看完一部影視作品以后，一定有不少感悟吧，為此需要好好認真地寫觀后感。你想知道觀后感怎么寫嗎？下面是小編精心整理的觀《杜拉拉升職記》有感，希望能夠幫助到大家。

觀《杜拉拉升職記》有感1

　　之前看廣告的時候就有些想看，因為是老徐的作品，相信應該還不錯的。再接著那廣告力度真的也不是一般的大，在還末上映這前就到處看到有這部電影的廣告。今天終于看到了。因為沒想過要花錢去電影院看。一直在等著網上的版本。

　　這部職場記，其實也有很多是在工作中有發生的`，就比如玫瑰當時從助理人事經理到經理職位時的想法，和公司一直不升職的借口。相信在每個公司都會有這樣的老板和員工。其實也覺著玫瑰說出我的心聲，所謂在其位謀其職，正好在玫瑰身上體現。 Happy ending的當然是女主角。工作努力，卻也沒有白費。一路暢通。雖然感情有些許挫折，但最終還是圓滿結束。但在她身上還是看到一些很人性化的HR工作。那就是海倫咯，雖然她第一個裁的員工就是海倫，但海倫對她卻還是很感謝，因為拉拉為她還留了一條后路。 在這部電影中可以看出拉拉處理人際關系還是很不錯的。工作也很當機立斷。作為一個新人，能夠對總監大吼的相信也不會有幾個人吧。感情戲的份量應該是占大頭。為了拉看點，吸引觀眾。這點應該是必不可少的了�？粗�電影，再想想。拉拉的心理斗爭真的很貼近現實。讓大家都有一個比較好的方向可以去走。比如壓力大了，可以散散心，Shopping。其實還真的是有一些效果，特別是在當今社會，每天過著兩點一線的生活。而且壓力越來越大。有時是需要一些解壓的方法去調解才行。 工作和感情千萬別混在一起。要不然真的會很難受。感情方面不外乎就是兩個人在一起需要相互信任這一重點。還有就是要相互誠實。因為這部電影就表達了不互相信任這個方面是有可能會造成遺憾的。

　　感覺老徐的電影還不錯。下次如果還有拍一些比較有意義的電影的話，還是會繼續支持的。

觀《杜拉拉升職記》有感2

　　在觀看《杜拉拉升職記》之前，我曾聽過關于該影片的眾多評價，其中有這么一句：“對于大部分人來說，杜拉拉的故事比比爾·蓋茨的更值得參考!”觀看后，確實從中學到了很多東西。我把杜拉拉的升職過程畫了一張階梯圖，透過階梯圖，我們看見杜拉拉的升職過程，其實也就是她職場生涯的階梯旅程：年齡在增長，經驗在積累，職位在提升，月薪在上調……這部電影之所以一上映就引起了巨大的反響，我想原因在于杜拉拉職業生涯的階梯旅程不僅僅是她一個人的，它還是我們每一個職場人的。我們可以在自己身邊的朋友、同事身上看到杜拉拉的影子。

　　影片開頭就讓我們了解了杜拉拉工作的環境，DB公司——排名世界500強的美資企業，豪華的辦公樓，嚴密的組織結構，優秀的企業文化，精明干練的職場達人，強勢雷厲的職業經理人……

　　在這樣一個大企業任職的杜拉拉，姿色算中上、背景算空白、教育程度算良好，但她從基礎的行政秘書一步步堅實地成長為干練的HR經理，她用六年的時間讓自己從拿3000元月薪過渡到年薪300000元。見識了各種職場變遷，也經歷了職場磨練，她在職場赤裸裸的爭奪戰里幾經鍛造百煉成鋼。

　　但是在這一切的背后有一個最重要的因素在發揮作用。那就是杜拉拉的努力，她的每一次升職都與她的努力緊密相關。初入公司，她在行政秘書的崗位上，用心做事，因為制作了一本“簡報冊”贏得了總裁的贊賞。這件事很小，但是真是因為這件小事，讓大家認識了她，記住了“杜拉拉”這個名字。

　　在影片中，玫瑰和杜拉拉有著強烈的對比。玫瑰相較于杜拉拉，表面上是聰明的，她抱怨——“干著經理的活兒，一點名分都沒有”;她在公司最需要她的時候請了病假;她將領導的“公司年后就要與王偉解聘”的內部未公開的消息告知王偉……

　　而杜拉拉在玫瑰請假后，面對玫瑰扔下的別人不愿意接的爛攤子，她主動請纓。面對和王偉的地下戀情，她在公司里恪守職業操守，保持恰當距離。面對得知“公司年后就要與王偉解聘”的消息后，她內心難過，表面卻不動聲色;面對解聘海倫的時候，她做到了玫瑰和她說的“基本上不要傷害公司的利益，也不要傷害員工的利益”的要求。

　　她在摸爬滾打中逐漸的適應了職場的潛規則。杜拉拉告訴我們：職場上EQ比IQ更重要，在企業里各方面的關系和立場都需要技巧。當你處在中層或者普通員工位置的時候，要懂得該說什么、該做什么，所以當她得知銷售總監王偉患有“幽閉恐懼癥”的時候，她除了安慰，還有就是保守秘密;當你在公司負責一個項目的時候，必須要有預算并且具有可行性，所以當裝修預算報價從七百萬減到五百萬的時候，大家都覺得無法完成，她卻找到合適的解決方法，并提交了合理方案;當你處在部門經理的位置的時候，就要學會承擔和果斷，要懂得在維護整體利益時適當的學會妥協，所以在海倫離開的.時候，她雖然很舍不得，但是她卻用最好的方式解決了問題，最后換來了海倫的“沒有炒過人的HR，就不算合格的HR，就拿我當練手吧�！�

　　我說看這部電影收獲很大，是因為我在杜拉拉的身上看見了自己的影子，也找到了自己努力的目標。我想每一個職場上的人員，都會在杜拉拉身上多多少少的看見自己。

　　作為準畢業生，我工作近半年了，算是初涉職場的新手。看了杜拉拉，我最大的體會是一方面在工作中要多思考，還要學會如何思考、思考什么。對于我們這些新員工來說，要分兩個個階段，第一階段：少說話多做事，從小事做起，從基層做起，多提問少評價;第二階段，慢慢的適應后，反思自己的工作方法，思考怎樣才能使工作更加有效的推進。像杜拉拉一樣想想哪些方面在什么時候是我們需要重點關注的，用什么樣的方法可以更省時省力的解決這些問題。

　　另一方面是多觀察多總結。杜拉拉在工作中會察言觀色，會從細節的工作中觀察對方想要的和領導想要的，當下班后，杜拉拉發現銷售經理胃痛，她主動去倒了杯奶茶給他。一杯奶茶卻是細心、關心、溫馨的體現。

　　再一方面多學習多努力。當玫瑰對杜拉拉的方案說出：“你不要再給我這些沒加工過的資料，讓我做你該做的事情”批評時，杜拉拉并沒有氣餒，而是更加努力，最終更到玫瑰和上級領導的認可。

