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總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的物資工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物資工作總結(jié)1
年終歲末，又到一年總結(jié)時。回顧20xx年，我主要負責物資公司的財務工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、日常工作
完成物資公司單戶報表及合并報表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報及繳納，編制國、地稅報表以及納稅人自查報告，進行國、地稅上門申報、網(wǎng)上申報、 ic卡申報，填制《電子繳庫專用繳款書》進行稅款交納工作；完成物資公司汽車貿(mào)易、棉紗貿(mào)易的匯款單和購銷合同的審核，并根據(jù)收到的進貨發(fā)票及合同，對進項稅發(fā)票進行網(wǎng)上認證，開具銷貨增值稅專用發(fā)票；編制物資公司銀行余額調(diào)節(jié)表，以及銀行業(yè)務憑證、轉(zhuǎn)賬憑證，進行月末結(jié)賬工作。
二、重點工作及取得的成績
1、完成年終決算及稅審，配合事務所進行審計。根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，20xx年由天職國際會計師事務所對物資公司進行年終審計工作。為了促使會計工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計年度1-12月份的憑證、賬本、報表及各類輔助賬表，找出有關(guān)文件，然后逐一按照審計要求，填表匯總，詳寫說明，并隨時提供審計所需的相關(guān)資料。
2、完成年終對賬，索取往來函證。年底根據(jù)被函證單位的聯(lián)系方式，編制詢證函33份。由于這個時期財務人員工作繁忙，能夠按時回函的單位很少，再加上部分單位進行合并、分立等機構(gòu)改制，取得對方的回函變得更加困難。例如，天津紡機廠改制為天津紡織機械有限責任公司，在我3次發(fā)函及電話催促的情況下，該公司財務負責人拒接我公司打去的電話30次，以此想賴掉該筆30萬元的債務。我多次向領(lǐng)導匯報此事后，得到了物資公司領(lǐng)導的支持和重視，蔡經(jīng)祥總經(jīng)理和我一起于3月份出差到天津紡織機械有限責任公司，與對方領(lǐng)導交涉此事，并于集團規(guī)定的時限，保質(zhì)保量地索取到了對方的確認函。通過努力追索，共計收到有效回函24份。
3、參與集團內(nèi)部審計。根據(jù)熊佩文部長的安排，我分別在3月份和5月份，出差5次，協(xié)助公司內(nèi)部審計人員對廣州翔悅科貿(mào)發(fā)展有限公司進行審計、對天津復印技術(shù)研究所領(lǐng)導李民胤進行離任審計，以及協(xié)助恒天集團對所屬企業(yè)進行全面預算管理執(zhí)行情況、以及現(xiàn)金流和兩項資金占用的監(jiān)督檢查，很好地完成了領(lǐng)導交給我的任務。我覺得能趕上這樣的機會很難得，感謝領(lǐng)導對我工作的培養(yǎng)和鍛煉。我希望接受新事物，也渴望學習新知識。在協(xié)助集團公司進行預算和兩項資金監(jiān)督檢查的短短7天時間里，我作為小組成員之一，在組長黃斌的帶領(lǐng)下，分別檢查了宏大化纖、天津復印技術(shù)研究所、宏大非織造布有限公司3家所屬企業(yè)，忙碌的行程讓我們馬不停蹄，甚至周末也要加班。無論從編寫審計日記、取證記錄，還是進行現(xiàn)場審計或者延伸調(diào)查，我都虛心地向領(lǐng)導和同事們求教。通過這5次參與審計，讓我對集團下屬公司有了一定的了解，增強了我分析問題、解決問題的能力，使自身的業(yè)務知識和水平得到了更新和提高。同時這也是一次相互學習交流的機會，學習他們的寶貴經(jīng)驗和吸取他們的教訓；學習下屬機構(gòu)和兄弟單位的好經(jīng)驗好典型。通過參與審計，我體驗到了審計人員成績背后的艱辛，光榮背后的奉獻。
4、完成浪潮財務軟件的正式運行及驗收。今年根據(jù)集團財務信息化工作的總體要求，我所負責的物資公司按要求統(tǒng)一使用浪潮財務系統(tǒng)。我認真學習浪潮財務軟件，按照培訓講義在電腦上進行實際操作。遇到不懂、不會的問題，虛心與同事探討，并向培訓老師請教，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，使自己盡快熟悉和適應新的財務軟件。為此我總結(jié)出了快速學習和掌握財務軟件的方法：學習的恒心+根據(jù)完整的案例實際操作+優(yōu)秀的培訓講義+隨時隨地可以得到專業(yè)人士的指導。在開展和推進浪潮系統(tǒng)當中，我嚴格按照集團下達的要求，根據(jù)物資公司的實際情況，制定工作計劃和進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，更重要的是還要自己檢查計劃實施的進度，隨時掌握工作的進展程度，使結(jié)果不會偏離任務目標。在我和同事們的共同努力下，物資公司在新舊系統(tǒng)并行8個月后，于今年6月份徹底甩掉舊的賬務系統(tǒng)，獨立地使用浪潮財務系統(tǒng)進行賬務處理。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，財務數(shù)據(jù)核對準確無誤，在宏大投資集團中起到了先進和榜樣的作用。在使用中我隨時發(fā)現(xiàn)問題，并通過整改，于 7月份通過了集團的驗收。
5、參與處置經(jīng)緯庫的前期工作。完成經(jīng)緯庫有效資產(chǎn)明細表的編制，并多次參與處置經(jīng)緯庫的討論會。完成經(jīng)緯庫債權(quán)、債務以及各項資產(chǎn)的明細表的編制，掌握經(jīng)緯庫現(xiàn)狀，為領(lǐng)導提供準確的財務數(shù)據(jù)及分析。我于10月份，利用一周時間，與荊總和物資公司蔡總一起，同經(jīng)緯集團相關(guān)領(lǐng)導就處置經(jīng)緯庫遇到的問題進行討論（如：雙方往來欠款問題、土地稅問題、歷史股金、稅務風險、債權(quán)債務承接、人員安置問題等等），并簽訂了協(xié)議書。通過這次親身參與處置經(jīng)緯庫的前期工作，使我對經(jīng)緯庫的賬務有了更加深入的了解。同時對我來說也是一次難得的鍛煉機會。
6、協(xié)調(diào)物資公司總經(jīng)理及經(jīng)緯庫外聘財務人員離職補償金事項。由于雙方僵持不下，為了顧全大局，也應蔡經(jīng)祥總經(jīng)理多次要求，我在經(jīng)緯庫負責人劉琪、外聘財務人員任麗紅與蔡經(jīng)祥總經(jīng)理之間進行多次反復溝通和協(xié)商，最終雙方達成一致，一次性補償任麗紅同志5000元。經(jīng)過我努力地與各方協(xié)調(diào)，使經(jīng)緯庫的處置工作能夠繼續(xù)順利地開展，雖然此項工作從任麗紅同事遞交申請到雙方認可補償金額歷時一個月的時間，但是沒有耽誤處置工作的順利進展。
7、完成物資公司與經(jīng)緯庫1998年至20xx年往來明細賬的核對，編制匯總往來余額調(diào)節(jié)表。核對物資公司與經(jīng)緯庫13年來的往來賬時，我得到了劉義升總會計師的耐心指點和幫助。對賬工作是分兩段時間完成的，合計8個月的時間，總共發(fā)現(xiàn)61筆對賬差異。通過查看相關(guān)的明細賬，我逐筆查找記賬憑證及原始憑證，并多次與經(jīng)緯庫領(lǐng)導溝通，了解當時每筆業(yè)務的發(fā)生情況。在對賬過程中，我還需要親自出差到經(jīng)緯庫調(diào)用賬務資料，了解往來差異形成情況及原因，經(jīng)過認真仔細地分析查找，最終完成了往來賬核對工作。
8、完成20xx年度國資委及浪潮軟件的預算編制和匯總工作。今年預算工作任務比較重，需要做集團excel預算表、浪潮系統(tǒng)、國資委系統(tǒng)共3套預算報表，而對于物資公司而言，除了要完成3套單戶表，還要完成3套合并表的編制任務，共計204張報表。在編制過程中，我積極與物資公司蔡總分析20xx年的數(shù)據(jù)的構(gòu)成情況，同時按明細科目逐一商量確定20xx年的經(jīng)營目標和任務，合理開支、杜絕浪費。由于今年是第一次在浪潮系統(tǒng)里做預算，再加上沒有安排我參加面授培訓，完全依靠自學摸索，經(jīng)過與浪潮工作人員的反復溝通和指導，15天來，對3套預算報表反復修改及認真核對，最終在確定國資委的報表審核無誤的基礎(chǔ)上，修改浪潮系統(tǒng)中的預算表，使3套預算表數(shù)據(jù)準確無誤、一致統(tǒng)一。為了不耽誤在規(guī)定的時間里上報宏大投資集團，我經(jīng)常自覺地加班到晚上8、9點鐘，甚至周六日也不休息。
三、經(jīng)驗教訓及不足
1、增加了內(nèi)部審計經(jīng)驗。通過今年5次參與審計工作，讓我對集團下屬公司有了一定的了解，增強了我分析問題、解決問題的能力，使自身的業(yè)務知識和水平得到了更新和提高。當我遇到不懂的問題，我都虛心地向熊部長和同事們求教，她們在做好自己工作的同時，又抽出時間耐心地指導我，也讓我深深地感受到了審計大家庭的溫暖。
2、增強處置公司的經(jīng)驗。由于我以前沒有接觸過處置公司的情況，對這方面可以說沒有任何的經(jīng)驗，并且對于會計實務中視同銷售行為沒有完全理解。物資公司與經(jīng)緯集團在移交固定資產(chǎn)及存貨過程中，涉及到賬務處理：如何銷賬、是否需要納稅成了最棘手的問題。在查閱專業(yè)資料，以及咨詢專業(yè)人員后，確定了按視同銷售行為處理。其實在學校里這些知識也都學習過，但是真正遇到了實際業(yè)務，我卻不知從何下手了，這也說明了所學的專業(yè)知識沒有完全理解和掌握，缺乏實踐應用，沒有將理論與實踐相結(jié)合。在今后的工作中，我要虛心請教有經(jīng)驗的同事，拓寬自己的'知識面，多查閱書本中的實例，理論與實際相結(jié)合，在工作中注意總結(jié)經(jīng)驗和教訓，加強業(yè)務知識的學習和鞏固，提高自己的業(yè)務水平。
3、浪潮系統(tǒng)驗收的教訓。自驕，
自驕，會使人盲目樂觀、精神麻痹，激情消減、斗志瓦解。無論一個國家、一個民族，還是一個單位，只有常懷憂患之思，常懷自警之心，居安思危，才會不斷地從成功走向成功。所以，毛主席早就說過，謙虛使人進步、驕傲使人落后。謙虛謹慎、戒驕戒躁的道理很簡單。7月份浪潮系統(tǒng)驗收所出現(xiàn)的問題，反映出事情未成功，我們先驕傲，自以為系統(tǒng)操作很熟練、沒問題，思想上盲目樂觀。結(jié)果輕敵導致我們驕傲自滿、不該出現(xiàn)的錯誤出現(xiàn)了，集團給我們評分很低。這次的教訓給我們每個人都敲了警鐘，所以今后我們應該做到，權(quán)力大了嚴于律己的標準不能降低，成績大了奮力拼搏的精神不能松懈，榮譽多了謙虛謹慎的作風不能改變，資歷深了求真務實的要求不能放松。
4、接受審計所暴露出的不足。財務工作需要接受審計監(jiān)督，才能幫助我們找到不足，促使我們的工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高，所以應該認真對待。在年初進行的審計當中，由于物資公司憑證賬表的簽名、蓋章不齊全，出現(xiàn)了臨陣突擊補簽章的現(xiàn)象；由于未嚴格按照會計規(guī)定辦事，出現(xiàn)隨意變更折舊年限的問題，其實這些都是可以避免的。總之，平時嚴格按照財務管理要求，重視做好各項基礎(chǔ)工作，就可免除許多“臨時抱拂腳”的忙碌，并可以將工作在進一步的完善提高上多下功夫。通過這次接受審計，我覺得我們應該加強和完善會計基礎(chǔ)工作，養(yǎng)成的良好工作習慣，為迎接今后的各種檢查做好充分的準備。
四、團隊協(xié)作與配合
