在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的設(shè)備工作報(bào)告，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備工作報(bào)告1

　　各位代表:

　　今天， 公司二屆一次職工代表大會(huì)在這里隆重召開(kāi)。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神，客觀總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)和不足，深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確20xx年的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開(kāi)拓 *公司新的輝煌。現(xiàn)在，我代表綜機(jī)公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

　　20xx年，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年。這一年， 行業(yè)低迷， 機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常艱難，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化帶來(lái)的重重困難，依托集團(tuán)公司的大力支持，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針，按照“強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升”的總要求，堅(jiān)持以“抓市場(chǎng)，促生產(chǎn)”統(tǒng)攬工作全局，各方面工作持續(xù)向前，健康發(fā)展。

　　回顧20xx年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面

　　一、20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　二、20xx年主要工作情況

　　20xx年，我們針對(duì) 公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的分析，首先，對(duì) 公司的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位：

　　一是扎實(shí)做強(qiáng)為集團(tuán)公司產(chǎn)品配套工作，統(tǒng)一于集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

　　二是加大支架配件產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展支架大修業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，保持自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)值利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　三是開(kāi)發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品。

　　通過(guò)一年來(lái)的大力運(yùn)作及目標(biāo)落實(shí)，克服不利因素，各方面工作收到良好實(shí)效。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

　　1、全面開(kāi)展各個(gè)管理崗位的競(jìng)聘工作

　　⑴在中層崗位競(jìng)聘工作中，打破了“封閉化”的運(yùn)作方式，只要符合競(jìng)聘條件，都可以報(bào)名參與角逐，首次面向全集團(tuán)公司進(jìn)行人才招聘，為中干隊(duì)伍的建設(shè)注入了新鮮活力。

　　⑵在各個(gè)管理崗位競(jìng)聘工作中，打破了過(guò)去由少數(shù)人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點(diǎn)，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機(jī)會(huì)，從而重新組建了適合*公司發(fā)展的管理隊(duì)伍，促進(jìn)了管理隊(duì)伍的建設(shè)。

　　2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，滿足集團(tuán)公司產(chǎn)品配套要求

　　*公司是集團(tuán)公司產(chǎn)品配套生產(chǎn)的.主要生產(chǎn)單位，產(chǎn)量占我們?nèi)�年總產(chǎn)量的 %以上，這也是集團(tuán)公司寄予我們的重托，我們保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品任務(wù)顯得尤為重要。

　　為此，我們完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)工作職責(zé)，規(guī)范質(zhì)量控制程序：對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)辦法；對(duì)焊接質(zhì)量采取嚴(yán)格的工藝流程控制；針對(duì)外協(xié)廠家定期考核排名，對(duì)不合格的廠家堅(jiān)決清除。

　　一年來(lái)，通過(guò)公司各級(jí)層層把關(guān)，做到了預(yù)防有程序、控制有標(biāo)準(zhǔn)、改善有考核，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，受到集團(tuán)公司的一致好評(píng)。

　　3、參與集團(tuán)化采購(gòu)，降低了成本

　　*公司原主材采購(gòu)模式主要是通過(guò)代理方式的采購(gòu)環(huán)節(jié)，必然造成采購(gòu)成本增加。我們通過(guò)實(shí)施有效的計(jì)劃、組織，利用集團(tuán)公司“集團(tuán)化采購(gòu)”的平臺(tái)，合理選擇采購(gòu)，就采購(gòu)鋼材，每噸約下降 元，大大降低了采購(gòu)成本。在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。

　　4、加強(qiáng)技術(shù)工藝隊(duì)伍建設(shè)

　　⑴經(jīng)過(guò)對(duì)*公司技術(shù)工藝水平及支撐作用的分析，由于重設(shè)計(jì)輕工藝，技術(shù)工藝工作嚴(yán)重滯后，為加強(qiáng)工藝隊(duì)伍建設(shè)，消除薄弱環(huán)節(jié)，我們成立了技術(shù)工藝部，將技術(shù)工藝與技術(shù)設(shè)計(jì)分離，工作職能進(jìn)行了重新劃分。

　　⑵加速人才培養(yǎng)，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進(jìn)人才又加強(qiáng)技術(shù)工藝人才的自主培養(yǎng)。同時(shí)為提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，將研究所全體設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期派送到集團(tuán)公司，融入到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的環(huán)境中，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作中得到歷練。

　　⑶在技術(shù)工藝管理工作中，基于“傳統(tǒng)”，行于“創(chuàng)新”。 通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)能分析，進(jìn)行了新工藝、新工時(shí)的編制。工藝技術(shù)人員的工作理念得到轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，工作責(zé)任感得到強(qiáng)化，工作效率得到進(jìn)一步提升。

　　5、調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展

　　根據(jù)*公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出組織結(jié)構(gòu)存在很多不足：一些部門的職責(zé)和范圍沒(méi)有透明化，部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。

　　為確保*公司的管理體系與集團(tuán)公司規(guī)范化管理體系保持高度一致，通過(guò)一系列措施，對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，既保證組織機(jī)構(gòu)的合理性，又控制中干人數(shù)不增加，相繼重組成立了 部、 部、 部、 部、 等，以此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，推進(jìn)與集團(tuán)公司“統(tǒng)一管理”的體系。建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍，員工的事業(yè)心與責(zé)任感得到增強(qiáng)， * 公司的整體管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步向前推進(jìn)。

　　6、嚴(yán)格規(guī)范管理，理順工作流程

　　1）對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)參與、集團(tuán)公司抹賬以及銷售回款考核，截止20xx年底 * 公司應(yīng)收賬款余額還有 億元，公司應(yīng)收賬款金額大，賬齡長(zhǎng)，清欠難，風(fēng)險(xiǎn)大。

　　2）盤點(diǎn)庫(kù)存。20xx年通過(guò)對(duì)公司原材料及產(chǎn)成品庫(kù)房的盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)在庫(kù)房管理過(guò)程中存在程序上的漏洞。材料入庫(kù)不及時(shí)，領(lǐng)料手續(xù)未嚴(yán)格執(zhí)行，到貨驗(yàn)收未開(kāi)展等等問(wèn)題，導(dǎo)致庫(kù)存實(shí)際盤點(diǎn)與庫(kù)存帳存在較大差異。20xx年存貨 億元較去年同期增加 %。庫(kù)存商品占存貨總量的 %。

