總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結哦。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的施工項目工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工項目工作總結1

　　該工程自5月份開工到11月份初，安全生產堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，安全管理按照“一崗雙職、管生產必須管安全”的原則，目標控制響應“創建行業標化，打造晉中實力型企業”的決心，在企業領導重視、項目成員共同努力下在歷次的上級主管部門、集團檢查中均得到較高評價。

　　項目施工以來，5月的.事故給我們再次敲響“安全生產，警鐘長鳴”的警鐘，安全生產容不得一點馬虎，在接下來的生產過程中我們努力營造安全生產氛圍，腳踏實地消除隱患，積極創造安全生產環境，加大違章指揮、違章作業、監管不到位的處罰力度。確保了安全、文明施工總體良好。

　　1、以項目經理牽頭，由項目施工員、安全員、勞務分包人等各方面的管理人員組成安全保證體系。實行安全生產值日制，加強施工現場安全檢查，進行重點部位監控，對現場的大型機械設備、施工用電、個人防護、防火防汛等重要的設施和設備在使用前進行檢查。通過定期和不定期的巡查，及時發現問題，使事故不得抬頭。

　　2、現場施工嚴格按編制審批的施工方案進行施工，徹底的執行安全規范和強制性標準規定的各項要求，做好各級安全技術交底。

　　3、大門入口設置門衛值班室，并掛設門衛制度，值班人員負責對出入人員及材料進出場進行登記，在醒目處布置“五牌一圖”“重大危險源公示牌”、“安全生產警示宣傳欄”、“特大高壓危險源公示牌”、“質量、安全、進度標語”、“企業標志名稱牌”等。

　　4、場區道路與施工區主干道采用混凝土硬化，道路兩側設置排水溝進行了現場有組織排水。配置了水沖廁所、自行車棚等生活設施，保證施工現場干凈整潔，圍墻使用同一規格彩鋼板對現場進行隔離并合理配置照明，保證了現場與外界隔離及夜間照明無暗區，保證了施工現場綜合治安。

　　5、根據施工總平面圖布置物料堆放處。倉庫、機具設備、材料及倉庫設置標牌，寫明名稱、品種和規格，機械設備掛設操作規程牌。

　　6、建立衛生管理制度，場區設置保潔員（門衛、巡夜、雜工兼職），做到生活區、辦公區整潔。施工區責任到勞務組，生活垃圾裝入衛生容器，建筑垃圾及時清運，達到現場整潔有序、進出道路暢通。

　　7、根據現場實際情況布置消防設施，施工現場建立防火制度、防火領導小組及義務消防隊，做好明火作業審批手續，現場明火作業有專人跟班檢查。

施工項目工作總結2

　　本項目自20xx.10月進場，至20xx.03月竣工驗收，再到20xx.09月改造，歷時整整三年，通過安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進入維修階段。

　　三年來，相信所有參與了本項目的管理人員都會有頗多感慨，本項目經受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現。

　　我們在慶祝本項目的順利竣工的同時，最近一段時間我也在思考一些問題，應該采取怎樣的措施來避免在今后的項目中，能夠取長補短，求同存異。

　　首先，每個項目的成功運作，都離不開初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著重對本項目管理過程中安全、質量、成本、勞務班組的管理逐一分析，與大家共勉。

　　一、安全管理

　　安全生產是現場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場管理水平的重要標志。進場安全教育尤為重要，班組人員的進、出場必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動態管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的`利益；安全管理制度必須嚴格執行；安全技術管理時時審查；安全檢查與安全分析必須按制度經常進行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時辦理，避免意外發生時，減輕公司的負擔。本項目的進場教育都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。

　　二、質量監督

　　包括兩個方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規范、技術操作規程等，對整個施工過程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入施工現場，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質量管理的方法，進行施工質量分析，將施工過程中較易產生各種施工質量的缺陷討論，隨時采取預防措施，減

　　少或盡量避免工程質量事故的發生，把質量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質量保證體系。本項目的施工過程中質量的控制還有很多瑕疵。

　　1、預留預埋階段的質量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線和管內穿電纜非常困難；

　　2、班組的質量意識不高，項目部監管不及時，復查時發現管內很多死線，加大了被小業主投訴的風險；

　　三、成本控制

　　項目部的成本管理，主要是在于班組勞務費控制、二次經營、材料控制等。

　　1、班組勞務費必須嚴格按照項目勞務責任承包協議有關條款執行，班組每月完成工程量、現場實際施工人數，項目部分管技術員必須了如指掌，及時發現班組的合同執行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發放情況，按勞務協議書中規定的時間上報。

　　2、二次經營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場競爭已經明朗化，各家投標基本都是以低標進場，再以二次經營盈利，所以，二次經營的好壞，從某種意義上來講，關系到整個項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時刻要有二次經營的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時辦理簽證，并進行歸檔整理。本項目技術員在二次經營的工作中，做得比較好，有可取之處。

　　3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時編制項目總材料采購計劃，然后根據現場需要進行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現場需要量，并核對現場庫存，及時與材料總計劃進行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢問倉庫管理員查看庫存，如發現采購單中還有大批庫存，必須及時與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放，無法及時查看庫存量，造成部分材料采購過多，以至退貨。因班組好幾個，材料領用量計劃制度沒有執行下去，無法確切知道每個班組到底使用了多少材料，造成每個班組的材料成本控制混亂。

　　四、勞務管理

　　公司在招投標時，勞務協議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現場更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務班組是我們下屬單位，同時也是我們的合作伙伴，選擇到一個合格的勞務班組，項目部的管理將會順利很多。如何篩選、引導和培養有潛力的勞務班組，使雙方共贏，是我們每個公司管理人員都應該去考慮的問題。如何管理和服務于勞務班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個人認為，勞務班組的篩選，公司把好第一關，那么第二關，就需要項目部來控制，為公司提供更多班組實際情況，如班組的組織能力、合同認知執行能力、員工勞務協議的簽訂、工人工資的發放情況等等。因此，就必須建立一個公司對勞務班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時通過平時的考核成績，篩選合格的施工班組，對于經多方面考核不合格的勞務隊，堅決清除。縱觀公司的幾個分包班組，對勞務承包協議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執行能力均有差距。因此，在招標時除簽勞務協議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。

　　一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關職業操守，注重公司形象，時刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發展的同時，提高自身的業務和管理水平。公司的發展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發展，“人”是基礎，相信公司領導會考慮這些問題。做為施工單位，項目管理人員的勞動強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長遠發展打下堅實的基礎，也是公司需要考慮的問題。

　　項目負責人：

　　日期：

施工項目工作總結3

　　根據XX縣教育局“XX縣20xx年農村義務教育薄弱學校改造計劃配置多媒體教學設備項目工作方案”和自治區項目辦的通知要求，結合我校實際開展情況，現總結如下：

　　一、學校高度重視，成立領導小組

　　成立了由校長任組長，分管副校長任副組長，教導主任為成員的領導小組。

　　二、有條不紊地按要求開展配套設施工作

　　1、設置了中心機房，中心機房面積約25平方米，窗簾正在制作，寬帶擬拉光纖，拉光纖事宜正在洽談中。

　　2、設置了一間約30平方米的`教師電子備課室，已粉刷了墻壁，鋪平了地板，安裝了排桿，幾套電腦臺椅正預購，將于近日到位。

　　3、中心機房、教師備課室和各教室電路電源嚴格按要求施工，各教室的窗簾正在制作中。

　　4、各室的防盜網正在制作，天面門窗防潮、防漏水性能較好，設備放置教室中間，每個教室配置滅火器，滅火器于近日購買。每個教室配置一個滅火器，防塵、防雷已按要求做好相關工作。

