&

商業(yè)地產(chǎn)活動(dòng)策劃

更新時(shí)間：2024-09-02 03:37:49

相關(guān)推薦

商業(yè)地產(chǎn)活動(dòng)策劃

商業(yè)地產(chǎn)活動(dòng)策劃1

　　第一部分商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

　　影響商場(chǎng)物業(yè)開(kāi)發(fā)成功的因素很多，如市民的收入水平、消費(fèi)水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)，商業(yè)圈半徑，新舊商業(yè)格局，商業(yè)貿(mào)易的繁榮程度及其影響力，商場(chǎng)物業(yè)所處區(qū)域（或商業(yè)圈）的商業(yè)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力與策略等。因此，在操作商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研成了商場(chǎng)成敗的橋頭堡。

　　一、市場(chǎng)調(diào)研概況

　　調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)區(qū)域、回收問(wèn)卷、調(diào)查方法（消費(fèi)者座談會(huì)、實(shí)地考察法、分區(qū)域隨機(jī)抽樣法等）與基本結(jié)論

　　二、宏觀背景分析

　　1、周邊主要城市商業(yè)物業(yè)發(fā)展水平的比較

　　2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、

　　3、政府有關(guān)舉措與城市遠(yuǎn)景規(guī)劃、社會(huì)因素分析等

　　三、區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)研究

　　（一）、區(qū)域商圈研究

　　1、城市發(fā)展?fàn)顩r：gdp指數(shù)、人口分布、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。

　　2、項(xiàng)目區(qū)域商貿(mào)狀況：交易狀況、恩格爾系數(shù)、居民收入及消費(fèi)結(jié)構(gòu)等。

　　3、人流研究：人流包括垂直人流及水平人流，研究范圍包括：人流類量、停留時(shí)間、每次消費(fèi)、對(duì)不同類別的需求（吃、喝、玩、樂(lè)）等。

　　4、商圈輻射范圍：一級(jí)商圈、次級(jí)商圈輻射范圍、商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目等。

　　（二）、終端消費(fèi)者研究

　　1、消費(fèi)習(xí)慣：地域的差異性，不同宗教、不同民族、不同年齡、性別等。

　　2、逛商場(chǎng)頻度：是影響商場(chǎng)人流的關(guān)鍵。

　　3、偏愛(ài)商場(chǎng)：包括尋找出消費(fèi)者偏愛(ài)程度高的商場(chǎng)吸引點(diǎn)及其原因。

　　4、對(duì)項(xiàng)目商圈評(píng)價(jià)：包括區(qū)域商品價(jià)格、對(duì)商場(chǎng)滿意度等。

　　（三）、投資客戶研究

　　1、經(jīng)營(yíng)范圍：找出研究范圍包括百貨店、大連鎖店或快餐集團(tuán)的個(gè)別需要。

　　2、投資動(dòng)向：包括投資類型、租金范圍及交納方式等。

　　3、商圈內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況：包括經(jīng)營(yíng)時(shí)間、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。

　　（四）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究

　　1、競(jìng)爭(zhēng)者基本狀況：包括資金實(shí)力、性質(zhì)、優(yōu)、劣勢(shì)等。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目：包括面積、特色、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)態(tài)、主要客戶、輻射范圍等。

　　四、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)性探討

　　1、基本結(jié)論：

　　消費(fèi)群體對(duì)商場(chǎng)業(yè)態(tài)構(gòu)成、消費(fèi)品要求、地段要求、消費(fèi)心態(tài)、對(duì)商場(chǎng)規(guī)劃與配套的要求、信息來(lái)源、購(gòu)買(mǎi)方式、消費(fèi)習(xí)慣等 2、專題研究

　　專題一：不同消費(fèi)群體消費(fèi)意向（例：民營(yíng)企業(yè)老板、公務(wù)員、個(gè)體工商業(yè)者、白領(lǐng)階層、工薪階層等等）

　　專題二：消費(fèi)者收入水平與商場(chǎng)消費(fèi)傾向及習(xí)慣

　　五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式論證

　　1、項(xiàng)目與同類型物業(yè)的比較論證

　　2、項(xiàng)目業(yè)態(tài)探討與可持續(xù)發(fā)展論證

　　3、項(xiàng)目消費(fèi)者群體分析及引導(dǎo)性消費(fèi)行為論證

　　4、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值及租金價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)性論證

