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精益管理工作總結

更新時間：2024-10-18 07:02:58

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精益管理工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的精益管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

精益管理工作總結1

　　20xx年是XXXX公司的精益管理年，XX分公司為深入推進精益管理進行了大量的工作。

　　XXX嚴格按照XXXX分公司的精益管理目標以及要求開展工作。通過認真學習公司相關精益管理工作要求，并將精益管理理念落實到實際工作之中，支持公司各項XXX指標的完成，現結合公司開展精益管理工作進度及情況作出如下總結：

　　一、精益管理工作的落實

　　1、精益管理思想文化的學習

　　通過在XXXXX公司的培訓與學習深入了解精益管理工作的要求，公司開展了精益管理的.員工培訓，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強員工精益管理意識，做到“一日一改善”、“改善無小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時結合員工個人月度業績合同開展可視化工作，提高工作效率與員工自我責任意識。

　　2、精益管理活動的開展

　　規范過程管理，不斷優化工作細節控制。開展Kaizen的評比活動，做到不斷的改善，全員為公司的良好運行而共同努力。注重流程管理中的目標細化、精準化與流程的規范化，為個人工作創造良好條件。

　　認真修訂基礎精益管理制度與流程，促進精益管理水平提高。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規范、高效”，具有一定的可操作性、實用性和嚴謹性。同時要做到規范和標準，形成統一體系能夠做到與控股下達指標都得無縫隙對接。

　　二、精益管理工作的計劃

　　1、員工的培訓

　　結合XXXXX公司的精益管理實施辦法，我司準備于20xx年X月起進一步加強對員工的培訓與轉訓力度，積極與其他各單位開展精益交流活動。主動培養內部精益管理專家，成立精益管理辦公室，為本公司精益管理工作的日常推進與管理作出相應的部署和要求，并監督精益管理工作的進度。

　　2、全面推進提案活動的開展

　　根據XX公司精益管理非量化指標月度評價細則積極開展Kaizen的評比活動，營造良好的工作氛圍，促進企業精益文化的發展。做到月人均2條，季人均7條，爭取將Kaizen活動開展常態化，落實到員工個人身上，激發員工工作熱情。

　　3、深入開展SGA課題攻關活動

　　根據XX公司和XX公司要求嚴格開展SGA活動，而且開展活動不低于規定數量，在數量的基礎上保障SGA的工作質量，達到優秀SGA標準，及時跟進與點評SGA工作，并將SGA工作成果及時進行公布。

　　4、積極開展SDA

　　我司將于20xx年充分開拓內部運營管理工作，為促進工程進度的加快發展，為項目的前期做準備，力爭開展1至2次SDA活動，并將及時的跟進以公布相應的信息。

　　5、工作開展實現可視化

　　公司在食堂、集控室等人員集中處樹立精益工作展板，將精益管理工作目標任務與進程進行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關鍵指標可視化。崗位員工把重點工作、日程工作可視化。

　　6、管理制度的制定

　　為促進精益管理工作的可持續化，應當在現有的基礎精益管理制度上將其規整與完善，制定完整的《精益管理規定》，此規定將于20xx年X月前在我司正式發布。要將精益管理工作納入日常工作的標準化體系，同時將精益管理工作的要求常態化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導性作用。

精益管理工作總結2

　　為響應公司及礦號召，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水平，我隊從以下幾個方面入手。

　　科學合理的生產組織模式，對提高生產效率至關重要，提高檢修效率，優化生產組織結構，控制非生產性影響；降低設備故障率，最大限度延長生產時間。四月份我隊首先從班前會入手，提高班前會質量，嚴格控制班前會的時間，開會時間嚴格控制在30分鐘之內，從開班前會到換衣服領燈、自救器到入井必須在一個小時之內完成，對超過規定時間的對當班跟班隊干每次處罰200。四點班、零點班每小班必須生產3個循環，生產作業期間，各工種之間盡可能平行作業，各負其責，互相配合，共同完成工作面的掘進、支護、接風筒、更換電瓶、運送材料及清理巷道等工作，以免相互影響，其次每班交班前必須給下一班備一個循環的支護材料，以免下一班接班后首先需要去備料影響支護時間，進而影響到掘進生產。生產期間，如設備出現故障，生產班人員無法處理，設備包機人及機電副隊長必須及時到達工作現場積極搶修，及時處理設備故障。檢修班嚴格執行礦里制定“4、6、8”檢修時間，日常檢修時間4小時，延皮帶6小時，更換大型部件8小時，并且做好預防性檢修工作，更換大型部件盡量利用預防性檢修時間。