　　杜拉拉身上值得我們學習的地方還有很多：她的堅持、她的坦率、她的勤于思考、她的執行力……除了她的工作，還包括她的愛情，最重要的是她如何處理愛情和工作的方式。

　　但是這些需要我以后在自己的工作中慢慢消化并轉化為自己的財富。消化、轉化的過程，也就是我實現價值的時候。

觀《杜拉拉升職記》有感3

　　杜拉拉從最基層的前臺秘書做到人事行政經理，她的升遷有時讓人感覺到嫉妒，因為有些人數年如一日的努力工作著，對自己的業務非常熟悉，卻沒有升遷的機會。這些人有比杜拉拉工作時間長的，有比杜拉拉職位高的，但為什么是杜拉拉做到人事行政經理，而不是他們呢？有哪些因素是導致杜拉拉升職的原因呢？

　　我們可以通過一個個事件，來分析杜拉拉升遷的因素有哪些：

　　第一、有機會讓高層關注

　　杜拉拉見到DB公司的第一個高層是王偉，雖然電影可能是出于兩個人感情發生發展的需要而設計的偶然，但當她把裝修工作搞定，從而讓總是加班的王偉更加了解她，讓公司總裁何厚德知道她，并在她競聘人事主管的時候說了關鍵的一句話，這些絕對是必然的了。有機會讓高層關注，并不是溜須拍馬阿諛奉承，而是踏踏實實地做事，做這些事情后也許別人并不一定反饋，但當機會來臨的時候高層卻是機會的決定者。

　　第二、能夠給別人驚喜

　　杜拉拉在做簡報的時候，非常的用心，當李斯特看到簡報的時候，感到很驚喜，于是馬上想知道簡報是誰做的，并在員工大會上特別的表揚了她。在日常工作中，沒有什么事情是驚天動地的，更多的都是由一個個小事構成的，而正是這些小事情，才可以看出一個人的創新精神。如果這些小事情都是一如既往地做著，一方面是自己不會有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默無聞。對于一件事，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣，就會給人驚喜，你都需要花些心思的。能夠給人帶來驚喜，是為自己創造機會。

　　第三、提供解決問題的方案

　　當裝修的預算被大幅減少，而在這個關鍵的時刻助理行政經理玫瑰卻請假離開的時候，裝修問題著實讓李斯特頭疼不已。他召集會議討論如何解決問題的時候，問到前幾個人，他們的第一反應是這件事是個麻煩事，最好不要找到我，他們的回答都是我有什么事情會比較忙。而只有杜拉拉馬上給到解決問題的辦法，也許這些辦法還不成熟，也許這些辦法有很多不切合實際的地方。但這種思考問題的方式是對的。當一個問題出現的時候，首先需要考慮的是解決問題的法案和辦法，而不是做不了的理由。尤其是當上級最困難的時候，能夠幫助他解決這個困難，對自己是最有好處的.。

　　第四、快速適應新要求

　　杜拉拉被調到銷售部做秘書，工作內容是她以前不熟悉的，工作的節奏比原來快多了。如果不能盡快地適應并勝任這個工作，她也一定會被淘汰。適應新工作只有一條路，就是加倍的努力，做足功夫，讓自己盡快熟悉一切。工作能力的提升，其實就是通過一個個自我突破來實現的。一個人在工作中會遇到各種各樣新的問題，如果只是按照自己的標準去做這些事情，那么自己不會有什么發展，如果按照新的標準要求自己做這些事情，自己才會提高。新的工作會有新的要求，同一個工作崗位也會有新的事情發生，怎么對待和處理這些事情，怎么要求自己，會有不同的結果。有的人在一個崗位做了很久，卻沒有被提升（無論是職位還是薪酬），不要考慮對自己不公平，而應該考慮自己還有什么可以提升的地方。

　　第五、懂得執行的真諦

　　當海倫被辭退的時候，和杜拉拉說了一句話：沒有辭退過員工的HR還不是一個真正的HR.問題關鍵是如何辭退員工是很有學問的一件事，當時玫瑰把這個任務交給杜拉拉的時候，只有一個原則，就是"既不能傷害公司的利益，也不能傷害員工的利益".如果傷害公司的利益，那么就不配做一個HR ;如果傷害的員工的利益，被傷害的員工會對公司的品牌形象有損害。所以，杜拉拉一方面按照公司的要求與海倫解聘，另一方面有托朋友幫她找了份待遇更好的工作。其實也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能沒有原則，又不能全是原則，原則之內的要做，原則之外的要考慮。我們可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原則辦，然后海倫和她大吵大鬧，又跑到李斯特和何厚德那里大吵大鬧。何厚德和李斯特既會覺得海倫素質低，辭退的太對了；也會覺得杜拉拉的工作水平比較低。杜拉拉盡管是按照原則做了，但是卻給公司帶來了麻煩。所以說，一個成功的HR或成功的管理者，她懂得什么是真正的執行。按照原則做事，但是有不能留下后遺癥，這才是執行的真諦。很喜歡杜拉拉，喜歡她的一切，喜歡她為努力工作的樣子！

觀《杜拉拉升職記》有感4

　　經朋友推薦，最近我看了《杜拉拉升職記》這本書。個人覺得書寫得不錯,盡管只是一本小說，里面有些話，有些做法還是很值得借鑒的。

　　杜拉拉，一個“南方女子，姿色中上”。二十出頭的杜拉拉初進公司，先是忠心耿耿地傻干，后來發現干了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關鍵的業務絲毫不放，關鍵的知識一點不教;大頭兒只想安全退休，不愿承擔責任和風險，“該做決定時他思考，遇到困難時他授權”;新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個能力雖強暗藏心計難以駕馭……在復雜的多重關系中，杜拉拉不斷進行正面的自我調整，終于百煉成鋼。

　　看完這本書之后，有一段時間，我的心情挺沉重的，雖然參加工作有七、八年了，但工作起來總是不得要領。現在知道自己不懂的實在太多，該學習的也實在太多。杜拉拉的職業環境雖在外資企業，但她的執著、隱忍，對公司大局的把握，對上下左右各方面的溝通等等，值得各行各業身在職場的人借鑒。經過認真的思考與疏理,我整理出幾個要點，希望與真正需要的人共勉。

　　一是，識別對自己職業生涯有幫助的人，識別他們的聽、說、行、思等方面的特征，使自己能夠快速適應他們的風格，并且在工作開展中需擬定明確的目標和關鍵事項，全力以赴的去達到目標，但中間所需注意工作的顯性表現和發揮領導在其中的作用。思考是職業發展最有利的武器，不斷的歸納和總結個人經歷，來提升自己的業務或者言語的理論水平——保持個人魅力。

　　二是，學會溝通，學會良好的說話方式，努力從實際經歷中總結，對方說話的關鍵點是什么，從什么角度來考慮問題，從個人角度出發、從公司角度出發、從邏輯角度出發，挖掘問題后的深層次原因，找到真正的需求點。通過分析，可以知道，面對不同的人可以提前預期所要溝通的問題，需從什么角度來展開溝通，可方便尋求有效支撐。利于建立與領導的一致性，使其覺得你的領悟力符合他的預期。

