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在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的企業規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業規章制度1
一、充分了解企業的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。
二、聆聽員工的心聲
中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經常創新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的.看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。
在許多企業的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
五、淡化權利，強化權威
第七條 員工應嚴格按要求出勤
第八條 本公司每日工作時間定為x小時 如因工作需要,可依照政府有關規定延長工作時間至x小時 所延長時數為加班除前項規定外,因天災事變、季節等關系，依照政策有關規定，仍可延長工作時間。但每日總工作時間不得超過x小時,其延長之總時間x,每月不得超過x小時,其加班費依照公司有關規定辦理
第九條 每日下班后及例假日，員工應服從安排值日值宿
第十條 員工請假應照下列規定辦理病假。因病須治療或休養者可以請病假，每年累計不得超過x天可以未請事假及特別休假抵充,逾期仍未痊愈的天數x，即予停薪留職。但以年為限事假，因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過x天,可以特別休假抵充婚假。本人結婚，可請婚假x 天、喪假x。 祖父母、 父母或配偶喪亡者， 可請喪假x天。 外祖祖父母或配偶的祖父母，父母或子女喪亡者，可請喪假x天。產假、女性從事人員分娩 可請產假 星期 假期中的星期例假均并入計算 懷孕 個月至 個月而流產者 給假 星期 個月以上流產者給假 星期 未滿 個月流產者 給假一星期公假，因參加政府舉辦的資格考試，不以就業為前提者，征兵及參加選舉者，可請公假。假期依實際需要情況決定公傷假，因公受傷可請公傷假，期依實際需要情況決定。
第十一條 請假逾期。除病假依照前條第一款規定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治愈，經醫師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經理特準延長其病假，最多x個月。事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者，可請總經理特準延長其事假，最多x天,逾期再按前規定辦理。
第十二條 請假期內的薪水，依下列規定支付
請假未逾規定天數或經延長病事假者 請假期間內薪水照發
企業規章制度2
人事管理制度
1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、部門經理、部門副經理由總經理聘任。員工經部門經理提名由總經理聘任。
2、新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期最長為三個月，試用期內，經考試、考核合格者可正式錄用，雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在平等自愿，協商一致的基礎上簽訂《勞動合同書》
3、在勞動合同期內，雙方在平等自愿，協商一致的基礎上，可以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。
4、在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業績、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗、直至解除勞動合同。對造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪的移送司法機關處理。
5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。
6、員工養老保險、醫療保險等福利待遇按公司規定執行。
工資管理制度
為明確公司員工的工資待遇，規范公司對員工工資的發放標準，充分調動公司員工的工作積極性和創造性，特訂立本制度。
一、公司員工實行標準工資與績效掛鉤工資制，另計發獎勵工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結合的工資制度。
二、員工工資每月10日前發放(特殊情況除外)，遇節假日順延。
三、加班工資標準:全天為20元，半天為10元。連續加班近4小時為半天，近8小時為全天。
四、工齡工資標準:
按在公司實際工作年限計算工齡，工作滿一年每月工齡工資為5元，以后按此幅度逐年遞增，按月發放。
五、考勤工資標準:
月全勤獎每月30元，全年滿勤獎300元。(每月出勤26天為滿勤)。
六、其他獎懲按公司有關制度執行。業績考核工資另定方案。
獎勵制度
1、工作中的改革、創新被采納并給公司帶來效益的，獎勵100—500元;
2、發現重大問題并及時解決、處理，為公司減少不必要損失的，獎勵100—500元;
3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失的，獎勵200元;
4、發現有損公司形象和利益的行為，敢于指正和揭發的，獎勵200元;
5、一年中，連續5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。
懲罰制度
1、對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，予以除名。
2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的，解聘，情節嚴重者予以除名;
3、私做交易而謀求非法收入的，予以除名。
4、由于對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因而消極怠工的，予以除名。
5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20—100元/次;對上級布置的任務不按時完成而又不能說明原因的，罰款20—100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘;未能完全履行自己的職責的、發現公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。
7、應急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休，在自己安排的天數內，不能如期回公司又未補辦手續的，視同擅自離崗，罰款20元—100元/次。
8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的，罰款20元—100元/次。
9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的，職工采取不理智的態度，泄私憤或打擊報復的罰款50元—200元/次，并免職同時解聘，情節嚴重者予以除名。
10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行隱瞞的，解聘
11、不服從工作安排，拒不執行的，予以除名。
考勤制度
1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。
2、公司執行國家規定和企業實際相結合的作息制度，每日正常工作不超過8小時。
3、上下班按部門認真填寫考勤記錄，實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由行政人事部負責統計，并于月初將上月考勤情況及時報送財務部作為扣發工資、支付加班工資和發放滿勤獎的依據。
4、遲到、早退超過五分鐘者，按每五分鐘(不足五分鐘按五分鐘計算)計扣5元的標準執行，超過三十分鐘者，扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天者，當自動離職。
5、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班26天為滿勤，月滿勤獎為30元/月，連續12個月滿勤為年滿勤，獎為300元/年，經考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發放。
6、上班外出辦事需要向行政人事部或部門經理講明所去地點、時間、所需辦理事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理。上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關之事，否則，每次罰款10元。
7，因工出差，須填制出差審批單后，交行政人事部備案。否則，不報銷差旅費，并每次罰款10元。
休請假制度
1、公司建立休、請假制度。所有請假都必須以書面形式進行申請，按審批程序經審批人簽字同意后生效。
2、部門經理以上人員休假、請假半天，員工二天以上(含二天)，由部門負責人簽字，經分管領導審批后，最后由總經理批準;部門副經理休假、請假半天，員工一天由部門負責人簽字，由分管領導審批;一般員工休假、請假半天由部門經理視工作情況予以審批。
