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開源節流降本增效工作總結

更新時間：2024-07-20 02:12:28

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開源節流降本增效工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的開源節流降本增效工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

開源節流降本增效工作總結1

　　依據XX文件要求，結合公司業務特點和自身實際狀況，制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則，并在主動落實。現將XX度開源節流降本增效工作匯報如下：

　　一、合同管理方面

　　隨著項目建設的推動前進，公司已間續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改閱歷，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

　　二、加強人事勞資管理

　　加強員工聘請管理。因將來業務進展及用工需求，公司將結合人事處下發的聘請要求，將來聘請以業務外包為主，已降低人工成本。

　　三、財務管理方面

　　1、加強資金管理，提高資金使用效率

　　（1）強化資金管理，防范經營風險。

　　在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格把握，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程序；二是依據業務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的.落實資金的預算管理，嚴把預算關。

　　（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠進展。

　　2、嚴格把握成本費用支出

　　公司大力領先提議艱苦奮斗、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開支，依據各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格把握非生產開支，壓縮費用。

開源節流降本增效工作總結2

　　20xx年部門按照公司要求，在部門內認真講解公司面臨的形勢，”開源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力增創效益，把這項長期的.工作任務落實好。部門具體的“開源節流、降本增效”工作如下：

　　年初部門例會上宣傳“開源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。

　　辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節約、反對浪費的活動。

　　2、項目管理中一切以業主利益最大化為出發點，開展設計、施工、驗收等環節工作，以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作。

　　嚴格控制計劃外事項。

　　具體措施如下：

　　部門內部管理方面：

　　1、推行無紙化辦公：部門內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質文件。

　　2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。

　　3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數，讓車輛發揮最大的使用效果。

　　4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設置電腦待機和顯示器關閉時間；冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低于26度等。

　　項目管理方面：

　　1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。

　　2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優。

　　3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。

　　4、嚴格質量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發生。

　　20xx年是公司節能減排項目建設的關鍵時期，部門將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

　　在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開車，實現項目目標，為公司創造更大的經濟效益和社會效益。