　　三是，做事要有規矩，學會什么時候該妥協，什么時候該堅持。所謂“場”，就是人與人的關系的總和。杜拉拉的職場生涯，就是擺平一個個麻煩、搞定一個個關系的過程。

　　四是，學會換位思考，在工作中不管遇到什么事情，都要注意站在對方的立場考慮問題，為什么要這樣做，為什么不那樣做，把自己的思維拓寬，把握大局，激活個人潛質。

　　《杜拉拉升職記》講述的是主人公杜拉拉通過個人正當的努力在5年中由一名銷售助理做到HR經理的'故事，據說這本書被稱為外企工具書，因為杜拉拉所處的DB公司是一家世界500強企業，杜拉拉的職業經營之法也成為眾多白領爭相拜讀和學習的對象。電影中呈現的外企科學規范的管理機制、寬敞舒適的辦公環境之外，我們還能看到貫穿于始終的杜拉拉的職業精神，這種職業精神同樣值得身為民企職員的我們學習。

　　一、責任心強、執行力高效。杜拉拉初進DB是在廣州辦事處做一名銷售助理，工作兩年后因為自己工作表現好、能力強而得到了晉升辦事處主管。電影中玫瑰常掛在嘴邊的“立刻、馬上!”，也體現出了執行力是衡量員工能力的基本標準，對本職工作認真負責、對上司下達任務快速反應且高質量完成，這是老板對員工最基本工作要求。

　　二、建立目標明確的職業生涯規劃。杜拉拉從銷售助理到行政主管的身份轉變之后，便在行政人事工作領域中潛心耕耘，并迅速成長為HR經理。這也得益于她在工作過程中建立了一個明確的職業規劃，促使她在本職工作之外朝更高的目標修煉和做好充分準備，并在機會出現之際準確地把握。

　　三、擅長人際關系處理，重視團隊協作。杜拉拉通過自己的智慧和技巧妥善地處理與上級、下級、各級之間的關系，而這種良好人際關系確保了她能夠順利通過360度員工評價體系，達成幾次職位的晉升。人際關系、團隊精神亦是員工能力的重要評判標準，我們應該在工作中處理好各個層面的人際關系，才能發揮出最佳的團隊協作精神。

觀《杜拉拉升職記》有感5

　　剛開始看《杜拉拉升職記》是為了觀察主人公杜拉拉在戲里面隨著職位的升高穿著打扮慢慢提升，看完以后可以很強烈的感受到職場的那種比拼，杜拉拉在db這個歐美500強企業找到了棲身之地，她沒有背景，受過較好的教育，從一個樸實的行政秘書，見識了各種職場的變遷，經過自己的不斷努力，爭取，甚至鉆營之后，杜拉拉終于做到了人事行政經理的位置上。然而，在外企職業的背景下，大多是遵照sop（標準作業程序）的規范化，sop在大多數情況下是如何讓你在一個公司做一個工作人，但往往在解決問題的技術上沒有得到了解。

　　杜拉拉剛進db時就不經意的做了個db成長的簡報，正是這樣一個小的細節吸引了老板的注意，并使得她在全公司員工面前得到了表揚，所以我覺得有時候你不需要，或者沒有機會去做一件令你成名的事情時，不要去刻意追求什么，我們只需要做好每一個小細節。 記得在影片中的一個片段，面對公司繁雜瑣碎的裝修任務，員工們都推脫，只有杜拉拉愿意去嘗試，承擔這個任務，完成了這個艱巨的任務，我覺得這節給人的指示是要有戰勝自己的勇氣。組織行為學上提到過，人的身上有許多的矛盾詞，如勇敢與懦弱；勤奮與懶惰；寬廣與狹隘……而杜拉拉也正是在需要勇氣的時候戰勝了自己的懦弱；在需要勤奮的時候戰勝了自己的懶惰。但我們嘗試新的工作，接觸一個新的環境，又或者應付一個新的場面時，人們常會退縮，愿意安于現狀，都不想冒險，但也正是我們的這種想法，很可能會因此流失了可貴的機會，這也許也是杜拉拉在db能勝出的一個原因吧。有時候會聽到很多人在抱怨自己一事無成，但或許就是自身的傳統處理問題的習慣，讓自己停留在原地，或許我們應該學會低調做人，高調做事。

　　情緒的管理對人在工作中的影想也非常的大，每個人都有情緒，情緒會影響溝通的效果，正如在裝修時候，公司各個部門員工都很煩躁，導致公司運作混亂，杜拉拉面對壓抑的情緒就猛的吃巧克力緩解情緒，我覺得在一個組織里情緒的管理對公司的運作有很大的意義。在一個組織里，大多數工作都需要管理者與他人協作才能完成，特別需要處理和協調人與人之間的`關系，能否與他人很好地相處，也受到情緒的影響。人都是有感情的，因而難免會對各種事物產生各種情緒，情緒跟理性思維并不是根本對立的，所以無論員工或管理者都需要合理的控制好自己的情緒。

　　杜拉拉在db工作7年中，從行政秘書到最后的hr經理，并不斷地工作出色，我覺得人的耐心也很重要，當我們因為環境對我們的各種限制和干擾，而不能追求自己的理想時，我們不能太灰心也不要過多的抱怨，要更耐心的等待，更耐心的生活，就像杜拉拉一樣，為了目標不斷地提升自己。就好像我們的生活的道路都并非固定不變的，我們能做的就是面對眼前能見到的，追求不是不好，到強求不來就應該學會放棄。我們很多時候都會覺得自己走的每一步路都毫無作用，但一旦走過了一段長路之后，回首自己的每一步辛苦，就會明白之前的并沒有白走。

　　在我眼中我覺得杜拉拉的個性強悍，凡是爭取，也很懂得維護自身的利益，必要時也會挑戰別的部門，但這又似乎是外企里的人的普遍個性，就好像組織行為學里所說的，一個人的性格很大程度上影響著他的行為。就如所有的企業那樣，db是不允許辦公室戀情的，在戲中杜拉拉和銷售總監王偉的戀情最終還是導致王偉的辭職。雖然，這樣的辦公室戀情對于整日忙于工作而圈子不大的白領來說也見怪不怪，但正如外企普遍的游戲規則，杜拉拉也很清楚，這種事的發展最終一定會導致一個人離開現在的公司，所不同的只是方式和時機。但杜拉拉的還是個“有感情”的人，在處理感情關系時會帶有私人情感，但企業人士都普遍認為職業人士幾乎是不能有感情的，至少要懂得，感情必須深埋在心底，這也正是我們現在的大學生不能了解也不能體會的，起碼現在的我不會埋藏。

　　這部電影看了兩遍，影片中的一些細節還會有點不理解，或許這就是還處于學校的我們

　　沒有體驗過的生活，所以我們沒有以職場中的人的角度去看待他們生活的環境，這也是我們在步入職場生活前需要學習的。書本教會我們很多的理論知識，但往往需要我們結合實踐去運用我們所學到的，當我們發現自己不適應當前環境的時候，我覺得改變自己會更容易一些，也更實際一些。而對于身邊環境的不斷變化，出現各種各樣的問題，這時候的我們就應學會思考。在我看來，一個人的能力表現在他比別人更會思考。

觀《杜拉拉升職記》有感6

　　近期金華經濟生活頻道在播放一本電視劇《杜拉拉升職記》，我和我們家這位一直到點了觀看，今天我實在想知道結局是怎么樣的，就迫不及待在網上看了全集，剛結束，凌晨：1：52分，首總的來說不錯，感觸挺深：

