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總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的銷(xiāo)售工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銷(xiāo)售工作總結(jié) 篇1
近期我在一家水果批發(fā)公司擔(dān)任銷(xiāo)售員的工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積極努力和實(shí)踐，我深刻理解到銷(xiāo)售工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在這里，我將對(duì)我的個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)，并提出一些改進(jìn)的建議，以期不斷提升自己的銷(xiāo)售能力和業(yè)績(jī)。
我在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)水果的種類(lèi)和特點(diǎn)進(jìn)行了深入了解，并學(xué)會(huì)了如何選擇、處理和儲(chǔ)存水果，以便能夠給顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)，我也關(guān)注市場(chǎng)、時(shí)令和流行的水果品種，不斷更新自己的知識(shí)，以滿(mǎn)足顧客的需求。我積極參加公司組織的培訓(xùn)和內(nèi)部會(huì)議，與同事分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧。
在銷(xiāo)售過(guò)程中，我注重與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，通過(guò)耐心傾聽(tīng)客戶(hù)需求、了解他們的喜好和習(xí)慣來(lái)做出個(gè)性化的推薦。我始終保持微笑和熱情的態(tài)度，與客戶(hù)進(jìn)行積極的溝通，讓他們感受到誠(chéng)實(shí)和真誠(chéng)，從而建立起信任和合作的關(guān)系。我還靈活應(yīng)對(duì)客戶(hù)的投訴和問(wèn)題，積極解決并采納他們的建議，為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
另外，我意識(shí)到在銷(xiāo)售工作中，客戶(hù)的滿(mǎn)意度至關(guān)重要。因此，我始終以客戶(hù)為中心，盡力滿(mǎn)足他們的需求。我關(guān)注客戶(hù)的反饋和意見(jiàn)，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)，解決客戶(hù)遇到的問(wèn)題。我也積極主動(dòng)與同事合作，共同維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系，確�？蛻�(hù)得到全方位的關(guān)懷和支持。
在銷(xiāo)售工作中，我注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和執(zhí)行。我與客戶(hù)了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，幫助公司優(yōu)化產(chǎn)品組合和定價(jià)策略，以提升市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。我也參與了公司舉辦的促銷(xiāo)活動(dòng)，與市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)合作，提高了品牌知名度和影響力。我積極利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)拓了新的.銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力，提高了客戶(hù)群體和銷(xiāo)售額。
我也意識(shí)到仍然有許多改進(jìn)的空間。我需要進(jìn)一步提高自己的銷(xiāo)售技巧和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷拓展自己的能力。我需要更加主動(dòng)地與客戶(hù)聯(lián)系和溝通，在了解了客戶(hù)需求的情況下，提供更加有針對(duì)性的銷(xiāo)售方案和服務(wù)。我需要更加注意日常工作中的細(xì)節(jié)和問(wèn)題，進(jìn)一步完善銷(xiāo)售過(guò)程和流程，提高工作的效率和質(zhì)量。
銷(xiāo)售工作總結(jié) 篇2
回顧這一年的工作，在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指引和關(guān)心下，我和同事們共同努力，本著一切為游客服務(wù)的宗旨，圍繞客戶(hù)的利益角度服務(wù)游客、拓展市場(chǎng)、提高景區(qū)的知名度美譽(yù)度和利益最大化，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題.
景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮到我們營(yíng)銷(xiāo)部人員配置較少，年初特從景區(qū)全體員工中，挑選了幾位拔尖者，加入到我們營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中來(lái)，并為每位新人員配置了專(zhuān)業(yè)工具，以此擴(kuò)充我景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)斗力。為了讓他們更快更好的掌握旅游營(yíng)銷(xiāo)流程和相關(guān)事宜，多次召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)技巧等基礎(chǔ)知識(shí)會(huì)議，帶領(lǐng)著他們熟悉周邊的酒店、賓館、景區(qū)等了解相關(guān)行業(yè)價(jià)格并和酒店賓館簽訂合作協(xié)議，為我們20xx年度接待做好基礎(chǔ)工作。
借助以往發(fā)展大客戶(hù)的經(jīng)念，本著共同發(fā)展，互惠共贏的原則通過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的談判與協(xié)商，一步步把分歧減小求同存異于20xx年度末至20xx年初成功和江蘇陽(yáng)光聯(lián)盟，南京環(huán)亞大通，浙江品質(zhì)聯(lián)盟，安徽黃淮海聯(lián)盟等旅游巨簽訂重點(diǎn)合作客戶(hù)協(xié)議。
在我部門(mén)全體同事的共同努力下，通過(guò)一年時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們圓滿(mǎn)完成了景區(qū)交給我們的任務(wù)，并在10月底開(kāi)始超額。
當(dāng)然我部門(mén)在20xx年有很多工作準(zhǔn)備不到位，如與農(nóng)家樂(lè)聯(lián)合、與兄弟景區(qū)景區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)整合、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等方面尚沒(méi)有完全建立，景區(qū)宣傳資料不齊和人員不足等等。
年度接待統(tǒng)計(jì)與分析20xx年景區(qū)客源份額分析景區(qū)從1月至12月總接待人數(shù)人，其中團(tuán)隊(duì)人數(shù)約人，約占總接待人數(shù)%;散客人數(shù)：約人，約占總接待人數(shù)%。
20xx年度客源市場(chǎng)分析
由于20xx年景區(qū)建設(shè)對(duì)市場(chǎng)的.影響，宣傳和營(yíng)銷(xiāo)推廣起動(dòng)較平緩，各大市場(chǎng)的旅行社在年初也沒(méi)有做較大的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，至目前各市場(chǎng)與我景區(qū)簽訂合作協(xié)議的旅行社家，輸送的游客人。我景區(qū)與xx網(wǎng)和驢媽媽合作，游客通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解到我景區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂功能，和在網(wǎng)上開(kāi)展互助游和自架游活動(dòng)。
20xx年度旅游市場(chǎng)分析
高速公路節(jié)假日免費(fèi)通行，刺激旅游消費(fèi)增長(zhǎng)。20xx年公共假期方案出爐后，我們盡快制定相應(yīng)準(zhǔn)備計(jì)劃，繼續(xù)保持20xx年小假期的思路原則，小假期制度的堅(jiān)持將進(jìn)一步促進(jìn)短途游的升溫。從20xx年共7個(gè)小假期的出游情況來(lái)看，估計(jì)短途游還是大行其道，旅游企業(yè)紛紛設(shè)計(jì)大批特色短途線路供市民選擇，而市民的旅游狀態(tài)也逐步向經(jīng)�；D(zhuǎn)變，旅游漸漸成為市民的日常休閑項(xiàng)目。從20xx年的情況來(lái)看，十一黃金周期間的國(guó)內(nèi)和海外長(zhǎng)線游出現(xiàn)井噴，國(guó)慶七天甚至可以頂上前面所有的小假期之和，預(yù)計(jì)20xx年五一，國(guó)慶假期這個(gè)狀況將繼續(xù)并可能更火爆。安徽及蘇北等三級(jí)市場(chǎng)需要把握長(zhǎng)假機(jī)遇，多與周邊景區(qū)合作開(kāi)拓三日以上線路。
銷(xiāo)售工作總結(jié) 篇3
淡旺季之間的差距,真可以用天壤之別來(lái)形容。在市場(chǎng)旺季的時(shí)候,各商家都“八仙過(guò)海、各顯神通”,運(yùn)用各種策略,“你方唱罷我登場(chǎng)”,希望吸引目標(biāo)顧客的注意。到了淡季,多數(shù)企業(yè)都偃旗息鼓,或總結(jié)培訓(xùn),或放任自流。
殊不知,淡季正是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的好時(shí)機(jī),誰(shuí)能有效地利用市場(chǎng)淡季,誰(shuí)就能在即將來(lái)臨的市場(chǎng)旺季中先行一步。福特公司的蘭迪?肖克利說(shuō):“行業(yè)預(yù)測(cè)直接影響了我們的商業(yè)計(jì)劃。很多營(yíng)銷(xiāo)人能夠看到市場(chǎng)淡季的出現(xiàn),但是卻不能認(rèn)清它,他們往往盲目樂(lè)觀。公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)措施都應(yīng)該建立在對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)真實(shí)、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)之上�！�
淡季是最考驗(yàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的時(shí)期,企業(yè)既要有戰(zhàn)術(shù)性的短期行動(dòng),又要為贏得戰(zhàn)略上的先機(jī)做長(zhǎng)期的投資。應(yīng)該如何利用市場(chǎng)淡季呢?
