總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的HSE工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

HSE工作總結1

　　20xx上半年，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領導下，按照HSE工作開展的要求，積極推行HSE體系建設，將HSE工作與生產經營相結合，圓滿完成了各項工作任務，現將工作總結如下。

　　一、加強組織領導

　　認真執行HSE目標管理。年初，鉆井工程部與各相關科室及鉆井隊簽訂了《安全環保管理目標責任書》，并要求外協鉆井隊簽訂“安全、環保、森林防火”協議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協議，確保責任層層落實。對公司下達的HSE管理指標進行了分解，明確了否決、結果和過程性三項指標的考核內容，將各項指標落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工HSE職責。

　　二、加強HSE制度建設

　　20xx年2月23日，我部成功召開了20xx年度安全環保工作會議，在總結了去年工作的基礎上，確定了20xx年的安全環保工作的總體思路。依據總體思路要求，加強了科室和鉆井隊管理建設。提升了安全檢查驗收及設備維修等各項工作的完整性，制定了專業的流程圖。我科室還制定完善了相關規章制度，更加注重制度的科學性和實用性。20xx年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產責任制（試行）》和《鉆井工程部HSE績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責，特別從實際出發，參考各部門提出的意見，將崗位職責與安全生產相結合，制定安全生產責任制，確保部各項工作安全順利完成。根據公司HSE工作的具體要求，推動HSE管理工作的實施，用量化的'方法對各部門工作進行考核，為年底目標責任書考核提供更加科學的依據。

　　在6月份的“安全月”中，在內部三支鉆井隊，重新確認了鉆井工程施工和HSE管理應填寫的記錄56個，補充了安全環保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設備周檢查記錄本（機房、鉆臺）、鉆井隊生活區安全衛生周檢查表、鉆井施工現場周檢查表、監視和測量設備管理臺帳，建立了記錄清單。

　　三、認真組織員工教育培訓

　　1．認真學習文件，積極推進安全文化，參與公司組織的各項外部培訓，鉆井隊里通過外聘培訓師加強內培，按照推進計劃和要求向基層講解、推行安全文化。

　　2．送外培訓情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓”、“換證培訓”、“電工培訓”、“高空作業”、“安全資質證”“安全管理人員”等培訓，共計15次、321人次。

　　3．內部培訓情況：隊、科室開展的學習和培訓內容豐富，起到了較好的效果。內容包括業務技能和安全管理等各方面，重點加強了4名一線調入轉崗員工的三級教育。共計開展內部培訓74次、240余課時、321人次。

　　四、認真開展安全管理工作

　　（一）HSE準入控制

　　要求進入我部施工的外協作業隊必須提交施工資質、安全生產許可證、企業資質、操作人員“HSE、井控、硫化氫”持證情況、特種作業操作證持證情況進行全面審核。20xx年對準入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進行了資質審查。

　　20xx年3月，機動安全環保科聯合井控科、技術科和生產科，在部領導參與下，對20xx年所有安全監督人員進行了安全監督考試。本次考試不僅進行了專業領域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監督處理井上實際問題的能力進行了考核，根據筆試和面試的綜合成績對安全監督進行篩選聘用，確保安全監督有能力擔負現場工作，為我部今年鉆井任務的順利完成提供安全保障。

　　（二）加強設備管理，確保設備完好運行

　　年初，我部對內部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進行了檢驗，確保安全設備完好。同時對進入我部區塊的外協鉆井隊伍進行設備安全狀況和相關信息資料進行登記備案。要求對設備維修和保養進行專人負責，按時維修，確保設備不帶病運行，確保設備在使用過程中處于完好狀態。同時對我部車輛建立日常維護保養卡片，對日常維修時間和保養周期進行登記，確保車輛全年安全行駛。

　　五、加強環境和健康管理

　　要求井隊對機房、發電房、柴油罐、遠程控制箱等進行防滲處理，對井口處進行起下鉆過程中帶出的泥漿進行污染處理，對各種工業垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產過程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理，減少用水沖洗設備，杜絕生活區長流水。同時積極配合環保部門，認真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實現油氣開發與自然環境的和諧發展。

　　制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調整作業時間，實行錯時工作制，保證生產和工作進度；二是合理安排員工休息，準備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實專人負責公司組織的員工體檢工作，統一協調、員工參檢率100%。

　　六、加強安全檢查和隱患排查整改工作

　　進行一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導檢查55個施工作業現場，全面覆蓋了我部作業區塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊進行復查，確保在沒有安全隱患的情況下生產。同時，我們著重加強了節假日期間的專項督查，在“五一”節前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區域的防火防盜，辦公設施的安全進行檢查，確保節假日的安全。我部還加強了防汛工作，嚴格執行領導帶班、24小時值班制度，組織有力，機構、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩度汛。

　　檢查驗收中，嚴把質量關。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執單等進行備案，并依據此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進行整改，經復查合格并報驗收組批準后才準許開鉆；對于在生產中存在嚴重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節嚴重者將予以處罰。

　　按照HSE管理要求，各鉆井隊在施工作業前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業班組為單位組織開展班前安全教育，結合每天的任務分配，對全體施工人員進行信息溝通和意識促進，就任務中存在的風險對作業人員進行提示和要求，對施工作業任務進行安全技術交底，使作業人員都能熟練掌握作業中的安全注意事項和危險應對措施。

　　對動火作業、吊裝作業、高處作業等要求作業的鉆井隊必須進行作業許可申請，現場安全監督負責確認采取的措施滿足作業的安全要求并按要求落實，在現場檢查并確認許可證內容后簽名，以確保高危作業安全處于受控狀態。

　　要求所有鉆井隊伍必須制定各項應急預案和相關的展示牌，共計十塊，這些應急預案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應急過程中，明確自身職責，同時要求井隊每井次進行至少12次“三防”演習，并要求鉆井隊隊長及現場安全監督進行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習步驟和演習職責等。為了進一步加強鉆井工程部部應對生產突發事故的綜合指揮能力、快速反應能力、應急處理能力和協調作戰能力，提高我部應急救援水平，全面促進應急救援的快速化、正規化建設，切實保障人民生命和鉆井工程部財產的安全。在20xx年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區延172側1井，進行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用。

