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招標采購工作總結

更新時間：2024-08-04 19:39:51

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招標采購工作總結（通用12篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的招標采購工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　招標采購工作總結 1

　　實行藥品集中招標采購，對于控制藥品的價格，規范醫院藥品采購行為、杜絕由于進藥渠道不正規而出現的假劣藥品等問題是一個非常重要的措施。今年以來，在市衛生局和縣委縣政府正確領導下，我局全面推行藥品集中招標采購工作，現就我局藥品集中招標采購工作情況總結如下：

　　一、藥品集中招標采購工作的主要做法：

　　一是建立了藥品集中招標采購組織管理機構。在原有的縣直醫療單位實施藥品集中招標的.情況下，今年9月，我縣鄉鎮開始實施藥品統一配送，成立了響水縣藥品統一配送評審委員會（評委在各鄉鎮醫療機構中產生），負責對藥品配送企業藥品質量、價格、服務情況進行評議。

　　二是制定了相關管理制度。我局相繼出臺了《關于進一步加強鄉村衛生服務一體化管理發展農村社區衛生服務的工作意見》和《關于在全縣推行藥品統一招標采購的實施意見》，明確提出通過招標選擇藥品供應商，開展鄉鎮醫療機構和社區衛生服務機構藥品統一配送工作。

　　三是除國家和省衛生廳規定可以不列入招標的藥品外，臨床使用藥品基本實行了集中招標采購，招標藥品品種達380多個。

　　四是加強了對藥品集中招標采購工作的督導檢查和調研。縣政府糾風辦、局紀檢組等監督管理部門重點參與了開標、評標等環節的監督，對醫療機構執行中標情況進行了督導檢查。我局召開了鄉鎮藥品統一配送研討會，對藥品統一配送工作進行了廣泛調研。

　　二、主要成效：

　　一是藥品采購方式發生了變化。醫院的藥品從單位招標采購、小范圍分散組織招標過度到較大規模、集中招標采購階段，逐步取代了分散的、一對一的藥品采購行為。

　　二是確保了醫療機構臨床用藥的質量。招標過程中堅持公開、公正、公平和質量第一的原則，促使藥品生產經營企業注重藥品質量，通過藥品評審委員會評標，公認品牌中標幾率增大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。

　　三是中標藥品價格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負擔。和物價部門核定或備案的價格相比，招標藥品零售價格平均下降10%以上。全年集中招標采購藥品總金額為1543.05萬元，集中招標采購藥品讓利患者金額為24.7萬元。

　　四是藥品采購中的不正之風得到一定程度遏制。藥品集中招標采購為企業提供了公平的競爭環境，由于招標藥品的價格空間越來越小和縣政府糾風辦和局紀檢組等部門對招標過程的監督檢查，醫藥企業的不正當交易行為得到明顯遏制。

　　招標采購工作總結 2

　　一、加強制度建設，規范采購行為

　　我縣招標采購工作始終堅持用制度管權、用制度管人、用制度管事，在嚴格執行上級招標采購制度的同時，先后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》、《南皮縣招標采購定點單位管理協議》、《南皮縣財政局關于招標采購定點單位實行月報制度的規定》、《車輛購置協議書》等制度。今年以來，圍繞如何做好招標采購權力運行監控機制工作，我們又制定了《招標采購中心廉潔服務制度》、《招標采購監督制度》。由于制度健全，截止目前為止沒有發生一齊工作人員違反廉潔服務制度問題。

　　二、制定招標采購計劃，按月統計上報

　　為規范招標采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規定的項目和標準，編制部門《年度招標采購預算計劃》。各預算單位每月填報下月采購計劃，對沒有報預算及計劃的，招標采購中心不予批復采購手續；自行采購的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時采購的，務必按相關規定追加預算，批復后方可執行。定點采購單位每月報送商品目錄及價格，以便于采購辦進行分析以進行管理。

　　三、強化監督，依法規范

　　要使招標采購工作真正發揮其“節約資金，防范腐敗”的作用，成為“陽光工程”，真正實現“公開、公平、公正”，招標采購人員在加強自身政治修養，提高政治素質的同時，在日常采購活動中要注重強化紀檢監察部門的監督職能。在保護采購人、供應商合法利益的同時也維護了采購工作人員的合法權益及名譽權。

