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總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的班組工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
班組工作總結(jié)1
20xx年，網(wǎng)絡(luò)室“萬有引力”班組積極開展班組建設(shè)工作，目前取得較好效果，有效提升了科室工作水平，轉(zhuǎn)變了科室工作氛圍，現(xiàn)將班組建設(shè)的工作思路與亮點(diǎn)介紹如下：
一、 班組精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理工作場所。網(wǎng)絡(luò)室將設(shè)備線路圖、系統(tǒng)框圖、供電線路圖打印粘貼在機(jī)房顯眼處，將每套設(shè)備應(yīng)急預(yù)案流程化，并將流程圖打印粘貼在設(shè)備機(jī)柜上。
2、精細(xì)化編寫設(shè)備手冊。網(wǎng)絡(luò)室針對不同工作年限的員工技術(shù)水平，編寫了每 套設(shè)備的《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和《進(jìn)階提高》手冊。還編寫了《作業(yè)指導(dǎo)書》和《業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩方面細(xì)化了設(shè)備手冊。
3、精細(xì)化制作標(biāo)簽方案。網(wǎng)絡(luò)室通過查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合分局設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，制定了《線纜標(biāo)識(shí)方案》，對主用、備用、單套設(shè)備進(jìn)行了顏色的區(qū)分，對設(shè)備標(biāo)識(shí)、線纜標(biāo)識(shí)、端口標(biāo)識(shí)、電源標(biāo)識(shí)制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
4、精細(xì)化開展班組培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)室根據(jù)所轄設(shè)備維護(hù)需求將科室人員分成自動(dòng)化班組、自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào)班組和傳輸班組，并搭建自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào)培訓(xùn)平臺(tái)和fa16培訓(xùn)平臺(tái)，通過平臺(tái)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵等活動(dòng)。針對telephoncs自動(dòng)化系統(tǒng)無廠家技術(shù)支持、技術(shù)資料不全等問題，班組通過查閱書籍、上網(wǎng)搜索等方式自學(xué)telephoncs自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)，確保telephoncs自動(dòng)化系統(tǒng)作為Skyenet自動(dòng)化的備份系統(tǒng)能保障管制正常指揮。
二、 班組風(fēng)險(xiǎn)排查
1、制定重點(diǎn)設(shè)備定期隱患排查制度。網(wǎng)絡(luò)室對所轄重點(diǎn)設(shè)備空管自動(dòng)化、自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào)、本場及吳忠、巴彥、額旗三個(gè)外臺(tái)的傳輸設(shè)備進(jìn)行了安全隱患排查，特別從設(shè)備本身直到最終服務(wù)對象的整條鏈路上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)逐一梳理，從供電環(huán)境、傳輸環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境等方面查找了隱患，并逐一列出了解決措施和整改的進(jìn)展情況。
2、建立與運(yùn)營商定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)室負(fù)責(zé)額濟(jì)納旗、吳忠、臨河及本場四地的所有傳輸設(shè)備，與多地電信、移動(dòng)、聯(lián)通、廣電運(yùn)營商長期保持著工作上的聯(lián)系。在傳輸設(shè)備隱患專項(xiàng)排查中，網(wǎng)絡(luò)室與電信運(yùn)營商溝通協(xié)調(diào)，將所有光端機(jī)升級(jí)為雙路電源供電，并將傳輸鏈路調(diào)整為雙路由冗余保障方式。由于空管保障工作的特殊性，網(wǎng)絡(luò)室與運(yùn)營商進(jìn)一步深入溝通，要求提高鏈路故障應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)。
三、 班組科技研發(fā)
1、研發(fā)外臺(tái)供電系統(tǒng)集中監(jiān)控系統(tǒng)。分局供電系統(tǒng)有本場航管樓、吳忠雷達(dá)站、額旗雷達(dá)站、額旗信標(biāo)臺(tái)和巴彥諾日公甚高頻臺(tái)五處高低壓供配電系統(tǒng)，但維護(hù)人員緊缺。為此，網(wǎng)絡(luò)室參與研發(fā)了外臺(tái)供電集中監(jiān)控系統(tǒng)，使技術(shù)人員及時(shí)捕獲設(shè)備異常，定位故障點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)助排故。
2、研發(fā)機(jī)房溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)。隨著分局設(shè)備逐年成套增加，機(jī)房設(shè)備越發(fā)密集，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行環(huán)境變得愈加重要。為此，網(wǎng)絡(luò)室研發(fā)了溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，值班人員在內(nèi)網(wǎng)上可以實(shí)時(shí)查看機(jī)柜運(yùn)行環(huán)境，并及時(shí)掌控高低溫告警信息。
3、增加內(nèi)網(wǎng)空管業(yè)務(wù)子系統(tǒng)一欄。網(wǎng)絡(luò)室自主學(xué)習(xí)研究，在內(nèi)網(wǎng)空管業(yè)務(wù)子系統(tǒng)欄中增加了航班動(dòng)態(tài)、空管自動(dòng)化動(dòng)態(tài)、跑道視頻監(jiān)控三大子目錄，實(shí)現(xiàn)了分局內(nèi)網(wǎng)由靜態(tài)顯示到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)顯示的“升級(jí)”。
4、搭建在線學(xué)習(xí)和測試平臺(tái)。為了提高執(zhí)照考試通過率，網(wǎng)絡(luò)室深入學(xué)習(xí)moodle在線考試系統(tǒng)，搭建了在線學(xué)習(xí)和測試平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試的電子化。
四、 班組安全保障
1、備戰(zhàn)雷達(dá)管制。自20xx年12月至20xx年6月底，技術(shù)保障部網(wǎng)絡(luò)室為做好分局實(shí)施雷達(dá)管制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，先后完成了六大重點(diǎn)工作：
（1）完成臨河雷達(dá)信號(hào)接入Telephonics自動(dòng)化系統(tǒng)的傳輸線路調(diào)試及信號(hào)引接測試驗(yàn)證；
（2）完成了臨河雷達(dá)信號(hào)在FA16傳輸系統(tǒng)中的路由配置工作，將臨河雷達(dá)信號(hào)通過FA16傳輸系統(tǒng)送至蘭州SkyNet-X自動(dòng)化測試平臺(tái)。
（3）利用西北綜合傳輸網(wǎng)FA36系統(tǒng)，通過西安繞轉(zhuǎn)順利將臨河雷達(dá)信號(hào)送至蘭州自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了臨河雷達(dá)信號(hào)外送蘭州自動(dòng)化系統(tǒng)的雙路由保障，為分局主用SkyNet-X自動(dòng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行做好了前期準(zhǔn)備工作。
（4）完成了Telephonics自動(dòng)化系統(tǒng)兩項(xiàng)告警參數(shù)的更新工作。
（5）完成了臨河二次雷達(dá)信號(hào)在SkyNet-X自動(dòng)化Normal和Bypass模式下的接入工作，并在系統(tǒng)showbox文件下設(shè)定了相關(guān)參數(shù)，并對落地后不關(guān)應(yīng)答機(jī)的飛機(jī)進(jìn)行抑制，解決了飛機(jī)落地后在自動(dòng)化席位上重疊顯示的問題。
（6）雷達(dá)管制實(shí)施當(dāng)天，科室人員發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，利用軟件手段實(shí)現(xiàn)了多地實(shí)時(shí)連線對話。
2、KU衛(wèi)星全網(wǎng)調(diào)試。今年7月份，根據(jù)民航局關(guān)于對Ku衛(wèi)星網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的通知，網(wǎng)絡(luò)室積極準(zhǔn)備，合理安排技術(shù)人員，先后完成了銀川、吳忠、巴彥、額旗四個(gè)Ku衛(wèi)星站點(diǎn)的`優(yōu)化調(diào)整工作。通過此次對Ku衛(wèi)星進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，技術(shù)保障部網(wǎng)絡(luò)室維護(hù)的四個(gè)Ku衛(wèi)星站點(diǎn)的各項(xiàng)參數(shù)均達(dá)到入網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)具備了傳輸業(yè)務(wù)的條件。Ku衛(wèi)星網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整工作的完成，不僅提高了Ku衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和可用性，同時(shí)增強(qiáng)了Ku衛(wèi)星空側(cè)鏈路的備份能力，提升了業(yè)務(wù)安全傳輸?shù)恼w保障能力。
