總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的產品部試用期工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

產品部試用期工作總結1

　　三個月試用期的時光，已經在我的人生軌跡上不知不覺的滑了過去。回首這三個月我來到公司的日子，有很多遺憾，但是也有很多收獲。遺憾的是，這三個月里我有很多地方做的不夠好。得到收獲的是我掌握了我崗位上的基本操作。但是不管怎么樣，但是不管怎么樣，這三個月里，我一直在努力艱辛的付出。希望領導能看到我的這些付出和努力，給我一個轉正的機會，讓我繼續留在公司里，為公司效勞。

　　一、做得不夠好的地方

　　我在試用期的崗位是，產品部得采購專員崗位。雖然我是第一次接觸這個崗位，有很多不懂的地方是很正常的事情。但是如果不懂又不去問清楚的話，那就是我做的不對的地方。就比如上次，主管教了我在電腦上定金發貨的操作，讓我在下午的時候完成電腦定金發貨的任務。但是因為在聽的過程中，我有很多地方都沒弄明白，又沒有像主管詳細的了解清楚。所以我在實際操作的時候，我仍然有很多地方不太確定。我本來想問問其他的同事，可是我看到其他同事都在忙自己的事情，所以又不太敢去麻煩他們。所以就干脆按照自己的想法來完成操作。結果就是出了問題。我把很多沒有下定金的訂單，也一起發了出去。而且這個錯誤，直到第2天我都沒有發現。是其他同事發現上報給主管才把這件事處理好的。雖然這件事情得到了很好的處理，但是，主管為了處理這件事情，花費了很多的時間，財力和能力。而我也從中得到了教訓。

　　二、得到收獲的.地方

　　通過在錯誤中積累，通過在錯誤中學習，我慢慢的學會不懂就問，學會在工作中遇到不明白的地方一定要去弄懂的問題。現在我已經基本上掌握了采購專員這個崗位的操作，不會再犯低級的錯誤。也能夠很好的獨自處理工作上遇到的問題。所以我很有信心能夠面對我接下來的工作和挑戰。

　　作為公司里的一名新員工，我有很多需要學習的地方。如果在以后我有幸繼續，能夠加入我們公司工作，我一定會打起我十二分的精神來面對我每天的工作。一定會為了公司的業績而做出我自己的努力。希望領導能夠相信我，給我這個機會。

產品部試用期工作總結2

　　時間如白馬過隙，我來比亞迪已有三個月，試用期也已接近尾聲，感謝十六部制動器廠能給我展示才能、實現自身價值的機會。短短的三個月，我對比亞迪有了更深的認識，對公司文化和戰略目標有更深的了解：比亞迪倡導的“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”，比亞迪汽車追求的“兩個第一”的目標等深深打動了我，而我作為比亞迪的一份子而感到自豪。我相信，經過比亞迪人不懈的努力，我們能把民族自主品牌做得更大、更強。

　　進入公司后的三個月時間里，在制動器廠各領導的指導和同事們的熱心幫助，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的'工作情況作如下匯報：

　　一、對公司的認識

　　比亞迪國內知名的自主民族品牌，現擁有IT、汽車以及新能源三大產業，是集研究、開發、生產、銷售為一體的xx市重點高新技術企業。F3F0等車型在國內銷量屢創新高，開拓了國外生產基地和國際銷售渠道，“741工程”的不斷推行汽車領域正在向“兩個目標”飛速前進著。

　　二、工作成績

　　我編制于十六事業部制動器廠產品研發部，主要負責制動器產品的設計開發、生產工藝、質量控制等，期間工作完成狀態如下：

　　1、參與了F6產品的工裝夾具的設計和完善設計過程的體系文件

　　2、參與和山特維克、xx鉆石等刀具供應商進行的F6前支架和鉗體加工刀具的確認和工藝改進

　　3、F6生產過程工藝卡片的制作

　　4、配合制動器2組組員完善其它車型產品的夾具的設計

　　目前，所有車型的制動器項目正在如火如荼的進行著，e6進行試裝階段、年底試制加工的F6部分產品、明年年初的5A產品、計劃中的C6制動器，還有未來更多的車型

　　三、存在問題及對其改進方法

　　由于在原公司從事的是摩托車發動機的生產工藝和質量管理，未涉及汽車制動器系統，對制動器的具體結構原理還不很清晰，我將會在今后的工作中多向前輩請教，用最短的時間熟悉公司業務及流程雖然只有短短的三個月，但對于我來說受益匪淺。面對發展日趨迅猛的21世紀，我和所有比亞迪人一樣將繼續銳意進取，持續拼搏創新，不斷追求卓越，用不懈的努力開啟臻至未來！

產品部試用期工作總結3

　　時間如白馬過隙，我來比亞迪已有三個月，試用期也已接近尾聲，感謝十六部制動器廠能給我展示才能、實現自身價值的機會。短短的三個月，我對比亞迪有了更深的認識，對公司文化和戰略目標有更深的了解：比亞迪倡導的“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”，比亞迪汽車追求的“兩個第一”的目標等深深打動了我，而我作為比亞迪的一份子而感到自豪。我相信，經過比亞迪人不懈的努力，我們能把民族自主品牌做得更大、更強。進入公司后的三個月時間里，在制動器廠各領導的指導和同事們的熱心幫助，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：

　　一、對公司的認識比亞迪國內知名的自主民族品牌，現擁有IT、汽車以及新能源三大產業，是集研究、開發、生產、銷售為一體的**市重點高新技術企業。F3F0等車型在國內銷量屢創新高，開拓了國外生產基地和國際銷售渠道，“741工程”的不斷推行汽車領域正在向“兩個目標”飛速前進著。