　　3）代儲(chǔ)代銷方面：長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20xx年以前代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品按售價(jià)合計(jì)約 萬(wàn)元。經(jīng)核對(duì)客戶確認(rèn)的有 萬(wàn)元。直接損失 萬(wàn)元。在經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)的 萬(wàn)元當(dāng)中，還不確定用戶什么時(shí)間可以使用，什么時(shí)間可以開(kāi)票掛賬確認(rèn)收入。

　　4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點(diǎn)：20xx年在細(xì)化管理中從ERP控制流程入手，對(duì)管理盲點(diǎn)進(jìn)行清查。并針對(duì)管理盲點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)規(guī)章制度、管理流程的補(bǔ)充。在制度建設(shè)方面，20xx年共計(jì)下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度 余項(xiàng)使管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有據(jù)可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現(xiàn)象，提高了管理效率。

　　7、傾注精力，關(guān)心員工生活

　　自20xx年新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，我們特別關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，聽(tīng)取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實(shí)際問(wèn)題。

　　1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 元提高到 元。并且對(duì)食堂承包商加強(qiáng)管理，提高飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　2）為改善公寓樓的住宿環(huán)境，公司拿出資金，將公寓樓進(jìn)行改造，并采取了市場(chǎng)化運(yùn)作模式加強(qiáng)管理，徹底改變了臟亂差現(xiàn)象。

　　3）對(duì)洗衣房、澡堂進(jìn)行了改造，并增添了成套新設(shè)備。對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)建，并搭建了防曬網(wǎng)。

　　4）更換通勤車。原通勤車為公交版，車座少、無(wú)空調(diào)，通勤車更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。

　　5）為解決員工住房所需，充分關(guān)心職工的切身利益，公司多次與房地產(chǎn)商談價(jià)格、講條件、順利進(jìn)行了職工團(tuán)購(gòu)房活動(dòng)。

　　在關(guān)心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)工作，維護(hù)員工的切身利益。為高度體現(xiàn)員工福利，公司共投入了 余萬(wàn)元的改造費(fèi)，讓員工在工作中感悟并投身到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧氛圍。

　　8、重安全，防范于未然

　　重安全，就必須規(guī)范安全措施，落實(shí)相關(guān)制度，提高安全防范意識(shí)。特別是 立式 ，結(jié)構(gòu)上存在很大 ，在過(guò)去.多次提出意見(jiàn)要求整改，卻沒(méi)有得到根本解決。

　　因此，我們按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，由供應(yīng)商出資 元，對(duì) 改造，由立式 改為臥式 ，從 地點(diǎn)遷移到 地點(diǎn)，并加強(qiáng)了安全措施。對(duì)安全生產(chǎn)工作我們要常抓不懈，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　三、存在的問(wèn)題和不足

　　1、管理流程有待提高：在我們生產(chǎn)工作的前期，生產(chǎn)管理沒(méi)有排產(chǎn)大計(jì)劃和框架，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無(wú)要求；自大修部成立以來(lái)，工作運(yùn)轉(zhuǎn)困難，流程不清等，很難達(dá)到整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的整體響應(yīng)。

　　2、市場(chǎng)開(kāi)拓需要進(jìn)一步加強(qiáng)：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。② 市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。③公司庫(kù)存了 臺(tái) 機(jī)，我們想盡一切辦法進(jìn)行推銷，但效果不好。④對(duì)開(kāi)發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品工作，拓展力度還不夠； 系統(tǒng)的市場(chǎng)空間很大，我們的開(kāi)發(fā)有待于進(jìn)一步提升。

　　3、干部隊(duì)伍建設(shè)仍有不足

　　我們一直在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風(fēng)。一是工作作風(fēng)：①對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，個(gè)別干部思想僵化，滿足于一知半解，因循守舊，缺乏開(kāi)拓精神；②夸夸其談，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，對(duì)工作思路、計(jì)劃、措施停留在嘴上，用會(huì)議貫徹會(huì)議，浮于表面；③職能缺位，行為不規(guī)范，缺乏溝通，部門間配合不協(xié)調(diào)，不履行或者不正確履行職責(zé)。二是敬業(yè)精神：什么是敬業(yè)精神？我個(gè)人認(rèn)為，把平凡的工作做到極致，便是對(duì)敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個(gè)別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內(nèi)的工作交代過(guò)去便完事，一點(diǎn)點(diǎn)超范圍工作根本不想去做，在工作中發(fā)牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時(shí)，也妨礙了周邊人的工作熱情。

　　總之，加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培育敬業(yè)精神，具有十分重要的意義。

　　4、員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定

　　20xx年底共有員工 人，與20xx年初相比，流失率占員工總數(shù)的 %，流失的大部分為一線 工（其中 分廠流失最多），在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，給生產(chǎn)帶來(lái)諸多影響。

　　面對(duì)這些問(wèn)題，如何增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感、使命感，如何開(kāi)展思想教育，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是我們今后的重要工作。

　　5、員工工資分配不盡合理

　　20xx年初，我們就對(duì)員工工資的分配等進(jìn)行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)員工工資分配不盡合理，主要表現(xiàn)在工資分配和調(diào)控制度不夠完善，收入分配激勵(lì)和約束機(jī)制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群。

　　各位代表、同志們！20xx年，無(wú)論是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還是在生產(chǎn)組織上，都體現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作健康的向前邁進(jìn)。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果，是各分廠各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果。我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向努力工作在各個(gè)崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝！

　　分析20xx年形勢(shì)，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨

　　行業(yè)： 20xx年， 市場(chǎng)的“ ”徹底終結(jié)， 利潤(rùn)大幅下滑，環(huán)保壓力增大、 結(jié)構(gòu)調(diào)整、 沖擊以及 價(jià)格低迷。進(jìn)入20xx年，在抑制 背景下， 價(jià)格仍將低位弱勢(shì)運(yùn)行， 需求增長(zhǎng)空間受限。

　　行業(yè)：由于 行業(yè)市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致 項(xiàng)目投資大量減少， 行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷，而且下滑迅速。許多 行業(yè)針對(duì)困境，在營(yíng)銷策略及營(yíng)銷模式上都進(jìn)行了創(chuàng)新調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。

　　行業(yè)：由于前些年各地方 的增速建設(shè)，形成重 輕 的局面，很多市場(chǎng)被其他企業(yè)占領(lǐng)。在開(kāi)發(fā) 新市場(chǎng)中，由于行業(yè)集中度較低，競(jìng)爭(zhēng)不平衡，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　行業(yè)：由于 裝備的大投入，在目前已進(jìn)入 期，對(duì) 設(shè)備 ，也都看好這個(gè)行業(yè)，我們正面臨著難得的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，但競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)很激烈。

