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污水處理廠工作總結

更新時間：2022-06-16 17:04:09

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污水處理廠工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的污水處理廠工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

污水處理廠工作總結1

　　在不知不覺的繁忙工作中我們迎來了新的一年，20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。回顧這一年的工作，作為污水處理廠的一名員工，我被企業的蓬勃發展和公司同仁之拼搏的精神感染。

　　過年一年我在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身堅持不懈地努力，在工作上取得了十分突出的成果，但也存在了諸多不足和缺點。

　　現將過去一年的個人工作總結如下：

　　一、廠區建設

　　一、及時跟進廠區土建建設情況，每日到現場考察監督土建工程進展情況，確保工程保質保量按時完成。力爭省優工程，為以后進水運行提供最基本的保證。

　　二、全面跟隨安裝工程師進行污水處理設備及其他設備的安裝調試，在安裝過程中努力學習這些設備的性能、作用及簡單維護修理工作。為以后運行提供技術支持。

　　三、參與管網的建設工作。由于初期建設人手不足，我主動到管網建設標段進行安全管理工作。對管網建設中的標示牌、護欄、安全標記、用電安全及高空作業進行全面管理，做到全年無一起安全事故發生。

　　四、努力提高工作各種技能，到兄弟單位進行參觀學習。在7月初，我廠職工在領導帶領下到xxxxxx污水處理廠學習，學習期間陪同其人員全程工作，對污水處理的基本理論知識，日常巡視及工作制度全面學習，體會深刻，為我廠運行提供技能基礎。

　　五、參與運行管理。對全廠生產運行進行管理，加強員工之間的協作精神，促進集體意識，使大家在工作中互相團結，勁往一處使，力往一處出，使各個工種連接順暢，運行正常。

　　六、對員工進行專業知識培訓。在培訓期間，對污水處理日常知識，巡視內容，巡視路線，表格填寫，安全教育等進行全面培訓。培訓中使用內部教，請專家到現場解說等方法，使員工熟練掌握污水知識。

　　七、全年實現安全生產。

　　安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。

　　八、活性污泥培養取得圓滿成功

　　我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自9月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、時間緊迫的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種成活。菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。

　　九、強化節約意識，成本控制卓有成效

　　為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建“節約型污水廠”的活動。

　　廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動，使節約意識深入人心。

　　二、管理人性化、規范化、科學化，員工整體素質不斷提高

　　（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制后的平穩過渡

　　在公司的統一部署下，我廠通過嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據生產實際進行了幾次小范圍的`人員調整，人力資源得到了最合理的優化。現廣大員工心態平和、穩定，安心本職工作。

　　（二）完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

　　為規范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊，發放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更為規范。

　　（三）多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工隊伍素質

　　為使企業立于不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范，具備處理突發、應急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業務能力。今年，先后派出技術人員去往武漢落步嘴、河南漯河污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓，污水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業活動，并將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。

　　（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業文化，為員工提供一個成長和發展的空間

　　“綠色人文、治污凈水、開拓創新、造福人類”是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發揮他們的優勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，廠部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平臺。同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業余文化生活。

　　污水處理工程，保持我縣可持續發展，造福愚蒙的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質量，為我縣創建“全國衛生文明城市”發揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。

　　(五)、存在的問題和下年度的工作計劃

　　污水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

　　年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。

污水處理廠工作總結2

　　XXX污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了污水處理廠的穩定達標運行。現將20xx年克旗污水處理廠運行情況匯報如下：

　　一、克旗污水處理廠節能減排完成情況

　　克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77、3%，日均處理量達到1、16萬噸，進水COD平均濃度450、4mg/L，出水COD平均濃度65、0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸；進水氨氮平均濃度58、2mg/L，出水氨氮平均濃度24、8mg/L，實現氨氮減排151、3噸；出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。

　　XXX污水處理廠在線監測數據與赤峰市環保局監測平臺實時連接，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排布置的任務。

　　二、克旗污水處理廠各車間設備運行情況

　　克旗污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，并于通過了赤峰市環保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），并對污水在線監測系統出現故障后進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。

　　四、污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。

　　克什XXX污水處理廠提標改造工程總投資9946、40萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環保驗收。

　　中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年9月開工建設。

　　五、20xx年工作計劃

　　根據20xx年各車間設備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備（如：鼓風機、格柵、水泵）進行專業的維修保養工作；計劃每年2次（氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次）對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的.泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量；努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。

污水處理廠工作總結3

　　20xx年，污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的tx努力下，按照公司發展規劃，順利完成了20xx年的工作任務。現將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：

　　20xx年安全生產目標完成情況：

　　20xx年，未發生重特大事故，未發生人身傷亡事故。無責任區域內消防安全事故。未發生重大交通事故。設備、設施、財產、物資安全，無經濟損失發生。

　　主要工作完成情況及成效：

　　一、完成了運行規程編制的工作

　　污水廠20xx年11月試運行，由于沒有系統的運行規程作為技術支持。為此，污水廠在20xx年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過公司審核下發。

　　二、推動主體責任年活動的開展

　　1、分解污水廠安全生產目標，明確安全職責

　　按照公司規定對污水廠安全生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時，依據安全生產責任制規定，污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產責任進行了分解，規定了各崗位的安全生產職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

　　2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作

　　20xx年，根據公司工作安排，污水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場環境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。

　　3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

　　污水廠按照主體責任年工作要求，根據公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。

　　4、制定了設備、設施巡檢標準

　　污水廠根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。

　　5、隱患排查、治理工作和設備維護工作

　　根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結合安全管理重點、季節特點、節假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。

　　在設備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。

　　三、污水處理系統運行工作

　　五月份，污水廠根據公司和環保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實現出水水質達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行運行調試和生物膜培養階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并按照環保局要求完成了在線監測站房的施工工作，實現了在線監測數據的上傳。10月，在沒有設備廠家進行指導的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。

　　四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業素質

　　污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，并組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業務技。

　　五、廠區綠化、美化工作

　　污水廠為做好廠區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區美化提升計劃，在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經過員工共同努力污水廠環境有了較大的改變。

　　六、在黨建工作方面

　　污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

　　存在的不足：

　　一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環管理。

　　二、員工培訓方面：

　　第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。

　　第二，對公司下發的.文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發的文件、制度等在執行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

　　三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由于惰性思想的存在，在執行過程中存在投機取巧學習，主動降低執行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。

　　20xx年工作要點：

　　一、采取各種有效方法，確保出水水質達標，特別是在1、2#濾改造后，在運行調試階段，要不斷積累調試資料，提出適應現場實際的運行規程。

　　二、開展污水廠安全文化建設。在重點部位、關鍵崗位、有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近設立相應的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。進行安全理念的宣傳。通過開展統一安全著裝、張貼標語、觀看警示教育視頻、主題安全學習等活動。創建群體氛圍，實現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現由“他律”到“自律”的自動管理。

　　三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學習計劃，通過開展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時效性。

　　四、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關工作。

　　五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產標準化達標工作。

　　六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作。

　　七、繼續做好污水廠綠化養護和廠區美化工作。

　　八、完成污水廠安保工作，保證不發生人員傷害和物品、物資失竊現象。

污水處理廠工作總結4

　　××××區污水處理廠項目經理部成立于20xx年×月×日,工程總造價×××萬元，現有職工×名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區道路等工程的施工、安裝及交付使用。

　　建點以來，廣大干部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根。混凝土澆注累計××方，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程。完成施工產值2×多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務。現將項目經理部的工作總結如下：

