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總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的施工工程工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工工程工作總結1
一、工程概況：
1、工程名稱：福源嘉苑小區2#商住樓2、結構形式：框架結構
3、建設單位：三友城中村改造聯合開發辦公室4、設計單位：濟南建筑設計院5、施工單位：魯中建設公司
6、監理單位：山東天柱建設監理咨詢有限公司7、施工日期：自20xx年5月至20xx年5月
二、質量評估依據：
1、設計圖紙；
2、建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-20xx）；3、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-20xx）；4、砌體工程施工質量驗收規范（GB50203-20xx）；5、混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-20xx）。
三、工程質量控制資料核查情況：
1、均按設計圖紙施工；
2、施工測量放線（軸線、標高）經復查無誤；
3、建筑材料均已復試（水泥、鋼材、磚、石子等）合格；4、施工試驗：A、砼及砂漿都做了試驗配合比，按規定留足試塊且抗壓強度符合設計要求；B、鋼筋保護層符合設計要求。
5、隱蔽工程驗收記錄：鋼筋、地基處理、砼、砌體、防水抹灰水電管線予埋予留等隱蔽均有驗收記錄且符合規范要求。
6、允許偏差項目：各分項所含檢驗批實測值均合格；本分部所含各分項實測值均合格。
7、觀察項目：各檢驗批、分項工程經甲、乙、監理三方共同檢查表面觀察均符合規范要求。
四、質量評估意見：
本分部工程在施工單位自檢合格基礎上，經總監理工程師組織有關單位人員進行核驗認定：該分部工程所含各分項工程質量均驗收合格；質量控制資料完整；具有完整的操作依據和質量檢查驗收記錄；本分部工程質量符合設計要求和有關規范、標準的規定。
泰安瑞興工程咨詢有限公司
總監：xxx
20xx年xx月xx日
施工工程工作總結2
本人自20xx年工作以來，全面負責工程項目部的工作，組織健全項目部的生產指揮、經營管理系統，做到指揮管理系統完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成各種指標。認真貫徹執行國家和地方對行業管理的標準、法規、規范、規程及公司的規章制度，對工期、質量、安全、文明施工、環保衛生等實行目標管理，嚴格落實安全生產第一責任人的要求，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定項目部各項安全生產管理辦法或提出要求，并監督其實施。組織健全勞動力、原材料、機械設備、能源等的定額管理，達到先進合理、管理嚴密的要求，負責組織和健全項目部的全面質量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質量管理措施落實，工程質量全面創優，同時健全和完善用工管理手續，嚴格勞動用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作。領導、組織現場定期的安全生產檢查，發現生產中的不安全問題，要定時、定人、定措施予以及時解決，發生事故，要做好現場保護和搶救工作，及時上報、組織、配合事故的調查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓。
20xx年在xx北方建設集團有限公司的黑龍江路變壓器安裝工程任施工員。
20xx年在xx華通建筑安裝工程公司承建的華南機械設備交易市場線路架設及變電器設備安裝工程任施工員
20xx年在xx兵團第六建筑安裝有限責任公司承建的兒童公園線路改造工程任施工員。
20xx年在xx奎河水利水電工程建設有限公司承建的xx水管所線路及安裝變電器工程任施工員。
20xx年我在在xx西域水利水電建筑安裝工程有限責任公司承建的三聯建材預制廠線路改造及安裝工程工作擔任項目經理，我認真貫徹執行國家和地方對行業管理的標準、法規、規范、規程及公司的規章制度，對工期、質量、安全、文明施工、環保衛生等實行目標管理，并嚴格落實安全生產第一責任人的要求，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定項目部各項安全生產管理辦法或提出要求，并監督其實施，組織健全勞動力、原材料、機械設備、能源等的定額管理，達到先進合理、管理嚴密的要求；
20xx年我在xx西域水利水電建筑安裝工程有限責任公司承建的00xx煤礦線路改造工程擔任施工員，在工作中我認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
20xx年我在xx區電力建設有限公司承建的塔西河線送電線路工程項目工程擔任施工員，編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃。
20xx年我在xx兵團第六建筑安裝有限責任公司承建的水庫架線工程擔任施工員，在年度工作中我受到上級領導及各施工班組人員的大力支持配合下，不斷總結工作經驗。在管理的項目中，嚴格按照基本建設程序辦事，落實建筑施工質量責任制，制定詳細的工期控制計劃，同時加強項目現場管理，把好施工質量關。
20xx年我在xx電力實業總公司承建的東方環宇10KV線路及變壓器安裝工程擔任施工員，能夠不斷提高自身綜合素質，完成上級交辦的各項任務，做到以身作則，政治立場堅定。在處理工作關系上，寬容待人，在工作崗位上，扎實工作，努力創新，并確保各項工程質量安全生產。
20xx年在xx匯源通電力有限責任公司承建的xx市硫磺溝鎮10KV配網改造工程任施工員。
20xx年在xx匯源通電力有限責任公司擔任工程施工員。
對于施工員，自己必須先對每天的.工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
本人思想積極進步，政治覺悟較高，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大是大非面前始終保持清醒的頭腦。努力加強自身的文化素質修養。堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位和支部組織的各種學習，又廣泛地開展自學。服從安排，認真負責，踏實肯干，講求實效。凡事積極主動，迎難而上，爭當排頭兵，不怕苦，不怕累。有強烈的集體榮譽感和工作責任心，堅持實事求是的原則。思想端正，能吃苦耐勞，有崇高的理想和偉大的目標，注重個人道德修養，養成良好的生活作風，樂于助人，關心國家大事。有良好的學習作風和明確的學習目標本人堅信通過不斷地學習和努力，使自己成為一個有理想、有道德、有文化、有紀律的人。
學無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，提高自身的業務素質，鍛煉自己的工作能力，報效企業對我的培養和關懷，為企業、為建筑事業貢獻我的全部精神。
施工工程工作總結3
20××年7月，走出校門褪去了稚嫩，踏上了社會這條路，剛開始還是懵懵懂懂的樣子，我第一個實習項目來到了惠州市惠新大道與梅湖大道建設工程02標，全路段9.3公里。剛開始我師傅帶著我去熟悉現場，教我看圖紙、規范，去現場使用GPS，全站儀測量放點，布置控制網，測量工作對于一個初出茅廬的大學生來說有些辛苦，但是測量就是一個項目的眼睛，所有的數據都要精準，不能出現半點差錯，所有的原始數據都要依靠測量，我很榮幸那段時間接觸到測量的工作內容，為我后面管理道路工程施工現場奠定了基礎。
20××年年底，惠州事業局要求完成惠新大道全線路通車節點，于是項目生產經理唐海軍倒排施工計劃，連夜加班鋪筑水穩層，不間斷進行灑水養護，每個人的辛苦總算是沒有白費，最終還是完成了節點要求，事業局也為我們標段發出了表揚信。那個時候我就感覺團隊的重要性，就算一個人能力再強，也發揮不出一個團隊的力量。項目上的每個人都很友善，領導們也都很負責，做實事，腳踏實地。只有你自己強大了才能幫助別人強大。
后面成為工區長后接觸到了更多的工程內容：跨惠大鐵路預制梁橋，橋面系附屬，高邊坡，格構梁，人工挖孔樁，照明工程，人行道工程。涉及的`內容多也讓我快速的成長起來了，每個月對接分包隊伍做月度結算，也接觸到了工程造價方面的知識，每一天都過的很充實。
20××年4月我幸運的成為了中交四航局第一工程局一名員工，繼續在建設祖國的道路上奔跑，在四航局我來到了廣州市白云水務項目。在白云水務項目擔任技術員職位，有了之前的工作經驗，讓我能很好的結合方案對現場專業施工班組進行有效管理，無論是頂管施工、污水、供水管道布設，還是河道清淤及生態環境治理，我都不敢大意。雖然其工藝技術上是成熟的，但質量管理及現場環境管理要求高，在安全文明施工方面對我們提出了新的、更高的要求，習慣于施工環境大開大合的我，需要在車流、人流量大，不影響周邊居民正常作息，與外單位充分溝通報備的情況下，按計劃開展施工作業。各項閉水試驗，CCTV檢測、供水打壓、管井接駁的質量，都關系到周邊所有百姓的生活，我不敢有絲毫怠慢。