我們都聽過三個和尚喝水的故事，這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗，由于個人能力的有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作、相互幫助、相互提醒。我們都希望在一個非常融洽、和諧的團隊工作，非常愉悅與稱心，而作為財務人員的團隊協(xié)作與配合能力尤其重要，因為我們需要與很多相關(guān)業(yè)務部門的人員打交道，包括內(nèi)部人員及外部關(guān)系。
財務部內(nèi)部分工比較細致，比如，我們有銷售核算、存貨核算、稅收核算、開票收款、出納等很多工作崗位，有資金管理、稅收管理、銷售管理、存貨管理、預算管理等管理工作，有日常的制單、審核、復核、稽核、編制會計報表、撰寫財務分析等工作內(nèi)容。例如，這次按集團要求統(tǒng)一使用浪潮系統(tǒng)，我所負責的物資公司，財務人員在建新賬，以及新舊系統(tǒng)并行期間，互相配合、互相支持、團結(jié)協(xié)作，既沒有耽誤公司業(yè)務的正常開展，也沒有出現(xiàn)賬務混亂現(xiàn)象，使公司的財務工作有條不紊地進行。這些工作的開展需要每個環(huán)節(jié)、每道工序之間的無縫銜接與有效溝通，這是我們財務部每一個成員努力的結(jié)果。如果只靠我一個人來完成這些工作，是無論如何也達不到集團要求的，因此這些都體現(xiàn)了大家的團隊協(xié)作精神和相互配合的能力。
20xx年預算報表的編制工作也充分說明了團隊協(xié)作與配合的重要性。由于預算不是財務一個人能完成的，是各部門分工協(xié)作的結(jié)果，由于時間緊、任務重，我主動找到相關(guān)業(yè)務部門對20xx年的指標進行充分的預計，取得了業(yè)務部門的配合，同時取得了相關(guān)領(lǐng)導的大力支持。使物資公司在2天之內(nèi)確定了主要的經(jīng)營指標，為日后的預算編制工作打下了較好的基礎(chǔ)。上述關(guān)系的理順，一方面需要自身處理業(yè)務關(guān)系的能力水平要高，另一方面更需要有合作與配合能力，加強與外部的配合、內(nèi)部的配合、業(yè)務環(huán)節(jié)的配合，加強溝通與聯(lián)絡(luò)，就可以達到事半功倍的效果。
五、個人學習情況
為了更好地學習和使用新的財務軟件，我認真學習浪潮軟件培訓講義，加強對新軟件的理解和認識，反復操作并熟練掌握浪潮軟件的使用。為了更好地理解和執(zhí)行會計新準則，我充分利用業(yè)余時間參加多種方式的學習和培訓，加強對新準則的理解和認識，增強分析問題、解決問題的能力。通過參加企業(yè)所得稅匯算清繳最新政策解析及應用大型培訓、會計人員繼續(xù)教育培訓以及業(yè)余時間網(wǎng)上聽課，學習了會計新準則，使自身的財稅知識和水平得到了更新和提高，適應了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準備。但是我仍然覺得學習得還不夠，所以今后我要克服工作忙、時間緊等困難，堅持業(yè)余學習，不斷深造，跟上時代的發(fā)展。
六、合理化建議
1、關(guān)于收發(fā)往來詢證函。通過我7年來收發(fā)往來詢證函的情況，談一點自己的想法。初次發(fā)詢證函，一般要由財務人員發(fā)送，未回函再次發(fā)函時，可視情況交由業(yè)務部門與對方交流溝通后發(fā)送，以提高回函率。一般情況下，企業(yè)函證的時間大多選擇在年終決算時，這時期財務工作繁忙，回函的幾率小。以物資公司為例，正常收發(fā)函證這一過程，大概要經(jīng)歷15天左右的時間，回函率一般只在20％左右，大多企業(yè)需要我通過電話反復聯(lián)系進行催收工作。僅僅靠財務一個人的力量催收函證，需要牽扯很大的精力，且難以滿足往來款項管理全面核查的要求。希望的有效做法是，借助于年度決算的時間段，安排函證工作，并根據(jù)初次回函情況安排下步函證工作，下次函證時間大致在次年的決算報表報出后，并安排業(yè)務人員進行分工配合，集體催收的力量是無窮的，相信很快能夠收集齊全。以此樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識。
2、組織員工活動，提升企業(yè)凝聚力。當今社會競爭激烈，在我們公司里，尤其財務部的員工感到工作壓力大。為了給大家一個良好的工作環(huán)境，激勵員工更好的發(fā)展，我覺得財務部可以利用業(yè)余時間組織大家參與多種形式的活動，這樣一來，不但能夠增進員工之間的溝通與交流，同時也豐富了大家的業(yè)余生活，提高員工的向心力和凝聚力。企業(yè)和員工彼此為對方考慮，付出和回報才能形成和諧。這些人性化的福利使員工能夠更好的工作，也有了更大的歸屬感，員工對自己的職業(yè)規(guī)劃更加具體了，工作的積極性自然也就調(diào)動起來了。
七、政治上的進步
9月份，參加公司組織的愛國主義教育，參觀西柏坡紅色之旅，不僅使我領(lǐng)略了革命圣地的風采，而且獲得了豐富的革命歷史知識，加深了對新中國、對黨的思想認識，推動我在工作中開拓進取，勤奮工作，廉潔奉公。
11月份，我積極參加中國恒天在京企業(yè)20xx年球類運動會，通過這次球類大賽，使各公司員工之間加深了了解，促進了交流，增進了感情，將體育比賽中頑強拼搏，積極進取的團隊精神引導到自己的崗位中。
八、20xx年工作計劃
1、完成年終決算及稅審，配合事務所進行審計；
2、完成經(jīng)緯庫的處置調(diào)賬收尾工作；
3、由于會計組進行崗位輪換，盡快調(diào)整適應新的崗位角色；
4、完成20xx年度國資委及浪潮軟件的預算編制工作。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，財務部是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面。我愿意和大家一起緊密團結(jié)、共同奮斗，我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌！
物資工作總結(jié)2
12月7日，延長縣委書記曹林虎調(diào)研全縣方艙醫(yī)院建設(shè)和防疫物資儲備工作。副縣長、縣委辦、衛(wèi)健局、應急管理局等部門負責人一同調(diào)研。
在交口鎮(zhèn)方艙醫(yī)院施工現(xiàn)場，曹林虎認真聽取方艙醫(yī)院建設(shè)進展情況匯報，詳細了解醫(yī)院總體規(guī)劃布局、床位數(shù)量、收治能力及其他配套設(shè)施等情況。
曹林虎強調(diào)，建設(shè)方艙醫(yī)院事關(guān)全縣疫情防控大局，是科學應對疫情風險、補齊疫情防控短板、提升疫情應急處置能力的重要舉措。要在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，加快建設(shè)進度，嚴格按照疫情防控規(guī)范要求，科學設(shè)置區(qū)域、床位及硬件設(shè)施配套和生活、醫(yī)療物資保障，確保關(guān)鍵時刻用得上、運轉(zhuǎn)好，為疫情防控提供強有力的硬件支撐。要進一步完善應急預案，加強應急演練和模擬實操，強化人員崗位培訓，全面提升方艙醫(yī)院的醫(yī)療能力和服務保障水平，確保提供更多的'人文關(guān)懷服務和良好的康復環(huán)境。
在縣衛(wèi)健局醫(yī)療物資庫，曹林虎仔細查看了口罩、防護服、酒精消毒液等醫(yī)療耗材儲備、質(zhì)量、調(diào)度等情況。他要求，當前疫情防控形勢嚴峻復雜，要按照日常用量，科學合理及時補充各類醫(yī)療物資，寧可備而不用，不可用而不備。要從嚴、從實、從緊、從細抓好防控物資儲備和供應工作，進一步規(guī)范管理和提取制度，確保依法依規(guī)、科學有序，全力做好疫情防控醫(yī)療物資保障供應工作。
物資工作總結(jié)3
1、 材料崗位的收尾工作（20xx年1月）
本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。
離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。
2、在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下做了如下幾項具體工作：
（1） 制定并實施了《選廠原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應量；
（2） 成功實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；
（3） 制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設(shè)計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（4） 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。
3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作（20xx年6月至9月）
6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：
（1） 重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設(shè)：
第一方面，強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點，準備用3至5個月時間達到基本目的。
第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。
第三方面，逐步推行民主決策機制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫Γ裰鳑Q定重大事項的作風。實施這項“工程”，堅定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>
（2） 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一：
第一個問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同意見。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴格把關(guān)，關(guān)注進度與變化、及時修正操作思路；對于一般性項目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求及時報告。
第二個問題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹立責任意識。制定安全、機電設(shè)備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會討論實施。
第三個問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強、作風正派、責任心強的員工擔任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作。
第四個問題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的.教育培養(yǎng)方式。
（3） 以設(shè)備運行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點完善工藝管理，提高選廠產(chǎn)能：
第一， 重點關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行“計劃定修制”，通過幾個月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。
第二， 工藝技術(shù)改進盡力多方征求意見，不成熟的可以討論，成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時間不長，改進工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。