設(shè)備工作報(bào)告2

　　20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

　　經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

　　1.解決設(shè)備隱患

　　在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

　　2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修

　　根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的'潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

　　3.應(yīng)用新技術(shù)

　　我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

　　二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

　　一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

　　1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理。

　　兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！

　　2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

　　制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

　　三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃

　　20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。

　　1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

　　4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

　　5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

　　1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

　　2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

　　3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

　　4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

設(shè)備工作報(bào)告3

　　設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。

　　目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我配合工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面，無(wú)論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

　　在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間的溝通橋梁。

　　每月都舉行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng)，而且在**網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中。

　　為了更好配合6s工作和開(kāi)展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用。現(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的`標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

　　值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。

　　因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)：

　　一是聯(lián)系各同事間友誼。

　　二是減少各員工在工作上的壓力。

　　每次活動(dòng)都能順利完成。

　　希望在xx年，對(duì)19工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺(jué)到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭。

設(shè)備工作報(bào)告4

　　回顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無(wú)法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

　　一、從設(shè)備管理方面。

　　1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)tdi界區(qū)來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)20xx噸提供了強(qiáng)有力的保證。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

　　3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的'穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　二、從節(jié)能降耗方面

　　1、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說(shuō)，20xx年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度的一年，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。

　　三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開(kāi)車做準(zhǔn)備。

　　自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng)。四、工作的不足。在20xx年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

　　1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

　　2、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20xx年有所改進(jìn)。

　　3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己。

　　回顧即將過(guò)去的20xx年，我對(duì)自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。

　　展望20xx年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬(wàn)噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開(kāi)起來(lái)的。

設(shè)備工作報(bào)告5

　　“各單位一定要做好設(shè)備夏季高溫‘消暑’工作，設(shè)備循環(huán)水系統(tǒng)的過(guò)濾器一定要清理干凈，確保循環(huán)水用量；冷卻系統(tǒng)的控制指標(biāo)也要根據(jù)需要進(jìn)行重新調(diào)整，各運(yùn)行參數(shù)要控制在指標(biāo)范圍內(nèi)……”7月20日，在雙欣公司早會(huì)上，副總經(jīng)理xxx對(duì)夏季高溫設(shè)備安全生產(chǎn)工作再次進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

　　隨著氣溫節(jié)節(jié)攀升，連日來(lái)，該公司嚴(yán)格按照夏季安全生產(chǎn)管理的要求，對(duì)夏季設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)進(jìn)行安排部署，通過(guò)隱患排查、指標(biāo)優(yōu)化、案例學(xué)習(xí)、加強(qiáng)巡檢等有效舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)季節(jié)性現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保裝置設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　為杜絕設(shè)備帶“病”上崗，雙欣礦業(yè)公司機(jī)電部積極做好傳動(dòng)設(shè)備的“體溫”測(cè)試工作，通過(guò)定期“體檢”掌控設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，根據(jù)反饋信息及時(shí)做好設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)，機(jī)電部還對(duì)所有配電室、儀表室等關(guān)鍵設(shè)備以及易發(fā)熱部位，實(shí)施定期溫度檢測(cè)，對(duì)異常情況及時(shí)處理，確保電氣、儀表安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　雙欣礦業(yè)公司各單位也不斷強(qiáng)化安全管理工作。一方面加大各單位內(nèi)部對(duì)重點(diǎn)裝置和設(shè)備的監(jiān)控力度，提前對(duì)裝置和設(shè)備進(jìn)行檢查，消除各類不安全隱患。同時(shí)，根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行了重新梳理優(yōu)化，確保系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。另一方面，各單位也結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，積極組織員工做好安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作，不斷提升員工的隱患排查能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保發(fā)生事件時(shí)應(yīng)對(duì)得當(dāng)，處置及時(shí)。

　　“下一步我們將不斷完善季節(jié)性安全防控和突發(fā)事件處置方案，不斷強(qiáng)化全員的`安全意識(shí)和技能，不斷加強(qiáng)設(shè)備巡檢的針對(duì)性，加強(qiáng)對(duì)各裝置設(shè)備運(yùn)行情況和冷卻效果的監(jiān)控，以高質(zhì)量、高效的巡檢來(lái)確保裝置設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。”xxx說(shuō)道。

設(shè)備工作報(bào)告6

　　過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：

　　作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

　　一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能。

　　二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的.也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

　　三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”（“三好”即對(duì)設(shè)備用好、修好、管好；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好）。

　　一直以來(lái)來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜，“學(xué)海無(wú)涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備工作報(bào)告7

　　xx年質(zhì)監(jiān)分局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在市局和區(qū)安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促特種設(shè)備使用企業(yè)開(kāi)展“三落實(shí)、二有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案、一治理”，通過(guò)定期監(jiān)督檢查和日常巡查，開(kāi)展了卓有成效的安全監(jiān)察工作，取得了良好的效果，確保了人民生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

　　一、夯實(shí)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作基礎(chǔ)

　　準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用企業(yè)和設(shè)備的詳細(xì)信息是特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)，信息的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到安全監(jiān)察工作的成效。由于區(qū)是皖江產(chǎn)業(yè)承接帶，加上大規(guī)模拆遷，導(dǎo)致許多新企業(yè)上很多新的特種設(shè)備，城區(qū)拆遷拆除了部分老舊設(shè)備，為了準(zhǔn)確掌握特種設(shè)備變化情況，我們結(jié)合省局要求的特種設(shè)備普查工作和市局的“三確認(rèn)”工作，撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，配備無(wú)線上網(wǎng)卡，對(duì)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位開(kāi)展了普查，全面排查和信息核對(duì)，經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的'摸排，我們對(duì)原特種設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了清理，轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位由原先的 596家，變成現(xiàn)在的427家，共清理廢、舊信息169條，保證了特種設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　二、結(jié)合市局和區(qū)安委會(huì)部署的重點(diǎn)工作開(kāi)展安全監(jiān)察工作

　　區(qū)作為市經(jīng)濟(jì)、商業(yè)中心，各種大型活動(dòng)較多，安全生產(chǎn)工作尤為重要，一旦出現(xiàn)事故，影響很大。針對(duì)這種情況，我們?cè)陂_(kāi)展特種設(shè)備安全監(jiān)管工作中通過(guò)四個(gè)結(jié)合抓重點(diǎn)。確保轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設(shè)備的安全。