最后總結一下：
要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發現那么多現場問題的。
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身做事風格的確立，都是在這一階段。
以上就是本人的土建工程施工專業技術工作總結。
施工工程工作總結4
本人于某某年參加工作，一直從事園林工程施工的第一線，做到理論聯系實際、理論和實踐相結合，對業務知識精益求精，使自己的專業知識和技能不斷提高，堅實系統的掌握了本專業的理論與技術,能夠及時了解并掌握國內外園林綠化行業先進的研發動態和方向。在施工現場管理過程中,作為園林專業工程師,積極主動與其他專業工程師及設計部、審計部部工程師相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產生的問題提前做出有效的預控措施,具有參與重大工程項目的組織與技術管理的經歷和豐富的施工管理經驗,有解決園林綠化施工和設計中重大技術問題的能力。愛崗敬業,遵守職業道德,工作成績優異,多次被評為優秀管理人員，為工程的施工管理工作打下了堅實的基礎。逐漸成為一名優秀的工程技術人員。現本人對從事園林工程行業以來的工作總結如下：
一、思想政治
參加工作以來，一直嚴格地遵守國家的各項法律和法規,從未參與各種違法違紀的活動。注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養和職業道德的培養和提高。我始終堅持學習有關園林工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。自工作以來，一向謙虛好學、鉆研業務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德。能夠敬崗愛業、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。能夠帶領團隊，團結一致，發揮集體的'智慧和力量，共同投入到工作事業中。能夠積極團結同事，使他們不斷提高自己業務水平，盡快、更好地勝任本職工作。
在工作中，我通過對園林專業理論知識潛心的研究和刻苦的學習，積累了大量的專業知識。同時，我還參加了多項園林綠化工程的施工管理，取得了較好的經濟效益、生態效益和社會效益，為綠化美化城區作出了貢獻
二、態度端正，嚴謹科學
搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業，日曬雨淋，屬于室外作業者，有著吃苦耐勞的態度和嚴謹科學的工作精神，工作粗中帶細。既要保證苗木的成活率，也要把保證工程質量，要嚴格要求自己。
三、專業技術水平
從某某年參加工作以來，我一直從事園林綠化工作，在工作中，我通過對園林專業理論知識潛心的研究和刻苦的學習，積累了大量的專業知識。同時，我還參加了多項園林綠化工程的施工管理，取得了較好的經濟效益、生態效益和社會效益，為綠化美化城區作出了貢獻。學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。在領導和同事的關懷、幫助、支持下，我緊緊圍繞公司工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。
只有深入實踐才能有所收獲，才能真真正正的學到東西。參加工作后，為了更好的能成為一名城市綠化工作者，我系統地學習了《植物學》、《樹木栽培學》、《園林生態學》、《園林工程》、《花卉學》、《病蟲害學》、《CAD景觀設計》、《全國園林綠化概算》，不斷學習，不斷地豐富自己的知識面，充分的讓理論與實際結合。
施工工程工作總結5
一、新的崗位，新的挑戰
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
二、規范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作免不了要與上下左右及社會各界聯系。我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的`意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學習，提高現場工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成。做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上做到真誠相待，互幫互學。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優秀的員工。
施工工程工作總結6
烈日炎炎，熱浪滾滾。進入六月以來氣溫一路飆升，只要在室外待上一會兒就會大汗淋漓，更何況是在太陽暴曬中施工鋪路。然而，在這流火般的環境下，仍擋不住西外環公路人火一般的工作熱情。為盡快完成預定道路鋪設任務，讓廣大市民出行更加便捷，他們頭頂烈日，腳踏熱土，戰高溫，斗酷暑，克服重重困難，在似火的驕陽下，始終堅守在一線施工現場，在滾滾熱浪中將西外環的工作開展的如火如荼。
臨沂新西外環路起點位于蘭山區半城鎮汶泗公路與國道205交匯處，終點位于蘭陵縣神山鎮，與國道206煙汕線相交。位于低山丘陵與沂河沖擊平原地中間地帶，地勢西北高東南低，線形呈東西、北南走向，路線全長55.21Km。全線采用一級公路標準，雙向6車道，設計車速80Km/h。
工程包括路基、路面、橋涵、立交工程、交通安全設施、綠化環保工程、排水工程、養護工區及其他附屬工程等。本工程由天元（臨沂）建設投資有限公司投資建設，是臨沂市目前長度最長的PPP模式工程，是天元集團“深耕臨沂”市場布局的重要組成部分。新西外環工程建成后，將進一步優化區域路網布局，提高路網服務水平具有重要作用，更好地服務于西部經濟隆起帶建設，促進區域經濟社會發展，同時與城市規劃及發展相結合，在臨沂主城區西部形成縱貫南北的交通大通道，對于改善沿線地區投資環境、帶動沿線地區經濟社會發展具有重要作用。
有決心，無懼高溫。
現在室外溫度大約在35攝氏度左右，溫度越高，越是攤鋪瀝青的最佳時期，工人工作時瀝青車上的瀝青溫度有200多度，攤鋪中油砂溫度達到130度，工程機械狹小的駕駛室里溫度比外面還要高，但駕駛員為了不耽誤工程進度，在駕駛室中一待就是幾個小時。
在瀝青攤鋪過程中散發的刺激氣味和高溫熱氣，使人感覺如同處于火爐之中，即使穿著厚底的鞋子站在剛鋪設的瀝青路上面也依然感覺燙腳，工人們揮汗如雨。雖然橋梁支設、基層填鋪等工序對溫度沒有嚴格要求，但是由于工期緊張，為了能夠盡快完成道路建設，工人們只能繼續頂著烈日堅持完成后續工作。
所以，即使在最熱的時候我們也能看到橋梁支設、基層處理等工序施工工人忙碌的身影。因為工期緊張，白天他們頂著日頭辛苦勞作后，到了晚上晚飯后任然要接著施工，雖然晚上溫度會降低很多，但是工作起來依然汗水難止。溫度雖高，作為天元（臨沂）西外環路建設管理有限公司的管理人員我們依然選擇與工人們肩并肩走在前線，每天的巡視、監管等工作從來不敢懈怠。環境雖然惡劣，但我們有足夠的信心和決心去戰勝它，保證完成任務！
重匠心，精益求精。
“質量是天元集團的生命”，作為天元人，我們時刻謹記張桂玉董事長教導，把“樹精品，創一流”的天元質量方針始終放在首位。在炎炎酷暑中，天元（臨沂）建設投資有限公司副總經理王懷之親自帶隊聯合施工單位、監理單位等對西外環全線進行了全面綜合檢查，針對現場提出許多可行性措施，并對現場存在的問題要求落實整改，進一步保障了工程質量。在領導的帶領下，工人們干起活來也是絲毫不敢馬虎。
高溫之下，不少人撐著遮陽傘都覺得難以抵擋炎炎烈日的炙烤，可工人師傅們全然不顧這些，繼續揮汗如雨、埋頭苦干。他們仔細地將粘稠膠料加入圓桶攪拌機與黑膠粒攪拌均勻；用運料車運送到現場；攤鋪機鋪設底料；工人把高突的地方抹平。
一道道工序一絲不茍，無不透露出工匠精神。路面鋪好后，他們再用靠尺一點一點靠，生怕有哪里不平。作為天元（臨沂）西外環路建設管理有限公司的管理人員，我們對每一道工序進行細致檢查驗收，對出現的每一個問題認真做好記錄，并做到跟蹤落實，汗水滲透每一處細節，這就是我們對質量的保障。匠心引領，更顯精益求精。
講恒心，為人民服務。
新西外環建成后會使西城區域通行更加方便，并能更大程度上促進西城區域發展，對整個臨沂的交通網建設具有重要意義。現在因為處于施工階段，所以附近的村民出行都會繞道，出行極為不方便。這讓我們更加堅定了必須加快道路施工，爭取早日通車的決心。
“立企報國，服務社會”不僅僅是我們天元人的一句口號，這更滲透在我們的一言一行中。追求進度不單單是為了提升集團效益，更重要的是讓市民能夠早日出行順暢。天元（臨沂）西外環路建設管理有限公司會定期對道路施工單位進行進度考核，并對其進行獎優罰劣，保證施工進度按計劃有條不紊的推進，保證能夠如期通車。作為道路便民工程，我們對質量再怎么嚴格都不為過，為了百姓出行方便，為了提升市容市貌，再苦再累也值得。
