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總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此，讓我們寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的供銷社工作總結，歡迎大家分享。
供銷社工作總結1
市場、銷量、品牌還需要厚積薄發，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場工作總結報告是領導最愿意看到的報告，也是最具實效性的報告。謝謝分享這么好的帖子。我將"思考"作為自己的職業.很好很突破每位做業務的網友
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售業務員，自己的崗位職責是：千方百計完成區域銷售任務并及時催回貨款;努力完成銷售管理辦法中的各項要求;負責嚴格執行產品的出庫手續;積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度;對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其他區域業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
總之，通過幾年的實踐證明作為業務員業務技能和業績至關重要，是檢驗業務員工作得失的標準。今年由于陜北系統內電網檢查驗收迫使工程停止及農電系統資金不到位，加之自己業務知識欠缺、業務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業績欠佳。
二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成。
工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。例如：、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協議并停產，廠內堆積硅石估計約噸、重晶石噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領導指示盡快運回分廠所存材料，接到任務后當天下午聯系車輛并談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準，三輛車裝車結束后，約剩噸左右，自己及時匯報領導并征得同意后從當地雇用兩輛三輪車以同等的運價將剩余材料于當日運回，這樣既節約了時間，又降低了費用。今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產業有限公司材料招標，此次招標涉及以后材料的采購，事關重大，自己了解詳細情況后及時匯報領導并盡快寄來有關資料，自己深知，此次招投標對我廠及自己至關重要，而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標的相關部門入手，搜集相關投標企業的詳細情況及產品供貨價格以為招標鋪路，通過自己的不懈努力，在招標的過程中順利通過資質審定、商務答辯和技術答辯，終于功夫不負有心人，最后我廠生產的yhws-/型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標，這樣為產品以后的銷售奠定了堅定的基礎。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求確定可代理的產品品種。
熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的.過程中同樣注重產品知識的學習，對廠生產的產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、安裝。
依據廠總體安排代理產品，通過自己對陜北區域的了解，代理的品種分為二類：一是技術含量高、附加值大的產品，如kv避雷器、熔斷器及限流式熔斷器等，此類產品售后服務存在問題;二是kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔等，此類產品用量大，但附加值低、生產廠家多導致銷售難度較大。
五、電氣產品市場分析
陜北區域大、但電網建設相對落后，隨著電網改造的深入，生產廠家都將銷售目標對向西部落后地區，同時導致市場不斷被細化，競爭日益激烈。陜北區域電力單位多屬農電系統，經過幾年的農網改造建設，由于資金不到位僅完成改任務造的%，故區域市場潛力巨大。現就陜北區域的市場分析
(一)市場需求分析
陜北區域雖然市場潛力巨大，但延安區域多數縣局隸屬省農電系統，材料采購由省招標局統一組織招標并配送，榆林供電局歸省農電局管理，但材料采購歸省招標局統一招標，其采購模式為由該局推薦生產廠家上報省招標局，由招標局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權在省招標局，而我廠未在省招標局投標并中標，而榆林地區各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規模銷售確有困難且須在省招標局狠下功夫。根據現在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續電網改造取決于省農電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農電局擔保以資產抵壓貸款，依該局現狀現已無力歸還貸款利息，據該局內部有關人員分析，榆林地區的電網改造有可能停止。
(二)競爭對手及價格分析
這幾年通過自己對區域的了解，陜北區域的電氣生產廠家有二類：一類是西瓷廠(分廠)、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業進入陜北市場較早且有較強實力，同時又是省招標局入圍企業，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規模銷售;另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業進入陜北市場晚但銷售價格較低，yhws-/型避雷器銷售價格僅為元/支、prw-/銷售價格為元/支，此類企業基本占領了代銷領域。
六、年區域工作設想
總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習，年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作
(一)依據年區域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在延安區域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為重點，同時延安供電局已改造結束三年之久，應做其所屬的二縣一區自購工作;二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區域采用代理的形式，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。
(二)針對榆林地區縣局無權力采購的狀況，計劃對榆林供電局繼續工作不能松懈，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進應及時向領導匯報該局情況以便做省招標局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關系的代理商，主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作，以擴大銷售渠道。
(三)對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農網改造暫停基本無用量，年計劃積極搜集市場信息并及時聯系，力爭參加招標形成規模銷售。
(四)為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習代理產品知識及性能、用途，以利代理產品迅速走入市場并形成銷售。
(五)自己在搞好業務的同時計劃認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業的再發展奠定人力資源基礎。
(六)為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。
七、對銷售管理辦法的幾點建議
(一)年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業務員的區域、任務、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業務員考核后按辦法如數兌現。
(二)年應在廠、業務員共同協商并感到滿意的前提下認真修訂規范統一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據市場變化只需調整出廠價格。(1)(2)(3)(4)
(三)年應在情況允許的前提下對業務員松散管理，解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結的形式，業務員可每周到廠-天辦理其他事務，如出差應向領導匯報目的地及返回時間，在接領導通知后按時到廠，以便讓業務員有充足的時間進行銷售策劃。
(四)由于區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，年領導應認真考察并綜合市場行情及業務員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格，以激發業務員的銷售熱情。
供銷社工作總結2
20xx年，我局認真貫徹黨的十八屆五中全會會議精神，落實中央、省、市農村工作會議要求，緊緊圍繞科學發展、跨越式發展戰略目標，加快轉變農業發展方式，擴大改革創新成果，進一步強化農村土地承包、農民負擔監管和農村集體“三資”管理職能，大力發展農村新型經營主體，維護農村社會和諧穩定，推動農村經營管理工作再上新臺階。
一、主要工作
（一）農村土地承包經營權確權登記頒證全面鋪開。按照宜昌、省統一安排，我市被列為第一批完成確權工作的縣市。任務明確后，我市迅速行動，結合實際擬定工作方案，制定相關具體問題處理辦法，組建市、鄉、村領導小組和工作機構，精心組織培訓相關法律法規和政策，對確權工作進行動員，全面拉開我市農村土地承包經營權確權登記頒證工作的序幕。一是科學制定工作方案，精心做好確權的前期準備；按省操作規程要求做好測繪相關準備，認真組織動員和培訓。二是完成了測繪及控制測量的招標工作，并協調測繪公司進駐各鄉鎮開展測繪工作，組織對部分鄉鎮測量情況進行質量監理；三是做好數據庫建立相關準備工作。
