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工作項目總結

更新時間：2024-10-09 10:51:31

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工作項目總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的工作項目總結，歡迎大家分享。

　　工作項目總結篇1

　　XX年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下：

　　一、項目管理工作

　　一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協助科長一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。

　　二、資產管理工作

　　年底，根據委財經局相關部門轉發的財政部《行政事業單位資產管理信息系統》工作要求，我承擔了中心固定資產數據軟件信息化的`工作。在規定時間里，完成了xx年之前中心固定資產數據核對修正工作，并將其與08、XX年新增資產數據一起導入行政事業單位資產管理信息系統，并做到匯總數據與財務報表相一致，達到預期目的。

　　三、XX年的工作計劃

　　1、進一步完善項目管理工作。

　　項目管理工作的開展是一個不斷發現問題解決問題的過程。XX年，我將繼續協助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無誤，指標真實可靠。在企業實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等XX年亟待解決的問題。

　　2、學習建設管理相關知識。

　　根據中心XX年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，XX年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定，希望能在短時間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。

　　工作項目總結篇2

　　一、工作回顧及總結

　　xxxx年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

　　1、項目執行工作

　　xx廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

　　完成xx廣場項目策劃推廣文案、xxxx年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片制作組完成制片工作；持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

　　2、個人學習及提升

　　在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對xx市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。

　　堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

　　3、工作總結

　　回顧xxxx年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于xx17年有了一定的進步和提高，主要表現在：

　　工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習，但同時還有許多的不足之處有待提高：

　　工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。

　　二、基于xxxx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

　　1、專業，來自沉淀

　　不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。

　　我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。

　　2、團隊，在于有效溝通

　　沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的.合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。

　　在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。

　　但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

　　3、學習，永無止境

　　企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

　　三、xxxx年展望及建議

　　1、個人展望

　　專業能力快速提升通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

　　突破商業地產知識瓶頸：入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。

　　如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在xxxx年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業地產方面有所突破。

　　參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。

　　對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

　　2、對于公司的建議

　　個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。

　　從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創造更大的價值。

　　回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。

　　工作項目總結篇3

　　項目科在所、院領導班子的直接領導和關懷下，提高思想政治水平，自覺遵守單位的各項工作制度，按時參加單位組織的各種學習活動，認真做好省廳、省所及市局領導安排的一切工作。

　　根據項目工作計劃要求，項目科人員承擔全市項目管理及轄區登記病人的病歷登記、傳遞、歸檔、藥品發放以及病人督導、訪視，綜合醫院病人的歸口管理和病人追蹤、業務統計、分析、監測等工作。

　　1、截止1-9月底我全市共登記、治療管理新涂陽病人例，完成年度任務的%；其中市轄區例，市所例。

　　3、督導管理：對市所治療管理病人及兩區病人進行日常督導，城區涂陽病人的督導保證在強化期和鞏固期各督導1次，涂陰病人強化期督導1次，鄉鎮病人與兩區督導員一同督導。

　　4、歸口管理、轉診、追蹤：綜合醫院歸口管理工作一直是市所項目工作的薄弱環節，今年所領導調整思路，加強協調，使這項工作有較大起色，近期轉診到位率達70%以上，

　　5、在網絡專報人員外抽的`情況下，科室仍按時完成病案信息的錄入工作、統計報表的及時上報、統計監測及分析工作。

　　6、及時完成省衛生廳及市衛生局領導安排的工作任務，

　　(1)全球基金第一、第四、第五輪進展報告；

　　(2)制定上報全球基金第四輪第二期項目第三項目年各項活動及計劃，一報活動開展情況；

　　(3)全球基金20xx年結核病防治工作計劃及其經費預算編制；

　　(4)南陽市世行貸款/英國贈款結核病控制項目20xx年上半年進展報告；

　　(5)南陽市20xx年度中央補助地方結核病控制項目經費使用情況工作總結。

　　下一步工作安排：

　　1、加強督導管理，確保病人在村醫的面視下服藥。

　　2、加強信息復查、完成療程病人病案信息的錄入，由于王保衛外抽，信息復查、完成療程病人病案信息的錄入不及時，下一步保證及時復查、完成療程病人病案信息的錄入。

　　3、目前正在安排南陽市全球基金第四輪結核病項目（二期）實施計劃的落實工作。

　　4、準備進行年終工作總結。

　　工作項目總結篇4

　　昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。

　　西山新城經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條不穩的發展。xx年昆明公司承接工程形勢好轉，新項目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在管理機制上下功夫，針對公司提出的管理費承包模式更要改革創新，把多年以來航建公司在昆明發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目管理機制進行一次大的改革，同時將項目職工管理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。

　　一、xx年工作回顧

　　（一）工程施工情況：

　　1、再建工程情況：

　　西山新城a區a6棟2—3區、a7的a區局部、a10—2是xx年下半年10月開工的工程，xx年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。d區是d4棟別墅的主體作業。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，并向甲方移交。

　　2、收尾工程情況

　　西山新城a、d區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區四川華新勞務公司，面積約40000平方米d區是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

　　（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

　　1、工程質量：

　　西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強管理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

　　2、安全生產：

　　xx年西山新城沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，特別是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。xx年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、管理規范化。

　　3、文明施工：

　　工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。從xx年來，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規范化管理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業要好的多，在年度評比中獲得“昆明市安全質量標準化管理優良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業的佼佼者。

　　（三）工程施工遇到的問題：

　　西山新城a區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業形象。有段時間項目部在現場管理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

　　回顧xx年的工作歷程，xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。

　　（四）團結班子好人好事：

　　在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，

　　回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現在現場的新景象。

　　二、xx年工作設想

　　過去大鍋飯式的項目承包不可取，經營風險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產經營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以xx年新組建的項目部采取新的管理手段，全面推行兩層分離的管理費承包摸式，改革創新，管理創新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包管理辦法，如果新的工程開工，西山組建的管理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。

　　（一）xx年西山項目部總方針目標是：

　　管理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰，加強完善規范管理。實現項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現職工待遇。

　　（二）xx年管理方針和主要工作：

　　針對國營企業多年來受計劃經濟體制的傳統觀念約束和影響，大多數干部職工沒有風險意識、競爭意識，還沒有認識到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉變了，國企職工與企業也逐漸轉向一種以經濟為紐帶的合同契約關系。今年我公司對項目的管理費承包改革創新，就是改變以往承接新項目由公司統一安排管理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業、個人的三者利益的同時，為大家搭設公平競爭著力創效的大平臺，靠自己