　　5、設置了一間專用庫房，內有防盜門，有力地保障了多媒體設備的安全。

　　以上是我校在薄改工程中已開展的相關工作，還沒有完善的工作正在逐步完善。

施工項目工作總結4

　　20xx年度，在公司各位領導的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到各單位工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照各工程的進度計劃，順利按時完成承建的各項工程任務。

　　根據公司領導的要求，結合我項目部組織開展的工作，做出20xx年總結及對20xx年工作思路作出安排。

　　一、xx市經濟開發區xx民生天然氣綜合辦公樓

　　1、工程概況

　　本工程為山xx民生天然氣綜合辦公樓，由xx市建筑設計研究院設計，建設地點位于xx市經濟開發區xx街以北，安中路以東，是一個大型多樣化的綜合辦公樓。

　　該工程為框架結構，占地面積為xxxm2，建筑面積為xxxm2，建筑層數為地下x層，地上x層，建筑總高度xxm，層高：地下室xxm，一層xxm，二至五層為xxm，六層為xxm，七層為xm，結構類型為框架結構。

　　綜合辦公樓建成后將改善辦公環境，提高行政辦公能力和現代化辦公水平，樹立良好公司形象，及對企業的蓬勃發展起到積極作用，且對運城市及開發區的經濟建設和社會轉型發展起到積極的作用。

　　2、施工完成情況：

　　20xx年x月xx日打井開始降水位，x月x日至x月xx日完成了樁基工程，xx月x日土建施工單位開始進場搭建臨設，xx月x日正式開始施工，xx月xx日筏板基礎完成，xx月xx日六層梁板柱完成，20xx年x月x日確定七層施工方案，x月xx日完成了七層增加部分，并同步完成了室內回填土、地下室砌體、混凝土窗井、室外回填至-1.6m，20xx年共計完成工程量xxx元。

　　3、20xx年施工計劃：

　　20xx年x月xx日鋼結構完成，x月xx日磚砌體完成，x月xx日完成屋面保溫、防水，x月xx日室內抹灰完成，x月xx日地暖、墊層完成，x月xx日完成地板磚鋪設、外墻保溫，x月xx日完成室內涂料、外墻涂料、室外工程，x月xx日完成精裝修。

　　二、 xx市xx區xx路cng加氣站

　　xx市xx街cng加氣站完成混凝土路面xxx平方，路沿石完成xxm、電纜溝xxm，管溝xxm，室外排水xxm，給水72.3m，圍墻xxx m，x月xx日進場。

　　三、質量控制

　　在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到活完底清及后續工序交接、配合工作，通過實施嚴密的產品質量保證體系，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

　　為達到預定的質量目標，在施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：

　　1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

　　2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

　　3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　　4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

　　四、安全文明施工總結

　　1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部圍擋，做全封閉式管理，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

　　2、健全安全生產監督網絡，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的.安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

　　施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。

　　杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到xx分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。

　　總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

　　最后，愿我們公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展！

施工項目工作總結5

　　根據集團城建經營發[20xx]46號文件精神，安全生產部結合外埠安全生產工作實際，總結如下：

　　一、三部通過“走出去”以來，承擔的工程任務情況

　　（一）承擔工程任務的主要省（市、區）

　　xx省（xx市、xx市、xx市、xx市）、xx省（xx市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx省（xx市、xx市）、xx省（xx市）、xx市、xx省（xx市）。

　　（二）工程任務施工規模

　　三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規模達120萬平方米，工程造價達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規模達19公里，工程造價達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元。

　　37項工程中，具有影響或重點工程達16項，這些工程都是當地政府重點關注工程或當地標志性建筑。37項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統計表》。

　　二、三部通過外埠市場博弈的經歷，在安全生產管理工作方面采取的措施、取得的成績與教訓

　　（一）簽訂安全生產協議書，繳納安全生產保證基金，落實安全生產責任。為切實落實分公司經理安全生產責任，總承包三部分別與分公司經理100%簽訂安全生產協議書，明確安全目標、責任，各分公司與項目經理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產協議書，將安全責任落實到人；同時按規定收繳安全生產保證基金，進一步增強安全責任意識。

　　（二）xx外埠安全生產標準統一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產管理工作三部明確要求：以xx安全生產、文明施工、環境保護標準為基礎，并結合地方政府部門相關要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的同時，高標準、嚴要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當地省市“文明安全工地”4個，樹立了良好的企業形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當地政府的肯定和企業的信任，后續工程任務不斷。

　　（三）加強安全生產信息溝通，及時了解安全生產實況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及項目經理部的溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經理部每月上報“安全生產、文明施工和環境保護”月報表，同時設立安全生產部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現場實地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態。

　　（四）強化安全監督檢查，消除事故隱患。加強安全監督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進行了不定期的.安全生產抽查、指導和服務，根據工程施工的不同階段，三部領導和安全生產部門深入外埠施工現場，檢查隱患，解決實際問題，消除事故隱患。據不完全統計三部領導及部門管理人員去外埠工地檢查指導達100余人次。

　　（五）加強外埠工程協調，確保工期、進度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對項目施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領導親自顧問，親臨現場解決和處理，機關部門不間斷實施巡回檢查、指導和服務，保證了項目施工全過程受控，未出現重大投訴事件。

　　（六）一年多來，在取得成績的同時，也存在一定的問題。由于各省市執行標準有差異，加上區域管理差別，少數項目施工現場安全生產、文明施工和環境保護管理薄弱，執行力不強，整體管理水平有待加強和提高。

　　三、建議

　　1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時的風險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關，從源頭上有效規避和降低風險。

　　2、加強外埠工程安全生產管理，從組織機構的設置，安全管理人員的配備，滿足施工生產的基本需要。

　　3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導施工作業。

　　4、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作，進一步提升廣大職工的安全意識和技能。

施工項目工作總結6

　　在市規劃建設局的正確領導和市委政府及省建設廳的指導下，我站以20xx年省廳對質量安全監督機構和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監督站自身建設，進一步改革完善監督管理模式，加強對建筑節能、穩定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務”效能建設，切實提高質量安全監督管理與服務的工作質量，圓滿完成了20xx年度各項工作任務。現將具體工作情況匯報如下：

　　一、年度工作總結:

　　1、辦理質量安全監督手續174項，建筑面積290.5萬平方米。總造價33.5億元，收取質量監督費944.3萬元;

　　2、監督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。

　　3、發出《質量監督意見通知書》248份，質量問題處理合格率100%。

　　4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;

　　5、2月份，全面啟動xx省建筑節能分部工程質量驗收工作程序;

　　6、4月份，中國公文網開展建筑施工安全生產大檢查，全面啟動“安全年”活動;

　　7、5月份，開展建筑施工安全生產百日督查專項行動;

　　8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產隱患排查的信息統計和報送工作;

　　9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節能檢查工作。

　　10、9月份，積極做好xx工作;

　　11、11月份，做好迎接住房和城鄉建設部全國建設工程質量安全督查工作;

　　12、積極響應市委市政府創建國家衛生城，全面加大“創衛”檢查工作力度;

　　13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統進行安全專項整治活動。

　　14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質量安全現場管理觀摩會，并做了相應的匯報和總結。

　　二、積極開展質量監督站自身建設，加強內部監督管理

　　1、不斷提高站內人員自身素質及業務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監督員的業務素質;

　　2、為了迎接省監督局對我站的'監督機構考核，我站認真學習了“省監督局考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。

　　三、進一步開展質量監督信息化管理與政務公開工作

　　為規范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執行“五星級服務”效能建設，簡化了辦事手續，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內部實施了四項基本制度;(1)首問責任制;(2)一次性告知制;(3)服務承諾制(4)限時辦結制。

　　四、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度，室內環境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質量監督。