整合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
在旺季的時(shí)候,銷(xiāo)量擺在第一位,廠家要拿訂單、出成績(jī),往往會(huì)忽視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商選擇是否合理,是否會(huì)沖擊市場(chǎng),二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的管理是否到位等問(wèn)題考慮不周全。因此,進(jìn)入淡季時(shí)正好檢查和重組營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
利用淡季,企業(yè)中高層經(jīng)理應(yīng)該集中拜訪客戶(hù)或者經(jīng)銷(xiāo)商,或者召開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議,總結(jié)旺季的營(yíng)銷(xiāo)工作,傾聽(tīng)他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、各種營(yíng)銷(xiāo)政策和企業(yè)業(yè)務(wù)人員的建議,作為企業(yè)制定今后營(yíng)銷(xiāo)政策和人員調(diào)整的依據(jù);同時(shí),通過(guò)這種溝通來(lái)密切雙方的關(guān)系。如果企業(yè)要在下一個(gè)旺季推出新產(chǎn)品、推行新政策,更應(yīng)該在淡季中與主要經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商、獲取他們支持,這對(duì)下一個(gè)旺季工作成敗影響很大。
通常所指的新渠道是沒(méi)有被客戶(hù)所占有的渠道成員。市場(chǎng)是雞,銷(xiāo)量是蛋。如果在淡季時(shí)沒(méi)有開(kāi)發(fā)新的渠道,相反原有的二批或終端在丟失了,到旺季時(shí)再臨時(shí)抱佛腳已經(jīng)晚了。而經(jīng)銷(xiāo)商在淡季時(shí)受營(yíng)銷(xiāo)成本的制約和其他生意的影響一般不注意淡季市場(chǎng)的維護(hù)與開(kāi)發(fā),業(yè)務(wù)人員應(yīng)從機(jī)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的角度出發(fā),做好新渠道開(kāi)發(fā)。
以“板塊市場(chǎng)”為中心,一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商為核心,對(duì)二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商加強(qiáng)管理、控制、服務(wù)和指導(dǎo),同時(shí)對(duì)部分一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)化整合;考察經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域布局是否合理,要綜合考慮經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,軟硬件設(shè)備及城鄉(xiāng)交通等因素;指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商形成全年平衡銷(xiāo)售,具體要求在板塊市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售時(shí)段分布與公司總的銷(xiāo)售目標(biāo)、序時(shí)進(jìn)度一致,呈現(xiàn)平衡發(fā)展態(tài)勢(shì);梳理板塊市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)渠道,管理和服務(wù)要及時(shí)、有效、到位;幫扶一部分有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商建立、健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)變革有可能帶來(lái)不可控制的震動(dòng),這種震動(dòng)一旦出現(xiàn),往往會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,如果這種渠道震動(dòng)發(fā)生在銷(xiāo)售旺季,可以想象其負(fù)面作用會(huì)有多大,這就是應(yīng)該把渠道變革放在淡季推行的原因。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
在市場(chǎng)淡季的時(shí)候,還可根據(jù)信息部門(mén)的產(chǎn)品報(bào)告和經(jīng)銷(xiāo)商的反饋信息,整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。研究細(xì)分市場(chǎng),根據(jù)消費(fèi)者需求的差異,找出最有利的潛在機(jī)會(huì),開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,爭(zhēng)取在旺季時(shí)銷(xiāo)售有重大突破。在淡季適時(shí)推出一些新產(chǎn)品能讓消費(fèi)者不至于在淡季淡忘了企業(yè)的品牌。如果企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算有限的話,企業(yè)也可以在廣告宣傳上節(jié)約開(kāi)支,只通過(guò)新產(chǎn)品的推出來(lái)吸引消費(fèi)者的注意力。
日化品牌Dabur和雀巢公司都選擇在淡季在某些地區(qū)推出一系列的新產(chǎn)品,測(cè)試消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品和價(jià)格的接受程度,以備在旺季到來(lái)之時(shí)進(jìn)行大規(guī)模的全國(guó)推廣活動(dòng)。如果消費(fèi)者在淡季能夠接受你提供的新產(chǎn)品、接受新產(chǎn)品的價(jià)格,那新產(chǎn)品在旺季的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就相對(duì)簡(jiǎn)單多了。
整合老產(chǎn)品。解決老產(chǎn)品由于價(jià)格透明而不易操作的困難,同時(shí)也有效地防止了竄貨等情況的出現(xiàn),提高經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)的銷(xiāo)售積極性。我們發(fā)現(xiàn),一些老產(chǎn)品后來(lái)只在個(gè)別區(qū)域暢銷(xiāo),例如A產(chǎn)品在B市場(chǎng)的年銷(xiāo)售總額占該產(chǎn)品銷(xiāo)量總額的70%以上,針對(duì)這種情況,我們將A產(chǎn)品的`銷(xiāo)售權(quán)只給B市場(chǎng)的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)C,其他市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商要想銷(xiāo)售A產(chǎn)品,要從C手中拿貨,但可參與年終返利。
調(diào)整銷(xiāo)售方案
淡季為了減輕公司庫(kù)存壓力、增加現(xiàn)金流而進(jìn)行的大幅度打折,是非常不明智的做法。淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費(fèi)者的促銷(xiāo)活動(dòng)上是比較明智的營(yíng)銷(xiāo)方法。但是,淡季的促銷(xiāo)應(yīng)該集中在如何提高消費(fèi)者對(duì)品牌的參與度,而不應(yīng)該集中在單純的降價(jià)打折上。
大幅度打折一般都會(huì)破壞企業(yè)的品牌形象,淡季的時(shí)候可以考慮提高產(chǎn)品的附加值和增加一些服務(wù),這樣既能夠在短時(shí)期內(nèi)增加銷(xiāo)量,也不至于對(duì)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品的消費(fèi)者造成太大的負(fù)面影響。企業(yè)在淡季將注意力集中在品牌建設(shè)上,而不是集中在一些短期的促銷(xiāo)小技巧上。大幅打折的做法會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得你的產(chǎn)品非常廉價(jià),淡季過(guò)去以后,他們將對(duì)產(chǎn)品失去熱情。
很多快速消費(fèi)品企業(yè)在淡季的做法是,大量發(fā)放一些等同于打折的免費(fèi)贈(zèng)品。這樣做的主要目的是為了在淡季阻擋別的同類(lèi)品牌,維持品牌在淡季的市場(chǎng)份額。最好不要降價(jià),因?yàn)檫@樣容易導(dǎo)致竄貨,還會(huì)沖擊旺季銷(xiāo)售。通常對(duì)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商采取有獎(jiǎng)銷(xiāo)售形式。例如:以一萬(wàn)元為一個(gè)單位,經(jīng)銷(xiāo)商每購(gòu)一萬(wàn)元的貨送兌獎(jiǎng)券一張。獎(jiǎng)品以實(shí)物為主,張張有獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品不以現(xiàn)金兌現(xiàn)。
產(chǎn)品給經(jīng)銷(xiāo)商并不等于銷(xiāo)售的完成,因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品完成向終端轉(zhuǎn)化才能真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值,否則到了旺季,經(jīng)銷(xiāo)商還要消化淡季庫(kù)存,對(duì)旺季的銷(xiāo)售產(chǎn)生影響。我們通常會(huì)委派市場(chǎng)精英赴一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商和有實(shí)力的二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商處,給予一定的政策補(bǔ)助,協(xié)助其召開(kāi)供貨會(huì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拿貨的批發(fā)商給予一定的優(yōu)惠。
當(dāng)然,淡季市場(chǎng)要做的工作還很多,不同的產(chǎn)品,不同的市場(chǎng)采取的應(yīng)對(duì)措施不同。在具體操作時(shí),要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況來(lái)制訂工作方案,企業(yè)在淡季時(shí)的工作要做細(xì),做實(shí),不流于表面。
精算廣告宣傳
在淡季品牌一定要保持廣告宣傳,這樣,當(dāng)旺季來(lái)臨之時(shí),品牌將贏得很高的品牌回想率和大腦占有率。
但是實(shí)際情況卻不盡相同,基本上沒(méi)有哪一個(gè)品牌可以負(fù)擔(dān)得起在淡季為了增加曝光率而加大廣告投入。但擁有健康現(xiàn)金流的公司,在淡季有能力進(jìn)行廣告投放和促銷(xiāo)宣傳,它們可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)把弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者趕出市場(chǎng)。這是一項(xiàng)代價(jià)高昂的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,因?yàn)樵诘驹黾訌V告投入往往不能在短期內(nèi)為公司帶來(lái)回報(bào)。管理者必須認(rèn)真地審視企業(yè)所處的市場(chǎng)地位和企業(yè)的能力,決定是否在淡季維持或增加廣告投入。
對(duì)于像百事可樂(lè)這樣的國(guó)際消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō),始終在消費(fèi)者頭腦中保持最高的品牌回想度對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要,所以,在淡季維持或增加廣告投入是十分必須的。即使是在淡季,百事可樂(lè)也從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)廣告投放�？蓸�(lè)產(chǎn)品屬于受消費(fèi)者沖動(dòng)驅(qū)使的產(chǎn)品品類(lèi),必須維持在電視媒介的基本曝光率,淡季廣告投放能夠提升銷(xiāo)售量。
成長(zhǎng)型的企業(yè)同樣必須維持品牌在淡季的廣告投放。在淡季通過(guò)廣告和公關(guān)活動(dòng)建立品牌資產(chǎn)、增加品牌附加值,可以使公司在市場(chǎng)情況好轉(zhuǎn)時(shí),快速地脫穎而出。
營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)
