在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的日常管理規(guī)章制度及要求，歡迎閱讀與收藏。

日常管理規(guī)章制度及要求1

　　第一條：目的為保證本公司質量管理制度的推行，并能提前發(fā)覺異樣、快速處理改善，借以確保及提升產品質量符合管理及市場需要，特制定本細則。

　　其次條：范圍

　　本細則包括：

　　（一）組織機能與工作職責；

　　（二）各項質量標準及檢驗規(guī)范；

　　（三）儀器管理；

　　（四）質量檢驗的落實；

　　（五）質量異樣反應及處理；

　　（六）客訴處理；

　　（七）樣品確認；

　　（八）質量檢查與改善。

　　第三條：組織機能與工作職責本公司質量管理組織機能與工作職責。

　　□各項質量標準及檢驗規(guī)范的設訂

　　第四條：質量標準及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括：

　　（一）原物料質量標準及檢驗規(guī)范；

　　（二）在制品質量標準及檢驗規(guī)范；

　　（三）成品質量標準及檢驗規(guī)范的設訂；

　　第五條：質量標準及檢驗規(guī)范的設訂

　　（一）各項質量標準

　　總經理室生產管理組會同質量管理部、創(chuàng)造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關人員依據操作規(guī)范，并參考：

　　①國家標準

　　②同業(yè)水準

　　③國外水準

　　④客戶需求

　　⑤本身創(chuàng)造本事

　　⑥原物料供給商水準，分原物料、在制品、成品填制質量標準及檢驗規(guī)范設（修）訂表一式二份，呈總經理批準后質量管理部一份，并交有關單位憑此落實。

　　（二）質量檢驗規(guī)范

　　總經理室生產管理組召集質量管理部、創(chuàng)造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關人員分原物料、在制品、成品將：①檢查項目

　　②料號（規(guī)格

　　③質量標準

　　④檢驗頻率（取樣規(guī)定）

　　⑤檢驗辦法及使用儀器設備

　　⑥允收規(guī)定等填注于質量標準及檢驗規(guī)范設（修）訂表內，交有關部門主管核簽且經總經理核準后分發(fā)有關部門憑此落實。第六條：質量標準及檢驗規(guī)范的修訂

　　（一）各項質量標準、檢驗規(guī)范若因

　　①機械設備更新

　　技術改進

　　③制程改善

　　④市場需要

　　⑤加工條件變更等因素變化，能夠予以修訂。

　　（二）總經理室生產管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質量實績會同有關單位檢查各料號（規(guī)格）各項標準及規(guī)范的合理性，酌予修訂。

　　（三）質量標準及檢驗規(guī)范修訂時，總經理室生產管理組應填立質量標準及檢驗規(guī)范設（修）訂表，說明修訂緣由，并交有關部門會簽看法，展現(xiàn)總經理批示后，始可憑此落實。

　　□儀器管理

　　第七條：儀器校正、維護方案

　　（一）周期設訂儀器使用部門應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料，填制儀器校正、維護基準表設定定期校正維護周期，作為儀器年度校正、維護方案的擬訂及落實的依據。

　　（二）年度校正方案及維護方案儀器使用部門應于每年年底依據所設訂的校正、維護周期，填制儀器校正方案實施表、儀器維護方案實施表做為年度校正及維護方案實施的依據。

　　第八條：校正方案的實施

　　（一）儀器校正人員應依據年度校正方案落實平時校正，精度校正作業(yè)，

　　并將校正結果記錄于儀器校正卡內，一式二份存于使用部門。

　　（二）儀器外協(xié)校正：有關精密儀器每年應定期由使用單位利用質量管理部或研發(fā)部申請托付校正，并填立外協(xié)請修單以確保儀器的精確度。

　　第九條：儀器使用與保養(yǎng)

　　1、儀器使用人舉行各項檢驗時，應依檢驗規(guī)范內的操作步驟操作，使用后應妥當保管與保養(yǎng)。

　　2、特別精密儀器，使用部門主管應指定專人操作與負責管理，非指定操作人員不得隨意使用（經主管核準者例外）。

　　3、使用部門主管應負責檢核各使用者操作正確性，平時保養(yǎng)與維護，如有不當的使用與操作應予以訂正教育并列入作業(yè)檢核扣罰。

　　4、各生產單位使用的儀器設備（如量規(guī)）由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由質量管理部不定期抽檢。

　　5、儀器保養(yǎng)

　　（1）儀器保養(yǎng)人員應依據年度維護方案落實保養(yǎng)作業(yè)并將結果記錄于儀器維護卡內。

　　（2）儀器外協(xié)修造：儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設備、技術本事不足時，保養(yǎng)人員應填立外表請修申請單并呈主管核準后送選購辦理外協(xié)修造。

　　□原物料質量管理

　　第十條；原物料質量檢驗

　　（1）原物料進入廠區(qū)時，庫管單位應依據資材管理方法的'規(guī)定辦理收料，對需用儀器檢驗的原物料，開立材料驗收單（基板）、材料驗收單（鉆

　　頭）及材料驗收單（普通），通知質量管理工程人員檢驗且質量管理工程人員于接獲單據三日內，依原物料質量標準及檢驗規(guī)范的規(guī)定完成檢驗。

　　（2）材料驗收單（普通）、（基板）、（鉆頭）各一式五聯(lián)檢驗完成后，第一聯(lián)送選購，核對無誤后送會計整理付款，其次聯(lián)會計存，第三聯(lián)料庫，第四聯(lián)質量管理存，第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗結果記錄于供給廠商質量記錄卡，并每月按照原物料品名規(guī)格類別的結果統(tǒng)計于供給商質量統(tǒng)計表及每月評核供給商的行分于供給商的評價表，提供選購作為挑選對抗廠商的參考資料。

　　□創(chuàng)造前質量條件復查

　　第十一條：創(chuàng)造通知單的審核（新客戶、新流程、特別產品）質量管理部主管收到創(chuàng)造通知單后，應于一日內完成審核。（一）創(chuàng)造通知單的審核