　　一、項目管理與施工生產方面：

　　1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。

　　2、科學調配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統一安排，便于協調；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態調整，達到了人力與施工組織的有效協調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協作隊伍負責人參加的調度交班會、協調會，加強施工環節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環節不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環節的銜接、通暢。

　　二、安全質量方面

　　齊抓共管，安全質量處于可控狀態。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持 “積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態。

　　安全規章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。

　　根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業特點，我們堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經理部安全工作始終處于可控狀態，沒有發生安全責任事故。

　　在質量上，貫徹響應 “開工必優，一次成優，全面創優；確保‘甬江杯’，爭創‘錢江杯’”的.質量總目標。經理部根據工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、項目隊、作業班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監控網絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環節，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創優標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創優意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩步上升，目前已完工工程的質量合格率100％，整體工程質量處可控狀態。

　　三、黨群工作與后勤班務方面：

　　1、發揮黨群工作優勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩定。經理部充分發揮黨群思想政治工作的優勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩定隊伍、加快生產的作用。

　　２高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地20xx多平米的辦公生活區（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

　　經理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。

　　在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養合理。

　　另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業余文化生活。

　　四、外協隊伍管理方面

　　由于在現場我們主要靠外協隊伍施工，如何保證外協隊伍穩定、提高外協隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優化外協隊伍結構。在選擇外協隊伍時，我們堅持以“優勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點環節安排專人管理，為他們創建舒適的生活環境；利用業余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發放到每個外協隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發生，我們不管工程大小與否，在現場都堅持安排兩支以上的外協隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發生任何外協隊伍鬧事的現象。

　　當前存在的困難與問題：

　　雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當的困難與問題，主要是以下幾個方面：

　　1 “三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。

　　2 責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。

　　下一步的工作安排及打算：

　　針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：

　　1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創優。

　　２加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現此部分的最大收益。

　　３加強文明工地創建，確保“甬江杯”，爭創“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現場工作面的進一步規范，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創造條件。

　　４進一步加強職工與外協隊伍的管理，充分發揮黨群工作的思想政治工作優勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協隊伍上多做努力。

　　５干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現區域滾動發展，拓展××建筑市場生存空間。

污水處理廠工作總結5

　　20xx年是廣業環保有限公司運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領導下，認真貫徹執行集團公司和分公司下達的生產任務和工作思路以安全生產為中心，深化思想工作，轉變工作作風，實現經濟效益、環境效益、社會效益三者的豐收，現將半年來的情況匯報如下：

　　一、污水廠的穩定運行

　　1、確立A/A/O工藝運行參數。

　　我廠外部進水一直與設計值偏差較大，對污水處理系統活性污泥的培養和正常運行造成一定的影響，針對參數的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現有的記錄報表有重復有不足，一方面要繼續配合國家環保COD減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數據報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數據的連續性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業務水平的不斷提高，化驗項目將穩步的開展起來，我們將根據實際的運行參數的要求逐步調整出一套準確的化驗項目表，使化驗數據完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統計分析制度。對于每個月的運行參數情況，我們將形成每月的參數統計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案，

　　最終形成完整的運行檔案，為運行參數的'確定提供準確記錄和分析。

　　2、全廠設備的運行維護保養制度的制定和實施

　　我廠的設備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統計、設備維護統計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現各臺套設備的穩定、低故障率的運行。

　　二、實現低成本運行，利潤最大化。

　　首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對于每月必須的財務用度，要從財務管理上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結并積累，實現費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術上保證運行，降低生產能耗、藥劑消耗等，實現低成本運行，創造更大的經濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現低成本運行，通過完善各個環節的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現成本的進一步降低，達到利潤最大化。

　　三、建立一支專業化的工作團隊

　　我廠招收的員工基礎較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養上做相關的工作，計劃通過一年的培訓工作，把我廠的隊伍培養成專業化的工作團隊。根據這個目標，我們將制定出年度的培訓計劃，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠內的全部的技術環節進行全面系統的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對污水處理廠內的各種技術環節做到了解并能夠上手操作。最終實現每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內構筑物的作用和管理方法，懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用;會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發展計劃。通過建立全員的年度發展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發展相互有機的結合到一起，實現雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發現自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。

　　四、建立全面的安全管理體系

　　作為一個污水處理廠，安全生產是一個重要的環節，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現20xx年的安全生產工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識培訓;安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設立和實施;實現車間安全責任落實到具體負責人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴格執行安全操作規程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產無事故發生。

　　五、存在的不足和存在問題及改進措施：

　　1、規章制度方面有待進一步的加強和完善;班子成員要帶頭學，思想觀念、業務素質要帶頭提高。

　　2、與員工和協作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調動全體員工的工作熱情和積極性。

　　3、要加強員工節約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節約意識亦是一個控制成本的關鍵，在今后的工作中要倡導節約光榮，浪費可恥，倡導新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。

　　20xx年下半年工作計劃

　　1、充分認識構建和諧企業的重大意義，努力把領導班子和員工隊伍建設成為構建和諧企業的組織者，把領導班子成為構建和諧企業的推動者。

　　2、進一步完善職工民主管理、公開制度，保障廣大職工的政治、經濟、文化權益。

　　3、按照公司領導的要求，把握好每一個關鍵環節，各項工作要按照公司領導提出的“管理創效”的要求，按程序操作執行、嚴格把控、穩步推進，認真做好各項工作。

　　4、結合6月份開展的全國安全月活動，發揚成績克服過去的不足，使安全管理工作更上一個臺階，確保全年安全無傷亡事故。

　　總之，半年來的工作成績顯著，但存在的問題也較突出，下半年我們有決心、有信心、有能力、有義務把梅縣廣業環保有限公司建設成一支思想作風過硬，團結和諧，清政廉潔，高效務實的團隊，為廣業環保集團的經濟發展及各項工作順利開展打下堅實的基礎。

污水處理廠工作總結6

　　環境保護是我國的一項基本國策，改善環境既促進經濟發展，又造福人民，是件功在當代利在千秋的大好事。我公司在發展壯大的同時，注重抓好環境保護工作，著力樹立公司形象，努力向環境與經濟同步協調發展的目標奮進。現將公司污染治理情況匯報如下：

　　一、企業概況

　　我公司始建于94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產線，專業生產各種規格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結構用鋼管和精密高頻焊管成套設備四大產品系列。鑒于建廠時規模較小，廠址未定(租用廠房)，加上產污量較少，因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放，“三同時”項目待建新廠時一并考慮。98年5月，公司在南沙鎮港上村征地26畝，新建標準型廠房8000余平方米，并投入18萬元，同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設施，于次年2月遷入新廠。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬元，請市環境工程公司設計安裝了一臺SBR-10生活污水處理裝置，并對原鍍銅廢水處理設施進行了改造、規范，同時對廠區內下水管網進行改造，實現雨污分流。

　　經全體員工的共同努力，公司發展迅速，生產規模不斷擴大，經濟效益逐年提高，一躍成為全市私營企業的佼佼者。目前公司已擁有固定資產737.5萬元，員工160余人，6條高頻焊管生產線，1條鋼帶自動鍍銅線，焊管設備制造車間1座，已形成年產各種焊接鋼管20xx0噸的生產規模，99年完成產值4873萬元，實現利稅250萬元。

　　二、污染物的產生源及量

　　企業生產活動中，污染物主要產生在四個方面：一是鋼帶鍍銅生產線生產中產生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產正常，每月產生650噸左右，污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污，污染物為潤滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水，來自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是COD;四是一臺DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產生的煙塵與廢氣。