環境艱難咬緊牙關堅持住，工期逼緊擼起袖子加油干。西外環將繼續發揚天元自強、創新、誠信、奉獻的企業精神，不懼艱難，精益求精，保質保量的按期完成任務，給集團和社會交一份滿意的答卷。
一、工程概況
本工程位于廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設計；成都建設城建工程咨詢管理有限公司監理監督單位為，廣元市工程質量監督站。
二、工程施工情況
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來約束自己的'施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設計，并造成本工程工期延長。
三、項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。
根據資料和實體綜合評定，我們自評質量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
謝謝大家！
施工工程工作總結7
油田“精細化管理活動”啟動以來，全廠上下認真貫徹落實油田總體工作部署，以活動為契機，按照“產量重上七十萬、建設和諧新清河”的發展思路，努力克服自然遞減快、成本缺口大等諸多不利因素的影響，積極主動，自覺加壓，強化精細過程管理，培養嚴細工作作風，發揚“牙簽”精神，集小成為大成，切實把“勘探上精查細找，開發上精雕細刻，管理上精益求精，經營上精打細算，操作上精準嚴細”的要求落到了實處。認真做好以產量、成本、安全和節能減排為主要內容的“精細”文章，取得了一定的階段性成果，促進了生產經營管理水平持續提升。現將活動進展情況匯報如下：
一、積極做好組織發動，認真構建活動平臺
為保證“精細化管理”活動的扎實有效開展，結合我廠實際，召開了動員大會，成立了以主要領導為組長的領導小組和活動辦公室，組織活動專班對本廠的管理現狀進行了剖析，根據油田下達的精細化管理指標，制定了實施方案，并以文件形式進行了下達，將各項指標分解到責任部門和單位，落實到具體責任人，并規定了完成時間。同時，組建了“精細稠油熱采、增儲降本、降低維護性作業”三個局級重點項目組和“優質注水、套管氣回收”兩個廠級重點項目組。在采油廠主頁上專門開辟了“精細化管理”
活動專欄，設置了領導講話、工作動態、曝光臺、經驗交流等六個欄目，開展了“精細管理、挖潛增效”征文活動，并且充分利用電視、簡報、黑板報、生產會等多種形式向職工宣傳“精細化管理”活動的思路、方法、動態和典型事例。
在活動開展期間，我們結合自身實際，分批組織了采油二隊、采油八隊精細化管理現場經驗交流會，把他們一些好的做法傳達給其它單位。另外，我們還把精細化管理工作作為每周一生產會上的一項重點工作，要求各單位匯報活動的進展情況，及時部署安排下步工作，有效促進了精細化管理活動的深入進行。
截止目前，我廠共編發《精細管理簡報》11期，編發督察通報8期，在主頁刊登精細管理征文120篇，報局工作簡報2篇，經驗交流材料1篇；在局精細管理網頁上發表視頻新聞1篇，發表稿件2篇，在江漢報、江漢主頁上發表稿件32篇。
二、扎實做好管理診斷，深挖細找管理潛力
結合工作實際和實施方案，通過資料調閱、行業分析、問卷調查、深度訪談、專題討論等形式，進一步摸清了我廠管理現狀，并對各管理模塊之間的相互關系和內在本質做出了客觀、系統、深入的分析和判斷；在此基礎上，對與之密切相關的規則進行梳理，明確對應解決方案，包括程序化、標準化、精準化和信息管理方面的內容與要求。通過以上工作，進一步優化內部管理結構，規范內部管理程序，細化管理工作內容，要求廠屬各單位做到立足專業、注意細節，將小事做細，將細事做透，盡職盡責把工作
做到位，當天的事情日清日結，做過的事情回頭檢查，以標準和程序為依據，科學量化，發現問題及時糾正、處理。今年以來，面對原材料、油、電、煤等價格持續上漲，我廠進一步強化內部管理，從制度保證、過程控制等方面下功夫，有效促進了經營效益的提高，噸油單位成本等指標得到較好控制。
一是從“優化”入手，強化生產全過程管理。在精細管理活動中，我們在生產管理方面，進一步在“優化”方面下功夫，尤其是注重方案的優化。在日常的管理不斷完善了每日生產作業一匯報，每周鉆井運行一碰頭，每旬措施一研究，每月廠隊一結合，每季地質、工程一分析制度。如，在勘探方面，進一步深化對地質的認識，特別是對以往的老資料進行再審視、再深化、再評估，取得了較好的效果，先后在南部斜坡帶、面14區沙四段等區塊取得新認識。目前，我廠新增儲量任務已基本超額完成任務，新增探明石油地質儲量414萬噸，完成年計劃的118%；新增控制石油地質儲量479萬噸，完成年計劃的240%。在作業管理中，我廠進一步建立完善了專業化的作業技術監督隊伍，建立了一整套作業監督管理程序，通過完善作業質量管理體系，細化監督機制，建立嚴格的方案審批、生產運行、質量監督程序，對每口井的作業過程實行全方位、全天候的監控，有力地提升了作業質量。截止目前，實施各類作業工作量696井次，在開井數上升46口的情況下，與去年同期相比減少43井次，維護性作業頻次控制在0.8之內，有效降低了作業費用。其中，累計措施增油4.78萬噸，措
施噸油成本比預算減少262元/噸。尤其是，我廠今年在稠油熱采方面，進一步加強了現場的試驗，對生產參數進行了多次的評價與優化，使熱采措施成為今年我廠措施作業的一大這點，前九個月實施熱采36井次，累計增油2.47萬噸，同比去年增加1.23萬噸。
另外，針對八面河油田稠油區塊較多，以往熱采注汽工藝方式工序復雜，成本較高等問題，今年我們申報了局重點精細化管理項目，引進電加熱桿采油工藝新技術，目前共在M138-2-X3、M138-3-X5、M138-6-X4、M138-2-X4四口井使用，平均日增油近20噸，累計增油1500多噸，創造了較好的經濟效益。為了節約能源，我們計劃將300口以往沒有充分利用的油井套管氣進行回收，目前已經在14口油井井口安裝了定壓放氣閥，將這部分井的套管氣完全回收，用于聯合站鍋爐燃氣、管子站生產用氣及二號點生活用氣，極大的節約了燃煤消耗量，按目前14口井的.套管氣的綜合用量計算，可年增效150萬。
二是從“精細”入手，強化經營重要節點控制。我們按照內控制度的要求，不斷規范內部管理程序。對固定資產投資、成本核算等環節進行了再梳理，組織相關部門對30個業務流程的執行情況進行了抽樣檢查和測試，進一步規范了財務管理和經營行為。持續加強全面預算體系的建設，不斷完善了“廠-站-隊-班”四級預算和經濟活動分析網絡，針對不同責任主體進一步細化了預算報表和分析模板，使其更具有操作性和實用性。繼續深入開展經
濟活動分析，堅持定期聽取項目組和各基層單位的匯報，加大成本項目的跟蹤力度，確保了重點成本項目的有效控制。圍繞全年預算盤子和階段成本指標任務，各項目組和基層單位在控制成本經費方面做了大量的文章，想了很多辦法和措施，取得了積極的成效。如，在水電氣管理方面，一方面加強油區水電氣治理和監察，取締盜電、盜氣、盜水點80余處，僅日均用水量減少近5000方；進一步完善生產、生活用電計量，羊口生活區上半年用電量較去年同期節約了9萬Kwh。另一方面做好科技節能降耗工作，通過實施工程調整、優化參數設計、推廣應用節能設備等措施，機采系統能耗得到較好控制。先后調整抽油機平衡184口，平均平衡率由70%提高至89%；應用16級低轉速永磁電機73臺，日節電1.1萬Kwh。僅1-9月份，在開井數增加的情況下，月噸液耗電量比去年同期減少1.1Kwh。同時，加大地面系統設備、設施的技術改造力度，在面138接轉站、4號接轉站投入使用高效分水器，預計年節約能耗150余萬元。在物資采購上，進一步擴大了招投標、商務談判、比質比價等措施的范圍，前9個月節約采購資金560萬元。進一步探索廢舊物資的處置方式，較好實現了處置收益的最優化。在材料使用方面，嚴格推行限額領料制度的同時，繼續推行招投標、商務談判、比質比價、網上采購、寄售代儲等采購方式，規范了運作水平。今年以來，采購價格基本控制在總部和分公司指導價格以內。
三是從“挖潛”入手，強化全員參與管理。在精細化管理活
動中，我們注重強化全員參與，充分發揮每一名干部職工的能動性。如，工藝研究所為全面掌握生產細節，建立了地層敏感性、維護作業月度分析、井下使用工具、新工藝應用情況、桿管使用情況等多項臺賬，及時掌握各項生產動態。今年共調平衡207井次，使抽油機平衡井率達到90%以上，平均系統效率提高了1.0%，上提泵掛57井次，下放13井次，合理配置泵徑75井次，調整沖程37井次,沖次128井次，調整桿組合89井次，減少偏磨頻次，延長抽油桿、管的使用周期。目前，檢泵周期延長至649天，油井平均免修期達到474天，比去年同期延長了22天，長壽井由20xx年的215口增加到224口，躺井率由0.6％下降0.3％，采油時率上升至98.2％。
