- 相關(guān)推薦
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編收集整理的工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文1
20xx年，公司設(shè)定了更加宏偉的目標(biāo)，為了適應(yīng)高速發(fā)展的需求，我們每位同事都需要不斷自我挑戰(zhàn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在新的一年里，技術(shù)部必須不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們的信任，做好本職工作，并期待繼續(xù)獲得大家的支持。我們將與全體同仁共同努力，為東泰公司的繁榮發(fā)展盡心盡力，攜手共創(chuàng)美好未來！
一、工藝技術(shù)管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。
2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
3、為解決我公司在技術(shù)組織方面的問題，特制定論文征集辦法，敦促各部門提交并審查論文。截至11月底，共收到論文18篇，并繼續(xù)推進(jìn)論文征集工作。
4、每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。截至11月底，累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng)，查出不合格項(xiàng)158項(xiàng)，指標(biāo)合格率為98%。
5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進(jìn)行歸納，指導(dǎo)下一個月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。
6、積極配合公司ISO 9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》、ISO 14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、ISO 45001：2018《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》三大體系認(rèn)證工作。
7、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組的各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日常化作為重要任務(wù)來推進(jìn)。每周五進(jìn)行班組活動，檢查工藝指標(biāo)，對不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精細(xì)控制。同時，日常安全活動記錄和班組培訓(xùn)等也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二、能源計(jì)量管理
在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《能源計(jì)量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度。
較好完成了20xx年國家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎勵項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請報(bào)告》的編制工作和《省級“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。
三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理
技術(shù)部面對人手不足和技改任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)，多次召開技改項(xiàng)目討論會，細(xì)致安排技改工作，廣泛收集大家對技改項(xiàng)目的改進(jìn)建議，并制定了詳細(xì)的技改項(xiàng)目實(shí)施方案。對各項(xiàng)技改所需的設(shè)備和材料逐一核查，確保心中有數(shù)，共實(shí)施了8個技改項(xiàng)目，圓滿完成了技改任務(wù)。
1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過增大引風(fēng)道有效解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問題，提升了綜合加熱爐的使用壽命，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
2、完成提升系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項(xiàng)目后，通過更換常溫氧化鋅槽和氣液分離器，提高了設(shè)備的壓力等級，滿足了系統(tǒng)所需的壓力要求。
3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目。
4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。
5、循環(huán)水系統(tǒng)增設(shè)涼水塔項(xiàng)目已于6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段，該項(xiàng)目的完成將對甲醇裝置安全度過夏季起到關(guān)鍵作用。
6、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計(jì)增加了dn200的.氮?dú)夤芫�，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、二級加氫罐的預(yù)留口及一、二級加氫的可串可并管線。
8、完成了1號鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功，為保障甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。
四、檢修和大修的技術(shù)管理
從去年年底開始，技術(shù)部根據(jù)計(jì)劃組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組和施工單位五方制定了詳細(xì)的施工方案和措施，對每個需留口甩頭的部位進(jìn)行了現(xiàn)場標(biāo)識，并明確了責(zé)任人。對于需要挖溝、挖坑的部位，已于4月28日前全部完成，并通過相關(guān)單位的現(xiàn)場驗(yàn)收。此次大修需清洗換熱設(shè)備共43臺套，技術(shù)部精心策劃，與車間及清洗單位共同制定了施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施。在清洗過程中，技術(shù)部全程監(jiān)督，清洗結(jié)束后立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，確保設(shè)備及時回裝，為大修爭取了寶貴時間。大修期間，技術(shù)部人員始終堅(jiān)守現(xiàn)場，隨時處理突發(fā)問題。在清洗空分空壓機(jī)級間冷卻器時，由于電氣檢修停電，為確保第二天空分能正常運(yùn)行，技術(shù)部果斷采取了使用消防車供水的緊急措施，保障了清洗工作的順利進(jìn)行，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，還安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成了約萬元的工程量。
