總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫一份總結了吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的競聘工作總結，希望能夠幫助到大家。

競聘工作總結1

　　涼城一小教職工全員競聘工作總結 根據涼城縣人民政府20xx[12號]《涼城縣教育系統事業人員全員競聘工作指導意見》的文件精神，為進一步深化學校教育人事體制改革，完善用人制度，建立健全激勵、競爭機制，變身份管理為崗位管理，保障學校和教職工的合法權益，增強教職工教書育人的自覺性，提高教職工素質和學校辦法效益，建設一支適應教育現代化需要的高素質的教師隊伍，充分調動廣大教師的教學積極性，鼓勵教師積極投身教學工作、探索教學改革，促進我校教師隊伍整體素質和教學質量的提高，認真開展了本次競聘上崗工作，主要做了以下工作。

　　一、提高認識，統一思想。

　　認真組織全體教職工學習縣人民政府20xx[12號]《涼城縣教育系統事業人員全員競聘工作指導意見》的文件精神，并傳達上級有關會議精神，在教職工中進行了廣泛的宣傳，提高了對此項工作的認識，統一了思想。

　　二、建立組織機構，制定實施方案。

　　為了認真負責地做好競聘上崗工作，學校成立了由

　　校長李格平同志任組長，副校長趙勇同志任常務副組長，蔚連奎、王玉和、龔志強、李貴珍、王利俊、張志庭、張明星、陳愛民、楊麗萍、劉俊峰、韓俊青、王瑞芳、李 霞、郭永峰、王艮蘭、郭英娥、劉文蓮、薛永清、李培英、郭培芬、王書珍、郭 誠、許淑敏、郭麗華為成員的崗位競聘工作領導小組，全面負責此項工作。工作領導小組根據上級文件精神和會議精神，于20xx年1月19日前初步完成了競聘上崗工作的實施方案的制定。在1月22日全校教職工大會上進行了討論、表決通過。全校111人到會，投贊成票有111人，崗位競聘與管理領導小組同意學校制定的實施方案，并把《實施方案》進行公示，上報縣教育局。

　　三、操作《實施方案》，公開、公正、公平進行競聘上崗。

　　1、學校根據上級核準的崗位設置情況，編制了《崗位說明書》及《崗位職責》，設置專任教師崗位90個、職員及教輔人員崗位20個，共計110個崗位。向全體教職工公開了競聘的崗位職數、崗位名稱、工作職責、目標任務、考核獎懲辦法、具體任職條件和聘期，使每一位教職工心中明白。

　　2．學校于2月24日進行了公開申報。教職工根據自己的情況，進行競聘報名。并填寫了《應聘意向書》，2月25日學校崗位競聘工作領導小組根據《實施方案》，確定了各級崗位的擬聘人員。并在根據各項成績綜合評分后，按照從高分到低分的順序，堅持自愿的`前提下，擇優聘用。2月26日至3月2日進行了為期5天的公示，無任何情況反映。

　　3．學校于3月3日把正式競聘上崗人員名冊上報縣教育局，按規定頒發聘書，此項工作已較圓滿地完成。

　　四、本次設崗110個，現有教職工111人，其中重病1人，公傷1人，無民事行為能力1人，到退休年齡人員2人，準備坐休11人，除特崗教師11人外，現短缺體育教師2人、音樂教師1人，美術教師1人，信息技術教師1人。

　　從我校這次競聘上崗工作來看，做到了公開、公平、公正，建立了一支適應教育現代化需要的高素質的教師隊伍，充分調動廣大教師的教學積極性。為今后的工作也積累了一些經驗。

競聘工作總結2

尊敬的各位領導、各位專家：

　　出生，大學本科學歷，從事臨床普外科專業工作34年，20xx年12月獲聘副主任醫師工作。任職以來，在臨床醫療工作中，做過一些臨床和科研工作，給予總結如下：

　　本人擁護國家衛生工作方針和政策，遵守各項衛生政策法律和法規，積極參與國家衛生制度的改革，熱愛自己的本職工作，有強烈的事業心和責任感，工作中任勞任怨、盡心盡責，嚴格按照醫療原則治療病人，全心全意為病人服務，贏得病人和家屬的贊譽。

　　獲聘普外科副主任醫師工作以來，充分發揮自己的臨床專業知識，按照三級醫院臨床標準要求，獨立開展了肝膽外科專業，乳腺、甲狀腺和周圍血管疾病的.大量工作，在醫院和科室支持下，創立乳腺、甲狀腺和血管外科專業組，從大普外科眾多專業中，獨立組組，和年輕醫生努力學習，日夜加班加點，加倍學習和工作，積極更新知識結構，積極開展臨床新業務完成專業技術的新臺階。期間開展了保留乳房乳腺癌根治術，乳腺癌新輔助治療，乳腺癌前哨淋巴結活檢術等乳腺癌綜合治理新技術治療，普及乳腺疾病早期診斷和治療新理念，率先開展甲狀腺癌頸部淋巴結清掃術，探索開展下肢靜脈曲張點式剝脫術，激光消融等微創手術。近5年積極開展下肢靜脈血栓病人介入治療，下肢深靜脈血栓取栓+濾網植入術50例，門診量和住院病人手術量每年連續上升20%，任職期內門診量及手術量均超過衛生機構要求數量。

　　臨床工作中，堅持履行副主任醫師的職責，堅持三級醫師查房原則，積極參加疑難危重病例討論，主持和參加特殊疑難和死亡病例討論，指導科內主治醫師和住院醫師做好各項基礎醫療工作，督促執行各項規章制度和診療操作規程，積極開展“三基”訓練。不斷提高專業團隊的綜合診療技術能力，打造出了一個有專業特色的團隊。除此之外，本人兼職濰坊醫學院教學工作，擔任濰坊醫學院臨床教師10余年。撰寫發表國家級論文10篇。主編參與撰寫《普通外科微創技術》一書。為進一步提升團隊的專業能力，培養團隊醫師的科研意識，結合本專業，不斷探索新的技術研究和應用，在“乳腺癌前哨淋巴結活檢術”和“術前核素掃描淋巴顯像在乳腺癌前哨淋巴結活檢術中的應用”等進行了探索和研究。

　　在新冠肺炎疫情發生來，積極投入醫院和疫區的新冠疫情的防治工作，至今每周出診疫情保健任務；更重要的臨床工作中，堅決貫徹執行上級主管機構的新冠肺炎各項防治措施，堅持疫情防治高于臨床的原則，從自身開始，做好每一個防護環節，杜絕每一個新冠肺炎的傳播機會。

　　在任職期內，帶領團隊做了一些本職內工作，但距離一個高年資副主任醫師的要求，還有許多缺陷，比如科研立題水平不高，前沿臨床技術和理念更新緊密度不夠，下一步需要在做好疾病臨床工作基礎上，積極探索，總結臨床，提高科研水平，更好的為病人服務。

