yè)

　　2.3過往銷售價格：7000元/M2

　　3、項目機會及優(yōu)勢分析

　　3.1中國年底加入世貿國外資本的涌入促進整個寫字樓市道好轉，本項目作為寫字樓同樣受惠。

　　3.2 國家開始西部大開發(fā)，武漢是通往所有西部開發(fā)的中間點，水、陸、空交通發(fā)達，作為內地最大城市的武漢商機增多，因此，伴隨西部開發(fā)的不斷深入，武漢的寫字樓市道會有所好轉。

　　3.3 中商廣場為武昌第一高樓，作為武昌區(qū)地標性建筑，具備較強的吸客能力

　　3.4中商廣場為武漢上市公司中商集團開發(fā)，中商具備品牌優(yōu)勢，中商品牌可供挖掘和利用

　　3.5中商廣場地處武昌區(qū)主干道內環(huán)路中南路，交通發(fā)達，周邊

　　眾多金融機構和政府機關，緊鄰省委、省府等四大政府班子府邸，既是文教科技中心，又是武漢政治中心，尊貴之氣、

　　儒雅之風油然而生，地理優(yōu)勢無可替代。

　　3.6中商廣場原有的宣傳推廣和銷售手法欠缺，即缺乏整體包裝，

　　又無靈活優(yōu)惠的租售政策，在此方面可利用敝司的優(yōu)勢，充

　　分整合中商廣場現有資源，對中商廣場重新包裝，制定靈活

　　優(yōu)惠的租售政策，通過經驗豐富、訓練有素的銷售人員推介，軟件方面可塑性相當大。

　　3.7中商廣場為5A智能型甲級寫字樓，智能型是高檔寫字樓的必

　　備功能和發(fā)展趨勢，中商廣場具備作為智能型大廈的基本功能。

　　3.8 中商廣場租售價格能根據市場作適當調整，從高于競爭對

　　手30%的率下降到20%左右，即從7000元/M2調整為5600

　　元/M2，價格漸趨合理，同時說明中商廣場領導層能尊重市場、靈活應變。

　　3.9 中商廣場內外裝飾裝修在區(qū)域范圍內首屈一指，寫字間裝有天花，地面鋪設地毯，為競爭對手所沒有，進一步拉近了與

　　競爭對手的價格距離，同時提高了樓盤的附加值。

　　3.10中商廣場為現樓，對于那些對期樓缺乏信心的投資客及急于

　　租場辦公的企業(yè)來說，有信心和時間上的優(yōu)勢。

　　4、項目問題及劣勢分析

　　4.1中國加入世貿的腳步聲雖然越來越臨近，但尚未正式加入，

　　因此，外商在國內相當部份僅是停留在市場調查方面，尋根據點尚需時日

　　4.2中商廣場雖然在小區(qū)域內有地頭優(yōu)勢，但武昌區(qū)畢竟是文教

　　科研區(qū)，真正的商務區(qū)在漢口。因此，縮小了客戶群的范圍。

　　4.3在區(qū)域范圍內武珞路上有多個競爭樓盤，檔次雖略低，但以

　　其價格優(yōu)勢吸引了部分客源，中商廣場在價位上偏高，雖經調整漸趨合理，但價格比較來講仍無任何優(yōu)勢。

　　4.4中商廣場雖然為武昌第一高樓，但外立面缺乏現代感，作為

　　地標性建筑外觀給人第一感覺是用落后的磁磚組成。因此，

　　要想樹立中商廣場領袖地位僅憑高度尚顯證據不足。

　　4.5中商廣場為現樓，現樓有現樓的優(yōu)勢，同時也有其不利的一面，“是騾子是馬”已清清楚楚，缺乏進一步炒作和想象的空間，對愛炒期樓的投資客已無空間。

　　4.6中商廣場實用率僅為62%，為同區(qū)域最低，且配套設施不完善。

　　4.7中商廣場已作過宣傳推廣，盡管原因很多，但從業(yè)績來講，

　　應視為不成功，因此，要重新包裝項目和做好項目，需付出雙倍的努力。

　　四、項目介入市場身份設定

　　根據以上市場分析及項目分析，本項目介入市場身份設定如下：

　　1、市場形象定位

　　中商廣場從營銷的角度看，處于從零開始的狀況，由于之前并未作大規(guī)模且有計劃的宣傳推廣，也未把項目優(yōu)勢盡最大可能表現出來，敝司建議首先將項目重新包裝定位，以下是敝司通過對武漢房地產市場的調查及對該項目詳細分析得出的思考：

