總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編收集整理的 最新質量工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

最新質量工作總結1

　　質量是企業的生命，是企業管理的重中之重，牢固樹立“質量第一”的宗旨，有現實的社會意義和經濟意義。至20xx年底，將完成3#、6#/7#/8#樓主體現澆結構施工，4#、5#樓完成至10層，在此過程中未發生一起重大質量缺陷和工程質量事故，工程合格率達到100%，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益于以下幾個方面：

　　1. 領導重視、認識統一。

　　項目經理多次強調，質量是明天的市場，決不能以犧牲質量來換取經濟效益和工程進度，狠抓質量，并以“綠地質量指引”、中建四局達標120條為目標，且盡最大努力達到該標準，并成立了以項目經理為組長的工程質量管理領導組，明確工程質量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質量、抓質量的良好氛圍。

　　2. 強化質量考核。

　　為了將質量管理工作落到實處，公司質量部根據年度質量管理目標與各項目部和各勞務班組分別簽訂質量目標責任書，以法規和制度為基礎，以考核辦法、獎懲措施為保障，實行質量每月考核評比；除直接予以獎罰外，還與中建四局達標考核中的質量分掛鉤，獎得勞務班組心動，罰得勞務班組心痛，促使各勞務班組變：要我抓質量為我要抓質量。

　　3. 加強質量控制，完善質量管理體系。

　　根據工程項目管理的`特點，公司嚴格樹立質量管理的中心地位，以質量保證體系運行為主線，加強質量管理工作，及時、按時做到進貨檢驗、送檢、復檢工作，現場按要求設置并使用標養室、同養室，做到科學取樣，現場嚴格推行質量“三檢制”，強化項目施工過程的質量監控，堅持做到提前避免問題，過程發現問題，問題未整改到位，嚴禁進入下道工序。

　　4.夯實質量管理基礎。

　　首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經理，技術人員，試驗人員和機械操作人員進行專業培訓，以提高他們的業務技能和管理水平，貫徹執行公司質量方針、目標質量體系文件，參與對勞務班組多次技術交底，結合工程實際情況，對難點、重點部位組織QC活動。

　　回顧過去，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點：

　　1)。 部分員工質量意識淡泊。區質量監督站、四局每月、綠地集團每周都要進行質量大檢查，然在這樣的高壓態勢下，某些項目仍然出現了這樣那樣的問題，歸根結底，不是做不好，而是重視不夠，質量意識薄弱。

　　2)。 項目過程控制存在薄弱環節。我們在分析質量問題時，很容易發現每一問題的產生往往都是由于對一些細小環節重視不夠引起的。質量管理是全方位、全過程的質量控制，我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個細節，真正把質量工作做細、做實。

　　3)。 班組不能正確對待質量、工期和效益的關系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發現，不出問題混過去就行了。

　　今后，我們對工程質量的要求將會更加嚴格，對工程質量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結過去是為了展望未來，為了使過去的質量管理工作上一個新臺階；我們質量管理部門將在項目經理的正確領導下，團結全體職工，群策群力，嚴格質量標準，以科學的態度，重點抓好以下幾個方面工作：

　　1、 進一步完善各級質保體系，突出以項目管理為重點，強化施工現場的管理和監督，使質量管理持續規范有效。

　　2、 強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關鍵工序報驗合格率必須達到100%，今后將此指標作為質量考核評比的數據之一。

　　3、 進一步完善考核管理辦法和實施細則，讓質檢部門組織的月度考核和關鍵工序的跟蹤考核落到實處，并進行季度考核匯總后予以公司內部通報。

　　4、 建立優質優價金制度，根據年終考核結果和內部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優質優價，劣質低價，獎罰分明。

　　廣州綠地城項目質量部

最新質量工作總結2

　　20xx年“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業永恒的主題，也是項目部工程質量的一個重點。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(D3-2)項目部的管理工作，質量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，捍衛上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質量誠信，確保建設優質工程!最新評論黃凡雪發表于-12-05質量是一個企業的根，只有大家一起來把質量搞好，才能讓在根上面的`樹枝長得茂盛，企業才能長久發展下去，我們的產品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質量月，為有效地開展“質量月”活動，對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質量月”活動奠定了基礎。

　　進入“質量月”，公司積極組織開展“質量月”質量月活動。以提高“產品質量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的能力，以適應現代企業對基層管理者素質和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質量意識的提高、質量管理工作的持續改進，最終保障產品實物質量。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自己一份力量。

　　進入“質量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施計劃，從零件加工進度、加工質量、操作規范化等方面開展評比，并根據零件實物質量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學技術、重技術的目的。比武結束后，將按照考評結果對優勝者進行獎勵。通過技術比武，不僅有力的促進了操作者提高技術水平、提高加工效率，也有效的促進了規范操作過程保質保量。

　　進入“質量月”，電慈閥事業部針對新進人員對質量知識不熟悉、對質量工作認識不深刻的現象，由質量處處長王麗紅組織進行了質量知識培訓，培訓內容除了學習Q型質量知識外，還結合實際，就生產過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產、不放過;生產過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養;生產過程中的環境保持等等，并給大家強調，質量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質量工作的重點是持續改進，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時，學習了以往生產過程中發生的一些案例，從以往發生的質量問題中總結經驗，吸取教訓。

　　通過學習，使大家進一步掌握了質量基本知識，明白了質量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產品的質量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質量工作將起到有力促進。

　　打出了自己的品牌，時刻牢記質量二字。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動，在第一時間發現問題，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使三花品質躍上一個新臺階。

