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彼得德魯克名言

更新時間：2023-10-19 11:55:45

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彼得德魯克名言

　　在日復一日的學習、工作或生活中，大家都有令自己印象深刻的名言吧，名言是我國文化悠久，博大精深的具體體現。那什么樣的名言才算得上是經典呢？以下是小編為大家整理的彼得德魯克名言，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1、沒有一家企業能夠做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。

　　2、我們的生命是有限的，我們想要追求的目標和學習的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標和知識是不可能的。所以，在生命中，我們必須要學會“定向”，選擇和努力同樣重要！

　　3、我們應當將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

　　4、經營目標能夠被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻能夠偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時光。

　　5、管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。

　　6、價值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。

　　7、你會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是能夠不必做的，并且也無關緊要。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響。”你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應當學者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說“不”。

　　8、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。

　　9、要看“正當的決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德魯克

　　10、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。——彼得·德魯克

　　11、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。——彼得·德魯克

　　12、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。——彼得·德魯克

　　13、決策需要熬受痛苦。——彼得·德魯克

　　14、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效?——彼得·德魯克

　　15、企業管理者，就必須卓有成效。——彼得·德魯克

　　16、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”——彼得·德魯克

　　17、卓有成效是可以學會的。——彼得·德魯克

　　18、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——彼得·德魯克

　　19、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。——彼得·德魯克

　　20、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。——彼得·德魯克

　　21、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。——彼得·德魯克

　　22、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。——彼得·德魯克

　　23、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。——彼得·德魯克

　　24、決策的反面，是不做任何決策。——彼得·德魯克

　　25、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。——彼得·德魯克

　　26、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。——彼得·德魯克

　　27、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。——彼得·德魯克

　　28、無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領導變革視為己任的組織，才能生存下來。

　　29、沒有盡善盡美的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。

　　30、在組織所有可運用的資源中，只有人是可以成長和發展的。

　　31、常識往往是不可靠的，理所當然的想法往往是錯誤的。

　　32、企業家為什么一定要學習商業模式?當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭!

　　33、每三年或四年，我就會選擇另外的主題。這些主題非常豐富，包括統計學、中世紀歷史、日本美術、經濟學等。只學三年，雖然不能徹底掌握這個領域，但是足以了解這個領域究竟是什么。六十多年間，我就這樣每隔三年或四年改變主題，堅持學習。

　　34、管理上司和同事，上司并非組織圖上的一個職稱，也不是一種功能，他們是人，也要用自己最擅長的方式來做事，和他們共事的部屬應觀察他們，了解他們如何工作，并調整自己來配合上司，讓上司展現最佳成效，其實這就是管理上司的秘訣。同樣的做法，也適用于同事。

　　35、目前快速成長的公司，就是未來問題成堆的公司，很少例外。合理的成長目標應該是一個經濟成就目標，而不只是一個體積目標。

　　36、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

　　37、預測未來的最好方法就是去創造未來。

　　38、一個人越好，他犯的錯誤就越多。因為他會努力嘗試更多的新東西。我永遠不會提拔一個從不犯錯誤、特別是從不犯大錯誤的人擔任最高層的工作。否則，他肯定將成為一個工作平庸的管理者。

　　39、決定優先要點的原則：重將來而不重過去，重機會而不只看到困難。選擇自己的方向，而不跟隨別人目標。要高，要有新意，不能只求安全和方便。

　　40、時間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調節、無法貯存、無法替代，永遠是最短缺的。而任何工作又都要耗費時間，因此一個有效的管理者最顯著的特點就在于珍惜并善于利用有限的時間。這包括三個步驟：記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產性工作所占用的時間。

　　41、溝通的關鍵是聽到沒有說的內容。

　　42、如何發現自己的長處?要發現自己的長處，唯一途徑就是回饋分析法。每當做出重要決定或采取重要行動時，你都事先記錄下自己對結果的預期。9到12個月后，再將實際結果與自己的預期比較。我本人采用這種方法已有15到20年了，每次使用都有意外收獲。

　　43、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權威就是成就。

　　44、企業首先是把事做好，然后是做好事。

　　45、時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什么都不能管理。

　　46、創新就是創造一種資源。——彼得·德魯克

　　47、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！

　　48、除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。

　　49、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。——彼得·德魯克

　　50、管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。——彼得·德魯克

　　51、在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。——彼得·德魯克

　　52、一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。——彼得·德魯克

　　53、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。——彼得·德魯克

　　54、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。——彼得·德魯克

　　55、沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。——彼得·德魯克

　　56、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。——彼得·德魯克

　　57、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。——彼得·德魯克

　　58、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。——彼得·德魯克

　　59、沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。——彼得·德魯克

　　60、除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。——彼得·德魯克

　　61、管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。——彼得·德魯克

　　62、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。——彼得·德魯克

　　63、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。——彼得·德魯克

　　64、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。——彼得·德魯克

　　65、管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。沒有機構，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。——彼得·德魯克

　　66、把才華應用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果。——彼得·德魯克

　　67、管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。——彼得·德魯克

　　68、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。——彼得·德魯克

　　69、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

　　70、決定經濟向前發展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。

　　71、管理是一種客觀職能，它取決于任務，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。

　　72、即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新。

　　73、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。

　　74、管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。

　　75、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。

　　76、基于聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業、提供新職業、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。

　　77、最重要的事情先做，別無其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無成。

　　78、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。

　　79、管理工作是使利用資源的收益最優。

　　80、建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。

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