　　1、訂制料號—PC板類別的特別要求是否符合公司創(chuàng)造規(guī)范。

　　2、種類—客戶提供的油墨色彩。

　　3、底板—底板規(guī)格是否符合公司創(chuàng)造規(guī)范，使用于特別要求者有否特殊注明。

　　4、質量要求—各項質量要求是否明確，并符合本公司的質量規(guī)范，如有特別質量要求是否可接受，是否需要先確認再確定產量。

　　5、包裝方式—是否符合本公司的包裝規(guī)范，客戶要求的特別包裝方式可否接受，外銷訂單的Shipping Mark及Side Mark是否明確表示。

　　6、是否使用特別的原物料。

　　（二）創(chuàng)造通知單審核后的處理

　　1、新開發(fā)產品、試制通知單及特別物理、化學性質或尺寸外觀要求的通知單應轉交研發(fā)部提醒有關創(chuàng)造條件等并簽認，若確認其質量要求超出創(chuàng)造本事時應述明緣由后，將創(chuàng)造通知單送回創(chuàng)造部辦理退單，由營業(yè)部向客戶說明。

　　2、新開發(fā)產品若質量標準尚未制定時，應將創(chuàng)造通知單交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂質量標準，由研發(fā)部記錄于創(chuàng)造規(guī)范上，作為創(chuàng)造部門生產及質量管理的依據。

　　第十二條：生產前創(chuàng)造及質量標準復核

　　（一）創(chuàng)造部門接到研發(fā)部送來的創(chuàng)造規(guī)范后，須由科長或組長先查核確認下列事項后始可舉行生產：

　　1、該制品是否訂有成品質量標準及檢驗規(guī)范作為質量標準判定的依據。

　　2、是否訂有標準操作規(guī)范及加工辦法。

　　（二）創(chuàng)造部門確認無誤后于創(chuàng)造規(guī)范上簽認，作為生產的依據。

　　□制程質量管理

　　第十三條：制程質量檢驗

　　（一）質檢部門對各制程在制品均應依在制品質量標準及檢驗規(guī)范的規(guī)定實施質量檢驗，以提早發(fā)覺異樣，快速處理，確保在制品質量。

　　（二）在制品質量檢驗依制程區(qū)別，由質量管理部IPQC負責檢驗：

　　1、鉆孔—IPQC鉆孔科日報表。

　　2、修一—針對線路印刷檢修后分十五條以下及十五條以上分離檢驗

　　記錄于IPQC修一日報表。

　　3、修二—針對鍍銅（Cu）易（Sn/Pb）后15條以上分離檢驗記錄于IPQC修二日報表。

　　4、鍍金—IPQC鍍金日報表。

　　5、底片創(chuàng)造完成正式鉆孔前由質量管理工程科檢驗并記錄于底片檢查要項。

　　6、其他如噴錫板制程抽驗管理日報表、QAI進料抽驗報告、S/M抽驗日報表等抽驗。

　　（三）質量管理工程科于制程中協(xié)作在制品的加工程序、負責加工條件的測試：

　　1、鉆頭研磨后規(guī)范檢驗并記錄于鉆頭研磨檢驗報告上。

　　2、切片檢驗分PIH、一次銅、二次銅及噴錫蝕銅分離依檢驗規(guī)范檢驗并記錄于（QAE Microsection Report）、（AQE Solderability Tes Report）等檢驗報告。

日常管理規(guī)章制度及要求2

　　一、辦公室是公司行政性事務的綜合協(xié)調和督辦部門，是領導集體的綜合辦事部門。

　　二、仔細做好調查討論工作，做到迅速、精確、高質量地搜集和反饋信息，為領導集體提供決策建議。

　　三、強化和上級公交主管部門和其他行政職能部門的聯(lián)系，在領導授權或托付范圍內處理協(xié)調各方面工作。

　　四、負責公司級別會議的通知、召集和服務工作，并做好會議記錄。會后根據會議精神督辦執(zhí)行，確保管理集體政令暢通。

　　五、做好平時督辦工作，了解掌控有關行政工作狀況，對業(yè)務范圍內的較大違規(guī)、違紀、違章行為督查和通報。

　　六、負責起草公司行政類公文，對部門上報到公司領導層和外送文稿舉行審核。

　　七、搞好公文處理，收文記下，發(fā)文簽批，文本立卷以及文件資料的管理和通過。

　　八、做好檔案管理，仔細收集與公司有關的資料，整理歸類，編目索檢，統(tǒng)計保管，年度做好檔案鑒定和歸檔。

　　九、做好工作，嚴格對涉及公司機密的人員和文件的管理。

　　十、搞好印信管理，指定人員嚴格對與行政有關的印章的保管、使用。按規(guī)定開具證實、介紹、說明等信、函。

　　十一、按公司作息時光嚴格落實行政管理人員考勤，月末統(tǒng)計匯總舉行工資核算。

　　十二、按規(guī)定對行政管理和后勤人員的工資制表、審核和對獎金、福利等編制分配計劃，并精確、按時轉交財務部門發(fā)放。

　　十三、按規(guī)定對行政管理和后勤人員請假、休假、出差事項備案。

　　十四、駕駛員聘請、辭退由技安科提出計劃報分管領導簽審后落實，報辦公室備案。調度員聘請、辭退由路隊長提出計劃，報分管領導簽審后落實，報辦公室備案。點鈔員聘請、辭退由財務科提出計劃，報分管領導簽審后落實，報辦公室備案。其他工作人員的聘請、辭退和增資、降資等的`建議、申報、執(zhí)行工作由辦公室負責。