　　通過以上措施逐步將HSE管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的HSE管理體系。

　　七．存在的問題和不足

　　1．在作業現場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發現和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負責人帶頭和激勵作用發揮不夠。

　　3．員工培訓情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學習。

　　4．部分員工的責任心、執行力有待加強。

　　5．HSE管理體系目前主要在我部內部鉆井隊開始開展，對外協鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協鉆井隊也開展HSE管理體系推廣。

　　八．下一步HSE工作思路

　　1．加大HSE體系建設的推進力度。嚴格各項安全生產管理制度，推行好“有感領導、直線責任和屬地管理”，應用好“工作安全分析、作業許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產作業中。

　　2．加強防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應急培訓學習。

　　3．繼續開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發現和上報安全隱患。

　　4.以各類資料、課件為教材，繼續加強HSE體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。

　　5、努力推進HSE管理體系，大力推進安全標準工作，確保各項作業安全，繼續向“創造國際知名，國內一流企業”的目標邁進。

HSE工作總結2

　　1、HSE職責落實：年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。

　　2、HSE檢查工作：（1）專項檢查：全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現場管理。

　　（2）層級化檢查：今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規定。

　　3、HSE制度修訂：自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位HSE作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業文件進行修訂完善。

　　5、危害辨識常態化：每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。

　　6、HSE培訓工作：在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓范圍包括生產、檢驗、輔助班組。

　　7、專項活動開展情況：今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的.專題工作。

　　8、現場基礎管理工作：于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的問題，并組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。

　　9、體系運行資料方面：每班負責按照公司要求填寫集團公司HSE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠級HSE工作會議及HSE檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級HSE文件（班組HSE活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組HSE工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發放工作。

　　10、工會、團委工作方面：在公司總工會、團委的相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。

HSE工作總結3

　　一、增強根基扶植，夯實平安“三基”

　　一是健全完善，強化落實責任。結合大隊實際，訂定了《維修大隊20xx年HSE工作要點》，修訂了《HSE風險管控細則》、《崗位職責》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責任清單，與各下層隊簽訂HSE責任書，全員簽訂HSE許諾書，確保了目標責任的分化、細化。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及采油廠下發的各項規章制度進行宣貫解說，層層轉達落實，深化平安責任和制度執行。

　　二是強化宣教培訓，晉升全員平安素質。為全員、全方位地開展好平安培訓工作，樹立事故警示經驗分享常態化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關制度、規定、違章行為分類清單等進行學習、考試，包管培訓后果。組織86人次參加海上石油作業平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。

　　三是組織開展大隊下層應急才能交手運動。依照采油廠應急才能交手實施規劃實時召開應急交手動員會，進步緊張性認識，并依照規劃支配安排相關工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產主干構成參賽小組，于8月初完成大隊應急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質硬的優秀干部員工備戰8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應急才能交手優秀個人，大隊取得優勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應急操作程度。

　　四是持續進步平安標準化班組扶植。充分應用“爭創平安標準化班組”和“爭當平安標準化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發班組的爭創熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范平安行為方面起到了很好的匆匆進作用。

　　二、增強風險管控和隱患排查，確保生產平安

　　一是持續開展“全員平安診斷”運動。為加強員工的隱患排查才能，推動全員平安生產責任制落實，積極發動全員從設備設施和作業運動等方面入手，系統闡發辨認本單位的平安風險，開展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應的警備步伐。每月按期匯總優秀診斷建議，并于大隊平安例會上進行評比、獎勵，擇優保舉參加采油廠評審。大隊共計獎勵優秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工提出的“反省發明吊索具固定銷缺失，實時停工調換，打消吊裝作業事故隱患”被評為采油廠一季度優秀診斷建議。

　　二是開展全方位監督反省。增強反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現場施工進行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發通報，在大隊平安例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實環境進行復查，形成反省閉環治理，確保問題整改不留死角。同時依照《HSE風險管控細則》進行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴格稽核、獎罰分明。此中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲稽核問責。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監督部門的`贊助下，指導辦理各種問題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進進步。

　　三是全歷程監管現場施工作業。嚴格貫徹落實《中國石化作業平安闡發（JSA）治理法子》，闡發風險，編制日常施工JSA闡發，認真執行“7+1”直接作業環節治理規定，落實作業許可證、平安確認，對施工每一環節均由操作、監護兩方配合確認，做到“雙監護”，包管平安步伐的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干補埒班，監督平安步伐的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監控視頻進行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現平安生產，為采油廠原油上產和電力運行提供靠得住保障。

　　三、強化應急治理，進步應急處置才能

　　一是完善應急治理手冊。組織編制三、四級現場應急處置規劃、崗位應急處置卡，樹立應急步隊，備足備齊應急物資，開展專題培訓，鼓吹和遍及應急治理知識，確保員工熟知應急職責，進步自我防護才能。

　　二是認真訂定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各種拭魅戰演練30余次，以拭魅戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急變亂節制在下層，第一光陰有效節制應急變亂核心區，避免擴張升級，賡續進步員工應急處置才能和自救互救程度。

　　四、嚴格平安治理，包管交通平安

　　一是規范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責任心強的9名員工經稽核合格后擔負“三巡”車兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執行調整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現象，斟酌到海港路況繁雜，大型危化品車輛較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴格執行“任務、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進行維修，確保技巧狀況完好，目前未發生一起交通責任事故。

　　二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責任，在增強自我平安教導和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴禁開車上放工，在重大節沐日前分條理組織私家車人員進行平安教導，通過下發倡議書、解說平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。