　　的才能和勞動來索取待遇。每個人自己競聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業績掛起鉤來。

　　根據公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創新，探索出一條現場生產管理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發展。

　　1、xx年具體工作計劃和安排：

　　（1）管理創新為先導：

　　xx年由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發工資，有部分人員要求調離。但大多數職工都能理解，與公司共患難，特別是西山職工，沒有因工資發放不及時而離開，項目部此時發揮管理的重要作用，充分調動職工的`積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

　　（2）xx年工程管理與生產經營目標：

　　我們應當看到建筑公司的生存到了非常關鍵的時刻，我們只有大膽改革創新，在管理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力，發展我們自己。詢求一個新的管理增長點，采用各種激勵措施，調動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題。

　　增加職工收入是我們每一個企業領導人的職責，也是企業發展的動力，但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產經營中來，使我們的職工不光為國家、為企業做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的管理模式，走符合昆明公司自身發展的管理費承包之路。

　　xx年管理方面的問題：

　　施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細致，成本攤銷與形象進度不統一，不能及時反映出工程成本，提供的數據不準確，不好做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計劃很多，中間環節控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經營機制上去改變。開展“項目部成本質量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在管理費承包的基礎上，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。

　　（3）xx年要求繼續加強的工作：

　　a、成本是直接反映企業綜合管理水平的一項很重要的指標，產品質量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業的市場信譽，只有提高企業的綜合管理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環境下，不斷變化的市場競爭。

　　b、安全生產和文明施工同樣是施工企業的兩項重要工作。xx年在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全管理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業管理水平的重要窗口，直接影響企業信譽，加強規范管理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

　　c、企業要發展，管理水平要提高，首先要提高員工素質，再外施工企業的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證認識，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴峻程度，努力學習新技術新工藝和管理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

　　xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的關鍵一年，以項目經理部承包管理費辦法到機關機構和現場管理人員改革競聘上崗，我們要出臺的崗位薪資管理辦法等改革方案，都是企業當前面臨的形勢要求，公司需要項目經理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發展，項目部只有通過不斷的改革創新，管理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的管理道路，調動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。

　　春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業的改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰斗已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造昆明公司美好的明。

　　工作項目總結篇5

　　（一）強力抓好科技項目工作。緊緊抓住省科技廳對口定點扶貧的重大機遇，積極爭取上級資金支持。今年共爭取國家、省級立項支持14項，到位資金675萬；市級科技項目立項4項，支持資金200萬；申報20xx年第一批省級科技項目12項，11項入選備選項目庫；同時嚴格執行科技項目管理“八條禁令”，加強科技項目實施監管，確保資金使用規范安全。

　　（二）加快科技成果轉化步伐。一是加大科技成果轉化力度。20xx年共轉化“特色蔬菜新品種及配套有機栽培技術產業化示范”等科技成果21項，實現科技成果轉化產值2.5億元。二是開展科技成果評審鑒定。組建科技成果評審組，完成我縣20xx年度11項科技成果鑒定、評審；申報市級科技進步獎并被評為一等獎；組織推薦3項科技成果申報省級科技進步獎；實現技術轉讓交易額達700萬元。三是大力發展省級科技創新型企業。今年，申報新認定摩托為國家高新技術企業（實現全縣高新技術企業2家）；新認定省級建設創新型培育企業3家（大農業、摩托、機械）。今年完成環保建材、摩托車新工藝、生物藥肥等高新技術產值超5億元以上。四是加強科技需求對接。開展企業技術需求征集活動，抓好產業技術創新聯盟與企業產學研合作，促成15家企業與10家高校、科研院所的產學研聯合。組織企業參加第四屆西部高新技術產業與金融資本對接推進會、第二屆中國國際科技博覽會。

　　（三）切實加強知識產權保護。一是開展宣傳培訓。全年組織2次大型知識產權培訓，邀請省科技信息研究所、專利事務所舉辦創新方法和知識產權保護培訓，摩托等17家重點企業參訓；組織公司參加第二屆中國（上海）國際技術進出口交易會，展示推介新型環保建材產品。二是加大專利申請。開展企業專利“清零”行動，共完成專利申請65件（其中：發明專利申請10件），完成專利授權量37件。三是做好專利申請資助工作。申請省、市專利申請資助25項，爭取專利資助資金5.1萬元。

　　（四）建立統籌城鄉科技信息平臺。一是大力實施“科技雙網行動”。在“新居”聚居點、龍頭企業、園區基地、鄉鎮社區建立科技信息服務網站（網頁）。全面完成43個鄉鎮、12個社區、9個村、1個工業園區、1個街道辦共計66個網站（網頁）建設。二是加強服務體系建設。重點抓好公司、公司、公司、土雞科學研究所、茶葉研究所研發平臺建設，已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優勢特色產業技術服務中心5個；開展“新農村骨干農民綜合素質培訓”3次，培訓人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日，聯合縣文化、衛生、司法等部門在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動月集中宣傳活動；共發放科普資料2萬余份，張貼掛圖23張，接受群眾咨詢1300余人次；11月中下旬參與縣紀委開展送廉政文化下鄉活動13場次，惠及群眾2.6萬人次；分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓班、科技創新政策宣講培訓會、科技企業創新能力提升培訓班學習。

　　工作項目總結篇6

　　我市自20xx年12月實施無公害蘋果生產技術承包以來，認真按照無公害蘋果生產的要求，制定規劃并狠抓各項措施的落實，采取以點帶面、培訓指導等多種方式方法，使實施面積達到20xx0畝，占到潞城市蘋果面積的86%。從實施情況看，平均畝產達到1110公斤，較對照園平均畝增產221公斤，增幅達到25%。取得了平均畝純增收實現331元，總純增收663萬元的良好經濟效益。現將我市對該技術承包項目的實施情況總結如下：

　　一、切實加強領導、科學合理規劃

　　領導認識程度有多高，工作的力度就有多大。自確立實施該項目承包以來，我們立即成立了潞城市無公害蘋果生產技術領導組，組長由潞城市委農辦主任、農業局局長程世慶同志擔任，副組長由農業局分管副局長郭中海、長治市果樹站站長劉建軍同志擔任，成員由我局桑果站的技術人員及各鄉（鎮、辦事處）的農技人員組成。辦公室設在桑果站。領導組成立之后立即著手規劃，本著堅持原則、實事求是的原則，認真分析了我市的實際情況和蘋果生產的走勢，制定出了技術承包的實施方案，與各鄉、鎮、辦事處簽訂了承包合同，明確界定了雙方的權利和義務。由于領導重視，思路清晰，決策科學，規劃合理，從而保證了技術承包工作的圓滿實施。

