總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的工程科工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程科工作總結(jié)1

辦公室：

　　工程科二○xx年上半年的各項(xiàng)工作，在主任和分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室全體人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行（國(guó)發(fā)〔20xx〕4號(hào)文件）、（內(nèi)政發(fā)〔20xx〕12號(hào)文件）、《中華人民共和國(guó)人民防空法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)實(shí)施<人防法>辦法》，以自治區(qū)下達(dá)我盟的二○xx年工作任務(wù)為重點(diǎn)，以全面提升科室人員工程建設(shè)管理能力，做好人防指揮所工程建設(shè)、已建工程維護(hù)管理、結(jié)建工程建設(shè)、工程質(zhì)量監(jiān)督為總體工作目標(biāo)，較好的完成了二○xx年上半年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

　　一、制定了工作計(jì)劃、工作職責(zé)和人員分工

　　工程科年初人員調(diào)整后，按辦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和自治區(qū)下達(dá)二○xx年工作任務(wù)，制定了工程科二○xx年工作計(jì)劃、工作職責(zé)、科室人員進(jìn)行了分工。按工作計(jì)劃和辦領(lǐng)導(dǎo)要求全面開(kāi)展工程科的各項(xiàng)工作。

　　二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　全科人員積極的參加辦公室組織的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合工程科的具體工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)人防法律法規(guī)，科室制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求全科每人講一課，每周二下午為科室業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高依法建設(shè)，依法管理的能力，使我盟人防工程建設(shè)沿著依法建設(shè)、依法管理、專業(yè)管理的軌道前行。

　　三、人防指揮所工程建設(shè)進(jìn)展順利

　　人防指揮所工程建設(shè)進(jìn)展順利，今年上半年已完成了工程主體建設(shè)，目前，工程科正在協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織整理工程建設(shè)資料，成立主體驗(yàn)收工作小組，爭(zhēng)取在六月中旬左右，對(duì)工程主體建設(shè)進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收。然后進(jìn)入室內(nèi)裝修，設(shè)備安裝階段。努力做好指揮所建設(shè)后期的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取早日投入使用。

　　四、依法修建結(jié)建防空地下室工作

　　二○xx年，工程科堅(jiān)持以建為主，以收促建的原則，以興人防辦字〔20xx〕17號(hào)文印發(fā)了興安盟人民防空辦公室關(guān)于加強(qiáng)人防工程建設(shè)的通知。積極的開(kāi)展結(jié)合地面建筑修建結(jié)建防空地下室工作，到目前，落實(shí)結(jié)建協(xié)議四家，約結(jié)建面積××××平方米。對(duì)二○○八年開(kāi)工的`結(jié)建工程跟蹤做好質(zhì)監(jiān)工作，確保建成一處合格一處，防止少建、漏建情況發(fā)生。按行政審批的要求，報(bào)建規(guī)范，資料齊全，嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，及時(shí)審核批復(fù)。

　　上半年對(duì)科右中旗、突泉縣疏散基地建設(shè)、結(jié)建工程建設(shè)進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，協(xié)助科右中旗人防辦與建設(shè)單位簽訂結(jié)建協(xié)議書(shū)，結(jié)建面積××××平方米。并對(duì)疏散基地建設(shè)提出了指導(dǎo)性建議。到突泉縣實(shí)地察看了擬建結(jié)建防空地下室的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并提出了建設(shè)的具體要求，對(duì)科右前旗續(xù)建結(jié)建工程提出了催建意見(jiàn)，對(duì)旗縣開(kāi)展結(jié)建工作起到了促進(jìn)作用。

　　五、已建工程，平戰(zhàn)結(jié)合工程維護(hù)管理工作

　　為了確保已建工程、平戰(zhàn)結(jié)合工程的安全使用，上半年工程科對(duì)已建工程、平戰(zhàn)結(jié)合工程集中進(jìn)行了兩次安全檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)平戰(zhàn)結(jié)合使用工程出口不暢，設(shè)施損壞，應(yīng)急燈無(wú)法滿足正常使用，配電室、設(shè)備間堆放雜物等問(wèn)題，及時(shí)的給承租方依法送達(dá)了書(shū)面整改意見(jiàn)書(shū)，要求限期改正，防止發(fā)生意外事故。做好平戰(zhàn)結(jié)合工程維護(hù)管理記錄，保證人防工程安全使用。

　　六、做好普通地下室的統(tǒng)計(jì)和工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息報(bào)送工作

　　科室安排專人負(fù)責(zé)烏市地區(qū)的普通地下室面積的統(tǒng)計(jì)工程建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)、信息報(bào)送工作，對(duì)烏市二○xx年新建民用建筑的普通地下室面積進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。做好全盟工程建樹(shù)情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。按區(qū)辦的要求，按季度及時(shí)上報(bào)我盟工程建設(shè)情況，按辦公室的要求，每月及時(shí)的上報(bào)工作信息。

　　七、下半年工作安排

　　（一）重點(diǎn)做好人防指揮所工程的后續(xù)工程建設(shè)工作，確保指揮所工程早日整體驗(yàn)收合格，交付使用。

　　（二）做好人防工程規(guī)劃編制工作。

　　按辦公室的工作安排，待烏市規(guī)劃批準(zhǔn)實(shí)施后，及時(shí)的啟動(dòng)人防工程規(guī)劃編制工作。

　　（三）繼續(xù)做好結(jié)建工程建設(shè)審批工作。

　　（四）做好自建工程平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換方案制定工作。

　　（五）做好人防工程維護(hù)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

　　（六）做好結(jié)建工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗(yàn)收、備案工作。

　　（七）做好人防工程部署示意圖制定工作。

　　（八）完成科室其他業(yè)務(wù)工作，按自治區(qū)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)完成工程科全年工作。

工程科工作總結(jié)2

　　下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。

　　1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項(xiàng)目的開(kāi)工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。

　　東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日開(kāi)工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評(píng)博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開(kāi)始，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門，由審計(jì)部門進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(zhǎng)為5年。

　　2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用。現(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

　　3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開(kāi)工建設(shè)，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項(xiàng)目，校園環(huán)境增添色彩。

　　4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部：門的驗(yàn)收，并將市電送至東校區(qū)供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運(yùn)行正常，9月25日－9月27日對(duì)東校區(qū)供電工程又進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障。現(xiàn)在臨時(shí)供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。

　　5、零小修應(yīng)急工作暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的`部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊(duì)伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室蛙窖及藥品庫(kù)等十多項(xiàng)應(yīng)急工程項(xiàng)目。零小修工程驗(yàn)收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。

　　6、消防自動(dòng)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作該項(xiàng)目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問(wèn)題，未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開(kāi)始施工。

　　7、質(zhì)檢驗(yàn)收工作東校區(qū)自20xx年建設(shè)以來(lái)的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收備案，工程科自去年以來(lái)集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗(yàn)收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》《環(huán)保驗(yàn)收合格證書(shū)》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書(shū)》工作的房產(chǎn)測(cè)繪工作已完成。