3、所有休假、請假均應履行手續經批準后方可離崗，并將休假、請假申請報行政人事部備案登記。未履行休假、請假手續而離崗的，視為曠工。
4、婚、喪假、女員工產假按國家有關規定辦理。
5、事假按請假天數，每天扣發30.00元工資;連續請事假超過5天的，當自動離職。
6、因病請假3天內(含3天)不扣發獎勵工資;3天以上--10天內(含10天)按每天扣日獎勵工資;10天以上--20天內(含20天)扣月獎勵工資的50%;20天以上取消當月全部獎勵工資。病假必須經縣級以上醫療機構出具證明。凡弄虛作假者，按曠工處理;情節嚴重者，作除名處理。
財務管理制度
1、公司財務收支嚴格執行“收支兩條線”，不得坐支現金。當天發生的經營收入當天必須存入銀行。
2、收款收據、發票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由出納統一管理、登記，不得缺號、跳號使用。領用、存根收回由出納設立專項登記簿登記。
3、費用開支嚴格執行公司的規定的標準，不得超標，盡量減小財務支出。
4、財務印鑒必須分離保管，財務收支日清月結，財務手續合規齊全。
財務報銷制度
1、費用報銷嚴格執行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應先由會計按規定的標準審核票據，由分管領導簽暑意見，報總經理審批后方可報銷。
2、公司財務支出實總經理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經會計審核、總經理審批的有效票據。
3、費用經辦人員一般應在費用發生后三天內及時報銷(特殊情況除外)。費用報銷原則上實行兩手制，一人經辦，一人證明。
養老保險管理制度
1、為體現公司對員工的關愛，激發員工的工作熱情，使員工老有所養，對符合條件的職工一律申報參加社會養老保險。
2、員工社會養老保險工資標準以我市規定的為起點。繳納的養老保險費按國家規定執行。
3、聘用的離退休、退養人員公司不為其購買養老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養老保險金，由其本人將養老保險轉到公司后，由公司按此制度為其申報交納社會養老保險。
衛生管理制度
為規范員工日常工作行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環境，維護公司對外整體形象，特制定本制度。
1、每天上班后應將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料。
2、每周末對公司整體環境進行一次集體大掃除，
3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。
4、應保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。
5、報刊雜志閱讀后應及時放回報刊架，按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。
6、隨時保持梯步、走道等公共區域衛生整潔。
7、注意個人衛生，勤剪指甲，隨時保持儀容整潔得體。
檔案管理制度
1、為加強對文件統一管理，防止文件丟失，公司行政人事部設立文件收、發文登記簿，逐日逐項登記清楚。
2、收到的文件應及時交總經理或部門分管領導閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規章制度的獎懲制度執行。
3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應科學合理，各歸檔的資料應收集齊全，裝訂成冊，鑒定準確。
4、各部門對檔案要實行科學管理，以保證檔案資料的保管安全。
公文辦理制度
為進一步規范公文辦理程序，提高辦文效率和質量，按照“明確分工、各負其責、加強協作、統一管理”的原則，對公司的收發文進行規范管理。
有關企業規章制度4
為加強企業的`規范化管理，完善各項工作制度，促進企業發展壯大，提高經濟效益，特制定本規章制度。
1、所有員工應準時上班，按時下班，不遲到、不早退。
2、上班必須堅守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實有事不能正常上班或需離崗者，應向上級領導請示批準后方可休假或離崗，事后應及時銷假。
3、對所負擔的工作爭取時效，不拖延、不積壓。
4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時間禁止賭博、下棋等做與工作無關的事情。
5、嚴禁在禁止區域內吸煙和使用明火。
6、嚴禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。
7、服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，但一經上級主管決定，應立即遵照執行。
8、同事間要和睦相處，團結合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。
9、保護企業財物，不浪費，嚴禁以任何方式或手段將企業財物或資源居為己有。
10、材料采購采用預報申請制度，由采購部門負責人填寫材料采購清單，要如實填寫采購物品的名稱、數量、用途、金額等，報總經理簽批，簽批后采購。
11、材料采購時采購人員應了解產品質量、性能、規格、廠商信譽、價格等情況，擇優擇廉選購。
12、企業生產作業應做好科學規劃。要按照董事會確定的工作目標合理規劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設計生產作業配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。
13、要嚴格按照操作規程，注意安全生產。對使用機械作業的，應由有資質的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學合理，采取防護措施。
14、要科學合理使用化肥和農藥。植物保護要優先使用農業技術防治和生物技術防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類、劑量、時間和方法。
15、使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統一處理，避免造成環境二次污染。
16、生產技術部應建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產作業每一項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。
17、報銷采取實報實銷制度。企業員工所有報銷必須取得合法的發票，將發票粘貼在《費用報銷審批單》后面；《費用報銷審批單》上應詳細填寫日期、用途、金額、單據及頁數，并在“報銷人”處簽名或蓋章，由分管領導審核簽字；所有支出憑證在完成上述程序后，報送總經理審批。
18、員工因工作需要在財務借支的必須事先填寫借支單，并注明借支原因和借支金額，報分管領導、總經理簽字后，到財務部門辦理借款手續，借款人應在借款之日起一個月內到財務部門報銷沖賬或退款手續，逾期不辦理報銷或退款手續的，財務部門將從本人工資性收入中如數扣回。
19、所有入庫物品，倉庫保管員必須建立完整的財產賬冊。物品的名稱、數量、單價等列示清楚，并定期檢查物品的領用、庫存的數量，及時上報請購。
20、領用物品時應由申領人填報“物品領用單”，經分管領導簽名后到保管員處領取。
21、企業實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；企業推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
22、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開企業的員工，應關閉用電設備的電源及門窗，檢查用水用電情況，注意節約用水、用電及工作生產資源等。無遺留問題后，方可離去。
23、員工辭職的，應提前一個月以書面形式報請分管領導和總經理核準后才可離職，并辦妥工作移交手續，否則自己承擔責任。
24、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
25、本規章制度自公示之日起適用于全體員工。
企業規章制度3
規章制度有沒有用？用處有多大？目前很多用人單位對此認識并不是很準確。尤其在勞動新法下，規章制度的作用越來越凸顯。勞動新法要求人力資源管理走向規范化，而規范化的途徑之一，就是要制訂全面且有效的規章制度，在用人單位的管理中切實的執行。
規章制度的作用，具體來說，主要有下列作用：
1、落實用人單位的用工自主權
勞動法律法規的特點之一就是強制性條款比較多，對于勞動報酬、工作時間、勞動保護等直接關系到勞動者權益的很多內容都作出了強制性規定，如最低工資，最高工時等，但不可否認的是，法律也把很多用工自主權的空間留給了用人單位。在勞動新法下，用工好比是戴著鐐銬跳舞。雖然有鐐銬，但還是有很多活動的空間。這個活動的空間就要由規章制度來落實。
比如《勞動合同法》第39條明確規定，勞動者嚴重違反了用人單位的規章制度的，用人單位可以隨時解除勞動合同。什么是嚴重違反用人單位的規章制度？該條還規定，勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位利益造成重大損害的，用人可以隨時解除勞動合同。“重大損害”的標準又是什么？類似這些規定，其實都是法律授權給了用人單位，由用人單位結合本單位的實際情況在規章制度中將法律的授權進行細化、補充。用人單位在制定規章制度時，需要將法律授權給用人單位進一步細化的條款找出來，重點針對這些條款進行細化、補充與完善。而對于勞動法律法規的強制性規定，即使不作規定，用人單位與勞動者也應該按照法律的規定進行操作。如果有相悖于強制性法律規定的條款，這些條款也是無效的，還會引發負面效果。