　　十五、做好工作，處理來信和來訪以及上級部門的批轉文件、人大代表的提案、委員的議案回復工作。

　　十六、做好對公司全局性工作的投訴處理和反饋。

　　十七、搞好物業(yè)管理，開源節(jié)流，維護公司經濟利益。

　　十八、強化文印室和辦公用品管理，辦公用品按部門需要申請、領導審批選購、發(fā)放記下的流程嚴格操作。

　　十九、搞好勞保用品的選購、發(fā)放管理工作。

　　二十、做好接待、禮儀服務工作。

　　二十一、搞好伙食團的管理工作，體現(xiàn)用餐養(yǎng)分均衡、經濟實惠、服務于工作的原則。

　　二十二、做好外宣工作，樹立公司良好形象。

　　二十三、按公司要求監(jiān)管各類工程建設。

　　二十四、按時、按質、按量完成領導交辦的另外目標。

日常管理規(guī)章制度及要求3

　　為做好校內疫情防控，各小學樂觀籌備衛(wèi)生清潔消毒物資，為開學和開學后平時防疫工作做好了充分預備，一定要規(guī)范儲存、使用和管理，做好相關平安工作。

　　1、清潔消毒物資包括消毒劑和消毒器材。消毒物資存放在小學專用存放地點，場所應挑選在有監(jiān)控籠罩的地方，并離開同學活動區(qū)域。

　　2、存放地點應該符合有關平安、防火規(guī)定，設置相應的.通風、防爆、防火、防雷、報警、滅火、防曬、除濕、消退靜電等平安設施。

　　3、存放場所封閉管理。存儲倉庫要懸掛警示標牌，設置警界線等隔離措施。

　　4、物資應該分類分項存放，堆垛之間的主要通道應該有平安距離，不得超量儲存。

　　5、將平安管理制度、每種消毒劑平安使用說明在存放場所放大張貼。

　　6、支配專人出入庫管理，建好物資管理臺賬，包括來源（接受捐贈、購買）、數量、購買（接收人）、入庫時光等。

　　7、物資出庫做好記下，對使用人、使用時光、使用量等具體記錄。領取和歸還均雙方簽字確認。

　　8、向使用人發(fā)放消毒用品時，應附送簡練表達的平安注重事項。

　　9、使用人要做消殺狀況記錄，包括消殺時光，區(qū)域（面積），可在歸還物品時記錄備案，存在問題準時向主管人（保管人）反饋。

　　10、消毒劑（粉、片、液）嚴格根據使用說明舉行配比、使用，嚴格遵守使用過程中的平安注重事項。

　　11、消毒劑和消殺用具應即用即還，或每日取還。不應在固定存儲場所以外其他地方存放。

　　12、管理人員要定期查看，準時消退平安隱患；明確負責人和檢查人。

　　13、消殺要適時、適度、適量，防止過度消毒啟發(fā)的環(huán)境污染和平安隱患。

　　小學公布制度時，應同時公布責任人（盡量雙人管理），以確保制度執(zhí)行。

日常管理規(guī)章制度及要求4

　　（一）開餐前的組織預備

　　1、加工組

　　將當日所需的蔬菜、禽類、水產等原料加工、分類、分級備用。

　　2、切配組

　　將已經預訂的菜肴（如宴會、團隊用餐等）及常用的零點菜肴切配好，并將常用的一些原料加工成絲、片、塊、丁、花、茸等備用。

　　3、爐灶組

　　備齊烹制加工所需的各種調料，負責半成品和湯的制作。

　　4、冷菜組

　　制備熟食，切制待用冷菜，拼擺花色冷盤，預備所需的調配料。

　　5、點心組

　　制備常用的點心，備足當天所需的面和餡兒。

　　（二）控制菜肴質量

　　開餐時廚房應遵從“以餐廳需要為依據，以爐灶為中心”的指導思想，按照來賓需求準時烹制美味可口的菜肴。餐飲企業(yè)菜肴質量控制的措施主要有：

　　1、廚師的質量意識

　　廚師的質量意識至關重要。質量意識能夠提升廚師的工作責任心并改善其工作態(tài)度。因此，餐飲企業(yè)必需定期開展質量教導，使全部廚房工作人員樹立標準化觀念、專業(yè)化觀念并具有學習創(chuàng)新觀念。

　　2、強化檢查：管理人員抽查、跑菜員檢查

　　餐飲企業(yè)的各級管理人員在開餐時應抽查菜肴質量，發(fā)覺問題準時解決。同時，餐廳的傳菜服務員在取菜時，應檢查菜點質量，做到“五不取”，即數量不足不取；溫度不適不取；色彩不正不取；調、配料不全不取；器皿不潔、破損或不符合規(guī)格不取。不能讓菜肴的質量問題裸露在客人面前。

　　3、建立投訴反饋制度

　　一旦碰到客人投訴菜肴質量問題，餐廳應當準時將問題反饋至廚房。廚房應先解決客人的問題，但在時候必需分析質量問題的緣由，并提出解決問題的辦法，以免今后浮現(xiàn)類似的問題。

　　（三）做好成本的核算、控制

　　廚房應按照核定的毛利率控制餐飲成本，在保證來賓利益的`前提下，盡量節(jié)省，并削減鋪張。廚房工作人員應對全部原輔材料舉行舉行核算，并對產品生產全過程舉行成本控制。詳細內容請參見第十章。

　　設備管理

　　為了改善廚房的勞動條件和工作效率。現(xiàn)代廚房都配備了相當數量的電器設備。廚房設備是廚房舉行食品生產的物質基礎，使促使制作菜肴的物質條件。因此，廚房應建立并健全設備的操作規(guī)程，將全部設備按專業(yè)化分工定崗使用，強化設備的維護與保養(yǎng)

　　衛(wèi)生管理

　　廚房衛(wèi)生是廚房生產第一條需要遵守的準則。廚房衛(wèi)生就是要保證食品在挑選、生產和銷售的全過程中，都確保其處在平安的狀態(tài)。為了保證廚房生產出來的產品具有平安性，選購的食品原料必需是未受污染不帶致病菌的，食品原料須在衛(wèi)生許可的條件下貯藏；廚房在食品生產的過程中必需符合衛(wèi)生條件；廚房環(huán)境設備等要求清潔，廚房生產人員身體必需健康。銷售中要時刻防止污染，將食品安全牢靠地提供應客人。因此，一切接觸食品的有關人員和管理者，在食品生產中必需自始至終地遵從衛(wèi)生準則，并擔當各自的職責。

　　（一）廚房環(huán)境的衛(wèi)生控制

　　1、廚房在選址時，要考慮下述兩個因素：一是要注重防止周圍企業(yè)對廚房環(huán)境的污染，盡量避免排放“三廢”（廢水、廢渣、廢氣）的企業(yè)。二是廚房最好不要設在地下室，由于地下室不利于通風、采光、排放煙塵和防潮，食品也極易霉爛變質。

　　2、廚房要有消退蒼蠅、老鼠、蟑螂和另外有害昆蟲及其孳生條件的措施。

　　3、每一個廚房對垃圾和廢物的處理，必需符合衛(wèi)生的規(guī)程。室外的垃圾箱要易于清理，要防止蟲、鼠的進入，防止污水的滲漏，并按時處理，以庇護周圍環(huán)境不受氣味、蟲和細菌的污染。廚房內的垃圾桶（箱）必需加蓋，并要有足夠的容量來盛裝垃圾，必需根據衛(wèi)生要求舉行袋裝化管理，并準時清理和清洗，桶、箱內外要用熱水、洗潔劑清洗。這項工作要支配在適當的時光內舉行。

　　4、對于廚房內地面、墻壁、下運河、設備等方面的衛(wèi)生要求，前面已有詳述。

　　（二）廚房各作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生控制

　　1、爐灶作業(yè)

