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銀行授信工作總結

更新時間：2024-08-23 02:19:49

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銀行授信工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的銀行授信工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銀行授信工作總結1

　　xx年，農業銀行在市委市政府、財委的正確領導下，在人民銀行、銀監局的正確監管下，結合市委市政府農村工作目標，抓住發展機遇，在風險可控前提下，審慎經營，堅持立足農村，充分發揮農村金融主力軍作用，全力支持我市農村經濟發展。在業務工作中，建立完善各項貸款管理制度，強化職工培訓管理，加強制度執行檢查力度，嚴格操作程序，確保依法合規經營。現將一年來的工作總結如下：

　　一、上半年工作總結

　　（一）業務經營情況

　　1、各項存款。截止5月31日，我行各項存款余額114,020萬元，較年初增加11,645萬元，完成全年計劃的%。其中:儲蓄存款余額106,148萬元，較年初增加11,927萬元，完成全年計劃的%。對公存款余額7872萬元，比年初下降282萬元，完成全年計劃的%。預計6月末，該行實現各項存款余額115,620萬元，純增13，527萬元,完成全年計劃的%。其中：儲蓄存款實現107,048萬元，純增12，827萬元,完成計劃的%，對公存款實現8,854萬元，純增700萬元,完成全年計劃的%。

　　2、各項貸款。年初以來累計發放各類貸款18,341萬元，貸款余額23,721萬元，較年初增加10,萬元，完成全年計劃的%。其中：累計發放農戶貸款17,054萬元，余額16,869萬元，比年初增加9,750萬元；年初以來發放非農戶個人貸款

　　萬元，余額5,887萬元，較年初增加萬元；累放小企業貸款1戶450萬元，余額965萬元，比年初增加450萬元。預計6月末，該行各項貸款實現25,226萬元，完成全年計劃%。

　　3、中間業務。截止5月31日，實現中間業務收入247萬元完成全年計劃的%。銷售股票型基金萬元，銷售自主理財產品29,669萬元，累計銷售實物黃金180克，代理新單保費2,萬元，保險手續費收入萬元；存金通開戶12戶，第三方存管開戶293戶，個人優質客戶359戶，貴賓卡發卡 407張；貸記卡新增363張，借記卡新增5,550張（含惠農卡1325張），個人網銀2,590戶，個人電話銀行2,108戶，個人短信銀行3876 戶，手機銀行客戶2,289戶，企業網銀18戶，企業電話銀行6戶，企業短信銀行8戶。預計6月末，該行實現中間業務收入285萬元，完成全年計劃的%。

　　4、資產處置。委托資產處置114萬元，完成全年計劃的%。預計6月末，該行實現資產處置302萬元，完成全年計劃的%。

　　5、財務指標。截止5月31日，全行實現總收入4,503萬元，其中：利息收入783萬元；總支出4,533萬元，實現撥備前利潤-115萬元，同比增加42萬元；撥備后利潤-30萬元，同比增加145萬元。預計6月末，全行實現總收入6,100萬元，其中：利息收入1,000萬元；總支出5,400萬元，實現撥備前利潤700萬元，完成全年計劃的`%。

　　（二）工作措施和方法

　　1、大力組織存款，努力增強支農資金實力

　　存款業務迅速發展，增長速度處歷史較高水平，資金實力得到了進一步增強。做好春節資金組織，實現存款工作開門紅。利

　　用春節之際，充分發揮農行優勢，加強與新老客戶聯系，將存款任務落實到人頭，取得了一季度存款開門紅的好成績，完成全年存款任務的45%。同時提高服務水平，開通貴賓窗口，增設自動柜員機，改善了服務環境，增強競爭力，在服務水平上，要求員工充分樹立以客戶為中心的服務理念，提供理財和特色增值服務，為優質個人客戶提供優先服務和差異化服務，提高客戶的認同度和忠誠度。對公業務堅持高層營銷，行領導走訪對公優質客戶，加強溝通，促進低成本資金有效增長。

　　二是以支持社會主義新農村建設為重點，全力支持“三農”業務發展。堅持“立足農村，服務三農”的市場定位，積極參與新農村建設，大力發放農戶貸款，建立了2家三農服務站，配備了8臺POS機具，布放了12部轉賬電話，實時、快捷地為農戶服務。20xx年以來，我行累計發放惠農卡萬張，發放農戶貸款50952 萬元。其中：xx年發放農戶貸款3808筆，發放惠農卡1070張，投放農戶貸款15,850萬元，目前我行農貸業務覆蓋全市所有22個鄉鎮，80個行政村，為我市農業生產大豐收奠定了堅實基礎。