3、熬夜奮戰(zhàn)搶修設(shè)備。5月20日科室成員連夜乘車趕往距離銀川360公里外的巴彥諾日公臺(tái)站進(jìn)行故障搶修，到達(dá)現(xiàn)場已是凌晨兩點(diǎn)多鐘，經(jīng)過細(xì)心、反復(fù)的排查，最終確定移動(dòng)維修人員接在DDF架上的線路松動(dòng)導(dǎo)致此次鏈路中斷。凌晨4點(diǎn)多，搶修人員重新制作線纜接頭，線路恢復(fù)正常。6月24日00:17-04:25，科室當(dāng)日值班員完成了ATM傳輸設(shè)備CR嚴(yán)重告警的消除工作，并借此次設(shè)備停機(jī)機(jī)會(huì)將ATM系統(tǒng)的主控板卡由單板工作模式配置為雙卡的主備板工作模式，進(jìn)一步提升了ATM系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。
4、迎戰(zhàn)三期新航管樓搬遷。為了確保三期新航管樓順利搬遷，科室在年初就開始動(dòng)員部署此項(xiàng)工作。先后與管制部門、氣象部門及其他科室充分溝通，不斷細(xì)化科室三期新航管樓搬遷方案，方案將設(shè)備分為三類：在新航管樓新安裝的設(shè)備、需要搬遷的設(shè)備及保留在本場的設(shè)備。目前，新轉(zhuǎn)報(bào)系統(tǒng)、萊斯自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合顯示系統(tǒng)、光環(huán)網(wǎng)已經(jīng)安裝完畢。
五、 班組新聞宣傳
1、加強(qiáng)宣傳力度，提升班組形象。網(wǎng)絡(luò)室宣傳工作以凝聚科室團(tuán)隊(duì)力量、激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)正能量、樹立團(tuán)隊(duì)好形象為目標(biāo)，現(xiàn)已初步完成班組品牌建設(shè)，形成細(xì)致型、前瞻型、科技型、沖鋒型四大品牌。后期，將結(jié)合三期新航管樓搬遷工作對科室品牌進(jìn)行重點(diǎn)培育，逐步增強(qiáng)品牌的影響力，將品牌效應(yīng)有機(jī)融合到安全保障和安全管理中。
2、開展重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)報(bào)道、系列報(bào)道。實(shí)施雷達(dá)管制前期，成立雷達(dá)管制攻堅(jiān)小組、雷達(dá)管制宣傳小組，順利完成了雷達(dá)管制實(shí)施最關(guān)鍵的雷達(dá)信號(hào)引接、傳輸鏈路優(yōu)化、自動(dòng)化參數(shù)調(diào)整等重要任務(wù)，并及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道。雷達(dá)管制實(shí)施后，及時(shí)對雷達(dá)管制保障進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和宣傳。
班組工作總結(jié)2
發(fā)電運(yùn)行部現(xiàn)有職工280名，隨著二期工程順利進(jìn)展，人員配備也陸續(xù)分流，輸煤、化學(xué)專業(yè)先后通過理論考試、綜合測評(píng)又新聘用20名組長、副組長，組長負(fù)責(zé)
一、二期安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，副組長主要協(xié)助組長負(fù)責(zé)一期的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。如今，發(fā)電運(yùn)行部共有班組長44名，因二期未投產(chǎn)試運(yùn)，二期人員屬基建公司代管理，故未對二期的班組進(jìn)行重新劃分，仍為六個(gè)班、十三個(gè)組。
根據(jù)公司下達(dá)的20xx年班組建設(shè)實(shí)施方案要求，結(jié)合我部門實(shí)際，重新修訂、完善了《發(fā)電運(yùn)行部五型班組建設(shè)管理辦法》及部門、班組各項(xiàng)制度（共17項(xiàng)）。圍繞五型班組建設(shè)要求，實(shí)行月度檢查、季度評(píng)比、季度考核兌現(xiàn)制度。在上兩季度五星班組建設(shè)考評(píng)中，我們?nèi)〉玫某煽儾蝗輼酚^，僅有化學(xué)實(shí)驗(yàn)班榮獲“五星”，其它班組還需努力。
本質(zhì)安全型：結(jié)合公司今年開展的“本安體系”建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，并為各崗人員編制下發(fā)了《崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊》，并在班組內(nèi)增設(shè)了專職安全員、宣傳員、培訓(xùn)員、工會(huì)小組長和技術(shù)員，協(xié)助班長共同抓好班組建設(shè)管理工作。
針對班前班后會(huì)制度、“運(yùn)行分析、事故預(yù)想、兩票”的操作進(jìn)行了補(bǔ)充、規(guī)范，提出：站班會(huì)的時(shí)間、列隊(duì)及內(nèi)容的要求，專業(yè)主管參加班前班后會(huì)，班前危險(xiǎn)源提問，全體組員宣摯“安全生產(chǎn)黃金法則、安全生產(chǎn)要訣”等。此外，還要求安全員、政工干事不定期參加班組的安全活動(dòng)及政治活動(dòng)日。
加大宣傳教育工作，增強(qiáng)責(zé)任心和自覺性。利用班組安全活動(dòng)日、“安全生產(chǎn)月”、春秋季安全大檢查及“10月反習(xí)慣性違章活動(dòng)月”，及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神、安全事故通報(bào)和事故案例選編等，不斷地查找、列舉本崗位的危險(xiǎn)源及常見“三違”現(xiàn)象和如何防范。同時(shí)還組織全員進(jìn)行了安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的教育和考試，合格率達(dá)100％。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并推行“三查五不準(zhǔn)，停頓數(shù)秒操作法”。截止十一月底共執(zhí)行工作票2667份，操作票1123份，累計(jì)操作項(xiàng)目達(dá)33580項(xiàng)，兩票合格率均達(dá)100％。共發(fā)現(xiàn)、登計(jì)各類缺陷3371條，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)工作順利完成。
質(zhì)量效益型：年初根據(jù)公司《安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》，對安全、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、辦公用品費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)至各班組，部長與班長、班長與個(gè)人分別簽定了《安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》，還制定了《20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行預(yù)算管控措施》。
依據(jù)公司及部門績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)與各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將各崗位工作職責(zé)細(xì)化、量化，制定了“崗位績效考核量化表”，使職工在各自崗位上自警自勉，努力工作。
公司為減輕班組長記錄臺(tái)帳數(shù)量多、重復(fù)勞動(dòng)量大等問題，于五月份在MIS系統(tǒng)中開發(fā)“班組管理”系統(tǒng)，將班組管理記錄中相關(guān)的'內(nèi)容做成各個(gè)不同的功能模塊，經(jīng)過班組長試使用，從10月份取消了紙質(zhì)班組管理記錄薄，逐步實(shí)現(xiàn)電子信息化管理，節(jié)約了紙張，節(jié)省了時(shí)間，也方便全廠職工查閱，了解、掌握各班組的工作情況。
科技創(chuàng)新型：不斷強(qiáng)化班組培訓(xùn)，為職工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合公司下發(fā)的“白國周班組管理法”、“金牌員工的十項(xiàng)修煉”、“班組學(xué)習(xí)”等資料，充分利用櫥窗通知、發(fā)放書籍與資料，班組集中培訓(xùn)，以整體提高班組管理水平及員工的綜合素質(zhì)。此外，就“白國周班組管理法”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各班長還撰寫心得體會(huì)23份，同時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行111人的問卷調(diào)查，總體評(píng)估較滿意，達(dá)到了預(yù)期目的。繼續(xù)執(zhí)行合理化建議與技改技革活動(dòng)。截止十一月底，針對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排等共提合理化建議31條。
資源節(jié)約型：不斷強(qiáng)化職工的節(jié)約意識(shí)，在班組內(nèi)繼續(xù)開展雙增雙節(jié)、值際小指標(biāo)競賽等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。截止十一月底共發(fā)生辦公費(fèi)用計(jì)6257元（僅為各班組領(lǐng)導(dǎo)的筆、打印紙、膠水、信紙，不包含部門費(fèi)用及運(yùn)行記錄表單）；盡量使用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)行無紙化辦公；接打電話，要簡短明了，控制話長不超過3分鐘等措施，共發(fā)生電話費(fèi)用6900元。
