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在當(dāng)今社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的生產(chǎn)規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)規(guī)章制度1
第一條訂立目的
市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。
第二條分類
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。
第三條季度生產(chǎn)計劃管理
1．含義：季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。通過制定季度生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計劃實行具體調(diào)整的目的.。
2．制定時間：當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。
3．具體內(nèi)容：
（1）對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求大于最大生產(chǎn)量xx%時，以減少庫存來滿足需求；當(dāng)需求低于最大生產(chǎn)量xx%時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品；
（2）物資準備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。
第四條月度生產(chǎn)計劃管理
1．含義：月度生產(chǎn)計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)計劃。
2．具體內(nèi)容：
（1）第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
（2）第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
3．注意事項
（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
（2）要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵䞍洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理
1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2．具體內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，當(dāng)需求大于上周生產(chǎn)量xx%時，增加產(chǎn)量來滿足需求；當(dāng)需求低于上周生產(chǎn)量xx%時，減少產(chǎn)量，通過公司對產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，達到具體調(diào)節(jié)供需要求，重新組織新的生產(chǎn)活動的效能的目的。
第六條附則
本辦法經(jīng)xx核準后實施，增設(shè)修訂亦同。
本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。
生產(chǎn)規(guī)章制度2
第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負責(zé)制，各部門要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的&39;原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性。
第六條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。
第七條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第八條各機房，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開始操作前應(yīng)檢查機械設(shè)備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調(diào)整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源。
第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。
第十條對新職工、臨時工、民工、實習(xí)人員，必須先進行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)（即生產(chǎn)單位、機房或班組、生產(chǎn)崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。
第十二條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。
第十三條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。
第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。
第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。
第十七條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機房和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進行每天檢查。
第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責(zé)人統(tǒng)一安排整改。
第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：
1、認真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的'方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責(zé)制，加強安全生產(chǎn)管理；
2、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作；
