總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編整理的倉庫工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

倉庫工作總結1

　　1．配件庫保管員在辦理配件入庫手續時，必須認真清點核對所購物品與《配件采購申請單》中所列物品是否相符，以及有關人員的技術鑒定意見，并據實填制入庫單，記入庫存材料臺帳。

　　2．配件部門負責人或配件庫保管員要對所購進零配件的規格、名稱、產地、價格等進行全面驗收，并確認合格后，方能在入庫驗收記錄上簽字。

　　3．配件庫保管員對驗收合格的配件要及時辦理入庫手續。

　　A．對辦理入庫手續的配件要及時作帳，作帳以正式收發憑證為依據。

　　B．入庫配件要及時制辦配件專用卡，清楚入庫配件的名稱、型號、規格、級別、儲備額和實際儲存量。

　　C．配件入庫后要統一登記，一物一檔，統一編號，便于查詢。

　　4．配件保管員要注意處理好配件的庫存保管事宜，要對配件進行合理的分區、分架、分層管理，以便于電腦查詢和出庫，節省配件倉庫的使用空間。

　　5．配件庫保管員要努力做到安全庫存：對于不常用的配件不宜儲存過多，對于易變形、易損壞的配件要謹慎存放，處理好配件倉庫的安全防火事宜，定期清倉、盤點掌握配件變動情況，避免配件的積壓、損壞或丟失，保證帳、卡、物相符。

　　6．要與維修車間密切配合，認真做好舊配件的回收管理工作。

　　7．為了及時掌握庫存配件的變化情況，避免配件的短缺、丟失或超儲積壓，必須每周定期對配件進行盤點。

　　A．盤點的內容：查明實際庫存的數量與帳、卡上的數字是否相符，檢查配件收發有無錯誤，查明有無超儲積壓、損壞、變質等情況發生。

　　B．盤點的形式：盤點主要有永續盤點、循環盤點、定期盤點和重點盤點等形式。

　　“永續盤點”——是指配件保管員每天對有收發動態的配件盤點一次，以便及時發現收發差錯；

　　“循環盤點”——是指配件保管員對自己所管物品分別輕重緩急，做出每月重點日盤點計劃，并按計劃日進行盤點；

　　“定期盤點”——是指在月、季、年度組織清倉盤點小組，全面進行盤存清查，并造出庫存清冊；

　　“重點盤點”——是指根據季節變化或工作需要，或因為某種特定目的而對倉庫物資進行的盤點和檢查。

　　C．盤點中出現問題的處理：對于盤點后出現的盈虧、損耗、規格串混、丟失等情況，應組織復查落實，分析產生的原因，并及時予以處理。

　　D．合理儲耗：對易揮發、潮解、溶化、散失、風化等物品，允許有一定的儲存損耗。凡在合理儲耗標準以內的，由配件保管員填報“合理儲耗單”，經批準后，即可轉財務部門核銷。正常儲耗的計算，一般一個季度進行一次。其計算公式如下：

　　合理儲耗量=保管期平均庫存量?合理儲耗率

　　實際儲耗量=帳存數量－實存數量

　　儲耗率=保管期內實際儲耗量?保管期內平均庫存量?100%

　　實際儲耗量超過合理儲耗量部分作盤虧處理，凡因人為的原因造成配件丟失或損壞的，不得計入儲耗內。

　　E．盈虧和調整：在盤點中發生盤盈或盤虧時，應反復落實，查明原因，明確責任。由配件保管員填制“庫存物品存報告單”，經配件部門負責人審簽后，按規定報經企業主管領導審批。

　　F．報廢和削價：由于保管不善，造成霉爛、變質、銹蝕的零配件，在收發、保管過程中己損壞并己失去部分或全部使用價值的，因技術淘汰需要報廢的，經有關方面鑒定并確認不能使用的，由配件保管員填制“物品報廢單”報經企業主管領導審批。由于上述原因需要削價處理的，經技術鑒定后，由配件保管員填制“物品削價報告單”，報經企業主管領導審批。

