總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的值長工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　值長工作總結 1

　　安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了今年的安全目標。

　　一、安全生產的工作目標落實情況

　　每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定責任書，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。

　　二、安全生產管理程序是否規范

　　各種工作規范，技術要領安全都是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規范等，我們將在今后的'工作中加以改進。

　　同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。

　　三、安全生產的薄弱環節

　　運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

　　近段時間設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。

　　同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規范，也給運行安全生產工作埋下隱患。

　　保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。

　　值長工作總結 2

　　20xx年對xx有限公司來說，是不平凡的一年，是公司發生歷史性轉變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環境下，作為發電部的值長，從公司利益出發，從發電部的實際情況出發，緊緊圍繞企業的建設目標，創造性地開展工作，真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。20xx年對發電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經理的領導下，克服了各種困難，編寫好教材及有關管理制度，切實抓好實習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

　　一、在管理方面。

　　xx電力公司是生產特殊商品——電能的發電企業，公司效益主要來自發電量。各團隊的執行力如何對發電部的'建設將產生直接影響。實習隊是一個團隊，第一培訓小組也是個團隊，但無論是培訓小組還是實習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到專業互補，能力互補，優勢互補，協調有力。經過整合之后，使團隊成員能夠取長補短，揚長避短，相互學習，相互幫助。彼此之間都能很好地協調配合。真正地提高團隊的執行力和戰斗力。

　　若要保持值內持久的執行力，獎罰分明和績效考核是提高執行力的前提，必須將值內人員的獎勵與業績直接聯系起來。如果我們對做得好的員工給予適當和及時的獎勵，對做得不好的員工進行考核，這就是告訴員工企業鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導職工實現公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現員工價值最大化和企業效益最大化。

　　為提高實習隊伍的整體素質，我實習隊在管理上“嚴”字當頭。為提高實習質量，實習隊嚴格要求、嚴格管理；為樹立華潤形象，他們嚴肅紀律、嚴格制度；為提高學習效果，嚴守時間、嚴謹培訓，使金竹山電廠的實習扎實穩步地進行。

　　在實習期間，我公司實習人員遵規守紀、整齊劃一、謙虛好學的工作作風和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習電廠同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開的。

　　二、培訓方面。

　　為了加快我公司4x600mw機組生產準備工作的步伐，確保20xx年兩臺機組并網發電，在公司領導的統一部署、發電的周密安排下，先后在xx電廠和xx電廠實習。

　　xx電廠鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環爐，設計煤種相同；熱控系統一樣，都是abb的；冷卻水采用的是帶有涼水塔式的二次循環。現在正趕上xx公司#2機整套啟動，是我們學習的好機會。而xx電廠主機和部分輔機與我公司一樣，且系統也相差不大，目前#1、#2機正常運行，#x機整機調試十月底會進入168h試運，#4機的工程進度和我公司#x機差不多。此次實習是我公司的最佳時機。

　　在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發電部要求，制定切實可行的培訓計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，采取了現場考問、現場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現場與規程相結合，理論與實踐想結合，真正的達到高分高能。總之，我盡量給大家創造機會和環境，給大家一個發揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉變，從單專業向多專業轉變，真正進行通崗培訓。

　　在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內容全面、注重操作、貼近現場，要求每個小組負責人出一套針對我公司實際、針對實習點的整套啟動、針對實習計劃、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真實水平。

　　三、其他工作。

　　組織開展各種健康有益的活動，是凝聚力的重要手段。我根據發電部年青人多的特點，組織本小組每月一次的集體活動，通過這些活動激發了同事們要求上進的積極性；開展喜聞樂見的業余文化體育活動，調濟了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實習工作最緊張的時期，也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過開展有益的集體活動，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網、實習廠家舉行籃球賽，增進了彼此的溝通及友誼。