五、工作中存在的不足和教訓(xùn)
1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對流段溫度測點(diǎn)沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個因素。
2、技術(shù)分析深度不足，側(cè)重局部而忽視了全面系統(tǒng)的分析。例如，6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞的原因分析中，忽略了出口管線的U型彎可能出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后，僅考慮更換輻射段管材，卻忽略了對流段爐管同樣存在安全隱患。11月28日焦?fàn)t氣加熱爐對流段爆管事故再次提醒我們：在消除當(dāng)前隱患的同時，必須系統(tǒng)地評估、分析和判斷潛在的隱患。
3、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識不足，簡單地認(rèn)為更換濾料就能提升截污能力，然而實(shí)踐表明，由于旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不顯著。
4、對預(yù)處理系統(tǒng)的運(yùn)行未給予足夠重視，對其產(chǎn)生的后果認(rèn)識不足，未能充分發(fā)揮其脫焦油、脫萘及初步脫硫的作用，導(dǎo)致后續(xù)處理難度加大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)頻繁檢修和切換，增加了成本。焦油進(jìn)入加熱爐爐管，造成積炭，引發(fā)爐管過熱，存在重大安全隱患。
5、能源管理側(cè)重于統(tǒng)計(jì)，忽視了對系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能耗的詳細(xì)分析，未能從整體上對裝置的能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)性研究，因此難以找到切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施。
在明年的工作中，我們要克服工作中的不足和缺陷，做好各項(xiàng)日常事務(wù)；圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)；利用科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的問題，確保公司設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文2
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將xx年工作情況做如下總結(jié)：
⒈ 本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。 經(jīng)過一定的耕耘，取得了一定的成績。其中《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的 實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性 和紀(jì)律性的帽子。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷 售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí);“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實(shí)施。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。
⒉ 本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來效益。
⒊ 8月份以后落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的`技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。xx年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。
總結(jié)和思考
技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個重要的問題闡述一下。
⒈ 部門定位與自我定位的確立
我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能現(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會因?yàn)榭赡芤冻龈嗟墓ぷ鳎瑧?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。現(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。肯定的是，通過努力，實(shí)現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
⒉ 為提高用戶體驗(yàn)而做的努力
我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點(diǎn)：
⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。
⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。
⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時，提供解決問題的方案。
⑷更多可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等。
⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。
⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面：
⑴在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個過程，并給我們提供建議。
⑵加強(qiáng)對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強(qiáng)對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
⑶計(jì)劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。
⒋ 主動性上有所提高
很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文3