　　為了發揮紀檢法制部門對招標采購工作保駕護航作用，每次招標采購活動，紀檢法制部門都會全程參與監督整個招標采購過程，監督工作人員是否按《招標投標法》的規定組織實施招標活動，參與處理招投標過程中的突發事宜。

　　對于每次招標采購工作，組成后期審計小組對貨物的質量及價格進行審計。定期組織紀檢、法制、審計部門及部分采購單位人員對定點單位所售商品價格進行審計，對于價格偏高的給予警告直至取消定點資格的處理。

　　四、廣泛發布信息，確保公平競爭

　　根據采購單位申請如果到達公開招標數額的`，一律采購公開招標方式。招標信息在河北招標采購網、中國招標采購網發布，擴大招投標范圍，促進投標商之間的公平競爭，真正實現了電子化招標采購。對一些社會關注度高的項目，除在指定媒體上發布外，還在縣電視臺進行公告，使供應商能及時獲得招標信息。

　　五、從實際出發，多種采購方式并用

　　我們根據采購項目的不一樣狀況，選取不一樣的采購方式。多種采購方式并用，收到了較好的效果。

　　一是堅持以性價比作為確定中標的主要標準。同類規格、性能的，看誰價格低、服務好；同等價格的，看誰質量好、性能優；同類規格、同等價格的，看誰的企業規模大，實力雄厚售后服務有保證。

　　二是對于數額較大、影響面廣、對商品的時光要求寬裕的采購項目，進行公開招標，經綜合評價，最終確定中標單位。

　　三是對于一些時光要求緊、品牌、規格型號比較統一的采購項目以詢價方式進行采購。

　　六、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”

　　鑒于目前我縣專家庫人員數量不多，涉及行業也偏少的狀況，我們面向社會廣泛征集專家，擴大專家庫人員。所有招標項目評審專家全部在專家庫中抽取，對于比較專業的招標項目，統一去市招標采購辦專家庫抽取專家，采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸，專家在開標前一小時才能了解招標資料，確保整個過程的公正性。

　　七、開拓創新，招標過程實現全透明

　　在招標現場，我們利用投影機展示招標全過程。主要程序是計算機提前設置好計算公式，先由各個專家評委進行分項打分，然后由工作人員將評委分數依次錄入計算機，每個評委所打分數全部由屏幕一個一個展示出來，待全部分數錄入完畢后計算機將評分結果在屏幕上展示給供應商。當場由主評委宣布中標結果。這種開標方式真正實現了完全公開透明，無論專家、采購單位還是供應商都對此無不贊同，落標供應商對全過程無任何異議，因此沒有出現過投訴現象，受到了社會各界的贊譽和好評。

　　八、加強學習培訓、廉潔自律及思想素質教育

　　加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業務素質，以適應新形勢對招標采購工作的要求。認真執行黨風廉政建設，加強采購人員廉潔自律意識，堅決杜絕招標采購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應商以及社會各界的監督。與紀檢、監察等部門加強協作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力。加強內控制建設，強化對公務人員的教育，管理和監督，使之制度化，經常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動了招標采購工作質量和效率的不斷提高。

　　招標采購工作總結 3

　　時光飛逝，20xx年轉眼就要過去了，我已經在襄陽市藥械集中招標采購中心工作了一年了，作為一名應屆畢業生，我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任，非常感謝他給我這個機會讓我加入到襄陽市藥械集中招標采購中心這個單位。這是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，對此我十分珍惜，也正在盡自己最大努力去適應這一工作。經過這半年的不斷學習，以及領導、同事們的熱情幫助，我已經融入到了這個大家庭中，個人的工作能力和適應能力有了明顯的提高，感到自己成長了，也逐漸成熟了。現將這半年來的學習、工作情況總結如下：

　　一、入職以來所做的工作

　　1、參與設備招標各項事宜：剛到單位工作時，單位在組織開展醫用設備招標事宜，隨即我就投入到了這項工作中，包括招標文件的修改、投標資料的接收和審核、專家評標時資料的查找以及最后的議價談判、臨床評標專家簽字等工作。招標結束后，還在領導和同事指導幫助下完成了首次醫用設備招標的工作總結報告。因為是第一次接觸到這個陌生的的工作，有很多不懂的地方，但是在領導的熱心教導和同事不厭其煩的幫助下，我逐漸了解了這項工作，且基本上能完成各項工作任務，但仍有很多做的不盡如人意的地方，也將盡自己最大的努力去完善。