　　其次從材料領用、回收方面入手，精益化從材料領用無非就是消除浪費、降低成本、培養員工節約意識。

　　1、隊內材料領用要有專人負責，檢修班下班后，包機人必須到隊內提報第二天所需備件，材料員必須當天根據提報明細進行核實、準備備件所需，第二天下料工利用開班前會時間將需要的東西裝到下料車上，以便及時下發到工作面。

　　2、專用工器具，必須包機人自行借用。使用完畢后，包機人必須將專用工器具交到材料員手中，嚴禁在井下長時間存放以防丟失。

　　3、更換下的舊件必須放置到井下回收區域，并在回收記錄本上寫清回收件的名稱、數量、損壞部位及程度，是否可以維修利用。下料工將舊件回收后，在地面要進行分類存放。并在記錄本上簽字。

　　4、重點加強對油脂的檢查與回收，做好潤滑記錄，并嚴格執行好“五定”制度，即定人、定質、定量、定點、定期。發現油脂乳化、變質應立即更換，更換下的廢油嚴格按公司20xx年廢油回收要求進行回收。

　　5、井下各檢修工必須對設備情況十分熟悉，提前向區隊材料員上報急缺、易損配件，保證井下設備急需配件時能及時到位。

　　第三加強設備的包機工作，健全包機制度。

　　1、包機實行“三定”、“四包”、“一保證”責任制，即定人員、定設備、定任務；包管理、包維修、包排除故障、包完好；保證設備正常運轉。做到每臺設備有人管，工作有標準，有檢查。

　　2、為充分調動員工學習的積極性。每個月對設備包機人調換一次，實行A/B角色包機制度，A為主包機人，B為副包機人。主包機人不在時，副包機人要對所包設備認真負責。

　　3、加強設備運行管理，包機人每天對設備進行全面檢查，每天必須要有記錄，發現設備遭到碰撞及時匯報跟班隊干和班長，并追查責任人，給予處罰。

　　4、設備在生產過程中如果遇到故障，影響生產，操作工真實的'向檢修工反映情況。包機人要及時給予解決。

　　第四加強設備檢修，降低設備故障率：

　　1、形成“三位一體”的點檢管理體系。

　　“三位一體”即崗位工點檢、維修工點檢（遵照精細化檢修標準）、專職點檢員巡檢，構筑了設備24小時處于狀態受控的點檢模式；生產工崗位工制定專門有針對性的點檢表。

　　2、建立“四定”點檢標準化作業機制。

　　一是定人，每臺設備由誰負責；二是定標準，明確每一臺設備點檢內容及點檢項的標準；三是定周期，不同設備的點檢項目定不同周期（日檢、周檢、月檢）四是定流程，定出點檢作業和點檢結果的處理程序。

　　3、建立“三級”提報機制：一級是設備維護工提報設備運行情況及所有備件；二級是跟班隊干得到信息后，安排領用所需備件、編寫安全技術措施；三級是主管隊干提報礦機電科，申請預防性檢修計劃。

　　4、建立連采及主要設備現狀診斷分析：采集設備運行參數及更換部件數量：記錄檢修頻次及問題統計。

　　5、規范操作：詳細地定制了操作步驟，標準方法，重要參數等，定期組織員工硬性培訓，規范員工日常操作行為，強化標準作業流程的應用，降低人為因素造成的設備故障，提高工作效率。

精益管理工作總結3

　　我們工區按照《關于全面深入開展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業文化建設。在近半年內的精益化推進過程中，精益化管理得到不斷的完善和改進，現就我單位的精益化管理的推進情況作以總結匯報如下。

　　一、推行精益化管理的具體做法

　　我們在推行精益化管理過程中堅持以人為本的管理思想，倡導“管理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風，用理念引導人，用制度約束人，用考核激勵人，用文化教育人。使企業文化做到了內化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一陣，達到了文化管人管住魂的效果。具體做法是：

　　1、結合工作實際，制定了完善的崗位安全生產責任制、各項規章制度及精益化考核細則。

　　為了使工區的各個工種、每個崗位在管理上、考核上更加細化、量化，能夠規范職工行為，增強職工、干部工作的責任心。工區結合運輸的工作實際，制定了完善的包括區長在內的8個不同崗位的崗位說明書，整理修訂了10項規章制度，建立了循環閉合式考核辦法。