競聘工作總結3

　　xx年xx月xx日開始，公司遵循屯河工貿的用人機制，以"雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗"為工作原則，面向全工貿公司員工進行了崗位競聘工作。此次崗位競聘工作是××建材公司從建廠至今規模最大，最為公開、透明的一次競崗工作（競聘崗位達××個）。截止xx月xx日，公司的競崗工作已全部結束。為總結經驗，發現不足，為明年的競崗工作提供有價值的信息，特將本次競崗工作的成功與不足總結如下：

　　（一）成功之處

　　1競聘上崗，增強了員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業觀念："讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業選擇最適合崗位工作的員工。"

　　2背銼賦浞鄭做了大量的前期準備工作，如列計劃、規范競聘程序、開動員大會等，確保了會議正常有序地開展。

　　3苯公司競聘崗位的設置情況、競聘時間推進表全部公布于眾，并由總經辦統一組織協調，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工"競聘只是走過程"的認識。

　　4在全工貿范圍內發布競崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參加競聘活動（如總經辦文秘、駕駛員崗位；技術中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司一定的吸引力，同時增強了在崗員工的競爭及危機意識。

　　5憊司領導的重視及參與，各部門間的相互溝通與協作，是此次競聘工作成功的關鍵因素。

　　6此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現自我才華的機會、搭建了一個實現自己職業發展規劃的平臺，充分調動了員工的工作積極性。

　　7員工競聘發言，公司領導、員工現場提問的形式，給公司領導與員工、員工與員工提供一次互動交流、學習的機會，使每一位競聘者得到了鍛煉。同時讓競聘員工對崗位價值有了進一步的認識，對xx_年的工作目標更加明晰。

　　8倍悅懇晃揮兄境鋈尉浩干細諶嗽苯行了一次全面的摸底，從中發現了一部分平時沒有發現的人才。

　　9競聘，一定程度上側面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們在xx年薪酬調整上提供參考。

　　（二）存在不足，有待我們改進的地方

　　1本浩感問澆銜單一（只有競崗發言、現場提問兩個環節），不能全面反映一個人的真實水平。建議在今后的工作中可根據不同崗位、根據相應的條件增加相應的測試環節（如崗位技能、專業知識考核、情景測試等）。

　　2本浩復蚍植餛辣淼姆窒釕柚媚諶萑孕杞一步改進，力求能更加真實、準確的`反映一個人的真實個性特征。

　　3競聘答辯發現公司員工綜合素質水平仍需進一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓來增加員工的綜合素質水平，為公司快速、可持續的發展奠定良好的人力保障。

　　4危機意識還是比較淡薄，沒有真正體會到社會競爭的殘酷，許多同志安于現狀，沒有做充分的競聘準備。在xx年把員工的優化配置工作做為重點工作，在員工每個人心中樹立不進則退的觀念。

　　5（如北京分公司）參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內勤、設計兼材料預算員、下料工、焊接工、售后服務人員、出納均無人競聘。

　　6背公司領導及打包工崗位外，應競聘人員為xx人，由于其他特殊原因有xx人未參加競聘，競聘參加率為xx。

競聘工作總結4

　　20xx年是我龍山區衛生系統深化醫藥衛生體制改革的關鍵年，也是我東吉社區衛生服務中心面對新的挑戰，新的'發展機遇的一年。根據遼龍衛發[20xx]23號《人員競聘上崗實施方案》的規定，20xx年9月20日對我中心全體工作人員實行了競聘上崗，經過競聘、考試、民主測評等程序。現競聘上崗工作已圓滿結束，具體工作情況如下：

　　一、加強領導，認真組織

　　按照《關于印發龍山區基層醫療衛生機構工作人員競聘上崗實施方案的通知》（遼龍衛發〔20xx〕23號）文件要求，制定了龍山區東吉街社區衛生服務中心人員競聘上崗實施方案，成立了競聘上崗領導小組，由8人組成，中心主任任組長，分管副主任任副組長，有關科室主任任成員。于20xx年9月16日召開了全院職工大會，對競聘上崗工作作了全面布置，提出了競聘上崗的要求、程序、形式和時間，組織學習了上級有關文件，明確了競聘上崗的標準和要求。

　　二、報名、資格審查、考試、民主測評工作

　　我中心采取個人報名方式，于9月16日9月19日進行了報名，并依據崗位競聘的資格條件進行資格審查，32名正式在崗職工，全部報名參加競聘上崗。同時針對每個工作崗位分別

　　出了試卷，于9月22日組織全院職工進行了考試。

　　經民主測評等程序，得出競聘上崗總成績，經競聘上崗領導小組集體研究，擬聘用32位同志在東吉街社區衛生服務中心工作。

　　三、及時總結，聘任備案。

　　民主測評結束后，醫院競聘上崗領導小組對競聘工作進行了總結，并進行備案。

　　根據崗位設置，醫院編制33人，現有正式在職職工32人，聘用合同工1人，全部參加競聘上崗，競聘結束，管理崗位2人，衛生專業技術30人，工勤崗位1人。

競聘工作總結5

　　一、準備充分

　　1．領導高度重視。公司機關人員競聘是xx年黨委重點抓的事關全局性的一件大事，也是全公司員工極為關注的熱點問題，公司黨委高度重視這項工作，始終堅持對這項工作的組織領導。公司專門成立了以兩位主管領導為組長的競聘工作領導小組，班子成員全部參與。

　　2．方案制定周密。公司兩位主管領導自始至終主持了方案制定的全過程。從調查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺，到溝通匯報、反復修改、方案確定、上級批準，方案制定周密細致，符合上級要求和公司實際。

　　3．宣傳鼓動到位。印制下發了《競爭上崗實施辦法》，辦法對報名范圍、條件、要求、時間、方法步驟、崗位設置、編制定員等都作了詳細規定，并將實施辦法利用公司網站、夢龍辦公網、張貼公示等方式通知到了每一位符合條件的員工。5月8日張書記親自做了動員講話。

　　二、結果圓滿

　　1、組織嚴謹，和諧穩定。這次競聘方案是科學、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的.機構調整，能得到絕大多數員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅強的領導。雖然這次競聘工作只有三天，但整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結果、黨委會研究批準，環環相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責，不辭辛苦，加班加點，沒有出現任何紕漏。全體員工態度端正、認真準備，保持了大局的穩定和工作的有續銜接。真正體現了機關優良作風，今后應該大力發揚。

　　2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘機關中層正、副職和部室部員的人員共42人，經過演講、測評、競聘小組審查，公司黨委常委擴大會議研究、最終確定了38名同志在機關擔任了崗位。其中擔任機關中層正職崗位的有10名同志，擔任機關中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經過雙向選擇分別在機關各部室擔任了相關崗位。