　　生活：節奏越來越快的今天，淡泊從容的簡單生活越來越成為一種奢侈的愿望，面朝大海春暖花開，從明天起關心糧食和蔬菜，這樣的生活不僅僅健康簡樸，同時埋伏著昂貴，我們生活的時代已經大大不同于我們的父輩，平靜的水面下，處處是湍急的暗流，需要快速高效地做出漂亮成果，否則你就很容易出局。小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，從一個樸實的銷售助理，見識了各種職場變遷，歷經了各種職場磨練，最終成長為一個專業干練的HR經理。從她身上看到自己那么多的背影。原來，成長是如此的.相似，成熟是如此的必然，“那些曾經以為念念不忘的事情，就在我們念念不忘的過程里，被我們遺忘了”。。。。。

　　職場菜鳥不妨看看其中的一些知識類的東西，像用于有效設定工作目標的SMART原則；用于全面評判員工表現的360度反饋；用于規范操作流程、避免人與人之間矛盾的SOP。它們就像是數學中的公式和概念，你記住了，就可以解題了。

　　有幾年工作經驗的人，則可以在書中更深入的了解職場中各方面的關系、立場和處理這些關系的技巧。比如不越級的江湖規矩；比如花費的原則：第一，要有預算且符合政策，第二看投入產出比；比如對他人的認可要及時。如何處理與上司、下屬和平級的關系，是出彩之處。

　　再老到一些的人，可以借鑒如何保留手下的重要員工，避免官僚、該決定時果敢決定、提供支持，充滿變數時謹慎站好立場，提防功高壓主的危害，對重大事件權衡利弊做出妥協。

　　讓我感慨到在這個城市里，還有多少個和她一樣的人，努力上進的？啃老族現在越來越多，80后、90后花錢大手大腳，沒掙幾個錢也不覺得愧疚。杜拉拉工作方面是我們學習的榜樣啊。

　　總之，這個結局不是很完美，有點沒有看過癮的感覺，男主角好不容易出現，就這么一句：“你確定了，連車帶人我都想要，”結束了，值、贊，喜歡劇中的兩位男女主角王珞丹、李光潔，支持你們，希望你們在今后的演藝生涯一切都順利。

觀《杜拉拉升職記》有感7

　　一部《杜拉拉升職記》風靡職場，不論新老白領，都希望從這個小姑娘身上找到屬于自己的職場問題終極解決方案。

　　電影版的《杜拉拉》就講述了這樣一個故事，徐靜蕾扮演的杜拉拉是如何從一個職場“菜鳥”，成功完成職場三級跳，晉升為一家全球500強企業的HR總監，躋身職場“白骨精”的行列。

　　粉絲網友們總結了杜拉拉升職的“三十六計”。包括在業務上，無論你在外企還是國企，也無論你從事何種行當，要想不被邊緣化并加快職位的上升，就要緊挨著核心業務這棵大樹來發展；要清楚自己的定位和職責，什么要自己做，什么要向上級匯報，什么需要上級的支持和他人的協作，要有判斷力，知道自己獨立決定事情的范圍；“學到東西”固然重要，更要清楚自己的付出應該得到怎樣的回報，當你手中握有籌碼的時候，也是你為自己爭取利益的最好時機等。

　　而在職場人際關系方面，如果你不想用你的職業前途賭一把，那么千萬不要在你不同意上司的決定時，就貿然跨過他越級行事；不是所有的事情都需要你擅自做決定，但也絕不是什么事情都要問領導，領導是需要你幫他分擔，而非事事都要煩他；面對強硬的同事，一味的妥協并不是最好的辦法，有力地表達自己的觀點和立場非常重要，你的堅持有時會讓他肅然起敬。

　　在徐靜蕾本人看來，杜拉拉身上有很多這個時代女性的影子，有主見、渴望獨立、在道德底線之上不惜一切代價做好想做的事情；努力、盡量回避小女人心態、對感情含含糊糊、對工作毫不懈怠；腦子靈光、有韌性、會學習、對人際關系敏感、對生活看法實際，適當的時候還會耍些無傷大雅的小計謀。徐靜蕾認為，對于大多數職場女性而言，相比比爾·蓋茨的成功，杜拉拉的故事對于職場人士，特別是職場女性，更具有借鑒和模仿的價值。

　　如果說職場女性可以參考杜拉拉，那么職場男性則完全可以效仿《三國演義》中的最佳職業經理人——趙云。有專家將職場人士劃分為四種類型：有能力有脾氣型、有能力無脾氣型、無能力有脾氣型和無能力無脾氣型。這四種類型中，最討領導歡心，升職最快的，毫無疑問當屬有能力無脾氣型的，例如趙云。

　　趙云同志除了有勇有謀、能力出眾外，還特別聽話，很能領會領導意圖，并按領導意思辦事。他不像張飛那樣脾氣火暴，也不像關羽那樣性格傲慢。這樣的員工是老板最喜歡的，升職理所當然就很快。

　　然而，真想像趙云那樣平步青云，還真不是一件易事。首先是要有能力、有業績。諸葛亮《隆中對》計三分天下，關云長過五關斬六將、張翼德大鬧長坂坡、趙子龍千里單騎救主，每一個人都是依靠卓著功績，才換來職位的升遷機會。同樣，在現代社會中，企業是盈利機構而非福利院，想要升職，業績是必需的。

　　其次，具備職場老黃牛般勤勤懇懇、踏踏實實的工作態度是必要的，但魯迅提倡的`是“俯首甘為孺子�！钡木�神卻不完全適用，職場升職定律的重要一點，就是要學會做會“叫”的牛。工作業績有了，還要設法讓老板知道。可能有些人會認為，“老板的眼睛是雪亮的”，應該能看清每個員工的工作狀況和努力程度。但請不要忘記，老板都是很忙的，不可能做到事事都了然于胸。因此，不要抱怨老板看不到自己的努力，而是你對職場規則缺乏了解。最后，還要學會敢擔當，要在老板最需要的時候出現。為何趙云如此深受劉老板的賞識，原因就在于關鍵時刻挺身而出。想當年，周公瑾用美人計引誘劉備，并準備在劉備赴江東成親時把他干掉。趙云作為侍衛隊長，勇挑重擔，識破了暗藏的刀斧手，最終使劉備不僅全身而退，還抱得美人歸。職場人士要學會承擔重任，并要保證圓滿完成任務，成為老板最需要時候的最可信賴的員工。如此這般，想不升職都難。

　　當然，有時候還要耐得住寂寞，學會堅持。當一批又一批老同事選擇跳槽，紛紛地離開公司時，堅持留下來的人漸漸就會變成元老，升職的機會自然就會變大。不過，升職也要克服急躁心理，因為老板也有自己的考慮。因此，不妨再耐心等待一段時間。

觀《杜拉拉升職記》有感8

　　超越你眼里認定的我，那是挑戰隱藏版的快樂，把低潮忘成夢，把高潮唱成一首歌，才能不比蠻力比的是腦筋，會性感又會感性，自信女人什么都超可能，一個人至少有一種天分，越是相信什么就越可能。

　　——《超可能》

　　杜拉拉，27歲跳槽成功，進入到外企這個理想的職業圈層�！抖爬�拉升職記》這兩年著實火了一把，從小說到電影、電視劇再到話劇，不論何種形式，歸根到底其中心思想還是升職，如何升職，這個姿色中上，獨立進取的姑娘，怎么樣從月薪2800元的行政助理到6000元HR經理再到12000元HR主管最后到25000元HR總監，這是杜拉拉的職場寫照，然而生活并非電視電影，不是此般易事。縱觀整部電視劇，拉拉應聘DB時人山人海的場面，對于畢業不久的我印象頗深，然而，也只是這么一個鏡頭，算是整部電視中為數不多的比較接近現實的地方，回想那一年，我們也是那人山人海的一分子，在眾多的應聘者中，不乏有和拉拉一樣魄力的人，但是能有幾個有杜拉拉的幸運，幸運的遇到王偉，幸運的遇到何家明?