　　2、參與醫用耗材招標的全過程：耗材招標十月份正式展開工作，整個過程我基本上都有參與，包括投標文件的接收與整理、電話解答投標相關問題、投標資料的審核、評標專家評標后資料的整理、與投標企業進行議價談判、中標結果的打印及發放等相關事情。有了之前醫用設備招標的一些工作經驗，耗材招標的工作做起來相對輕松一些，但其中也遇到了一些不懂的問題，尤其是在整理投標企業報價問題的時候，我就邊工作邊向同事請教學習，從完全不了解到逐漸熟悉，整個過程下來，獲益匪淺，學習到了很多有關招標的知識和工作經驗，為下一次的招標工作奠定了工作基礎。

　　二、 初入社會工作的心得體會

　　1、工作業務的逐漸熟悉：剛開始參與設備招標工作的時候完全不了解各項工作的流程，但是在李主任的悉心指導下，在同事的熱心幫助下，逐漸了解了整個過程的具體工作思路和方法，且在規定的時間內完成了工作任務，收獲頗多。

　　2、工作生活的慢慢了解：作為一個剛畢業的大學生，不免對社會上好多事情很懵懂，對于一些事情的`了解不是特別明確，比如社保卡、五險一金和工資掛鉤的相關事宜對于我都是一個空白，但負責這方面的何老師耐心的給我一一講解，使我對這方面的知識有了一定的了解；在生活方面，領導和同事們也給了我很多關心和幫助，讓我感覺這個大家庭很溫馨，在這里工作很安心。

　　3、工作環境的逐漸適應：我是一個開朗外向的人，初到一個陌生的集體不免有些靦腆，但是在李主任的熱心教導和幫助下，在吳老師和何老師幽默的籠罩下，工作環境和氣氛和諧放松，工作熱情高漲，工作效率也有所提升。今后，將在主任的帶領下，以更加貼近單位弘揚的精神去工作，不負眾望。

　　三、自己的不足以及工作展望？

　　目前，自己對很多工作還不是特別的熟悉，還需要加強學習。以往自己都是對理論的知識比較關注，并沒有更多的實踐機會，所以我會在今后的學習中更多的將理論知識運用到工作實踐中。一是向書本學：工作之余，我要利用一切可利用的時間向書本學習，多學習領悟好文章的精華，多學習有關于公文的起草與寫作，學習為人處事的方法和與人溝通的技巧；二是向領導學：這段時間以來，我親身感受了各位領導的領導風范和工作藝術，使我受益匪淺，收獲甚豐，今后還應不斷向領導多學習為人處事的技巧，使自身素質和能力逐漸提高；三是向同事學：古人說，三人行必有我師，我覺得單位的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我的各方面綜合素質才能不斷提高，工作才能基本勝任。

　　我相信只要有積極的工作心態，良好的工作習慣，就會有高效的工作效率，出色的工作結果。我將謹記前輩們留給我的精華，以更加飽滿的工作熱情和工作態度向招標辦貢獻出自己的一份力量。

　　招標采購工作總結 4

　　為徹實貫徹落實國家基本藥物制度在本院的順利實施，按照《廣西壯族自治區藥品網上集中采購配送監督管理辦法（試行）》的有關法律、法規和上級文件精神要求，本院自7月下旬開始實施藥品網上采購工作現就本院藥品招標采購工作進行階段性總結：

　　一、準備工作

　　為做好本院藥品招標采購工作，本院高度重視認真貫徹落實上級有關文件精神，并結合本院實際情況，精心布置，有效安排，制定各項管理制度和實施辦法，其具體表現為：

　　1、組織醫務人員學習基本藥物知識和藥品網上采購相關事項及藥品零差率銷售工作。

　　2、規范醫師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。

　　3、制定本院實施基本藥物制度，藥品招標采購和實施辦法。

　　4、成立藥品招標采購管理領導小組。

　　5、與中標配送企業簽定藥品購銷合同。

　　二、實施階段

　　按照上級文件要求，本院7月下旬實施第一次網上采購藥品，由于是試運行階段和本院具體情況，第一次采購金額較小（1000元）；但是第一次成功采購，為以后的網購工作奠定了基礎也檢驗了我們的準備工作是行之有效的，網購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業積極配合及時配送藥品，操作人員對操作程序的'了解和撐握都為今后實施采購工作提供了保證，我院將繼續按照政策要求，實施藥品網上采購工作。