淡季時(shí),公司應(yīng)根據(jù)下一個(gè)階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的需要調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)人員,并對(duì)所有的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行各種層次的培訓(xùn),全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作能力。但是很多企業(yè)的培訓(xùn)流于形式,效果不好,原因在于安排培訓(xùn)的往往是人力資源部門(mén),他們并不真正了解營(yíng)銷(xiāo)人員需要加強(qiáng)哪方面的能力,所以在聘請(qǐng)培訓(xùn)師以及課程安排上就不能到位,使培訓(xùn)不能達(dá)到應(yīng)有效果。成功的培訓(xùn)往往和企業(yè)業(yè)務(wù)直接相關(guān),不僅能夠幫助業(yè)務(wù)人員更好地總結(jié)以往的工作,還能使業(yè)務(wù)人員提高在未來(lái)旺季中需要的能力。
感動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的最佳方式就是想辦法讓其賺錢(qián),而且不求回報(bào)。在這一點(diǎn)上,我們的營(yíng)銷(xiāo)人員要有大營(yíng)銷(xiāo)的氣度,可以在淡季是幫助客戶(hù)策劃,幫助他們做終端,設(shè)法讓經(jīng)銷(xiāo)商多賺錢(qián)。當(dāng)然,幫助經(jīng)銷(xiāo)商找到贏利的方法是業(yè)務(wù)人員淡季的職責(zé),在這一點(diǎn)上可以拓寬思路,加強(qiáng)廠商關(guān)系:如幫客戶(hù)規(guī)劃淡季產(chǎn)品線,調(diào)整季節(jié)性產(chǎn)品的促銷(xiāo)等,設(shè)身處地的為客戶(hù)著想。
對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)大部分的企業(yè)很困惑,不知如何開(kāi)展。雖然很多企業(yè)每年花了大量的錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)家給他們授課,從反映的情況來(lái)看效果不是很明顯。我們的業(yè)務(wù)員可以根據(jù)目前的狀況,開(kāi)展多種的培訓(xùn)方式,如請(qǐng)經(jīng)銷(xiāo)商到各地的分公司參觀,請(qǐng)優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商授課,現(xiàn)身說(shuō)法講述自己的成功之道等,讓自己的經(jīng)銷(xiāo)商展開(kāi)頭腦風(fēng)暴,在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)不失為一種好的培訓(xùn)方式。
重大人事變動(dòng)
人事任免總會(huì)造成一定波動(dòng),對(duì)高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理或重要地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理的任免造成的波動(dòng)有可能會(huì)很大。A公司是一家生產(chǎn)保健品的公司,每年3月份到10月份是銷(xiāo)售旺季。這個(gè)公司內(nèi)部發(fā)生了一場(chǎng)權(quán)力斗爭(zhēng),原來(lái)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的副總在4月份離職,這時(shí),A公司本應(yīng)該采取措施控制住局勢(shì),但是卻選擇了最不理性、最錯(cuò)誤的做法,A公司決心把該副總招聘進(jìn)來(lái)的15位省銷(xiāo)售經(jīng)理在旺季結(jié)束之后全部解聘。當(dāng)這些省銷(xiāo)售經(jīng)理意識(shí)到無(wú)論工作業(yè)績(jī)多好都會(huì)被解聘時(shí),就開(kāi)始消極怠工。這個(gè)公司的銷(xiāo)售部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)是內(nèi)輕外重,省經(jīng)理的權(quán)力很大,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的影響力也很大,當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)現(xiàn)省經(jīng)理不像以往那樣要求他們提貨時(shí),認(rèn)識(shí)到了公司內(nèi)部的變化,為了避免風(fēng)險(xiǎn),絕大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商都不敢輕易提貨,或只是少量進(jìn)貨。A公司的銷(xiāo)量急劇下降到去年同期的1/10,而主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)量卻穩(wěn)中有升,A公司因此而元?dú)獯髠�。A公司的情況是一種極端現(xiàn)象,但是企業(yè)應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到有可能發(fā)生這種風(fēng)險(xiǎn)并努力避免才是明智的經(jīng)營(yíng)之道。
重組業(yè)務(wù)流程
成功的業(yè)務(wù)流程重組可以提高系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率使流程中涉及到的各個(gè)主體更方便地工作,但是業(yè)務(wù)流程重組的初期不可避免地會(huì)出現(xiàn)短暫的混亂,特別當(dāng)業(yè)務(wù)流程涉及到客戶(hù)時(shí),更是如此,例如訂單相應(yīng)流程、退換貨流程、返利流程等,所以,企業(yè)應(yīng)該盡可能把這種流程重組放在業(yè)務(wù)量較少的淡季,這樣,即使出現(xiàn)混亂,損失也能小一些。
部門(mén)之間普遍缺乏溝通,即使銷(xiāo)售部與市場(chǎng)部之間也經(jīng)常存在溝通障礙,更不要提營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和其他職能部門(mén)之間了,這種溝通不暢經(jīng)常給銷(xiāo)售造成很大負(fù)面影響。例如產(chǎn)品在旺季時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)斷貨,可是生產(chǎn)能力完全能夠滿(mǎn)足銷(xiāo)售能力,那原因何在呢?具體了解斷貨的特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)一般是某些規(guī)格的脫銷(xiāo),而其他很多規(guī)格又大量積壓,屬于典型的“結(jié)構(gòu)性斷貨”。脫銷(xiāo)的根本原因在于銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間信息溝通不暢。
需要建立營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的企業(yè),都是因?yàn)闃I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量非常大,需要營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)支持才能更好地開(kāi)展業(yè)務(wù);但是,也正因?yàn)闃I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量大,當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)“上線”時(shí),如果不成功或出現(xiàn)失誤,就會(huì)給業(yè)務(wù)造成重大損失,特別是企業(yè)原來(lái)就有營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng),要把老系統(tǒng)升級(jí)到新系統(tǒng)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)更大。企業(yè)必須明智地選擇上線的時(shí)機(jī),如果有銷(xiāo)售淡季,則淡季當(dāng)然就成為“首選”。
測(cè)試消費(fèi)者
消費(fèi)者在淡季往往會(huì)對(duì)自己的花費(fèi)和產(chǎn)品的價(jià)格更加敏感,因此很多營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家認(rèn)為這恰恰是進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格和價(jià)值接受度測(cè)試的最好時(shí)機(jī)。
淡季開(kāi)展測(cè)試營(yíng)銷(xiāo),風(fēng)險(xiǎn)比較低,不會(huì)對(duì)企業(yè)原有的產(chǎn)品組合造成特別大的影響。同時(shí),渠道、廣告和物流上的成本也相對(duì)要低很多。
在消費(fèi)者意想不到的情況下,主動(dòng)與他們接觸,增加他們的品牌聯(lián)想度和品牌參與度,也不失為在消費(fèi)者花費(fèi)較少的淡季營(yíng)銷(xiāo)的一種好方法。三星公司的微波爐產(chǎn)品,營(yíng)銷(xiāo)淡季期間在各大城市的鬧市區(qū)設(shè)立了很多柜臺(tái),向消費(fèi)者發(fā)放“三星每日微波爐食譜”、“三星微波爐車(chē)輪食譜”、“三星微波爐女性食譜”等,受到了消費(fèi)者的歡迎。
銷(xiāo)售工作總結(jié) 篇4
一、調(diào)研背景
ace多維飲品投放武漢市場(chǎng)約一個(gè)月（部分終端春節(jié)后投放，只半個(gè)月），截止2.23市內(nèi)直銷(xiāo)共出貨243大件，覆蓋76個(gè)零售終端。為跟進(jìn)ace產(chǎn)品試銷(xiāo)結(jié)果，營(yíng)銷(xiāo)公司調(diào)研人員對(duì)市場(chǎng)終端進(jìn)行了抽樣訪問(wèn)，并與武漢分公司的業(yè)務(wù)/經(jīng)理人員進(jìn)行了座談，初步了解了ace多維飲品在市內(nèi)的銷(xiāo)售（試銷(xiāo)）狀況�，F(xiàn)將調(diào)研的主要結(jié)果概括如下。
二、主要結(jié)論
1、在商超系統(tǒng)，ace在無(wú)專(zhuān)項(xiàng)的“推/拉”措施狀況下，受眾評(píng)價(jià)較好，銷(xiāo)售量尚可。這在某種意義上說(shuō)明ace多維飲品有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、在餐飲和批發(fā)系統(tǒng)，ace無(wú)特別促銷(xiāo)/分銷(xiāo)措施，走勢(shì)緩慢，尚需更多的時(shí)間予以觀測(cè)才能得出明確結(jié)論。
3、分公司經(jīng)理人員對(duì)該產(chǎn)品充滿(mǎn)信心，希望得到更多的政策、方案支持以加快ace的銷(xiāo)售成長(zhǎng)。
三、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)果
1、佳麗生活大師超市
促銷(xiāo)員反映ace銷(xiāo)售尚可，平常的銷(xiāo)量在10-20瓶左右，個(gè)別日期可與螺旋藻飲料持平。無(wú)特別不好的評(píng)價(jià)。
ace零售價(jià)4.8元/瓶，比螺旋藻飲品略高（分公司出貨時(shí)前者價(jià)格提了一毛錢(qián)）。本超市有堆碼，無(wú)特別促銷(xiāo)措施。
2、徐東平價(jià)超市
本店暫未進(jìn)ace飲品。貨架與堆碼上的螺旋藻飲品則賣(mài)斷貨（已通知武漢分公司）。
螺旋藻飲品零售價(jià)4.5元/瓶。
3、中南商業(yè)大樓超市
促銷(xiāo)員反映ace銷(xiāo)售尚可，平常日銷(xiāo)量在10瓶左右，主要是零買(mǎi)，有明顯嘗試跡象。除了受促銷(xiāo)員介紹而購(gòu)買(mǎi)的以外，亦有主動(dòng)消費(fèi)的。ace與螺旋藻飲品的日常銷(xiāo)量比約為1：4，春節(jié)期間二者的銷(xiāo)量均有所提高，且相當(dāng)一部分為螺旋藻飲品的整件購(gòu)買(mǎi)。消費(fèi)者大多對(duì)ace新品的評(píng)價(jià)尚好，無(wú)特別不好的評(píng)價(jià)。截止調(diào)查日止，近一個(gè)月的ace銷(xiāo)量約為15件。
本商場(chǎng)ace與螺旋藻飲品零售價(jià)均為4.8元/瓶。本商場(chǎng)堆碼、貨架、陳列都較有氣勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛渲染較好。無(wú)特別促銷(xiāo)措施。
4、水果湖商場(chǎng)超市
本商場(chǎng)ace賣(mài)得較好，近一個(gè)月的時(shí)間已銷(xiāo)出15件左右。消費(fèi)者，特別是商場(chǎng)售貨員對(duì)ace評(píng)價(jià)好，認(rèn)為其代表一種高品質(zhì)的飲品，拿來(lái)自己喝或者送禮都較有品位，這可以從其高價(jià)位、飲料純正的色彩以及其外觀設(shè)計(jì)都得到體現(xiàn)。
本商場(chǎng)無(wú)堆碼（空間較窄），亦無(wú)促銷(xiāo)人員和任何促銷(xiāo)措施。其零售價(jià)高達(dá)
5.5元/瓶，為武漢市區(qū)最高的商超零售價(jià)。