因此，好的規章制度是不是重復勞動法律法規，也不是無視勞動法律法規，而是將勞動法律法規賦予用人單位的用工自主權予以落實。這項工作作好了，用人單位在用工管理中才能達到事半功倍的效果。否則，用人單位的許多管理行為將失去依據，四處碰壁。
2、規章制度可以作為裁判案件的依據
規章制度是不是法律法規的.一種？這存在爭議。有人認為規章制度只是勞動爭議處理中的一種證據。但無論怎樣，合法制定的規章制度是具有法律效力的。20xx年最高人民法院《關于審理勞動爭議適用法律若干問題的解釋》第19條規定，用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不聲國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。從這一解釋可以看出，在裁判機關裁判案件時，用人單位的規章制度也可以作為判案的依據。
3、規章制度使用人單位的內部管理有序化
國有國法，家有家規。規章制度就相當于“用人單位”的家規，可以幫助用人單位的管理規范化。具體表現在：
反面警戒作用。首先規章制度會規定違反規章制度的后果，使員工能夠事行估計到勞動生產過程中自覺抑制違規行為的發生。其次，運用規章制度實際對員工作出懲處，既使有違規行為的員工受到了警戒，也使其它員工受到了教育。
防止爭議的作用。勞動關系的履行過程，是雙方不斷的履行自己的權利義務的過程。勞資雙方的權利和義務以及權利和義務實現的措施、途徑和方法通過規章制度加以明確、具體后，就可以大幅度防止糾紛的發生，從而可以維護企業正常的生產和工作秩序。比如法律規定了帶薪年休假，但帶薪年休假如何安排，年休假期間享受什么待遇，這些在規章制度里落實了，就可以避免雙方的許多爭議。
另外，規章制度與員工手冊對建立企業文化也有重要作用。好的員工手冊，常常成為一部企業文化的宣講手冊。
企業規章制度4
國有國法，家有家規，無規矩不成方圓，為此本公司制定與員工相關的規則，讓員工在自身行為規范方面更加專業，也讓我們公司看起來更加美觀，以下皆是大家需要遵守的準則與規范，希望大家能身體力行，與公司共同走向美好的未來。
1、《勞動法》規定，用人單位應當依法建立和完善規章制度，勞動者應當遵守勞動紀律。制定和實施勞動規章制度，是企業在其自主權限內用規范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業行使用工自主權的重要方式之一。
2、企業規章制度有利于保證生產和經營的安全有效。
3、企業規章制度有利于保護職工的合法權益。
4、企業規章制度有利于避免用人單位的任意行事。
第一節 員工行為準則
作為公司一員，個人表現直接影響公司形象，每位員工在各種場合必須時時具有“我代表諾成制藥”的強烈意識，并以此規范和指導自己的行動。公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。
第一節 職業道德
第一條 熱愛公司，忠誠于公司，不做損害公司利益的事，不兼職于其它公司。
第二條 盡忠職守，勤勉地履行職責，高效優質地完成各項任務，為社會提供一流的.產品和服務。
第三條 遵章守紀，嚴守國家法律法規及公司各項規章制度和行為規范。
第四條 安全操作，重視質量，積極提出合理化建議，努力增加公司效益。
第五條 克己奉公，見義勇為，助人為樂，積極參加社會公益活動。
第六條 保守機密，嚴禁向外泄露公司的商業及技術秘密，包括信息、數據、資料等。
第七條 提倡簡單友好，坦誠平等的人際關系，人人之間應相互尊重，相互協作。
第八條 公司所有員工在對外業務聯系中，若發生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，第九條 員工未經公司總經理授權或批準，不能從事下列活動：
（1）以公司名義考察、談判、簽約。
（2）以公司名義提供擔保或證明。
（3）以公司名義對新聞媒體發表意見、信息。
（4））代表公司出席公眾活動。
第二節 禮儀規范
第一條 儀容、儀表
（1）員工應講究個人衛生，男士不得留長發，女士不留怪異發型，不濃妝艷抹。
（2）員工應按規定著裝。
第二條 言談舉止
公司內員工應保持優雅的姿勢和動作。
（1）言談：與人交談時禮貌、熱情；在公司內交談盡量使用普通話。
（2）公司內與同事相遇應點頭行禮表示致意。
（3）進入房間，要先輕輕敲門；不要中途插話；走廊內不準大聲喧嘩，遇到上司或客戶要禮貌。
第三條 電話禮儀
員工應正確、迅速、謹慎地打、接電話。
（1）電話來時，通話時先問候，使用禮貌用語。
（2）通話簡明扼要，不得在電話中聊天。
（3）工作時避免打私人電話，嚴禁打有獎聲訊電話。
第四條 就餐
（1）員工在規定時間內就餐，自覺排隊領取飯菜，并在指定餐桌就餐。節約糧食，嚴禁浪費。
（2）用餐時，保持餐廳衛生；注意文明用餐，不高聲喧嘩；用餐完畢，將碗盤送回指窗口并將餐桌清理干凈。不準將任何食品帶出餐廳。
第五條 乘車
公司為員工提供班車服務，并遵循高興而來，平安而歸的服務宗旨。
乘客準則：排隊候車，嚴禁吸煙。不得爭搶座位。
愛護車內設施，共同維持衛生。
第六條 出入廠區管理
（1）嚴禁在廠區內騎自行車、摩托車，各種車輛按規定區域停放。
（2）非正常時間進出廠區，須經部門領導批準后并在門衛登記。
第七條 禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
第八條 嚴禁將任何辦公文具作為私用。員工有義務愛惜公司一切辦公用具，并節約使用。
第九條 私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
第十條 未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻閱他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
第十一條 根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
第十二條 節約意識：節約就是美德，節約就是利潤。員工應從點滴做起、從自身做起，提高企業資源利用效率。
第十三條 為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下規定：
如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦；如規定有不合理的地方，員工應及時向行政部門提出修改建議；如公司沒有相應的規范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。
企業規章制度5
一標法明確需要建立的制度
食品企業以標法為依據制定的規章制度一般分為兩層，分為標準和法規中明確要建立的規章制度和記錄制度。
(1)規章制度
法律規和強制性標準是基礎和底線，食品企業首先應該按照標法要求制定對內和對外的基本規章制度，保障企業的運營。需要建立的基本規章制度在標法中均有明確規定，如GB 31654《食品安全國家標準餐飲服務通用衛生規范》13.1.1中規定餐飲服務相關企業應當建立《原料控制制度》《餐用具清洗消毒制度》《餐飲服務過程控制制度》《從業人員健康管理制度》《食品安全自查制度》《食品安全信息追溯制度》《消費者投訴處理制度》《食品安全突發事件應急處置方案》等保證食品安全的11項規章制度。
食品企業可以在基礎規章制度之上合并、匯總、整合、細化標法要求，形成企業自己適用并具有可操作性的規章制度，包括對客戶的承諾要求和相關方的約束要求等。
(2)記錄制度
食品相關標法中也有明確的記錄要求，保障食品質量安全的可追溯性。如《總局關于發布食品生產經營企業建立食品安全追溯體系若干規定的公告》企業應當建立食品原料、食品添加劑和食品包裝材料等食品相關產品進貨查驗記錄制度，如實記錄原輔材料名稱、規格、數量、生產日期或生產批號、保質期、進貨日期及供貨者名稱、地址、負責人姓名、聯系方式等內容，并保存相關憑證。
食品企業可以在標法規定記錄之外，為保障企業管理的系統性和專業性，制定和填寫更全面的記錄。
二管理體系需要建立的制度
食品企業以管理體系為依據制定的規章制度一般分為四層，如圖一。食品企業管理體系可參考食品合規管理體系、食品安全管理體系、質量管理體系等內容建設，也可多體系整合。
(1)綱領性文件
食品企業綱領性文件是對管理體系作概括表述、闡述及指導質量體系實踐的主要文件，是企業質量安全管理和質量安全保證活動應長期遵循的綱領性文件。一般指的是管理手冊、方針、目標以及戰略方向等文件化信息。
(2)程序性文件
食品企業程序性文件對影響食品質量安全的活動做出規定，是管理手冊的支持性文件，包含管理體系中采用的全部要素的要求和規定。這類文件是針對一個系統或過程間關系的管理規定，主要包括做什么，誰來做，何時、何地、如何做，應用什么資源和方法，如何對活動進行控制和記錄等。如驗收管理程序、放行管理程序、生產管理程序等。
(3)作業性文件
食品企業作業性文件也叫操作程序、SOP等，是手冊和程序文件的支持性文件，這類文件主要是針對具體的某個作業過程的'規定，規定了作業方法及過程指標。如工藝流程圖、設備操作流程、服務規范、檢驗方法等。
(4)記錄性文件
食品企業記錄性文件是對上述文件的執行過程及結果、預期變更等信息的保留，包括項目計劃、合同協議、原始記錄、統計報表、分析評價報告等。
小結
食品企業規章制度的主要作用是通過要求員工按照企業生產、經營、管理相關的規范與規則進行各項活動，實現企業的運營和發展的共同目標。食品企業不管依據標法要求還是管理需求建設規章制度，一經發布，應當在制度要求的范圍內進行學習、培訓和宣貫。尤其是和規章制度直接相關的崗位人員，應明晰和理解制度的要求，發揮規章制度的作用，做到知行合一。
食品企業從業人員應履行企業自身的規章制度和承諾來有效規避食品合規風險。
企業規章制度6
一、收費站安全管理目標：