　　5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營(yíng)管理水平的論證

　　第二部分項(xiàng)目可行性研究

　　一、前言

　　項(xiàng)目總體情況進(jìn)行說(shuō)明、分析、總結(jié)

　　二、項(xiàng)目概況

　　1、項(xiàng)目所處的具體位置、規(guī)模

　　2、項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

　　三、整體市場(chǎng)分析

　　1、區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)狀況

　　2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分析當(dāng)?shù)嘏c所評(píng)估項(xiàng)目相關(guān)的商業(yè)零售業(yè)市場(chǎng)供需狀況及價(jià)格水平分析價(jià)格、居民收入、消費(fèi)偏好、相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格、對(duì)未來(lái)預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政策等因素對(duì)商業(yè)零售業(yè)的影響，通過(guò)對(duì)這些因素的分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的'市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

　　3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行調(diào)查及分析比較

　　4、項(xiàng)目swot分析

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的分析，為項(xiàng)目定位提供依據(jù)

　　5、項(xiàng)目市場(chǎng)定位

　　通過(guò)比較分析，確定項(xiàng)目的整體市場(chǎng)定位、功能定位、檔次定位、客戶定位、價(jià)格定位、營(yíng)銷(xiāo)定位等方面，為確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案提供依據(jù)

　　6、項(xiàng)目初步開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案

　　通過(guò)前述分析比較，確定項(xiàng)目最佳的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)方案

　　7、項(xiàng)目投資成本估算

　　估算項(xiàng)目的投資費(fèi)用，包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、主體開(kāi)發(fā)費(fèi)、其他費(fèi)、管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及稅費(fèi)

　　8、項(xiàng)目投資效益預(yù)測(cè)

　　主要根據(jù)項(xiàng)目未來(lái)銷(xiāo)售收入及收益情況，計(jì)算項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及敏感性分析，據(jù)此測(cè)算項(xiàng)目建成后的近期效益、遠(yuǎn)期效益。

　　9、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施

　　10、可行性研究

　　可行性研究結(jié)論

　　第三部分項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)展建議

　　一、項(xiàng)目分析

　　1、基本情況分析：區(qū)位概況、背景資料、交通狀況、周邊環(huán)境、周邊配套。

　　2、綜合評(píng)價(jià)（swot）：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。

　　二、項(xiàng)目定位建議

　　1、綜合定位：特征定位、名稱定位、價(jià)格定位。

　　2、品質(zhì)定位：檔次定位、風(fēng)格定位、形象定位。

商業(yè)地產(chǎn)活動(dòng)策劃2

　　◆項(xiàng)目概況

　　江南x(chóng)x商業(yè)街位于廣州市海珠區(qū)江南西商業(yè)中心，地鐵(江南西)A出入口。項(xiàng)目貫穿江南西路全程，東接江南大道，西連寶崗大道，與地鐵二號(hào)線江南西站無(wú)縫接駁，與周邊的廣百新一城、摩登百貨、江南西原有商業(yè)街等形成優(yōu)越的立體式業(yè)態(tài)互補(bǔ)商圈。江南x(chóng)x商業(yè)街屬人防工程，由裕龍投資集團(tuán)開(kāi)發(fā)的海珠區(qū)唯一的商業(yè)旺區(qū)。為地下兩層建筑，分為兩期，一期建設(shè)長(zhǎng)520米，建筑面積約為二萬(wàn)多平方米；二期為330米。江南x(chóng)x分為五大區(qū)域，各自擁有不同景觀。其江南x(chóng)x首次采用地下雙層復(fù)式形式，高7米，共有200多間白金旺鋪，鋪鋪臨街，獨(dú)享地下街鋪形式，設(shè)有13個(gè)出入口直達(dá)地面，過(guò)百個(gè)停車(chē)位。