　　五、以人為本，賡續進步職業治理

　　一是增強員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業崗位人員63人參加20xx年職業康健查體，查體項目相符率包管100%，對1名查體呈現異凡人員實時見告，并組織復查診斷，確保員工身體康健。增強出海人員的康健治理，實時控制出海人員的康健動態，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業康健事故發生。配齊個體防護用品，下發勞動防護用品口袋書，開展職業康健平安知識培訓，增強職業康健工作緊張性的認知。

　　二是規范職業衛生治理。樹立健全《職業康健檔案》，為每名特種作業人員樹立職業康健監護檔案，在職業病危害工作場所的奪目地位依照標準要求重新更新警示標識和警示闡明，存在職業病危害因素的工作場所，設置看護布告欄，頒布職業病防治規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援步伐、年度檢測申報，進步職業衛生治理程度。

HSE工作總結4

　　在20xx年的生產過程中，我隊在總公司及項目部各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環保工作要求，積極開展“規范管理，強化執行”年活動，強化落實HSE管理各項規章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進工作為主線，落實三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理規范為載體，不斷夯實HSE基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產目標的實現奠定了堅實的基礎，也為今年能夠取得優異的成績提供了強有力的保障。現把我隊20xx年度的HSE工作進行總結如下：

　　一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理

　　今年是總公司持續滾動推進HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現場的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。

　　有感領導： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。首先是對職工進行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規范化操作規程進行系統的講解，樹立成熟的思想觀念，從內心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、HSE崗位職責。

　　2.直線管理：各級主要負責人要對安全環保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執行、誰負責”。嚴格落實HSE崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。

　　3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。現場實行“按崗劃區，掛牌明示”，落實“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。

　　4.目視化管理：現場中，各個區域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產。

　　二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作

　　嚴格按照《HSE作業程序標準》進行作業.班前班后會和特殊作業都要加強學習，針對作業風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現場作業程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯合司鉆對現場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內學習，加深HSE理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產管理很快就全面推行開來。

　　由隊長帶領職工，結合本隊的設備，根據不同的作業工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經驗，結合廠家的資料，從剎車的.結構原理以及規范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。

　　結合本隊的設備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實處，不至于流于形勢。

　　三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現場的HSE作業

　　我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業的現場本身就是一種高風險的復雜作業，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制、五種工具的應用，在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。

　　1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態進行宣傳。在現場中，加強過程監督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執行周檢查。由于我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。

　　2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規避作業中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現場督促，查糾。

　　2.加強特殊作業作業許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業時，我們嚴格執行制度，先進行作業許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監管，做到真正安全作業。

　　3.加大違章查糾力度，現場作業落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業風險。

　　4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現場發現隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場檢查工作，發現問題，及時整改。有效的減少了隱患。

　　通過五種風險控制工具的應用和現場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。

　　四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環境管理工作。

　　環境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環境管理制度》明確規定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。

　　五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。

　　職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節問題，我們都有管理規定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環境建設，由書記負責，監督員及衛生員參加，定期對職工的宿舍進行衛生檢查，對檢查情況進行通報，開展創建“優秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

　　通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環節和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規范管理，強化執行”年活動要求，實現了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。

HSE工作總結5

　　一、月度安全工作開展情況

　　組織隊干部及各班班長對每口井的施工現場進行安全檢查，共查出隱患問題18項，全部進行了及時整改，杜絕了事故的發生。組織有私家車的職工進行交通安全教育，遵守交通安全規則，杜絕酒后駕車。督促職工穿好勞保用品，戴好安全帽，要求司鉆佩戴耳塞、耳罩，做好自身防護。組織職工進行安全知識、井控知識的理論學習，按考核成績進行獎懲，定期組織班組進行井控演練，使職工熟練掌握井控操作技巧。

　　二、月度環保工作開展情況

　　組織職工進行清潔生產知識的學習，加強職工對清潔生產工作的重視，改變了以往對環保工作的`粗放性管理。加強現場環保檢查力度，要求從嚴從細，對破損的防污布、護罩進行及時更換。對施工井上力后，及時進行洗井脫氣，保證了生產過程的清潔。完工后及時做好防污布的回收工作，恢復井場原貌，從開工、生產到完工三個過程認真做好清潔生產工作。