　　2、創建特色精益化管理模式，實行精細管理網絡。

　　皮帶工區的精益化管理主要表現在“4E、6S、七個零”的雷厲風行執行態度、嚴以律己的鐵的紀律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執行的可靠依據。從區長→各分管副職→各班組負責人→員工，在管理上形成了一個循環的閉合考核模式。每人都有考核權、參加管理的權力和監督權，使大到工作安排小到廁所衛生，事無巨細都有人負責，有人落實，有人管理。

　　3、日清控制，三項記錄封閉咬合。

　　在日清卡上，突出管理，嚴在考核，每天由帶班區長進行出勤考核、紀律考核、工作完成情況考核、訓練考核等，把當天考核內容填入班組考核表并簽字。“員工日清考核表”由各班組負責人具體掌握，班長每天要按照當天工區工作安排，布置工作。當天班組長要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內容、出勤情況、勞動紀律等填寫到考核表上，月底作為班組總結依據，工區每月要寫出本單位工作總結并制定下月工作計劃。

　　記錄是考核工作的依據，沒有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節。因此我們在記錄上采取交接班記錄、檢修記錄、保護實驗記錄三項，同一工作三項記錄封閉咬合。做到了精益化考核的。量化、細化，實現了精益化管理。

　　二、推行精益化管理取得的效果

　　通過近幾個月的精益化管理，使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉變，取得了非常顯著的效果，特別是考核一根標桿，激勵了指戰員工學習業務技術，提高了隊伍的整體素質，使原來沒人管的工作有人管了，原來不愿意干的工作主動干了，從而促進了工區各項工作的持續、穩定、健康發展。

　　通過推行精益化管理，執行力得到了提高。在精益化管理中，工區把工作分解到各個班組，安排工作時人人都有明確的工作任務，在職工行為規范和制度約束下，完成工作的質量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價錢的現象徹底消失，從而提升了執行力。

　　以分配杠桿拉開了分配的`差距。推行精益化管理以來，可以說，制度提升了執行力，而考核調動了工作積極性。實行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個樣，干于不干一個樣的陳舊思想。日清制考核用分配杠桿激勵了員工的更加精細的做好每一件事每一件工作。

　　三、存在的問題

　　在推行精益化管理，創建學習型企業文化過程中，存在一定的問題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個員工之間，文化水平參差不齊、素質修養高低不同，這些都需要一個比較長的過程去教育培訓。

　　四、下一步隊精益化管理深化、完善的打算

　　下一步，首先對精益化管理中存在的問題進行完善整改，摸索問題與困難的解決途徑，能夠使精益化真正體現精益化。

　　其次，按照礦精益化管理工作的要求，繼續推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業文化建設。

精益管理工作總結4

　　20xx年轉眼過去了，工作期間在領導的培養、幫助，以及同事們的關心、支持下，我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應。經過這一年的精益推進經歷，我的工作能力、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和提高，現將一年來的精益工作總結如下;

　　一、認知篇:'加強學習、提高認識，以最短時間熟悉、適應工作環境'。

　　在精益辦公室工作期間，我認真的學習了《豐田生產方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰》等相關精益生產方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的文件進行自學，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以'精益即信仰'的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業務學習方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內熟悉工作環境和業務，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓平臺，學習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。

　　二、實踐篇:'積極配合、踏實肯干，以高效率保質、保量地完成各項工作任務'。

　　在精益推進的`一年中，力求自己在最短的時間內系統的掌握精益推進的主要任務和職責，并在熟悉的基礎上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;(1)'一串葡萄'計劃的底板編寫;

　　協助完成'一串葡萄'計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產中的‘jit’，同時也是通過這項工作認識到'一串葡萄'計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產打下了堅實的基礎。

　　(2)bjps體系文件的編寫與修訂;

　　在與各專業組的協同作業下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在20xx年的精益生產搭起了戰略與執行的橋梁。

　　(3)模塊的運行與'一帶二'團隊;

　　在精益生產的模塊分解過程中，專業組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!