　　二、大抓技術培訓，推廣適用技術。

　　項目確立以來，我們立即著手相關技術的培訓。今年我們采取的辦法是不求大而空，而是根據農時季節，本著就簡、就實的原則，就簡即簡單的技術操作要點，保證群眾一學就會；就實即符合生產實際，適應季節需求。培訓的方法我們采取室內培訓與田間操作相結合，集中培訓與分散指導相結合方式，堅持多種方式同步進行。為了把這項工作搞好，年初我們對培訓工作做了詳細規劃，把責任落實到人頭。春季利用百日農民科技大培訓的契機，對果樹生產的形勢及無公害生產的重要性廣泛進行了宣傳。讓廣大農民明白無公害生產不是哪個人的突發奇想，而是國際、國內形勢發展的需要，不進行無公害生產連市場準入證都拿不到，更不要說獲得經濟效益了，從而增強果農自覺實行無公害生產的主動性。如我市店上鎮是一個工業為主的經濟發達鎮，但在我們培訓后，邱壁村的果農張存勝立即讓我們到他的梨園里實地指導，并在園子里散養起了蛋雞，一方面減少了蟲害密度，另一方面也增加了收入；又如潞華辦事處北莊村的李引生接受培訓后立即表示：哪怕增加開支，也絕不再用高毒、高殘留農藥，不能拿別人的健康當兒戲。通過一系列的培訓指導，大家主動應用無公害生產技術的積極性提高了，無公害生產越來越成為廣大果農的自覺行動。一年來，我們共舉辦各種培訓80場次，受訓果農達3000人次，發放資料5000余份。

　　三、保障服務到位，敢于標新立異。

　　技術承包的目的，歸根到底是獲得良好的經濟效益。為了把這項工作落到實處，我們采取了以點帶面、責任到人，互相協調、確保落實的'工作方法在九個鄉（鎮、辦事處）建立了10個示范點，基本形成了鄉鄉有示范園的網絡格局。今年無公害生產在我市實施如此大的面積畢竟屬于首次，因此我們多次請長治市農業局果樹站的同志們親臨現場答疑解惑，指導我們的工作，我們還專門到省果樹研究所，長治果樹場等地參觀學習，同時在各個物候期我們都將技術重點列出來，尤其在施肥、植保兩個方面絲毫不敢含糊，確保國家明令禁止的硝態氮肥和禁用的農藥不被使用。果實采收后大力提倡分類包裝銷售，提升了銷售的信譽度。

　　四、及時總結經驗，保證實施效果

　　及時總結經驗，對于確保技術措施落實到位，解決工作中出現的問題至關重要。今年我們規定每月的10日為鄉鎮農技員的例會時間，專門匯報技術承包過程中出現的新情況、新問題。同時在果實生長中期的七月份，專門到各鄉、鎮、辦事處就該項工作的開展情況進行了督促檢查，使今年我市的無公害蘋果生產技術承包得到了順利開展。從今年的實施情況看，可以說領導滿意，群眾滿意，在今年天氣特殊干旱的情況下取得了畝產1110公斤的好收成，確實來之不易。尤其是果品銷售價格比較理想，鼓舞了群眾生產的干勁。

　　總之，無公害蘋果生產技術承包實施一年來，廣大群眾自覺應用無公害技術的主動性增強了，果樹生產的科技含量提高了。尤其是2萬畝蘋果樹今年總增收663萬元的取得，使廣大群眾看到了無公害生產技術的優越性。但在今年的項目實施中，我們也感到存在許多不足，比如讓廣大果農增加投入的潛力有限、一些果農對無公害生產的認識不高，在今后的工作中我們一定要銳意進取、敢于創新、再鼓干勁，使我市的蘋果生產沿著健康的軌道快速發展。

　　工作項目總結篇7

　　今年，我市農業機械購置補貼項目是非常的嚴格按照財政部、農業部聯合印發的《農業機械購置補貼專項資金使用管理暫行辦法》（財農11號）和《省農機局、省財政廳的通知》（川農機計12號）、省農機局《關于進一步加強農業機械購置補貼工作的緊急通知》（川農機計34號）文件的要求，認真支部實施。我市農機購置補貼項目總投資共410萬元（不含瀘縣）,其中中央資金122.06萬元，省級資金4.35萬元，帶動地方財政投入32.527萬元，農民自籌投入約250萬元，受益農戶1079戶。實施農機購置補貼項目新增各類農業機械1051臺套，其中微耕機561臺、水稻插秧機5臺、機動噴霧噴粉機95臺、手扶拖拉機6臺、漁業機械29臺、離心泵13臺、電動機22臺、初加工組合機195臺、茶葉機械7臺、機動脫粒機120臺。農機購置補貼的實施提升了我市的農機裝備水平，增強我市農業綜合生產能力,促進了我市農機流通企業和生產企業的規模化發展，為新農村建設作出了貢獻。現將我市農機購置補貼項目總結如下:

　　一、主要措施

　　（一）切實加強領導，全面落實責任我局成立了由局黨組書記、局長任組長，分管副局長任副組長，計財科、科教科為成員的農機購置補貼項目領導組。各項目實施區（縣）高度重視農業機械購置補貼項目工作，成立了以分管副區長（副縣長）任組長，區縣農機局、財政局為成員單位的農業機械購置補貼項目領導組。在各區縣農機局內部建立了購置補貼項目分工負責制，將項目任務落實到局計財股和農機推廣站，落實專人負責。區縣農機局還對各鄉鎮負責購置補貼工作的經辦人員進行了業務培訓，使農機購置補貼工作層層有人抓、有人管。（二）積極爭取各級黨委、政府的支持，將購置補貼納入區縣政府對鄉鎮政府的綜合目標考核。年初，市農機局、財政局聯合向市委、市府領導匯報了全年農機購置補貼項目實施的要求，提出了抓好這項工作的基本思路以及面臨的困難，得到了市委、市政府領導的理解與支持。為確保購置補貼任務的完成，各區縣政府將農業機械購置補貼任務納入區縣政府對鄉鎮政府的目標考核之中。各鄉鎮政府又將購補工作分解落實到各村委會，并納入了鄉鎮政府對村委會的目標管理考核，通過層層落實管理責任制，為完成購置補貼任務打下了基礎。