　　三、出現的問題和不足

　　本院自實施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費用切實有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫藥費用，國家實行藥品招投標和網上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價格，保證藥品質量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執行過程中在群眾得到實惠同時也存在突出問題，其主要表現為以下3點：

　　1、基本藥物目錄品種過少，未能滿足醫院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導致醫生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現病人走出醫院進藥店的現象，把從醫院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。

　　2、中標掛網藥品生產廠家少，配送企業庫存中標廠家藥品少，造成配送企業不能滿足醫院的采購計劃，醫院藥品供應，病人用藥出現短缺直接影響群眾看病就醫。

　　3、過渡時期掛網藥品廠家（7月x日前）與新的掛網藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來的廠家走了，新的未能及時補充，這就直接造成醫院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規定，7月x日前中標的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫院造成很大壓力和困難。

　　四、提出意見和建議

　　本院在實施藥品招標采購工作中，對出現的問題和不足結合本院實際情況提出幾點建議。

　　1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。

　　2、對過渡期中標生產企業藥品品種使用期延長至藥品有效期。

　　3、督促配送企業完善庫存中標生產企業藥品。

　　4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產企業和更完整的基藥品種和劑型。

　　本院自實施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標和網上采購，各項工作以來醫院醫療業務，藥品供應出現了一定的困難，人民群眾看病就醫也受到不小影響，為了切實了解人民群眾看病就醫，減輕醫藥費用，我院在貫徹落實上級政策和精神的同時，力求尋找解決問題和困難的措施和方法，同時也希望上級部門多下基層，多了解目前出現的困難，制定出相應的政策，解決藥品招標采購中不斷出現的新問題、新困難，切實推進基本藥物制度在基層醫院的順利開展，盡早體現基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿意，促進健康和諧的社會醫療服務體系。

　　招標采購工作總結 5

　　轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業有了基本的了解，同時也發現在這個充滿競爭的行業，公司人員需要不斷提升自己的專業水平與職業道德，才能在市場上保持公司在本行業的龍頭地位。

　　在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業知識水平的欠缺，在此之后經過努力的學習，來提高自己的專業知識和業務開拓能力。

　　一、工作總結

　　1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。

　　1)：需要了解招投標信息的發布平臺，國內有眾多的招投標信息發布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京市招投標公共服務平臺、北京市建設工程信息網、北京市財政局以及北京市各大高校網站。

　　2)：了解公司項目具體內容，比如環境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。

　　3)：加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策信息，進一步提高工作能力和業務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

　　2、剛開始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。

　　招投標的流程：

　　1)、在資格預審期間，應該確定我們的`目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關系做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。

　　2)、拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。

　　3)、項目投標工作啟動，根據業主的招標要求，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內容，發現不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合，被視為投標人未實質性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理)。

　　4)、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解業主的招標動態。

　　二、季度工作重點

　　1、我處于剛剛學習階段，對于投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。

　　2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。

　　3、各個項目跟進，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經驗，來補充自己的不足。

　　三、未來工作計劃

　　1、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學習。

　　2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發生，我們要及時掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發生和發展。

　　3、通過業務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。

　　4、參加本專業考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上后續的練習，用知識來武裝自己，提升自己。

　　四、意見和建議

　　1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，并對團隊行成壓力。

　　2、將招標文件分發給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發給相關人員。

　　3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。

　　招標采購工作總結 6

　　我在20xx年xx月進入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員，在部門領導的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進步，現將工作總結如下：

　　一、主要工作內容

　　1)對合同法、采購法、招標法等相關法律法規的學習，學習商務合同中涉及招標采購與工程分包的相關要點;

　　2)根據招投標相關法律法規結合本公司與本項目實際情況，協助部門經理制定采購招標流程;

　　3)協助部門經理建立部門文檔管理制度及相關文檔模板;

　　4)參與市局發電機招標、施設招標與內場施工招標的前期準備工作;

　　6)協助部門經理制定部門工作計劃與招標工作計劃;

　　7)溝通協調招標代理、造價機構、施工圖審查機構等客戶關系;

　　8)在部門經理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標工作需求說明書模板;

　　9)協助PMO項目答疑工作;

　　10)負責部門日常事務及部門經理交辦的各項工作任務。

　　二、任務完成情況

　　1)掌握了招標相關法律法規，并運用于實際工作中，結合項目實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫助下，總結出與本項目密切相關的招標采購工作要點，并對項目經理進行項目招標相關知識培訓;