3、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；
4、加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；
5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。
安全生產(chǎn)先進個人條件：
1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產(chǎn)安全；
2、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟賠償；致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
生產(chǎn)規(guī)章制度3
近年來，隨著冷鏈物流的大力發(fā)展，冷庫建設(shè)也越來越多，跟著冷庫的安全事故也多起來了，所以冷庫的安全管理制度也顯得越來越重要。
一、冷庫工作人員首先必須遵守各項規(guī)章制度，遵守工作時間，服從工作安排，保證安全生產(chǎn)。
二、制冷工要嚴格遵守操作規(guī)程，根據(jù)庫溫要求按時開機停機，要經(jīng)常檢查維修保養(yǎng)機械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常要及時維修并向領(lǐng)導(dǎo)報告。
三、制冷工要經(jīng)常檢查庫房內(nèi)的溫度，否則，如造成經(jīng)濟損失要對其進行經(jīng)濟處罰。
四、制冷工工作時間內(nèi)不準脫崗喝酒、睡覺或從事與本職工作無關(guān)的活動。
五、冷庫機房不準私留非工作人員住宿，閑來人員不準進入機房內(nèi)。
六、冷庫內(nèi)的各類貨物要按位存放，堆放整齊。出庫要填寫出庫單，要及時清理積壓物品，對超期、變質(zhì)的物品保管員要及時向主任匯報，并妥善處理。因工作失職造成損失的.，追究保管員責(zé)任并給予經(jīng)濟處罰。
七、未經(jīng)主任同意，不得為外單位或個人在庫內(nèi)存放物品，否則追究保管員和管理員責(zé)任，視情節(jié)輕重給予50—200元或扣發(fā)當(dāng)月獎金的處罰。
八、庫內(nèi)物品做到帳物相符。保管員必須對工作認真負責(zé)，不得粗心大意，弄虛作假，以權(quán)謀私，否則出現(xiàn)問題追究保管員責(zé)任。
九、保管員、制冷工下班前要認真檢查庫房、機房情況，沒有問題后方可離崗。
十、冷庫值班人員要經(jīng)常注意冷庫周圍情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時報警，確保冷庫安全。
生產(chǎn)規(guī)章制度4
安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：
一、安全檢查的內(nèi)容：
按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》，對照檢查執(zhí)行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。
二、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
三、項目部施工工地每周檢查一次：
由項目經(jīng)理組織;各施工隊每天檢查，由施工負責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。
四、突擊檢查：
同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。
五、專業(yè)性檢查：
針對施工中存在的.突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。
六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：
針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。
七、經(jīng)常性檢查：
安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標準施工正常進行。
八、對檢查出的事故隱患的處理：
各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。
生產(chǎn)規(guī)章制度5
為加強公司管理，維護公司良好形象，明確要求，規(guī)范行為，提高工作效率，營造良好的辦公環(huán)境和公司文化氛圍，制定本規(guī)范。
日常行為規(guī)范
第一條，保守公司機密。
第二條，員工應(yīng)準時上下班，因故遲到和請假的，必須事項電話告知。
第三條，員工應(yīng)著裝整齊，禮儀，儀表端莊，穩(wěn)重大方。不許穿拖鞋上班。
第四條，每日上班時整理整頓好自己的辦公用具及物品，按規(guī)定位置保存，擺放，下班時清理好自己的東西，關(guān)閉自己的電腦及附近辦公設(shè)備的電源。
第五條，工作時間內(nèi)不脫崗，迅速，準確，及時的`做好上情下達。
第六條，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不得隨地吐痰，不亂丟紙屑，雜物。辦公室內(nèi)區(qū)域不得吸煙。
第七條，辦公室內(nèi)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。確保辦公環(huán)境安靜有序。嚴禁說臟話，忌語。
第八條，工作期間不飲酒。如遇接待任務(wù)，須提前報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，飲酒適量，確保酒后不失態(tài)。
第九條，發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊，照明，電腦等）損壞或異常時，應(yīng)及時報修。
第十條，工作區(qū)域內(nèi)沒有人工作時，應(yīng)自覺做到人離燈熄，并關(guān)閉電腦電源，打印機，復(fù)印機，空調(diào)等電源開關(guān)。
第十一條，不斷提高自身素養(yǎng)，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，主動承當(dāng)任務(wù)，創(chuàng)作新工作方法。
生產(chǎn)規(guī)章制度6
1、產(chǎn)品承攬
（1）公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品均由銷售部銷售。