　　（三）加強督促，力爭購置補貼工作新突破5月13日至5月15日,市農機局黨組書記、局長率本局計財科、科教科科長及區縣農機局主要負責人，前往宜賓市、自貢市、資陽市等地考察農機購置補貼工作，認真學習了兄弟市的經驗，對照查找我們工作中的差距，提出了我市購置補貼工作的總體指導思想和整改措施，撰寫了《市農機考察組赴宜賓等地考察報告》。8月，面對我市購置補貼工作進展緩慢的局面，市農機局支部召開了全市農機購置補貼工作會，要求各區縣查找購置補貼工作中的差距，針對各區縣的實際情況提出下半年購置補貼工作促進措施，確保項目任務的完成。10月20日,購置補貼工作即將結束之前，市農機局再次召開全市農機購置補貼工作推進會，提出了明年購補工作的總體要求和考核標準，要求各區縣農機局針對今年購補項目實施中存在的問題，加強整改，增添措施，要求經銷商提前做好明年銷售維修網點建設，把售后服務和用戶培訓作為重點工作來抓，做到購置補貼工作早準備、早安排，力爭明

　　年購置補貼工作上新臺階。

　　（四）加強購置補貼政策宣傳，普及農機新技術農機購置補貼政策的推行需要得到各級黨委、政府的支持，更要讓廣大農民群眾了解購置補貼政策，了解農機新技術，因此宣傳尤其重要。我們采取的宣傳方式：一是會議宣傳動員。年初，各區縣政府都召開有鄉鎮分管領導、農機站長、財政所長及經發辦主任參加的農機購置補貼工作布置會,進行宣傳動員，然后各鄉鎮也相繼召開村社干部會，宣傳講解農機購置補貼政策。二是電視、電臺、網絡宣傳。各區縣電視臺、廣播電臺都有滾動播出的宣傳廣告。古藺縣、敘永縣還通過黨政網和移動短信平臺，將農機購置補貼項目的內容，發布到各鄉鎮，發送到鄉鎮主要領導。三是大量張貼購置補貼公告、宣傳資料，全年散發購置補貼宣傳資料約3萬份。四是利用“科技、文化、衛生”三下鄉活動，廣泛開展政策宣傳和咨詢。五是現場演示。各區縣農機局與經銷商合作，在春耕、秋收兩季深入各鄉鎮，利用趕場天進行宣傳和演示，全年召開現場現場演示會70多次，起到了很好的宣傳和推動作用。

　　（五）依托相關項目，實現購置補貼機具累加我市把農機購置補貼項目與烤煙生產機械補貼項目結合起來，在古藺、敘永煙草種植區實現了累加補貼，累加補貼資金達到30萬元。

　　（六）抓技術培訓，督促經銷商完善售后服務，我們要求經銷商從三個方面改進服務。一是售機前必須對用戶進行農機操作維護技術培訓；二是零配件實行微利銷售；三是在各區縣的.重點鄉鎮建立銷售維修網點，各銷售維修網點備足常用配件，保證“三包”，及時上門服務，不誤農時。春耕、秋收農忙季節，區縣農機局派出工作人員與農機生產企業的維修人員一起把服務送到田間地頭，對用戶進行技術指導，搶修故障機具，解決了部分機具的維修問題。各區縣農機局還支部已購買機具的部分用戶到農機生產企業進行維修技術培訓，樹立使用農機的好典型，方便農民就近維修。

　　二、農機購置補貼程序的執行情況

　　（一）實行陽光操作我市按照《省農機局、省財政廳的通知》（川農機計12號）文件要求嚴格執行，做到了補貼對象公示，補貼條件、補貼程序、補貼方式公開，由農民自愿申請，自主購機，整個過程都是陽光操作，接受各方監督。

　　（二）嚴格項目管理一是加強了已購買補貼機具的管理，二年內農戶不得擅自轉賣或轉讓；二是加強了信息檔案管理，及時做好了項目檔案及相關信息資料的采集、整理、登錄、分析和報送工作。三是加強資金監管，嚴格審核補貼資料。按照補貼資金管理的要求，我們對售出的購補機具進行了抽查、審核，凡存在資料不齊全、手續不完整、資金結算申報表與補貼協議或購機發票不一致、用戶所述購機金額與《目錄》上金額不相符等情況的，我們都要將資料退回，確保項目資金按規定使用，維護購置補貼政策的嚴肅性，維護購機農民的利益。

　　三、實施的效益情況分析

　　農機購置補貼項目的實施給農機化的快速發展帶來了契機，隨著農機新機具擁有量的迅速增加，農機化作業量也快速增加，農機裝備的整體水平迅速提高。預計新增農機總動力9.6萬千瓦。全市機耕面積新增5.8萬畝、機插水稻新增0.2萬畝、機械植保新增27.6萬畝、機械收獲新增0.4萬畝、機械灌溉新增6.14萬畝、糧食加工新增13.47萬公斤，農機運輸新增211萬噸公里。農機購置補貼的實施還推動了我市農業、畜牧業、漁業的發展，對促進新農村建設、農業增產和農民增收起到了重要作用。

　　四、存在的問題

　　我市在實施農機購置補貼工作中取得了一定成效，但由于受到自然地理條件、經濟發展水平等因素的限制，當前我市農機購置補貼工作面臨著一些困難，存在一些問題，主要表現在以下幾方面：

　　（一）工作經費不足，工作壓力大省級下達的工作經費少，市縣財政困難，工作難度大、壓力大。工作經費困難

　　造成了三個后果：一是誰都不愿意多完成補貼任務，項目任務越多，支出越多，就會出現干得越多，經費越緊張的狀況；二是無法建立相應的激勵機制，干多干少一個樣；三是宣傳經費少，宣傳活動受到限制，效果不滿意。

　　（二）農機購置補貼目錄內我市適用機具少。現《目錄》內近900種機具中，我市適用的僅20種左右，且主要是耕整機，產品種類非常單一。一些非《目錄》內的小型機具地方財政并無資金進行補貼，因而陷入了有補貼的機具多數不適用，一些適用機具沒有補貼的尷尬境地。

　　（三）宣傳示范不夠，技術培訓和售后服務沒跟上一是宣傳示范不夠，缺乏典型帶動，農民了解購補政策多，了解機具性能少，自主選擇機型困難。二是經銷商對購機者技術培訓不到位，操作不當造成的機具損壞時有發生，相當部分的補貼機具使用得不好，作業效率低。三是鄉鎮維修網點不足，售后服務不及時，農民購機難、買配件難、維修難的問題依然存在。四是機具配件價格偏高，供應不及時。

