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總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的供銷社工作總結(jié)，歡迎大家分享。
供銷社工作總結(jié)1
市場(chǎng)、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個(gè)主要問題，上一個(gè)臺(tái)階，而且是說(shuō)到做到了，第二年你再寫這樣的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場(chǎng)工作總結(jié)報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報(bào)告，也是最具實(shí)效性的報(bào)告。謝謝分享這么好的帖子。我將"思考"作為自己的職業(yè).很好很突破每位做業(yè)務(wù)的網(wǎng)友
一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù);積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來(lái)，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總之，通過幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗(yàn)收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。
二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。例如：、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計(jì)約噸、重晶石噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運(yùn)回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運(yùn)價(jià)，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計(jì)劃三輛車分二次運(yùn)輸，在裝車的過程中，由于估計(jì)重量不準(zhǔn)，三輛車裝車結(jié)束后，約剩噸左右，自己及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運(yùn)價(jià)將剩余材料于當(dāng)日運(yùn)回，這樣既節(jié)約了時(shí)間，又降低了費(fèi)用。今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的采購(gòu)，事關(guān)重大，自己了解詳細(xì)情況后及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來(lái)有關(guān)資料，自己深知，此次招投標(biāo)對(duì)我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過正式的招投標(biāo)會(huì)而感到無(wú)從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購(gòu)單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)情況及產(chǎn)品供貨價(jià)格以為招標(biāo)鋪路，通過自己的不懈努力，在招標(biāo)的過程中順利通過資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負(fù)有心人，最后我廠生產(chǎn)的yhws-/型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo)，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。
銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種。
熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的.過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。
依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品，通過自己對(duì)陜北區(qū)域的了解，代理的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，如kv避雷器、熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問題;二是kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。
五、電氣產(chǎn)品市場(chǎng)分析
陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)對(duì)向西部落后地區(qū)，同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)不斷被細(xì)化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的%，故區(qū)域市場(chǎng)潛力巨大。現(xiàn)就陜北區(qū)域的市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)需求分析
陜北區(qū)域雖然市場(chǎng)潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購(gòu)由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購(gòu)歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo)，其采購(gòu)模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報(bào)省招標(biāo)局，由招標(biāo)局確定入圍廠家，更深一步講，其采購(gòu)決定權(quán)在省招標(biāo)局，而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo)，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來(lái)看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無(wú)力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。
(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析
這幾年通過自己對(duì)區(qū)域的了解，陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是西瓷廠(分廠)、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場(chǎng)較早且有較強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)又是省招標(biāo)局入圍企業(yè)，其銷售價(jià)格同我廠基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場(chǎng)晚但銷售價(jià)格較低，yhws-/型避雷器銷售價(jià)格僅為元/支、prw-/銷售價(jià)格為元/支，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。
六、年區(qū)域工作設(shè)想
總結(jié)一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作
(一)依據(jù)年區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購(gòu)工作，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如：延川電力局、延長(zhǎng)電力局做為重點(diǎn)，同時(shí)延安供電局已改造結(jié)束三年之久，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購(gòu)工作;二是做好延長(zhǎng)油礦的電氣材料采購(gòu)，三是在延安區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。
(二)針對(duì)榆林地區(qū)縣局無(wú)權(quán)力采購(gòu)的狀況，計(jì)劃對(duì)榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈，在及時(shí)得到確切消息后做到有的放矢，同進(jìn)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該局情況以便做省招標(biāo)局工作。同時(shí)計(jì)劃在大柳塔尋找有實(shí)力、關(guān)系的代理商，主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的工作，以擴(kuò)大銷售渠道。
(三)對(duì)甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫停基本無(wú)用量，年計(jì)劃積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。
(四)為積極配合代理銷售，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷售。
(五)自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
(六)為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
七、對(duì)銷售管理辦法的幾點(diǎn)建議
(一)年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡(jiǎn)意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)模凌兩可的條款予以刪除，年底對(duì)業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。
(二)年應(yīng)在廠、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場(chǎng)變化只需調(diào)整出廠價(jià)格。(1)(2)(3)(4)
(三)年應(yīng)在情況允許的前提下對(duì)業(yè)務(wù)員松散管理，解除固定八小時(shí)工作制，采用定期匯報(bào)總結(jié)的形式，業(yè)務(wù)員可每周到廠-天辦理其他事務(wù)，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目的地及返回時(shí)間，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時(shí)到廠，以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時(shí)間進(jìn)行銷售策劃。
(四)由于區(qū)域市場(chǎng)萎縮、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格下滑，年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場(chǎng)行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場(chǎng)行情的出廠價(jià)格，以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷售熱情。
供銷社工作總結(jié)2
20xx年，我局認(rèn)真貫徹黨的十八屆五中全會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)中央、省、市農(nóng)村工作會(huì)議要求，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，擴(kuò)大改革創(chuàng)新成果，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村土地承包、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管和農(nóng)村集體“三資”管理職能，大力發(fā)展農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)主體，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。
一、主要工作
（一）農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證全面鋪開。按照宜昌、省統(tǒng)一安排，我市被列為第一批完成確權(quán)工作的縣市。任務(wù)明確后，我市迅速行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際擬定工作方案，制定相關(guān)具體問題處理辦法，組建市、鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，精心組織培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)和政策，對(duì)確權(quán)工作進(jìn)行動(dòng)員，全面拉開我市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作的序幕。一是科學(xué)制定工作方案，精心做好確權(quán)的前期準(zhǔn)備；按省操作規(guī)程要求做好測(cè)繪相關(guān)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織動(dòng)員和培訓(xùn)。二是完成了測(cè)繪及控制測(cè)量的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)測(cè)繪公司進(jìn)駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展測(cè)繪工作，組織對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)測(cè)量情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理；三是做好數(shù)據(jù)庫(kù)建立相關(guān)準(zhǔn)備工作。
（二）狠抓農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作監(jiān)管。
年初，我市下發(fā)了關(guān)于做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作的意見，市政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽定了農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作責(zé)任書，使農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作常抓不懈。同時(shí)，根據(jù)省農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理辦公室（鄂農(nóng)監(jiān)辦發(fā)[20xx]1號(hào)）通知精神，全面開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)整治工作，全市10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)處和18個(gè)市直有關(guān)涉農(nóng)部門對(duì)照文件精神查閱賬目、走訪農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體深入開展自查自糾。市鄉(xiāng)兩級(jí)開展督辦檢查，共督查10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)58個(gè)村、走訪農(nóng)戶426戶，調(diào)查農(nóng)戶農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)18家，抽查涉農(nóng)部門8個(gè)。開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)整治工作的內(nèi)容包括農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作責(zé)任、制度的落實(shí)情況、很有籌資籌勞和惠農(nóng)政策的落實(shí)情況，以及農(nóng)民權(quán)益的保護(hù)情況，通過自查和督查，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。
（三）大力發(fā)展新型農(nóng)民經(jīng)營(yíng)主體，提高農(nóng)民組織化程度。
一是發(fā)展和培育農(nóng)民合作社
截止20xx年６月底，全市發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作社553家，比20xx年底的454家凈增99家，增幅為21。8%，其中種植類329家、畜牧類132家、綜合服務(wù)類92家。合作社出資總額43081萬(wàn)元，注冊(cè)成員15352戶，實(shí)際入社成員31000戶，占全市總農(nóng)戶32。2%。發(fā)展聯(lián)合社3家，發(fā)展農(nóng)民土地股份合作社3家，發(fā)展資金互助合作社1家。合作社注冊(cè)商標(biāo)93個(gè)，其中創(chuàng)建中國(guó)馳名商標(biāo)1個(gè)，省著名商標(biāo)稱號(hào)6個(gè)、省名牌產(chǎn)品7個(gè)，獲得“三品”認(rèn)證的57家。我市合作社規(guī)范創(chuàng)建取得了明顯成效，獲國(guó)家級(jí)示范社4家，省級(jí)示范社12家（含林業(yè)、青年示范社），XX市示范社27家、XX市級(jí)示范社52家。主要作法：
1、依法指導(dǎo)注冊(cè)備案。市經(jīng)管局抓“一社一備案”，著力做到合作社發(fā)展數(shù)量有本“明白賬”。截止6月，全市登記備案合作社553家，新增99家，備案率100%。
2、創(chuàng)建規(guī)范化合作社。一是堅(jiān)持不懈抓輔導(dǎo)員聯(lián)社制度建設(shè)。今年上半年，市農(nóng)合辦又制定了《關(guān)于深入推行農(nóng)民專業(yè)合作社輔導(dǎo)員聯(lián)社制度促進(jìn)全市合作社質(zhì)量全面提升的通知》（都農(nóng)合辦[20xx]5號(hào)），全市30名輔導(dǎo)員聯(lián)系30家合作社，按照“十大規(guī)范”的`標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)10項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)行“一幫一”的指導(dǎo)，市局一季度一檢查，一季度一通報(bào)的工作督辦制度，有力促進(jìn)了合作社規(guī)范創(chuàng)建；二是抓好合作社質(zhì)量提升。今年年初，市農(nóng)合辦印發(fā)《關(guān)于在全市開展農(nóng)民合作社質(zhì)量提升年活動(dòng)的通知》（都農(nóng)合辦[20xx]3號(hào)），6月23日，由市政府辦牽頭，組織市農(nóng)合辦、市財(cái)政局、市審計(jì)局、市經(jīng)管局對(duì)2家國(guó)家級(jí)示范、1家省級(jí)示范社、1家XX市級(jí)示范社合作社會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查； 7月23日－24日，市經(jīng)管局組織全市53家市級(jí)以上（含市級(jí)）示范社理事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，開展合作社會(huì)計(jì)制度、政策法規(guī)以及合作社質(zhì)量提升等為重點(diǎn)的培訓(xùn)，編印10000份成員賬戶、1000本合作社法規(guī)、會(huì)計(jì)制度下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、合作社，有力地推進(jìn)了全市合作社規(guī)范化建設(shè)。
3、加大示范社培育。9月底至10月上旬，按照省、XX市的要求，市經(jīng)管局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)8家合作社參加20xx年省級(jí)示范社評(píng)選，申報(bào)19家合作社參加20xx年度XX市級(jí)示范社評(píng)選，5家合作社參加宜昌質(zhì)量?jī)?yōu)勝合作社評(píng)選。同時(shí)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)15家合作社參加20xx年度XX市級(jí)示范社，將于12月底組織相關(guān)單位部門檢查驗(yàn)收。