　　項目形象定位為：武漢市內環(huán)線商務區(qū)標志性智能大廈

　　原因：該項目有足夠的質素支持上述定位

　　支持點：

　　1. 1該項目位于武昌區(qū)內環(huán)線中南路上，中南路為武昌的商務中

　　心和武漢金融一條街，也是武漢商務區(qū)之一，以此淡化人們

　　心目中武昌區(qū)作為武漢市文教科研區(qū)的思維定勢，同時強化

　　位于武漢政治中心區(qū)，這是其成為標志性建筑物業(yè)地段上的獨性。

　　1.2該項目是內環(huán)線武昌區(qū)段最高建筑，高度為180米，這是中商

　　廣場成為標志性建筑最大的支持點，即唯一性。

　　1.3中商廣場擁有5A級智能系統(tǒng)，即自動化管理系統(tǒng)、自動化監(jiān)

　　控及保安系統(tǒng)、消防自動化系統(tǒng)、通訊自動化系統(tǒng)、辦公自動

　　化系統(tǒng)，是其與其它項目與眾不同之處，即權威性。

　　2、項目市場推廣定位

　　根據上述市場定位，我們可以看出，本項目在區(qū)域范圍內所處龍頭地位，因此市場推廣定位要求有針對性，同時要大氣、豪氣、霸氣。

　　項目推廣定位：領袖風范、商貴首選

　　2.1理由：由于項目的主要目標客戶為經濟狀況良好的大中型企

　　業(yè)和大部分有實力商人。所以項目的形象定位圍繞這一客戶

　　群體的特性，突出尊貴感。

　　2.2領袖風范，表達的是在區(qū)域范圍內本項目的“龍頭”地位，

　　以樓盤第一高度、5A級智能系統(tǒng)等設施質素及香港屋宇物管

　　公司管理模式等優(yōu)勢而傲視群雄而商貴首選的是入住本項目

　　的都是商界中的“翹楚”、“ 梟雄”，這對于真的“梟雄”會獲

　　得他們的認同，而對于離“梟雄”尚有一段距離的`中型企業(yè)

　　主來說也會以入主中商廣場辦公而自豪。

　　3、目標客戶群定位

　　3.1從企業(yè)性質定位

　　境外跨國企業(yè)，尤其是知名國際企業(yè)

　　國內中大型國有企業(yè)

　　國內有實力的私營企業(yè)

　　3.2從企業(yè)類型定位

　　房地產開發(fā)公司、金融證券公司、保險公司、IT企業(yè)高科技術企業(yè)。

　　3.3從目標客戶的來源定位

　　對現有辦公環(huán)境不滿意和企業(yè)發(fā)展壯大了，需要換一間更能體現身份和檔次的企業(yè);

　　現有租戶15%，即現租戶之60%轉為買寫字樓。不過要使現有租戶60%轉為購買即需要有一套比較優(yōu)惠的措施。(優(yōu)惠方案在推廣策略里面詳述);

　　投資客50%，要吸引投資客需要有一個吸引投資的回報率和保障回報能實現的方案。(具體方案在促銷策略里面詳述);

　　自用型買家35%，對于那些經營平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)，此方案較為吸引。

　　但首期款不能太重，貸款期不能太短。(具體方案在促銷策略里面詳述)

　　4、項目價格定位

　　4.1 售價：均價5600元/M2，雖然此價格仍為武昌區(qū)寫字樓最高

　　價，但與寫字樓質素相比，此價位應能為目標客戶群所接受，

　　此價位應該是中商廣場的價格突破點

　　4.2租價：起租35元/M2，層差1元/M2，即均租約55元/M2，

　　另管理費12.5元/M2(含空調費)

　　五、項目包裝

　　1、售樓部、租賃部包裝設計建議(見附圖)

　　原則：體現中商廣場的檔次與風格

　　體現一種大氣、豪氣

　　2、中商廣場寫字樓樣板間設計建議(見附圖)

　　3、中商廣場大門前升旗設計(見附圖)