（二）狠抓農民負擔工作監管。
年初，我市下發了關于做好農民負擔監管工作的意見，市政府與鄉鎮政府簽定了農民負擔監管工作責任書，使農民負擔監管工作常抓不懈。同時，根據省農民負擔監督管理辦公室（鄂農監辦發[20xx]1號）通知精神，全面開展農民負擔專項整治工作，全市10個鄉鎮處和18個市直有關涉農部門對照文件精神查閱賬目、走訪農戶和新型農業經營主體深入開展自查自糾。市鄉兩級開展督辦檢查，共督查10個鄉鎮58個村、走訪農戶426戶，調查農戶農民合作社和家庭農場18家，抽查涉農部門8個。開展農民負擔專項整治工作的內容包括農民負擔工作責任、制度的落實情況、很有籌資籌勞和惠農政策的落實情況，以及農民權益的保護情況，通過自查和督查，確保專項治理工作取得實效。
（三）大力發展新型農民經營主體，提高農民組織化程度。
一是發展和培育農民合作社
截止20xx年６月底，全市發展各類農民專業合作社553家，比20xx年底的454家凈增99家，增幅為21。8%，其中種植類329家、畜牧類132家、綜合服務類92家。合作社出資總額43081萬元，注冊成員15352戶，實際入社成員31000戶，占全市總農戶32。2%。發展聯合社3家，發展農民土地股份合作社3家，發展資金互助合作社1家。合作社注冊商標93個，其中創建中國馳名商標1個，省著名商標稱號6個、省名牌產品7個，獲得“三品”認證的57家。我市合作社規范創建取得了明顯成效，獲國家級示范社4家，省級示范社12家（含林業、青年示范社），XX市示范社27家、XX市級示范社52家。主要作法：
1、依法指導注冊備案。市經管局抓“一社一備案”，著力做到合作社發展數量有本“明白賬”。截止6月，全市登記備案合作社553家，新增99家，備案率100%。
2、創建規范化合作社。一是堅持不懈抓輔導員聯社制度建設。今年上半年，市農合辦又制定了《關于深入推行農民專業合作社輔導員聯社制度促進全市合作社質量全面提升的通知》（都農合辦[20xx]5號），全市30名輔導員聯系30家合作社，按照“十大規范”的`標準，突出重點10項指標，實行“一幫一”的指導，市局一季度一檢查，一季度一通報的工作督辦制度，有力促進了合作社規范創建；二是抓好合作社質量提升。今年年初，市農合辦印發《關于在全市開展農民合作社質量提升年活動的通知》（都農合辦[20xx]3號），6月23日，由市政府辦牽頭，組織市農合辦、市財政局、市審計局、市經管局對2家國家級示范、1家省級示范社、1家XX市級示范社合作社會計基礎工作進行了專項督查； 7月23日－24日，市經管局組織全市53家市級以上（含市級）示范社理事長和財務會計，開展合作社會計制度、政策法規以及合作社質量提升等為重點的培訓，編印10000份成員賬戶、1000本合作社法規、會計制度下發到鄉鎮、合作社，有力地推進了全市合作社規范化建設。
3、加大示范社培育。9月底至10月上旬，按照省、XX市的要求，市經管局組織鄉鎮申報8家合作社參加20xx年省級示范社評選，申報19家合作社參加20xx年度XX市級示范社評選，5家合作社參加宜昌質量優勝合作社評選。同時，組織各鄉鎮申報15家合作社參加20xx年度XX市級示范社，將于12月底組織相關單位部門檢查驗收。
4、向上爭取扶持。今年上半年，市經管局嚴格按要求落實中央財政支持合作社發展資金53萬元，組織11家市級以上示范社申報項目，重點扶持。
二是發展和培育家庭農場
截止20xx年9月底，全市登記備案家庭農場207家，比上年171家，新增登記注冊36家，家庭農場擁有固定資產3。7億元，經營面積近2。05萬畝，平均每個家庭農場經營規模100畝以上，最大的達3000畝；養殖類家庭農場規模生豬達到5萬頭、山羊12000頭、菜牛20xx頭、畜禽100萬只。112家農場建設了無公害生產基地，31家農場自主申報商標31件，103家農場開展電商、網絡平臺銷售，176家庭農場主經營收入高出一般農戶30%以上。
1、營造發展氛圍。今年，市經管局把中央、省、宜昌、XX市發展家庭農場的一系列政策的宣傳作為重點工作，在組織合作社理事長、財務會計、鄉鎮輔導員培訓，以及全市村級組織建設培訓和土地確權工作中開展了政策大宣講，在省、XX市級媒體和各級農經信息平臺推介30多家農場典型，推動發展。
2、著力規范建設。今年以來，我們嚴格按照《XX市示范家庭農場創建評定管理辦法（試行）》，在全市強力推行家庭農場輔導員聯場工作制度，其工作重點是全市培育20家市級示范家庭農場，鄉鎮明確5個家納入市級示范農場培育，每個家庭農場確定了1名輔導員，明確了輔導員10項工作職責和任務。市經管局一季一度一檢查，一季度一通報，把家庭農場輔導員制度落到實處。目前，全市納入20xx年XX市級示范家庭農場培育的50家，50名家庭農場輔導員采取“一幫一”的指導，統一推行“四有五化三效益”目標管理，即農場建設時“有規模、有標牌、有場所、有配套”，經營管理中實施“生產組織化、管理科學化、營銷網絡化、技術標準化、產品品牌化”。統一制定了各項管理制度。
3、抓示范培育。9月底至10月上旬，按照省、XX市的要求，市經管局組織鄉鎮申報6家家庭農場參加20xx年省級示范農場評選，申報15家農場參加20xx年度XX市級示范農場評選，3家合作社參加宜昌質量優勝農場評選。同時，組織各鄉鎮申報20家合作社參加20xx年度XX市級示范家庭農場，將于12月底組織相關單位部門檢查驗收。
4、加大培訓力度。今年，市經管局通過協調，推薦112名農場主參加了XX市級新型職業農民培訓， 5名農場主參加XX市級新型職業農民培訓，1名農場主參加全省培訓學習。
供銷社工作總結3
2018年我縣供銷社系統在社會治安綜合治理、平安建設單位創造工作中始終圍繞綜治[2018]6號關于印發《縣2018年縣直單位社會治安綜合治理工作考核辦法》的通知要求，認真貫徹落實中央、省、市、縣綜治工作會議精神，狠抓綜治工作的落實，全面開展平安建設單位創造工作，促進了我社各項工作的順利開展。現將我社社會治安綜合治理、平安建設工作情況總結如下：
一、加強領導
縣供銷社為了進一步鞏固和加強社會治安綜合治理、平安建設工作，做好所屬企業的安全生產，維護單位的穩定，建設平安單位，加強安全生產和事故防范以及安全生產管理。縣社領導十分重視社會治安綜合治理、平安建設工作，以目標管理為核心，以創先單位為動力，以一票否決為保證，始終把社會治安綜合治理平安建設工作擺上重要議事日程，并把它當做第一責任抓好、抓實，不斷增強了穩定是硬任務、是第一責任意識。全力維護社會安定、穩定工作，將社會治安綜合治理、平安建設與其它業務工作同部署、同檢查、同考核，確保了綜治工作的“四落實”（時間、內容、人員、目標）。年初縣社根據本單位的實際制定和簽訂了《社會治安綜合治理、平安建設、安全生產責任書》，調整充實了縣社綜治工作領導小組，組長由縣社主任詹新平親自擔任，王月琴任副組長，各單位負責人為成員的工作領導小組，具體負責抓這項工作，著重強調正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，在縣社上下形成一把手負總責，分管領導具體負責，干部職工在分工范圍內相應負責的責任意識，真正做到“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治、安全工作的開展。
二、加強教育
縣社在社會治安綜合治理和平安建設單位創造活動中，認真抓好干部職工的綜治、平安單位宣傳教育，開展有針對性的法制宣傳教育，經常組織全體干部職工學習《安全生產法》、《消防法》、《煙藥爆竹管理條例》，縣委、縣政府《關于加強和創新社會管理的實施意見》縣委辦、縣政府辦《關于印發貫徹落實中共縣縣委、縣人民政府<關于加強和創新社會管理的實施意見>分工方案的.通知》等相關的法律法規。突出了學習的重點和實效性。通過集中學習，不斷提高廣大干部職工的法制觀念和個人素質，加強了對綜治、安全生產工作的深刻理解，提高了全體員工參與平安建設的意識，形成了自覺遵紀守法、自覺維護縣社各項工作和生活秩序的良好氛圍，引導全體干部職工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決杜絕黃、賭、毒等各類丑惡現象和違紀違法犯罪活動，扎實推進普法開展，全面保障和推動了綜治、安全生產工作的開展。
三、強化責任
為確保單位安全無事故，根據有關法律法規政策，我社建立了各項安全管理制度，加強安全生產管理，制定了安全保衛制度、法制宣傳制度、主任辦公室等制度，同時明確以科室和各企業為治安消防安全為職能部門，負責抓好安全保衛管理，實行定期和不定期安全、消防檢查，發現不安全和事故隱患及時進行整改，認真做好內部的防火、防盜、防破壞、防事故的“四防”工作。每逢重大節日期間，做到領導帶班和干部職工值班制度，同時狠抓西遞、宏村古民居所在企業各項安全生產責任制，采取不定期辦法深入基層檢查，易燃易爆物品，食品衛生安全、生產、生活用火，電線老化、消防安全等進行檢查和督查，確保單位全年無事故發生。
四、狠抓落實
縣社始終將安全生產作為一切重中之重，進一點強化安全生產基礎管理，堅持每季度召開安全生產、綜治工作會議制度，并養成大小會議上必講綜治、安全生產成為慣例，啟發大家警鐘長鳴，強化安全生產第一責任人安全責任的落實。高度重視對虹雨煙花爆竹公司的安全經營管理工作。一是開展全縣煙花爆竹安全專項整治，積極配合公安、工商、安監、質量技術等部門進行安全檢查，打擊非法違法生產經營和取締不符合安全的產品，嚴格規范全縣煙花爆竹安全經營秩序，堅決遏制和有效防范安全生產事故，促進全系統安全生產形勢持續穩定好轉。二是不斷強化對重點區域，煙花爆竹庫區消防設備使用和管理、維護工作，確保消防設施隨時保持完好狀態。近幾年來公司在經濟不太景氣困難的情況下，多方籌措資金、興建倉庫2幢，購置消防泵1臺，消防水池兩個，8公斤干粉滅火機8架，庫區視頻監控設備1套，煙花爆竹配送專車2輛，總投入資金達200多萬元，從而確保了物防、技改能力。三是加強庫區值班制度，確保庫區安全，堅持24小時值班制度，認真做好進出庫區人員登記記錄工作，嚴格執行《安全值班制度》、《安全保衛制度》，公司實現全年安全無事故的發生。四是強化機關辦公場所的各項安全防范工作。
五、開展矛排工作
縣社認真進一步分析研究本系統社會管理綜合治理、平安建設工作的特點，排查內部各種不穩定因素，特別是企業改制后存在的引發矛盾糾紛。一是縣社領導集中時間、集中精力妥善解決關系職 群眾切身利益問題。二是開展不穩定因素排查，成立排查調處小組，由縣社主要負責人詹新平同志帶隊深入各基層社、縣直屬公司進行排查調處，重點是對公司，基層社改制后遺留的有關存在問題。三是認真落實有關政策，享受有關待遇，加強教育對象的思想穩定工作，促進問題得到妥善圓滿解決。四是進一步完善了信訪案件查辦制度，群眾來訪接待制度，信訪工作制度等各項制度，針對發現的問題，認真分析，查找原因，同時按照“屬地管理、分級管理、歸口管理”的原則，要求所屬企業發現的問題吸時解決。通過采取一系列排查調處措施有效維護了本系統的穩定工作，從而實現了全系統無纏訪、鬧訪和越級上訪等非正常上訪人員事件發生。