4、向上爭(zhēng)取扶持。今年上半年，市經(jīng)管局嚴(yán)格按要求落實(shí)中央財(cái)政支持合作社發(fā)展資金53萬(wàn)元，組織11家市級(jí)以上示范社申報(bào)項(xiàng)目，重點(diǎn)扶持。
二是發(fā)展和培育家庭農(nóng)場(chǎng)
截止20xx年9月底，全市登記備案家庭農(nóng)場(chǎng)207家，比上年171家，新增登記注冊(cè)36家，家庭農(nóng)場(chǎng)擁有固定資產(chǎn)3。7億元，經(jīng)營(yíng)面積近2。05萬(wàn)畝，平均每個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模100畝以上，最大的達(dá)3000畝；養(yǎng)殖類家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)模生豬達(dá)到5萬(wàn)頭、山羊12000頭、菜牛20xx頭、畜禽100萬(wàn)只。112家農(nóng)場(chǎng)建設(shè)了無(wú)公害生產(chǎn)基地，31家農(nóng)場(chǎng)自主申報(bào)商標(biāo)31件，103家農(nóng)場(chǎng)開展電商、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售，176家庭農(nóng)場(chǎng)主經(jīng)營(yíng)收入高出一般農(nóng)戶30%以上。
1、營(yíng)造發(fā)展氛圍。今年，市經(jīng)管局把中央、省、宜昌、XX市發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)的一系列政策的宣傳作為重點(diǎn)工作，在組織合作社理事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導(dǎo)員培訓(xùn)，以及全市村級(jí)組織建設(shè)培訓(xùn)和土地確權(quán)工作中開展了政策大宣講，在省、XX市級(jí)媒體和各級(jí)農(nóng)經(jīng)信息平臺(tái)推介30多家農(nóng)場(chǎng)典型，推動(dòng)發(fā)展。
2、著力規(guī)范建設(shè)。今年以來(lái)，我們嚴(yán)格按照《XX市示范家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建評(píng)定管理辦法（試行）》，在全市強(qiáng)力推行家庭農(nóng)場(chǎng)輔導(dǎo)員聯(lián)場(chǎng)工作制度，其工作重點(diǎn)是全市培育20家市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確5個(gè)家納入市級(jí)示范農(nóng)場(chǎng)培育，每個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)確定了1名輔導(dǎo)員，明確了輔導(dǎo)員10項(xiàng)工作職責(zé)和任務(wù)。市經(jīng)管局一季一度一檢查，一季度一通報(bào)，把家庭農(nóng)場(chǎng)輔導(dǎo)員制度落到實(shí)處。目前，全市納入20xx年XX市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)培育的50家，50名家庭農(nóng)場(chǎng)輔導(dǎo)員采取“一幫一”的指導(dǎo)，統(tǒng)一推行“四有五化三效益”目標(biāo)管理，即農(nóng)場(chǎng)建設(shè)時(shí)“有規(guī)模、有標(biāo)牌、有場(chǎng)所、有配套”，經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施“生產(chǎn)組織化、管理科學(xué)化、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品品牌化”。統(tǒng)一制定了各項(xiàng)管理制度。
3、抓示范培育。9月底至10月上旬，按照省、XX市的要求，市經(jīng)管局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)6家家庭農(nóng)場(chǎng)參加20xx年省級(jí)示范農(nóng)場(chǎng)評(píng)選，申報(bào)15家農(nóng)場(chǎng)參加20xx年度XX市級(jí)示范農(nóng)場(chǎng)評(píng)選，3家合作社參加宜昌質(zhì)量?jī)?yōu)勝農(nóng)場(chǎng)評(píng)選。同時(shí)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)20家合作社參加20xx年度XX市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)，將于12月底組織相關(guān)單位部門檢查驗(yàn)收。
4、加大培訓(xùn)力度。今年，市經(jīng)管局通過協(xié)調(diào)，推薦112名農(nóng)場(chǎng)主參加了XX市級(jí)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)， 5名農(nóng)場(chǎng)主參加XX市級(jí)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，1名農(nóng)場(chǎng)主參加全省培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
供銷社工作總結(jié)3
2018年我縣供銷社系統(tǒng)在社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)單位創(chuàng)造工作中始終圍繞綜治[2018]6號(hào)關(guān)于印發(fā)《縣2018年縣直單位社會(huì)治安綜合治理工作考核辦法》的通知要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣綜治工作會(huì)議精神，狠抓綜治工作的落實(shí)，全面開展平安建設(shè)單位創(chuàng)造工作，促進(jìn)了我社各項(xiàng)工作的順利開展。現(xiàn)將我社社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
縣供銷社為了進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)工作，做好所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)，維護(hù)單位的穩(wěn)定，建設(shè)平安單位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和事故防范以及安全生產(chǎn)管理。縣社領(lǐng)導(dǎo)十分重視社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)工作，以目標(biāo)管理為核心，以創(chuàng)先單位為動(dòng)力，以一票否決為保證，始終把社會(huì)治安綜合治理平安建設(shè)工作擺上重要議事日程，并把它當(dāng)做第一責(zé)任抓好、抓實(shí)，不斷增強(qiáng)了穩(wěn)定是硬任務(wù)、是第一責(zé)任意識(shí)。全力維護(hù)社會(huì)安定、穩(wěn)定工作，將社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)與其它業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，確保了綜治工作的“四落實(shí)”（時(shí)間、內(nèi)容、人員、目標(biāo)）。年初縣社根據(jù)本單位的實(shí)際制定和簽訂了《社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任書》，調(diào)整充實(shí)了縣社綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由縣社主任詹新平親自擔(dān)任，王月琴任副組長(zhǎng)，各單位負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)抓這項(xiàng)工作，著重強(qiáng)調(diào)正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，在縣社上下形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，真正做到“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進(jìn)了綜治、安全工作的開展。
二、加強(qiáng)教育
縣社在社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)單位創(chuàng)造活動(dòng)中，認(rèn)真抓好干部職工的綜治、平安單位宣傳教育，開展有針對(duì)性的法制宣傳教育，經(jīng)常組織全體干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《煙藥爆竹管理?xiàng)l例》，縣委、縣政府《關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的實(shí)施意見》縣委辦、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)中共縣縣委、縣人民政府<關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的實(shí)施意見>分工方案的.通知》等相關(guān)的法律法規(guī)。突出了學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和實(shí)效性。通過集中學(xué)習(xí)，不斷提高廣大干部職工的法制觀念和個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)了對(duì)綜治、安全生產(chǎn)工作的深刻理解，提高了全體員工參與平安建設(shè)的意識(shí)，形成了自覺遵紀(jì)守法、自覺維護(hù)縣社各項(xiàng)工作和生活秩序的良好氛圍，引導(dǎo)全體干部職工樹立正確的宗教信仰觀，堅(jiān)決不參與非法宗教活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕黃、賭、毒等各類丑惡現(xiàn)象和違紀(jì)違法犯罪活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)普法開展，全面保障和推動(dòng)了綜治、安全生產(chǎn)工作的開展。
三、強(qiáng)化責(zé)任
為確保單位安全無(wú)事故，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)政策，我社建立了各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制定了安全保衛(wèi)制度、法制宣傳制度、主任辦公室等制度，同時(shí)明確以科室和各企業(yè)為治安消防安全為職能部門，負(fù)責(zé)抓好安全保衛(wèi)管理，實(shí)行定期和不定期安全、消防檢查，發(fā)現(xiàn)不安全和事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改，認(rèn)真做好內(nèi)部的防火、防盜、防破壞、防事故的“四防”工作。每逢重大節(jié)日期間，做到領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部職工值班制度，同時(shí)狠抓西遞、宏村古民居所在企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取不定期辦法深入基層檢查，易燃易爆物品，食品衛(wèi)生安全、生產(chǎn)、生活用火，電線老化、消防安全等進(jìn)行檢查和督查，確保單位全年無(wú)事故發(fā)生。
四、狠抓落實(shí)
縣社始終將安全生產(chǎn)作為一切重中之重，進(jìn)一點(diǎn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持每季度召開安全生產(chǎn)、綜治工作會(huì)議制度，并養(yǎng)成大小會(huì)議上必講綜治、安全生產(chǎn)成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全責(zé)任的落實(shí)。高度重視對(duì)虹雨煙花爆竹公司的安全經(jīng)營(yíng)管理工作。一是開展全縣煙花爆竹安全專項(xiàng)整治，積極配合公安、工商、安監(jiān)、質(zhì)量技術(shù)等部門進(jìn)行安全檢查，打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和取締不符合安全的產(chǎn)品，嚴(yán)格規(guī)范全縣煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)秩序，堅(jiān)決遏制和有效防范安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二是不斷強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，煙花爆竹庫(kù)區(qū)消防設(shè)備使用和管理、維護(hù)工作，確保消防設(shè)施隨時(shí)保持完好狀態(tài)。近幾年來(lái)公司在經(jīng)濟(jì)不太景氣困難的情況下，多方籌措資金、興建倉(cāng)庫(kù)2幢，購(gòu)置消防泵1臺(tái)，消防水池兩個(gè)，8公斤干粉滅火機(jī)8架，庫(kù)區(qū)視頻監(jiān)控設(shè)備1套，煙花爆竹配送專車2輛，總投入資金達(dá)200多萬(wàn)元，從而確保了物防、技改能力。三是加強(qiáng)庫(kù)區(qū)值班制度，確保庫(kù)區(qū)安全，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好進(jìn)出庫(kù)區(qū)人員登記記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行《安全值班制度》、《安全保衛(wèi)制度》，公司實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故的發(fā)生。四是強(qiáng)化機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所的各項(xiàng)安全防范工作。
五、開展矛排工作
縣社認(rèn)真進(jìn)一步分析研究本系統(tǒng)社會(huì)管理綜合治理、平安建設(shè)工作的特點(diǎn)，排查內(nèi)部各種不穩(wěn)定因素，特別是企業(yè)改制后存在的引發(fā)矛盾糾紛。一是縣社領(lǐng)導(dǎo)集中時(shí)間、集中精力妥善解決關(guān)系職 群眾切身利益問題。二是開展不穩(wěn)定因素排查，成立排查調(diào)處小組，由縣社主要負(fù)責(zé)人詹新平同志帶隊(duì)深入各基層社、縣直屬公司進(jìn)行排查調(diào)處，重點(diǎn)是對(duì)公司，基層社改制后遺留的有關(guān)存在問題。三是認(rèn)真落實(shí)有關(guān)政策，享受有關(guān)待遇，加強(qiáng)教育對(duì)象的思想穩(wěn)定工作，促進(jìn)問題得到妥善圓滿解決。四是進(jìn)一步完善了信訪案件查辦制度，群眾來(lái)訪接待制度，信訪工作制度等各項(xiàng)制度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析，查找原因，同時(shí)按照“屬地管理、分級(jí)管理、歸口管理”的原則，要求所屬企業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題吸時(shí)解決。通過采取一系列排查調(diào)處措施有效維護(hù)了本系統(tǒng)的穩(wěn)定工作，從而實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)無(wú)纏訪、鬧訪和越級(jí)上訪等非正常上訪人員事件發(fā)生。
今年以來(lái)，我委社會(huì)治安綜合治理工作在區(qū)綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市旅委精心指導(dǎo)下，全區(qū)以全國(guó)文明城市創(chuàng)建和提升游客滿意度為抓手，旅游市場(chǎng)環(huán)境得到了全面優(yōu)化，旅游服務(wù)質(zhì)量得到了很好提升。截止目前，全區(qū)無(wú)一起重大旅游安全事故和重大游客投訴事件發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)了旅游經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)和諧穩(wěn)定“雙豐收”。其主要做法是：
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。今年以來(lái)，我區(qū)旅游市場(chǎng)監(jiān)管工作著重以全國(guó)文明城市創(chuàng)建、旅游廁所和旅游景區(qū)道路交通標(biāo)識(shí)牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)旅游景區(qū)市場(chǎng)環(huán)境綜合整治工作。同時(shí)，結(jié)合《旅游法》的宣貫實(shí)施，旅游、公安消防、市場(chǎng)監(jiān)管、物價(jià)、交通等相關(guān)執(zhí)法部門加強(qiáng)對(duì)旅行社、星級(jí)酒店、農(nóng)家樂的安全市場(chǎng)監(jiān)管工作。按照全市工作部署，制定印發(fā)了《2018年XX區(qū)旅游市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案》、《XX區(qū)2018年旅游安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》、《XX區(qū)2018年旅游景區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)預(yù)案》、《全區(qū)旅游安全“大培訓(xùn)、大排查、大整改、大執(zhí)法”活動(dòng)實(shí)施方案》、《全區(qū)2018年“旅游安全生產(chǎn)月”和“旅游安全生產(chǎn)徽州行”活動(dòng)方案》、《XX區(qū)旅游企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)實(shí)施方案》、《XX市創(chuàng)建全國(guó)文明城市XX區(qū)旅游行業(yè)工作方案》、《全區(qū)旅游安全“鑄安”行動(dòng)實(shí)施方案》等系列文件，進(jìn)一步明確了相關(guān)部門和旅游企業(yè)的工作重點(diǎn)、工作職責(zé)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開旅游市場(chǎng)環(huán)境整治專題會(huì)議10次以上，對(duì)旅游市場(chǎng)整治重要區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位等進(jìn)行專項(xiàng)部署，進(jìn)行集中整治整改。通過加大整治力度，進(jìn)一步規(guī)范了旅游市場(chǎng)秩序，優(yōu)化了旅游綜合環(huán)境，提高了旅游從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量和綜合素質(zhì)，提升了游客滿意度，促進(jìn)了我區(qū)旅游市場(chǎng)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
