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總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的勞務工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞務工作總結1
1、在建筑施工現場，從事勞務管理計劃、勞務人員資格審查與培訓，勞動合同與工資管理、勞務糾紛處理等工作的專業人員。
2、參與制定計勞務管理計劃。
3、參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度。
4、負責驗證勞務分包隊伍資質，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現場施工管理情況進行考核評價。
5、負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。
6、參與組織勞務人員培訓。
7、參與或監督勞務人員勞動合同的`簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。
8、負責或監督勞務人員進出場及用工管理。
9、負責勞務結算資料的收集整理，參與勞務費的結算。
10、參與或監督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺帳的建立。
11、參與編制、實施勞務糾紛應急預案。
12、參與調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作。
13、負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。
14、負責匯總、整理、移交勞務管理資料。
勞務工作總結2
今年上半年，全縣認真貫徹落實省市勞務工作會議精神，按照“政府促進，市場動作，培訓輸出，農民受益”的原則，調整思路，細化措施，靠實責任，將勞務經濟作為增加農民收入，推進社會主義新農村建設的重要任務來抓。據統計，上半年，全縣勞務輸轉3。6萬人次，其中有組織輸出1。62萬人次，自謀輸出1。4萬人次，就地轉移0。58萬人次。創勞務收入5038萬元。培訓農民工1。6萬人，其中引導性培訓1。34萬人，技能培訓0。26萬人。各項指標均超額過半，但與上級要求及群眾愿望相比，還有一定的差距和問題。主要是勞務輸出的組織化程度低，訂單輸出少，盲目流動、無序轉移多；勞動力素質偏低，就業競爭力差，收入普遍較低；基地少，穩定率低，缺少品牌；合同簽定率低，維權不到位。
針對這一狀況，為了全面貫徹省市勞務工作會議精神，下半年全縣勞務工作必須抓好以下幾點：
一、突出技能培訓，提高農民工素質。全縣農民工培訓計劃2。05萬人（次）。下半年重點抓好四點：一是引導性培訓，主要是對農民工開展基本權益保護、法律知識、城市生活常識、尋找就業機會等方面知識的培訓。二是職業技能培訓。以提高農民工職業技能為主的培訓。當前培訓的重點應放在家政服務、餐飲、保安、建筑、縫紉、計算機、機械鉗工、拾棉技術等就業需求量大的行業。同時，要加大貧困家庭的“兩后生”的培訓工作，要通過“工學扶貧”，積極做好宣傳動員及組織招生工作，確保完成60人的招生任務。三是農民科技培訓。重點以種養新品種和新技術推廣、農作物病蟲害防治、動物疫病防治及農具推廣等適實技術。四是創業培訓。主要是搞好返鄉青年、復退軍人以及有創業意向的農民工開展的培訓，提供創業指導，使其熟悉工商、稅務、市場營銷、財務管理。針對以上情況和勞動資源調查摸底的基礎數據，分層次開展勞動技能培訓，以提高勞動者技能和維權知識。堅持培訓與輸送相結合的原則，提高勞動技能培訓的針對性。
二、加大組織輸轉力度，提高輸出規模。一是抓好赴疆拾花工作。目前重點抓好宣傳動員、組織報名。給農民耐心的算算賬，使他們從思想上接受，行動上積極參與赴疆拾花。確保完成700人的赴疆拾花任務。二是抓好組織輸轉。充分發揮鄉鎮勞務站、勞務中介組織和勞務經紀人的`作用，拓寬市場化發展勞務經濟的路子，擴大有組織輸出規模。三是抓好境外輸出。這是勞務發展中的一種新的模式，要動員農民工將目光瞄向國際市場，實現由“掙本幣”向“掙洋錢”轉變。年內各鄉鎮均要實現0的突破，
三、積極開拓勞務市場，建立穩定的勞務輸出基地。各鄉鎮要著力研究勞務市場，積極與用工集中地建立勞務供求關系，訂立勞務供求合同，不斷拓寬輸出渠道，努力在全國各地逐步建立起若干相對穩定的輸出基地。目前，要以向新疆組織輸送拾棉花工為基礎，逐步擴大與上海、廣東、深圳、北京、天津、山東等吸納勞動力能力較大的勞務輸出基地的合作，力爭年內在長三角、珠三角、京津等地區新建勞務基地9個，形成若干個有規模、有影響的“靈臺村”。
四、狠抓輿論宣傳，營造勞務工作氛圍。全力宣傳勞務工作對增加農民收入和建設社會主義新農村的積極作用，動員農村勞動力外出務工，提高勞務經濟產業化水平，為全縣勞務經濟產業化再做新的更大的貢獻。
勞務工作總結3
各位領導、各位同事：
大家好！回顧這兩年時光，感觸良多。除了真實體會到自己的進步與不足，更感慨時光如白駒過隙，轉瞬即逝。回首20xx年8月15日，記憶猶新，這一天，我簽下了我人生中的第一份勞動合同，完成了由象牙塔中的懵懂學生向擔負責任的社會工作人員的身份轉變。帶著剛畢業的焦慮，帶著剛入職的好奇，我成為了XXXX銀行的一名員工。
剛出校園的我對于未知的工作是心存畏懼的，因為聽了太多的老師說工作不容易，聽了太多的長輩說人際關系不好相處。不過還好，我很慶幸我是來XXX上班，也慶幸我是來到了女織寨支行。單位的大家與其說是同事，我更感覺像是家里的大哥大姐。不管是對我工作學習中的幫助，還是對我生活感情上的關心，都讓我心中充滿感激。還記得剛到網點時大哥大姐們對我的熱情；還記得剛學業務時師傅的`手把手教導；還記得第一次辦錯業務時大哥大姐把我護在身后，替我解圍；還記得大家教我的待人接物的規矩。忘不掉的事情還有很多很多，正是這些事情讓我一步步成長，是各位的關心、幫助、包容與扶持讓我一點點進步。到了今天，雖然還有很多做的不足的地方需要進一步改進，但是我有信心去完成好一項又一項交代給我的任務。在這個溫馨如家的工作氛圍里，不由得想為這個團結的集體做點什么。我會繼續認真學習各項業務技能，努力提高自己的服務水平，完善各種知識理論體系。我會盡量讓在座的各位少操心，盡我所能為我們的集體建設添磚加瓦。
在這兩年時間里，參加新員工培訓，讓我對銀行工作有了初步認識；在前臺辦業務，讓我學會了細心與耐心，提升了我的服務意識；在營業部參加輪訓，讓我更加全面的了解了我行的業務種類，再次激勵了我學習的熱情；在后臺訂傳票，整理資料，讓我了解到每個崗位都不輕松，體會到了分工合作的重要性；參加業務技能與知識競賽，讓我認識到與優秀員工的差距，促使我認真學習與練習；參與星級網點建設工作，讓我了解了高標準的網點建設是什么樣子，促使我努力為客戶提供更優質的服務；參與二代核心系統一輪輪的測試和上線切換工作，讓我體會到了堅守崗位和執行力的重要意義。兩年時間一晃而過，現在回想才發現原來每天看似平淡的工作其實如此豐富。不過在感慨的同時，這也暴露了我不愛總結的缺點，今后我會對此加大改正力度，做到實時總結，努力提升自己的綜合素質，為我們農商行的發展貢獻自己的一份力量。