　　一是結(jié)合日常巡查對(duì)重點(diǎn)檢查單位和重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)拆遷地區(qū)、重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、特種設(shè)備集中使用單位等重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象加大巡查頻率，進(jìn)行重點(diǎn)巡查。如：液化氣站、大型商場(chǎng)等。

　　二是結(jié)合省、市局和區(qū)安委會(huì)下達(dá)的主要任務(wù)開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)不合格特種設(shè)備開(kāi)展全面檢查清理，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作，并進(jìn)行了自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，開(kāi)展了對(duì)液化氣充裝站和鋼瓶檢驗(yàn)站“鏍絲口”鋼瓶強(qiáng)制報(bào)廢專項(xiàng)整治工作，并與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽定承諾書9份。組織了特種設(shè)備安全宣傳進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)的活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料1000多份，還通過(guò)新聞媒體進(jìn)行廣泛地宣傳報(bào)道。

　　三是結(jié)合元旦、春節(jié)、“3·15”、安全月、質(zhì)量月、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)和省市黨代會(huì)期間等檢查，對(duì)重大節(jié)假日開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查與整治，確保了重大活動(dòng)和節(jié)假日期間特種設(shè)備使用安全。

　　四是結(jié)合特種設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任開(kāi)展告知和作出承諾的工作，安全監(jiān)察人員深入轄區(qū)內(nèi)每一家特種設(shè)備使用單位進(jìn)行宣傳，督促使用單位完善管理制度，依法落實(shí)主體責(zé)任，對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)作出書面承諾，提高企業(yè)履責(zé)的主動(dòng)性和管理的規(guī)范性。 我們沒(méi)有秀恩愛(ài)啊，那種什么話，我們都是私聊的

　　截至xx年11月底，區(qū)特種設(shè)備使用單位420多家，在用電梯787臺(tái)，起重機(jī)械339臺(tái)，鍋爐229臺(tái)，壓力容器196臺(tái)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車32臺(tái)，大型游樂(lè)設(shè)施15臺(tái)。轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備注冊(cè)登記率為96%，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率長(zhǎng)期保持95%以上，特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率為100%，特種設(shè)備事故隱患整治率為100%。全年共出動(dòng)特種設(shè)備監(jiān)察人員200多人次，車輛100余臺(tái)次。全年共處理特種設(shè)備違法案件10起，下達(dá)安全監(jiān)督指令書43份，查處事故隱患3處，整改3處，確保全年轄區(qū)內(nèi)無(wú)特種設(shè)備安全事故發(fā)生。

　　xx年特種設(shè)備工作將近尾聲，回顧一年的工作，在取得了成績(jī)的同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足。一是由于人員少，經(jīng)費(fèi)短缺，監(jiān)管范圍廣，導(dǎo)致監(jiān)管中仍有死角存在;二是監(jiān)管工作缺少創(chuàng)新和亮點(diǎn)。新的一年中，我們會(huì)重點(diǎn)著手解決上述存在的問(wèn)題，讓特種設(shè)備監(jiān)管工作出亮點(diǎn)，上臺(tái)階，為確保轄區(qū)特種設(shè)備安全作出不懈的努力。

設(shè)備工作報(bào)告8

　　根據(jù)廠部20××年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來(lái)在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌

　　和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)我科全年的工作現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。

　　一、關(guān)于設(shè)備的管理工作

　　一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

　　1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

　　2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

　　3、在降低成本方面，我科對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開(kāi)支。

　　二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作

　　我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900萬(wàn)元

　　1．1＃洗瓶機(jī)改造．材料費(fèi)8000元

　　2．5臺(tái)電梯保養(yǎng)費(fèi)15000元

　　3.維修機(jī)械等：共74000元

　　4．新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)污水泵共4900元

　　三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作

　　我們時(shí)刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對(duì)屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹(shù)立安全生產(chǎn)的'指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過(guò)程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場(chǎng)備好滅器材，以防萬(wàn)一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問(wèn)題。對(duì)于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無(wú)重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。

　　四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作

　　在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國(guó)法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。

　　五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作

　　為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計(jì)十六人次，這對(duì)提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過(guò)去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

設(shè)備工作報(bào)告9

　　本人XXX，男，XXXX年X月出生，XXXX年X月畢業(yè)于XX學(xué)校XX專業(yè)，XX文化，XXXX年X月參加工作，在煤礦綜采安裝隊(duì)從事機(jī)電技術(shù)工作，具有技術(shù)員職稱。自參加工作以來(lái)，在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我在本職工作崗位上，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，個(gè)人專業(yè)技術(shù)得到明顯提高。現(xiàn)將自己的個(gè)人專業(yè)技術(shù)情況具體總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　我在工作中十分注重思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和單位的各項(xiàng)工作紀(jì)律、工作制度，切實(shí)提高自己的思想覺(jué)悟，在思想上與單位保持一致，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，認(rèn)真努力做好本職工作。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。

　　二、深入鉆研，積極提高自身業(yè)務(wù)能力

　　作為一名煤礦綜采安裝隊(duì)機(jī)電技術(shù)員，為使自己掌握煤礦綜采設(shè)備機(jī)電技術(shù)必備的理論知識(shí)，具有從事煤礦綜采設(shè)備機(jī)電技術(shù)工作的優(yōu)異崗位能力和技能，全面完成煤礦綜采設(shè)備機(jī)電技術(shù)工作任務(wù)，我深入鉆研業(yè)務(wù)，平時(shí)經(jīng)常翻閱機(jī)電技術(shù)方面的雜志，晚上抽出時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)理論，深入思考，努力鉆研，牢固掌握機(jī)電技術(shù)理論，提高自己的知識(shí)理論水平，為自己做好煤礦綜采設(shè)備機(jī)電技術(shù)工作打下扎實(shí)的知識(shí)理論基礎(chǔ)。在日常工作中，碰到不清楚的技術(shù)和業(yè)務(wù)問(wèn)題，我積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事和老師傅請(qǐng)教，提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)，更加全面掌握煤礦綜采設(shè)備機(jī)電技術(shù)，全面做好煤礦綜采設(shè)備機(jī)電技術(shù)工作，確保煤礦綜采設(shè)備性能穩(wěn)定，能夠正常工作。多年來(lái)，我充分發(fā)揮自己的技術(shù)業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，能夠獨(dú)立完成煤礦綜采設(shè)備機(jī)電技術(shù)工作，確保把煤礦綜采設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)好，提高煤礦綜采設(shè)備使用效能，全面完成煤礦綜采設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)，為煤礦煤炭生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。在做好本職日常工作的同時(shí)，我注重技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和鉆研，使自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作技能日趨精湛，具備申報(bào)XX工程師的.資格與條件。