　　（1）每日開餐前徹底清洗炒鍋、手勺、笊籬、抹布等用品，檢查調味罐內的調燜是否變質。淀粉要常常換水。油缽要每日過濾一次，新油、老油（使用時光較長油色發(fā)深黃或發(fā)黑的油）要分開存放；醬油、醋、料酒等調味罐不行一次投放過多，常用常添，以防變質及揮發(fā)。精鹽、食糖、味精等要注重防潮，防污染，開餐結束后調味容器都應加蓋。

　　（2）食品原料在符合菜肴烹調要求的前提下，要充分燒透煮透，防止外熟里生，達不到殺滅細菌的目的。

　　（3）切配和烹調要采取雙盤制。配菜應使用專用配菜盤、碗，當原料下鍋后應該準時撤掉，換用消毒后的盤、碗盛裝烹調成熟后的菜肴。

　　在烹調操作時，試嘗口味應使用小碗和湯匙，嘗后余汁切忌倒入鍋內。用手勺嘗味時，手勺須清潔后再用。

　　（4）營業(yè)結束后，清潔用具，歸位擺放，清洗湯鍋，清理調料。

　　每日用洗滌劑擦拭清洗吸煙罩和灶面的油膩和污垢，做到衛(wèi)生、光滑、無油膩。清理烤箱、蒸籠內的剩余食品，去除烤盤內的油污，放盡蒸籠鍋內的水。

　　2、配菜間

　　（1）每日開餐前，徹底清理所屬冰箱，檢查原料是否變質。

　　（2）刀、砧板、抹布、配菜盤等用具要清潔，做到無污跡，無異味。

　　（3）配料、小料要分離盛裝，擺放整齊，配料的水盆要定時換水。需冷藏保鮮的食品原料應放置在相應的冰箱內。

　　（4）在開啟罐頭食品時，首先要把罐頭表面清潔一下，再用專用開啟刀打開，切忌用另外工具，避開金屬或玻璃碎片掉入。破裂的玻璃罐頭食品不能食用。

　　（5）配菜過程中，隨時注重食品原料的新奇度及衛(wèi)生情況，仔細配菜，嚴格把關。

　　（6）營業(yè)結束后，各種用具要準時清潔，歸位放置，剩余的食品原料按不同的貯藏要求分離儲存。

　　3、冷菜間

　　（1）冷菜間要做到專人，專用具，專用冰箱，并要有紫外線消毒設備。防蠅、防塵設備要健全、良好。

　　（2）每日清理所屬冰箱，注重食品的衛(wèi)生情況，生、熟食品要分離放置。

　　（3）刀、砧板、抹布、餐具等用具要徹底清洗，消毒后再使用，抹布要常常搓洗，不能一布多用，以免交錯污染。

　　（4）要嚴格操作規(guī)程，做到生熟食品的刀、砧板、盛器、抹布等嚴格分開，不能混用。尤其在制作涼拌菜、冷葷菜時一定要用經過消毒處理的專用工具制作，防止交錯污染。

　　（5）在冷盤切配操作時員工應戴口罩。

　　（6）營業(yè)結束后，各種調味汁和食品原料要放置在相應的冰箱內貯藏，用具徹底清洗，歸位擺放，工作臺保持清潔、光亮、無油污。一些機械設備如切片機要拆卸清洗，徹底清除食物殘渣，以防機械損壞和設備污染。

　　4、點心間

　　（1）保證各種原料和餡料的新奇衛(wèi)生，定時檢查所屬冰箱。

　　（2）刀、砧板、面案要保持清潔，抹布白凈，各種花色模具、面杖，隨用隨清潔，以防面粉油脂等殘留物腐敗，而影響使用壽命和污染食品。

　　（3）營業(yè)結束后，清洗各類用具，歸位擺放。蒸籠鍋放盡水，取出剩余食物，用潔布擦盡油污和水分，清除滴入籠底的油脂。烤箱切斷電源，取出剩余食物。清洗烤盤，擦干水分。清理灶面調料和用具，清潔灶面、吸煙罩。各類餡料、原料按不同貯藏要求分離放入冰箱貯藏

　　5、粗加工間

　　（1）刀、砧板、工作臺面、抹布保持清潔，準時清除解凍水池、洗滌水池的物料和垃圾，以防阻塞。

　　（2）購進的各類食品原料，按不同要求分類分離加工，對于簡單腐敗變質的原料，應盡量縮短加工時光和裸露在高溫下的時光。對于原料解凍，一是要采納正確的辦法，二是要快速解凍，三是各類食品的原料應分離解凍，切不行混在一起解凍。加工后的原料應分離盛裝，再用保鮮膜封存，放入相應冷庫待用。

　　（3）食品原料入冷庫后，應分類擺放在不同的食品架上，以便于取用。冷庫要準時清除地面的污面、積水，定時整理食品架，食物不得超期

　　存放。普通來說，當天需取用的原料應存放于冷藏庫（2℃～5℃），存放時光不得超過24小時，需儲藏較長時光的原料則應標明日期存放于凍藏庫內（—18℃～—23℃），原料取用時應遵從“先存先用”的原則，不得任意取用。

　　（4）各類食品機械如鋸骨機、刨片機、絞肉機、去皮機等使用盡畢后，應去除食物殘渣，準時清潔，使之處于最佳使用狀態(tài)。

日常管理規(guī)章制度及要求5

　　第一條為進一步規(guī)范公司黨建工作和經營管理活動，使公司規(guī)則制度的制定、修訂和發(fā)布工作規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本方法。

　　其次條本方法所指規(guī)則制度，包括公司黨群、行政管理范圍內與生產經營管理活動相關的各類管理制度、規(guī)定、條例、方法、細則、程序、守則、管理手冊等。

　　第三條規(guī)則制度的制定、修訂必需符合公司管理實際，適應公司改革與進展的需要，不得違反黨內規(guī)矩、國家法律規(guī)矩、黨和國家政策，以及集團公司等上級機關的相關規(guī)定。

　　（一）公司級規(guī)則制度：以公司名義制定并發(fā)行，在全公司范圍內具有效力的規(guī)則制度；

　　（二）部門級規(guī)則制度：以部門名義制定并由部門自行發(fā)行，只在本部門內部或本部門特定的管理范圍、區(qū)域內具有效力的規(guī)則制度。

　　第五條為規(guī)范制度名稱使用的表現(xiàn)形式，對制度名稱定義如下：

　　制度是指為了維護公司正常的生產、經營、管理活動秩序，保證國家各項政策的順當落實和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有規(guī)矩性或指導性與約束力的應用文。