最近我的朋友圈被刷屏了，大家都在問“誰和我一起去天鵝湖看百萬燈海？”我想說：鄙人不才，愿隨諸君一道，緊握船槳，推動XXX這艘大船在洶涌的金融海洋中穩步前行！
最后，感謝在座各位的耐心聆聽，祝各位工作順利，身體健康，闔家幸福！謝謝大家！
報告人：XX
20xx年9月20日
勞務工作總結4
一、今年1-6月主要工作情況
在局黨組和主管局長領導下，今年我科前六個月主要做了以下工作：
（一）、全力以赴做好國有農場招收新職工工作
1、積極主動與省廳、國有農場領導反復磋商，想方設法爭取到條件好的國有農場。今年元月20日的鄭州對接會上，經多方工作，有地理優勢、經濟收入在全國有農場位居前列的國有農場如愿與我市合作。
2、縝密安排，嚴密布署，細分任務。我市專門成立了市國有農場勞務工作領導小組，由市長、副市長任正副組長。元月27日召開了有關縣勞動局領導會。2月7日召開了濮、范、南三縣縣長與市直有關7局委領導會，在會上張明洲局長回顧了十一年國有農場勞務工作，布置了今年任務，徐蘭峰副市長代表梁市長講話提出嚴格要求，并與有關三縣縣長簽訂目標責任書。
3、分工負責，大力督導，確保任務落實。局里六位領導分包三個縣，三、四月份多次帶領科里同志下縣、鄉、村督導，摸情況，促進度，與主管縣長會商，提出改進工作的建議和措施，有力地促進了工作。
4、滿腔熱情地接待接工人員。3月9日國有農場同志來濮后，我科大力配合局辦公室盡力提供較好的食宿條件，一同下鄉鎮面試報名人員。并為國有農場同志購置了《濮陽市地圖》、《濮陽五千年》等資料贈送給國有農場同志，游覽了老城古跡、戚城等景區，使國有農場同志了解厚重濮陽，更熱心地為濮陽百姓工作。
5、及時協調溝通，解決存在問題。針對放寬年齡、文化程度等分歧問題，及時協商，互尊互諒，化解矛盾，最終達成一致意見，使招錄工作順利進行。
范縣于3月24日下發600人的錄取通知書，比計劃4月5日提前12天完成任務。
6、 4月15日-5月3日，我科參加護送小組，圓滿完成國有農場專列護送任務。察看了住房等安置情況，看望了1994年我市第一批國有農場人員。并向專列乘務組郵寄了錦旗和表揚信，向國有農場寄發了二十多封感謝信。
（二）、大力開展勞務信息傳遞，考察外地用工信息，及時反饋給各縣區
（三）、逐步建立健全了系統的工作制度，起草印發了系列工作文件
（四）、與市政協、市團委、市人事局等部門、組織共同開展了系列專項活動
1-5月份先后開展了為進城務工人員服務的.“春風行動”、清理整頓勞動力市場秩序活動、十杰百優農村外出務工青年評選活動、打擊國際勞務中介欺詐行為專項活動、城區教育資源調查（外來務工人員子女就學情況）、我市農村富余勞動力轉移情況調研等活動。
二、存在的困難和問題：
1、市里尚無勞務輸出工作領導小組，為全市工作的協調、指導、督查、管理帶來諸多不便，如現正開展農村勞動力職業培訓基地認定及下步將要進行的培訓補貼和職介補貼的發放等，都需要市勞務輸出工作領導小組及辦公室印章。
2、因縣局無專門的勞務輸出工作的機構，勞務輸出工作多由其它機構代管，工作體制不太順暢。
3、因局內網絡尚不能與縣鄉聯網，影響到招聘信息及時傳遞到鄉村。
4、現因無勞務輸出專項工作經費，給外出搜集用工信息考察用人單位及學習外市地先進經驗、外地企業來濮接待等工作的開展帶來一定困難。
三、下步工作想法：
正在做的：農村勞動力職業培訓基地認定，各培訓機構正在申報審驗中；已起草“職業培訓與職業補貼辦法”草稿，待與市財政局會商。
近期做：抓典型。要求各縣區注意搜集優秀外出務工人員事跡，發現和培育勞務輸出先進鄉鎮（20%比例）、先進村組（2%比例）及涉外勞務村。
搞宣傳。聯絡新聞媒體，推薦典型連續報道。如可能，最好到用工集中地、國有農場等，深入采訪。
經常做：找信息。跑出去，外出考察企業、外地中介機構及勞務經紀人，廣泛搜集篩選可靠信息。
建基地。沉下去，到縣局鄉所檢查督導，了解情況，深入鄉村組調查摸底，了解人力資源狀況。
學經驗。擬到聊城、荷澤、安陽、新鄉、開封等地學習取經。
推動做：建機構。市級成立勞務輸出工作領導小組，縣局設立勞務輸出股。
勞務工作總結5
今年，在公司黨委的領導下，人力資源部以服務公司發展為主線，以提升人力資源開發為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手，扎實做好各項業務工作，為公司實現20xx年度生產經營指標提供了堅實的基礎保障。現將人力資源管理工作總結如下：
(一)人力資源工作方面
1.加強勞動人力資源工作。根據工作需要，安置復員退伍軍人7人，調入員工6人(外系統4人，神華系統2人)，勞務派遣轉正2人，招聘大中專畢業生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學生196人，大學生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2.加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領導干部(正處級5名、副處級12名)，對31名干部進行了崗位交流(正處級8名，副處級23名)，有效提升中層管理水平。
3.規范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉進檔案316卷，轉出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
(二)薪酬福利方面
20xx年1月至9月，原煤產量計1654.12萬噸，發放在職員工工資29732.12萬元(不含等退及待崗人員443.39萬元)，累計平均人數4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬元，對比去年同期原煤增產666.1萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長1.17萬元。
(三)勞動定員方面
一是規范勞動定員工作細則。制定《月度各單位勞動用工統計表》、《月度各崗位人員增減變化統計表》、《勞務派遣人員用工情況統計表》和《勞務派遣人員崗位變化增減統計表》，結合現場寫實，切實做到按需用人。
二是依法規范勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規的要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人，續簽勞動合同216人。
三是加強信息化建設。依托集團ERP人力資源管理平臺，共采集9614名員工個人信息，其中，合同工5451人，勞務工985人，離退休人員3178人(移交社會管理除外);導入組織人力資源數據691104條，其中，組織機構數據168201條、人力資源數據514525條、人員照片9378張;導入薪酬考勤數據192412條。
(四)職工培訓和職稱鑒定方面
一是超額完成年度培訓任務。根據《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經費306萬，完成培訓項目70個，培訓職工8308人次(崗位技能培訓5259人次、專業技術培訓416人次、經營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266人次)。公司各四級安全技術培訓中心、專業化單位舉辦各類培訓37566人次。