今年以來，我委社會治安綜合治理工作在區綜治委的正確領導下,在市旅委精心指導下，全區以全國文明城市創建和提升游客滿意度為抓手，旅游市場環境得到了全面優化，旅游服務質量得到了很好提升。截止目前，全區無一起重大旅游安全事故和重大游客投訴事件發生，真正實現了旅游經濟效益和社會和諧穩定“雙豐收”。其主要做法是：
1、強化領導職責，維護社會穩定。今年以來，我區旅游市場監管工作著重以全國文明城市創建、旅游廁所和旅游景區道路交通標識牌建設為抓手，加強旅游景區市場環境綜合整治工作。同時，結合《旅游法》的宣貫實施，旅游、公安消防、市場監管、物價、交通等相關執法部門加強對旅行社、星級酒店、農家樂的安全市場監管工作。按照全市工作部署，制定印發了《2018年XX區旅游市場專項整治行動工作方案》、《XX區2018年旅游安全生產工作要點》、《XX區2018年旅游景區地質災害防災預案》、《全區旅游安全“大培訓、大排查、大整改、大執法”活動實施方案》、《全區2018年“旅游安全生產月”和“旅游安全生產徽州行”活動方案》、《XX區旅游企業安全生產誠信體系建設實施方案》、《XX市創建全國文明城市XX區旅游行業工作方案》、《全區旅游安全“鑄安”行動實施方案》等系列文件，進一步明確了相關部門和旅游企業的工作重點、工作職責及時間節點。同時，區委、區政府主要領導和分管領導高度重視，召開旅游市場環境整治專題會議10次以上，對旅游市場整治重要區域、重點環節、重點部位等進行專項部署，進行集中整治整改。通過加大整治力度，進一步規范了旅游市場秩序，優化了旅游綜合環境，提高了旅游從業人員服務質量和綜合素質，提升了游客滿意度，促進了我區旅游市場和諧穩定健康發展。
2、突出整治重點，扎實有序推進。按照旅游“安全、秩序、質量、效益”四統一要求，以規范旅游企業管理、遏制違法違規行為、打造誠實守信社會環境和公平有序市場環境、提升游客滿意度為工作重點，積極開展旅游市場安全檢查活動。為凈化呈坎旅游市場環境，在呈坎景區開展為期3個月旅游市場綜合環境整治行動，整治占道經營9處，清理機動車和非機動車亂停亂放20余起，拆除違規和不規范廣告牌11處，清理垃圾雜物近10噸，對眾川河水面漂浮雜物等進行清理。區委、區政府主要領導親赴旅游景區、鄉村酒店等開展旅游市場整治專項督查6次以上，區委、區政府分管領導帶隊開展旅行社、旅游景區、星級酒店、農家樂等旅游市場安全檢查10次以上，全年會同公安、市場監管、交通、物價等執法部門及有關鄉鎮全年開展執法檢查20余次。重點檢查了旅行社《旅游合同》使用是否規范、是否超范圍經營、“零負團費”；旅游景區內是否有占道經營、強買強賣、尾隨兜售等違法行為，景區內的古建消防安全、環境保潔；星級酒店農家樂服務是否規范、餐飲是否衛生、房價是否隨意漲價等。一年來，共檢查景區、酒店農家樂、旅行社存在的安全隱患、規章制度不全、違規經營等問題52處，責令企業立即整改47處，限期整改5處，目前，已全部整改到位。進一步完善規范旅游企業各項安全制度，規范了景區門票價格公示制度，規范了景區商鋪商品明碼標價，規范了區內出租車誠信營運，清理了景區占道經營、尾隨兜售、亂堆亂放亂停等違規違法現象。全年有效處理旅游投訴和網絡輿情反映6起，有力維護了游客和企業經營者的合法權益，凈化了旅游環境和市場秩序，推動了企業安全生產責任制進一步落實。在春季賞花、“清明”、“五一”、“十一”等旅游假日期間，旅委、公安交警、物價、市場監管等部門及有關鄉鎮負責人深入茶花園、蜀源、靈山、呈坎、唐模等景區點開展蹲點值守服務，為游客全方位保駕護航。
3、以文明創建為抓手，優化景區環境。按照區文明辦工作部署，我委制定印發了《XX市創建全國文明城市XX區旅游行業工作方案》，明確工作任務、完成時限和責任單位。落實保障措施，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，切實將創建工作抓好抓到位。按照市旅委工作部署，我區投資270萬元新建5處旅游廁所，目前潛口鎮蜀源村停車場和巖寺鎮徽州文化園兩處aa級旅游廁所已完工。投資100余萬元在國省道路、區縣鄉道路及高速公路段設置提升旅游交通指示牌86塊（其中：新建57塊，更換版面29塊）。目前，已全面完成旅游交通標識牌制作安裝任務并進行了綠化修復驗收。拆除旅游道路不規范標識牌5處，呈坎、唐模景區拆除不規范廣告牌20余處，更新與景觀相協調的農家樂店招牌12塊，對眾川河、檀干溪進行了清淤治理。通過綜合環境整治提升，使我區旅游環境變的更優更美。
4、加強宣貫培訓，提供優質服務。積極組織旅委執法人員5人次參加省、市執法培訓。認真組織區內企業強化《旅游法》宣貫學習，邀請市旅委質監所領導對區內20余家旅游企業進行《旅游法》業務指導培訓。按照法規要求，進一步完善企業各項規章制度和健全市場安全管理檔案，組織企業參加全省安全生產法律法規知識“安康杯”網上競賽活動。“3.15”、“中國旅游日”和“中秋”、“十一”黃金周期間，深入高速巖寺下口、呈坎、唐模等景區開展旅游維權和文明旅游普法宣傳系列活動，發放宣傳品2000余份，接受旅游咨詢服務300多人次，進一步增強了廣大游客和市民法律維權意識。
5、規范服務行為，爭創旅游品牌。積極開展文明創建活動，推進旅游企業誠信經營、規范管理、優質服務、有序競爭。宇佳、詩畫江南、觀光、浪漫紅等旅行社以顧客滿意度作為衡量服務質量的標準，通過提升服務質量來拓展市場，推進旅行社誠信經營、規范管理、優質服務、有序競爭，樹立誠信形象，積極打造“誠信、規范、優質、安全”的旅行社品牌。新華聯豪生大酒店、華商山莊、陽光大酒店不斷更新星級飯店經營管理理念，大力貫徹實施飯店星級標準，著重在對客服務上狠下功夫，開展酒店員工服務技能競賽，在建設專業化、管理標準化、服務親情化上強責任，抓落實，出實效。開展呈坎、唐模、潛口民宅、新四軍軍部舊址景區優秀講解員綜合素質培訓，邀請黃山學院老師及徽學專家講課，進行現場服務禮儀禮節培訓。對呈坎景區導游隊伍進行了全面禮儀文明業務培訓和開展服務技能比賽活動，進一步提升導游講解員服務水平和質量。
6、推進誠信建設，倡導文明旅游。通過加強旅游行業誠信自律等方式，進一步建立健全誠信管理制度，創造“誠實守信、履約踐諾、公平競爭、和諧有序”的旅游市場環境。與旅游企業簽訂了《誠信守法經營承諾書》，廣泛開展旅游誠信宣傳教育、旅游市場規范整治、行業精神文明建設等誠信活動。在旅游景區開展文明引導志愿服務活動，星級酒店、農家樂開展餐桌文明活動，積極倡導健康、文明、綠色旅游理念。要求各旅游企業在led電子屏滾動播放“圖說我們的價值觀”，宣傳社會主義核心價值觀。組織全區包括景區、酒店、旅行社在內的20家旅游企業的導游、講解員等30余人開展文明旅游專題培訓，邀請中海國際旅行社副總、全國高級導游員張海清就導游、領隊引導游客文明旅游等工作進行專題培訓，通過生動的講課提升了我區旅游從業人員的文明旅游意識，營造了良好的文明旅游學習氛圍。
7、下步工作。進一步加強對旅游市場監管工作的領導，以優化旅游發展環境，提高全民綜合素質，建設現代化國際旅游城市為抓手，建立健全旅游市場監管工作常態機制，做到層層有人抓，環環有人管，促進全區旅游環境更加凈化、美化，努力營造文明祥和、有序穩定的旅游環境。
供銷社工作總結4
縣委改革辦：
縣供銷社啟動實施基層供銷合作社綜合改革試點以來，在縣委、縣政府的堅強領導和市供銷社的有力指導下，按照"改造自我、服務農民"的總要求，以"開放辦社、夯實基礎、服務三農"的改革發展思路，不斷創新發展模式，拓寬服務領域，在完善農村市場體系和社會化服務體系方面做了有益探索，推進改革發展取得了良好成效。
為全面落實xx縣委全面深化改革領導小組20xx年工作要點，扎實推進了縣委辦縣政府辦出臺的《xx縣基層供銷合作社綜合改革試點實施方案》，按照目標任務，完成了改革試點工作：講治供銷社創建全國供銷總社基層社標桿社建設；xx供銷社搭建新型農資經營平臺建設；天師供銷社組建農民專業合作社聯合社。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點縣。
一、是全力推進新型基層社建設。依托供銷社社有企業自建、與經濟合作組織聯建、吸納社會能人帶資帶項目共建等形式，聯合"新網工程"、社區綜合服務社、莊稼醫院及專合社等成員，遵循"政府主導、供銷社領辦、企業主體、市場運作"機制，依照《公司法》、《章程》及加盟協議組建有限責任公司，與基層供銷社合署辦公，推行"兩塊牌子、一套班子"的工作機制體制，實行"自主經營、分級核算、自負盈虧"，促進了農村合作經濟組織的快速發展。今年，已完成xx、xx、xx、xx、xx等5個鄉鎮基層社組建工作。講治供銷社爭創為全國供銷總社標桿基層社。>
二、是積極引領農民專業合作社健康發展。按照"規范化管理、標準化生產、品牌化建設、市場化運作"的要求，狠抓農民專業合作社建設。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養殖等特色農產品，規范發展魔芋、白果種植和為民養殖等4家農民專業合作社，強化引導、扶持、服務，提升專業合作社運行質量；二是天師供銷社試點，推動合作社跨區域、同類型產品聯合，積極探索"聯合社+專業合作社+基地+農戶"的產業化模式，推動水果產業的專業化、規模化和組織化生產，成功組建xx花果山水果種植專業合作社聯合社。三是推行"基地+批發市場+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產銷模式，全力開展"農超"、"農貿"對接，在縣城、xx、講治新建農產品直供直銷網點3個，極大地滿足當地消費需求。
三、是全力構建農村社會化服務體系。按照省供銷社對莊稼醫院和農村社區綜合服務社的建設和改造標準，科學規劃，合理布局，明確總體發展目標。今年以建設幸福美麗新村為契機，強化新農村綜合體農村社區綜合服務社建設，提升改造xx、xx、xx莊稼醫院3個，新改建xx鎮xx社區、xx鄉xx村、xx鄉xx村等幸福美麗新村農村社區綜合服務社5個，整合資金150余萬元，安置失業人員30余人。累計建設莊稼醫院55個、社區綜合服務社78個，已覆蓋全縣20個鄉心場鎮和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農資供應、農產品收購、可利用垃圾回收等經營服務，同時適時提供文化體育、市場信息、農技培訓、病蟲害防治等便民服務，為當地農民搭建了生產生活服務的綜合平臺。
四、是創新搭建新型農資經營服務平臺。基層供銷社牽頭，依托農資公司及連鎖配送網點、莊稼醫院直接與農民專業合作社、種植大戶、家庭農場、農業企業等新型農業經營主體對接，簽訂農資直供配送、區域聯采協議，減少中間環節，降低農戶生產成本。徹底變革農資企業傳統經營模式，從過去的單一經銷商向現代綜合服務商轉型，深入開展配方施肥、科學用藥、統防統治等"一站式"農技服務，今年已圓滿完成xx供銷社平臺搭建試點工作。通過新型農資經營服務平臺建設，構建起集縣、鄉（鎮）、村級農資連鎖配送中心、農資超市、莊稼醫院、社區綜合服務社為一體的農資經營服務體系。