各采油隊結合自己的實際，推行了“單井效益評價”制度，實施油水井分類管理。具體是：根據各油井實際消耗的噸油成本核算出經濟效益，按大小自上而下定格為四個區域：最佳效益區、效益區、持平區、預虧區。同時，依據時間段的不同，分為不同的效益區。管理者可以直觀地對一定時期內的油井經濟效益水平一目了然，與相鄰時期效益水平對比分析后，找出變化規律，查找問題存在原因，實行“對癥下藥”。這一管理辦法僅在采油二隊實行6年以來，采油時率、注水時率、油水井利用率分別比20xx年提高了0.8%、1.5%、1.8%，自然遞減率10.3%，比中石化金牌隊標準低1.7%，油水井平均免修期756天，超出中石化金牌采油隊考核標準259天。目前，“小修不出隊、大修不出廠”的思想逐
步深入到干部職工中，截止目前，有近6000多人次參與了自己動手修井場、鋪道路、更換管線的工作，僅維修井場道路達10余公里，節約費用近300萬元。
三、強化執行力建設，把日常檢查和專項檢查結合起來，抓好制度落實
一是加強基礎資料的規范和整理。按照現代化企業制度的要求和管理的實際需要，科學、合理地規范各崗位工作行為，實現崗位有專責、辦事有標準、執行有程序，工作有考核，把各項工作任務具體落實到每個崗位職工的工作目標，對全廠陸續出臺的各項崗位工作標準重新進行了審定和編制，共整理各崗位工作標準598項。同時，修訂完善了我廠企業管理標準，針對不適合我廠現狀的企業標準進行了修訂，對缺項進行增補，今年共修訂了《企業管理大檢查考核辦法》等十項管理標準，新增了《清河采油廠部分職工輪休實施辦法》《活動注汽站現場管理規定、（試行）》等七項管理標準。
二是認真開展崗位責任制檢查。為使制度執行真正落到實處，我們堅持開展以現場管理達標為主題、以崗位責任制執行檢查為主線的考核評估工作，著力構建基礎工作的長效機制。實際工作中，重點圍繞基層班子建設、生產運行、經營管理、安全環保等內容，制定現場操作規范等17項考核評估標準，并通過月度流動紅旗評比和季度崗檢考核、日常午查夜查以及上產督導等形式，集中對各基層單位油水井“三定一落實”、設備維護保養、站
點流程操作、夜間生產值班等制度執行情況進行認真檢查和考核評估。其中，每季度進行一次的崗位責任制大檢查是我廠堅持多年的優良傳統，通過對全廠各個基層單位的系統、全面檢查和評比，幫助各單位認清問題，找準差距，在全廠管理工作中發揮了重要作用。實際工作中我們密切結合企業改革和發展實際，緊緊圍繞生產經營形勢，不斷調整檢查重點，充分發揮其固有優勢。不但要在檢查過程中發現問題，更重要的在于解決問題，真正為上產創效服務。
目前，第三階段的檢查落實工作正在繼續，考核評估和固化工作即將開始，我們將按照油田精細化管理部署和廠精細化管理實施方案的要求，進一步抓好指標考核和達標評估工作，建立精細化管理長效機制，為實現精細化管理目標而努力奮斗。
施工工程工作總結8
本人xx，現為xx機電部施工員，今向領導匯報年度工作總結及計劃：
看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。驀然回首，時光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經久醞釀出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一路風霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財富。“吾日三省吾身”，我們作為人，需要時時總結過去，展望將來，既然選定了遠方，便只會風雨兼程。
一、工作總結：
浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項目建設。
1 、XX-04至XX-10，新塘錦繡新天地機電部。
此階段浪的工作主要是負責新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機電部后期移交階段處理問題。同時也輔助機電部同事跟進新天地二、三期16-23座、36-46座強電工程現場施工管理。
其中負責外圍園林施工時，本人總結出來的經驗是作為施工員，由于機電預埋的線管往往先于其他部門的`施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協調其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源。
而機電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機電部在后期出現的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線；而最大的問題在于業主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業主往往以此為理據向物業部投訴。因為浪為人性格隨和，易以與人溝通，項目機電部安排了我去協調此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業主協調送電事宜，此期間幾百戶業主的電表 基本由我來安裝。
新天地二、三期16-23座、36-46座我也經常到現場管施工質量，抓進度。期間我不斷學習施工管理，通過現場不斷學習專業技術和經驗。可能是我的角色不是主要負責該區域，我常常感到，很多部門協調的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進。
同時，通過幾個機電班組的施工縱橫比較，認識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經驗不足的，浪常去跟進監管。
2 、XX-10-26至今，xx項目機電部。
此階段浪的工作主要是負責xx新辦公樓的電氣施工。
今天，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計劃，也同樣在今天，就應完工，所以目前施工進度明顯滯后。作為施工員，參與建設此項目，有著不可推卸的責任。因而我總結出來幾點教訓：
其一，xx項目作為一個改造工程，前期拆除有關設備必須拆除到底。在之前，因有些地方沒有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關面板沒有拆除。
其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產生的費用，也許比當初直接發包出去要節省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。
其三，后面的工程圖紙出來之后，機電部也即日審核申報材料，但由于材料采購需要時間，按實際施工進度要求，材料絕對是來不及的，所以前期報批的材料應該準備多一些材料，如線管、電線及構配件等。
其四，在實際施工管理中，由于部分班組帶班人專業水平有限，質量意識較差，在趕工期間不乏偷工，經多次勸告，仍不改進，造成部分施工區域做出來的質量達不上標準要求。能否創造一個優良的工程，根本仍在于基層的施工工人。
以上，是浪在項目部妄自菲薄得到的一些經驗。
二、XX年工作計劃：
xx新辦公樓項目待明年1月完工后，浪將調至其他項目。我的意愿是，希望領導能夠調我回去新天地。然而不管明年機電部安排我去哪個項目，浪將帶上這一年來公司給我增添的經驗，為公司創造更多的優良工程，不辱使命。
1 、請教部門同事，學習更多專業知識，如暖通、給排水專業，甚至土建結構，努力使自己成為一個全面的施工管理人員。
2 、按時間節點完成新天地5#、6#電房建設。
3 、完成40-42座強電安裝工程。
4 、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。
5 、辦理完成新天地三期向物業部移交的機電工程。
XX 年，感謝敏捷！感謝一些敏捷人走進我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我希望和溫暖。每當浪行進在工地的樹蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著關切的光澤。可以這樣說，遇到了敏捷，也就遇到了改變的命運。故而此刻不得已激動地發自內心深切的問好敏捷！
感謝閱讀！
報告人：
施工工程工作總結9
潼南工業園區B6地塊標準廠房2#、4#樓工程于年月開工，至年月竣工，工程進展順利，在各方面取得了較為滿意的效果，施工管理方面有成功的經驗，也有需要吸取的教訓。
現場施工管理到位：
工程開工后，現場的每一位施工管理人員都與項目經理簽訂了崗位責任書，同時規定現場所有工人在操作時，管理人員必須到位，對重要結構及危險操作到位，管理人員現場旁站指導，（如：現場重點部位鋼筋綁扎，模板支撐加固，每次澆搗砼，外墻漆的涂刷，管理人員必須現場指導），管理人員每周輪流值班，保證現場每天都有人在崗位上，做到責任制層層落實。
技術準備、復核工作到位：
工程合同簽訂、領到施工圖紙后，組織項目部施工技術人員仔細閱圖，作好讀圖紀要，及時組織圖紙會審，同時針對工程實際情況開始編制施工組織設計，工程圖紙交底后，再作修改交有關方面審批后定稿，形成本工程施工的技術指導文件。