　　2)協助部門經理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發;

　　3)積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行;

　　4)溝通協調施工圖審查機構，未因施工圖審查問題，影響工程進度。

　　自入職以來近一年的時間里，一直在采購部擔任采購專員一職，我嚴格遵守公司各項規章制度，以飽滿的熱情，高度的`責任感，積極主動完成領導交待的各項工作任務。在部門領導的帶領下不斷總結，努力學習，以提升個人專業素養，力爭成為一名優秀的采購工作者;與部門同事精誠合作，共同進步，加強部門同事的團隊合作意識，增加部門的凝聚力，協助部門領導力爭打造一支高素質、高效率、高標準的采購團隊。

　　2、年度典型工作業績

　　2)協助部門經理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發;

　　3)積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行;

　　3、目標與希望

　　在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標工作的全面啟動，明年將是我職業生涯的最具挑戰性的一年，我將以堅定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰。

　　4、工作需要改進的地方

　　1)增加信息溝通的及時性與工作計劃性;

　　2)加強專業知識的學習與交流。

　　5、意見和建議

　　在部門職責、工作流程及部門監督機制等方面需加強，希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設，體現管理效益。

　　6、目前工作中的問題：

　　1)對于部門內部管理方面：加強部門執行力，做到有計劃、有實施、有反饋、有監督。

　　2)對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時、信息的不對等，希望能有一套標準化的流程及流程監督機制;

　　3)對于招投標及相關方面資料：建議公司指定專門人員，進行統一審核并歸檔。

　　招標采購工作總結 7

　　為有效控制學校食物中毒及其他食源性疾病的發生，嚴把食品采購關，確保食品安全，切實保障學校師生的身體健康，提高食品質量，并科學、合理地貯存食品，降低伙食成本，使學校食堂的管理達到規范化、標準化，特制訂本制度。

　　一、堅持公開招標原則

　　學校食堂大宗物資采購是指食堂日用品、消耗量大的物資的采購。為保證采購過程的公開、公平、公正，必須堅持面向社會公開招標的原則。招標前應在學校網站、公示欄及校門外顯著位置對招標事項進行公示，盡量擴大社會知曉度，提高投標競爭力。

　　二、堅持群眾參與原則

　　學校在實行招標前應成立招標工作領導小組，由學校校長秦建華任組長，負責組織成立6人以上的評標小組。為保證評標工作的公平、公正，必須堅持群眾代表參與評標的原則。評標小組由學校普通教師代表、中層管理干部、食堂工作人員三個方面的人員組成，自覺接受群眾監督，提高透明度。

　　三、堅持資格審查原則

　　學校食堂購進大宗物質（米、油、煤）都應先審核供應商的資質，供應商必須在參與投標前向評標小組提供真實有效的工商執照、衛生許可證及有關產品質量檢驗證明原件及復印件,學校評標小組必須認真審核所有證件是否合法有效，經審核無異議后，將參與投標單位名單對外進行公示，接受社會監督。

　　四、堅持公開評標原則

　　在評標過程中，評標小組必須全員參與，若因病因事不能參與的，應由評標小組集體推薦與缺席人身份一致的代表參加。評標小組在評標中應堅持公平、公正原則。評標結果堅持價低質優原則，并當場公布中標結果、簽訂相應合同書，明確雙方的責任與義務。評標結束后應對外進行公示，公示滿7天后若無其它異議，招標活動方宣告結束，對公示期間有異議的，學校評標小組應認真調查并對外公布調查結果。

　　五、堅持貨到驗質原則

　　供貨商把供應物資送到食堂后，學校食堂必須認真驗收，一看食品質量合格證，二看食品出廠時間和保質期，三看實物的質量是否與合同約定相符，若有與合同約定不符應及時退還給供貨商。學校應成立驗收小組，并由學校副校長徐衛東對物資質量負責，做到職責分明。

　　六、堅持科學保管原則

　　所有進入學校食堂的.物品（米、油），一是要留樣。每個品種留樣不少于100g；二是要實行記錄管理。對原材料驗收人、食品留樣時間、發現異常情況等實時記錄，有關記錄應保存12個月；三是大宗食品進入庫房由保管員進行質量檢查并登記造冊，若發現所購物品不符合食品衛生要求的應堅決退換；保管員對所購進食品原料應妥善保管，防腐、防蛀、防霉、防鼠、防污染、防盜、防投毒，決不準讓腐爛變質或受到污染的食品進入學校食堂。