班組內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)核算管理制度，實(shí)現(xiàn)日、月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。各班組針對負(fù)荷、綜合廠用電率、供電標(biāo)煤耗、發(fā)電水耗以及大宗材料消耗等逐項(xiàng)進(jìn)行日分析對比，從運(yùn)行調(diào)整、環(huán)境溫度及煤質(zhì)、水質(zhì)等方面找出原因并提出具體的改進(jìn)措施。
和諧發(fā)展型：為各班組內(nèi)指定包干領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)黨員以及為支委確定黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，隨時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)班組建設(shè)工作，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，積極為職工排憂解難，不斷提高職工的幸福指數(shù)。今年發(fā)電運(yùn)行支部為6對婚嫁職工安排婚車、訪視1名新生兒及其準(zhǔn)媽媽等，使部門、班組、成員之間達(dá)成團(tuán)結(jié)、友愛、互幫互助的“溫馨小家”。
嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)公開，強(qiáng)化監(jiān)督體系。我們既運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，在公司MIS系統(tǒng)對班務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公開，又利用班組懸掛的公告牌，每月對值際小指標(biāo)競賽評(píng)比結(jié)果、獎(jiǎng)金分配、班組建設(shè)考評(píng)結(jié)果及績效考核情況等及時(shí)更新，接收群眾的監(jiān)督。
存在問題和不足：
1.班組長需要增加整體素質(zhì)，不定期召開班組長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為班組長安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
2.宣傳力度還需加大，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)。
班組工作總結(jié)3
那久違癢酥酥的滋味一時(shí)涌上心頭，何等的愜意！那開著的野花也來湊熱鬧，似乎也要為這美麗的田野點(diǎn)綴上一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)碎的黃色。
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)
到達(dá)廣場后，我急急忙忙換上“新戰(zhàn)靴”，可剛站在地上，腳下的輪子便像兩個(gè)調(diào)皮的孩子，一個(gè)往前，
一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級(jí)對上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)
一年來，在思想方面，始終貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，關(guān)心時(shí)政，積極參加組織生活會(huì)，
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。
針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守
白花花的墻面，匆忙前行的護(hù)士以及病人家屬的無助背影，是我不得不重新審視生命的重量。
同時(shí)定期開展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改
好吧，這次我選擇原諒她，還有下次，我一定要選擇討厭她，我將會(huì)跑到世界的盡頭，跳進(jìn)無底的懸崖，飛上看不見大地的天上，不在理會(huì)她。
因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號(hào)認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號(hào)。
近幾年設(shè)備改造步伐快
心懷惴惴，坦誠報(bào)告。
新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的.真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求
不一會(huì)兒，雨停了。烏云漸漸散開，天空也重拾那美麗的顏色，被雨洗過的藍(lán)天，顯得更加干凈明亮。
同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。
班組工作總結(jié)4
甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，用心貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，職責(zé)到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，努力建立和諧禮貌班組。
一、營造和諧班組氛圍。
“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的'結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，務(wù)必營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機(jī)與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成，只要有時(shí)間就會(huì)由班長組織群眾活動(dòng)，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齊的時(shí)間，在身心得到放松的同時(shí)，大家增進(jìn)了了解，加深了友誼，全班逐漸構(gòu)成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)班組安全管理。
每個(gè)班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個(gè)班的安全工作搞好了，才能使整個(gè)公司的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責(zé)，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常由班長進(jìn)行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，用心開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí)，透過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應(yīng)做什么，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會(huì)，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)在我班發(fā)生。
三、建立學(xué)習(xí)型班組。
學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實(shí)現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識(shí)，才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊狀況，為此我們班制定了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等知識(shí)，并進(jìn)行考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、加強(qiáng)班組成員思想工作。
基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，針對這一狀況，我們利用班前、班后會(huì)等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會(huì)分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
此刻，化工乙班正在全力以赴加強(qiáng)班組建設(shè)，深化班組管理、強(qiáng)化自身、提高水平，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，大力營造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，我們化工乙班將用實(shí)際行動(dòng)譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌。
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20xx年12月17日
班組工作總結(jié)5
進(jìn)入夏修以來，安全生產(chǎn)調(diào)度室積極投入到全段安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同全段廣大干部職工一道，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，克服酷暑、風(fēng)沙、山洪、地震等惡劣的自然條件的影響，充分利用工務(wù)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的黃金時(shí)段，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、鞏固設(shè)備質(zhì)量，圓滿地完成了既定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，安全上持續(xù)穩(wěn)定上升的良好態(tài)勢，截止***年**月**日，全段勝利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)**天，文秘部落 保持了“天天生產(chǎn)、日日安全”的優(yōu)異成績。 下面，我將本室主管的行車、交通安全情況向與同志們進(jìn)行匯報(bào):
一、夏修以來全段行車、交通安全工作回顧
