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總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起來學習寫總結吧�？偨Y怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編收集整理的生豬養殖工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生豬養殖工作總結1
郭樓鎮養殖協會在縣民政局監督管理下和畜牧局業務指導下，堅持以市場為導向，以“民建—民管—民受益”為宗旨，以發展經濟為目標，從而快速推進養殖產業化結構的調整。
一、 協會基本情況
養殖協會以養殖大戶為主題，為會員提供組織協調、飼料采購、生產營銷、技術培訓、品種改良等服務。養殖協會設理事會，協會制定了協會章程、協會制度、協會領導職責和發展規劃并確定會長為法人代表。
二、 協會工作職能
協會自成立以來，始終把協會自身建設、爭創品牌、增強協會凝聚力作為重點工作來抓。一是制定了協會章程，協會內部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協會各項工作科學推進，健康發展。二是明確領導分工，協會會長、副會長實行具體分工，責任到人。三是會員管理制度健全，財務制度萬三堅持會長審批制度。四是組織技術培訓，協會通過邀請縣畜牧局技術人員授課，進行技術培訓和學術講課2次，培訓養殖戶40人。五是開展技術信息交流和座談會。定期對市場價格進行分析，形成統一思想，提高抵御市場風險能力，真正體現了協會的優勢作用。
三、 協會工作成績
1、 組織20名會員到鎮東海寺井明大型規范化生豬養殖繁育基地參觀學習，激發了協會會員養殖的積極性。
2、 邀請畜牧獸醫局專家，對全鎮40名會員進行養殖技術培訓，提高了會員的養殖技術。
3、 組織10余名會員集體到縣兄弟鄉鎮典型養殖協會參觀學習。
4、 提高了農民進入市場的組織化程度。一是降低了市場風險，價格下跌，組建協會后，由協會統一組織銷售，解決了養殖戶后顧之憂。二是推進了養殖業的標準化生產，指導協會會員根據市場需求進行生產，最終形成融合發展成為抵御市場風險的.共同體。
四、 發展計劃
協會通過自我管理，自我服務，自我協調，實力不斷加強。今后協會工作一是要協會帶動作用，積極籌建肉羊養殖繁育協會，推廣標準化生產和生態養殖，減少環境污染。二是為會員單位牽針引線搞好服務，上聯屠宰加工企業，飼料加工企業等，下聯養殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質量，增強市場競爭力。四是積極參與畜牧業科技入戶工作，通過科技入戶的實施，推進協會健康發展。
郭樓鎮養殖協會
20xx年3月22日
生豬養殖工作總結2
通過對鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個鄉鎮生豬養殖科技補助縣項目的實施，對科技示范戶開展圈舍改造和養殖技術培訓現已全部結束，完成示范戶標準化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項目建設前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設前的5826頭增加1404頭，實現生豬產值1400萬元，增加產值280.2萬元。在項目建設期間，主要從以下幾方面做好科技示范工作：
一、宣傳發動
為了擴大項目的宣傳面，促進項目順利實施，鹽津縣畜牧獸醫站畜牧科技指導員舉辦了各式各樣的科技活動，通過錄相、照相、發放科技入戶工程的介紹資料，各類養豬防病書集，免費發放技術資料等。這些豐富多彩的活動深深吸引了廣大養豬愛好者，深受農民朋友歡迎。
二、組織養豬技術培訓工作
為進一步提高示范戶養殖技術水平，由鹽津生豬養殖科技補助縣項目技術組組長涂云鳳、謝云惠、邱宗玲、李剛、張順均帶領各鄉鎮參加指導員深入對各片區示范戶開展集中培訓10期，系統講解生豬整個飼養過程及疫病防治技術。平時每個指導員針對各自的.示范戶進行分戶技術指導，幫助示范戶排憂解難。
三、技術資料發放
指導員根據調研情況和當地農戶養豬存在的問題，組織項目技術力量編寫了《全國基層農技推廣體系改革與建設補助項目生豬養殖培訓教材》210本和指導員聯系服務卡210發放給示范戶，讓示范戶方便聯系，開展電話資訊服務。
四、全面實施科技入戶工程
指導員深入示范戶，認真向養殖戶宣傳項目實施的目的和方法，要求示范戶嚴格按照“八改三統一四配套”標準實施項目，做好《科技示范戶手冊》的填寫和記錄，組織周邊農戶觀摩學習，帶動農戶20戶以上，在10月30日前全面完成項目建設任務。
生豬養殖工作總結3
為全面貫徹落實國務院《畜禽規模養殖污染防治條例》及《xx市統籌環境同治三年行動（20xx-20xx）工作方案（瀏辦通知〔20xx〕5號）文件精神，根據上級有關文件通知，現將鎮二季度工作總結如下：
一、深入調查，進一步摸清我鎮生豬養殖業現狀，建立了合乎規范的分村臺賬，對養殖污染治理工作實行了責任分解，并進行了對村級的檢查考核。網格內實行責任到人到戶，對排查出的養殖戶沒有糞便處理設施的.，實行誰污染誰治理的原則。
二、工作進度
1.按要求每季度完成一個社區的養殖污染治理工作，對龍洞村養殖戶主進行了巡查，對所到的戶主都一一講出來存在的問題，本責令按要求及時整改。
2.加大了對養殖污染治理的工作宣傳，每到群眾工作日，網格員進村入戶時都會對污染治理工作進行宣傳
3.個人簡歷對養殖污染信訪投訴處理高度重視，并及時處理回復。督促轄區內尚未完成養殖污染治理的養殖場積極開展污染治理工作；
4.對已經完成污染治理和清拆、關停的養殖場實行監管、監督。
三、存在在問題
1.管理不夠規范，治理難度大。
2.工作不夠仔細
3.業務知識需加強學習
4.對養殖戶不夠了解
四、下步工作
進一步完善養殖污染治理技術方案，規范和細化養殖污染治理工作流程，加大養殖污染防治知識和技能培訓力度，明確養殖污染治理技術指導、治污設施建設運營監管以及養殖污染信訪投訴處理責任。
生豬養殖工作總結4
在20xx年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。
�、鄹髫i場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
①加強了對母豬群的管理。一是、選留優秀高產母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。 ②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。