　　◆項(xiàng)目定位

　　針對(duì)江南西現(xiàn)有業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)不平衡，江南x(chóng)x采取錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，定位為吸引廣州白領(lǐng)消費(fèi)的主題商場(chǎng)，并把服務(wù)對(duì)象鎖定在以日漸具有雄厚消費(fèi)能力和潛在消費(fèi)能力的25-45歲年齡段為主的消費(fèi)者身上。江南x(chóng)x所招進(jìn)場(chǎng)內(nèi)的商戶出售的商品都是各種切合白領(lǐng)特性的潮流、時(shí)尚的商品，并極力營(yíng)造一種有特色、有情調(diào)、環(huán)境優(yōu)雅的氛圍。隨著節(jié)假日的增多，消費(fèi)者不只是單純地追求傳統(tǒng)的消費(fèi)模式，而是尋求一種獨(dú)特的、新鮮的、舒適的假日消費(fèi)方式和消費(fèi)場(chǎng)所。江南x(chóng)x商業(yè)街針對(duì)消費(fèi)者這些需求，向消費(fèi)者提供這樣一種集飲食、娛樂(lè)、購(gòu)物于一體的消費(fèi)空間，滿足消費(fèi)者對(duì)需求，并向消費(fèi)者提供大量的潮流資訊。

　　地鐵的開(kāi)通，帶來(lái)了交通的便利，縮短了地域距離，同時(shí)也給江南x(chóng)x帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)。江南x(chóng)x以經(jīng)營(yíng)各類高品質(zhì)、新潮、時(shí)尚、典雅、特色的商品而著稱，不僅吸引了本地大批追求時(shí)尚、品質(zhì)的白領(lǐng)一族，還引來(lái)了廣州市以外的年青消費(fèi)一族。

　　◆經(jīng)營(yíng)成績(jī)

　　自從廣州江南x(chóng)x20xx年4月29日開(kāi)業(yè)以來(lái)，其日流量最少2萬(wàn)人次，最高峰甚至達(dá)到8萬(wàn)人次；月租金也由最初的每平方米300元漲到現(xiàn)在的800元以上，最高的租金達(dá)1200元/平方米！給當(dāng)?shù)貛?lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，創(chuàng)造了廣州乃至國(guó)內(nèi)商業(yè)運(yùn)作的一個(gè)奇跡。

　　◆項(xiàng)目成功的原因

　　江南x(chóng)x之所以取得巨大的成功，與項(xiàng)目的定位明確，主題鮮明，準(zhǔn)確抓住目標(biāo)消費(fèi)群的時(shí)尚、特色、潮流的消費(fèi)口味及體驗(yàn)式消費(fèi)趨勢(shì)是分不開(kāi)的。

　　針對(duì)消費(fèi)者的需要，除了在招商定位上引入了各類高品質(zhì)的品牌商家外，還引入了潮流特色商家。

　　除此之外，物業(yè)持有者堅(jiān)持只租不賣(mài)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的經(jīng)營(yíng)策略使得商場(chǎng)的發(fā)展有了良好的延續(xù)性，得以持續(xù)發(fā)展。

　　◆活動(dòng)方案

　　一、開(kāi)業(yè)盛典

　　活動(dòng)目的：

　　為商場(chǎng)開(kāi)業(yè)造勢(shì)，引起話題，吸引大家的眼球，增加商場(chǎng)知名度。

　　活動(dòng)主題：

　　開(kāi)業(yè)盛典

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年4月29日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　江南x(chóng)x露天廣場(chǎng)

　　活動(dòng)形式：

　　啟動(dòng)儀式和舞臺(tái)表演

　　活動(dòng)亮點(diǎn)：

　　邀請(qǐng)海珠區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、TVB當(dāng)紅明星黃宗澤，廣州電視臺(tái)著名主持人孫小莉、趙榮擔(dān)任主持

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、啟動(dòng)儀式（上午）

　　1)迎賓

　　2) 領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　3)啟動(dòng)儀式，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、商戶代表和黃宗澤共同啟動(dòng)拉桿臺(tái)，魚(yú)同水注入鏤空透明江南x(chóng)xLogo中。

　　4)舞臺(tái)表演

　　A、明星演唱

　　B、明星與現(xiàn)場(chǎng)觀眾互動(dòng)

　　C、運(yùn)動(dòng)服裝秀

　　D、女子LED鼓樂(lè)表演

　　E、街舞—雙截棍

　　F、休閑服裝秀

　　G、魔術(shù)

　　H、眼鏡秀

　　I、品牌棒！約翰表演飛面團(tuán)

　　J、數(shù)碼產(chǎn)品秀

　　K、熱舞

　　負(fù)責(zé)人：主持和現(xiàn)場(chǎng)工作人員

　　活動(dòng)宣傳：

　　1、地鐵廣告（地鐵二號(hào)線）

　　市二宮站

　　公元前站

　　列車(chē)車(chē)廂內(nèi)