　　三是積極注入資金，努力滿足個人類信貸需求。在發放農戶貸款支持三農同時，我行積極響應市委號召，大力發放個人住房助業貸款及小企業貸款，有效幫助市民度過難關。目前我行已與長海新天地、盛世鑫城、錦繡江南、峰威偉業等6個樓盤開展按揭合作項目，發放住房貸款金額萬元。為xx市群譯新型墻材制造有限公司發放小企業貸款450萬元，助其擴大生產，提高經營效益。另外，我行正積極與上級行申報長海潤滑油有限公

　　司二期新廠擴建項目貸款3000萬元，xx三環建筑工程公司簡式小企業貸款200萬元，待省市行審批后立即投放，為企業生產經營提供強有力的資金支持，實現銀企雙贏。

　　4、以網點轉型為抓手，提升網點形象和服務水平。一是狠抓網點服務，提升外在形象。組織由主管行長帶隊的檢查組，堅持對網點進行不定期檢查，發現與上級要求有悖的地方，在全轄通報的同時，對責任人進行罰款處理。二是改善服務設施，延伸服務觸角。在營業大廳為貴賓客戶提供“綠色通道服務”,給予優先辦理業務。在網點增加了等候椅，更新了憑條桌，購置了叫號機，解決客戶排隊等候的難題，進而規范了大廳的秩序，優化了客戶的管理。三是加強網點導入，規范服務標準。我們在市行組織的營銷技能導入的基礎上，充分認識營銷技能提升和導入的意義，積極開展導入工作，讓導入成為轉變網點營銷模式、提升網點營銷能力的推手，從而進一步厘清大堂現場管理的角色，優化了內部流程和營銷模式，完善了網點窗口、高低柜配置，不同程度地推動了網點向營銷服務型的轉變。

　　（三）存在問題

　　1、對公存款波動較大，穩存增存任務艱巨。盡管我行xx年三季度各項存款增幅較大，但對公存款市場份額增勢下降趨勢，增長不穩定。

　　2、中間業務發展不均衡，目前我行核心指標已經完成市行任務，但中間業務一些小指標較市行計劃存在一定差距，搶市場、拼份額的措施和力度需進一步加強。

　　3、大廳制勝作用未得到充分發揮。我行網點轉型工作基本完成，但一線人員老化，身體較差，全行一線員工134人，40歲以下的只有15人，適應工作的人員不足，影響客戶服務層次的提高，而郵儲和聯社基本是年輕人，不但形象好，服務也比較好。另外，目前我們還網點建設改造未全面完成，還存在環境差、裝修老舊的問題，這也在一定時期內影響著業務的開展。同業競爭處于劣勢。而工行、建行相繼改造了全部營業網點，打造了一批產品齊全、服務周到、環境舒適的精品網點，我行優質客戶流失現象出現。

　　4、電子渠道分流率有待提高。5月末全行電子渠道分流率完成%，完成%。電子渠道分流率偏低。營業網點三大經理隊伍作用的發揮和真正實現贏在大堂還需加強。

　　二、下半年工作打算

　　我行業務經營工作要在下半年取得良好成效基礎上，牢記為客戶服務，為經濟發展服務宗旨，發揮金融職能作用，做到“四個加壓”：

　　一是思想加壓，增強做市場信心和勇氣。我行充分認識xx年是我行業務經營發展的關鍵期，要增強緊迫感，增強必勝信心，全行上下，鼓足干勁，積蓄后勁，確保業務經營實現迅速突破。二是措施加壓，全力推進市場拓展工作。鞏固好存款、中間業務收入的好局面，做到優勢鞏固住，短板快提升，加大市場拼搶力度，確保我行存款、代理保險等主要業務同業份額在現有基

　　礎上實現穩步攀升。拿出超常規打法，把代理基金、電子銀行產品等業務短板抓在手上，落在實處，拓寬營銷渠道，提高營銷技巧，主動挖掘信息，迅速提高短板業務運行質量和速度。

　　三是指標加壓，對任務進行重新分解落實。建立行領導分管負責制度，班子成員對分管部門的業務經營推進工作負責，對口聯系，每日跟進，加強督導。對任務指標進行再細化、再分解、再落實。細化到每項指標，分解到每個部室，落實到每個人頭，并明確責任部門和主責任人，確保各項指標全面均衡發展。四是領導加壓，加強組織領導。推行“領導問責制”。對市行黨委的各項決議，要求主管行長迅速傳達到主管部室和基層網點。同時對基層主任實行“問責制”，繼續實行“任務上不來，主任就下去”的干部任用機制，對全行在崗位上不作為、工作不負責、職工有意見、任務完成不好、管理不到位的中層干部，支行出臺如下措施：一是不列為評先評優范圍；二是對任務完成不好的網點負責人對其誡勉談話直至免職；三是對任務完成不好的部室經理予以解聘。