　　很感謝發電部領導能給我這樣的機會，使我在培訓、管理及其他各個方面得到了鍛煉，并提高很快。當然，我還會不斷地努力，從業務流程上下功夫，把工作開展得更好。

　　值長工作總結 3

　　時光荏苒，20xx年已接近尾聲。回首20xx年，我和我所在的原來的運行三值不僅圓滿的完成各項發電工作任務，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發揮了奉獻、敢于擔當的鐵軍精神，做出了重要貢獻。

　　12月15日，應公司和部門工作需要，運行三值進行了人員調整，現在新的運行三值人員為：值長、主值班員、副值班員（代班內副值班員崗位）。俗話說，鐵打的營盤，流水的兵，盡管進行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會引領它在繼承一直以來運行三值認真嚴謹，務實奉獻的優良班風的基礎上，在接下來的工作中，繼續奮進，再創輝煌。

　　一、提高責任意識，端正工作態度

　　我將思想修養寫在第一，是因為我個人認為這是本崗位最基本同時也是最重要的要求。“態度決定一切，細節決定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過程中，人的因素絕對是處于第一位的。接下來，在新的運行三值中，我首先會結合自己多年來的運行工作經驗，向兩位值班員把思想修養和工作態度的問題，從以下幾個方面擺在前，講明白。

　　第一，責任意識。處于發電運行崗位上，要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實負責，務實奉獻的工作態度以及與之匹配的思想修養，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕一切的感情波動和“差不多”。運行崗位是任何發電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說，運行值班員的崗位不是誰都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛它，把它當做一項一生為之努力奮斗的事業，那么即使你在這個崗位上，你從根本上就是一個危險源，對自己和公司都是相當危險的。

　　第二，工作態度。運行好不好干？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問題想必許多人都想知道答案，但是這個答案卻因人而異，我只想說：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛它的人的一項事業。慶幸的是，我對于運行工作一直以來都有著無比的'熱愛和激情，正是這種熱愛與激情，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程里心中充滿的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神圣的使命感、責任感；支持我在夜深人靜時感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對于運行工作，盡管公司之前說大趨勢是不要運行了，要運維一體什么的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個崗位上一天，我們首先要自己重視起來，如果是有些人身在曹營心在漢，有著覺得運行苦，沒人疼，不受待見之類的消極想法，不想干運行，總是想跑路，那么我也會在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級匯報，這樣的班員干工作還不如不干，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態度要求是：以飽滿熱情和認真的工作態度去對待運行工作，負好責任，上好每一天班，不給這項神圣的事業抹黑。

　　二、加強班組管理，創建最優班組

　　在此，我首先要做下自我檢討，在值長崗位已經近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進一步提高。發電運行四個值內，運行三值一直以來表現優異，特別是去年我們值在各種指標考核和生產競賽中都是名列前茅。但是今年以來，值內的成績雖說也不錯，但不是特別突出，究其原因，責任大部分在我。

　　經歷了四年的考驗，運行的四個值基本都對業務和崗位上輕車熟路了，那么今年的工作要想脫穎而出，部門對我們的要求就是具體班組管理方面，誰班組管理的好，各種臺賬資料規范完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰更好，誰就是優秀的班組。換句話說，大家之間拼的就不再是基本業務上能力的高下，靠的就是管理和細節工作了。在這一點上，我沒有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：

　　第一、我沒能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著被考核的情況。這直接導致我們值其實做的工作是四個值里最多，辦的票也最多，操作任務也最多，但是由于管理不夠規范，善后工作不及時，沒能把工作做完后回頭看，定時查，徹底做到兩票合格率100%；

　　第二、我沒能協調好值內成員分工合作，做到各項工作有人專項負責，各司其職。半年來班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開交，其實是一鍋粥的忙，效率低下。

　　第三、我沒能做好自身業務能力提升方面工作。作為運行值長，是要主持全廠各項工作的，但是自己總覺得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒計劃，沒梳理好順序，安排協調方面不夠好。

