- 相關推薦
一位優秀的管理者應具備的基本素質如何做一個好的管理者，那么什么是管理呢？下面是小編整理的管理者的素質，歡迎閱覽。
管理者的素質是什么：
一、待人要平和有禮。
作一位管理者，對待你的部下乃至與所有相關人等往來，最要緊的，要能親切和藹，要讓他感到你很平易近人。有云："將不可驕，驕則失禮，失禮則人離，人離則眾叛。"愈是最高的領導者，你的態度愈平和有禮，部下也會生起恭敬心，理解你的領導。
二、做事要精簡有道。
作為一位管理者，要關照的層面會很多，可是你不能過分地繁瑣、過分地啰唆。繁瑣令人厭，啰唆令人煩�；本秃�，受領導的人才會清楚明白你的原則方針，才會愿意跟隨你一起做事。
三、論理要中道有分。
一個事業團體必須有其創辦的理念，身為管理者，你必定要認識并抓穩這一個理念，無論做什么事情才不會有所偏差閃失。尤其要有分寸，不能夠偏左或偏右，持之以正，中道行事，才不會偏失大方向。
四、領眾要融和有義。
人心最大的陋習是"同歸于盡、嫉妒偏狹"，所以統理大眾必須要有融和的雅量。僅有融和，才能寬大和眾；僅有融和，才能彼此交流。不但融和，更要有義。"與人交，要有情有義；為人謀，要有忠有信。"你對人有義，不必領導，他也會愿意理解你、跟隨你。
"善將者，不恃疆，不怙勢，寵之而不喜，辱之而不懼。"你有寬宏的胸懷、平等的精神，不仗勢，不凌人，不清高，對于跟隨的人多提拔，多贊美，有過予以承擔，有功給予分享，自然能獲得部屬的擁護。
作為管理者應該具備的素質
1.運籌能力
作為管理者，具備運籌能力至關重要。這意味著擁有做出有效決策并調動部署的能力。這一責任包括制定正確決策，同時激勵下屬參與決策過程。
2.溝通能力
開放的溝通渠道對管理者而言不可或缺。傾聽下屬的意見，了解需求和顧慮，是建立積極的工作環境的關鍵。有效的溝通有助于建立信任和尊重，從而提升員工的工作效率和滿意度。
3.培訓能力
優秀管理者的職責之一就是培養有潛力的下屬，讓在管理崗位上取得成功。通過授權、提供培訓機會和定期指導，管理者可以幫助員工培養技能、知識和信心，從而在職位上取得進步。
4.協調能力
沖突是任何組織不可避免的一部分，高明的管理者知道如何有效應對這些沖突。通過積極處理分歧，管理者可以降低沖突的負面影響，促進團隊合作和和諧。
5.遠見能力
一個優秀的管理者具有為組織設定清晰目標的能力，并引導下屬實現這些目標。通過提供方向感和明確的期望，管理者可以激發員工的積極性，幫助團隊取得成功。
管理者需要具備以下素質和能力：
素質：
1. 堅定的管理意識：管理者需要堅定自己的管理理念，貫徹自己的管理意志，不搖擺。
2. 建立管理文化和有效的體系：必須擁有自己的管理體系和文化，重視團隊合作和共同目標。
3. 激勵能力：管理者需要激勵自己和他人，激發團隊成員的能量和創造力。
4. 客觀公正：管理者要避免個人主觀臆斷，根據事實情況做出決策。
能力：
1. 運籌能力：能夠做出正確決策和有效運籌，領導團隊向正確方向發展。
2. 溝通能力：善于傾聽和理解員工，及時處理內部互動和矛盾，滿足員工需要。
3. 帶領團隊：鼓勵員工發展，設定明確目標并帶領團隊實現目標。
4. 協調能力：減少部門之間的沖突，推動團隊和諧合作，提高效率。
5. 遠見能力：制定有意義的目標，引領團隊向正確方向前進，避免迷失方向。
管理者應具備的素質和能力
一、管理者素質決定團隊發展
（一）思想素質
思想素質是指管理者不僅會處事和處人,而且還要善于思考。一個優秀的管理者應該具有把自己要實現的愿望,尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強烈的信息觀念,善于運用和捕捉信息,注意提高信息的數量和質量,以促進管理工作的高質高效。其次是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力。再是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用。然后是能夠預見這一事物和事件的未來發展趨勢。