2、突出整治重點(diǎn)，扎實(shí)有序推進(jìn)。按照旅游“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一要求，以規(guī)范旅游企業(yè)管理、遏制違法違規(guī)行為、打造誠(chéng)實(shí)守信社會(huì)環(huán)境和公平有序市場(chǎng)環(huán)境、提升游客滿意度為工作重點(diǎn)，積極開展旅游市場(chǎng)安全檢查活動(dòng)。為凈化呈坎旅游市場(chǎng)環(huán)境，在呈坎景區(qū)開展為期3個(gè)月旅游市場(chǎng)綜合環(huán)境整治行動(dòng)，整治占道經(jīng)營(yíng)9處，清理機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車亂停亂放20余起，拆除違規(guī)和不規(guī)范廣告牌11處，清理垃圾雜物近10噸，對(duì)眾川河水面漂浮雜物等進(jìn)行清理。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親赴旅游景區(qū)、鄉(xiāng)村酒店等開展旅游市場(chǎng)整治專項(xiàng)督查6次以上，區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展旅行社、旅游景區(qū)、星級(jí)酒店、農(nóng)家樂等旅游市場(chǎng)安全檢查10次以上，全年會(huì)同公安、市場(chǎng)監(jiān)管、交通、物價(jià)等執(zhí)法部門及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年開展執(zhí)法檢查20余次。重點(diǎn)檢查了旅行社《旅游合同》使用是否規(guī)范、是否超范圍經(jīng)營(yíng)、“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”；旅游景區(qū)內(nèi)是否有占道經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)買強(qiáng)賣、尾隨兜售等違法行為，景區(qū)內(nèi)的古建消防安全、環(huán)境保潔；星級(jí)酒店農(nóng)家樂服務(wù)是否規(guī)范、餐飲是否衛(wèi)生、房?jī)r(jià)是否隨意漲價(jià)等。一年來(lái)，共檢查景區(qū)、酒店農(nóng)家樂、旅行社存在的安全隱患、規(guī)章制度不全、違規(guī)經(jīng)營(yíng)等問題52處，責(zé)令企業(yè)立即整改47處，限期整改5處，目前，已全部整改到位。進(jìn)一步完善規(guī)范旅游企業(yè)各項(xiàng)安全制度，規(guī)范了景區(qū)門票價(jià)格公示制度，規(guī)范了景區(qū)商鋪商品明碼標(biāo)價(jià)，規(guī)范了區(qū)內(nèi)出租車誠(chéng)信營(yíng)運(yùn)，清理了景區(qū)占道經(jīng)營(yíng)、尾隨兜售、亂堆亂放亂停等違規(guī)違法現(xiàn)象。全年有效處理旅游投訴和網(wǎng)絡(luò)輿情反映6起，有力維護(hù)了游客和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，凈化了旅游環(huán)境和市場(chǎng)秩序，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)。在春季賞花、“清明”、“五一”、“十一”等旅游假日期間，旅委、公安交警、物價(jià)、市場(chǎng)監(jiān)管等部門及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人深入茶花園、蜀源、靈山、呈坎、唐模等景區(qū)點(diǎn)開展蹲點(diǎn)值守服務(wù)，為游客全方位保駕護(hù)航。
3、以文明創(chuàng)建為抓手，優(yōu)化景區(qū)環(huán)境。按照區(qū)文明辦工作部署，我委制定印發(fā)了《XX市創(chuàng)建全國(guó)文明城市XX區(qū)旅游行業(yè)工作方案》，明確工作任務(wù)、完成時(shí)限和責(zé)任單位。落實(shí)保障措施，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，切實(shí)將創(chuàng)建工作抓好抓到位。按照市旅委工作部署，我區(qū)投資270萬(wàn)元新建5處旅游廁所，目前潛口鎮(zhèn)蜀源村停車場(chǎng)和巖寺鎮(zhèn)徽州文化園兩處aa級(jí)旅游廁所已完工。投資100余萬(wàn)元在國(guó)省道路、區(qū)縣鄉(xiāng)道路及高速公路段設(shè)置提升旅游交通指示牌86塊（其中：新建57塊，更換版面29塊）。目前，已全面完成旅游交通標(biāo)識(shí)牌制作安裝任務(wù)并進(jìn)行了綠化修復(fù)驗(yàn)收。拆除旅游道路不規(guī)范標(biāo)識(shí)牌5處，呈坎、唐模景區(qū)拆除不規(guī)范廣告牌20余處，更新與景觀相協(xié)調(diào)的農(nóng)家樂店招牌12塊，對(duì)眾川河、檀干溪進(jìn)行了清淤治理。通過綜合環(huán)境整治提升，使我區(qū)旅游環(huán)境變的更優(yōu)更美。
4、加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極組織旅委執(zhí)法人員5人次參加省、市執(zhí)法培訓(xùn)。認(rèn)真組織區(qū)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)化《旅游法》宣貫學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)市旅委質(zhì)監(jiān)所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)區(qū)內(nèi)20余家旅游企業(yè)進(jìn)行《旅游法》業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)。按照法規(guī)要求，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和健全市場(chǎng)安全管理檔案，組織企業(yè)參加全省安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)“安康杯”網(wǎng)上競(jìng)賽活動(dòng)。“3.15”、“中國(guó)旅游日”和“中秋”、“十一”黃金周期間，深入高速巖寺下口、呈坎、唐模等景區(qū)開展旅游維權(quán)和文明旅游普法宣傳系列活動(dòng)，發(fā)放宣傳品2000余份，接受旅游咨詢服務(wù)300多人次，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大游客和市民法律維權(quán)意識(shí)。
5、規(guī)范服務(wù)行為，爭(zhēng)創(chuàng)旅游品牌。積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)旅游企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、有序競(jìng)爭(zhēng)。宇佳、詩(shī)畫江南、觀光、浪漫紅等旅行社以顧客滿意度作為衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，通過提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)拓展市場(chǎng)，推進(jìn)旅行社誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、有序競(jìng)爭(zhēng)，樹立誠(chéng)信形象，積極打造“誠(chéng)信、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、安全”的旅行社品牌。新華聯(lián)豪生大酒店、華商山莊、陽(yáng)光大酒店不斷更新星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)管理理念，大力貫徹實(shí)施飯店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，著重在對(duì)客服務(wù)上狠下功夫，開展酒店員工服務(wù)技能競(jìng)賽，在建設(shè)專業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)親情化上強(qiáng)責(zé)任，抓落實(shí)，出實(shí)效。開展呈坎、唐模、潛口民宅、新四軍軍部舊址景區(qū)優(yōu)秀講解員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，邀請(qǐng)黃山學(xué)院老師及徽學(xué)專家講課，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)禮儀禮節(jié)培訓(xùn)。對(duì)呈坎景區(qū)導(dǎo)游隊(duì)伍進(jìn)行了全面禮儀文明業(yè)務(wù)培訓(xùn)和開展服務(wù)技能比賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升導(dǎo)游講解員服務(wù)水平和質(zhì)量。
6、推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，倡導(dǎo)文明旅游。通過加強(qiáng)旅游行業(yè)誠(chéng)信自律等方式，進(jìn)一步建立健全誠(chéng)信管理制度，創(chuàng)造“誠(chéng)實(shí)守信、履約踐諾、公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧有序”的旅游市場(chǎng)環(huán)境。與旅游企業(yè)簽訂了《誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)承諾書》，廣泛開展旅游誠(chéng)信宣傳教育、旅游市場(chǎng)規(guī)范整治、行業(yè)精神文明建設(shè)等誠(chéng)信活動(dòng)。在旅游景區(qū)開展文明引導(dǎo)志愿服務(wù)活動(dòng)，星級(jí)酒店、農(nóng)家樂開展餐桌文明活動(dòng)，積極倡導(dǎo)健康、文明、綠色旅游理念。要求各旅游企業(yè)在led電子屏滾動(dòng)播放“圖說(shuō)我們的價(jià)值觀”，宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀。組織全區(qū)包括景區(qū)、酒店、旅行社在內(nèi)的20家旅游企業(yè)的導(dǎo)游、講解員等30余人開展文明旅游專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)中海國(guó)際旅行社副總、全國(guó)高級(jí)導(dǎo)游員張海清就導(dǎo)游、領(lǐng)隊(duì)引導(dǎo)游客文明旅游等工作進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過生動(dòng)的講課提升了我區(qū)旅游從業(yè)人員的文明旅游意識(shí)，營(yíng)造了良好的文明旅游學(xué)習(xí)氛圍。
7、下步工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)旅游市場(chǎng)監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，以優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境，提高全民綜合素質(zhì)，建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際旅游城市為抓手，建立健全旅游市場(chǎng)監(jiān)管工作常態(tài)機(jī)制，做到層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管，促進(jìn)全區(qū)旅游環(huán)境更加凈化、美化，努力營(yíng)造文明祥和、有序穩(wěn)定的旅游環(huán)境。
供銷社工作總結(jié)4
縣委改革辦：
縣供銷社啟動(dòng)實(shí)施基層供銷合作社綜合改革試點(diǎn)以來(lái)，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市供銷社的有力指導(dǎo)下，按照"改造自我、服務(wù)農(nóng)民"的總要求，以"開放辦社、夯實(shí)基礎(chǔ)、服務(wù)三農(nóng)"的改革發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，在完善農(nóng)村市場(chǎng)體系和社會(huì)化服務(wù)體系方面做了有益探索，推進(jìn)改革發(fā)展取得了良好成效。
為全面落實(shí)xx縣委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)了縣委辦縣政府辦出臺(tái)的《xx縣基層供銷合作社綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案》，按照目標(biāo)任務(wù)，完成了改革試點(diǎn)工作：講治供銷社創(chuàng)建全國(guó)供銷總社基層社標(biāo)桿社建設(shè)；xx供銷社搭建新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)；天師供銷社組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點(diǎn)縣。
一、是全力推進(jìn)新型基層社建設(shè)。依托供銷社社有企業(yè)自建、與經(jīng)濟(jì)合作組織聯(lián)建、吸納社會(huì)能人帶資帶項(xiàng)目共建等形式，聯(lián)合"新網(wǎng)工程"、社區(qū)綜合服務(wù)社、莊稼醫(yī)院及專合社等成員，遵循"政府主導(dǎo)、供銷社領(lǐng)辦、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作"機(jī)制，依照《公司法》、《章程》及加盟協(xié)議組建有限責(zé)任公司，與基層供銷社合署辦公，推行"兩塊牌子、一套班子"的工作機(jī)制體制，實(shí)行"自主經(jīng)營(yíng)、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧"，促進(jìn)了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的快速發(fā)展。今年，已完成xx、xx、xx、xx、xx等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社組建工作。講治供銷社爭(zhēng)創(chuàng)為全國(guó)供銷總社標(biāo)桿基層社。>
二、是積極引領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。按照"規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作"的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養(yǎng)殖等特色農(nóng)產(chǎn)品，規(guī)范發(fā)展魔芋、白果種植和為民養(yǎng)殖等4家農(nóng)民專業(yè)合作社，強(qiáng)化引導(dǎo)、扶持、服務(wù)，提升專業(yè)合作社運(yùn)行質(zhì)量；二是天師供銷社試點(diǎn)，推動(dòng)合作社跨區(qū)域、同類型產(chǎn)品聯(lián)合，積極探索"聯(lián)合社+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶"的產(chǎn)業(yè)化模式，推動(dòng)水果產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化和組織化生產(chǎn)，成功組建xx花果山水果種植專業(yè)合作社聯(lián)合社。三是推行"基地+批發(fā)市場(chǎng)+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產(chǎn)銷模式，全力開展"農(nóng)超"、"農(nóng)貿(mào)"對(duì)接，在縣城、xx、講治新建農(nóng)產(chǎn)品直供直銷網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，極大地滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求。
三、是全力構(gòu)建農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。按照省供銷社對(duì)莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，明確總體發(fā)展目標(biāo)。今年以建設(shè)幸福美麗新村為契機(jī)，強(qiáng)化新農(nóng)村綜合體農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)，提升改造xx、xx、xx莊稼醫(yī)院3個(gè)，新改建xx鎮(zhèn)xx社區(qū)、xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)xx村等幸福美麗新村農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社5個(gè)，整合資金150余萬(wàn)元，安置失業(yè)人員30余人。累計(jì)建設(shè)莊稼醫(yī)院55個(gè)、社區(qū)綜合服務(wù)社78個(gè)，已覆蓋全縣20個(gè)鄉(xiāng)心場(chǎng)鎮(zhèn)和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、可利用垃圾回收等經(jīng)營(yíng)服務(wù)，同時(shí)適時(shí)提供文化體育、市場(chǎng)信息、農(nóng)技培訓(xùn)、病蟲害防治等便民服務(wù)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務(wù)的綜合平臺(tái)。
四、是創(chuàng)新搭建新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。基層供銷社牽頭，依托農(nóng)資公司及連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)、莊稼醫(yī)院直接與農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)接，簽訂農(nóng)資直供配送、區(qū)域聯(lián)采協(xié)議，減少中間環(huán)節(jié)，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本。徹底變革農(nóng)資企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，從過去的單一經(jīng)銷商向現(xiàn)代綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，深入開展配方施肥、科學(xué)用藥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"農(nóng)技服務(wù)，今年已圓滿完成xx供銷社平臺(tái)搭建試點(diǎn)工作。通過新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建起集縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級(jí)農(nóng)資連鎖配送中心、農(nóng)資超市、莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社為一體的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
五、是創(chuàng)建電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。按照全國(guó)供銷總社提出的《縣級(jí)供銷合作社發(fā)展電子商務(wù)實(shí)施方案》"五個(gè)一"要求，我縣積極創(chuàng)建省供銷社電子商務(wù)示范縣，領(lǐng)辦供銷社控股的幸福家園商貿(mào)有限公司，探索電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的`發(fā)展路徑，在xx工業(yè)園區(qū)一號(hào)樓，建筑面積2500平方米，建設(shè)"三區(qū)四中心"，即農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)、工業(yè)品展示區(qū)、電商體驗(yàn)區(qū)、物流配送中心、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心、創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓(xùn)中心。創(chuàng)建的縣電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，將彰顯三大主要功能，一是培育市場(chǎng)主體，由幸福家園商貿(mào)有限公司建立"幸福xx"（xx）綜合性服務(wù)平臺(tái)，對(duì)接全國(guó)供銷總社"供銷e家"，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易我縣各類產(chǎn)品；二是搭建服務(wù)平臺(tái)，成立電商創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓(xùn)中心、xx縣電子商務(wù)協(xié)會(huì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心，積極完善全縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公益平臺(tái)；三是實(shí)施信息化改造，建設(shè)我縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村電子商務(wù)"三級(jí)示范"網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程。