　　江南西站

　　2、報(bào)紙廣告：全版面宣傳

　　3、電臺(tái)廣告（略）

　　4、公車(chē)廣告（略）

　　小結(jié)：活動(dòng)當(dāng)天所邀請(qǐng)的領(lǐng)導(dǎo)、明星讓江南x(chóng)x商業(yè)街迅速的占據(jù)了4月30日廣州各個(gè)報(bào)刊和電視臺(tái)的重要版面。五一黃金周前的勁爆開(kāi)業(yè)與各大媒體的強(qiáng)勢(shì)報(bào)道，使得江南x(chóng)x一開(kāi)業(yè)便獲得了滿堂紅。

　　二、電玩比賽活動(dòng)

　　活動(dòng)目的：

　　時(shí)下許多年輕人對(duì)電玩的著迷程度可用瘋狂形容。無(wú)論是地鐵里、公交上，總少不了帶上psp的潮人。與此同時(shí)，隨著電玩游戲的日漸普及，漫長(zhǎng)暑假，許多家長(zhǎng)都愿意抽時(shí)間陪子女一齊玩電子游戲。因此，這“年輕人”與“一家大小”將是我們這次活動(dòng)的主要受眾。把游戲和消費(fèi)結(jié)合，是一個(gè)新的構(gòu)思。

　　活動(dòng)主題：

　　瘋狂游戲，樂(lè)購(gòu)Sunday

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年8月8、9，5、16日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　江南x(chóng)x商業(yè)街小舞臺(tái)

　　活動(dòng)形式：

　　電玩比賽

　　活動(dòng)規(guī)模：

　　約2500人

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　A、實(shí)況足球游戲平臺(tái)：ps3 游戲機(jī)：兩臺(tái)

　　游戲設(shè)置：足球游戲設(shè)置雙打，每場(chǎng)比賽5分鐘；

　　比賽方式：凡在江南x(chóng)x任一家商鋪購(gòu)物即可參加比賽，采取梯級(jí)淘汰賽的方式，每場(chǎng)比賽獲勝的選手均可獲贈(zèng)禮品一份，等級(jí)越高禮品的檔次越高。至尊游戲王獲得PS3一臺(tái)。比賽分別為：海選賽，八強(qiáng)賽，四強(qiáng)賽，半決賽，總決賽。

　　現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：主持及裁判

　　B、賽車(chē) 游戲平臺(tái)：Xbox 游戲機(jī)：兩臺(tái)

　　游戲設(shè)置：賽車(chē)游戲設(shè)置雙人模式，同一賽道賽兩圈，最快者為勝。如單獨(dú)游戲，參賽者需面對(duì)指定的球隊(duì)或指定的賽道。

　　備注：兩個(gè)游戲約消耗限時(shí)3—4分鐘，包含選隊(duì)、選人，選車(chē)、選賽道。

　　現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：主持及裁判

　　C、運(yùn)動(dòng)游戲游戲平臺(tái)：wii 游戲機(jī)：兩臺(tái)

　　游戲設(shè)置：乒乓球?qū)Υ颍W(wǎng)球?qū)Υ颉?/p>

　　游戲方式：憑購(gòu)物小票即可參加游戲，每張小票可玩一次。

　　目標(biāo)人群：小孩、家庭

　　活動(dòng)宣傳：

　　1）宣傳單張，在地鐵、各出入口上、場(chǎng)內(nèi)流動(dòng)的.派發(fā)；

　　2）報(bào)紙廣告；

　　3）商場(chǎng)內(nèi)的廣告海報(bào)以及場(chǎng)外的廣告屏幕上宣傳；

　　4）江南x(chóng)x店鋪的收銀臺(tái)前粘貼活動(dòng)海報(bào)。

　　宣傳文案：

　　你是，綠茵場(chǎng)上神乎其技的足球大帝；你是，賽車(chē)場(chǎng)上駕馭跑車(chē)的賽車(chē)之魂；你是，紅土賽場(chǎng)屹立不倒的網(wǎng)球天王。如果你是，充滿著激昂斗志的勇士；如果你是，涌動(dòng)著無(wú)限激情的主宰。參加我們的游戲盛宴，挑戰(zhàn)你的游戲極限等待屬于你的游戲王寶座。最高可獲價(jià)值3000元的潮流禮品包