銀行授信工作總結2

　　20xx年，總行授信評審部認真貫徹總行工作會議精神，以科學發展觀為指導，以我行改革和發展的現狀為基點，積極推動我行經營體制和增長方式的轉變。我部根據總行領導的安排，在深入研究本行實際情況、本地經濟特點的基礎上，借鑒他行先進的授信管理經驗，嘗試建立適應我行發展實際和管理體制的授信業務評審體系。同時，深刻領會總行的工作意圖，落實總行制訂的工作思路和方針，重塑授信管理體制，提高授信評審的專業技術水平，主動、認真地履行好部門職能，強化授信工作的盡職監督和合規建設。

　　第一、構建適應我行實際、有利我行發展的授信評審體系。

　　20xx年改革與發展，對授信評審部的工作提出了一個迫切的命題，那就是建立一套什么樣的授信評審體系，如何建？要解決這些問題，首先要解決的就是授信評審部的定位問題、授信評審部每一位員工的個人素質和授信評審部的整體素質問題。

　　首先，我部加強與改革領導層的溝通，深刻研究和領會改革的整體思路和精神，切實明析我部在全行授信管理工作中的定位和職能，明確內部分工，保證整個授信管理體系的嚴密和協調有序，為我部授信評審與管理模型和操作架構的建立打好依據基礎。

　　其次，研究我行體制運行的整體情況和授信管理的現實情況，考察學習他行的先進管理理念和先進的管理方法，結合我行實際情況，對照授信工作盡職指引、集團客戶授信盡職指引、關聯交易管理辦法等關于授信管理的規定和風險指引，建立授信評審模型與操作架構；二是與有關部門協調溝通，對授信評審模型與操作架構進行論證，一方面完善授信評審模型與操作架構；另一方面使有關部門了解本部在授信評審模型與操作架構中的角色和作用，為進一步細化操作流程打好基礎。三是進行穿行測試，調整完善授信評審模型與操作架構，并做好與下線部門和上線部門的銜接。

　　再次，根據授信評審模型與操作架構，以及我行授信管理工作的審慎性要求，細化授信評審部內部崗位分工。一是要完善內部崗位的設置，做到分工明確；二是要明確各崗位的職責，做到權責明確；三是要建立問責制和責任追究制。

　　同時，針對不同的信貸產品，建立相應的管理制度和操作流程，明確授信評審的重點、難點，要細化評審工作的操作流程，建立科學嚴謹、可操作性強、有利于業務發展，并符合審慎性要求的評審流水線，并明確各個環節的責任和責任人，同時建立嚴格的責任追究機制。

　　第二、制訂科學嚴謹、合理有效的企業信用等級評價辦法和操作流程。

　　企業信用等級評定是統一授信的前提條件，根據總行領導安撫，我部的負責安排企業信用等級評定工作，由專門人員負責。一是要加強學習，針對性的培養企業等級評定方面的人才，切實提高我行人員企業信用等級評定的知識水平；二是認真研究長治市各類型經濟實體，研究長治市經濟發展的現狀和實際，針對本地區內各類型企業的特點，細分企業類型，拿出適應本地區實際和我行信貸政策的企業評價標準；三是結合我行管理體制和審慎性要求，制訂我行企業信用等級評定操作流程，包括授信調查、等級評定、授信評審、授信額定、授信中止、授信調整和授信管理等各個方面；四是要細化等級評定的操作程序，針對各個環節和各部門的職責，明確各部門各崗位人員的責任和權限，并建立相應的責任追究機制。

　　同時，根據新的存量授信，分批次、分類別推進授信評級工作，建立適應我行實際、有利我行發展的授信評審與風險控制體系模型，加強貸時審查、貸后檢查，實行檔案、押品的集中化、標準化管理，將風險預警、識別、計量、控制滲透到授信業務的各個環節，建立各類風險的處置預案。