收費站安全管理目標可以簡單地概括為“四無”，即無責任事故、無火災事故、無職工違法犯罪、無經濟損失事故。
二、收費站安全管理內容：
收費站安全管理按照區域劃分可以分為收費現場安全管理、上下班途中安全管理和收費站辦公區、宿舍區安全管理三個方面內容：
1、收費現場安全管理：包括防火、防盜、防搶、防雷電、防意外交通事故等內容；
2、上下班途中安全管理：包括防搶、防意外交通事故；
3、收費站辦公區、宿舍區安全管理：包括防火、防盜、用電管理、食物衛生、職工外出、外來人員管理、票管室的安全、“黃、賭、毒”的禁止，以及公務車的管理等內容。
三、收費站安全管理辦法：
要搞好收費站的安全管理問題，其實就是要解決如何對收費所的物和人實施有效管理的問題。對收費站的安全管理我們應該采取“人防為主、物防為輔”的八字方針，具體做法是：
1、因地制宜，利用板報、觀看重安全事故錄像等形式做好職工的安全教育工作，及時組織職工學習有關安全文件和各級安議精神，不斷加強職工的安全意識，牢固樹立“安全生產、預防為主”的思想，積極營造一個“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的良好氛圍；
2、經常性對職工開展安全知識培訓學習活動，包括消防器材的正確使用，收費現場突發性事件及其預案的了解和掌握，防搶、防火的基本常識等內容。通過培訓和學習，可以不斷提高職工的安全知識和自我保護能力，保護好職工生命財產安全和國家財產安全；
3、對收費站各種安全設施，如防盜門、防盜網、防盜鎖、煤氣安全閥、應急燈、滅火器、保險柜、電工房等設施定期進行檢查，及時掌握各種安全設施的性能和使用情況，做好安全設施的`保管和維護，及時消除安全事故隱患，避免事故發生；
4、經常性組織人員檢查安全管理責任制的落實情況、安全規章制度的執行情況、事故防范措施的落實情況，檢查工作要嚴格、細致。對檢查中發現的問題，不論小，都要及時找出原因，及時進行整改，及時對當事人、責任人進行批評教育或嚴肅處理；
5、加對收費站重點人或物的管理。對收費站個別職工存在的某些不正常現象，要引起高度重視，對這些職工，要采取跟蹤管理，隨時掌握去向，了解情況，并采取相應的管理辦法；
6、建立收費站安全管理檔案。
對于如何搞好收費站安全管理這個話題，是“仁者見仁、智者見智”，所采取的管理方法也因管理者和各收費站的實際情況不同而異，然而不論采取什么樣的方法，我們的管理目標卻是一致的，那就是：看好自己的門，管好自己的人，確保收費站的一方平安。
企業規章制度7
電子商務公司管理
制度大全
目錄
第一章工作理念第二章工作信念第三章組織結構 組織結構圖 組織結構描述 電商交易中心 信息中心 客服中心 營銷中心 崗位職責描述 電商交易中心經理 信息中心主管 客服中心主管 營銷中心主管 硬件網絡技術專員 軟件數據技術專員 400客服 營銷顧問
第四章員工職業行為規范 適用范圍 基礎規范
形象規范 辦公規范 禮儀規范 電話禮儀
第五章績效考核方案 考核目的 考核用途 考核原則 第四條考核對象 第五條考核機構 第六條考核原則 績效考核周期 績效管理工具 考核對應關系
績效考核維度和指標的選擇
年度考核成績與年終獎金發放對應關系 考核結果的其他獎懲 特別獎勵與專項獎勵 績效面談 績效申訴 跟蹤和評估
第六章數據安全管理規范
附件一：電話禮儀規范范本 接聽電話禮儀規范 特殊情況的'處理電話回訪語言規范
附表一：員工月工作計劃、結果反饋表附表二：員工業績考核表
摘要
為明確電商中心崗位職責，優化工作內容，規范工作流程，特訂立本制度。
第一章工作理念
以效率求效益，解客戶之憂，樹立公司品牌形象。
第二章工作信念
熱情：以飽滿熱情，對待工作，對待客戶和同事。效益：以最小成本，換取客戶和公司的互利共贏。敬業：對工作要恪盡職守，是敬業成為職業習慣。勤勉：對待本職工作應該積極勤懇、努力、負責。創新：不斷優化和創新工作思路以提高工作效率。服從：服從上級安排和指示，按時完成本職工作。
第三章組織結構
組織結構圖
組織結構描述
電商交易中心
主要職責是依據公司戰略制定平臺年度工作計劃，并達成平臺年度工作目標；在籌備期負責平臺架構，初設，方案制定，團隊培訓，保證平臺建設速度；平臺籌建完成之后負責平臺的推廣、運營以及日。
企業規章制度8
1、前言
為了提高本公司科學化、制度化管理，增強員工總體素質，加強企業的管理體系，體現企業制度管理和自我約束力，結合公司的實際及相關法律規定，特制本公司規章管理制度。
1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和規定。
2.公司禁止任何部門、個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
3.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮自身的才智，提出合理化建議。
4.公司實行“績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證。并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇，為員工提供平等的競爭環境和晉升機會。
5.公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟;發揚集體合作和集體創造精神，增強團結的凝聚力和向心力。
6.員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為都要予以追究
2、企業文化
(1)企業宗旨
為客戶創造財富，為企業創造利益
為員工創造價值，為社會創造繁榮
企業作為市場經濟的主體，需要對客戶、員工、社會承擔相應的責任。宣城潮米鼓勵員工群策群力，貢獻智慧，與公司形成合力，共同發展，相互促進成長，將宣城潮米商務打造成一個擁有自主開發能力的網絡公司，為客戶、企業、員工以及社會創造財富和價值。
(2)企業精神
誠實做人，踏實做事
團結合作，開拓創新
潮米鼓勵員工做老實人、說老實話、做老實事，講真話做真事。潮米也將以實際行動鼓勵和呵護員工開拓創新的精神，創新精神是企業和社會發展的動力和源泉。
(3)管理理念
1.人性化管理
沒有上班打卡，考勤靠信任;沒有壓迫性任務指標，勤奮靠自覺;有事情大家商量，有意見大膽提出。
2.團隊大于個人
一群人一條心去做一件事，更容易成功，在業務上，公司員工互相學習，互相配合，協調工作，杜絕同事競爭，各自為政。合作才能共贏，公司的發展也決定著大家未來的發展。
3.溝通是合作的前提
無論在業務、工作時間、人員調動、飲食習慣等各方面，不了解的主動溝通，不確信的及時溝通，不滿意的大膽溝通。一個輕松的工作氛圍和良好的工作環境需要大家共同去營造。
4.保持良好的精神面貌
提倡員工按時休息，積極參加運動，保持健康的飲食和充足的睡眠，擁有健康的身體才能更好地投入工作，良好的精神狀態才能在工作中更好地發揮創造性和價值。
3、公司制度
(1)行為規范
1.工作期間衣著、發式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝，不濃妝艷抹。
2.辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。
3.禁止在辦公區內吸煙，隨時保持辦公區整潔。
4.遵守電話使用規范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
5.嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節約使用。私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
6.未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
7.根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
8.不得對其他員工評頭論足，更不得探聽其他員工的報酬和隱私。
9.對公司忠誠，不謊報情況，不散布流言。
10.不恭維成性，不溜須拍馬，不勾心斗角，真誠待人。
(2)職業準則
1.基本原則
1)公司倡導誠實守信、愛崗敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。
2)員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。
公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協作作。
2.員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：
1)以公司名義考察、談判、簽約
2)以公司名義提供擔保或證明
3)以公司名義對新聞媒體發表意見、信息
4)代表公司出席公眾活動
5)向他人泄露公司技術或政策等機密
3.公司禁止下列情形兼職
1)利用公司的工作時間或資源從事兼職工作
2)兼職于公司的業務關聯單位或商業競爭對手
3)所兼職工作對本單位構成商業競爭
4)因兼職影響本職工作或有損公司形象
4.公司禁止下列情形的個人投資
1)參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的
2)投資于公司的客戶或商業競爭對手的
3)以職務之便向投資對象提供利益的
4)以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
5.員工在對外業務聯系中，若發生回扣或傭金的，須一律上繳公司負責人，否則視為貪污。
6.保密義務：
1)員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的`涉密文件。
2)員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業務數據等。