　　關于這些方面的問題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長交流探討了如何加強兩票管理，臺賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班員重新梳理里班內工作，明確了各自分工和責任，也重新制定了諸如班前會自查交接班臺賬，交班后專項檢查本值兩票等整改計劃。在以后的工作，我會嚴格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，創建最優班組。

　　三、今后努力的方向工作

　　除了之前提到的班組管理方面問題，接下來我還將在以下幾方面去進行管理提升：

　　1、令行禁止。嚴格執行調令和規程，不打折扣。對規程上，調令里規定的東西，就是要剛性的執行到底，在班內形成這樣一種有理有據干工作，走到哪里都不怕的工作作風。

　　2、進一步加強設備巡視。最近頻發油系統混水事件，我將組織值員進行一次專題分析，在此基礎上去展開加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進一步規范及改進。

　　3、大修工作做貢獻。今年和明年，我們廠注定會非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會好好起到模范帶頭作用，引導班員發揮奉獻精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來，一起和公司度過難關。

　　今后的工作中，我將進一步落實值內崗位責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產和班組運行管理長效機制，全面完成公司下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進班組各項工作再一個新臺階。

　　值長工作總結 4

　　一、引言

　　在過去的一年中，作為值長，我負責監督和管理生產運行團隊，確保日常運營的順利進行、安全標準的執行以及生產效率的提升。本總結旨在回顧過去一年的工作成果，分析存在的問題，并提出改進措施，以指導未來的工作方向。

　　二、工作回顧與成果

　　安全生產管理

　　成功實施了一系列安全培訓和應急演練，顯著提高了團隊成員的安全意識和應急處理能力。

　　建立了嚴格的日常安全巡查制度，發現并糾正了多起潛在的安全隱患，全年無重大安全事故發生。

　　生產效率提升

　　通過優化生產流程和調度策略，有效減少了生產中斷時間，提高了設備利用率和生產效率。

　　引入了先進的生產管理系統，實現了生產數據的實時監控和分析，為生產決策提供了有力支持。

　　團隊管理與培訓

　　加強了團隊建設，增強了團隊凝聚力和協作能力，提高了員工的工作積極性和滿意度。

　　定期組織技能培訓和職業發展規劃討論，促進了員工技能的提升和個人成長。

　　質量管理與控制

　　實施了嚴格的質量檢測標準和流程，確保了產品質量的穩定性和可靠性。

　　建立了質量反饋機制，及時收集并處理客戶反饋，持續改進產品和服務質量。

　　成本控制與效益提升

　　通過對生產成本的精細管理，有效降低了原材料消耗和能耗，提高了成本效益。

　　積極參與市場分析和策略制定，為公司的業務拓展和利潤增長提供了有力支持。

　　三、存在問題與反思

　　盡管取得了一定的成績，但在工作中仍存在一些問題和不足：

　　溝通機制需進一步完善：部門間的信息共享和溝通有時不夠及時，影響了決策效率和問題解決速度。

　　技術創新力度不足：在新技術和新方法的引入和應用方面，步伐相對緩慢，未能充分發掘其潛力。

　　員工激勵機制需優化：員工激勵措施相對單一，未能充分激發員工的積極性和創造力。

　　四、未來工作規劃

　　針對上述問題，我計劃在未來一年中采取以下措施進行改進：

　　加強溝通協作：建立更加高效的'跨部門溝通機制，確保信息的及時傳遞和共享，提高決策效率和問題解決速度。

　　推動技術創新：加大新技術和新方法的引入和應用力度，提高生產自動化和智能化水平，提升生產效率和質量。

　　優化員工激勵：建立更加多元化的員工激勵機制，包括物質獎勵、精神激勵和職業發展機會等，激發員工的積極性和創造力。

　　持續改進質量管理：加強質量監控和反饋機制，及時發現并解決質量問題，確保產品質量的穩定性和可靠性。

　　注重成本控制與效益提升：繼續優化生產成本管理，降低能耗和原材料消耗，提高成本效益；同時，積極參與市場分析和策略制定，為公司的業務拓展和利潤增長貢獻力量。

　　五、結語

　　作為值長，我深知責任重大。在未來的工作中，我將繼續秉持“安全第一、質量至上、效率優先”的原則，帶領生產運行團隊不斷進取、創新，為公司的持續發展和壯大貢獻自己的力量。