　　規(guī)定是指預先制定的規(guī)章，以作為行為的標準（多用于合同、條約、契約、法律中），主要用于對特地問題提出帶有約束性的要求和規(guī)范。

　　條例是指針對較多的工作內容或一種業(yè)務的多種情形，制定詳細的規(guī)范，多為允許和禁止的規(guī)定。

　　方法是指辦事或處理問題的辦法。主要用于對特定范圍內的工作和業(yè)務活動，制定詳細運行規(guī)范和規(guī)范處理流程。

　　細則也稱實施細則，是指為有效地實施上級單位及公司的規(guī)定、方法等作出的權威性解釋說明、明細的標準和措施等的詳細具體要求。

　　第六條公司規(guī)則制度按制定形式和用途，可劃分為以下類別：

　　（一）貫徹實施黨內規(guī)矩、國家法律規(guī)矩、黨和國家政策，結合公司實際所制定的實施方法或實施細則；

　　（二）為保障公司生產經營活動、黨群和行政管理工作正常運作所制定的管理制度、規(guī)定、方法等；

　　（三）為明確公司生產經營管理活動中各部門及各類人員的工作與責任，所制定的職責范圍、責任制度等；

　　（四）為健全完美公司質量管理體系所制定的質量手冊、程序性文件等；

　　（五）為健全完美公司職業(yè)健康平安/環(huán)境管理體系所制定的職業(yè)健康平安/環(huán)境管理手冊、程序性文件等；

　　（六）為健全完美公司能源管理體系所制定的能源管理手冊、程序性文件等；

　　（七）為規(guī)范各專業(yè)管理工作所制定的專業(yè)管理或操作規(guī)程、守則、手冊等。

　　第七條公司董事會、黨委會、總經理辦公會，黨委書記、董事長根據職責權限分工負責公司規(guī)則制度審批。

　　第八條x'x為公司規(guī)則制度的總歸口管理部門，負責公司規(guī)則制度制定、修訂的組織工作和對行政管理范圍內詳細規(guī)則制度的審核、審定，以及規(guī)則制度貫徹實施中考核的組織工作。

　　第九條x'x為黨群工作制度的歸口管理部門，牽頭組織黨群機關各部門制定、修訂黨群工作制度，并負責詳細規(guī)則制度的審核、審定，以及貫徹實施考核工作。

　　第十條公司對規(guī)則制度舉行全面制定、修訂時，由x'x負責編制方案，按方案組織統(tǒng)一舉行制定、修訂。其他部門按照管理需要暫時制修訂規(guī)則制度時由責任部門發(fā)起制定、修訂工作。

　　第十一條公司規(guī)則制度制定、修訂，普通由相應職能部門或業(yè)務主管部門有關管理人員負責起草文稿，歸口部門領導審核；重要管理規(guī)則制度的制定、修訂，公司可抽調人員組成特地工作班子負責文稿的起草，工作班子主管領導審核。

　　第十二條專業(yè)類管理體系涵蓋的制度由相應的職能管理部門支配并對文稿舉行審定。涉及部門職責范圍和部門間職能業(yè)務切割劃分的，須提交x'x審核會簽，文稿審定后應報業(yè)務分管副總經理審批，需要總經理或董事長簽發(fā)的須分離報送審批，批準后由相應職能管理部門負責行文下發(fā)，需報董事會或集團等上級機關審批的，按程序規(guī)定辦理。

　　第十三條各部門按照管理工作需要制修訂的部門級規(guī)則制度，由本

　　部門自行支配組織制修訂，經公司主管領導審批后，內部下發(fā)施行，同時報x'x備案；各部門規(guī)則制度的有關規(guī)定，不得與公司規(guī)則制度規(guī)定相抵觸，對與有專業(yè)歸口的制度，在經公司主管領導審批前，須經專業(yè)部門批閱后再履行審批下發(fā)程序。對于在特定的管理范圍、區(qū)域內下發(fā)的部門級規(guī)則制度，在經公司主管領導審批下發(fā)前，須經x'x批閱。

　　第十四條對于修訂完美的制度下發(fā)后，原制度即自動廢止；對于失去實效需要廢止的制度，制度歸口部門須請示公司主管領導后，需要公司會議決策的按第十九條規(guī)定的分級審批原則，提交相應公司會議審批后，以公司正式文件形式下發(fā)制度廢止通知；不需要公司會議決策的，經黨委書記、董事長審批后，以公司正式文件形式下發(fā)制度廢止通知，廢止通知內容要具體描述廢止制度原名稱、制度編號、原制度下發(fā)時光及文號，同時報x'x備案。

　　第十五條規(guī)則制度制定、修訂時，起草文稿部門應確定業(yè)務主管領導專項負責，并汲取懂相應業(yè)務和管理、有一定文字本事的人員參與。

　　第十六條規(guī)則制度文稿，必需明確目的和要求，對所要規(guī)范的事項做周密的調查討論，對所涉及的部門和人員要全面征求看法。所規(guī)范的.事項必需體現(xiàn)全局觀念，反映整體利益，不能站在本部門角度“借法爭權”“借法推責”或向其他部門強行提出不合理、做不到的要求。

　　第十七條規(guī)則制度文稿，必需文體符合規(guī)范，名稱簡明，結構嚴密，條文清楚，用詞恰當，語法正確，規(guī)律性強，行為規(guī)章明確，規(guī)定的責任清晰，不能使用模棱兩可、似是而非的語言，不能寫談論性和號召性內容。

　　第十八條規(guī)則制度文稿，不能照搬照抄國家或上級部門的規(guī)矩、規(guī)則條文或有關理論指導書籍的內容，必需針對公司實際，具有實質性管理內容和可操作的運作程序。

　　第十九條規(guī)則制度須保持一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，各類規(guī)則制度間要保持關聯(lián)性，不同層次的規(guī)則制度要保持從屬性。規(guī)則制度所規(guī)范、調節(jié)的對象，必需是較長時期內重復浮現(xiàn)的事項。偶發(fā)性的管理事項，不宜采納制定規(guī)則制度方法。

　　其次十條由歸口管理部門統(tǒng)一組織制修訂的規(guī)則制度，經批準后由相應歸口部門歸集成冊直接印制下發(fā)施行。

　　其次十一條各部門自行制定、修訂的規(guī)則制度，如有與公司規(guī)則制度相抵觸的內容或條款，應立刻廢止或修改，落實公司規(guī)則制度規(guī)定。本部門認定困難的，可報x'x或相應歸口管理部門審定。