　　'一帶二'機制中，我主要負責金屬結構分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產的認知程度，及時的反饋給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。

　　(4)'價值流工具'案例的完成;

　　應我公司生產實際生產過程和20xx年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具進行學習與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網上下載相關材料的學習，確定產品族，到相關的專業組了解生產計劃、相應的零部件的在庫狀態，實施組工序人員的ct、設備設備可動率、現有生產方式下的批量數等相關資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著'不求盡善盡美，但求無愧于心'的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產到拉式生產的轉變起到應有的作用。

　　(5)改善提案方面;

　　一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風，通過與專業組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態，組織金屬結構分公司班組長進行改善提案的相關培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。

　　三、感悟篇:'善于總結、勇于創新，以謙虛、認真的態度迎接美好的明天'。

　　總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結工作經驗，使自身綜合素質有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足:

　　(1)對精益生產的基礎知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰中去。

　　(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。

　　(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創新。

　　(4)自身的業務和政治學習不夠，有時還有一些思想松懈的現象發生，一年的精益推進工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關心、照顧我的領導和同事，是他們讓我學到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。

精益管理工作總結5

　　東特股份召開6S—TPM精益管理第3年度第4期輔導總結會，對近期6S—TPM管理工作進行總結，對下一步6S—TPM管理工作提出要求，為7月份6S競賽、設備系統競賽優秀單位頒發羚羊旗。

　　會上，東特股份公司辦公室作6S精益管理推進工作總結；動力設備環保處作設備組和大環境組工作總結；第二軋鋼廠對本單位星級車間推進工作開展情況進行經驗交流；煉鐵廠對本單位設備TPM推進工作開展情況進行經驗交流；第一軋鋼廠就下一步如何做好分廠6S—TPM管理工作進行表態發言；顧問老師星之輝梁峰老師做本期輔導報告。

　　通過本階段6S工作開展，取得了一定成績，但仍存在著一些問題和不足，6S工作不是短期行為，應是一項常抓不懈的工作。特別是針對當前社會需要、超低排及環保要求情況下，我們更應該抓好6S工作。華德明同時也指出了很多改善后的亮點，如雙高線軋輥間通過這次打造，現場干凈整潔、井然有序，各類物料、備件整齊擺放、統一規整，各功能區明確，實用性高。如大型材車間的整體提升，通過車間管理者一步步策劃，強化內部管理機制，層層分解任務，逐級跟進落實，從現場環境、設備恢復、生產安全等各方面進行打磨，逐步去改善提升，進而促進車間全員素養提高，打造出一個光亮明潔、安全舒適的工作場所。

　　第一，做好整體策劃工作。

　　6S—TPM管理打造過程中，一定要有前期總體策劃工作，要根據現場實際情況去研究，合理布局，嚴要求、高標準，切忌盲目打造，要因地制宜，充分利用現有資源，東特股份召開6S—TPM精益通過利舊、改造等方式開展打造工作。打造的成果要易于固化、能夠長效保持。一辦四組要根據公司計劃進行跟蹤、指導，好的成果要分享到各單位借鑒學習，存在問題的要做好通報，落實考核責任。

　　第二，做好清理、整頓工作。

　　各單位要結合現場實際情況，進行一次徹底清理工作。現場的無用物、閑置備件、生產物料等要一一分類，無用物品要徹底清理，閑置備件要做好返庫工作，生產物料要根據生產情況進行定置管理。設備的跑冒滴漏現象也要做好整治，從大環境改善、跑冒滴漏治理、油品管理、液壓設施治理等方面深入排查，拿出整改計劃。要利用兩個月的時間完成整理、整頓工作。

　　第三，領導帶頭工作。

　　各級領導要對6S工作做好跟蹤，帶好隊。尤其是分廠一把手，不要只會開會布置，要親自跟蹤、落實，起到帶頭作用。要分配好班子領導工作職能，不要再出現一把手說了不做，其他人說了不算的.現象。車間主任層級更要負起責任，做好承上啟下工作。落實好本區域內6S工作推進，帶頭親自規劃，親自布局，親自檢查。

　　第四，做好“回頭看”工作。

　　要時常對過往打造的區域進行回頭看，要堅持固化。要通過公司紅旗評比、6S—TPM競賽評比等手段，真實的反應出各分廠的問題。反反復復出現的問題，就是日常工作中管理不到位的體現。對于打造亮點、打造痕跡丟失的現象，分廠內部要做好整治工作，付出的辛勞不能說沒就沒。要珍惜我們付出的勞動，珍愛我們的成果。

　　第五，做好TPM管理。

　　目前在減少設備故障率上還要進一步做功，提升現場基礎管理水平，設備條線要運用好TPM管理平臺，夯實設備基礎管理，要對標先進成員企業好的做法和經驗，全力貫徹落實下去。

　　最后，要通過6S管理，實現公司安全生產順行、工作環境及人員精神面貌的轉變。做好精益管理，讓整潔有序的作業環境成為提升市場競爭力的銳利武器，進而提高公司的綜合實力，讓公司煥發出新的更強的生命力。