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善安全管理體系 企業(yè)的安全管理不是一勞永逸的，而是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、從而摸索規(guī)律不斷規(guī)范的長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。今年進(jìn)入夏修以來，安調(diào)室努力與段領(lǐng)導(dǎo)的安全管理思路保持高度一致，在段領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，開展了一系列制度建設(shè)。
一是，通過制定《******》，規(guī)范了全段各級(jí)聯(lián)控人員的行為;
二是，通過建立汽車司機(jī)競爭上崗機(jī)制、制定《汽車司機(jī)綜合評(píng)定》，強(qiáng)化了汽車司機(jī)的責(zé)任心;
三是，通過實(shí)施《安全管理監(jiān)控實(shí)施細(xì)則》，在一定程度上克服了安全管理中的“好人主義”;
四是，通過完善《機(jī)械上道組織及安全措施》，查堵了以往在機(jī)械作業(yè)安全管理中的一些漏洞;
五是，通過制定《行車關(guān)鍵崗位易發(fā)生事故關(guān)鍵點(diǎn)的卡控措施》，為車間班組控制和處理安全薄弱環(huán)節(jié)提供了值得借鑒的指導(dǎo)性意見。經(jīng)過全段廣大干部的共同努力，各項(xiàng)制度都已融入我段日常安全管理之中，使我段的安全管理體系不斷地規(guī)范和完善起來。
2、狠抓違章違紀(jì)，大力遏制“兩違”行為 進(jìn)入夏修以來，全段各股室積極深入現(xiàn)場，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在指導(dǎo)一線車間班組作業(yè)的同時(shí)，自覺加大了對違章違紀(jì)的查處力度。在這一階段內(nèi)，全段通報(bào)并納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的各類違章違紀(jì)共有**件，尤其是在段實(shí)施《安全管理監(jiān)控實(shí)施細(xì)則》以及將線路晃車病害納入考核后的**月份，我段安全自控率達(dá)到了**%以上，我們也能夠從此看到各級(jí)管理人員在工作作風(fēng)上可喜的轉(zhuǎn)變。相信繼續(xù)堅(jiān)持下去，必定會(huì)對全段的安全管理產(chǎn)生積極的影響，有效地控制違章違紀(jì)、遏制“三慣”行為。
3、嚴(yán)格堅(jiān)守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，努力提升設(shè)備質(zhì)量 生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收，是我段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視的一件大事。在今年夏修生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收過程中，段安調(diào)室始終堅(jiān)持段、車間、班組的三級(jí)驗(yàn)收制度。車間不進(jìn)行自驗(yàn)、不遞交請驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)決不予驗(yàn)收。在生產(chǎn)任務(wù)驗(yàn)收的過程中，主任領(lǐng)工員嚴(yán)格堅(jiān)守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，克服了人情關(guān)、面子關(guān)。對于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決要求返工。每月通過《生產(chǎn)任務(wù)驗(yàn)收通報(bào)》客觀地反映各車間存在的具體問題，提倡好的作法并提出有針對性地意見，基本達(dá)到了嚴(yán)格、公正的要求。同時(shí)，在深入現(xiàn)場的過程，認(rèn)真幫助一線車間班組分析問題、查找不足，促進(jìn)了各車間綜合維修質(zhì)量的提升，使全段線橋設(shè)備質(zhì)量得到了較大發(fā)展。
4、堅(jiān)持警鐘長鳴，加強(qiáng)職工安全教育 ******等因工務(wù)施工造成的行車事故發(fā)生后，在段領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)注的形勢下，安調(diào)室均及時(shí)發(fā)布了《事故通報(bào)》，不但分析事故原因、總結(jié)事故教訓(xùn)，還堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”的觀點(diǎn)，認(rèn)真查找我段自身安全管理中存在的各種隱患，做出具體要求，制度詳細(xì)、切實(shí)可行的安全卡控措施，并由段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)奔赴一線，落實(shí)部、局、處電話會(huì)議精神，與一線干部職工面對面地進(jìn)行安全教育，全段干部職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
5、開展專項(xiàng)活動(dòng)，保持良好安全勢頭 安全大檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，突出了階段性的安全控制重點(diǎn)，是一場針對具體問題采取的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。今年進(jìn)入夏修以來，我段在局、處統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，開展了******等安全大檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)。活動(dòng)中，各車間班組能認(rèn)真按照段的要求上報(bào)活動(dòng)信息、總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，查找和解決安全管理、設(shè)備質(zhì)量等方面存在的各類隱患****件，有效地提升了加大了安全管理在廣度和密度，使全段繼續(xù)保持了良好的安全勢頭。
二、夏修以來各單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況
進(jìn)入夏修以來，我室每月都對各車間線路設(shè)備的綜合維修任務(wù)進(jìn)行了驗(yàn)收，在此期間，全段累計(jì)完成線路綜合維修*****公里、站線**米、道岔**組***** 由于全體干部職工的共同努力，我們不但勝利地通過了局、部兩次安全優(yōu)質(zhì)工務(wù)段驗(yàn)收，同時(shí)也使線路設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度地提升，確保了運(yùn)輸行車安全暢通的需要。
三、安全生產(chǎn)各方面存在的問題
付出了努力，所取得的成績固然是令人欣慰的。但是，我們同時(shí)更要認(rèn)真對待夏修以來暴露的各種問題，并進(jìn)行深刻地反思，才能以正確的心態(tài)對待下一步的各項(xiàng)工作。 夏修時(shí)期，我段接連發(fā)生了****、****、****等等違章違紀(jì)事件，也多次因?yàn)榫�路晃車封閉了區(qū)間，影響了運(yùn)輸行車的安全暢通。 在各類問題中，屬于安全管理的**件，占**%;屬于違章違紀(jì)的**件，占**%;屬于設(shè)備質(zhì)量的**件(其中含機(jī)車動(dòng)態(tài)監(jiān)測裝置報(bào)警病害)，占**%。這一數(shù)據(jù)表明我段的線路設(shè)備質(zhì)量還存在著大量問題，“以優(yōu)質(zhì)設(shè)備保安全”的號(hào)召并未深入人心。同時(shí)，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍然普遍存在，安全管理還很不完善、細(xì)致。 在占各類問題總數(shù)**%的段內(nèi)自查問題中，屬于段領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的*件，占**%;屬于各職能部門發(fā)現(xiàn)的**件，占**%。
這一數(shù)據(jù)從表面上像是說明各級(jí)管理干部在落實(shí)段安全管理思路中占據(jù)主導(dǎo)作用，如果除去**次晃車病害，各級(jí)管理干部發(fā)現(xiàn)的`問題就只有**件，只能占**%左右;再把這一數(shù)據(jù)代入安全自控率的公式，我段的自控率只能達(dá)到**%。 當(dāng)然，以上分析的數(shù)據(jù)中并沒有包括一些在日常工作中發(fā)現(xiàn)了，也督促車間班組整改了，但是卻沒有上報(bào)和考核的問題。所以說，這個(gè)分析也只是顯示了一種整體的趨勢，希望各級(jí)管理人員能夠據(jù)此有針對性地采取一些措施。但是，總的來講，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)就這樣擺在我們面前，我段的安全管理仍不容樂觀。 安全問題，涉及到方方面面，既有它的偶然性也有它的必然性，通過調(diào)查分析，我們可以得出影響我段的安全這樣幾個(gè)主要方面：
1、安全意識(shí)不強(qiáng)。對“安全第一，預(yù)防為主”的原則認(rèn)識(shí)不夠，對于防止事故、遏制“兩違”沒有真正筑起一道思想防線，總是抱著僥幸的心理對待安全工作，從而在思想上為滋生官僚主義、遙控指揮的壞風(fēng)氣提供了土壤，“干慣了不想、習(xí)慣了不說、看慣了不管”的“三慣”行為悄然抬頭。
2、標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)。不學(xué)習(xí)，就掌握不了標(biāo)準(zhǔn);不知道，就落實(shí)不了標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)一方面的原因;還有一個(gè)方面的原因是知道標(biāo)準(zhǔn)，但是沒有把抓安全放在各項(xiàng)工作的首位，趕進(jìn)度、圖省事，擅自簡化作業(yè)程序、簡化安全措施，有人檢查就落實(shí)、沒人檢查就不落實(shí)，結(jié)果是“安全一輸，全盤皆輸”。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)低對于這一因素，關(guān)鍵的原因就是缺乏上進(jìn)心，滿足于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，個(gè)別人連最基本的薄薄一本《安規(guī)》都沒有耐心細(xì)細(xì)翻上一遍。作業(yè)中違章指揮，違章蠻干，安全措施形同虛設(shè)。