　　8、工程結(jié)算工作完成了圖書(shū)館、過(guò)街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫(kù)、科研樓等9項(xiàng)外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項(xiàng)內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。

　　以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

工程科工作總結(jié)3

　　回首20xx年，工程科在籌建處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟科室的大力支持以及全科員工共同努力下，認(rèn)真落實(shí)科室職責(zé)和目標(biāo)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作打算匯報(bào)如下:

　　一、20xx年工作回顧

　　（一）緊跟現(xiàn)場(chǎng)，加快工程進(jìn)度。

　　1、完成工廣“四通一平”及臨建輔助設(shè)施建設(shè)，有效保證了現(xiàn)場(chǎng)基本生產(chǎn)、生活條件。

　　2、6月22日完成副井井架主體工程施工；7月14日完成主井井架主體工程施工。

　　3、井筒掘砌工程累計(jì)完成365米，其中：主井井筒掘砌263米，副井井筒外壁掘砌102米。

　　4、35KV/10KV地面永久變電所土建主體工程施工完成。

　　（二）嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

　　1、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人。

　　2、工程科全年安全下井150天，下井次數(shù)500余次，及時(shí)高效完成井筒掘砌工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　3、做好日常隱蔽工程驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　4、指定專人對(duì)混凝土配比嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收；對(duì)鋼筋、模板質(zhì)量規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收。

　　5、做好關(guān)鍵測(cè)量點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，定期對(duì)井架沉降進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)整理存檔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

　　（三）及時(shí)報(bào)表，做好資料審查。

　　1、做好日常各類報(bào)表的上報(bào)工作。及時(shí)向省、市煤炭

　　局、集團(tuán)公司及上級(jí)主管單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況。全年報(bào)表次數(shù)達(dá)200余次。

　　2、配合監(jiān)理單位做好施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施的.審查工作，同時(shí)對(duì)措施的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，累計(jì)達(dá)100余次。

　　3、定期審查相應(yīng)工程的資料整理情況，做到工程資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行。

　　4、工程進(jìn)度及時(shí)上圖上表，認(rèn)真梳理工程節(jié)點(diǎn)，保證工作清晰有序。

　　5、認(rèn)真準(zhǔn)備各項(xiàng)材料，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好通風(fēng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目手續(xù)辦理。

　　（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　組織對(duì)《立井井筒施工》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》及《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且要求識(shí)圖畫(huà)圖，豐富自身知識(shí)，使科室員工業(yè)務(wù)水平顯著提高。

　　二、20xx年工作展望

　　（一）總體工作思路

　　繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使20xx年工程質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階，確保順利完成全年目標(biāo)。

　　（二）重點(diǎn)工作計(jì)劃

　　1、礦建方面：緊跟現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保井筒掘砌施工安全、快速、保質(zhì)保量完成；按時(shí)完成主副井短路貫通，為二期工程施工夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　2、土建方面：積極配合完成絞車房、通風(fēng)機(jī)房、井口房等土建招標(biāo)工作；監(jiān)管上述招標(biāo)工程安全施工完成。

　　3、資料管理:按照20xx年工作計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位按時(shí)交付施工設(shè)計(jì)圖；根據(jù)上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)各類資料。

　　4、新建礦井手續(xù)辦理：認(rèn)真準(zhǔn)備新建礦井手續(xù)辦理所需資料，積極配合領(lǐng)導(dǎo)辦理相關(guān)手續(xù)，確保礦井建設(shè)手續(xù)合法化。

　　（三）主要措施

　　1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保證有令必行。進(jìn)一步提高科室執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

　　2、嚴(yán)抓工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；在施工進(jìn)度上，與集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)相結(jié)合，合理分解到月，保證按計(jì)劃完成每項(xiàng)任務(wù)。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好安全保障。把責(zé)任分解落實(shí)到具體責(zé)任人，做到各項(xiàng)工作有人抓、有人管，打好安全基礎(chǔ)。

　　4、嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)工作，恪守管理制度。對(duì)圖紙、規(guī)程等仔細(xì)審查，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映有疑問(wèn)、有出入的地方，確保施工合理。

　　5、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。從加強(qiáng)專業(yè)技能著手，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新知識(shí)內(nèi)容，總結(jié)新的工作方法，互相學(xué)習(xí)，提高科室的整體工作效率。

　　在過(guò)去一年中，工程科雖然取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在人員結(jié)構(gòu)相對(duì)年輕、業(yè)務(wù)水平不足等問(wèn)題。打鐵仍需自身硬，在未來(lái)的20xx年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、緊跟施工現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，更好的完成各項(xiàng)工作，讓籌建處領(lǐng)導(dǎo)放心!

工程科工作總結(jié)4

　　XX年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)。

　　應(yīng)該說(shuō)，XX年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見(jiàn)的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書(shū)也不是很有創(chuàng)意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標(biāo)開(kāi)始納入由專門部門來(lái)管理，雖然寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標(biāo)書(shū)的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標(biāo)書(shū)經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái)，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的`創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書(shū)以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開(kāi)了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。XX年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。

工程科工作總結(jié)5

　　回顧過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下，工程科工作開(kāi)展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。

　　一、上半年主要完成以下主要工作：

　　1、完成了項(xiàng)目總體和的成本測(cè)算工作；

　　2、工程量的復(fù)核和0變更的上報(bào)工作；

　　3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作；

　　4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺(tái)賬工作；

　　5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表工作；

　　6、各月的計(jì)量、結(jié)算、等工作。

　　二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì)，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致，都是工作壓著做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的.差錯(cuò)，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對(duì)工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。下半年主要工作安排如下：

　　1、完善規(guī)章制度

　　完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。做好與項(xiàng)目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡。

　　2、合理編排施工

　　在計(jì)劃編制過(guò)程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計(jì)劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計(jì)劃的編排使各隊(duì)購(gòu)的著，摸得到。保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

　　3、規(guī)范工程結(jié)算。

　　工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊(duì)接觸比較多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺(tái)賬，嚴(yán)格控制紅線，絕不越雷池一步。

　　4、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理

　　加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，對(duì)于我們管理型項(xiàng)目尤為重要，因此將加大招標(biāo)采購(gòu)的力度，規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程序，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報(bào)公司各部門，履行審批程序，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結(jié)算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　5、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)

　　我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場(chǎng)少，對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭(zhēng)做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問(wèn)題。

　　6、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)

　　建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對(duì)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請(qǐng)教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷完善管理體制，加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項(xiàng)工作廣泛、深入、扎實(shí)的開(kāi)展起來(lái)，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。

工程科工作總結(jié)6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多。回顧全年來(lái)工程維修科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室的積極配合和大力支持下，通過(guò)科室全體維修人員的共同努力，圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運(yùn)行，保證了各管網(wǎng)的正常供給，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程維修科20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路，請(qǐng)給予幫助和指導(dǎo)。

　　第一部分20xx年工作總結(jié)