精益管理工作總結6

　　20xx年2月28日，XXX在今年職代會上所作的生產經營工作報告中，提出把“精益落地、成本領先、技術領先、做響玉煙”作為未來一段時間XXXX廠的努力方向，XXXX廠精益管理深化工作全面啟動。承接XXXX廠精益生產管理的理念，結合工作實際，XXX制定了《XXX精益管理實施方案（第一階段）》，成立精益管理活動組織機構，以分步驟實施的方式，有序推進XXX精益管理活動。

　　近半年來，公司以“生態園林工廠建設”、“推進國家級服務業標準體系”、“國家級物業示范小區創建”、“生產保潔精益管理”、“食堂精益管理”為重點項目，以辦公區域、倉庫、修理室、食堂、設備現場為重點區域，通過整理、整頓的實施，推進環境導向、人員組織、辦公現場、裝置設備、工具備件、物料、安全等方面的現場改進。在各部門的積極參與下，公司精益管理工作得以順利推進。其中，XXX部將精益管理的思想、方法和工具融入爭創國優項目中，XXX以99分的成績通過省級專家組初步驗收并獲云南省住建廳推薦申報“20xx年全國物業管理示范小區”資格。“創建國家級物業示范小區” 獲玉溪卷煙廠“精益十佳”創建活動精益課題三等獎。XXX部完成了生態園林工廠喬木栽植工作及主要地被栽種工作，開展對標管理工作，按生態園林工廠標準推進綠化垃圾分類回收處理工作，并以科技進步形式向集團申報研究成果。XXXX部多措并舉，全方位推進精益

　　管理，充分調動員工“學精益、懂精益、用精益”的熱情，結合工作實際，制作將 OPL單點教育培訓、重點提案改善等精益工具應用到具體工作中并取得較好效果，重點提案“管類保潔工具擺放架的制作”獲得XXXX廠精益提案二等獎。XXXX立足服務質量的提升，以食品安全為重點，完善制度管理，就餐環境得到較大改善。辦公室以建立有用、能用、管用、好用的`標準為目標，在對公司服務標準體系中的302個標準進行全面自查、評審的基礎上，對45個工作標準進行了修訂。

　　隨著XXXX廠精益管理工作的深入推進，XXX將以精細化服務管理為重點，鞏固提升精益現場、持續推進精益改善、選用適宜精益工具、梳理優化精益流程、健全精益長效機制，從便捷工作、降低成本、節約費用、縮短時間、提升效率等方面體現精益管理的實效，最大限度地提升客戶滿意度，進一步提升公司形象，為XXXX廠的發展提供強有力的后勤保障。

精益管理工作總結7

　　過去的一年里，我們圍繞儀器工作計劃內容，樹立效率和超前意識，繼續實施目標管理，加強學校實驗室建設、儀器配備、管理使用和學具工作、不斷提高服務水平。使實驗教學工作進一步規范。現將一年來的工作總結如下：