5、洪山商場(chǎng)
本商場(chǎng)ace賣(mài)得較好，消費(fèi)者對(duì)其評(píng)價(jià)尚好。由于正在盤(pán)存，無(wú)法得到銷(xiāo)量具體數(shù)目。
6、其他商場(chǎng)
目前武漢市內(nèi)僅少量商超有ace布貨，其他如華聯(lián)超市、家樂(lè)福超市、武商百盛量販店、亞貿(mào)超市、徐東平價(jià)等目前均未進(jìn)貨。這部分商超將在下階段進(jìn)貨一段時(shí)間后再進(jìn)行跟蹤調(diào)查。
7、商超銷(xiāo)售狀況總結(jié)
從以上的商超調(diào)研結(jié)果可以初步總結(jié)出：
�。�1）各商超ace的銷(xiāo)售狀況尚可；
（2）消費(fèi)者對(duì)其評(píng)價(jià)尚好，有一定接受度；
�。�3）ace和螺旋藻飲飲品在各商場(chǎng)的陳列位置、堆碼狀況較佳，客情溝通不錯(cuò)；
�。�4）各商超普遍缺乏專(zhuān)門(mén)針對(duì)ace的促銷(xiāo)措施，僅靠常規(guī)促銷(xiāo)或無(wú)促銷(xiāo)而自然銷(xiāo)售。
三、與武漢分公司經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員座談結(jié)果
1、市內(nèi)餐飲銷(xiāo)售狀況總結(jié)
通過(guò)與市區(qū)業(yè)務(wù)人員的座談，反映出目前餐飲渠道ace銷(xiāo)售普遍不好的狀況。市區(qū)目前僅進(jìn)了50-60家左右的餐飲終端，除太子酒家等較有一定代表性外，大部分餐飲終端為中小型，進(jìn)貨較少，銷(xiāo)售進(jìn)展緩慢。同時(shí)，已布貨的酒店也無(wú)特別的、專(zhuān)門(mén)針對(duì)ace飲品的促銷(xiāo)措施，消費(fèi)者認(rèn)知度、接受度較低。
因此，從目前狀況看，因?yàn)闀r(shí)間太短，尚無(wú)法看出ace在餐飲終端的'整體銷(xiāo)售效果，對(duì)其在餐飲業(yè)的銷(xiāo)售潛力評(píng)價(jià)還需觀察一段時(shí)間才能定論。 2、批發(fā)渠道銷(xiāo)售狀況總結(jié)
批發(fā)渠道目前的狀況與餐飲類(lèi)似，整體狀況不太好。例，綠之源最大的經(jīng)銷(xiāo)商之一建華副食和正宏副食各進(jìn)貨20件，目前尚余近10件，走勢(shì)較緩。同時(shí)，因?yàn)楣緹o(wú)專(zhuān)門(mén)針對(duì)ace分銷(xiāo)的優(yōu)惠政策（甚至武漢分公司還將其出貨價(jià)比螺旋藻飲品提高了0.1元/瓶），也是批發(fā)渠道流通不暢的原因之一。
3、分公司經(jīng)理人員對(duì)ace銷(xiāo)售的一些想法
通過(guò)與武漢分公司主要管理人員的溝通，他們提出了如下想法，以促進(jìn)ace飲品的近期銷(xiāo)售：
�。�1）ace的宣傳要到位，宣傳品和宣傳措施要盡快落實(shí)。
�。�2）對(duì)ace的分銷(xiāo)要給予更多的支持，近期要有專(zhuān)門(mén)的分銷(xiāo)政策和分銷(xiāo)措施下達(dá)。
�。�3）ace飲品和螺旋藻飲品應(yīng)差別定位，賦予其獨(dú)特個(gè)性。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員和促銷(xiāo)人員的培訓(xùn)，使其更理解、更熟悉ace飲品的獨(dú)特定位和個(gè)性。
�。�4）ace飲品的價(jià)格應(yīng)與螺旋藻飲品區(qū)別對(duì)待，最好是ace略高點(diǎn)。
�。�5）對(duì)ace產(chǎn)品的推動(dòng)力度要大一些，近期應(yīng)主推ace。同時(shí)，其促銷(xiāo)方案應(yīng)快出臺(tái)，投入執(zhí)行。
四、調(diào)研建議
通過(guò)以上諸途徑的調(diào)研結(jié)果分析，同時(shí)結(jié)合研究人員個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和判斷，特提出如下ace飲品和綠之源品牌發(fā)展的一些建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：
1、加大對(duì)ace產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度，在近期應(yīng)加大投入并給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，以使ace飲品盡快上升到這樣一個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)：即與螺旋藻飲品一樣，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)知名度、美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，共同為綠之源品牌的發(fā)展完善和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的進(jìn)一步提升提供直接貢獻(xiàn)。
2、以ace的前期試銷(xiāo)效果作為借鑒，盡快發(fā)展綠之源大品牌下的系列產(chǎn)品：玻瓶系列應(yīng)加快上市，兒童飲品建議同時(shí)上兩個(gè)品種，果味水建議同時(shí)上四個(gè)品種以上。如此形成營(yíng)銷(xiāo)的“扎堆效應(yīng)”，從而加強(qiáng)市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、盡快將ace飲品投放到武漢以外的其他市場(chǎng)。
銷(xiāo)售工作總結(jié) 篇5
現(xiàn)在做服裝銷(xiāo)售，特別是女裝，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不管你什么檔次的服裝，這行業(yè)都是感覺(jué)入門(mén)檻低，但是倒閉起來(lái)也快，曾經(jīng)我留意到做服裝的一些閱歷之談寫(xiě)的這幾句話，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變，人變我快簡(jiǎn)潔的十六個(gè)字充分概括了服裝的一個(gè)銷(xiāo)售策略和方法，三分貨，七分賣(mài)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是顯示的那么重要 。
人無(wú)我有，這句話不難理解，就是說(shuō)做你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的，在這個(gè)環(huán)節(jié)上，考驗(yàn)開(kāi)店人員的拿貨眼光和服裝趨勢(shì)的預(yù)判力氣，這個(gè)需結(jié)合你開(kāi)店的地理位置和環(huán)境，消費(fèi)層次準(zhǔn)備，你拿貨的眼光準(zhǔn)備了你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，你所賣(mài)的是別人沒(méi)有的同時(shí)又是適合你主要消費(fèi)人群的貨，這樣，你做到人無(wú)我有，在貨上面就可以搶的先機(jī)，就有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在留意自己的銷(xiāo)售閱歷總結(jié)的同時(shí)，留意你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況同樣重要
人有我優(yōu)，這句話的理解是在服裝銷(xiāo)售的過(guò)程中，消逝和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消逝了同樣的款和同樣的貨的時(shí)候，你就需要在你的經(jīng)營(yíng)策略上選擇實(shí)行主動(dòng)，不能變?yōu)楸粍?dòng)，價(jià)格戰(zhàn)是兩敗懼傷，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，衣服撞版和價(jià)格戰(zhàn)是常有的事情，這個(gè)時(shí)候，我們銷(xiāo)售衣服的時(shí)候必需以我為主，衣服相同，但是銷(xiāo)售人的不同可以去轉(zhuǎn)變你的被動(dòng)局面，想方法在銷(xiāo)售環(huán)境和氛圍去締造一個(gè)優(yōu)化的環(huán)境，從你的`服務(wù)，售后，溝通，銷(xiāo)售環(huán)境上去解決和處理，讓顧客記得你的店，用真誠(chéng)去銷(xiāo)售，用心去相互溝通，讓顧客感覺(jué)你的店的實(shí)在，客人買(mǎi)的舒心，也就對(duì)你的店產(chǎn)生好的效應(yīng)，在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，這個(gè)，做好了的話。有時(shí)候感覺(jué)別人家的衣服廉價(jià)，但顧客還是用心的去買(mǎi)和用心的去幫襯你的生意 人優(yōu)我變，同樣，在你進(jìn)行一個(gè)良好的氛圍進(jìn)行銷(xiāo)售的同時(shí)，或許你的對(duì)手也在力求著轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，這個(gè)時(shí)候，你必需在變字上下好功夫，變的方式和方法有很多，比如在你的服裝款式和風(fēng)格，銷(xiāo)售策略的重新調(diào)整。
人變我快，這點(diǎn)說(shuō)明在服裝經(jīng)營(yíng)上面對(duì)待所面臨的問(wèn)題要果決，快速，包括你的衣服，在貨的流通與銷(xiāo)售上要把握快的原則，特別是女裝，店的服裝要出的快，換版快，這樣，就會(huì)更加贏的顧客的進(jìn)店率。
銷(xiāo)售工作總結(jié) 篇6
不知不覺(jué)中， 20xx已接近尾聲，加入xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時(shí)間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 20xx是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷�？梢哉f(shuō)從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)“一無(wú)所知”的門(mén)外人來(lái)說(shuō)，這半年的時(shí)間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。
一、 學(xué)習(xí)方面;
學(xué)習(xí)，永無(wú)止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時(shí)代做過(guò)一些兼職銷(xiāo)售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解，甚至可以說(shuō)是一無(wú)所知。來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)，通過(guò)努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問(wèn)的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。
二、 心態(tài)方面：
剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開(kāi)始了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開(kāi)始覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后，回頭再來(lái)看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺(jué)我們的真的是收獲頗豐。心境也越來(lái)越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷(xiāo)售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。
三、 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧;
在培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧的那段時(shí)間，由于初次接觸這類(lèi)知識(shí)，如建筑知識(shí)，所以覺(jué)的非常乏味，每天都會(huì)不停的背誦，相互演練，由于面對(duì)考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人，我從接電話接客戶(hù)的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性。當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺(jué)到苦過(guò)累過(guò)，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想一下，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累，我們不照樣堅(jiān)持下來(lái)了嗎?當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因。 在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。