　　一、本科室管理工作

　　根據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章制度和工程維修科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)部門維修人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。認(rèn)真組織工程維修人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了人員的責(zé)任心，科室的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

　　二、完成的主要任務(wù)

　　河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護(hù)公司基本利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來(lái)，工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無(wú)阻對(duì)南部七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。

　　20xx年工程維修科完成主要工作項(xiàng)目：

　　1、改造升級(jí)供水管線（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。

　　2、配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開(kāi)口企業(yè)、商戶36戶。

　　3、配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。

　　4、根據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標(biāo)識(shí)牌100余處。有效降低了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)損壞。

　　5、全年維修大小管網(wǎng)、水表井300余處，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常運(yùn)行。

　　三、材料管理

　　通過(guò)全年來(lái)的'節(jié)約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況，工程維修科把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約管理工作作為一件大事來(lái)抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來(lái)的管件進(jìn)行維護(hù)，在符合使用標(biāo)準(zhǔn)的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購(gòu)和維修成本。

　　四、安全管理

　　由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、下井、下水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。車輛安全：定期對(duì)車輛專項(xiàng)安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強(qiáng)調(diào)，注意行車安全。堅(jiān)決杜絕酒后開(kāi)車。

　　五、存在的問(wèn)題

　　1、科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，存在維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。科室維修人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。科室員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

　　2、安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場(chǎng)、清除地面及場(chǎng)地上的障礙物，摸清工程地段實(shí)地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時(shí)，針對(duì)性采取安全措施不足。開(kāi)挖基坑時(shí)，如對(duì)鄰近建（構(gòu)）筑物或臨時(shí)設(shè)施有影響時(shí)，采取安全防護(hù)措施不足。

　　3、大型管網(wǎng)開(kāi)口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。

　　第二部分20xx年主要工作計(jì)劃

　　在新的一年里，工程維修科將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程維修科的工作做細(xì)、流程化；讓科室的每一個(gè)員工工作有條不紊，我們會(huì)從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃：

　　一、建立設(shè)施、管材、管件出入庫(kù)資料，主抓車輛、設(shè)備保養(yǎng)，增加使用壽命。

　　二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)維修人員管理培訓(xùn)，根據(jù)各大型開(kāi)口、維修作業(yè)時(shí)，提出合理的節(jié)約方案，經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實(shí)施。

　　三、加強(qiáng)維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的提高。督促維修人員的日常維修和計(jì)劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。

　　四、加強(qiáng)與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。

　　五、圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

　　1）調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；

　　2）完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單到工作考評(píng)的管理流程；

　　3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

　　4）落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

　　惠民縣利民水務(wù)有限責(zé)任公司

　　工程維修科苗吉偉

　　20xx—2—15

工程科工作總結(jié)7

　　截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個(gè)在建項(xiàng)目、2個(gè)新建項(xiàng)目及1個(gè)分公司共計(jì)171份結(jié)算單的所有審核工作。在審核過(guò)程中，我工程科克服人少活多時(shí)間緊的困難，按照“合理結(jié)算、不超不扣、實(shí)事求是”的遵旨，從嚴(yán)格控制結(jié)算數(shù)量、結(jié)算單價(jià)等幾個(gè)結(jié)算工作的關(guān)鍵點(diǎn)入手，開(kāi)展審核工作。現(xiàn)將20xx年結(jié)算審核情況做如下總結(jié)：

　　一、較往年改進(jìn)之處

　　1、通過(guò)今年的結(jié)算單質(zhì)量來(lái)看，20xx年《新疆北方機(jī)械化筑路工程處結(jié)算管理辦法實(shí)施細(xì)則》的推行與落實(shí)及20xx年春組織各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)核算人員集中培訓(xùn)等措施的實(shí)行，取得了顯著的成效。今年上報(bào)的結(jié)算單基本上格式統(tǒng)一規(guī)整，在結(jié)算單格式方面出現(xiàn)的紕漏較少。

　　2、20xx年所有結(jié)算審核工作均采用辦公自動(dòng)化管理，改進(jìn)了以往全部用手寫(xiě)和計(jì)算器計(jì)算，造成跨年度工程審核被動(dòng)且極易出問(wèn)題的老式方法。將所有結(jié)算單按細(xì)目支付號(hào)錄入電腦，通過(guò)篩選等各種功能，輕松的查到任意一個(gè)細(xì)目的設(shè)計(jì)數(shù)量、結(jié)算數(shù)量、結(jié)算內(nèi)容、被結(jié)算人等詳細(xì)資料。通過(guò)這種電子化管理的審核方式，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯(cuò)的現(xiàn)象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關(guān)完全杜絕了超結(jié)、多結(jié)、重復(fù)結(jié)算的現(xiàn)象，跨年度工程也一樣得到有效的控制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的.效果。

　　3、20xx年結(jié)算審核工作沒(méi)有成立專門的結(jié)算審核中心，而由工程科科長(zhǎng)及科員兩人承擔(dān)了所有的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的情況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及準(zhǔn)確性較往年高。各項(xiàng)目及分公司普遍反應(yīng)今年的結(jié)算單審核速度快且嚴(yán)謹(jǐn)。

　　4、20xx年9月工程科發(fā)布各項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書(shū)的通知后，新簽訂的協(xié)作協(xié)議書(shū)均按標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書(shū)格式簽訂，上報(bào)結(jié)算單中所附的施工協(xié)議書(shū)內(nèi)容明確、具體，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕了以往五花八門的協(xié)議書(shū)中的漏洞。

　　5、除鑫路公司以外，其它的項(xiàng)目及分公司基本上都能將超過(guò)處頒單價(jià)的單價(jià)或處頒單價(jià)中沒(méi)有的單價(jià)及時(shí)報(bào)批。

　　6、上報(bào)結(jié)算單中“設(shè)計(jì)數(shù)量”、“結(jié)算數(shù)量”和“單價(jià)”均有據(jù)可依，附件清晰，質(zhì)量明顯由于往年。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、gz045線博賽項(xiàng)目第二合同段：

　　a、部分結(jié)算數(shù)量均為實(shí)際發(fā)生，缺少設(shè)計(jì)依據(jù)。在結(jié)算數(shù)量為實(shí)測(cè)實(shí)量的情況下，只有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員提供的白條，缺少相關(guān)責(zé)任人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師的審核簽字認(rèn)可，這樣極易發(fā)生管理漏洞。

　　b、項(xiàng)目上將未批復(fù)的變更項(xiàng)目均全部結(jié)算給協(xié)作施工隊(duì)，經(jīng)審核后將變更部分全部按80%給予結(jié)算，并由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，保證結(jié)算金額小于批復(fù)的變更金額，不但督促了項(xiàng)目部追繳工程變更的積極性，還有效的控制了工程成本。

　　c、在邊溝板安裝項(xiàng)目結(jié)算時(shí)忽略了該單價(jià)所包含的施工內(nèi)容，將勾縫砂漿又重復(fù)結(jié)算了一遍，經(jīng)審核已將砂漿重復(fù)結(jié)算部分全部扣除。