　　4、更改樓名，作為商廈名稱中商在三大不足：一是不大氣，雖然中商是開發(fā)公司中商集團的簡稱，但作為標志性建筑，如用公司名稱，一般來講不會大氣，像廣州幾乎所有甲級寫字樓均未用公司名稱作樓名;二是“中商”同造謠中傷的中傷諧音;三是中商似乎給人以中商、外商區(qū)分之感。因此，建議“中商廣場”改為“中南廣場”，理由除上述四點外，尚有三點：一是中南也同樣可理解為是中南商業(yè)股份有限公司的簡稱，與中商并不矛盾;二是中南位于中南路上，中南路在武昌可以說是“路王”，同時也是內環(huán)路主干道;三是中南有中南地區(qū)之地域概念，包容性更大。

　　六、推廣策略

　　1、本項目推廣四大障礙點

　　1. 1區(qū)位概念上的障礙。本項目位于武昌區(qū)，一提武昌，人們很自然認為它是一個文教科研區(qū)，似乎與寫字樓關聯不大，從而降低了對本項目的認同感。同時，人們總是拿它與同區(qū)域亞貿比，所以總是在圈圈里跳不出來。

　　1. 2價格劣勢上的障礙。對于投資客來講，最關心的是價格和升值空間以及投資回報問題，對樓盤質素的考慮不在首位。因此，很難吸引投資客。

　　1. 3項目自身質素的障礙。本項目走的是甲級寫字樓，5A智能大廈。但本身質素未全部到位。例如配套不全，外觀不氣派，缺乏現代感，從而與競爭對手沒有一個相當明顯的差距。

　　1. 4付款方式的障礙。在項目價位無優(yōu)勢，質素無明顯差別的情況下，呆板和繁重的付款方式應是造成本項目前期不成功的主因。

　　1.5 目標客戶定位不準。項目原目標客戶定位為IT行業(yè)，雖有一定道理，面太狹窄。

　　2、本項目推廣五大突破口

　　2. 1區(qū)位突破，改變人們的思維定式。區(qū)位上主要不提武昌，以免和文教和亞貿捆在一起，而是提內環(huán)線，因為內環(huán)線可說是武漢的商務中心，而本項目位于內環(huán)線中南路上，。即稱位于內環(huán)線商務區(qū)。這樣提，同時又與亞貿進行了區(qū)隔，為說明價格比其高提供了有力證據。

　　2.2價格突破、調價、調至5600元/M2，縮小與同區(qū)域競爭樓盤

　　價格差，同時又與內環(huán)線同質樓盤比有價格優(yōu)。

　　2.3項目質素提升，硬件方面除部分包裝及可裝修寫字間計已基

　　本定型。因此，只有從軟件方面強調其與眾不同，如知名物

　　管公司管理，星級服務，可為買家免費提供舉行企業(yè)和產品

　　展示會的場所等。

　　2.4付款方式的突破，價格上的不占優(yōu)，注定該項目要做成功必

　　須調整付款方式，使付款輕松，付款時間延長。因此，采取

　　五成五年免息付款和五成八年銀行按揭及五年返租形式。以

　　此增強投資客的信心和減輕付款上的負擔。

　　2.5 目標客戶原定為IT行業(yè)，IT行業(yè)雖發(fā)展很快且很有前景，但心竟是新生事物而本項目容量大，僅消化IT行業(yè)當然吃不飽，因此要把目標客戶群擴充為各種經濟實力強的企業(yè)，如房地產公司、保險公司等。

　　3、設計logo、統(tǒng)一標識

　　4、項目包裝(前面已述，略)

　　5、宣傳主題

　　5.1中心上的中心(強調區(qū)位)

　　5.2東方之顛世紀基業(yè)(強調氣勢)

　　5.3上流品味領袖風范(強調地位)

　　5.4商貴云集商賈首選(強調客戶群層次)

　　5.5口首付、口風險、五年返租震撼江城(強調付款輕松及高回報率)

　　5.6首付一萬幾，月供一千幾，租不如買(強調購買的輕松和價值)

　　6、媒體廣告(見附頁)

　　7、媒體計劃(略)