　　廣告設(shè)計(jì)（略）

　　小結(jié)：活動(dòng)吸引了大量的游戲愛(ài)好者與家庭，現(xiàn)場(chǎng)熱烈的氣氛，一次次把江南x(chóng)x商業(yè)街引爆。活動(dòng)跨度近一個(gè)月，達(dá)到了預(yù)期的效果，當(dāng)月業(yè)績(jī)比前一個(gè)月提高了近50%。（圖為游戲比賽的一角）

　　三、圣誕活動(dòng)

　　活動(dòng)目的：圣誕節(jié)

　　活動(dòng)主題：圣誕節(jié)

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年12月15-25日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　江南x(chóng)x商業(yè)街小舞臺(tái)

　　活動(dòng)形式：

　　抽獎(jiǎng)，角色扮演

　　活動(dòng)亮點(diǎn)：

　　圣誕老人和性感的圣誕女郎在江南x(chóng)x出沒(méi)，隨時(shí)都可能出現(xiàn)在你的身邊為你送去一份神秘的禮物。

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、抽獎(jiǎng)活動(dòng)。消費(fèi)滿指定金額的顧客，憑銷(xiāo)售小票到工作臺(tái)前登記并在銷(xiāo)售小票背面寫(xiě)上自己的相關(guān)信息，然后把銷(xiāo)售小票投到抽獎(jiǎng)箱中，接著工作人員按照其消費(fèi)區(qū)域，指導(dǎo)顧客在相應(yīng)的大禮袋中抽取一只襪子。取出襪子中的禮品編號(hào)后，交給工作人員，由工作人員按照編號(hào)為顧客兌獎(jiǎng)。圣誕節(jié)當(dāng)天，圣誕老人將會(huì)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)抽出1000元現(xiàn)金券的大獎(jiǎng)得主，當(dāng)天在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的顧客才有資格參與大獎(jiǎng)的抽獎(jiǎng)，不在現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)棄權(quán)處理。

　　2、神秘禮物大派送。圣誕老人在活動(dòng)期間，會(huì)在不同的時(shí)段出現(xiàn)在商場(chǎng)的不同地方，同時(shí)會(huì)給當(dāng)天遇到圣誕老人的情侶或小朋友送去一份神秘的圣誕禮物，除此之外還會(huì)熱情的與其合影。

　　活動(dòng)宣傳：

　　1、宣傳單張，由性感的圣誕女郎在地鐵、各出入口上、場(chǎng)內(nèi)流動(dòng)的派發(fā)；

　　2、報(bào)紙廣告；

　　3、商場(chǎng)內(nèi)的廣告海報(bào)以及場(chǎng)外的廣告屏幕上宣傳；

　　4、江南x(chóng)x店鋪的收銀臺(tái)前粘貼活動(dòng)海報(bào)；

　　5、商場(chǎng)內(nèi)滾動(dòng)播放圣誕音樂(lè)；

　　6、圣誕氣氛的布置。

　　廣告設(shè)計(jì)（略）

　　小結(jié)：商場(chǎng)內(nèi)營(yíng)造了濃濃的圣誕氣氛，既給顧客提供了節(jié)日留影的場(chǎng)合，也使商場(chǎng)的良好口碑起到了口口相傳。

商業(yè)地產(chǎn)活動(dòng)策劃3

　　1、轉(zhuǎn)變思維法則

　　策劃是一門(mén)復(fù)合性、交叉性、邊緣性學(xué)科，其本質(zhì)是思維的科學(xué)。它的精妙之處在于不同思維方式的運(yùn)用。策劃是將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動(dòng)態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。在感到困惑的時(shí)候，換一種思維方式考慮問(wèn)題，往往豁然開(kāi)朗，感到海闊天空。

　　2、創(chuàng)新法則

　　克隆的價(jià)值是有限的。策劃貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，永遠(yuǎn)不變的只有變化本身，但創(chuàng)新不能憑空想象，想當(dāng)然地“創(chuàng)新”。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前？需要有對(duì)企業(yè)特性和中國(guó)國(guó)情非常深刻的把握，以及對(duì)社會(huì)及行業(yè)趨勢(shì)的把握。在掌握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。理念先行法則：創(chuàng)新有不同種類和層次：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，由表及里，由淺入深。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥。

　　理念創(chuàng)新是打破規(guī)定動(dòng)作的框框，創(chuàng)造自選動(dòng)作。依據(jù)創(chuàng)新理念開(kāi)發(fā)出的不是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的“工業(yè)品”，而是量身定做的原創(chuàng)性的“工藝品”。理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性。