　　一、繼續加強實驗室的管理工作

　　1、學校領導非常重視實驗教學工作，按上級業務部門要求，制定一系列規章制度，并照章落實于工作中。

　　2、徹底清查了教學儀器，真正做到帳物相符。訂購了部分緊缺實驗儀器及用品，以滿足實驗教學所需。

　　3、學校實驗室工作管理水平不斷提高。實驗室利用率高，實驗儀器準備及時，促進了實驗教學的開展。

　　4、嚴格使用登記制度，保證實驗室的安全。

　　二、加強了教學器材的配備與管理工作。

　　1、學校重視器材管理工作，各種帳簿齊全，規范。帳物簽相符，借還手續嚴格。

　　2、各種教學器材存放整齊、有序。符合要求。

　　3、所有儀器按要求貼有大類標簽。

　　三、繼續加強學具的征訂、使用、研究工作

　　1、學校領導非常重視學具的征訂工作，利用例會向學校負責人下達征訂指標。要求學具管理人員做好學具的征訂發行工作，新學具到校后立即分配，及時清點，確保無誤。

　　2、充分發揮學具在課堂教學中的作用，開發學生的智力，培養學生的.動手能力和創造精神。

　　3、加強了學具的應用與研究工作，同期還舉行了學生實驗操作比賽活動。促進了學具的應用，充分發揮了其在教育教學中的效益。

　　四、繼續加強實驗教師的自身建設。

　　1、實驗教師刻苦鉆研業務，不斷提高工作能力和業務水平，以適應新形勢下的工作要求。

　　2、增強服務意識，落實政府提速工程精神，提高工作效率。工作中認真負責，及時與任課教師取得聯系，提前做好實驗準備工作。以保證課堂實驗教學順利進行。

　　3、及時上報各種材料、信息、等。積極完成縣站安排的各項工作任務。

精益管理工作總結8

　　一、部室“3+1”課題（主要部室3項以上，其他部室1項以上）申報、實施情況。（各部門負責）

　　課題一：提高紙質檔案數字化轉換質量，制定數字化加工計劃，并落實到人，嚴格按照《紙質檔案數字化技術規范》中的規定選擇掃描色彩、分辨率，并按要求進行圖像糾偏、去污、拼接等圖像處理工作。

　　課題二：單元成本電子看板信息系統升級改造，完成TDI分廠單元成本電子看板信息系統數據分離、PVC分廠氯乙烯、聚合裝車間電子看板增加產品周單耗完成情況模塊、能源動力廠單子看板信息系統增加安全設備運行模塊、成本模塊、工藝質量模塊。

　　課題三：提高公司視頻監控清晰度，提高網絡管理人員業務素質，完善專業技術知識。學習網絡高清監控技術，制定公司網絡高清監控更換計劃，做到更換一處，清晰一處。目前已完成TDI裝桶站監控升級改造項目。

　　二、信息化建設（信息檔案管理中心負責）

　　1.采取的主要措施

　　（1）完善制度建設，強化基礎管理。1-7月份完成了《信息化建設制度》、《檔案管理制度》和《網絡中心機房及設備間管理制度》等13個管理制度的修訂與下發工作，同時為了規范公司內部審計檔案管理工作，保證內部審計檔案的完整，根據《中國兵器工業集團公司內部審計檔案管理辦法》并結合我公司實際情況，制訂了《內部審計檔案管理辦法》。

　　（2）啟動兩化融合體系貫標，助力公司提質增效。公司于20xx年1月正式啟動兩化融合貫標工作，按計劃先后完成了現狀調研及診斷、體系分析策劃、文件編寫及發布、體系試運行、內部審核和管理評審等階段性工作，識別打造了信息化環境下公司“精益、穩定生產管控能力”，強化公司可持續競爭優勢，提升信息化環境下的公司核心競爭力，并于6月份通過評定機構對公司兩化融合體系運行情況的現場評估審核

　　（3）能源監測模式優化，在公司MES系統中自主開發能源儀表監控流程畫面，根據全廠能源管理網絡圖，將各分廠的能源儀表數據集中在MES系統中進行整合、展現，實時監控。一階段新增氮氣、脫鹽水、循環水、蒸汽、壓空等能源儀表點位鏈接142個，繪制工藝圖7張，實現了能源數據共享，降低了系統維護運行費用。

　　（4）視頻監控方面的工作，制定公司網絡高清監控更換計劃，并落實到人，無故拖延更換期限，將嚴格按照計劃對其進行考核實現對網絡高清監控實施過程中的監管，累計修理修繕視頻監控前端116次，更換攝像機5個，視頻光端機4對，光電轉換器4對，光纖熔接28次，保障公司視頻監控完好率達到98%以上。

　　（6）扎實推進電子看板應用工作，提升系統應用效能。一是優化TDI廠電子看板數據庫及存儲過程，將三個班組的數據進行分離，數據分離后，三班數據不再相互牽制，一個班組數據有誤，只體現在本班數據中，不會影響到其他班組，提高了程序運行穩定性；二是根據PVC廠新增需求，開發了PVC廠各車間單耗周報模塊，實現了各勤及整個工組累計產量和平均單耗的自動核算功能，目前PVC看板已停止人工抄寫，實現電子看板自動核算的目的；三是每日巡檢跟蹤看板運行情況，將運行結果及時反饋至企業管理部門進行“五好一準確班組”考核。

　　2.取得成效(改善前后對比)

　　1、聚銀公司兩化融合管理體系自運行以來，新增相關管理制度7項，建立程序文件10個，相關記錄32項，通過兩化融合管理體系的引進，為聚銀公司信息化建設提供了一個新的發展模式，公司信息化項目建設效率更高，應用更便捷。

