總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的工程技術部年終工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程技術部年終工作總結范文1

　　20xx年，公司設定了更加宏偉的目標，為了適應高速發展的需求，我們每位同事都需要不斷自我挑戰，以更高標準要求自己。在新的一年里，技術部必須不負公司領導和同事們對我們的信任，做好本職工作，并期待繼續獲得大家的支持。我們將與全體同仁共同努力，為東泰公司的繁榮發展盡心盡力，攜手共創美好未來！

　　一、工藝技術管理

　　1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。

　　2、完成各崗位操作規程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經濟運行打下了良好的基礎。

　　3、為解決我公司在技術組織方面的問題，特制定論文征集辦法，敦促各部門提交并審查論文。截至11月底，共收到論文18篇，并繼續推進論文征集工作。

　　4、每天安排專人對生產工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統計并提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結，并督促各班組加強控制各項工藝指標。截至11月底，累計抽查工藝指標共計7978項，查出不合格項158項，指標合格率為98%。

　　5、每月進行一次技術分析，對生產中存在的好的方面和問題進行歸納，指導下一個月的生產。對生產裝置運行情況及時分析，及時調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項。

　　6、積極配合公司ISO 9001：20xx《質量管理體系要求》、ISO 14001：20xx《環境管理體系要求及使用指南》、ISO 45001：2018《職業健康安全管理體系要求及使用指南》三大體系認證工作。

　　7、加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產。技術部一直將班組的各項管理工作標準化、制度化、日常化作為重要任務來推進。每周五進行班組活動，檢查工藝指標，對不合格項進行考核，并督促操作人員精細控制。同時，日常安全活動記錄和班組培訓等也實現了標準化管理。

　　二、能源計量管理

　　在能源管理方面，梳理了《節能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。

　　較好完成了20xx年國家節能技術改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業申報材料》的編制工作。為企業合理利用政策創建良好發展環境，提升企業的競爭力發揮了重要作用。

　　三、技術創新技改管理

　　技術部面對人手不足和技改任務繁重的挑戰，多次召開技改項目討論會，細致安排技改工作，廣泛收集大家對技改項目的改進建議，并制定了詳細的技改項目實施方案。對各項技改所需的設備和材料逐一核查，確保心中有數，共實施了8個技改項目，圓滿完成了技改任務。

　　1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過增大引風道有效解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提升了綜合加熱爐的使用壽命，確保了設備的安全運行。

　　2、完成提升系統設備壓力等級項目后，通過更換常溫氧化鋅槽和氣液分離器，提高了設備的壓力等級，滿足了系統所需的壓力要求。

　　3、完成了聯合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。

　　4、完成了循環水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩定生產的循環水系統結垢、停車清洗問題。

　　5、循環水系統增設涼水塔項目已于6月初進入試車調試階段，該項目的完成將對甲醇裝置安全度過夏季起到關鍵作用。

　　6、完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據現場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設計增加了dn200的.氮氣管線，為小合成系統早日投運發揮的重大作用。年可增加甲醇產量6000噸以上，提高裝置產能，達到節能減排的目的。

　　7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的可串可并管線。

　　8、完成了1號鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作，8月18日點火試運一次成功，為保障甲醇裝置的安全穩定運行作出了重要貢獻。

　　四、檢修和大修的技術管理

　　從去年年底開始，技術部根據計劃組織生產部、生產車間、土建組和施工單位五方制定了詳細的施工方案和措施，對每個需留口甩頭的部位進行了現場標識，并明確了責任人。對于需要挖溝、挖坑的部位，已于4月28日前全部完成，并通過相關單位的現場驗收。此次大修需清洗換熱設備共43臺套，技術部精心策劃，與車間及清洗單位共同制定了施工方案、工作流程及安全技術措施。在清洗過程中，技術部全程監督，清洗結束后立即組織相關部門聯合驗收，確保設備及時回裝，為大修爭取了寶貴時間。大修期間，技術部人員始終堅守現場，隨時處理突發問題。在清洗空分空壓機級間冷卻器時，由于電氣檢修停電，為確保第二天空分能正常運行，技術部果斷采取了使用消防車供水的緊急措施，保障了清洗工作的順利進行，為安全生產打下了堅實基礎。此外，還安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成了約萬元的工程量。