（二）個人修養
管理者的個性是影響管理工作成敗的一個重要因素,不可低估和輕視。一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。
自信。管理者要相信自己,不斷增強信心,堅信自己有能力把企業搞好。能夠正確對待在管理企業過程中出現的一些暫時的困難和挫折,做到百折不撓,敢于應對各種困難和挑戰,這樣就能使自己永遠立于不敗之地。
謙虛。管理者所面對的管理對象的性格千差萬別,受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本,虛心向管理對象學習,加強思想溝通。那種不做調查研究,只憑主觀臆斷,自以為是的做法會使己脫離群眾,難以在群眾中樹立威信。為人要謙虛。謙受益,滿招損,壁立千仞,無欲則剛,海納百川,有容乃大。企業管理者應做到虛懷若谷,養成寬廣的胸懷。
誠實。管理者對管理對象必須以誠相待,實事求是,坦誠交換意見與分歧。反對當面一套,背后一套,表面贊同,背后反對,耍兩面派手段。
心胸開闊。古人云:宰相肚里能撐船。管理者應心胸開闊,能容人、容事,不斤斤計較個人得失。尤其是在經營管理企業的過程中,更要把握好誠信原則。要與人為善。得民心者得天下,就是這個道理。為此,管理者要養成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企業員工，要平等待人。這樣才能使員工感到有一種公平感,積極性才能充分調動出來。善于傾聽不同意見,團結一切可以團結的同志共事。
吃苦耐勞。管理的本質是服務。管理者必須做到服務認真、態度端正,禮貌待人,工作熱情、周到。管理工作頭緒多,事情繁雜,急事突如期來,加班加點是家常便飯,經常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐勞精神也是管理者所不可缺少的素質。
�。ㄈ┲R和技術素質
專業知識是管理者知識結構中不可缺少的組成部分,尤其是科技管理者。只有懂專業的管理者,才能在管理過程中有的放矢,靈活機動,遵循事物發展規律,按客觀規律辦事,避免官僚主義。
管理者應懂技術。作為一名現代的企業管理人員,不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足于一般的宏觀性的企業經營管理上。管理者懂技術,并不是要求作為管理者本身必須對本企業生產經營所涉及的各種技術樣樣精通,這樣做既不現實,也沒必要。但管理者至少要做到以下幾點:一是應該了解和掌握本單位的技術情況,要知道本單位的技術水平、技術裝備、技術力量,與同行業技術力量相比,本單位技術力量處在何種地位,既要與國內的同行比,也要與國外的同行比。二是管理者應該掌握本單位的一、兩項關鍵性技術,要做到越熟練越好,這樣不僅有利于提高企業管理者在員工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解決在管理中遇到的實際問題。三是要不斷加強技術管理。要高度重視技術人員的引進、培養和素質的提高工作,采取有效措施,不斷提高本企業產品的高新技術含量[1]。
�。ㄋ模┬睦硭刭|
(1)強烈的競爭意識
知識經濟時代的企業管理者必須具有強烈的競爭意識,這不僅是時代的要求,而且是企業發展的外部動力。競爭的目的是通過各方面的努力,共同提高經濟效益,增加社會財富,以不斷滿足社會和人民日益增長的物質文化生活需要。現代心理學、生物學的研究表明,競爭是萬物得以生存和發展的基礎,它是物種繁衍、優勝劣汰的推動力之一。一個優秀的管理者應該認識到,競爭可以消除“吃大鍋飯”的傳統心理,擺脫平均主義的桎梏,充分調動下屬工作的積極性,取得良好的經濟效益;競爭可以緩解群體矛盾,改善人際關系,競爭還可以迫使經營者必須從戰略高度出發,培養人才,使用人才,從而造成一種尊重知識、尊重人才的新風尚。
