總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的公司近期工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司近期工作總結(jié)1

　　一、近期工作完成情況

　　已完成工作

　　1、配合王主任完成了材料處辦公樓、磅房及倉庫的裝修督導(dǎo)工作，裝修資料已上報市公路中心三產(chǎn)辦備案。

　　2、辦公室日常事務(wù)性工作（水、電、電話費的統(tǒng)計及收繳），公文、通知公告做到傳達及時準確。

　　3、各科室后勤保障工作（聯(lián)系電工宋師傅對試驗室設(shè)備電路進行維修；食堂衛(wèi)生間排水管件進行更換），聯(lián)系電梯維保人員，更換電梯的風(fēng)扇、油杯和照明燈。

　　4、聯(lián)系潮水供電所和自來水站，上報企業(yè)具體信息和企業(yè)的用水統(tǒng)計表。

　　5、辦公室全體人員合作搭建雞舍。

　　6、魯F18060江鈴全順公車按照市中心安排送回里于村，統(tǒng)一評

　　估報廢。魯Y66740江鈴貨車因脫審超3年，市中心批準自行報廢處理。

　　7、配合財務(wù)科，完成了材料處的資產(chǎn)清查工作。

　　8、同財務(wù)科、政工科配合，完成了對潤興成和通惠公司，煙臺紅盾信息網(wǎng)20xx年度企業(yè)年報信息的上報工作。

　　未完成工作

　　1、關(guān)于悅庭酒店建設(shè)期間的.建筑工程勞務(wù)工資保證金。已經(jīng)聯(lián)系清欠辦、建筑單位開具相關(guān)證明。現(xiàn)在已經(jīng)走到等待建筑單位開承諾書，然后帶承諾書、工程竣工驗收報告、施工許可證及單位出具的申請，聯(lián)系住建局勞保辦，辦理退款手續(xù)。

　　二、工作中存在的問題

　　1、具體事務(wù)性工作督導(dǎo)不到位，主要表現(xiàn)在安保服務(wù)及衛(wèi)生方面，對于一些小事沒有進行及時的糾正督促，易造成小事衍化成大事，小問題積攢成大問題。

　　2、工作的執(zhí)行力仍須加強，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題的意識，做事比較被動。

　　3、自我約束力須進一步嚴格，做到單位利益高于個人利益，提高集體榮譽感。

　　三、下一步工作打算

　　1、做好承辦工作，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，全力而為，注意信息的搜集，及時的整理和匯報，同時要作好信息的反饋。 ?

　　2、在具體工作中，要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、高效工作方面入手，準確、徹底的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時，相互理解，相互支持，換位思考，處事謹慎，不粗心大意，謹言慎行。

　　3、樹立工作的積極主動性，以身作則，虛心學(xué)習(xí)，多向有經(jīng)驗的同事請教。在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。從被動服務(wù)到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變，一切工作以服務(wù)單位、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)科室、服務(wù)同事為第一責(zé)任。

　　4、注重節(jié)儉，從單位的實際出發(fā)，采買物資多方比較，多方詢價，從自身做到事務(wù)開支的尺度。

公司近期工作總結(jié)2

　　為貫徹公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展，競進提質(zhì)”的要求，實現(xiàn) XX公司正式投產(chǎn)的目標，為全省實現(xiàn)“大交通、大發(fā)展”提供一個強有力的資源平臺。按照上級商貿(mào)公司工作部署，積極推進 XX 公司配方研制、生產(chǎn)調(diào)試、完善制度建設(shè)等工作，現(xiàn)將近期 XX 公司主要工作開展情況匯報如下：

　　一、實驗室研發(fā)工作

　　為保障 XX 公司能夠生產(chǎn)出合格的改性瀝青產(chǎn)品，實驗室協(xié)同中海油技術(shù)骨干及多名技術(shù)專家，進行了配方調(diào)試、抽樣測試、送樣檢測和生產(chǎn)調(diào)試等多方面的工作。截止到目前，XX 公司在研發(fā)上主要做出了如下工作：

　　（一）原材料抽檢及半成品、成品抽樣檢測及送檢 為保障基質(zhì)瀝青的質(zhì)量，在基質(zhì)瀝青下船、進零位罐前和生產(chǎn)前分別對中海油基質(zhì)瀝青和國創(chuàng)瀝青進行了多次抽檢。為摸清生產(chǎn)規(guī)律，實驗室對生產(chǎn)中間半成品進行了 20余次的抽樣檢測，對中海油成品和國創(chuàng)成品也進行 20 余次抽樣檢測，并將成品改性瀝青送權(quán)威機構(gòu)檢測多次。