　　（四）補貼機具價格高，補貼比例偏低機具補貼后的價格相對于農民的購買力而言仍然偏高。有的地方甚至出現了補貼后的機具價格與未補貼的同類型同品種機具的市場價相差無幾的情況。另外，與我市毗鄰的重慶市、貴州省的部分市、縣都有累加補貼，累加后補貼比例達到了50%，給我市造成了較大壓力。

　　（五）機具價格隱藏，農民群眾不滿意在現行《目錄》中補貼機具的最高限價不對社會公布，經銷商與農民在價格信息上不對稱，同一機具的價格不一致，造成了經銷商與農民之間新的矛盾。

　　（六）程序繁瑣，購機費時目前辦理購置補貼的程序為：填寫《購機申請表》→審核→公示→簽《購機協議》→差價購機。農民辦理購置補貼至少要跑兩次縣城、一次鄉鎮，耗時費力。

　　五、建議

　　（一）根據購補資金額度按比例配套工作經費，并適當向丘陵、山區等經濟欠發達地區傾斜。（二）《目錄》中適當增加丘陵地區適用的小型機具，增加地區補充類機具的品種。對一些地方農機企業生產出的主要適合當地區域的農機產品，可由市（州）一級財政、農機部門核準，納入地區購機補貼范圍；資金可由中央購置補貼資金中劃出一定的比例，由市（州）級財政、農機部門掌握，用以解決這部分機具的補貼，促進區域農業機械的發展。

　　（三）適當提高經濟欠發達地區特別是丘陵、山區農機購置補貼標準，加快落后地區農機化事業的發展，減輕周邊地區補貼比例較高帶來的壓力，刺激農民的購買力。

　　（四）實行補貼機具及其配件價格公開，盡可能降低銷售價格。

　　（五）引入競爭機制，促進服務。

　　1、增加購置補貼機具經銷商數量，通過競爭,促進服務。

　　2、要求經銷商在購置補貼項目覆蓋的主要鄉鎮設立銷售維修網點，并逐步發展到在各鄉鎮建立銷售維修點，各銷售維修點必須備足常用零配件，配備技術過硬的維修人員，確保維修服務及時到位，不誤農時。

　　（六）抓好用戶培訓，做大農機市場蛋糕。應加強農機培訓投入，把操作維護技術培訓作為購機的一項程序，培訓合格后，用戶在購機合同上簽字確認已通過技術培訓，若經銷商未對購機者進行培訓，則用戶由于操作不當造成的損失由經銷商負責。

　　（七）簡化程序，方便農民，加強監督，可以借鑒家電下鄉的補貼形式。

　　工作項目總結篇8

　　20xx年又過去了，回顧今年來本人的工作情況，現簡述如下：

　　一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項預算管理工作。

　　1、對內情況：按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值；積極地配合項目部每月月底向公司提交下月的主要進度計劃，預計下月的施工產值，編制下月的資金收取計劃；在施工過程中，為項目部及時提供一些預算定額參考資料及數據，配合施工人員及時做好項目的簽證資料工作；及時參加項目的各種會議。

　　2、對外情況：今年重點是做好工程的結算工作。

　　08年1月-3月，完成金銀灣住宅水電工程結算。結算金額為214萬元（不含甲供），單方造價達到53.5元/m2。

　　08年6月-10月,完成九龍灣住宅水電工程一審結算。結算金額為351萬元（含甲供），單方造價達到43.17元/m2。

　　至08年12月，完成長壽后加工車間水電工程一審結算。結算金額為233.68萬元（不含甲供），單方造價達到46.74元/m2。

　　08年11月，報出中海北濱一期結算書。報送金額為218.76萬元。在上述結算工作過程中，我的工作流程是這樣的：

　　報送結算書前，收集齊全工程合同、中標清單、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續未完善的簽證資料在結算書編制說明中注明，待最終審結算時補上。同時，資料比較齊全的工程還應做一個保底的結算資料分析，做到心中有數。

　　在與甲方審計結算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是：盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是：套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的'子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方會同上級領導協商解決。

　　總之在結算過程中要用足機會，時刻處理好每個細節，遇到一些工作困難，及時與項目經理聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取最大利潤。

　　二、積極做好本職以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。同時還積極參與了項目部兩個工程的竣工圖修改工作。項目部人員對技術資料問題的咨詢，從不保守，總是認真解答。

　　三、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

　　今年以來，項目的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以項目各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。

　　四、不斷的充實自己，提高自己的綜合素質，是我堅持不懈努力的方向。

　　1、不斷提高自己的技術技能。

　　利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集重慶市有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。積極有效的利用網絡信息資源，與整個造價行業的專業人士進行交流，不斷提高自己的業務水平。

　　2、不斷提高自己的人文技能與觀念技能。

　　人文技能是指與人共事的能力與判斷力。觀念技能是指了解整個組織及自己在組織中的地位的能力，使自己不僅能按本身所屬的群體目標行事，而且能按整個組織的目標行事。工作以來，使我更透徹的明白一個道理：那就是我們每一個人都不能獨立與組織完成一件事情，團隊協作良好，才能使項目進步，才能使公司得以發展壯大。

　　以上為粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

　　工作項目總結篇9

　　20xx年以來，鎮在市委市政府的正確領導下，在市科技局的大力支持下，實施了科技富民強鎮專項行動計劃《早熟梨標準化高效栽培技術集成及產業化》項目，項目執行期為20xx年1月10日至20xx年12月31日，該項目以洪塘為核心，整合全鎮資源，緊緊圍繞發展現代農業和加快社會主義新農村建設這一主題，以農業增效、農民增收為目標，統一思想，突出重點，強化服務，攻堅克難，狠抓落實，全面完成該項目確定的各項目標任務。現工作總結如下：

　　一是圍繞早熟梨產業抓好新品種新技術的引進試驗，項目實施以來，共引進早熟梨新品種12個加以試驗，重點推廣了翠冠、清香、脆綠等優良品種，主栽品種從20xx年的3個發展到10個以上，早熟梨果品的采摘供應期早熟種提前一個月采收，工業濾布遲熟種采收期延長一個月，果品質量全部達到無公害質量要求。重點引進推廣測土配方施肥、高產優質栽培、鮮梨套袋、病蟲害綜合防治、無公害生產等技術。

　　二是建立了優質品種園和良種繁育基地。生產優質的南方早熟梨，離不開優質的種苗。項目實施一年來，共完成50畝早熟梨母本園、50畝早熟梨優良品種示范園，10畝早熟梨良種繁育基地，可年產出7萬株優質苗木，建成350平米的品種鑒定及檢驗檢疫中心，品種園和良種繁育基地的建立，濾布為我鎮的早熟梨標準化示范提供了可靠的保障。