　　三、污染的治理措施及效果

　　1、鍍銅清洗廢水的治理

　　(1)鋼帶鍍銅生產工藝流程如下：

　　(2)鍍銅廢水的`治理

　　從上述工藝看，外排廢水產生在三道工序上：一是鋼帶經堿槽去油出槽清洗時產生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時產生的酸性廢水;三是鋼帶出最后一只鍍槽(鍍銅(4))時采用自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，采取兩條措施：一是在設備上做文章，改原來鋼帶平鍍為立鍍，減少了鋼帶的帶出液，使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#)，清洗水采用循環回用，自身中和，定期處理的辦法從而達到節約用水，減少處理排放量，降低了處理費用。具體做法是：1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池，去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進入2#集水池后，經過自然中和、沉淀進入1#池回用，每周更換一次，每次約18噸左右，更換時將廢水送至6#處理池，將PH調至6.5-8.5范圍內外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環回用池，此水不外排，用作鍍槽補充水，池內添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點，難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應池中，添加NaOH攪拌，調節PH至11左右，使Cu2+與OH-發生反應生成Cu(OH)2沉淀，并為下一步氰化物的處理作準備，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發生氧化反應，氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止，然后靜止3-4小時，讓其完全氧化和充分沉淀，將有毒物質轉化為無毒物質。

　　Cu2+ + 2(OH-) Cu(OH)2

　　CN + NaOCl CNCl + OH- + Na+

　　CNCl + 2(OH) CNO + Cl- + H2O

　　2CNO + 3OCl- + H2O 2CO2 + N2 +3Cl- + 2(OH-)

　　然后將5#反應池中的偏堿廢水抽入6#中和池，加入鹽酸(HCl)攪拌，將PH調至6.5-8.5范圍內排放。7#池為車間地面沖洗水集水池，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝，完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求。

　　2、焊管車間地面油污的治理

　　(1)鋼帶放料

　　上架濾殘液

　　吊裝入庫

　　定尺切斷

　　成型焊接

　　焊管生產工藝及油污的產生

　　由于在成型焊接工序上溫度極高，故必須采用皂化液進行冷卻與潤滑，盡管在設備上安裝了循環回用和殘濾裝置，但在生產過程中，皂化液的飛濺與滴漏現象總是難以避免，加上機器傳動部位需加油潤滑的緣故，車間地面經常出現油污，如用水沖洗，沖洗廢水勢必經下水道進入集水池，造成外排廢水含油及乳化現象。

　　(2)地面油污的治理

　　為解決這一問題，我們采取了下列措施：

　　a、改造地下管網，實行雨污分流，機器周圍用回液槽，料架下面設置托液盤，建造一座三格式殘液收集池，讓車間內的地面殘液進入收集池，經三格除油、沉淀、收集的皂化液可繼續回用。

　　b、地面清潔不再用水沖洗，改用木鋸屑擦地，效果比水洗更佳，擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。

　　c、為防止室外場地油污隨雨水進入集水池，在集水池前總管道上加設一三格式隔油池，效果十分明顯。經過努力，目前車間油污問題已經解決。

　　3、生活污水的治理

　　生活污水來自食堂、廁所及洗手池，每天8-10噸左右，公司為徹底治污，將生活污水亦處理后外排，花15萬元特請市環保工程公司設計安裝了一臺SBR-10生活污水處理機，并在生活污水集水池前設置了三格式隔油池，防止地面油污進入，經調試運行，完全能滿足要求。

　　4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐，專為鍍銅線鍍液加熱而用，燃煤量較少，年約50噸左右，采用精選塊煤，明火反燒，及配備SG旋風式除塵器消煙除塵，基本達到排放標準。

　　四、建立各項管理制度，落實獎懲措施

　　處理設施好，不等于就一定能處理好，除要選派具有一定素質的人員去操作外，還必須有嚴格的規章制度，用制度來規范工作人員的行為和工作，并落實獎懲制度，迫使其必須認真負責干好自己的本職工作。在機構落實上，公司專門派一名副總負責，下設廢水處理操作組，設具體負責人一名，技術指導員一名，監測分析化驗員一名，操作組長一名，操作工兩名(兩班)，形成了一個較為完整的組織機構和管理網絡，做到人人有職有責，在崗在位;二是制訂了各項規章制度，實行百分考核，考核分與當月獎金掛鉤兌現;三是做到交接班有手續，接班人不到不下班，杜絕出現空檔;四是建立運行臺帳，做到有據可查。

　　五、處理費用初步核算

　　(1)鍍銅廢水每噸處理費用

　　NaOH 0.5kg 1.15元

　　HCl 0.5kg 0.25元

　　NaOCl 8kg 2.4元

　　電費1.0元

　　折舊維修費1.2元

　　人工費1.2元

　　合計7.2元

　　(2)生活污水每噸處理費用

　　電費1.6元

　　折舊維修費1.36元

　　人工費1.2元

　　合計4.16元

　　六、存在問題及今后打算

　　我公司在污染的治理上是花了本錢的，也盡了努力，雖取得一些成績，但由于目前對治理含氰廢水還有一定的難度，特別是去氰難度較大，成本較高，現主要存在的問題有：

　　1.操作人員剛從其它崗位抽調過來，雖有一定的素質，但還必須要有一個熟悉過程，因此就存在處理過程穩定性的問題。

　　2.由于缺少精確的測試手段，為保險起見，往往增加投藥量，造成處理成本增加。

　　針對上述問題，公司打算著重做好以下工作：

　　1、嚴字當頭，強化管理，定人定時，嚴格考核;加強對操作人員的培訓，盡快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能;加強對設施的保養與維修，確保設備始終處于良好的工作狀態。

　　2、盡快完善測試手段，培訓化驗人員，不斷提高治污控制水平，確保達標排放。

　　搞好環境保護是我們應盡的職責，是改善生活環境、造福子孫后代的一件大好事，我們將遵照環境與經濟同步發展的方針，善始善終將我公司的環保工作搞好。

污水處理廠工作總結7

　　一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業只有真正認識到安全工作對企業本身的重要性時，企業才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變為“我要安全”的工作態度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好

　　。本公司最高管理層認識到要使企業有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續改進的管理模式，不斷提高企業“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產的:

　　一、預防為主、持續改進以及動態管理

　　標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態管理，對所有作業活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，通過持續改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業安全風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。

　　二、以管理體系指導安全工作

　　管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環環相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。

　　三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平

　　管理體系中的審核工作是一項十分重要的環節，是測量企業“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業資料到生產現場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環節，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業健康安全管理體系監督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的.培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發放到作業現場，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。

　　四、以管理體系為載體，加強職工安全教育

　　管理體系活動是一項復雜的體統工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應崗位所必須的工作能力，是保證安全發展和穩定的前提，而職工安全素質的高低可以直接決定安全生產工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時，和職工安全教育有機結合起來，以管理體系為載體，，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀

　　律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉變，實現“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調崗教育”、安全生產規章制度學習，納入管理體系。通過教育培訓，充分

　　調動職工參與安全生產的主動性和積極性，發揮和依靠人的創造力和智慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養過程中，正確處理好人、機、環三者關系，保障生產活動中人身安全。

污水處理廠工作總結8

　　我是污水處理廠的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下，我廠沿著科學發展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為察素齊的環保事業做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，并誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。

　　一、在工作態度方面，我思想端正，求真務實，能以積極上進的態度對待工作，一絲不茍，敬業奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學發展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環保是永恒的主題。我國國民經濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

　　二、在工作業績方面，我積極創先爭優，嚴格把關，不斷優化管理方法和思路。20xx年9月我廠開始正式運行，我在最短的時間內熟悉設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發揮了作用，提高了工作效率。當然，這與同事們的密切配合是息息相關的，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的`重要動力。

　　三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學習，與時俱進，創新思想。同時保持自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