一、是供銷社基層組織體系進(jìn)一步完善：結(jié)束了xx供銷社基層組織"空白"縣歷史，使新型基層供銷再次成為政府和農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶。
二、是供銷社服務(wù)"三農(nóng)"能力進(jìn)一步增強(qiáng)。建立完善基層供銷社網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)，大力發(fā)展合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)、莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社等基層組織，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣100％的中心場(chǎng)鎮(zhèn)、60％以上村社，就近為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、居民提供了農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源、金融保險(xiǎn)、文化娛樂等綜合服務(wù)，有效的方便了農(nóng)民，推進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)管理創(chuàng)新。
供銷社工作總結(jié)5
今年上半年，縣社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市社的悉心指導(dǎo)下，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。特別是以下幾方面具有一定特色。現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、“三三六”工程目標(biāo)任務(wù)完成情況
1、扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社20家以上。
這項(xiàng)工作，我單位是協(xié)辦單位，但我們也傾注了全力。今年來(lái)，已牽頭成立農(nóng)民專業(yè)合作社2家，支持扶持農(nóng)民專業(yè)合作社20余家。
⑴牽頭成立4家農(nóng)民專業(yè)合作社，分別是：縣瑞源棉花種植專業(yè)合作社、縣迷迭香種植專業(yè)合作社、縣蓮藕專業(yè)合作社、縣蔬菜專業(yè)合作社。
⑵支持15家農(nóng)民專業(yè)合作社申報(bào)省“百千萬(wàn)工程”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。現(xiàn)已與各農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)系溝通，初步確定縣勝峰茶葉專業(yè)合作社申報(bào)省現(xiàn)代茶葉產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，對(duì)10余家棉花專業(yè)合作社申報(bào)省天然纖維產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目正在篩選中。
⑶指導(dǎo)2家農(nóng)民專業(yè)合作社申報(bào)農(nóng)業(yè)部“國(guó)家農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”。分別是：縣棉花專業(yè)合作社、縣蔬菜專業(yè)合作社，資料已經(jīng)上報(bào)省里，有望批復(fù)1家
2、推進(jìn)省棉麻集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷對(duì)接項(xiàng)目實(shí)施。該項(xiàng)目由省棉麻集團(tuán)公司牽頭，采取“一拖三”方式，支持我縣3家農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，已到位資金504萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成招投標(biāo)，正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)7月底竣工驗(yàn)收。
二、特色工作
1、爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資又有新進(jìn)展。20xx年申報(bào)的.護(hù)城五星南瓜專業(yè)合作社1000畝無(wú)公害種植基地項(xiàng)目已上報(bào)全國(guó)供銷總社，有望爭(zhēng)取50萬(wàn)元國(guó)家無(wú)償扶持建設(shè)資金。
2、重建農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)。縣社在市社的指導(dǎo)和支持下，投入20余萬(wàn)元，在全縣建立了19個(gè)農(nóng)資銷售網(wǎng)點(diǎn)，重建放心農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)逐步恢復(fù)供銷社在農(nóng)資供應(yīng)中的主渠道地位，主要銷售金葉復(fù)合肥，上半年已完成銷售近1000噸。
3、穩(wěn)步推進(jìn)原絲綢廠老辦公樓22住戶拆遷工作。政府投資300萬(wàn)元興建的安置房已開工，縣社正在上門做拆遷動(dòng)員工作，目前進(jìn)展順利。
三、存在的主要問題及建議
1、農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)行亟待規(guī)范。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社已有200多家，但是能嚴(yán)格按照章程進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的很少，主要表現(xiàn)在：沒有專職會(huì)計(jì)、理事會(huì)等，機(jī)構(gòu)設(shè)置空心化，沒有按時(shí)召開社員代表大會(huì)，沒有按規(guī)定足額分配盈余等。建議縣委、縣政府責(zé)令相關(guān)部門開展清理規(guī)范的系列行動(dòng)。
2、農(nóng)資市場(chǎng)混亂，亟待整頓。縣農(nóng)資需求量大，關(guān)系千家萬(wàn)戶，但是農(nóng)資市場(chǎng)魚龍混雜，沒有明確的強(qiáng)有力部門牽頭管理，以次充好現(xiàn)象大量存在，坑農(nóng)害農(nóng)事件時(shí)有發(fā)生。建議縣委、縣政府進(jìn)一步明確部門管理職責(zé)，加強(qiáng)整頓和監(jiān)管。
供銷社工作總結(jié)6
進(jìn)入20xx年以來(lái)，農(nóng)資公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，大家同心同德，齊心協(xié)力，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、與基層供銷社合作經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)
20xx年度依據(jù)“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價(jià)格”的“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，建成了郭里集、周營(yíng)、陰平等3家農(nóng)資直營(yíng)門店。門店規(guī)范統(tǒng)一使用“中國(guó)供銷合作社”標(biāo)識(shí)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一核算，貴誠(chéng)農(nóng)資公司對(duì)配送、質(zhì)量、價(jià)格統(tǒng)一管理。直營(yíng)店?duì)I業(yè)用房面積達(dá)100-200平米。店內(nèi)農(nóng)資商品分類整齊擺放，明碼標(biāo)價(jià)，并建立了銷售檔案;對(duì)農(nóng)戶推廣會(huì)員卡制度，跟蹤服務(wù)，今年元旦公司定做了一批掛歷，對(duì)持有公司會(huì)員卡的農(nóng)戶進(jìn)行掛歷親情宣傳，把農(nóng)戶迅速培養(yǎng)成貴誠(chéng)的忠實(shí)客戶。xxxx年建設(shè)加盟店42家，其中鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)加盟店6家，村級(jí)36家;鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)加盟店最小面積100平方米，最大達(dá)300平米;村級(jí)家門店最小60平方米，最大200平方米。
二、開展農(nóng)技服務(wù)，推廣配方肥的生產(chǎn)使用
xxxx年，公司充分發(fā)揮貴誠(chéng)農(nóng)化中心的為農(nóng)服務(wù)的職能，廣泛開展側(cè)土配方。中心測(cè)土面積在20xx年的基礎(chǔ)上，又?jǐn)U展了榴園、金寺、稅郭三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，326家農(nóng)戶，擴(kuò)大側(cè)土配方施肥面積2700畝。測(cè)土配方品種由小麥、玉米擴(kuò)大到果樹、蔬菜。
為了更好地實(shí)施測(cè)土配方施肥工作，公司投資50余萬(wàn)元，建成了摻混肥生產(chǎn)廠，購(gòu)買符合國(guó)標(biāo)的篩分機(jī)、電子自動(dòng)配料系統(tǒng)、摻拌機(jī)、電子計(jì)重封包機(jī)等設(shè)備，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年籌建、當(dāng)年驗(yàn)收、當(dāng)年投產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，配備測(cè)土配方施肥專用車輛，使用檢定合格的計(jì)量器具，配備與連鎖經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的農(nóng)化服務(wù)設(shè)施等，隨著“農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的完善，以農(nóng)化服務(wù)為核心的新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)與服務(wù)體系大大降低農(nóng)資銷售成本，改變了傳統(tǒng)落后的“一買一賣”的經(jīng)營(yíng)模式，農(nóng)民從中得益。從而增強(qiáng)了農(nóng)民的信任感，培養(yǎng)了一批忠誠(chéng)客戶，提高了貴誠(chéng)公司的市場(chǎng)占有率。
三、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)農(nóng)資物流配送中心建設(shè)
為使農(nóng)資供應(yīng)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，實(shí)現(xiàn)公司農(nóng)資物流配送規(guī)模的不斷提升，新建了嶧城、臺(tái)兒莊農(nóng)資物流配送中心建設(shè)，每個(gè)中心建有中轉(zhuǎn)庫(kù)房超出2300平方米，并配備相應(yīng)的裝運(yùn)設(shè)備。貴誠(chéng)公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)在區(qū)域范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)到了60%，直營(yíng)店配送率為100%，加盟店配送率為40%，主要商品經(jīng)營(yíng)占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額的10%，發(fā)展空間很大。
xxxx年底公司在“棗莊貴誠(chéng)農(nóng)資有限公司臺(tái)兒莊分公司”的基礎(chǔ)上，改組籌建“棗莊貴誠(chéng)臺(tái)兒莊農(nóng)資有限公司”，其股本結(jié)構(gòu)為：棗莊貴誠(chéng)農(nóng)資有限公司占52% , 臺(tái)兒莊區(qū)供銷社占20%，泥溝、馬蘭、邳莊三家基層供銷社占18%(各占6%)，經(jīng)營(yíng)者占10%。
四、積極參與金網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保農(nóng)資不斷發(fā)展壯大
20xx年，公司在市社、集團(tuán)公司的重視支持下，先后完成了供銷社改革發(fā)展資金項(xiàng)目、服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金項(xiàng)目、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)與服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目和農(nóng)化服務(wù)中心項(xiàng)目等五個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和資金申請(qǐng)。目前已到位資金70萬(wàn)元。
xxxx年，公司還主動(dòng)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴帶給我們的不利影響，對(duì)貴化公司違反合約造成損失的案件進(jìn)行了訴訟，并配合法院等部門及時(shí)凍結(jié)了該公司300余萬(wàn)元的賬面存款。現(xiàn)在一審勝訴，已進(jìn)入二審程序。
五、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年公司雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在很多不足。表現(xiàn)為由于受國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，價(jià)格大幅度的下滑，公司出現(xiàn)了虧損。其次，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)產(chǎn)品浸透力不夠，許多加盟店仍停留在掛牌子上，合作方式松散。因此20xx年我司要重點(diǎn)做好一下工作。
1、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶占發(fā)展先機(jī)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的橫深發(fā)展，各行各業(yè)利潤(rùn)趨于平均化，現(xiàn)代物流、信息流加速了利潤(rùn)平均化的進(jìn)程。競(jìng)爭(zhēng)的.結(jié)果，誰(shuí)擁有了終端客戶，誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)，擁有了利潤(rùn)。因此，我們要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶占發(fā)展先機(jī)。把“貴誠(chéng)農(nóng)資”的門店辦成農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)資商品的放心店，首選店，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的后勤保障店。
(1)20xx年初，全面完成“棗莊市臺(tái)兒莊區(qū)貴誠(chéng)農(nóng)資有限公司”組建和開業(yè)工作，并以此為依托組建直營(yíng)店，加盟店。積極配合xx團(tuán)公司組建大型農(nóng)資物流中心。
(2)棗莊市南四區(qū)原有54個(gè)(現(xiàn)有33個(gè))鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1386個(gè)自然村。除街道外，可建20家直營(yíng)店，22家(鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)駐點(diǎn)直銷)加盟店，500家村級(jí)加盟店。
(3)對(duì)現(xiàn)有的陰平、周營(yíng)、郭里集三家直營(yíng)門店進(jìn)行提升改造。嚴(yán)格按照“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，把“貴誠(chéng)農(nóng)資”門店建設(shè)成農(nóng)資產(chǎn)品“4S”店。從門頭設(shè)計(jì)、店面裝修，店容店貌，店員衣著與精神面貌，店內(nèi)商品種類、商品陳列等方面都有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，通過三家直營(yíng)門店發(fā)展“會(huì)員農(nóng)戶”1000家。
(4)對(duì)加盟店采取品牌滲透，駐點(diǎn)直銷的管理模式，變松散型為緊密型，徹底扭轉(zhuǎn)只掛牌子，不供貨的形式主義。
2、強(qiáng)化品牌意識(shí)，鑄造企業(yè)形象。品牌是企業(yè)生存與發(fā)展的支柱。在企業(yè)品牌建設(shè)上，我們從企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、公司總部、農(nóng)化中心、農(nóng)資物流配送中心、門店形象、員工精神面貌等方面入手，全面推進(jìn)提升，爭(zhēng)做一流。在產(chǎn)品品牌建設(shè)上，把“貴在真誠(chéng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫穿到所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資商品中去，讓“貴誠(chéng)農(nóng)資，假一賠十”的承諾，家喻戶曉，深入民心。努力打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的“貴誠(chéng)”牌摻混肥料產(chǎn)品品牌，讓農(nóng)民買的放心，用的實(shí)惠，為服務(wù)三農(nóng)作出新的貢獻(xiàn)。
3、以服務(wù)為核心，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。公司的定位是“為農(nóng)業(yè)服務(wù)，幫農(nóng)民增收，促企業(yè)發(fā)展”。“服務(wù)出效益”是我們公司的長(zhǎng)期發(fā)展策略。完善服務(wù)功能，改進(jìn)服務(wù)措施，強(qiáng)化服務(wù)體系是我們公司創(chuàng)新發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。因此，在服務(wù)方面，新的一年公司要做好以下三方面工作。
(1)以公司BB肥生產(chǎn)為主線，全面做好測(cè)土配肥、肥料檢驗(yàn)、農(nóng)技培訓(xùn)、信息發(fā)布、基地示范、農(nóng)超對(duì)接“六項(xiàng)服務(wù)”。
(2)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)服務(wù)方面，規(guī)劃在嶧城、臺(tái)兒莊、薛城區(qū)三個(gè)區(qū)四個(gè)鎮(zhèn)選取1000畝大田，由公司租賃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，聘請(qǐng)種植能手開展噸糧田與有機(jī)綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范;同時(shí)，選取200畝石榴園、200畝土豆，100畝西瓜，100畝蔬菜，聘請(qǐng)種植專家開展有機(jī)綠色水果、蔬菜種植示范，實(shí)施農(nóng)超對(duì)接，加速農(nóng)產(chǎn)品商品化進(jìn)程。
(3)引導(dǎo)幫助條件成熟的村或片點(diǎn)組建農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。使這些組織與貴誠(chéng)農(nóng)資公司形成穩(wěn)固的合作伙伴或利益聯(lián)合體，從而鞏固供銷社的農(nóng)資主渠道地位。
供銷社工作總結(jié)7
20xx年，縣供銷社無(wú)償獻(xiàn)血招募工作在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生計(jì)生局的精心指導(dǎo)下，根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神和無(wú)償獻(xiàn)血招募工作目標(biāo)要求，認(rèn)真宣傳無(wú)償獻(xiàn)血相關(guān)知識(shí)，組織供銷系統(tǒng)職工自愿無(wú)償獻(xiàn)血，經(jīng)過一年的努力，圓滿完成了無(wú)償獻(xiàn)血招募指標(biāo)，使縣社無(wú)償獻(xiàn)血招募工作步入一個(gè)新的發(fā)展階段，為此，我們做了大量的工作，具體總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)