　　五、節能工作監管開展情況

　　上半年，省廳出臺了《xx省建筑節能分部工程質量驗收工作程序》，我站根據有關法律、法規和工程建設強制性標準中國公文網，編制了《建筑節能工程質量監督方案》，有力地推動了建筑節能工作的實施。

　　六、存在的問題

　　雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

　　1、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監督手續的情況下，縱容施工企業盲目施工，影響工程質量及監督管

　　2、監理單位存在管理不嚴，制度不全，素質偏低，現場監理人員不到位，不按規定進行監理等問題。部分監理單位承接監理任務后，監理人員不足，不按規定實行旁站監理，總監極少到施工現場，現場監理人員業務能力低，不能及時發現質量問題;

　　3、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續不全擅自施工等問題。

施工項目工作總結7

　　一、工程項目完成情況不理想

　　從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：

　　1、施工隊伍人員少，業務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！）

　　2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要原因：①經過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；②另一個原因就是我公司工藝復雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w 請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握???一直都沒去成。

　　3、公司16w請的外協工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

　　4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

　　因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在XX年這件事能夠圓滿解決。

　　二、今年做的主要工作完成情況

　　除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是小學水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領導）；由于XX年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發項目上報情況、我部門申報省技術研發中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！

　　三、XX年的.工作規劃

　　1、 總結方面要加強，不能向XX年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！

　　2、小改小革方案一定要先與領導、車間溝通好后再實施，盡量避免在施工過程中出現方案更改，導致工作被動。

　　3、不斷加強學習，提高自己。XX年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。

　　4、 性格上面的塑造。我不得不承認我是個個強硬派，雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現實就是如此！

　　不知不覺已經從晚上9點半寫到凌晨1點半了，到此為止吧，希望XX年自己能有個好的發展，最主要的是掌握點實用技術，為今后留點后路，以防萬一！

施工項目工作總結8

　　今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，此刻正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行公司下達的管理辦法及會議精神，用心協調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的用心性善于發現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。

　　1、加大排查力度，落實安全管理

　　就應說我們就應把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。

　　2、降低成本、提高效率

　　成本管理一向是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料回到計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工資料及工程消耗量，及時與預算量進行比較分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發放及統計發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

　　3、合理安排工序，嚴格質量管理

　　作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的'同時，對于生產進度的控制。在工作管理上，我一向堅持：

　　1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。

　　2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針對現場勞動力狀況等因素，做好調配。并根據施工狀況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

　　3、加強職責落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

　　在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰。

施工項目工作總結9

　　20xx年繼續在項目管理部擔任策劃管理經理職務，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行，并針對項目施工的不同階段開展項目的各項管理工作。按照部門分區負責管理的工作布置，主要負責xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會議中心、xxxx學術中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關聯單位的品牌聯動項目的管理。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利開展，項目中標后組織項目前期策劃專題會議；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務與控制工作；竣工項目重點落實后延期各項工作計劃的執行情況，盡快完成項目的解體工作。20xx年主要工作情況如下：

　　一、項目綜合策劃管理

　　20xx年主要負責項目風險抵押金制度的修訂工作，根據公司20xx年項目風險抵押金制度執行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時間、繳納額度和兌現比例和獎勵方式上進行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發執行。

　　20xx年新開工項目重點負責(項目名稱略)項目的前期策劃，重點把關項目臨時設施的投入和人力資源配置數量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標項目外其他項目均完成了項目策劃書的編制工作。認真落實品牌聯動項目策劃書備案管理，年度新開工的xxxxx項目均完成了項目策劃書的編制備案工作。

　　協助部門領導完成了公司首次項目（執行）經理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報告，進行現場答辯，由4個部門負責人組成的評委小組進行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執行經理的競聘工作。協助部門經理推行項目經理的上崗申請制度，完成首特八區三期、生物技術學術中心、北大醫院第二內科病房樓等項目項目經理的上崗申請報告的審核備案。

　　二、項目履約過程管理

　　項目履約管理重點突出動態控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯絡人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的內容設定工作，報表內容涵蓋了工期、質量、安全、合約、資金成本等管理要點。從4月份開始牽頭組織相關部門進行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團隊成員，便于在總承包月度管理例會上對項目履約情況進行有針對性的分析。

　　項目過程管理服務與控制嚴格按照公司考核體系，組織各部門對項目目標完成情況進行嚴謹的考核，并認真協助項目解決履約中出現的.重點難點問題，完成了xx、xxx等項目的竣工驗收工作。

　　牽頭組織公司相關部門對項目經理部進行了四個季度的季度考核工作，并整理下發季度考核通報。加強項目季節性的施工管理，編制了公司的防汛搶險應急預案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專項檢查工作。

　　三、其它管理工作

　　1、積極參與部門的日常管理工作，協助制訂部門月度、季度、年度工作計劃與總結。

　　2、參與項目的投標階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。

　　3、協助部門領導組織召開總承包月度管理例會，完成會議紀要。

　　4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標考核管理工作，并牽頭組織項目經理部序列的考核工作。

　　5、與財務部相關人員共同完成項目交通費的調整確定方案。

　　6、協助主分管領導完成20xx年項目管理會會議報告。

　　7、根據《項目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內容。

施工項目工作總結10

　　一、泰安陸軍預備役高炮團工地

　　1、工程概況：

　　本工程于xx年2月18日開工，于xx年4月10日竣工。合同造價為66.8萬元，審計定價為749658.52元。

　　2、施工管理經驗總結：

　　⑴工程質量管理方面

　　①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。

　　②鏡面不銹鋼壁厚太薄(達不到1㎜)，板邊注膠處理必須細致。

　　③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。

　　④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。(大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣)。

　　⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨干凈。

　　⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。

　　⑦用聲控感應開關的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節能燈管會降低其使用壽命。

　　⑵工程進度控制方面

　　工程嚴重拖期，造成工期延長的主要原因有:

　　①我的綜合管理水平低，對工程的進展情況沒有遇見性(其他單位空調風機未安裝、增加消防管道保溫)。

　　②油漆工施工隊伍安排不足，應該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。

　　③工程開工時間過早，在不具備開工條件的情況下開工。

　　⑶材料控制管理方面

　　本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。

　　⑷安全施工管理方面

　　與所有施工作業人員簽定安全施工責任書，未出現安全事故。

　　二、財校學術報告廳

　　1、工程概況:

　　本工程于xx年4月16日開工,于xx年5月30日竣工.合同造價為29.8萬元,審計定價為335112.76元.

　　2、施工管理經驗總結:

　　⑴工程質量管理方面

　　①石材轉角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。

　　②石材墻、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。

　　③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。

　　④鋁塑板的成品保護一定到位，一旦損壞只能更換。

　　⑤lg優耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預留專用收口條的收縮余量。

　　⑥外包項目如成品門的安裝，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現象、門邊周全的注膠是否嚴密、順直、光滑。

　　⑵工程進度控制方面

　　工程進度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。

　　⑶材料控制管理方面

　　本工程屬于獨立施工項目，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。

　　三、上梨園美容院

　　1、工程概況:

　　本工程于xx年6月1日開工,于xx年8月1日竣工.

　　2、施工管理經驗總結:

　　⑴工程質量管理方面

　　①石膏板異型吊頂轉角處防開裂的處理方法。

　　②入口的寬度在條件允許的條件下盡量寬。

　　③不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點，不銹鋼線條禁止用切割機切割，用角磨機處理完后用拉絲布擦干凈。

　　④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。

　　⑤啡網紋石材線條的運輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。

　　⑵工程進度控制方面

　　工程進度控制不到位，主要原因在于管理經驗少，不能安排充足的施工作業人員。再一方面是周海燕隊伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。

　　⑶材料控制管理方面

　　材料的控制不到位，有丟失材料的現象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。

　　四、財校南樓大教室

　　1、工程概況:

　　本工程于xx年7月21日開工,于xx年8月20日竣工.合同造價為11萬元,審計定價為141130.49元.