　　五、工作中存在的不足和教訓

　　1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。

　　2、技術分析深度不足，側重局部而忽視了全面系統的分析。例如，6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞的原因分析中，忽略了出口管線的U型彎可能出現水封的現象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后，僅考慮更換輻射段管材，卻忽略了對流段爐管同樣存在安全隱患。11月28日焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次提醒我們：在消除當前隱患的同時，必須系統地評估、分析和判斷潛在的隱患。

　　3、對循環水旁濾器設備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提升截污能力，然而實踐表明，由于旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果并不顯著。

　　4、對預處理系統的運行未給予足夠重視，對其產生的后果認識不足，未能充分發揮其脫焦油、脫萘及初步脫硫的作用，導致后續處理難度加大，焦爐氣壓縮機頻繁檢修和切換，增加了成本。焦油進入加熱爐爐管，造成積炭，引發爐管過熱，存在重大安全隱患。

　　5、能源管理側重于統計，忽視了對系統各環節能耗的詳細分析，未能從整體上對裝置的能源平衡進行系統性研究，因此難以找到切實可行的節能降耗措施。

　　在明年的工作中，我們要克服工作中的不足和缺陷，做好各項日常事務；圓滿完成各級領導布置的各項任務；利用科技手段解決生產過程中影響安全、穩定和經濟效益的問題，確保公司設定的各項目標順利實現。

工程技術部年終工作總結范文2

　　時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。xx年在公司經理正確科學的領導下，在與銷售部門的相互協助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎，細心的工作態度統領全面技術工作。按照培訓的綱要，抓好專業技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將xx年工作情況做如下總結：

　　⒈ 本人代表技術部，作為公司的其中一名技術主管，由經理牽頭，與朱林凡主管主導并制 定了技術部門的基本章程：《服務及監督標準》、《維修流程》、《裝機規范》、《員工守則》。 經過一定的耕耘，取得了一定的成績。其中《維修流程》、《裝機規范》、《員工守則》的 實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性 和紀律性的帽子。但是《服務及監督標準》中的“6.回訪機制”在今年年底才開始由銷 售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部，技術部門未落實;“8.銷售服務質量監控、抱怨處理及預防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8 部分直接關系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關系到技術人員的根本利益，根本出發點，公司的技術部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。

　　⒉ 本人6至7月進行了一些工業區的相關工作，非常的感謝公司經理對我的信任和支持、 以及對我的培養，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。

　　⒊ 8月份以后落實售后工作，培養并執行技術部門的“精準好” 的服務風格，間斷的做了4次重要的`技術培訓，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術經驗和維修技能，做人做事的準則，使技術員得到了應有的提高。xx年，本人將繼續貫徹“精準好” 的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。

　　總結和思考

　　技術部門，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩定與突破，能夠幫助我們的客戶實現利益，我們也相信個人價值也能得到實現。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

　　⒈ 部門定位與自我定位的確立

　　我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司提供客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能現在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。現在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責任更大了，可以參與到更多的部門戰略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。肯定的是，通過努力，實現的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

　　⒉ 為提高用戶體驗而做的努力

　　我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設。簡單的說來有以下幾個點：

　　⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

　　⑵響應速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

　　⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產生疑惑，當用戶有問題時，提供解決問題的方案。

　　⑷更多可控的操作。比如準確客戶信息，檢索，更多的零風險售后方案等。

　　⑸更加高效的業務處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。

　　⒊ 更加重視產品質量

　　在產品質量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉淀。具體來說又體現在下面幾個方面：

　　⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統的體系。歡迎銷售部門提供系統和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們提供建議。

　　⑵加強對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理，規避一些潛在的風險。

　　⑶計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內的重要依據。

　　⒋ 主動性上有所提高

　　很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個學生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事(教數學)告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她后來上課特別注意了那個同學。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發現了解決的辦法。

工程技術部年終工作總結范文3

　　時光荏苒，20xx年匆匆而過，我們對過去一年的工作進行了深刻總結。20xx年對贛州市政工程有限公司來說意義非凡，工程技術部在公司領導的關懷和指導下，在各部門的緊密協作下，全身心投入工程技術管理工作中，協助項目部進行質量和技術工作。作為項目工程建設的專業職能部門，我們牢記公司領導的教導和期望，從部門職責出發，針對項目的“技術特點和施工要求”入手，發揮自身技術優勢和專業特長，有效履行部門在工程技術管理中的職能，與項目部緊密合作，嚴格把控工程質量及工程進度，圓滿完成了領導布置的各項任務。