無(wú)償獻(xiàn)血既是一項(xiàng)光榮的.社會(huì)公益事業(yè)，又是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的群眾性工作。縣社領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，將其列入重要議事日程，一是成立無(wú)償獻(xiàn)血招募工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)，確定黨委副書記分管無(wú)償獻(xiàn)血招募工作，辦公室負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)，確保無(wú)償獻(xiàn)血工作順利推進(jìn)。二是建立縣供銷社無(wú)償獻(xiàn)血招募規(guī)章制度。
二、科學(xué)宣傳，廣泛動(dòng)員
對(duì)于無(wú)償獻(xiàn)血志愿者的招募，縣社遇到了難題，供銷系統(tǒng)絕大多數(shù)職工年齡偏大，超出了無(wú)償獻(xiàn)血年齡要求，符合年齡條件的幾位年齡人身體素質(zhì)不適合獻(xiàn)血。面對(duì)這種情況，縣社黨委副書記、副主任帶頭參加無(wú)償獻(xiàn)血，成為供銷系統(tǒng)全體干部職工的榜樣。通過科學(xué)宣傳，廣泛動(dòng)員，認(rèn)真組織實(shí)施，縣社將自愿無(wú)償獻(xiàn)血招募工作真正落到實(shí)處。一是專門召開供銷系統(tǒng)全體職工大會(huì)，學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》和《省公民獻(xiàn)血條例》；二是舉辦兩期宣傳欄，積極宣傳無(wú)償獻(xiàn)血相關(guān)知識(shí)及無(wú)償獻(xiàn)血的重要意義；三是在無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)月，通過獻(xiàn)血站提供的獻(xiàn)血宣傳單，要求各股室、各企業(yè)在無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)月深入開展無(wú)償獻(xiàn)血宣傳，招募無(wú)償獻(xiàn)血志愿者。
三、狠抓落實(shí)，措施得力
縣社在年輕職工少、招募志愿者難的情況下，堅(jiān)持把無(wú)償獻(xiàn)血工作作為為人民服務(wù)的重要舉措。今年以來(lái)，先后組織供銷系統(tǒng)全體職工，兩次召開無(wú)償獻(xiàn)血宣傳動(dòng)員會(huì)，并成立了無(wú)償獻(xiàn)血志愿者小組，有5名同志主動(dòng)要求加入。
縣社在經(jīng)費(fèi)上也大力支持，對(duì)今年參加獻(xiàn)血的職工給予獻(xiàn)血營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助和休假，并大力宣傳和表彰。
總之，一年來(lái)，無(wú)償獻(xiàn)血工作取得了一定成績(jī)，但還不容樂觀，工作任務(wù)還很艱巨，縣社將充分認(rèn)識(shí)開展無(wú)償獻(xiàn)血工作的重大意義，認(rèn)真貫徹、落實(shí)《獻(xiàn)血法》，依法推進(jìn)無(wú)償獻(xiàn)血工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
供銷社工作總結(jié)8
20xx年是全面實(shí)施“六·五”普法規(guī)劃的中期之年，也是創(chuàng)建“法建”深入開展之年，縣社將其納入了工作議事日程。上半年，普法、“法制”創(chuàng)建工作開展得有聲有色，工作取得了成效，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保普法及“法制”創(chuàng)建工作有序開展。
年初，縣社對(duì)20xx年普法和創(chuàng)建“法制”工作進(jìn)行了安排，明確了指導(dǎo)思想，建立完善了由縣社主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的普法及“法制”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，有兩名同志具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他社領(lǐng)導(dǎo)配合抓，辦公室做好日常工作，其他科室做好協(xié)調(diào)工作的良好格局。
二、扎實(shí)地開展了普法學(xué)法。
堅(jiān)持每月至少一次黨組中心學(xué)習(xí)組和機(jī)關(guān)職工一道集中學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)。上半年集中學(xué)習(xí)12次，學(xué)時(shí)不少于45小時(shí)。先后學(xué)習(xí)了《憲法》、《行政許可法》、《行政強(qiáng)制法》、《國(guó)家賠償法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品衛(wèi)生法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《節(jié)約能源法》、《水土保持法》、《可再生能源法》、《環(huán)境行政處罰法》和《個(gè)體工商戶條例》、《招投標(biāo)實(shí)施條例》、《發(fā)票管理辦法》等法律法規(guī)達(dá)25部。同時(shí)縣社領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職工堅(jiān)持了自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)上半年每人自學(xué)時(shí)間均在50學(xué)時(shí)以上。
三、深入開展了法制宣傳和“法制”創(chuàng)建活動(dòng)。
上半年，組織發(fā)動(dòng)干部、職工進(jìn)專合組織、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)院落農(nóng)戶、進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)開展“法律六進(jìn)”活動(dòng)，促進(jìn)了“法制宣傳進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)的.有效開展。并在重要時(shí)段節(jié)點(diǎn)舉辦學(xué)法專欄、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料、播放教育音像制品、搭設(shè)宣傳站等活動(dòng)，推進(jìn)了法制宣傳教育工作的有力開展。
四、著力開展了依法治理工作。
上半年，對(duì)縣社以前文件、合同、規(guī)章制度等合法性進(jìn)行了認(rèn)真清理、整改、廢止工作，建立完善機(jī)關(guān)規(guī)章制度，做到了依法管理。并按照國(guó)家法律法規(guī)處理化解協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)內(nèi)外各種矛盾，維護(hù)了機(jī)關(guān)內(nèi)外穩(wěn)定，確保了機(jī)關(guān)未發(fā)生違法犯罪的人和事。同時(shí)開展了“學(xué)法用法示范機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)，依法履行職責(zé)、義務(wù)，依法辦事、依法決策，社務(wù)公開，依法維護(hù)機(jī)關(guān)和職工權(quán)益，接受各方面監(jiān)督，為“法制”創(chuàng)建工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、做好了其他普法依法治理工作。
上半年，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、農(nóng)民專合組織大力開展《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳、貫徹。組織開展了對(duì)農(nóng)民專合組織負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，指導(dǎo)農(nóng)民專合組織積極依法完善章程，依法規(guī)范運(yùn)作，爭(zhēng)創(chuàng)省、市、縣示范合作社。并積極參與聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)普法依法治理工作。與相關(guān)部門一道到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)普法和依法治理工作，協(xié)助其抓好普法工作的規(guī)劃、實(shí)施，參與整治農(nóng)村突出治安問題和矛盾糾紛排查調(diào)處工作，維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。
供銷社工作總結(jié)9
開年以來(lái)，XX市柯橋區(qū)供銷社在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)社的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，一手抓社有經(jīng)濟(jì)，一手抓為農(nóng)服務(wù)，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，整個(gè)系統(tǒng)呈現(xiàn)健康向上的良好態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，系統(tǒng)上下和衷共濟(jì)，堅(jiān)定信心、共克難關(guān)，確保社有經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。1-11月，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營(yíng)收入88.95億元，同比增長(zhǎng)21.1％；商品總銷售53.26億元，同比增長(zhǎng)27.8％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)43693.56萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)0.81%；繳納稅金19283.71萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)4.86%，為“服務(wù)三農(nóng)”打下了堅(jiān)實(shí)的.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
二、主要工作
（一）在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)上下功夫，新網(wǎng)工程進(jìn)一步得到深化
1、日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容擴(kuò)面。浙江供銷超市內(nèi)外并舉，進(jìn)一步打響品牌，拓展網(wǎng)絡(luò)。一是穩(wěn)固根基。不光重點(diǎn)開設(shè)了名人廣場(chǎng)、濱海、柯橋總店等單體在6000—9000平方米的大賣場(chǎng)，還把便利店開進(jìn)了公安局、交警大隊(duì)、警察培訓(xùn)學(xué)校等辦公大樓，鞏固本地市場(chǎng)。二是發(fā)展外延。在新發(fā)展46家網(wǎng)點(diǎn)（直營(yíng)8家，加盟、便利39家），累計(jì)2346家的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了與浙江萬(wàn)客隆的戰(zhàn)略合作，延長(zhǎng)發(fā)展觸角。
2、醫(yī)藥連鎖網(wǎng)絡(luò)突破瓶頸。在新開2家網(wǎng)點(diǎn)，使總數(shù)達(dá)102家，并新增10家醫(yī)保定點(diǎn)藥房的基礎(chǔ)上，浙江華通醫(yī)藥針對(duì)新版藥品gsp規(guī)范實(shí)施對(duì)藥店提出的更高要求，積極應(yīng)對(duì)，確保醫(yī)藥連鎖網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定發(fā)展。一是提升員工技能。經(jīng)過半年的考前培訓(xùn)，公司組織58名藥店員工參加了省執(zhí)業(yè)藥師資格考試。二是提升藥店地位。公司聯(lián)合相關(guān)單位，積極籌備成立醫(yī)保定點(diǎn)藥店行業(yè)協(xié)會(huì)，抱團(tuán)發(fā)展，爭(zhēng)取社保刷卡與醫(yī)院同步。
3、農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)充足安全。一是做好“春耕”“雙夏”農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)。今年，組織落實(shí)“春耕”農(nóng)資儲(chǔ)備7550噸，配送供應(yīng)“雙夏”主要農(nóng)資商品3800余噸，共銷售化肥47079噸，農(nóng)藥3878噸，農(nóng)地膜1224噸。二是推進(jìn)農(nóng)資實(shí)名制銷售。今年又新增10家網(wǎng)點(diǎn)，使總數(shù)達(dá)32家。同時(shí)，公司在20余家網(wǎng)點(diǎn)推行限用、高毒農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)專柜銷售，對(duì)國(guó)家規(guī)定限制使用的19種農(nóng)藥實(shí)行實(shí)名銷售登記制度，爭(zhēng)取年內(nèi)全面實(shí)行該項(xiàng)制度。
（二）在服務(wù)載體上下功夫，為農(nóng)服務(wù)進(jìn)一步得到強(qiáng)化
1、加強(qiáng)供銷社組織體系建設(shè)。今年，根據(jù)上級(jí)社要求，我社完成新建7個(gè)專業(yè)合作社、6個(gè)綜合服務(wù)社以及2個(gè)綜合服務(wù)綜合體的目標(biāo)任務(wù)，使專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社分別達(dá)到23家和17家。
2、加強(qiáng)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。一是抓好職業(yè)技能培訓(xùn)。4月下旬，我社在夏履生態(tài)農(nóng)莊舉辦了第六期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)技能培訓(xùn)班。50名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)會(huì)員、專業(yè)合作社社員及農(nóng)民參加有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人概論與市場(chǎng)營(yíng)銷等實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)并通過考試獲得國(guó)家承認(rèn)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)技能資格證書。二是抓好連鎖培訓(xùn)。供銷超市對(duì)80位門店經(jīng)理、助理和283位門店帶班長(zhǎng)、收銀員進(jìn)行培訓(xùn)；華通醫(yī)藥舉辦“養(yǎng)生保健知識(shí)”、“藥飲片品規(guī)、等級(jí)、混偽品的鑒別技術(shù)”等培訓(xùn)班，300多位員工參加了培訓(xùn)。農(nóng)資公司定期開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)”、“農(nóng)業(yè)科普宣傳”活動(dòng)，召開種糧大戶座談會(huì)，把農(nóng)技服務(wù)知識(shí)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品送到網(wǎng)點(diǎn)、種糧大戶手中。
3、加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造升級(jí)。我社下屬市場(chǎng)公司根據(jù)區(qū)政府要求，分別于7月中旬、8月中旬、9月中旬完成對(duì)孫端、安昌、華舍三家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造升級(jí)，總投資達(dá)1800萬(wàn)元，改造面積合計(jì)13400平米。其中安昌和華舍農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)通過四星級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)測(cè)評(píng)，使四星級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)達(dá)到4家。
（三）在轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，社有經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步得到壯大
1、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。20xx年，全系統(tǒng)投入2個(gè)億，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。其中，投資1800萬(wàn)元的華通醫(yī)藥9000平方米倉(cāng)儲(chǔ)物流后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目于3月份完工并啟用；唯爾福集團(tuán)總投資5.1億元的5萬(wàn)噸生活用紙項(xiàng)目第四條進(jìn)口造紙機(jī)于11月順利開機(jī)投產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)全面完成。華都房產(chǎn)新開發(fā)的平水鑄鋪岙·金溪園項(xiàng)目售樓中心正式對(duì)外開放，鑒湖·誠(chéng)和大廈項(xiàng)目完成施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)和消防圖審工作，兩項(xiàng)目預(yù)計(jì)分別投資3.16億元和1.3億元。
2、著重加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。樹立品牌興企理念，加大培育、指導(dǎo)、扶持力度，全面推進(jìn)品牌建設(shè)。如華通色紡攜“吉瑪良斯”漢麻面料參加美國(guó)紐約國(guó)際服裝、面料、家紡展，并與上海海事局簽約，成為上海海事局 “海巡01”輪船員的貼身裝備；唯爾福“紙音”借被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)之際，通過贊助 “紙音杯”XX市家庭音樂會(huì)大賽等方式打響知名度；至味食品“松盛園”正在策劃創(chuàng)建全國(guó)馳名商標(biāo)；華通醫(yī)藥“五寅”商標(biāo)也在創(chuàng)建省級(jí)著名商標(biāo)。
3、竭力促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。繼7月份供銷超市開通“u箱”，實(shí)現(xiàn)手機(jī)網(wǎng)上購(gòu)物后，供銷大廈也在9月份開始運(yùn)行網(wǎng)上商城“工銀聚”平臺(tái)，至味食品的“松盛園”產(chǎn)品也加盟交通銀行網(wǎng)上商城——交博會(huì)，開辟網(wǎng)上銷售渠道。二是加大科技投入。如華通色紡與中國(guó)工程院院士、我國(guó)復(fù)合材料研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、光華獎(jiǎng)獲得者孫晉良簽訂協(xié)議，在公司建立了工作站，爭(zhēng)取在2—3年內(nèi)對(duì)漢麻纖維高附加值的研究有新的突破，并將工作站建成國(guó)家級(jí)的漢麻技術(shù)研究中心。同時(shí)由華通色紡起草的“精梳與人造纖維素纖維”色紡紗和“精梳與人造纖維素纖維”本色紗兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過國(guó)家工信部組織的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答辯，今后漢麻紡紗的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將按華通色紡的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施行。
（四）在能力建設(shè)上下功夫，系統(tǒng)和諧進(jìn)一步得到鞏固