（2）產(chǎn)品銷售時，1噸以下可不簽合同。1噸（含1噸）以上必須簽銷售合同。銷售合同經(jīng)銷售經(jīng)理審核批準后到經(jīng)理處蓋合同章。
（3）所有訂貨合同均需填寫《承攬評審記錄表》。空白表格存放于銷售部。業(yè)務(wù)員接訂貨通知后，按規(guī)定格式準確填寫，字跡工整清晰，填寫完畢后報銷售部經(jīng)理簽字（若銷售部經(jīng)理不在由銷售辦主任代簽）后，交銷售辦主任評審。
如業(yè)務(wù)員外出不在公司，由銷售部經(jīng)理填寫，如業(yè)務(wù)員及銷售部經(jīng)理均不在公司，可由銷售辦主任代其填寫，但業(yè)務(wù)員必須在回公司24小時內(nèi)主動找營銷辦主任復(fù)核簽字，逾期視為認可，否則出現(xiàn)一切責(zé)任由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。不填寫承攬評審記錄表，不予安排生產(chǎn)計劃。
營銷辦主任接《承攬評審記錄表》評審后及時將生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部當(dāng)日評審入庫時間，而后，營銷辦主任依據(jù)生產(chǎn)計劃將填寫了計劃號及入庫時間的《承攬評審記錄表》，一聯(lián)返銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員，二聯(lián)留底，三聯(lián)交生產(chǎn)部。
2、合同的評審
（1）合同評審按《合同評審控制程序》進行。
（2）合同評審結(jié)束至交貨前，相關(guān)業(yè)務(wù)員可到生產(chǎn)車間、倉庫了解自己的產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫情況，在必要時可向營銷辦主任提出書面建議，營銷辦主任根據(jù)情況全權(quán)代理及時與相關(guān)生產(chǎn)車間調(diào)整處理。
（3）營銷辦主任下達生產(chǎn)計劃二聯(lián)至生產(chǎn)部，三聯(lián)至成品倉庫，并由生產(chǎn)部評審人員及成品庫保管員在計劃存根聯(lián)簽字接收。
（4）因客戶要求，營銷部下達生產(chǎn)計劃后確需補簽合同時由相關(guān)業(yè)務(wù)員寫出書面申請，找營銷部經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字后加蓋合同公章，此書面申請存營銷部經(jīng)理處。
（5）成品合同評審規(guī)定
①生產(chǎn)部合同評審員對生產(chǎn)部產(chǎn)品準時交貨負責(zé)。因而生產(chǎn)部合同評審員必須時刻高度關(guān)注各車間生產(chǎn)進度，準確掌握各生產(chǎn)車間工序?qū)嶋H生產(chǎn)狀況，靈活準確地安排轉(zhuǎn)序和交貨時間，嚴禁固定地按天數(shù)累加生產(chǎn)數(shù)量來確定交貨日期，如遇用戶要貨特別急這一特殊情況，由銷售部經(jīng)理找生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)部合同評審員給予特別評審，做到公開、公平、公正。
②如發(fā)生意外設(shè)備故障，由生產(chǎn)部經(jīng)理采取各種措施保證交貨期，仍保證不了的，生產(chǎn)部經(jīng)理需與銷售部經(jīng)理協(xié)調(diào)推遲交貨期，由銷售部經(jīng)理在《推遲交貨申請表》上簽字同意，并交營銷辦主任更改交貨期。
（6）成品入庫規(guī)定
①按計劃每批次成品包裝結(jié)束后，包裝車間主任必須立即與裝車人員聯(lián)系辦理轉(zhuǎn)序入庫。裝車人員必須保證當(dāng)日辦理入庫。裝車人員對同一天多批次入庫的`產(chǎn)品，應(yīng)與包裝車間主任及營銷部主任主動溝通，按照緩急安排入庫，對必須在當(dāng)日下班前入庫，否則就會造成誤交貨的產(chǎn)品，包裝車間主任應(yīng)該與裝車人員提前協(xié)調(diào)，妥善安排。
②入庫成品必須帶有產(chǎn)品標識和合格證，顧客需要產(chǎn)品質(zhì)量證明書的，還應(yīng)附帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書一起入庫。
3、合同的更改
（1）合同的更改按《合同評審控制程序》辦理，由營銷部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通后填寫《合同變更記錄》并簽字確認，由生產(chǎn)部擬訂好修訂合同，由生產(chǎn)部合同評審員以書面形式提交營銷辦主任，并將評審結(jié)果協(xié)調(diào)營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶確認，經(jīng)客戶確認后重新修訂合同。
（2）對于交貨期變更的，由生產(chǎn)部書面通知營銷辦主任，將變更信息以書面形式傳遞到相關(guān)承接人員，確保其知道已變更的信息。
4、產(chǎn)品入庫發(fā)貨程序
（1）成品庫保管員對生產(chǎn)部入庫的成品按照生產(chǎn)計劃中下達的規(guī)格、數(shù)量（支數(shù)）入庫并掛好標識（所售客戶名稱及規(guī)格），保證帳物相符，以免混淆。
（2）成品庫保管員對入庫后產(chǎn)品的包裝完好負責(zé)，對入庫時包裝破損的拒絕入庫。
（3）對于客戶要求單件計量的產(chǎn)品，產(chǎn)品入庫時，入庫人員應(yīng)出具每件產(chǎn)品的明細表，成品庫保管員根據(jù)明細表，核實明細表中累計的重量并抽查與單件產(chǎn)品填寫的重量是否一致并清點此批產(chǎn)品的數(shù)量（件數(shù)），核實無誤后，辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，并當(dāng)場清點所入件數(shù)是否和明細表一致，如有意外，暫停辦理入庫手續(xù)，查明后再辦，車間及其他計量人員要認真計量每一產(chǎn)品的重量（客戶反饋有重量不足或其他錯誤時，分別由打包計量人員及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任），杜絕因重量不足影響我公司信譽的現(xiàn)象。