工程開工前，由項目技術負責人對施工員、工班管理員進行技術交底，每道工序開工前由施工員、工長對操作班組進行書面交底，讓操作班組都坐到心中有數。
資料員收到設計變更后，首先交給技術負責人審核，原件存檔，再將復印件交給有關施工員，并叫施工員將變更內容改到施工圖上，修改后及時給工班交底，重要部位跟蹤落實。每層樓軸線放出后，經質檢員、監理對軸線復核后，工長才進行細部尺寸的放線工作。每道工序施工完必須經工長檢查、現場施工員復查、由質檢員復核后，經監理檢查認可后再進行下一道工序的施工。
加強質量管理：
根據工程合用，確定工程的質量目標。本工程為合格工程,根據工程的結構、防止墻體開裂、抹灰空鼓、廚廁滲漏及保證房屋使用功能為質量控制的重點。
加強三檢制度，工序交接制度，控制工程質量。
填充墻按設計及規范設置拉結筋及砌筑高度、數量間歇期。抹灰前墻體基層清理干凈，澆水濕潤適度，拉毛，墻與梁等不同材質的交接處按設計要求設置鋼絲網，嚴格控制好抹灰砂漿的配合比，抹灰砂漿用機械攪拌均勻。
內墻抹灰前先檢查打粑的.情況，看是否存在房間搓角現象，如有則對粑子做出調整后在抹灰。廁所及屋面試水合格實行貼合格證制度。
資料簽字及時、收集整理齊全完整：
工程技術資料與工程同步，及時準確的填寫技術資料，經各有關單位人員及時簽字后歸檔，質量保證資料隨工程進度收集整理齊全，為工程竣工驗收、辦理竣工結算及工程備案做好保障。
加強對分包隊伍的管理：
加強對分包隊伍所從事的分包項目進行管理，主要采用由項目部專職施工員控制其質量，如工程質量達不到要求禁止進入下道工序施工，質量達不到要求的工班，讓其退場，重新組織施工力量強的班組。
其次，在施工中嚴格按照安全技術操作規范施工，加強施工人員的安全意識教育，層層落實安全責任制，在上崗前進行安全教育，進場后進行安全技術交底，在施工中做到安全文明施工，與周邊單位建造一個和諧的文明施工環境。
在管理方面不足的有：
由于土建、安裝、水電、等多個施工隊伍進行同時施工，在管理中沒有有效控制，造成部分施工矛盾，在今后的工作中，在今后的施工中,各施工班組應相互協調,克服所發生的問題。
施工工程工作總結10
按照10月27日周工作會議工程施工包保工作安排，由于小金、馮宗信包保江蘇礦建掘進二隊。包保工作開展以來，包保小組按照公司工作要求，以為施工隊做好服務工作為前提，及時了解施工隊伍情況、施工計劃安排、施工工藝、存在的主要問題以及需要礦上協調解決的重點問題，進行溝通協調。截止11月15日，施工二隊掘進工作基本正常，施工進度正常。
一、本月進度計劃及完成情況
本月計劃施工600m水平臨時水倉、泵房70m，施工時間10月29日-11月25日，日計劃2.6m。截止11月15日完成42.6m，超計劃0.6m。安全、質量正常。
二、包保工作情況
1、及時聯系對接，了解施工隊伍情況。及時與施工隊主要管理人員進行了對接，傳達了公司實行包保管理的.目的、目標，具體實施辦法。了解了施工隊伍情況，施工二隊共有職工43人，其中隊長1人，副隊長4人。每班安排施工人員13-14人，基本滿足施工需要。
2、協調解決施工中存在的問題。一是根據實際施工情況，為加快炮眼施工進度，由2臺鉆打眼增加到3臺鉆。二是在確保安全的前提下，盡量實施平行作業，避免了窩工現象，及時開掘水泵房2號通路及水倉，在打眼、出矸、支護、噴漿等工序上兩個工作面交替平行作業，提高了工作效率。三是為防止施工收尾工作占用過長時間的情況，重點對巷道底板、墻角在施工時，嚴格按設計一次施工到位，避免了二次施工。四是提前為順利施工創造條件。水倉開口前，及時與公司部室及服務隊協調開口位置電纜、設備拆除及保護事宜，保證了按計劃開工。五是重點強調了安全及質量管理，現場跟班及檢查中及時指出安全質量存在的問題并督促整改到位。
三、存在的問題及改進措施
1、目前巷道爆破成型較差，爆破后巷道局部超挖，增加了噴漿工作量。建議針對不同的巖石特點，及時調整爆破參數，提高爆破質量。
2、加強支護質量管理，施工中存在錨桿角度不符合要求或不施工臨時支護的情況，要嚴格按照作業規程規定進行錨桿支護，避免不合格錨桿返工現象。及時進行臨時支護，確保安全。
施工工程工作總結11
11月份我公司承建的220kV鵝村變電站三通一平及接地網工程在文明施工創建工作取得了一定的成績，這些成績的取得讓我們積累了一定的文明施工經驗，為今后工作的開展提供了有效的指導。
一、提高認識是抓好文明施工現場創建工作的關鍵。
項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。文明施工是以人為本建設理念的重要體現，是改善環境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現。抓好文明施工現場創建工作是構建和諧社會的需要、公司長足發展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。抓好了文明施工現場創建工作，可以產生“三力一產”的效應，即：可以轉化成公司團結員工，促進公司發展的凝聚力；公司“內強素質、外樹形象”，提高市場的競爭力；公司樹立品牌，提升知名度的推動力；成為公司巨大的無形資產，促進公司的長足發展。
二、規范落實是抓好文明施工現場創建工作的'重點。
抓好文明施工現場創建工作必須規范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。文明施工管理與生產經營緊密相聯，我們抓文明創建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：公司領導親自抓，主管部門專門抓，安監部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現場的創建工作當成工程項目來抓，堅持做到經常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調落實。
三、不斷創新是抓好文明施工現場創建工作的動力。
文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，只有與時俱進，不斷創新，高標準、嚴要求，才能使文明創建工作不斷進步。首先，我們注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現場參觀學習，按要求規范文明施工。加強對坍塌、觸電、機械傷害等重大危險源的管理工作，確保文明施工管理工作落到實處。其次，明確責任，嚴格獎懲，確保文明施工落到實處。
文明施工不僅能夠創造良好的施工環境，而且能夠提高了公司形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現場管理，才能在廣東電網公司電網建設行業中立足腳跟，才能促進公司的發展，才能構建和諧公司，才能為和諧社會建設作出貢獻。
施工工程工作總結12
光陰似箭、日月如梭，轉眼20xx年已圓滿過去，在這歲末年初，辭舊迎新的時刻，回首一年的工作，感慨萬千；從5月份進場時的兩三人到年末工程處機構的健全，從開始的干干停停到現在的加班加點；我們經歷了一個從零星到完整，從無序到規范的不斷發展壯大的過程。在安全文明施工、質量控制、施工進度、工程處建設上取得了一定成績；現就我處20xx年工作作如下總結。一、安全文明施工方面
從進場到現在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導安全工作，并制定了相應的《安全文明施工管理實施細則》，不定期組織員工進行學習，加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處墻報進行安全文明施工的宣傳，更進一步地提高員工的個人安全防護意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針；從過去的要我安全,轉變為我要安全、我懂安全、我會安全，有力地促進了安全工作的開展。我們不僅在安全學習和宣傳上下功夫，在安全過程控制上，要求處專職安全員每天八小時在各施工區點進行全天候巡查，及時發現安全隱患，將各種事故消除在萌芽狀態，對違章現象按照“三不放過”的原則及時糾正、處理、整改；對嚴重違章的必須停工整頓、學習；并要求各施工點必須做到有邊就有欄，有洞就有蓋，有人員施工的地方就有相應的安全防護設施。在工程處內部
我們每月進行一次安全文明施工“流動紅旗”評比；每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長進行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進行檢查評比；每月第一名工程處將授予“流動紅旗”，并在物質上給予一定獎勵；對查出有問題的班組將給予處罰，并限期整改。我們要求班組在下達生產任務前必須進行安全技術交底,使員工在接受生產任務時，就對自己所要承擔工作的安全風險事故發生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護意識有更進一步的提高。我處各班組積極認真地開展“五個一”活動，廣大職工、協作工為安全生產提建議、獻良策，并做了大量的.安全生產實事，查出了一些安全生產隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領導的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動紅旗”評比第一名。二、質量控制方面