�、懿粩嘣囼炓M新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個生產環節
和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。
4、公司20xx全年的生產實績。
項 目 單位
下達任務 完成任務 增減任務
頭數 完成任務比率
全年總產胎數 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。
今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握 住了質量，節約了資金。
4、20xx年度經營指標完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反復與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發展減輕了巨大的債務包袱。
四、科學運疇，細致規劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的`改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2．新建飼料自動投喂系統并投入使用。
3．成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。
4．科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成后我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。
5．積極為上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。
一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：
一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。
二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。
三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。
生豬養殖工作總結5
我們認真貫徹縣街道有關畜牧業發展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創大縣”目標，發揮協會的積極作用。協會在畜牧業法律宣傳、規模養殖場觀摩，新型養殖技術培訓，動物疫病防控等方面做大量工作。
一、開展畜牧獸醫法律宣傳
今年以來，協會配合縣畜牧局在畜牧養殖小區建設規范飼養管理程序，標準化生豬養殖場建設的.施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領導到養殖小區為協會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規知識，使養殖協會會員從思想上提高了認識：遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規定的內容，做到依法養殖。
二、舉辦規模養殖現場觀摩培訓
三、緊抓動物疫病防控工作
今年以來，協會配合縣街道畜牧獸醫部門開展“貫徹《動物防疫法》推進依法防疫”主題活動，堅持預防為主“二十四字”防控方針，組織會員在常年防疫基礎上，開展了春季動物防疫突擊行動，和夏季集中監測，補免和消毒行動，取得良好的效果，通過以上行動，養殖小區無疫病發生，生產發展成果得到有效保護。
四、積極開展學術交流，組織生態健康養殖示范活動
在組織會員推進畜牧規模養殖同時，大力推進生態健康養殖，通過開展生態健康養殖示范活動，增植建設一批符合標準化生產要求的現代化、標準化、生態養殖示范場，實施“規模養殖，綜合治污”推行生態環保型現代畜牧業。
協會在各上級業務部門指導下，組織化程度不斷提升，社會化程度不斷提高，會員的管理水平上了一個新強階。
生豬養殖工作總結6
縣養殖協會在民政局監督管理下和畜牧局業務指導下，堅持以市場為導向，以“民建－民管－民受益”為宗旨，以發展經濟為目標，從而快速推進全養殖產業化結構的調整。
一、協會基本情況
養殖協會以養殖大戶為主體，為會員提供組織協調、飼料采購、生產營銷、技術培訓、品種改良等服務。養殖協會設理事會協會制定了協會章程、協會制度、協會領導職責和發展規劃并確定會長為法人代表。
二、協會工作職能
協會自成立以來，始終把協會自身建設、爭創品牌、增強協會凝聚力作為重點工作來抓。一是制定了協會章程，協會內部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協會各項工作科學推進，健康發展。二是明確領導分工，協會會長、副會長實行具體分工，責任到人。三是會員管理制度健全，財務制度完善堅持會長審批制度。四是組織技術培訓，協會通過邀請縣畜牧局技術人員授課，進行技術培訓和學術講課2次，培訓養殖戶40人。五是開展技術信息交流和座談會。定期對市場價格進行分析，形成統一思想，提高抵御市場風險能力，真正體現了協會的優勢作用。
三、協會工作成績
1、組織20名會員到天山種羊場參觀肉羊養殖繁育，激發了協會會員養殖肉羊的積極性。
2、邀請畜牧獸醫局專家，對40名會員進行養殖技術培訓，提高了會員的養殖技術。
3、組織10余名會員集體到縣購買3000余只架子畜育肥。
4、提高了農民進入市場的組織化程度。一是降低了市場風險，價格下跌，組建協會后，由協會統一組織銷售，解決了養殖戶后顧之憂。二是推進了養殖業的標準化生產，指導協會會員根據市場需求進行生產，最終形成融合發展成為抵御市場風險的.共同體。
四、發展計劃
協會通過自我管理，自我服務、自我協調、實力不斷加強。
今后協會工作一是要協會帶動作用，積極籌建肉雞養殖業協會，推廣標準化生產和生態養殖，減少環境污染。二是為會員單位牽針引線搞好服務，上聯屠宰加工企業,飼料加工企業等，下聯養殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質量，增強市場競爭力。四是積極參與畜牧業科技入戶工作，通過科技入戶的實施，推進協會健康發展。
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