　　回首過去，幾多風雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下，在同事們的支持下，我會繼續努力，爭取創造更好的成績，期望大家給予監督和指導！也相信我們的污水處理廠實現新的輝煌！

污水處理廠工作總結9

　　20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。從我實際工作出發，結合我平時的工作情況，現總結匯報如下：

　　一、加強理論學習，推進政治思想和工作作風建設

　　擔任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發展觀，增長才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協調發展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自己成為一名政治素質過硬的管理層干部。

　　二、出色完成各項工作任務

　　1、根據崗位要求，認真履行崗位職責

　　我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發放，門衛管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關設施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現象。同時負責管轄范圍有關設施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強安全教育，強化安全責任，杜絕發生安全事故，辦公樓前廣場及廠區主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環境衛生等。

　　今年，在污水處理廠上級領導的正確帶領下，我根據崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認真履行本崗位職責。

　　2、污水處理廠行政工作的重心認識

　　工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質量、抓服務，抓管理、抓全盤。概括起來就是加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。

　　3、20xx年工作亮點

　　今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎么好，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我知道，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛生以及管理方面，我采取換位思考，實現轉型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。

　　今年，3月我還通過和生產科協商，讓維修人員通過更換線路、燈口現在辦公樓內的電燈全部亮，還更換了聲光控開關，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業每年節約了一筆可觀的電費支出。4月份通過對新澡堂的打掃、淋浴器的改進，就是改裝為改溫控閥設備，19號對職工開放，職工們樂開了花。

　　從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。

　　6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續，也就是申請用電。經過2個月的努力10月9號新廠區完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠區剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠區進行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發放福利。辦理工傷人員手續，接待廠家等等工作，

　　每一項工作我都要求自己監督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優秀的行政科長，就必須做到一切服務從廠廣大職工自身出發，設身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認可;在滿足職工普遍需求的同時，預先考慮到廣大職工的潛在需求，設計切合廣大職工預期的服務措施，從而為廣大職工更好的為企業做貢獻作出自己最大的努力。

　　3、注重自我學習提升自身素質。

　　與過去相比，我們污水處理廠的大環境發生了很大的變化，如何適應這一轉變，才不至于被社會淘汰。我覺得關鍵是注重自我學習提升自身素質。為此，我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓班，認真學習行政管理進修，并且以廠里開展的做學習型管理干部活動為契機，要及時把握時代的脈搏，轉變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學活用，發揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進步。

　　三、下一步工作思路

　　雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產生的原因，才能做到有的'放矢，解決根本問題，更快更好的完成和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變為以自我制定目標為核心的營銷運作行政管理模式，基本上做到年有規劃、季有重點、月有計劃、周有安排。由于將目標標量化細分(經營目標、服務目標、安全目標、節支目標)到個人，明確了崗位權責，有效提升了自我的整體績效;通過建立明確的工作目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標的實現。

　　總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質量，為了廠企業能更好的發展而盡心盡力地工作。

污水處理廠工作總結10

　　20xx年對于某某污水處理廠是非同尋常的一年，經過了08年的工藝初調到今年的全廠投入試運行，對于處理廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領導的關懷與支持下處理廠全年生產運行穩定，無重大安全生產事故發生，基本進入正常運行，現將處理廠這一年來的工作總結如下：

　　一、運行概況

　　1、工藝控制

　　1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，累計去除COD為x噸；2月份污泥脫水機房正式投入使用，1-12月份產泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運x噸；1-12月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計費用29萬元；目前處理廠出水水質基本穩定達標，1-12月份處理廠出水COD平均值為43.2mg/L、SS平均值為5.4mg/L、氨氮平均值為4.5mg/L、磷平均值為0.9mg/L、PH平均值為7.7、BOD5平均值為1.9mg/L。1-12月份出水COD達標率為x%；氨氮達標率為x%；總磷達標率為x%；懸浮物達標率為x%；生化五日耗氧量（BOD5）達標率為x%；總氮達標率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/ Kg、鋅含量xmg/Kg，從數據上分析進水水質受到附近電鍍加工企業以及五金緊固件企業的污水影響，故應響水質色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日7XX4.8度。1-12月份累計產生各類運行報表1900余份。

　　2、設備運行

　　今年處理廠設備已基本投入使用，目前設備總臺數為169臺，其中主要設備有：工藝風機6臺、反沖洗風機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份設備完好率98.3%，使用率98%。在設備維護保養方面，風機保養內容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油；離心式脫水機保養內容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油XX00H /次，加油量1.3L/臺，用油專用羅茨機油；2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊，機頭換油XX00H /次，加油量2.6L/臺，用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類型專用潤滑脂；電機加油800H/次，加油0.1-0.2g/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養周期為1次/年，加油類型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。

　　為保障處理廠設備的安全、高效、正常運行，1-12月份編制完成了設備設施操作規程；對處理廠各單體設備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作；做好全廠設備零部件上油潤滑保養工作，延長設備使用壽命；同時為了某某、某某排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時間；此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決某某池堵塞現象，新增45KW水泵對某某加壓進水，對某某池卵石間的淤積污泥進行快速沖散，起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機安裝；某某池手動控制閥改裝；處理廠突發事件的相關修復工作等等。

　　3、化驗分析

　　今年化驗室圍繞入網企業及處理廠水質開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網企業、各運行泵站的日常水質常規檢測工作同時，1-12月份對重點入網企業在保證每月3次檢測量的基礎上，每月對部分重污染企業進行一次夜間抽檢，掌握企業水質狀況。另外每月配合某某環境檢測站，對現有各運行泵站進行每月一次的常規項目的平行分析，以掌握各泵站的水質狀況；1-12月份某某公司運管科就7#泵站、某某泵站COD超標現象，對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業水質進行了連續抽樣監測及2次隨機抽樣，查找超標原因。在與某某某某污水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以內。今年隨著某某污水處理廠的正常運行，進水水質較投產初期變得復雜，在常規分析項目的基礎上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。9月份結合工藝優化工作陸續對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓，使得檢測程序及數據更加規范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著廠內各在線監測儀的日常維護及校正工作；還配合公司辦公室做好相關數據的上報工作。

　　4、其它

　　今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領們的共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠區綠化種植的基礎上，上半年共移植桃樹113棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻；完成了工藝控制性文件；完成了廠區露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯系完成了廠區室外汽車庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作；完成了廠部食堂的建設并投入使用；對廠區實行衛生包干制，衛生工作落實到組，并定期組織人員檢查；配合工程科做好廠部相關工程工作；針對處理廠突發事件的發生，處理廠做好了各日常生產運行的部署工作，確保處理廠的安全正常運行。

　　1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達XX多余次，廠部以最好的狀態迎接每一次考察和參觀任務，考察及參觀人員對處理廠的`運行效果和整體環境均給以好評及肯定。

　　二、業務、技能

　　目前某某污水處理廠在崗人員38名正式+臨時）：行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛及衛生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風下雨都工作在第一線，認真、負責得完成好每一項工作任務。1-12月份結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式,共組織各類廠部培訓XX次，培訓人數達220人次；組織各類考核7次，參加考核人數達140人次；化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核；通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數；另一方面也提高了廠部全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。

　　目前處理廠有XX多位職工還在利用業余時間參加專、本的學習，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業知識和文化素質，為今后更好地開展工作做準備。

　　三、存在問題及困境

　　1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質不穩定、水解池的翻泥不穩、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題；針對以上這些現象，廠部曾多次調整工藝狀態，加強對水解池、某某池、某某池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題；還多次與STS公司聯系，以求快速有效的解決以上現象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。