（4）成品銷售時，由銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員陪同顧客到倉庫提貨。成品庫保管員按用戶所要的規(guī)格發(fā)貨過磅，提貨人或業(yè)務(wù)員監(jiān)磅以示數(shù)量認可。發(fā)貨單一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、二聯(lián)財務(wù)、三聯(lián)營銷部、四聯(lián)顧客。業(yè)務(wù)員在發(fā)貨單存根聯(lián)簽名，為顧客送貨情況，業(yè)務(wù)員必須讓承運人在發(fā)貨單存根聯(lián)“承運人”一欄處簽名，并注明“承運數(shù)量準確”字樣，以示承運數(shù)量準確。倉庫保管在第二聯(lián)應(yīng)注明此批產(chǎn)品何時下達生產(chǎn)計劃，何日何時入庫，然后由發(fā)貨人持第二聯(lián)到銷售部經(jīng)理處簽好出廠價，并由銷售部經(jīng)理簽下計劃日產(chǎn)品訂價，加工費及標明商家符號〇，廠家符號〇。如銷售部經(jīng)理不在，應(yīng)找營銷辦主任代簽，假若以上二人都不在應(yīng)找總經(jīng)理簽發(fā)后到財務(wù)部開具發(fā)票，然后由發(fā)貨人持發(fā)票或出門證到倉庫交給成品庫保管員，保管員在出門證處簽字，以示發(fā)貨數(shù)量準確。如客戶需要出具發(fā)貨清單時，由成品庫保管員給予逐項填寫并隨貨同行。
生產(chǎn)規(guī)章制度7
為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強施工單位的安全生產(chǎn)管理力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，及時消除事故隱患，有效防止傷亡事故的發(fā)生，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場檢查制度。結(jié)合本項目部實際情況，特制訂以下安全生產(chǎn)管理制度：
1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶的罰500元/次，不扣好帽戴的罰200元/次。
2、凡發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象的罰責(zé)任人500元以上。
3、穿背心、短褲、拖鞋及赤膊、酒后上班的罰200元。
4、不走施工安全通道、斜道、樓梯，而攀登外腳手架的罰500元。
5、各工種在施工期間向空中亂仍或隨意向下墜落物件的罰1000元以上。
6、晚上或午休睡在腳手架上的罰300元。
7、未經(jīng)施工負責(zé)人批準，隨意拆除腳手架拉結(jié)、模板支撐的罰500元。
8、未經(jīng)施工負責(zé)人批準，隨意拆除臨邊、洞口防護欄或蓋板的罰500元。
9、未經(jīng)施工負責(zé)人批準，隨意拆除安全網(wǎng)的罰500元。
10、在腳手架上堆物超過200公斤/m2的，罰責(zé)任人100元。
11、各工種職工隨意拆除機械、電氣、電焊設(shè)備安全防護裝置的罰50元。
12、在木工間、危險品倉庫吸煙或亂扔煙蒂的`罰50元。
13、未用插頭，隨意掛鉤電線配電及私拉亂接電源罰50元/次。
14、在宿舍內(nèi)使用煤油爐、電砂鍋、液化氣灶或電暖取暖的發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
15、偷竊工地建筑材料設(shè)備、生活用品，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理，并罰20xx元以上。
16、在工地打架，根據(jù)雙方情節(jié)輕重罰500元，被打者不還手，罰款補償被打者。先出手打人者除罰款外開除出工地。各承包班組長未能管好自己的職工，未能在現(xiàn)場制止打架事件的處1000元以上罰款。
17、故意損壞或破壞施工現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器材，造成安全隱患和事故的，除從重處罰外，送公安機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
以上條列自20xx年5月20日起執(zhí)行
在日后工作中大家相互監(jiān)督與督促，讓安全伴隨著我們工作。
有限公司項目部
20xx年5月20日
生產(chǎn)規(guī)章制度8
一、總則
為遵守國家關(guān)于《危急化學(xué)品重大危急源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)的要求，加強對公司危急化學(xué)品重大危急源的安全監(jiān)督管理，防止和削減危急化學(xué)品事故的發(fā)生，保障員工和公司生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度
二、重大危急源的確定：
根據(jù)《危急化學(xué)品重大危急源辨識》(GB18218)標準對公司生產(chǎn)、儲存、使用的`危急化學(xué)品進行辨識，我公司生產(chǎn)、儲存的危急化學(xué)品數(shù)沒有等于或者超過臨界量的單元。本公司沒有重大危急源。
三、重大危急源的管理職責(zé)：
1、公司主要負責(zé)人對本單位的重大危急源安全管理工作負責(zé)，并保證重大危急源安全生產(chǎn)所必需的安全投入。
2、本制度的歸口管理部門為安健環(huán)質(zhì)團隊，負責(zé)重大危急源的安全監(jiān)督管理工作。
3、公司重大危急源的使用管理部門為生產(chǎn)部，詳細實施單位為聯(lián)悅氣體。
四、重大危急源安全評估：
1、本單位的重大危急源安全評估工作與本單位的安全評價一起進行，安全評估報告的相關(guān)資料在安全評價報告中體現(xiàn)，一般狀況不單獨進行重大危急源安全評估。
2、在本單位的安全評價報告中，無重大危急源。
五、重大危急源的備案：
安健環(huán)質(zhì)團隊應(yīng)在完成重大危急源安全評估報告或者安全評價報告后15日內(nèi)，填寫重大危急源備案申請表，連同重大危急源檔案
材料，報送贛州市蘿崗區(qū)政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
六、重大危急源的場所和設(shè)備管理：
1、建立設(shè)備管理檔案，按國家的管理規(guī)定辦理特種設(shè)備使用登記和定期檢測檢驗。2、制定重大危急源安全操作規(guī)程。
3、定期巡檢，發(fā)覺問題即時處理;
4、制定重大危急源應(yīng)急救援預(yù)案：
七、附則
1、本管理制度若與國家法律法規(guī)不符時，按國家規(guī)定執(zhí)行。
2、本制度由安健環(huán)質(zhì)歸口管理。
3、本制度解釋權(quán)在贛州聯(lián)悅氣體有限公司。
4、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)規(guī)章制度9