　　G．事故處理：由于被盜、火災、水災、地震等原因，或因配件保管員失職指使零配件數量和質量受到損失的，應作為事故向企業主管領導報告，并按企業有關規定處理。

　　H．調劑余缺：在盤點過程中，還應清查有無本企業多余或暫時不需用的配件，以便及時把這些配件調劑給其他需用的單位。

　　8．積壓配件處理辦法

　　A．要查清楚積壓配件的型號、名稱、規格、數量、市場價格。

　　B．在維修過程中盡量使用積壓的配件，并參考市場價格。

　　C．對積壓配件適當削價處理。

　　D．積極與配件供應商協商，爭取以貨換貨。

　　E．對于己經淘汰的車型配件，做為廢件處理。

　　9．舊配件管理辦法

　　A．維修車間修車所換下的舊配件，應以舊換新，由配件部門應集中存放。

　　B．車輛維修完工后，將舊配件進行清點，做好清潔、打好包，并填寫清單：如車牌、車型、舊零配件名稱、數量等。

　　C．如果車主要求帶走的，便將舊配件放到客戶車輛的尾箱里。如果車主不帶走的可利用舊配件，則存入舊配件庫，不能利用的則作為廢品處理。

　　D．對可利用舊配件要造冊登記，進行統一分類管理。

　　10．特約維修的舊配件處理辦法

　　A．特約維修的索賠配件應由該車型的特約維修負責人向本企業交待清楚，維修車間換下的索賠舊配件應做好衛生清潔、打好包，填寫好清單，交有關人員進行索賠處理。

　　B．本企業應指定專人作為索賠車型的協作人，以便于及時與廠方聯系，爭取得到較好的'處理結果。如不能及時結案，該協作人應即時將索賠配件交給件部門保管。

　　C．配件部門所收的索賠舊配件應分類保管，用專用記錄本詳盡登記每次索賠舊配件的業務明細，以備日后查驗。

　　D．如違反本辦法所規定的操作程序而造成舊配件遺失的，由違規者照價賠償。

　　E．凡屬索賠的配件必須經過有關人員的檢驗和有關負責人的確認，否則不與索賠。

　　F．任何人不得以配件索賠的名義向客戶索取財物，任何人不得以非本企業的更換件冒充本企業的更換件。

　　G．要認真執行配件索賠前的檢驗規定，不夠索賠要求的一律不予索賠。

　　11．廢舊物品管理辦法

　　A．執行以舊換新制度，積極加強廢舊物品的管理。

　　B．對于更換下來廢舊配件能夠進行修理的，一定要進行修理；同時檢驗其安全性和可靠性，檢驗合格的作為儲備配件，降價處理（必須事先與客戶講清情況）。

　　C．對于沒有修理價值的廢舊物品，可以集中報廢處理

倉庫工作總結2

　　通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：

　　盤點中：

　　(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；

　　(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業流程作業等!

　　(3)對在盤點過程中表現特別優異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核；

　　(4)倉庫根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考核最大限度保證盤點數量準確；

　　（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；

　　（6）已經過盤點封箱的`物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；

　　（7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統稱箱裝）物料進行點數；

　　（9）點數完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；

　　（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：

　　1.盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數據錄入人員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數據，包括初盤、復盤、查核、稽核的所有正確數據手工匯總在“盤點表”的“最終正確數據”中；

　　2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發現問題應及時找相應人員解決。

　　3.錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經理審核，同時抄送財務部，采購部，等相關部門

　　4.一般經過倉庫確定的最終盤點表在盤點數據庫存調整之前沒有足夠的時間去查核，只能先將“盤點差異表”發給IT部調整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的情況下（可以先發盤點差異表給采購，不影響采購交貨的情況下），需要全部找出原因再經過總經理審核后再調整；

　　5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經理審核，倉庫經理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經理審核簽字；