　　看電視是消遣，但是看過之后應該學會提煉。

　　其一，要勇于挑戰，敢于創新。主人公杜拉拉邁向成功的開始是跳槽到DB這家全球500強的外企，進而成功主持了廣州辦的裝修任務，從而在DB站穩腳跟。裝修搬家的時候，各部門事不關己高高掛起的漠然態度，使拉拉遇到瓶頸，這是她在工作中的第一個挑戰，要怎么解決?上級領導不給力，沒有人聽她這個新人的指揮，這種情況下，她果斷的選擇了這種方式——越級報告，在外企工作，程序化的時候很多，杜拉拉在報告這個事情上也不是沒有考慮，但是碰巧被同樣在加班的何好德看到，天時、地利、人和，這就為拉拉這次的越級報告創造了很好的大前提，成功贏得總裁的肯定，使任務按時完成。但是現實工作中不是每一次的加班都能遇到老板，老板也并不是總站在你這一邊，電視畢竟是電視，電視結束工作還是要踏踏實實的干，在日常工作中，沒有什么事驚天動地的，更多的都是由一件件小事構成的，正是這些小事情，才能看出一個人的價值。

　　其二，要敢于創新，給別人驚喜。杜拉拉在做簡報的時候，非常的用心，李斯特在看到簡報時感到很驚喜，就會想起杜拉拉。有的時候，工作的程序是既定好了的，這種程序化的工作，要一絲不茍的完成;有的時候，有的工作，是非標準化的，這個時候我們就要有自己的想法在里面，假若簡報之類的.小事也都是一如既往的做著，一方面自己得不到提高和鍛煉，另一方面大家也會覺得你按時完成任務是應當的，總會是那么默默無聞。對于一件事情，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣的時候，就會給別人帶來驚喜。你花心思做事情了，別人得到驚喜了，你的印象分上去了，這是為自己創造機會，贏得發展空間。

　　其三，凡事要有自信。杜拉拉是個自信的女人，自信的女人也比較聰明，懂得怎么為自己爭取利益。在升職的事情上，她很好的揣摩到了李斯特的心理，在適當的時機適當的提出了自己的要求，雖然一波三折，但是后來她也用實際行動打消了李斯特的顧慮。個性強悍，凡事爭取，要學會爭取自己的既得利益，假若一個人不自信，那么在爭取的時候就會表現出來，這樣上級就會對你的升職或者加薪提出質疑，對自己都不自信，能勝任工作嗎?就像歌詞中寫到的那樣，自信女人什么都超可能，一個人至少有一個天分，越是相信什么越會發生。

　　總的來說，杜拉拉是幸運的，這是劇中角色的必要條件。如同前文所說，生活中永遠缺少這種天時、地利、人和的必要條件。不是所有努力的新人都能順利的通過試用期;不是所有的員工都會在電梯里遇到老板;不是所有的男上司都會對你青睞有加;不是所有的女上司都如玫瑰那樣給你一個踏板;不是所有的老板都會在你一籌莫展的時候請你喝一杯咖啡，再問一句：What can I do for you?對于杜拉拉之后的職場生活，她要面對的人事更多，解決的事情更多，處理的問題更多，將是她人生的一個新的領域，新的challenge!

　　現實中的我們，如何將目前的工作做的出色，如何在工作中給別人帶來驚喜，如何將自己的自信展示在工作中才是最重要的。假若我們都擁有杜拉拉這種堅忍不拔的性格，敢于挑戰，那么人人都能成為“杜拉拉”;在職業生涯中，踏實走好一步步才是最重要的，并不奢望人人都能成為HR總監，積少成多，每一件小事都將是今后事業的臺階，時光不會倒退，回想工作的這一年半，每一天我都認真的對待，我不曾后悔，對得起我現階段的工作，那么，我就是自己的“杜拉拉”

觀《杜拉拉升職記》有感9

　　她，名叫杜拉拉，是一個剛從畢業的。她沒有什么社會經驗，但她只身來到，為和理想而奮斗。

　　職場是一個沒有硝煙的戰場，這里充滿著爾虞我詐，勾心斗角。她，面對著生活的挑戰，從一個小小的行政助理升到行政經理；她，面對著同行之間的激烈競爭，永遠是那么的勇敢，那么的堅強；她有著超人的忍耐力和戰斗力……她讓我明白，成功不是別人能給的，幸福要靠自己去打拼，在這個上，靠人不如靠己。而活力、原則、勤勞、學習是成功必備的.品質。

　　從行政助理到行政經理，她付出了很多。很多次，她說：“剛進公司時總夢想這個職位，但真正得到了，覺得也沒有什么。也許最美的時刻就是為理想奮斗的時候。只要你努力了，你就成功了。”

　　她說得很對，人生就是這樣。從前沒有電腦的時候，我總夢想著要有一臺電腦，而總是說怕影響我學習，就是不肯買。但面對我的死纏爛打，媽媽終于提出了一個條件——只要我學習好，她就買。為了達到媽媽的要求，我努力奮斗著，終于有一天，家里有了電腦。但有了電腦，我才真正發現——其實也就這樣，面對著電腦，不知所措，只是看著它，看著它，聽聽音樂，看看視頻，聊聊天，僅此而已。

　　也許《杜拉拉升職記》只是一部電視劇，那些看似很簡單也很樸實的性格不算什么，但是如果讓我們自己也擁有那種性格卻并不是每個人都能做到的。那種不屈，那種堅韌，讓每個人都深深的崇拜、敬仰，她善良、特別、有責任感、樂觀、總是充滿活力，敢為自己爭取，這是值得我們學習的。

　　請記住，在這個波濤洶涌的世界上，如果你想幸福地生存下去，真誠的奮斗才是王道。

觀《杜拉拉升職記》有感10

　　本書主人公杜拉拉從普通小職員開始，憑借自己的勤奮和好學，一步步地實現著自己職業規劃目標。對于走出校門三年多的我來說，杜拉拉的職場奮斗史，的確比許多名人成功故事更有學習借鑒意義，它更像一本教科書，讓我啟迪智慧的同時復習了人力資源管理知識。下面是我讀這本書的一些心得和收獲：

　　一、注重溝通技巧和溝通方式

　　小說中有許多關于杜拉拉與本部門內部、上下級、平級同事以及其他部門之間工作中溝通的場景描寫。比如和初期的直屬領導玫瑰，拉拉由開始的不得要領到慢慢地與之建立一致性；與王偉的初次交鋒時，用強硬的溝通方式來應對王偉的不合作；與自己的下屬周亮和帕米拉的溝通等等。可以看出杜拉拉是一個懂得溝通技巧、注重溝通對象和溝通方式的人，這也為她個人職業提升起到很大的幫助作用。