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理依據(jù)：
安全生產(chǎn)責(zé)任制，是部門實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)。是部門實行安全工作綜合治理、齊抓共管的依據(jù)。
1、管生產(chǎn)必須管安全。
2、安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。
二、管理對象和范圍：
1、部門所有人員，
2、代表公司工作的相關(guān)人員，包括：監(jiān)理工程師、承建商的有關(guān)人員等。
三、安全生產(chǎn)控制標準：
1、建立了安全工作層層有人負責(zé)，事事有人管理，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任規(guī)定。做到職責(zé)、權(quán)限合法明確，覆蓋全員、全方位。
2、各類人員明確自己的職責(zé)權(quán)限，有效履行職責(zé)，行使權(quán)限。真正實現(xiàn)專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合。
3、取得卓有成效的安全管理績效。
四、安全生產(chǎn)管理要求
1、制定和實施安全責(zé)任制，應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的`安全方針和適用的法律法規(guī)等，堅持“各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責(zé)管理安全”、“在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)的同時，計劃、檢查、總結(jié)評比安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”等原則。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)符合“各級主管對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體組織生產(chǎn)施工的領(lǐng)導(dǎo)對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)負直接管理責(zé)任。
3、項目經(jīng)理對承包工程項目的安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任。
生產(chǎn)規(guī)章制度10
一．員工應(yīng)以認真負責(zé)的.態(tài)度，嚴謹務(wù)實的作風(fēng)做好本職工作，辦公講求效率。
二．員工應(yīng)自覺遵守管理處作息時間，嚴格執(zhí)行勞動紀律，上班不遲到、不早退、不準中間私自離崗，外出辦公說明去向。有私事或生病不能上班須事先請假。
三．講究禮貌，注重儀容。員工服裝莊重、大方、清潔。
四．各辦公室、會議室嚴禁吸煙。
五．保持辦公環(huán)境優(yōu)美清潔，不得隨意丟棄雜物。
六．愛護公共財物，節(jié)約用水用電。
七．重視防水、防盜和安全生產(chǎn)。
八．辦公時間要保持肅靜，不準串崗聊天；嘻鬧、高聲喧嘩和爭吵。
九．嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。
十．以上規(guī)定，有違者將按管理處規(guī)定，予以經(jīng)濟處罰。
生產(chǎn)規(guī)章制度11
一、原材料進廠檢驗制度
原材料進廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。
理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。
原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。
材料鑒定后，符合有關(guān)標準或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標準，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。
原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準，否則一律不準代用或入庫。
原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。
材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。
生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。
生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。
產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并釆取緊急措施予以處理。
生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進公司團隊建設(shè)。
公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。
當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
三、出廠檢驗項目管理制度
在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實驗室負責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。
出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進行處理。
檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。
檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確。
嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。
每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準確有效。
四、技術(shù)管理制度
為明確項目技術(shù)負責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標準，特制定項目技術(shù)管理制度。