時光荏苒，20xx年匆匆而過，我們對過去一年的工作進(jìn)行了深刻總結(jié)。20xx年對贛州市政工程有限公司來說意義非凡，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門的緊密協(xié)作下，全身心投入工程技術(shù)管理工作中，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)工作。作為項(xiàng)目工程建設(shè)的專業(yè)職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和期望，從部門職責(zé)出發(fā)，針對項(xiàng)目的“技術(shù)特點(diǎn)和施工要求”入手，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，有效履行部門在工程技術(shù)管理中的職能，與項(xiàng)目部緊密合作，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
在全公司員工的'共同努力下，截至今年12月底，本年度累計(jì)完成合同額23929.59萬元。我們相繼完成了贛州市老城區(qū)道路改造工程——八一四大道等17條道路改造4166.75萬元、贛州市章江新區(qū)新建道路水南路（橙鄉(xiāng)大道—登峰大道）1843.25萬元、章江新區(qū)南康路（橙鄉(xiāng)大道至登峰大道）道路改建工程3494.39萬元、贛州市南康區(qū)幸福河、文峰河污水管網(wǎng)工程（勘察、設(shè)計(jì)、施工EPC）3500萬元、江西省贛州市南康區(qū)城管局市政工程EPC項(xiàng)目（測繪、勘察、設(shè)計(jì)、施工EPC）8500萬元以及南康區(qū)南水片區(qū)幸福二路（南山二路—南山四路段）、南山三路、南山四路、南山五路建設(shè)工程20xx。2萬元等市政工程項(xiàng)目。
履約合同情況良好，工程“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”方面皆情況良好，取得了社會和公司效益雙豐收。
本著回顧過往，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，進(jìn)而豐富和完善自身的宗旨，現(xiàn)對工程技術(shù)部20xx年的工作情況進(jìn)行以下幾方面的回顧、總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃：
一、工程技術(shù)管理工作
技術(shù)部是一個對實(shí)踐性要求極高的部門，由于工作的特殊性，我們主要從兩個方面展開工作。一方面，確保部門日常工作的順利進(jìn)行，協(xié)同其他部門提供技術(shù)支持，定期組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，以不斷提升業(yè)務(wù)能力，更好地完成任務(wù)。另一方面，密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，針對工作中遇到的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出有效的改進(jìn)措施。同時，還需做好工程資料的完善、整理和歸檔工作。
為提升公司工程技術(shù)質(zhì)量，不斷加強(qiáng)制度管理、標(biāo)準(zhǔn)管理和信息管理水平，公司工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了合同中的各項(xiàng)目標(biāo)，取得了良好的社會效益。
按照公司安排，本部門編制了《贛州市市政工程有限公司“十四五”規(guī)劃編制工作報(bào)告》，為公司未來發(fā)展制定了計(jì)劃與目標(biāo)。
二、工程質(zhì)量管理工作
堅(jiān)持“三級質(zhì)量檢測體系”，對檢測結(jié)果及時記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)提升工程質(zhì)量；建立質(zhì)量例會制度，交流工程質(zhì)量問題，集思廣益，確保施工質(zhì)量。定期深入項(xiàng)目現(xiàn)場，巡查工程質(zhì)量，并設(shè)立工程質(zhì)量返修和保修制度，提高工程質(zhì)量的社會滿意度、民眾參與度和幸福感。
三、公司職工教育培訓(xùn)工作
通過組織質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)，利用雨天或工閑時在各施工工地，對現(xiàn)場技術(shù)人員及民工進(jìn)行觀看PPT授課教育學(xué)習(xí)活動，提高大家的質(zhì)量意識。
四、20xx年度工程技術(shù)部的工作計(jì)劃：
1、工程技術(shù)管理方面：建立健全工程技術(shù)管理制度，制定《施工企業(yè)工程技術(shù)管理規(guī)定》。
目的和意義：為強(qiáng)化公司技術(shù)規(guī)范管理，推動技術(shù)創(chuàng)新，確保企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策及上級相關(guān)規(guī)定，總結(jié)公司生產(chǎn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司特色，特制定本工程技術(shù)管理規(guī)定。
2、工程質(zhì)量管理方面：建立健全施工企業(yè)質(zhì)量管理制度，制定《施工企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》。
目的和意義：
（1）為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。
（2）落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工要將工程質(zhì)量置于經(jīng)濟(jì)工作的首要位置，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。
（3）落實(shí)建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的工程質(zhì)量驗(yàn)收原則，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
3、不斷巡查、監(jiān)督和落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量各類管理制度執(zhí)行情況和整改處理。
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文4
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，對于我們xx地產(chǎn)公司而言，這更是意義非凡的一年。我們在喜悅之中夾雜著一絲沉默，在歡騰之余也難免有些憂傷。在告別20xx年、迎接2x年之際，我們部門深入回顧過去一年的工作成果及存在的不足，力求在新的一年里，使我們的工作在質(zhì)量和效率上更上一層樓。現(xiàn)將本年度的主要工作總結(jié)如下：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的重要部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程管理、工程技術(shù)資料的收集與整理，以及工程項(xiàng)目的施工技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)支持等。今年，我們部門組織相關(guān)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)明確分配給每個人，大家分工合作、加班加點(diǎn)，最終按時完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了每項(xiàng)工程都能保質(zhì)保量地完成。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目包括：