1、做好基層黨建工作。一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建“四個(gè)化”，即黨員發(fā)展規(guī)范化，選好人，把好關(guān)；培訓(xùn)教育制度化，一季一次黨課，一月一次學(xué)習(xí)；黨員奉獻(xiàn)經(jīng)常化，實(shí)行黨員奉獻(xiàn)積分制；督查評(píng)議制度化，體現(xiàn)民主，追求精細(xì)。二是打造一企一品，體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)這一中心和凝聚人心這一核心，要求所屬企業(yè)黨支部（黨委）做到黨建文化、廉政文化、企業(yè)文化有示范；黨員亮出身份，立足崗位，服務(wù)企業(yè)。
2、抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)堅(jiān)持日常檢查和重點(diǎn)整治相結(jié)合，做到警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”和隱患排查治理工作、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、安全員培訓(xùn)等活動(dòng)，進(jìn)行自查、督查，特別是對(duì)重點(diǎn)部位、特種設(shè)備進(jìn)行排查，及時(shí)消除各類事故隱患。6月20日，我社還舉辦了消防滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)比賽。
3、干好結(jié)對(duì)服務(wù)工作。一是開展聯(lián)系結(jié)對(duì)服務(wù)。我社四個(gè)班子成員，每人聯(lián)系三個(gè)企業(yè)，結(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、品牌建設(shè)、和企業(yè)黨建；聯(lián)系弱勢(shì)群體，結(jié)對(duì)幫困扶貧。二是開展調(diào)研活動(dòng)。班子成員每人每年不少于四次調(diào)研，摸清企業(yè)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)發(fā)展瓶頸，尋求突破路子。
供銷社工作總結(jié)10
自畢業(yè)以來(lái)，我有幸進(jìn)入了xxxx醫(yī)藥公司這個(gè)大家庭，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。回顧這幾年來(lái)的工作，感慨頗多。現(xiàn)將本人工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。
“學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，一直以來(lái)我都積極學(xué)習(xí)。一年來(lái)公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識(shí)理論及各類學(xué)習(xí)講座，我都認(rèn)真參加。通過學(xué)習(xí)知識(shí)讓自己樹立先進(jìn)的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識(shí)和見識(shí)、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備。
二、求實(shí)創(chuàng)新，認(rèn)真開展藥品招商工作。
招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。20xx年的'招商工作雖無(wú)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我們還是在現(xiàn)實(shí)中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來(lái)也很麻煩，價(jià)格也會(huì)很亂，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)治理，相應(yīng)的減少了很多浪費(fèi)和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)代理商的情況很了解，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作，提高公司的總體銷量。
三、任勞任怨，完成公司交給的工作。
本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場(chǎng)銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認(rèn)真的完成。對(duì)于公司交待下來(lái)的每一項(xiàng)任務(wù)，我都以我最大的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。
四、加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)工作得失。
反思本年來(lái)的工作，在喜看成績(jī)的同時(shí)，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點(diǎn)
1、對(duì)于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入，在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多，不能及時(shí)將一些藥品招商想法和問題記錄下來(lái)，進(jìn)行反思。
2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細(xì)和實(shí)，沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)。
3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作觀念陳舊，沒有先進(jìn)的工作思想，對(duì)工作的積極性不高，達(dá)不到百分百的投入，融入不到緊張無(wú)松弛的工作中。“轉(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習(xí)慣，平日的不良的工作習(xí)慣、作風(fēng)難以改掉。在21世紀(jì)的今天，作為公司新的補(bǔ)充力量，“轉(zhuǎn)變觀念”對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是重中之首。
總結(jié)20xx年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè)，完滿的完成公司交給的任務(wù)。
供銷社工作總結(jié)11
20xx年，在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市供銷社以中央1號(hào)文件為指針，根據(jù)全國(guó)供銷總社提出的“四項(xiàng)改造”的要求，從實(shí)際出發(fā)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社，以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以社企分開和開放辦社改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式改造經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，取得了一定的成效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年總經(jīng)營(yíng)收入80、66億元，比上年增42、48%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2251萬(wàn)元，比上年增64、67%。20xx年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進(jìn)展：
一、為“三農(nóng)”服務(wù)工作有了新的提高
一是積極帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)民增收。20xx年繼續(xù)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)化運(yùn)作”的思路，圍繞各地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農(nóng)民新辦農(nóng)民專業(yè)合作社18家，累計(jì)65家；農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社2家，區(qū)域?qū)I(yè)合作社聯(lián)合社2家；新建村級(jí)綜合服務(wù)社12家，累計(jì)25家，其中：示范專業(yè)合作社1家，省級(jí)示范專業(yè)合作社3家，市級(jí)示范專業(yè)合作社12家。入社農(nóng)戶6190戶，帶動(dòng)農(nóng)戶3、36萬(wàn)戶，總股本1626、14萬(wàn)元，其中農(nóng)民社員股本占70、5%，1140、79萬(wàn)元；選舉生產(chǎn)的理監(jiān)事會(huì)成員中，農(nóng)民理事203人，占62%，農(nóng)民監(jiān)事146人，占71%。20xx年銷售農(nóng)產(chǎn)品近3、24億元，戶均增收1800元；有19個(gè)農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)了商標(biāo)，實(shí)行了品牌化經(jīng)營(yíng)。
二是農(nóng)信貸款擔(dān)保服務(wù)有了新的拓展。公司成立以來(lái)已為41家市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶提供貸款擔(dān)保96筆，擔(dān)保金額5200萬(wàn)元。到期的55筆貸款，均已如數(shù)收回本息，無(wú)一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。并初步與一批講信譽(yù)，有實(shí)力，對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有影響力、帶動(dòng)力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)大了供銷社的影響力。瑞安市農(nóng)信擔(dān)保公司成立以來(lái)，也已對(duì)105家涉農(nóng)企業(yè)及重點(diǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)大戶進(jìn)行了授信，授信金額1000多萬(wàn)元。
三是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)。20xx年全市供銷社系統(tǒng)供應(yīng)化肥16、44萬(wàn)噸，比上年增加4、01%，市場(chǎng)占有率達(dá)75%左右。尤其是面對(duì)今年“雙夏”化肥供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻的新情況，市供銷社主動(dòng)搞好調(diào)研，及時(shí)報(bào)送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)部門，千方百計(jì)克服種種困難，開辟進(jìn)貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)資供應(yīng)，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用。“雙夏”期間，市供銷社與市農(nóng)資公司還為種糧大戶提供165噸優(yōu)惠價(jià)尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長(zhǎng)劉奇、副市長(zhǎng)馮志禮親率市有關(guān)涉農(nóng)部門的負(fù)責(zé)人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶的手中。同時(shí)，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲(chǔ)備制度與風(fēng)險(xiǎn)資金，為穩(wěn)定農(nóng)資市場(chǎng)、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要起到了積極的作用。
四是積極參與“20xx中國(guó)特色農(nóng)業(yè)博覽會(huì)”的承辦。一是全力以赴承辦農(nóng)博會(huì)農(nóng)藥展銷區(qū)的招商、展示等組織工作。針對(duì)這次農(nóng)藥交易會(huì)形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會(huì)的實(shí)際，市供銷社成立了中國(guó)（）農(nóng)藥交易會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，采取早行動(dòng)、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農(nóng)藥交易會(huì)的企業(yè)有86家，省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國(guó)際農(nóng)藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農(nóng)交會(huì)成交額7160萬(wàn)元。市供銷社還邀請(qǐng)了中共中央委員、中華全國(guó)供銷合作總社黨組書記、常務(wù)副主任參加了開幕式。二是認(rèn)真辦好農(nóng)博會(huì)中心展示區(qū)供銷社系統(tǒng)的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農(nóng)資服務(wù)、專業(yè)合作社建設(shè)、興辦交易市場(chǎng)、拓展連鎖超市、培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)信擔(dān)保等6個(gè)方面為組委會(huì)提供了殷實(shí)的圖片，集中反映了我市供銷社系統(tǒng)改革開放以來(lái)積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，為“三農(nóng)”服務(wù)等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認(rèn)真，扎實(shí)有效，市供銷社被組委會(huì)評(píng)為組織獎(jiǎng)。
二、體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐20xx年，全市各級(jí)供銷社在積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新自身的組織形式和服務(wù)體系，在創(chuàng)新體制、開放辦社方面進(jìn)一步進(jìn)行了積極有益的探索。
一是根據(jù)市政府要依托供銷社組織、引領(lǐng)、發(fā)展、聯(lián)合農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織的精神，努力增強(qiáng)供銷社吸引力，擴(kuò)大供銷社的基礎(chǔ)。樂清市大荊供銷社以供銷社為依托，聯(lián)合農(nóng)民自主興辦的5家專業(yè)合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業(yè)合作社，共同投資組建了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，總股本50萬(wàn)元，首批入社社員355戶，種養(yǎng)殖面積4970畝，年產(chǎn)值達(dá)3000萬(wàn)元。與此同時(shí)，為提高專業(yè)合作社的凝聚力，還成立了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社黨支部，吸收專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人進(jìn)入聯(lián)合社的領(lǐng)導(dǎo)班子，有效地推動(dòng)了大荊經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)合作社發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
二是組建區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社，提高專業(yè)合作社的競(jìng)爭(zhēng)能力。20xx年繼續(xù)重點(diǎn)抓好泰順縣司前區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社的試點(diǎn)工作。聯(lián)合社對(duì)豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業(yè)合作社實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)一對(duì)外簽訂合同，統(tǒng)一開拓市場(chǎng)。現(xiàn)有入社農(nóng)戶650戶，帶動(dòng)農(nóng)戶3500戶，覆蓋7個(gè)鄉(xiāng)2個(gè)鎮(zhèn)，建各類基地16500余畝。今年他們引進(jìn)景觀苗木生產(chǎn)100萬(wàn)株；組織山區(qū)農(nóng)民在飛云江源頭建立起相對(duì)集中的優(yōu)質(zhì)雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊(cè)了“根綠”牌商標(biāo)，被省林業(yè)廳列為森林食品基地和浙江省特色優(yōu)勢(shì)林產(chǎn)品。
三是積極探索縣級(jí)供銷社的體制改革。今年繼續(xù)重點(diǎn)抓好瑞安市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社的試點(diǎn)工作，使之真正成為社會(huì)化服務(wù)體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業(yè)改制和基層社改革階段性任務(wù)完成后，聯(lián)合該市農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織，整合各行各業(yè)支農(nóng)資源，為農(nóng)業(yè)搭建起范圍更大、領(lǐng)域更廣，扶持力度更強(qiáng)的服務(wù)平臺(tái)。目前該聯(lián)合社服務(wù)范圍擴(kuò)展至34家專業(yè)合作社和11家農(nóng)村綜合服務(wù)站，聯(lián)系農(nóng)戶5500戶，連接基地2、1萬(wàn)畝，幫助推銷農(nóng)產(chǎn)品1、8億元。目前正在籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，為農(nóng)業(yè)搭建起強(qiáng)有力的服務(wù)平臺(tái)。
三、供銷社體制改革有了新的進(jìn)展
一是基層供銷社改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)我市基層社普遍資產(chǎn)少、包袱重、實(shí)力弱，情況又千差萬(wàn)別的實(shí)際，按照基層社改革堅(jiān)持“四個(gè)必須”：即一是必須堅(jiān)持“三個(gè)有利于”：有利于供銷社為農(nóng)服務(wù)功能的增強(qiáng)；有利于供銷社地位的鞏固和作用的發(fā)揮；有利于供銷社的生存與發(fā)展。二是必須做到“兩個(gè)結(jié)合”：基層社體制改革與建制調(diào)整相結(jié)合；基層社體制改革與參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合。三是必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者關(guān)系。四是必須堅(jiān)持分類指導(dǎo)、因社制宜、實(shí)事求是的要求，穩(wěn)步推進(jìn)基層供銷社的改革。同時(shí)制訂了《XX市基層供銷社改造重組20xx～20xx年建設(shè)規(guī)劃》，把工作目標(biāo)、任務(wù)分解到縣（市、區(qū)），縣（市、區(qū)）供銷社也都制訂了具體的實(shí)施意見，明確了發(fā)展方向。并把該項(xiàng)工作做為縣（市、區(qū)）供銷社主任責(zé)任目標(biāo)考核的主要內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯(lián)系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發(fā)展的`文章。到了20xx年底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。
二是縣以上企業(yè)改制全面鋪開。20xx年止，全市供銷社系統(tǒng)78家縣以上企業(yè)，已完成改制組建有限責(zé)任公司29家，解體破產(chǎn)20家，歇業(yè)兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達(dá)82、1%。