(3)管理制度
1、人事管理制度
1)公司對員工實行合同化管理，所有員工都應該與公司簽訂聘用雇用合同，員工與公司的關系為合同關系，雙方都應該遵守合同。
2)由人事經理負責公司的人事計劃辦理員工的考試錄取，聘用，解聘，辭職，辭退，開除等各項手續。
3)公司按照按勞取酬，多勞多得的分配原則。根據員工的崗位，職責，貢獻，表現，工作年限等情況綜合考慮決定其綜合工資。
4)員工的獎金由公司根據實際效益有關規定提取發放。
5)員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反者、經教不改，公司有權與其解聘辭退。
6)辭退員工，必須提前一個月通知辭退者。
7)員工嚴重違反規章制度，后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。
8)員工辭職、被辭退被開除或終止聘(雇)用，聘用者在離開公司以前必須交還公司的一切財務、文件及業務資料，否則辦公室不予辦理任何手續，給公司造成損失的應負賠償責任。
2、獎勵制度
1)發現重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失，酌情獎勵。
2)在工作中通過改革創新、出色能力、個人關系為公司帶來巨大收益的，酌情獎勵。
3、懲罰制度
1)私做交易而謀求非法收入的，解聘。
2)欺上瞞下，不誠實、不忠誠的，解聘。
3)有意消極怠工、不履行自己職責的，解聘。
4)由于個人原因造成公司損失的，罰款50-200元。
5)主動承認自己錯誤或疏忽的，象征性罰款1元;企圖隱瞞錯誤的，從重處罰。
4、考勤制度
工作時間：
試用期：每周工作6天，員工每日正常工作時間為7.5小時。上午：8：30-11：30，下午:13：00-17：30為工作時間，11：30-13：00為午餐休息，周日休息。
轉正后：每周工作5-6天，員工每日正常工作時間為7.5小時。上午：8：30-11：30，下午:13：00-17：30為工作時間，11：30-13：00為午餐休息：周六實行輪班制，周日正常休息。
日常考勤：
1)遲到、早退、曠工
a.遲到或早退10分鐘以內者，每次扣發薪金10元。20分鐘以上1小時以內者，每次扣發薪金20元。
超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
b.月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。
2)請假
a.病假：員工病假須于上班開始的前30分鐘內，即8：00-8：30致電公司負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。
b.事假：需提前1-2天向部門負責人報告，經領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。
3)出差：待增加
4)加班：待增加
5)考勤記錄與檢測
a.由人事部對員工進行日常考勤，出勤情況于每月18日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報，經領導審核后，由人事部對考勤準確性負責。
b.由部門總經理對日常考核行駛檢查權，對于在考勤中弄虛作假者一經發現，給予100元以上罰款，情節嚴重者辭退處理。
5、休假制度
調休、請假都需提前一天向部門人事經理或總經理申請、報告，并做登記，經批準后方可離崗。未請假擅自離崗，視為曠工。
6、人事異動
調動管理：
1)由總經理批準后，人事部門應提前一周通知本人，并以人事變動發文通報。
2)崗位調動人員在三日內辦理好工作交接手續。
3)員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統中進行信息置換。
4)人事部門將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的調動結果。
辭職管理：
1)公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請》。
2)收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門和領導，以保證及時進行有針對性的工作改進。
3)員工填寫《合同解聘書》，辦理工作移交和財產清還手續。
4)人事部門統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。
5)員工到財務部辦理相關手續，領取薪金。
6)人事部門將相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
辭退管理：
1)部門辭退員工時，人事部門應提前一個月通知員工本人。
2)員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續和財產的清還手續;員工在約定日期到財務部辦理相關手續，領取薪金和離職補償金。
3)員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。
4)人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
7、財務報銷制度
1)嚴格執行先審核后報銷制度。
2)費用報銷需要票據，實報實銷。
3)公司按照15元或17元每人的標準統一訂餐;單獨訂餐的，按照15元的標準報銷，超出部分自理。
4)雨雪天氣打車、因公外出打車，需提供乘車發票。
8、社會保險管理制度
1)社會保險管理制度
2)為體現公司對員工的關愛，激發員工的工作熱情，使員工老有所養，病有所醫，對符合條件的職工一律申報參加五險。
3)員工社保繳納額度按照國家規定的標準執行。
4)員工離開公司時，公司將不再繼續為該員工續保。
9、衛生制度
為營造一個干凈衛生、舒適整潔的辦公環境，樹立公司的良好形象，特設計以下衛生清理標準：
1)門窗玻璃、窗臺、地面無浮沉和明顯的污漬、水漬;
2)四周墻壁、裝飾品無蜘蛛網、灰塵;
3)辦公桌上物品擺放整齊、無灰塵、無垃圾;
4)桌椅、電腦、打印設備等擺放整齊、保養良好，無灰塵和水漬;
5)辦公室綠植養護良好，按時澆水曬太陽;
6)不在辦公室吃異味太大的食物，保持辦公室空氣清新;
7)個人辦公桌面保持干凈整潔。
10、在職培訓制度
為提高每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵員工積極參加跟公司業務有關的培訓課程，并建立培訓記錄。
1)員工培訓期間正常發放工資。
2)培訓期間所產生的費用由公司承擔。
3)員工培訓期間需要做培訓記錄，并對學習成果做簡單匯報。
企業規章制度9
1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、部門經理、部門副經理由總經理聘任。員工經部門經理提名由總經理聘任。
2、新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期最長為三個月，試用期內，經考試、考核合格者可正式錄用，雙方依據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在同等自愿，協商一樣的基礎上簽訂《勞動合同書》
3、在勞動合同期內，雙方在同等自愿，協商一樣的基礎上，可以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。
4、在聘任期內，依據員工的品德、實力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業績、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗、直至解除勞動合同。對造成經濟損失嚴峻者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪的移送司法機關處理。
5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。
6、員工養老保險、醫療保險等福利待遇按公司規定執行。
工資管理制度
為明確公司員工的工資待遇，規范公司對員工工資的發放標準，充分調動公司員工的工作主動性和創建性，特訂立本制度。
一、公司員工實行標準工資與績效掛鉤工資制，另計發嘉獎工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結合的工資制度。
二、員工工資每月10日前發放（特別狀況除外），遇節假日順延。
三、加班工資標準：全天為20元，半天為10元。連續加班近4小時為半天，近8小時為全天。
四、工齡工資標準：
按在公司實際工作年限計算工齡，工作滿一年每月工齡工資為5元，以后按此幅度逐年遞增，按月發放。
五、考勤工資標準：
月全勤獎每月30元，全年滿勤獎300元。（每月出勤26天為滿勤）。
六、其他獎懲按公司有關制度執行。業績考核工資另定方案。
嘉獎制度
1、工作中的改革、創新被接受并給公司帶來效益的，嘉獎100—500元；
2、發覺重大問題并剛好解決、處理，為公司削減不必要損失的，嘉獎100—500元；
3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失的，嘉獎200元；
4、發覺有損公司形象和利益的行為，敢于指正和揭發的，嘉獎200元；
5、一年中，連續5次獲嘉獎，年終再次賜予5次嘉獎的總和。
懲處制度
1、對公司不忠實，謊報狀況及散布無稽之談的，予以除名。
2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行爭論的，解聘，情節嚴峻者予以除名；
3、私做交易而謀求非法收入的，予以除名。
4、由于對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何緣由而消極怠工的，予以除名。