我們要求工程處員工牢記“建一座電廠，樹一座豐碑”的質量方針,緊緊圍繞公司質量目標，樹立“沒有最好，只有更好”的質量信念；從而在思想上加深廣大員工的質量意識，讓員工知道質量的重要性，質量是企業的生命，是企業參與市場競爭的砝碼和通行證。在工程處內部我們制定了《焊接質量管理辦法》、《安裝質量管理辦法》來指導、約束大家，做到控制有法，執行有據。并根據各階段施工特點經常組織班組長、技術員學習相關規程規范，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術水平。在項目施工前必須認真做好作業指導書編制，并對施工人員進行技術交底，使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質量的措施、技
術檢驗要求和檢查驗收標準、規范等，真正做到全過程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質量事故，從而保證施工項目質量的可靠性。為有效進行過程控制，我們設置了一名安裝質檢員、一名焊接質檢員，要求他們對每一個施工點的施工程序進行控制，重要施工點必須旁站監護，發現不符合質量要求的一律返工糾正，嚴重的給予處罰，并在處墻報上進行通報批評。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好，工程處對此問題非常重視，組織相關班組開了幾次專題會，首先在思想上讓大家統一認識，知道控制鋼梁變形的重要性；其次分析每道工序，找出變形原因，采取正確防控措施；經過以上步驟的實施，現在鋼梁制作變形得到有效控制，受到質檢、監理相關人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事，必須經過工程處一、二級驗收合格，才通知質檢科進行三級驗收；目前各項驗收一次合格率達100%，受監焊口一次合格率＞98%。為有效控制600MW機組安裝中有可能遇到的新、難問題，我處成立了以處專工為組長的QC小組，各班結合自己的工作特點都申報了QC課題，如附屬班的《減小一般離心泵振動》、本體班的《汽輪發電機地腳螺栓安裝精度控制》等；目前各項課題開展得有聲有色。三、施工進度方面
在市場競爭日趨激烈的今天，作為施工企業要想取得最大的經濟效益，抓進度、搶工期是最有效手段之一；只有抱著時不我待，只爭朝夕，不斷進取的精神，滿足業主對工期的要求，才能在今后市場中占有一席之地。我處想公司之所想，急公司之所急；在員工中大力宣傳發揚主人翁精神，樹立企興我興，企衰我衰的思想，增強大家的責任感、使命感、緊迫感，
調動大家的積極性、主動性、創造性；既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個展示的舞臺，作為主角我們就應把握這歷史的機遇，演好這場戲。夏日的發耳驕陽似火，我處承擔進廠區域主干道地下埋管施工，當時工程處辦公樓還在建設中，在工地上連遮陽落腳的地方都沒有；可大家沒有半句怨言，頭頂烈日、克服困難、戰勝環境，保質量、搶進度；為工地上一條條道路的形成，作出了我們的努力。隨著施工圖冊陸續到來，我處工作逐漸步入正軌，首先要求各班技術員必須認真仔細地審圖，發現問題，不能坐、等、靠，應主動與施工科專工聯系，盡快解決問題。對物資供應我們要求班組多和物資處聯系，掌握重要設備供貨情況，對于一般物資在每個項目開工前必須備齊，避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平臺施工，從施工圖到至開始下料制作只用了不到一個月時間；化水設備從基礎移交后只用一個星期就安裝完成；汽輪發電機組地腳螺栓及固定板預埋由于廠家供貨嚴重滯后，為不影響下一步汽輪發電機組基礎澆灌，我處經過精心策劃，打破常規，優化施工方案，組織人員兩班倒，大家團結一致，發揚我處善打硬仗的優良傳統，苦干、實干加巧干，迎難而上，最終比分公司要求的時間提前三天完成。現在，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點，為保證汽機加熱器平臺明年三月份達到安裝條件而不懈努力。四、工程處建設管理方面
一個工程處就是公司的一面旗幟。工程處建設的好壞，表現在廣大員工的精神面貌，思想境界上；表現在工程處各班的班容班貌，班風班紀上；表現在做事是否規范化、標準化、程序化；表現在是否團結和諧，積極進取上。我處是一支年青人占多數的隊伍，年青人干勁大，思想波動也大，
對此，我們通過平時的察顏觀色，對思想有波動的員工通過談心、交流等方式與他溝通，使他樹立愛崗敬業，以廠為家，遵紀守法的思想。我們利用每周安全生產會或下雨、停電等無法工作的時間組織大家進行相關法律、法規、安全知識的學習，使大家做到知法、懂法、用法。我們不斷加強南網大政方針的學習，讓大家統一思想，統一行動，建立一個講原則、重感情、團結向上的集體，進一步提高我們的工作水平，人人想盡辦法完成自己的任務。為了更好地貫徹執行公司各項體系在工程處的有效運行，我處派員工積極參加分公司組織的體系培訓，提高員工對體系運行的認識、了解；做到做事必須規范化、標準化、程序化，改變以前粗放、隨意的工作方式，嚴格按照高標準、嚴要求來提高我們的管理水平。為響應公司加強成本控制，創建節約型企業的號召，我們要求廣大員工做到凡事有計劃、事前要優化、事中要控制、事后要總結的精細化管理步驟，并出臺了各項管理辦法、崗位職責，來約束大家，讓大家各盡其責，按章辦事。從班組施工圖預算我們就嚴格控制，能夠定尺的鋼材必須定尺，減少施工時下料浪費；我們對各班組所需的工、器、具及耗材實行統一采購，集中入庫，由專人登記、發放，提高了工、器、具使用效率，杜絕了因重復采購而造成的閑置、浪費；我們還經常與其它項目聯系，將他們不再使用的各種資源轉到發耳來，充分實現不同項目相同部門之間的資源共享。在班組建設上，我處各班班容班貌整潔、清爽，各樣物品擺放有序；各種規章制度、崗位職責、標語口號、及班組簡介制作上墻；各種資料、文件、臺帳擺放醒目；走進我處各班給人一種高要求、高起點，規范、標準的感覺。其次各班風正、氣順；廣大員工精神飽滿，團結合作，積極向上，處處爭
先。大家充分發揮主人翁的積極性、創造性，在工作上出謀劃策，在生活上相互關心。并且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿，積極宣傳工程處各方面的建設，對上報發表的文章工程處給予一定的獎勵，有力地促進全體員工的集體榮譽感。
20xx年已過去，展望新的一年，任重道遠，我處工作將全面鋪開，取水口、凈水站、廠外補給水管、綜合水泵房、鍋爐補給水系統、循環水管、空壓機房、#1、#2汽機加熱器平臺、除氧器等將全部安裝完成；主廠區水工系統其它設備、管道；全廠熱力系統中的凝結器、部分附屬機械、輔助設備、及管道等都將陸續開始安裝。面對如此艱巨的任務，我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿的熱情，團結一致、克服困難、積極進取、奮勇拼搏，優質、高效地圓滿完成各項工作，為公司20xx年目標的實現作出我們的貢獻。
施工工程工作總結13
光陰荏苒，轉瞬又是一年，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務。
回顧20xx年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，20xx年我們又取得佳績。據統計數據顯示，20xx年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們仍然會謹記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現了質量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部20xx年工作總結及20xx年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。
一、20xx年工作總結
（一）核心工作控制情況
1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現場布置到位，嚴格監督檢查，杜絕了較大事故發生。
2.進度控制：20xx年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：
（1）計劃制定不合理。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現設備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。