　　三是制訂并推廣了“南方早熟梨技術規程”，本項目集成的主要技術有“高標準建園”、“標準雙層樹形整形修剪”等，本項目將這些技術進行有機融合，形成鎮獨具特色的高效生產栽培技術規程。在西洋、山背、江北等地共建立早熟梨標準化高效種植示范基地。

　　四是增加經濟效益，帶動相關行業的發展，促進產業的.延伸。早熟梨產業的發展，除直接惠及廣大農戶外，還帶動果品營銷、物流運輸、農資供應等相關行業的發展。

　　1、在西洋、山背、江北等地建立早熟梨高效種植基地。

　　2、通過“勞動力轉移陽光培訓工程”、科普之冬（春）等活動，大力實施科技培訓和勞務輸轉工程。

　　3、大力實施科技包掛工程，實施農業科技承包責任制管理，將重點工作和科技措施分解到人頭，不斷增強示范戶的種植水平。

　　工作項目總結篇10

　　x辦公樓項目自20xx年x月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到x工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

　　一、工程進度完成情況

　　從x月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了x加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在x月x日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在x月x日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

　　二、工程進度施工過程控制總結

　　從x月x日x集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

　　三、施工質量控制總結

　　為把x項目建設成業主滿意的.項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

　　質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

　　①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想匯報專題人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

　　②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

　　③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　　④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

　　4、安全文明施工總結

　　①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。

　　②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

　　20xx年工作計劃

　　1、施工質量與目標

　　在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

　　2、安全目標

　　杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

　　對公司建議：

　　1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

　　2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

　　四、總結

　　20xx年是我們x項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

　　最后，愿x公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

　　工作項目總結篇11

尊敬的董事長、各位副總及與會同仁：

　　大家好！今天非常榮幸的在公司年終總結大會上，代表XXX項目部向大家做工作匯報。

　　現將本項目部20xx年度工作情況及20xx年工作計劃匯總如下：

　　一、20xx年工作內容

　　XX工程包括4棟18層（地下一層）住宅樓，建筑面積共計68378。項目于20xx年10月11日正式開工，目前本工程各單體形象進度分別為：13#房已經完成至結構六層；15#房已經完成至結構五層；16#、17#房均已經完成至結構四層。

　　二、20xx年各項工作完成情況

　　(一)工程質量完成情況

　　本工程是公司20xx年重點建設項目，質量目標為“XXX優質結構”、“XXX杯”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的施工經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋的間距和位置。砼工程重點控制了砼的澆筑和養護工作。在施工中，堅決落實公司預防措施，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他標段進行參觀學習，做到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

　　(二)工程生產及進度控制

　　正式開工以后，根據公司要求，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為木工班組對單體標準層的認識與項目部產生分歧，使得結構一層、結構二層進度未達到預期目標。對此，項目部召集相關人員，經過努力，確保了節前進度計劃的完成。

　　(三)安全、設備管理施工進場的準備期間，組織項目部按照XX區文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框剪結構支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。(四)項目成本的控制

　　1)加強施工管理，提高施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，不管是垂直運輸還是水平運輸都能通暢，施工布局合理；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產，搞好現場調度和協作配合；加快施工進度，縮短施工工期。

　　2)加強技術管理，提高工程質量。制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟成果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

　　3)加強材料管理，節約材料費用。基礎施工中，嚴格控制墊層及筏板厚度，節約混凝土150m3；主體施工中，嚴格控制樓板厚度、梁及剪力墻的寬度，節約混凝土50m3；箍筋及主筋錨固彎鉤長度都控制在公司要求的標準之內；各單體地下室照明正式線全部到位，從而為公司節省了費用。

　　4)增強施工圖紙的變更和業主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須有相應的施工成本補償措施，必須適時做好現場簽證和工程量報價工作，使之成為后期結算依據，避免出現加量不加價的現象。

　　(五)工作存在的不足

　　1)13#房地下室混凝土澆筑過程中，由于振搗不到位而產生多處蜂窩麻面現象，發現后我項目部及時召開現場會，并查找原因，且提出處理及預防措施。經過整改，目前混凝土澆筑質量良好。

　　2)13#、15#房地下室和結構一層在拆模過程中，很多處陽角因野蠻拆模而破壞；各單體懸挑部位未達到100%強度時，為了施工方便，拆除后沒有及時回撐。經項目部與木工班組負責人的共同努力，基本上杜絕了此類情況。

　　3)鋼筋綁扎過程中，局部樓層梁底鋼筋均未綁扎。經項目部與鋼筋工班組負責人的共同努力，已經杜絕了此類情況。

　　(六)業主對三標的評價

　　施工總體質量良好，各樓層現澆結構鋼筋規格、幾何尺寸、數量經監理隱蔽驗收均一次合格。現場施工用電、機械設備符合規范要求，場容場貌及生活區清潔衛生是西地塊所有標段中最好的。

　　以上得到的一些成績，感謝公司領導及各部門的關心與支持幫助，感謝項目部全體同仁團結一致努力的工作，特別是楊工、戴工在開工以來的`認真刻苦的工作，如基礎階段的晚上彈線、澆混凝土時通宵值班等等，這種高度的責任心和敬業精神也是我需要學習的。

　　三、20xx年項目部工作計劃

　　(一)繼續抓好工程項目管理工作

　　工程在20xx年的工作為主體結構和室內外磚墻砌筑及粉刷等。爭取6月底結構封頂，7月底主體驗收，12月底外腳手架拆除。盡管項目總工期要求比較寬松，但項目部將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。(二)進一步作好施工管理工作

　　20xx年的工作中，外岡高層工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，要進一步重點作好3個方面的管理：

　　1)人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

　　2)物的管理，也就是材料的管理。20xx年，將繼續在項目管理中作好提前統籌報料，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

　　3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及規范各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　我們深信，在公司的正確領導和大力支持下，在項目部的不懈努力下，力爭將外岡高層建成公司對外工程的樣板工程，樹立公司光輝形象。項目部將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在XXX樹立我們項目部良好的形象，為我們項目部在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！為公司的發展貢獻自己的一份力量！愿學習公司的明天會更好！

　　匯報完畢！不足之處，請批評指正。最后祝大家新年快樂，幸福安康！謝謝大家！

　　工作項目總結篇12

　　一、項目測試進度控制。

　　項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的.模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