　　d、未按樁號(hào)進(jìn)行分類結(jié)算，結(jié)算附件煩瑣重復(fù)，給審核工作帶來(lái)很大不便。

　　2、g045線賽果項(xiàng)目第八合同段：

　　a、賽果項(xiàng)目屬今年新中標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)的協(xié)作隊(duì)伍都需在項(xiàng)目管理部登記備案并經(jīng)過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，簽署的協(xié)作協(xié)議書(shū)均依協(xié)議書(shū)標(biāo)準(zhǔn)范本為基礎(chǔ)簽訂，故各項(xiàng)工作都較規(guī)范。但結(jié)算時(shí)仍有部分未登記備案的協(xié)作隊(duì)伍參與結(jié)算，給項(xiàng)目管理部的統(tǒng)籌管理工作帶來(lái)不便。

　　b、20xx年下發(fā)的協(xié)議書(shū)標(biāo)準(zhǔn)范本中6。3。1條款明確說(shuō)明：“乙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，雙方共同出具的工程數(shù)量確認(rèn)單”。而在上報(bào)的結(jié)算單中，項(xiàng)目上都忽視了出具經(jīng)雙方共同確認(rèn)的工程數(shù)量確認(rèn)單。通過(guò)審核已全部整改完畢。

　　c、需轉(zhuǎn)扣其它協(xié)作施工隊(duì)的工程款必須由其被轉(zhuǎn)扣人簽字認(rèn)可，避免以后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

　　3、g2xx線清伊項(xiàng)目第三合同段：

　　a、駐地建設(shè)費(fèi)用缺少核算依據(jù)，工程科無(wú)法審核其結(jié)算數(shù)量的多少，只能由項(xiàng)目部自己進(jìn)行控制，但總的宗旨不能超過(guò)工程量清單中100章駐地建設(shè)費(fèi)用。

　　b、結(jié)算單中對(duì)結(jié)算項(xiàng)目的表述不清晰，經(jīng)審核已整改完畢。

　　c、同賽果項(xiàng)目：缺少工程數(shù)量確認(rèn)單。

　　三、建議：

　　1、轉(zhuǎn)扣問(wèn)題不明確。轉(zhuǎn)扣其它施工隊(duì)的結(jié)算項(xiàng)目在結(jié)算單中未標(biāo)識(shí)，在審核時(shí)也不知道是否已轉(zhuǎn)扣。建議項(xiàng)目上將所有轉(zhuǎn)扣列表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)核實(shí)后簽字，轉(zhuǎn)工程科審閱，避免漏扣的現(xiàn)象。

　　2、項(xiàng)目上將同一個(gè)結(jié)算細(xì)目的設(shè)計(jì)和變更量全部合并在一起結(jié)算，造成審核的不便，建議將結(jié)算中變更部分另外列項(xiàng)，使結(jié)算單清楚明了

　　3、雖然我們?cè)谀瓿蹙蛷?qiáng)調(diào)結(jié)算工作不要等到年底再做，干完的分項(xiàng)可以隨時(shí)上報(bào)審核進(jìn)行結(jié)算，但所有的項(xiàng)目仍是將所有的結(jié)算單拖到年底才報(bào)審，造成大量的工作都堆積在年底。

　　4、從今年項(xiàng)目的核算情況來(lái)看，大多項(xiàng)目的成本管理還是停滯在事后控制的階段，沒(méi)有大的改進(jìn)，各項(xiàng)目應(yīng)加大成本的過(guò)程控制。

工程科工作總結(jié)8

　　20xx年備件科主要完成以下工作：

　　1、備件計(jì)劃管理

　　計(jì)劃審理對(duì)比圖表 單位：項(xiàng)

　　積極響應(yīng)公司號(hào)召，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。實(shí)行物料采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)審和二級(jí)庫(kù)庫(kù)存核對(duì)數(shù)量;大庫(kù)核對(duì)庫(kù)存物料;各廠通用物資互用共享。全年審核計(jì)劃共計(jì)13126項(xiàng)，交舊547項(xiàng);刪減262項(xiàng)(2%)。其中，煉鋼儀電、機(jī)械分工明確，計(jì)劃編制較好;動(dòng)力交舊領(lǐng)新積極主動(dòng)。

　　2、備件庫(kù)存管理

　　庫(kù)存匯總圖表 單位：元

　　全公司庫(kù)存保持穩(wěn)定。堅(jiān)持每月進(jìn)行檢查考核，執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理考核辦法》。注重物料管理責(zé)任落實(shí)，定期檢查結(jié)合日常指導(dǎo)，考核37項(xiàng);提出管理整改要求135項(xiàng)。并對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)考核，保障了設(shè)備備件質(zhì)量。

　　目前，公司庫(kù)存保持6000萬(wàn)元以下。其中，煉鐵實(shí)行入庫(kù)核算消耗，庫(kù)存減少明顯。多次整理庫(kù)容庫(kù)貌，現(xiàn)場(chǎng)備件保養(yǎng)常抓不懈，為公司降低庫(kù)存做出了較大貢獻(xiàn)。

　　全年各項(xiàng)檢查，僅查處全公司備件積壓11項(xiàng)(考核1100元)。

　　3、物料消耗管理

　　物料消耗跟蹤圖表

　　10年在各廠推行物料消耗指標(biāo)向下分解的降耗措施基礎(chǔ)上，公司以6月份較好指標(biāo)為標(biāo)尺，進(jìn)一步促進(jìn)職能部室主動(dòng)參與管理。全年完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗64.69元，節(jié)約433.42萬(wàn)元。其中，煉鋼節(jié)約214.58萬(wàn)元;燒結(jié)節(jié)約122.25萬(wàn)元;煉鐵節(jié)約99.33萬(wàn)元;軋鋼節(jié)約12.10萬(wàn)元。

　　4、嚴(yán)把質(zhì)量、修舊利廢

　　堅(jiān)持實(shí)行日工作績(jī)效管理，詳細(xì)記錄每天工作任務(wù)及個(gè)人完成情況。以設(shè)備、備件外修和報(bào)廢現(xiàn)場(chǎng)查看確認(rèn)為日常工作主線，以物料庫(kù)存檢查考核為重點(diǎn)，提高采購(gòu)計(jì)劃編制質(zhì)量，落實(shí)壓庫(kù)降耗具體內(nèi)容。

　　全年共確認(rèn)報(bào)廢物資362項(xiàng)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)檢修與更換備件271次。

　　全公司外修備品備件754項(xiàng)3096件，節(jié)約206.51萬(wàn)元;內(nèi)修節(jié)約1091.96萬(wàn)元。

　　燒結(jié)節(jié)約333.36萬(wàn)元(12.77%);煉鐵節(jié)約271.33萬(wàn)元(7.52%);煉鋼節(jié)約265.30萬(wàn)元(7.14%);軋鋼節(jié)約301.32萬(wàn)元(8.33%);動(dòng)力節(jié)約91.63元;白灰節(jié)約10.75萬(wàn)元。其中，煉鐵修復(fù)噴煤減速機(jī)，燒結(jié)修復(fù)臺(tái)車最為突出。