　　3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個公平競爭的舞臺，整個競聘演說過程，是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協作，強化了聯系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門的高度。為公司發展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發現人才、優中選優的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員，也看到了我們公司大有人才。參加競聘的每位同志發言都不超過10分鐘，并且內容簡練、明確、針對性強，比項目經理述職的質量要高的多，體現了大家的水平。

　　三、幾點要求

　　1、迅速搞好交接。此次機構調整，我們有一些部門撤消了，有些部門職能進行了歸并。原部室領導要負起責任，主動向新任領導搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要及時與集團公司網絡中心聯系，將調整后的部門名稱和人員名字提供給他們。

　　2、工作盡快到位。選準人，還要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作為；有所作為，才能找到更能發揮作用的位置。各部門要根據編制，及時制定和完善本部門工作職責，明確內部分工，不能因為機構調整影響既有工作。通過此次改革，機關人員減少了，但工作不能少，各部室要注重培養好的團隊精神，大家要互相幫助，互相勉勵。在機關工作的每一個人要有新作風，部室要有新風貌，機關要有新形象。

　　3、增強事業心，強化責任感。此次機關競聘上崗工作，從結果看來是“大企業、小機關，大穩定、小調整”，基本符合科學合理的要求。強化了機關管理人員的緊迫感和危機感，激發了學習和履行崗位職責的積極性，進一步完善了將競爭機制引入機關人力資源管理領域的工作模式。我們相信，隨著競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養、任用和激勵機制將步入良性循環的軌道。在座的每位機關管理人員都應增強事業心，強化責任感，愛崗敬業，珍惜工作機會，隨時接受組織的考驗。

競聘工作總結6

　　為進一步深化學校人事制度改革，充分調動中層干部的工作積極性，根據《營東區股級教育干部競聘上崗實施方案》（東區教發〔20xx〕35號）精神，我校嚴格按照組織程序開展了中層干部競聘工作。現總結如下：

　　一、組織程序

　　（一）成立機構，制定方案

　　全區股級教育干部競聘會議召開以后，學校迅速成立了以校長z為組長，副校長z為成員的中層競聘工作領導小組，制定了切實可行的競聘上崗實施方案，并報區教育局和紀檢三組。

　　（二）宣傳發動，組織報名

　　8月25日上午，學校在明德樓一樓會議室召開了中層干部競聘上崗動員大會。會上，曹同國校長傳達了《營東區股級教育干部競聘上崗實施方案》（東區教發〔20xx〕35號）精神和學校中層競聘工作方案，就學校中層干部競聘工作的'指導思想、報名條件、崗位設置、方法步驟等方面向全體職工作了全面解讀。8月26日，學校組織了中層干部競聘報名工作，經過學校資格審查，共有17位同志符合競聘條件。

　　（三）組織競聘，確定崗位

　　一是民主評議。8月27日上午，學校在明德樓一樓會議室召開中層干部競聘民主評議會。學校領導班子和全體教職工針對師德素養、工作態度、工作能力、工作業績四方面對參與競聘人員進行了民主評議。

　　二是組織面試。8月30日，學校對17位競聘對象進行了每人10分鐘的面試。面試前，競聘者以抽簽形式確定順序，評委均是由學校從外單位聘請，面試完畢現場分布面試成績，確保了面試的公正、公平。

　　三是在民主評議和面試的基礎上，按照學校實施方案要求，對17名競聘人員進行了綜合成績核算，按照由高到低確定了11名同志進入考察范圍，并進行了為期3天的公示。公示期滿后，根據競聘崗位志愿并經過領導小組綜合平衡后，確定了11名同志的工作崗位。

　　二、主要特點

　　一是組織嚴密，程序規范。本次中層干部競聘工作，按照黨管干部原則，在學校黨支部領導下，嚴格按照區教育局文件要求，并結合學校實際情況展開。組織工作規范有序、周密到位。

　　二是競聘過程民主公正。整個競聘工作對全體教職工全面公開，充分發揚民主，廣泛聽取群眾意見和建議，并及時向師生進行通報或公示，全程接受廣大師生的監督，完全做到了公正、公平、透明、規范。

競聘工作總結7

　　根據《城南街道衛生院人員競聘上崗實施方案》的規定，20xx年8月1日至8月25日，對我院全體工作人員實行了競聘上崗，經過自我推薦、民主測評、評審組測評等程序，現競聘上崗工作已圓滿結束，具體工作情況如下：

　　一、加強領導，認真組織

　　我們按照上級有關文件精神要求，制定了《城南街道衛生院科室和崗位設置方案》、《城南街道衛生院綜合改革人員競聘上崗辦法》，成立了競聘上崗領導小組，由6人組成，院長任組長，分管院長任副組長，有關科室主任任成員。于20xx年8月6日召開了全院職工大會，對競聘上崗工作作了全面布置，提出了競聘上崗的要求、程序、形式和時間，組織學習了上級有關文件，明確了競聘上崗的.標準和要求。

　　二、報名、資格審查、綜合考評及公示工作

　　醫院采取個人報名方式，于8月8日至8月6日進行了報名，并依據崗位競聘的資格條件進行資格審查，全院59名正式在崗職工，有57報名參加競聘上崗。

　　公布了崗位名稱、個數、主要職責及任職條件等事項；經民主測評、評審組測評程序，得出競聘上崗分數，經醫院競聘上崗領導小組集體研究，擬聘用陶連文等53位同志在城南街道衛生院工作。

　　根據競聘上崗工作流程，對準備上崗的53名職工進行了崗前公示，公示期為20xx年8月7日至14日，公示期內，任何個人和單位可通過來信、來電、來訪等形式，向院支部反映公示對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況和問題。公示期間，無任何異議。

　　三、及時總結，聘任備案。

　　公示結束后，競聘上崗領導小組召開了競聘大會，進行公開競聘。根據崗位設置，醫院編制41人，現有正式在職職工59人，57人參加競聘上崗，競聘結束，實際聘用53人，管理崗位1人，專業技術崗位51人，工勤崗位1人，4人落聘。落聘4人達到提前退休條件提前退休，未參加競聘的2人3年待聘。

　　競聘領導小組及時對競聘工作進行了總結，并上報縣衛生局及人社局進行備案、審批。

競聘工作總結8

　　一、思想重視，加強組織領導

　　我們實施競聘工作以來，始終以“三個代表”重要思想和黨的人事、人才工作政策為指導，以挖掘專業技術人員的創造潛能、提高經濟和社會效益為目的，按照民主、公開、公平、競爭、擇優和分類管理的原則，在職稱聘任過程中引入競爭激勵機制，實行專業技術職務競爭聘任制度，充分調動了廣大專業技術人員的積極性、主動性、創造性，不斷提高專業技術人員隊伍的管理水平，全面推動了我鎮人才隊伍建設，為加快我鎮經濟社會各項事業的發展提供人才保障和智力支持。多次召開了黨政成員參加的聯席會，成立了由鎮長任組長，黨群書記、組織委員任副組長，組織人事科員和5名專業技術人員組成的競聘委員會，為競聘工作的順利實施提供了可靠的組織保障。