　　第一部分存在的突出問題及建議

　　1、懸掛抽油機護罩危險性大，建議專業人員安裝。

　　2、在封堵注水泥施工中，職工個人防護差，建議購進

　　粉塵防護用品。

　　第二部分下一月度HSE重點工作部署

　　一、安全工作規劃

　　1、加大現場監督檢查力度，對關鍵環節，重點部位，專人監控。

　　2、加強每道施工工序的管理與控制，制定合理的安全施工措施，全程監控，嚴防事件發生。

　　3、落實崗位安全責任，做到“有崗必有責”。

　　4、繼續做好井控安全管理制度及班組井控演練工作。

　　5、繼續做好職工安全教育培訓工作，考核成績與職工獎金掛鉤。

　　二、環保工作規劃

　　1、進一步推進清潔生產措施工作，讓清潔生產的理念深入人心。

　　2、在上力提原井管之前充分洗井，保證施工過程的清潔。

　　3、做好現場防污染措施工作，減少對施工場地的污染。

HSE工作總結6

　　一、20xx年工作總結

　　（一）、以裝置建設為中心，跟蹤環保設施設計及施工進展。

　　1、密切關注廢堿焚燒爐、催化轉化器的技術資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。

　　2、緊跟熱燃燒器設計狀態，參與熱燃燒器項目開工會、審查設計資料并與設計院和供應商保持聯絡溝通。

　　3、參與碼頭尾氣處理設施技術交流，審查技術文件，考察供貨商的相關業績。

　　4、堅持每周兩次深入施工現場檢查。查找施工質量問題，糾正不安全施工行為。

　　（二）、以開工準備為重點，協助做好技術資料編寫工作。

　　1、參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環境保護相關的內容。

　　2、參與編寫《HSE技術規程》。

　　3、編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。

　　（三）、以制度建設為主線，認真編寫HSE程序文件。

　　1、參考同類企業的HSE管理體系，擬出HSE程序文件清單。

　　2、根據程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿。

　　3、在部門內部對程序文件初稿展開討論，并根據討論意見修改。

　　（四）、以《年度HSE培訓計劃》為指引，開展HSE培訓活動。

　　1、協助制定《年度HSE培訓計劃》。

　　2、根據培訓計劃開展《環保及職業衛生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。

　　3、聯系外部師資開展《射線防護知識》培訓。

　　二、20xx年工作計劃

　　（一）、做好HSE程序文件修改和培訓工作。

　　1、將修改后的程序文件征求公司領導和其它部門的'意見，并根據反饋意見進一步修改程序文件。

　　2、程序文件最終定稿后，對全體員工進行培訓。

　　（二）、落實環境/職業衛生監測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。

　　1、與鎮海煉化或相關監測單位進行技術談判，簽訂環境/職業衛生監測委托合同。

　　2、跟蹤污水處理委托合同。

　　3、與具備資質的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。

　　（三）、跟進環保及職業衛生“三同時”工作。

　　1、跟蹤環保試生產報告的提交、批復狀態。

　　2、跟進環保設施、職業衛生設施竣工驗收工作。

　　3、準備排污申報、職業病危害項目申報。

　　（四）、協助做好裝置中交后的“三查四定”工作。

　　1、根據HSE專業技術要求，編制“三查四定”檢查表。

　　2、做好環保設施、職業衛生設施的檢查和確認。

　　（五）、做好裝置開工的HSE技術支持

　　1、開展各類氣體檢測儀的使用培訓。

　　2、協助做好開工過程的安全管理。

HSE工作總結7

　　1.SE職責落實：

　　年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。

　　2.SE檢查工作：

　　（1）專項檢查：全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現場管理。

　　（2）層級化檢查：

　　今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規定。

　　3.SE制度修訂：

　　自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位SE作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業件進行修訂完善。

　　5.危害辨識常態化：

　　每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。

　　6.SE培訓工作：

　　在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓圍包括生產、檢驗、輔助班組。

　　7.專項活動開展情況：

　　今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。

　　8.現場基礎管理工作：

　　于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠SE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的問題，并組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。

　　9.體系運行資料方面：

　　每班負責按照公司要求填寫集團公司SE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠級SE工作會議及SE檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級SE件（班組SE活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組SE工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發放工作。

　　10.工會、團委工作方面：

　　在公司總工會、團委的`相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。

HSE工作總結8

　　一、年度個人HSE行動計劃主要內容完成情況

　　1、認真傳達貫徹上級有關精神和要求。

　　2、HSE法律法規、體系文件的學習和掌握，并用于指導實踐；

　　3、協助主要領導健全完善汽車隊HSE責任體系。

　　4、層層分解HSE工作指標，組織實施HSE承諾，明確和落實各級HSE責任。加強員工HSE職責履行情況監督，并按月開展考核。

　　5、組織全員參與的危害因素識別活動，進一步修訂和完善各崗位《作業指導書》，并組織實施風險交底和培訓。

　　6、組織召開月度和周安全環保例會，部署HSE工作，總結安全環保工作進展情況和存在問題。

　　7、認真抓好全員HSE培訓工作。開展事故案例分析和“安全經驗分享”活動，在深刻汲取典型事故經驗教訓的同時，加強各種規章制度和崗位兩書一表學習教育。通過培訓，有效提高了全員安全意識和風險控制水平，促進全員安全環保素質的提升。

　　8、強化交通管理。在認真落實車輛“三交一封”、“一日三檢”、長途任務審批、GPS管理、動車報告等制度學習的基礎上，組織開展各種競賽和技能比武等活動，進一步強化駕駛員交通安全意識，提升安全駕駛技能，堅決杜絕十大違章駕駛行為。堅持車輛抽檢、周檢和月度檢查，并結合季節特點，督促駕駛員做好車輛換季保養，確保車輛本質安全。按月開展對駕駛員進行交通工作考核。

　　9、強化消防管理。制定計劃，定期組織火災事故案例分析和全員消防知識培訓教育；每周對全場區進行一次消防檢查，及時發現和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應急演練活動。

　　10、強化HSE監督檢查。落實檢查制度，及時發現問題并整改。對相關方施工作業進行監督，及時發現制止違章造作行為。

　　二、工作效果評估

　　1、一年來，HSE工作任務繁重、頭緒多，自己深感肩上擔子沉重，更知道自己的`責任重大。好在有公司領導的正確領導和機關相關科室的幫促，自己較為圓滿的完成了今年初制定的個人HSE工作計劃。

　　2、制定計劃和實施計劃的過程，使自己豐富了HSE知識，加深了對HSE體系運行的理解，明確了HSE工作方向和目標，增強了對安全環保工作的全局意識，杜絕了過去安全環保工作眉毛胡子一把抓的現象。同時，也使自己對于有感領導的概念有了更深的理解。從另一個角度來講，個人HSE工作計劃的順利實施也是全員共同努力的結果，也反映了組織HSE管理水平提高。

　　三、明年工作打算

　　1、組織員工共同學習HSE法律法規和體系文件，認真學習領會公司HSE文件通知內容和會議精神。認真貫徹公司HSE相關部署。

　　2、協助主要領導根據單位實際，進一步細化和健全車隊的HSE責任體系，進一步修訂和完善兩書一表，并組織學習使全員熟練掌握。

　　3、協助主要領導層層分解HSE工作指標，明確各級、各崗HSE責任，組織簽訂HSE承諾，并監督落實。

　　4、按時組織召開周例會和月度安全例會，深入開展經驗分享活動，總結安全環保工作和存在問題，進行HSE工作部署。

　　5、制定全年員工HSE培訓計劃，嚴抓落實，并加大培訓考核力度，不斷提高全員安全意識和操作技能。

　　6、組織全員學習危險有害因素，落實風險控制措施，提高應對風險的能力。

　　7、強化交通管理。在認真落實車輛每日“三交一封”和“一日三檢”