　　共計(jì)為公司節(jié)約1298.47萬(wàn)元(占公司年消耗的9.18%)。

　　實(shí)行質(zhì)量異議反饋制度。書(shū)面記錄備件質(zhì)檢問(wèn)題，在備件上線使用后，進(jìn)行二次質(zhì)量確認(rèn)。全年共處理備件質(zhì)量異議 40項(xiàng)。其中：備件18 項(xiàng);設(shè)備10項(xiàng);儀電8項(xiàng);通用備品4 項(xiàng)。

　　20xx年工作不足

　　201年雖然取得了些許成績(jī)，但是指標(biāo)數(shù)據(jù)的背后也有諸多問(wèn)題。其中，20xx年降低備品備件消耗方面沒(méi)有達(dá)到最好成績(jī)。除材料價(jià)格上漲因素影響外，煉鐵備件消耗較高是主要原因：

　　1、與全國(guó)鋼鐵行業(yè)指標(biāo)相比，煉鐵差距最大

　　從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優(yōu)于平均水平，而煉鐵卻相差較多，燒結(jié)也有些差距。

　　2、與公司歷年來(lái)指標(biāo)相比，煉鐵降耗也較少

　　縱觀全公司備品備件管理情況，自07年董事長(zhǎng)親自督導(dǎo)壓庫(kù)降耗以來(lái)，軋鋼通過(guò)多次外出對(duì)標(biāo)，并根據(jù)各作業(yè)區(qū)情況將消耗、計(jì)劃、存放、保養(yǎng)及修舊統(tǒng)一分解，權(quán)力下放，最先得到成效。

　　煉鋼在09年也實(shí)行了作業(yè)區(qū)備件消耗分解，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于考核，降耗十分明顯。在20xx年對(duì)制度進(jìn)一步調(diào)整完善后，目前消耗基本穩(wěn)定。

　　煉鐵備品備件消耗雖然也進(jìn)行了指標(biāo)分解，但考核力度稍弱。加之備件計(jì)劃與各工段車間責(zé)任聯(lián)系不緊，一線又極缺專業(yè)技術(shù)工人，實(shí)際完成指標(biāo)徘徊不前。

　　20xx年改進(jìn)措施

　　1、物料消耗

　　20xx年工程設(shè)備部備件科，針對(duì)煉鐵降耗擬采取一下措施：

　　首先，從備件計(jì)劃源頭把關(guān)。加強(qiáng)對(duì)煉鐵現(xiàn)場(chǎng)備件檢查，嚴(yán)格考核采購(gòu)積壓，以實(shí)物管理的.提高，促進(jìn)計(jì)劃管理提高。

　　其次，進(jìn)一步加強(qiáng)交舊領(lǐng)新管理。在執(zhí)行公司制度基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好儀電備件交舊領(lǐng)新。對(duì)各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價(jià)值高的元器件全面交舊，杜絕浪費(fèi)與丟失。

　　再次，協(xié)同供應(yīng)盡快處理備件質(zhì)量問(wèn)題。煉鐵非標(biāo)準(zhǔn)件種類繁多，質(zhì)量問(wèn)題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗，也多次給公司生產(chǎn)造成損失。我們將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)廠工作支持，協(xié)助解決備件質(zhì)量問(wèn)題。

　　希望煉鐵嚴(yán)格備件消耗指標(biāo)分解考核，加大各維修工段備件計(jì)劃管理責(zé)任，在今后各項(xiàng)技改中，盡量減少積壓與浪費(fèi)。

　　全公司管理措施及目標(biāo)：

　　A、響應(yīng)公司對(duì)修舊利廢的支持，加大自修、內(nèi)修力度。在日常管理中盡力提供服務(wù)支援，并制定新的檢查考核辦法，使修舊達(dá)到物料消耗的8 % 以上。

　　B、協(xié)助各廠對(duì)重大備件制作和外修備件進(jìn)行跟蹤落實(shí)，減少備件質(zhì)量問(wèn)題。

　　C、要求各廠在臺(tái)套設(shè)備及部件采購(gòu)申報(bào)時(shí)，提供使用要求或技術(shù)協(xié)議，提高備件使用壽命。

　　在新的一年里，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助合作，力爭(zhēng)完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗60元目標(biāo)。

　　2、備件計(jì)劃

　　20xx年在崗位人員相對(duì)穩(wěn)定的條件下，堅(jiān)持查庫(kù)減少積壓，考核積壓。20xx年堅(jiān)持過(guò)去效果較好的工作方法，繼續(xù)采取單人查庫(kù)，相對(duì)管理負(fù)責(zé)的承包方式，盡力穩(wěn)定各廠計(jì)劃審核質(zhì)量。以儀電備件為重點(diǎn)，逐步增加交舊領(lǐng)新范圍。在此基礎(chǔ)上，考核周計(jì)劃與緊急計(jì)劃數(shù)量，保障計(jì)劃準(zhǔn)確性。完成備件計(jì)劃刪減3%以下。

　　要求：公司配給一位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)較多的儀電專業(yè)工程師，彌補(bǔ)低壓電器管理不足。

　　3、物料庫(kù)存

　　20xx年，降低物料庫(kù)存是非常困難的，主要制約原因是積壓物資。一是各廠近幾年小改小革剩余部分，公司沒(méi)有處理;二是公司大庫(kù)07年以前積壓的物料，多數(shù)不再使用，公司也應(yīng)盡快處理。兩項(xiàng)合計(jì)約有1000萬(wàn)元左右。

　　曾與大庫(kù)協(xié)商，通用材料通備通存辦法，但一直沒(méi)有實(shí)施。希望公司大庫(kù)盡早施行。以期提高服務(wù)職能，減少重復(fù)儲(chǔ)備。

　　20xx年將對(duì)積壓不再使用的物料單獨(dú)建賬，剝離庫(kù)存資金。

　　建議公司采取以下措施，減少庫(kù)存占用資金：

　　A、實(shí)行年標(biāo)組織物料采購(gòu)，穩(wěn)定備件質(zhì)量，縮短供貨周期。

　　B、實(shí)行電機(jī)、減速機(jī)等通用設(shè)備統(tǒng)一外修。各廠共享備用。

　　C、調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，通用材料統(tǒng)一管理。由大庫(kù)統(tǒng)一申報(bào)采購(gòu)、存放、領(lǐng)用分配。減少各廠儲(chǔ)備。

　　將可用備件，全部出庫(kù)各廠使用，只存放大型備件、事故備件。

　　D、處理積壓物資，盤活資金。

　　希望以上措施的實(shí)施，能在保證公司生產(chǎn)節(jié)奏條件下，將庫(kù)存保持在6000萬(wàn)元以下。

工程科工作總結(jié)9

　　20xx年1月25日，×總在公司總結(jié)表彰會(huì)上，明確提出了公司20xx年工作目標(biāo)任務(wù)，回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及各部門同事親密團(tuán)結(jié)的配合下，工程科工作開(kāi)展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理中的作用。