　　在全公司員工的'共同努力下，截至今年12月底，本年度累計完成合同額23929.59萬元。我們相繼完成了贛州市老城區道路改造工程——八一四大道等17條道路改造4166.75萬元、贛州市章江新區新建道路水南路（橙鄉大道—登峰大道）1843.25萬元、章江新區南康路（橙鄉大道至登峰大道）道路改建工程3494.39萬元、贛州市南康區幸福河、文峰河污水管網工程（勘察、設計、施工EPC）3500萬元、江西省贛州市南康區城管局市政工程EPC項目（測繪、勘察、設計、施工EPC）8500萬元以及南康區南水片區幸福二路（南山二路—南山四路段）、南山三路、南山四路、南山五路建設工程20xx。2萬元等市政工程項目。

　　履約合同情況良好，工程“四控制、二管理、一協調”方面皆情況良好，取得了社會和公司效益雙豐收。

　　本著回顧過往，總結經驗，查找不足，進而豐富和完善自身的宗旨，現對工程技術部20xx年的工作情況進行以下幾方面的回顧、總結及20xx年工作計劃：

　　一、工程技術管理工作

　　技術部是一個對實踐性要求極高的部門，由于工作的特殊性，我們主要從兩個方面展開工作。一方面，確保部門日常工作的順利進行，協同其他部門提供技術支持，定期組織員工進行理論學習和經驗交流，以不斷提升業務能力，更好地完成任務。另一方面，密切關注項目進展，針對工作中遇到的問題，向領導提出有效的改進措施。同時，還需做好工程資料的完善、整理和歸檔工作。

　　為提升公司工程技術質量，不斷加強制度管理、標準管理和信息管理水平，公司工程項目順利實現了合同中的各項目標，取得了良好的社會效益。

　　按照公司安排，本部門編制了《贛州市市政工程有限公司“十四五”規劃編制工作報告》，為公司未來發展制定了計劃與目標。

　　二、工程質量管理工作

　　堅持“三級質量檢測體系”，對檢測結果及時記錄，發現問題立即整改，并做好質量統計分析，持續提升工程質量；建立質量例會制度，交流工程質量問題，集思廣益，確保施工質量。定期深入項目現場，巡查工程質量，并設立工程質量返修和保修制度，提高工程質量的社會滿意度、民眾參與度和幸福感。

　　三、公司職工教育培訓工作

　　通過組織質量技術教育培訓，利用雨天或工閑時在各施工工地，對現場技術人員及民工進行觀看PPT授課教育學習活動，提高大家的質量意識。

　　四、20xx年度工程技術部的工作計劃：

　　1、工程技術管理方面：建立健全工程技術管理制度，制定《施工企業工程技術管理規定》。

　　目的和意義：為強化公司技術規范管理，推動技術創新，確保企業科學持續發展，依據國家相關法律法規、技術政策及上級相關規定，總結公司生產和技術管理經驗，并結合公司特色，特制定本工程技術管理規定。

　　2、工程質量管理方面：建立健全施工企業質量管理制度，制定《施工企業工程質量管理規定》。

　　目的和意義：

　　（1）為適應建筑業發展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規，保證建設工程施工質量，加強施工質量管理，提高經濟效益和社會信譽。

　　（2）落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工要將工程質量置于經濟工作的首要位置，以質量求生存，以信譽求發展。

　　（3）落實建筑企業質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的工程質量驗收原則，實行質量終身負責制。

　　3、不斷巡查、監督和落實工程技術質量各類管理制度執行情況和整改處理。

工程技術部年終工作總結范文4

　　20xx年是充滿挑戰與機遇的一年，對于我們xx地產公司而言，這更是意義非凡的一年。我們在喜悅之中夾雜著一絲沉默，在歡騰之余也難免有些憂傷。在告別20xx年、迎接2x年之際，我們部門深入回顧過去一年的工作成果及存在的不足，力求在新的一年里，使我們的工作在質量和效率上更上一層樓。現將本年度的主要工作總結如下：

　　一、人員分工合作，共同完成任務

　　我們技術部是公司的重要部門，負責工程項目的工程管理、工程技術資料的收集與整理，以及工程項目的施工技術監督和技術支持等。今年，我們部門組織相關人員，將各項工作任務明確分配給每個人，大家分工合作、加班加點，最終按時完成了生產任務，確保了每項工程都能保質保量地完成。工程技術部負責的工程項目包括：