（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。
（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。
（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發現問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。
（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現場環境因素的影響，導致中途停工。
3.質量控制：質量是公司可持續性發展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業施工規范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規范標準行事，具體表現在：項目部施工現場嚴格把控，工程部、質檢部配合監督檢查，把質量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過驗收。
4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關鍵環節予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現場，參與圖紙現場交底，優化深化設計圖紙，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產生的可控費用。事中嚴格對照執行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續，完工撤場材料及時統計入庫，并將有效時間內完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。
（二）存在的問題
1.施工力量不足。一方面，項目經理管理水平參差不齊。有的項目經理理論知識及實踐經驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現場協調能力較差，導致了工程質量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足，導致現有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業性較強的機房建設，還需要全過程指導，這也就加大了項目經理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發展。如何解決問題是20xx年重要工作之一。
2.監督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經理管理制度、監督檢查制度以及制度執行情況的檢查制度，但在20xx年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規范，項目實施全過程難以有效把控等問題。
二、20xx年工作重點
（一）完善部門人員結構，實施部門明確分工
充實部門行政管理人員，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監督檢查工作及時，從而協助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項目經理或作為項目經理為培養對象的人員，實施優勝劣汰制度，提升項目經理整體管理水平，保障20xx年更高目標的順利完成。
（二）健全培訓制度，提升項目經理管理水平
項目經理要由始至終堅定不移地貫徹執行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實踐經驗。因此，項目經理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經理通過二建從業資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經理展開全面的培訓工作。
（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性
為穩定部門建設，在20xx年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據部門的實際發展和建設做合理的調整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業中最優秀的工程部門。
（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障
對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在20xx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：
1.落實市場調研工作。分派專門的工作人員對市場進行調研，并對調研結果進行整理、分析和總結。然后，再結合市場調研實際情況，對20xx年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發現有差距就及時進行調整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。
2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發展好、建設好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里，我們部門會堅決落實對現有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執行，讓部門的'員工真正融為一體，發揮出部門團結的力量。
3.落實部門人員招聘工作。根據部門20xx年的工作情況，我們會在20xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設和發展提供優秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。
4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，20xx年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統一的公布；最后，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結，并將考核結果呈現在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人，保證有問題能夠得到及時的解決。
5.落實員工的職業化素養培訓工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業素養。在20xx年里，我們部門會堅決落實員工的職業化素養培訓工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態培養。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質建設。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購、施工時間的安排等，絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當地給予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。
6.落實場地建設工作。工程的場地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關標準進行建設。在20xx年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作。
以上就是我們工程部對20xx年工作的總結和對20xx年工作的計劃，感謝各位領導和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態度，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議。
施工工程工作總結14