　　值長工作總結 5

　　一、首先要明確值長的職責和作用

　　值長在部門經理的帶領下既是一個生產者又是一個基層管理者，起著承上啟下的作用。承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受發電運行部和主管生產的副總經理、總工程師的直接領導和指揮。接受上級下達的各項命令，同時將生產出現的情況及時準確地向領導匯報。啟下就是負責本值的管理工作，領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全責任人，組織并監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令指揮操作。

　　二、安全生產常抓不懈

　　1、 安全生產是電力企業經濟效益的重要保證，始終應把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，保證安全生產。

　　2、加強危險點的預防控制

　　⑴ 加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。

　　⑵ 加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。

　　⑶ 嚴格執行各項技術措施和操作規定，重大操作，實行監護制度，防止運行人員誤操作。

　　3、加強設備巡視，確保設備安全

　　設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。

　　⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備大負荷運行和高溫、雷雨等特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查和增加巡檢次數。

　　⑵ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。

　　4、重抓思想工作，在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

　　⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。

　　⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析有關事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。

　　三、員工培訓

　　在生產技術上狠下功夫。隨著新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：

　　(1) 嚴格執行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小范圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

　　(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑒定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。

　　(3)、 在各專業，選一些業務素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠使新來的學員獨立值崗。

　　(4)、對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

　　四、班組建設

　　1、重抓思想工作，提高員工綜合素質。

　　要讓本值人員有“愛崗敬業”的思想。愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的.事不做，不利于公司的話不說。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。

　　2、健全完善各種規章制度，

　　結合各專業實際的工作性質，讓有關人員參與班組管理，分工明確，責任落實到人，哪里出現問題我們都能找到責任人，并考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。

　　加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。

　　3、嚴格執行缺陷的發現、記錄、匯報的缺陷管理有關規定，確保設備健康水平。

　　4、制定合理獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。

　　總之，本著“以人為本”的原則體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，贏得員工的信任。這樣他們才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。

　　值長工作總結 6

　　一、安全生產的工作目標落實情況

　　每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

　　二、安全生產管理程序是否規范

　　《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

　　《應急處理及ON—CALL現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。

　　三、安全生產的薄弱環節

　　運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

　　近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的'真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規范，也給運行安全生產工作埋下隱患。

　　保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。

　　值長工作總結 7

　　20xx年即將結束。一年中，在電廠領導的正確領導下，我按照值長崗位指責的要求，認真做好生產運行的調度指揮工作，積極調動全值職工工作積極性，努力完成全年的發，供電，供熱任務。較好的保證了本值的安全經濟運行生產。現將全年工作總結如下：

　　一、抓好安全生產是更好經濟效益的重要保證。通過加強巡視及時掌握設備的運行情況，防患未然，從容指揮生產運行工作。每次接班前，認真了解各崗位運行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。我們值沒有發生一起影響安全生產正常運行的險情。

　　二、解決解決影響安全經濟運行的問題。通過運行小指標競賽，控制好參數，保證機爐電安全經濟運行，提高機爐電運行經濟性，同時加強對機爐電等各參數的監督，積極與各專業班長探討各項的調整方法。努力摸索調整經驗并在各崗位交流使所有職工共同進步。

　　回顧一年的`工作，自己雖然做了很大努力，但仍有不足，一是專業學習不扎實，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業務素質上采取措施較少。三是落實工作制度上未能最大限度上發揮班長的作用，存在越過班長直接下令的現象。新的一年里我會進一步加強自身的業務學習，提高自己的業務能力，帶領本值職工高質量的完成各項工作。