四、細(xì)節(jié)決定成�。�
從接客戶(hù)的第一個(gè)電話起，所有的稱(chēng)呼，電話禮儀都要做到位。來(lái)訪客戶(hù)，從一不起眼的動(dòng)作到最基本的禮貌，無(wú)處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié)�？此坪�(jiǎn)單的'工作，其實(shí)更需要細(xì)心和耐心，在整個(gè)工作當(dāng)中，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類(lèi)資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時(shí)的工作當(dāng)中，兩位專(zhuān)案也給了我很多建議和幫助，及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來(lái)的，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。
有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比較沖的客戶(hù)往往會(huì)針?shù)h相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶(hù)可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶(hù)感覺(jué)更加貼心，才會(huì)有更多信任。對(duì)客戶(hù)關(guān)切不夠。有一些客戶(hù)，需要銷(xiāo)售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢(xún)問(wèn)，而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢(xún)問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶(hù)之間的感情，增加客帶的機(jī)率。
銷(xiāo)售工作總結(jié) 篇7
轉(zhuǎn)瞬間，20_年已成為歷史，但我們?nèi)耘f記得劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。接下來(lái)的日子里競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化。大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家已經(jīng)真實(shí)地感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。為了來(lái)年揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)自己有更全面的熟悉，我對(duì)今年的工作進(jìn)展了總結(jié)。
一、客戶(hù)反映較多的狀況
質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。細(xì)節(jié)留意不夠，雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶(hù)造成很壞的印象。交貨不準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)周期規(guī)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶(hù)投訴較多，尤其是老客戶(hù)�？蛻�(hù)的問(wèn)題不答復(fù)或者模糊其詞，造成客戶(hù)對(duì)公司埋怨和誤會(huì)。因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶(hù)等級(jí)無(wú)法表達(dá)，老客戶(hù)、大客戶(hù)體會(huì)不到公司的照看與優(yōu)待。
二、銷(xiāo)售中的問(wèn)題
1、人員工作熱忱不高，自主性不強(qiáng)。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷(xiāo)售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門(mén)相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種狀況存在公司各個(gè)部門(mén)，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫�，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)治理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、選購(gòu)等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。技術(shù)支持不順，標(biāo)書(shū)圖紙、銷(xiāo)售用圖紙短缺。部門(mén)責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷(xiāo)售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶(hù)。
以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小局部，也是銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來(lái)進(jìn)展帶來(lái)重大的損失。
三、明年銷(xiāo)售的初步設(shè)想
思路打算出路，思想打算行動(dòng)，正確的銷(xiāo)售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段，完成既定目標(biāo)。銷(xiāo)售策略不是一成不變的`，在執(zhí)行肯定時(shí)間后，可以檢查是否到達(dá)了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶(hù)溝通，了解他們的需求，了解他們的銷(xiāo)售狀況，特殊對(duì)待，多開(kāi)綠燈，讓客戶(hù)覺(jué)得雙達(dá)很重視他們，而且效勞也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。
xx行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低，通用xx價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)代已經(jīng)降臨。公司可以選擇某些資信比擬好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo)。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以消退這種風(fēng)險(xiǎn)，況且假如某一天競(jìng)爭(zhēng)劇烈到公司必需做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。效勞思想深入每一位員工心中。為客戶(hù)效勞不僅是直接面對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售人員和市場(chǎng)人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān)。
收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線。銷(xiāo)售線太長(zhǎng)，簡(jiǎn)單讓客戶(hù)感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)覺(jué)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任�，F(xiàn)在的大公司選購(gòu)都分得特別認(rèn)真，太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。
銷(xiāo)售工作總結(jié) 篇8
所謂夜場(chǎng)渠道就是指酒吧、迪廳、ktv、歌舞廳、夜總會(huì)等夜間經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。夜場(chǎng)是酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)中很特殊的一個(gè)渠道，其銷(xiāo)量指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品的深度分銷(xiāo)有著很重要的標(biāo)志意義，在夜場(chǎng)啤酒是當(dāng)之無(wú)愧的銷(xiāo)售狀元，紅酒洋酒緊隨其后，白酒則基本可以忽略不記。
夜場(chǎng)是有著極其特殊性的渠道，其渠道有如下特點(diǎn)：
一、 經(jīng)營(yíng)時(shí)間較晚，終端不易管控。
二、 經(jīng)營(yíng)者多有特殊社會(huì)背景，產(chǎn)品加價(jià)率極高，一般都在200%以上。
三、 供應(yīng)商同樣需為較有社會(huì)背景的人物，否則呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大。
四、 進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用驚人，最多可達(dá)到廠家產(chǎn)品年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額的1/3,甚至更高。
五、 消費(fèi)以放松、娛樂(lè)為主，品牌認(rèn)同率不高，受非理性因素影響較多。
六、 產(chǎn)品占?jí)嘿Y金較大，經(jīng)銷(xiāo)商回款周期較長(zhǎng)，廠家一般要求現(xiàn)金拿貨。
夜場(chǎng)消費(fèi)人群有如下特點(diǎn)：
其中酒吧、迪廳、ktv的消費(fèi)人群年齡段較低，可以從16歲—45歲。該部分人群以學(xué)生、年輕人、白領(lǐng)居多。這個(gè)群體重玩樂(lè)、追求時(shí)尚、喜歡熱鬧，往往以群體消費(fèi)的形式出現(xiàn)。該部分
人群受價(jià)格因素及靈活的促銷(xiāo)方式影響較大，合理的產(chǎn)品價(jià)格往往更具吸引力。
歌舞廳、夜總會(huì)的年齡段則較高，覆蓋人群基本上從25—55歲。該部分人群以各類(lèi)企事業(yè)單位人員為主，消費(fèi)目的多以商務(wù)應(yīng)酬為主，公款消費(fèi)較多，對(duì)價(jià)格因素關(guān)心程度不高，消費(fèi)決策往往以宴請(qǐng)對(duì)象的意見(jiàn)為主。
有了上述分析，讓我們來(lái)看看如何進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售：
首先，選擇有特殊經(jīng)營(yíng)能力的經(jīng)銷(xiāo)商：我們知道很多夜場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者都有著很強(qiáng)的社會(huì)背景，如果經(jīng)銷(xiāo)商選擇不當(dāng)，不僅要支付高額的進(jìn)店費(fèi)用，經(jīng)銷(xiāo)商還可能要承擔(dān)較大的呆壞脹風(fēng)險(xiǎn)。因此，一定要尋找有著較強(qiáng)（如公檢法司、稅務(wù)、工商）背景的經(jīng)銷(xiāo)商，才有可能將資金投入和銷(xiāo)售制約降為最低。
其次，確定試銷(xiāo)對(duì)路的品種：經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研，我們將得到店內(nèi)銷(xiāo)售的綜合情況，這其中包括品種、價(jià)格、銷(xiāo)售前三名所占比例、供銷(xiāo)商、進(jìn)店支持、店內(nèi)陳列、促銷(xiāo)狀況等。根據(jù)調(diào)研得出的結(jié)論以及我們的銷(xiāo)售預(yù)期，確定我們假想的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，進(jìn)而確定我們的主打產(chǎn)品。由于夜場(chǎng)產(chǎn)品具有加價(jià)率高的特點(diǎn)，因此，原有的通路產(chǎn)品往往不適合夜場(chǎng)渠道銷(xiāo)售。所以，廠家要考慮推出一款適合夜場(chǎng)專(zhuān)銷(xiāo)的產(chǎn)品，以保障價(jià)格的不透明性，從而確保經(jīng)銷(xiāo)商和夜場(chǎng)終端的利益。另外，由于消費(fèi)者在上述場(chǎng)所對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求不高，所以個(gè)別廠家以犧牲品質(zhì)的方法來(lái)達(dá)到降低成本，確保經(jīng)銷(xiāo)商利益的目的。
再次，合理的價(jià)格體系：對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言，做夜場(chǎng)通路，看重的就是廠家給的較高利潤(rùn)空間，因此有沒(méi)有足以吸引經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間，將是產(chǎn)品招商成功與否的一個(gè)重大要素。