二是完成各類職稱申報及培訓工作。完成8名員工申報高級專業技術職務的推薦、239名員工的專業考試、219名煤炭工程專業技術人員的`繼續教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業技術職務任職資格證書共計64本。
勞務工作總結6
XX鄉屬全縣山區貧困鄉鎮之一，轄X個村委會，X個村民小組，現有X戶,X人。共有勞動力X人，其中：男X人，女X人；18—30歲的X人，31—40歲的X人，40歲以上的X人；小學文化的X人，初中文化的X人，高中文化的X人，高中以上的X人。xx年全鄉糧食總產量X萬公斤，人均純收入X元。由于受自然條件限制，微薄的農業收入只能勉強解決吃飯問題，群眾生活相當困難。經調查現有貧困戶1766戶，8960人。
針對這一問題，近年來，鄉黨委、政府堅持把勞務輸轉和移民搬遷作為解決“三農”問題和增加農民收入的重要舉措和一項支柱產業來抓，多渠道組織勞務輸轉和移民搬遷，取得了一定的成效。xx年全鄉輸出勞動力6828人次，勞務收入達2630多萬元，占人均純收入的59.2%；移民搬遷123戶，536人。
在鄉黨委、政府的高度重視和正確引導下，廣大群眾移民搬遷和外出務工的熱情進一步高漲，取得了可觀的經濟效益和明顯的社會效益，為我鄉完成全年工作任務奠定了良好的基礎。截止目前，共輸出勞動力5021人次，占任務的126%，其中有組織輸出938人次，占任務的51.7%，自謀輸出4083人次。創勞務收入989萬元，占任務的'50%。引導性培訓2546人次，占任務的47.3%。技能性培訓229人次，占任務的67.4%。移民搬遷160戶，570人，其中，已遷戶23戶，94人，占任務的31.3%。
一、主要措施
㈠、加強領導、強化措施。鄉上成立了由“一把手”掛帥的移民搬遷和勞務輸轉組織，村上成立由村干部任組長，兩委會成員為成員的勞務輸轉領導小組，出臺了包片領導、包村干部獎懲責任制，建立任務到村、到組、責任到人的工作機制。并把勞務輸轉工作列入鄉黨委、政府的重要議事日程，每季度召開一次移民搬遷勞務輸轉工作分析會，針對存在的問題及時進行解決，確保了勞務輸轉和移民搬遷工作的有序開展。
㈡、理清思路、宣傳動員。鄉上的發展思路和各村的發展思路都把勞務輸轉作為一項重要任務，從輿論氛圍上使全鄉上下形成大抓勞務工作的共識。為了使群眾走出去，穩得住、掙回來，始終按照“合理流向，群眾自愿，積極穩妥、講求實效”的原則，采取組織引導和群眾自謀相結合，季節性務工和長年外出務工相結合，定點輸出和多地輸轉相結合，移民搬遷和勞務輸轉相結合等多種形式，并通過召開群眾會、逐戶上門動員、發放信息宣傳資料、刷寫、懸掛橫幅、標語、典型引導等有效方式，廣泛宣傳勞務輸轉的意義，反復宣傳各種優惠政策和待遇，使群眾在思想上認識到勞務輸轉是增加收入，推進生存方式的改變，建設社會主義新農村的現實選擇。截止目前，全鄉先后召開群眾會議21場次，懸掛橫幅7條，刷寫標語25條，發放信息資料1500多份，基本上達到了家喻戶曉，人人皆知的目的。
㈢、摸清底子，加強培訓。鄉上在確立“強化培訓、跟蹤服務、以質取勝、有序輸轉”的發展思路后，為創建勞務品牌，提高勞務質量，深入調查，摸清家底，對全鄉10177名勞動力的文化程度、年齡結構、就業趨向、家庭狀況等情況進行了詳細調查，并進行分類，使工作有的放矢。同時，在對全鄉2546名剩余勞動力進行輸轉前引導性培訓的基礎上，積極鼓勵、支持務工人員參加縣勞務工作部門和其他培訓機構組織的職業培訓，努力改變輸轉人員結構，逐步實現勞務輸轉由體力型、數量型向技能型、管理性轉變，極大的增加了外出務工人員在勞務市場的競爭優勢。
㈣、制定優惠政策，搞好管理服務。為了切實做好這件關系群眾切身利益的事情，鄉政府在財政十分困難的情況下，出臺了一系列優惠政策。首先，明確規定，對完成移民搬遷和勞務輸轉任務的村獎勵5000元，由村上根據實際情況對外出務工人員家屬進行補貼。完不成任務的，要扣除包村領導干部及村干部全年工資的10%。其次，鄉上選派1名領導和干部專門負責移民搬遷和勞務輸出，對務工人員手續不全者，及時同民政局、派出所、計生等部門協調予以解決。再次，鄉上又積極協調縣包鄉幫扶部門對外出務工人員進行慰問幫扶，鄉政府也跟蹤調查，積極幫助務工人員家屬解決好生產、生活中的困難和問題，在春耕備耕及救濟款物上予以照顧，解除了外出務工人員的后顧之憂，使群眾覺得有靠山、有保障，極大地調動了外出移民及務工積極性，有力地促進了農村富余勞動力合理有序轉移。
勞務工作總結7
一、勞務分包合同和結算件的簽訂、履約及管控
20xx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，此中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。
二、施工項目農民工實名制參保
20xx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參保總人數為1510人，長治地區已勞務公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。
三、勞務費付款、進賬環境
20xx年截止6月，我站總共開具收據數額約為：7979萬元，實際進賬數額約為：6711萬元，未到賬數額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務辦事費應收數額約為：199萬元，已收數額約為：166萬元。未實時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據開出未實時到我公司解決相關手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開具收據后無法付款導致勞務費未能進賬。
四、新項目開具增值稅發票環境
截止目前，我站總共已開具增值稅發票的勞務分包合同共計256份，已開具發票數額約為4271萬元;已付款無法開具發票數額約為1950萬元，主要問題原因闡發：1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務結算不實時，導致新項目付款后無法實時開具增值稅票，隨后完善勞務結算和勞務分包合同后可陸續開具增值稅發票。
五、勞務膠葛的處置
截止目前我站總共發生3起勞務膠葛，顛末調停兩邊已殺青息爭，膠葛歷程中我站全程跟蹤調停、共同并留存相關材料掛號歸檔。因此在第四季度主要針對于款環境不抱負的項目，積極共同各勞務隊與項目、分公司了的`結算、付款環境，從而削減膠葛。
六、勞務平安治理
我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一光陰要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長分外須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、平安生產及消防責任書，閱讀后具名按手印留存材料。在項目上各班組進場后針對班組進行平安技巧交底工作，并具名留存書面材料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場所有人員進場項目平安三級教導。
七、勞務工資治理及解決工資卡