　　二、嚴格競聘程序

　　㈠增加競聘工作的透明度。為更加客觀地評價每一名專業技術人員的實際工作水平，我們增加了工作的透明度，堅持“四公開”原則，即公開專業技術職務崗位設置、公開任職條件、公開競聘辦法，專業技術人員公開述職，將制定的競聘實施細則和各單位競聘限額，召開全體專業技術人員會議，進行討論通過后，按照《崗位說明書》，由專業技術人員填報競聘志愿，競爭上崗，對其任期考核、民主測評、量化積分情況全部當場公布，競聘得分、聘任結果予以公示，使整個競聘工作公開、公平、公正，將全部競聘過程置于群眾的公開監督之下。

　　㈡增加競聘工作的競爭性。為徹底打破專業技術職務終身制和論資排輩現象，我們突出了競聘工作的競爭性。我們的.競聘工作首先進行任期考核，對任期考核不合格的不予聘任。對民主測評結果及時予以公布，實行百分制量化積分辦法，凡競聘最后得分不滿60分者，即使有空崗，也不能聘任。對同一單位有中級、初級崗位，不論是否取得中級職稱，按競聘最后得分由高到低聘任，形成了人員能上能下，待遇隨崗位變化的良好機制，調動了廣大專業技術人員的積極性。

　　㈢增加競聘工作的嚴肅性。專業技術職務聘任工作，政策性強，關系到專業技術人員的切身利益。因此，我們制定了嚴格的工作紀律，加強對聘任委員會成員的教育，凡工作不認真、不負責，造成不良影響或弄虛作假、欺上瞞下的，將嚴肅查處。對在聘任工作中無理糾纏領導、干擾正常工作秩序的，取消競聘資格，使競聘工作順利實施。

　　三、嚴格待遇落實

　　根據“以崗定薪、薪隨崗變”的原則，按專業技術人員實際聘任的職務、考核兌現工資、福利等各項待遇，使上崗人員的專業技術職務與待遇相符合。

　　總之，今年的競聘工作，我們嚴格按照程序，充分體現了“公開、公平、競爭、擇優”的原則，使全鎮20名專業技術人員全部上崗，使競聘工作圓滿完成。

競聘工作總結9

　　XXXX年X月XX日開始，公司遵循屯河工貿的用人機制，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全工貿公司員工進行了崗位競聘工作。

　　此次崗位競聘工作是屯河建材公司從建廠至今規模最大，最為公開、透明的一次競崗工作（競聘崗位達XX個）。截止X月XX日，公司的競崗工作已全部結束。為總結經驗，發現不足，為明年的競崗工作提供有價值的信息，特將本次競崗工作的成功與不足總結如下：

　　一、成功之處：

　　1、通過競聘上崗，增強了員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業選擇最適合崗位工作的員工。”

　　2、籌備充分，做了大量的前期準備工作，如列計劃、規范競聘程序、開動員大會等，確保了會議正常有序地開展。

　　3、將公司競聘崗位的設置情況、競聘時間推進表全部公布于眾，并由總經辦統一組織協調，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工“競聘只是走過程”的認識。

　　4、通過在全工貿范圍內發布競崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參加競聘活動（如總經辦文秘、駕駛員崗位；技術中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司一定的吸引力，同時增強了在崗員工的競爭及危機意識。

　　5、公司領導的重視及參與，各部門間的相互溝通與協作，是此次競聘工作成功的關鍵因素。

　　6、通過此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現自我才華的機會、搭建了一個實現自己職業發展規劃的平臺，充分調動了員工的工作積極性。

　　7、通過員工競聘發言，公司領導、員工現場提問的形式，給公司領導與員工、員工與員工提供一次互動交流、學習的機會，使每一位競聘者得到了鍛煉。同時讓競聘員工對崗位價值有了進一步的認識，對XXXX年的工作目標更加明晰。

　　8、對每一位有志出任競聘上崗人員進行了一次全面的摸底，從中發現了一部分平時沒有發現的人才。

　　9、通過此次競聘，一定程度上側面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們在XXXX年薪酬調整上提供參考。

　　二、存在不足，有待我們改進的地方：

　　1、競聘形式較為單一（只有競崗發言、現場提問兩個環節），不能全面反映一個人的真實水平。建議在今后的工作中可根據不同崗位、根據相應的條件增加相應的測試環節（如崗位技能、專業知識考核、情景測試等）。

　　2、競聘打分測評表的分項設置內容仍需進一步改進，力求能更加真實、準確的`反映一個人的真實個性特征。X、通過競聘答辯發現公司員工綜合素質水平仍需進一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓來增加員工的綜合素質水平，為公司快速、可持續的發展奠定良好的人力保障。

　　3、員工的競爭及危機意識還是比較淡薄，沒有真正體會到社會競爭的殘酷，許多同志安于現狀，沒有做充分的競聘準備。在XXXX年把員工的優化配置工作做為重點工作，在員工每個人心中樹立不進則退的觀念。

　　4、駐外機構（如北京分公司）參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內勤、設計兼材料預算員、下料工、焊接工、售后服務人員、出納均無人競聘。

　　5、除公司領導及打包工崗位外，應競聘人員為XXX人，由于其他特殊原因有XX人未參加競聘，競聘參加率為XX%。

競聘工作總結10

　　根據市委、市政府《關于中小學校長隊伍建設和管理的改革意見》精神，按照區委、區政府的具體安排部署，xx區中小學副校長、幼兒園副園長公開競聘工作從10月11日開始報名起，到10月22日公示擬聘任人選名單止，用12天時間，通過公開報名、資格審查、集中面試、組織考察等程序，從高中、初中、小學、幼兒園4個類別218名競聘者中，擇優選拔出75名副校長、副園長擬聘任人選。

　　副校長、副園長競聘工作，得到了區委、政府的高度重視和大力支持，區委組織部和區紀檢委全程參與了競聘過程，保證了競聘的科學性和合法性。這次副校長、副園長競聘工作，有以下4個特點：

　　一是選聘范圍大。這次選聘范圍包括中小學、幼兒園現任副校長、副園長；環節干部；20xx年后備干部；年級組長；教研組長以及局機關環節干部。工業濾布初次任職年齡放在了男50周歲，女49周歲，可以說范圍是非常大的，這就保證了全系統最優秀的人才都有機會被選拔到副校長、副園長崗位上來。