最后，不間斷的促銷(xiāo)：
針對(duì)酒吧、迪廳、ktv的消費(fèi)人群，價(jià)格因素將起到較大的作用，比如“買(mǎi)幾送幾”，“午夜半價(jià)”等等。另外，針對(duì)年輕人群定制的特色促銷(xiāo)品對(duì)消費(fèi)者也有一定的吸引力。
針對(duì)歌舞廳、夜總會(huì)的消費(fèi)人群，人員促銷(xiāo)將起到?jīng)Q定性作用，因此，如何調(diào)動(dòng)促銷(xiāo)員、服務(wù)員、領(lǐng)班、大堂經(jīng)理的銷(xiāo)售積極性，將是最為有效的`方法。至于如何操作，古怪的方法頗多，這里就不一一贅述。
除了上述我們探討的觀點(diǎn)，這里還提供一些簡(jiǎn)單的，減少進(jìn)店費(fèi)用的方法：
1、找一個(gè)有工檢法司、或工商、稅務(wù)背景的經(jīng)銷(xiāo)商，可少交進(jìn)店費(fèi)，也不擔(dān)心呆壞賬。
2、找一個(gè)成熟的大品牌代理經(jīng)銷(xiāo)商，不同階段按80:20，60:40，不等的比列共同承擔(dān)， 可少交進(jìn)店費(fèi)。
3、找一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌捆綁進(jìn)店，比如進(jìn)多少產(chǎn)品搭多少店里的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，在北京可以選擇長(zhǎng)城干紅，燕京啤酒，匯圓果汁，新南洋乳品什么的，可以少交進(jìn)店費(fèi)。
4、以產(chǎn)品當(dāng)進(jìn)店費(fèi)，這有點(diǎn)難度，但可以變化方式，比如周六日在該店搞“一元特價(jià)“或者滿(mǎn)***元店內(nèi)消費(fèi)，即可免費(fèi)贈(zèng)送一
瓶產(chǎn)品什么的。以對(duì)店內(nèi)銷(xiāo)售的支持作為進(jìn)店費(fèi)，但同時(shí)要考慮給店內(nèi)適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。
5、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)：如果是地級(jí)市，可以學(xué)小糊涂仙，地市兩套班子，免費(fèi)贈(zèng)酒，領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)消費(fèi)。
銷(xiāo)售工作總結(jié) 篇9
本人于20xx年xx月調(diào)入xx公司任綜合辦公室主任，20xx年xx月至今任銷(xiāo)售管理部經(jīng)理�，F(xiàn)就20xx年上半年工作簡(jiǎn)要報(bào)告如下：
20xx年，隨著xx公司的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，xx區(qū)的銷(xiāo)售工作面臨著巨大的壓力，如何將猛增的產(chǎn)能迅速的投放到市場(chǎng)，是擺在銷(xiāo)售工作者面前的重大課題。我深知肩上的重?fù)?dān)，我通過(guò)認(rèn)真詳細(xì)的摸底，確立了“內(nèi)部夯實(shí)管理、外部開(kāi)拓市場(chǎng)、控制應(yīng)收賬款”的工作思路，細(xì)化管理，完善制度，改進(jìn)流程，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)控，較好的完成了上半年的銷(xiāo)售工作。上半年共完成銷(xiāo)量xx萬(wàn)噸；各品種水泥綜合單價(jià)為xx元/噸，相比預(yù)算7元/噸，降低了xx元/噸；應(yīng)收賬款余額xx萬(wàn)元（減去關(guān)聯(lián)方欠款，余額xx萬(wàn)元）。
一、內(nèi)部夯產(chǎn)管理
應(yīng)該說(shuō)，原來(lái)銷(xiāo)售部的內(nèi)部管理是較為混亂的，職責(zé)不清，制度不全，業(yè)務(wù)流程存在較大的漏洞，執(zhí)行力不強(qiáng)等等。我針對(duì)以上情況，制訂了《銷(xiāo)售合同管理辦法》、《銷(xiāo)售價(jià)格管理辦法》、《應(yīng)收賬款管理辦法》、《陳欠款管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》、《超發(fā)管理規(guī)定》等等，細(xì)化管理，完善流程，起到了較好的作用。另外，通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的考核，加大獎(jiǎng)罰力度，使規(guī)章制度能夠行之有效的、不折不扣的得以執(zhí)行。
建立了周例會(huì)、月例會(huì)制度，使內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)高效，問(wèn)題得以及時(shí)解決。建立了應(yīng)收賬款監(jiān)控制度，對(duì)應(yīng)收賬款的異常情況及時(shí)預(yù)警，起到良好的效果。對(duì)核算、信用風(fēng)險(xiǎn)的職能重新劃分，使職責(zé)更加清晰，管理有效，效率高效。同時(shí)，于xx月份，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)公司機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，使內(nèi)部管理有效、高效。通過(guò)各種措施，提高了部門(mén)人員的凝聚力，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作等等
二、外部開(kāi)拓市場(chǎng)
由于xx公司在20xx年完全釋放產(chǎn)能以及xx和xx二線的相繼開(kāi)工，使我公司的產(chǎn)能猛增，這就給銷(xiāo)售部帶來(lái)莫大的挑戰(zhàn)。不斷擴(kuò)大的產(chǎn)能雖給我們?cè)阡N(xiāo)量方面帶來(lái)巨大的壓力，但更重要的是讓我們有了掌控并引領(lǐng)市場(chǎng)的信心和動(dòng)力。
要求各辦事處建立《現(xiàn)有客戶(hù)、潛在客戶(hù)動(dòng)態(tài)表》、《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)表》，使我們能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)，為決策提供依據(jù)；根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整符合市場(chǎng)狀況的營(yíng)銷(xiāo)政策；密切關(guān)注客戶(hù)動(dòng)態(tài)，確�，F(xiàn)有客戶(hù)不流失；加強(qiáng)市場(chǎng)信息、客戶(hù)資源的調(diào)研，全力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，上半年共新增客戶(hù)xx個(gè)，合計(jì)銷(xiāo)量xx萬(wàn)噸；要求各辦事處加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研工作，及時(shí)了解市場(chǎng)信息。
三、控制應(yīng)收賬款
首先，根據(jù)《信用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)，篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，適當(dāng)給予信用額度，從根源上防止呆死賬的發(fā)生。
其次通過(guò)制訂相關(guān)規(guī)定以及加強(qiáng)績(jī)效考核，使上半年應(yīng)收賬款得到有效的控制。根據(jù)不同賬齡，采取不同的策略，并且責(zé)任到人，措施有效，使異常的`應(yīng)收賬款得到及時(shí)的預(yù)警并解決。
四、下半年計(jì)劃
上半年，由于雪災(zāi)、地震影響，銷(xiāo)量、價(jià)格、回款均沒(méi)有完成預(yù)算，故此，如何擴(kuò)大銷(xiāo)量、提高價(jià)格、控制回款是下半年工作的重點(diǎn)。擴(kuò)大銷(xiāo)量方面，對(duì)各辦事處的開(kāi)發(fā)人員設(shè)定任務(wù)量，加大開(kāi)發(fā)力度。提高價(jià)格方面，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通，對(duì)價(jià)格實(shí)施聯(lián)動(dòng)，努力完成預(yù)算價(jià)格�？刂苹乜罘矫妫訌�(qiáng)信用管理，實(shí)施客戶(hù)分級(jí)。
20xx年對(duì)于我來(lái)講是學(xué)習(xí)的一年，隨著公司新增產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，20xx年將是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，我將帶領(lǐng)部門(mén)同仁按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的整體戰(zhàn)略思想，變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，強(qiáng)化工作流程，做好銷(xiāo)售工作中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，為我公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
銷(xiāo)售工作總結(jié) 篇10
終端促銷(xiāo)，通常是指在某些地點(diǎn)戶(hù)內(nèi)設(shè)立促銷(xiāo)人員導(dǎo)購(gòu)、營(yíng)業(yè)員重點(diǎn)推薦的促銷(xiāo)方式。這些地點(diǎn)包括：倉(cāng)儲(chǔ)式大型超市、大型百貨商場(chǎng)、主要商業(yè)區(qū)的中型超市和商場(chǎng)、主要商業(yè)區(qū)的大型藥店等。
加強(qiáng)終端促銷(xiāo)管理，就是要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)部分的管理工作：
建立終端促銷(xiāo)管理體系；促銷(xiāo)員的招聘與培訓(xùn)；促銷(xiāo)員的出勤與考勤；促銷(xiāo)員的.日常管理；激勵(lì)促銷(xiāo)員，達(dá)成目標(biāo)。
為了更好地讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品，并最終達(dá)成購(gòu)買(mǎi)，最好在終端設(shè)立促銷(xiāo)導(dǎo)購(gòu)員，這有利于傳播產(chǎn)品品牌、擴(kuò)大產(chǎn)品的功效宣傳、擴(kuò)大產(chǎn)品在終端的銷(xiāo)量、強(qiáng)化與終端各類(lèi)人員的聯(lián)系，并阻止假冒品進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售以及對(duì)競(jìng)品的實(shí)現(xiàn)卡脖子行為。
1、建立終端促銷(xiāo)管理體系。
終端促銷(xiāo)工作由各銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)主管直接管理，由基層終端促銷(xiāo)主管業(yè)務(wù)員具體負(fù)責(zé)，他的主要工作就是：
負(fù)責(zé)按照營(yíng)銷(xiāo)部的旨意，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定各區(qū)域具體執(zhí)行細(xì)則；負(fù)責(zé)終端促銷(xiāo)點(diǎn)的選擇和促銷(xiāo)計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)促銷(xiāo)導(dǎo)購(gòu)員；對(duì)促銷(xiāo)點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)、考核，并進(jìn)行銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)周工作總結(jié)培訓(xùn)例會(huì)，并總結(jié)、上報(bào)各類(lèi)材料；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月工作總結(jié)培訓(xùn)例會(huì)，并總結(jié)、上報(bào)各類(lèi)材料；負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)員銷(xiāo)量的核查、考勤的統(tǒng)計(jì)和工資獎(jiǎng)金提成提供原始數(shù)據(jù)，并對(duì)促銷(xiāo)員的工作進(jìn)行評(píng)估，提出獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)每周上報(bào)銷(xiāo)量表和例會(huì)記錄。定期及時(shí)上報(bào)《促銷(xiāo)員工作安排表》或變更情況報(bào)告。
2、促銷(xiāo)員的招聘與培訓(xùn)。