　　“長途派車”“GPS監控”等車輛管理制度，強化全員交通安全意識；繼續開展安全行車競賽、技能比武和“亮車會”等活動，提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度，嚴懲各種違章駕駛行為。

　　8、強化消防管理。定期組織火災事故案例分析和全員消防知識培訓教育；每周對全場區進行一次消防檢查，及時發現和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應急演練活動,使全員掌握火災逃生方法。

　　9、落實監督檢查制度，按時對全隊進行全面綜合檢查，及時發現和消除安全隱患。對暫時不能整改的隱患，上報公司，并制定監控措施。

　　10、加強相關方管理，及時發現制止違章造作行為。

　　11、按規定時間準確上報各類生產安全事故，不遲報瞞報事故。

HSE工作總結9

　　上半年，管理部在柴進經理的領導下，按照公司20xx年HSSE工作要點要求，以安全生產專項整治三年行動為抓手，狠抓分包商管理，強化HSSE履職，抓緊安全培訓教育，提高全員HSSE素質；現將20xx年上半年HSE工作總結如下：

　　一、本單位安全管理情況

　　（一）HSSE領導小組會議情況

　　項目管理部、項目部每月月底開展一次HSE領導小組會議，總結本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標。

　　（二）“百日安全無事故”開展情況、“施工現場重復問題”治理開展情況：

　　接到“百日安全無事故”專項行動和“施工現場重復問題治理”兩個通知后，管理部領導高度重視，迅速召開會議學習文件，領會“百日安全無事故”專項行動的重要意義和明確15項銷項問題主責和配合部門；1月份，西北地區處于嚴寒季節，項目管理部的三個項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態，中聯煤項目處于半停工狀態，所以就集中人員排查隱患，排查自有設備及外雇設備，共排查9輛設備，結果無隱患，設備每天進行自檢排查，公里數滿足保養及時進行保養。3月中旬中聯煤項目滿足復工條件，為確保工程安全順利的完成,實現百日安全無事故目標，我項目部在施工過程中成立了以項目經理柴進為指揮長,各職能部門主要負責人為成員的工程指揮部,并由安全總監、安全員及項目管理部部專職安全員組成的'安全督導組，實行24小時跟班，在生產的每個環節檢查、指導安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監管到位，實現了工程項目安全、高效、保質、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術、質量、材料、生產等相關職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷項”為主題專項安全檢查，在對三個工區在檢查中，做到查找和整改結合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實整改。

　　（三）其他上級文件宣貫情況；

　　4月至6月，公司陸續下發了“五查五嚴”保安全專項行動方案、總經理2號令、石工建安全生產1號令、“安全生產月”、安全管理從嚴處罰提級問責的通知；活動實施方案等文件，領導班子牽頭對各個工區進行文件宣貫并組織全員進行風險辨識，安全知識答題。

　　（四）HSSE培訓情況

　　年初對項目部自有人員進行安全知識培訓并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯煤項目復工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業人員進行入場培訓，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯煤項目進行職業健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業人員進行入場培訓，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進行安全培訓還有雨季及特殊天氣專項安全培訓。

　　（六）綜合監督檢查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查中發現“嚴重類、禁止類問題和涉及15項“施工現場重復問題”情況”

　　從3月中旬復工到現在，項目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴重類問題1起，即中聯煤項目分包商未進行營地驗收進行使用；其中設計“施工現場重復問題”1起，即分包商投標所用“一長三員”與施工現場管理人員不符，現正在走變更手續。

　　二、下半年重點工作

　　1、加大HSE體系建設的推進力度。嚴格各項安全生產管理制度，應用好“工作安全分析、作業許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產作業中。

　　2、加強防汛、防雷、防火、防污染等工作的應急培訓學習。

　　3、繼續開展“安全隱患隨手拍”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發現和上報安全隱患。

　　4、以各類資料、課件為教材，繼續加強HSE體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。

　　5、努力推進“規范化、標準化、精細化”管理，大力推進“一規范、五標準”工作。

HSE工作總結10

　　遼河二建10標B段甘寧項目經理部施工人員于20xx年2月14日到達甘寧項目部，在開工前對綜合機組的全體施工人員進行HSE方面培訓考試，20xx年2月28日監理區段QHSE工程師對項目上HSE資料以及機組的駐地和試壓現場進行HSE檢查，符合開工條件，綜合機組于20xx年3月1日正式復工。

　　在機組開工后，項目HSE主管領導和HSE管理員經常下入施工現場和機組的駐地進行專門HSE方面的大檢查，及時的排除了機組的安全隱患，項目部并沒有利用對違章的施工人員進行罰款來抓好HSE工作而是進行HSE教育培訓來提高施工人員的安全意識，項目部HSE管理人員還經常與施工人員進行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產。

　　綜合機組的今年的主要施工任務是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線連頭，前期主要的安全隱患是管線進行高壓試壓，在管線進行高壓試壓前，項目部制作了20個管道巡線員的袖章及管道進行高壓試驗注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時派專人在收球口處進行巡視，防止無關人員進入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。

　　在閥室安裝期間，由于工作任務重，在專門的HSE會議當中，對機組長和施工人員強調了不要光顧生產而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時間較長，項目部給機組發放了夜餐的費用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當中發現現場有安全隱患問題立即要求施工現場負責人整改，不能整改堅決不讓其繼續施工。特別是三個閥室的主閥門進行吊裝作業安裝到位時，項目部主管安全的領導和HSE管理員親自到現場組織吊裝工作，保證了三個閥室的閥門一次吊裝到位，沒有出現任何安全問題。由于三個閥室有兩個閥室穿過老百姓的田地，項目部經常強調車輛的司機要在進入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地損失的問題。

　　今年在管線的5處連頭時，項目部主管HSE的`領導一直盯在現場，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經濟損失但確保了連頭的安全。

　　項目部能夠按照業主和監理的文件的要求，及時的向機組傳達文件的精神和要求，必要時利用班前、班后的時間組織施工人員進行必要的HSE培訓，其次要求機組的HSE監督員加強對機組的施工人員HSE教育培訓，從而確保了安全無事故。