五、是創建電子商務運營服務平臺。按照全國供銷總社提出的《縣級供銷合作社發展電子商務實施方案》"五個一"要求，我縣積極創建省供銷社電子商務示范縣，領辦供銷社控股的幸福家園商貿有限公司，探索電子商務進農村的`發展路徑，在xx工業園區一號樓，建筑面積2500平方米，建設"三區四中心"，即農產品展示區、工業品展示區、電商體驗區、物流配送中心、電子商務運營中心、創業孵化中心、培訓中心。創建的縣電子商務運營服務平臺，將彰顯三大主要功能，一是培育市場主體，由幸福家園商貿有限公司建立"幸福xx"（xx）綜合性服務平臺，對接全國供銷總社"供銷e家"，實現網上交易我縣各類產品；二是搭建服務平臺，成立電商創業孵化中心、培訓中心、xx縣電子商務協會、倉儲物流配送中心，積極完善全縣電子商務創業公益平臺；三是實施信息化改造，建設我縣、鄉（鎮）、村電子商務"三級示范"網絡服務工程。
一、是供銷社基層組織體系進一步完善：結束了xx供銷社基層組織"空白"縣歷史，使新型基層供銷再次成為政府和農民聯系的橋梁和紐帶。
二、是供銷社服務"三農"能力進一步增強。建立完善基層供銷社網絡點，大力發展合作社、行業協會、莊稼醫院和農村社區綜合服務社等基層組織，網絡覆蓋全縣100％的中心場鎮、60％以上村社，就近為當地農民、居民提供了農資、農產品、日用消費品、再生資源、金融保險、文化娛樂等綜合服務，有效的方便了農民，推進了農村社會化服務管理創新。
供銷社工作總結5
今年上半年，縣社在縣委、縣政府的正確領導下，在市社的悉心指導下，認真做好各項工作。特別是以下幾方面具有一定特色。現匯報如下：
一、“三三六”工程目標任務完成情況
1、扶持發展農民專業合作社20家以上。
這項工作，我單位是協辦單位，但我們也傾注了全力。今年來，已牽頭成立農民專業合作社2家，支持扶持農民專業合作社20余家。
⑴牽頭成立4家農民專業合作社，分別是：縣瑞源棉花種植專業合作社、縣迷迭香種植專業合作社、縣蓮藕專業合作社、縣蔬菜專業合作社。
⑵支持15家農民專業合作社申報省“百千萬工程”現代農業特色產業園項目。現已與各農民專業合作社聯系溝通，初步確定縣勝峰茶葉專業合作社申報省現代茶葉產業園項目，對10余家棉花專業合作社申報省天然纖維產業園項目正在篩選中。
⑶指導2家農民專業合作社申報農業部“國家農民專業合作社示范社”。分別是：縣棉花專業合作社、縣蔬菜專業合作社，資料已經上報省里，有望批復1家
2、推進省棉麻集團有限公司產銷對接項目實施。該項目由省棉麻集團公司牽頭，采取“一拖三”方式，支持我縣3家農民專業合作社建設，已到位資金504萬元。目前項目已完成招投標，正在建設中，預計7月底竣工驗收。
二、特色工作
1、爭項爭資又有新進展。20xx年申報的.護城五星南瓜專業合作社1000畝無公害種植基地項目已上報全國供銷總社，有望爭取50萬元國家無償扶持建設資金。
2、重建農資銷售網絡。縣社在市社的指導和支持下，投入20余萬元，在全縣建立了19個農資銷售網點，重建放心農資銷售網絡，力爭逐步恢復供銷社在農資供應中的主渠道地位，主要銷售金葉復合肥，上半年已完成銷售近1000噸。
3、穩步推進原絲綢廠老辦公樓22住戶拆遷工作。政府投資300萬元興建的安置房已開工，縣社正在上門做拆遷動員工作，目前進展順利。
三、存在的主要問題及建議
1、農民專業合作社運行亟待規范。我縣農民專業合作社已有200多家，但是能嚴格按照章程進行規范運作的很少，主要表現在：沒有專職會計、理事會等，機構設置空心化，沒有按時召開社員代表大會，沒有按規定足額分配盈余等。建議縣委、縣政府責令相關部門開展清理規范的系列行動。
2、農資市場混亂，亟待整頓。縣農資需求量大，關系千家萬戶，但是農資市場魚龍混雜，沒有明確的強有力部門牽頭管理，以次充好現象大量存在，坑農害農事件時有發生。建議縣委、縣政府進一步明確部門管理職責，加強整頓和監管。
供銷社工作總結6
進入20xx年以來，農資公司在集團公司的正確領導與支持下，大家同心同德，齊心協力，一手抓生產經營，一手抓網絡服務，主要做了以下幾個方面的工作。
一、與基層供銷社合作經營，大力發展農資連鎖經營
20xx年度依據“統一形象、統一核算、統一管理、統一配送、統一質量、統一價格”的“六統一”標準，建成了郭里集、周營、陰平等3家農資直營門店。門店規范統一使用“中國供銷合作社”標識，由集團公司統一核算，貴誠農資公司對配送、質量、價格統一管理。直營店營業用房面積達100-200平米。店內農資商品分類整齊擺放，明碼標價，并建立了銷售檔案;對農戶推廣會員卡制度，跟蹤服務，今年元旦公司定做了一批掛歷，對持有公司會員卡的農戶進行掛歷親情宣傳，把農戶迅速培養成貴誠的忠實客戶。xxxx年建設加盟店42家，其中鄉(鎮)級加盟店6家，村級36家;鄉(鎮)級加盟店最小面積100平方米，最大達300平米;村級家門店最小60平方米，最大200平方米。
二、開展農技服務，推廣配方肥的生產使用
xxxx年，公司充分發揮貴誠農化中心的為農服務的職能，廣泛開展側土配方。中心測土面積在20xx年的基礎上，又擴展了榴園、金寺、稅郭三個鄉鎮，326家農戶，擴大側土配方施肥面積2700畝。測土配方品種由小麥、玉米擴大到果樹、蔬菜。
為了更好地實施測土配方施肥工作，公司投資50余萬元，建成了摻混肥生產廠，購買符合國標的篩分機、電子自動配料系統、摻拌機、電子計重封包機等設備，并實現了當年立項、當年籌建、當年驗收、當年投產。在此基礎上，配備測土配方施肥專用車輛，使用檢定合格的計量器具，配備與連鎖經營相適應的農化服務設施等，隨著“農資現代經營服務網絡”的完善，以農化服務為核心的新型農資經營與服務體系大大降低農資銷售成本，改變了傳統落后的“一買一賣”的經營模式，農民從中得益。從而增強了農民的信任感，培養了一批忠誠客戶，提高了貴誠公司的市場占有率。
三、發揮集團優勢，推進農資物流配送中心建設
為使農資供應有一個堅強的后盾，實現公司農資物流配送規模的不斷提升，新建了嶧城、臺兒莊農資物流配送中心建設，每個中心建有中轉庫房超出2300平方米，并配備相應的裝運設備。貴誠公司經營網絡在區域范圍內的鄉鎮覆蓋率達到了60%，直營店配送率為100%，加盟店配送率為40%，主要商品經營占當地市場份額的10%，發展空間很大。
xxxx年底公司在“棗莊貴誠農資有限公司臺兒莊分公司”的基礎上，改組籌建“棗莊貴誠臺兒莊農資有限公司”，其股本結構為：棗莊貴誠農資有限公司占52% , 臺兒莊區供銷社占20%，泥溝、馬蘭、邳莊三家基層供銷社占18%(各占6%)，經營者占10%。
四、積極參與金網工程項目建設，確保農資不斷發展壯大
20xx年，公司在市社、集團公司的重視支持下，先后完成了供銷社改革發展資金項目、服務業引導資金項目、農資經營服務體系建設項目、農資經營與服務體系建設項目和農化服務中心項目等五個項目的實施和資金申請。目前已到位資金70萬元。
xxxx年，公司還主動應對金融風暴帶給我們的不利影響，對貴化公司違反合約造成損失的案件進行了訴訟，并配合法院等部門及時凍結了該公司300余萬元的賬面存款。現在一審勝訴，已進入二審程序。
五、20xx年工作重點
20xx年公司雖然取得了一定的成績，但還存在很多不足。表現為由于受國際經濟危機的沖擊，價格大幅度的下滑，公司出現了虧損。其次，網絡建設產品浸透力不夠，許多加盟店仍停留在掛牌子上，合作方式松散。因此20xx年我司要重點做好一下工作。
1、強化網絡建設，搶占發展先機。隨著市場經濟的橫深發展，各行各業利潤趨于平均化，現代物流、信息流加速了利潤平均化的進程。競爭的.結果，誰擁有了終端客戶，誰就擁有了市場，擁有了利潤。因此，我們要強化網絡建設，搶占發展先機。把“貴誠農資”的門店辦成農民購買農資商品的放心店，首選店，農業生產的后勤保障店。
(1)20xx年初，全面完成“棗莊市臺兒莊區貴誠農資有限公司”組建和開業工作，并以此為依托組建直營店，加盟店。積極配合xx團公司組建大型農資物流中心。
(2)棗莊市南四區原有54個(現有33個)鄉鎮，1386個自然村。除街道外，可建20家直營店，22家(鄉鎮級駐點直銷)加盟店，500家村級加盟店。
(3)對現有的陰平、周營、郭里集三家直營門店進行提升改造。嚴格按照“六統一”標準，把“貴誠農資”門店建設成農資產品“4S”店。從門頭設計、店面裝修，店容店貌，店員衣著與精神面貌，店內商品種類、商品陳列等方面都有一個質的飛躍。同時，通過三家直營門店發展“會員農戶”1000家。
(4)對加盟店采取品牌滲透，駐點直銷的管理模式，變松散型為緊密型，徹底扭轉只掛牌子，不供貨的形式主義。
2、強化品牌意識，鑄造企業形象。品牌是企業生存與發展的支柱。在企業品牌建設上，我們從企業文化、企業管理制度、公司總部、農化中心、農資物流配送中心、門店形象、員工精神面貌等方面入手，全面推進提升，爭做一流。在產品品牌建設上，把“貴在真誠”的企業經營理念貫穿到所有生產、經營的農資商品中去，讓“貴誠農資，假一賠十”的承諾，家喻戶曉，深入民心。努力打造優質優價的“貴誠”牌摻混肥料產品品牌，讓農民買的放心，用的實惠，為服務三農作出新的貢獻。
3、以服務為核心，帶動企業發展。公司的定位是“為農業服務，幫農民增收，促企業發展”。“服務出效益”是我們公司的長期發展策略。完善服務功能，改進服務措施，強化服務體系是我們公司創新發展的核心環節。因此，在服務方面，新的一年公司要做好以下三方面工作。
(1)以公司BB肥生產為主線，全面做好測土配肥、肥料檢驗、農技培訓、信息發布、基地示范、農超對接“六項服務”。
(2)在農業產業化推進服務方面，規劃在嶧城、臺兒莊、薛城區三個區四個鎮選取1000畝大田，由公司租賃生產經營，聘請種植能手開展噸糧田與有機綠色農產品生產示范;同時，選取200畝石榴園、200畝土豆，100畝西瓜，100畝蔬菜，聘請種植專家開展有機綠色水果、蔬菜種植示范，實施農超對接，加速農產品商品化進程。
(3)引導幫助條件成熟的村或片點組建農產品專業合作經濟組織。使這些組織與貴誠農資公司形成穩固的合作伙伴或利益聯合體，從而鞏固供銷社的農資主渠道地位。
供銷社工作總結7
20xx年，縣供銷社無償獻血招募工作在縣委、縣府的正確領導下，在縣衛生計生局的精心指導下，根據省、市、縣有關文件精神和無償獻血招募工作目標要求，認真宣傳無償獻血相關知識，組織供銷系統職工自愿無償獻血，經過一年的努力，圓滿完成了無償獻血招募指標，使縣社無償獻血招募工作步入一個新的發展階段，為此，我們做了大量的工作，具體總結如下。
一、加強領導，建立健全組織機構
無償獻血既是一項光榮的.社會公益事業，又是一項政策性強、涉及面廣的群眾性工作。縣社領導班子高度重視，將其列入重要議事日程，一是成立無償獻血招募工作領導小組，全面組織協調，確定黨委副書記分管無償獻血招募工作，辦公室負責具體事項，確保無償獻血工作順利推進。二是建立縣供銷社無償獻血招募規章制度。
二、科學宣傳，廣泛動員
對于無償獻血志愿者的招募，縣社遇到了難題，供銷系統絕大多數職工年齡偏大，超出了無償獻血年齡要求，符合年齡條件的幾位年齡人身體素質不適合獻血。面對這種情況，縣社黨委副書記、副主任帶頭參加無償獻血，成為供銷系統全體干部職工的榜樣。通過科學宣傳，廣泛動員，認真組織實施，縣社將自愿無償獻血招募工作真正落到實處。一是專門召開供銷系統全體職工大會，學習《中華人民共和國獻血法》和《省公民獻血條例》；二是舉辦兩期宣傳欄，積極宣傳無償獻血相關知識及無償獻血的重要意義；三是在無償獻血活動月，通過獻血站提供的獻血宣傳單，要求各股室、各企業在無償獻血活動月深入開展無償獻血宣傳，招募無償獻血志愿者。