被聘用的促銷(xiāo)員要填寫(xiě)促銷(xiāo)員申請(qǐng)表，促銷(xiāo)員最好是女性，20―50歲間，以30―40歲為最佳。要求性格開(kāi)朗、言談容貌可親可信、身體健康、面色好，最好是有食品和保健品促銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)者。文化程度不必太高，初中以上即可，當(dāng)然，有醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)為佳。
要招到好的促銷(xiāo)員，可經(jīng)常到保健品終端去考察，如發(fā)現(xiàn)其他產(chǎn)品較優(yōu)秀促銷(xiāo)員，經(jīng)交流合格后，即可將其挖來(lái)。
對(duì)促銷(xiāo)員的培訓(xùn)可循環(huán)進(jìn)行：如公司介紹、產(chǎn)品知識(shí)講座――產(chǎn)品知識(shí)、推銷(xiāo)技巧問(wèn)答、問(wèn)題討論，然后再講座、問(wèn)答、討論、演習(xí)、考試，經(jīng)考核合格者，才可上崗。否則要補(bǔ)考，直到合格為止。培訓(xùn)時(shí)間安排半周或一周全部結(jié)束。
另外，每周定期組織例會(huì)，讓促銷(xiāo)員相互交流經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。每月還要定期總結(jié)工作，并進(jìn)行新一輪的考試、培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能。對(duì)新招來(lái)的促銷(xiāo)員，一定要傳幫帶，幫助其快速成長(zhǎng)。對(duì)于每位終端促銷(xiāo)導(dǎo)購(gòu)員，必須考核合格才能上崗。
3、促銷(xiāo)員培訓(xùn)主要分為產(chǎn)品部分和技巧部分。
產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。以“產(chǎn)品手冊(cè)”為主，增加部分相關(guān)醫(yī)學(xué)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，明確產(chǎn)品主要功效、次要功效等相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)，了解當(dāng)?shù)刂饕?jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，明確消費(fèi)者選擇自己或其它品牌的原因。產(chǎn)品知識(shí)將成為以后每次考試的主要內(nèi)容。
促銷(xiāo)技巧培訓(xùn)。促銷(xiāo)技巧包括如何引起消費(fèi)者的注意、如何與消費(fèi)者達(dá)成共識(shí)并宣傳產(chǎn)品、如何促成銷(xiāo)售、如何待人接物等。在每月的工作總結(jié)會(huì)上，應(yīng)以促銷(xiāo)技巧為主要內(nèi)容，強(qiáng)化訓(xùn)練。
4、促銷(xiāo)員的出勤與考勤。
出勤。各營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖飨⒘?xí)慣，并根據(jù)各商場(chǎng)、超市、藥房的具體情況進(jìn)行安排。應(yīng)盡量安排在人流高峰時(shí)間出勤，其中周末每天出勤不得低于10小時(shí)／日，但總出勤時(shí)數(shù)不得低于45小時(shí)／周，休息和例會(huì)時(shí)間均安排在周一或周二進(jìn)行。一般每促銷(xiāo)點(diǎn)只須安排一個(gè)促銷(xiāo)員即可，如遇特殊情況，可根據(jù)商場(chǎng)、超市、藥房的要求安排兩人輪流倒班。
5、促銷(xiāo)員的日常管理。
日?qǐng)?bào)表制度。促銷(xiāo)員每日必須填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，每周定時(shí)上交主管，每日下班后給主管打電話匯報(bào)當(dāng)日銷(xiāo)量及突況。促銷(xiāo)主管要根據(jù)電話認(rèn)真填寫(xiě)《終端促銷(xiāo)月報(bào)表》，并于每周、每月工作總結(jié)會(huì)后上報(bào)上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部們。
銷(xiāo)售工作總結(jié) 篇11
我個(gè)人覺(jué)得一個(gè)正規(guī)從小做大的公司發(fā)展的好，老板是最關(guān)鍵的，那什么樣的老板能帶領(lǐng)公司發(fā)展的更加好呢？
一、老板選擇人很關(guān)鍵
看好什么樣的人，選擇什么樣的人才，任命什么樣的職位，怎么樣去培養(yǎng)，都很關(guān)鍵。我們公司的是兩個(gè)老總開(kāi)始做起的，后來(lái)加到了5個(gè)股東，我們現(xiàn)在的部門(mén)經(jīng)理都股東，也就是說(shuō)公司在XX年開(kāi)始成立到今天，之所以能夠發(fā)展的這么好，是吸引了像我老大和行業(yè)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理這樣的人才加盟，是股份的機(jī)制促成了鞏固了發(fā)展的根基，大家共同發(fā)展的思想真是說(shuō)的容易做起來(lái)難，像我們老總這樣有大度和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，小弟真是佩服：股份圈定人才大家一起共同發(fā)展；
二、做為老板用心對(duì)部下和制定良好的人才激勵(lì)機(jī)制和薪水制度
每個(gè)人都很關(guān)注自己的個(gè)人所得，同時(shí)也很關(guān)注自己在公司的發(fā)展。我們公司的業(yè)務(wù)制度非常的好，一來(lái)是費(fèi)用安排的非常的合理，只要是圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展的所有費(fèi)用都是業(yè)務(wù)員頭上支出，連公司的費(fèi)用也是均攤的，所以對(duì)于一個(gè)混日子的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，只能拿個(gè)基本工資，只有每個(gè)月毛利超過(guò)3萬(wàn)以上才能拿到提成，這樣就沒(méi)什么人能混公司的飯吃了；二來(lái)我們的提成也很高，這樣不僅能吸引和穩(wěn)固人才，也能促進(jìn)業(yè)務(wù)積極性和公司的發(fā)展，水漲船高，雙贏就是這個(gè)意思；其次我們公司還有很不錯(cuò)的福利制度，社保、醫(yī)保、人身意外險(xiǎn)什么的都有買(mǎi)，節(jié)假全部正規(guī)放假，周末會(huì)有運(yùn)動(dòng)和培訓(xùn)安排，節(jié)日會(huì)有活動(dòng)和聚餐什么的，像今天和上次圣誕的晚會(huì)，非常成功和有意義，別的公司有的我們都有，別的公司沒(méi)有的我們也有，又有被公司重視和保護(hù)的主人翁感覺(jué)、只要努力就能攢錢(qián)你還老是想著跳槽嗎？穩(wěn)固是這樣的穩(wěn)固，發(fā)展是穩(wěn)固基礎(chǔ)的發(fā)展。
三、老板必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目光。
公司能不能發(fā)展除了人才是關(guān)鍵外，選擇的產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)制度、軟資源也是很重要；想發(fā)展就一定要適應(yīng)時(shí)代和潮流的發(fā)展，整合最新的資源，迎合最新的市場(chǎng)。我們公司在這方面做的很好：一是我們公司在成立時(shí)就開(kāi)始注重服務(wù)，并注冊(cè)了品牌，畢竟以后是一個(gè)服務(wù)的時(shí)代，什么都有可能變，但是需要服務(wù)不會(huì)變，這塊業(yè)務(wù)公司沒(méi)發(fā)展成贏利，但是做了很多積累，相信當(dāng)服務(wù)時(shí)代來(lái)臨時(shí)我們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面了；二是我們的產(chǎn)品，做為IT分銷(xiāo)，我們定位是高增值的產(chǎn)品，而且是多向產(chǎn)品，整合了從服務(wù)器起到網(wǎng)絡(luò)安全、高級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件、高級(jí)加密軟件我們都有，針對(duì)的客戶(hù)群體也是從低到高，這在我們業(yè)務(wù)開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)非常有優(yōu)勢(shì)，把握客戶(hù)的靈活度非產(chǎn)的大，銷(xiāo)售機(jī)會(huì)非常的多，佳禾的資源一直是我們的驕傲；三是人才的吸收、如何去吸收、如何去培養(yǎng)、業(yè)務(wù)的格局方面（上面已經(jīng)說(shuō)了就省略先）；四是實(shí)事求是地制定和開(kāi)發(fā)了自己的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)產(chǎn)品和客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，用軟資源長(zhǎng)期保住了公司的客戶(hù)資源不流失和促進(jìn)發(fā)展；
四、做老板公事要有原則、私事要有愛(ài)心
特別情況要有照顧，一個(gè)員工對(duì)一個(gè)公司的忠誠(chéng)度，光有制度和薪水永遠(yuǎn)是不夠的。公司定期的會(huì)議思想的溝通和交流是很有必要的，并且不僅老板還有公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬的態(tài)度也是很重要的，我們公司是這樣的：首先，我在我們公司沒(méi)有像一般的打工者那樣的`郁悶，起碼我很自由，還有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓勵(lì)，還能正常地拿工資，即使沒(méi)有出單，我們公司在使用時(shí)就有很高要求，所以能留下的人還是不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也有唯才是舉的態(tài)度；二是在公事上領(lǐng)導(dǎo)很?chē)?yán)肅，讓工作感覺(jué)有壓力，但是又經(jīng)常關(guān)心我們的生活，我們的內(nèi)心需求組織各類(lèi)活動(dòng)什么的，對(duì)于一些特別的業(yè)務(wù)公司也不管的那么嚴(yán)，但是因?yàn)橹贫群茫覀冇X(jué)得想攢錢(qián)（主要是勤奮的話肯定能攢到錢(qián)）也不想那樣混，再說(shuō)人家那也混的不錯(cuò)呢；三是公司的制度和原則一定會(huì)堅(jiān)守，但是從我們的領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)發(fā)展而經(jīng)常提出的新政策來(lái)看，看的出我們公司的制度和原則是適應(yīng)市場(chǎng)變化的；
五、做老板老板的綜合素質(zhì)很重要，做領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)自身綜合素質(zhì)很重要。
管理上是這樣說(shuō)的：言教不如身教。老板和領(lǐng)導(dǎo)往往是員工很敬佩的人，一定程度上說(shuō)，不厲害也做不了老板，是吧？素質(zhì)是很重要，關(guān)鍵是怎么樣才有這樣的好素質(zhì)呢？就我們公司來(lái)說(shuō)吧：領(lǐng)導(dǎo)也就是老板，他們的素質(zhì)都很好，一不是斤斤計(jì)較，在公司的開(kāi)支方面和福利方面，從來(lái)都沒(méi)壓宿，從來(lái)都是重視員工的感受，這應(yīng)該說(shuō)是老板的大度；二是我們的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都有業(yè)務(wù)分額，即使和是管人事后勤的經(jīng)理也要經(jīng)常出差負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域，本身就是不錯(cuò)的業(yè)務(wù)，教育和培養(yǎng)下屬非常有效，這就是一個(gè)老板的業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬都是信任的，起碼我們的出差，領(lǐng)導(dǎo)從沒(méi)盤(pán)審核過(guò)你住什么酒店，拜訪的客戶(hù)究竟是不是說(shuō)的那么多個(gè)？費(fèi)用究竟是不是那么多，當(dāng)然這已經(jīng)有公司的制度去限制和促進(jìn)，我老大一句話，想清楚了就出差，不為出差而出差，你想做就去，并且馬上行動(dòng)，這不是一種值得感動(dòng)和讓人會(huì)有責(zé)任的信任嗎？；四是能力方面，老大們不僅領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)好，就是基本的談話技巧、為人處事、處理事情的能力都成了我們新兵學(xué)習(xí)的榜樣；五是眼光素質(zhì)，看人，看事，看趨勢(shì)，目前他們看的都很準(zhǔn)，起碼我是這樣認(rèn)為的，也得到過(guò)不少代理商的認(rèn)可；六是學(xué)習(xí)能力，我們公司之所以能發(fā)展那么好，是因?yàn)樵诤痛蠊竞献鲿r(shí)學(xué)習(xí)到很多的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)們也是經(jīng)常看書(shū)和采納家培訓(xùn)，我們的兩個(gè)老總都在參加什么管理培訓(xùn)什么的，我們老大一有休息時(shí)間就看書(shū)，每周六我們還專(zhuān)門(mén)請(qǐng)廠家過(guò)來(lái)培訓(xùn)或者自己組織培訓(xùn)，從上到下，學(xué)習(xí)幾乎成了不用強(qiáng)調(diào)又自己執(zhí)行的“制度”；