　　二、善于學習和總結

　　關于杜拉拉善于學習和總結的例子更是不勝枚舉，例如她初入db時，她就總是能從“沒心沒肺”的海倫口中獲得很多有效信息，對db有了感性認識，并開始建立自己職業發展規劃；負責上海辦裝修時，她通過自己的不斷的對公司組織架構、財務預算和辦公裝修等專業知識學習得以出色完成，從而受到上級重視；后來在做人事行政經理的時候，自己學習的同時也在經驗豐富的同事那里汲取知識。

　　三、人力資源管理的相關知識

　　小說中蘊含了許多人力資源管理學的相關知識點，對我的實際的工作具有重要的指導意義。第一，關于有效面試應該遵循的star原則，（即situation—背景，通過應聘者背景調查，了解起以前工作經歷和供職單位情況；task—任務，了解應聘人員的以前從事的具體工作；action—行動，從事具體工作時做了什么；result—結果，工作中采取的.行動取得什么效果；）第二，招聘人員時除了注意人員和崗位要求相匹配外，還應注意其與直接主管個性的匹配。例如資深力強的經理要求下屬的能力要強，能力一般者不能勝任；新提拔的經理人往往需要老實聽話的員工來便于管理，個性強的員工就不合適。第三，關于績效考核目標設定應遵循的smart原則，（即specific—明確性，績效考核目標要具體；measurable—衡量性，考核目標要可衡量、可量化；attainable—可接受性，目標必須是可以達到的；relevant—關聯性，目標要與崗位工作相關；time-based—時限性，目標要有時間限制；）第四，關于績效評估的360°績效評估體系，也叫全方位評估體系，是由intel公司最早提出的。即由員工本人、上級主管、直接部屬、平級同事以及客戶等全方位參與的一種評估體系，是人才選拔的重要依據和手段。

　　從杜拉拉的故事里,我們知道要想有所成就,沒有捷徑，但是只要努力用心我們都有機會。

觀《杜拉拉升職記》有感11

　　和以前一樣，徐靜蕾把故事講述得很讓人流連忘返。片中一系列的故事情節線索套路也會牽引著你走過這一個多小時的體驗。影片一開始的節奏很緊張，讓我不禁想會不會像徐克拍的《女人不壞》一樣想來個大轉型呢？等到后來等我跟隨著導演心中的杜拉拉在經歷那些事兒，慢慢地放緩了腳步。故事講得有條不紊，在前后的節奏上形成了鮮明的對比，可能這就是老徐想要的效果吧，雖然它在某些方面讓我覺得不舒服（我是指在節奏統一上做的不好）。但電影就是這樣，做好了有做好的效果，做不好有做不好的效果，沒準哪個你自己不滿意的或滿意的就成了觀眾滿意的或不滿意的呢？

　　后來我想，徐靜蕾真是個聰明的導演，是的，她是聰明的。在許久沒有電影作品（我是指她擔任導演）的她雜志辦的依舊紅紅火火，博客上的依舊喜氣洋洋，除了這些，該做點什么呢？徐靜蕾自己都說過自己是個閑不住的人，所以在20xx年她大張旗鼓地買下杜拉拉的電影版權，又大張旗鼓地拍攝，包括這中間請的兩岸三地明星擔綱、商業精英加盟編劇、國際知名大師協助……所有這一切似乎預示著這將是一部不可抵擋的電影。說實話，這次我去看電影的第一個目的是我很久沒看電影了，第二個就是我對老徐的期待還是很大的，我想象：她總能給我點什么吧，就像我很期待韓寒能給我點什么一樣。

　　有點跑題，話說回來，杜拉拉升職記是一部不錯的電影，當人們不再去注意影片所要表達內容時目光往往放在了演員本身的演技上，甚至只是明星的臉的'光芒上。電影對原著還是很尊重的，不能說改動很大，只是老徐特意將愛情的成分有意夸大，但我覺得這并無妨礙，因為片子本身并沒有講述杜拉拉是如何升職的，而是如何談戀愛的。讀過原著的人可能會抱怨沒有想象的那么好，沒有如何如何詳細地說明杜拉拉是如何升職的，但我想說的是既然你看過了《杜拉拉升職記》的原著，那么何必還要來看電影呢？我們來看電影無非就是要自己放松一下，少了個周末的電影，總覺得生活少了點什么。我想我們對電影也沒必要提太搞的要求，如果你真的在什么電影里探討了生活倫理，發現了人類智慧，總結了宇宙奧妙，回答了我們是誰我們來自哪里我們走向哪里等問題的話，我建議還是不要看電影了�？磥硇祆o蕾想告訴我們的也是這個：生活本身并沒有意義，只有你自己去創造意義，你才會活的歡樂。

　　老徐說的對，這部電影本身就是一部快樂，她也說過，不像以前導的戲那么復雜沉重。多多少少會有自己快樂想給自己減壓的想法在里頭。不妨想想看，有錢的他們拍了，沒錢的我們看了，這就是一種和諧。電影整個架構起來的是什么，就是我們精神領域的幻想或窺欲被放大到熒幕而同時讓更多的人一起經歷，你哭你笑你打鬧，再一看，原來這么多人會陪著你哭陪著你笑陪著你打鬧，所以電影是什么，電影通過拍攝者（更多的是決策者）拍攝去實現未拍攝者（被決策者）的幻想。

　　最后，請大家不要期待本片能為你指引多少關于職場的生存法則，其實這些所謂的法則也沒必要由誰來教，說白了就是：勇于進取，善于學習。我想徐靜蕾之所以沒把這些說的太細，也是之前說過的我們沒必要要求一部電影能說多少東西，以下摘抄下老徐的話：“我想，一個電影不可能承載太多的東西，導演也用不著把哪一個電影當成自己的終極之作，以后的路還長著呢。想說的話太多反而容易造成混亂，什么都想說，實際上什么都沒說清楚。這是我時刻提醒自己要注意的，能做到多少就做到多少，不希望一個電影能夠包羅萬象講盡人間冷暖，決不往高了生拔。”徐靜蕾著實是個聰明人。最后的最后，我想到有人拿章子怡擔任制片的《非常完美》和它作比較，我想真要這么比的話，我還真推薦《杜拉拉升職記》。

觀《杜拉拉升職記》有感12

　　這部改編自流行小說的影片講述的是一個離奇的職場成長故事。主人公杜拉拉是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功——在外企的經歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業干練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練，在這個磨練過程中，她也順利的收獲了一份真摯的愛情……

　　看過電視連續劇《奮斗》的人們可能都會有這樣一個想法：你再怎樣奮斗也不如有個有錢的老爸，《奮斗》打著勵志劇的幌子卻讓更多的年輕人產生了消極的人生態度。而《杜拉拉升職記》則告訴大家，只要你肯努力工作，麻雀也能變成鳳凰，升職與否完全取決于你付出多少心血。