　　第三、加強授信評審工作的宏觀性管理和指導，統籌兼顧，有的放矢的做好授信規劃。

　　我部將根據國家產業政策和長治市經濟發展的實際情況，結合總行有關會議精神和決議，做好全行授信業務的管理工作，明析授信業務發展方向和行業風險及政策導向，以“實用、適用、實效”為目標，明確授信業務發展方向和重點，內容包括準入與退出政策、授信投向、授信投量、行業向投量、客戶類型投處投量等，并通報各行業部，使各行業部明確全年授信工作的重點，有所為，有所不為，切實發揮自身職能，全面提高授信管理水平。

　　第四、修訂完善《總行信貸審查委員會工作規則》及相應的管理制度。

　　結合我行體制改革的要求和授信管理工作的實際，以風險防范為主線，以授信盡職為要求，制訂《總行審貸委員會審貸委員選聘辦法》，明確審貸委員的任職標準和選聘程序，并建立相應的考核辦法，明確責任追究，切實提高審貸委員會的決策水平和能力。

　　在總結以往審貸委員會工作經驗的基礎上，修訂《總行審貸委員會工作規則》，針對不同授信業務的特點和國家關于授信業務的盡職要求和風險指引，明確不同授信業務的審貸規則，提高審貸透明度和審貸決策的科學性，合理界定審貸委員會的工作范圍和相應的責任。

　　第五、根據授信業務管理的要求，完善本部門崗位設置和各項業務在本部門的操作流水。

　　結合公司業務部和其他部門的工作流程，充分考慮業務風險的可控性、操作流程的合規性、業務辦理的可行性、便利生，完善本部門的崗位設置，明確各崗位任職標準和崗位職責，形成設置科學合理、職責分工明確，監督措施得當的部門崗位結構。

　　建立不同業務的內部操作流程，合理界定權責范圍，保證各項業務操作在本部門的流轉順暢和評審有效，同時要將相應的考慮評價機制納入到整個部門工作中，一是對操作流程的合法性、合規性進行審核和評價。二是對操作流程制訂的科學性進行審核和評價；三是對操作流程的`全面性進行審核和評價。四是對操作流程的審慎性進行審核和評價。力求通過嚴密的流程操作，嚴格控制各類風險，及時發出預警信息，實現以客戶為心，以風險防控為主線的業務流程再造。

　　第六、認真做好全行貸款的評審工作。

　　20xx年一年，我行累計評審各項款240余筆，金額近40億元，對移交我部審查的貸款料進行書面審查，以法律有效性與防范風險為重點，依據國家法律、法規及相關政策的規定，結合目前國家產業政策的實際狀況，分別對貸款質量、貸款風險、貸款行業信息、信貸信息提出合理化建議供審貸會審查。根據國家有關產業政策和我行的有關規定，對每一筆貸款向審貸委員會提出相關意見。對借款申請企業及抵質押等可能存在的風險情況進行書面分析，做好風險提示。

　　第七、加強學習，提高認識，進一步提高授信評審部隊伍建設和人員水平。

　　新的發展形勢對授信評審部會的工作提出了很高的要求，我部把提高人員素質作為一項長效機制來抓，不斷強化自身素質建設，要采取培訓與考試相結合的方式，鼓勵、督促我部人員加強對業務知識的學習。“走出去，請進來”是我部加強自身學習、提升授信管理水平的重要途徑，“走出去”向其他銀行學習、向先進銀行學習、向專業院校學習，把專家教授請進來、把專業人才請進來，組織有關培訓，通過學習全面提高我們自身素質，并應用于日常工作，要從思想建設、制度完善、素質提高、措施加強等方面進一步提高隊伍建設，積極促進授信評審的科學化、業務管理的規范化、崗位操作的制度化。

　　隨著我行體制改革向縱深方向的不斷推進，部門重組、職能整合、流程再塑以及日益加劇的競爭和我行自身發展的內在需求，都將對全行各個業務部門提出迫切要求：如何在有效防范風險的前提下謀求新的發展，如何在審慎經營的架構下謀求管理水平的提高，如何構建新的體制下的業務操作流程，這一系列的問題都需要我們切實的解決好。明年，授信評審部將以務實的工作作風，嚴謹的管理措施，緊密圍繞總行制訂的發展方針和工作思路，認真貫徹總行各項會議精神，抓落實、求創新，主動認真、積極高效的完成領導交辦的各項工作，為商行的發展履好職、站好崗！

銀行授信工作總結3

　　授信是指商業銀行向非金融機構客戶直接提供的資金，或者對客戶在有關經濟活動中可能產生的賠償、支付責任做出的保證，包括貸款、貿易融資、票據融資、融資租賃、透支、各項墊款等表內業務，以及票據承兌、開出信用證、保函、備用信用證、信用證保兌、債券發行擔保、借款擔保、有追索權的資產銷售、未使用的不可撤消的貸款承諾等表外業務。簡單來說，授信是指銀行向客戶直接提供資金支持，或對客戶在有關經濟活動中的信用向第三方作出保證的行為。授信按期限分為短期授信和中長期授信。短期授信指一年以內（含一年）的授信，中長期授信指一年以上的授信。