(2)創新精神
只有富有開拓創新精神和創造能力的人才,才能適應知識經濟時代的發展,應付未來社會的實踐。開拓創新主要包括以下三個方面內容。
一是創造性精神。創造性精神來源于強烈的事業心和高度責任感,它是創造活動的動力。其內涵是:一切向前看,永遠不滿足,力爭高成就。這就是管理者樹立開拓創新精神的心理基礎、產生創造精神動力的條件和目標條件。二是創造性思維。它以新動機為先導,以思維的流暢性、應變性為基礎,以思維的創造性和豐富多彩的想象力為核心。管理者的思維應變性強,就能夠發揮自身優勢,走出新路子,創出自己的特點。尤其是在科學技術突飛猛進、產品周期日益縮短的今天,沒有創造性的思維,就不能適應知識經濟時代的激烈競爭。三是創造性實踐。創造性實踐過程是揭示新的科學概念和建立新科學理論的過程。一個稱職的管理者,在創造性實踐中,都能夠很好地把握了解創造性活動的全過程。
二、管理者能力決定企業成敗
�。ㄒ唬┝己玫挠媱澞芰�
計劃管理能力是企業管理者在企業管理中預測未來、設立目標、決定政策、方案，以期能夠經濟地使用現有的資源，有效地把握未來發展，獲得最大企業成效的能力。毫不夸張地說，企業管理者第一項技能要求就是計劃管理能力。計劃管理關系到企業的發展方面，是一種主動降低風險、提高效益的管理行動。作為管理者具有良好的計劃管理能力。計劃管理能力包括戰略決策能力、目標管理能力、計劃控制能力等。企業管理者掌握了計劃管理能力，才能正確地制訂出企業發展方針、企業發展戰略、企業展目標，才能根據企業發展目標制訂出具體的行動方案和行動計劃，整合企業所擁有的人力、物力、財力資源，協調地達到企業所設定的目標。
�。ǘ贤▍f調能力
溝通協調能力是指企業管理者在企業管理活動中，對企業中人員之間以及企業與外部之間進行思路、信息進行傳遞、交換進行控制能力以及對其產生的不和諧進行協調的能力。企業中最重要的資源就是人力資源，人具有主觀能動性、創造性，若管理不當，也會有消極作用和破壞作用。作為企業管理者，首先，要在企業管理活動中，建立起企業正常有效的溝通渠道、信息傳播渠道、沖突解決、協調機制。在企業中，必須有暢通渠道，不管是企業的經營信息，還是人員思想動態，都應在企業中及時有效的進行傳遞。古人曰：防民之口勝于防川。大禹治水之法在于疏導，治理企業也一樣。企業建立了正常的溝通渠道后，企業才能杜絕不正常、不合諧的小道消息，才能樹立良好的企業風氣。同時，企業管理除了內部的人員外，企業還面對外部公共關系，包括顧客、供應商、銷售商、政府機關、新聞界、教育科研機構、社區等在內的公共關系對象。企業管理者也同樣應擁有相應的溝通和協調能力，與其建立起和諧的關系。企業管理者除了擁有良好的溝通協調能力外，自身還必須做好溝通協調的榜樣作用。率先在企業中樹立信息溝通、人際交往的榜樣形象。論語有云：子率之以正，孰敢不正。
（三）良好的組織能力
組織是管理的基本職能之一，在計劃工作職能確定可組織的具體目標并對實現目標的途徑作了大致的安排之后，為了使人們能夠有效地工作，還必須設計和維持一種組織結構，它包括組織機構、職務系統和相互關系。具體地說，就是要把為達到組織目標而必須從事的各項工作或活動進行分類組合，并監督每一類工作或活動的進行。組織是管理的基本職能之一，只有具有良好的組織能力，才能算得上是一個好的管理者。
【管理者的素質】相關文章：
管理者獲獎感言10-27
管理者述職報告10-27
管理者工作感言03-11
中層管理者述職報告10-14
公司管理者述職報告10-25
管理者工作總結10-03
商場管理者的述職報告12-20
管理者的崗位職責10-25
素質作文03-10