在日新月異的現代社會中，制度使用的情況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的協會規章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、宣揚部的任務

　　宣揚部擔當著本協會的宣揚的打算工作，為推廣本協會的各項活動實行最廣度、最有效的宣揚，是本協會在各項活動中不行或缺的部門。

　　二、宣揚部日常詳細工作支配

　　1、負責協會各項活動的海報、橫幅的策劃、制作、宣揚工作。

　　2、負責活動現場的布置策劃。

　　3、負責活動進行中的拍照、照片整理工作。

　　4、每月至少召開一次部門例會，總結上一月的工作狀況，布置新的工作任務。

　　5、每次活動后三天內，部長帶領各副部長、干事做好總結，并將總結匯總上交負責該部門的秘書部人員，并將狀況匯報給負責該部門的副會長、會長。

　　三、工作要求

　　1、有較強的時間觀念，無論是參與會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好打算工作和各項支配事宜，不能出現遲到、早退或者缺席現象。

　　2、有仔細、負責的工作看法，有吃苦耐勞的精神，每項工作必需有效率、有效果的完成，不能出現拖拉或者不按質量完成的狀況。

　　3、協會成員之間要保持良好的聯系，特殊是活動進行時更須要保持聯系，（若不能馬上接電話，也要在事后盡快回復電話或信息給對方，說明狀況并詢問對方事情）。

　　4、各部門成員之間、整個協會成員之間，都要保持和諧、融洽的關系，成員與成員之間相互敬重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱忱、有禮貌。（若出現沖突，剛好匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，主動解決問題，化解誤會，避開沖突擴大化）。

　　5、學會見機行事，擅長處理由于一些突發緣由引發的事情，冷靜、理性、快速地解決，若個人不能處理的，剛好聯絡各部長、副會長、會長，剛好解決，保證活動的順當進行。

　　6、發揮主動主動、團結合作的精神，相互協作；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互協作；杜絕出現相互推卸等不負責任的行為（若出現，則賜予肯定的指責處理）。

　　7、要到處維護好本協會的形象與聲譽，不做有損本協會形象的事，一經發覺做違反本協會的事情，對其相關人員作出相應的處分。

　　8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必需親自提前向部長請假，并說明請假緣由。

　　9、要有團隊的團結精神，也要有擅長自我總結的良好習慣。

　　四、辭職管理制度

　　1、部門干部、干事辭職須要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職緣由。干部辭職需經理事會探討確定，干事辭職須要會長以及部長同意；

　　2、經理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內完成自己負責事務的交接工作；

　　五、獎懲制度（獎懲記錄由負責各部門的秘書負責）

　　運用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）

　　1、嘉獎方面

　　（1）按時參與全體會議或部門會議，每次加5分。

　　（2）按時完成協會交待完成的任務，視狀況加5-10分。

　　（3）對協會的工作提出好的建議，并被接受者加5分，經實踐證明起了重大貢獻的加10分。

　　（4）工作主動主動者，視實際狀況加10-15分。

　　2、懲處方面

　　（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

　　（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

　　（3）未能按時完成交待的任務，視情節扣10-15分。

　　（4）無故不參與協會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。

　　（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣10分。

　　（6）損害社協會名譽者扣20分每次。

　　六、獎懲措施

　　（部門總結上表揚部門前2名；集體大會上表揚各部門前2名；期末嘉獎部門前3名）

　　1、嘉獎

　　（1）月總結部門會議上對月工作主動優秀者口頭表揚

　　（2）協會集體大會對工作主動優秀者通報表揚

　　（3）期末大總結時，對工作主動優秀者進行表揚并獎品嘉獎

　　2、懲處

　　（1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭指責，被指責者需3天內上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。

　　（2）若做出有損協會形象或聲譽的人員，視實際狀況賜予肯定的處分，嚴峻者勸其退會或除名。

　　七、本部門成員需嚴格遵守本規章制度。

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