　　二是面試形式新。這次選聘面試，我們沒有采取現場答辯的形式，而是采取了提前公布演講內容，現場8分鐘演講的方式，重點考察應聘者的專業水平、分析和解決問題能力、語言表達能力以及臨場應變能力等。這種形式的特點是，杜絕了現場答辯中，應聘者碰巧對所答題目熟悉或提前恰巧準備過的弊病，將所有應聘者擺在同一起跑線上，同一個題目，同樣的準備時間，考的就是平時的積累，真才實學。再就是面試的評委，沒有從外面選聘，而是安排在座的各位校長、園長擔任評委，給校長們充分的選擇權，因為校長們最清楚，校長隊伍中需要什么樣的人才，學校需要什么樣的副校長，校長需要什么樣的副手。

　　三是注重民主推薦。這次選聘中的考察程序，我們采取在競聘者本單位召開教職工大會，從民主測評和民主評議兩方面對競聘者進行全面的民主推薦，把選擇權交給廣大教職工，濾布讓那些在群眾中威信高、公認度高的優秀人才脫穎而出，被推薦到副校長崗位上來。

　　四是校長選聘副校長。10月29日，區教科局召開局黨委擴大會，為75名副校長、副園長擬聘任人選確定崗位。副校長、副園長的崗位確定，嚴格遵循市委、市政府關于校長隊伍建設和管理的改革意見中“副校長由校長通過民主推薦、公開選拔、擇優聘任”的`意見，按照區委、區政府“副校長由校長選聘”的指示精神，充分發揚民主，充分體現校長是學校的第一決策者和第一責任人的地位，把學校領導班子的組閣權交給校長，由校長挑選你的班子成員，組成團結向上，充滿生機活力的領導集體。

　　整個副校長、副園長競聘工作，組織嚴密，步驟緊湊，體現了公開、公平、公正的原則，得到了區委、政府的肯定和廣大教職工以及社會各界的認可。現各學校校長和幼兒園園長與所選聘副校長、副園長簽訂試聘合同，集寧區的校長和副校長公開競聘工作到此正式結束。

競聘工作總結11

　　為推進企業人事制度改革，拓寬選人用人渠道，進一步建立和完善干部人事管理機制，培養造就一支具有競爭能力和創新能力的高素質干部職工隊伍。按照市城開（20xx）第19號文件要求，結合企業生產經營實際，公司從8月10日至8月29日在全體干部職工中開展了全員下崗、干部競聘、職工競崗工作。工作期間，全體干部職工嚴格按照“實施方案”和日程安排扎實開展各個階段的各項工作，達到了預期目的，取得了明顯實效，現將全員下崗、干部競聘、職工競崗各個階段的工作開展情況做如下總結：

　　一、廣泛動員發動，提高思想認識

　　圍繞公司下發的《20xx年全員下崗、干部競聘、職工競崗實施方案》，8月10日下午，公司組織全體干部、職工召開20xx年全員下崗、干部競聘、職工競崗工作動員大會，就本項工作的指導思想、目標任務、總體要求、競聘原則、競聘條件、方法步驟、組織領導、機構設置等事項，做出具體、詳盡的動員與部署，要求公司廣大干部職工統一思想，充分認識此項工作的重要性與必要性，明確“全員下崗、干部競聘、職工競崗”工作的目的、意義、程序和方法，理解、支持干部人事制度的改革，在公司上下營造出踴躍報名、積極參與、公平競爭的濃厚氛圍。

　　二、干部競聘擇優選拔，員工競崗增強活力

　　根據“實施方案”階段性工作安排，通過個人申請、組織報名、資格審查、競聘演講、競聘答辯、民主評議、評委測評、正職推薦等綜合考核程序，經8月23日經理辦公會議研究，有二十名符合干部標準，主觀能動性強，敢于承擔責任，工作業績突出的同志被聘為公司第五屆中層干部，其中有三名同志第一次走上中層干部崗位，一名同志重新走上中層正職崗位，多名同志因工作需要被充實調換到其它崗位。

　　1、競聘方案細致嚴謹，競聘程序公開透明。這次干部競聘工作時間緊、任務重、要求高。為了使干部競聘工作的實效性能夠在今后的工作中真正得到體現，從干部競聘工作設想的提出、實施方案的制定到工作的確認開展；從個人申請、組織報名到資格審查、確定競聘人選；從競聘演講、競聘答辯到民主評議、評委測評；從正職推薦、領導審定到8月24日的正式聘任，公司做了大量嚴謹細致的工作，確保了每一個競聘環節公開透明、公平公正，切實讓每一位參與競聘的同志感到公平、感到放心。

　　2、競聘演講設定標準，工作思路目標清晰。競聘演講和競聘答辯是對競聘者能力素質的綜合考察。針對8月15日競聘演講過程中存在的主題不明確、表述不規范、思路不清晰的支差應付現象，公司對參加中層正職競聘的人員提出了明確要求，并從競聘優勢、工作思路、競聘承諾等三個方面進行嚴格考核。通過演講答辯，切實考查干部的工作能力、應變能力、管理思路和工作態度，這對于增強干部的責任感、緊迫感和危機感，促進干部加強學習、鉆研業務、更新知識、努力提高自身素質，必將起到積極的推動作用。

　　3、公開承諾務實具體，承諾事項責任明確。公開承諾是干部競聘階段的的關鍵環節。公開承諾做好了，有利于增強中層干部的責任感和使命感，激發中層干部兌現承諾、完成使命的內在動力，提高工作的自覺性和主動性，提升中層干部的踐諾能力和自我約束能力。為此，在8月24日舉行的`第五屆中層干部聘任儀式上，公司要求每一名受聘中層干部作出上崗承諾，并且對干部承諾的格式、內容、目標、責任、獎懲進行了嚴格的審查，確保干部承諾結合本職、務實具體、責任明確、不流形式、不走過場。

　　4、員工競崗積極踴躍，選準部門報好崗位。員工競崗階段，廣大職工結合自身實際，按照崗位類別、崗位定員及上崗條件的要求選準部門、報好崗位，各部門負責人在綜合考察每一位報名人員德、能、勤、績的基礎上，結合平時工作表現，從報名競崗的參選人員中擇優提議各崗位人選，經8月29日經理辦公會議研究審定，按照精簡、合理、優化、高效的原則,擇優確定各崗位人選。可以說，大多數同志在這個階段找到了適合自己的崗位，但受崗位職數與崗位條件的限制，也有少數同志未能如愿。下一步，對于在本次競崗中未被選聘的人員，公司將根據工作實際進行統籌安排。

　　三、信守公開承諾，做好本職工作

　　開展“全員下崗、干部競聘、職工競崗”工作，達到了三個目的，一是提高了干部的競爭意識；二是對干部和職工整體素質的提升是一次很大的促進；三是人事和機構的優化組合將為公司今后的工作起到積極的推動作用。下面，我向大家提出幾點要求：