　　6.在倉庫盤點完成后，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點錯誤率”等；

　　7.總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔。

倉庫工作總結3

　　20xx—20xx年前三個季度的工作已經結束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務。具體分以下幾方面

　　1、提升服務品質。

　　首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務品質，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。

　　2、顧客投訴接待與處理。

　　在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規范自身接待形式、規范服務為主要工作目標，做到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實規范化、樓層接待及記錄規范化，（服務辦定期檢查，對不規范的管理人員進行處罰），在今年8月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。20xx年前三季度服務辦全體共接待各類投訴371起完結率（質量類：224例，服務類：9例，綜合類：131例，突發事件：7例）在突發事件處理方面，我們與保險公司又續簽了投保協議理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

　　3、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發現的問題及時與部門反饋溝通，并下發整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發現的各類問題能得到及時解決（但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進），杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在20xx年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發現處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經常違紀的員工給予經濟處罰，從而也體現了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。

　　4、值班經理業務技能及專業化水平的'提升。

　　我們根據值班經理業務上存在的不足制定了系統的培訓計劃，定期進行商品知識及專業知識的培訓，培訓師由我部值班經理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經理業務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監督、自我管理機制，前三季度度服務辦內部共計各類培訓近20余次。

　　5、白銀店工作。

　　在具體工作中服務辦按照公司統一安排配合，從人員招聘，培訓等方面進行，商業服務法規的課程由我主講，累計20余課時，按時完成培訓任務。其次我們還對服務臺人員進行培訓，轉變服務觀念。顧客需要的，就是我們要做的。時刻以顧客的滿意度來

　　處理問題，為顧客提供“盡如您意”的服務。對白銀店服務辦值班經理我們也是嚴格要求，要求他們必須按照總店的管理水平去管理，雖然現在分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理抓上去。

　　6、積極配合公司完成各項工作從參與者、執行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有服務辦值班經理的身影，對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質保量的完成，并取得了一定成效，受到公司領導和人力資源部領導的認可與肯定。

　　總結20xx年前三季度服務辦工作，雖然取得了一定的成績，也受到領導認可，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業務素質與值班經理的標準還存在一定的距離，而且部門多數為新進員工，專業素質還相對較低，在處理顧客投訴等方面經驗還相對欠缺，在服務品質方面跟發達城市的大型購物中心還存在一定的距離，所有在20xx年和工作態度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質量管理等多方面的培訓；師傅及現場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個月的總部培訓和一個月的現場實際工作，我發現公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出。

　　作為技術積累，每項工程都總結出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作，應強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質量管理上，加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質量，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，確保創建精品工程。在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最校加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在

　　材料設備不到貨的情況下，要確保控制點施工任務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造良好的條件。在強化安全管理上，由于全年施工作業時間長，現場施工環境復雜，立體交叉作業頻繁等特點，應加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。綜上所述，是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業添磚加瓦。

倉庫工作總結4

　　轉眼間來公司已經三個月了。如何做好自己的工作？這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。現就我在試用期期間的工作——倉管做一下自我總結。

　　1、產品品質的保證工作

　　即一定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發料工作。

　　2、做好倉庫帳目

　　保證每晚下班之前把當天的入庫數，出庫數，庫存數按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產安排。

　　3、做好月報工作

　　每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數據進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作。

　　4、做好物控工作

　　對每一種物料的數據都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：

　　（1）控制好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向。三者嚴格一致，使倉庫數據的差異為零。

　　（2）做好發往噴印部物料的發出與收回數量的對照工作，原則上發出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數據，何處出現差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現數據上的差異。

　　（3）入庫要有一定的程序，侍新的生產設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的事件發生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產數據交給入庫員，入庫員在清點后認為數據完全無誤的情況下再進行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產生數量上的差異。

　　（4）做好成品發貨與客戶退貨的.物料和數據控制工作。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數據調整。這樣才能控制好發貨或退貨時產生的數量差異。有此幾點，物料數據的差異可能就不復存在。