建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的`職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。
建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。
建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。
建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。
建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責(zé)，確保及時、準確、可追溯性。
建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。
建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。
建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負責(zé)人共同進行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。
五、設(shè)備計劃檢修.搶修管理制度
為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。
各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運行記錄情況，認真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。
各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。
設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。
設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負責(zé)審核年度大、中修計劃。
設(shè)備組負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。
設(shè)備組負責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。
在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由設(shè)備組長負責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。
生產(chǎn)規(guī)章制度12
安全生產(chǎn)投入保障制度
第一條安全生產(chǎn)投入是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位具備安全生產(chǎn)條件的必要物質(zhì)基礎(chǔ),安全生產(chǎn)資金保障管理是企業(yè)管理的重要組成部分。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十七、十八條與本公司實際情況,作如下要求:
第二條本公司安全管理部門根據(jù)本公司生產(chǎn)指標及在建工程的情況及時編制資金計劃,計劃中應(yīng)包括安全培訓(xùn)教育所需費用、符合國家標準的個體防護用品及保健品的經(jīng)費、安全設(shè)施費用、保證重大隱患治理所需費用、安全風(fēng)險抵押金、安全檢查工作所需費用、保證安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)推廣應(yīng)用及其他有關(guān)經(jīng)費、建立應(yīng)急救援隊伍和開展應(yīng)急救援演練所需的.費用、為從業(yè)人員繳納保險費用等。
第三條制定計劃時應(yīng)切實考慮重大危險因素及重大環(huán)境因素預(yù)防控制所采取的必要的措施。
第四條計劃應(yīng)送公司總經(jīng)理審批。
第五條公司財務(wù)部門應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及計劃提取安全生產(chǎn)資金,納入年度財務(wù)預(yù)決算,并確保有效落實,實行專款專用。
第六條本公司監(jiān)事應(yīng)監(jiān)督安全資金投入的有效實施,督促相關(guān)部門、按制度貫徹執(zhí)行。
第七條車間在使用安全生產(chǎn)資金時,應(yīng)編制計劃,及時報本公司負責(zé)人進行審批,審批權(quán)限及資金限額按有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。
第八條本公司財務(wù)部門應(yīng)對安全生產(chǎn)資金使用進行統(tǒng)計、匯總,監(jiān)事應(yīng)了解資金是否有效實施,安全管理部門應(yīng)督促相關(guān)部門、車間按計劃實施,物資部門應(yīng)掌握采購的安全設(shè)施、設(shè)備、物資是否合格有效。
第九條各車間應(yīng)參照本公司年度安全生產(chǎn)資金計劃編制合理有效的安全生產(chǎn)資金使用計劃,年底做出統(tǒng)計、匯總。
第十條車間在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”,即:責(zé)任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應(yīng)做到“四定”,即:定項目、定措施、定責(zé)任人、定期限。
第十一條對重大專項安全技術(shù)措施基金的制定,應(yīng)進行可行性評價、論證、會審,確保資金的有效使用,充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則。
第十二條安全生產(chǎn)資金按照銷售收入的1%提取。
生產(chǎn)規(guī)章制度13
一、目的
為加強員工現(xiàn)場管理，維護工作秩序，提高工作效率，降低安全隱患，特制定本《車間員工管理制度》。
二、范圍
生產(chǎn)部全體人員
三、內(nèi)容
第一條：考勤制度
1、考勤專員職責(zé)
1）按規(guī)定認真、及時、準確地統(tǒng)計考勤；
2）如實反映考勤中存在的問題；
3）妥善保管各種休假憑證；
4）及時匯總考勤數(shù)據(jù)，提交經(jīng)理審核。
2、考勤時間（星期一至星期六）如有變動，另行通知。