依據國家級團體公司分賬治理的相關規定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬治理協議，目前我站已簽訂勞務費分賬治理協議的項目12家，解決工資卡人數535人，此中7家已通過專戶中由銀行直接付出農民工工資卡里后果顯見，避免了以前直接付給勞務隊長、班組長而發生的工資膠葛等問題。
勞務工作總結8
一、 上半年工作基本情況
（一）進一步理清工作思路
今年上半年，管委辦在繼承中發揚，提出了新的工作思路：1.工作理念：以群眾滿意為最高標準。2.工作目標：努力把大廳陽光、高效的作用發揮出來，為區委、區政府爭光，為公務員隊伍爭氣，進一步優化發展環境，更好地便民利民。3.工作角色：一是當好入駐大廳的審批項目的管理員、協調員；二是當好入駐大廳的窗口工作人員的服務員、督查員；三是當好行政審批制度改革的宣傳員。4.工作作風要求：熱情、周到、廉潔、高效。5.主要工作內容：一是以人為本，進一步把窗口工作人員凝聚起來；二是與入駐部門加強協調，進一步把行政審批效率提高起來。6.六條工作措施：一是嚴格勞動紀律；二是規范工作著裝；三是統一服務用語；四是改進審批方式；五是精減審批環節及要件；六是強化群眾測評。
（二）進一步加強制度建設
為進一步提升大廳窗口形象，優化沙區發展環境，更好地為企業、群眾服務，大廳管委辦根據原《考核規則》施行的實際情況，在反復征求窗口工作人員意見的基礎上，再次修訂了《大廳服務窗口及其工作人員考評規則》、《大廳服務窗口考核實施細則》和《大廳窗口工作人員考核實施細則》等三個制度，新制度的修訂主要有3個變化：1.強化了《**區人民政府關于印發<重慶市**區行政審批服務大廳暫行管理辦法>的通知》（沙府發[20xx]121號文）“第六章大廳考核獎懲”中關于對窗口工作人員進行月度考核和年度考核的評比要求；2.細化了月度“流動文明窗口標兵”和“服務明星”的評比細則，并加大了獎勵力度；3.考核的形“來自遠方秘書網”式從以前扣錢（凡違紀被扣錢者均取消月度評優資格）改為在100分的基礎上實行加、減分制，與經濟掛鉤，更大程度地激發窗口工作人員創優積極性。
（三）進一步完善服務硬件環境
上半年，管委辦圍繞打造讓群眾和工作人員感到舒心、溫心、歡心、安心的“四心型”服務大廳做文章，采取了六條措施營造工作、服務的硬件環境。一是重新排版編印了近3萬4千份辦事指南，供辦事群眾取閱；二是添置了背景音樂設備，堅持早、中、晚上、下班前播放動聽的音樂和廣播一些溫馨
提示，及時調節大廳的工作節奏，密切與窗口工作人員、群眾的聯系；三是開展下午一刻鐘的工間操活動，讓窗口工作人員舒展筋骨，鍛煉身體。四是改造衛生間、開水房區域，增設蹲位、洗手池等，并常年擺放鮮花，使服務后臺的功能更完善；五是針對窗口工作人員調節緊張的工作神經需要，開通了互聯網，增強了學習新聞的實效性；六是在原健身中心已有跑步機、腹肌板、乒乓球臺等文體設施基礎上，添置了羽毛球拍、健身繩，更大程度地豐富了大家的業余文體生活。
（四）進一步提高服務質量
一是為認真貫徹《行政許可法》“行政機關受理或者不予受理行政許可申請，應當出具加蓋本行政機關專用印章和注明日期的書面憑證”的相關規定，在去年7月實行“行政審批專用章”制度的基礎上，管委辦規范了窗口不予受理行政審批申請回執單，以避免群眾對申請的受理時間產生誤會。二是管委辦將工作崗位前移，在大廳設立值班臺和投訴臺，實行值班長制度。管委辦干部從后臺——辦公室走到前臺——大廳內輪流擔任值班長，履行四條職責：一是主動、親切當好群眾的接待員；二是及時、有效當好突發事件的調停員；三是細致、周到當好窗口工作人員的服務員；四是客觀、公正當好窗口工作人員風紀風貌的督查員。值班長的設置使服務更加便民利民，進一步拉近了與老百姓的距離。有了值班長的示范表率，大家的服務意識有了明顯的提高，盡心盡力地搞好各項審批服務工作。國稅、地稅、勞社、衛生、消防、工商、規劃、建委、人事等窗口工作量大，大家接待群眾熱情、提供服務優質、辦理審批高效，樹立了良好的公仆形象。規劃、建委、消防、環保等窗口業務政策性強，辦理周期較長，對工作人員的素質要求高，這些窗口的同志能夠嚴格依法行政，認真搞好審批。勞社局、工商分局、計生委、衛生局等窗口多次獲得了群眾民意測評表揚。大廳形成了思想共識、行動共向、工作互動的良好氛圍：有群眾到窗口“問路”，我們的工作人員不會不理或隨手一指，很多都會本著“首問負責”的態度為其指明方向，有的'在不忙的情況下還會主動將群眾帶領到辦事窗口；有需要臨時離開的會放置出“請稍候”的溫馨
提示牌，網絡出現故障，會放置出“網絡故障、暫停服務”的友情
提示牌，并積極想辦法聯系相關人員盡快修復或積極作好耐心細致的解釋工作，讓群眾理解；90%的窗口工作人員積極登記響應為群眾提供預約服務的號召；“錢物遺失不用愁，大廳人員為您留”是大廳拾金不昧蔚然成風的真實寫照，上半年有記載的拾金不昧的窗口就有7個，共15人次。
（五）不斷改進審批服務方式
今年上半年，大廳改進審批服務方式的工作重心放在協助推進《關于建設領域行政審批制度改革試點方案》（市政府190號令）的貫徹落實。3月6日、5月23日，由區監察局、區法制辦牽頭，大廳積極準備參加了兩次建設項目并聯審批專題會，旨在把建設領域59項涉及16個部門的審批改為只由計委、規劃、國土、建委四個部門牽頭實施的“五大環節有限并聯（合并）審批”。目前，區計委、規劃、國土、建委正分別拿出牽頭實施方案。并聯審批制度的建立，必將減少審批環節，縮短審批時間，緩解企業“二萬五千里長征”的煩惱。
二、存在的主要問題
一是大廳集中方便、陽光高效的作用還未充分發揮出來，有部門項目未完全納進大廳，還存在“體外循環”現象；二是窗口工作人員素質還有差距；三是大廳的硬件設施還不能完全適應工作需要。
三、下半年工作打算
1.繼續精簡和清理審批項目。本著“應減必減”的原則，繼續依法精簡全區的行政審批項目，停止不得再實施的行政審批項目。同時，進一步加強與派駐部門的溝通，加強內部監督、社會監督、輿論監督，確保區政府要求入駐大廳的項目全部在廳內接件、出件，實實在在讓群眾享受到政府提供的“一站式”服務。
2.繼續精減審批手續。在建立我區建設、注冊項目并聯審批機制的同時，加大工作力度，清理審批過程中各部門互為要件的重復材料，減掉前階段已通過審批、牽頭部門已把關審查，其他部門再重復收取的材料；堅決取消無依據的、人為加上的要件；精簡法規文件規定收取，但在實際審批過程中沒有實際價值的審批材料，以解決因要件繁而影響審批效率的問題。
3.繼續探索建立建設項目并聯審批機制。試行建立區屬建設領域并聯審批“超時默許”制度、聯合踏勘制度、責任追究制度，多管齊下，以確保并聯審批辦法的順利實施。
4.擴大并聯審批的實施范圍。并聯審批確實是在現行行政體制下解決審批環節多的一個有效手段。我們擬在建設項目實施并聯審批的基礎上，探索在注冊領域實施并聯審批，以緩解和解決最讓群眾頭痛的、最影響發展環境的兩大領域審批環節多，效率不高的問題。
5.進一步加強隊伍建設。要通過人性化管理、制度化建設、深層次服務，努力使大廳窗口隊伍做到認識到位、著裝規范、用語親切、服務周到、群眾滿意。
6.辦好大廳對外交流平臺——大廳工作簡報，同時要加強政府門戶網大廳子網站建設。