　　表內授信包括貸款、項目融資、貿易融資、貼現、透支、保理、拆借和回購等；表外授信包括貸款承諾、保證、信用證、票據承兌等。表外授信包括貸款承諾、保證、信用證、票據承兌等。

　　商業銀行不得對以下用途的業務進行授信：

　　客戶未按國家規定取得以下有效批準文件之一的，或雖然取得，但屬于化整為零、越權或變相越權和超授權批準的，商業銀行不得提供授信：

　　商業銀行授信決策做出后，授信條件發生變更的，商業銀行應依有關法律、法規或相應的合同條款重新決策或變更授信。

　　綜合授信是指商業銀行在對綜合授信客戶的財務狀況和信用風險進行綜合評估的基礎上，確定能夠和愿意承擔的風險總量，即最高綜合授信額度，并加以集中統一控制的信用風險管理制度。綜合授信的對象一般只能是法人，綜合授信的形式是一攬子授信，即貸款、打包放款、進口押匯、出口押匯、貼現、信用證、保函、承兌匯票等不同形式的授信都要置于該客戶的授信額度上限以內，以便集中統一管理和有效控制信用風險。實行綜合授信，對客戶來說，既獲得了銀行的信用支持，解決了資金困難，又減少了資金占壓。對銀行來說，則爭取和穩定了優質客戶，推動了各種信用業務的發展，增強了自身的競爭力，并有效地控制了信用風險。同時，實行綜合授信，簡化了授信的手續。只要在綜合授信額度內，客戶根據需要可以隨時向銀行提出授信申請，銀行可以立即放款，簡化了內部審批的程序，提高了工作效率，實現了一次簽約，多次授信。因此，綜合授信已得到銀行的普遍采用。

　　綜合授信額度是指銀行為客戶核定的短期授信業務的存量管理指標，只要授信余額不超過對應的業務品種指標，無論累計發放金額和發放次數為多少，中行公司業務部門均可快速向客戶提供短期授信，即企業可便捷地循環使用銀行的短期授信資金，從而滿足客戶對金融服務快捷性和便利性的要求。上述短期授信業務包括期限在一年以內（含一年）的貸款，開證、保函、押匯等，其中，投標保函、履約保函、預付款保函、關稅付款保函和海事保函的'期限可放寬到一年以上。

　　最高綜合授信額度是指商業銀行在對單一法人客戶的風險和財務狀況進行綜合評估的基礎上，確定的能夠和愿意承擔的風險總量。

　　銀行授信與貸款的區別

　　授信不能等同于貸款。授信是一種風險控制的總的概念。貸款是銀行或其他信用機構向借款人所作的借款，須在一定期限內歸還，并支付利息。客戶對銀行的需求不僅包括貸款，還有票據、信用證等。授信包括了銀行的表內、表外業務，開信用證也要授信。

　　銀行授信分類基本授信是指商業銀行根據國家信貸政策和每個地區客戶的基本情況所確定的信用額度。特別授信是指根據國家政策、市場情況變化及客戶經營的臨時需要，對特別項目及超過基本授信額度所給予的授信，特別授信的額度是一次性的，不可循環使用。

　　內部授信是指商業銀行在對單一法人客戶或集團性客戶的風險和財務狀況進行綜合評價的基礎上，核定最高綜合授信額度。作為商業銀行內部控制客戶信用風險的最高限額，該授信額度不與客戶見面，由商業銀行審批客戶單項信用需求時內部掌握使用。針對客戶確定的用于內部控制的授信額度是商業銀行的商業秘密，不得以任何形式對外泄露。

　　公開授信是指商業銀行對符合一定條件的單一法人客戶或集團性客戶，在對其風險和財務狀況進行綜合評價的基礎上，就核定的綜合授信額度，與客戶簽訂授信協議，使客戶在一定時期和核定的額度內能夠便捷地使用銀行信用。公開授信必須與客戶簽訂公開授信協議，協議中須載明公開授信額度的金額、有效期及使用條件。每次使用信用的期限要根據其具體用途按相關規定執行