5、對客戶的疑問不說明、不解答、不落實的，罰款20—100元/次；對上級布置的任務不按時完成而又不能說明緣由的，罰款20—100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責的、發覺公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。
7、應急狀況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休，在自己支配的天數內，不能如期回公司又未補辦手續的'，視同擅自離崗，罰款20元—100元/次。
8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的，罰款20元—100元/次。
9、管理人員如采納正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出指責的，職工實行不理智的看法，泄私憤或打擊報復的罰款50元—200元/次，并撤職同時解聘，情節嚴峻者予以除名。
10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行隱瞞的，解聘
11、不聽從工作支配，拒不執行的，予以除名。
企業規章制度10
一、企業內部銀行管理制度的定義
企業內部銀行是引進商業銀行的信貸與結算職能和方式于企業內部，來充實和完善企業內部經濟核算的辦法。在運用和發展責任會計基本功能上，將“企業（基礎）管理”、“金融信貸（銀行機制）”、“財務管理（會計核算）”三者融為一體。一般是將企業的自有資金和商業銀行的信貸資金統籌運作，在內部銀行統一調劑、融通運用，通過吸納企業下屬各單位閑散資金，調劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉速度，提高資金使用效率、效益，與目標成本管理、企業內部經濟責任制有機結合，并監督、考核、控制和管理辦法。
二、企業內部銀行管理制度的職能
內部銀行引進商業銀行的信貸、結算、監督、調控、信息反饋職能，發揮計劃、組織、協調作用，并成為企業和下屬單位的經濟往來結算中心、信貸管理中心、貨幣資金的信息反饋中心。
1、企業內部銀行管理制度結算職能
——內部銀行對下屬各核算及其之間的經濟往來，諸如：原材料、燃料、動力供應、產成品與半成品的轉移、勞務提供、器材設備的供應、商品采購、庫存、銷售、服務及營業費用發生，以及各種費用支出、解繳，資金調撥，都運用企業內部結算價格和相應的內部支付手段，及時準確地進行內部核算。
——效果：對原來內部各單位相互經濟往來，縮短了結算時間，尤其原各單位在社會上的銀行多頭開戶，結算時間長的局面大為改善，活化了資金，減少了在途資金占用。
通過強化內部結算紀律，解決內部資金相互拖欠問題。
原來企業內部單位之間實物形態轉移，體現為企業內部一切經濟活動。通過內部結算變成模擬外部市場核算的商品交換、結算關系，樹立直觀的價值觀、成本觀、商品觀。
2、企業內部銀行管理制度中小企業融資信貸職能
——以資金有償占用的原則，引入信貸機制，運用利息杠桿調節作用，促進企業內部資金使用效率、效益。
——集中和吸納企業下屬各單位的貨幣資金，利用信貸杠桿進行內部資金融通，并盡量減少對外借款。
——效果：改變了原來內部各單位分頭向銀行貸款、內部不能相互融通的情況，改進了資金多余與緊缺、苦樂不均的局面，減少了對外貸款，節省了對外銀行貸款利息。
發揮橫向拆借和縱向調劑職能，把有限資金真正用在刀刃上，促進各下屬單位精打細算、少貸、早還，提高企業支付能力。
3、企業內部銀行管理制度監督控制職能
——監控職能主要通過企業核實的各項資金定額、財務收支計劃、經濟責任制指標體系、結算制度、結算程序、內部結算價格體系、內部合同、經濟糾紛仲裁制度等實現。
——效果：通過監督、控制，使許多不合理開支、資金外流問題、違法亂紀現象得到遏制和改善。通過事前預測、事中監督、事后核算進行全過程管理，彌補傳統財務會計事后算帳的不足。
4、企業內部銀行管理制度信息反饋職能
——通過內部銀行核算資料，準確反映企業和下屬各單位的收入、支出、節余情況和經營業績，加強信息反饋，及時為企業領導決策和調整信貸計劃提供依據。
——效果：對各下屬單位收支、結存情況反饋及時。公司通過建立資金收、支、存制度，每天對各單位資金收、支、存情況統計上報，及時掌握各單位資金動態、銷售經營情況。
三、企業內部銀行管理制度適用范圍
一般而言，企業內部銀行適用于具有較多責任中心的企事業單位。一般不推薦給小企業或責任實體少的企事業單位使用。
——企業集團。包括覆蓋整個集團全資企業，控股、參股乃至關聯企業。這是企業集團時下不能建立集團財務公司，而加強財務管理、塑造內部中小企業融資機制的最佳方法。
——大中型實體性企業。包括大型聯合企業（鋼鐵廠、化工廠、化肥廠、石化廠、機械總廠）、礦務局、港務局等企業，覆蓋其下屬各個生產分廠、車間、三產企業、合資企業乃至職能部、室。
——控股性總公司。對下屬控股、參股形成的企業群體建立內部銀行，作為管理控制的一種手段，如農工商總公司、投資管理公司、行業控股公司。
——大型事業單位。如高等院校、設計院、科學院、研究所，主要對下屬各部門、機構和科研開發公司的事業經費、科研經費和企業資金的統盤管理。
四、組建企業內部銀行管理制度的原則和策略
1、企業內部銀行管理制度要與現行財務制度相銜接
遵守企業財務通則、會計準則的基本要求，與現行財務會計核算體制相結合，發揮事前、事中控制作用。如果完全脫離現有財會體系另搞一套，將增加企業管理難度和復雜性。
2、企業內部銀行管理制度運作的工作量和成本要適中
企業內部銀行新組建和運作將增加額外管理工作和運行成本。在設立前，須對其本身進行成本棗效益分析。如果內部銀行的體系、機構搞得過大，程序過于復雜，會減緩經營決策速度，反而得不償失。
3、企業內部銀行管理制度合理劃分出下屬責任單位
在我國企業管理中，一個傾向是在企業內部劃小核算單位，甚至大量劃出獨立核算單位，實行自負盈虧，其目的是增加下屬單位激勵機制和經營壓力；但其副作用是企業內部出現本位主義，出現諸侯割據的.現象。盲目自求發展，反而損害整體利益。從這個角度講，企業內部核算單位并不是劃得越細越好。
企業須適當劃分下屬責任單位，合理區分內部獨立核算（法人型下屬單位）和非獨立性核算，尤其對工序相關性的聯合生產企業，更不宜劃分出獨立核算單位。對非獨立核算單位，可以采用“模擬法人”核算經營。
因為下屬責任單位均須在內部銀行下戶，下屬責任單位數量與內部銀行工作量成正比，應考慮合理設立責任單位。
4、企業內部銀行管理制度遵守國家金融法律、法規和政策
國家、政府還未出臺對內部銀行的專門的監管法律、法規，還須遵守散見于其他法律、法規中的相關條文，在現行法律環境范圍內合法運行。尤其是內部銀行管理制度的各項職能須嚴格限定在企業邊界內，不能任意在社會上亂集資、亂中小企業融資和亂投資。要認識財務公司與內部銀行的根本區別。
5、企業內部銀行管理制度與企業層次結構相匹配
一般而言，一個企業具有二級、三級管理層次。對大型企業或企業集團而言，甚至可能有四級、五級下屬單位。那么內部銀行是否囊括所有層次的下屬企業呢？
對二、三級企業（群體），當所有下屬責任單位數量不多時，可設立一級內部銀行。
對具有三、四層的大企業、集團、下屬責任單位龐大時，可設立二級內部銀行。第一級為集團級內部銀，第二級為子公司級內部銀行。例如，在礦務局，可設局級內部銀行和礦級內部銀行。
6、企業內部銀行管理制度考慮與現行企業管理體制接軌
內部銀行的組織機構、核算辦法心量簡化、實效化，與現行組織系統相銜接。當然，可以有不同的實施策略：一種是整備好企業基礎管理工程再實施企業銀行；另一種是待條件基本具備時即以實施，一邊運行內部銀行，一邊反向拉動管理體制趨于完善。
7、企業內部銀行管理制度選擇最佳功能組織結構
內部銀行具有結算、信貸、監控、信息反饋四項職能，對不同企業組建內部銀行。這幾項職能的重要性不一定均衡、同等權重，有的企業側重于結算，有的企業側重于內部資金融通。因而，企業可根據自身目的，選擇自身內部銀行的功能結構。當然，在不同的運行階段，可適時調整其權重結構。
8、企業內部銀行管理制度參考和吸收先進經驗
國內外具有組建企業內部銀行的較多經驗，應充分吸收這些典型的合理性和成功之處，在融合貫通基礎上創新和結合實情操作。
9、企業內部銀行管理制度考慮內部結算以市場價格優先的“雙軌制”制
企業內部銀行對企業各下屬單位的內部結算價格制定須以市場價格為依據。如果內部價格高于市場價格，買方單位受到損失；賣方覺得成本比市場高也可以銷售出去，感覺不到降低成本、改進自身生產管理的壓力，從而也就削弱企業競爭力。
實行“單軌制”制（如在日本索尼集團），就是當企業內部價格高于市場價時，買方單位有權可從外部市場挑選采購，不必從本企業購進。
五、企業內部銀行管理制度運行模式設計和選擇
1、運行模式從我國現有企業的內部銀行管理制度實踐出發，總結出三種運行模式：
平臺方案1：“雙軌制”企業內部銀行管理制度
現行財務會計核算體系與內部銀行責任會計核算體系相互獨立，各自平行地開展核算。前者側重于企業實際經營效果的真實反映和對外報告財務信息，后者側重于對責任單位內部經濟責任業績的反映、核算。
——特點：
●內部銀行核算的財會信息屬商業秘密，沒有義務向社會公開。雙軌制有利于保護企業的商業秘密
●設立兩套核算體系、甚至兩套機構人員，加大日常處理工作量，造成許多重復勞動，增加企業管理成本
●對現行財務信息和制度的硬約束和對內部銀行的軟約束，可能造成對內部銀行缺乏應有的重視，內部銀行運行效果不甚理想
●雙軌制中，內部銀行運行對原有財務體制不構成影響
——適用場合：
●管理基礎薄弱的企業
●人為劃分多個責任單位核算的企業
平臺方案2：“單軌制”企業內部銀行內部銀行帳務組織與原有財務會計核算帳務組織融為一體，一般是在國家規定的企業財務通則、會計準則的會計科目基礎上，增設部分責任會計核算科目，將內部銀行會計核算納于現行會計核算體系，形成統一的一本帳核算制度。