第三， 通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐，認為選廠生產(chǎn)能力基本達到設(shè)計要求。為了進一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足，需要改進”的意見。
第四， 個人管理中存在的問題：⑴缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在積極主動克服困難的意識不強；⑵沒能準確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項的重要性，教條的按設(shè)計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。⑶只注重生產(chǎn)實效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。
20xx年10月10日，根據(jù)公司安排，調(diào)任機動物資部工作。根據(jù)機動物資部內(nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的高度重視與正確領(lǐng)導下，本人又進入了一個陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學習工作中去。個人按照：“員工生活無小事，認真工作保生活”的原則開展工作。具體說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作：
（1） 凈化站管理
凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作，認真負責的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。
第一方面，重視運行設(shè)備、輸送管道的維護保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學習，掌握了供水工藝過程的基本狀況。⑴原凈化站提水泵因為無吸程，時常無法提水，建議公司更換提水泵并付諸實施，一直運行穩(wěn)定；⑵供水泵缺乏必要的維護保養(yǎng)，時常出現(xiàn)問題，查原因勤維護并及時更換易損件，近期工況良好，停供水時間大大減少；⑶變頻自動控制系統(tǒng)時常出現(xiàn)故障，經(jīng)過多次與廠家交流，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風井、進風井（新炸藥庫）的供水有了保障；⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。
第二方面，強化各項管理與制度化建設(shè)。有序運行，制度保障。細化制度，明確責任，重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標準（試行）》，準備通過一定時間的學習、消化、完善，條件成熟時逐步實施到位。
第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標全部符合有關(guān)標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點是逐步解決這個難題。
（2） 水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。
（3） 鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理
將按照公司的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。
（4） 重視班組安全管理工作
成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動。
4、 目前個人思考的問題：
之一，從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認為業(yè)務素養(yǎng)還能夠應對較復雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，減少領(lǐng)導層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業(yè)人員的憂慮；
之二，從個人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。
之四，個人態(tài)度“努力學習，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。
以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進。
謝謝！
物資工作總結(jié)4
隨著xx客專高速鐵路項目20xx年年底的開工，物資部納入了一批新成員，注入了新生血液后的部門工作在大家的不斷學習與積極改進中逐漸運轉(zhuǎn)起來。告別了09年的嚴冬，迎來20xx年的春天，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下物資部的工作也如新春的樹苗般成長得茁壯而迅速。從總體來看這半年的工作進行地還算順利有致，但細究各工作環(huán)節(jié)還是存在一些不足，有待改進。下面就這半年的工作情況作出總結(jié)。
20xx年上半年材料管理方面完成情況如下： 材料進購總額為：121598184.4元 材料消耗總額為：115099147.1元 材料庫存總額為：6499037.3元
其中主要材料（包括鋼材，建材及專用材料）進購金額占104055815.86元；燃潤料進購總額占7187554.34元；零星材料購總額占4148034.8；周轉(zhuǎn)材料進購總額占6206778.5元。主材方面鋼材總進購約15272.182噸；水泥進購約59005.05噸；粉煤灰進購約15635.33噸；鋼絞線進購約190.26噸；砂料進購約192819.82噸；石料進購約220326.5噸，主要材料占用材料總額約85.57%，由此可見，加強對主要材料的管理工作是嚴格控制成本的重點。
xx客專項目是六公司成立以來承接的最大項目，投資資金約22億元人民幣，其中就有近60%將投放于物資，如此巨額的物資材料都將交給物資部門管理，我們深知自身責任的重大和艱巨，絲毫不敢懈怠。為保證能從源頭上控制成本，選擇最佳供應商，物資部積極配合20xx年2月份業(yè)主主持的甲控材料招投標工作，起草各種招標文件。在隨后的地材（砂、石、礦粉）招投標工作中也主動參與，與多方取得聯(lián)系，進行協(xié)商，力爭取得對六公司有利的結(jié)果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線及錨具六家甲控材料供應商，并按期完成甲控材料的計劃申報工作，以保證施工材料的及時供應。該巨額項目所需的材料品種繁多，型號復雜，采購工作也顯得尤為艱巨。為確保項目在建工程材料能及時供應同時降低采購成本，物資部采購人員深入市場調(diào)查，認真分析市場形勢，及時掌握各類材料的市場價格信息并認真做好各項準備工作，時刻保持與材料供應商之間的溝通，付出了很大努力。
自此項目開工以來，一直受到業(yè)內(nèi)相關(guān)機構(gòu)的高度關(guān)注和領(lǐng)導部門的嚴格監(jiān)管，在部門人員的努力下，物資部的工作順利通過來自局指揮部、業(yè)主及鐵道部大大小小的檢查，并得到一致好評。此段時間內(nèi)，我們也一直在為梁場的取證工作做準備，尤其臨近取證期間，物資部成員每天加班加點，工作至深夜甚至通宵未眠地準備資料。在各部門的全力配合下，六公司的第一個梁場取證工作終于于20xx年7月一次性順利通過。
物資部在整個工作過程中還是受到了一定的阻力，主要問題出現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）資金緊缺：由于物資資金緊缺，未能及時支付材料款并長期欠款，諸多材料供應商拖延供貨時間甚至拒絕供貨，造成采購工作進退兩難的局面。為了不影響現(xiàn)場施工，采購員多次與材料供應商協(xié)商，說服其繼續(xù)供貨才保證了材料的連續(xù)供應。但如果資金問題不得到及時解決，恐怕難以繼續(xù)維持現(xiàn)狀，采購工作將是難上加難。
（二）計劃不合理影響采購：根據(jù)施工需要，項目部設(shè)置的鋼筋加工場和攪拌站站點較多，工程部不斷上報物資計劃且計劃和圖紙不及時，以致材料預算不能提前提出，采購量大且采購材料難以統(tǒng)一，大大增加了采購難度，容易造成同種材料要反反復復不斷采購的低效率工作狀況。
（三）材料存在浪費現(xiàn)象：此項工程的物資消耗量極大，占用整個項目資金的比例是相當可觀的，所以必須做好物資管理工作，避免不必要的浪費，嚴格控制成本。從施工現(xiàn)場的物資管理狀況來看，還是存在浪費的跡象。部分根據(jù)計劃購買的材料由于上報計劃人員沒有及時領(lǐng)取使用，造成材料積壓。還有些材料由于技術(shù)人員使用或保養(yǎng)方法不當造成反復更換，多次購買的情況，也造成了材料的浪費。
（四）地理位置加大成本控制難度：xx客專工程量大，戰(zhàn)線長，我們所處的'地理位置又位于該戰(zhàn)線最西段，導致材料運輸距離遠，增大了運輸成本。此外，三經(jīng)部駐地離渭河較近，但渭河砂的細度模數(shù)偏大，質(zhì)量不夠好，難以獲得廉價的優(yōu)質(zhì)砂料。
（五）資料工作有待加強：為能準確地掌握材料采購、供應及消耗情況，對材料成本進行有效分析，并加強對各工區(qū)材料情況的管理力度，做好各項物資賬目是十分必要的。在這半年的工作中大致做到了與各工區(qū)施工現(xiàn)場的有效溝通，準確掌握相關(guān)物資數(shù)據(jù)。但針對一些即時性的統(tǒng)計要求而言，由于缺乏工作經(jīng)驗部分數(shù)據(jù)的更新情況不夠及時，有一定的滯后性。除此外，前期的統(tǒng)計工作由于缺乏經(jīng)驗，工作程序沒有得到明確規(guī)范，物資賬目的處理過程中出現(xiàn)過一些問題，導致月報上交不及時，并花費了大量時間和精力對賬目進行重整和校對。我們從中得到了深刻教訓，經(jīng)過有效的探討與溝通總結(jié)出經(jīng)驗并規(guī)范了相關(guān)工作程序，使得各項賬目處理起來思路更加清晰，且數(shù)據(jù)更精確無誤，避免賬目再次出現(xiàn)混亂，爭取每月能及時上交報表。
針對以上問題我們在今后的工作中盡量做出一下努力：
（一）加強與工程部及技術(shù)員之間的溝通，盡量優(yōu)化計劃，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，以達到統(tǒng)一采購，批量采購，定期采購的高效采購目標，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，并加強采購力度，確保各現(xiàn)場的物資供應。
（二）采用限額發(fā)料的材料發(fā)放制度對材料使用者進行約束，使已購買的材料得到合理利用，對材料成本進行嚴格控制和管理。
（三）加強與各工區(qū)之間的數(shù)據(jù)交流，即時掌握有效的數(shù)據(jù)信息，增大數(shù)據(jù)更新頻率，多做深層次的數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，為物資部門其它工作提供可靠依據(jù)。
（四）打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新。就目前來看，物資部許多工作方法都是沿襲以往的工作制度，很少根據(jù)施工需要的實際情況作出膽識有效的創(chuàng)新。工作中能夠開拓思維，與時俱進，結(jié)合實際尋求新興的工作方法是十分可貴的，這將帶領(lǐng)任何一個部門跨出突破性的一大步。當然，要根據(jù)工作需求創(chuàng)造出有效的新興工作方法并非易事，但我們會積極嘗試，切實地朝著這個目標努力。