　　七、堅持“八個嚴禁”原則

　　一是嚴禁不實行公開招標，而由學校領導指定供應商；二是嚴禁先采購，后補辦招標手續；三是嚴禁由校方約定幾家參與招標，而不面向社會進行公開招標；四是嚴禁公示期未到提前招標；五是嚴禁無正當理由拒絕供應商投標；六是嚴禁圍標、串標、泄標；七是嚴禁不符合國家食品衛生、安全標準的物品進入學校食堂；八是嚴禁學校領導和評標小組人員接受供應商的吃請或現金及其它物品。

　　招標采購工作總結 8

　　監察部門認真履行職能，積極參加各項招標采購活動的監督。依據《招標采購活動監督辦法》。建立了招標采購監督專家庫，組織了監督專家業務培訓。全年招標采購監督組，對13批次的各類招標和非招標采購活動進行了監督。總結如下

　　一、按照招標采購活動管理辦法，招標領導小組相對固定，而每一次的評標委員在監督組的監督下，根據實際情況設立，并經招投標領導小組批準同意。

　　二、招標文件公布前，組織項目主管部門、有關專業管理部門、項目單位、法律、監督部門等相關專業代表，及有關專家對招標文件的商務和技術條款進行審查。審查定稿后，需按程序經相關部門會簽后由各單位招標管理部門批準，重大事項須招投標領導小組批準，任何單位和個人不得擅自修改經批準的招標文件。

　　三、各類招投標活動中，監督組組長列到評標工作領導小組中，協調各評標小組的監督專家，處理在評標現場出現的問題，提高對招投標監督的力度和說服力。

　　四、在開標階段，每個有效投標報價都在現場宣讀并且進入報價得分的計算，對宣讀的報價進行錄音，防范在開標截止日之后的報價進入報價評分。

　　五、評標專家的選用對評標過程尤為重要，但評標專家庫人員比較少，加之每次評標受專業的限制，可供隨機抽取的專家有限，專業相同的招投標的評標專家基本固定。因此，不斷充實評標專家庫，提高評標專家的.培訓力度，培養復合型評標專家。邀請地理條件相近、管理模式相同的其他單位的評標專家參與到評標工作中，實現資源共享，確保公平性。每個評標小組的組長的選擇更為關鍵，要限定某個評標專家當評標小組長的次數，最好利用電子計算機手段隨機抽取。

　　六、有效保證評標專家獨立開展，在評標過程如有疑問，以書面形式寫明原因，交由現場監督員，再由現場監督員轉交給招標顧問或評標領導小組作答后，再由現場監督員轉給評標專家。

　　七、根據項目規模合理確定評標時間，為詳細評審投標文件留有足夠的時間，防止走過場，評標專家超時疲勞工作，質量難以保證。

　　八、在評標過程中，由小組成員分別來評分，不能由一個專家評整個一包。同時監督專家有權對同一廠家的打分異常情況進行詢問。

　　九、在評標現場設立三部公用電話，技術組、商務組和評標領導小組各一部，設專人值守，做好通話記錄。

　　十、加強對招標代理機構的監督，除現場監督專家外，增加一名審核人員，認真檢查核對分數計算過程的準確性，保證評標的真實性。

　　招標采購工作總結 9

　　在過去的一個季度里，我司的招標采購工作取得了顯著成效，不僅有效保障了項目所需物資與服務的及時供應，還通過優化采購流程、提升成本控制能力，為公司節約了大量成本。以下是對本季度招標采購工作的總結：

　　一、工作回顧

　　1. 項目招標組織有序：本季度共組織了XX個項目的招標工作，涵蓋了原材料采購、設備購置、服務外包等多個領域。我們嚴格按照國家法律法規及公司內部規定，制定了詳細的招標計劃，并通過公開、公平、公正的原則，確保了招標過程的透明性和合規性。

　　2. 供應商管理加強：建立了更加完善的供應商評估體系，對參與投標的供應商進行了全面的資質審核和業績考察。通過引入競爭機制，不僅吸引了更多優質供應商參與，還促使現有供應商不斷提升服務質量與價格競爭力。