　　2、施工管理經驗總結:

　　⑴工程質量管理方面

　　①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩定的前提下盡量節約用料，達到節約材料的目的。

　　②考慮到裝飾項目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側等）的前提下，合理有效的進行分割板材。

　　③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護工作。

　　⑵工程進度控制方面

　　本工程屬于單體項目，工程進度合理。

　　⑶材料控制管理方面

　　材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費。

　　五、京衛制藥

　　1、工程概況:

　　本工程于xx年9月3日開工,于xx年12月31日竣工.合同造價為97萬元,未審計定案.

　　2、施工管理經驗總結:

　　⑴工程質量管理方面

　　ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細節問題：

　　①強弱電、空調風機管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預埋管線施工工序必須完成，必須有相關

　　單位的工序交接記錄。

　　②風口、檢修口、燈孔及其他預留口位置、尺寸必須準確無誤。

　　③龍骨骨架的穩定性，必須固定牢固無松動，起拱必須符合標準要求。

　　④石膏板接縫必須錯縫處理；縫隙控制在3～5㎜內；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風口、檢修口、燈孔及其他預留口周圈必須進行加固處理；風口、檢修口、燈位及其他預留口盡量與主龍骨位置錯開。

　　⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內。

　　⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點足夠、邊角不得有下墜現象；風口、燈孔位置合理、進行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。

　　⑦pvc吊頂邊角固定點間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。

　　ⅱ涂飾工程施工中需要特別注意的細節問題：

　　①安排涂飾工程進場施工時間的選擇一定要合理。

　　②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。

　　③踢腳線上口、消防箱、開關、插座、套線、窗臺板、風口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰，目前已經順利泵送任務，為公司解約資金約3萬元左右；在項目的鋼筋采購過程中，擴大供應商的入圍數量，通過數次價格談判，最后確定了價格在北京蘭格信息價批發價的基礎上再降低20元/t，給公司降低了成本約8萬元。類似的采購還有加氣塊供應、植筋、安全網、跳板等采購。

　　c、加強結算過程控制，進行精細化核算，嚴防數量不準、價格不清的情況的出現。

　　物資結算必須有入庫單，結算單才能辦理數量結算，物資的質量由項目質檢員和項目班子進行復檢，確保我方采購質量達標，在首批貨達標的情況下，后續的供貨也達標；做木材的供應商曾說過，到別的地方都是首批是合格的，以后基本上都不再檢查了，進貨都是有下差的，不像你們這里批批都檢，執行的這么嚴格。

　　對于分包的結算，必須有生產和預算互相進行數量復核，保證數量準確。最明顯的就是混凝土結算，對現場的小票、供應量、圖紙量進行反復的數量核對，保證數量準確。類似的還有勞務結算、植筋結算等。

　　d、嚴格控制項目管理費用支出，嚴控三公消費。

　　項目的三公消費主要存在請吃、公車消費方面。

　　對于項目管理中必然發生的吃請，嚴格控制參加人數、規格，我方參與人數基本在1-2人之間，檔次以中低檔飯店為主，在一年中未發生過高檔飯店、洗浴、歌廳的費用，有效的降低了項目的管理成本。項目的餐費基本在20xx元/月以下，遠遠低于公司約定的2萬/月的標準。

　　對于項目的公車，采用使用登記制度，公車由專人專開，非專人不得開公車，使用公車必須得到批準，并填寫路條作為油費報銷的依據；項目目前的油費及過路費、停車費等每月控制在1000元以內；從11月后，公車移交給公司，進一步降低了項目的辦公成本。項目員工自覺使用公共交通工具進行上下班和外出辦事，除特殊情況外，未進行打車，項目每月報銷的打車費都在100元以內。

　　二、工作中的不足

　　不以成績掩蓋問題，不以問題否定成績，雖然取得了以上成績，但是項目工作仍然存在著許多不足，主要體現在項目質量和安全、文明施工管理方面。

　　主要體現在：

　　1、個別質量管理還不到位，如一年中有兩次因為混凝土加水被監理進行了罰款；地下室部分梁柱存在漏筋現象；十樓鋼筋拉結筋未滿鋪，進行了返工，造成了浪費；主體結構及二次結構還存在平整度和垂直度偏差的現象。試塊有三個區域不合格，檢驗試驗還有以下內容不合格。

　　2、現場安全、文明施工管理還有待加強。如一年中多次因為趕進度、揚塵被城管罰款；現場安全隱患雖然存在，但是因為種種原因未對施工隊進行經濟處罰，特別是安全管理中已經發生了兩次較大的事故，雖然由勞務隊承擔了相應的經濟賠償，但是已經對安全管理敲響了警鐘。現場宿舍使用高壓電的問題、現場臨時消防仍然沒有得到很好的解決；抽煙問題還存在。

　　3、工程進度方面，安裝各專業均較正常進度滯后約3個月左右，外墻施工已經滯后2個月，現在二次結構因為設計變更的影響已經滯后了1個月。

　　三、20xx年項目風險估計

　　我對20xx年的各項風險預估如下：

　　一、安全方面的風險

　　縱觀20xx年，主樓結構、裙樓二次結構均發生了安全事故，所發生的意外傷害事故均造成了較大的經濟損失。所幸裙樓結構、主樓二次結構未發生大的安全事故。20xx年，項目施工的勞務隊（含安裝、裝飾）至少有8家以上，施工總人數高峰期在5、600人，安全風險壓力相當大。

　　建筑業是高風險行業，安全事故的發生有其偶然性和必然性，不發生事故是偶然，對我們來說最重要的是如何免除我方的賠償責任。目前處理該風險最好的辦法是一是由勞務隊辦理保險由工傷保險、意外傷害保險，而辦理以上保險，必須有合法生效的勞務合同；二是簽署安全生產管理協議，明確雙方的責任劃分，該協議必須衣服在勞務合同上才能成立。20xx年，裙樓結構在施工完成以后才簽署的勞務合同，二次結構勞務合同已經完成約80%的`工作量，但是合同至今尚未簽訂。

　　要較好的解決安全風險，必須先簽署勞務合同，并進行備案，然后簽署安全生產管理協議，并要求勞務隊購買意外傷害保險，然后再進場施工。

　　二、進度方面的風險

　　首先是付款方面，兵馬未動，糧草先行，對現場施工來說，正常順利的施工進行必然配套正常的施工付款，施工隊缺乏材料進場，人員沒有工資保證的情況下無法穩定，生產更是無法正常進行。公司目前的付款周期較長，比如二次結構使用的加氣塊從10月份進場，11月底辦理的工程結算，12月8日已經報如公司進入付款程序，截止20xx年12月26日尚未完成付款流程；3個月未付款，已經嚴重影響了工程進度。

　　其次是小額供應商的選購流程（主要是采購額10萬元以下的項目），在項目已經完成開標、評標的情況下，還需要走公司的審批流程，目前公司的審批流程沒有20天不可能完成審批，通常的情況是項目已經完成了采購，公司的審批還未完成；如果按照流程進行的話，倒過來會嚴重影響工程進度。

　　再次是合同簽訂較晚，或者是施工已經完成，合同都未簽訂，使項目的合同中的進度管理處于失控狀態，項目就督促分包商進度的時候，分包商回答合同未簽，約定工期不存在，找我們沒有用，本可以約定的工期罰款也無法落實，給項目的進度管理帶來相當大的壓力。

　　三、成本方面的風險

　　在結構施工期間，因為合同尚未簽訂，部分輔助材料、輔助工作（如塑料薄膜、地下室抽水）的采購方未以書面的形式明確，勞務隊以合同未簽訂為由不進行該部分施工，造成項目不得不零星組織其他人員施工，雖然費用不多，但是也造成項目公司成本的加大。裝修期間，因為勞務隊伍較多，如果再出現此類問題，將會造成公司成本的大量增加。