工作做得好不好在于部門人員是否能夠團結(jié)一致，有效溝通，積極思考，敢于創(chuàng)新。勝不驕，敗不餒。不管過去的工作做得如何，我們都將繼續(xù)朝著這個目標努力奮進，有錯改錯，積極進取。爭取每個階段都能取得進步，優(yōu)化工作程序，提高工作效率，將物資部的工作做得更好。以上是物資部對于過去半年的工作做出的總結(jié)。
物資工作總結(jié)5
為進一步深入了解和準確掌握xx及所屬單位的物資管理情況，根據(jù)《財經(jīng)紀律檢查工作實施方案》的安排，實物資產(chǎn)檢查小組于12月6日至17日，對器械庫及下屬介入醫(yī)學科、手術(shù)室、消毒供應室三個二級庫房、藥庫、藥品服務部、營具及材料庫、被服庫、辦公用品庫、營養(yǎng)一室等10個單位的物資管理情況進行了檢查。各業(yè)務部門對財經(jīng)紀律檢查工作給予了高度重視和積極配合，各物資管理單位進行了充分自查，撰寫了工作總結(jié)報告和填制了統(tǒng)計表格。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
一、基本情況
(一)檢查實施情況
實物資產(chǎn)檢查的重點為物資采購計劃及預算管理情況、物資采購招投標和合同簽訂情況、物資庫存情況、物資出入庫管理情況、物資管理制度及執(zhí)行情況等。此次財經(jīng)紀律檢查政策性強、時間緊迫、標準要求高，檢查前，我們認真學習了xx財經(jīng)紀律檢查工作方案和相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，做了充分的資料準備和作業(yè)準備;檢查中，我們嚴格遵守工作紀律，認真按照實施方案開展工作，確保了此次檢查的有效進行。
我們利用10個工作日的時間，對器械庫、藥庫、營具及材料庫、被服庫、營養(yǎng)一室等10個單位的物資管理情況進行了檢查，主要開展了以下工作：一是為科學籌劃工作，增強專項檢查的針對性，我們組成了實物資產(chǎn)檢查小組，制定了詳細、周密的工作方案和統(tǒng)計表格，并召開了準備工作會進行工作部署和分工。二是為考核物資采購預算的執(zhí)行情況，我們查閱了財務科的經(jīng)費預算和各業(yè)務部門的分項預算，分析了采購預算的執(zhí)行情況。三是為考查物資采購的實施情況，檢查了物資采購招投標文書、談判記錄和合同文本，填制了相關(guān)統(tǒng)計表格。四是為檢查物資庫存管理情況，我們抽查盤點了10個庫房的53個品種的物資，審查賬實是否相符。五是為考查物資管理制度體系建設(shè)情況，我們檢查了各物資管理單位的制度制定及執(zhí)行情況。六是為考查物資入庫管理情況，我們從財務科查閱了物資采購的原始發(fā)票和數(shù)據(jù)，與物資管理單位的實際執(zhí)行情況進行了對比分析。七是為考查物資出庫管理情況，我們從各物資管理部門查閱了物資發(fā)放的原始憑證與數(shù)據(jù)，深入到病房、制劑室、發(fā)熱門診等物資消耗使用部門進行了核對查實。八是找相關(guān)工作人員了解了物資管理情況。
(二)物資采購預算及執(zhí)行情況
xx年，醫(yī)療設(shè)備、耗材采購預算共計xx萬元，1—10月份實際開支xx萬元，執(zhí)行率xx%，超支xx萬元。
藥品采購預算共計xx萬元(此預算為公費病人用藥的預算，自費病人用藥預算不設(shè)上限)，1—10月份實際開支xx萬元，執(zhí)行率xx，超支xx萬元。
新增營具費預算共計xx萬元，1—10月份實際開支xx萬元，執(zhí)行率xx%，超支xx萬元。
衛(wèi)生被服預算共計xx萬元，1—10月份實際開支xx萬元，執(zhí)行率xx%。
公雜醫(yī)雜、辦公用品預算共計xx萬元，1—10月份實際開支xx萬元，執(zhí)行率xx%。
(三)醫(yī)療設(shè)備、耗材、藥品采購情況
xx年1—10月份，醫(yī)療設(shè)備采購物資xx次，簽訂合同xx份，采購金額共計xx萬元。
醫(yī)用耗材通過自行采購物資次，總后集中采購和自購金額共計萬元。器械庫下屬手術(shù)室、消毒供應室、介入醫(yī)學科三個二級庫房出庫醫(yī)療器械、耗材共計萬元。
藥品通過總后集中采購和自購共計萬元。
(四)營具、材料采購情況
20xx年1—10月份，營具招投標采購物資次，簽訂合同7份，采購金額共計萬元。
營房材料招投標采購物資次，簽訂合同份，招投標采購和零星采購共計萬元。
(五)被服、辦公用品、營養(yǎng)室采購情況
20xx年1—10月份，衛(wèi)生被服招投標采購物資份，簽訂合同份，采購金額共計萬元。
公雜醫(yī)雜、辦公用品采購共計萬元，現(xiàn)有供應商家。
營養(yǎng)一室采購蔬菜、肉類、糧油等共計萬元，現(xiàn)有供應商家。
(六)物資抽查盤點情況
在個物資庫房抽查了個品種的物資，個品種賬實相符，占%，個品種賬實不符，占%。
二、好的方面
(一)規(guī)章制度設(shè)置全面，物資管理體系健全。各業(yè)務部門和物資管理部門重視制度基礎(chǔ)建設(shè)，注重建立健全物資管理制度，明確職責分工，將責、權(quán)、利相結(jié)合，分配到具體的崗位和個人。xx于20xx年通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證，藥材科、器械科、軍需科、營房科等都編制了各自的工作手冊，在物資管理的全流程和各個環(huán)節(jié)設(shè)置了較為齊全的規(guī)章制度。器械庫制訂有采購辦工作規(guī)范、器械庫管理制度、醫(yī)療設(shè)備退役制度等，形成了器械采購辦負責采購、器械庫和二級庫房負責庫管的管理體系。院務部成立了專職的采購辦公室，集中辦理軍務、軍需、營房物資的采購，各業(yè)務部門的庫房負責物資的保管與發(fā)放，形成采購與庫管合理分工、相互監(jiān)督的模式，發(fā)揮了集中采購的優(yōu)勢和效能。
(二)充分利用現(xiàn)有條件，物資存放規(guī)范有序。通過檢查發(fā)現(xiàn)，盡管受現(xiàn)有條件的限制，各個庫房空間有限、面積較小，各單位都能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，不等不靠，通過應用密集柜、貨架等儲存設(shè)備，做到最大限度地利用空間。同時根據(jù)物資屬性的不同，劃分若干分庫進行管理，營房科設(shè)置有營具庫、五金材料庫、水暖鋼材庫三個分庫分別儲藏。器械庫下屬介入醫(yī)學科、手術(shù)室、消毒供應室三個二級庫房，分別儲存對應管轄范圍的醫(yī)療器械、耗材，減輕了器械庫的庫存規(guī)模和壓力。各個庫房能夠做到合理布局、分類存放、科學編碼，便于盤庫和發(fā)放工作。
(三)各級物資管理人員事業(yè)心、責任心比較強。各業(yè)務部門助理員能夠做到熟悉規(guī)章制度、掌握工作流程和方法，及時指導和監(jiān)督庫房管理人員的工作，積極協(xié)調(diào)和解決物資管理中遇到的問題和困難。檢查中發(fā)現(xiàn)，各個庫房的物資管理人員都具備較強的事業(yè)心和責任心，都表現(xiàn)出干好本職工作的愿望和信心。一是管理人員積極主動適應物資管理的升級換代，學習計算機和網(wǎng)絡(luò)知識，掌握物資聯(lián)網(wǎng)管理的方式和方法。二是由于物資聯(lián)網(wǎng)管理還存在一定的缺陷，庫房管理人員在完成網(wǎng)絡(luò)賬務科理的同時，通過手工賬簿、憑證記錄補充數(shù)據(jù)，彌補了網(wǎng)絡(luò)管理功能上的不足。三是庫房管理人員高度重視、積極配合檢查工作，介紹好的管理經(jīng)驗和方法，反映工作中的問題和困難，提出許多改善和提高xx物資管理水平的建議和設(shè)想。
(四)檢查中發(fā)現(xiàn)的典型單位物資管理規(guī)范有序，賬目清楚。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)消毒供應室嚴格依據(jù)財務核算和物資管理的標準和要求，建立了物資全流程和各環(huán)節(jié)的核算體系，崗位分工明確，職責清晰，相互監(jiān)督。從入庫到出庫、從記賬到庫管、從盤庫到報損能夠做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、賬目清晰、單據(jù)齊全，做到了賬賬相符、賬表相符、賬實相符。各種統(tǒng)計表格和數(shù)據(jù)能夠滿足物資核算和檢查的需要，從不同角度反映了供應室物資管理的動態(tài)和靜態(tài)狀況，達到了xx物資管理的標準和要求，全年物資發(fā)放誤差率控制在%以內(nèi)。
三、存在的問題
(一)物資采購預算缺乏約束力，與執(zhí)行情況形成“兩張皮”。檢查中發(fā)現(xiàn)，部分采購項目嚴重超預算，個別項目存在無預算采購的問題，主要表現(xiàn)為：一是采購預算編制不科學，財務部門對xx物資的采購項目和經(jīng)費安排缺乏必要的調(diào)研和論證，預算安排與實際工作相脫節(jié)，預算項目設(shè)置不合理，經(jīng)費安排不準確，導致采購預算的針對性和指導性不強。二是采購預算執(zhí)行不嚴格，部分單位在辦理采購事項時沒能嚴格執(zhí)行預算，而是以本部門和單位的購置計劃為依據(jù)，采購項目與預算項目不相符。各項目實際開支對比預算金額普遍偏高，個別項目嚴重偏離預算。三是缺乏對預算執(zhí)行的監(jiān)督管理，財務部門在結(jié)算報銷時，通常按照各業(yè)務部門的總體預算進行管理，對明細采購項目和預算指標缺乏管控，致使業(yè)務部門可以隨意調(diào)節(jié)明細項目的計劃金額，造成采購預算“剛性不足，彈性有余”，削弱了預算的約束力。
(二)部分物資采購沒有進行公開招投標和簽訂合同。檢查中發(fā)現(xiàn)，xx部分物資的采購沒有進行公開招投標，采用的是競爭性談判和自行采購的方式，部分采購項目沒有和供應商簽訂合同。20xx年1—10月份，器械科采購辦公室采購醫(yī)療設(shè)備次，采購金額共計萬元，這些采購均采用競爭性談判的方式確定供應商，沒有進行公開招投標。器械庫自行采購的醫(yī)用耗材共計萬元，由器械科采購辦、器械庫和科室人員通過競爭性談判的方式確定供應商，沒有進行公開招投標和簽訂合同。營養(yǎng)一室從家供應商科采購蔬菜、肉類、糧油等共計萬元，這家供應商均由業(yè)務部門和院務部采購辦公室協(xié)商確定，沒有進行招投標和簽訂合同。20xx年1 —10月，辦公用品庫采購公雜醫(yī)雜、辦公用品共計萬元，辦公用品庫20xx年通過招投標確定了1家供應商，20xx年沿用20xx年已有的4家供應商，這些供應商的確定均由業(yè)務部門和院務部采購辦公室協(xié)商確定，沒有進行招投標和簽訂合同。
(三)對二級庫房的監(jiān)督管理缺乏措施和力度。20xx年1—10月，器械庫下屬手術(shù)室、消毒供應室、介入醫(yī)學科三個二級庫房出庫醫(yī)用耗材共計萬元。檢查中發(fā)現(xiàn)，有的二級庫房無專人負責記賬和庫房管理，有的是一個人既管記賬又管庫房，不符合財務核算和物資管理的規(guī)定，缺乏監(jiān)督制約。有的二級庫房請領(lǐng)的醫(yī)用耗材與實際使用情況不符，導致庫存物資的`數(shù)量和金額越來越大。這樣，容易導致管理環(huán)節(jié)和措施上的漏洞，無法保證醫(yī)用耗材的安全和完整。
(四)物資出入庫手續(xù)較為繁瑣，導致賬實不符的情況較多。檢查中發(fā)現(xiàn)一個較為突出的問題是物資入庫和出庫的手續(xù)較為繁瑣。器械庫臨時性或應急采購的醫(yī)用耗材，由于供應商開具發(fā)票滯后的原因，不能辦理入庫手續(xù)，同時也無法辦理出庫手續(xù)。二級庫房通常以器械庫的出庫單作為入庫手續(xù)，這樣增加了以后補單據(jù)和相互核對的工作量。營具及材料庫由于發(fā)票滯后和網(wǎng)絡(luò)申請單審批周期較長的原因，無法及時辦理入庫手續(xù)，只能以供應商的送貨單作為物資到貨的依據(jù)，同時也無法辦理出庫手續(xù)，只能以借料單作為物資發(fā)出的依據(jù)，以后再補辦物資入庫和出庫的手續(xù)。這種情況下，有的物資已經(jīng)發(fā)放完畢而發(fā)票還未收到，借用材料的現(xiàn)象普遍，導致系統(tǒng)記錄與庫存情況無法核對，計算機系統(tǒng)失去了對庫存的核算監(jiān)督作用。