　　3. 成本控制效果顯著：通過精細化招標管理和多輪談判，本季度招標項目平均成本降低了XX%，有效降低了公司的運營成本。同時，我們還注重長期合作關系的建立，與多家供應商達成了戰略合作協議，進一步鞏固了成本優勢。

　　4. 信息化建設推進：積極推進招標采購信息化建設，引入了先進的電子招標系統，實現了招標文件的'在線編制、發布、投標、開標、評標等全流程電子化操作。這不僅提高了工作效率，還增強了數據的準確性和可追溯性。

　　二、存在問題與不足

　　1. 部分項目周期較長：受外部因素影響，部分項目的招標周期較長，影響了項目的整體進度。未來需加強與各部門的溝通協調，提前規劃，縮短招標周期。

　　2. 供應商資源庫需進一步豐富：雖然現有供應商數量較多，但在某些細分領域仍存在選擇有限的問題。需繼續拓寬供應商招募渠道，豐富資源庫，提升采購靈活性。

　　三、未來展望

　　1. 持續優化招標流程：繼續探索并應用新的管理工具和技術手段，進一步優化招標流程，提高工作效率和透明度。

　　2. 加強供應商關系管理：深化與供應商的合作與交流，建立更加緊密的合作關系，共同推動產品質量和服務的提升。

　　3. 強化成本控制與風險管理：在保障供應質量和效率的同時，更加注重成本控制和風險管理，確保公司利益最大化。

　　招標采購工作總結 10

　　隨著公司業務的不斷拓展，本年度招標采購工作面臨著前所未有的挑戰與機遇。通過全體成員的共同努力，我們圓滿完成了各項采購任務，為公司的發展提供了堅實的物資保障。以下是對本年度招標采購工作的總結：

　　一、工作成果

　　1. 高效完成采購任務：本年度共組織了XX次招標活動，涉及金額達XX萬元，成功采購了包括原材料、設備、服務在內的各類物資，確保了公司各項目的順利推進。

　　2. 成本控制成效顯著：通過精細化的成本分析和談判策略，我們成功實現了采購成本的有效控制，較去年相比平均降低了XX%。這一成績的取得，得益于我們對市場行情的準確把握和對供應商資源的深度挖掘。

　　3. 供應商體系優化：對供應商進行了全面的梳理和評估，淘汰了一批表現不佳的供應商，同時引入了一批具有競爭力的新供應商。通過持續優化供應商結構，我們構建了一個更加健康、穩定的供應鏈體系。

　　4. 制度流程完善：結合公司實際情況和外部環境變化，我們對招標采購制度進行了修訂和完善，明確了各環節的工作流程和責任分工。同時，加強了內部培訓和監督力度，提高了全體成員的合規意識和操作技能。

　　二、經驗總結

　　1. 注重前期調研：在項目啟動之初，我們注重對市場行情、供應商資源等進行深入的'調研和分析，為后續的招標工作提供了有力的數據支持。

　　2. 強化溝通協調：在招標過程中，我們積極與各部門進行溝通協調，確保信息的及時傳遞和問題的有效解決。同時，我們還加強了與供應商的溝通與合作，共同推動項目的順利進行。

　　3. 注重風險防控：在招標采購過程中，我們始終將風險防控放在首位，通過建立健全的風險防控機制和應急預案，有效降低了潛在的風險和損失。

　　三、未來規劃

　　1. 深化信息化建設：繼續推進招標采購信息化建設，實現全流程電子化管理，提高工作效率和數據安全性。

　　2. 拓展供應商資源：積極拓寬供應商招募渠道，加強與行業協會、展會等機構的合作與交流，吸引更多優質供應商加入我們的供應鏈體系。

　　3. 加強團隊建設：注重團隊建設和人才培養工作，通過內部培訓、外部交流等方式提升團隊成員的專業素養和綜合能力水平。同時建立健全的激勵機制和考核體系激發團隊成員的工作積極性和創造力。

　　招標采購工作總結 11

　　一、項目背景與目標概述

　　本次招標采購項目旨在為公司即將啟動的XX項目提供關鍵設備與服務，確保項目高質量、高效率地推進。項目涉及的主要內容包括但不限于XX設備的采購、安裝調試及后期維護服務。通過公開、公平、公正的招標流程，我們期望篩選出技術實力強、價格合理、服務優質的供應商，為項目的成功實施奠定堅實基礎。