在勞務公司工作很多年，在公司里也算是一個老資格的的員工，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創新，求真務實，創新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務實、創新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節、重效果”工作方法，各項工作均取得新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業技能培訓工作。為更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數近#人，合格率100%，所有參加的農民工都順利的取得相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數量達七百人。
進一步加強勞務管理工作，做到現場服務，勞務協調暢通，使公司生產秩序得以穩步發展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保項目部政令暢通，人員協調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。
堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月x日下午為民工負責人生產會時間，統籌安排，處理和協調各項工作及時到位，制定和完善勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農民工簽訂勞動合同共計xx余人，突發事件時，能夠及時趕赴第一現場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態。確保公司的穩定和生產經營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經理協商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部現場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發揮工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農民工工資。截止12月x日，據不完全統計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務公司認真貫徹執行國家《安全生產法》及各項規章制度，倡導“安全生產第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農民工的教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高廣大民工的安全防范意識和法律知識。
經過全體員工的共同努力，勞務公司的經濟技術指標完成總體較好，取得較好的經濟效益和社會效益，綜合實現利潤指標#萬余元，產品合格率100%。完成勞務公司資質年檢及動態考核工作，建立和完善企業資質年檢動態考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務公司經營規模，以提高勞務公司綜合管理為各項工作的出發點和落腳點，強化監管力度，確保年度各項工作的實施和落實。
通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得顯著的成績，得到上級領導及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創出一條符合勞務公司發展的新路子，努力提高勞務公司經濟效益和信譽，強化管理，為公司發展和企業的做大做強貢獻力量。
以后的路還有很長，年年月月過去，我們曾經擁有的現在已經沒有，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現自己的夢想。
也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力!
勞務工作總結10
勞務合作社在村經濟合作社的正確領導下，以增加農民收入為目標，以做好廠區保潔工作為抓手，以降本增效為動力，充分發揮部門職能作用。今年以來，招收新員工25名（天天鮮配送），轉崗安置91名，就業安置率達到99%；第一季度實現勞務收入714.08萬元，與去年同期相比增長了17%，取得了良好的經濟效益和社會效益。現將第一季度的工作總結如下：
一、主要工作
（一）勞務派遣工作
1.統籌調配，做好勞務人員派遣和轉崗分流工作，確保安置工作有序推進。20xx年年底，因物資總庫搬運工黃忠平傷亡事件、項目上的工程進度暫緩等情況，勞務人員陸續被退工，到目前用工單位已退減人員106人次。針對人員大量精減、勞務派遣困難的實際，首先主動上門與分廠協商放緩裁員速度，并全面對現有人員進行排布，采取對男滿60歲和女滿50歲的臨時工勸退方式，逐步將精減的人員進行替崗調配，共勸退25名員工。另外對因個人身體原因不能適應崗位工作的人員勸自行離職或給予經濟補償金，共計9人。對暫時不能安排的員工采取輪換待崗、節假日調休的方式進行調劑，對各單位請假人員進行統計，將放假人員或轉崗分流人員填置進去，盡可能確保員工的出勤均等。
2.從提高員工思想素質入手，加大培訓和檢查力度。一是根據今年公司生產形勢的變化，努力穩定人員隊伍，細心耐心疏導員工的思想盲點，轉變思想觀念。通過各種工作會議，對各條線班組匯報的突出問題和難點采取集中探討交流跟進解決的方式開展工作。二是針對員工思想素質和身體素質情況，妥善安排他們的工作，對不同人員不同工種分別做好思想引導教育，讓他們對自己有一個自我認識，從而做好自己的本質工作。到目前為止無矛盾上交、無勞資糾紛。三是由條線主管牽頭，班組配合組織員工學習村經濟合作社修訂的與員工切身利益相關的各項規章制度。配合分廠對員工的考勤、作業、違紀行為進行檢查考核，共查處5起違紀行為，都一一作了處理。
（二）保潔清運工作
1.強化保潔管理，明確任務，從控制成本出發，在管理上深挖降本增效潛能，向管理要效益。一是以節約“一滴油”為己任，加強車輛日常維護和保養，控制維修成本，節約維修費用，降低消耗。1_3月份在部分單位購置清掃設備廠區道路自行保潔的前提下實現清運收入592833元，與去年同期相比減少了5萬元，但油耗下降了6228元。在車輛逐年老化維修費用相對上升的情況下維修費用減少了643元。1至3月完成利潤136664元。二是及時調整管理思路，針對廠區范圍清運任務減少的情況，積極開拓外包單位的垃圾裝運任務。
2.在細化管理上下功夫，降低用工成本。一是召開管理人員會議統一思想認識，確立勞務專業合作社和永鋼集團是一個命運共同體的`思想理念，積極響應村黨委提出的降本節支增效的戰略方針，與分廠現場管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠保潔工由原來的228名減少到222名，直接為用工單位減少勞務用工成本 6萬元。二是打破勞務公司成立以來保潔工法定節假日不休息的慣例，春節實行調休為用工單位節約成本3萬余元。三是在盤活存量資產上下功夫聽說原料場一輛清掃車要更換及時與原料場溝通把我們閑置的一輛清掃車過戶給用工分廠，同時還調劑安排一名駕駛員給分廠，為勞務合作社節約成本約14713元 (三月份調劑出去的)。
（三）安全管理工作