三、狠抓落實，措施得力
縣社在年輕職工少、招募志愿者難的情況下，堅持把無償獻血工作作為為人民服務的重要舉措。今年以來，先后組織供銷系統全體職工，兩次召開無償獻血宣傳動員會，并成立了無償獻血志愿者小組，有5名同志主動要求加入。
縣社在經費上也大力支持，對今年參加獻血的職工給予獻血營養補助和休假，并大力宣傳和表彰。
總之，一年來，無償獻血工作取得了一定成績，但還不容樂觀，工作任務還很艱巨，縣社將充分認識開展無償獻血工作的重大意義，認真貫徹、落實《獻血法》，依法推進無償獻血工作全面、協調、可持續發展。
供銷社工作總結8
20xx年是全面實施“六·五”普法規劃的中期之年，也是創建“法建”深入開展之年，縣社將其納入了工作議事日程。上半年，普法、“法制”創建工作開展得有聲有色，工作取得了成效，現總結如下：
一、加強領導，確保普法及“法制”創建工作有序開展。
年初，縣社對20xx年普法和創建“法制”工作進行了安排，明確了指導思想，建立完善了由縣社主要領導任組長，其他領導任副組長，各科室負責人為成員的普法及“法制”創建領導小組，領導小組下設辦公室，有兩名同志具體負責此項工作，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他社領導配合抓，辦公室做好日常工作，其他科室做好協調工作的良好格局。
二、扎實地開展了普法學法。
堅持每月至少一次黨組中心學習組和機關職工一道集中學習有關法律、法規。上半年集中學習12次，學時不少于45小時。先后學習了《憲法》、《行政許可法》、《行政強制法》、《國家賠償法》、《安全生產法》、《消防法》、《突發事件應對法》、《農民專業合作社法》、《農產品質量安全法》、《食品衛生法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《節約能源法》、《水土保持法》、《可再生能源法》、《環境行政處罰法》和《個體工商戶條例》、《招投標實施條例》、《發票管理辦法》等法律法規達25部。同時縣社領導和機關職工堅持了自學與集中學習相結合，據初步統計上半年每人自學時間均在50學時以上。
三、深入開展了法制宣傳和“法制”創建活動。
上半年，組織發動干部、職工進專合組織、進社區、進院落農戶、進農貿市場、進學校、進企業開展“法律六進”活動，促進了“法制宣傳進萬家”活動的.有效開展。并在重要時段節點舉辦學法專欄、張貼宣傳標語、發放宣傳資料、播放教育音像制品、搭設宣傳站等活動，推進了法制宣傳教育工作的有力開展。
四、著力開展了依法治理工作。
上半年，對縣社以前文件、合同、規章制度等合法性進行了認真清理、整改、廢止工作，建立完善機關規章制度，做到了依法管理。并按照國家法律法規處理化解協調機關內外各種矛盾，維護了機關內外穩定，確保了機關未發生違法犯罪的人和事。同時開展了“學法用法示范機關”創建活動，依法履行職責、義務，依法辦事、依法決策，社務公開，依法維護機關和職工權益，接受各方面監督，為“法制”創建工作打下了堅實基礎。
五、做好了其他普法依法治理工作。
上半年，深入鄉鎮、村社、農民專合組織大力開展《農民專業合作社法》的宣傳、貫徹。組織開展了對農民專合組織負責人的培訓，指導農民專合組織積極依法完善章程，依法規范運作，爭創省、市、縣示范合作社。并積極參與聯系鄉鎮普法依法治理工作。與相關部門一道到聯系鄉鎮指導普法和依法治理工作，協助其抓好普法工作的規劃、實施，參與整治農村突出治安問題和矛盾糾紛排查調處工作，維護了農村社會穩定。
供銷社工作總結9
開年以來，XX市柯橋區供銷社在區委區政府的正確領導和上級社的關心指導下，緊緊圍繞年初確定的目標任務，一手抓社有經濟，一手抓為農服務，各項工作進展有序，整個系統呈現健康向上的良好態勢。現將主要工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
面對復雜嚴峻的形勢，系統上下和衷共濟，堅定信心、共克難關，確保社有經濟健康發展。1-11月，全系統實現總經營收入88.95億元，同比增長21.1％；商品總銷售53.26億元，同比增長27.8％；實現利潤43693.56萬元，同比增長0.81%；繳納稅金19283.71萬元，同比增長4.86%，為“服務三農”打下了堅實的.經濟基礎。
二、主要工作
（一）在傳統優勢上下功夫，新網工程進一步得到深化
1、日用消費品網絡擴容擴面。浙江供銷超市內外并舉，進一步打響品牌，拓展網絡。一是穩固根基。不光重點開設了名人廣場、濱海、柯橋總店等單體在6000—9000平方米的大賣場，還把便利店開進了公安局、交警大隊、警察培訓學校等辦公大樓，鞏固本地市場。二是發展外延。在新發展46家網點（直營8家，加盟、便利39家），累計2346家的基礎上，啟動了與浙江萬客隆的戰略合作，延長發展觸角。
2、醫藥連鎖網絡突破瓶頸。在新開2家網點，使總數達102家，并新增10家醫保定點藥房的基礎上，浙江華通醫藥針對新版藥品gsp規范實施對藥店提出的更高要求，積極應對，確保醫藥連鎖網點穩定發展。一是提升員工技能。經過半年的考前培訓，公司組織58名藥店員工參加了省執業藥師資格考試。二是提升藥店地位。公司聯合相關單位，積極籌備成立醫保定點藥店行業協會，抱團發展，爭取社保刷卡與醫院同步。
3、農資儲備供應充足安全。一是做好“春耕”“雙夏”農資儲備供應。今年，組織落實“春耕”農資儲備7550噸，配送供應“雙夏”主要農資商品3800余噸，共銷售化肥47079噸，農藥3878噸，農地膜1224噸。二是推進農資實名制銷售。今年又新增10家網點，使總數達32家。同時，公司在20余家網點推行限用、高毒農藥經營專柜銷售，對國家規定限制使用的19種農藥實行實名銷售登記制度，爭取年內全面實行該項制度。
（二）在服務載體上下功夫，為農服務進一步得到強化
1、加強供銷社組織體系建設。今年，根據上級社要求，我社完成新建7個專業合作社、6個綜合服務社以及2個綜合服務綜合體的目標任務，使專業合作社、綜合服務社分別達到23家和17家。
2、加強農民實用技術培訓。一是抓好職業技能培訓。4月下旬，我社在夏履生態農莊舉辦了第六期農產品經紀人職業技能培訓班。50名農產品經紀人協會會員、專業合作社社員及農民參加有關農產品經紀人概論與市場營銷等實用知識培訓并通過考試獲得國家承認的農產品經紀人職業技能資格證書。二是抓好連鎖培訓。供銷超市對80位門店經理、助理和283位門店帶班長、收銀員進行培訓；華通醫藥舉辦“養生保健知識”、“藥飲片品規、等級、混偽品的鑒別技術”等培訓班，300多位員工參加了培訓。農資公司定期開展“放心農資下鄉”、“農業科普宣傳”活動，召開種糧大戶座談會，把農技服務知識和優質農資商品送到網點、種糧大戶手中。
3、加強農貿市場改造升級。我社下屬市場公司根據區政府要求，分別于7月中旬、8月中旬、9月中旬完成對孫端、安昌、華舍三家農貿市場的改造升級，總投資達1800萬元，改造面積合計13400平米。其中安昌和華舍農貿市場通過四星級農貿市場測評，使四星級農貿市場達到4家。
（三）在轉型升級上下功夫，社有經濟進一步得到壯大
1、扎實推進重點項目建設。20xx年，全系統投入2個億，推進重點項目建設。其中，投資1800萬元的華通醫藥9000平方米倉儲物流后續建設項目于3月份完工并啟用；唯爾福集團總投資5.1億元的5萬噸生活用紙項目第四條進口造紙機于11月順利開機投產，項目建設全面完成。華都房產新開發的平水鑄鋪岙·金溪園項目售樓中心正式對外開放，鑒湖·誠和大廈項目完成施工單位及監理單位招標和消防圖審工作，兩項目預計分別投資3.16億元和1.3億元。
2、著重加強企業品牌建設。樹立品牌興企理念，加大培育、指導、扶持力度，全面推進品牌建設。如華通色紡攜“吉瑪良斯”漢麻面料參加美國紐約國際服裝、面料、家紡展，并與上海海事局簽約，成為上海海事局 “海巡01”輪船員的貼身裝備；唯爾福“紙音”借被評為浙江省著名商標之際，通過贊助 “紙音杯”XX市家庭音樂會大賽等方式打響知名度；至味食品“松盛園”正在策劃創建全國馳名商標；華通醫藥“五寅”商標也在創建省級著名商標。
3、竭力促進企業創新發展。一是借助網絡平臺。繼7月份供銷超市開通“u箱”，實現手機網上購物后，供銷大廈也在9月份開始運行網上商城“工銀聚”平臺，至味食品的“松盛園”產品也加盟交通銀行網上商城——交博會，開辟網上銷售渠道。二是加大科技投入。如華通色紡與中國工程院院士、我國復合材料研究領域的領軍人物、光華獎獲得者孫晉良簽訂協議，在公司建立了工作站，爭取在2—3年內對漢麻纖維高附加值的研究有新的突破，并將工作站建成國家級的漢麻技術研究中心。同時由華通色紡起草的“精梳與人造纖維素纖維”色紡紗和“精梳與人造纖維素纖維”本色紗兩項行業標準通過國家工信部組織的行業標準答辯，今后漢麻紡紗的行業標準將按華通色紡的標準來施行。
（四）在能力建設上下功夫，系統和諧進一步得到鞏固
1、做好基層黨建工作。一是實現企業黨建“四個化”，即黨員發展規范化，選好人，把好關；培訓教育制度化，一季一次黨課，一月一次學習；黨員奉獻經常化，實行黨員奉獻積分制；督查評議制度化，體現民主，追求精細。二是打造一企一品，體現服務企業這一中心和凝聚人心這一核心，要求所屬企業黨支部（黨委）做到黨建文化、廉政文化、企業文化有示范；黨員亮出身份，立足崗位，服務企業。
2、抓好安全生產工作。安全生產堅持日常檢查和重點整治相結合，做到警鐘長鳴。同時，層層落實安全生產責任制，結合開展安全生產領域“打非治違”和隱患排查治理工作、“全國安全生產月”、安全員培訓等活動，進行自查、督查，特別是對重點部位、特種設備進行排查，及時消除各類事故隱患。6月20日，我社還舉辦了消防滅火實戰演習比賽。
3、干好結對服務工作。一是開展聯系結對服務。我社四個班子成員，每人聯系三個企業，結對項目建設、品牌建設、和企業黨建；聯系弱勢群體，結對幫困扶貧。二是開展調研活動。班子成員每人每年不少于四次調研，摸清企業現狀，找準發展瓶頸，尋求突破路子。
供銷社工作總結10
自畢業以來，我有幸進入了xxxx醫藥公司這個大家庭，在公司領導和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。回顧這幾年來的工作，感慨頗多。現將本人工作總結如下：
一、加強學習，不斷提高思想業務素質。
“學海無涯，學無止境”，只有不斷充電，才能維持業務發展。所以，一直以來我都積極學習。一年來公司組織了有關電腦的培訓和醫藥知識理論及各類學習講座，我都認真參加。通過學習知識讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發展，知識的更新，也催促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。
二、求實創新，認真開展藥品招商工作。