20xx年，新區公司積極貫徹落實安全生產相關法律、法規及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產目標責任書》的相關內容，在總公司的正確領導下，落實安全生產責任制及安全生產管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，確保了安全生產責任制層層落實，有效防止各類事故的發生，較好地完成了20xx年各項指標任務。現將我單位20xx年安全生產工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。
一、20xx年工作總結
（一）安全生產指標完成情況
工程一次交驗合格率100%；
安全生產達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業病發生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環境事故；
施工現場安全達標率100%；
無重大環境污染和擾民事件；
國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件的學習、貫徹、執行、落實率100%；
安全隱患整改率100%。
（二）安全文明精品工程創優指標完成情況
獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
（三）強化責任，筑牢安全防線
1.公司在落實企業主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產工作。進一步強化安全生產責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產各項工作。嚴格按照年度安全生產目標責任書，層層分解安全生產責任目標，結合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》，明確各級主體責任。
2.要求和監督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業務水平，促進了安全生產工作的順利進行。
（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理
根據總公司近兩年相關管理制度的優化，為認真落實總公司相關工作部署，結合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關管理制度、辦法、規定進行了進一步的優化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。
（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著
一是高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現了全年無事故，確保了年度各項安全生產指標的順利完成；
二是層層壓實安全責任，確保安全生產，成立安全生產管理機構，并設專職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理；
三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發安全隱患排查通知8份，轉發落實總公司安全相關文件50余份，順利完成20xx“安全生產月”活動；
四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區相關監督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產意識及專業知識。
（六）存在的不足
成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的.形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產工作機制不夠完善；
二是全員安全生產責任意識仍需加強；
三是安全生產監管力量薄弱，安全管理人員素質有待提高。
二、20xx年工作計劃
20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。
（一）多舉措并舉，提高安全管理水平
一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養更多專職安全管理人員；
二是組織開展形式多樣的安全生產宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產月”的安全教育；
三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監督力度。
（二）夯實基礎，確保安全生產形勢保持穩定
繼續貫徹落實省、市及總公司安全生產工作部署和要求。以深入開展“安全生產月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發現的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
（三）完善機制，強化隊伍建設
為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業化，一是完善、優化相關管理制度，尤其是“指揮部領導下的項目經理負責制”的管理制度，增設相應專業化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調整的動態管理體制，同時加大對指揮部成員專業知識和業務能力的考核，提高管理層的專業知識；
二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產責任全員覆蓋；
三是完善一線安全專業技術人員能力提升方案，建立一線人員業務能力提升長效機制，提升團隊管理能力；
四是爭創安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
施工工程工作總結15
一、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
（一）公司領導班子認識的統一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。公司領導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路，才能為公司發展尋求到新的經濟增長點，步入可持續發展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了公司領導的親切關懷和各部門的全力支持。公司領導班子成員在工程施工中曾多次親臨現場慰問檢查指導工作，并及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。
（二）項目部人員的認識統一，增強了參戰員工的集體榮譽感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的.投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設施工任務，只能以一個作業機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創出驕人的業績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設的主力軍刮目相看。
二、團結一心、頑強拼搏、爭創一流業績
（一）精心策劃、高標準、嚴要求、創建一流營地
（二）嚴密科學的強化培訓，為進一步提高參戰員工的綜合素質搭建了平臺。
為了實現將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程的奮斗目標。公司在全公司范圍抽調部分業務素質高、技術精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規范標準一無所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規范標準，并利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規范、分階段，分層次的進行集中學習，為了達到理論聯系實踐，盡快適應現場施工的目的，項目部就進行模擬現場強化培訓，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術水平，還及時組織作業人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現場進觀摩學習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓練，通過這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰斗力以及技術水平得到空前提高。
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