　　5、做好物料的收發工作

　　倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發中轉物料以配合工廠的生產。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數量、生產日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發到所需部門，并且在產品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。

　　6、做好為下道工序崔料的工作

　　由于定單較多，生產設備有限，領導較忙，有可能會出現生產安排互相沖突，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產部門，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。

　　7、做好下屬人員的安排工作

　　包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監督以及解決內部小小沖突等等。

　　8、做好倉庫的整理工作

　　現在的企業大都要求自己能達到5S標準，導入ISO9000系統，雖然我們暫時仍未實施這些系統程序，但我們要嚴格用這些系統的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。

　　所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

　　9、做好與兄弟部門的配合工作

　　任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產品品質。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。

　　10、反思工作解決問題持續改進

　　每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發現了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。

　　一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續改進的過程。對于我們平時工作中出現的失誤，發現的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發現再解決，就這樣進行反復的，持續的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。

倉庫工作總結5

　　時光飛逝,彈指之間,xxx年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將xxx年的工作做如下簡要回顧和總結。

　　一、回首xxx。

　　1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，我們的工作也以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務， 確保了xxx年生產旺季瓶箱供應,,順利完成了生產任務.

　　2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

　　3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區的整潔簡潔。

　　4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清理倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性,真實性。

　　5、12年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管. 每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

　　二、展望xxx。

　　在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在xxx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xxx年工作計劃和工作目標 1、加強日常管理工作。 ⑴、加強對叉車司機的入職培訓, 督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作，確保操的人身安全。⑵、按規定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。 2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。 ⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。 ⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

　　三、瓶箱庫提出的建議。

　　車間生產延時和生產變動,應及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,避免在人資源上的.浪費.今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫, 瓶箱庫和包裝車間信息交流優化,才能提高整個生產效率.

　　總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

　　在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!

倉庫工作總結6

　　時間飛逝，轉眼間又是辭舊迎新的時刻了。在天啟的一年我成長了很多，也學到了很多，在此謝謝公司的各位領導及同事。

　　1、2倉庫也經歷由當初只有鋅鋁件等少部分配件的倉庫，完善成今天涵蓋了鋅鋁件、塑料件、塑料原料等多配件組和的倉庫。使我們更多的`服務與生產車間，不足之處是沒有和各部門保持良好的溝通，與同事常因工作而發現紛爭。20xx年將更加注重多聽少說原則，減少與同事之間不必要的紛爭。

　　2、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區整潔。不足之處：倉庫規劃還不夠合理，有部分區域模糊地帶，20xx年將不斷改進。展望即將到來的20xx在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20謝謝、

　　年能完善物料管理的不足，努力做到

　　1、不斷料、待料

　　2、不呆料、滯料；

　　3、不囤料、積料。使物料能夠適時、適質、適量、適地的存放在倉庫中。做好生產一線的后備軍！

　　在此祝：各位領導及同事身體健康！新年快樂！

倉庫工作總結7

　　20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫忙下，較好地完成了x的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20xx年x的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

　　一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

　　20xx年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心。用心主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作潛力和具體業務方面。

　　我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每一天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每一天入庫和出庫的數量。

　　我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了x的各項任務：

　　1、統計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。

　　2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的狀況，要及時匯報給采購部。

　　3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的.臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。

　　三、存在的不足。

　　總結20xx年的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

　　一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面，由于個人潛力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在必須的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

　　二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。

　　四、20xx年x工作計劃

　　x我將進一步發揚優點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

　　一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對x工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

　　二是加強工作培養。始終持續良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

倉庫工作總結8

　　進入學生會秘書處快一年了,回望這一年走過的腳步,有很多自己要感悟和總結的,對于未來的工作更應該及早規劃。

　　服務同學，服務集體，鍛煉自己是我在競選學生會秘書處職務時理念，一年來我更嚴格地要求自己，虛心向大家請教工作中不懂的問題，積極參加學院的活動，認識了很多同學,我也從工作的過程中學到了很多東西，積累了一定的經驗。