招商工作是招商部的首要任務工作。20xx年的'招商工作雖無突飛猛進的發展，但我們還是在現實中謀得小小的創新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業務經理的銷售，因此我們就將部分散戶轉給當地的業務經理來治理，相應的減少了很多浪費和不足;選擇部分產品讓業務經理在當地進行招商，業務經理對代理商的情況很了解，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。
三、任勞任怨，完成公司交給的工作。
本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協調工作等等一系列的工作，都需要工作人員認真的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我最大的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優質高效”。
四、加強反思，及時總結工作得失。
反思本年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點
1、對于藥品招商工作的學習還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。
2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，認真研讀了一些有關藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，研究做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。
3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創公司藥品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的積極性不高，達不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中。“轉變觀念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今天，作為公司新的補充力量，“轉變觀念”對于我們來說也是重中之首。
總結20xx年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應更加兢兢業業，完滿的完成公司交給的任務。
供銷社工作總結11
20xx年，在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，我市供銷社以中央1號文件為指針，根據全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從實際出發，以參與農業產業化經營改造基層社，以實行產權多元化改造社有企業，以社企分開和開放辦社改造聯合社，以現代經營方式改造經營網絡，取得了一定的成效，各項經濟指標繼續保持良好的發展態勢。20xx年總經營收入80、66億元，比上年增42、48%；實現利潤2251萬元，比上年增64、67%。20xx年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進展：
一、為“三農”服務工作有了新的提高
一是積極帶領農民進入市場，促進農民增收。20xx年繼續按照“總體規劃，產業分類，多元興辦，專業化生產，品牌化經營，企業化運作”的思路，圍繞各地的主導產業和特色產品，組織農民新辦農民專業合作社18家，累計65家；農村合作經濟聯合社2家，區域專業合作社聯合社2家；新建村級綜合服務社12家，累計25家，其中：示范專業合作社1家，省級示范專業合作社3家，市級示范專業合作社12家。入社農戶6190戶，帶動農戶3、36萬戶，總股本1626、14萬元，其中農民社員股本占70、5%，1140、79萬元；選舉生產的理監事會成員中，農民理事203人，占62%，農民監事146人，占71%。20xx年銷售農產品近3、24億元，戶均增收1800元；有19個農產品注冊了商標，實行了品牌化經營。
二是農信貸款擔保服務有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農業龍頭企業、專業合作社和種養殖大戶提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業在生產經營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。并初步與一批講信譽，有實力，對全市農業產業結構調整有影響力、帶動力的農業龍頭企業、種養殖大戶建立了業務關系，擴大了供銷社的影響力。瑞安市農信擔保公司成立以來，也已對105家涉農企業及重點規模經營大戶進行了授信，授信金額1000多萬元。
三是確保農業生產資料的供應。20xx年全市供銷社系統供應化肥16、44萬噸，比上年增加4、01%，市場占有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應形勢嚴峻的新情況，市供銷社主動搞好調研，及時報送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統的農資供應部門，千方百計克服種種困難，開辟進貨渠道，努力組織貨源，確保優質、高效農資供應，為保障我市農業生產穩定發展，發揮了積極的作用。“雙夏”期間，市供銷社與市農資公司還為種糧大戶提供165噸優惠價尿素，每噸優惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關涉農部門的負責人一起將優惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風險資金，為穩定農資市場、確保農業生產需要起到了積極的作用。
四是積極參與“20xx中國特色農業博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農博會農藥展銷區的招商、展示等組織工作。針對這次農藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規模交易會的實際，市供銷社成立了中國（）農藥交易會工作領導小組和辦事機構，采取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農藥交易會的企業有86家，省外企業占68%，參展企業檔次高、涵蓋面廣，其中有國際農藥企業杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了中共中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務副主任參加了開幕式。二是認真辦好農博會中心展示區供銷社系統的成果展。經廣泛采集，精心篩選，從農資服務、專業合作社建設、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農業龍頭企業、創新農信擔保等6個方面為組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統改革開放以來積極參與農業產業化經營，帶動農民進入市場，為“三農”服務等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認真，扎實有效，市供銷社被組委會評為組織獎。
二、體制創新工作邁出了新的步伐20xx年，全市各級供銷社在積極參與農業產業化經營的同時，不斷創新自身的組織形式和服務體系，在創新體制、開放辦社方面進一步進行了積極有益的探索。
一是根據市政府要依托供銷社組織、引領、發展、聯合農村各類合作經濟組織的精神，努力增強供銷社吸引力，擴大供銷社的基礎。樂清市大荊供銷社以供銷社為依托，聯合農民自主興辦的5家專業合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業合作社，共同投資組建了大荊農村合作經濟聯合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養殖面積4970畝，年產值達3000萬元。與此同時，為提高專業合作社的凝聚力，還成立了大荊農村合作經濟聯合社黨支部，吸收專業合作社的負責人進入聯合社的領導班子，有效地推動了大荊經濟區域內的專業合作社發展，推動了農業產業化經營，促進了效益農業的發展。
二是組建區域性專業合作社聯合社，提高專業合作社的競爭能力。20xx年繼續重點抓好泰順縣司前區域性專業合作社聯合社的試點工作。聯合社對豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業合作社實行統一財務核算，統一對外簽訂合同，統一開拓市場。現有入社農戶650戶，帶動農戶3500戶，覆蓋7個鄉2個鎮，建各類基地16500余畝。今年他們引進景觀苗木生產100萬株；組織山區農民在飛云江源頭建立起相對集中的優質雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊了“根綠”牌商標，被省林業廳列為森林食品基地和浙江省特色優勢林產品。
三是積極探索縣級供銷社的體制改革。今年繼續重點抓好瑞安市農村合作經濟聯合社的試點工作，使之真正成為社會化服務體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業改制和基層社改革階段性任務完成后，聯合該市農村各類合作經濟組織，整合各行各業支農資源，為農業搭建起范圍更大、領域更廣，扶持力度更強的服務平臺。目前該聯合社服務范圍擴展至34家專業合作社和11家農村綜合服務站，聯系農戶5500戶，連接基地2、1萬畝，幫助推銷農產品1、8億元。目前正在籌建瑞安農貿城，為農業搭建起強有力的服務平臺。
三、供銷社體制改革有了新的進展
一是基層供銷社改革穩步推進。根據我市基層社普遍資產少、包袱重、實力弱，情況又千差萬別的實際，按照基層社改革堅持“四個必須”：即一是必須堅持“三個有利于”：有利于供銷社為農服務功能的增強；有利于供銷社地位的鞏固和作用的發揮；有利于供銷社的生存與發展。二是必須做到“兩個結合”：基層社體制改革與建制調整相結合；基層社體制改革與參與農業產業化和農村城鎮化建設相結合。三是必須處理好改革、發展與穩定三者關系。四是必須堅持分類指導、因社制宜、實事求是的要求，穩步推進基層供銷社的改革。同時制訂了《XX市基層供銷社改造重組20xx～20xx年建設規劃》，把工作目標、任務分解到縣（市、區），縣（市、區）供銷社也都制訂了具體的實施意見，明確了發展方向。并把該項工作做為縣（市、區）供銷社主任責任目標考核的主要內容，與年度獎金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發展的`文章。到了20xx年底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。
