如何做好合同管理工作是公司亟待解決的問題。招標合約科副科長梅芳根據自身工作經驗以及公司存在的合同問題，提出了幾點自我的見解，期望能引起大家的重視。

　　“后補合同”是我公司目前普遍存在的現象，也是我們進行合同管理中的一項頑疾，不僅僅具有很大的危害性，也給管理工作造成了不少困難。主要體此刻以下幾點：

　　1、存在極大的法律風險

　　合同的簽訂，除了約束雙方行為之外，還有對雙方行為進行判定或者界定的作用。合同未簽訂，雙方僅憑口頭協議行使權力履行義務，一旦出現糾紛，空口無憑，僅靠人的誠實信用來約束彼此，風險極大。

　　2、合同僅作為結算付款憑證，合同審查審批毫于意義

　　后補合同“先斬后奏”，通常是合同的主要權利義務都已經發生完畢，為了進行結算作為一個付款的憑證而存在，導致合同審查審批流于形式，毫無意義，結算程序得不到監督，違規結算的現象時有發生，使整個項目的管理和合同的履行都缺乏行之有效的監管。

　　3、合同價格早已構成，大多未進行競價程序，導致成本失控

　　事后合同通常是在權利義務已構成之后才訂立的合同，此時訂立合同，價格早已構成，大多沒有進行公平公開的詢價競價程序，合同價款缺乏有效的控制，導致成本的浪費。

　　4、忽視正當程序，規避制度，甚至有可能導致職權的濫用

　　事后合同的存在，可能有其特殊性和客觀性，但如果僅僅更多的研究實際操作的客觀因素，而忽視制度，忽視正當程序，會導致職權的濫用，有可能導致有目的的規避制度，將會對企業造成深遠的惡劣影響。

　　5、集中簽訂合同，影響正常的工作秩序

　　由于存在很多的事后補簽合同，一到逢年過節，便會因為結算問題，集中進行審批，對正常的工作程序和工作秩序造成影響。

　　以上列舉了“事后合同”的幾點危害，但事實上遠不止這些，期望大家引起注意，共同維護公司制度，讓合同管理走上良性發展之路。

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