　　二、工作成績我編制于十六事業部制動器廠產品研發部，主要負責制動器產品的設計開發、生產工藝、質量控制等，期間工作完成狀態如下：

　　1、參與了F6產品的工裝夾具的設計和完善設計過程的體系文件

　　2、參與和山特維克、**鉆石等刀具供應商進行的F6前支架和鉗體加工刀具的確認和工藝改進

　　3、F6生產過程工藝卡片的制作

　　4、配合制動器2組組員完善其它車型產品的夾具的設計目前，所有車型的制動器項目正在如火如荼的進行著，e6進行試裝階段、年底試制加工的F6部分產品、明年年初的5a產品、計劃中的c6制動器，還有未來更多的.車型

　　三、存在問題及對其改進方法由于在原公司從事的是摩托車發動機的生產工藝和質量管理，未涉及汽車制動器系統，對制動器的具體結構原理還不很清晰，我將會在今后的工作中多向前輩請教，用最短的時間熟悉公司業務及流程。

　　雖然只有短短的三個月，但對于我來說受益匪淺。面對發展日趨迅猛的21世紀，我和所有比亞迪人一樣將繼續銳意進取，持續拼搏創新，不斷追求卓越，用不懈的努力開啟臻至未來！

產品部試用期工作總結4

　　每月針對制后剔除、客訴退貨、制程自主檢查的結果，收集匯總數據，進行原因統計分析，同時將分析結果及改善建議在每周的生產部門協調會議和領班QC會議中進行通報，對生產部門采取的預防糾正措施進行追蹤確認。

　　自12月起，協調ISO體系管理員配合，持續收集并輸入各產品制程工藝操作條件記錄數據，為后續了解產品質量波動及技術部制訂SOP提供了有利的依據。

　　一、強化質量管理，提升質量意識

　　質量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結果。只擁有先進的技術和良好的技術裝備，并不能保證一定能夠得到優質的產品;正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態度，才能確保實現優質高效，這是創造優質品牌的關鍵所在。物質決定意識，意識決定行為，因此，要搞好質量工作，很大程度上在于提高人的質量意識，真正達到自主管理的效果。

　　公司基層員工新老交替頻繁，各崗位增加了大量的新員工，加強質量管理知識學習、提高員工質量意識顯得尤為重要。在這期間，我與生產部及其它部門協調，主要做了以下幾點工作：

　　1.切實宣導教育，一有異常第一時間召集檢討改善

　　2.將月度生產品質異常、客戶抱怨投訴信息，定期按大班別進行溝通教育，覆蓋生產部全員

　　3.增加品質異常處罰透明度、準確度和及時性。當日處罰即在生產部經理確認后即公布

　　4.11月中旬起，定制了2塊質量管理看板于生產部大海、潤陽車間，定期將品質統計信息、客戶投訴情況、品質管理故事、機班制后剔除年、月度統計等上板，讓基層員工了解公司品質動態。

　　經過以上工作，部分員工對于品質的認識已有了較明顯的提升，如分切車間、貼合車間、大海一車間。后續要持續此類工作不停歇，努力達到品質管理全員參與的最終目標。

　　二、個人及部門工作存在的不足

　　1.個人對公司軟質PVC膠布、EVA及貼合印刷等工藝及品質管制重點還未達到應有的深度和廣度。

　　2.各品質管控點全面監控還無法到位，各流程把關還不是很嚴密，容易在出現質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問題。

　　3.專業質檢人員實際較少，負責機臺越來越多，巡查周期、抽檢密度被淡化，易導致不良品流出，間接提高了質量成本。

　　三、下步工作計劃及建議

　　鑒于以上三個方面存在的問題和不足，在今后的工作中，要以實現部門所有工作程序化、規范化、標準化管理為目標，建立部門文件化、制度化、系統化的管理模式。具體包括：

　　1.加強制修訂公司品質管控標準，加強內部整訓，嚴格要求自己和部門成員，盡量做到

　　無可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作則。

　　2.待部門人員穩定的狀態下分階段有計劃、有實施、有檢查、有針對性的培養質檢人員。

　　3.及時了解部門員工的心理狀態，做好他們的強力支持配合工作，做到工作嚴謹不死板。確保人員穩定性。

　　4.加強軟質PVC、EVA等方面的理論專業學習，并結合公司實際，配合技術部門新產品開發和銷售部新客戶推廣工作。

　　5.建議公司級會議能在總經辦或管理部的統一安排下，定期舉行。各部門配合落實會議決定。有系統的推進公司全面向前發展。

　　6.鑒于品質管理穩定的重要性，建議技術部加強原料、包材的檢驗強度并制訂相關規范以供遵循。

　　四、對自身要求

　　作為品管部的經理，除了做好自身負責的工作之外，還應該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應該做好組織內部關系的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標，做到互相協助彼此的工作，在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的`幫助。

　　1.提高專業水平。目前雖能應對工作中的問題，但面對不斷更新的標準等(包括質量管理方面)要多了解，以及市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業水平，以便在工作上能夠更好的應對。同時，自主加強學習經營管理方面知識，做好部門的管理。

　　2.保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任沒有落實到實處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態度，主動持續跟蹤產品的檢驗過程，做到對產品質量負責。

　　3.在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。考慮問題不夠全面。希望能通過提高業務水平及不斷的經驗積累，提高應變能力、解決問題的能力。

　　20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優化自己的專業水平，在新的一年里，也希望在沈總的帶領和支持下，和大家繼續共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得較好成績。

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