　　20xx年是公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)大跨越的.一年，工程科將進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的工作措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力。

　　一、工作目標(biāo)

　　我們將以“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”為目標(biāo)，全面完成××項(xiàng)目及××一期二期施工任務(wù)，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項(xiàng)目的月度驗(yàn)收工作。

　　二、工作措施

　　1、完善規(guī)章制度，使工程管理更上新臺(tái)階

　　進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。制定合理的獎(jiǎng)罰措施，完善施工管理及業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。

　　2、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

　　嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。

　　3、規(guī)范驗(yàn)收程序

　　嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程、工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

　　4、完善售后維修工作

　　對(duì)于預(yù)交房工程，做到一戶一驗(yàn)，針對(duì)給排水管道漏水、門窗碰漆及開(kāi)關(guān)插座不通等重點(diǎn)問(wèn)題做到重點(diǎn)檢查，爭(zhēng)取減少后期維修工作量。

　　5、繼續(xù)做好月度驗(yàn)收工作

　　每月針對(duì)在建工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查。了解在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量狀況，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，不推不拖。及時(shí)了解各項(xiàng)目部工程實(shí)際情況，上報(bào)公司。

　　6、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

　　針對(duì)目前工程實(shí)際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項(xiàng)目申報(bào)、創(chuàng)優(yōu)，對(duì)樹(shù)立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績(jī)起到一定的促進(jìn)作用。

　　7、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)

　　建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

　　8、合理編排施工計(jì)劃

　　在計(jì)劃的編制和工程施工過(guò)程，保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，以確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

　　總之，通過(guò)對(duì)×總講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我更加明確了工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)××××及完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

工程科工作總結(jié)10

　　今年上半年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力配合下，我科緊緊圍繞建設(shè)工作思路和年初制訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

　　一、已完成的工作

　　（1）注冊(cè)建造師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)工程師的注冊(cè)、變更工作。今年以來(lái)，共初審申報(bào)一級(jí)建造師初始注冊(cè)三批共21人、二級(jí)建造師初始注冊(cè)六批共51人、申報(bào)一、二建造師變更注冊(cè)二批共21人，初審申報(bào)監(jiān)理工程師變更注冊(cè)8人、初始注冊(cè)三批共11人。

　　（2）監(jiān)理、檢測(cè)和預(yù)拌商品混凝土企業(yè)的資質(zhì)申報(bào)、升級(jí)等工作。上半年新設(shè)監(jiān)理企業(yè)申報(bào)資質(zhì)1家，監(jiān)理企業(yè)申報(bào)資質(zhì)丙級(jí)升乙級(jí)2家，監(jiān)理企業(yè)申報(bào)資質(zhì)延期7家，預(yù)拌商品混凝土企業(yè)申報(bào)資質(zhì)1家。

　　（3）認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)法律法規(guī)和文件精神。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》以及上級(jí)有關(guān)文件精神，按照上級(jí)的工作部署和要求，結(jié)合我市的實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)《xx省建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法工作考核辦法》和《xx省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》，并組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新文件精神。

　　（4）加強(qiáng)外來(lái)建筑業(yè)企業(yè)的工程合同備案管理，規(guī)范外來(lái)施工、監(jiān)理、檢測(cè)企業(yè)的執(zhí)業(yè)行為。

　　（5）嚴(yán)格執(zhí)行新的《xx省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》。今年上半年共上報(bào)3起嚴(yán)重不良行為記錄，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人均按照《公示制度》進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

　　（6）認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

　　一是按照《xx省建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法工作考核辦法》，及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，制訂了新考核辦法，并要求各縣、市建設(shè)局進(jìn)行了制訂相關(guān)考核辦法。今年6月初，我們組織三個(gè)檢查組，按照考核辦法要求對(duì)各縣（市）建設(shè)局進(jìn)行考核，即將發(fā)出考核通報(bào)。

　　二是認(rèn)真組織質(zhì)量大檢查，及時(shí)清除質(zhì)量隱患，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。上半年先后共組織開(kāi)展了3次全市性質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除了質(zhì)量隱患。上半年共檢查在建項(xiàng)目61個(gè)，下發(fā)限期整改通知書(shū)35份，下發(fā)停工整改通知書(shū)12份，工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任人不在現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)告誡書(shū)55份，不良行為告知書(shū)3份，發(fā)現(xiàn)隱患工程13個(gè)，已處理到位11個(gè)，還有2個(gè)正在處理中。預(yù)計(jì)在7月底召開(kāi)全市建設(shè)工程質(zhì)量半年形勢(shì)分析工作會(huì)議，對(duì)全市建筑工程質(zhì)量工作作具體安排。

　　三是落實(shí)省廳督查組第一季度質(zhì)量安全督查中提出的被查工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題處理建議，在4月15日召開(kāi)的全市工程質(zhì)量管理工作會(huì)議上對(duì)這些項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并要求立即整改到位。現(xiàn)東方明珠小區(qū)等4個(gè)項(xiàng)目均已整改到位，對(duì)情況比較嚴(yán)重的地王大廈工程的'項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、施工、監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)記錄上報(bào)嚴(yán)重不良行為各一次，

　　（7）按時(shí)按質(zhì)完成房屋安全鑒定工作。上半年共鑒定房屋140余起，鑒定的項(xiàng)目社會(huì)反映良好。

　　1、鑒定范圍不斷擴(kuò)大。許多縣（市）要求我們將工作范圍延伸到縣（市）。

　　2、鑒定工作及時(shí)。

　　3、嚴(yán)格鑒定質(zhì)量。為確保質(zhì)量我們嚴(yán)格專家鑒定、嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行、每處必到現(xiàn)場(chǎng)查勘。

　　（8）認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)督辦或群眾舉報(bào)投訴的工程質(zhì)量安全問(wèn)題的調(diào)查處理工作。上半年共接上級(jí)及群眾舉報(bào)的工程質(zhì)量問(wèn)題8起，件件都得到落實(shí)。

　　二、存在的問(wèn)題

　　（1）工程建設(shè)質(zhì)量通病及監(jiān)管死角依然存在。我市建設(shè)工程質(zhì)量一直比較穩(wěn)定，但質(zhì)量通病也一直存在。也有個(gè)別建設(shè)業(yè)主為逃避監(jiān)管，不辦理開(kāi)工手續(xù)就擅自開(kāi)工，加之參與的施工企業(yè)質(zhì)量保證體系不完善，極有可能給工程帶來(lái)安全隱患。