　　1、 8月份完成21#、22#地塊內的清表工作

　　2、 8月15日完成部門專業人員崗位職責的`編制，完成工程管理制度建設。

　　3、 9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入。

　　4、1#樓至4#樓于10月25日進行基礎開挖，31日組織了地基驗槽。2#樓和3#樓于11月3日開始地基換填，8日完成換填工作；9日啟動地基檢測，13日完成外業檢測；19日市規劃局及市城市規劃勘測測繪大隊相關人員對1#至4#樓進行了規劃放線；截至目前，2#樓已完成基礎混凝土施工，3#樓完成基礎筏板鋼筋安裝。11月22日，1#樓和4#樓啟動工程試樁施工，12月31日完成試樁檢測。

　　5、1號樓至4號樓于10月25日進行基礎開挖，31日組織地基驗槽。2號和3號樓于11月3日開始地基換填施工，8日完成；11月9日啟動地基檢測，13日完成外業工作；19日，市規劃局及市城市規劃勘測測繪大隊相關人員對1號至4號樓進行了規劃放線。目前，2號樓已完成基礎混凝土施工，3號樓完成基礎筏板鋼筋安裝。11月22日，1號和4號樓開始進行試樁施工，12月31日完成試樁檢測。

　　6、10月初對營銷中心施工圖進行審核，并對施工前天工建設報批的各項專項方案進行審查。天工建設于10月11日開始對營銷中心樓位進行基礎開挖，10月18日質檢站、勘察單位、設計單位、建設單位及施工單位共同對營銷中心進行了地基驗槽工作，經各方同意后可繼續下一道工序。10月24日，聯系了xx城市規劃勘察測繪大隊對營銷中心進行了規劃放線工作。截至12月底，營銷中心已完成地上一層結構施工。

　　二、堅持技術創新，管理得心應手

　　秉承我們公司的創新精神，工程技術部在科技創新方面積累了寶貴經驗，并在此次工作中得到了進一步的完善！我們將x項目視為施工管理和工藝優化的重要“革命根據地”。從設計到開發，我們根據現場實際進度情況進行了諸多改進，全面考慮了當前存在的問題及未來可能遇到的挑戰。結合多年來積累的實踐經驗和技術知識，部分施工方案還經過了多次試驗，力求使x項目在未來運行中達到安全、高效、節能和環保的目標。

　　三、堅持不斷學習，提高綜合素質

　　為提高工程技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發展建設的需要，我工程技術部長期學習施工現場管理知識，平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的培訓學習，通過近一年來的理論和實踐鍛煉學習，工程技術部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高工程技術部隊伍的綜合素質。

　　四、發揚優良作風，改善不足之處

　　經過近一年的努力，我們取得了一些新的進展。如果說本年度工程技術部的工作取得了一定的成績，這離不開公司的正確領導、各部門的密切配合以及工程技術部全體成員的辛勤付出。然而，在肯定成績的同時，我們也發現了需要改進和提升的地方。具體表現在：團隊的整體素質還需進一步提高；技術資料和圖紙的整理與分類仍需更加合理化；在施工過程中，由于考慮不夠周全，許多問題在實際操作中才逐漸顯現，這要求我們不斷學習新技術和新知識，并在實踐中拓寬思路，勇于創新。未來，我們將繼續努力完善部門的綜合建設，發揚優良傳統，改正不足，逐步解決上述問題，為公司創造更多佳績。

　　我們堅信，在大家的團結努力下，x公司的明天會更加燦爛輝煌！

工程技術部年終工作總結范文5

　　各單位工程管理部門相關人員請注意：

　　為了保證20xx年對上、對下工程資料的規范、統一，現將20xx年各單位工程快報、年終總結等重要資料的格式、內容予以提前明確、規范，望各單位遵照執行，減少不必要的返工。

　　工程快報、年度總結等必須含有的內容及格式如下（以工程快報為例）：

　　每期工程快報前面的內容……（此處省略，不作要求）

　　一、本月完成的主要工程形象

　　本項內容編制要求如下：

　　此項內容需采用文字表述，主要的、關鍵的施工項目描述要準確，盡量用精煉的語言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗長。同時，形象非工程量，此處不要出現“完成多少工程量”的字眼，請揣摩一下。