(五)庫存物資有賬實不符的現(xiàn)象。檢查中，在個物資庫房抽查了個品種的物資，賬實不符的有個品種，占%。
(六)計算機系統(tǒng)的功能還不能完全滿足實際工作的需要。檢查中發(fā)現(xiàn)物資管理中計算機系統(tǒng)功能上還存在不足，主要表現(xiàn)為：一是審批手續(xù)繁瑣，審批周期較長，營具及材料的采購通過后勤綜合管理信息平臺傳遞申請單，逐級報基層領(lǐng)導、科領(lǐng)導、部領(lǐng)導審批，需要少則一星期、多則一個月的時間，這種情況下，往往是先采購然后等呈批件。二是由于計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能的不完善，有的單位重新設(shè)立了手工賬簿，弱化了計算機賬簿的管理，形成手工賬和計算機賬并存，并且兩套賬目之間無法核對。三是具體的物資使用消耗單位管理薄弱，各科室的計算機系統(tǒng)缺乏對醫(yī)用耗材的統(tǒng)計功能，無法統(tǒng)計當天的消耗數(shù)量，科室未指派專人負責醫(yī)用耗材的管理，請領(lǐng)單據(jù)保管不夠完善。四是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象。
四、幾點建議
(一)增強采購預算制定的科學性，加大預算管理力度。一是科學編制采購預算，在細化預算支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用零基預算，科學安排預算項目和經(jīng)費指標。財務部門應當加強調(diào)研論證以及與業(yè)務部門的溝通聯(lián)系，做到預算安排與實際工作緊密結(jié)合，增強預算的操作性和指導性。二是完善預算監(jiān)控機制，由業(yè)務部門提出分項預算，由財務部門匯總審核，經(jīng)審計部門審查后報院黨委審批。一旦形成年度預算，必須嚴格執(zhí)行，如有特殊情況，必須經(jīng)嚴格的報批來調(diào)整或追加預算。三是加強預算經(jīng)費的管控力度，財務部門在強化總量控制的基礎(chǔ)上，加強分項預算的管理，把好審核報銷關(guān)，確保開支內(nèi)容和經(jīng)費都在預算范圍之內(nèi)，杜絕超預算和無預算采購。
(二)進一步規(guī)范招投標采購，強化合同管理。一是規(guī)范物資采購方式，根據(jù)市場貨源情況，可以區(qū)分公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購等方式。制定xx物資采購的規(guī)章制度，明確不同采購方式的適用范圍與條件，市場貨源充足的物資必須進行招投標采購。二是規(guī)范采購文書，物資采購都必須經(jīng)過立項報批、招投標或談判、報批擬定的供應商、簽訂合同等階段，每一階段都必須形成相應的文件，并指派專人整理歸檔。三是規(guī)范合同管理，每一項采購都應當簽訂合同，形成雙方法律性的權(quán)利和義務，確保采購活動的順利進行。
(三)實行物資統(tǒng)管，加強對二級庫房的管理。根據(jù)xx實物資產(chǎn)管理規(guī)定，物資采購、庫管、使用職責應當相分離。當前，手術(shù)室、介入醫(yī)學科分別儲存有較大數(shù)額的醫(yī)用器械和高值耗材，發(fā)揮著器械庫的二級庫房的作用，承擔著物資保管和使用的雙重職能。建議實行物資統(tǒng)管，由器械庫派人負責手術(shù)室和介入醫(yī)學科庫房的管理，一是可以減輕手術(shù)室和介入醫(yī)學科的工作負擔和管理難度，二是實現(xiàn)物資庫存的集中管理，庫管和使用崗位相分離，更好地形成內(nèi)部監(jiān)督與控制。
(四)進一步加強對貴重物品的管理。當前，xx各單位的復印機、投影儀、電腦、數(shù)碼相機等貴重辦公設(shè)備逐年增多。為加強對辦公物品的管理，避免辦公設(shè)備流失，合理高效地使用辦公設(shè)備，建議xx資產(chǎn)管理部門制定相應的管理規(guī)定，各單位對辦公設(shè)備要指派專人管理，定期與xx資產(chǎn)管理部門核對，發(fā)生人事變動時及時進行清點移交。
(五)進一步完善資產(chǎn)計價掛賬核算。xx每年采購大量的醫(yī)療設(shè)備、器械、耗材、藥品以及后勤物資，根據(jù)《解放軍總xx實物資產(chǎn)管理暫行辦法》和《解放軍總xx實物資產(chǎn)計價核算暫行辦法》的規(guī)定，這些物資都應在財務部門進行計價掛賬核算。檢查中發(fā)現(xiàn)，除部分軍需、營房物資外，其余物資均未在財務部門掛賬核算。這樣，物資管理部門和財務部門就沒有做到相互監(jiān)督與控制，對物資的收、發(fā)、存情況也無法進行核對。為了加強xx物資管理，完善相關(guān)的控制機制，利于成本核算，建議將物資采購及出入庫情況在財務部門計價掛賬核算。
(六)進一步改進計算機系統(tǒng)，完善相關(guān)功能。一是系統(tǒng)開發(fā)人員應當經(jīng)常與系統(tǒng)使用單位溝通聯(lián)系，重視物資管理單位提出的意見和建議，結(jié)合物資管理工作的流程和方法，進一步改進和優(yōu)化系統(tǒng)。二是今后開發(fā)計算機系統(tǒng)時，應當由物資管理單位和人員提出設(shè)想、模塊和流程，由開發(fā)人員編制程序?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)功能，做到系統(tǒng)與實際工作的緊密結(jié)合。三是建立計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的定期維護制度，及時解決使用過程中出現(xiàn)的如數(shù)據(jù)丟失等問題，避免問題越積越多。四是針對后勤綜合管理信息平臺中采購申請審批周期較長的情況，應當進一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時間，提高工作效率，為采購入庫和發(fā)放出庫創(chuàng)造條件。
(七)進一步提高物資管理人員的業(yè)務水平。一是建議舉辦物資管理人員培訓班，請院校的專家講授有關(guān)物資管理的先進知識和核算方法，請物資管理的典型單位介紹管理的做法和經(jīng)驗，進一步提高物資助理員和管理人員的工作水平和業(yè)務技能。二是提高物資管理人員的計算機知識和網(wǎng)絡(luò)知識，逐步實現(xiàn)由手工賬簿到計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理的過渡。三是加強協(xié)作意識，提高工作效率，采購、庫管和使用各環(huán)節(jié)的單位應當增強服務和協(xié)作意識，確保單據(jù)和數(shù)據(jù)順暢、高效流轉(zhuǎn)。
物資工作總結(jié)6
這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務，以下是采購部對20xx年度工作總結(jié)如下：
一、本年度完成工作情況
1、制定采購員工作職責與采購部制度，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。
2、xx項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。
3、xx高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護。
4、配合預算部參與公司項目報價如：xx東湖公園二期、xx洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團xx長安一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作項目如：xx秦皇大劇院景觀綠化、xx區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、xx南路、xx東路、xx路、xx三路、xx集團陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣。
二、日常工作方面
1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。
2、在采購部平時的工作當中，采購部一直注重和加強對采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求采購部人員接受新思想，新理念，用科學發(fā)展觀的眼光看待事物，適應公司新形勢下的發(fā)展，在工作的同時，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德水準，通過參加公司的各種知識培訓，加強專業(yè)文化學習，使采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升。
3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態(tài)；以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務。
三、內(nèi)部管理方面
1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴格遵守公司采購制度，積極按采購的規(guī)范和要求進行采購工作，做到不吃回扣，不貪婪受x，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司調(diào)查監(jiān)督。
2、逐步建立一套責權(quán)明確、分工細致的采購授權(quán)管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應公司發(fā)展的實際需要。
3、逐步加強與各部門的'溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力配合公司各項工作正常運營，材料進場時，要及時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
4、要控制好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理。
5、20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤。
6、在日常工作當中，采購部提倡平易近人、自我批評的工作作風，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。
四、工作中存在的主要問題和整改措施
盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題有待解決。
1、部門內(nèi)部管理不夠到位
采購部成立不久，需要改進的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理。采購部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的采購，導致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。
2、供應商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)
我們應該意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應該轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供應商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。
3、制定采購預算與成本核算。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