　　三、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，積極做好技術(shù)工作

　　在工作中，我十分重視工作質(zhì)量，認(rèn)真做好技術(shù)業(yè)務(wù)工作。在煤礦綜采設(shè)備安裝、維護(hù)保養(yǎng)和維修等工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，始終把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)抓緊抓好，確保煤礦綜采設(shè)備的性能，使煤礦綜采設(shè)備的生產(chǎn)效率達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在做煤礦綜采設(shè)備安裝、維護(hù)保養(yǎng)和維修時(shí)，我仔細(xì)看說(shuō)明書，仔細(xì)查看設(shè)備，精心考慮設(shè)備安裝、維護(hù)保養(yǎng)和維修的方案，確保在技術(shù)上不出任何問(wèn)題，使煤礦綜采設(shè)備達(dá)到最佳效果。同時(shí)，我加強(qiáng)煤礦綜采設(shè)備的巡視檢查力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修，不讓設(shè)備小問(wèn)題、小故障成為大問(wèn)題，影響綜采設(shè)備的正常生產(chǎn)。

　　四、盡職盡責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

　　我從事c，知道自己崗位職責(zé)的重要性，對(duì)于確保煤礦綜采設(shè)備正常生產(chǎn)，提高煤礦綜采設(shè)備生產(chǎn)能力，完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)煤礦又好又快發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，具有極其重要意義。為此，我切實(shí)按照單位的工作要求，盡職盡責(zé)、認(rèn)真細(xì)致工作，保證把每項(xiàng)工作做好，保證每項(xiàng)工作的質(zhì)量，著重做好三方面工作：

　　一是認(rèn)真努力按照單位的工作要求和技術(shù)要領(lǐng)，做好煤礦綜采設(shè)備安裝、維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，穩(wěn)定綜采設(shè)備功能，確保綜采設(shè)備正常運(yùn)行，滿足煤炭生產(chǎn)需要。由于自己工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面完成工作任務(wù)，綜采設(shè)備性能始終穩(wěn)定，獲得了單位領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和生產(chǎn)職工的一致贊譽(yù)。

　　二是我利用維護(hù)保養(yǎng)煤礦綜采設(shè)備的契機(jī)，教育生產(chǎn)職工要愛(ài)惜綜采設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用綜采設(shè)備，精心維護(hù)綜采設(shè)備，保持綜采設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。還利用晨會(huì)、班會(huì)等方式，對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)故障、故障排除等方面的技術(shù)輔導(dǎo)，使生產(chǎn)職工懂綜采設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂綜采設(shè)備巡回檢查的作用及方法，懂綜采設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂綜采設(shè)備操作規(guī)程，能夠更好地使用和操作綜采設(shè)備，努力完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)，為單位多作貢獻(xiàn)。

　　三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，我經(jīng)常向生產(chǎn)職工分析講解綜采設(shè)備的安全操作和存在的安全隱患，提高生產(chǎn)職工使用綜采設(shè)備的安全意識(shí)，確保安全操作綜采設(shè)備，不發(fā)生大小安全生產(chǎn)事故，切實(shí)維護(hù)自身安全，維護(hù)綜采設(shè)備安全，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)安全發(fā)展。

　　五、愛(ài)崗敬業(yè)，培育良好工作作風(fēng)

　　我始終以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，盡職盡責(zé)做好本職工作，做到任勞任怨、扎實(shí)工作。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一件事，對(duì)待每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí)，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，使自己成為卓越執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的一員，不折不扣地貫徹執(zhí)行單位的方針政策、制度規(guī)定和各項(xiàng)決策部署，善于把單位的精神落實(shí)到具體工作中，促進(jìn)單位整體工作發(fā)展。

　　我兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，努力工作，雖然思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)有了很大的提高，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了良好的成績(jī)，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一定的不足，需要繼續(xù)努力和提高。在今后的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，全面做好煤礦綜采設(shè)備機(jī)電技術(shù)工作，為單位可持續(xù)發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

設(shè)備工作報(bào)告10

　　根據(jù)年4月26日自治區(qū)關(guān)于國(guó)家地質(zhì)公園晉升世界地質(zhì)公園主席辦公會(huì)議精神，現(xiàn)將我市國(guó)家地質(zhì)公園晉升世界地質(zhì)公園前期工作情況及需要上級(jí)協(xié)助解決的幾個(gè)問(wèn)題請(qǐng)示如下：

　　一、加強(qiáng)國(guó)家地質(zhì)公園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的必要性

　　國(guó)家地質(zhì)公園位于我市旗境內(nèi),保護(hù)區(qū)面積5000平方公里，由北大山阿斯哈圖花崗巖石林、青山巖臼群及花崗巖峰林、達(dá)里諾爾火山地貌、黃崗梁第四紀(jì)冰川遺跡、熱水塘溫泉、平頂山第四紀(jì)冰斗群、西拉沐倫大峽谷、渾善達(dá)克沙地等8個(gè)園區(qū)組成，園內(nèi)保存的地質(zhì)遺跡在國(guó)內(nèi)外具有獨(dú)特性、稀有性、典型性、優(yōu)美性、自然性和完整性，該公園是探索內(nèi)蒙古高原隆升和中國(guó)北方環(huán)境演化的一部地學(xué)知識(shí)百科全書和自然博物館，具有地學(xué)研究、旅游觀光、藝術(shù)觀賞和歷史文化價(jià)值。加強(qiáng)該公園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是晉升世界地質(zhì)公園必備的基礎(chǔ)條件。

　　通過(guò)國(guó)家投入、地方配套、招商引資等多渠道投資進(jìn)行地質(zhì)公園的.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使該公園的基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，達(dá)到晉升世界地質(zhì)公園的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為晉升世界地質(zhì)公園奠定基礎(chǔ)是十分必要的。

　　二、晉升世界地質(zhì)公園的前期工作情況

　　一是國(guó)家地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡資源調(diào)查評(píng)價(jià)和研究工作初見(jiàn)成果。克旗與中國(guó)地質(zhì)大學(xué)地質(zhì)公園（地質(zhì)遺跡）調(diào)查評(píng)價(jià)研究中心簽定了五年合作協(xié)議，專家對(duì)該公園地質(zhì)遺跡進(jìn)行了多次考察并作出了科學(xué)的評(píng)價(jià)和認(rèn)定。

　　二是國(guó)家地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡的管理與晉升世界地質(zhì)公園的前期工作取得了積極進(jìn)展。克旗成立了國(guó)家地質(zhì)公園管理委員會(huì)，地質(zhì)公配備了專門管理人員；