加班：白班8：00—12：00/13：30—17：30/18：30—21：00；夜班21：00—2：00/2：30—8：00；
不加班：白班8：00—12：00/13：30—17：30；夜班17：30—22：00/22：30—02：00。
3、員工除規(guī)定假日外，每日應(yīng)按照規(guī)定時間上班，作為出勤的依據(jù)。
4、遲到，早退或曠工。違反者按照下列規(guī)定處罰：
5、請假事宜
1）請假必須提前1個工作日申請，私假無薪，病假必須有證明；
2）事假病假扣當(dāng)日工資，請假1天內(nèi)由部門主管審批，超過1天由經(jīng)理以上審批；
3）請假必須有假條，未經(jīng)批準擅自休假或事后補假，一律按曠工對待，月累計事假超過4天均以曠工處罰；
4）曠工扣3天工資，月累計3次曠工，視自動離職，扣全月獎金并酌情處罰；
5）公司根據(jù)工作的需要，有權(quán)利調(diào)動各部門員工的工作崗位。
第二條：勞動紀律
19）嚴禁攜帶危險，易燃、易爆、有毒物品帶入公司；
20）注意維護公司形象，為公司的利益積極出謀獻策，處理好內(nèi)部人際關(guān)系，嚴禁散播不利團結(jié)的言語。發(fā)現(xiàn)有損于公司形象及利益的'不良行為，要敢于批評糾正；
21）保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑、亂倒剩飯剩菜等。愛護公物，不得盜竊或故意毀壞公司的財物，損壞公物需照價賠償。提倡增節(jié)支，開源節(jié)流，人離關(guān)電關(guān)水，嚴禁公物私用。第三條：會議制度
會議分為：晨會、周會、臨時會；
1）晨會：上班前5分鐘在車間召開，會議時長為5—10分鐘；每周二由車間主管主持，周三、周五由各班組長主持；
2）質(zhì)量/生產(chǎn)周會：每周一下午16：00在會議室舉行；
3）晨會流程：
第四條：薪酬制度
1）薪資構(gòu)成薪資體系主要包括：底薪+技術(shù)津貼+職務(wù)津貼+績效工資+全勤。（根據(jù)不同崗位而定）
2）員工薪酬新進員工，試用期為三個月，通過試用期留用的新員工，在考察期后即可簽訂正式勞動合同，按照相關(guān)規(guī)定辦理保險。
薪資按照公司標準規(guī)定，屬保密資料，不予公開。
3）薪酬發(fā)放
1、基本工資：員工工資計算以月工資制為基準。
2、工資計算期間為每月的1日至該月底，與下月的24—31日支付，如遇支付工資日為節(jié)假日時，則延長于下一個工作日發(fā)放。
3、工資計算期間，中途任用、離職或辭退時的工資按當(dāng)月的實際工作日與月標準工作日所占比例計算，每月標準工作日數(shù)為30天。第五條：員工福利
1、所有員工每年均享有國家規(guī)定的法定假日，薪資照發(fā)。 2、帶薪年假
1）員工在公司連續(xù)工作滿一年者，皆可享有三天年薪假，而后工作期每增加一年則增加一天年薪假，最多增至七天；
2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并應(yīng)于休假日前一天提出申請；
生產(chǎn)規(guī)章制度14
一、總則
1.為了加強安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本制度。
二、安全生產(chǎn)報告的內(nèi)容
1.事故報告
（1）事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向所在部門負責(zé)人報告，部門負責(zé)人應(yīng)立即向安全管理部門報告，安全管理部門應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告。
（2）事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點、人員、事故簡要經(jīng)過、直接經(jīng)濟損失、事故原因初步分析、事故處理情況等。
2.安全隱患報告
（1）各部門應(yīng)定期對存在的安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向安全管理部門報告。
（2）安全隱患報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：安全隱患地點、危害程度、整改措施等。
三、安全生產(chǎn)報告的責(zé)任
1.事故報告的責(zé)任主體為第一發(fā)現(xiàn)人和部門負責(zé)人，他們應(yīng)承擔(dān)事故報告的主要責(zé)任。
2.安全隱患報告的責(zé)任主體為各部門和安全管理部門，他們應(yīng)承擔(dān)安全隱患報告的主要責(zé)任。
四、安全生產(chǎn)報告的程序
1.事故報告程序
（1）第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向所在部門負責(zé)人報告。
（2）部門負責(zé)人應(yīng)立即向安全管理部門報告。
（3）安全管理部門應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告。
2.安全隱患報告程序
（1）各部門應(yīng)定期對存在的安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向安全管理部門報告。
（2）安全管理部門應(yīng)對安全隱患進行記錄，并定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告。
五、安全生產(chǎn)報告的時限
1.事故報告的時限為事故發(fā)生后1小時內(nèi)。
2.安全隱患報告的時限為發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)。
六、安全生產(chǎn)報告的考核
1.事故報告和安全隱患報告的考核由安全管理部門負責(zé)，考核結(jié)果將作為各部門和員工的安全生產(chǎn)考核指標之一。
2.對于未按時上報事故和安全隱患的`部門和個人，將根據(jù)考核標準進行相應(yīng)的處罰。
七、安全生產(chǎn)報告的監(jiān)督
1.安全管理部門應(yīng)定期對事故和安全隱患報告的情況進行監(jiān)督檢查，確保報告的及時性和準確性。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期聽取安全管理部門的工作匯報，對安全生產(chǎn)工作進行決策和指導(dǎo)。
八、附則
1.本制度自發(fā)布之日起施行。
2.本制度的解釋權(quán)歸公司安全管理部門所有。
生產(chǎn)規(guī)章制度15
一、安全檢查的形式
(一)日常檢查