4、改進供應商的選擇
在進行供應商的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有效的控制采購支出。
五、今后計劃與重點
在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務能力，開發(fā)材料源頭信息，加強與供應商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。
1、為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
2、我們的采購工作就是服務于各項目，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的工程需要，一定要對采購的材料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
3、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟促工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。
我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。
物資工作總結(jié)7
為全面做好當前新冠肺炎疫情防控工作，臨夏市積極儲備疫情防控物資，協(xié)調(diào)多方資源，切實做到防疫物資有效供給，為全市各單位高效有序開展防疫工作提供堅強后盾和保障。
當記者來到臨夏市疫情防控物資儲備倉庫時，看到臨夏市工信局工作人員正在向前來領(lǐng)取物資的各單位發(fā)放口罩、84消毒液等防疫用品，倉庫內(nèi)各種防疫物資擺放整齊，儲備充足，每個箱子上都清晰地標注了物資名稱和數(shù)量。據(jù)了解，目前已向臨夏市四鎮(zhèn)七街道、市直疫情防控一線相關(guān)單位配發(fā)一次性醫(yī)用口罩、防護服、84消毒液、酒精、測溫槍、手套等疫情防控物資。
臨夏市工信局副局長周海青：為了全力做好疫情防控物資保障工作，臨夏市工信局迅速行動，進一步強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極做好防疫物資調(diào)配，全力保障全市疫情物資供應保障。
同時，臨夏市工信局積極落實24小時值班制度，切實調(diào)好管好用好防疫物資，確保防疫物資第一時間供給，為打贏本輪疫情防控阻擊戰(zhàn)提供有力支持，為全市人民群眾的`.安全健康保駕護航。
臨夏市工信局副局長周海青：截止目前，共儲備N95口罩18700只、一次性口罩1086910只、防護服5734套、酒精6208斤、84消毒液19500斤、小蘇打抑菌洗手液1060瓶、隔離衣3980件，能夠保障當前全市疫情防控物資的需要。
物資工作總結(jié)8
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的'：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程序。步驟：4月3日－4月30日為學習宣傳階段；5月1日－5月31日為自查階段；6月1日－8月15日為檢查階段；8月16日－8月31日為整改階段；9月1日－9月15日為總結(jié)提高階段
二、自查情況：
物資供應部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
四、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進行了檢查。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關(guān)議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
五、監(jiān)察建議：
1、物資供應部要規(guī)范執(zhí)行《議標性集體商務談判實施細則》，對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進行；
2、要把學習掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認真組織部門人員學習相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化；
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設(shè)，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
四、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應部、設(shè)備部認真組織部門人員學習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
物資工作總結(jié)9
為了加強區(qū)技能比賽的力度，學校組織汽養(yǎng)專業(yè)的學生到物資學校加強練習。而我有幸也到了物資學校，一方面可以督促學生的練習情況，另一方面學校也是要我們來到這里學習。所以，真正見識了物校的比賽氛圍后，有了一些感想，就做了這個總結(jié)。
首先，這次培訓能夠得到學校方面的大力支持。從開始到執(zhí)行，學校有關(guān)領(lǐng)導，都是十分重視的，從經(jīng)濟上給予學生大力的幫助。而且還從政策上，制定了嚴密的實施方案。所以學生沒有后顧之憂，都能有很大的動力。
我們參加了以下的比賽項目：
1、汽車維修基本技能（個人賽項目）：含豐田8A發(fā)動機活塞連桿組拆裝及測量、豐田卡羅拉轎車電控系統(tǒng)故障排除。
2、汽車維護（團體參賽項目）。含汽車二級維護作業(yè)、車輪定位。
3、汽車鈑金（個人賽項目）：含電子測量、電阻點焊、氣體保護焊、門板外形修復。
4、汽車涂裝（個人賽項目）：含損傷處理、面漆前處理、素色漆調(diào)色、單工序面漆噴涂。
在比賽中用到了很多先進的工具，例如所用的車型為：豐田卡羅拉轎車（1.6MT/AT，手動5檔/自動檔，發(fā)動機型號為1ZR），汽車診斷儀：金德KT600汽車電腦綜合診斷儀（博世汽車檢測設(shè)備（深圳）有限公司），通用工具：SATA世達（丹納赫工具有限公司），小剪舉升機。（優(yōu)耐特；型號：U—E30，生產(chǎn)廠家：上海巴蘭仕汽車檢測設(shè)備有限公司），還有其他項目的工具。
老師團隊很有活力，有團隊精神，能夠克服很多問題。在物資學校里面，每個比賽項目，都會有四個老師在帶學生培訓，除此外，他們還要承擔學校里正常的上課教學工作。所以他們老師是沒有多少時間在培訓指導工作上的，但是他們主要一有時間就會到實訓室，指導學生。而他們的辦公室擺設(shè)很亂，但是每個人都是很團結(jié)，有無私合作的精神，值得我們學習。
我們有機會到物資學校培訓，是個很好的機會。有很多學校想到物資學校培訓都沒有機會，因為區(qū)教育局有規(guī)定，承辦學校不能有其他學校來參加培訓。但還是有很多學校想到此來學習，希望物資學校的老師能夠給予指導他們的學生。比如說二輕校就來到物資學校比試。見到他們的比賽，真是有了別開一面的感覺，而且很有特色。又得到一次學習的好機會。
我們的學生來到物資學校，進行培訓，可以說是很好的'機會。因為物校是比賽舉行地，我們就有了很好的主場優(yōu)勢。但是物校的設(shè)備方面，場地等畢竟有限，而又有我們的學生加入，真是捉襟見肘了。但是困難難不倒我們的學生。雖然在正常的時間里面，他們只能在旁邊觀看，但是還是能夠利用課余時間，休息時間進行練習。學生的決心毅力，真是令我們佩服。
在團體比賽項目里面，物資學校的老師能夠針對學生的心態(tài)，進行比賽前的心理輔導，真是一場及時雨。在培訓的時間里，有很多學生出現(xiàn)疲勞，練習過程頻頻出錯，這都是因為學生心理出現(xiàn)問題造成的。而莫軍老師能夠據(jù)此對比賽的學生進行心理方面的輔導，比如比賽時怯場的原因，“高原反應”等都進行了祥細認真的講解。我校的鄧日林和邱東林參加團體項目比賽，但是練習過程中，常常沒有配合，兩人都在相互埋怨對方。在進行心理輔導之后，找到各自的原因之后，練習有了很大的改觀。
其他項目的學生也是無比努力，克服了很多困難。進行電焊的學生，在沒有工作服的情況下，練習的時候常常把自己的衣服燒出了很多洞，而且還灼傷了皮膚，但是他們都沒有怨言，還是堅持練習下去。所以學生付出了很大的努力，值得我們佩服。物資學校的老師也是對他們的表現(xiàn)，也是好評如潮。
在后面確定比賽人選的時候，也讓我們有點難做了。因為每個學生都想?yún)⒓颖荣悾プC明自己是行的，但是人選就是幾個人，無論怎么樣都會有人退出。而為了選拔的公平性，就讓他們進行了PK。無論結(jié)果如何，他們都是能夠欣然接受，因為他們也知道自己的缺點，他們還是同學。沒有想到，同學們對于參加比賽的積極性很高，這是始料未及的事情。
雖然在培訓指導的過程中，遇到了很多的困難，但是畢竟學到了很多知識，這也算是一種收獲吧。還有很多東西，還沒學到家，希望以后還有機會去參加培訓學習。
物資工作總結(jié)10
我來xxx對于20xx年的物資管理，在總監(jiān)的大力支持和嚴格要求下，我對物資管理一直嚴格負責，多年來，我辦公室沒有出現(xiàn)不合理使用、丟失和損壞物資、機具的情況。
20xx年，我局開始實施ISO-9000標準，為物資管理提供了一整套科學規(guī)范的管理模式，使管理工作得以開展。作為一名材料員，我要求自己認真履行本崗位職責，認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，將本部門所有的材料、工具、機具作為自己的財產(chǎn)使用和保管。
嚴格控制工程材料的收發(fā)。認真做好各種材料的'進貨檢驗，檢查材料是否與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量一致，外觀是否完好。發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料，及時報告責任人和設(shè)備部進行更換或退貨。然后根據(jù)實際收入填寫《材料收入核實表》，將材料合理、安全、整齊、分類堆放在施工現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)，并做好標記。在每次材料發(fā)放過程中，應嚴格按照合格技術(shù)人員填寫的領(lǐng)料單發(fā)放材料。項目剩余材料的處置，按照規(guī)定要求，在項目完工后，根據(jù)材料的實際收入、消耗和結(jié)存情況填寫“項目材料消耗清單”，并將剩余材料移交給甲方，由甲方負責人簽字驗收，施工過程中采購的材料、工機具，經(jīng)設(shè)備部批準后方可采購。
在施工過程中，各種人工、材料、機具的使用和管理應由專人負責，特別是發(fā)電機和水泵。有必要向操作員解釋如何合理、安全地使用、管理和維護。如發(fā)現(xiàn)不合理使用，應報告主任進行批評、教育或處罰。每項工程完工后，應對所有工機具進行全面檢查、維護和保養(yǎng)，為下一個工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行臺賬錄入和銷戶，并附臺賬和資料。
經(jīng)過多年的材料、工具和機器管理，我認為作為一名材料經(jīng)理，我應該做四個步驟：
第一步是按類別和項目管理材料。首先，對長期使用的物料進行分類管理，將經(jīng)常使用的物料堆放在一起，按物料名稱、規(guī)格、數(shù)量進行標識，做到一目了然。
第二步是單獨管理工具。貴重工具和通用工具應分別存放在不同的工具箱中。如有異常，應保護貴重工具。記憶工具的名稱應在盒子外標明。長線工具和開線工具應分開堆放。大型工具應放在明顯的地方。每件工具應按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，使每個人都能看到和找到，并區(qū)分好壞。