　　當然現實生活中是絕不可能有杜拉拉這樣的人物和運氣存在的，我們應該仔細觀察影片中杜拉拉究竟是如何一步步走向事業高峰的，只是因為運氣太好嗎?我想大家還應該看到她積極的工作態度和良好的人際關系處理能力，這些經驗非常值得大家去學習，所謂寓教于樂，通過影片我們就能知道該怎樣把握職場規則和升職的要訣。

　　影片除了教育我們如何應對職場中所面臨的各種困難外，也穿插了非常多的愛情內容。現在大批剩女的出現已經成為了社會中的一個熱門話題，擁有優秀條件的她們因擇偶條件過高而得不到理想歸宿，在影片中杜拉拉就是這樣的剩女，隨著故事的發展她與王偉之間的愛情故事應該說反映出了不少現代都市白領們的心聲，這種現象值得深思……

　　隨著影片的深入發展，當杜拉拉必須在事業與愛情之間作出一個選擇時，她毅然決定放棄男友選擇事業，而影片的結局也非常完美，她在愛情與事業方面得到了雙豐收，可這畢竟是一部虛幻的影片，當生活中的我們面臨同樣問題時，最后的'結果往往是只能得到其一，這也就給了我們一個需要慎重思考的問題，愛情和事業到底哪個更重要?你更愿意割舍哪個呢?

　　《杜拉拉升職記》給我們帶來歡聲笑語的同時也留下了許多發人深省的問題，每個人在不同的職場中所面臨的困難應如何解決、剩女們的愛情到底該怎樣把握、當你走到愛情和事業的十字路口時，你會選擇走哪一條路?相信等看過影片之后，大家都會對自己的人生有個新的規劃和認識。

觀《杜拉拉升職記》有感13

　　《杜拉拉升職記》電影觀后感.，《杜拉拉升職記》電影觀后感.�？纯磩e人，想想自己~！�？纯磩e人，想想自己~！20xx-04-22 15：10首先要說的是，這本書看完之后，今天看了杜拉拉升職記這部電影。有一個最有意義的感慨：也許這就叫做努力+堅持=成功，包括愛情。杜拉拉就是在這場追求成功的的戰斗中，不僅扛起了公司重任的大旗，也繳獲了王偉這個冷酷的帥哥。這個故事是很輕松快樂的，所以你不會看到職場堅信殘酷的一面。畢竟去電影院，大家都是圖個開心嘛。說下情節。小杜在樓梯口唱《阿根廷不要為我哭泣》真實嗓音不敢恭維啊。還有和王偉為了搬東西而吵架時，正是體現出了她的率真與可愛~或許也就是在這個時候王偉已經喜歡上她了吧。呵呵。小杜在不斷的為升職而努力的過程中遇到的不順，王偉很貼心的帶小杜在噴泉處減壓。認真，開心，真誠，大方，等等之后又讓我想到了兩個詞：純真與美好。在如今這個社會，只有卸下面具，人才能放輕松啊，正如張國榮的《夜半歌聲》中的只有在夜深/你和我才能/敞開靈魂/去釋放天真。小杜正不斷在為升職而努力，而現在rose已經做到了想做的位置，卻又不開心了，因為她失去了最重要的王偉。我能怎么說呢?她把生活丟了。只剩下工作，想想只有米沒有菜的午飯，是不是會索然無味。人活著，匆匆幾十年，是要天天快樂的。沒事的時候聽聽《綠野仙蹤》的蕭的那個版本吧~或許真的會減壓很多.其中有很多的對話，半洋半普通話。真是聽著到真的感覺到什么叫海納百川，只要你有能力普通話不好還有英語呢是把~~也正是拉拉身旁有著這些朋友她才會成長的這么迅速.不得不說，他們在泰國拍的那段戲真的是很美，估計今后泰國的旅游會熱一段時間了，盡管他們那里一直都不是很太平；非誠勿擾后北海道開始興建專門賣給中國人的別墅，大約200W左右，所以說看看現在電影中的廣告，那是一個做得比一個多，但是我感覺，還是《杜》這部片子拍的最自然，最好看，比那個《捐款》好太多了，觀后感《《杜拉拉升職記》電影觀后感.。看看別人，想想自己~！》。廣告恰如其分得出來。就好像美女們臉上么的面膜似的，雖然你知道她化了妝，但人家化得好，給人以美感。恰當的廣告正是體現出了生活的平凡話~在普通的人也會逛屈臣氏，也會去夜店.之后為了躲避討債的，小杜穿上了比基尼，我不得不說，女人的胸(或者說老徐一類的)，擠一擠還是有的。呵呵。他們在海灘玩耍聚會之后，兩人去開了房，不得不說，老徐就露個后背就被稱之為大膽，突破極限。其實這也真的很好，因為在我心中美女就應該是這樣的，只要一點點依然很美麗.然后提一下在泰國海倫因為坐車太快和小杜突然分開了，后來知道是因為和李文華幽會去了。個人覺得這個細節做得真好，有照應。不過相比較而言，那個開車的可真是辛苦了哈~~

　　快結尾電影有一段，rose為了王偉辭職，兩個人拉手，王偉手松開了，我納悶為啥這樣了，小杜咋沒看見呢?而后來那個吻也是rose自己送上門來的啊，王偉也沒做什么動作。但還是讓小杜生氣的了，愛情或許就是這樣的吧有時候我們就只看到了一點點卻認為我們看到了全部.感覺最后一段王偉走的很是堅強與干脆，電話，Email全部都消失了.最后那段兩人和好，在許愿樹那段。呵呵。小杜終于算是修成正果，從月薪3000到月薪25000，算中產階級(HR經理)了吧。女人啊，相信自己就一定會成功，會有所收獲。包括愛情，其實像老徐這樣的又能有幾個男人不喜歡呢?(說一句，大城市的壓力可真是吹的，它在不斷的推遲大學生的結婚問題啊。小杜都33了。)總之整個片子看起來，很輕松，給人很陽光的感覺。而且時裝給很感覺很時尚！很漂亮。其中有開心，難過，尷尬，隨后又是離別與重逢.總之比那些T臺上的模特穿的好看多了�？偨Y下，我認為，這次老徐拍的這部商業片，捎帶些文藝，片子整個看起來很清晰明朗。很好看。給所有即將畢業準備參加工作的和已經工作的人推薦。這個片子也給我一個憧憬吧。去大城市努力+堅持=成功，包括愛情。就算最后不行了，卸甲歸鄉。也會有一段讓我感動的'流淚的時光讓我去回憶。或許王偉也就是一個男人的.自己體會吧~

　　小記一下流水賬，我看完后又讓我想起在大學的那段憧憬了.