三是縣級(jí)供銷社的改革有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。首先是積極與政府協(xié)調(diào)，明確縣（市、區(qū)）供銷社的定位。11個(gè)縣（市、區(qū)）已有7個(gè)明確了體制定位，其中3個(gè)為財(cái)政全額撥款，4個(gè)為定額補(bǔ)貼，其余4個(gè)正在爭(zhēng)取中。其次是借縣（市、區(qū)）社機(jī)構(gòu)定位的東風(fēng)，認(rèn)真抓好縣（市、區(qū)）供銷社機(jī)構(gòu)改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，加強(qiáng)效能建設(shè)。探索社企職能分開，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑，真正做到嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作，提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率，確保社有資產(chǎn)的安全完整，促進(jìn)社有資產(chǎn)增值。瑞安市社積極籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，第一期投資9980萬(wàn)元，前期工作已基本完成，20xx年初可進(jìn)場(chǎng)施工。XX市供銷社正在積極爭(zhēng)取籌建XX市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心，利用現(xiàn)有占地十幾畝地的倉(cāng)庫(kù)，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓(xùn)、監(jiān)檢測(cè)為一體的服務(wù)平臺(tái)。
四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業(yè)加入供銷社隊(duì)伍，放大供銷社的組織基礎(chǔ)和服務(wù)功能。市供銷社在甌海區(qū)進(jìn)行了供銷社體制創(chuàng)新，開放辦社的試點(diǎn)。甌海區(qū)供銷社正式吸納了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)甌海五鳳５矸鄢Ъ尤牘┫社隊(duì)伍，為供銷社所屬企業(yè)。并依托該廠，創(chuàng)辦了甌海五鳳農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，入社農(nóng)戶700余戶，帶動(dòng)農(nóng)戶1200多戶。真正形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”新型的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)民組織化程度，并逐步使供銷社實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，真正成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。
五是積極參與農(nóng)村信用社的改革。針對(duì)農(nóng)村信用社改革逐步深入的有利時(shí)機(jī)，為了積極參與農(nóng)村金融體制改革，提高支農(nóng)服務(wù)水平，探索農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域，市社及有關(guān)縣（市）社及時(shí)爭(zhēng)取參與農(nóng)村信用社改革。至目前，XX市社入股鹿城農(nóng)村合作銀行200萬(wàn)元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬(wàn)元，泰順縣社入股100萬(wàn)元。
四、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在改革與調(diào)整中有了新的發(fā)展
今年，我們積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，供銷社的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。全年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)80、66億元，比上年增42、48%。
一是鞏固傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年外貿(mào)、醫(yī)藥、廢舊物資等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有了較快的增長(zhǎng)，醫(yī)療藥品銷售3、49億元，外貿(mào)出口3、16億元，廢舊物資銷售3、14億元，并拓展了化工、煤炭等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
二是供銷社興辦的交易市場(chǎng)在鞏固中發(fā)展。全市供銷社興辦交易市場(chǎng)8個(gè)，總投資5000萬(wàn)元，年交易額56、07億元左右，比上年增76、21%。
三是積極探索用現(xiàn)代營(yíng)銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。市供銷社制訂了連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，20xx年召開了全系統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，并把發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)與超市作為縣（市、區(qū)）社主任目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容。全市供銷社系統(tǒng)以多種形式建辦超市網(wǎng)點(diǎn)60余家，銷售額達(dá)2、7億元。鹿城區(qū)供銷社所屬的民豐超市，現(xiàn)有直營(yíng)連鎖店17家，營(yíng)業(yè)面積達(dá)2萬(wàn)平方米，20xx年?duì)I業(yè)額1、95億元；瑞安市供銷社今年對(duì)農(nóng)資實(shí)行了連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)行“統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)管”，現(xiàn)已發(fā)展連鎖特約經(jīng)銷店26家，配送網(wǎng)點(diǎn)40家。
五、精神文明建設(shè)有了新的加強(qiáng)
一是繼續(xù)深入開展機(jī)關(guān)“效能革命”活動(dòng)。20xx年重點(diǎn)是進(jìn)一步完善與提高“效能革命”的各項(xiàng)措施與規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，使廣大干部職工樹立了立黨為公，執(zhí)政為民的思想，提高了服務(wù)能力與辦事效率。尤其在為“三農(nóng)”服務(wù)上有了新的舉措，努力創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)的組織體系、網(wǎng)絡(luò)體系、保障體系和農(nóng)產(chǎn)品加工、流通體系。同時(shí)，規(guī)范了內(nèi)部管理，設(shè)立了“曝光欄”、“社務(wù)公開欄”，設(shè)置了“效能革命”意見箱、監(jiān)督電話，發(fā)放問卷調(diào)查，廣泛征求各方意見，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”、“三不準(zhǔn)”。機(jī)關(guān)面貌進(jìn)一步改善，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步加強(qiáng)，機(jī)關(guān)制度進(jìn)一步完善，辦事效率進(jìn)一步提高。
二是深化創(chuàng)建文明活動(dòng)。繼續(xù)在所屬企業(yè)開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口，在機(jī)關(guān)開展創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)活動(dòng)。把創(chuàng)建文明活動(dòng)作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)付之實(shí)施，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期復(fù)評(píng)，達(dá)到了強(qiáng)基礎(chǔ)，優(yōu)素質(zhì)，樹形象，促發(fā)展的效果。并且強(qiáng)化了機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了公務(wù)員隊(duì)伍的培訓(xùn)。
三是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。20xx年繼續(xù)在所屬企業(yè)黨組織中開展“四有”“四好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，通過創(chuàng)建活動(dòng)努力使企業(yè)黨組織達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員隊(duì)伍作用明顯，企業(yè)基本形成良好的黨建工作機(jī)制，黨組織自身制度健全，運(yùn)行有效。在市社機(jī)關(guān)黨支部中開展“四個(gè)好”目標(biāo)管理，推進(jìn)黨支部工作制度化、規(guī)范化。同時(shí)加強(qiáng)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制，及時(shí)調(diào)整責(zé)任分工，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
供銷社工作總結(jié)12
20xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，內(nèi)部審計(jì)工作堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問題，減少不必要損失和浪費(fèi)，為推動(dòng)供銷社改革與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。共實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，審計(jì)單位2，審計(jì)查出各類違紀(jì)違規(guī)使用資金4000，退回?fù)p失1460，提出審計(jì)建議26條，被采納26條。現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、開展年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
6月和12月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，由分管財(cái)務(wù)主任帶隊(duì)，縣社財(cái)審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，對(duì)所屬基層社、直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。以扭虧增盈為重點(diǎn)，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實(shí)合法；查各項(xiàng)收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準(zhǔn)確真實(shí)；查貨幣資金，看是否運(yùn)用合理。通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的，同時(shí)也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計(jì)更好地服務(wù)于供銷社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴(yán)格執(zhí)行法人代表離任審計(jì)多年來(lái)，我們堅(jiān)持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
今年對(duì)古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計(jì)。在古城供銷社審計(jì)中，對(duì)原集體經(jīng)營(yíng)時(shí)遺留商品和低值易耗品，審計(jì)組人員進(jìn)行全面盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人。縣聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財(cái)務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)低值易耗品、庫(kù)存積壓商品進(jìn)行作價(jià)處理，收回現(xiàn)金650。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不僅達(dá)到了客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的.，同時(shí)也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。
三、開展專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查
結(jié)合實(shí)際，針對(duì)存在的問題，我們進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，開展專項(xiàng)審計(jì)。主要是資金管理和承包費(fèi)收繳審計(jì)。審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)不合理，限期追回資金4000；發(fā)現(xiàn)不合理支出1112，及時(shí)落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)挽回不必要損失；對(duì)農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進(jìn)行就地審計(jì)，發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來(lái)，我社的內(nèi)部審計(jì)工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和審計(jì)人員的努力工作下取得一定的成績(jī)，但按照供銷社目前改革形勢(shì)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求來(lái)衡量，還存在很大差距。今后，審計(jì)人員不斷更新知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。
四、xx年審計(jì)工作安排
xx縣供銷社內(nèi)部審計(jì)工作在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實(shí)際，以加強(qiáng)社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)相結(jié)合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項(xiàng)工作：
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員素質(zhì)
（二）積極探索審計(jì)新規(guī)律，改進(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)工作質(zhì)量
供銷社工作總結(jié)13
在xx市社和xx區(qū)安委會(huì)的指導(dǎo)下，xx區(qū)社以安全生產(chǎn)工作會(huì)議和文件精神為核心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和各項(xiàng)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度和措施，截止目前系統(tǒng)內(nèi)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,有效保障了系統(tǒng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
一、現(xiàn)將基本情況總結(jié)如下：
(一)提高安全生產(chǎn)意識(shí)
我社始終高度重視安全生產(chǎn)教育工作，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強(qiáng)全民安全意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推進(jìn)基層和企業(yè)嚴(yán)格安全管理，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。并采取了一系列有效措施，推動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳教育的有序進(jìn)行。黨委中心組積極學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)會(huì)議及文件精神，在全系統(tǒng)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并突出重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，切實(shí)提高工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;把安全生產(chǎn)工作列入黨組重要議事日程，及時(shí)部署全年安全生產(chǎn)工作。
(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)
組織全體干部職工和下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》《消防法》《安徽省安全生產(chǎn)條例》及安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見的主要精神，提高安全意識(shí)，傳播安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)文化知識(shí)，杜絕各類生產(chǎn)事故的發(fā)生;與企業(yè)及基層社負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，從而確保安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)。針對(duì)相關(guān)企業(yè)，在做好全體干部職工理論學(xué)習(xí)教育的前提下，也積極強(qiáng)化了規(guī)范化實(shí)踐操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，堅(jiān)持科學(xué)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育
區(qū)社以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”主題，以危險(xiǎn)化學(xué)品安全為重點(diǎn)，突出重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的問題整治、典型宣傳、隱患曝光和安全知識(shí)普及，開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。通過分發(fā)宣傳單的方式向社會(huì)公眾廣泛傳播黨的聲音，大力宣傳改革開放40年來(lái)應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)改革發(fā)展新成就，傳播安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)文化知識(shí)。組織下屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)大講堂”活動(dòng)，面向供銷系統(tǒng)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)主題宣講。組織區(qū)社全體黨員干部觀看事故警示教育片、安全生產(chǎn)警示教育展，并以生產(chǎn)安全險(xiǎn)情處置和典型事故救援為案例開展警示教育。
(四)加強(qiáng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)檢查