第三步重點抓好施工機具的管理。首先，將發(fā)電機和水泵堆放在一個良好的位置，并標記其名稱、規(guī)格和質(zhì)量。每臺發(fā)電機和泵的工程師應在使用后進行定期維護，以確保本項目的使用。施工期間，應指定專人定期使用、維護和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程安全使用。儀器、連接工具等也應由專人使用和保管。
第四步：按材料、工機具分類登記材料管理臺賬。注明其名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期和質(zhì)量。每項工程完工后，應按實際數(shù)量進行臺賬記錄和注銷，確保臺賬和資料的一致性。每年年底對賬目進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，對不符合項及時糾正。
定期對倉庫進行清潔、檢查、安全防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報并處理。經(jīng)過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤查賬。
物資工作總結(jié)11
XX指揮部自開工以來，我指揮部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服困難保質(zhì)保量的推動著施工的進展。對現(xiàn)場施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，嚴格按照標準化施工推進各項工作，保證著現(xiàn)場施工材料的供應。下面我將20xx年前3個季度工作做以簡要匯報。
一.20xx年工程進度及物資進場情況
截止20xx年9月，XX項目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護柵欄等附屬工程。
自購物資方面開累供應金額37653萬元：其中鋼材進場量4萬噸，供應金額11487萬元;水泥進場量39.12萬噸，累計供應金額11020萬元;粉煤灰進場量12.98萬噸，累計供應金額1818萬元;河砂累計進場量40萬方，累計供應金額3846萬元;碎石進場量50萬方，累計供應金額20xx萬元;外加劑進場量5894噸，累計供應金額2709萬元。土工布進場量89萬平方米，采購金額720萬元。
甲供物資方面開累供應金額3606萬元：其中防水板進廠量80萬m2，累計供應金額1971萬元，占合同總量的'95%;止水帶進廠量18.9萬m，累計供應金額837.4萬元，占合同總量的98%。
二、物資管理工作存在的不足
受國家政策影響，材料價格上漲，再加上工程收尾，資金緊張，為保證施工生產(chǎn)，我物資部積極與廠家溝通，經(jīng)過全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場的施工。
1、內(nèi)業(yè)管理
做好物資進場驗收、現(xiàn)場存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時建立、登記各類物資進場、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日常基本業(yè)務工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換，但由于培訓教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級多次檢查時，整章建制方面、基礎(chǔ)臺賬建立、各級來文分類建檔、各類統(tǒng)計報表等多方面存在不同程度的問題，而有些常識性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題，這對指揮部物資管理層面也是一個警示和提醒，需要深入分析存在問題的深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著手去實實在在的予以完善、改進和提高，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導，實實在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務能力的提高。
2.物資人員的管理。
加強物資管理人員的學習培訓。定期組織對所有物資管理人員進行業(yè)務素質(zhì)學習培訓，學習一航局物資標準化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務理論知識和局方針政策，努力推進指揮部物資管理水平。
3、保持與上級單位的緊密聯(lián)系
積極與上級業(yè)務部門保持暢通的緊密聯(lián)系，學習了解上級的管理動態(tài)，及時有效的傳達、貫徹上級的各項制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。
20xx年XX項目進入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會得到進一步的提升項目完美收官!
物資工作總結(jié)12
按照縣防控指揮部要求，阜南縣商務糧食系統(tǒng)承擔著全縣的防控期間的保障供應工作。縣指揮部工作會議后，局黨組緊急召開新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作專題會議，成立了由楊軍局長任組長的阜南縣商務糧食系統(tǒng)新型冠狀病毒防控工作領(lǐng)導小組，分別成立了商超（保供）組、農(nóng)貿(mào)市場組、市場網(wǎng)點監(jiān)測組和綜合保障組。
一、強化組織協(xié)調(diào)。
成立了生活必需品和糧油信息采集及監(jiān)測小組，負責生活必需品供應、維護市場秩序、各類報表分析與市場預測并上報信息，重點摸排農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、重點流通企業(yè)及連鎖超市三類主體，及時掌握生活必需品供應、銷售情況，必要時積極配合農(nóng)業(yè)部門對蔬菜生產(chǎn)基地開展摸排以及信息收集及報送。督促全縣商超（便利店）做好疫情防控工作，每天統(tǒng)計糧、油、肉、蛋、蔬、奶制品及防護物資等主要生活必需品庫存、銷售和物價情況
二、建立監(jiān)測機制，進一步完善日報制度、每日市場供應異常情況零報告制度、脫銷斷檔異常情況第一時間報告制度。
將華聯(lián)、新百、大潤發(fā)、亞坤、百聯(lián)徽韻等五家重點商貿(mào)流通企業(yè)納入保供調(diào)度范圍，每日監(jiān)測掌握其銷售、庫存、進貨、運輸、復工等情況，保障市場不斷貨不缺貨。鼓勵各大超市采取源頭購貨、專車專送、連夜運輸?shù)榷喾N舉措穩(wěn)定貨源，充分保障市場供應。
三、積極調(diào)度，確保市場穩(wěn)定。
深入到焦陽農(nóng)貿(mào)市場和冷寨批發(fā)市場了解蔬菜價格和供應情況，及時補充貨源，滿足市場供應，確保關(guān)乎居民“菜籃子”生活物品的供應，做到不脫銷、不斷檔。
四、創(chuàng)新保供模式。
為方便居民和避免人員流動造成疫情擴散，對控制疫情不能出門的.社區(qū)居民，開拓線上購物渠道，線下超市配送上門服務模式，目前網(wǎng)上下單量每天已300單左右。
五、協(xié)調(diào)和提供防控物資、經(jīng)營問題。
面對當前防控物品緊缺的問題，商務糧食局積極為保供企業(yè)提供醫(yī)用口罩200只、測溫儀1部；協(xié)調(diào)解決部分消毒液；針對保供企業(yè)反映的運貨車輛通行困難問題，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門，實行“綠色通行”保障物資順利運達；第一時間將國家和省有關(guān)部門出臺的防控、運輸?shù)日呶募䝼鬟_到各商貿(mào)流通企業(yè)，便于企業(yè)及時調(diào)整保供措施。
六、加強宣傳，嚴格管控。
利用執(zhí)法宣傳車輛、宣傳臺、LED顯示屏、宣傳橫幅和張貼發(fā)放疫情防控通知單、明白紙等方式在農(nóng)貿(mào)市場、大型商超、賓館酒店和成品油站點開展宣傳活動，積極引導群眾自我防控意識和主動參與防控工作，正確對待疫情，不信謠，不傳謠。農(nóng)貿(mào)市場主要采取活禽休市和對市場定期沖洗消毒措施進行疫情防控；對發(fā)現(xiàn)的關(guān)于疫情輿情問題，及時處置。
目前阜南縣糧、油、肉、蛋總體上儲備充足，基礎(chǔ)品類蔬菜供應有保障，價格基本穩(wěn)定，能夠滿足居民日常生活需求。
物資工作總結(jié)13
根據(jù)省、市、縣關(guān)于新型冠狀病毒疫情防控工作相關(guān)文件精神，縣商務局在市商務局及縣防控指揮部的指導下，結(jié)合商務系統(tǒng)疫情防控工作實際，及時行動，主動作為，全面落實疫情防控措施，確保生活必需品市場供應，確保商貿(mào)企業(yè)平穩(wěn)、有序復工。現(xiàn)將疫情防控工作總結(jié)如下：
一、主要工作開展情況
（一）加強監(jiān)測與保障，維護市場供應穩(wěn)定。
1、迅速成立防疫小組。在第一時間成立新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作領(lǐng)導組，局主要負責人任組長，各分管負責人任副組長，各股室、直屬企業(yè)負責人為成員。領(lǐng)導組下設(shè)4個指導組，明確重點任務、工作措施和責任分工、壓實責任。
2、及時制定防控方案。制定《舒城縣商務局關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎防控期間商場超市保障供應及全面實行“一日一消毒”措施工作實施方案》（舒商〔2020〕3號），4個指導組分頭聯(lián)系重點商貿(mào)企業(yè)，指導商場超市落實保供應、“一日一消毒”、進店戴口罩、量體溫等防控、保供措施。
3、積極做好市場保供。強化細化聯(lián)保聯(lián)供機制，主動作為，積極做好生活物資保供，發(fā)揮蘇果超市、海客多超市、大潤發(fā)時代超市等重點保供骨干企業(yè)作用，加大生鮮食品及生活基本必需用品采購量、上架量，確保正常供應。要求他們在做好疫情防護的同時，及時開門營業(yè)，加大補貨頻次、充實商品上架，持續(xù)提供基本生活服務，確保不脫銷、不斷供。
4、加強市場運行監(jiān)測。啟動生活必需品監(jiān)測日報制度，落實專人對肉、蛋、菜等必需品供求狀況進行監(jiān)測、分析、預警。掌握生活必需品供求情況，統(tǒng)籌做好主要副食品市場供應保障工作。各小組領(lǐng)導帶隊對城區(qū)大型商超供應情況進行檢查，及時分析研判，提出應對措施。目前，全縣未出現(xiàn)集中搶購、脫銷斷檔和重大異常波動的現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)哄抬物價、囤積居奇的行為。
5、發(fā)揮電商保供優(yōu)勢。發(fā)揮電商保供優(yōu)勢。舒城鄰距離電子商務有限公司，結(jié)合前期電商工作開展中儲藏信息數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，一方面與村級電商網(wǎng)點聯(lián)系，掌握農(nóng)戶、貧困戶的農(nóng)產(chǎn)品信息資源，發(fā)布至搜農(nóng)優(yōu)品電商平臺，并及時收集貧困戶的蔬菜、土雞蛋等。另一方面通過“搜農(nóng)優(yōu)品電商平臺”，實現(xiàn)“線上下單，同城配送”，為群眾日常需求提供保障，帶動貧困戶增收。舒城縣園林生態(tài)養(yǎng)豬專業(yè)合作社通過“齊心戰(zhàn)役，送菜到家”線上直銷平臺，將農(nóng)產(chǎn)品從田間直接送到小區(qū)的形式，為居家市民提供生鮮土豬肉、各類蔬菜、魚類等，助力疫情防控工作。
（二）拓寬采購渠道，推進協(xié)調(diào)運輸調(diào)配。