銷(xiāo)售工作總結(jié) 篇12
通過(guò)這時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)服裝銷(xiāo)售的一些基本知識(shí)有了一定的了解，同時(shí)，我通過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)的理解�，F(xiàn)對(duì)20××年銷(xiāo)售心得總結(jié)如下：
1、在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中：銷(xiāo)售技巧及其重要，在銷(xiāo)售過(guò)程中除了將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購(gòu)買(mǎi)興趣，讓顧客達(dá)到消費(fèi)的享受，比如：有很多顧客一進(jìn)店就說(shuō)貴，我們就會(huì)給他說(shuō)明原因，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會(huì)和顧客聊天，了解顧客的心理，也拉近我們之間的距離，同時(shí)也給顧客連貫性的搭配，讓顧客眼前一亮的感覺(jué)，讓顧客覺(jué)得我們的衣服不是貴而是高貴；
2、其次要注意重點(diǎn)銷(xiāo)售的技巧，重點(diǎn)銷(xiāo)售就是指要有針對(duì)性，對(duì)于服裝的設(shè)計(jì)，功能，質(zhì)量，價(jià)格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過(guò)度到“信念”，終銷(xiāo)售。（重點(diǎn)要簡(jiǎn)短，對(duì)顧客說(shuō)明服裝特性時(shí)，要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練而清楚，內(nèi)容易懂，服裝商品的特點(diǎn)要首先說(shuō)出，如有時(shí)間在逐成展開(kāi)）；
3、店里的員工在銷(xiāo)售上也比較積極，大家都為同一個(gè)目標(biāo)，但做得不足的地方也還有很多，比如銷(xiāo)售，陳列等等都還有待提高。
20××年是承上啟下的一年，我將會(huì)帶領(lǐng)店員深刻總結(jié)，將我們這一年做的不好的地方及時(shí)改正，做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，為的工作做鋪墊。
計(jì)劃：
新的一年掀開(kāi)新的一頁(yè)，如下：
1：品牌形象：這是我們年年天天必不可少的工作，要把我們“xxx”服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客對(duì)我信任，才能推其品牌；
2：店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放；
3：服務(wù)：現(xiàn)在服裝品牌越來(lái)越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務(wù)方式，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，要在以后的工作中不斷的改變和提升；
4：心態(tài)的提升：要經(jīng)常和員工聊天，溝通，了解其想法，及時(shí)的把事情解決好，隨時(shí)給員工傳遞正能量；
5：對(duì)新老VIP的維護(hù)：這點(diǎn)是我們中重點(diǎn)的'一個(gè)工作，爭(zhēng)取把做得不到位的地方做得更好；
6：加強(qiáng)自我和員工的銷(xiāo)售能力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度；
7：人員管理：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力；
8：晨會(huì)的堅(jiān)持：這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)議，更重要是激勵(lì)員工的士氣；
在，我們將不斷的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，增強(qiáng)各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，新的一年，新的希望，新的起點(diǎn)，讓我們把壓力變成動(dòng)力，爭(zhēng)取在中突破目標(biāo)，再績(jī)新高。
銷(xiāo)售工作總結(jié) 篇13
首先感謝公司給予我這份銷(xiāo)售工作的機(jī)會(huì)，在這一年的時(shí)間里，經(jīng)歷了許多有趣的事情，同時(shí)也收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面是我對(duì)這一年銷(xiāo)售工作的總結(jié)：
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
本年度的銷(xiāo)售工作目標(biāo)是：將公司的銷(xiāo)售額提高30%，開(kāi)拓新的客戶(hù)群體，并維護(hù)老客戶(hù)的穩(wěn)定性。具體任務(wù)有：
1、加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解，準(zhǔn)確了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)客戶(hù)的需求，提供有效的解決方案；
2、加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的了解，針對(duì)不同客戶(hù)群體，制定合適的銷(xiāo)售策略，提升銷(xiāo)售精準(zhǔn)度；
3、加大對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，掌握行業(yè)內(nèi)的最新信息和趨勢(shì)，迅速把握市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)取擁有更多的訂單；
4、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，關(guān)注客戶(hù)反饋，隨時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題，提高售后服務(wù)品質(zhì)。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在上述任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們團(tuán)隊(duì)用心制定了銷(xiāo)售計(jì)劃并實(shí)施，以下是我們工作的進(jìn)展和完成情況：
1、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超預(yù)期：我們團(tuán)隊(duì)整體完成銷(xiāo)售額的目標(biāo)，甚至超額完成了50%，開(kāi)拓了新市場(chǎng)，為公司的增長(zhǎng)做出了奉獻(xiàn)；
2、客戶(hù)群體覆蓋面擴(kuò)大：我們團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓了新區(qū)域的客戶(hù)，同時(shí)在老的市場(chǎng)中也保持了良好的關(guān)系和穩(wěn)定的訂單；
3、銷(xiāo)售策略更新升級(jí)：我們團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略，在此基礎(chǔ)上不斷更新，針對(duì)不同客戶(hù)制定的銷(xiāo)售策略更加貼合客戶(hù)需求和偏好；
4、改善售后服務(wù)：我們團(tuán)隊(duì)建立了完善的售后服務(wù)體系，針對(duì)售后問(wèn)題制定問(wèn)題解決方案，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題
在完成任務(wù)的過(guò)程中，我們也遇到了一些難點(diǎn)和問(wèn)題，以下是我們整理的幾個(gè)主要問(wèn)題：
1、客戶(hù)群體需求的多樣性，需求的快速變化使我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)無(wú)法給客戶(hù)及時(shí)、準(zhǔn)確地回答和解決問(wèn)題；
2、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品不了解，對(duì)產(chǎn)品發(fā)展及改善建議的缺乏，從而導(dǎo)致我們無(wú)法作出更好的產(chǎn)品；
3、團(tuán)隊(duì)合作的提高，為了完成任務(wù)，不同銷(xiāo)售人員間競(jìng)爭(zhēng)及合作方式的調(diào)整造成了一些困難；
4、時(shí)間緊，任務(wù)重，人員匱乏，龐大而操作困難的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析和報(bào)告輸出，以及銷(xiāo)售人員極快速的工作節(jié)奏給我們帶來(lái)了很大的壓力。
四、工作質(zhì)量和壓力
在完成任務(wù)的過(guò)程中，我們也面臨了很大的工作壓力。與任務(wù)相匹配，我們只有提高工作質(zhì)量，才能完成任務(wù)。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工作流程的規(guī)范性和及時(shí)性，工作效率的提高等諸多內(nèi)容都要考慮到。在此過(guò)程中，我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)，在密集的工作壓力下，形成一種配合默契、協(xié)助互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，讓工作變得更加順暢。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在工作中，我們不斷總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足并進(jìn)行改進(jìn)和提高。以下是我們得到的一些有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：
1、 適應(yīng)市場(chǎng)需求：市場(chǎng)總是在不斷變化，我們要時(shí)刻關(guān)注需求變化和競(jìng)爭(zhēng)情況，及時(shí)停止不可行的計(jì)劃，迎合市場(chǎng)需求，才能立足于市場(chǎng)并做好銷(xiāo)售工作。
2、 緊貼客戶(hù)：客戶(hù)是持續(xù)性的，只有保持與客戶(hù)的`互動(dòng)，并時(shí)刻了解客戶(hù)需求并確保滿(mǎn)足他們的需求，才能保持客戶(hù)滿(mǎn)意度，發(fā)展更多的客戶(hù)。
3、 堅(jiān)持創(chuàng)新：企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中仍有一席之地，就必須始終保持創(chuàng)新，突破自我。無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新，還是營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新，都能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)先機(jī)。
六、工作規(guī)劃和展望
基于以上經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
1、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最新趨勢(shì)和市場(chǎng)前景；
2、 盡可能搜集和分析客戶(hù)信息，深入挖掘客戶(hù)需求，提供更高質(zhì)量的商業(yè)方案，并不斷維持和深化與客戶(hù)的關(guān)系；
3、繼續(xù)提高數(shù)據(jù)分析和報(bào)告輸出的流暢度和及時(shí)性，使團(tuán)隊(duì)成員在銷(xiāo)售工作中更加專(zhuān)注和高效；
4、不斷改進(jìn)售后服務(wù)，優(yōu)化售后服務(wù)的流程，更好地解決客戶(hù)的問(wèn)題；
5、不斷關(guān)注市場(chǎng)變化與需求變化，以變化應(yīng)變，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。
綜上所述，銷(xiāo)售工作總結(jié)結(jié)束，感謝公司和團(tuán)隊(duì)為我提供的機(jī)會(huì)和支持。我會(huì)在下一個(gè)工件的銷(xiāo)售工作中繼續(xù)努力，用所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)打好每一場(chǎng)比賽的“先鋒車(chē)”。
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