　　二、招標過程回顧

　　1. 需求分析與招標文件編制：項目初期，我們組織相關部門深入討論，明確了采購的具體需求和技術指標。隨后，依據國家相關法律法規及公司采購制度，精心編制了招標文件，詳細列出了采購范圍、技術要求、評標標準、合同條款等內容，確保招標文件的嚴謹性和可操作性。

　　2. 信息發布與供應商征集：通過公司官網、行業網站、招標公告平臺等多種渠道發布了招標信息，廣泛邀請潛在供應商參與。同時，對報名供應商進行了資格預審，確保參與投標的'供應商均符合基本要求。

　　3. 投標與開標：在規定的截止時間內，我們收到了多家供應商的投標文件。隨后，按照既定程序組織了開標會議，現場拆封投標文件，并由監督人員確認投標文件的完整性和合規性。

　　4. 評標與定標：組織由技術、財務、法務等多部門專家組成的評標委員會，依據招標文件中的評標標準，對投標文件進行認真評審。經過多輪討論和打分，最終確定了中標候選人，并報請公司決策層審批。

　　三、成果與反思

　　1. 成果：本次招標采購工作順利完成，成功選定了技術先進、價格合理、服務承諾明確的中標供應商。這不僅為XX項目的順利實施提供了有力保障，也進一步規范了公司的采購流程，提升了采購效率和質量。

　　2. 反思：在總結過程中，我們也發現了一些不足之處，如部分供應商對招標文件的理解存在偏差，導致投標文件中出現了一些不符合要求的內容；評標過程中，部分評價指標的量化標準還有待進一步細化和完善。針對這些問題，我們將在今后的工作中加以改進，不斷提升招標采購工作的專業性和規范性。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續堅持公開、公平、公正的招標原則，不斷優化招標采購流程，加強供應商管理，提升采購效率和質量。同時，積極引入新技術、新方法，推動招標采購工作的數字化轉型，為公司的發展提供更加堅實的支撐。

　　招標采購工作總結 12

　　一、項目概況

　　本次招標采購項目聚焦于公司XX年度關鍵原材料及輔助材料的集中采購，旨在通過規模化采購降低成本，提高供應鏈的穩定性和效率。項目覆蓋了多個品類，涉及供應商眾多，對采購團隊的協調能力和專業水平提出了較高要求。

　　二、實施過程

　　1. 市場調研與需求分析：在項目啟動之初，我們深入市場進行調研，了解各品類原材料的市場行情、供應商分布及產品質量情況。同時，與內部使用部門緊密溝通，明確采購的具體需求和預期目標。

　　2. 招標方案制定：基于市場調研結果和需求分析，我們制定了詳細的招標方案，包括采購清單、技術要求、評標標準、合同模板等。特別注重了評標標準的科學性和合理性，確保能夠全面、客觀地評價供應商的綜合實力。

　　3. 招標公告發布與供應商邀請：通過多種渠道發布了招標公告，并主動向行業內知名供應商發出邀請。同時，對報名供應商進行了嚴格的資格審核，確保參與投標的供應商均具備相應的資質和能力。

　　4. 投標、開標與評標：在規定的時間內，我們收到了多家供應商的投標文件。隨后，按照既定程序組織了開標會議和評標工作。評標過程中，我們堅持公平公正的`原則，嚴格按照評標標準對投標文件進行打分和排序。

　　5. 合同簽訂與后續管理：經過審批確定中標供應商后，我們及時與其簽訂了采購合同，并明確了雙方的權利和義務。同時，建立了供應商管理制度，對供應商的供貨質量、交貨期、售后服務等方面進行了持續跟蹤和評估。

　　三、工作成效

　　本次招標采購工作取得了顯著成效，不僅成功降低了采購成本，提高了采購效率，還進一步優化了公司的供應鏈體系。通過引入多家優質供應商，增強了供應鏈的靈活性和抗風險能力。同時，也提升了采購團隊的專業能力和服務水平。

　　四、經驗總結與改進方向

　　1. 經驗總結：本次招標采購工作的成功得益于前期的充分準備、過程中的嚴格控制和后期的有效管理。特別是注重市場調研和需求分析、制定科學合理的招標方案以及加強供應商管理等方面的工作，為項目的順利實施提供了有力保障。

　　2. 改進方向：在未來的工作中，我們將繼續加強市場調研和供應商管理，不斷優化招標采購流程，提高采購效率和質量。同時，注重引入新技術、新方法，推動招標采購工作的數字化轉型和智能化升級。

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