　　其次十二條對不夠成熟而又必需以規(guī)則制度舉行規(guī)范的事項，可制定“暫行”或“試行”規(guī)則制度，其效力不受影響。

日常管理規(guī)章制度及要求6

　　為規(guī)范小學收支行為，強化小學財務管理，增加教職工對小學財務活動的監(jiān)督，進一步提升小學財務管理的透亮度和民主化，保障教導事業(yè)健康可持續(xù)進展，特制訂郭河鎮(zhèn)中學校財務藏匿制度。

　　一、財務藏匿的目的

　　采取財務藏匿，嚴格落實國家有關法律、規(guī)矩和財務規(guī)則制度，保證收支行為的規(guī)范化；量入為出，保證重點，兼顧普通，注意資金的使用效益，厲行節(jié)省，制止奢靡鋪張；增加教職工民想法識，激勵教職工參加理財，樂觀有力地舉行財務監(jiān)督；從源頭上預防和遏制不正之風，提升領導廉潔自律的自覺性，密切干群關系，增進行風建設。

　　二、財務藏匿的原則

　　財務藏匿應該遵從合法、準時、真切和公平的原則，不得侵害他人私隱，商業(yè)隱秘、國家隱秘、不得傷害小學利益。

　　三、財務藏匿的內容

　　1、小學財務規(guī)則制度，上級有關文件和政策性通知；小學各項獎懲制度及績效工資實施計劃。

　　2、小學預算編制及落實狀況，尤其是公務接待、會議、用車等費用支出狀況及預算外資金的收支狀況；

　　3、公用經費的劃撥標準、總額及累計撥款狀況；

　　4、重要財產、物資的選購和處置狀況；

　　5、教職工嘉獎性績效工資發(fā)放、社會保障繳費狀況；

　　6、建設工程項目和較大維修項目經費執(zhí)行以及藏匿招投標狀況；

　　7、小學代收代支資金狀況；

　　8、其他涉及教職工利益的重大經濟事項。

　　四、財務藏匿的方式

　　1、設立固定的藏匿欄、宣揚欄；

　　2、定期召開教職工代表會議；

　　3、內部資料、校刊、廣播、校內網等校園發(fā)布信息媒體；

　　4、其他便于教職工和社會知曉的.形式。

　　五、財務藏匿的組織

　　1、財務藏匿是小學民主管理的重要體現(xiàn)。各校要成立以校長為組長，相關部門負責人、報賬員（財務經辦員）、老師代表組成的財務藏匿領導小組。領導小組要將財務藏匿的公示內容和照片資料留檔備查。

　　2、財務藏匿主要實行定期公示和不定期公示的方式舉行；小學財務分期中、期末各公示一次；其他與財務有關的重事件項與重大活動的藏匿時光，應按照需要在事前、事中、事后準時藏匿。

日常管理規(guī)章制度及要求7

　　一、會議主持

　　會議由董事長主持，董事長因故不能出席時由總經理主持，董事長和總經理均不能出席時，由董事長指定一副總經理主持。

　　二、參與會議人員

　　公司董事長、總經理、副總經理、工會主席及有關領導。須要時有關部門主要負責人列席。與會人員要及時參與會議，不能參與的，需

　　向會議主持人請假。

　　三、會議主要內容

　　（一）傳達貫徹上級主管單位的重要指示、打算；討論貫徹看法；

　　（二）傳達公司董事會會議精神，討論貫徹董事會重大打算的看法；

　　（三）討論需向上級請示報告的重事件項；需向董事會會議提出的重大議題；

　　（四）分管領導匯報分管工作的概況和重大問題，檢查通報公司各項重要工作事項的完成狀況；

　　（五）討論和布置近期的重點工作；

　　（六）研究須討論的另外事項。

　　四、會議組織

　　（一）重大會議議題由辦公室負責向公司領導、各部門收集，有關會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領導工作會議上通報、研定的重要事項，須提前2個工作日書面形式提交辦公室。

　　（二）會議召集、記錄由辦公室負責；重要會議需要整理的'由辦公室負責整理并呈會議主持人審定后按照有關規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀要上簽名。

　　（三）與會人員必需嚴守會議紀律。

　　五、會議事項的執(zhí)行

　　（一）辦公室按照會議內容，準時制定《公司一周重點工作支配表》送會議主持人審定后，印發(fā)到公司領導、本部各部門。

　　（二）會議打算事項的執(zhí)行狀況，由辦公室負責跟蹤了解、收集整理，

　　須要時在下次公司坐班工作會議上通報。

　　六、會議時光

　　原則上每周一上午召開。如有緊張重事件項可暫時支配。

日常管理規(guī)章制度及要求8

　　一、遵守公德

　　第一條公司員工必需遵紀守法、做維護社會公德的模范，公司肯定不允許違反公德、違背法律的現(xiàn)象存在。

　　二、愛崗敬業(yè)

　　其次條愛崗敬業(yè)：熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提升工作效率和工作質量。

　　第三條盡職盡責：要求員工必需做到三負責，即對社會負責，對公司負責，對自己負責。全力以赴地完成工作目標和履行職能，對自己

　　的失誤擔當責任。

　　第四條聽從領導：員工必需聽從領導支配，與領導保持全都把工作做好，不與領導背道行事。

　　第五條逐級上報：員工有事應向所屬直接領導匯報，除直接領導有重大失誤或特殊情形下，不得越級匯報。

　　三、團結配合

　　第六條緊密團結，精誠合作，工作中互相協(xié)調，互相支持，建立起融洽的人際關系。

　　第七條嚴以律己寬以待人，互相關懷，互相恭敬，開展批判與自我批判。

　　第八條不搞小團體、小幫派，提倡同事間密切和睦的關系。

　　第九條不撥弄是非，無中生有，挑撥離間，說不利于團結的話。

　　第十條保持樂觀的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以樂觀包涵的心態(tài)對待公司管理中的問題，主動提出改進性的建議和看法，以成熟的辦法解決問題。

　　四、遵守紀律

　　第十一條下級聽從上級是公司管理的基本原則，員工應自覺聽從領導的支配和工作調動，不得藏匿頂撞領導，不得無故拒絕、遲延、敷衍或擅自終止領導支配的工作。

　　第十二條遵守公司制定的作息時光，不遲到，不早退，上下班要打考勤卡。

　　第十三條公司員工必需嚴格遵守工作紀律，上班下班時光不擅離職守，不串崗及私自外出、不談天、聽音樂、吃零食、嬉鬧、大聲喧嘩。未經他人允許，不得翻閱他人文件、資料，動用他人物品。

　　第十四條工作時光要用心工作、精神振作、緊急有序，不用辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個人私事，不在禁煙區(qū)吸煙，不閱讀與工作無關的雜志書刊和不做其他與工作無關的事。