　　其次是洽商變更要提前進行，最好的辦法是未開始訂貨、未施工前進行變更，一旦開始訂貨、開始施工，必然帶來的是拆改和退貨，結構期間出現了變更，造成了勞務隊一定程度的窩工，因為都是鋼筋和混凝土，基本沒有發生材料的損失，目前在裝修階段已經出現宴會廳和客房衛生間的多次拆改，已經造成了二次結構材料及隔墻板、構造柱的報廢和定加工的退貨損失。現場的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力。

　　項目認為化解以上風險最好的做法，合同不簽訂的情況下，任何隊伍不要進場；保險沒有購買的情況下，任何勞務隊伍不要開始施工。對于設計變更引起的工期和費用增加，通過加強成本核算的方法減少公司的成本支出。

　　雖然以上風險存在，但是項目仍然有信心完成公司交給的任務，請公司領導和同志在新的一年高標準、嚴要求的指導和督促項目的工作。

施工項目工作總結11

　　xx是我國南方重點林區，林地廣闊，土壤肥沃，氣候溫和，雨量充沛，自然條件得天獨厚。xx樹木種類繁多，擁有木本植物1943種，其中用材樹種約400多種，是許多珍稀樹種的適生區。在歷史上，分布生長在我省的珍稀樹種如楠木、紅豆杉等，以優良的材質、華麗的紋理而著稱于世，成為重點保護珍稀樹種。長期以來，由于珍稀樹種造林難度大，周期長，導致我省珍稀樹種資源越來越少，難以滿足經濟、社會發展對珍稀樹種用材日益增長的需要。

　　根據國家林業局啟動珍稀樹種示范基地建設項目的通知精神，我省高度重視，及時下文各地做好項目的申報儲備工作。目前已經建立了項目庫，收集項目20多個。項目重點選擇本省鄉土樹種中稀有的、群眾有栽培經驗、種苗培育已經突破的樹種，在此基礎上，以國家林業局的規范文本，指導縣林業局做好示范項目的規劃落實。調查規劃工作以有資質的規劃設計單位為依托，做好建設地點、內容的落實，以及規劃申報材料編制。

　　一、計劃任務完成情況

　　20xx年國家林業局下達我省周寧縣20xx畝柳杉基地建設任務，20xx年繼續下達20xx畝。總計下達任務4000畝。

　　20xx年我省周寧縣完成柳杉基地造林任務3200畝，由于天氣惡劣、受強臺風影響破壞等原因，合格面積僅為800畝，不合格面積2400畝成活率在50%至65%之間。20xx年周寧縣對不合格面積2400畝進行全面補植，同時，根據任務安排，新造建柏珍稀樹種800畝。至20xx年，周寧縣已完成珍稀樹種建柏、柳杉4000畝造林任務，全面完成下達任務。

　　二、資金落實情況

　　1.20xx年國家下達20xx畝珍稀樹種造林資金60萬元，地方配套資金30萬元已經到位。20xx年國家資金60萬元目前已到位，但地方配套資金30萬元，地方林業部門遇到很大的.困難，所以難以落實。

　　2.資金使用情況：周寧縣從20xx年春開始，按照作業設計的要求，嚴格控制資金使用，合理安排，確保資金專款專用。由于項目實施早，資金下達慢，為了確保項目實施順利進行，多方籌集，舉債投資。目前，周寧縣已經投入專項資金150萬元。

　　專項資金主要用于苗木費25萬元，占16%；整地挖穴栽培工本費50萬元，占33%；當年撫育費36萬元，占24%；施肥39萬元，占26%。

　　三、主要措施及建設成效

　　(一) 主要措施

　　1.加強項目組織領導。實施珍稀樹種基地建設是林業建設的迫切需要，我省項目示范縣的領導都非常重視，把此項工作擺上重要議事日程。項目示范縣林業局都成立了項目領導小組，由縣林業局局長任項目組組長，分管副局長任副組長，具體抓項目的組織和協調工作，實施地點屬地的林業站承擔項目的具體實施。縣林業局成立由營林股、資源管理站、產業科技股、規劃隊等組成的項目協調組，按項目實施內容和設計方案明確具體負責人，職責到人。并實行專業隊施工，技術人員負責把關驗收。

　　2.認真組織做好作業設計。按照國家林業局的統一布署和有關技術規程的規定，縣林業局及時組織人員，由有資質的設計單位承擔，認真編制項目示范縣年度珍稀樹種培育基地示范項目作業設計，對樹種、造林密度、挖穴、栽植、施肥等進行詳細的具體的規劃設計。有力的保證了造林施工質量。

　　3.加強宣傳，營造濃厚氛圍。為提高全社會對珍稀樹種基地建設重要意義的認識，充分調動廣大群眾造林育林的積極性，項目示范縣積極開展宣傳活動，營造濃厚的建設氛圍。一是利用報刊、有線電視、各種會議等宣傳媒體，宣傳黨和政府發展林業的新方針、新政策；宣傳營造珍稀樹種的經濟價值和木雕、古典家具產業發展的潛力，激發廣大群眾的栽培熱情。二是縣領導帶頭發動鄉鎮干部普遍栽植珍稀樹種，進一步增加了群眾營造珍稀樹種的氛圍。三是印發珍稀樹種栽培宣傳資料，進一步提高廣大群眾對珍稀樹種基地建設的認識。

　　4.落實業主，實行多種模式。一是積極鼓勵加工企業創辦基地，實行規模經營。二是林業干部和鄉村干部帶頭營造珍稀樹種，起示范帶頭作用。三是建立示范片。選擇交通方便，地形開闊，立地條件較好的山地，建立示范片，發揮示范帶動作用。四是廣泛發動群眾在現有低產低效果園和“四旁”栽植珍稀樹種。

　　5.科研攻關，科技支撐發展。與林業科研院校進行技術合作、聘請林業科學研究人員，研究攻關珍稀樹種的種苗繁育、引種栽培等技術問題，保證基地建設更加科學化。

　　6.優質服務，確保建設成效。項目示范縣積極組織林業科技人員，深入研究珍稀樹種的生物學特性和人工栽培技術，更好地指導基地建設。一是幫助經營者選好造林地，解決低產低效林改造等問題。二是切實幫助解決造林苗木調劑問題。三是進行造林技術指導，對造林施工各個環節全面進行認真指導，以確保造林質量。項目實施以來，由于造林、種苗調劑等環節服務到位，營林撫育管護技術指導措施得當，基地建設進展順利，使去年的造林成活率大幅度提高。

　　（二）建設成效

　　1. 項目建設成效明顯。珍稀樹種項目建設，為當地農民提供勞務收入，培植地方稅源，繁榮林產品市場，滿足社會對林產品的多種需求；有利于美化森林景觀，維護森林生態功能的穩定；大大的改善了林種、樹種、材種結構。該項目具有顯著的經濟、社會和生態效益。柳杉、建柏是南亞熱帶珍稀樹種，具有速生、適應性強、病蟲害少、易繁殖、材質好等特點，天然林資源瀕臨滅絕，只有零星分布，極具開發價值。通過基地建設，帶動了周邊地區加快珍稀樹種栽培，并為其提供足夠的種子資源。對農村奔小康起到很積極的推動作用。

　　2.輻射帶動作用顯著。近年來，我廳提出大種名貴樹種的發展思路，緊密結合“創綠色家園，建富裕新村”活動，制定扶持政策，推進非規劃林地造林，每畝補助苗木經費40～60元。20xx年全省完成非規劃林地造林任務1300多萬株，其中樟樹、楠木、紅豆杉、降香黃檀等珍稀樹種約占1／3。我省仙游縣營造降香黃檀基地3520畝，20xx年已被國家林業局批準立項為珍稀樹種示范項目，下達任務3333畝。通過實施珍稀樹種示范項目，有力地促進了我省珍稀樹種的大發展。