　　1、信守承諾，努力工作。全體干部職工要信守公開承諾，加強學習，堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦，不斷提高對學習業務知識重要性和緊迫性的認識，深入持久地學習房地產業務知識、專業理論知識、實踐操作知識和法律法規知識，切實把知識和智慧凝聚到落實公司各項決策部署上來，把精力和干勁集中到推動公司發展的實際行動上來，真正把學習和工作的出發點著眼于自身素質的提升，立足于實際問題的解決，努力提升實踐工作水平和實際工作能力，力爭通過一年的時間，促使部門工作有新起色，內部管理有新舉措，員工面貌有新轉變，實際工作取得新成績。

　　2、做好表率，帶好隊伍。中層干部作為公司組織架構的中堅力量，在貫徹公司決策部署，實現公司目標任務，執行公司管理決定中起著承上啟下、至關重要的骨干作用。所以，受聘的中層干部要牢固樹立大局意識，充分發揮干部的主觀能動性，以高度的責任感、事業心，以求真務實、腳踏實地的工作作風，以雷厲風行，勇于擔當的魄力和勇氣，以權責一致、令行禁止的嚴明工作紀律，帶頭遵守公司的各項規章制度，妥善處理好正職與副職、干部與員工之間的關系，充分發揮干部的示范引領和榜樣標桿作用，圍繞公司工作目標任務，扎扎實實地開展好各項工作，不辜負公司領導的重托和全體職工的期待。

　　3、維護團結，相互幫助。團結的力量是無窮的，團結出戰斗力、出凝聚力、出執行力、出號召力。公司部門與部門之間、干部與職工之間只有團結起來，心往一處想，勁往一處使，才能使我們企業的工作蒸蒸日上。在這里，公司希望全體職工要積極支持中層干部的工作，在日常工作中搞好團結，服從管理，相互尊重，相互支持，相互幫助；中層干部要密切聯系職工群眾，正確對待合理關切和訴求，努力增進干群互信和共識，以自己的實際行動影響和帶動部門員工積極主動地開展工作。做到突出重點、找準重心，著力解決好公司內部管理、項目開發、工程建設、質量安全等方面存在的難點和問題，促進公司既定目標任務的圓滿完成。

　　同志們，這次“全員下崗、干部競聘、職工競崗”工作有利于干部的進步，有利于職工的成長，有利于城開事業的發展。切實達到了鍛煉隊伍、提升干部、激勵職工的預期；實現了激發活力、優化結構的目標，為圓滿完成今年工作目標任務提供了強有力的人才動力與組織保障。

競聘工作總結12

　　為了深化支行人事制度改革,確保各部門認真履行職責,高質量地完成各項任務,根據《XX支行主要職責內設機構和人員編制調整的指導意見》精神，結合我行實際情況，支行以“三定”工作為契機，進一步完善內部管理機制，優化人力資源配置，實行副股級干部競聘上崗，積極推行聘任責任制。該項工作自20xx年3月25日起至20xx年4月14日,共分七個階段，為了真正體現有效競爭,此次競聘采用差額競聘方式。

　　此次競聘工作規范運作、緊張有序，由此使職工精神面貌發生了較大的變化，工作積極性普遍增強，工作質量不斷提高。現將聘任工作總結如下：

　　一、聘任工作的過程。

　　1、提高認識，確定指導思想和任務。加強領導，堅持正確方向，是聘任工作順利實施的首要前題。 領導班子經反復學習、研究、認識到改革的必要性，統一了認識，在選拔領導干部就是要實行競爭聘任，能者上，使人盡其才，增強各部門的活力，逐步使各項工作快速健康的發展，通過此次聘任工作，極大地調動了全行職工的積極性，更加全身心地投入學習和工作中。

　　1、我支行黨組非常重視此項工作，把它擺上重要工作日程，并做了大量的準備工作，成立了XX支行“三定”工作領導小組，認真組織學習了《黨政領導干部選拔任用工作條例》制定出《XX縣支行競聘副股級干部實施方案》明確了指導思想，確定了競聘崗位、條件、程序，建立了“三定工作”專欄，對本次競聘工作每個步驟進行張榜公布，讓大家及時了解每個階段情況，對這項工作進行全程監督。集中在二周時間完成了XX支行“三定”工作，為了保證《XX縣支行競聘副股級干部實施方案》的科學性和可操作性，我支行多次召開行黨組會議，對《方案》進行了修改、完善，并積極地向上級行請示，認真聽取上級行意見和建議，使我支行的競聘工作順利完成。

　　2、在此前提下，我支行于3月6日召開了XX縣支行副股級干部競聘工作動員大會，向全行職工宣布XX支行三定工作實施方案，經過個人報名、演講、民主推薦、筆試、面試、公示等步驟。

　　3、本次競聘的部門有貨幣信貸與統計、會計國庫股、貨幣發行股，保衛股、四個部門，本著”公平、公開、公正”的競聘原則對參加競選的人員進行了嚴格民主測評、筆試、面試，公示。各應聘的選手也可謂是“八仙過海，各顯神通”展現了自己最精彩的一面。經過激烈的競爭，共有2位同志脫穎而出，為我支行中層干部隊伍注入了新鮮的血液，使我支行中層干部隊伍更加充滿生機與活力。激發了工作的積極性和自覺性，特別是科學化、民主化、制度化的干部制度改革得到了全行職工的擁護、支持和贊揚。

　　4、為了保證《XX縣支行競聘副股級干部實施方案》的科學性和可操作性，我支行多次召開行黨組會議，對《改革方案》進行了修改、完善，并積極地向上級行請示，認真聽取上級行意見和建議，使我支行的競聘工作順利完成。

　　5、為了體現公平、公正，在筆試階段我支行聘請了XX縣進修校教師進行監堂、判券。在面試階段邀請了上級行領導、地方人事局領導參與面試。并對整個過程進行了錄像，拍照，作為檔案資料。

　　6、20xx年4月18日，繼副股級干部聘任后，我支行積極穩妥的推行了新、老股長的聘任工作，與他們簽定了聘約，頒發了聘書。

　　二、本次聘任工作的特點。

　　總結此次聘任工作，我們認為有如下特點：

　　1、民主化。民主管理，廣泛聽取群眾的意見和建議，是保證決策科學、正確的重要途徑，是一個單位上下團結一心，形成強大合力的重要條件。在聘任過程中，我們本著民主、公開的原則，采取民主投票的形式，擇優錄用，競爭上崗。

　　2、科學化。根據沈陽分行精神，結合我行實際，我們精心制定了聘任方案，符合廣大職工的利益，符合我支行的實際，具有較強的科學性和可操作性。在聘任工作過程中，嚴格按照程序，規范運作，保證了聘任制工作的順利進行。