　　內部授信與公開授信在操作上的區別一是申請環節不同。公開授信是銀企雙方的經濟合同，具有法律效力，因此必須由客戶要約，提出申請，商業銀行承諾同意公開授信，構成符合《合同法》規定的授信合同。內部授信是商業銀行內部控制客戶信用風險的管理制度，不具有法律效力，因此不需申請。二是擔保環節不同。公開授信原則上要求采取最高額擔保，而內部授信則無擔保要求。三是內部授信不需與企業簽訂授信協議，而公開授信必須簽訂協議。四是用信不同。公開授信的客戶可以隨時向商業銀行申請提款，而不需要繁瑣的逐級審批手續，而一般授信的用信須嚴格按授權權限辦理手續。

　　企業要貸款，屬于對公業務。首先，銀行信貸審批中心對企業的資質審核一個額度→企業提供所需材料→經各個審批部門的審批→授信完成，授信層結束（有審批額度，授信期限等等信息）。

　　然后就是用信，在審批結束后，授信有效期內，可以辦理相關的信貸業務（此業務必須是審批批復通過的業務）。

　　授信審批流程在授信有效期內只走一遍，每次做業務在未超過授信有效期和授信額度之前，辦理業務直接到用信層就好，用信流程一般不是很復雜，就是看看額度，合同，期限，利率對不對之類的，沒有異常不會再用信卡你放不了款的。

　　授信是對企業資質的評價判斷，授予我行的信用給你，簡稱貸款審批。

　　用信是企業已有我行對你的信用，使用我行的信用叫用信，簡稱額度使用。

　　授信額度是指由銀行批準的可以向公司客戶借貸的或已經貸出的最高貸款本金限額。授信額度就是判斷企業最大的償債能力，是對企業經營能力和現金流狀況的綜合評價的結果，銀行相信企業在這個金額范圍內有足夠的清償能力，以控制企業的償債能力風險。

　　授信額度的分類

　　授信額度一般可分為單筆貸款授信額度、借款企業額度和集團借款企業額度。

　　單筆貸款授信額度是指單獨被批準的貸款授信額度。該額度一般不允許重復借貸；最高限定于各類授信貸款最高的本金暴露額度。借款企業額度是指銀行授予某個公司客戶一筆以上貸款的授信額度總和。該額度也包括來自貸款匯率問題的風險敞口。集團授信額度是指銀行授予集團各個成員授信額度總和。對于有復雜結構的集團組織要關注如下幾方面潛在的信用風險：貸款資金在集團內部成員間轉移；集團內部的資金流用于其他債務清償；集團內其他成員對公司客戶的不良影響。授信、貸款、融資有區別

　　有相互聯系有有區別的三個概念。授信，一般是銀行對滿足條件的客戶給與授信。授信的內容，涵蓋的金融業務多。常見的是銀行與單位借款人簽訂綜合授信額度，在此額度下，借款人可以提用額度貸款，開立銀行承兌匯票占用部分額度，在銀行額度下對外出具保函等等。而貸款，就是我們通常所說的貸款了。是商業銀行最常見也最重要的資產業務。融資，站在銀行角度看，為客戶融資手段多樣，主要還是貸款。站在客戶，比如一家企業的角度看，他的融資渠道、方式就很多了，增發股票、發行債券、找銀行貸款、關聯企業借款等等都是融資方式。

　　授信貸款是指貸款人或者企業在銀行批準的授信貸款額度和有效期內可根據實際情況循環使用的人民幣擔保貸款。額度和有效期內，可以滾動貸款，但總額不能超過授信余額。在授信額度下，借款人可以提用額度貸款，開立銀行承兌匯票占用部分額度，在銀行額度下對外出具保函等等。授信貸款類似于信用卡的額度，但授信貸款一般需要抵押或者擔保，是有利息的。其中授信額度指銀行在一定金額及期限內，向借款人發放的可循環使用的授信2。貸款銀行或其他金融機構按一定利率和必須歸還等出借貨幣資金的一種信用活動形式。廣義的貸款指貸款、貼現、透支等出貸資金的總稱。銀行通過貸款的方式將所集中的貨幣和貨幣資金投放出去，可以滿足社會擴大再生產對補充資金的需要，促進經濟的發展；同時，銀行也可以由此取得貸款利息收入，增加自身的累積。