　　四、存在問題及原因分析

　　1.由于珍稀樹種栽培生長周期長、成本投入高、技術管理難度大、經濟收效慢等原因，人們對發展珍稀樹種基地建設的認識并不是很到位。

　　2.對于珍稀樹種栽培、造林模式采取純林還是混交林好等不確定因素，我們對珍稀樹種的造林模式、種苗繁育技術有待進一步研究。

　　五、對策建議

　　1.加大對珍稀樹種培育示范基地建設的宣傳力度，進一步提高廣大群眾對基地建設重要性的認識。建議加大資金投入，加大技術扶持，促進示范基地建設順利迅速發展。

　　2.加大對珍稀樹種培育示范基地建設的科技攻關，加大造林技術指導力度，確立合適的造林模式，及時落實撫育管護措施，確保造林成效。

　　3.加強技術培訓，提高林農掌握培育珍稀樹種的栽培技術。建yi定期開展專項實用技術培訓。

施工項目工作總結12

　　20xx年即將過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報：

　　一、工作概述

　　對比20xx年，除了項目施工過程監管，協助項目提供相關資料和技術指導，項目資料審核蓋章，協調處理勞務工資拖欠、業主投訴、政府監督部門考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類付款的審批，以及建筑總承包資質二升一資料的收集整理等。

　　二、主要成績

　　一年下來，我主管的在建項目有XX個（不包括分公司的項目），超過1千萬的項目XX個，其中超高層勁性鋼結構、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網架等項目為往年欠缺的鋼結構工程業績項目，目前無質量安全事故發生，業主評價滿意，給公司添加了新的閃亮名片。對領導交給的其他工作能保質保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門，工程部主動聯系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門辦理業務，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯系工程部了解情況，這方面充分發揮承上啟下的同時，積極協調項目上與其他職能部門的對接。

　　三、工作中存在的問題與不足

　　1、項目巡視檢查次數少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數減少主要在下半年，一是進入下半年，其他主管建造師大外派到項目協管頻次和時長都在增加，公司內需要有建造師留守辦理業務；二是下半年工作內容增加，沒有分配好內、外業務的處理時間；三是因個人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。

　　2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務管理方面，未能做好關于項目上對公司財務管理質疑的解釋工作。不過后面通過學習營改增，公司管理制度，特別是項目目標管理責任書等，以及與財務管理人員溝通，現在已對公司財務管理有了許多新的認識。

　　四、20xx年工作目標及保障措施

　　新的一年，努力做到保持主管的項目在監管下順利實施，繼續增進公司管理制度的認識和專業技能的學習，為項目上提供更好的服務與指導。

　　五、對公司的`建議與意見

　　1、希望在領導的帶領下組織部門間的團建活動，讓員工之間更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契；

　　2、多組織提升個人工作能力方面的培訓；

　　3、今年八月份公司增設了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續開設下去。

　　新的一年，希望公司越來越紅火！員工錢包都鼓鼓！

匯報人：XXXX

時間：20xx年12月27日

施工項目工作總結13

　　碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

　　一、完成工程項目及產值

　　20xx年開工以來我項目完成了xx樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用xx仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合xx樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了xx樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前xx院xx樓工程竣工結算已完成，結算總價xxx元，公司成本核算統計利潤xxx元。

　　1、在明年，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了xx院xx住宅樓工程，本工程自xx月xx日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值xx萬元。

　　2、積極推進項目科學化管理

　　科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

　　2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

　　鋼筋扳手革新

　　去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

　　二、學習應用新技術

　　定期進行先進個人評選、做到以點帶面

　　只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

　　2.2完善工序交接制度、責任到人

　　我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的.責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

　　2.3強化成本管理、嚴把材料關

　　我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

　　2.4安全生產與文明施工

　　安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中xx樓裝飾施工、xx樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

　　文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。2xx樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了xx樓工程。

　　然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

　　2.5總結xx樓的施工經驗，保證xx樓穩步提高

　　xx樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方；但xx施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

　　三、20xx年工作目標

　　20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續xx樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市xx年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！

　　最后，我代表xx項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。

施工項目工作總結14

　　我校《初中語文教學中學生自主能力培養》課題研究工作開展已有一年多時間，在各級領導的大力支持下，在全體老師的積極參與下，取得了一定的研究成果，但還存在著許多不足。

　　因為，課題研究工作對我們來說，雖不是陌生的領域，可是，將它作為一項研究，我們還是感到需要做的工作還有很多，能否讓研修工作取得有效，很值得我們去思考、去探索。

　　下面，就把我校課題研究的前期工作如下匯報。

　　一、課題的開題情況；

　　我校這次承擔的有效研修的課題是《初中語文教學中學生自主能力培養》。

　　本課題20xx年4月25日申報通過并開題，整個研究工作預計到20xx年5月結束。

　　我校參加此項課題實驗的教師有6人。

　　實驗班級初一初二初三每個年級一個，共計3個實驗班。

　　1、課題研究的背景、目的與任務

　　當前素質教育的實施和新課程標準的貫徹，要求教師在實踐教學尤其是課堂教學中培養與提高學生的自主學習的能力。

　　在初中語文教學中，迫切需要提高課堂教學的有效性，構建高效課堂教學模式，中外傳統教育許多理論是值得借鑒的，但我們必須走出一條有自己特色、符合當地學生實際的道路！此過程中，要求教師的教育觀念必須轉變，課堂教學的高效模式必須構建，學生的學習方式必須自主！因此，對于初中語文教學中學生自主能力的培養就成為了中學語文教育必須研究的課題。

　　2、理論基礎、事實依據與應用價值：

　　課題采取有效教學理論；現代教育學；古城中心學校四段五分式高效課堂模式理論與實踐經驗。

　　依據學生實際的需要；終身學習的需要；提高教學實效的需要。

　　完善初中語文課堂教學中學生自主學習能力的理論體系，闡述方法手段和解決問題的策略。

　　應用于課堂教學實踐，構建高效課堂教學模式，使學生自主合作，完成學習活動。

　　二、課題的年度計劃：

　　此項課題共分三個階段進行：

　　（一）、準備階段（20xx年5月7月）

　　（二）、實施階段（20xx年7月20xx年12月）

　　（三）、總結階段（20xx。3—20xx。5）

　　本年度我們重點進行第二個階段的研究，希望繼續開展研究，在實踐中總結反思，完善方案措施，形成階段性報告；目前，經過反復實踐，取得了預期成效，階段報告已經初步形成。

　　年度具體研究計劃：

　　20xx年5月—7月成立課題小組，健全組織，集中學習培訓，完成知識更新與角色定位；

　　20xx年8月—12月統一認識，開展研究，形成方案、可行性報告；

　　20xx年3月份，組織召開課題組成員專題會，教導處、教研組分別制定課題研究計劃，在前一段的準備基礎上在學生中間展開。

　　4月份，結合學校的一比一房三走進教學比武活動、集體備課及優質課活動，在課堂教學中展開實驗，構建全新教學新模式，集中聽課后評課、課后反思、交流討論，課題組成員提出改進思路。