　　五、誠實自律

　　第十五條遵守職業(yè)道德，不貪污受賄，自覺抵制社會上的不正之風。

　　第十六條不得通過職務和工作之便向他人索取錢財和為個人親友謀私利。

　　第十七條不得挪用公司財物，更不得通過職務之便將公司財務占為己有或轉送他人。

　　第十八條對于其他有業(yè)務往來的公司和個人贈送給公司或個人的禮品、財物，必需上交到公司辦公室、財務部。

　　六、平安

　　第十九條要隨時隨地地注重防火平安，發(fā)覺擔心全隱患要準時報告處理。每個員工都要熟知防火設施的位置和使用辦法。

　　其次十條注重公司現(xiàn)金和貴重物品、財物的平安存放，辦公室無人時要順手關門。

　　其次十一條嚴格落實公司的制度，嚴守公司隱秘。

　　七、儀表大方

　　其次十二條員工必需儀表端莊、干凈。

　　一、頭發(fā)：職員頭發(fā)要常常清洗，保持清潔，男職員不留長發(fā)。

　　二、指甲：應常常注重修剪指甲。

　　三、胡子：不留胡須，保持面部清潔。

　　四、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

　　五、女職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

　　其次十三條工作場所的服裝應清潔、便利，不追求修飾。辦公室男員工在工作日內要求穿西裝打領帶，女員工應穿正裝。其他根據公司崗位支配著工作裝。

　　一、襯衫：無論什么色彩，襯衫的領子與袖口不得有污垢。

　　二、領帶：外出前或要在眾人面前浮現(xiàn)時，應佩帶領帶，并注重與西裝、襯衫的色彩相配。領戴不得骯臟、破損或歪斜松弛。

　　三、鞋子應保持清潔。

　　四、女員工要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗，不穿過于露的衣服，不帶裝點品。

　　八、言行文明

　　其次十四條在公司內職業(yè)應保持優(yōu)雅的姿態(tài)和動作。

　　一、站姿：會見客戶或出席儀式站立場合，或在領導、上級面前，不得把手交錯抱在胸前。

　　二、坐姿：坐下后，應盡量端正，把雙腿平行放好，不得狂妄地把腿向前或向后伸，或鳥瞰前方。

　　三、公司內與同事相遇時應點頭行禮表示致意，以職務稱呼上司。

　　四、握手時用一般站姿，并目視對方的眼睛，脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱烈，不卑不亢。

　　五、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕小扣門，聽到應答再進。

　　進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必需要打斷說話，也要看準機會，而且要說：“對不起，打斷一下您們的`談話”。

　　六、遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面向著自己，使對方簡單接。

　　七、走通道、走廊時要放慢腳步。無論是在自己公司還是拜訪的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊大聲說話更不能歌唱或吹口哨等。碰到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶行。

　　九、待人禮貌。

　　一、在規(guī)定的接待時光內，不得缺席；有客來訪，馬上起身接待，并讓坐，接待時要主動、熱烈、大方、微笑服務。

　　二、直接見面介紹的場合下，應先把地位低者介紹給地位高者。若難以推斷，可把衰老的介紹給年長的。在自己公司和其他公司關系上，可把本公司的人先介紹給別的公司的人。

　　三、一個人介紹給無數人時，應先介紹其中地位最高的人或酌情而定。

　　四、男女間的介紹，應先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有很大差別時，若女性衰老，可先把女性介紹給女性。

　　五、名片應先遞給齡長或上級，把自己的名片遞出時，應把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清晰的說出自己的名字。

日常管理規(guī)章制度及要求9

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范某有限公司，以下簡稱公司。規(guī)則制度建設工作，促使制定、頒布、修訂規(guī)則制度的程序科學化、規(guī)范化，保證公司各項規(guī)則制度健全并有效落實，適應依法治企的需要，建立完美企業(yè)化制度體系，提高制度落實力，依據集團公司關于制度建設和內部控制體系建設的總體要求，結合企業(yè)實際，制定本方法。

　　其次條本規(guī)定所稱規(guī)則制度是指以公司名義頒布實施、規(guī)范公司及各子公司經營活動和管理行為、具有普遍適用性的制度性規(guī)范文本。

　　第三條公司規(guī)則制度按審核權限分基本管理制度和詳細規(guī)則兩大類。基本管理制度是指由公司股東審核打算的管理制度：包括公司章程、總經理工作細則、三重一大決策制度等。詳細規(guī)則是指由公司總經理辦公會、黨委、黨政聯(lián)席會議審核打算的規(guī)則制度。

　　第四條制定規(guī)則制度應遵從以下原則：

　　（一）符合國家的法律、規(guī)矩，貫徹黨和國家的路線、方針、政策；

　　（二）符合公司章程，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；

　　（三）堅持制度體系設計，保證其全都性、先進性、有用性；

　　（四）具有相對的穩(wěn)定性，能在一定的時光和范圍內普遍適用；

　　（五）注重制度間的協(xié)調性，避開各項制度之間矛盾、遺漏，重復；

　　（六）在明確職權的同時，必需明確相關責任，做到權責統(tǒng)一。

　　第二章組織領導

　　第五條規(guī)則制度建設工作采取統(tǒng)一領導，歸口協(xié)調，分工負責，在公司統(tǒng)一領導下組織實施。

　　第六條成立公司規(guī)則制度建設領導小組，負責組織公司規(guī)則制度建設工作。

　　組長：總經理；

　　副組長：公司其他領導成員、各管理職能單位負責人

　　領導小組主要職責是：

　　（一）負責審議公司制度體系建設計劃并組織實施；

　　（二）負責擬定公司基本管理制度并上報股東審核同意后組織落實；

　　（三）負責審核公司詳細規(guī)則的修訂、完美、廢止計劃；

　　（四）審議公司規(guī)則制度運行狀況報告。

　　第七條公司規(guī)則制度建設領導小組下設辦公室，作為領導小組的辦事機構，負責公司規(guī)則制度建設的平時工作。辦公室設在公司企業(yè)管理部門，主任由企管部門負責人擔任。

　　辦公室主要職責是：

　　（一）負責公司內部控制制度體系的策劃和設計，組織制訂公司規(guī)則制

　　度體系建設計劃；

　　（二）負責組織審核相關規(guī)則制度文本草案并按程序組織報批；

　　（三）負責組織評價規(guī)則制度落實狀況并提出規(guī)則制度修改、完美、廢止建議；

　　（四）檢查公司規(guī)則制度運行狀況，書寫公司規(guī)則制度運行狀況報告。第八條公司各管理職能部門是公司規(guī)則制度建設的責任部門，在公司規(guī)則制度建設領導小組的統(tǒng)一領導下負責本部門職責內相關業(yè)務規(guī)則制度的建設工作。