　　值長工作總結 8

　　今天很榮幸在這里做我今年的述職報告。在過去的一年中，我緊密圍繞公司工作部署和工作思路、總體目標，結合班組的工作實際，在分管工作范圍內，敢于創新，勇于開拓，在班組人員共同努力下，圓滿完成了全年工作任務。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

　　“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，所以值長的工作量也日益俱增。班組之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而影響運行。

　　二、安全生產運行工作

　　安全生產無小事，年初單位領導與我們簽訂了《安全生產責任書》。使安全生產責任明確。做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

　　工作中堅持“兩票、三制” 制度，堅決杜絕違規操作。每次工作前分析危險點，做好提前預防，工作結束后認真總結。班前班后會議時時提醒安全理念。做到本班組全年無事故。

　　今年是交接年，隨著750機組售后維護的結束，員工的撤離。從5月份以后進入了自主維護階段，全年我班組經歷了，風機的全年檢，半年檢，一次大部件更換，一次聯軸器更換，電纜2根，故障處理一百余次，基本做到事故及時處理。

　　定時、定期對站內、風機、線路進行巡視，爭取做到早發現，早處理。保證設備的正常工作，減低不見損耗，提高風機的可利用率。努力完成上級領導下達的發電任務及各種工作指標。為公司爭取更多效益。

　　三、存在的問題和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

　　2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的.需要。

　　3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

　　5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

　　6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

　　值長工作總結 9

　　一、引言

　　在過去的一年里，作為值長，我肩負著確保生產安全、高效運行的重要職責。本總結旨在全面回顧過去一年的工作情況，分析存在的問題與挑戰，并提出相應的改進措施，以指導未來的工作方向。