　　5月份，繼續跟蹤強化訓練，為促進研究的進展，激發學生的積極性，開展了競賽活動。

　　6月份，預計強化總結階段，加大力度繼續搞好本課題研究工作。

　　總結取得的點滴經驗，反思改進不可取的環節與做法。

　　三、課題的研究進展情況；

　　本課題研究的主要內容是：

　　（1）新時期初中語文教師角色的定位問題；

　　（2）當前初中學生語文課堂學習方式的建立；

　　（3）初中語文高效課堂模式的構建問題。

　　本課題研究的創新之處是選題富有挑戰性，大膽打破傳統的教學模式。

　　因此，研究中必須以全新的教育教學理念為指導，采用生動活潑的課堂教學與豐富多彩的課外教育相結合的形式進行教育教學實踐。

　　在這一年的課題實施過程中，我們把重點放在課前預習這個環節上。

　　預習是傳統語文學習的一項重要內容，它本身的含義就是在于引導學生進行自主學習，其核心意義在于通過預習這種方式來促進學生自主學習的常規化。

　　首先，初步培養學生的預習意識，簡化預習步驟。

　　其次，深化預習，完整預習步驟。

　　在進行了初步實踐，學生適應了預習后，按照讀、查、思、問、記五個步驟，深入預習文章，除了能提出自己的`問題外，還應該有自己的感悟。

　　再次，完化學習過程，除了預習、學習外，還應該有復習內化的過程。

　　學生通過預習，熟悉了文章，使課堂上的學習效率得到極大的提高，那么在經過教師的講授后，學生應當結合自己的學習感悟，總結復習課文的知識點，并爭取能自己閱讀相關課外文章，并能有自己的體悟。

　　另外，有學習能力較高的學生，通過課題實踐，除了提高其自身的高效自主學習外，還能在此基礎上有所創新。

　　經過這一年的課題實施，從中得到了幾點收獲：

　　第一，要相信學生的學習能力。

　　第二，教學就是教師教和學生學互補互長的過程。

　　第三，學生的課堂效率變高了。

　　第四，培養了學生質疑問難的精神

　　四、課題研究取得的階段成果。

　　在課題組、實驗班級老師學生的積極參與和努力下，我們不斷把理論轉化為生動實踐，并產生積極成果，把教師從單純的被動的課程執行者角色中解脫出來，真正成為新課程的開發者、創生者；創設了一種教師之間相互學習、相互幫助、相互切磋、相互交流的學校文化環境，使學校成為一個促進教師不斷成長與提高的學習化共同體。

　　通過有效研修，使得廣大教師深入了解并及時解決了教育教學中的困難和問題，總結推廣學習經驗，探索教育教學規律，不斷提高專業水平和校本課程建設與管理的能力。

　　這一階段的研究已取得了明顯的成果：建立完善了課題實驗制度，并由實驗教師嘗試探究，撰寫教學反思和教學設計，取得了一些實質性的成果，提高了教師的課堂教學水平。

　　一、明確課題的理論研究，結合實際提升自身的理論素養。

　　明確學生學習的任務不僅僅是滿足于獲取某一結論性的內容，而是要把重點放在掌握思維過程和思維方法和自主學習上。

　　在我們的引導下，學生懂得了繼承是學習，創新也是學習的自主方法的理論；明確了學習的本質在于獲得一種對主體而言是新穎的經驗。

　　這種新經驗或是現有的、或是未知的、或是需要探索的。

　　但創新離不開繼承。

　　繼承的目的是為了創新，對當代人來說更需要的是創新性學習。

　　二、分組研究，根據課題計劃，針對學生現狀，在不同形式的語文教學中培養學生的自主創新素質。

　　我們在三個班級進行了研究實驗。

　　針對不同班級，針對不同形式的語文教學模式，我們有計劃培養學生自主創新的素質。

　　經過一年努力，我們已經取得一定的成果：

　　（一）學生方面：

　　1、學生不再把各種教學當作負擔，保持一種積極樂觀心態對待學習。

　　自主創新素質的培養極大調動學生的學習興趣。

　　2、學生開始創建自己的知識庫：文言文、古詩詞、現代文、作文。

　　為中考做積極準備。

　　3、樹立終身學習的觀念。

　　學生自發在課后閱讀《讀者》《意林》《格言》等刊物，思考一些人生的問題，并收獲寶貴的人生經驗。

　　教師方面：撰寫科研隨筆二十余篇。

　　部分已經完成的論文及教學設計參加縣市評比獲獎。

　　五、今后努力方向

　　1、引導學生形成比較完善的自主創新素質的理論。

　　掌握自主創新的方法，指導自己的學習實際。

　　在教學中要善于捕捉獨特見解，激發學生靈感，使他們對自己、對學習有更高的要求。

　　2、將研究成果進一步推廣開來，提高更多學生的學習興趣。

　　尤其是針對弱勢群體，這是一個改變影響他們的學習態度和生活態度的一個好方法。

　　總之，自這一課題在我鎮實驗以來，呈現出較為滿意的效果，學生自主學習的習慣已經養成，在學習中注重創新的意識已經具備，綜合素質在逐漸提高。

　　但是我們也看到一些不足之處：實驗范圍比較小，僅僅局限在三個班級。

　　培養學生自主探究的方式還很單一，氣氛不夠濃郁我們將在以后的努力完成計劃和任務。

施工項目工作總結15

　　20xx年度上半年，我項目部的工作在公司領導的關懷與指導下順利的開展著。上半年我項目部取得的最大成績是成功的取得中船重工中南裝備有限責任公司江南工業園項目的施工總承包單位的資格。中船重工中南裝備有限責任公司是宜昌大中型企業，江南工業園項目作為宜都市招商引資的項目，該項目被列為宜都市的重點建設項目，我們能成為他們公司的合作單位，深知責任重大。為了使公司了解我項目部的相關情況，使我項目部的發展能緊跟公司步伐，順應公司的發展，現簡要匯報一下我項目部的相關情況。

　　一、施工生產情況

　　目前，我項目部在建工程有：

　　1、中船重工中南裝備有限責任公司江南工業園項目廠房A工程及工業園配

　　套的市政工程，該工程開工總面積為60290.00平方米，合同總價為5935.2922萬元，截止6月底已完成建安產值2600萬元，目前形象進度為基礎工程全部完成，鋼結構安裝完50%。該工程預計10月底竣工。

　　2、宜昌市夷陵區人民法院審判綜合樓工程，截止6月底，該工程主體工程、室外裝飾工程、室內消防工程及室內暖通工程均已完成，室內裝飾工程即將進場施工。完成建安產值約1400萬元，其中今年完成的產值有200萬元。

　　3、中船重工中南裝備有限責任公司宜昌總部設備基礎工程，截止6月底共完成大小設備基礎11個，完成建安產值約20萬元。

　　二、誠信履約情況

　　我領導的宜昌各項目部在施工所在地均得到當地相關單位的認可。宜昌市夷陵區人民法院審判綜合樓工程是在異常激烈的競爭環境中取得施工總承包資格的，競爭過程中除了我們公司的報價及公司的實力因素外，另一個重要的因素就是我公司的信譽得到了業主方的認可，因為在這個工程之前，我項目部跟業主方已成功合作過兩個工程，并取得業主方的信任。該工程施工過程中得到夷陵區乃至宜昌市的特別關注，相關單位多次蒞臨該項目檢查，并給予了充分的肯定，并力推該工程創楚天杯，目前該工程已獲得了省市優質結構工程獎，由于甲方二次招標工程的影響，致使該工程竣工時間延后，楚天杯的申報也隨之延后。

　　中船重工中南裝備有限責任公司是我公司的老客戶，自我項目部來宜昌后，第一個施工管理的項目就是該公司的一個生產廠房，由于前期合作愉快，我單位在該公司后期建設項目的投標過程中占據了絕對優勢，并成功取得該公司江南工業園生產廠房A工程的施工總承包資格，目前該工程主體工程已完成，質量、安全均在可控制的范圍內，施工進度情況也得到了業主單位的認可。工業園后期項目生產廠房B、生產廠房C、生產廠房D及辦公樓工程正在招標的籌備階段，由于業主對我項目部在建工程的施工情況相當滿意，給予了肯定，我單位理所當然成為他們邀請的對象。