　　現在的大學生們，你們好好珍惜在校的時光吧~~除了校門那就叫責任了~~不會再有人為你承擔，不會再有那么多人給你面子，就連銷售總監不都因為違反規定而辭職了嗎~所以說我們現在能夠做到的是為了自己的目標好好的去奮斗與追求吧~！珍惜自己的大學時光其實就是再給自己的以后增加籌碼~��！

　　大學的時候看的書，工作的時候看到的電影，呵呵~~

　　寫下這篇文章來紀念和還念一下我的大學生活.也以此激勵下所有的大學生哈~~！

　　最后祝福自己的工作步步為營吧~~！

觀《杜拉拉升職記》有感14

　　20xx年出版的小說《杜拉拉升職記》是一部有關職場文化的暢銷書，杜拉拉成為許多都市白領的目標和偶像，如今杜拉拉的人氣可謂如日中天，小說已經先后被改編為話劇、電影、電視劇等，小說的作者李可也是一個外資企業工作過的白領，她根據自己的工作經驗創作了這部小說，也塑造出一個可愛的杜拉拉形象，她也許沒有想到杜拉拉會這么火，現在知道杜拉拉的人絕對比知道她名字的人要多了；

　　關鍵是這部小說還吸引到中國電影界的才女“老徐”的關注，徐靜蕾慧眼識珠，自導自演電影版《杜拉拉升職記》，現在電影版，也是老徐版的杜拉拉問世了，可謂褒貶不一，特別是小說版杜拉拉的FANS，更是對電影版杜拉拉“嗤之以鼻”，但不管怎樣，這部電影對老徐來說，是絕對的成功，票房過億，讓老徐榮登億元票房俱樂部成員，前幾天電影《杜拉拉升職記》還獲得上海電影節影評人大獎，這是對她作業上的.肯定，電影界老徐“才女”的神話看來還會繼續上演。

　　對電影詬病的“杜拉拉迷”們最不滿意的地方，就是電影版杜拉拉和小說相比，就是情感戲太多，在小說中杜拉拉的情感戲只是一個“佐料”，可有可無，而在電影版中，杜拉拉和王偉的辦公室戲可謂是重中之重的戲份，這部電影的名字完全可以改為“戀愛中的杜拉拉”，這樣才符合電影中杜拉拉的生活狀態，將小說改編成電影，進行必要的刪除肯定是必須的，但將大家崇拜的小說主線“杜拉拉在職場的修煉經歷”進行淡化；

　　而隆重推出“杜拉拉的戀愛故事”，肯定是出人意料的，但仔細想一想，老徐這樣做是非常明智的，老徐在拍這部電影之前就已經將這部片子定位為商業電影，對商業電影來說票房才是硬道理，她不是要拍一部文藝片，也不是要拍一部教育片，她需要的只是“杜拉拉”這個名字，她希望“杜拉拉”的人氣帶動她這部電影大賣，而不是想通過電影抬高“杜拉拉”，所以她要這部電影變成愛情戲、時裝戲、偶像劇，和白領在職場的“生存秘笈”完全沒有干系，如果你真的想學習杜拉拉的職場經驗，那還是直接讀小說版杜拉拉好了。

　　既然是要演繹一場職場白領的辦公室戀情戲，當然就要找一些俊男倩女、潮男潮女、型男型女來出演，除了老徐自己，黃立行、莫文蔚、吳佩慈等都是引領時尚的人物，這么一群人，如果不演繹感情戲，那才是莫名其妙了，不但要演愛情戲，而且要大演特演愛情戲，片中不但有杜拉拉和王偉的感情戲，還有王偉玫瑰的感情戲，弄一個三角戀也是再平常不過的了，只是都說這戀愛中的女人是最可愛的，也是最愚蠢的，影片中的杜拉拉當然也不例外；

　　老徐版的杜拉拉就是這樣一個戀愛中的女人，沒有一點職業白領的敏銳、狡黠，如果她和王偉的辦公室戀情一直繼續下去的話，杜拉拉肯定就成不了那個小說中的“超人”白領，職位能不能保住都說不定，何況升職，看來這辦公室戀情和升職加薪的關系，就如同中國古代著名的命題“魚和熊掌不可兼得”道理完全一樣，只能選擇其中之一，這王偉的離職，不斷挽救了杜拉拉在DB的職業前途，想不道也挽救了他們的愛情，片尾杜拉拉來到泰國，在月老樹下尋到了情感的歸宿，似乎打破了“魚和熊掌不可兼得”的定例。

　　我雖然不是什么老徐的FANS，但老徐再本片中的才藝，還是非常佩服的，特別是在本片中那種為“藝術獻身”或者庸俗一點為“票房獻身”，還真的需要一定的勇氣，片中她不但通過黃立行自嘲自己是一個“太平公主”（片中王偉對杜拉拉說，就你這樣的胸圍，還敢穿比基尼泳裝！）；

　　還上演和黃立行的床戲，在大銀幕上奉獻自己的“裸背”戲，不過這也表明老徐對自己的“青春玉女”形象的實力產生了懷疑，畢竟已經是三十好幾的人了，這女明星一上年紀，就不約而同的走“脫”、“露”的戲路，就連號稱影視界的“才女”老徐，也未能免俗，看樣子這已經成了顛撲不破的定律了，這里我們就不得不打心里佩服像葛優、馮小剛、張藝謀這樣男演員、男導演了，真正是憑實力說話。

觀《杜拉拉升職記》有感15

　　伴隨著電影《杜拉拉升職記》在全國的熱映，國人對企業HR管理領域的關注熱度也不斷升溫。人力資源管理，也因為徐靜蕾出神入化的演繹而在近期受到熱捧，成為最理想的職業之一。劇中女主角杜拉拉從一個樸實的行政秘書，成長為一個專業干練的人力資源經理，職場變遷中經歷的種種HR管理困惑與刁難似曾相識，你是否也曾為此疑惑和苦惱過，在人力資本論大行其道的今天，你需要用戰略人力資源的眼光去審視這些職場難題。

　　盡管人力資源理論的發展經歷了由人事管理到人力資源管理到現在的新興的人力資本管理，但各國發展情況不盡相同。在中國，企業經歷了全球金融危機與《勞動法》的雙重沖擊，中國的企業越來越重視人力資本的管理。

　　在人力資本管理里，人力資源管理者不單純從事員工的人事資料的維護及員工工資的管理，應該是上升到配合公司戰略的人力資源戰略的管理，讓企業處于可持續競爭的`優勢。所以戰略型的人力資源管理是一個體系，是基于人力發展管理進行人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、薪酬福利管理、考勤管理、績效評估。

　　《杜拉拉升職記》故事雖是虛構，但在情節中處處體現出了戰略型的人力資本管理理念及特征：始終堅持以人為本，實施戰略管理。

　　第一、以人為本的理念。當助理行政經理玫瑰在上海辦裝修最關鍵的時候借口以懷孕并有嚴重先兆流產需臥床三個月請假。這一方面是《勞動法》規定：女職工在孕期不得解除勞動合同，另一方面也是許多推崇人本管理公司所倡導的工作與生活的平衡。

　　第二、人力資源實施戰略的管理。首先公司以能力素質模型（也稱“勝任力模型”）為員工規劃與職業的發展，才使得杜拉拉從銷售助理到行政主管最后升到人事行政經理。其次人力資源的規劃與企業戰略相關。當DB公司提出聚焦中國計劃，那么人力資源的規劃就要作為從短期快速招聘人員以支持企業的整體戰略。當員工招聘來到公司，人力資源部門工作并未結果，而是要做好相關的培訓，包括新員工的入職培訓及以勝任力模型為導向的相關職業素質提高的培訓。再次在薪酬福利方面，DB公司有著完善的管理，從員工年度加薪，到員工的升職加薪以及按員工等級匹配的福利有著相關的制度。在考勤管理方面，也是和員工的等級掛勾，不同等級員工有著不同的假期。最后在績效評估方面，公司則是利用360度評估的測評方法對員工進行績效評定。

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