　　2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。

　　四、20xx年工作思路

　　XX年某某污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標任務及環太湖流域節能減排工作的指導下有序的開展著各項工作，但由于工藝運行控制的不穩定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在XX年的工作基礎上繼續做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續加大力度結合處理廠實際不斷來完善；在工藝優化的基礎上進一步完善處理工藝，使出水水質能長期穩定的達標排放；進一步加強對廠部員工的技術練兵，建設一支高素質的污水員工隊伍。

　　新的一年，在公司及上級領導的關心和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為污水處理事業交上一份滿意的答卷。

污水處理廠工作總結11

　　從20xx年走上生產技術部經理副經理這個崗位，一轉眼已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領導和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作經驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續堅持自己認真、負責的工作態度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。

　　下面我將這階段的工作做一個簡單的'梳理：

　　一：工作情況

　　認真貫徹年度工作計劃要求，按時完成相應的工作，制定每日必做工作并實施。如日常生產過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發現問題第一時間通知相關人員進行處理；

　　根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進行調整，確保生產安全穩定、出水達標。每月按時上報公司和環保部門的各項報表，通過各種報表分析當月的水量、水質、各種藥劑及電的使用量，分析各類運行參數，合理的調控工藝運行方案，在保證生產安全穩定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。

　　經常開展運行及安全操作的培訓，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進行整改。根據現場實際情況，開展各類安全應急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產安全穩定運行。

　　嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關制度進行處理，杜絕違規違紀現象，創造良好的工作氛圍。

　　二：存在的不足

　　回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進行總結，導致有些工作完成的沒有達到預期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。

　　三：下一步工作打算

　　目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠的生產運行，由于鄉鎮污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發揮中央控制室運行人員功效，密切關注各廠設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區環境衛生和安全情況等；并根據生產及工藝運行需求，合理的進行遠程操作，為將來真正實現無人值守摸索出寶貴經驗。

污水處理廠工作總結12

　　XX縣污水處理廠于20xx年6月底完工經過一個多月對單體和單機調試的初步驗收于20xx年11月1日開始試運行。

　　1、工藝運行情況1.1啟動前準備1.1.1技術和操作的培訓早在單機試車階段，全廠技術和操作人員就通過技術講座和交流的形式，對基礎理論技術和設備操作運行管理進行學習，已基本熟悉各構筑物，掌握各處理工段的構筑物和設備的功能和作用，并基本掌握了操作技術，熟悉工藝的整個處理過程，基本了解污水處理廠的設計參數，這些參數包括設計流量、池容積、停留時間、有機負荷、污泥濃度、DO濃度、曝氣充氧能力、水泵能力等，對工藝過程控制也有基本了解。1.1.2進水水質、水量分析啟動前，多次進行了進水水質分析，以提供足夠的分析數據來估算啟動負荷，N、P營養源等，分析內容包括：BOD5、CODcr、SS、TP、NH3-N、TN、PH等項。1.1.3菌種（污泥活性）對大多數城市污水處理廠而言，一般可采取自然培養法培養活性污泥，這樣可以簡化接種活性污泥的繁瑣操作過程。但考慮到XX縣污水廠以下三種特殊情況：

　　1、盡早發揮污水處理廠的環境效益；2、XX縣污水處理廠受納的污水主要是生活廢水，進水濃度都比較低，比較難自然培養馴化；因此，不采用大多數城市污水處理廠使用的自然培養法，而是從桂林污水處理廠運來活性污泥投加接種，投加量為400mg/l。1.2啟動過程及其控制1.2.1啟動過程監測在試運行期間，進行監測的運行控制參數如下：COD、NHx-N、SSBOD51.2.2預處理單元由于進水量及自控系統在同時調試，啟動期間按手動方式控制，考察預處理單元的運行狀況：①粗、細格柵能夠攔住大的雜物、并清出。②提升泵運行與流量曲線圖相符③調節沉砂池鼓風曝氣，能夠產生橫向剪切作用沉砂④吸砂行車和吸砂泵能夠吸出沉砂⑤砂水分離器能夠進行砂水分離，出砂含水較少。總的來說，與處理單元運行基本正常，能滿足工藝要求，并為后續處理單元的運行提供了安全保障。1.3生物處理功能啟動生物處理功能的啟動與活性污泥的培養同時進行，生物處理功能的啟動關鍵在于控制影響生物反應的因素，除活性污泥的數量與活性外，影響有機物降解反應的主要因素有溫度、溶解氧、PH、有毒物質等。1.4運行工況的調節與優化1.4.1預缺氧區為了防止含有氧氣的回流污泥對厭氧釋磷的影響，設置個預缺氧區，進水與回流污泥迅速混合，使DO迅速降至到零。1.4.2厭氧池1.4.2.1設置厭氧池的目的在于對污水進行生物除磷：由于某類特定的微生物能夠超出常規水平地吸收水中的磷來實現磷的去除，在厭氧條件下，微生物通過消耗和分解在好氧段中生成和貯存在體內的高能含磷聚合物來獲取能量，同時利用進水中易于降解的物質作為碳源，在此過程中，磷被釋放出來。在好氧環境中，上述過程正好反向進行。該類微生物以超出常規微生物數倍的水平將磷從水中吸收入體內，合成高能含磷聚合物并儲存于體內用于維持厭氧情況下的生物活動。通過排出剩余污泥的方式，這些體內含有大量碳的微生物被排除到系統之外，從而實現生物除磷的目的。1.4.2.3調節與優化調節與優化影響生物除磷的因素可達到較優的除磷效果，調整選擇池污泥分配槽位置，提高污泥的沉降性能和維持二沉池良好的沉降性能，使出水SS保持10mg/l。在試運行階段，由于進水和水質有所波動，泥齡也有所波動，但從出水總磷濃度較低的結果看，除磷的效果未受泥齡波動的影響，這可能是因為活性污泥處于增殖階段，泥齡都在合理范圍內。XX縣污水處理廠將放磷厭氧區和反硝化缺氧區分別設置，還設置了一個預缺氧區，硝態氮基本不進入厭氧池。內循環泵內循環泵的設置目的是調節系統混合液的'內回流流量。所需的回流流量主要與進水流量和回流混合液中的NOx-N的含量有關。混合液內回流的流量與進水之間有一個適宜的比例。而回流液中的NOx-N又與F/M比（MLSS）和水溫（水溫的高低對硝化菌活性有很大影響，因此、泥量、進決定著硝化反應的進行程度和回流混合液中NOx-N的含量）水碳氮比等因素有關。

　　2、規章制度建立情況2.1建立規章制度的依據建立完善的管理制度和操作規程，按章辦事是污水處理廠正常運行和管理的保證，針對XX縣污水處理廠的運行制訂了一些初步的規程，在調試和試運行期間根據實際情況不斷修改和完善，今后隨著實際運行時間的積累，在管理運行過程中，不斷總結教訓和經驗充實和完善各項管理制度和操作規程。（1）化驗室安全操作制度（2）中控室安全操作規程（3）辦公室工作制度（4）生產運行管理制度（5）污水處理廠緊急情況處理預案（6）XX縣污水處理廠工作紀律暫行規定

　　3、技術及操作人員培訓情況全廠共計十人3.1主要培訓內容3.1.1好氧生化處理污水的基本原理3.1.2城市污水處理運行、維護及其安全技術規程3.1.3主要設備的使用和維護保養技術3.1.4主要自控程序的維護技術3.1.5XX縣污水處理廠管理制度和操作規程3.2主要培訓時間日期內容參加人員培訓人10月3日5日基本原理全體XXX10月6日技術規程全體XXX10月8日11設備使用機械、電器人員設備供應商月15日11月16日操作規程全體集體學習