　　（二）配方調(diào)試

　　1.解決產(chǎn)品離析問題 因前期生產(chǎn)主要問題為產(chǎn)品離析，故對產(chǎn)生離析的原因進行分析，然后對離析產(chǎn)品進行后期處理使其重新變?yōu)楹细癞a(chǎn)品，并著手進行了離析原因室內(nèi)探索實驗及離析產(chǎn)品重新變合格實驗等 20 余次，并同時結(jié)合實際生產(chǎn)工藝及設(shè)備情況提出相應(yīng)意見。

　　2.關(guān)于自行調(diào)制配方 分別以兩種 70#瀝青為基質(zhì)瀝青，其他輔助材料均為市場上自由采購，調(diào)制出合格配方，并經(jīng)過初步室內(nèi)試驗合格，具體優(yōu)化及更詳細實驗因時間原因有待下步工作開展。

　　二、生產(chǎn)部試生產(chǎn)工作

　　因采用了較為先進的工藝管線，我們面臨的問題較為復(fù)雜，在公司領(lǐng)導(dǎo)、國創(chuàng)、中海油技術(shù)骨干及公司內(nèi)外多名技術(shù)專家的多次指導(dǎo)下，經(jīng)過前后 5 次試生產(chǎn)，5 月底初步制備出合格產(chǎn)品，目前正在進行每罐每批生產(chǎn) 123 噸產(chǎn)品的試生產(chǎn)，結(jié)果待查。

　　設(shè)備調(diào)試上，XX 公司配合設(shè)備廠家對設(shè)備試運行進行調(diào)試，先后對膠體磨、瀝青泵和三通氣閥等設(shè)備進行了調(diào)試，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　三、經(jīng)營部工作

　　根據(jù)經(jīng)營部部門職責(zé)，進行試生產(chǎn)期間倉庫的收料、領(lǐng)料及發(fā)料，以及運輸車輛過磅等日常工作。同時進行同上級商貿(mào)公司經(jīng)營三部的`業(yè)務(wù)對接，確定瀝青需求量。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，負責(zé)瀝青樣品送檢指揮部的工作，同時聯(lián)系運輸單位，完成了運輸合同的簽訂工作，保障下一步正式生產(chǎn)的瀝青供應(yīng)運輸工作。

　　四、公司制度建設(shè)

　　為規(guī)范公司管理，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，草擬了多項制度內(nèi)容，包括各崗位職責(zé)、薪酬管理制度、績效管理制度、考勤管理制度、員工出差管理辦法、車輛管理制度、食堂管理辦法等十多項制度，并協(xié)助生產(chǎn)部完善了安全生產(chǎn)管理制度。另外，綜合辦協(xié)調(diào)并制作了各部門的上墻制度牌，完成公司各部門的制度上墻工作。

　　五、工作中存在的不足

　　公司目前各項工作逐步走上正軌，制度也已逐步建立，并在實踐中逐步地健全和完善，但是僅僅有了制度遠遠不夠，還要去全面的貫徹落實。目前公司存在的主要問題就在于制度的落實上，制度的建立僅存在在紙上，而對于實際管理上，制度仍然是一紙空文。這不僅僅需要各部門加強員工對制度的學(xué)習(xí)工作，也需要各部門的負責(zé)人切實抓好規(guī)范管理工作，將規(guī)范化的制度真正落到實處。

公司近期工作總結(jié)3

　　時光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念；以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨；弘揚“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的精神，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：

　　一、物業(yè)費的收繳工作

　　按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計劃，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作計劃，逐月份對指標落實剖析，各項目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下，想辦法、搞創(chuàng)新，采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務(wù)，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對案例進行解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進行量化檢查。截止20xx年12月，園區(qū)累計向法院遞交xx份起訴材料，法院實際判決xx起，通過遞交律師函，有xx戶業(yè)主庭前補交所欠費用，累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟損失xx萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標的管理處中，有xx個項目管理處完成當(dāng)年收費計劃，物業(yè)公司整體完成物

　　業(yè)費收繳：xx元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費：xx元，電梯費：xx元，陳欠物業(yè)費：xx元，園區(qū)平均綜合收費率達xx%。基本完成20xx年收費經(jīng)營目標管理計劃。

　　二、園區(qū)建設(shè)工作

　　20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。

　　在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。

　　20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責(zé)任。

　　為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。

　　今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出xx位勞動模范，對他們進行了物質(zhì)獎勵。

　　為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。

　　在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了xx人次經(jīng)濟處罰。

　　三、園區(qū)培訓(xùn)工作

　　總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計培訓(xùn)36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。

　　四、存在的問題和整改措施

　　1、業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。

　　2、物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。

　　3、公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。

　　4、培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

　　五、部門需要改進的工作以及20xx工作設(shè)想

　　1、完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運作。

　　2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的'實現(xiàn)。

　　3、建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進行嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。

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