　　一年來學院的例會制度讓我受益匪淺,在匯報工作的過程中，不僅有自己的總結，還有自己下一步的工作思路，同時也能學習學生會其他部門工作的優點，在嚴謹而又開放的氣氛中，及時總結工作中的優點和不足。

　　在秘書長的帶領指導下，我不斷熟悉秘書處的工作，通過完成配合學生會各部門的工作開展，鍛煉了自己的組織領導能力，以及團隊協作能力。通過策劃并組織大一新生開學典禮，09級畢業典禮及實習動員大會、第二屆學生會溝通交流會等大型會議，和各部密切配合，并積極參與其中,使活動圓滿完成，取得了老師的認可,達到了預期的效果,也鍛煉了自己處理問題的能力。

　　和部內成員一起完成了對新生的檔案嚴格與細致的整理，確保信息的準確性,并及時審核與下發通知、通報，讓同學及時了解學院的最新動態；在學生會例會中做好各項會議的會議記錄，并保存歸檔；同時對新生的個人信息的進行統計并做成電子版的存檔。

　　當然在工作的開展過程中也有許多的不足，主要存在辦公軟件操作能力不足,部門協作有待提高,通知通報的審核還需要再細心,各班團支書對通報學習不足,存在應付和讀而不學的現象。

　　在總結完上一年工作的經驗和不足后，對于下一步的工作我規劃了以下幾點：

　　(一)提高工作效率。按照學院老師要求高標準完成工作，積極協助學生會各部門舉行活動。配合好主席團及其他各部門，做好后勤工作是秘書處重要工作之一。在以后的工作中要提高部門協同能力和團隊凝聚力，秘書處各成員要緊密配合。

　　（二）做好秘書處的納新工作，加強對大一各班團支書的.培訓。大一新生由于課程較緊，對學院組織的活動認識較少，下一步要做好成員的納新工作，積極對大一團支書進行培訓幫助，使他們盡快熟悉秘書處部內的工作。

　　(三)加強部內成員工作能力。秘書處要負責學生會的文書和檔案的存檔工作，會議記錄和通知通報的審核等工作需要具備一定的辦公軟件操作能力.

　　（四）提高展板制作能力，宣傳學院良好形象。自展板小組成立以來，在

　　老師的悉心指導下，已取得一定成績,但還有需要進步的地方,下一步要對展板內容和特色更好優化,讓秘書處的每個成員都參與其中,以飽滿的熱情參與到工作中 。

倉庫工作總結9

　　時光飛逝。轉眼間，20xx年即將過去，我們即將迎來新的一年。回顧今年的工作，在公司領導的正確指揮下，在同事們的共同努力下，我們的倉管員工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、操作標準規范、服務熱情、質量高的目標展開。總結20xx年存在的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進和完善。

　　一、倉庫保管

　　第一：入庫出庫管理，看單操作，什么可以收發，什么可以收發，文件，仔細核對，仔細清點，當面交接，當面簽字蓋章，認真遵守嚴格的程序。

　　第二：訂單管理。庫管員執行一些物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、最高庫存和采購批次，密切跟蹤每項物料的采購、銷售和庫存情況，及時要求采購不足的物料。一方面要保證生產線的持續供應，另一方面要保證庫存的減少，另一方面要考慮采購周期和采購成本，找到一個平衡點，統計每種物料的月度領用規律，了解采購的經濟批次和周期，進行綜合分析并持續關注。

　　第三：5S管理是現場各項管理工作的基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫定點定位定量原則是做好整改工作。倉庫中的貨物分為不同的倉庫，只有經過分揀后才能進行劃分。倉庫里有許多貨物。在接收、搬運、儲存和交付的各種活動中，要求有一個有序、整潔的工作環境，只有做好分類、整改和清潔工作，才能確保這些工作的效率和質量。倉庫管理是一項長期的重復性工作，所以我們必須養成良好的習慣，每天做好，每天打掃，而5S素養對此有很大幫助。