4、精力旁顧。個(gè)別同志整天看起來忙忙碌碌，卻不知道在忙些什么，工作上的事情不掌握，身在曹營心在漢，沒有把主要精力放在安全生產(chǎn)上。人浮于事，不能對安全生產(chǎn)方方面面的問題進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，走一步看一步。
班組工作總結(jié)6
20xx年度行將結(jié)束，在新的一年來臨之際，對我班在20xx年度的工作作一下小結(jié)，一方面是對所做工作的回顧、再認(rèn)識(shí)，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。
變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。20xx年度基建工程為主，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。（江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠），35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃，并按計(jì)劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個(gè)工程結(jié)束后，材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好，倉庫管理融入6s管理，保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識(shí)方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，確保每篇局、上級(jí)安全信息、來文傳達(dá)。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng)，對于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會(huì)、收工會(huì)上，大家都能認(rèn)真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量，質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個(gè)工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎(chǔ)工作方面：班里的`幾本記錄（包括班組生產(chǎn)日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄）都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄。可以說，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng)，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術(shù)性的知道，為社會(huì)用工作一些示范，從而來提高社會(huì)用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓。
衛(wèi)生、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會(huì)盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境，都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴(yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊(duì)員工逐步老化、無新正式工補(bǔ)充，戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊(duì)依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過硬的新生隊(duì)伍。在20xx年，我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入。
一年結(jié)束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會(huì)干得更出色！一定會(huì)更好！
20xx年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)
1、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3、合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為組長，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)。
班組工作總結(jié)7
時(shí)光荏苒，x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名，x歲以下青年x名，青工比例占x %，其中具有本科學(xué)歷x人，大專學(xué)歷x名，高級(jí)技工x人，技師x人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;
第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;
第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。
我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。
x年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，xx班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作：
我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的'保障。
日常檢修工作：
在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。
技改項(xiàng)目工作：
我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的xx噸/班。在xx包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的x h/m3到現(xiàn)在的x h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
我們檢修班組積極，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。
五、未來展望方面
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。
班組工作總結(jié)8
20xx年，我們結(jié)合本班組特點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組為目標(biāo)，取得了較好成績。
一．學(xué)習(xí)型方面
班組成員在本職崗位上練就了過硬的崗位技能，把學(xué)習(xí)的重心傾向于工作實(shí)際。年輕的員工在學(xué)習(xí)的同時(shí)更努力專研業(yè)務(wù)知識(shí)，給他們提供很好的工作平臺(tái)，去鍛煉他們。為他們今后的獨(dú)立工作打下良好的基礎(chǔ)。
二．安全型方面
1、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理規(guī)程，使今后的工作更加規(guī)范化、制度化。
2、將安全宣傳警語、標(biāo)示掛于墻上。時(shí)刻提醒人們“安全第一”。
3、要始終把隱患排查和治理工作放在首位，做到應(yīng)急預(yù)案有計(jì)劃、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患。
三．創(chuàng)新型方面
在日常工作和學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)員工對所屬范圍內(nèi)設(shè)備工作原理的學(xué)習(xí)，積極總結(jié)，融會(huì)貫通。只有透徹地了解設(shè)備，才可以大膽的、正確的、安全的去創(chuàng)新。可以說創(chuàng)新充滿了我們的生活，創(chuàng)新有大有小，也許大家忽略了小方面的創(chuàng)新，但也正是這些小方面的創(chuàng)新成績堆積成了我們獨(dú)有的特色。在學(xué)習(xí)上創(chuàng)新，引進(jìn)新思路，從原先的集中學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱I(yè)學(xué)習(xí)，把各專業(yè)學(xué)精做細(xì)，培養(yǎng)專職人才。理論技術(shù)知識(shí)競賽，大大提高了員工們主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性；在技術(shù)上創(chuàng)新，首先要求精于業(yè)務(wù)，在前期注重員工的能力提升，然后在工作中進(jìn)行引導(dǎo)式學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作，人人出謀劃策，大膽探索新辦法、新技術(shù)，創(chuàng)新成果由全員共享。我們對員工的創(chuàng)新在工作中進(jìn)行實(shí)踐，確認(rèn)成果后給予獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高員工們的`創(chuàng)新積極性。可以說也給班組建設(shè)增添了無形的動(dòng)力，所以說創(chuàng)新是建設(shè)“五型班組”的動(dòng)力。
四．節(jié)約型方面
1、提倡打印廢紙張的利用，倡議節(jié)約每一張紙、一度電，一滴水。
2、嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量領(lǐng)用，取得了明顯的節(jié)約效果。
五．和諧型方面
家和萬事興，公司就是一個(gè)大家庭。每個(gè)人在這個(gè)大家庭中都扮演著不同的角色，我們每個(gè)班組成員在工作中互相幫組、互相體諒，在團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