　　可以毫不夸張地說(shuō)，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動(dòng)的基石，也是其他創(chuàng)新活動(dòng)的羅盤(pán)和指針。如果說(shuō)其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位決定著戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的展開(kāi)。因此，理念創(chuàng)新具有更大的難度。是一種更高級(jí)別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

　　如果說(shuō)其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動(dòng)。理念創(chuàng)新決定著未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。

　　3、自選動(dòng)作法則

　　工作室應(yīng)是自選動(dòng)作的創(chuàng)造者。自選動(dòng)作的天地最寬，因?yàn)榭梢杂赡闳我獍l(fā)揮；自選動(dòng)作的難度很大，因?yàn)槟銢](méi)有成規(guī)可以借鑒。但自選動(dòng)作依舊應(yīng)是人們的追求目標(biāo)，因?yàn)檎l(shuí)創(chuàng)造了自選動(dòng)作，誰(shuí)就創(chuàng)造了一個(gè)新的規(guī)矩，就成了游戲規(guī)則的制定者和解釋者，就擁有了話語(yǔ)權(quán)。自選動(dòng)作的本質(zhì)是創(chuàng)新。

　　4、三性法則

　　如何達(dá)到唯一性、權(quán)威性、排他性是項(xiàng)目和產(chǎn)品策劃必須要考慮的。具有這三性的項(xiàng)目或產(chǎn)品，可以在一個(gè)時(shí)期內(nèi)處于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

　　唯一性是差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的結(jié)果。權(quán)威性與排他性與策略思路、資源整合對(duì)象以及科學(xué)創(chuàng)新密切相關(guān)。三者的統(tǒng)一與完整，可以保證競(jìng)爭(zhēng)壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術(shù)的魔力，可以贏得市場(chǎng)的追捧。

　　5、適度超前法則

　　策劃要講究審時(shí)度勢(shì)，太超前不被市場(chǎng)接受，要跳樓；太滯后坐失良機(jī)，沒(méi)有效益；與市場(chǎng)同步，利潤(rùn)攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導(dǎo)市嘗創(chuàng)造市場(chǎng)大有學(xué)問(wèn)。適度超前產(chǎn)生的先發(fā)效應(yīng)，可保持相對(duì)時(shí)間的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從而獲取超額利潤(rùn)。

　　6、梳理分析法則

　　做策劃首先要考慮三個(gè)問(wèn)題：

　　第一，老板判斷。企業(yè)的掌門(mén)人怎樣，是決定策劃成敗的關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。任何一個(gè)好的思路、好的策劃方案只有在老板領(lǐng)會(huì)、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實(shí)施和操作的基礎(chǔ)上才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　第二，企業(yè)診斷。企業(yè)從那里來(lái)，今天處于什么狀態(tài)，明天向那里去。存在決定意識(shí)，出身決定風(fēng)格，對(duì)企“來(lái)龍”的掌控，是對(duì)“去脈”設(shè)計(jì)的前提。

　　第三，資源盤(pán)存。企業(yè)有那些資源，除了有形資產(chǎn)，更注意它有什么無(wú)形資產(chǎn)和隱形資源。比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級(jí)扶持等特殊優(yōu)勢(shì)。

　　7、辨證施治法則

　　西醫(yī)的哲學(xué)是把人當(dāng)成機(jī)器，分解成各個(gè)零部件來(lái)考慮問(wèn)題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。中醫(yī)則是把人當(dāng)作一個(gè)整體，考慮其陰陽(yáng)是否平衡，血脈經(jīng)絡(luò)是否通暢。根據(jù)豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，望、聞、問(wèn)、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中醫(yī)，從整體的角度把握和解決問(wèn)題。

　　8、系統(tǒng)化運(yùn)作法則

　　策劃不是一兩個(gè)點(diǎn)子而是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括：調(diào)查研究、企業(yè)或項(xiàng)目診斷、企業(yè)或項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新、策略設(shè)計(jì)、資源整合、操作實(shí)施、顧問(wèn)監(jiān)理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、總結(jié)提升等諸多環(huán)節(jié)。

　　9、“墊腳石”法則

　　任何策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要想一步到位是不現(xiàn)實(shí)的。我們往往將這一過(guò)程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過(guò)河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業(yè)或項(xiàng)目通過(guò)這些中間的支點(diǎn)，順利達(dá)成最后的目標(biāo)。如此不僅可大大降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎(chǔ)，最后的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)法則。