　　第四：先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。如果不執行先進先出，很容易導致庫存超期、貨物變質和工程變更的報廢風險。實行先進先出法、色標法、雙區轉庫法、重力法、最嚴格的批量記錄賬戶追索法等

　　二、存在的問題和計劃

　　在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，通過自身的努力，我們成功地完成了崗位規定的工作，也讓客戶對自己有了更高的評價。但是，它僅限于目前的工作，公司的其他業務和流程幾乎都是空白。對公司制度沒有更深入的了解和理解，物流專業知識存在很大不足。

　　為了適應新的形勢，謀劃新的發展，我決心在今后的工作中發揚成績，克服缺點，加強學習，努力工作，為新的`一年做好準備。我決心做好以下幾方面的工作：

　　1、努力在提高自身專業素質方面取得新突破，通過制定學習計劃與時俱進，當然，我們不僅要學習書中的東西，還要學習生活的真諦和應對世界的方式，不斷提高服務客戶、與客戶溝通、溝通的能力，解決客戶問題，使我們成為一名綜合素質更好的員工。加強思想認識,學以致用。

　　2、堅持個人自學，閱讀有關物流專業知識的書刊，利用業余時間加強學習。

　　3、積極參加公司各類新知識的培訓，及時更新知識，提高工作和專業技能，虛心向同事學習，取長補短。

　　4、加強對物流管理和供應鏈管理知識的學習，并在工作中不斷應用這些知識，從而實現理論與實踐的結合，不斷發現工作中的問題，使自身和公司能夠共同提高。

　　5、設定目標，不貶低行動，大膽思考，仔細驗證，努力做得更好。倉庫管理員的工作是我一生中的一筆巨大財富。我衷心感謝那些指導和幫助我的領導和同事。

　　在未來，我將繼續腳踏實地，勤勉盡責，努力完成各項工作。要自覺做好每一項工作，我們必須正視自己的工作。無論工作是繁重的、忙碌的還是空閑的，我們都應該適應那里的環境。我們要以進取的態度完成領導交辦的每一項工作,讓我們在平凡的崗位上充分發揮自己的光熱!！

倉庫工作總結10

　　在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的四月工作作簡要總結。

　　一、抓學習，不斷提高自身素質

　　加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

　　2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

　　3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

　　4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集分享數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

　　三、存在問題及五月工作計劃

　　辭舊迎新，在總結四月工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對五月工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃（ERP）等網絡管理做好充分準備。

　　面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　四、現在的成品管理還存在以下問題

　　1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

　　2、市場信息收集分享不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

　　3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的'相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

　　4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

　　希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

倉庫工作總結11

　　光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。

　　20xx年倉庫主管總結報告如下：

　　一、工作總結

　　1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌

　　為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。

　　2、及時收發物料，并定期進行自盤

　　督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

　　3、堅持執行5S工作，做好物料的標識和防護

　　改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作

　　了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的及時處理

　　每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。

　　6、加大了物料的`追蹤工作

　　對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

　　20xx年已將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

　　二、存在的不足以及改進措施

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符

　　A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

　　4、員工培訓

　　培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

　　5、倉庫人員的換崗

　　在20xx年初完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　6、建全倉庫流程

　　建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

　　作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在改進中進步，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會做得更好！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。

倉庫工作總結12

　　歲月匆匆，上半年已經在我們的眼前飛快的逝去了。回憶起過去半年的點點滴滴時，心中不免也翻起一些漣漪。我來到倉庫管理員這個崗位已經差不多有三四年了，轉眼之間我又不知不覺的度過了半年，時間可真是一件迅而不及的事情。過去雖然沒有一些轟轟烈烈的大成就，但是我能夠盡忠職守，堅持崗位第一戰線，把公司給予的厚望放在心里，時刻警惕前行。在紀律方面，我從未犯過重大錯誤，在這樣的生活之中，總能為自己樹立一些更好的目標，樹立自己新的生活姿態，為未來尋找方向，尋找目標。