20xx年五型班組的工作即將接近尾聲，這一年班組建設(shè)取得了一定的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作，需要我們不斷堅(jiān)持、不斷完善。任重而道遠(yuǎn)。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個(gè)新臺(tái)階。
班組工作總結(jié)9
根據(jù)XX辦發(fā)[20xx]XXX號(hào)文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”，于20xx年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動(dòng)。現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長XXX親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司XXX號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據(jù)公司XXX號(hào)文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《XXX報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅，
辦專題櫥窗4期，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20xx年3~4月事故案例，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上；同時(shí)根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“KYT”（傷害預(yù)知預(yù)警）活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等有益活動(dòng)，各車間開展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)174次，參加人數(shù)達(dá)793人。此外，各車間積極參加廠工會(huì)、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng)；并參與公司統(tǒng)一組織的“XXX市10萬職工安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%；同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行XXX職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競賽，參與人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中，廠部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的`檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初，廠生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求車間進(jìn)行了整改；6月16日~19日，由廠安辦會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車間及時(shí)整改了；6月29日，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶（繩）專項(xiàng)安全檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，對所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間及時(shí)整改了。在安全月中，積極開展廠“安康杯”檢查，并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的 “安康杯”檢查。除廠級(jí)的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，各車間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次，共查出隱患80項(xiàng)（次），已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
班組工作總結(jié)10
在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，克服困難，大膽創(chuàng)新，車隊(duì)工作以來取得了較好的成績。
在體系安全管理上，我們堅(jiān)持教育為先，預(yù)防為主，提倡警覺性駕駛，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，及時(shí)規(guī)范和完善安全基礎(chǔ)資料，廣泛宣傳交通安全知識(shí)，其中安全教育工作加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
體系安全工作的全面提高需要全體人員的共同努力，而對駕駛員的安全教育是重中之重。如何做好基層安全教育工作，我認(rèn)為作為基層管理者應(yīng)該有耐心、有恒心，有創(chuàng)新，需要平時(shí)做多方面卓有成效的工作，以人為本，提高人的素質(zhì)是關(guān)鍵。素質(zhì)的提高，教育是最有效的途徑，我發(fā)現(xiàn)在駕駛員安全教育過程中，做好以下幾個(gè)方面十分重要：
一是教育內(nèi)容突出針對性。安全教育的內(nèi)容廣泛，在有限的.安全活動(dòng)里，只能集中精力解決一兩個(gè)突出問題。面面俱到，胡子眉毛一把抓，很難收到良好的效果。
二是教育對象要突出層次性。安全教育不能一個(gè)模式，不能新老職工“一鍋煮”。我根據(jù)駕駛員的工作年限，違章記錄等情況，劃出不同層次，依據(jù)各個(gè)層次的實(shí)際情況，對癥下藥，這樣確定不同的教育內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達(dá)到安全教育實(shí)用、有效。
三是形式要突出靈活性。在長期的安全教育過程中，我發(fā)現(xiàn)如果總是以一種模式進(jìn)行，駕駛員會(huì)容易產(chǎn)生厭煩心理，因此安全教育形式要多樣化，靈活安排，要因地制宜，可以采取黑板報(bào)、宣傳欄、安全知識(shí)問答，安全座談會(huì)等駕駛員喜聞樂見的形式，使駕駛員易于接受。我們還根據(jù)天氣變化情況，通過電話等形式及時(shí)提醒駕駛員應(yīng)注意的事項(xiàng)，在日常工作中，隨時(shí)隨地的與駕駛員進(jìn)行交流，既溫暖了職工的心，也使得安全教育的效果更佳。
四是語言要突出趣味性。以前，我們在周一安全教育例會(huì)中總是老一套，教育干巴巴的，駕駛員聽得昏昏欲睡，重要的一條原因是知識(shí)性、趣味性不強(qiáng)，老生常談，語言單調(diào)平淡，平鋪直敘，缺乏吸引力。而現(xiàn)在，我們把典型事故、安全警句等穿插運(yùn)用，做到內(nèi)容豐富、語言幽默、寓意深刻，把安全教育滲透到員工日常工作學(xué)習(xí)和生活?yuàn)蕵分腥ィ阎R(shí)性和趣味性有效地結(jié)合起來，使職工在娛樂中受到了潛移默化的教育。
五是事例要突出典型性。安全教育少不了列舉事故案例，現(xiàn)在我們很注意改變案例只講遠(yuǎn)、不講近，只講大、不講小，一個(gè)案例講半天的狀況。而是根據(jù)教育內(nèi)容，精心選擇具有普遍性和代表性，能引起員工警覺的案例，使大家印象深刻。
六是教育中突出參與性。在現(xiàn)在的安全教育課中，我們十分注意駕駛員的有效參與，僅靠隊(duì)部的幾個(gè)人講顯得面太狹窄。而打破“一言堂”、“滿堂灌”的陳規(guī)，讓駕駛員唱主角，會(huì)取得意想不到的效果。大家通過談經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、教訓(xùn)，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)大家學(xué)，教訓(xùn)共同吸取，取長補(bǔ)短，互相提高的目的。
安全教育是安全工作的立本之舉，因?yàn)樗粌H關(guān)系到安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到家庭的幸福，社會(huì)和穩(wěn)定。因此盡管安全教育是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，但為有一個(gè)安定的生產(chǎn)環(huán)境和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，安全教育工作要持之以恒。隨著企業(yè)改制的不斷深入，不斷會(huì)有新的問題出現(xiàn)，需要我們在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，更加認(rèn)真分析研究，把工作做得更好。
班組工作總結(jié)11
供電所工作總結(jié)20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高。”為工作思路，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：
一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況
1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計(jì)劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。
2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計(jì)劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。
3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計(jì)劃9.70%，下降 0.32百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%，下降了 1.22百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計(jì)劃60%，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個(gè)百分點(diǎn)。
4 、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為 0.6801/千瓦時(shí)。