　　10、核心優(yōu)勢(shì)法則

　　策劃不管是對(duì)區(qū)域、企業(yè)還是個(gè)人，最主要的是準(zhǔn)確的自我定位，即找出自己的核心優(yōu)勢(shì)，最大限度地開(kāi)發(fā)和利用這種優(yōu)勢(shì)，并量身度造設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的發(fā)展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。

　　11、量身度造法則

　　寸有所長(zhǎng)，尺有所短。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。策劃應(yīng)該因時(shí)、因地、因人制宜，把策劃對(duì)象放在這個(gè)坐標(biāo)里面，對(duì)他進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，幫助他對(duì)擁有的資源要素進(jìn)行梳理和整合，以期達(dá)到最佳效果，也就是度身定造。

　　因時(shí)：即審時(shí)度勢(shì)，把對(duì)象放在時(shí)代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會(huì)和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和脈絡(luò)。

　　因地：挖掘?qū)ο笏诘貐^(qū)的資源，和文化底蘊(yùn)，充分利用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢(shì)，從而聚人氣、地氣、財(cái)氣。

　　因人：針對(duì)企業(yè)自身和企業(yè)老板的特性，設(shè)計(jì)不同的戰(zhàn)略和策略。策劃家相當(dāng)于服裝設(shè)計(jì)師而不是裁縫。服裝設(shè)計(jì)師要根據(jù)每一個(gè)人的體形和氣質(zhì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再參考社會(huì)的時(shí)尚和潮流，進(jìn)行獨(dú)家創(chuàng)作。

　　12、戰(zhàn)略至上法則

　　策劃最講究的.是戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略方向沒(méi)有確定之前，任何戰(zhàn)術(shù)都無(wú)所謂好壞。正如一句英格蘭名言：“對(duì)于一艘盲目航行的船來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。”

　　13、系統(tǒng)定位法則

　　準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是成功策劃的關(guān)鍵。對(duì)社會(huì)大趨勢(shì)的精妙把握是能否定位準(zhǔn)確的前提。我們策劃時(shí)首先要用全新的思維方式，幫助企業(yè)確定自己的位置。這種定位要將企業(yè)放入地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的三維坐標(biāo)系中來(lái)考量，從而確定企業(yè)在行業(yè)中的位置、產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置、品牌在社會(huì)中的位置。

　　14、預(yù)留“管線”法則

　　策劃不要僅局限于眼前，而要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，寬打窄用。要為未來(lái)的發(fā)展預(yù)留充分的空間，埋下可以發(fā)揮的伏筆，為未來(lái)的產(chǎn)業(yè)嫁接事先留下對(duì)接口，為未來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)培育胚胎。形象的說(shuō)法就是預(yù)留“管線”。

　　預(yù)留管線需要策劃人具有超前長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，故非一般以眼前利益為中心者可以為之。

　　預(yù)留管線法則要求，既要保證當(dāng)前項(xiàng)目的成功，還要預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目在未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并盡量使現(xiàn)在的成功策略與未來(lái)的成功接軌。故此法則實(shí)際上使現(xiàn)在的成功策略成為一個(gè)開(kāi)放的而不是封閉的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)放性面向未來(lái)。故預(yù)留管線法則要求策劃人策劃的不僅是項(xiàng)目的現(xiàn)在，更是項(xiàng)目的未來(lái)。

　　15、換芯片法則

　　企業(yè)家是企業(yè)的頭腦。他不僅是權(quán)利的源泉，也是企業(yè)智慧的主要來(lái)源。

　　策劃一個(gè)企業(yè)，在很大程度上就是策劃一個(gè)企業(yè)家，幫助他實(shí)現(xiàn)知識(shí)和智慧的充實(shí)，以及升級(jí)換代。

　　策劃活動(dòng)在某種意義上主要表現(xiàn)為策劃人與企業(yè)家之間頭腦的磨合與相互影響。策劃人如果不能成功地影響企業(yè)家并使其思維方式朝正確方向轉(zhuǎn)變，則成功的策劃活動(dòng)就無(wú)從說(shuō)起。

　　所以我們堅(jiān)持與老板們的直接交流，也堅(jiān)持幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)方法論以及知識(shí)智慧上的升級(jí)換代。用時(shí)髦的數(shù)字化生存時(shí)代的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是為老板換芯片。