　　二、項目組內部成員關系處理。

　　在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

　　三、協調用戶測試方面。

　　用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。[中國教育語文網 ]

　　四、個人得失方面。

　　作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

　　工作項目總結篇13

　　20xx年在路局、集團公司和建指各級領導的大力支持與幫助下，項目部緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，突出質量安全，牢固樹立“安全責任大于天”的理念。始終圍繞在“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管質量”的安全質量管理理念。在項目施工中，深入排查和整治施工生產各類安全質量隱患，全面加強現場作業控制，嚴格落實各項安全質量措施，強化安全質量責任的有效落實，安全生產形勢穩定，工程質量有序可控，確保吉安站站改建設穩步推進。

　　一、加強安全質量管理，重點突出、強化過程控制

　　1、成立領導小組，加強組織領導

　　結合項目本身的施工特點，根據相關法律法規和合同要求，制定了安全質量管理目標，并成立以項目經理為組長、副經理和總工程師為副組長的質量安全領導小組。同時對小組各成員及其部門的職責，予以詳細分解并書面印發至各分部及相關部門，為安全質量管理提供了組織保證和責任保證。按照兩大體系的要求，項目部安排了安全質量責任人，明確了責任和目標。

　　2、加強培訓學習，提高人員安全質量工作能力

　　為了滿足站改工程的需要，提高參建人員的素質對工程質量控制有著重要的意義。為了增強全員安全質量意識，有針對性的進行了多層次，多批次的培訓，項目部先后安排去年已培訓到期的安全管理人員及防護人員進行再進修學習、新進場的安全管理人員到項目部進行既有線安全教育培訓。內業資料培訓、新驗標培訓、防洪防汛培訓等工作，極大地提高了全員技術水平和安全質量意識，為后序施工的開展奠定了良好的基礎。

　　3、健全職業健康危險源的辨識和應急救援預案體系

　　為使項目部在日常施工生產中能夠對安全隱患進行有效防范，提前預控防止發生安全事故。針對項目部施工所涉及的臨近既有線施工進行了職業健康危險源、環境因素辨識，共辨識出危險源200多項，其中預制梁的運架為重大危險源。同時，為了減少突發事故帶來的損失，安質部制定并下發了易燃易爆危險品、施工用電安全等應急預案和措施，施工現場進行了滅火演練、逃生演練和現場急救等應急演練，使現場施工人員提高了安全意識，在出現突發事故時，能夠進行快速的做出應急響應和進行自救。

　　4、全力推行質量管理實名制，進一步提高質量意識

　　按照最新驗標要求，為使得從管理層到執行層到操作層工人進一步增強質量意識，深刻理解施工質量的重要性和責任的可追溯性，使質量管理落實到終端。我項目部合力推行“質量管理實名制”，在每個項目、每道工序中對所有參建的人員進行實名簽認，通過定崗定責，參與有責，過程跟蹤，嚴格考核，終身有責，達到提高每個參建員工，特別是作業勞務工的質量意識，從根本上解決質量終端作業勞務層的質量責任意識。

　　5、加強現場管理，強化過程控制

　　為加強現場管理，強化過程控制，項目部配備了專職的安全質量管理人員，堅持重要部位、關鍵工序跟班作業。項目部組織定期、不定期的專項安全質量監督檢查，每月組織安全質量綜合檢查。20xx年以來項目部多次組織施工技術部、試驗室等部門組成聯合檢查組，對檢查發現的問題，及時下達“安全質量通知書”或“罰款通知單”，整改施工中存在的安全質量隱患，并建立問題庫，針對各個層面不同階段檢查發現的問題，制定整改工作展開表，明確整改時間、要求，并落實責任人。深度剖析，通過剖析查清問題存在的根源，發現管理過程中的薄弱環節，追溯責任人的管理責任。落實整改，實行整改銷號制度，按時完成整改問題的及時銷號，未能按時完成整改的，查明原因考核責任人實現閉合管理。

　　6、關鍵部位重點監控

　　為了進一步抓好安全質量工作，抓住重點難點問題，圍繞既有線施工，集中攻關、全力突破，制定專項施工方案，進行專項施工安全培訓，下達安全質量技術交底，在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，緊緊圍繞安全工作不放，按規范、規程、規定施工，出現問題立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中，將安全質量監控應貫穿于施工全過程。

　　7、認真學習并落實上級文件精神，舉一反三，查隱患、抓整改，落實到位

　　今年開展了“安全質量大檢查”、“三整治一提高活動”和“施工大型機械設備專項檢查”等多項安全質量專項活動，項目部認真落實各級領導的指示和要求，扎實開展安全質量專項活動，同時加強基礎建設，不斷提高質量管理水平。項目部成立了專項活動領導小組，并根據活動要求制定了專項的方案和活動推進計劃，將專項活動內容進行細化，同時對檢查內容提出具體要求，明確了責任人，形成全員參與安全質量管理的良好局面，并且做到邊檢查、邊整改，及時地消除了隱患。

　　二、存在問題

　　總結20xx年以來我們所做的工作和所取得的成績，同時我們也清醒地意識到工作中存在的問題和不足之處，主要表現為盡管我們重視抓了一些工作，但我們在工作思路和措施等方面還存在著不夠適應相關要求、規范和標準的'問題，表現在一是貫徹執行南昌鐵路局和建指文件精神上不夠迅速和徹底，二是安全質量監管不嚴，認識不到位，存在僥幸心理，個別工點出現安全防護不到位等問題，需進一步加強培訓，在確保安全質量的前提下開展施工生產。三是對文明施工的重視程度不夠，平時作業未達到工完場清。各施工隊在安全質量細節上控制不嚴，成品半成品保護措施不到位，如鋼筋存放未采取下墊上蓋措施。四是內業資料滯后，資料人員責任心不強，資料存在應付、拖拉、寫回憶錄現象。

　　四、下一步工作重點

　　（一）狠抓、強化過程質量控制，捍衛質量1、嚴格過程控制，推行過程控制和現場控制。堅決執行實名制管理，是保證安全質量最直接、最有效的途徑和方法。要始終堅持以項目為核心，突出過程控制，切實加強施工過程的動態管理，及時發現問題、解決問題，確保工程安全和質量。項目部是安全質量責任的主體和管理的核心。要把安全質量放在首位，項目經理履行第一管理者的職責，提高現場管理水平。積極實行架子隊管理模式，配齊配強架子隊管理人員。