　　2、電子看板系統升級后，首先系統穩定性大大提高，每班數據刷新的頻率較老版上有所提高。

　　改善前：每班看板數據經常丟失，數據刷新不及時，往往一個班數據沒有錄入，其他三班數據就無法錄入。

　　改善后：經過數據和業務分離，上述情況已經解決

　　3、聚銀公司能源儀表數據在公司能源動力廠DCS系統中顯示，沒有和公司MES系統進行集成，調度對能源數據的掌握不夠及時，信息檔案管理中心通過打通MES與DCS的數據接口，將能源數據進行整合，通過MES流程圖進行二次組態，繪制工藝流程圖，實現能源數據共享，降低了生產運行成本

　　4、視頻監控系統自20xx年開始建設，公司監控90%以上為模擬信號，清晰度為100萬像素，隨著生產現場的要求提高，無法看清細節性的設施，信息檔案管理中心從20xx年開始對全公司視頻監控進行全面改造，針對重點部位進行模擬信號向數字型號轉換，自1月至7月公司更換數字攝像頭4個，像素提高將近10倍，大大提高現場生產的監控程度與安全程度

　　3.存在問題改進對策

　　（1）部分系統功能需根據組織結構的`調整及業務流程的變更盡快升級，滿足業務部門的多元化需求。下一步將完成合理化建議信息系統升級、黨群KPI量化考核信息系統升級和設備管理信息系統的優化升級工作。

　　2、視頻監控攝像頭像素較低，公司現有監控攝像頭90%以上為模擬監控，清晰度為100萬像素，隨著生產現場的要求提高，無法看清細節性的設施。逐步將關鍵崗位的監控探頭更換為IP網絡數字高清攝像頭，清晰度達200萬像素以上，下一步將完成TDI裝置R470、鹽酸罐區、化學品庫及PVC廠南門等區域的視頻監控升級項目。

精益管理工作總結9

　　XX年轉眼過去了，工作期間在領導的培養、幫助，以及同事們的關心、支持下，我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應。經過這一年的精益推進經歷，我的工作能力、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和提高，現將一年來的精益工作總結如下；

　　一、認知篇：“加強學習、提高認識，以最短時間熟悉、適應工作環境”。

　　在精益辦公室工作期間，我認真的學習了《豐田生產方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰》等相關精益生產方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的文件進行自學，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業務學習方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內熟悉工作環境和業務，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓平臺，學習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。

　　二、實踐篇：“積極配合、踏實肯干，以高效率保質、保量地完成各項工作任務”。

　　在精益推進的一年中，力求自己在最短的時間內系統的掌握精益推進的'主要任務和職責，并在熟悉的基礎上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用；

　　“一串葡萄”計劃的底板編寫；

　　協助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產中的‘jit’，同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產打下了堅實的基礎。

　　bjps體系文件的編寫與修訂；

　　在與各專業組的協同作業下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在XX年的精益生產搭起了戰略與執行的橋梁。

　　模塊的運行與“一帶二”團隊；

　　在精益生產的模塊分解過程中，專業組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！

　　“一帶二”機制中，我主要負責金屬結構分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產的認知程度，及時的反饋給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。

　　“價值流工具”案例的完成；

　　應我公司生產實際生產過程和XX年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具進行學習與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網上下載相關材料的學習，確定產品族，到相關的專業組了解生產計劃、相應的零部件的在庫狀態，實施組工序人員的ct、設備設備可動率、現有生產方式下的批量數等相關資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產到拉式生產的轉變起到應有的作用。

　　改善提案方面；

　　三、感悟篇：“善于總結、勇于創新，以謙虛、認真的態度迎接美好的明天”。

　　總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結工作經驗，使自身綜合素質有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足：

　　對精益生產的基礎知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰中去。

　　公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。

　　由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創新。

　　自身的業務和政治學習不夠，有時還有一些思想松懈的現象發生，一年的精益推進工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關心、照顧我的領導和同事，是他們讓我學到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。

精益管理工作總結10

　　所謂文書管理，指管理的各部、室、中心或各公司（含事業部、業務執行部門）與外界來往的文書（包括簽呈），自收（發）文至歸檔全部過程的辦理與控制。文書管理的要求：

　　（1）迅速、及時。

　　文書不僅是各種信息的載體，而且也是企業管理的重要工具，其所承載的信息能否迅速及時地傳播，直接影響著組織或企業的工作效率。

　　作為秘書，必須對文書處理工作有時間觀念，并能及時解決問題，迅速處理完畢，避免拖拖拉拉。文書工作的每一道程序，都應該分清輕重緩急，對有明確時間要求的緊急文件，首先要保證及時處理。