二是縣以上企業改制全面鋪開。20xx年止，全市供銷社系統78家縣以上企業，已完成改制組建有限責任公司29家，解體破產20家，歇業兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達82、1%。
三是縣級供銷社的改革有了實質性的進展。首先是積極與政府協調，明確縣（市、區）供銷社的定位。11個縣（市、區）已有7個明確了體制定位，其中3個為財政全額撥款，4個為定額補貼，其余4個正在爭取中。其次是借縣（市、區）社機構定位的東風，認真抓好縣（市、區）供銷社機構改革，精簡機構與人員，加強效能建設。探索社企職能分開，加強社有資產管理的有效方式與途徑，真正做到嚴格管理，規范運作，提高資產營運效率，確保社有資產的安全完整，促進社有資產增值。瑞安市社積極籌建瑞安農貿城，第一期投資9980萬元，前期工作已基本完成，20xx年初可進場施工。XX市供銷社正在積極爭取籌建XX市農村合作經濟服務中心，利用現有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓、監檢測為一體的服務平臺。
四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業加入供銷社隊伍，放大供銷社的組織基礎和服務功能。市供銷社在甌海區進行了供銷社體制創新，開放辦社的試點。甌海區供銷社正式吸納了農業龍頭企業甌海五鳳５矸鄢Ъ尤牘┫社隊伍，為供銷社所屬企業。并依托該廠，創辦了甌海五鳳農產品專業合作社，入社農戶700余戶，帶動農戶1200多戶。真正形成“龍頭企業+專業合作社+農戶”新型的完整的產業鏈條，提高農民組織化程度，并逐步使供銷社實現體制創新，真正成為農民合作經濟組織。
五是積極參與農村信用社的改革。針對農村信用社改革逐步深入的有利時機，為了積極參與農村金融體制改革，提高支農服務水平，探索農村合作經濟的新領域，市社及有關縣（市）社及時爭取參與農村信用社改革。至目前，XX市社入股鹿城農村合作銀行200萬元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。
四、經營業務在改革與調整中有了新的發展
今年，我們積極調整經營結構，供銷社的經營業務在激烈的市場競爭中穩步發展。全年經營收入達80、66億元，比上年增42、48%。
一是鞏固傳統的經營項目，拓展新的經濟增長點。今年外貿、醫藥、廢舊物資等經營業務有了較快的增長，醫療藥品銷售3、49億元，外貿出口3、16億元，廢舊物資銷售3、14億元，并拓展了化工、煤炭等經營業務。
二是供銷社興辦的交易市場在鞏固中發展。全市供銷社興辦交易市場8個，總投資5000萬元，年交易額56、07億元左右，比上年增76、21%。
三是積極探索用現代營銷方式改造傳統經營網絡。市供銷社制訂了連鎖經營發展規劃，20xx年召開了全系統連鎖經營工作研討會，并把發展連鎖經營與超市作為縣（市、區）社主任目標責任考核的重要內容。全市供銷社系統以多種形式建辦超市網點60余家，銷售額達2、7億元。鹿城區供銷社所屬的民豐超市，現有直營連鎖店17家，營業面積達2萬平方米，20xx年營業額1、95億元；瑞安市供銷社今年對農資實行了連鎖經營，實行“統一標識、統一配送、統一質量、統一技術服務標準、統一監管”，現已發展連鎖特約經銷店26家，配送網點40家。
五、精神文明建設有了新的加強
一是繼續深入開展機關“效能革命”活動。20xx年重點是進一步完善與提高“效能革命”的各項措施與規章制度，狠抓落實，使廣大干部職工樹立了立黨為公，執政為民的思想，提高了服務能力與辦事效率。尤其在為“三農”服務上有了新的舉措，努力創新為農服務的組織體系、網絡體系、保障體系和農產品加工、流通體系。同時，規范了內部管理，設立了“曝光欄”、“社務公開欄”，設置了“效能革命”意見箱、監督電話，發放問卷調查，廣泛征求各方意見，嚴格執行“四條禁令”、“三不準”。機關面貌進一步改善，機關作風進一步加強，機關制度進一步完善，辦事效率進一步提高。
二是深化創建文明活動。繼續在所屬企業開展創建文明單位、文明窗口，在機關開展創建文明機關活動。把創建文明活動作為精神文明建設的一項長期任務付之實施，并實行動態管理，定期復評，達到了強基礎，優素質，樹形象，促發展的效果。并且強化了機關公務員隊伍建設，加強了公務員隊伍的培訓。
三是加強黨的組織建設，進一步發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。20xx年繼續在所屬企業黨組織中開展“四有”“四好”黨支部創建活動，通過創建活動努力使企業黨組織達到領導班子堅強有力，黨員隊伍作用明顯，企業基本形成良好的黨建工作機制，黨組織自身制度健全，運行有效。在市社機關黨支部中開展“四個好”目標管理，推進黨支部工作制度化、規范化。同時加強和落實領導干部黨風廉政責任制，及時調整責任分工，推進黨風廉政建設。
供銷社工作總結12
20xx年，在縣聯社黨總支、社務會的正確領導和高度重視下，內部審計工作堅持貫徹執行《會計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經營目標責任書，以提高經濟效益為目的，著力幫助企業減虧扭虧、防止資產流失、糾正違規等問題，減少不必要損失和浪費，為推動供銷社改革與發展做出了應有的貢獻。共實施審計項目，審計單位2，審計查出各類違紀違規使用資金4000，退回損失1460，提出審計建議26條，被采納26條。現簡要總結如下：
一、開展年度經濟效益審計
6月和12月進行經濟效益審計，由分管財務主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產公司協助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標責任書內容，對所屬基層社、直屬企業進行經濟效益審計。以扭虧增盈為重點，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實合法；查各項收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準確真實；查貨幣資金，看是否運用合理。通過經濟效益審計，達到了促進企業加強經營管理，降低成本，提高管理水平，實現效益最大化的目的，同時也為各單位法人代表開展年度經營業績考核提供了可靠的依據，使內部審計更好地服務于供銷社改革與發展的大局。
二、嚴格執行法人代表離任審計多年來，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經濟責任審計。
今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財務經理進行了離任審計。在古城供銷社審計中，對原集體經營時遺留商品和低值易耗品，審計組人員進行全面盤點，落實責任人。縣聯社業務股、財務股及資產公司組織人員與該社管理人員現場對低值易耗品、庫存積壓商品進行作價處理，收回現金650。通過經濟責任審計，不僅達到了客觀評價企業經營者任期經營業績，促進企業加強和改善經營管理，保證社有資產保值增值的目的.，同時也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據。
三、開展專項審計和審計調查
結合實際，針對存在的問題，我們進行審計調查，開展專項審計。主要是資金管理和承包費收繳審計。審計過程發現資金運營不合理，限期追回資金4000；發現不合理支出1112，及時落實責任，為企業挽回不必要損失；對農資公司旺季結束，立即進行就地審計，發現賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來，我社的內部審計工作在領導的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領導和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專業素質，適應新形勢的需要，努力把我社的內審工作做得更好。
四、xx年審計工作安排
xx縣供銷社內部審計工作在總結以往經驗的基礎上，按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，圍繞供銷社改革和發展的實際，以加強社屬企業管理，提高經濟效益為中心，堅持內部審計與社會審計相結合的原則，重點做好下列幾項工作：
（一）提高認識，加強領導，注重內審工作基礎建設，不斷提高審計人員素質
（二）積極探索審計新規律，改進審計方法，提高審計工作質量
供銷社工作總結13
在xx市社和xx區安委會的指導下，xx區社以安全生產工作會議和文件精神為核心，認真貫徹執行有關安全生產的法律法規和各項行業安全標準，嚴格落實各項安全制度和措施，截止目前系統內未發生一起安全生產責任事故,有效保障了系統生產工作的順利進行。
一、現將基本情況總結如下：
(一)提高安全生產意識
我社始終高度重視安全生產教育工作，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，貫徹落實國家、省、市、區有關安全生產和應急管理的決策部署，牢固樹立安全發展理念，增強全民安全意識，強化落實安全生產責任，推進基層和企業嚴格安全管理，提升防災減災救災能力。并采取了一系列有效措施，推動安全生產宣傳教育的有序進行。黨委中心組積極學習貫徹相關會議及文件精神，在全系統加大安全生產宣傳力度，并突出重點領域和重點環節，加強組織領導，統一思想，切實提高工作人員的安全生產責任意識，進一步完善安全生產應急預案;把安全生產工作列入黨組重要議事日程，及時部署全年安全生產工作。
(二)加強安全生產學習
組織全體干部職工和下屬企業負責人召開安全生產學習會議，認真學習了《安全生產法》《消防法》《安徽省安全生產條例》及安全生產領域改革發展的意見的主要精神，提高安全意識，傳播安全生產和防災減災文化知識，杜絕各類生產事故的發生;與企業及基層社負責人簽訂了安全生產責任書，從而確保安全責任落實到個人，進一步提高安全生產意識。針對相關企業，在做好全體干部職工理論學習教育的前提下，也積極強化了規范化實踐操作的學習培訓力度，堅持科學生產和安全生產。
(三)加強安全生產宣傳教育
區社以“防風險、除隱患、遏事故”主題，以危險化學品安全為重點，突出重點行業和領域的問題整治、典型宣傳、隱患曝光和安全知識普及，開展“安全生產月”宣傳教育活動，促進安全生產水平提升和安全生產形勢持續穩定好轉。通過分發宣傳單的方式向社會公眾廣泛傳播黨的聲音，大力宣傳改革開放40年來應急管理和安全生產改革發展新成就，傳播安全生產和防災減災文化知識。組織下屬企業開展“安全生產大講堂”活動，面向供銷系統內重點企業負責人和管理人員進行安全生產主題宣講。組織區社全體黨員干部觀看事故警示教育片、安全生產警示教育展，并以生產安全險情處置和典型事故救援為案例開展警示教育。
(四)加強系統安全生產檢查