　　七、營銷策略

　　二、營銷節(jié)奏及分區(qū)銷售建議

　　A座為10—50層為寫字樓(其中第10、23、36層為安全層)，即共38層寫字樓，面積約40000M2。

　　B座10—38層為寫字樓，(其中第10、23、36層為安全層)，即共26層，面積約26000M2。

　　分區(qū)銷售：建議A、B兩座，高、中、低三個不同樓層，第一階段推廣時，均拿出部分銷售，其中以B座略為多拿一些，底層略為多拿一些。以盡量銷售略差的寫字間。

　　2、價格策略

　　2.1 價格均價建議不高于5600元/M2

　　2.2 價格根據樓層、方向、景觀、間隔制定價差

　　2.3 拿出數套最低層、方向、景觀、間隔最差的單位做廣告，以低于亞貿廣場均價的價格銷售，以吸引更多客戶。

　　2.4 價格擬定實行“低開中走”策略，先以較低價入市，再根據銷售情況調整價格。如銷售情況好，則微升。

　　3、付款方式策略

　　3.1 付款原則上要求盡量減少首期款，增大免息分期成數和年限，提供盡可能長的貸款年限。

　　營銷節(jié)奏共分五個階段：籌備期，內部認購期(主要針對現租戶)公開銷售期，強銷期和續(xù)銷期。

　　3.2投資秘笈主體內容

　　3.2.1因本項目與周邊競爭對手相比，價格偏高。因此，唯有給予客戶靈活輕松的付款方式和在投資回報上給予客戶以較高回報和較低風險，方是本項目從市場突圍的突破口。因此，建議采用五成五年免息分期，五成八年銀行按揭的付款方式和五年返租，年回報率10%的返租方案，針對具體客戶實施如下。

　　3.2.2針對中商廣場現有租戶，實行“租轉售”策略，所謂“租轉售”即本項目現租客戶如欲購買所租寫字樓，可優(yōu)先購買，且有額外優(yōu)惠(免二年物業(yè)管理費)。這項工作應走在所有營銷工作的前面，因為如果把現租戶解決了，則對外界具有強大的號召力和吸引力，我們炒作的空間也增大了，試想如果說某幢大廈所有租戶都轉成為買家，對外界將是怎樣的震撼。因此，在市場不明朗的情況下，對現有租戶實行“租轉售“策略，這是對承租客戶和貴司可能皆大歡喜而且極其重要的一步。具體實施舉例如下：

　　例：現有一客戶租用中商廣場寫字樓100M2，租期二年，租金為平均租金約55元/M2，管理費為12.5元/M2，現實行“租轉售”，售價為5600元/M2，同時給予贈送兩年物業(yè)管理費的優(yōu)惠政策，則計算如下：

　　該寫字樓原銷售總價為：100 M237000元/M2=700000元

　　該寫字樓現銷售總價為：100 M235600元/M2=560000元

　　免該客戶物管費金額為：100 M2312.5元/ M231232=30000元

　　該客戶如實行五成五年分期付款及五成八年銀行按揭，則該客戶付款方式如下：

　　首期五成分五年付清，每年第一個月付清當年款額10%，即56800元

　　該客戶貸款額為：56000350%=28000元

　　該客戶每月供款額為：(280000y10000)3129S38≈3623元(以

　　住房貸款利率計算)

　　該客戶租寫字樓每月所交租金為：5500元

　　每月供款額與每月所交租金比為：5500-3623=1877元

　　從以上可以看出，該客戶買樓，每月供款僅3623元，比租樓要5500元之交1877元，一年少交22524元，減去每年所交的10%即56000元，客戶一年僅多交33476元，五年多交167380元，八年后就可擁有該寫字樓。

　　3.3針對投資客實行“我先租樓，你再買樓”策略，即五年返租，具體為客戶如欲購買中商廣場寫字樓，由發(fā)展商與購買客戶簽定五年還租合同，發(fā)展商在五年內于(從簽定買賣合同后計算)每年第一個月將當月租金逐漸返給購樓者，年回報率為10%，五年回報率為50%。同樣，該客戶可采取五成八年銀行按貸方式付款。

　　例：現有一客戶采取五年返租和五成八年按貸方式購買中商廣場寫字樓100M2，售價為5600元/M2

　　具體計算為：100M2*5600元/ M2=560000元

　　該客戶每年交給發(fā)展商金額為：560000*10%=56000元

　　(第一個月交清)