　　在這份工作上，一個清醒的頭腦是非常重要的。很多時候那些密密麻麻的數據難免讓人感到非常的壓抑，但是這份工作本質就是這樣的。所以我不斷的培養著自己的嚴謹的工作技巧和態度，保持一個理智清醒的狀態，在工作上不盡量保持完美，不要因為自己的一些疏忽讓自己處于一個非常窘迫的境地。雖然平時的生活都很窘迫、忙碌，但在這樣的忙碌之中，我也常常能夠找到自己的'價值所在，這也是一件比較有意義、有力量的事情。

　　在學習上，我也絲毫沒有過放松。不管是我剛剛進來還是我已經是一名老員工，我認為自己都不應該放棄學習，都應該把那一份學習的心放在第一位上。因為一個人，不管是在學校還是在社會，學習必然都是最先的一件事情。想要成就一件事情，往往只有先學習，后才能進步。所以對于學習來說，我絲毫不敢放松，也不敢暫停學習。如若一不小心暫停了，或許我們就離他人很遠很遠了。

　　上半年是一個很有挑戰的半年，也是我進入企業這么久第一次遇到這樣的難關，好在我們都成功的挺過來了，也在這半年的末尾做了一個好的結尾，為接下來的半年做了一個更好的開端。這個節點是我們成長歷程中一個很重要的印記，而我也會在這次工作經歷中更加正確的認識自我，升華自我。希望能夠通過更加理智的一些改變慢慢讓自己變得更好起來。我也相信，我會在接下來的半年之中，繼續取得更加優秀的成績，要比之前這半年更加的優秀，也要為自己樹立起一個更好的榜樣來，繼續前行，繼續成長，繼續創造新生活！

倉庫工作總結13

　　如何做好自己工作。這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。現就我的工作——倉管來談一下自己的體會。

　　一、產品品質的保證工作

　　即一定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發料工作。

　　二、做好倉庫帳目

　　保證每晚下班之前把當天的入庫數，出庫數，庫存數按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產安排。

　　三、做好月報工作

　　每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數據進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作。

　　四、做好物控工作

　　對每一種物料的數據都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：控制好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向.三者嚴格一致，使倉庫數據的差異為零。

　　（1）做好發往噴印部物料的發出與收回數量的對照工作，原則上發出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數據，何處出現差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現數據上的差異。

　　（2）入庫要有一定的程序，侍新的生產設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的事件發生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產數據交給入庫員，入庫員在清點后認為數據完全無誤的情況下再進行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產生數量上的差異。

　　（3）做好成品發貨與客戶退貨的物料和數據控制工作。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的`則要專門登記，月底進行數據調整。這樣才能控制好發貨或退貨時產生的數量差異。有此幾點，物料數據的差異可能就不復存在。

　　五、做好物料的收發工作

　　倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發中轉物料以配合工廠的生產。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數量、生產日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發到所需部門，并且在產品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。

　　六、做好為下道工序崔料的工作

　　由于定單較多，生產設備有限，領導較忙，有可能會出現生產安排互相沖突，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產部門，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。

　　七、做好下屬人員的安排工作

　　包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監督以及解決內部小小沖突等等。

　　八、做好倉庫的整理工作

　　現在的企業大都要求自己能達到5S標準，導入ISO9000系統，雖然我們暫時仍未實施這些系統程序，但我們要嚴格用這些系統的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的'地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

　　九、做好與兄弟部門的配合工作

　　任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產品品質。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。

　　十、反思工作解決問題持續改進

　　每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發現了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續改進的過程。對于我們平時工作中出現的失誤，發現的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發現再解決，就這樣進行反復的，持續的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。

倉庫工作總結14

　　我在恒生物業公司快兩年了。XX年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！

　　（一）面對現實

　　接受挑戰XX年6月我到恒生物業公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業公司倉庫進入良性循環。