5、營業(yè)普查，共計(jì)普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元。
6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬元。
5、對工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測、保管、從新配備、完善。
6、對所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。
7、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。
二、狠抓用電管理，大力降低線損
自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.8元，查出表計(jì)燒壞313 戶，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶(暫我所無力實(shí)施更換),對懷疑不正常的表計(jì),事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗(yàn).同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報(bào)公司,為減小技術(shù)損耗,每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測度,對不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,通過全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn),比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn)。
三、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電
用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請了長假，5名參加了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)p;
6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的'保電任務(wù)。
7、為減小停電給客戶帶來的不便，實(shí)行“0”點(diǎn)作業(yè)，共計(jì)76起。
經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。
四、存在的主要問題
1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。
2、一直以來，本所堅(jiān)持以人為本，重抓員工隊(duì)伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財(cái)力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。
3、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺(tái)區(qū)，及有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。
4、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時(shí)，不能從容面對。
6、線損仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)nbsp;
2、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理
堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持開展有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要求員工每月對自己管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價(jià)、維護(hù)費(fèi)用、成本
班組工作總結(jié)12
xxxx年以來，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策，班組年終工作總結(jié)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，工作總結(jié)《班組年終工作總結(jié)》。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的'工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組工作總結(jié)13
20xx年即將過去，在這一年里我們場車隊(duì)二班在公司和隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過全班成員的努力拼搏，實(shí)現(xiàn)了全年沒有等級(jí)安全事故，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，取得了不錯(cuò)的成績，但也有不足和短板，現(xiàn)將一年來的班組工作總結(jié)如下：
一、年度任務(wù)指標(biāo)基本完成：
1、安全目標(biāo)情況：按照與隊(duì)部年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。其中卸船堆料作業(yè)完成1003.7萬噸，裝船取料226.1萬噸，裝車取料367.7萬噸。混礦取料完成105萬噸。
3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了裝車任務(wù)，確保了火車滿載率100.3％以上，處理車率3.8%低于10%的年度目標(biāo)，確保了公司今年火車發(fā)運(yùn)的快速增長。全年無裝車質(zhì)量事故。混礦作業(yè)完成105萬噸，作業(yè)效率良好，無質(zhì)量問題。
4、對標(biāo)管理及節(jié)能降耗：班組基本完成年初制定的對標(biāo)管理相關(guān)目標(biāo)，各項(xiàng)作業(yè)能耗已全部低于公司制定的能耗標(biāo)準(zhǔn)。
5、其他方面：違紀(jì)率：零；出勤率：100%；員工無違法亂紀(jì)行為。
二、抓好班組規(guī)范化管理：
1、積極做好班組成員的管理工作。
在工作中對員工進(jìn)行規(guī)范化教育，各項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班組管理財(cái)務(wù)，班組各項(xiàng)管理項(xiàng)目均予以上墻公示，重大問題和敏感問題必須召開民主會(huì)，征求每一位班班組成員的建議和意見。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加公司及隊(duì)部組織的職工培訓(xùn)；二是經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類文件和書籍；三是注重做好班組成員思想工作，切實(shí)落實(shí)好“五必訪，六必談；四是通過宣傳發(fā)動(dòng)，班組成員學(xué)習(xí)積級(jí)性與日俱增，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
3、安全生產(chǎn)管理工作有序開展。
為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行，我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動(dòng)，并組織班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案和安全小常識(shí)的學(xué)習(xí)；組織員工開展事故案例的學(xué)習(xí)和反思，積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)操作法的培訓(xùn)。通過這些活動(dòng)的開展，有效地增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。
4、節(jié)能工作常抓不懈。
我班節(jié)能降耗從小抓起，從點(diǎn)點(diǎn)抓起，都能從節(jié)約一點(diǎn)水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，各項(xiàng)能耗均低于公司指標(biāo)。
5、班組建設(shè)卓有成效。
具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺(tái)賬，堅(jiān)持每月一次班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)，堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)。二是班委會(huì)發(fā)揮支柱作用，班委會(huì)成員積極建言獻(xiàn)策，每個(gè)人分工明確、責(zé)任到人。三是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人為本的理念。根據(jù)隊(duì)部的總體要求，結(jié)合本班實(shí)實(shí)際，針對班組員工文化水平參差不齊的情況，進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。四是加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)班員長處，最大限度調(diào)動(dòng)全班人員的工作積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使，達(dá)到共同進(jìn)步目的。
6、積極參加公司和隊(duì)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
積極參加公司組織的“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽”“百日安全無事故活動(dòng)”“技術(shù)大比武”“系統(tǒng)線勞動(dòng)競賽”“對標(biāo)管理”“班風(fēng)建設(shè)”等活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績。
7、班組班風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