　　（2）建筑市場(chǎng)行為監(jiān)管需進(jìn)一步細(xì)化、深化。按照有關(guān)規(guī)定，我們不宜對(duì)外地進(jìn)邵企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審查，只作一般備案登記，導(dǎo)致一些外來(lái)建筑施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)單位在備案后即出現(xiàn)大牌子小隊(duì)伍、技術(shù)力量及管理服務(wù)不到位、私下掛靠、惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等違法違規(guī)行為較為普遍。

　　三、下半年工作打算

　　（1）認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，牢記監(jiān)管職責(zé)。

　　（2）健全質(zhì)量保證體系。不斷完善工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、制約機(jī)制和市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理單位的資質(zhì)、監(jiān)理人員的持證上崗管理，從嚴(yán)查處不履職不盡職的監(jiān)理企業(yè)。建立質(zhì)量責(zé)任主體信用體系，強(qiáng)化業(yè)主和監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任主體的作用，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物監(jiān)督程序管理力度，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

　　（3）規(guī)范施工許可管理。進(jìn)一步完善建筑工程施工許可制度。對(duì)房地產(chǎn)及其他項(xiàng)目，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，要嚴(yán)格遵守有關(guān)的法律法規(guī)，致力營(yíng)造公平、公正的開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)境。切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收備案制度。

　　（4）嚴(yán)格不良行為上報(bào)制度。按照《xx省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)、處罰、公示相關(guān)單位和個(gè)人在工程建設(shè)中的不良行為，完善查處、報(bào)告、責(zé)任追究等相關(guān)制度。

　　（5）認(rèn)真做好質(zhì)量抽查工作。不定時(shí)、不定期對(duì)我市在建房屋工程進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)到位。

工程科工作總結(jié)11

　　20xx年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)。

　　應(yīng)該說(shuō)，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見(jiàn)的.，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書(shū)也不是很有創(chuàng)意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標(biāo)開(kāi)始納入由專門部門來(lái)管理，雖然寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標(biāo)書(shū)的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標(biāo)書(shū)經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái)，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書(shū)以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開(kāi)了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。

工程科工作總結(jié)12

　　9月16日-17日，重慶信科通信工程有限公司西藏辦事處在辦事處三樓會(huì)議室召開(kāi)了全區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)及項(xiàng)目管理交流會(huì)。此次會(huì)議意義重大而深遠(yuǎn)，認(rèn)真開(kāi)好這次會(huì)議對(duì)于西藏辦事處的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理水平的提高具有承上啟下的開(kāi)創(chuàng)作用。

　　會(huì)議由余建炎主持，西藏辦事處負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目支撐中心、質(zhì)量安全中心、各地區(qū)項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理、員工代表共28人參加了會(huì)議，會(huì)議具體分為項(xiàng)目支撐中心宣貫部門各項(xiàng)管理制度;質(zhì)量安全中心培訓(xùn)質(zhì)量安全生產(chǎn)知識(shí);各項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上半年工作情況;員工代表發(fā)言;表彰地震、雪災(zāi)先進(jìn)人物5項(xiàng)議程。會(huì)上，西藏辦事處職能中心對(duì)各項(xiàng)制度做了全面宣講和解答、專題培訓(xùn)了安全生產(chǎn)知識(shí);各項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)上半年工作完成情況，查找了工作中存在的`問(wèn)題和不足，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展、成本計(jì)劃、成本分析、目標(biāo)建設(shè)、優(yōu)劣勢(shì)做了詳細(xì)的闡述，理清思路，提出了下半年工作打算。

　　會(huì)議還表彰了今年“4.25”抗震救災(zāi)、年初抗擊暴風(fēng)雪中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物。其中鄒來(lái)鋒、邱發(fā)錢、劉銀山等24位員工分別獲得集團(tuán)公司、工程公司表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。西藏辦事處負(fù)責(zé)人何驍對(duì)上半年各地區(qū)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定;對(duì)在今年抗震救災(zāi)、抗擊暴風(fēng)雪中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物表達(dá)了深深的敬意。他指出，新西藏辦事處成立以來(lái)，部門緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”為中心，服務(wù)一線，盡職盡責(zé)，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，職能中心、各地區(qū)工作還存在檢查、督促、跟蹤、反饋力度不夠，各項(xiàng)工作的執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致拖拉推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，客戶大小投訴事件時(shí)有發(fā)生，解決問(wèn)題措施不多等不足和問(wèn)題。何驍就存在的問(wèn)題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進(jìn)”的要求。

　　針對(duì)下半年工作，西藏辦事處將確立職能中心、各地區(qū)項(xiàng)目組樹(shù)立大局觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高主觀能動(dòng)性，認(rèn)真履行職責(zé)，敢于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)客戶，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程科工作總結(jié)13

　　本人自20xx年7月調(diào)入昌達(dá)項(xiàng)目部工程科參加工作，主要負(fù)責(zé)井下地質(zhì)工作。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和照顧下有序的進(jìn)行本專業(yè)工作；加之科長(zhǎng)王鵬與師傅錢昊對(duì)我的專業(yè)知識(shí)的滲透使我的個(gè)人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對(duì)我的鼓舞與支持同樣促使我隊(duì)自己、對(duì)工作有了更大的信心。

　　雖然項(xiàng)目部的條件相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很好，但我一直把它當(dāng)做我工作中源源不斷的動(dòng)力，因?yàn)槲疑钪��?天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來(lái)到了昌達(dá)項(xiàng)目部更是我人生的重大轉(zhuǎn)折。轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就過(guò)去了，在這一年內(nèi)我不斷的學(xué)會(huì)了一些在學(xué)校沒(méi)學(xué)到的專業(yè)知識(shí)還有很多學(xué)校學(xué)不到的為人處事之道，它們令我的.工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成長(zhǎng)。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的'中華民族傳統(tǒng)，充分發(fā)揮自己的才智，認(rèn)真工作。每次打鉆到鉆探結(jié)束，我一直嚴(yán)于律己，寫(xiě)下跟班現(xiàn)場(chǎng)記錄，打完鉆自習(xí)分析這些資料并寫(xiě)下鉆探總結(jié)。我充分把自己所學(xué)過(guò)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。發(fā)展優(yōu)點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出并認(rèn)真改正。這一年我了解了井下水害的嚴(yán)重性，每當(dāng)有新的出水點(diǎn)出現(xiàn)，在得到消息的第一時(shí)間便立即下井進(jìn)行觀測(cè)，得到結(jié)果后將觀測(cè)到的現(xiàn)場(chǎng)情況錄入臺(tái)賬。

　　項(xiàng)目部的生活雖然時(shí)而不盡人意，但領(lǐng)導(dǎo)班子們深切關(guān)懷和同事們對(duì)我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對(duì)工作有了更多的追求與熱情，對(duì)生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續(xù)前一輩領(lǐng)導(dǎo)們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。銘記項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)，認(rèn)真研習(xí)并吸取他們的奮斗經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩(wěn)扎實(shí)干，為我處爭(zhēng)光，為集團(tuán)、公司添彩。

工程科工作總結(jié)14

　　20xx年我科室在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。現(xiàn)在，我將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下。

　　一、科室建設(shè)

