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嚴格按照公司規章制度

更新時間：2024-01-12 07:51:16

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嚴格按照公司規章制度

　　在生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的嚴格按照公司規章制度，歡迎大家分享。

嚴格按照公司規章制度1

　　俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準；對于我們企業來說，規矩也就是規章制度，是企業內部的“法律”。

　　規章制度是企業和員工的行為準則對于勞資雙方同等重要

　　首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規范化，最大程度的降低運營成本；其次，規章制度可以防止管理的隨意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規范員工行為的準則，建立評判對錯的價值標準，規范職業道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。

　　每個人首先有他的社會性，而成為一個企業的員工，職業身份和職業操守是第一位的。我們的每一個規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點和企業文化來制定的。它的目的不只是為了懲罰和控制，而是為了實現管理的公平性，使企業和員工始終保持在同一價值標準內，為了同一目標努力，實現雙方更好的可持續的發展。

　　我們的每一個規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這也是一個員工具有職業精神和職業素養的表現。

　　建立健全規章制度是企業各層級人員的共同需要作為新員工，初入一個陌生的職場環境，學習和執行規章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。

　　作為入職后的老員工，認真學習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的`順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升自身職業化，促進與企業的共同成長與發展。

　　作為公司管理層，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執行過程中，做好監督和監管工作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力。

　　規章制度是管理和被管理的“游戲規則”，需要大家自覺遵守和執行規章制度是公司經營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業發展的需要。

　　雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執行，任何無視或違反制度的行為，都要根據性質和情節受到程度不同處理，同時，公司也歡迎每位員工積極為公司的發展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩健的發展。

嚴格按照公司規章制度2

　　公司各部門：

　　為加強公司員工對各項規章制度的執行力度，嚴肅工作紀律，加強公司部門間、員工間的良好溝通，進一步提高公司的管理效率，強化公司管理工作的規范性，經公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發布以下三個要求，請各員工高度重視，認真貫徹執行。

　　一、嚴肅工作紀律，嚴格執行公司各項規章制度

　　1、認真學習，嚴格執行公司各項規章制度全體員工要加強對公司各項規章制度的學習，切實落實執行。人力行政中心、運營中心要加強對新招聘員工的制度培訓和教育，使之盡快熟悉管理制度和工作流程。

　　對于違反公司規章制度的員工，各級管理人員應嚴肅工作紀律，充分核實情況、掌握證據、做好思想教育工作，依據既定的工作流程做出行政處罰。

　　2、嚴格按規章、按工作流程辦事對于要求應通過OA或ERP工作流程審批的事項，必須嚴格按照工作流程執行，禁止以各種借口不走工作流程，堅決杜絕先辦理事務再補走工作流程的現象。對于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對公司利益造成的損害程度給予相應的行政處罰。

　　3、必須及時發起和處理各種工作流程各級員工應按照各項事務工作流程發起時限的要求，及時發起工作流。每天上班時必須打開OA、ERP，及時處理各項工作流程。對于不及時發起工作流，或不及時處理工作流者，將由總部人力行政中心根據情況給予相應的行政處罰。

　　二、堅持層級管理，通過正確的方法實現良好的溝通全體員工在工作中必須堅持以下的層級管理原則：

　　1、服從直接上級指揮

　�。�1）對直接上級符合規章和程序的指令必須服從，不得無故拖延或拒不執行直接上級布置的任務。對于其他人轉達的直接上級的指令，在未確認確實為上級的指令時，員工可以拒絕執行。

　�。�2）對于非直接上級的指令，如本部門直接上級的上級，或其他部門的領導，其發布的指令員工可以拒絕執行，同時在接到指令時應直接表明態度，請發指令者先向員工的'直接上級溝通，由直接上級下達指令。

　　三、嚴格執行逐級管理，禁止越級、跨部門指揮

　　（1）上級對下級的指揮要逐級進行，禁止越級指揮。下級對上級的請示、匯報要逐級進行，禁止越級請示匯報、提出意見和建議。

　　如原則上不允許業務總監直接指令業務咨詢開展工作，應通過業務經理逐級下達指令。

　�。�2）如果有業務需跨部門協同處理，應事前做好充分溝通，并由業務發起部門領導向協同部門領導提出協同辦理要求，由協同部門的領導進行指揮，禁止超越管理權限跨部門直接指揮�？绮块T協同工作時如存在問題，應及時向各自的部門分管領導匯報，由各自的分管領導進行溝通解決。

　　如A中心的總監，不得直接向B中心的人員提出工作要求，應事先正式征求B中心總監意見，由B中心總監向下級下達工作指令要求；如溝通存在問題，應及時向各自的分管總裁匯報，由各自的分管總裁協商解決。

　�。�3）關于工作檢查監督與申訴

　　上級可越級檢查監督本部門的各級人員，但不可越級指揮。下級可越級申訴但不可越級請示。

　　對于承擔檢查監督職責的總部督查部門，可以越級、跨部門檢查監督工作，但檢查監督過程中如發現問題，應該以書面方式向被檢查部門領導及相關責任人反饋存在的問題，并接受對方書面的解釋，核實問題后可以向被檢查部門的領導提出處理意見，由被檢查部門領導作出相應處理，原則上不由督查部門直接作出處理。

　　3、及時反饋復命

　　各員工必須及時向直接上級反饋上級布置任務的執行情況，及時匯報計劃的落實結果。

　　4、書面方式是進行工作溝通的有效、正確途徑

　　在工作中，應謹記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請示匯報均應通過內部郵件的方式進行，任何口頭的請示、指令、承諾、批準均為無效。

　　三、工作中要敢于、善于提出意見和建議

　　正直是惠海員工的基本行為準則。公司努力為員工營造一個坦誠開放、民主管理的環境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實表達自己的觀點，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠學習他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。員工在提出意見、建議時，應選擇書面方式，不能越級提出意見。部門間對某意見或建議有異議無法協調時，應及時書面向分管的上司匯報，由分管上司出面協調解決。

　　請各員工嚴格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個政策的最終落實。

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