1、充分調(diào)動商超企業(yè)的能動性。鼓勵通過各種渠道采購口罩、消毒液、酒精等防控物資，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的情況下，主動向社會投放，緩解民眾防控物資短缺壓力。疫情發(fā)生期間，蘇果、海客多等超市共向市場投入口罩31680只，84消毒液3750公斤、酒精1350公斤。海客多、大潤發(fā)時代向捐贈口罩7000只，84消毒液200公斤、酒精550公斤。
2、發(fā)揮聯(lián)防聯(lián)控作用。加大與發(fā)改、交通、衛(wèi)健委等相關(guān)部門合作力度，共同做好疫情防控期間市場應急保供工作。加強協(xié)調(diào)生活物資調(diào)配調(diào)度調(diào)運、全力保障供應暢通，認真審核，及時制發(fā)保障生活必需品市場供應車輛通行證。目前，全縣豬肉、蔬菜、雞蛋等各類生活必需品供應順暢、保障充足、需求穩(wěn)定，市場運行平穩(wěn)有序。
（三）強化宣傳引導，創(chuàng)新服務模式。
各指導組分別與城區(qū)8家大型超市進行“一對一”包保服務，采取深入現(xiàn)場、電話視頻指導等形式與企業(yè)加強溝通聯(lián)系，宣傳各級防控精神，及時了解企業(yè)防控動態(tài)，全力解決企業(yè)遇到的困難，全力推進防控措施落實。
1、加強工作協(xié)調(diào)。幫助商超聯(lián)系企業(yè)采購紅外測溫儀；及時為各超市協(xié)調(diào)購買測溫槍20支，贈送口罩2100個、84消毒液40公斤。
2、加大宣傳引導。及時傳達縣委、縣政府精神、明確防控措施和要求，做到防控、保供一起抓、全覆蓋，保障生活必需品供應工作落實落細。印發(fā)六安市新型冠狀病毒感染的肺炎防控常識明白紙、疫情防控宣傳單頁等在大型商超市及局屬企業(yè)進行張貼，提高全民防控意識及能力。
3、強化輿論引導。密切關(guān)注輿情變化，主動發(fā)聲、正面引導，及時準確報道市場供應情況，實事求是宣傳保供穩(wěn)價成效，第一時間回應社會關(guān)切，做好輿情疏導。指導全縣商場、超市企業(yè)等張貼公告、各類宣傳單頁300余份，利用大型超市LED視頻系統(tǒng)、商場內(nèi)部音響系統(tǒng)滾動播放防控知識，引導廣大市民理性購買，進一步穩(wěn)定社會預期，增強消費信心。
（四）強化措施落實，確保防控措施到位。
1、加強督導巡查。要求超市員工和顧客必須佩戴口罩，在入口處張貼《新冠肺炎防控指引》，設(shè)立體溫檢測點，認真做好人員出入登記和發(fā)熱人員上報工作，每天定時對賣場進行全方位消毒通風和安全隱患排查。對防控措施做的好的企業(yè)，我局通過微信群進行示范引導，督導其他企業(yè)及時完善，增強效果。截至目前，局機關(guān)干部共開展商情防控督導約300人次。
2、加強線上服務指導。縣商務局積極發(fā)揮外貿(mào)外資工作群“不見面辦業(yè)務”優(yōu)勢，宣傳各級疫情防控政策，宣傳海關(guān)、貿(mào)促會、商會等部門疫情防控期間開展的指導服務事項，開展線上外貿(mào)企業(yè)備案登記和線上政策咨詢等。指導宏遠、圣桂等企業(yè)通過貿(mào)促會等部門在疫情防控期間如何線上申辦“不可抗力事實性證明業(yè)務”，解決其2-3月份參加境外展已付訂金延期使用問題。指導外貿(mào)企業(yè)與客戶加強溝通，合理解釋，規(guī)避風險，抓住在手訂單，把握關(guān)鍵客戶不外流。同時通過貿(mào)促、商會等部門為企業(yè)搭建涉外商事法律服務平臺，并收集企業(yè)境外展會預計損失、企業(yè)訂單影響情況等。
3、有序推進企業(yè)復產(chǎn)復工。認真落實省、市、縣關(guān)于復產(chǎn)復工有關(guān)規(guī)定，加強對商貿(mào)、外貿(mào)、外資、外經(jīng)等企業(yè)的指導和督促，提醒企業(yè)做好復工前的相關(guān)準備工作以及復工后的`防控措施。及時掌握全縣商貿(mào)、外貿(mào)、外資、外經(jīng)等企業(yè)復工情況，主動服務，協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難，幫助企業(yè)聯(lián)系采購口罩、測溫儀、酒精等復工必需防護用品，幫助中友等企業(yè)解決因防護物資缺乏造成的不能復工問題。幫助必斐艾、益農(nóng)等企業(yè)溝通貨物道路運輸通行問題等。全面動員復工，及早開門營業(yè)。
截止目前，94家限額以上商貿(mào)企業(yè)、62家外貿(mào)進出口實績企業(yè)、2019世界制造業(yè)大會簽約項目及24家重點電商企業(yè)均全面復工復產(chǎn)。
4、加強內(nèi)部防控。全力抓好機關(guān)內(nèi)部防控，每日組織干部職工體溫測量，加強個人防護和排查管理，加強辦公區(qū)定期消毒，加強環(huán)境衛(wèi)生督促落實，嚴格制度規(guī)定落實到人、到位、到底、到邊。
（五）疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展“兩手抓”，商務經(jīng)濟秩序有序恢復，穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、促消費工作成效明顯
一季度全縣實現(xiàn)社會消費品零售總額26.81億元，增長-10.5%，好于全市平均0.7個百分點，降幅最小，位居全市縣區(qū)第一位；1-4月份限上商貿(mào)企業(yè)完成社會消費品零售額4.92億元，同比增長4.4%。增幅均高于全市平均水平，位居縣區(qū)前列。1-4月份舒城縣實現(xiàn)進出口總額3516萬美元，同比增長58.53%，位居全市第一；1-4月份舒城縣利用外資總額2024萬美元，同比增長49%。
1、加強線上服務指導，增強企業(yè)抗風險能力。積極發(fā)揮微信、QQ工作群“不見面辦業(yè)務”優(yōu)勢，宣傳各級疫情防控政策，宣傳海關(guān)、貿(mào)促會、商會等部門疫情防控期間開展的指導服務事項，開展線上外貿(mào)企業(yè)備案登記和線上政策咨詢等。指導企業(yè)線上申辦“不可抗力事實性證明業(yè)務”。指導外貿(mào)企業(yè)與客戶加強溝通，合理解釋，規(guī)避風險，抓住在手訂單，把握關(guān)鍵客戶不外流。同時通過貿(mào)促、商會等部門為企業(yè)搭建涉外商事法律服務平臺，并收集企業(yè)境外展會預計損失、企業(yè)訂單影響情況等。
2、加強政策引導，消費市場逐步回暖。一是積極推進“六安明暖心惠民數(shù)字消費季活動”，刺激市場消費；二是充分發(fā)揮電商平臺強大的宣傳推薦作用，縣政府聯(lián)合直播平臺，通過直播途徑拓寬網(wǎng)銷渠道，帶動舒城本地農(nóng)產(chǎn)品銷售，提升本地品牌知名度，增加消費，助力脫貧攻堅。1-4月份，限上企業(yè)運行回升明顯，4月當月實現(xiàn)增長17.6%，高于全市平均水平，批發(fā)零售業(yè)基本回升到疫情發(fā)生前水平。三是及時兌現(xiàn)縣級政策資金，為企業(yè)紓困。兌現(xiàn)2019年度縣級外貿(mào)獎勵資金292萬元，惠及企業(yè)55個；基指導5家企業(yè)申報省級外貿(mào)政策資金40.15萬元，指導必斐艾食品申報市級外資政策資金135.8萬元。
二、下一步工作重點
我局圍繞商務工作重點，堅持防控不松懈，持續(xù)加強對商場超市、局屬企業(yè)及外貿(mào)外資的工作指導，重點做好防控境外疫情輸入工作，確保疫情不反彈，穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤。
物資工作總結(jié)14
我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹ISO—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的.財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，及時處理。
通過實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資工作總結(jié)15
20xx年，物資管理站全體員工團結(jié)一心、克服人員少、任務重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產(chǎn)、服務基層，履行物資管理職責，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時、管理到位的目標。現(xiàn)將一年來主要完成工作總結(jié)如下：
一、強化采購管理，采取有效措施
目前物資采購管理程序復雜，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長，難以滿足生產(chǎn)實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點，積極主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度計劃的同時，提前溝通，以年度計劃為保障，月度計劃為輔助，加強油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理，實施陽光采購
1、完善制度建設(shè)，嚴格按制度運行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三分離”：即采購計劃、價格控制、質(zhì)量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標準公開；參與的供應商及競爭程序公開；采購結(jié)果公開。在工作中堅持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進入下一環(huán)節(jié)。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資采取市場詢價采購制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、采購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時將物資采購信息及時發(fā)布在網(wǎng)上，主動接受群眾的監(jiān)督。
3、通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的.需求、審批、價格、采購、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實現(xiàn)陽光采購。
三、建立制度，及時互通信息
1、加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計劃、稽核等標準的培訓和學習，結(jié)合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。
2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業(yè)務部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關(guān)于廉潔自律的規(guī)定、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結(jié)合物資供應業(yè)務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。
四、存在問題
人員儲備嚴重不足。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購崗設(shè)置。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。
五、下步工作考慮
嚴格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲備及供應。
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