　　三、本次聘任工作的體會。

　　本次全員聘任工作是我支行內部管理機制改革的重要舉措，它打破了長期以來的用人機制和分配制度，優化了領導班子結構，強化了內部管理，調動了廣大職工的積極性。在聘任工作中，我們有以下幾點體會：

　　1、此次我支行副股級干部聘任工作，達到“三個有利于”。即，有利于進一步拓寬選人視野，引進競爭機制，調動各方面的'積極性；有利于加強干部的監督管理，擴大群眾對干部選拔任用的“知情權、參與權、選擇權和監督權”，防止和克服用人上的不正之風；有利于干部結構優化，推進干部交流，能上能下，能進能出。

　　2、聘任工作改革了用人機制，優化了領導班子結構，加強了班子建設。在地區中心支行“三定工作領導小組”的統一領導下，按照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》要求，堅持德才兼備和公開、平等、競爭、擇優的原則，給年輕人一次展示自我、展示才華的機會，我支行在實施中層干部聘任中，有2名同志從4名報名者中脫穎而出，通過競聘，中層干部有了較大調整，因更多年輕干部的加入充滿了生機和活力，年齡結構、知識結構趨于合理，凝聚力、向心力、戰斗力不斷增強。

　　3、通過股長、副股長聘任，進一步明確了責任，建立了制度，規范了行為。過去，因為職責不明，考核不力，沒有壓力，缺乏動力，工作責任心不強，還在一定程度上影響了其他人的工作積極性。在這次聘任責任書中，我支行進一步明確了股長（主任）副股長（副主任）的職責，有章可循。使我支行的各項工作也因為而更加規范、有序。

　　4、競聘工作的開展，培養了競爭意識，調動了廣大職工的積極性。首先，在選拔領導干部就是要實行競爭聘任，能者上，使人盡其才，給大家一次展示自我的機會，使優秀人才脫穎而出，激發了職工的工作積極性。其次，經過個人報名、演講、民主考評、筆試、面試、公示等程序可競聘領導崗位。他們的成功為廣大職工樹立了榜樣，激勵職工努力工作，爭取崗位成功成名，增強自身競爭力，為將來走向成功創造條件。再次，股長聘任合同制工作也使他們初步體會到競爭的激烈。對他們來說壓力更大。普遍感受到壓力和危機，工作積極性普遍增強。學習勁頭足，努力鉆研業務，提高業務能力和水平，努力提高工作質量；認真做好本職工作，努力學習業務，不斷提高服務質量，以優質、高效的工作來面對競爭和考驗。

　　5、妥善安排落聘人員是聘任工作穩步推進的重要環節。 如何安置好落聘人員是此次聘任工作的重點，也是難點。此次4人參加，2人落選，他們也是我支行在工作當中比較優秀的青年干部，如果不妥善處理，將會挫傷他們的工作積極性。為此我支行領導每人分配任務，重點做好落聘職工的思想工作，鼓勵他們認清形勢，不要恢心，鼓足勇氣，提高自己的各方面能力水平，爭取下次聘任機會。由于思想工作到位，此次落聘人員沒有無理取鬧的，使聘任工作正常進行。

　　回顧此次聘任工作，由于首次實施，時間倉促，聘任方案還不是很完善。通過具體落實，總結出一些經驗和不足，相信在今后的聘任工作中會不斷改革、創新，使聘任工作不斷深入。總之，本次聘任工作進一步激活了用人機制，增強了各股長的緊迫感、危機感和責任感，激發了廣大職工的工作積極性，在內部管理機購改革中，保持了支行的穩定，為將來進行的聘任工作奠定了堅實的基礎。我們要以這次聘任制作為內部管理機制改革的新起點，進一步強化內部管理，努力提高執政水平，為今后人事制度改革做出新貢獻。

競聘工作總結13

　　根據《關于印發的通知》、《市直文化系統事業單位專業技術崗位競聘工作實施方案》和《市藝術劇院專業技術崗位競聘工作實施方案》，我院于5月中旬開始，經過近一個月的緊張工作，按照預定的順序、步驟和時間安排順利完成本次崗位競聘工作。本次競聘工作是在市文廣新局和市人事局的指導下，本著公平、公正、公開的原則，充分發揚民主，自主定位的精神，并達到了預期的效果。簡要總結如下：

　　一、領導高度重視

　　本次專業技術崗位競聘工作是事關我院全局的一件大事，也是全院職工極為關注的熱點問題。院領導班子高度重視本次工作，在演出任務十分繁重的情況下，始終堅持對這項工作的正確領導，針對本次崗位競聘工作成立了聘任委員會和專家委員會，班子成員全部參與。

　　二、方案制定周密

　　院領導班子自始至終主持了方案制定的全過程，廣泛征求職工意見，并多次到上級部門進行咨詢求證，經多次修改后定稿，力求各項程序規范化。

　　三、宣傳動員到位

　　通過召開全體在職在編人員會議，集中傳達、學習有關文件精神，對本次競聘工作的一些報名范圍、報名材料、上報時間等具體要求進行了強調。并將競聘工作實施方案公示到本次競聘結束。

　　四、實施過程順利

　　本次競聘工作得到了絕大多數職工的理解和支持，并體現在了具體的.工作中：從動員到報名、資格審查、材料提交、量化打分、職工投票、匯總結果、競聘委員會研究批準，總體上做到了環環相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員認真負責，加班加點，沒有出現大的紕漏。全體職工態度端正、認真準備，保持了大局的穩定和工作的有續銜接。

　　本次競聘按照競聘方案要求，對競聘方案、崗位任職條件、量化打分及民主評議內容標準、競聘成績分別進行了公示，公示期間有一名同志對量化評分表中的分值一項提出異議，認為不應封頂，在競聘委員會解釋說明后，按照競聘方案規定未對原條款作出修改；在競聘成績公示期間有兩位同志對其成績提出異議，專家委員會高度重視，在對其成績進行了重新審核后，沒有發現異常之處，在對這兩位同志進行了耐心說明后未對原成績作出修改。

　　本次競聘工作在全體職工的配合下總體上是順利的，但也暴露了部分員工大局意識淡薄的缺點，在本次競聘工作結束后還需認真總結經驗教訓。隨著用人制度的不斷完善，我院人才的選拔、培養、任用和激勵機制必將步入良性循環的軌道，并做好準備，隨時接受組織的考驗。

競聘工作總結14

　　我校的競聘上崗工作始于20xx年，其初衷是為了進一步體現以人為本的精神，尊重教師在管理中的主體地位，激發教師工作積極性，創設更為和諧的有凝聚力的團隊，進一步促進教師的專業化發展，提高辦學質量。至今已實行三次，現將競聘上崗工作情況做一個初步的小結。