組織班子成員定期對供銷系統內企業進行安全大檢查，重點排查門店、生產車間存在的隱患及去年安檢整改情況，跟蹤報道整改落實情況。對社有企業和基層社開展安全生產專項檢查，防止企業整改粗枝大葉、敷衍了事、蜻蜓點水，督促各單位落實完善各項安全措施。做好本辦公樓每個樓道、出口的消防疏散標識進行了現場查看，對配電房、消防栓系統、防排煙系統、等進行了全面測試。
二、存在問題及對策措施
(一)存在問題
宣傳方式較少且形式單一：區社職工年齡偏大，不能靈活使用多媒體等技術手段，宣傳多為發傳單，宣講上課等方式;部分企業認識不高，安全責任不落實：一味注重企業發展，對安全生產不重視，責任落實不具體，監管工作流于形式;
(二)對策措施
1、把握好時、度、效，不斷推出形式多樣、內容豐富的.新聞報道，形成多形態制作、多形式展現、多媒體傳播的安全生產宣傳工作格局。通過政務微博、微信，廣泛宣傳，做到人人參與。利用新媒體聞宣傳方法建立新聞宣傳新渠道，發布重要決策、政策解讀和服務舉措等，更好地服務百姓。
2、要層層建立活動領導機制和工作協調機制，成立專門的活動組織機構，制定實施方案，分解細化任務，層層落實責任，加強督導檢查，提高企業生產安全意識，確保各項措施落實到位。
三、20xx年下半年工作重點
1、加強組織領導，明確責任主體。按照“黨政同責、一崗雙責”，“管行業必須管安全、管生產必須管安全、管業務必須管安全”的要求，要求每個班子成員負起安全生產職責。
2、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標語等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。
3、組織學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強職工安全生產意識及法律觀念;健全落實安全生產責任制，加強安全生產管理，貫徹“安全生產人人有責”的思想，落實全員安全生產責任制;定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
4、狠抓安全生產管理。嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明經營，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
5、落實好值班、帶班制度。加強對安全工作的領導和管理，調整充實值班人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班紀律，以防事故發生。
近一年來，我社的安全生產工作穩中有進，但還存在一定的不足。在今后的工作中，我社將繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，在上級社的指導下，繼續加強同相關部門的合作，認真履行工作職責，強化對所屬企業干部職工的安全生產教育，確保20xx年度安全生產目標的順利實現。
供銷社工作總結14
今年以來，市供銷聯社按照市委市政府統一部署，緊緊圍繞全市新農村建設工作大局，積極在農資供應、農產品流通、農村電商等重點領域為農民提供便利實惠、安全優質的服務，努力使供銷社成為一支新農村建設的重要力量。根據江新農[20xx]1號、2號文件要求，現就我社新農村建設相關工作總結如下：
一、主要做法
（一）扎根農村，夯實為農服務基礎。一是保障我市農業生產物資供應。“春耕”、“雙夏”期間，依托市興合農資有限公司1個配送中心、123家農資連鎖（加盟）店，全力為廣大農戶提供農資供應服務，有效實現農資商品“量足、價平、質優”。1-8月，系統內農資銷售額4400萬元，供應復合肥4826噸、尿素5905噸、碳銨5983噸。二是抓好日用消費品購銷服務。指導市新紅塔商貿有限公司結合新農村建設規劃，不斷做大做強峽口、新塘邊等重點鄉鎮農村超市規模，將物美價廉的.商品、良好的消費體驗引入農村。1-9月，增加日用品供應品種30多類，日用品銷售額8530萬元。三是開展農村再生資源回收站（點）摸底排查工作。根據《XX市城市管理五大專項整治行動方案》部署安排，針對86個農村再生資源回收站（點）異地經營和無證經營情況較多，行業流動性較強的現狀，及時進行摸底排查，基本完成情況核實工作。四是落實“大抓基層組織年”活動。深入實施“第一書記”工作法、“生態指導員”結對幫扶活動，幫助大橋鎮新橋村和保安鄉保安村等掛聯村開展黨建、“五水共治”、壯大村集體經濟等工作，努力為聯系村公益性項目爭取上級扶持資金。目前，給予大橋鎮新橋村等生態指導員村扶持資金3萬元。
（二）扶持農業，激活“三農”經濟活力。一是建設農業綜合開發項目。年初，經市社黨委研究，分管市領導同意，決定由市供銷（集團）總公司參股投資建設“XX市清心谷生態農業開發項目”。項目選址在峽口鎮三卿口村，總投資6142萬元，園區擬建櫻花主題園、古寺廟保護區和新農村建設區等，是一個集觀光、體驗、休閑為一體的綠色生態園。目前，項目一期工程已竣工，二期工程正在實施。二是支持農產品經紀人電商創業。召開市農產品經紀人協會一屆二次理事會議，商議“十佳、優秀農產品經紀人”評選方案，計劃聯合農商行對“十佳、優秀農產品經紀人”進行信用評定和授信，根據經紀人信用情況由農商行每年提供信用貸款，用于支持農產品經紀人電商創業。三是提升江山農產品知名度。1月底，組織“福賜德蜂業”等5家涉農企業參加在上海舉辦的“舌尖上的衢州”綠色有機農產品展銷會，對外推介蜂產品、黃秋葵、獼猴桃、香豬等農特產品。5月，組織參與“浙茶杯”紅茶評比活動，我市大林山茶系列江山金堂紅茶等4個茶品牌獲得優勝獎。6月，組織市裴家地茶葉等4家合作社赴杭參加第二屆中國茶葉博覽會。9月底，組織農產品經紀人參加“20xx中國特色農產品博覽會”。
（三）聯系農民，堅持利益聯結導向。督促農民專業合作社提高農民組織化程度，充分發揮輻射帶動力，保障農民社員知情權、決策權、參與權和監督權，做好利益分配和盈余返還。幫助符合條件的合作社申報省供銷社系統農民專業合作社示范社；推進“網上供銷社”建設，引導合作社通過電商交易平臺營銷茶葉、果蔬、蜂蜜等。1-8月合作社經營收入7365萬元，電商應用率達80%，網銷農產品900多萬元。大力發揮基層組織為農服務排頭兵作用，峽口供銷社積極為當地農民群眾提供家電銷售服務，目前已擁有經營網點4個，1-9月銷售額400多萬元。
二、存在的困難和問題
（一）工作抓手較少。根據江政辦發[20xx]58號“三定方案”，供銷社職能相應弱化，供銷社參與新農村建設工作需要得到市委市政府大力支持。
（二）基層組織薄弱。供銷社改制后，基層供銷社全部改制為民營企業或破產，基層組織陷入“網破線斷”的局面。同時，開放辦社吸納的農民專業合作社僅僅是歸口管理，關系松散，嚴重削弱了為農服務的陣地和能力。
三、下一步工作思路
今年4月，中共中央國務院出臺《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發[20xx]11號），對供銷社推廣農業全程化服務、發展農村電商、恢復基層組織網絡等工作提出要求。市社下一步將著重抓好以下4個方面工作：
一是督促歸口企業做好農資供應、農資淡季儲備及日用品采購服務；探索農資綜合服務；指導涉農主體做好蔬菜、獼猴桃等農產品產銷對接；牽頭開展農村再生資源回收站點整治工作。
二是推動基層供銷社重組改造，因地制宜創辦村級綜合服務社，幫助農民專業合作社做好項目申報、內在提升等工作，計劃年底新增農民合作社3家，重組改造基層社1家，創辦綜合服務社5家。
三是以市農產品經紀人協會為依托，爭取市農商銀行等部門支持，醞釀支持農產品經紀人電子商務創業具體辦法。
四是繼續開展“第一書記”工作法、“生態指導員”結對幫扶活動，及時梳理村集體及廣大村民遇到的困難問題，真正為掛聯村辦實事，出實效。
供銷社工作總結15
一、總結“十二五”和20xx年業務工作任務完成情況，分析存在的主要問題
xx市供銷社20xx年業務工作進展較為平穩，全面完成了XX市供銷社下達的業務工作。20xx年預計完成銷售總額12.1億元，完成計劃任務110%，同比增長25.7%；完成新建基層社4個；發展專業合作社16個，新建配送中心1個；新增經營網點50個；新增綜合服務社15個，發展行業協會1個；新增莊稼科技醫院3個，新增“新網工程”示范網點3個，新增億元企業1個。全面或超額完成了XX市社下達的各項工作任務。
十二五期間，xx市供銷社業務工作有了較大的發展。“十一五”期間，受市場經濟的沖擊，供銷社處于轉型期，各公司和基層供銷社大部分處于歇業或維持態度，20xx年末銷售總額為3.3億元，約為現在銷售總額的四分之一。“十二五”期間，由于國家一系列惠農政策的出臺，供銷社“新網工程”平臺的搭建，xx市供銷社已初步形成了以天供農資銷售有限公司為龍頭的農資銷售網絡，以華易超市有限公司為龍頭的日用消費品銷售網絡；以安徽天葉集團為龍頭的農副產品銷售網絡；以天升煙花爆竹有限公司為龍頭的煙花爆竹銷售網絡；再生資源網絡正在籌建中；以及20xx年開始建設的農民專業合作社資金互助社已開始營業。供銷社的業務范圍有了較大的拓展空間，預計20xx年銷售總額為12.1億元，比20xx年的銷售總額3.3億元有了很大幅度的提升。
二、“十三五”和20xx年業務工作安排。
1、“十三五”期間和20xx年，xx市供銷社將以“新網工程”為平臺，加強六大網絡建設，即：農資銷售網絡、農副產品購銷網絡、日用消費品銷售網絡、煙花爆竹銷售網絡、再生資源購銷網絡和農民資金互助社的建設，使六大網絡網點覆蓋全市的所有村鎮。
“十三五”和20xx年，xx市供銷社將積極開展農業綜合開發供銷合作總社土地托管項目的工作，經摸底調查，目前已于8家農民專業合作社取得聯系并達成初步合作意向，這8個農民專業合作社土地托管面積均在5000-12000畝之間，經營狀態良好，有較好的經濟效益，通過參股管理，使供銷社真正地融入到xx市農業經濟中。
2、“十三五”期間，xx市供銷社銷售和利潤指標預期年增10-15%，力爭全面完成XX市社下達的`各項業務工作指標。在大田土地托管工作上，力爭和4家農業專業合作社達成協議，參股合作，以大股東的身份參與大田土地托管的經營與管理。
3、“十三五”期間，業務工作的重點是“新網工程”六大網絡網點的合理布局，方便廣大農民群眾購買生產資料和日用消費品。20xx年確保完成和xx市圣豐農業科技有限公司合作，參股該公司35%。為該公司第一大股東，派專人負責并參與管理，使供銷社真正融入到農業生產中去；20xx年還將完成與康寧電商產業服務科技有限公司合作，參股35%，搭建農產品電子商務平臺建設。
4、“十三五”和20xx年業務工作的主要措施有：
（1）吃透文件精神，按政策辦事；
2）搞好市場調研和企業摸底工作，強強聯合；
（3）分片管理，各單位都分派有工作組參與指導和協調工作，合作單位將派專人擔任監事長和主辦會計人員；
（4）定期進行審計工作，發現問題，及時解決；
（5）建立健全規章制度，杜絕隱患發生。
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