　　按規定，“特急”文件24小時內處理完畢；“緊急”文件要求3天內處理完畢；對沒有十分明確時間要求的文件，也應抓緊處理（一般文件要求7天內處理完畢）。

　　（2）細致、周密。

　　文書處理工作涉及一系列的程序，而且文書還具有一定的法律效力，代表了一個單位或部門的意志。因此在文書的處理過程中一定要注意細致、周密，對于文書處理的每一個環節都要細心、謹慎，做到環環相扣，步步有序，任何一個細微的失誤都有可能造成很大的損失，給企業帶來不利的影響甚至引發官司糾紛。

　　（3）求真、務實。

　　求真就是指文件的內容一定是真實的，務實就是避免形式主義、文牘主義，要避免加入一些虛假的、空洞的內容，造成文件的濫用。作為秘書人員，特別是企業秘書，應該在文件的內容處理上開門見山、言簡意賅、文字精煉、篇幅簡短。

　　（4）安全、可靠。

　　文書包含了大量的單位內部機密信息，因此安全、可靠是處理文書工作的.前提。安全、可靠主要包括物質安全和信息安全兩個方面。物質安全是指做好文件的收集、整理、立卷、歸檔工作等，保證文件的完整性，不要遺漏、丟失，從而影響文件的質量。

　　信息安全是指對文件內容的保密，所有文件資料應注意區分不同的保密期限，對于絕密文件應有專人負責并有安全的保管設備，對于在保密期內的文件，不得隨便給無關人員借讀或傳閱。

精益管理工作總結11

　　如果讓我用一句話來概括精益思想的話，那就是杜絕一切形式的浪費。

　　在接觸這個概念之前，我們身處周遭的環境，感覺不到任何的問題，但真正開始了解精益的概念之后，

　　發現我們實際上是生活在浪費的海洋的孤島上。

　　當我們認為事情已經做得足夠好的時候，往往仍然很糟糕。

　　排隊引發的.思考

　　拿最近的公司年度體檢作為例子，在此之前，體檢都是在區醫院里進行的，這座醫院是一個著名的寧波籍華僑包玉剛在八十年代捐贈建立，在當時是本地最好的醫院，時過境遷，已經略顯陳舊了。受限于醫療條件，每年的體檢是一件頗費周折的事，每個地方都排起了隊，無論你什么時候去，都弄得差不多要到中午才能把所有的項目搞完。

　　今年這家醫院在附近租了一個嶄新的辦公樓，專門設置了體檢中心。我想這下以前的問題應該可以解決了吧，既然擁有了足夠的場地，應該不會耗太多時間吧。

　　實際上，我從八點進中心，到十點鐘左右才完成所有流程，花去兩個小時，但如果把所有體檢科室的時間相加，估計都沒有半個小時。那這多出來的一個半小時是怎么回事呢？

　　是不是理所應當的呢？這個問題我們可以說道說道。

　　由于生活在中國的緣故，我們從出生開始就要習慣排隊等待了（甚至出生也是要在醫院里排隊等著進產房做接生的），我們排隊上公交，排隊辦各種手續，排隊買房子，總之一切要等，久而久之，國人對于時間上的浪費不但產生了抗體，也找到了自圓其說的理由，如資源少不夠分啦，人口多，基礎設施薄弱啦之類。人間正道是滄桑，如今咱國家各類工業產品產能都差不多世界第一了，東西多得賣不掉，大學生多得就不了業，基礎設施搞得太多經濟都過熱了，人口老年化，人口也少了。

　　不過有一樣事從未更名，那就是我們還是得排隊排下去。

　　不排隊就這么難嗎？

　　就一定要增加更多的人力和基礎設施投入嗎？

　　就一定是權貴們才能享受的特殊服務嗎？

　　我看未必，只需要減少浪費，就可以在不增加人力，不增加投入的基礎上，大大減少等待的時間。

　　浪費無處不在

　　精益思想大師大野耐一對浪費這么定義：殘次品，無需求商品的過量生產，等待進一步處理或消耗的商品庫存，不必要的工序，人員的不必要走動，商品的不必要搬運以及等待等等。

　　我們回到前文提到的體檢中心，讓我們看看整個體檢流程有多少浪費存在吧。

　　1、到體檢中心，要走到走廊盡頭去拿體檢單，再走回來準備體檢。

　　2、要最先進行的驗血，尿檢和b超放在中間，體檢人員需要來回走動，

　　體檢完成后仍然需要走到走廊盡頭去取早餐。（血驗血和b超要空腹）。

　　3、在廁所取出尿樣后仍然需要送回原檢驗室。