我班按照公司“班風(fēng)建設(shè)”的總體要求，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念，班組成員熱烈響應(yīng)，發(fā)表自己意見，積極投身班風(fēng)建設(shè)。班組將充分發(fā)揚(yáng)場車隊(duì)好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，逐步形成自己的`班風(fēng)風(fēng)格。
三、班組存在的問題：
1、由于公司本年度作業(yè)量大幅上升，以及場車隊(duì)作業(yè)特殊性，對班里管理工作增加了一定的難度。
2、相對于場車隊(duì)其他兩個(gè)班，二班在安全生產(chǎn)方面沒有突出亮點(diǎn)，還需在20xx年繼續(xù)努力
3、班組本身的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、人員整體素質(zhì)，特別是精神面貌需要進(jìn)一步提高。
4、班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、班組創(chuàng)新能力還需努力。
四、20xx年需要重點(diǎn)加強(qiáng)的工作。
1、安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，20xx年二班將繼續(xù)牢固樹立“安全第一”思想，安全工作持續(xù)加強(qiáng)、常抓不懈。
2、注重管理工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。將班組管理水平再上一個(gè)臺(tái)階
3、加強(qiáng)班組建設(shè)，特別是加強(qiáng)對標(biāo)管理工作，向場車隊(duì)一班，船舶隊(duì)一班等五星級(jí)先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，爭取成為五星級(jí)班組
4、以公司“班風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī)，形成優(yōu)秀的班組班風(fēng)，使二班成為團(tuán)結(jié)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
5、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)操作法培訓(xùn)，提高全班整體素質(zhì)。
6、做好宣傳報(bào)道工作，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，打響班組名號(hào)。
7、定時(shí)開好班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)，加強(qiáng)與班員的雙向溝通。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”新的一年里我們場車隊(duì)二班全體成員將繼續(xù)抓好安全工作，努力完成公司生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心做好班組建設(shè)，解決班組短板，克服一切困難，凝心聚力，共創(chuàng)輝煌！
班組工作總結(jié)14
20xx年即將過去，回首這一年的歲月，有幾分耕耘，幾分收獲，也有許多不足的地方需要改進(jìn)。20xx年在鉗工班人員的共同努力，齊心合作下，我們?nèi)〉昧税嘟M安全生產(chǎn)無事故的良好成績，。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、 安全生產(chǎn)方面：
⒈全年出勤率100％。
⒉對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
⒊嚴(yán)格執(zhí)行班組長管理制度和設(shè)備包機(jī)制度。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我礦機(jī)房的順利運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)
4配合電工班組完成了生活區(qū)電纜的安扎工作
5組織全班參加了礦上及區(qū)隊(duì)組織的安全月度考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。
6全年認(rèn)真開展重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)及防護(hù)工作且有效的結(jié)合實(shí)際避免了大的事故苗頭的出現(xiàn)。
7認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
8加強(qiáng)班組管理，提高工作質(zhì)量，無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面：
⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
⒉組織全班參加了礦上及區(qū)隊(duì)組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。
⒊組織學(xué)習(xí)鉗工焊工知識(shí)掌握相關(guān)操作技能
⒋定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度
5實(shí)現(xiàn)了年初的`培訓(xùn)計(jì)劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：
⒈完成了區(qū)隊(duì)下達(dá)的任務(wù)
⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。
⒊定期開展名主評(píng)議班長活動(dòng)。
⒋積極抓好職工家紡，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
⒌積極參加創(chuàng)建四有的勞動(dòng)競賽。
⒍我班組班組建設(shè)順利通過集團(tuán)公司的驗(yàn)收
⒎積極區(qū)隊(duì)”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
⒈認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
⒊在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
五、存在問題及采取措施：
⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。
⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
⒊措施：
1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣
班組工作總結(jié)15
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、積極參加單位組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。因?yàn)榘嘟M長的責(zé)任直接影響員工的工作績效，因此，在10年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)增加班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用每天安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了10年的安全生產(chǎn)。
三、班組員工叉車技能技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
積極配合安全管理部門對車量的檢查，并強(qiáng)化叉車技能的培訓(xùn)，使叉車技能在一次次考核中合格率大大提高，安全隱患現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
制定了現(xiàn)場管理區(qū)域劃分制，并在工作過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場負(fù)責(zé)區(qū)域得到很大的改善。
五、個(gè)人存在問題：
1、平常的工作計(jì)劃想法不夠全面。由于工作的繁雜，在每天的工作中，有一部分都是都是以自己經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作計(jì)劃。
2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終。
3、雖然已經(jīng)在公司工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓員工去處理，應(yīng)該多給員工一些鍛煉的機(jī)會(huì)，提高班組員工工作的'積極性和主動(dòng)性。
為切實(shí)抓好20xx年班組成員的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求進(jìn)行操作。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的班組車輛安全大檢查，對班組每臺(tái)叉車存在的安全隱患仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)每個(gè)員工個(gè)人情況，制定最佳用人方案，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
3、積極做好現(xiàn)場管理，強(qiáng)化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對班組成員進(jìn)行不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行班組內(nèi)部通報(bào)。
4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)
5、做好環(huán)境保護(hù)工作。將班組及其班組負(fù)責(zé)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格嚴(yán)查，凈化工作環(huán)境。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一只卓越班組共同努力！
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