　　我們科現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員2人，其中土建專業(yè)1人，安裝專業(yè)1人，有新手預(yù)算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到知識(shí)，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價(jià)員主要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制，對(duì)工程決算進(jìn)行編制和審核，對(duì)施工項(xiàng)目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。

　　科室經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準(zhǔn)則，對(duì)于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對(duì)于新員工，科長(zhǎng)采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。

　　創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工有一個(gè)憂患意識(shí)，引導(dǎo)他們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門二名員工報(bào)考了造價(jià)專業(yè)的考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。

　　二、預(yù)結(jié)算工作

　　1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作

　　的前提，無(wú)論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我科室預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我科室人員嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定、合同、法規(guī)、圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問(wèn)題與工地現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。今年我科室還實(shí)行了科室復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。事實(shí)證明這是非常有必要的。

　　2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我科室力爭(zhēng)努力提高工作效率。對(duì)于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，科室基本上能夠及時(shí)的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。

　　4、完成的預(yù)結(jié)算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會(huì)廳、金鼎世紀(jì)新城北大門、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時(shí)圍墻、臨時(shí)路面預(yù)算編制工作；同時(shí)對(duì)金鼎世紀(jì)新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結(jié)算進(jìn)行了初審，現(xiàn)在對(duì)一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。

　　3、存在的問(wèn)題：結(jié)算過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細(xì)，還有工地沒(méi)有專業(yè)性比較強(qiáng)的預(yù)算人員等。其次，科室人員工作時(shí)間分配也存在一定的問(wèn)題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問(wèn)題。

　　三、招標(biāo)工作

　　20xx年，科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會(huì)廳的招標(biāo)資料準(zhǔn)備工作，主要是工程標(biāo)底的編制，雖然有議標(biāo)的成分，但由于是鋼結(jié)構(gòu)第一次招標(biāo)，所以資料不太熟悉，工作量比較大，科室人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標(biāo)的.順利進(jìn)行。

　　四、對(duì)今后工作的建議

　　1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本控制意識(shí)、規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)資料，有利于我科室結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我科室提示。

　　2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過(guò)程中材料、工程項(xiàng)目定價(jià)時(shí)扯皮。因?yàn)楣�司新開(kāi)工項(xiàng)目比較多，且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來(lái)了影響。

　　3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項(xiàng)目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開(kāi)工項(xiàng)目參考，我部已認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我科室將抽出時(shí)間對(duì)已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　預(yù)控科二一三年元月

工程科工作總結(jié)15

　　一年來(lái)，工程科在供水服務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服了工作人員少，維修任務(wù)多，工程數(shù)量大等種種困難，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化科室內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理．狠抓安全工作，務(wù)實(shí)工作，堅(jiān)定執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高自身素質(zhì)、加強(qiáng)維修技能學(xué)習(xí)．有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權(quán)益，維護(hù)了中心全心全意為人民服務(wù)的形象．以下是20xx年工程科具體工作內(nèi)容：

　　一、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

　　20xx年供水中心迎來(lái)了嶄新的一年，中心領(lǐng)導(dǎo)班子做出了新的調(diào)整．新的領(lǐng)導(dǎo)班子必然帶來(lái)新的氣息，工程科全體員工嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不遲到、不早退，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)自己的工作崗位，針對(duì)報(bào)修的用水戶完全做到上班時(shí)間有人修，下班時(shí)間有人管，24小時(shí)全天侯待命．

　　二、認(rèn)真完成本職工作

　　工程科主要擔(dān)負(fù)著水表計(jì)量、用水戶維修、新用戶接水和協(xié)助其他兄弟科室做好欠費(fèi)停水，管道巡查工作．

　　１、為保證水表數(shù)字的及時(shí)回傳，水費(fèi)的及時(shí)回收，全科室每月抽出專門人員，按時(shí)抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困難，及時(shí)的將各水表數(shù)據(jù)抄錄回來(lái)，并且堅(jiān)持每天派專人對(duì)華都、縣醫(yī)院等用水大戶一天一抄表．

　　2、為了保證各用水戶的權(quán)益，工程科在日常工作過(guò)程中，進(jìn)一步明確各自的職責(zé)和任務(wù)，確保每一個(gè)報(bào)修電話都要落實(shí)到人，并使每個(gè)工作人員都明確自己在工作方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，一旦服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計(jì)達(dá)1200余次，并且98％以上達(dá)到了用戶滿意．

　　3、對(duì)新接水用戶及時(shí)了解情況，急群眾之所急，想群眾之所想，處處以人民群眾根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以省工、省料、及時(shí)供水為原則，及時(shí)安排人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時(shí)間內(nèi)吃上安全水、放心水．全年完成匯英中學(xué)家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網(wǎng)鋪設(shè)工程，鑫源小區(qū)120戶居民用水入網(wǎng)及一戶一表改造工程．完成鑫源小區(qū)外7戶居民，匯英中學(xué)外50余戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環(huán)保監(jiān)測(cè)站、金色陽(yáng)光二期、05鑫城、坑木林場(chǎng)等開(kāi)發(fā)樓的接水和臨時(shí)接水工程并且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問(wèn)題．完成水庫(kù)到縣城DN600管道鋪設(shè)工程，全長(zhǎng)4050米，完成億鴻達(dá)門口DE4000管道鋪設(shè)109米．校驗(yàn)水表2700余塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，并已交付使用．

　　三、及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

　　做為供水單位，險(xiǎn)情出現(xiàn)最多的就是管道跑水，一但出現(xiàn)險(xiǎn)情，每耽誤一分鐘就意味著要浪費(fèi)掉幾噸水，每延遲一分鐘修復(fù)，就意味著有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保證居民的及時(shí)用水，工程科全體員工全部放棄節(jié)假日休息，全天侯24小時(shí)待命，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的險(xiǎn)情．全年共處理突發(fā)險(xiǎn)情16次，其中比較大的就有縣醫(yī)院前DN500管道跑水，技術(shù)監(jiān)督局前DN500管道跑水，水庫(kù)DN315管道跑水，凱英達(dá)飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿(mào)城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等．而且，為了能夠及時(shí)的關(guān)閉各管路，減少跑水帶來(lái)的損失，今年還對(duì)一些管路上的.老舊閥門進(jìn)行了更新工作，其中包括：

　　四、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)

　　今年，工程科全體員工，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，在完成本職工作的同時(shí)還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛(wèi)組織，尤其是在“十八大”召開(kāi)期間，工程科為了迎接這一勝會(huì)，響應(yīng)供水中心領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，實(shí)施了“強(qiáng)化安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，開(kāi)展隱患排查，確保安全供水”的工作，責(zé)成相關(guān)人員組成了專門的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅(jiān)持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛(wèi)全覆蓋，犄角旮旯不放過(guò)．從而實(shí)現(xiàn)了在“十八大”召開(kāi)之時(shí)，全城沒(méi)有重大停水的責(zé)任目標(biāo)．

　　以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

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