1、 8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作
2、 8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責(zé)的`編制，完成工程管理制度建設(shè)。
3、 9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入。
4、1#樓至4#樓于10月25日進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，31日組織了地基驗(yàn)槽。2#樓和3#樓于11月3日開始地基換填，8日完成換填工作；9日啟動地基檢測，13日完成外業(yè)檢測；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊(duì)相關(guān)人員對1#至4#樓進(jìn)行了規(guī)劃放線；截至目前，2#樓已完成基礎(chǔ)混凝土施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋安裝。11月22日，1#樓和4#樓啟動工程試樁施工，12月31日完成試樁檢測。
5、1號樓至4號樓于10月25日進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，31日組織地基驗(yàn)槽。2號和3號樓于11月3日開始地基換填施工，8日完成；11月9日啟動地基檢測，13日完成外業(yè)工作；19日，市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊(duì)相關(guān)人員對1號至4號樓進(jìn)行了規(guī)劃放線。目前，2號樓已完成基礎(chǔ)混凝土施工，3號樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋安裝。11月22日，1號和4號樓開始進(jìn)行試樁施工，12月31日完成試樁檢測。
6、10月初對營銷中心施工圖進(jìn)行審核，并對施工前天工建設(shè)報(bào)批的各項(xiàng)專項(xiàng)方案進(jìn)行審查。天工建設(shè)于10月11日開始對營銷中心樓位進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，10月18日質(zhì)檢站、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及施工單位共同對營銷中心進(jìn)行了地基驗(yàn)槽工作，經(jīng)各方同意后可繼續(xù)下一道工序。10月24日，聯(lián)系了xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊(duì)對營銷中心進(jìn)行了規(guī)劃放線工作。截至12月底，營銷中心已完成地上一層結(jié)構(gòu)施工。
二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，工程技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，并在此次工作中得到了進(jìn)一步的完善！我們將x項(xiàng)目視為施工管理和工藝優(yōu)化的重要“革命根據(jù)地”。從設(shè)計(jì)到開發(fā)，我們根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行了諸多改進(jìn)，全面考慮了當(dāng)前存在的問題及未來可能遇到的挑戰(zhàn)。結(jié)合多年來積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識，部分施工方案還經(jīng)過了多次試驗(yàn)，力求使x項(xiàng)目在未來運(yùn)行中達(dá)到安全、高效、節(jié)能和環(huán)保的目標(biāo)。
三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
為提高工程技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我工程技術(shù)部長期學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管理知識，平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過近一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，工程技術(shù)部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高工程技術(shù)部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
經(jīng)過近一年的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┬碌倪M(jìn)展。如果說本年度工程技術(shù)部的工作取得了一定的成績，這離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的密切配合以及工程技術(shù)部全體成員的辛勤付出。然而，在肯定成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了需要改進(jìn)和提升的地方。具體表現(xiàn)在：團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)還需進(jìn)一步提高；技術(shù)資料和圖紙的整理與分類仍需更加合理化；在施工過程中，由于考慮不夠周全，許多問題在實(shí)際操作中才逐漸顯現(xiàn)，這要求我們不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，并在實(shí)踐中拓寬思路，勇于創(chuàng)新。未來，我們將繼續(xù)努力完善部門的綜合建設(shè)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，改正不足，逐步解決上述問題，為公司創(chuàng)造更多佳績。
我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，x公司的明天會更加燦爛輝煌！
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文5
各單位工程管理部門相關(guān)人員請注意：
為了保證20xx年對上、對下工程資料的規(guī)范、統(tǒng)一，現(xiàn)將20xx年各單位工程快報(bào)、年終總結(jié)等重要資料的格式、內(nèi)容予以提前明確、規(guī)范，望各單位遵照執(zhí)行，減少不必要的返工。
工程快報(bào)、年度總結(jié)等必須含有的內(nèi)容及格式如下（以工程快報(bào)為例）：
每期工程快報(bào)前面的內(nèi)容……（此處省略，不作要求）
一、本月完成的主要工程形象
本項(xiàng)內(nèi)容編制要求如下：