　　中船重工中南裝備有限責任公司總部的設備基礎工程，截止6月底的工程均以通過業主單位的驗收，業主單位已投入使用。

　　由于中船重工中南裝備有限責任公司江南工業園占地面積大，施工環境較惡劣，前期拆遷工作不完善，導致該項目正在施工的生產廠房A工程無法進行封閉式施工，所以該項目在現場文明施工環節上不能做到面面俱到，存在一定的隱患，但我項目部目前正在采取相關的措施來消除存在的隱患，如督促協助甲方盡快完善拆遷工作，加大施工現場周邊看管人員等。

　　三、拓展外部市場

　　我項目部借助已在宜昌市樹立的良好形象及人際關系，積極響應公司政策，不斷的努力開拓外部市場，除目前已在施工的項目外，近期正在準備拓展的外部項目有江南工業園生產廠房B、生產廠房C、生產廠房D及辦公樓工程。正在跟蹤并已取得初步合作意向的項目有：中南地質研究所辦公樓工程，建筑面積約3萬平方米；宜昌偉志光電公司廠房，約3000萬產值；恩施市利川魔芋加工廠，約3000萬產值。

　　機遇與風險是并存的，要拓展外部市場，我們就要抓住機遇，同時也要學會抵御風險，風險不可能消除，但我們要把他降低到最小化。我項目部將從以下幾個方面來防范風險：

　　1、熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規。涉及施工階段的法律法規是保護工程承發包雙方利益的法定根據，建筑企業只有熟悉和掌握這些法律法規，依據法律法規辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風險。

　　2、深入研究和全面分析招標文件。承包商取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透業主意圖及要求；全面分析招標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風險。

　　3、簽訂完善的施工合同。施工過程中存在很多的風險，必須搞清楚由誰來承擔。減少或避免風險是談判施工合同的重點。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完善，防止不必要的'風險；通過合同談判，使合同能體現雙方責權利關系的平衡和公平，對不可避免的風險，應有相應的策劃和對策。

　　4、掌握要素市場價格動態。要素市場價格變動是經常遇到的風險，在招標報價時，必須及時掌握要素市場價格，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。但在招標報價時往往對要素市場價格變化預測不周、考慮不全，特別是可調價格合同，控制風險必須隨時掌握要素市場價格變化，及時按照合同約定調整合同價格，以減少風險。

　　5、加強履約管理，分析工程風險。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經發現了風險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過程都要加強合同管理，分析不可避免的風險。如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對風險較大的工程項目更要強化合同分析，及時進行工程結（決）算。

　　6、管好分包商，減少風險事件。分包給分包商的工程，總包商負有質量、安全、工期等協調和管理的責任，并承擔由此造成的損失。所以對分包商的承包工程和其工作，要嚴格進行管理，督促分包商認真履行分包合同，把總分包之間可能發生的風險，減少到最低程度。

　　四、項目經理部建設

　　（一）項目部管理制度建設及執行情況

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工。為此我項目部制定了以下幾條規定：進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長管理人員加倍罰款；在宿舍區，施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失；班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查后簽發。

　　2、“質量是企業的生命”，“企業以質量取勝”。為此我項目部制定了以下幾條規定：工地技術員、質量員應向各班組進行技術、質量交底。未經交底盲目施工，將追究有關人員的責任，按有關條例處理，班組長應及時按交底內容向每位職工進行上崗教育，并做好記錄；每位職工操作時必須嚴格認真，細致負責，嚴格按質量驗收規范操作，每天由工地質量員進行檢測驗收，發現不符合要求的現象處以一定罰款。

　　3、工地宿舍及衛生管理制度。為了健全宿舍清潔衛生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環境，特制定本制度：未經組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭；每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

　　4、現場防火管理制度。施工現場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用，并按規范設置滅火器；木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌；對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重要性。施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。

　　5、安全生產教育制度。貫徹執行三級教育制度，對新到的職工，必須進行安全生產基本知識的教育，同時運用各種形式，經常進行有針對性的安全教育，使職工明確生產必須注意安全，安全才能促進生產的辯證關系，教育職工既要有充分的生產技術又要有嚴格的科學態度，一絲不茍的遵守操作規程；結合季節性，抓住節假日職工思想容易疏忽，松散安全生產觀念的現象進行安全生產教育，凡是自然條件變化，如大風、大雪、冰凍或雪雨季節，抓住氣候變化的特點，進行安全生產教育，使職工較全面的提高對安全生產深刻認識；班組長每天上班前必須對班組職工做好班前教育，并做好記錄，對當天的施工區域進行安全檢查，發現問題及時上報項目部，以便及時解決。

　　（二）項目部人員配備

　　我項目部設項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、資料員、造價員、

　　安全員。項目經理為整個建設項目的帶領人，全面負責工程項目部的工作，組織健全項目部的生產指揮、經營管理系統，做到指揮管理系統完整，制度健全，項目經理崗位職責政令暢通，指揮有力，保證完成各種指標。其他各成員在項目經理的帶領下都能勝任各自的工作，項目部整體人員配備情況暫能滿足我項目部承擔的施工生產任務。但從長遠上來看，我項目部施工技術人員欠缺，這塊的人才還需要大力培養。

　　（三）項目部人才培養

　　1、我項目部人才培養主要從青年員工抓起，建立長效機制，做好青年員

　　工培養。針對青年人才經驗少、學習能力強和求知欲望高的特點，項目部制定一師一徒制度，針對青年員工的專業，安排經驗豐富的師傅指導其在專業知識上的問題，并督促他們深入現場，了解現場，理論結合實際學習。堅持每月對相關理論知識的集中測試，努力提高青年人才的業務能力。

　　2、實行崗位交流制，大力提高青年技術人員的綜合素質。項目部針對企業復合型管理人才饋乏的現狀，建立了“崗位交流制度”，促使青年技術人員掌握多種崗位技能，提高了其綜合管理水平。3、結合工程實際，著力培養青年技術人員處理復雜問題的能力。

　　（四）勞務資源情況

　　我項目部勞務資源主要來源于宜昌本地勞務公司，由于我項目部在宜昌一

　　直沒有間斷的承建建設項目，現已經有穩定的勞務資源來源。

　　五、項目部建設的相關意見和建議

　　項目部是建設工程施工企業在其與建設方簽訂的《建設工程施工合同》基礎上，根據企業內部承包合同授權委托以項目經理為首的僅對該項目工程進行具體施工全過程管理的臨時領導部門。我們認為若要做強做大項目部，首先在經營管理上要樹立項目部制管理，分公司化經營的理念，即在施工生產上按項目經理制進行施工生產的管理，搞好質量、安全、工期及文明施工和成本控制的管理，在長期的運作上要按合同制經營，項目經理要像經營一個企業一樣經營項目部，即在市場的開拓、長期經營運作上有長遠的規劃，放開思路，用于承接大項目，經營好老客戶，開拓新客戶，既要做規模，同時也要創一定的利潤，搞好在建項目的施工生產，同時要不斷承接新的項目，將項目部向分公司過渡，最終實現分公司化管理，多個項目部運作或者大項目運作。

　　六、我為公司發展能做的事情

　　作為施工企業，公司的發展和壯大離不開項目部的發展和壯大，我項目部做為其中的一份子，我們將從以下幾點為公司的發展盡自己最大的努力：

　　1、不斷開拓外部市場，搞好在建項目，承接新項目，為公司創造跟多的產值。

　　2、和業主搞好合作關系，按時、及時收回工程款，為公司利潤的最大化盡力。

　　3、壯大我項目部團隊，在培養項目部已有人員的基礎上，積極招賢納士，從社會吸取更好的人才為我項目部、為公司服務。

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