1.針對當前道路交通事故頻發的突出問題，著力對勞務工的車輛進行安全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現象，以提高員工的安全責任意識。對違反交通規則的6名員工進行了教育處理，對安全性能有問題的5輛電瓶車進行跟蹤整改。
2.積極與集團公司安全主管部門溝通協調，將勞務工的安全培訓教育工作納入各用工單位統一與正式工同等教育，實施過程中，勞務合作社對勞務工在車間的教育培訓記錄進行搜集匯總，并根據各單位的培訓內容，聯合經濟合作社安全主管部門做好新員工入職的三級安全教育培訓，共開展新職工、轉崗人員教育培訓32批次。
3.持續抓好崗位隱患排查工作，協同用工單位對部分安全薄弱環節（如：電纜線架空、增加夜班執勤點）進行整改，并對垃圾填埋場、倉庫以及員工休息室進行了重點檢查，整改了沒標簽的消防滅火器，對倉庫進行了整理、盤庫，按規定做好合理預留庫存品，減少庫壓資金。
（四）降本節支增效工作
1.為實現降本增效。勞務專業合作社以在建項目為抓手，充分利用派遣在項目上的勞務人員搞項目現場衛生清理的優勢，積極組織勞務人員拾撿廢鋼，1至3月份共計撿廢鋼約571噸，為集團公司增收100萬元。
2.積極與政府相關部門聯系，爭取公益性崗位社保和就業崗位補貼，1-3月份向市社保局提交了 “4048”人員申報補貼材料142人次，從20xx年5月至20xx年3月份共計可得社保和就業崗位補貼約89萬元，無形中增加了勞務專業合作社的收入。
（五）人事勞資工作
1.根據派遣服務的特性，重新對經濟合作社頒發的《員工考勤請休假制度》進行了修訂，完善了工作聯絡機制，對崗位變動人員采用聯系單（退（用）工反饋單、請假聯系單等）的方式進行交接，并以“函”的方式，發到62個用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協作關系，進而不斷完善和推動人事管理的規范、有序進行。
2.完成了勞務工20xx年度勞動合同及安全協議書的簽訂工作，簽訂正式工勞務合同書541份、臨時用工協議60份、聘用工合同29份；簽訂安全工作協議書630份；為新入工會的172名的員工辦理了登記入會手續，完成了172名員工人事檔案的補充和歸檔工作。做好人事關系掛靠人員的手續辦理工作(后勤、人事處、企管處共轉入25名掛靠員工)。
3.完善薪酬體制，按有關文件規定的工資管理辦法嚴格履行支付審批手續進行管理和兌現。完成了員工年底各項福利的造冊和發放工作，統計發放春節節日費、物資以及年底慰問獎金共計643458元。截止2底完成工資發放4669129元，勞務工人均月工資在2500元左右。
二、存在的問題
1.勞務人員年齡結構偏大，文化層次、體能素質偏低，接受能力不強，有個別永聯籍員工依賴思想較重，缺乏主動性，在平時的管理中，勞務工的思想水平和整體素質跟不上村企發展的要求。
2.目前每年退休的勞務工都在增加，勞務工隊伍中“4050”勞務工占65%，客觀上勞務用工單位多，分布散，難以開展有效地集中教育活動，整體存在著員工的安全意識淡薄、安全責任心不強，尤其是員工交通安全防范意識不夠。
三、下一步工作打算
1.調整工作思路，細化工作措施。以服務社員為我們的工作目標，。一是以創建服務性黨組織為切機聯合永合社區對永聯村區域內需要就業的人群進行摸底排查，量身定制就業崗位。二是積極籌建日間照料服務來開拓一些服務性崗位。三是利用永聯區域內外包項目較多的優勢爭取一些保潔服務工作增加收入。
2.以提高職工素養為目的的崗位培訓教育。一是加強主人翁意識教育，針對勞務工中極大多數是永聯籍的特點開展我是永聯人我該怎么做的主題教育，讓員工樹立廠興我旺意識。二是強化勞動紀律，組織員工學習村經濟合作社制定的與員工切身利益相關的各項規章制度。并按規章制度進行考核落實，實現以制度管人的工作目標。三是樹立服務意識，抓好管理人員培訓工作。根據其人的崗位性質鼓勵他們參加上級相關部門的技能等級考試，對取得等級資質的人員進行適當的獎勵。四是堅持以人為本的原則，關心員工的生產和生活。與員工交心交朋友當好員工的娘家人。
3. 從服務永鋼為我們的工作出發點。與勞務用工單位建立良好的溝通聯系機制，一是不定期的召開車間的勞務工管理員會議，及時掌握勞務工的思想動態及車間對勞務工的工作要求，有針對性的開展思想教育。二是配合車間做好職工的安全教育、技能培訓以及違規違紀的查處。三是成立勞務派遣公司爭取稅收政策的優惠，為用工單位減輕用工成本達到共嬴。總而言之服務村民、服務永鋼，穩定大局是我們一切工作的重點。
勞務工作總結11
一、勞務分包合同管理
截止5月底，我站所履約勞務分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務合同履約評價表66份，停工合同22份)。
二、勞務用工管理
我站所履約在施項目97個，所管轄勞務隊伍務工人員100%參保,對于不符合用工年齡的及時下達了退場通知。
三、勞務安全管理
勞務隊進場后，對勞務隊進行安全技術交底，并簽字存檔。及時了解勞務隊特工種辦證意向，收集相關材料上報安全科。并將所管理勞務隊積極傳達相關培訓信息。
四、勞務結算管理
截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。
五、勞務費支付管理
嚴格按照所屬項目名稱，金額，開具收據，待確認勞務費到賬后及時交至財務辦理。付款收據開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
六、勞務工資管理
已簽訂的勞務費分賬管理協議項目，建立協議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關杜莊項目，為現場農民工辦理了銀行工資卡。
七、勞務發票管理
20xx年截至5月份已開具的.增值稅發票金額為18504488元。
八、勞務工傷管理
截止20xx年5月三站發生工傷2起。及時查看人員參保信息，落實工傷事故情況上報合同科，通知勞務隊收集上報相關資料。
九、勞務糾紛管理
跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。
勞務工作總結12
勞務管理是一項重要工作，每一項工程的質量、進度都依賴于勞務管理工作的有序進行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務管理的工作，從細節著手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關鍵點，對現場勞務人員實行“八統一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發放表、現場工作卡、宿舍床頭卡統一）的動態管理體系，努力建立一套具有自身特色的現代化的動態勞務管理體系。
項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現群發性事件，維護項目穩定發展。
按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監督分包對工人工資的發放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。