　　4、結論4.1XX縣污水處理廠能夠穩定有效的運行。試運行期間累計處理污水241200m3，平均日處理4020m3進水COD、BOD、SS、NH3-N、TP平均濃度為67.8mg/l、44.6mg/l、37mg/l、14.23mg/l、1.65mg/l。自2月27日以來全部穩定達標排放，出水COD、BOD、SS、NH3-N、TP平均濃度為21.8mg/l、6.5mg/l、10mg/l、3.7mg/l、0.367mg/l。COD、BOD、SS、NH3-N、TP去除率平均為67.8、85.4、73.0、73.9、77.8綜上所述，XX縣污水處理廠已完成調試和試運行各項工作。4.2XX縣污水處理廠采用先進、成熟的AAO工藝，工藝運行穩定，操控簡單方便，并且有很高的自動化控制水平。4.3在試運行期間，完成對活性污泥的馴化培養工作，活性污泥保持一定的增殖速度并且沉降性良好，生物相正常，對各類污染物具有較高的去除率。4.4XX縣污水廠主要設備技術先進，性能可靠。在試運行期間，從未出現過影響工藝運行的設備故障，設備完好率一直保持在99.5以上。

　　5、試運行的體會XX縣污水處理廠試運行工作能夠順利開始和進行，主要有以下幾個方面的原因：5.1各級領導高度重視和關心試運行工作。在開始試運行前和試運行過程中，昭平縣各級領導及賀州市有關領導，經常親臨現場檢查和指導工作，督促和協調解決試運行過程中的問題。我們認為，領導關心和支持是順利完成試運行的保證。5.2各施工單位全力配合，及時發現和解決問題，確保工藝和設備穩定運行。5.3采用了先進和成熟的技術和設備，如AAO工藝，不僅對BOD具有較高的去除率，同時有較強的脫氮除磷能力。5.4采用投加菌種法培養活性污泥，啟動污水處理廠運行，快速馴化培養出微生物又確保對污染物有較高的去除效果，盡快發揮出昭平縣污水處理廠的環境效益。在幾個月的試運行期間，我們雖然做了一些應做的工作，但仍然感到許多不足。在今后昭平污水處理廠的運營過程中，我們要努力學習，優化工藝運行方案，健全和完善各項制度和規程，確保污水全部達標排放，為保護昭平縣的水體環境和節能減排工作做出最大的貢獻。

污水處理廠工作總結13

　　光陰似箭，歲月如梭，轉眼間xx年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我。按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作，使本人在理論和實

　　踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，

　　不知總結經驗的現象。現就將今年的工作狀況總結如下：

　　一、日常工作方面

　　1、熱愛自我的本職工作，工作態度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重復著做著巡檢、設備開關、衛生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節假日休息都沒有，但是我并沒有怨言，工作需要到放下點犧牲一點那又如何。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自我摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自我的理論水平和綜合素質。堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。

　　2、同時還用心配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關原因人家不做，所以就在廠區領導的.帶領下全廠人員用心配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠區防雷設施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時

　　進行對進水截流、聯系離心機廠家，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置，讓濃縮車間設備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產作業中出現的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區的正常指標。

　　二、學習方面

　　用心討論每周班組會議討論學習，隨時了解和聽取各種會議精神，并用心地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。用心主動的學習污水處理專業知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自我摸索實踐，不斷提高自我的理論水平和綜合素質。

　　三、作風上

　　能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終持續嚴謹的工作態度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

　　在一年工作與學習中，主要收獲有以下幾點：

　　(1)虛心學習，勤于實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。

　　(2)認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還用心配合其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。

　　盡管有了必須的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。

　　今后的日子里，我會將扎實的工作作風，認真的工作態度，成熟的工作經驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優秀員工，為公司做出更大的貢獻!

污水處理廠工作總結14

　　20xx年，x公司在xx公司的正確領導下，堅持以科學發展觀和黨的十八大精神為指導，堅持“精品xx”建設發展戰略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質水量達標、安全成本可控為目標，切實抓住員工考核這一特色，進一步搭建并完善管理框架，通過打基礎、強管理來提升企業管理水平、運行質量和運行效益，全力完成“精品xx”建設第二階段“提質增效”目標任務。

　　一、主要工作及措施

　　(一)、加強生產管理，確保穩定運行。

　　1、多措并舉保水量，水量同比增長21%。

　　（1）、積極協調地方政府，爭取政府投入資金3000余萬元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；

　　（2）、加強北城泵站的設備及人員管理，安排管網人員定點蹲守管理，每周生產管理人員和機修人員定期至少一次到泵站對運行人員培訓學習及設備維護保養，保證泵站連續穩定運行。

　　（3）、開展了管網計劃性清淤，共清理管網長度12.5km，清理污渣19.1噸。

　　（4）、加強了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應收盡收。

　　2、加強水質調控，出水水質有了根本改善。

　　為改善長期以來出水水質不穩定的情況，公司成立了以主要領導為組長的水質管理領導小組，堅持每月至少召開一次水質分析專題會，以加強管理；通過xx公司各級領導的技術指導，全體員工的共同努力，從4月下旬開始出水水質全面達標，這一成績的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：

　　（1）狠抓進水管理，一季度高濃度超標水進入，導致出水TN異常，針對這一情況，公司專門召開了4次專題會議，安排由分管領導帶隊對所有接入口進行拉網式排查，共檢查接入口25個，采樣525次，會同政府有關職能部門封堵接入口2個。

　　（2）嚴格落實水質預警管理制度、巡視檢查制度和信息報送制度，巡檢運行人員、管網巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分別向生技科報告巡檢運行情況、水質采樣變化及檢測分析結果情況，生技科每天安排專人收集生物系統各種基礎數據并制作各種參數變化趨勢圖，供比較分析，以利于調整工藝運行。

　　（3）嚴格落實生產周例會制度，分析一周出現的問題、處理結果以及存在的問題、處理意見。

　　（4）嚴格落實《出水在線監測管理制度》和《水質預警監控管理制度》，對系統的監測數據實行24小時監控管理，及時掌握系統的維護運行情況，出現異常，嚴格按程序處理；全年共出現5次在線數據異常情況，均按程序處理，成功免責。

　　（5）建立完善質量控制體系，加強化驗室建設，加大水質的監測力度。強力推進質量控制體系建設，通過集團、xx公司下發的水質管理辦法，補充修訂完善規章制度12項，進一步規范了化驗操作程序，提升了化驗操作水平;加大了化驗人員平時的實作能力的考核力度，提高水質監測數據的準確度，為工藝調控提供理論支撐。

　　3、強化班組建設工作，員工綜合素質有了顯著提高。

　　x公司由于歷史原因，人員結構復雜，思想渙散，業務能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過一系列的改革并加以貫徹落實，使得綜合素質有了顯著提高。具體措施有：

　　（1）每月嚴格落實公司、部門、班組的生產技能培訓以及水質培訓，使員工掌握了基本知識技能；切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業操作、設備維修、水質化驗等技能進行了培訓；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現場巡檢、報表規范、設備維修、污泥馴化培養、日常故障處理等實際操作方面進行了現場培訓。x排水公司通過采取集中培訓與經常性教育、請進來教、領導帶班學習等方式，理論結合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓。

　　（2）全面提升班組管理水平，積極開展大班巡檢創新管理工作，真正激發員工的工作積極性。一是進一步細化了各崗位、各類人員的考核評價標準；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態轉變為現在工作落實到崗、落實到人；三是通過大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時降低到每月工作144小時，降低了勞動強度；五是節約了管理成本費用，未開展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節約了5186.42元。