組織班子成員定期對(duì)供銷系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)排查門店、生產(chǎn)車間存在的隱患及去年安檢整改情況，跟蹤報(bào)道整改落實(shí)情況。對(duì)社有企業(yè)和基層社開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，防止企業(yè)整改粗枝大葉、敷衍了事、蜻蜓點(diǎn)水，督促各單位落實(shí)完善各項(xiàng)安全措施。做好本辦公樓每個(gè)樓道、出口的消防疏散標(biāo)識(shí)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)配電房、消防栓系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、等進(jìn)行了全面測(cè)試。
二、存在問題及對(duì)策措施
(一)存在問題
宣傳方式較少且形式單一：區(qū)社職工年齡偏大，不能靈活使用多媒體等技術(shù)手段，宣傳多為發(fā)傳單，宣講上課等方式;部分企業(yè)認(rèn)識(shí)不高，安全責(zé)任不落實(shí)：一味注重企業(yè)發(fā)展，對(duì)安全生產(chǎn)不重視，責(zé)任落實(shí)不具體，監(jiān)管工作流于形式;
(二)對(duì)策措施
1、把握好時(shí)、度、效，不斷推出形式多樣、內(nèi)容豐富的.新聞報(bào)道，形成多形態(tài)制作、多形式展現(xiàn)、多媒體傳播的安全生產(chǎn)宣傳工作格局。通過政務(wù)微博、微信，廣泛宣傳，做到人人參與。利用新媒體聞宣傳方法建立新聞宣傳新渠道，發(fā)布重要決策、政策解讀和服務(wù)舉措等，更好地服務(wù)百姓。
2、要層層建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，成立專門的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，分解細(xì)化任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，提高企業(yè)生產(chǎn)安全意識(shí)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
三、20xx年下半年工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任主體。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，要求每個(gè)班子成員負(fù)起安全生產(chǎn)職責(zé)。
2、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中。通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
3、組織學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念;健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。
4、狠抓安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營(yíng)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
5、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班人員，做好對(duì)值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班紀(jì)律，以防事故發(fā)生。
近一年來(lái)，我社的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有進(jìn)，但還存在一定的不足。在今后的工作中，我社將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在上級(jí)社的指導(dǎo)下，繼續(xù)加強(qiáng)同相關(guān)部門的合作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)干部職工的安全生產(chǎn)教育，確保20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
供銷社工作總結(jié)14
今年以來(lái)，市供銷聯(lián)社按照市委市政府統(tǒng)一部署，緊緊圍繞全市新農(nóng)村建設(shè)工作大局，積極在農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)村電商等重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)檗r(nóng)民提供便利實(shí)惠、安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力使供銷社成為一支新農(nóng)村建設(shè)的重要力量。根據(jù)江新農(nóng)[20xx]1號(hào)、2號(hào)文件要求，現(xiàn)就我社新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、主要做法
（一）扎根農(nóng)村，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。一是保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資供應(yīng)。“春耕”、“雙夏”期間，依托市興合農(nóng)資有限公司1個(gè)配送中心、123家農(nóng)資連鎖（加盟）店，全力為廣大農(nóng)戶提供農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)資商品“量足、價(jià)平、質(zhì)優(yōu)”。1-8月，系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資銷售額4400萬(wàn)元，供應(yīng)復(fù)合肥4826噸、尿素5905噸、碳銨5983噸。二是抓好日用消費(fèi)品購(gòu)銷服務(wù)。指導(dǎo)市新紅塔商貿(mào)有限公司結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，不斷做大做強(qiáng)峽口、新塘邊等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村超市規(guī)模，將物美價(jià)廉的.商品、良好的消費(fèi)體驗(yàn)引入農(nóng)村。1-9月，增加日用品供應(yīng)品種30多類，日用品銷售額8530萬(wàn)元。三是開展農(nóng)村再生資源回收站（點(diǎn)）摸底排查工作。根據(jù)《XX市城市管理五大專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》部署安排，針對(duì)86個(gè)農(nóng)村再生資源回收站（點(diǎn)）異地經(jīng)營(yíng)和無(wú)證經(jīng)營(yíng)情況較多，行業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)的現(xiàn)狀，及時(shí)進(jìn)行摸底排查，基本完成情況核實(shí)工作。四是落實(shí)“大抓基層組織年”活動(dòng)。深入實(shí)施“第一書記”工作法、“生態(tài)指導(dǎo)員”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，幫助大橋鎮(zhèn)新橋村和保安鄉(xiāng)保安村等掛聯(lián)村開展黨建、“五水共治”、壯大村集體經(jīng)濟(jì)等工作，努力為聯(lián)系村公益性項(xiàng)目爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金。目前，給予大橋鎮(zhèn)新橋村等生態(tài)指導(dǎo)員村扶持資金3萬(wàn)元。
（二）扶持農(nóng)業(yè)，激活“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)活力。一是建設(shè)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目。年初，經(jīng)市社黨委研究，分管市領(lǐng)導(dǎo)同意，決定由市供銷（集團(tuán)）總公司參股投資建設(shè)“XX市清心谷生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目”。項(xiàng)目選址在峽口鎮(zhèn)三卿口村，總投資6142萬(wàn)元，園區(qū)擬建櫻花主題園、古寺廟保護(hù)區(qū)和新農(nóng)村建設(shè)區(qū)等，是一個(gè)集觀光、體驗(yàn)、休閑為一體的綠色生態(tài)園。目前，項(xiàng)目一期工程已竣工，二期工程正在實(shí)施。二是支持農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人電商創(chuàng)業(yè)。召開市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)一屆二次理事會(huì)議，商議“十佳、優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人”評(píng)選方案，計(jì)劃聯(lián)合農(nóng)商行對(duì)“十佳、優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人”進(jìn)行信用評(píng)定和授信，根據(jù)經(jīng)紀(jì)人信用情況由農(nóng)商行每年提供信用貸款，用于支持農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人電商創(chuàng)業(yè)。三是提升江山農(nóng)產(chǎn)品知名度。1月底，組織“福賜德蜂業(yè)”等5家涉農(nóng)企業(yè)參加在上海舉辦的“舌尖上的衢州”綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，對(duì)外推介蜂產(chǎn)品、黃秋葵、獼猴桃、香豬等農(nóng)特產(chǎn)品。5月，組織參與“浙茶杯”紅茶評(píng)比活動(dòng)，我市大林山茶系列江山金堂紅茶等4個(gè)茶品牌獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。6月，組織市裴家地茶葉等4家合作社赴杭參加第二屆中國(guó)茶葉博覽會(huì)。9月底，組織農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人參加“20xx中國(guó)特色農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)”。
（三）聯(lián)系農(nóng)民，堅(jiān)持利益聯(lián)結(jié)導(dǎo)向。督促農(nóng)民專業(yè)合作社提高農(nóng)民組織化程度，充分發(fā)揮輻射帶動(dòng)力，保障農(nóng)民社員知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做好利益分配和盈余返還。幫助符合條件的合作社申報(bào)省供銷社系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社；推進(jìn)“網(wǎng)上供銷社”建設(shè)，引導(dǎo)合作社通過電商交易平臺(tái)營(yíng)銷茶葉、果蔬、蜂蜜等。1-8月合作社經(jīng)營(yíng)收入7365萬(wàn)元，電商應(yīng)用率達(dá)80%，網(wǎng)銷農(nóng)產(chǎn)品900多萬(wàn)元。大力發(fā)揮基層組織為農(nóng)服務(wù)排頭兵作用，峽口供銷社積極為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾提供家電銷售服務(wù)，目前已擁有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)，1-9月銷售額400多萬(wàn)元。
二、存在的困難和問題
（一）工作抓手較少。根據(jù)江政辦發(fā)[20xx]58號(hào)“三定方案”，供銷社職能相應(yīng)弱化，供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)工作需要得到市委市政府大力支持。
（二）基層組織薄弱。供銷社改制后，基層供銷社全部改制為民營(yíng)企業(yè)或破產(chǎn)，基層組織陷入“網(wǎng)破線斷”的局面。同時(shí)，開放辦社吸納的農(nóng)民專業(yè)合作社僅僅是歸口管理，關(guān)系松散，嚴(yán)重削弱了為農(nóng)服務(wù)的陣地和能力。
三、下一步工作思路
今年4月，中共中央國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)[20xx]11號(hào)），對(duì)供銷社推廣農(nóng)業(yè)全程化服務(wù)、發(fā)展農(nóng)村電商、恢復(fù)基層組織網(wǎng)絡(luò)等工作提出要求。市社下一步將著重抓好以下4個(gè)方面工作：
一是督促歸口企業(yè)做好農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)資淡季儲(chǔ)備及日用品采購(gòu)服務(wù)；探索農(nóng)資綜合服務(wù)；指導(dǎo)涉農(nóng)主體做好蔬菜、獼猴桃等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接；牽頭開展農(nóng)村再生資源回收站點(diǎn)整治工作。
二是推動(dòng)基層供銷社重組改造，因地制宜創(chuàng)辦村級(jí)綜合服務(wù)社，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社做好項(xiàng)目申報(bào)、內(nèi)在提升等工作，計(jì)劃年底新增農(nóng)民合作社3家，重組改造基層社1家，創(chuàng)辦綜合服務(wù)社5家。
三是以市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)為依托，爭(zhēng)取市農(nóng)商銀行等部門支持，醞釀支持農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)具體辦法。
四是繼續(xù)開展“第一書記”工作法、“生態(tài)指導(dǎo)員”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，及時(shí)梳理村集體及廣大村民遇到的困難問題，真正為掛聯(lián)村辦實(shí)事，出實(shí)效。
供銷社工作總結(jié)15
一、總結(jié)“十二五”和20xx年業(yè)務(wù)工作任務(wù)完成情況，分析存在的主要問題
xx市供銷社20xx年業(yè)務(wù)工作進(jìn)展較為平穩(wěn)，全面完成了XX市供銷社下達(dá)的業(yè)務(wù)工作。20xx年預(yù)計(jì)完成銷售總額12.1億元，完成計(jì)劃任務(wù)110%，同比增長(zhǎng)25.7%；完成新建基層社4個(gè)；發(fā)展專業(yè)合作社16個(gè)，新建配送中心1個(gè)；新增經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)；新增綜合服務(wù)社15個(gè)，發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)1個(gè)；新增莊稼科技醫(yī)院3個(gè)，新增“新網(wǎng)工程”示范網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，新增億元企業(yè)1個(gè)。全面或超額完成了XX市社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
十二五期間，xx市供銷社業(yè)務(wù)工作有了較大的發(fā)展。“十一五”期間，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，供銷社處于轉(zhuǎn)型期，各公司和基層供銷社大部分處于歇業(yè)或維持態(tài)度，20xx年末銷售總額為3.3億元，約為現(xiàn)在銷售總額的四分之一。“十二五”期間，由于國(guó)家一系列惠農(nóng)政策的出臺(tái)，供銷社“新網(wǎng)工程”平臺(tái)的搭建，xx市供銷社已初步形成了以天供農(nóng)資銷售有限公司為龍頭的農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)，以華易超市有限公司為龍頭的日用消費(fèi)品銷售網(wǎng)絡(luò)；以安徽天葉集團(tuán)為龍頭的農(nóng)副產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)；以天升煙花爆竹有限公司為龍頭的煙花爆竹銷售網(wǎng)絡(luò)；再生資源網(wǎng)絡(luò)正在籌建中；以及20xx年開始建設(shè)的農(nóng)民專業(yè)合作社資金互助社已開始營(yíng)業(yè)。供銷社的業(yè)務(wù)范圍有了較大的拓展空間，預(yù)計(jì)20xx年銷售總額為12.1億元，比20xx年的銷售總額3.3億元有了很大幅度的提升。
二、“十三五”和20xx年業(yè)務(wù)工作安排。
1、“十三五”期間和20xx年，xx市供銷社將以“新網(wǎng)工程”為平臺(tái)，加強(qiáng)六大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，即：農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)、日用消費(fèi)品銷售網(wǎng)絡(luò)、煙花爆竹銷售網(wǎng)絡(luò)、再生資源購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)民資金互助社的建設(shè)，使六大網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全市的所有村鎮(zhèn)。
“十三五”和20xx年，xx市供銷社將積極開展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷合作總社土地托管項(xiàng)目的工作，經(jīng)摸底調(diào)查，目前已于8家農(nóng)民專業(yè)合作社取得聯(lián)系并達(dá)成初步合作意向，這8個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社土地托管面積均在5000-12000畝之間，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好，有較好的經(jīng)濟(jì)效益，通過參股管理，使供銷社真正地融入到xx市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中。
2、“十三五”期間，xx市供銷社銷售和利潤(rùn)指標(biāo)預(yù)期年增10-15%，力爭(zhēng)全面完成XX市社下達(dá)的`各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指標(biāo)。在大田土地托管工作上，力爭(zhēng)和4家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社達(dá)成協(xié)議，參股合作，以大股東的身份參與大田土地托管的經(jīng)營(yíng)與管理。
3、“十三五”期間，業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)是“新網(wǎng)工程”六大網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)的合理布局，方便廣大農(nóng)民群眾購(gòu)買生產(chǎn)資料和日用消費(fèi)品。20xx年確保完成和xx市圣豐農(nóng)業(yè)科技有限公司合作，參股該公司35%。為該公司第一大股東，派專人負(fù)責(zé)并參與管理，使供銷社真正融入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去；20xx年還將完成與康寧電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)科技有限公司合作，參股35%，搭建農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。
4、“十三五”和20xx年業(yè)務(wù)工作的主要措施有：
（1）吃透文件精神，按政策辦事；
2）搞好市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)摸底工作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；
（3）分片管理，各單位都分派有工作組參與指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，合作單位將派專人擔(dān)任監(jiān)事長(zhǎng)和主辦會(huì)計(jì)人員；
（4）定期進(jìn)行審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；
（5）建立健全規(guī)章制度，杜絕隱患發(fā)生。
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