　　總結今年的HSE管理工作，雖然沒有去年出現的安全隱患問題多，但項目部提前對有可能出現風險（水高壓試驗、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業等）進行提前控制，把出現風險的幾率降到最低點，這就是所謂的風險控制，其次是加強對機組施工人員HSE教育培訓，讓施工人員從心里感覺到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識，從而大大降低了在施工生產當中出現違章行為的次數。通過風險控制、HSE教育培訓，確保了在今年的整個項目當中遼河二建10標B段項目的全體施工人員沒有出現任何大小安全事故。

HSE工作總結11

　　20xx年6年這一個月來，HSE安全環保部依據在這一個月中深入施工現場，了解的在實際安全生產工作中發現的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結，積極發現問題提出改進方法，在今后工作中提高工作效率。現將6月份HSE安全環保安全工作情況總結如下：

　　一、施工安全情況

　　6月份在建設單位、監理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的'指導方針方針，根據EPC總承包項目部的管理目標，制定了HSE安全環保部安全管理目標。規范督導各單位規章制度的建立；監督排查隱患治理及整改情況；強化基礎資料管理；明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產投入，建立安全生產長效機制；確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的可控狀態。

　　1、6月份安全生產管理目標完成情況

　　1）未發生人員傷亡

　　2）未發生機械設備安全

　　3）未發生交通安全

　　4）未發生火災事故

　　5）未發生及職業病等控制目標，

　　6）安全生產隱患治理及整改基本完成

　　7）未發生重大環境污染事件

　　8）未發生治安保衛事件

　　EPC總承包項目部制定的安全管理目標全部實現。

　　2、6月份安全監督檢查情況

　　6月份HSE安全環保部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。

　　1）檢查監督檢查分包單位安全生產保證體系及完善安全管理制度體系情況。

　　監督檢查各分包單位網絡系統文件是否健全。

　　2）監督檢查分包單位安全教育培訓工作。

　　組織EPC總承包項目部進行全員消防安全知識培訓講座。

　　深入現場監督檢查分包單位人員培訓教育資料。

　　督導分包單位安全月宣傳教育活動。

　　3）監督檢查特種作業人員持證上崗，特種設備檢驗。

　　現場查看人員持證上崗，證件是否有效，

　　檢查特種設備檢驗報告，檢驗報告是否有效。

　　查看是否建立特種人員及特種設備臺賬。

　　4）應急預案的管理

　　根據施工變化編制有針對性的專項應急預案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災害及雨季施工等專項應急預案。

　　6月安全月EPC總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。

　　組織邀請業主、監理、各部室及分包單位負責人參觀學習中建三局消防演習。

　　5）安全檢查及隱患排查整改

　　聯合業主、監理、EPC總承包項目部進行地質災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。

　　HSE安全環保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項。

　　6）文明施工方面

　　監督檢查施工現場在易發生事故（或危險）處設置安全警示牌。

　　監督檢查場區加工廠各種材料按規格堆放整齊。

　　監督檢查施工場地、生活區、辦公區清潔，無雜物。

　　7）現場防火

　　監督檢查在辦公區、生活區、施工現場等重點防火部位按規定配備滅火器等消防器材。

　　監督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施。

　　二、7月份安全生產工作計劃

　　1、不發生人員傷亡

　　2、不發生機械設備安全

　　3、思想匯報專題不發生交通安全

　　4、不發生火災事故

　　5、不發生及職業病等控制目標，

　　6、安全生產隱患治理及整改全部完成

　　7、不發生重大環境污染事件

　　8、不發生治安保衛事件

　　7月份HSE安全環保部安全管理監督檢查重點主要集中在以下幾個方面：

　　1）土建、市政施工

　　2）洞室開挖不良地質段安全施工

　　3）作業人員安全教育培訓

　　4）施工臨時用電規范

　　5）雨季防洪度汛

　　6）消防管理

　　HSE安全環保部將在總結管理工作不足的基礎上，繼續加強安全生產的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理，保持EPC總包項目部安全生產形勢穩定良好。

HSE工作總結12

　　XX年上半年，圍繞著“持續改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經過項目部管理層和全體施工作業人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規率居高不下的不利局面。

　　從賽科統計的數據來看，2月份燕華公司的違規率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰。“能不能管”、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規數據、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經歷了大修，在大修期間養成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科XX年新的安全管理模式——細節化管理是違規率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。

　　有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

　　痛定思痛后，從XX年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規次數在5起以內。剛剛過去的6月，我們的違規為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業，獲得了賽科領導的肯定和認可。空冷作業及相關噴淋配管也處于受控狀態。

　　現就具體hse工作情況總結如下：

　　一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。

　　XX年3月到6月，項目部平均每天申請作業票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內動火作業能有3處。作業多，作業人員素質參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業，安全部門加強監管力度，從作業票，到班前準備，到施工作業，均予以控制。同時針對容易忽視的作業也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現場進行指導和監督。

　　二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業行為，促使他們養成良好習慣。

　　這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學習賽科規章制度；組織特種作業人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

　　三、加強安全例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流于形式。

　　安全生產例會是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的`自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉達賽科hsse例會精神；項目經理在例會上對本周作業提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。

　　四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

　　安全產出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。

　　五、切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。

　　XX年3月到6月，項目部參與賽科作業控制聯合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業處于受控狀態，保證本質安全。

　　六、強化領導在安全管理中總攬全局的重要作用。

　　實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在XX年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。

　　七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監護等重要工作。

　　實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

　　八、加強節假日等關鍵時間段的保衛工作。

　　首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節前還組織安保大會，動員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續組織類似的活動。

　　總體來說，XX年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業人員安全意識、特殊作業中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業績的提高貢獻一份力量。