　　二、本月完成的主要工程量對比分析 1、本月完成的主要工程量

　　此項內容以表格的形式表述，統一格式詳見下表。

　　此項內容編制要求如下： 此項內容以文字形式列項表述。

　　⑴ 根據上表的工程量完成情況統計，說明本月完成情況的優劣； ⑵ 對本月未完成或工期滯后的工程項目簡明扼要的說明原因；

　　⑶ 對本月未完成或工期滯后的工程項目說明是否影響關鍵項目工期、節點工期和總工期，是否能保證節點工期和總工期的`實現。

　　3、對工程項目重大進度控制節點目標的實施情況進行說明。

　　4、項目實施中存在的問題及其解決措施，以及已落實解決問題的說明。

　　三、本月質量管控工作情況說明 本項內容編制要求如下：

　　簡明扼要的說明本月的質量控制情況，需含有驗收數量、合格率及優良率；有無質量事故發生；有無因質量問題導致業主等來文投訴、約談等問題的簡要敘述。

　　四、本月工程進度形象照片 本項內容編制要求如下：

　　需提供能反映重要施工部位和工程整體進度典型且較高質量的形象照片，要求不少于4張較清晰的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物應弱化，每張照片需配有相應文字說明。

　　特別提醒：

　　工程快報、年終總結中體現的工程數據要真實、準確無誤且不允許隔期隨意更改（編制、校審及報送人員要對內部數據負責）；工程語言描述力求專業；文字、表格等編排要統一、規范。

　　20xx年各單位重點跟蹤項目要尤其重視。

　　此處要求上報資料的報送整體情況將作為年終考核的重要指標之一，敬請各單位重視并遵照執行。

　　謝謝大家的配合！

　　工程科技部

　　景小青 20xx.1.17

工程技術部年終工作總結范文6

　　今年第一季度，我部門按照公司關于安全工作的核心部署，圍繞節前節后安全工作重點，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。同時，面對當前工程任務重，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控，積極開展安全生產管理，圓滿地完成了各項安全生產任務。現將第一季度安全工作匯報如下：

　　一、在建工程安全管理：

　　1、今年第一季度，在推進十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作中，我部門在元旦和春節期間多次組織各參建單位前往三個項目現場進行安全巡查，共發現安全隱患6項。我部門及時督促施工單位完成隱患整改，確保了電站試運行期間的安全。

　　2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發電項目，由于工期緊張，任務繁重，我部門在每周例會中，結合施工進度安排，對其中的安全生產工作提出具體要求。例如開展崗前教育培訓，開工前進行安全交底會；在施工區域懸掛7副警示條幅，并在各工作點張貼警示標識；監理人員和施工管理人員在基礎澆筑、設備吊裝期間做好旁站工作，確保施工安全。同時，我部門加強對進場人員的管理，從源頭上控制安全生產風險。要求工人進場施工采用實名制并佩戴工作卡；進場施工作業前統一參加廠區組織的安全培訓會，考試合格后方可上崗；督促施工單位為參與高風險作業的人員購買意外傷害保險等。為積極落實施工現場的.安全生產工作，我部門每周組織監理單位和施工單位對項目現場進行安全檢查。在第一季度中，共發現安全隱患4處，已全部整改完畢，整改率達到100%。

　　3、在維信諾和康寧項目的施工期間，廠區業主對施工安全工作高度重視，每周由我部門牽頭，聯合各參建單位共同參與廠區業主組織的安防會議，對上周的施工安全情況進行總結和通報，有效推動了項目的安全生產工作。

　　4、為確保春節期間社會穩定，同時落實集團相關文件要求，我部門根據實際情況及合同約定，重點檢查了施工總分包款項支付情況，同時也對各施工企業農民工工資結算支付情況進行了詳細核查。經排查，目前未發現有欠薪企業和農民工工資拖欠的情況，各施工企業均已出具無欠薪承諾書。

　　二、下一步工作計劃

　　第二季度是在建項目施工的沖刺階段，我部門將一如既往，認真履行職責，加大措施，強化管理，把安全真正落實到實際工作中去，狠抓現場安全工作，持續深入開展安全隱患排查治理工作，為圓滿完成各項安全工作而不懈努力。

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技術部年終工作總結15篇07-06