　　制定并出臺(tái)了《國(guó)家地質(zhì)公園（地質(zhì)遺跡）保護(hù)管理辦法》，制作了《內(nèi)蒙古世界地質(zhì)公園》畫冊(cè)、光盤及相關(guān)圖片。聘請(qǐng)北京地質(zhì)大學(xué)地質(zhì)公園（地質(zhì)遺跡）調(diào)查評(píng)價(jià)研究中心完成了《國(guó)家地質(zhì)公園總體規(guī)劃》和《國(guó)家地質(zhì)公園二期規(guī)劃》。

　　三是為加快國(guó)家地質(zhì)公園管理、保護(hù)和晉升世界地質(zhì)公園進(jìn)程，赤峰市政府投資100萬(wàn)元、克旗政府投資500萬(wàn)元，主要用于申報(bào)世界地質(zhì)公園（地質(zhì)遺跡）管理與保護(hù)、地質(zhì)遺跡考察評(píng)定與總體規(guī)劃、地質(zhì)公園旅游宣傳與推介等前期工作。

　　三、需要上級(jí)協(xié)助解決的幾個(gè)問(wèn)題

　　（一）申請(qǐng)晉升世界地質(zhì)公園旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。

　　晉升世界地質(zhì)公園旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資需2112萬(wàn)元，其中：申請(qǐng)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金1500萬(wàn)元，地方自籌612萬(wàn)元。

　　（二）申請(qǐng)晉升世界地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡保護(hù)資金。

　　地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡保護(hù)總投資需3225萬(wàn)元，其中：申請(qǐng)上級(jí)補(bǔ)助資金3075萬(wàn)元，地方自籌155萬(wàn)元。

　　（三）申請(qǐng)晉升世界地質(zhì)公園規(guī)劃、論證的前期費(fèi)用。

　　國(guó)家地質(zhì)公園晉升世界地質(zhì)公園是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，規(guī)劃必須先行。

　　科學(xué)合理地建設(shè)該公園，進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，為建立世界地質(zhì)公園奠定基礎(chǔ)，需要制定8個(gè)園區(qū)的詳細(xì)建設(shè)規(guī)劃。由于我市財(cái)政困難，懇請(qǐng)上級(jí)政府扶持解決100萬(wàn)元，用于編制地質(zhì)公園的詳細(xì)建設(shè)規(guī)劃、論證的前期費(fèi)用。

設(shè)備工作報(bào)告11

　　本人自20xx年5月20日進(jìn)入公司工作，至今已有一個(gè)月有余的時(shí)間，日常生活工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　目前參與的工作有：波分，PTN3900，OSN3500等設(shè)備安裝。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)謙讓，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不怕苦，不怕累，積極向上，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下完成公司分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　在今后的工作中虛心向公司老同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，提高工作能力，跟隨公司步伐，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)

　　加入公司至今轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)了半年有余，這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)指導(dǎo)及同事的幫助下獲益良多，自己堅(jiān)持勤懇做事，誠(chéng)懇做人，積極主動(dòng)，認(rèn)真履行好各項(xiàng)本職工作，日常生活嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　進(jìn)入公司之后曾參與城域波分PTN3900，OSN3500等設(shè)備的`安裝布線，標(biāo)簽，跳纖及設(shè)備的測(cè)試工作，工作中做到不怕苦不怕累。服從領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)安排任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房各項(xiàng)管理規(guī)定，虛心向公司老同事學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各項(xiàng)工作技能，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備工作報(bào)告12

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　現(xiàn)在，我把自己近年來(lái)思想工作情況作一匯報(bào)，請(qǐng)予審議。自xx年6月任職質(zhì)監(jiān)站設(shè)備室副主任以來(lái),在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)和各位干部、同事的關(guān)心、支持、幫助和監(jiān)督下，使我在思想政治素質(zhì)、理論水平、組織協(xié)調(diào)能力、廉潔勤政、加強(qiáng)修養(yǎng)、團(tuán)結(jié)同志等方面都有一定的提高，較好地完成了本職工作 。回顧總結(jié)兩年來(lái)的工作，具體情況述職如下：

　　（一）強(qiáng)化自身素質(zhì)，科學(xué)監(jiān)督手段。

　　要管人，就必須自己有足夠的水平！設(shè)備安裝工程包括建筑電氣、建筑給排水、通風(fēng)空調(diào)、智能建筑等五大分部多個(gè)專業(yè)，雖然設(shè)備監(jiān)督室現(xiàn)有的監(jiān)督員都是相應(yīng)專業(yè)對(duì)口的本科生，但每人所學(xué)的專業(yè)不同、擅長(zhǎng)不同，不可能都掌握各專業(yè)的知識(shí)，而且大多是從學(xué)校走進(jìn)監(jiān)督行業(yè)的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工操作缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。有鑒于此，在站領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我經(jīng)常組織全室人員定期學(xué)習(xí)，每月擬出當(dāng)月學(xué)習(xí)要點(diǎn)，共同查找資料，互相討論、共同學(xué)習(xí)。另外，每周組織全室人員一起到施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是施工工藝水平好的工程，各監(jiān)督員邊檢查邊學(xué)習(xí)，每人都對(duì)對(duì)口專業(yè)的知識(shí)都互相講解；而且，還經(jīng)常邀請(qǐng)有關(guān)的行業(yè)前輩、社會(huì)專家等一同組織檢查，大大提高了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。而對(duì)于設(shè)備安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，我明白不是單靠觀感或行為就能判斷其質(zhì)量好壞的，對(duì)于以前那些監(jiān)督管理模式，是不能根本體現(xiàn)問(wèn)題的存在與否的。所以，自我作為設(shè)備室負(fù)責(zé)人以來(lái)，就大力推行現(xiàn)場(chǎng)功能性試驗(yàn)的檢查。對(duì)于建筑安裝工程來(lái)說(shuō)，涉及生命安全及重大經(jīng)濟(jì)隱患的，莫過(guò)于電氣安裝和消防安全了，而對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，則還有漏水問(wèn)題一直困擾。因此，我決意嚴(yán)抓工程電氣安全和消防安全。利用財(cái)政撥款，申請(qǐng)購(gòu)買了一些便攜式儀器，要求監(jiān)督員必須使用便攜式儀器到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的電氣功能性試驗(yàn)、消防系統(tǒng)的`聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，以及抽查灌水、蓄水試驗(yàn)等。此舉做法，在后期市監(jiān)督站和各區(qū)站也陸續(xù)進(jìn)行模仿開(kāi)展，得到了很好的認(rèn)同。