項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的配合下，工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現場情況。
按照項目部要求勞務隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現場作業人員相關資料上報項目部，并及時更新項目勞務人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業主管部門頒發的`崗位證書，并將加蓋勞務企業公章的崗位證書復印件留存項目部備查。
自項目開工以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，勞務工作順利進展，但仍有需要進一步改進，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。
勞務工作總結13
今天是總部召開09年安全生產工作會的日子，各部門兄弟相聚在一起來相互交流與溝通，互相學習借鑒，目的是在新一年里把各項工作做實、做好。
20xx年是極不平凡的一年，也是我深港安公司動蕩的一年，公司整體安全狀況不是很樂觀，安全維穩工作沒做好，通過各階層管理員及各員工的共同努力，我們只能說是熬過來了；本人在此深表賺意；在此也感謝公司領導、全體員工和兄弟單位的幫助和大力支持，協助我們深港安公司度過動蕩的一年。
下面是我司08年工作的總結：
一、安全方面
1、在08年，全年無發生重大人身傷亡事故，無重大機損貨損事故。
2、工傷事故22宗，比07年下降了19宗，下降了46%。
3、貨損、機損事故、事件59宗，比07年增加16宗，經濟損失金額為80,506.74元，比07年減少了44,511.52元，同比下降了35.6%。
全年在安全生產方面做得較好的部門有：CCT理貨部；CCT拖車部；五華一隊；海星機械部。其中：
CCT理貨部：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內，且全年沒發生人身傷害、貨、機損事故事件，CCT現場理貨班長李江還榮獲集團公司11月份舉辦的'“港務杯”第一名，為我們深港安公司爭光，
五華一隊：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內。
海星機械：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內，安全方面在防人身傷方面做到零宗，事故也是低于年度目標事件及違章記錄也都控制在正常范圍內，取得的成績是值得肯定和發揚。
CCT拖車部：20xx年未發生人生傷害事件故事，機損貨損方面也能控制在目標內。CCT裝卸部20xx年安全工作不理想，特別在防人生傷害方面方面不容樂觀，08年共發生工傷事件、事故23起，比07年增加3起。
二、班組建設方面
班組是基層組織，要搞好安全生產，就要規范建設好班組。參照碼頭公司的要求，并根據我司實際，公司制定了部門班組規范建設必備的內容，由部門貫徹落實，公司定期抽查、不斷整改規范，逐步提高部門重視力度，提高基層班組管理水平。08年有16個班組
獲得碼頭優秀安全班組稱號，其中：箱船部8個、查驗部3個、西港部2個、環巴部2個、堆場部1個。全年在安全班組建設方面做得比較好的有：箱船部、查驗部、西港部等部門。班組建設的加強有效地提高了服務水平。
三、隊伍維穩方面
自07年來，碼頭工潮頻繁，公司在政府部門和碼頭的支持下，規范了勞動用工制度和工資分配制度，堵塞了漏洞。各基層部門密切留意工人思想動態，發現問題及時處理和防范。08年初，在其他單位工潮影響及個別員工在內部帶頭煽動下，深港安片區的CCT裝卸發生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融風暴影響，碼頭作業量減少，工人收入隨之減少，導致裝卸部3起工人爬岸橋事件，經過各方調解，事件得到妥善處理。
怠工事件發生后，部門對管理方面做了深刻反思，工人的工資并不低于周邊其它碼頭，最主要原因在于：
1)極少數人對公司的管理不滿，對公司現有的各項制度不理解不接受，加上其本人已有辭工的想法，想制造罷工事件向公司施加壓.力。
2)日常工作中，公司的有關政策宣貫后工人不理解。.
3)管理層與員工溝通不到位，日積月累。
4)社會物價上漲，加大了員工的生活壓力，某些員工寄托于公司提高工資待遇來緩解壓力。
針對怠工事件，公司制定了一些行之有效的預防措施，平時，注重內部管理，合法管理，公平管理，對不服從管理安排，表現惡劣的堅決予以辭退。同時，我們不怕威脅，敢于面對官司，敢于挺身而出，理直氣壯地痛斥并清除那些企圖不榮而獲，不惜搞垮公司的極端分子，用有效的方法來維護公司和員工的根本利益，保證員工隊伍的穩定和安全生產的正常運作。從此，我們得到兩點啟迪：
1、我們不怕威脅、不怕打官司。
2、打贏官司的法寶是：從維護員工根本利益出發，依法經營，依法管理。
四、完善內部管理方面
對內，不斷完善各項管理工作。根據新勞動合同法的要求，公司適時制定了《人事管理辦法》，重視了書面警告的法律依據，規范了員工合法管理。落實安全生產責任制，全年因安全生產責任追究共對部門經理處罰76人次，金額4320元。加強了現場檢查處理，全年自查違章隱患共264宗。加強了教育培訓力度，全年對新員工進行三級安全教育培訓413人次，對老員工進行操作技能和安全知識復訓2111人次。對車輛定點維修，控制維修費用。統一公司各種物資用品購買流程，由專人負責采購。
五、工資方案改革：
為完善公司工資改革方案，CCT裝卸部員工代表12月11日選舉產生，共18名（一、二隊各9名），目的是討論《CCT裝卸部派工制度》、《員工考勤管理制度》、《裝卸部船舶作業組長、工人獎金考評管理辦法》、勞動報酬分配方案等。經過與員工代表多次協商交流，22、24日初步與員工代表達成協議，協議內容主要是：保持二班倒工作制，基本工資定為1400元，另加600、400、200元三個等級的績效考核獎。其他細節與具體實施方案在完善中中。對此次公司的改革方案，員工表示滿意。改革方案出臺頭，部門與員工簽訂了勞動合同補充協議，目前除三名員工不接受新的改革方案未簽訂合同外，其他員工已簽訂完畢。
在08年里，我們的工作中還存在一些問題，很多工作還沒做到位。我們決心在今后的工作中加強、改進、完善。
勞務工作總結14
20xx年，我鎮勞動保障工作，在鎮黨委、政府的高度重視和各有關部門的密切協作、積極配合下，我鎮上下認真貫徹部署，以增加農民收入為主線，加強組織領導，拓展信息資源，強化技術培訓，注重服務管理，組織輸出和自謀輸出相結合，明確任務，落實責任，堅持走“信息搜集、組織招收、技能培訓、輸送管理”的路子，通過政府引導、部門參與和市場調節，加大組織輸出力度，勞務輸出工作取得了顯著成效。現將20xx年度我鎮勞動保障工作情況總結如下：
一、勞務開發工作基本情況
20xx年在我鎮黨委、政府的高度重視下，鎮勞動保障所和各部門緊密配合、積極組織，全年實際輸出勞動力5763人。其中有組織輸出2955人，自謀輸出2808人，技術培訓1836人，其中簡易培訓農民1680人，廚藝培訓xx2人，駕駛培訓44人。扶持創業20人，年內創勞務總收入201億元，人均勞務純收入3萬元。逐年遞增的勞務經濟收入，即滲透著廣大務工人員的心血和汗水，也充分體現了鎮黨委、政府的大力發展勞務產業的科學決策，反應出我鎮勞務產業發展勢頭強勁，潛力巨大。