　　（3）8月推行了日工作任務單，根據工作崗位讓每天工作進行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數。

　　4、加強設備管理：加強對機電維護維修工的技能培訓和自控系統的管理工作，大大提高了機修人員的操作技能和業務水平；全年維護保養設1124臺次，確保了設備動態完好率達100%，降低了設備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開展對曝氣機、進水提升泵等搶修工作，在規定的時間內恢復設備的正常運行，全年年累計維修AB類設備86臺，保證了設備搶修恢復及時率100%。

　　（二）進一步抓好安全管理措施的落實，確保安全零事故。

　　1.嚴格落實安全生產主體責任制。3月初，完成與各科室、班組《安全責任書》的.簽訂，確保安全責任落實至個人，形成人人抓安全的良好局面。

　　2.認真落實安全教育培訓制度，加強安全宣傳教育文化建設。通過安全講座、安全會議、板報、等形式，對職工進行安全教育培訓；認真開展“五防”演練工作，投入資金0.45萬元；嚴格按照“安全月活動”目標要求，認真舉辦安全生產知識競賽、崗位技能競賽等活動；部門和班組每周至少組織一次安全教育培訓；切實落實好“三級”安全教育，員工轉崗安全培訓，特殊作業、特殊崗位、特殊領域人員、特殊時間段上崗前的教育和培訓。進行員工安全教育培訓1058人次，設臵安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標語32幅，安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬元。

　　3.嚴格重點領域的專項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、安全設施校驗等，投入資金0.979萬元；5月完成了規范化下井作業管網計劃性清淤；抓好配電設備、消毒設備、特種設備、安全設備、有毒有害物質、危險化學品、防護器具配臵、工器具校驗等設備設施方面的管理；確保消防安全，每月對廠區內所有滅火器進行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補充更換。

　　4.嚴格車輛管理制度。加強車輛和飲食衛生管理，修訂《車輛和駕駛員管理實施細則》，嚴格公務用車管理，特別是節日前的車輛檢修及節假日期間車輛使用停放管理；組織準駕人員進行有關安全駕駛的法律、法規學習；不定期實行車輛的轉動部分、傳動部分、制動系統的安全檢測；嚴格出車制度，每月進行車況、車容、安全檢查制度，建立車輛保養維修記錄，確保行車安全。

　　5.嚴格落實綜治管理。落實治安、防火責任，成立了義務消防隊，并加大巡檢力度；落實相關措施、手段，加強門衛管理、嚴格門衛登記制度，做好內部治安、防火、防盜和信訪、穩定工作，確保生產秩序正常。

　　6.重點強化防汛工作。結合公司實際，公司在5月初專門就防汛工作組織全體員工召開了兩次專題會議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機構、信息收集、設備設施定期維護、預警機制、現場應急處臵等內容，要求生產管理人員加大監督落實力度，確保安全渡汛。

　　7.完善職安健體系體系創建。通過開展職安健體系創建活動，請具有專業資質的評價公司進行職業病危害現狀評價，成功完成職安健體系創建。

　　8.規范污泥管理：①嚴格按照集團、xx公司要求，通過邀標評審方式確定污泥打包、運輸單位，污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的安全培訓，方能上崗作業；②對污泥的處臵方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生產管理人員加強了監督力度；③對外單位（鎮級污水廠）借用污泥現象，明確了由地方環保局出具情況說明，使用單位出具承諾書，經公司經理同意方能外借。

　　10.加強下井作業管理：一是按照xx下發《下井作業管理辦法》，每年至少應對下井作業人員進行3次安全技術培訓。在計劃性清淤前，對其培訓一次。二是對清淤單位資質、人員健康證明、人員意外保險單進行驗審。三是由于x管網作業難度大、安全風險高，在計劃性清淤前，對施工方進行安全技術交底，學習《下井作業管理辦法》及提出安全防護要求。施工過程中，嚴格按照《下井作業管理辦法》執行，認真填寫《下井作業申請表》、《下井安全作業票》，并安排分管經理、管網人員全程監督管理，確保人員安全。

　　11.加強服務外包管理。一是通過公司項目領導小組公開評審，確定服務外包單位，服務外包具有相應資質，人員符合相應年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓，共組織服務外包人員培訓22次，共培訓275人次。三是外包人員作業過程中，必須滿足我方安全要求，接受我方安全監督，安排專人安全監護。四是費用結算辦理，必須滿足我方相關程序。包含工程結算書、我方專門現場代表確認簽字、結算時逐級審核簽字。

　　（三）深化基礎管理，著力建立打基礎的長效機制。

　　1.按照“崗位有責任，行為有規范，工作有目標，獎罰有依據”的總體要求，進一步修訂和完善各種規章制度，全面落實責任制，細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正激發員工的工作積極性。

　　（1）繼續建立健全企業規章制度。進一步按照集團和xx公司各類規章制度進行了補充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專項）資金項目管理實施細則》、《物資驗收工作實施細則》、《車輛及駕駛員管理實施細則》等七大類制度總計350余項（涵蓋了行政后勤、安全生產、財務管理、報表臺賬、計劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項、行政后勤管理制度14項、生產管理制度62項，財務管理制度5項、計劃物資管理制度11項、人事勞資管理制度3項、報表臺賬100余項等），為實現規范化管理提供根本保證。

　　（2）開展愛崗敬業素質教育。每月召開各種座談會和研討會，結合公司實際，查找制約公司發展的重點問題，理清公司重要規劃的發展步驟；針對公司員工工作責任心較差的現狀，公司在全體員工中開展了“個人保班組、班組保科室、科室保公司、公司保個人”的主題教育。

　　（3）建立健全考核激勵機制。為加強公司管理，確保公司生產經營計劃的有效實施，提升執行能力，充分發揮績效考核獎勤罰懶的作用，激發員工的工作熱情，正確評價員工的工作實績，x排水公司結合《工作日志管理辦法》，進一步完善了公司績效考核管理體系，

　　制訂了《x績效考核管理實施細則（試行）》。《細則》堅持客觀公正、公開、與收入掛鉤、逐步完善、過程與結果并重等五大原則直接考核到個人，逐步形成責、權、利相統一的科學、合理的激勵約束機制，真正實現了利益分配同工作完成情況、工作表現以及工作成果掛鉤；制訂績效考核辦法的同時，為認真組織落實，x排水公司成立了公司領導班子、中層管理人員、職工代表組成的績效考核工作領導小組，不定期召開各種座談會和研討會，查找問題、解決不足，爭取創建有特色的考核新模式。

　　（4）加強執行力建設。狠抓制度落實，嚴格照章辦事，抓住典型事件，對那些故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實公司要求的典型事例進行及時處理，教育了公司的干部職工。

　　2.進一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業務技能培訓，切實提高職工隊伍整體素質，重點加強職工動腦、動手能力的培養。

　　（1）加強理論知識培訓：為進一步公司員工的業務知識和技能水平，結合實際工作需要，年初制訂了全年員工培訓計劃，確保全員持證上崗率達到100%。內部組織了各類設備安全操作規程、工藝運行參數分析、突發事件應急預案、電鉗工業務等多項業務的培訓，特別是通過開展“每周學習日”活動，每周選擇一天對所有員工進行專項理論知識培訓；同時也安排報送符合條件的員工參加集團職校化驗員中級培訓、污水處理中級工培訓、班組長安全復訓等。目前已有兩名職工通過中級化驗工培訓，三名職工通過注冊助理安全工程師考試。