此項(xiàng)內(nèi)容需采用文字表述，主要的、關(guān)鍵的施工項(xiàng)目描述要準(zhǔn)確，盡量用精煉的語言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗長。同時，形象非工程量，此處不要出現(xiàn)“完成多少工程量”的字眼，請揣摩一下。
二、本月完成的主要工程量對比分析 1、本月完成的主要工程量
此項(xiàng)內(nèi)容以表格的形式表述，統(tǒng)一格式詳見下表。
此項(xiàng)內(nèi)容編制要求如下： 此項(xiàng)內(nèi)容以文字形式列項(xiàng)表述。
⑴ 根據(jù)上表的工程量完成情況統(tǒng)計(jì)，說明本月完成情況的優(yōu)劣； ⑵ 對本月未完成或工期滯后的工程項(xiàng)目簡明扼要的說明原因；
⑶ 對本月未完成或工期滯后的工程項(xiàng)目說明是否影響關(guān)鍵項(xiàng)目工期、節(jié)點(diǎn)工期和總工期，是否能保證節(jié)點(diǎn)工期和總工期的`實(shí)現(xiàn)。
3、對工程項(xiàng)目重大進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行說明。
4、項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題及其解決措施，以及已落實(shí)解決問題的說明。
三、本月質(zhì)量管控工作情況說明 本項(xiàng)內(nèi)容編制要求如下：
簡明扼要的說明本月的質(zhì)量控制情況，需含有驗(yàn)收數(shù)量、合格率及優(yōu)良率；有無質(zhì)量事故發(fā)生；有無因質(zhì)量問題導(dǎo)致業(yè)主等來文投訴、約談等問題的簡要敘述。
四、本月工程進(jìn)度形象照片 本項(xiàng)內(nèi)容編制要求如下：
需提供能反映重要施工部位和工程整體進(jìn)度典型且較高質(zhì)量的形象照片，要求不少于4張較清晰的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物應(yīng)弱化，每張照片需配有相應(yīng)文字說明。
特別提醒：
工程快報(bào)、年終總結(jié)中體現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確無誤且不允許隔期隨意更改（編制、校審及報(bào)送人員要對內(nèi)部數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)）；工程語言描述力求專業(yè)；文字、表格等編排要統(tǒng)一、規(guī)范。
20xx年各單位重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目要尤其重視。
此處要求上報(bào)資料的報(bào)送整體情況將作為年終考核的重要指標(biāo)之一，敬請各單位重視并遵照執(zhí)行。
謝謝大家的配合！
工程科技部
景小青 20xx.1.17
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文6
今年第一季度，我部門按照公司關(guān)于安全工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。同時，面對當(dāng)前工程任務(wù)重，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控，積極開展安全生產(chǎn)管理，圓滿地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將第一季度安全工作匯報(bào)如下：
一、在建工程安全管理：
1、今年第一季度，在推進(jìn)十五里河、小倉房、陶沖項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收移交工作中，我部門在元旦和春節(jié)期間多次組織各參建單位前往三個項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項(xiàng)。我部門及時督促施工單位完成隱患整改，確保了電站試運(yùn)行期間的安全。
2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項(xiàng)目，由于工期緊張，任務(wù)繁重，我部門在每周例會中，結(jié)合施工進(jìn)度安排，對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。例如開展崗前教育培訓(xùn)，開工前進(jìn)行安全交底會；在施工區(qū)域懸掛7副警示條幅，并在各工作點(diǎn)張貼警示標(biāo)識；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝期間做好旁站工作，確保施工安全。同時，我部門加強(qiáng)對進(jìn)場人員的管理，從源頭上控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。要求工人進(jìn)場施工采用實(shí)名制并佩戴工作卡；進(jìn)場施工作業(yè)前統(tǒng)一參加廠區(qū)組織的安全培訓(xùn)會，考試合格后方可上崗；督促施工單位為參與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的人員購買意外傷害保險(xiǎn)等。為積極落實(shí)施工現(xiàn)場的.安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理單位和施工單位對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。在第一季度中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，已全部整改完畢，整改率達(dá)到100%。
3、在維信諾和康寧項(xiàng)目的施工期間，廠區(qū)業(yè)主對施工安全工作高度重視，每周由我部門牽頭，聯(lián)合各參建單位共同參與廠區(qū)業(yè)主組織的安防會議，對上周的施工安全情況進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，有效推動了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。
4、為確保春節(jié)期間社會穩(wěn)定，同時落實(shí)集團(tuán)相關(guān)文件要求，我部門根據(jù)實(shí)際情況及合同約定，重點(diǎn)檢查了施工總分包款項(xiàng)支付情況，同時也對各施工企業(yè)農(nóng)民工工資結(jié)算支付情況進(jìn)行了詳細(xì)核查。經(jīng)排查，目前未發(fā)現(xiàn)有欠薪企業(yè)和農(nóng)民工工資拖欠的情況，各施工企業(yè)均已出具無欠薪承諾書。
二、下一步工作計(jì)劃
第二季度是在建項(xiàng)目施工的沖刺階段，我部門將一如既往，認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強(qiáng)化管理，把安全真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，狠抓現(xiàn)場安全工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，為圓滿完成各項(xiàng)安全工作而不懈努力。
【工程技術(shù)部年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
技術(shù)部門年終工作總結(jié)05-21
工程技術(shù)部述職報(bào)告03-18