HSE工作總結13

　　20xx年以來，在項目經理部的正確領導和大力支持下，我監理部不僅密切配合完成項目經理部組織的HSE監督檢查工作，而且也順利的完成了對項目施工單位HSE的監管工作和內部HSE相關工作。在實際工作中，我們始終堅持“以人為本、健康至上”，“安全第一、預防為主”，“環保創優、科學管理”，“良性循環、持續發展”的方針；嚴格以國家現行安全生產法律、法規、規范、工程建設強制性標準、xx集團公司的有關規定、石油石化行業標準、規范、規程、承包合同和xx分公司安全、環境與健康（HSE）管理體系為依據，監督承包單位全面實施工程項目合同中的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務，實現了工程的安全、健康、環境既定的目標。

　　一、年度工作概述

　　1、進一步修訂、完善安全、健康、環境（HSE）監理方案根據國家的法律、法規、部門章程、條例，監理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的設計圖紙、文件、安全技術規范、xxx有限公司xxxx分公司安全、環境與健康（HSE）管理體系文件、業主HSE培訓學習資料等，組織監理人員認真研究分析xxxx工程施工的HSE特點，進一步明確HSE監理人員的職責、安全監理的內容，并結合施工現場的實際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標、原則、工作制度、工作程序等；對擬定的HSE危險性較大的分部分項工程（如定向鉆施工、頂管、大開挖穿越等），重新進行危險識別、分析，在原制定的風險控制的管理措施的基礎上，進行修訂完善，進一步明確了HSE工作控制的重點和監理檢查、控制點設以及監理的技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施等，為現場HSE監理工作提供依據和指導。

　　2、認真審核施工單位的安全、健康、環境(HSE)實施方案和HSE專項施工方案或技術措施對新進場施工的單位，aaa、bbb、ccc三個單位的HSE實施方案進行審核，對特殊施工地段（如水稻田超深開挖、大開挖、頂管、定向鉆、樁基等）HSE專項施工方案或技術措施進行審核，對特殊關鍵的施工工序（如定向鉆冬季試壓等）HSE專項施工方案或技術措施進行審核，對審核過程中發現的問題，要求相關單位按要求整改完善。

　　3、積極落實項目經理部的`指令，嚴格按照要求完成任務

　　3.1、7月，接到項目經理部《關于加強防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發監理通知書給各施工單位，要求各施工單位：

　　1.提高認識，把防汛作為當前重點工作抓緊抓好；

　　2.加強現場巡查，制定和完善防汛措施；

　　3.加強防汛搶險隊伍建設和物資保障工作；

　　4.加強防汛值班，確保信息暢通;

　　5.xxxxxx;

　　6.xxxxxxxxx。

　　3.2、積極參加項目部組織的學習、傳達11.27xxx董事長講話視頻會議活動，落實有關會議精神要求。

　　11月29日，根據項目經理部的安排和計劃，在北塘四樓會議室召開監理單位及各參建單位關于傳達11.27會議精神，并要求各施工單位：

　　1.會議精神必須傳達至每個員工，深刻剖析；

　　2.舉一反三，自查自改，強化組織機構，安全責任到人，安全方案要重新修訂完善，加強現場安全管理（如安全交底工作、現場安全文明施工等）；

　　3.抓好落實，嚴格按制度辦事；

　　4.xxxxxxxxxx;

　　5.xxxxxxx。

　　12月5日、6日，按照會議精神及要求，對所有施工單位進行逐項檢查，確保了會議精神的全面落實。

　　4、審查審核新進場的五個施工單位（111,2222,333,4444,555）公司的工程資質、安全資質、安全生產許可證；項目部特殊工種作業人員；進場的安全許可驗收的設備、HSE設施。

　　5、督促新入場施工單位編制冬季安全施工方案，并認真審核；對所有冬季施工現場，由現場監理隨時檢查冬季施工方案的落實情況，凡落實不到位的，不允許施工；監理總部進行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實。

　　6、對入場施工的各單位，項目經理部、監理部組織多次聯合檢查。元旦前、春節前、五一前、十一前等節日前，對所有施工的單位的項目部駐地、機組駐地、施工現場等進行重點檢查，平時對施工現場，進行安全隨機抽查，針對存在的問題或安全隱患，對相關單位下監理通知或聯系單，要求限期整改，由駐地現場監理監督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經監理部驗收，直至符合要求。

　　7、強化施工現場日常HSE監理工作

　　施工現場點多、面廣，主要由現場監理在現場進行，隨時檢查或抽查，監理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問題或安全隱患，對相關單位下監理通知或聯系單，要求限期整改，由駐地現場監理監督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經監理部驗收，直至符合要求。

　　8、監理內部的HSE工作

　　8.1對新入場的現場監理人員，進行了基礎應知應會和專業HSE知識培訓學習，使他們進一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。

　　8.2全面轉達、學習了《關于加強防汛安全工作的緊急通知》和11.27會議精神，要求全體監理人員在工作中嚴格落實執行。

　　8.3加強對現場監理的培訓教育，不斷提高安全管理的業務水平，增強安全工作的責任心。

　　8.4監理部對現場監理安全工作，進行定期抽查，檢查，確保施工現場HSE工作的順利開展。8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx

　　二、存在問題:

　　1、個別施工單位安全人員業務素質差，技術力量薄弱，導致HSE工作被動。

　　2、個別施工單位對HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。

　　3、由于工程展開的程度不一，已到現場的參建單位人員目標不明，思想情緒浮躁，造成HSE監理工作相對復雜、被動；未到現場的參建單位，沒有適當的辦法去落實檢查HSE監理的相關工作。

　　4、xxxxx

　　5、xxxxxx

　　三、明年計劃：

　　1、隨著工程的進一步開展，監理部將加大對各施工單位的HSE監理工作檢查的頻次。

　　2、強化對工程施工的人、機、料、環、法等因素的全面安全監理監督檢查工作，監督敦促施工單位確保安全生產保證體系運行和安全責任制、安全措施的落實。

　　3、進一步做好HSE專項施工方案或技術措施可行性、針對性的審查工作,對于線路標段關鍵安全部位的施工，一定安排監理人員進行HSE旁站監理，嚴格落實相關的方案或措施等。

