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儀表車間工作總結

更新時間：2024-06-26 00:06:33

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儀表車間工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如我們來制定一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的儀表車間工作總結，希望對大家有所幫助。

儀表車間工作總結1

　　20xx年車間在上級環保部門和濱陽公司環委會的關心和指導下，認真貫徹落實各項法律、法規，堅持以科學發展觀為指導，強化環保目標責任制，車間環境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發生一起環境污染事件，較好地完成了制定的工作任務，總結如下：

　　一、主要工作內容：

　　1、根據車間的實際情況和公司環委會的要求，完成了20xx年儀表車間的環境因素辨識工作；

　　2、積極組織員工學習公司下發的各期環保園地，增強員工的環境保護意識；

　　3、積極傳達學習公司的`環保目標，根據車間實際情況制定了儀表車間的環保目標；

　　4、積極組織，精心準備圓滿的完成了“三合一”體系的內外審工作；

　　5、積極參加迎接“六五”世界環境日活動，組織參加了公司的世界環境有獎答題活動，取得了較好的成績；

　　二、主要工作方針

　　（一）、圍繞公司環保工作目標任務，著力營造濃厚的環保工作氛圍。車間各級積極按照公司要求，大力營造保護環境、全員參與的濃厚氛圍，讓大家更深入全面地了解環保工作的職責、環境保護工作的任重道遠。同時廣泛開展了環保知識宣傳工作，進一步增強了員工的環保責任意識。

　　（二）、開展多種形式的環保教育，強化員工環保意識。

　　通過各種形式的環保教育活動，員工增強了環保意識，提高了個人素質，掌握了環保工作基本知識和作業場所存在的環境風險、防范措施及事故應急措施。車間例會及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論各類環境事故案例，結合實際查找問題并制定有效的防范措施，提高了員工環境事故防范能力。

　　（三）、積極開展廢棄物歸類治理和再利用工作。

　　為全面降低污染物的數量及生產成本，根據公司環委會要求，儀表車間對檢維修廢料等進行歸類放置，杜絕隨意丟棄及排放。同時，車間深入開展“節能降耗，修舊利廢”工作，能修復再利用的物料全部歸類整理，統一處理，使之再次投入使用。不僅治理了廢棄物污染，而且進行了綜合利用，變廢為寶，為公司創造了效益，減少了損失。（四）、認真落實“三合一”體系審核和“清潔生產”工作，提高環保工作水平。

　　車間嚴格按照“三合一”體系標準和“清潔生產”要求開展工作，積極配合公司進行體系審核，車間各項工作的開展均取得了良好的效果。員工的環保意識得到進一步提高。

　　三、20xx年下半年環保工作計劃。

　　20xx年下半年裝置長周期運行，環保工作的要求也更加嚴峻，儀表車間計劃在下半年繼續加強環保工作管理力度，確保不出現環境責任事故。

　　1、繼續深入貫徹落實公司環保工作管理方針。做好檢維修作業管理工作，加強檢維修廢棄物管理，杜絕隨意丟棄導致的環境污染。

　　2、加強員工環保培訓教育，提高員工環保意識，加強環境事故預防，有效防范和遏制環境責任事故。

　　3、繼續貫徹落實“三合一”體系和“清潔生產”工作，嚴格按照規范做好環保管理工作，確保無環境責任事故發生。

　　下半年公司各套裝置長周期開車運行，環保工作不能有半點麻痹思想，儀表車間更要積極響應公司要求，配合環委會工作，抓好儀表生產工作的同時，大力抓好環保治理，為公司環保工作做出貢獻。

儀表車間工作總結2

　　我們儀表班全體員工在上級領導的關懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心以及施工隊伍的大力協助下，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰，把不可能變成可能，把可能變成現實”的信條，順利地完成了裝置檢修以及技改任務，確保了裝置內儀表設備的正常運行，為生產裝置的連續平穩運行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

　　1、完善管理制度體系，以規范化的制度來管理安全生產，根據儀表

　　車間的實際情況結合車間的工作性質和職責，制訂并完善了儀表車間各項管理制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面制度化管理。

　　2、按時巡檢，每天檢查控制室內儀表電源、卡件指示、UPS工作是

　　否正常，環境溫度濕度是否在規定范圍內，報警連鎖系統是否運行正常；現場儀表動、靜密封點是否有泄漏并及時緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現場控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線盒有無破損、露線并及時消除不安全因素。保證儀表設備的正常運行，及時發現不安全隱患，及時處理，做到防患于未然，從而保障生產安全穩定運行。儀表設備定期潤滑及強制保養。在新的一年里我們仍要加強這方面的工作。