　　（2）加強技能實作培訓：為切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業操作、設備維修、水質化驗等技能進行了培訓；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現場巡檢、報表規范、設備維修、污泥馴化培養、日常故障處理等實際操作方面進行了現場培訓。x排水公司通過采取集中培訓與經常性教育、請進來教、領導帶班學習等方式，理論結合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓，20xx年1至5月共培訓職工318人次，員工隊伍崗位技能和綜合素質得到了大幅度提升。

　　（3）加強人力勞資管理工作。按照集團關于做好工資預算和工資專項審計的要求，加強對勞動用工、工資發放等工作的監督管理，外送人事勞資管理人員進行培訓，杜絕違規發放工資現象的發生。

　　3.進一步提升計劃物資管理水平。一是加強物資采購計劃的審核工作，提高物資的月、季、年度采購計劃的準確性，保證生產的正常運行和物資的有效儲備；二是建立物資計劃采購制度，對相關部門需要采購的項目，必須填制《物資采購申請單》，列明采購原因，采購物品的規格和型號，經審批后，才能實施采購；三是建立物資驗收制度，采購入庫的物資需經專人驗收簽字并填寫《物資驗收單》，經雙方簽字確認驗收無誤的物資才可辦理結算；四是嚴格執行招（議）標管理辦法，凡大宗物資、生產材料、設備等的采購必須堅持集中招標和對比談判；五是建立物資采購和信息數據庫，每季度統計變更一次，保證物資采購價格的準確和統一；六是深化庫房標準化建設，建立了備品備件庫房、危化藥品庫房、抗洪搶險庫房、鹽酸庫房、設備庫房、生產工具庫房、勞保物資庫房等七大類庫房進行分類管理，并嚴格按照庫房管理要求，及時盤存、分類入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。

　　4.進一步提升財務管理水平。20xx年，財務管理采取資金管理突出一個“零”字、費用開支堅持一個“降”字、會計核算落實一個“真”字、審計監督強化一個“嚴”字、制度修訂突出一個“細”字。在不影響生產正常運行的同時，實現了資金零上收對于企業經營運行中所出現的各類違規行為堅決予以制止，從根本上規范財務部門的會計核算行為，順利通過各級單位及部門的財務檢查。

　　5.進一步提升行政后勤管理水平。一是嚴格專項費用的使用，嚴控管理成本，特別在專項費用的使用方面嚴格履行程序，完善相關文件和制度，加強了監管與控制。二是加強公文管理，強化公文培訓，嚴格按照集團下發的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴格按照加強廠區、工作區域、食堂及宿舍標準化管理。

　　（四）進一步抓好項目的論證審查、過程監控、審核驗收重點環節，使項目資金的投入真正發揮效益。

　　1.抓制度完善和執行。完善了切塊（專項）資金項目管理工作管理辦法、工作規則，明確了領導班子和各部門的職責分工。

　　2.始終堅持項目建設“安全、規范、優質、高效”原則，圍繞申報項目實施的可行性和投資效益，充分開展科學論證。一是通過現場調研，對申報項目實施的可行性和投資效益進行了認真論證分析，在充分認為項目實施投運后對安全生產、水質達標排放、增加效益、降低和控制成本有著明顯的重要作用；二是對項目的安全性進行了全面的評估，把可能出現最不利的因素進行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項目滿足以上條件后進入方案設計及立項階段。

　　3.堅持對項目建設重點環節進行“過程監控”。一是嚴格執行集團項目建設管理辦法及相關規定。所有項目均采用公開（邀請）招標、競爭談判、詢價比選方式確定項目實施單位，確保項目建設的優質高效，全年xx公司共下達切塊投資計劃216.5萬元，實際簽訂合同金額206.62萬元，共節約資金9.88萬元；二是切實加強工程建設過程中安全、質量、工序報驗、隱蔽工程及施工措施的審核管理，并注重工程資料和圖像資料的管理；三是嚴格執行工程設計變更程序，嚴格執行項目結算審查和資金使用管理制度；四是加強服務指導和協調。

　　（五）強黨建工作創新，促進企業科學發展。

　　切實抓好黨建工作，為實現企業新跨越新發展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

　　1.貫徹落實“黨的十八大、十八屆一中全會和十七屆中央紀委七次全會精神”，增強企業發展力。一是以年內力爭獲得“優秀黨支部中心組”命名為目標，制訂了年度中心組學習計劃。二是認真開展中心組學習。通過領導班子專題學習、員工集中教育、座談交流等方式抓好對十八大精神的學習貫徹，通過定期組織專題宣傳展板，心得體會展評、崗位演講等多種形式的配合活動，不斷引導員工搞好學用結合，切實投身于“精品xx”第二階段的建設工作上來，全年共開展中心組學習10次，共315人次參加了學習。三是認真貫徹黨的路線方針政策，深化黨的基礎知識教育。每月組織黨員、預備黨員、積極分子學習《中國共產黨歷史》，學習中做到“兩個結合”，即與本單位員工的思想實際相結合，著力解決工作責任心和工作主動性等思想、作風中存在的突出問題；與本單位的工作實際相結合，按照雙創工作要求，著力解決發展創新、工作的前瞻性和深度等。

　　2.以“四好”班子創建和構建懲防體系的深化，增強領導力。一是以“五好支部”、“四強四優”創建為載體，深化“三會一課”制度的落實，加強領導班子建設和黨員隊伍建設，認真開展民主評議黨員活動，全面調動職工的積極性，激發出職工內心的主動性、創造性。二是狠抓黨風廉政建設。加強學習教育，認真落實市國資委黨委《重慶市屬國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》，進一步明確決策的范圍、規范決策的程序，強化監督檢查和實施責任追究，堅持以學習貫徹關于廉政建設的《實施綱要》和《學習綱要》為重點，不斷增強干部的法律意識和自律意識。通過完善機制和加強教育，使公司的各級干部增強了防范意識，提高了拒腐防變的能力，筑牢了思想防線。自公司成立以來，在全公司的各級干部中未發生一起違規違紀事件。

　　3.高舉群眾路線旗臶，積極搞好教育實踐活動。為認真搞好公司黨的群眾路線教育實踐活動，公司及時成立了教育實踐活動領導小組，為活動的順利展開提供有力的組織保障；制定了《教育實踐活動實施方案》，為全面深進展開好活動提供了具體指導；召開了民主生活會，查找問題、解決問題，積極開展批評與自我批評。

　　4.以基層黨組織建設和活動載體的創新，增強戰斗力。一是認真開展民主評議黨員活動，極積深化“創先爭優”活動，完善“黨員活動室”、“黨員示范崗”、“黨員責任區”的建設和管理；二是開展員工內部矛盾糾紛化解活動，堅持公司級每月兩次、部門級每周一次的員工思想摸排活動；三是開展入黨積極分子培養和黨員的發展工作，共送培入黨積極分子1人。

　　三、存在的問題

　　1、x公司進水水質春冬兩季異常、造成工藝的調控困難，影響出水水質，將協調政府相關職能部門針對源頭水作仔細的普查，摸清源頭水質情況，盡量讓超標水不進入收集管網。

　　2、隨著水量的增加，一組生物處理系統已嚴重超負荷，無法確保穩定達標排放，需啟動兩套系統，同時北城泵站已生產移交，相應電耗可能需大幅增高，希xx公司在下達明年生產經營計劃時給予充分考慮。

　　3、管網進廠隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級公司下發整改意見，盡快整改。

　　4、出水水質雖有根本性的改善，但還沒有達到持續穩定，有時還有些波動，需要生產管理人員，加強學習，不斷探索，總結經驗，力爭盡快做到持續穩定達標。

　　在xx公司各類考核中，排名靠后，其中主要是安全生產扣分嚴重，影響公司整體排名，要找準問題根源，積極改進，爭取在來年的工作中取得好的成績。