　　2、依靠科技創新、強化技術管理，快速提升工程質量水平。先進成熟的工程技術是提升工程質量水平和實際質量創優目標的重要保障。只有充分發揮科技創新對生產力發展的較大支撐作用，我們才能快速提升工程質量水平，目前我們面臨著諸多難題需要我們去攻關、去創新、去破解。

　　（1）成立專業技術攻關領導小組。項目部成立項目經理為組長、總工程師為副組長，相關部室和分部為組員的專業技術攻關領導小組，負責站改建設新標準、新規范的研究消化以及以上難題的研究，切實解決施工過程中遇到的問題，提高工程質量。

　　（2）加強技術管理。定期組織專項檢查，加強工藝試驗，堅持試驗先行的原則，確保工藝試驗既覆蓋關鍵工藝又具有針對性，同時要根據工藝試驗情況修改完善作業指導書和工藝工法，切實提高施工工藝水平。

　　（二）積極開展專項安全環保活動，保衛安全

　　1、在安全內業方面，加強內業資料管理，保證內業資料標準齊全，真實有效。全面梳理和編制作為安全管理基礎的各項管理制度、標準，為日常安全管理工作奠定良好的基礎。規范各級安全管理人員各種原始記錄的填寫、存檔的工作，使其能夠真實、全面地反映施工情況，使施工安全控制具有可追溯性。

　　2、在安全管理過程中，充分認識到安全管理中“人”的因素的重要性。因此在每道工序開工前和新到施工進場施工前，及時將施工中存在的隱患、風險和安全標準以安全交底、通知等形式下發，使每個施工人員充分了解其工作環境和熟悉規避風險的知識。對全線各施工人員進行全面安全教育培訓，并在人員補充及危險性較高的工序轉換前及時地進行專項教育，保證本項目安全和教育覆蓋面達到100%。

　　3、在安全管理工作中始終堅持做到一把尺子，一個標準，“公開、公正、公平”的原則，實事求是的進行檢查和記錄。在各項安全標準制定公布后，對項目部管段的安全生產情況進行定期和不定期的自檢自查和全面整改工作。通過日常巡視抽查來發現問題、解決問題。始終堅持每月組織一次全線安全大檢查，保證檢查過程的“公開、公正、公平”；統一檢查標準制定有針對性的安全檢查表，對檢查存在的問題詳細記錄、總結，給予通報并限期整改和復查，以達到預期的檢查效果。

　　4、抓好臨近既有線施工工作。嚴格按照南昌鐵路局有關規定，認真做好安全防護工作，堅決做到：沒有方案不施工，方案沒有審批不施工，沒有計劃不施工，現場沒有值班領導不施工，確保既有線行車安全。

　　5、在查擺問題和落實問題的過程中，力求不留死角、不走過場。強調以“項目部檢查通報、安質部監督執行、架子隊整改落實”為主線的工作程序，加強書面聯系，變“口說無憑”為“簽字為證”，最終達到解決問題的目的。對現場存在問題或隱患的施工隊通過下發整改通知書、通報等形式限期整改，由責任人簽字落實和整改，并及時進行跟蹤驗證。做到“有檢查通知、有整改反饋、有復查確認”,形成“閉合管理”。

　　工作項目總結篇14

　　一、課題研究管理工作

　　1、本學期結合學校教育科研工作實際，繼續完善、健全教育科研工作的各項規章管理制度。嚴格教育科研課題的各項管理工作。課題管理做到了有要求、有考核、有總結

　　2、完成了參與課題研究教師的個人研究檔案建立工作。試驗教師定期完成案例反思和階段小結。

　　3、為加強參與課題研究教師間的交流與互動，本學期召開了課題研究案例反思交流會。

　　4、針對課題研究中發現的新問題，本學期做好課題變更的準備工作。

　　二、培訓工作及隊伍建設

　　1、本學期重點加強學習團隊建設，繼續以學習小組形式組織教師學習。主要建立以數學、語文、英語三學科為主的學習團隊，定期組織活動。

　　2、以校本培訓為依托，提高廣大教師的教育科研能力，本學期圍繞課題進行了“有效教學”專題培訓和測試。以及對教師進行教育科研的認識和能力的培訓以及有關多元智能理論有關知識的學習。

　　3、注重骨干教師的培養，形成骨干教師培養和評選的相關制度。以校級骨干為基礎，初步形成骨干教師梯隊。本學期內選送了兩名教師參加區骨干培訓。

　　三、課題研究實踐

　　1、繼續堅持科研小組內研究課制度，注重發揮團隊優勢，組織跨學年的研討活動，提高研究課的質量。做到以問題為牽動，注重課后的評析與反思。本學期加強了課堂教學工作的研究，開學初布置了本學期的研究課任務，每個教研組40歲以下的'老師每學期上三節有研究價值的課，要有教案、有評課。有一個反思。本學期共上研究課78節，這更促進了研究課的實效性，一課多講、多人共備一節課成為研究課主要形式，甚至打破了學年組，備課組的界限，好多教師都覺得收益很大，從而更加喜歡上研究課了。也培養了一批教學骨干教師，如：宋志艷、宋曉玲、劉陽、靳卓、付丹丹、張蕊等，英語組更是在孫巖主任的帶領下開電工小學教研課的先河，

　　2、總結課改經驗，科研教改一體化，開展課題研討課活動，靳卓老師講了《豐碑》一課，課后組織聽課教師研討，引起了激烈的爭論，針對這節課提問題和改進意見，教者本人積極反思，有的'教師覺得上的不過癮，主動請纓在自己班上，到別人班再上這節課。極大的調動了廣大教師的研究家學的熱情和積極性。使之在學校形成課堂教學研究之風。

　　3、有6名教師參加全國小學英語教師教學賽課選拔賽第一輪賽事—英語說課：王曉杰、連君、孫佳、杜文靜、孫薇、石紅霞，并取得了團體好成績，王曉杰取得了全區第二的優異成績。王曉杰參加了此次賽課的第二輪比賽——微型課賽課，在原動力賽區又以第二名的優異成績入選。我校作為香坊區第三輪選拔賽的賽場，王曉杰又獲得了市紅杉杯市級優質課的好成績。

　　四、其他工作

　　1、認真完成了做為整改委基地學校的各項工作。

　　2、及時做好科普信息交流工作。

　　3、完成了各項科研成果征集工作。

　　五、不足及努力方向

　　課題過程管理還不夠嚴密，教師們實驗過程中的材料收集還有待加強。今后，應為創造教師們創造更多的實踐與交流的機會，使教育科研工作真正地與教師們的教育教學實踐緊密結合。

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