　　各部門主要職責是：

　　（一）負責按職能和業(yè)務分工擬訂專業(yè)的規(guī)則制度建設計劃或工作方案；

　　（二）負責組織起草本部門職責范圍內的相關規(guī)則制度文本草案；

　　（三）負責本部門職責專業(yè)相關規(guī)則制度的落實與監(jiān)督；

　　（四）有責任對制度體系建設提出看法和建議。

　　第三章公司規(guī)則制度的建設依據

　　第九條公司規(guī)則制度的建設與完美工作按照以下緣由開頭啟動：

　　（一）國家法律、規(guī)矩的要求；

　　（二）集團等上級管理部門要求；

　　（三）公司規(guī)則制度體系建設工作計劃或工作方案。

　　第十條公司規(guī)則制度的建設與完美工作，普通根據部門職責和業(yè)務劃分分工負責：基本制度按照股東托付由公司規(guī)則制度建設領導小組指定部門或成立專

　　工作隊伍負責完成；詳細規(guī)則根據誰的業(yè)務誰負責、誰的制度誰建設的原則由各管理職能部門負責完成。

　　第四章制度文本的書寫要求

　　第十一條規(guī)則制度文本的起草，普通應遵從以下工作程序：

　　（一）確定主題，草擬提綱；

　　（二）調查討論，收集和掌控有關的法律、規(guī)矩及上級管理部門的相關規(guī)定；

　　（三）撰寫草案；

　　（四）將草案發(fā)至公司有關職能部門征求看法；

　　（五）匯總看法，修改完美。

　　第十二條征求看法應面對公司各部門，有特定對象的，還應特地聽取特定對象的看法和建議。

　　各單位對制度文本的看法和建議，應盡可能體現(xiàn)和執(zhí)行在制度文本之中。對不能協(xié)調全都的看法，應將不同看法附在制度文本草案之后一并報批。

　　第十三條制度文本應做到用詞精確、條理清楚、結構嚴謹、體例規(guī)范、言簡意賅、易行管用，既敬重程序，又考究效率。

　　第十四條規(guī)則制度的文本格式應符合公司依據本方法制定的《規(guī)則制度書寫規(guī)范》的`要求。

　　第五章制度審批與頒發(fā)

　　第十五條各部門在完成規(guī)則制度文本草案起草后，應先組織專業(yè)人員舉行初審，初步審核擬訂的規(guī)則制度是否符合國家相關法律規(guī)矩的

　　要求，是否符合公司生產經營管理的實際需要，是否符合公司的機構設置和運行條件的現(xiàn)實要求。

　　第十六條除公司的基本管理制度及上級管理部門有特別要求外，規(guī)則制度文本草案在初審后普通應準時送公司規(guī)則制度建設領導小組辦公室復審，復審的內容包括文本格式是否符合公司要求，是否同公司現(xiàn)行的有關規(guī)則制度存在重復、交錯、沖突。

　　公司規(guī)則制度建設領導小組辦公室對不符合公司實際需要、暫不成熟、與現(xiàn)行規(guī)則制度矛盾的規(guī)則制度，能夠提出修改完美、暫緩下發(fā)、不予下發(fā)的看法。

　　第十七條公司相關規(guī)則制度在正式頒布前，還應經過以下審核程序：

　　（一）對涉及到公司職工利益的相關規(guī)則制度，如福利待遇、薪酬計劃等應提交給職工代表大會審議；

　　（二）凡涉及平安、環(huán)保、質量等社會責任的，應報上級或政府相關部門審核。

　　第十八條公司規(guī)則制度的簽發(fā)：

　　（一）公司基本管理制度由公司股東審核批準后頒發(fā)落實。

　　（二）公司詳細規(guī)則制度經公司規(guī)則制度建設領導小組審議利用后，由總經理或由總經理授權副總經理簽署和頒發(fā)落實。

　　（三）規(guī)則制度中屬于黨群工作制度的，報經公司黨委審議批準后，由公司黨委書記或副書記簽署和頒發(fā)落實。

　　第六章制度落實與監(jiān)督評價

　　第十九條公司建立制度落實責任體系。各管理部門和各分廠、子公司主要負責人是規(guī)則制度落實的第一責任人，分管領導是制度落實的直接責任人，分離對本單位規(guī)則制度落實負領導責任和直接責任。

　　其次十條建立完美制度落實監(jiān)督評價體系。公司各部門負責本部門相關業(yè)務制度落實狀況的平時監(jiān)督檢查，審計監(jiān)察部門負責規(guī)則制度落實狀況的監(jiān)督評價。

　　其次十一條建立規(guī)則制度異樣管理機制。規(guī)則制度在落實中浮現(xiàn)以下異樣現(xiàn)象時，由規(guī)則制度建設領導小組辦公室組織有關部門評估完美：

　　（一）上級管理部門提出修改完美看法的；

　　（二）制度落實部門和有關單位提出3次以上修訂看法的；

　　（三）制度監(jiān)督部門提出重大制度改進看法。

　　其次十二條規(guī)則制度在落實過程中碰到問題，應準時報公司規(guī)則制度建設領導小組辦公室，以便準時組織修訂和完美。在未舉行修訂和完成之前，原則上應按原制度條款落實。

　　第七章制度修訂和廢止

　　其次十三條當制度在落實的過程中因為實際狀況發(fā)生變化要根據實際狀況準時予以修訂。

　　其次十四條制度修訂應嚴格履行制度制訂時的相關程序，并在頒發(fā)文件時簡要說明修訂理由。

　　其次十五條當制度與相關法律發(fā)生矛盾或者有更替制度浮現(xiàn)時予以廢止。

　　第八章附則

　　其次十六條公司各子公司規(guī)則管理制度建設，可參照本規(guī)定落實。

　　其次十七條本規(guī)定由公司規(guī)則制度建設領導小組辦公室負責解釋。

　　其次十八條本規(guī)定從印發(fā)之日起落實。

　　信任大家都能意識到一個問題。制度建設是一個制定制度、落實制度并在實踐中檢驗和完美制度的理論上沒有盡頭的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有最好，惟獨更好。惟獨建立一個良好的規(guī)則制度管理體系，企業(yè)、政府才干更好的管理自身。

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