　　二、工作回顧

　　安全生產管理

　　嚴格執行安全生產規章制度，定期組織安全培訓和應急演練，全年未發生重大安全事故。

　　加強日常巡檢，及時發現并處理安全隱患，確保生產環境的安全穩定。

　　生產運營管理

　　優化生產流程，提高生產效率，成功降低了生產成本，提升了整體盈利能力。

　　合理調度人力資源和設備資源，確保生產任務的順利完成。

　　團隊建設與管理

　　加強團隊溝通與協作，建立了良好的工作氛圍，提高了員工的工作積極性和團隊凝聚力。

　　定期組織技能培訓，提升員工的專業素養和操作技能。

　　質量控制與改進

　　實施嚴格的質量控制標準，確保產品質量符合客戶要求。

　　建立質量反饋機制，及時收集并分析客戶反饋，持續改進產品和服務。

　　應急管理與響應

　　完善應急預案，提高應對突發事件的'能力。

　　在緊急情況下，迅速組織人員和設備進行搶修，確保了生產的連續性和穩定性。

　　三、存在問題與挑戰

　　生產過程中的資源浪費：部分生產環節存在資源利用不合理的情況，導致成本上升。

　　員工技能水平參差不齊：雖然定期組織技能培訓，但員工技能水平仍存在差異，影響了整體生產效率。

　　設備老化與維護問題：部分生產設備老化嚴重，維護成本較高，影響了生產效率和產品質量。

　　市場變化與客戶需求：隨著市場的不斷變化和客戶需求的多樣化，生產計劃和產品策略需要更加靈活和快速響應。

　　四、改進措施與未來規劃

　　針對上述問題與挑戰，我計劃采取以下措施進行改進：

　　優化生產流程與資源管理：通過引入先進的生產管理理念和技術手段，優化生產流程，提高資源利用效率，降低生產成本。

　　加強員工技能培訓與考核：制定更加系統的技能培訓計劃，加強員工考核與激勵機制，提高員工技能水平和整體生產效率。

　　更新與維護生產設備：根據設備老化情況，制定更新與維護計劃，確保生產設備的正常運行和產品質量。

　　加強市場調研與客戶需求分析：密切關注市場動態和客戶需求變化，及時調整生產計劃和產品策略，提高市場競爭力。

　　完善應急管理體系：繼續完善應急預案和響應機制，提高應對突發事件的能力，確保生產的連續性和穩定性。

　　五、結語

　　作為值長，我深知責任重大。在未來的工作中，我將繼續秉持“安全第一、質量至上、效率優先”的原則，帶領團隊成員不斷進取、創新，為公司的持續發展和壯大貢獻自己的力量。同時，我也將積極面對挑戰，不斷提升自身能力和管理水平，為公司創造更大的價值。

　　值長工作總結 10

　　一、引言

　　在過去的一年中，作為值長，我深感責任重大，同時也為能夠帶領團隊共同面對挑戰、取得成績而感到自豪。本總結旨在全面回顧過去一年的工作情況，分析存在的問題與不足，并提出改進措施，以指導未來的工作方向。

　　二、工作回顧

　　安全生產管理

　　嚴格執行安全生產規章制度，定期組織安全培訓和應急演練，全年未發生重大安全事故。

　　加強日常巡檢，及時發現并處理安全隱患，確保生產環境的安全穩定。

　　引入智能化監控系統，提升安全生產管理水平。

　　生產運營管理

　　優化生產流程，提高生產效率，成功完成了年度生產任務。

　　合理調度人力資源和設備資源，確保生產線的連續穩定運行。

　　加強與上下游部門的溝通協調，確保生產計劃的順利執行。

　　團隊建設與管理

　　定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。

　　引入激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力。

　　開展員工技能培訓，提升團隊整體素質。

　　質量管理與控制

　　實施嚴格的質量控制標準，確保產品質量符合客戶要求。

　　建立質量反饋機制，及時收集并分析客戶反饋，持續改進產品和服務。

　　引入先進的'質量檢測設備和技術，提升質量檢測水平。

　　應急管理與響應

　　完善應急預案，提高應對突發事件的能力。

　　在緊急情況下，迅速組織人員和設備進行搶修，確保了生產的連續性和穩定性。

　　加強應急演練和培訓，提升員工的應急處理能力。

　　三、存在問題與不足

　　安全生產意識有待加強：部分員工對安全生產規章制度的執行不夠嚴格，存在安全隱患。

　　生產效率仍有提升空間：部分生產環節存在浪費現象，影響了整體生產效率。

　　團隊溝通協作需加強：部門間溝通協作不夠順暢，影響了工作效率和問題解決速度。

　　員工技能水平參差不齊：雖然定期組織技能培訓，但員工技能水平仍存在差異，影響了整體工作質量。

　　四、改進措施與未來規劃

　　加強安全生產管理：加大安全生產宣傳力度，提高員工的安全意識；加強日常巡檢和隱患排查，確保生產環境的安全穩定。

　　優化生產流程與提高效率：引入先進的生產管理理念和技術手段，優化生產流程；加強設備維護和保養，提高設備利用率；加強員工技能培訓，提高生產效率和工作質量。

　　加強團隊溝通與協作：建立更加高效的溝通機制，加強部門間的信息共享和協作；定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力和協作能力。

　　提升員工技能水平：制定更加系統的技能培訓計劃，加強員工技能培訓和考核；鼓勵員工參加外部培訓和認證，提升團隊整體素質。

　　完善應急管理體系：繼續完善應急預案和響應機制；加強應急演練和培訓，提高員工的應急處理能力；加強與其他部門的協作，共同應對突發事件。

　　五、結語

　　作為值長，我深知責任重大。在未來的工作中，我將繼續秉持“安全第一、質量至上、效率優先”的原則，帶領團隊不斷進取、創新，為公司的持續發展和壯大貢獻自己的力量。同時，我也將積極面對挑戰，不斷提升自身能力和管理水平，為公司創造更大的價值。

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