　　（二）加強(qiáng)行業(yè)管理，提高行業(yè)質(zhì)量水平。

　　在我進(jìn)入監(jiān)督系統(tǒng)一段時(shí)間后，我就發(fā)現(xiàn)我區(qū)的設(shè)備安裝質(zhì)量跟xxx老城區(qū)的工程質(zhì)量確實(shí)有一定的差距。我也把這個(gè)情況跟站領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，分析了一下原因，并且在站領(lǐng)導(dǎo)的支持下，舉行了我區(qū)設(shè)備安裝行業(yè)的年會(huì)。很高興，這個(gè)會(huì)議每年堅(jiān)持舉行一次，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的一致肯定，會(huì)議形式多樣，內(nèi)容各異，有座談會(huì)、有討論會(huì)、有圖片展示、有互相介紹經(jīng)驗(yàn)，更有現(xiàn)場(chǎng)交流等。設(shè)備年會(huì)今年將是第八屆了，很好地加強(qiáng)了行業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，作為質(zhì)量監(jiān)督管理部門，我們能把最新的政策法規(guī)、行業(yè)管理動(dòng)態(tài)等向參建各方公布，又能把當(dāng)前階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)、加強(qiáng)共同認(rèn)識(shí)，區(qū)內(nèi)各設(shè)備安裝同行也能把他們的困難、建議向管理部門反映，大多提高了安裝技術(shù)水平和行業(yè)管理效率。

　　（三）注重工作實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé)。

　　監(jiān)督工作的本職肯定就是轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量，而多年來(lái)，我分管的設(shè)備安裝監(jiān)督工作總體還是完成得較好。

　　1、自xx年來(lái)，個(gè)人監(jiān)督工程102項(xiàng)，面積約300萬(wàn)㎡，所分管設(shè)備監(jiān)督室共監(jiān)督工程420項(xiàng)，面積1600萬(wàn)㎡，沒(méi)有發(fā)生因?yàn)樵O(shè)備安裝工程質(zhì)量問(wèn)題而造成重大生命財(cái)產(chǎn)安全或經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、近年來(lái)加大監(jiān)督執(zhí)法力度，開(kāi)展財(cái)政撥款情況下的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢測(cè)，三年來(lái)檢測(cè)設(shè)備安裝工程50余項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)不同程度問(wèn)題的工程20余項(xiàng)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)決先整改后驗(yàn)收，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。另外，我還利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)三年來(lái)執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，思考問(wèn)題的原因及解決方法，并寫成論文《我區(qū)近年建筑電氣安裝工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析及應(yīng)對(duì)措施》，發(fā)表于《xxx建筑》。

　　3、對(duì)于近年來(lái)的一系列省、市、區(qū)重點(diǎn)工程，我都積極配合，既做好室副主任的工作，又做好一線監(jiān)督員的本分，主動(dòng)承擔(dān)了廣汽拆遷安置區(qū)、大崗中船安置區(qū)、廣日項(xiàng)目、廣汽項(xiàng)目、長(zhǎng)隆酒店、各學(xué)校教學(xué)樓等工期緊、工作量大、施工工藝復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督任務(wù)，并以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，較好地完成了相應(yīng)的監(jiān)督工作。

設(shè)備工作報(bào)告13

州局特監(jiān)科：

　　為加強(qiáng)我市衛(wèi)生健康系統(tǒng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，規(guī)范特種設(shè)備使用管理，按照甘安辦〔20xx〕11號(hào)文件要求，康定市市場(chǎng)監(jiān)督管理局認(rèn)真開(kāi)展全市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治，加強(qiáng)隱患排查治理，確保我市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)特種設(shè)備安全運(yùn)行。現(xiàn)將醫(yī)療機(jī)構(gòu)特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作情況總結(jié)如下：

　　一、高度重視、明確分工

　　我局嚴(yán)格按照文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真制定工作方案，明確責(zé)任分工，分解細(xì)化任務(wù)措施，全面發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳，營(yíng)造了衛(wèi)生健康系統(tǒng)人人重視特種設(shè)備安全生產(chǎn)的氛圍。

　　二、摸清底數(shù)、自查自糾

　　按照州局業(yè)務(wù)科室和市安委會(huì)相關(guān)要求，我局開(kāi)展了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作。

　　一是摸清醫(yī)院特種設(shè)備底數(shù)，進(jìn)一步明白特種設(shè)備使用情況。目前，轄區(qū)內(nèi)有17家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有特種設(shè)備（其中有4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院），共有電梯54臺(tái)（其中新都橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院有4臺(tái)電梯停用），真空滅菌器4臺(tái)，醫(yī)用氧艙2個(gè)（其中康定市人民醫(yī)院1個(gè)高壓氧艙暫未使用），醫(yī)用氧氣瓶457個(gè)，中心供氧系統(tǒng)5套、25個(gè)附件。

　　二是要求醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展特種設(shè)備自查自糾工作，對(duì)排查出的`隱患問(wèn)題能整改的要立即整改，不能立即整改的，要制定整改措施，排出整改進(jìn)度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，限定時(shí)間進(jìn)行整改，并形成自查整改臺(tái)賬，向各監(jiān)管所報(bào)備。目前，已有11家醫(yī)院報(bào)備特種設(shè)備安全隱患自查臺(tái)賬。

　　三、加強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)化宣傳

　　一是結(jié)合前期摸底排查和自查自糾情況，對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)特種設(shè)備開(kāi)展地毯式全面檢查，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院特種設(shè)備“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”情況進(jìn)行檢查，督促醫(yī)院建立健全特種設(shè)備安全管理制度，對(duì)檢查出的隱患提出整改要求，下發(fā)監(jiān)管文書限期整改。

　　二是指導(dǎo)百草堂專科醫(yī)院認(rèn)真開(kāi)展電梯應(yīng)急演練，宣傳特種設(shè)備安全知識(shí)，進(jìn)一步提升使用單位應(yīng)急處置能力。

　　三是對(duì)整治階段發(fā)現(xiàn)的隱患組織開(kāi)展“回頭看”，督促醫(yī)院及時(shí)整改存在問(wèn)題，針對(duì)檢查中個(gè)別醫(yī)院存在的問(wèn)題，已下發(fā)監(jiān)管文書4份，要求限期整改。目前2家醫(yī)院已完成整改，其余正在整改中，整改完成時(shí)限6月中旬。