　　16、消化老板法則

　　欲策劃老板，必先吃透老板。

　　能成為老板，其閱歷和智慧定有過(guò)人之處，一般都非等閑之輩。或者說(shuō)，他本身就具備策劃人的素質(zhì)，就像一個(gè)好的導(dǎo)演同時(shí)也常常是一個(gè)好的編劇一樣。他之所以能不斷地從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，肯定是把握住了現(xiàn)實(shí)中的某種規(guī)律。但他們?yōu)槭裁葱枰覀兡兀窟@是分工協(xié)作所使然，亦是信息爆炸、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)頻生的知識(shí)經(jīng)濟(jì)所使然。作為企業(yè)分外看重的外腦機(jī)構(gòu)，我們之所以能為企業(yè)家所倚重，一個(gè)重要的因素是我們獲得了站在巨人肩膀上的特權(quán)。我們同企業(yè)家合作的第一課就是消化企業(yè)家。由于我們這個(gè)特殊的職業(yè)，使我們常常能夠在兩三個(gè)小時(shí)里吸納和消化企業(yè)家用血肉、靈魂數(shù)十年打拼出來(lái)的精華，再轉(zhuǎn)化為我們的能量。消化企業(yè)家，再造企業(yè)家，也許是我們的工作室在跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)接時(shí)一個(gè)鮮明的特點(diǎn)。所以，策劃實(shí)際是一個(gè)教學(xué)相長(zhǎng)的過(guò)程。

　　17、大勢(shì)把握法則

　　“條條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路。”“最近”是指順應(yīng)大勢(shì)，吻合規(guī)律，盡可能不走彎路。趨勢(shì)的潛流就在現(xiàn)實(shí)平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過(guò)創(chuàng)新讓企業(yè)之船適度超前地順應(yīng)它的流向，借勢(shì)、借力，被潮流推著走。才能像沖浪者那樣立于潮頭之上，成為規(guī)則的制定者。面對(duì)時(shí)代的快速變革，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否打造百年老店，不在于它一時(shí)的技術(shù)領(lǐng)先或市場(chǎng)的占有率，關(guān)鍵在于它能否審時(shí)度勢(shì)，在一個(gè)又一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的航向，“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，是企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的最佳境界。

　　18、文化底蘊(yùn)法則

　　名牌的背后是文化。策劃最有神韻之處，往往體現(xiàn)在對(duì)每一個(gè)地方文化底蘊(yùn)的把握，發(fā)揮、利用和體現(xiàn)上。工作室策劃方法論的一大特征是更強(qiáng)調(diào)區(qū)域文化背景的分析。在尊重傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)查方法和結(jié)論的基礎(chǔ)上，更注重社會(huì)學(xué)式的感悟式調(diào)查，通過(guò)交流取樣。注意捕捉特定的歷史文化浸淫下形成的區(qū)域文化個(gè)性與社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)心理偏好。重在把握社會(huì)運(yùn)行的脈搏，脈象既明，即可將區(qū)域文化底蘊(yùn)注入項(xiàng)目的理念（概念）開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣策略之中，常可獲厚積薄發(fā)、石破天驚之效。

　　19、地域解碼法則

　　中國(guó)有句古話“一方水土養(yǎng)一方人”。這深刻地揭示了一個(gè)樸素的真理：每一地域有這個(gè)地域特有的文化，每一個(gè)城市有這個(gè)城市特有的性格。從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，除必備的專業(yè)知識(shí)以外，如何做到“近水知魚(yú)性，隔山識(shí)鳥(niǎo)音”，準(zhǔn)確為地域文化解碼，是關(guān)乎地產(chǎn)商生死存亡的大事。

　　20、20度直覺(jué)法則

　　市場(chǎng)調(diào)查80%_數(shù)據(jù)，20%_直覺(jué)。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，_統(tǒng)計(jì)得來(lái)的數(shù)據(jù)很難準(zhǔn)確反映處于動(dòng)態(tài)中的市場(chǎng)變化，搞不好就會(huì)是刻舟求劍。特別是中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)不成熟的市場(chǎng)，不像西方市場(chǎng)那樣有據(jù)可查。所以，我說(shuō)市場(chǎng)調(diào)查就像燒水一樣，可以燒到80度，最后的20度得_直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)把握。