在現實社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的公司的管理規章制度實用，希望能夠幫助到大家。

公司的管理規章制度實用1

　　為建立一支團結協作，高素質、高水平的團隊，能為公司創造更高的利益，更好的服務客戶，公司制定以下規章制度，望每一個員工自覺遵守。

　　一、準時上下班，不得遲到、早退，無故曠工。

　　二、工作期間不可因私人情緒影響工作。

　　三、每個員工在工作開始前和結束后做好個人工作區域的衛生保潔工作，保持桌面整潔，每日工作后維護好公共區域的衛生。

　　四、工作時間不得私自串崗，閑聊，做與工作無關的私事，不能因個人影響整個公司的'形象。

　　五、工作時間內避免接聽私人電話，嚴禁占用公司電話處理私事。

　　六、公司本著互尊互愛，團結合作，共同發展的原則，鼓勵員工參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議，對于做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、員工使用標準的服務用語，做好積極主動、熱情以及訓練有素的語音、語調、語速的服務。

　　八、認真對待對待每一個客戶，合理的處理客戶的意見和建議。

　　九、服從分配、管理、不得損壞公司形象，不得透露公司機密，違者重罰。

　　十、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

公司的管理規章制度實用2

　　公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經理。

　　一、時間

　　1、公司行政班實行每周5天工作制，目前執行

　　上午8:30——12:00

　　下午15:00——18:30

　　2、保潔員：7：30

　　二、違紀界定。

　　員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

　　遲到：指未按規定達到工作崗位（或作業地點）；遲到30分鐘以內的，扣績效工作目標分1分；遲到30分鐘至1小時扣2分；遲到一小時的為曠工；

　　早退：指提前離開工作崗位下班；早退30分鐘以內，每次扣績效分1分；60分鐘以上按曠工半天處理。

　　曠工：指未經同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的；曠工半天扣績效分3分。

　　脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，脫崗一次扣績效1分。

　　睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次扣績效分1分；造成重損失的，由責任人自行承擔。

　　三、請假制度

　　假別分為：病假、事假、婚假、產假、工傷假、喪假等七種。

　　病假：指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫院證明，無有效證明按曠工處理。

　　事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天，超過天數按曠工處理。

　　婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別；

　　工傷假：按國家相關法律法規執行。

　　喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發。

　　四、批假權限

　　1天以上由部門負責人批準；分公司經理審批，請假手續送綜合部管理員通過OA報分公司處備案。

　　所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規定程序履行簽字手續后方為有效假別；特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內補辦手續方為有效假別；未按規定執行一律視為曠工。

　　五、考勤登記。

　　公司實行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字，行政人員每日早上一次下午一次，客戶經理及社區經理每日早上一次，晚上一次。

　　六、外出

　　1、員工上班直接在外公干的，或上班后外出公干的，外出前先由部門經理同意后方可外出。如沒有得到部門經理確認私自外出的，視為曠工。

　　2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規定補辦請假手續的`視為曠工。

　　七、加班

　　1、公司要求員工在正常工作時間內努力工作，提高工作效率，按時完成規定的任務，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經理簽字后報公司分管領導批準。未經批準，公司一律不予承認加班。

　　2、經過批準的加班，綜合部按月進行統計結算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發給加班工資，不作調休處理。

　　八、出差

　　員工出差，應事先在OA中填寫工單，由經理簽署意見批準，以便聯絡。

公司的管理規章制度實用3

　　鋼結構公司管理規章制度之相關制度和職責，崗位職責：

　　1、目的制定本制度的目的，是為了明確每個崗位所承擔的職責，便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

　　2、崗位職責細則(僅針對鋼結構車間)最高管理者決定本公司負責人及其他管理。

　　崗位職責

　　1、目的

　　制定本制度的目的，是為了明確每個崗位所承擔的職責，便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

　　2、崗位職責細則(僅針對鋼結構車間)

　　最高管理者

　　決定本公司負責人及其他管理人員的任免；

　　督導各項制度及企業文化的建設；

　　業務經理

　　在最高管理者領導下開展工作；

　　負責整個車間工作的正常、有序開展；

　　負責重大事故及突發性重大事件的處理；

　　對所屬人員有任免權。

　　車間主任

　　在業務經理領導下開展工作

　　領導本公司各部室、生產線、及相關班組對各項工作進行貫徹落實；

　　負責對本公司管理體系的調研，保證其持續改進；

　　負責對本公司人員的管理；

　　負責本公司內的技術革新；

　　對所屬人員有任免權；

　　負責對各項質量記錄的。整理、保存、歸檔。

　　H鋼生產線生產主任

　　在總工程師領導下開展工作；

　　負責各工序的'生產調度，保證最大限度節約用材，并保證生產工藝的有序進行，避免生產脫節；

　　負責對H鋼生產線工作人員的現場技術培訓、指導；

　　負責對生產過程中半成品及成品的檢驗，做到隨時檢查、抽查；

　　對所屬人員有任免權；

　　管理者代表

　　在最高管理者領導下開展工作；

　　管理者代表為公司常設機構，于車間為階段性工作；

　　負責協助車間管理層完成管理體系的建設、建成及持續改進；

　　負責外部聯絡并及時向最高管理者、業務經理匯報工作進展情況。

　　技術組組長(由總工程師兼任)

　　領導組員及時對圖紙進行分解；

　　領導組員攻克技術難關，實現技術革新；

　　接受公司交付的其它技術任務；

　　對所屬組員有任免權。

　　采購組組長

　　在總工程師領導下開展工作；

　　負責本公司所需物品的采購；

　　接受公司交付的其它采購任務。

　　電工組組長

　　在總工程師領導下開展工作；

　　負責對本公司內線路的鋪設；

　　負責對設備電路故障的維修及線路的檢修；

　　接受公司交付的其它維修任務。

　　財務分部(參照財務部人員崗位描述)

　　H型鋼生產線各工序組組長

　　在H型鋼生產線生產主任的領導下開展工作；

　　領導所屬組員按時、保質保量的完成生產任務；

　　最大限度的節約用材，降低生產成本；

　　對所屬組員有任免權。

　　H型鋼生產線各工序組、技術組組員

　　在各自所屬班組組長領導下開展工作；

　　按時完成組長交給的生產或技術任務。

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