——特點：
●單軌制會計制度同時具有對外、對內報告的雙重職能
●簡化會計帳務處理業務工作量，避免重復勞動
——適用場合：管理基礎較高的企業。
平臺方案3：“銀企聯合”企業內部銀行管理制度
企業與在其開設基本帳戶的商業銀行，聯合開辦內部銀行。內部銀行的對外業務：為企業財務部和下屬單位開立帳戶、發放貸款、辦理結算和票據承兌貼現，代理發放債券、股票等。對內業務：對企業下屬責任單位開設內部結算帳戶，進行內部經濟往來結算。
——特點：
●具有對內結算和對外結算的雙重結算功能
●能發揮金融機構和積極性，營造良好的銀企關系
●需要當地人民銀行和其他上級機關的批準
●需要銀企雙方確定內部銀行運行的規章制度
——適用場合：大型企業或企業集團。
2、模式選擇不同企業可以根據不同的實際情況選擇運行模式。
——對管理基礎差的企業，可首先選用“雙軌制”試運行，當企業管理基礎和條件具備時，轉向采用“單軌制”。
——大多數欲建立內部銀行的企業，可一步到位采用“單軌制”。
——在我國金融、信貸體制改革，尤其目前推行的“主銀行制”背景下，對一些大企業、企業集團、上市公司可嘗試（與主銀行）聯合建立銀企結合型的內部銀行。
——隨著我國企業管理不斷加強、計算機應用水平提高，在三種內部銀行中，“雙軌制”將逐步淘汰，單軌制將成為主體，銀企結合型的內部銀行將被更多大企業應用。
企業規章制度11
1. 廠長安全生產管理職責
一、負責本廠安全生產工作的布置、指揮、協調和監督工作。
二、負責組織制定本廠安全生產管理的各項規章制度和安全生產操作規程。
三、負責籌措本廠安全生產經費和經費開支的審批，保障專款專用。
四、組織定期或不定期對本廠的安全生產檢查，及時消除事故隱患。
五、負責組織相關技術人員制定本廠的生產安全事故應急救援預案。
六、負責組織對本廠發生的安全生產事故的處理并及時如實地向上級有關部門報告。
七、負責組織和建立本廠安全生產組織機構，配置安全生產管理人員。
八、負責組織監督本廠安全生產教育、培訓工作地有序開展。
九、負責對重大技術、工藝、裝置地改造、施工的審批。
十、負責對本廠招收員工及人事安排等工作的監督、布置和審批。
2 副廠長安全管理職責
一、協助廠長做好本廠安全生產工作的協調和管理工作。
二、組織、協調做好本廠各項規章制度和操作規程地編制工作。
三、負責監督、協調和安排好安全生產專用資金的.使用。
四、負責組織做好本廠日常檢查、月檢查、季度檢查、年終檢查等安全生產檢查工作，并組織對檢查發現地事故隱患及時進行整改。
五、協助廠長做好對本廠安全生產事故應急救援預案地編制工作，并組織員工進行預案演練。
六、負責對本廠發生的安全生產事故的現場指揮、協調、搶救處置工作。
七、負責對本廠安全組織機構建立及管理人員配置方案地編
制，并負責安全管理人員的日常管理工作。
八、負責做好本廠員工安全生產教育、培訓計劃的編制工作，并組織實施。
九、協助廠長做好本廠技術、工藝、裝置改造的現場管理和監督工作。
十、負責組織做好對新招收員工的“三級教育”和特種作業人員培訓上崗的監督、管理工作。
十一、負責廠區動火作業的審批和規章制度實施情況的監督管理。
十二、負責本廠安全生產獎懲制度實施情況的監督管理。
3 生產部負責人安全生產管理職責
一、負責生產部屬下攪拌車間、研磨車間的安全生產管理的日常工作。
二、負責對各車間生產工藝流程、操作規程、安全管理制度執行情況的監督指導和管理。
三、負責各車間工藝、設備、裝置、原料使用、成品倉庫等的日常安全檢查工作，定期組織班（組）長開展安全生產檢查評比活動，實行班前、班后的檢查制度。
四、負責車間安全生產隱患整改的現場指揮、協調和管理工作，并將整改結果上報工廠各級領導。
五、負責員工使用勞動防護用品的指導、管理工作，要求員工正確使用勞動防護用品。
六、負責組織員工做好機器設備、裝置的保養維修工作，及時排除生產故障。
七、指導特種作業人員正確操作機器、設備，及時糾正、查處員工的違規操作行為，防止安全生產事故發生。
八、負責組織做好安全生產情況及交接班情況的記錄工作，建立安全生產檔案。
九、負責組織對各車間安全生產環境的布置、管理、班前班后要搞好生產場所的清潔衛生，保障生產車間采光通風良好，防止職業病的發生。
十、負責組織對新員工的崗前培訓和特種作業人員安全操作的管理工作。
十一、負責對生產場所的有毒、有害物質的監控檢測工作和對易燃、易爆原料產品的監管工作。
3.1攪拌車間安全操作規程
一、操作攪拌機前首先應檢查電氣線管，開關按紐是否正常；鋼絲繩升降設備使用，需檢查鋼絲繩情況是否正常，如正常方可進入開機準備。
二、攪拌機在攪拌時，注意觀察有無反常情況出現（如振動過大，聲音異常等，有燒皮帶的臭味），如發現異常情況應立即停機；注意控制箱上電流電壓變化，如發現超出正常范圍，應立即停機并報組長或主管處理。
三、操作時應留意設備升降限位開關是否正常。
四、攪拌桶或攪拌自由式必須固定緊，否則不能開機。
五、主攪拌機起動時應在輕負載狀況下起動，不許重載起動。
六、攪拌軸上升或下降時不允許操作人員離開攪拌機，以免升降限位控制開關失靈發生事故。
七、設備在轉動中攪拌軸不能升到過高位置，以免使漆油攪拌溢出。
八、攪拌機不允許短時間內頻繁地起動主機。
九、設備在攪拌時，應及時清理攪拌軸上的漆油，以免將衣袖卷到軸上發生安全事故及影響漆油品質。
十、硝化棉投料應嚴格遵守《硝化棉安全使用工作指引》的有關規定。
十一、設備在攪拌時，應注意控制箱上電流電壓變化（大慢機），注意觀察負載電流大小，負載電流不得越過規定的額定電流。
十二、機器不用時，應將攪拌軸洗凈，將攪拌降到最低位置。
3.2 研磨車間安全操作規程
一、檢查水、電、機器是否正常，清洗干凈機器后，方可使用。
二、將配好料的鐵拉缸接口與砂磨機進料泵機進料管連接好。砂磨機出料口接好干凈拉缸。
三、打開機器電源總開關，同時打開冷卻水閥門，進行開機準備。
四、開啟泵機電源，調節進料泵機的進料速度到適當位置、再啟動主機進行研磨分散，啟動主機時，要觀察進料情況，不許有砂磨球沖頂出分散桶，必要時要反復開、停機實驗，使機器運轉正常。
五、開機后、根據細度要求適當調節進料速度進行研磨分散，必要時，可能反復倒用拉缸進行多次研磨至細度合格，同時注意清洗機器刷網
六、研磨完后用配方中適量溶劑清洗干凈拉缸、進料泵及砂磨機分散桶后，先關掉進料泵機電源，同時關掉主機電源開關。
七、再次用配方中溶劑清洗干凈砂磨機出料后，移開接料拉缸，同時用小量溶劑清洗干凈砂磨機。
八、清洗干凈后關掉冷卻水閥門，再關掉機器總電源開關。
企業規章制度12
第一條本公司各級職員之考績，除副經理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數為年度考績。
第二條本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金之重要依據。
第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經理以上，其他任何人不得查閱。
第四條經辦考績之人員應嚴守秘密，并以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。
第五條本公司編制內各級職員遇有出缺或公司擴編增加員額時，凡考績優異人員，概應予優先遞補。
第六條本公司考核工作為組長考核一般職員，主任考核組長及副組長，經理考核主任、副主任，經理級人員由總副經理考核。
第七條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內，以為年度考績計算資料。
第八條本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。
第九條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。
一、對本公司業務上或技術上有特殊貢獻，并經采行而獲顯著績效者。
二、遇有特殊危急事變，冒險搶救，保全本公司重大利益者。
三、對有危害本公司產業或設備之意圖，能預先覺察，并妥為防護消滅，因而避免損害者。
第十條凡有下列事實之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。
一、行為不檢，屢誡不聽或破壞紀律，情節重大者。
二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，致本公司或公眾蒙受重大損害者。
三、對可預見之災害疏于覺察或臨時措置失當，致本公司遭受不必要之損害者。
四、對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機致本公司遭受損害者。
第十一條人事部門應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。
第十二條下列人員不得參加年度考績：
一、到職未滿半年者。
二、留職停薪及復職未達半年者。
三、已征召入伍者。
四、曾受留職察看之處分者。
五、中途離職者。
第十三條不得參加年度考績之人員，仍應填具勤情及獎懲資料備查，但應注不參加考核字樣及原因。
第十四條第十二條所稱之不得參加年度考核人員，除第四、五項留職察看及中途離職者，不發年終獎金外，其第一、二、三項得酌予獎勵。
第十五條年度考績依成績分下列五等。
一、一等：90分以上，年度考績滿90分以上者，列為一等升職一級，或加薪十級。
二、二等：80～89分，年度考績在80分以上，未滿90分者，列為二等加薪五級。
三、三等：70～79分，年度考績在70分以上，未滿90分者，列為三等加薪三級。
四、四等：60～69分年度考績在60分以上未滿70分者，列為四等加薪一級。
五、五等：59分以下，年度考績未滿60分者，列為五等薪資不作調整。
第十六條凡當年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應增減之分數依下列規定。