　　該客戶五年交給發(fā)展商金額為：56000*5=280000元

　　每年還返該客戶金額為：560000*10%=56000元

　　每年逐月返還客戶金額為：56000÷12=4667元

　　五年還返該客戶金額為：56000*5=280000元

　　該客戶五年內交給發(fā)展商金額實際為：280000-280000=0元

　　該客戶貸款金額為：560000÷2=280000元

　　該客戶月供金額為：(280000÷10000)*129.38=3623元

　　還返該客戶的金額與該客戶月供比為：4667-3623=1044元

　　五年內還返該客戶的月平均租金為：

　　(560000÷12)÷100≈47元/ M2

　　該寫字樓正常出租價格為：55元/M2

　　發(fā)展商每年除還返外尚可額外贏利：(55-47)*100*12=9600元

　　發(fā)展商五年內除還返外尚可額外贏利：9600*5=48000元

　　3.4 針對自用型買家(尚未租樓)任其選擇以上二種

　　八、促銷策略

　　1、直銷

　　1.1在營銷活動中，有兩種情況適合采用直銷，一種是目標客戶

　　為普羅大眾，面相當廣，如街頭直銷人員所派保健品類單張，

　　保險公司逐家登門拜訪，此類直銷層次相對較低;一種是目

　　標客戶為某一特定群體，目標相對比較明確，如某些渡假村

　　銷售會員卡等，層次相對較高，對直銷人員的要求也高些。

　　1.2直銷方式：電話拜訪，登門拜訪，單張派發(fā)。

　　1.3直銷對象：中商廣場已租客戶、其它寫字樓客戶、金融單位、

　　證券公司、保險公司、企事業(yè)單位、富有的私營企業(yè)主。

　　1.4直銷人員：敝司銷售人員、大學生、禮儀(形象)小姐。

　　2、 DM郵寄

　　2.1對于距離比較遠的客戶和未作過任何聯系的客戶，在上門拜

　　訪前先實行DM郵寄，拜訪。

　　2.2 DM對象：其它寫字樓客戶，外省外市有意在武漢租寫字樓

　　的客戶，證券金融單位、保險公司、企事業(yè)單位。

　　2.3 DM郵寄內容：中商廣場單張簡介、中商廣場投資秘笈。

　　2.4 DM郵寄時間：于正式公開推廣前一星期左右。

　　3、優(yōu)惠政策

　　3. 1企業(yè)產品展示會，在人流比較集中，環(huán)境比較優(yōu)雅的地方舉行企業(yè)形象和產品展示會，是很多企業(yè)樂此不彼的好事。因此，在推廣期內，我們會選擇國內或國際知名企業(yè)免費在中商廣場舉行企業(yè)產品展示會。

　　3.2租或買寫字樓獲x人x日游

　　限在10月10日前租用或購買的客戶，其中租單間的客戶獲二人三日游，大面積租和買的客戶獲三人五日游。

　　旅游地點三日游可選擇張家界、黃山等地。五日游可選擇云南昆明、四川九寨溝等地方。

　　二人三日游金額控制在5000之內，三人五日游控制在10000之內。

　　3.3凡大面積租用和購買中商廣場的客戶，產品可優(yōu)先進入中商

　　購物中心和采購目錄;可優(yōu)先進入中商購物中心設點經營;

　　進入中商購物中心的客戶可降低保底額和提成此例。

房地產活動策劃篇7

　　元宵嘉年華，猜謎贏大禮!為迎接“元宵節(jié)”的到來，傾情感恩回饋新老業(yè)主，XXXX項目將于XXXX年X月XX日下午XX時在XXXX項目售樓中心舉辦“福馬鬧元宵·禮遇情人節(jié)——XXXX項目元宵歡樂嘉年華”社區(qū)娛樂活動，字謎內容豐富多彩，游戲環(huán)節(jié)極具挑戰(zhàn)性，現場還有豐厚的獎品等著您和您的家人!

　　中式元宵節(jié)與西方情人節(jié)不期而遇，讓我們攜手共度溫馨浪漫的團圓佳節(jié)!

　　【流程卡文案】福馬鬧元宵·禮遇情人節(jié)

　　——XXXX項目元宵歡樂嘉年華

　　【正面】

　　元宵嘉年華，猜謎贏大禮!

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