二、勞務工作具體做法
（一）以信息搜集為基礎，拓展增收空間。為了同用工單位長期開展合作，確保農民收入的穩定性，堅持走“組織招兵、技
能培訓、輸送管理”服務一條龍的路子。鎮黨委、政府把勞務工作作為增加農民收入的重要途徑，實行目標管理，知道考核辦法。為了進一步加快勞務產業的發展，把勞務工作向村、組逐級延伸，橫向到邊縱向到底。形成了勞務工作有人抓、具體工作有人干、人人肩上有擔子的良好工作格局，為勞務產業的發展打下良好的基礎。
（二）強化宣傳引導，營造輿論氛圍。為了提高廣大群眾對勞務工作重要性和緊迫性的認識，增進社會各界對勞務工作娥理解和支持，我們采取印發宣傳資料、板報等多種行之有效的方式，宣傳勞務輸出得有關政策和依靠勞務輸出致富的先進典型，用身邊事教育身邊人，對比算賬，增強了廣大群眾外出務工的自覺性和主動性，調動了廣大群眾外出務工的積極性。
（三）加強技能培訓，提高從業能力。農村勞動力素質較低、缺乏專業技能是阻礙我鎮勞務輸出工作發展的一個重要因素。為此，我們把提高農民勞動力專業技能水平作為勞務輸出的一項基礎性工程來抓。進一步加大培訓力度，明確培訓方向，突出規模效應，整合培訓資源，20xx奶奶我鎮共培訓各類技能人才1863人。通過培訓，增強了參與市場競爭的能力，產生了良好的社會效益和經濟效益。
（四）加強交流合作，拓寬輸出渠道。20xx年，我鎮努力拓寬勞務輸出渠道，確保農民工收入的穩定性，堅持走“組織招收，技能培訓、輸送管理”服務一條龍的路子。
（五）開展農村勞動力資源普查工作。20xx年，我鎮組織各村、組干部，深入各村、組，對鎮內勞動力資源狀況進行了普查，摸清了人力資源底子。為科學決策提供可靠依據，為有計劃、有目的的勞務輸轉移掌握到第一手資料。
三、今后工作打算。
（一）整合培訓資源，加強技能培訓，不斷提高外出務工人員的整體素質。
勞動力素質低下，是制約我鎮經濟發展的瓶頸，因此，我們把農民勞動技能培訓作為促進勞務輸出的首要任務和重點工作來抓。采取政府推動、市場拉動，以市場需求為導向，以提高務工人員的就業能力和最終實現增加農民收入為目標，整合多方資源，加強實用技能培訓，提高農村勞動力的素質，使勞務輸出人員由“勞力性”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉變，促使勞務收入的有效增長。
（二）建立健全服務網絡和體系，提高組織管理水平。
勞務輸轉必須以真實可靠的.信息作支撐，才能減少其盲目性，實現勞務輸出的正常運作。積極發揮職能部門的作用，加強信息服務，引導農村勞動力合理有序流動。根據我鎮的實際，充分利用網絡平臺，做到對我鎮農村勞動力建檔到戶，掌握到人。即使準確地為廣大群眾提供多發那個面勞務信息，使勞務輸出的方式從無序性向有序性、有組織性轉變，減少盲流性。
（四）繼續加大宣傳，營造有序勞務輸出工作的良好氛圍。
采取一切行之有效的措施，廣泛宣傳勞務工作，通過講困難、講形勢、講正常、講法規、講典型經驗和事跡，教育和引導廣大農民群眾從實際出發，切實轉變觀念，提高認識，讓外出務工成為農民增收的“鐵桿莊稼”。
（五）積極開辟勞務基地，努力拓寬輸出渠道。積極實施走出去戰略，多聯系、多爭取，多建立一些用工量大、信譽好、群眾喜歡長期務工的比較穩定的勞務基地，讓農民外出務趨于穩定、正常。
總之，我們堅信，在上級的正確領導下，通過廣大干部群眾的共同努力，我鎮的勞動保障工作一定能夠再上一個新的臺階。
勞務工作總結15
南廠宅社區全面調整工作思路,全力破除思想障礙,牢固樹立品牌意識, 立足優勢，整合資源, 采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進勞務經濟發展步伐,取得了一定成效。現將工作情況匯報
一、 強化組織領導，落實工作責任
建立了由街道統一領導，社區緊密配合，內外協調，上下聯動的勞務輸轉組織網絡,為靠實責任，鎮政府更加突出了勞務輸出在全鎮經濟工作中的重要位置，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標,近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發展提供了強有力的組織保障。
二、 廣泛宣傳發動，營造濃厚氛圍
一是充分利用板報、標語等多種形式，廣泛宣傳勞務輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀念，進一步增強外出務工的積極性。二是在社區干部廣泛宣傳。三是及時總結勞務輸轉工作中涌現出的先進典型，組織務工能人召開座談會和巡回報告會，現身說法，交流他們外出務工的經驗、做法，用身邊的事引導身邊的'人。四是結合 “春風行動”和“再就業援助月”活動，積極開展職業介紹和“五送一落實”活動，拓展就業援助渠道。
三、 整合資源優勢，認真組織培訓
實現勞務輸轉由數量型向質量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規模型轉變，提高勞動者的素質是關鍵。一是整合資源強化素質培訓。有計劃、分階段對外出務工人員開展了就業知識、生活常識、法律法規等項目的素質培訓。二是因需施教進行對接培訓。采取依托用人單位，實行委托培訓、定點培訓、聯合企業培訓。提高培訓的針對性、實用性和有效性，經過培訓的人員均實現了轉移就業。三是立足優勢進行崗位培訓。在原有培訓設施的基礎上成立勞動力培訓基地，進行職業技能培訓班。
存在的問題：
一是外出務工人員組織化程度低，由于中介組織發展緩慢，規范的勞務中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創市場，導致就業率、穩定率和收益率差，從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動者整體素質偏低。培訓缺乏相應的師資力量和培訓設施，由于務工人員沒有一技之長，大部分外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節性多，長期性少，自發、零散、季節性、體力型的輸出所占比例大，而大規模集中組織
輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素質低，吃苦精神不強，輸出質量低，還不能適應工作的需要，盡管我社區的培訓基地購置了部分設施，但還是比較單一，使培訓有一定的局限性。
下一步的打算：
1、進一步理順有組織勞動力轉移渠道。加強與東南沿海勞務中介組織的聯系，有計劃的選擇一批務工基地，以勞務基地的進一步拓展，保證勞務輸轉的持續發展。
2、樹立品牌意識，抓好特色培訓工作。堅持市場引導培訓，培訓促進轉移的原則，大力開展勞動技能培訓，充分發揮培訓網絡和陣地作用，提高務工人員素質，以需定培，讓更多的人學到一技之長，計劃在三年內，將全社區40歲以下富余勞動力全部培訓一次，動員有特長的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。
3、狠抓勞動力市場建設。加大基礎設施投入，加強工作人員培訓，大力開展宣傳，按照競爭公平、運行有序、調控有力、服務完善、城鄉一體的目標，實現公共就業服務體系的制度化、專業化和社會化。
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