　　3、檢修及改造方面，主要工作為維護和維修對已經損壞的伴熱管線進行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點，維修和更換現場就地壓力表，維修閥門定位器；對100#大水洗的改造進行了全面的跟蹤，對電纜的敷設、穿線，儀表的安裝、調試進行參與監督，保證各個環節安全平穩有效，對DCS組態進行修改完善，對裝置平穩一次開工成功做出了自己的貢獻。

　　4、深化安全意識，注重安全教育培訓，只有具備較強的安全生產意識，才能有效地預防事故的發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規程，才能實現安全生產的目標。因此，車間積極組織車間員工系統進行安全培訓，強化員工安全生產意識。貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。為了更好地吸取經驗和教訓，我對工作中存在的問題進行分析，作出以下總結：

　　1、對于上一次的專業考試使我知道自己的只是還非常的'匱乏。目前，我們專業的員工素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用。總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。

　　2、工作經驗有待提高，對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

　　我們充滿信心，但又感到責任重大。現階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求。在這個時期，領導給了我們很大支持與幫助。因此，我們深信在大家的通力協作下，一定能讓儀表班一步一個臺階。為了達到這個目標，我們要做到如下具體的工作：

　　1、提高員工的責任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。儀表設備的維護及潤滑保養要做到位。要有主人翁精神，為企業著想，積極主動工作，不等不靠。

　　2、加強各相關專業的溝通，更好地配合各專業維護檢修工作。

　　3、對存在的漏點在有機會時認真處理，把出現故障的儀表設備在下次檢修中進行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

　　4、加強員工儀表專業技能的培訓，提高員工技能水平。為更好地完成儀表維保工作打下基礎，使裝置更平穩、更有效的運行。

儀表車間工作總結3

　　20xx年在車間領導的領導下和兄弟車間的大力支持下，通過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達的各項工作任務，全年安全無事故。20xx年我班組始終以保證安全生產為中心、服務生產為理念，經過扎實有效的開展工作，基礎工作進一步夯實，整體工作得到了領導的肯定，取得了較好的成績，總結一年的.工作，我主要從以下幾個方面匯報：

　　1、檢修工作：

　　本次檢修我車間把公司的檢修任務包到各個運行班，每個班負責一套裝置儀表的檢修、自控率提高、技改等事項，車間還把骨干及技術人員、自控率小組成員分配到各個班組，協助班組長提前做好檢修計劃，分工到人。我班組本次檢修負責DCC裝置，裝置停工以后同志們配合工藝車間在工藝進行吹掃以前關閉雙法蘭根部閥。工藝掃線時，通知工藝人員不要用蒸汽吹掃質量流量計、電動靶式流量計以免損壞。對裝置的所有玻璃板、玻璃石英管液位計在工藝吹掃時全部按照流程吹掃。本次DCC檢修，按照檢修計劃DCC共計52項檢修計劃。檢修開始后，工藝掃線期間一部分同志配合工藝切表保護儀表，一部分人員到倉庫把本次檢修所需材料全部領到現場。檢修過程中，我把每項檢修任務按照難易程度具體分工到人員，按時完成檢修任務中的每項工作。本次檢修針對需要全部更換現場儀表和伴熱線以及難整改的部分，所需材料、外協工程安排等多方面的問題進行協調商討，把檢修工作做好。本次檢修，我班組解決了不少因現場儀表磨損老化、儀表線路老化、腐蝕嚴重而造成的儀表失靈問題。這次滿足條件的檢修任務都已經完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。

　　2、提供自控率：

　　今年以來昌邑石化按照油氣公司DCS應用優化工作的總體部署和要求，積極轉變觀念優化配置，積極提高，努力提高DCC、500萬常減壓、延遲焦化、加制氫、MTBE、氣氛、硫磺等裝置的自控率。提前完成油氣公司下達的自控率85%的任務，提高裝置DCS控制效率是昌邑石化今年重點工作之一。化工裝置生產過程中的自動控制系統就是人的眼睛、大腦、手，用來觀察、只會和控制生產過程的神經中樞，是各類生產裝置保證工藝指標、穩定生產運轉、節能降耗以及優化操作和改善生產管理的關鍵單元，而化工裝置DCS操作系統的自動投用率是其中一項很重要的指標，代表著化工自動化程度的水平高低。在本次檢修前DCC裝置的自控率是80%，其中很多涉及自控的儀表在生產過程中是無法整改的，本次檢修我們的任務是及時更換維修涉及自控率提高的現場儀表爭取檢修結束后達到85%，甚至更高。在檢修開始前我們統計出檢修過程中需要整改的儀表和更換的儀表，提前報計劃準備好物料，檢修過程中層層落實分包到人，切實落實好自控率提高的任務，保證裝置開工后自控率提到85%以上。提前完成總公司下達的任務。

　　我們班組將繼續貫徹落實公司車間下達各各項目標任務強化車間的基礎管理保證裝置平穩運行全年無事故，努力搞好設備的日常維護保養和工作。

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