一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎一次加二分。
二、記大過一次減十分，記過一次減五分，申誡一次減二分。
第十七條凡有下列情形之一者，其考績不得列為一等。
一、曾受任何一種懲戒。
二、遲到或早退共達十次以上者。
三、請假超過限定日數者。
四、曠職達一日以上者。
第十八條凡有下列情形之一者，其考績不得列入一等及三等。
一、在當年度內曾受記過處分者。
二、遲到或早退二十次以上者。
三、曠職二日以上者。
第十九條請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規定外，并依下列規定扣減年終獎金。
一、事假：每超過一次于年終獎金內扣減其底薪三十分之一。
二、病假：除經特準者外，每超過一次于年終獎金內扣減其底薪六十分之一。
三、曠職一天，于年終獎金內扣減600元。
四、遲到四次于年終獎金內扣減300元。
第二十條本辦法呈經董事長核準后實施，修改時亦同。
企業規章制度13
一、綜合性安全檢查：由公司經理及相關人員每月組織一次，主要查各經營環節、規章制度、勞動紀律、安全操作規程和執行情況，查衛生、消防器材、安全設施等。
二、專業性安全檢查：公司經理及相關人員每月對本范圍內的消防設施、器材、安全設施、倉庫進行一次檢查。
三、季節性安全檢查：公司經理組織相關人員，每個季節進行一次到兩次安全檢查，雨季查防漏、防雷、防潮、防霉變，夏季查防高溫，冬季查防寒、防火等。
四、日常安全檢查：由安全主管人員和各崗位負責人員，每天至少進行4次安全檢查，做到勤查、勤看、勤說，發現問題及時解決，不留任何隱患。對違反規定者，視情節輕重予以處罰。
企業規章制度14
守則1：比上級期待的工作成果做的更好
你完成每件工作都比上級要求的標準更好一些，上級必然很快地對你產生信賴感，能放心地把更重要的工作交給你，你將有更多的機會學習更多的，擴充更多的能力，成為上級值得依賴的左右手。
守則2：懂得提升工作效果與效率的
效果是做對的工作;效率是用最有效的方法把工作做好，請你參考下面的方法提升效果和效率。
依工作的重要性決定完成工作的優先順序。
依工作的重要性決定投入工作的時間。
同性質、同種類、類似性高的工作分門別類進行。
不斷地思考更有效率的工作方法。
請教有經驗的前輩。
隨時訂出完成工作的期限。
避免用過大的手段達成較小的目的，造成浪費，如殺雞用牛刀。
避免用過小的手段達成較大的目的，造成無法做到，如螳臂擋車。
守則3：一定在指定的期限內完成工作
工作完成的時間確定后，你一定要遵守期限，最好能提早完成，預留一些檢查的時間，以確保工作的準確。
守則4：工作時間集中精神，專心工作
做事要有做事的態度，你要關心你的工作，要有完成工作的意愿，工作時間集中精神，專心工作，不要一面工作一面和同事聊天、談笑。
守則5：任何工作都要用心去做
不管多么單純的工作，你都要用心去做，用心去做是指你要避免錯誤、提高速度，提高質量。
你做員工的時候，如果用心，除了學習技能，還可以學到管理技能，用心的人和不用心的人在上的表現差別是很大的，用心的人總是會表現出更好的能力，獲得認可。
守則6：要有防止錯誤的警覺性
工作上的錯誤都是由一些原因造成的，你要隨時注意自己是否有下列這些情況。
①使用一些未經確認的信息②工作上的專業知識或技巧不夠充分③因疲倦不能集中注意力④情緒低落、不穩定⑤聯絡失誤、協調不足⑥把一知半解當作全部知道⑦不注意、草率、馬虎⑧成見、專斷⑨無責任感、推諉⑩不遵守公司的規章制度。
守則7：養成節省費用的習慣
節省不等于吝嗇或苛刻，節省是不浪費公司的資源，浪費公司的任何資源就等于是浪費公司的利潤，你要養成節省公司費用的習慣。我們從上到下都有一種勤儉節約的好傳統。注意下面幾點，能幫助你養成節約費用的習慣。
(1)合理地使用電話。使用電話交談公務時，先整理好要講的重點，不但能節省電話使用時間，同時能提高工作效率。上班時間盡量不要打私人電話，朋友打來，要簡單、迅速地講完。長途電話最好使用傳真或信件代替，特別是電話較難表達或說明的事項。
(2)有效地使用辦公文具及復印機。節省使用辦公文具，廢棄不用的紙張空白面皆可當草稿或備忘錄用紙;正確使用復印機，避免誤印，參考或存檔的副本可將兩張正本縮小復印至一張副本，以節省紙張及復印耗材。
(3)節省電費、水費。休息時間或離開辦公室記得關燈，用完自來水不要忘了關水龍頭。
(4)避免不必要的加班。
(5)做好預算，控制預算。每項工作都要精確地做好預算，并控制在預算內進行。
(6)要有成本意識。企業在競爭的環境中求生存，每減少一分成本，就能增加公司一分競爭力，能給公司帶來更多的利潤。
(7)愛惜公司的資產。愛惜公司一切的辦公設備、工具、車輛等資產，這些資產的更換、對公司的營運而言，都是一筆較大的資金支出，大家都愛惜它、珍惜它，它才能維持高效的運轉，公司才能正常的運轉。
守則八：牢記基本遵守，嚴格按照規定流程操作
制造業的基礎就是:遵守基本。嚴格執行規范要求，是確保品質和效率的根本。
流水作業，節奏由最慢的人控制，一個人的一個錯誤造成整個產品的錯誤，所以按照正確的.規范一次把事情作對，是非常關鍵的。如果每個環節都能夠確保準確性和高效率，就保證了整體的高水準。
不要認為自己的小過失不會造成大錯，事實是大錯都是小過失造成的。
守則八：自身的安全和健康，是一切的根本
我們出來打工目的是掙錢，掙錢的目的是過好的生活，沒有健康，有錢也徒勞，所以安全和健康是一切的根本。
要有充分的自我保護能力和預防的意識，確保自己在工作和生活中處于安全的狀態。
健康的生活方式是保證身體健康的基礎，很多事故都是在休息不充分的情況下發生的，不規律的生活，不好的飲食習慣，偏激的個性，都是潛在的肇事者。
守則九：正確的世界觀，良好的心態，是精神健康的基礎
過分的激進或消極，都不利于自我的發展。
要有正確的人生觀：人生的過程本來就充滿著困難和痛苦，但我們始終追求的是快樂，快樂才是我們人生的意義，向上、向善、向美是我們永恒的追求。
不能過分強調自我，情商高的典型表現就是能夠換位思考。與同事換位思考會讓你有好的人際關系，與上級換位思考會讓你有好的工作心態，從而有好的工作機會，與下級換位思考會讓你有好的團隊......
守則十:：自制是成功的基礎，讓優秀成為習慣，好的工作作風讓您一生受益
有自制力的人更容易成功，責任感、韌性、學習力、協作性、平衡能力等等這些成功所需的優良品質，都是以自制為基礎的。
追求優秀，你會比較他人更加付出，但會讓你經歷更多的思考和實踐，失敗可以積累經驗，成功讓你更加自信，在競爭和壓力中歷練出的良好工作作風，會成為你一生的財富。
千里之行，始于足下，不要抱怨起點低，有效率的走好每一步，一步一個腳印，一定會走向成功。
企業規章制度15
會議是企業處理重要事務實現科學決策的重要途徑,同時也是有效進行信息溝通、協調管理各方面的重要手段。為規范公司各類會議管理,必須建立健全的會議管理制度。
一、會議的分類
會議是公司上傳下達,管理溝通的重要方式。公司會議按會議召開的時間分為定期會議和臨時會議;按級別分為公司級會議和部門級會議。
二、會議的組織
公司級會議由公司辦公室負責組織實施,其主要內容包括會議準備,參會人員的通知(需提前一天,特殊情況除外)、接待,會議記錄等。部門級會議由部門組織召開,辦公室協助。
三、公司級定期會議召開要求
(一)辦公室根據公司工作安排,提前一天通知參會人員,通知內容包括:開會時間、地點、會議性質、主要議題、主持人及參會人員應準備的內容等。
(二)公司級會議召開前,辦公室根據會議有關要求準備相關的.資料并確認其議程。
(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀要,以便追蹤落實。
(四)會議要求
1、總經理辦公會(經營例會):
參加人員:公司總經理、各部門負責人、辦公室秘書。
會議地點:總經理辦公室。
會議時間:每月26—28日。
主持人:總經理或常務副總。
會議議題:總結上月工作,剖析、解決、協調有關問題;布置下月工作。
與會人員要求:與會人員陳述本部門當月工作完成情況及存在的問題,匯報下月工作計劃,并作好會議記錄。
2、半年工作總結會:
參加人員:公司全體人員。
會議地點;會議室。
會議時間:每年七月中旬。
主持人:總經理或常務副總。
會議主要內容:總經理作半年工作總結報告。
3、年終總結大會:
參加人員:公司全體人員
會議地點:會議室。
會議時間:來年元月下旬。
主持人:總經理或常務副總
會議主要內容:總經理作全年工作總結及來年工作計劃報告。
四、部門級定期會議召開要求
(一)各部門根據部門工作安排,提前一天通知參會人員,通知內容包括:開會時間、地點、會議性質、主要議題、主持人及參會人員應準備的內容等。
(二)部門級會議召開前,各部門根據會議有關要求準備相關的資料并確認其議程。
(三)會議期間作好記錄,以便追蹤落實。
(四)會議要求
參加人員:部門全體人員
會議地點:部門辦公室
會議時間:每周五下午
主持人:部門負責人
會議主要內容:部門負責人總結上周工作完成情況及存在的問題,布置下周工作。
參會人員要求:積極參與,提出在工作中存在的具體問題;細心聆聽,按部門負責人布置的工作內容及要求作好記錄。
五、公司級臨時會議參照公司級定期會議執行;部門級臨時會議及生技部班組長會議參照部門級會議執行,
六、會議要領
(一)與會人員發言內容不能偏離了議題,應就會議議題積極發言;
(二)發言一定要客觀、公正,不能借機徇私或爭奪個人利益;
(三)與會人員要專心聆聽發言,嚴禁打斷別人發言;
(四)發言者不能過于針對于某些人,應就具體事實展開發言;
(五)與會人員應根據準備的資料積極發言,嚴禁回避發言;
(六)發言應抓住重點,簡明扼要,通俗易懂,不能過于冗長;
(七)發言時應多提改進建議,少談失敗理由和做某項事情的具體經過。
七、會議紀律
(一)嚴格遵守會議的開始時間;
(二)會議進行之前,參會人員必須把手機、傳呼機調到振動無聲狀態;共2頁,當前第1頁12
(三)在會議進行過程中有事應先舉手請示,經領導同意后方可離席辦事;
(四)積極參與,嚴禁交頭接耳;
(五)嚴禁在會議進行其間,做與其無關的事情。