　　貸款一般是一次性的行為，授信是額度和時間內多次可循環。授信的特點（1）一次授信，循環使用，隨用隨還，一次授信后，在約定的時間和額度內隨借隨用隨還；

　　（2）憑證貸款，手續簡便，借款人依據授信合同辦理授信業務，銀行不再重新進行授信調查、審批；

　　（3）如果為綜合授信額度，借款人除了可以獲得貸款外，還可以辦理授信合同規定的開立承兌匯票、國際結算融資等業務。

銀行授信工作總結4

　　對公授信業是我行的支柱性業務，同時也是風險高發業務之一，對公授信業務風險發生頻率可能相對較低，但由于對公業務的批發特點，其單筆風險事件的損失很大，這就對我們調查、審查提出了更高要求。對公授信業務務必要以現場查驗為主、外部核查為輔。

　　現場查驗是信貸人員到客戶經營辦公場所，對其提供的材料進行檢查、落實，訪談高管人員、相關人員，查看生產經營情況等。現場查驗重點從以下幾個方面把握：

　　（1）查看營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證原件，核實經營期限；

　　關注三個證件年檢情況、有效期限，法定代表人、經營范圍是否一致等。

　　（2）查看貸款卡、開戶許可證原件，核實貸款卡編碼、賬戶及賬號是否與復印件一致。

　　（3）查看獲得的各項行政許可證和經營資質證書的原件，重點關注證書的有效期限、年檢情況以及許可范圍等。

　　（4）查看驗資報告、公司章程、法定代表人身份證原件，核對驗資報告、公司章程，法定代表人是否與公司章程規定的一致；

　　關注其出資人近三年是否發生重大變化。

　　（5）查看企業的公司章程、法定代表人身份證明。

　　（1）查看企業征信報告、法定代表人個人基本信用信息報告，核對是否存在不良記錄，若有則要求企業或個人出具相關說明。

　　（2）查看客戶享受優惠政策的文件或證明原件，了解客戶獲得的具體支持，如資金、技術、稅收、土地等，重點關注政府補貼、減免稅收等政策。

　　（3）查看客戶的特許經營協議（特許經營授權書）原件，關注特許經營協議是否在有效期內，授權單位以及授權范圍。

　　（4）查看客戶所獲社會榮譽、產品獎項證明的原件，關注其頒發單位的級別（省級、市級、縣級等），及授予的最高榮譽或獎項。

　　（5）查看銀行（或第三方機構）出具的信用等級評定原件，重點關注評級報告的種類、評定等級及評級報告的截止有效期。

　　（6）對于查看主要設備或工藝技術證明材料的原件，核對主要設備或工藝技術證明材料是否與公司的主營業務相匹配，并記錄主要設備或工藝技術的名稱及證明出具機構。

　　（1）查看法定代表人的簡歷、技能資格證明、社會職務證明、榮譽證書等。

　　（2）查看高管人員的簡歷、學歷、技能資質等。

　　（3）查看客戶重要合同或協議的原件，關注前五大客戶及前五大供貨的合作情況。

　　（4）查看客戶新建或擬建項目的可行性分析、建設方案等文件，重點關注新建項目的投資規模。

　　訪談董事長等高管人員，了解企業變革歷史、主營業務、主要產品等情況、企業經營戰略、企業的競爭的有劣勢、行業在區域中的地位、企業在行業中的'地位、外部支持等情況。了解企業實際控制人，經營決策和執行過程，重點關注其經營是否穩定。

　　了解公司董事、高級管理人員的任職情況，重點關注近三年董事長、總經理的變化；了解法定代表人、高級管理人員的履歷，重點關注法定代表人、高級管理人員的學歷和從業年限。

　　查看生產現場，向現場工作人員了解生產經營情況，主要關注產品結構、實際產量、技術水平等；產品成本的構成及成本控制措施；產品的質量、安全、環保、能耗管理及控制措施等。了解生產設備及生產工藝技術水平、產品技術標準等情況，重點關注主要設備或工藝的技術水平

　　了解主要原材料及構成比例，采購料采購區域、采購渠道、采購方式、采購周期、周期采購量、結算方式等，重點關注前五大原材料最大供應商的供應比率，將供應比率前五名的供應商進行記錄。

　　了解產品銷售渠道、銷售區域、銷售量、結算方式等情況；與客戶提供的主營業務及主要產品資料進行對比，如不一致則需要客戶確認。重點關注前五大客戶的合作年限，考察銷售的穩定及對客戶的依賴程度。

　　訪談財務負責人等高管人員，了解客戶投資其他企業以及關聯企業情況，包括企業名稱、投資額度、關聯關系、關聯交易等。

　　查看客戶是否使用相關財務軟件進行財務管理，并請會計人員對年度變化超過30%的科目進行解釋，了解應收賬款、其他應收款、應付賬款、其他應付款、存貨、銀行長短期借款等重點科目明細。同時，核實應付賬款、其他應付款或資本公積科目中是否有關聯方或股東借款（投資款），如有則需要提供借款協議或股東會議記錄予以證明。