　　（二）理清頭緒

　　細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　（三）進行信息化

　　隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的`信息交流，整個XX年不良庫存下降基本至零！

　　（四）堅持學習

　　與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！

倉庫工作總結15

　　一年來，在公司各部門的支持和幫助下，物資入庫和出庫的整體效果還是比較滿意的。在這個過程中，出現了一些主觀錯誤，但在公司各部門的支持和幫助下，我們仍然可以“化險為夷”，而不會造成過多的損失。有鑒于此，我會在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取更好的完成各項任務。我將對我一年的工作做一個簡短的總結。

　　1、材料采購

　　根據訂單下要采購的物料核對庫存，根據庫存情況填寫請購單，詳細說明物料的批次、名稱、型號、規格、數量，上報采購部進入采購程序。

　　2、進入倉庫

　　所有來料經品控部驗收合格后，根據采購合同核對材料的型號、規格、數量，無異常填寫入庫單，根據來料類型上架存放，及時填寫材料登記卡。如發現采購物資不符合規定要求，及時通知采購部退換貨。

　　3、材料儲存

　　負責保管倉庫中的所有材料。材料應堆放整齊，分類擺放，并在材料登記卡上詳細標明購買日期、數量等信息。按規定預留通道，掛上材料登記卡。掌握受控材料的有效期，做到先進先出。落實防蟲、防咬、防變質等安全措施和衛生措施，確保庫存物資完好無損。清點材料數量，認真及時記賬，確保帳、卡、物相符。及時準確的上報各類數據報表。

　　4、材料分配

　　根據生產訂單的材料調撥金額，生產車間所需的材料應準確及時發放，并由生產車間收發人員簽字確認。做好后續事宜，配合生產部門及時退換料，確保生產正常順利進行。

　　5、庫存

　　平時應定期或不定期檢查個別材料的庫存，年終進行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存，并與材料登記卡和臺帳中記錄的數量進行核對，找出庫存余缺的數量和原因，制作庫存清單，提交財務審查核實。

　　6、成品進出庫

　　根據客戶訂單檢查包裝成品的入庫數量。根據裝運代碼列表安排裝運。

　　總結今年的工作，要端正態度，努力奮斗

　　轉眼間，三個月試用期結束。在這短短的一個月里，我學到了很多以前沒學過的東西，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進入了一個關系融洽，團結奮斗，積極上進的團隊。非常感謝公司和領導給我這樣的學習機會。

　　剛進公司的時候對公司不了解，至今還記得因為它而朦朧。

　　首先，在原材料倉庫的這三個月里，我已經熟悉了原材料的入庫流程和先進先出的原材料出庫流程。在這期間，每當有問題，同事都會耐心解釋。我認為他們非常熱情，我從他們身上學到了很多。請放心，我會努力工作的。雖然學歷不高，但我會努力的。

　　實習期間承擔倉庫管理的基本職責，參與倉儲管理、訂單管理、可視化管理、5s管理、先進先出管理、看板管理等工作活動。對每個項目的理解：

　　第一：倉儲管理，看單操作，為什么可以收發，為什么要收發，單據，認真核實，認真清點，親自交接，親自簽收；仔細遵循嚴格的程序。

　　第二：訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、庫存、采購批次，密切跟蹤每一項的`采購、銷售和儲存，及時提交逾期物料的采購；一方面要保證生產線能連續供貨，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購成本，找到平衡，統計每個物料的每月收貨規律，了解采購的經濟批次和周期，全面關注。

　　第三：5s管理是所有現場管理工作的基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中，需要一個有序、整潔的工作環境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質量。倉庫管理是一項長期的重復性工作，要養成良好的習慣，堅持每天做好，每天保持干凈整潔，5s的質量對此幫助很大。

　　第四：先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實行先進先出，容易導致庫存逾期、商品變質、工程變更報廢風險。先進先出（FIFO）方法包括色碼法、雙區庫移位法、重力法和最嚴格的批記錄臺賬追索法。

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