　　4、進一步加強對監理人員的HSE專業知識培訓和安全監理工作交底，確保現場施工HSE措施全部落實到位，確保工程HSE目標的順利實現。

　　5、更加積極主動地配合項目經理部HSE工作，熱情服務，竭盡全力保證各項HSE工作或活動的全面落實執行。

　　6、xxxxx

　　7、xxxx

HSE工作總結14

　　xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執行HSE管理標準，恪守分公司對社會的HSE承諾，遵守業主、監理在HSE方面的有關要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環境創優”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開展，現將HSE具體工作總結如下：

　　一、工程概況

　　本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監督人員，并設立了HSE工作領導小組。

　　二、強化HSE管理體系有效運行就是實現健康、安全與環保的規范化管理。

　　提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產無事故，創造和諧求發展”的工作目標。有針對性地編制了項目HSE例卷、HSE作業指導書和施工組織設計。同時在每一處作業現場都設置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發區，設立了明顯的安全警示牌，防止滾管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化HSE體系運行，把內審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內審與平時體系運行暴露問題的持續整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現場，對發現的不合格問題及時下發通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。

　　實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的HSE體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環保”目標就完全可以實現。

　　三、明確職責，建立健全HSE管理網絡

　　按照HSE體系要求，我們設立了HSE項目管理組織機構，明確了以項目經理為組長、主管HSE領導為副組長的HSE領導小組，設立專職HSE監督1人，專職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個機組設置專職的HSE監督員的三級管理體系，全面落實HSE責任制。

　　根據程序文件要求，項目部執行全年HSE工作計劃，監測計劃、環境保護規劃等5項指導性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業管理辦法，促使施工中HSE工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項HSE專項檢查表，加強現場HSE工作的監督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區建設還是施工現場管理，都嚴格按照HSE體系運行，使責任到位、監督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。

　　四、全員參與，抓好HSE培訓工作

　　開工前期，我公司安全環保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統一進行培訓，培訓“兩書一表”、相關崗位安全知識與安全操作技能、有關現場HSE基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽課，統一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。

　　在施工過程中，利用HSE會議或雨、風休等空閑時間，針對現場HSE有關要求，對操作員工進行培訓工作，生產班組長每天在開工前利用班前會的'形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協議醫務人員針對意外傷害（機械傷害、物體擊傷等外傷）、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術，增強了員工的自救、互救的能力。

　　本次施工中共進行HSE培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。

　　五、以人為本，搞好員工健康管理工作

　　1、做好施工前期的健康管理工作

　　施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業的人員，拒絕參加施工，保證參戰員工的身體健康。

　　2、加強施工過程中健康管理工作

　　首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養搭配，保證員工有充足的精力進行工作。

　　六、抓好安全，努力消除施工生產事故隱患

　　1、完善安全設施的配套工作

　　施工區配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。

　　2、認真開展安全檢查工作

　　在安全生產管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內容的安全生產大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區域和施工人員的安全。

　　3、加強交通安全的的管理工作

　　在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發生。項目部車輛管理嚴格執行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業道德安全教育，嚴肅交通法規，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進行監督檢查，有效的預防了交通事故的發生。

　　七、保護環境，增強員工的環保意識

　　保護生態環境不僅是分公司的承諾，也是公司占領市場的社會承諾。施工前，項目部便把因施工作業對當地的自然環境和社會環境可能產生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員范圍內進行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。

　　在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環境宣傳，增強職工的環境保護意識，樹立企業環境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業范圍嚴格限制在規定的作業面內，每天的任務結束后采取“誰作業、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區內設置專用的垃圾箱、室內設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當地廢品處理部門取得聯系，并統一進行外運處理。

　　八、嚴格控制，把風險管理落到實處1、強化員工崗前培訓和素質教育

　　在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行HSE的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關方面的法律、法規、各項規章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛生保健和環境保護的相關知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到HSE項目計劃書的基本要求，滿足正常生產、生活需要。

　　2、抓風險評估和危險點源的控制

　　項目經理部依據項目的風險評價報告和HSE項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發了“HSE崗位作業指導卡”將關鍵任務落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態，針對突發性因素，及時調整和完善措施。

　　3、搞好應急反應計劃的編制與實施

　　為了使應急計劃能夠真正的落實到現場，保證突發事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。

　　在這次施工中，分公司HSE工作在業主、監理單位的指導下，經項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規程操作的現象。分公司會在今后的施工中進一步改進。

HSE工作總結15

　　20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。

　　一 加強領導，落實措施，建立健全安全生產責任制

　　20xx年根據集團公司、管理局及總廠HSE運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠HSE領導小組。

　　6月份我對《HSE作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《HSE崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。

　　7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的`工作。

　　二 開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理

　　在工作中， 我除了做好HSE三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。

　　在工作中，分廠HSE領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。

　　日常HSE巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6S”的管理要求規范現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。

　　三 加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產良好氛圍

　　8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展HSE教育培訓和安全大檢查等活動，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

　　四 加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案

　　20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器， 建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。

　　五 做好冬季安全措施

　　進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。

　　回顧一年工作，由于按照總廠HSE運行部的領導部署，狠抓分廠HSE工作不放松，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項HSE方面的學習和檢查工作，發現了不少HSE工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與HSE的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續加強全員HSE教育，并使HSE的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現場管理工作，為公司能夠健康、穩定的發展，為實現公司各項方針目標奠定堅實的基礎。并且在現有HSE程序文件要求的基礎上，隨著市場、社會形勢的發展，使公司HSE管理水平更上一個新的臺階。

【HSE工作總結】相關文章：

hse個人工作總結12-31

hse崗位職責06-14

hse部崗位職責02-01

工作總結10-20

it工作總結12-31

經典工作總結05-29

受援醫院工作總結_醫院工作總結08-27

班主任工作總結工作總結06-29

班組工作總結03-07