　　一、操作過程

　　我校將競聘上崗分為兩個類別，一類是普通教師的崗位競聘，另一類是工勤管理崗位競聘。我校根據《中山區中小學競聘上崗試行辦法》指導意見，組成競聘工作領導小組和吸收了教師代表參加的工作小組，在充分聽取了廣大教師的意見的基礎上制訂了《三十五中學教師及工勤崗位競聘試行方案》。

　　1、教師崗位競聘

　　教師崗位競聘我們分四個階段進行。

　　第一階段：每學年開始前，根據《任課教師雙向選擇制度》實施方案，首先由應參與'摘牌'的教師填寫《工作意向表》，之后，學校根據分班數由領導班子挑選出能力和責任心強的教師，初步確定>班主任人選，然后在全校公示，最終確定班主任名單。

　　第二階段：通過抓鬮方式確定班主任'摘牌'順序。抓鬮的學科分：語文、數學、外語、物理、化學、政治、歷史、地理、生物、體育、美術、音樂、信息、綜合（初一班主任共抓十二次鬮、初二班主任共抓十三次鬮、初三班主任共抓十二次鬮）。在分學科抓鬮時，如果遇到班主任任教這一學科，就去掉該班主任抓到的次序，由排在后面的班主任遞補上去。

　　第三階段：學校公布科任教師名單，確定學科教師的工作量，即語文、數學、外語學科任教2個班為滿工作量，物理、化學學科任教3個班為滿工作量，也就是說語文、數學、外語教師每人最多可被選擇兩次，物理、化學教師最多可被選擇三次。

　　第四階段：舉行'任課教師雙向選擇大會'.首先，將備選的教師名單公布在黑板上，由校長向全體教師公布當次雙向選擇的有關事項和要求，以及班主任'摘牌'順序。然后，由班主任根據抽簽順序，分年級、學科依次選擇本班的任課教師。在班主任選擇的同時，被選擇的科任教師對被選結果進行表態，若達不成共識，班主任將進行二次或更多次選擇，最后由班主任、任課教師簽訂合作協議。

　　2、工勤管理崗位競聘

　　工勤管理崗位競聘分六個步驟。

　　（1）根據區指導意見按指數設置競聘崗位，確定該崗位工作量或參考工作量。

　　（2）公布競聘崗位（崗位數量、資格條件及程序）。

　　（3）公開報名（書面形式）。

　　（4）領導小組對申報者進行資格審查后向全校公示候選人名單。

　　（5）公開競聘并進行民意測評。

　　（6）領導小組在民意基礎上作出選擇并公示結果。

　　二、教師競聘的優勢與局限

　　1、優勢

　　（1）擴大了教師自主選擇的視野，給了教師更大的自主空間。

　　（2）達到了教師自我激勵的目的，增進了團隊間的信任，增強了團隊的凝聚力，由領導相馬進而轉變為教師間的賽馬，起到了一定的鞭策作用，產生了競爭效應。

　　（3）由于規則和過程相對公開、公平、公正，教師的認可度高。

　　2、局限

　　（1）由于一所學校的教師資源有限，其選擇的余地還是有限的。

　　（2）優質教師資源稀缺，無論是抓鬮還是按班序摘牌均難以體現完全公平的原則。

　　（3）不管摘牌還是競聘，都不可避免的'會造成教師之間的矛盾。

　　（4）部分教師在摘牌過程中存在提前拉關系打招呼的不正當競爭行為。

　　三、應當注意事項

　　根據我校在教師競聘工作中的具體實踐來看，我們認為以下幾方面需值得關注。 首先，要做好宣傳和發動工作，要在工作伊始便獲得絕大多數教師的認可和支持。 其次，要有過程監控。要有預判，做好前期的摸底工作；要有溝通，了解每一個人的真實意愿和想法；要有調控，在合情合理的情況下，盡量不要發生落聘現象，爭取調動每一個人的積極性和工作熱情，一旦有落聘現象發生，要做好教師思想工作，幫助這部分教師查找原因，幫助他們提高能力，給他們創設再上崗的機會；要有跟蹤，指導并幫助每一位教師不斷進步和提高。

　　此外，最大限度發揮競聘上崗這項機制的關鍵還在于，要讓全體老師都了解和認同'游戲'的規則，鼓勵教師參與競爭，競爭的人多了，激勵作用才會更明顯，賽馬的效果才會更突出。一定要保證競聘過程的透明度，確保公平、公正、公開的原則，真正做到由領導相馬向群眾集體相馬進而到賽馬的轉變。

　　最后還要強調的一點是，崗位的競聘不應該是靜態的，應該是靜態與動態的結合，不是一錘子買賣。我校的教師競聘上崗有效期1至3年不等，但在這期間如出現教育教學成效差，學生、家長反響大的教師，由班主任提出申請，學校將適當安排 '二次摘牌',即經學校同意，班主任可終止與課任教師的協議，在一定的范圍內再次選擇。工勤人員也如此，原則上一聘兩年，如出現重大工作失誤或教師不滿意率過高的現象，同樣領導有權重新對其崗位公開招聘

　　以上是我校在教師競聘上崗工作中的一些不成熟的做法，歡迎大家提出寶貴意見。

競聘工作總結15

各位評委：

　　大家好！

　　我叫xxx，于1998年參加工作，本科學歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關懷和悉心指導,我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。

　　我認為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優勢：

　　首先是有豐富的理論知識與實踐經驗。進廠七年來,我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。同時通過自學企業管理方面的書籍，掌握了企業管理的一些基本方法和手段，并且經過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經驗，具有了較強的組織協調能力，理解了同事之間相互協作的重要性，注重團隊的協作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。

　　其次是年齡優勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

　　再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等基本素質，并樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。

　　制絲線是一車間至關重要的部門，它關系著整個車間生產的順利進行，是車間生產的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

　　在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調動職工的積極性、創造性，增強他們的主人翁責任感，激發了職工的巨大潛能，才能為企業的建設發展貢獻自己的巨大能量。

　　在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質降耗，節約挖潛，質量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

　　在工作創新方面，以嚴、細、實的工作態度，學習運用新技術，總結推廣先進經驗，開展合理化建議、發明創造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。

　　在現場管理方面，我將以定置管理為中心，以現場5s活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養）為內容，對各場內的.人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環境。

　　尊敬的領導、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態度；勤奮務實、開拓創新是我的工作態度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

【競聘工作總結】相關文章：

競聘工作總結18篇07-10

競聘的感言11-18

競聘述職報告10-14

部長競聘書01-13

競聘主管的述職報告06-13

醫生競聘述職報告01-14

護士競聘述職報告01-18

崗位競聘自我評價10-15

員工競聘述職報告11-18