　　訪談財務機構負責人及會計人員，詢問經營數據，通過查看訂單、銷售合同、銀行對賬單等進行核實，并與財務報表對比，如不一致則需要客戶確認。了解客戶或有負債情況。了解客戶在他行的授信情況，重點關注授信額度、剩余額度、期限、授信條件等。

　　根據調查情況，匯總形成對公授信業務風險分析，風險分析主要包括行業風險分析、財務風險分析、貸款用途及合理性分析、擔保風險分析、綜合效益分析等。通過對客戶風險的分析，合理確定授信額度并提供主要依據，提出貸款方案建議。

銀行授信工作總結5

　　在緊張忙碌的工作中xx年已經度過，對于存貸款以及我們開展的“整村授信”工作，做一個簡單總結，尋找自身的不足之處，以及對新一年的工作做一個計劃安排。

　　籌備組已成立x個多月，籌備期間總行領導多次了解籌備中的具體情況，及時為我們籌備組排憂解難和指導工作。這些都極大的鼓舞了我們整個籌備組員工的工作積極性和士氣，有力推動了我們籌備組的業務發展。

　　存款方面：截止12月末實現存款xx萬元，較x月末減少xx萬元，未能完成計劃增長目標。其中儲蓄存款xx萬元，較x月末減少xx萬元。貸款方面：12月末實現貸款余額xx萬元，較x月末增加x萬元。

　　我們籌備組工作中的主要措施是明確任務，早抓落實。根據總行要求的任務目標制定了詳細的個人目標計劃。要求員工積極營銷，任務分配到人。將任務細化分解落實，業績完成情況以微信和工作會議的形式每天通報，有效的激勵了員工的工作熱情。

　　在“整村授信”工作方面，我們籌備組剛剛成立，對新的行政區域不是非常熟悉，辦公地點距所屬行政區較遠。針對上述不利因素，我們籌備組制定了詳細的整村授信規劃，以國家“鄉村振興”、“普惠金融”為契機對所包片區鎮主要領導及各村主要領導逐個進行拜訪，并對各戶的進行了接觸了解以及信息采集工作。截止12月末共走訪村莊xx余個，堅持每個鎮駐地大集市場宣傳。共授辦理授信業務x筆授信金額xx萬元用信x筆xx萬元。精準營銷預授信兩筆xx萬元。我們在下步的工作中還需要不斷提高自身的綜合素質，要具備豐富、精深的專業知識，包括我行產品、市場營銷、客戶關系的管理、客戶服務知識等，同時還要不斷充實員工的金融知識，對當地居民風俗習慣的學習，對社交禮儀的學習，不斷搜集多方面的'知識和信息，通過豐富的知識積累使員工成為廣博知識的雜家，有效提高個人綜合素質。作為銀行業從業人員，必須具備較強的服務意識和專業的服務能力。“服務”是一個永恒的話題，金融行業本身就是一個服務型行業。服務行業的“服務”沒有做到位，服務沒有特色，就不可能留住客戶只有真正把客戶當成“衣食父母”，才能真正的在競爭中處于不敗地位。

　　xx年已過去，在新的一年籌備組將切實按照總行xx年各文件要求，繼續維系老客戶，逐步拓展新的客戶。鞏固客戶市場，穩步推進業務發展，積極營銷存貸款。落實各項考核指標，實行量化管理，把每一項任務落實到人，按量化考核。注重辦理業務的時效性，嚴格控制每筆業務從接觸客戶到貸款發放的時間。制定詳細的整村授信方案，把每個村落實到客戶經理，堅持每天“整村授信”宣傳，每天對走訪的村莊進行詳細匯報。嚴格執行“整村授信”考核辦法，積極接觸不同類型的客戶，服務好客戶；

　　組織員工熟悉自己的業務產品，明白自己能給客戶帶來什么。還要通過跟客戶的溝通明白客戶要什么，明白了客戶需求，才能去創造條件滿足。在與客戶交流的過程中，要不斷發掘客戶的愛好，興趣，特長，力爭將客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題，多站在客戶的角度考慮問題，讓客戶感受到我們在切實的為他考慮。建立客戶信息檔案，深入走訪各村莊，確保各項業務無縫隙全覆蓋。在注重業務發展的同時我們加強風險防范，并且針對自身存在的問題對癥下藥，實現更大突破。使支行的各項業務上一個新臺階，為支行開業打下良好的基礎。

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