1、副站長隨時地對攪拌站內(nèi)生產(chǎn)安全監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、副站長經(jīng)常檢查施工環(huán)境，機具設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時匯報，監(jiān)督檢查攪拌機司機人員情況，確保正確操作，保障施工安全。
3、操作司機崗位持證上崗，主司機、副司機作好自檢互檢工作，及時糾正違章作業(yè)和不規(guī)范的操作行為。
4、操作司機班長，副班長崗崗員檢查制度。每一班作業(yè)必須設(shè)一名固定的安全監(jiān)督崗崗員，負責(zé)本班次攪拌機生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。司機班長，副班長必須由責(zé)任心強、有經(jīng)驗、有技術(shù)的崗位工人兼任，主要職責(zé)：檢查本班次人員、攪拌機的安全工作情況，監(jiān)督操作過程，保證混凝土質(zhì)量，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(二)定期檢查
1、副站長每月23~27日組織1次定期的'安全大檢查，檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題并作好記錄。
(三)專項檢查
副站和攪拌機司機人員在設(shè)備、設(shè)施投入使用前進行專項檢查、驗收。
(四)節(jié)前節(jié)后和季節(jié)性檢查
節(jié)假日前后攪拌站站長，副站長進行安全檢查，特別是重大節(jié)假日、重大政治活動期間，防止從業(yè)人員紀律松懈、思想麻痹。
(五)開機前的檢查
攪拌機開機前，站長，副站長組織技術(shù)室試驗人員，攪拌機操作司機對開工前的安全準備工作做例行檢查，檢查是否攪拌機計量系統(tǒng)是準確，機械運轉(zhuǎn)過程中是否有異常。
二、檢查的依據(jù)：
相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，企業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)范、標準和安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書等。
三、檢查的方法：
3.組織領(lǐng)導(dǎo)：各種安全檢查都應(yīng)根據(jù)檢查要求配備檢查人員，合理分工。目的明確：各種安全檢查都應(yīng)明確檢查的目的和檢查項目、內(nèi)容及標準。檢查記錄：檢查記錄要認真、詳細，特別對隱患的記錄要具體。隱患部位、危險程度及處理意見等要記錄清楚。
4.整改：安全檢查的整改工作包括隱患登記、整改、復(fù)查、銷案。
安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時登記外，要求部門限期、定人、定方法地進行整改。對有即發(fā)事故危險的隱患，檢查人員要責(zé)令停工進行整改，只有當(dāng)事故危險隱患解除后，經(jīng)檢查人員確認，方可繼續(xù)生產(chǎn)。對于違章違章作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)當(dāng)場指出，進行糾正。安全負責(zé)人對整改的部分要進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格，方可進行銷案。
四、安全生產(chǎn)管理教育制度
根據(jù)國家安全監(jiān)督管理局所頒發(fā)的《關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作的意見》安監(jiān)發(fā)(20xx年123號)和《關(guān)于特別作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作的意見》(20xx年124號)以及安監(jiān)局(20xx年第20號)《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》,對相關(guān)人員的培訓(xùn)要求做出的規(guī)定。
攪拌站一般工程每年接受安全再培訓(xùn)時間不得少于10學(xué)時
㈠、攪拌站教育內(nèi)容：
①各級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)保的標準。
②在生產(chǎn)過程中的基本情況和必須遵守的安全事項。
③攪拌站生產(chǎn)工作概況，生產(chǎn)流程，工作性質(zhì)及范圍。
④新工人個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，各種機具設(shè)備及其安全防護設(shè)施的性能和作用。
⑤本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
⑥攪拌站內(nèi)容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求。
⑦攪拌站站內(nèi)文明施工，員工宿舍住地周圍環(huán)境保護及衛(wèi)生基本要求。
㈡、教育形式
①授課教育在非作業(yè)時間,由站長主持,副站長召集全體管理人員(含班長,生活管理員)到場,由站長或副站長主講(講課或出題考試有困難時,或聘請項目工程技術(shù),安全環(huán)保等部門去人主講,或請人講課).講課時間,地點,主持人,講課人,講課內(nèi)容,參加人姓名,必須指定人做好記錄.
②看板教育，制作和安設(shè)施工安全環(huán)保管理的各種板牌進行安全宣傳教育.提高施工隊全體員工安全技術(shù)操作能力，完善施工隊面貌和形象.
③班前講話教育.每天班前由站長或值班負責(zé)人進行本班次員工安全生產(chǎn)講話，講話時間5-10分鐘.
④安全生產(chǎn)考試.站內(nèi)對各崗位工種定期進行考試，攪拌站對各崗位進行不定期考試(文盲者可本人口答，委托人代筆)，考試成績不及格要重考，直到合格.
⑤自我安全教育.現(xiàn)場施工各工種人員，要多看多學(xué)安全技術(shù)方面的知識，熟練掌握本工種安全技術(shù)常識和規(guī)程，增強自我保護的安全防護意識，提高安全操作技能水平.
⑥自我安全教育.各崗位人員，要多看多學(xué)安全技術(shù)方面的知識，熟練掌握本工種安全技術(shù)常識和規(guī)程，增強自我保護的安全防護意識，提高安全操作技能水平.
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