　　四是結(jié)合日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極向醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)宣傳特種設(shè)備安全知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，要求醫(yī)院加強(qiáng)特種設(shè)備管理，確保轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)特種設(shè)備安全運(yùn)行，進(jìn)一步提高了醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全使用特種設(shè)備的意識(shí)。

設(shè)備工作報(bào)告14

　　20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

　　經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

　　1.解決設(shè)備隱患

　　在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

　　2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修

　　根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

　　3.應(yīng)用新技術(shù)

　　我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

　　二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

　　一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

　　1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理。

　　兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！

　　2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

　　制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的'市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

　　三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃

　　20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。

　　1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

　　4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

　　1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

　　2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

　　3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

　　4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

設(shè)備工作報(bào)告15

　　為期兩周的機(jī)械設(shè)備拆裝與檢修實(shí)訓(xùn)轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，留給我的印象不僅是嚴(yán)冬下冰涼的金屬零件，更多的是機(jī)床精巧的內(nèi)部結(jié)構(gòu)齒輪相互咬合、軸與套嚴(yán)謹(jǐn)配合、運(yùn)動(dòng)的完美傳遞、零件表面工藝的精細(xì)……每一項(xiàng)都使我驚奇。我想，一個(gè)小小的機(jī)械內(nèi)部結(jié)構(gòu)就是如此復(fù)雜和精巧，那么大型車床、數(shù)控車床的結(jié)構(gòu)豈不是嘆為觀止，所以，機(jī)械制造的深度與廣度使我們現(xiàn)在遠(yuǎn)不能企及的。

　　指導(dǎo)老師都事先料想到拆裝的時(shí)候會(huì)有一大部分同學(xué)會(huì)“袖手旁觀”，那也是多年來(lái)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，但是當(dāng)我們一件一件拆下外部零件逐漸露出內(nèi)部零件時(shí)，我們都被其內(nèi)部巧妙而精致的機(jī)構(gòu)吸引，于是精巧機(jī)構(gòu)對(duì)我們吸引的熱度的抵抗了很臟的機(jī)油，我們都變得活躍起來(lái)了，生怕插不上手。就這樣，一個(gè)完整的機(jī)械被我們幾個(gè)人庖丁解牛似的“五馬分尸”了，剛開(kāi)始，面對(duì)拆下的一堆零件，我們傻眼了，這東西拆下來(lái)容易，想還原可就難多了。此時(shí)我深刻體會(huì)到了“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”的內(nèi)涵再詳細(xì)的.紙上談兵也不能保證實(shí)踐時(shí)的得心應(yīng)手。

　　于是，我們從機(jī)械的工作原理入手，從傳動(dòng)結(jié)構(gòu)開(kāi)始分析，慢慢理清了各零件的位置，找到了安裝的方法后，安裝起來(lái)就很順手了。由此可以看出，零件的功能和其機(jī)構(gòu)都是相統(tǒng)一的：有什么樣的結(jié)構(gòu)，就會(huì)有什么樣的功能；反過(guò)來(lái)，零件的功能給定，其機(jī)構(gòu)也大致定下來(lái)了。順著這樣的思路，我們又得出：機(jī)器的功能和其內(nèi)部零件的功能也是相統(tǒng)一的，也就是說(shuō)某個(gè)零件有什么樣的機(jī)構(gòu)，它就能完成某項(xiàng)功能，從而它就只能安裝在機(jī)器中能完成此項(xiàng)功能的位置，舉例說(shuō)明，比如，齒輪能改變運(yùn)動(dòng)方向，那么齒輪就能安裝在機(jī)器中需要改變運(yùn)動(dòng)方向的地方，以此類推。

　　后來(lái)，在我們即將順利完成安裝時(shí)，我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)齒輪“獨(dú)自”露在外邊，沒(méi)有“伙伴”與他咬合，并且我們?cè)偃龣z查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)裝配錯(cuò)誤，于是我們大膽斷定，次齒輪是多余的（即在整個(gè)機(jī)床的工作過(guò)程中，它并沒(méi)有參與工作）。這樣不就浪費(fèi)材料了嗎？而且，這么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)構(gòu)中出現(xiàn)這樣一個(gè)顯眼的敗筆，制造機(jī)床的工程師們就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)么？帶著這些疑問(wèn)，我們咨詢了指導(dǎo)老師，然而，我們的其中一個(gè)知道老師在了解情況后也不能給我們合理的答復(fù)，畢竟術(shù)業(yè)有專攻，我們是可以理解的。最后，在我們指導(dǎo)老師的幫助下，一個(gè)更加專業(yè)的老師給我們進(jìn)行了講解，原來(lái)我們拆裝的只是機(jī)床的一大部分，還有一部分（發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力部分）已經(jīng)去掉了，那個(gè)剩余的齒輪應(yīng)該是發(fā)動(dòng)機(jī)部分要利用的……雖然我們的猜想是錯(cuò)誤的，但我們還是很欣慰的，因?yàn)樵诖诉^(guò)程中，我們學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考問(wèn)題，并且敢于對(duì)權(quán)威提出質(zhì)疑，我想，這就是一種進(jìn)步，一種不能在課堂上學(xué)到的進(jìn)步。

　　實(shí)訓(xùn)后最終要交的作品就是各種操作成績(jī)、齒輪的裝配圖和汽缸蓋的圖。老師要求用手工繪圖。我們組很快就就繪制的草圖，沒(méi)想到的是，我的下一步就卡住了，大一學(xué)年所學(xué)的手工繪圖要領(lǐng)已逐漸忘記，畫圖的手感也越發(fā)陌生，更讓我感到不適應(yīng)的是，在熟悉了CAD復(fù)制、修剪、填充、移動(dòng)等方便的操作命令后，我竟覺(jué)得手工繪圖的橡皮擦、線條加粗猶如原始動(dòng)作，那時(shí)我忍不住大呼：“CAD繪圖太方便了”。

　　在這次實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，由于時(shí)間較短，沒(méi)能很熟練的掌握。以后要認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)操作水平的提高。

　　總之，本次實(shí)訓(xùn)確實(shí)比以前提高了水平，尤其在實(shí)際操作方面，遺憾的是時(shí)間有些短。通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，主要是操作水平以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面有欠缺。兩周的實(shí)訓(xùn)帶給我們的，不全是我們所接觸到的那些操作技能，也不僅僅是通過(guò)幾項(xiàng)工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要我們每個(gè)人在實(shí)訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟，去反思，勤時(shí)自勉，有所收獲，使這次實(shí)訓(xùn)達(dá)到了它的真正目的。

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