最新質量工作總結3

　　一、背景介紹

　　質量部作為一個組織內的重要部門，負責管理和控制質量相關的工作。在過去的一年里，質量部在我們公司的運營中發揮了重要作用。本文將詳細總結質量部在這一年的工作，并介紹工作中取得的成績和遇到的挑戰。

　　二、工作內容

　　質量部主要負責以下幾方面的工作：

　　1. 建立和實施質量管理體系：質量部根據國家、行業和公司的要求，建立了全面的質量管理體系，并確保其在公司內部得到有效貫徹。質量管理體系包括制定質量標準、指導文件和工作流程等，以確保產品和服務的質量符合要求。

　　2. 客戶投訴處理：質量部負責處理客戶投訴，并組織相關部門進行調查和處理。通過分析和總結投訴情況，質量部能夠發現問題的根源，并提出改進意見，以提高客戶滿意度。

　　3. 內部審計：質量部定期組織內部審計，以確保公司的'工作符合質量管理體系的要求。內部審計還能夠發現和糾正存在的問題，并為公司的持續改進提供意見和建議。

　　4. 外部認證：質量部負責與外部認證機構的對接和溝通，確保公司通過相關的認證審查。質量部協助相關部門準備材料并提供支持，以確保認證工作的順利進行。

　　三、取得的成績

　　在過去的一年里，質量部取得了以下幾方面的成績：

　　1. 質量管理體系的建立和完善：質量部成功建立了質量管理體系，并制定了一系列的質量標準和指導文件。通過推行和貫徹，公司的質量意識和質量文化得到了明顯提升。

　　2. 客戶滿意度的提高：質量部積極處理客戶投訴，并通過分析和總結投訴情況，提出了多項改進措施。客戶投訴數量顯著下降，客戶滿意度得到了明顯提高。

　　3. 外部認證的通過：質量部與外部認證機構的緊密合作，使得公司順利通過了多個重要的認證審查，包括ISO9001質量管理體系認證。這為公司進一步拓展市場和提高競爭力奠定了基礎。

　　四、面臨的挑戰

　　在工作中，質量部也面臨著一些挑戰：

　　1. 質量文化的轉變：雖然質量部在推動質量文化方面取得了一些成績，但仍需要繼續付出努力，使員工對質量工作的重要性有更深刻的認識和理解。

　　2. 不斷變化的標準和要求：質量管理的標準和要求在不斷變化，質量部需要不斷學習和更新知識，以適應新的挑戰。

　　3. 多部門合作的困難：質量部的工作需要與其他部門密切合作，但不同部門之間的溝通和協調可能會存在困難。質量部需要加強與其他部門的合作，提高工作效率和協作能力。

　　五、未來的發展方向

　　為了進一步提升質量管理水平，質量部將采取以下幾種措施：

　　1. 培訓和教育：質量部將加大培訓和教育力度，提高員工的質量意識和質量管理能力。

　　2. 持續改進：質量部將繼續推進公司的持續改進工作，尋找問題的根源并提出解決方案，以提高工作效率和質量水平。

　　3. 強化合作：質量部將進一步加強與其他部門的合作，建立良好的溝通和協調機制，推動全員參與質量管理。

　　4. 跨部門交流：質量部將積極參與相關行業的交流和學習活動，了解最新的質量管理趨勢和實踐，為公司提供更好的指導和支持。

　　質量部在過去的一年里發揮了重要作用，并取得了良好的成績。面對未來的挑戰，質量部將不斷提升自身能力，為公司的發展貢獻更大的力量。

最新質量工作總結4

　　一、工作匯報

　　在剛剛過去的一個月中，我們團隊圍繞“質量第一，客戶至上”的原則，全面展開了一系列的質量提升與保障工作。本月的核心目標是確保產品與服務質量的持續提升，以滿足客戶日益增長的需求。

　　1. 質量檢查與評估：我們按照既定的質量標準，對所有生產線上的產品進行了嚴格檢查。對于不符合標準的產品，我們及時進行了標記、隔離并進行了二次加工或報廢處理，確保問題不流入市場。

　　2. 客戶反饋處理：我們加強了與客戶的溝通，定期收集并整理客戶反饋，對于反饋中提及的問題或建議，我們都一一記錄并制定改進措施。

　　3. 內部培訓：為了提高全員的質量意識，我們組織了多場內部培訓，重點講解了質量標準、檢測方法以及如何預防質量問題。

　　4. 供應鏈管理優化：與供應商進行了多次深入的溝通與交流，對于供貨過程中出現的問題，我們及時提出并要求供應商進行整改，確保供應鏈的穩定性。

　　二、工作亮點

　　在本次質量月活動中，我們不僅完成了既定的任務，還在多個環節中取得了令人矚目的成果。

　　1. 問題發現與解決效率提升：通過實施更為嚴格的'檢測程序，我們能夠在第一時間發現并解決質量問題，大大縮短了問題解決的周期。

　　2. 客戶滿意度顯著提高：由于我們積極響應并處理客戶反饋，客戶對我們產品的滿意度有了明顯的提升。

　　3. 全員質量意識增強：通過內部培訓，員工對質量的認識更加深入，在日常工作中更加注重質量的控制。

　　4. 供應商合作更為緊密：經過本次質量月活動，我們與供應商建立了更為緊密的合作關系，為未來的合作打下了堅實的基礎。

　　三、經驗總結與未來計劃

　　回顧本次質量月活動，我們總結出以下幾點經驗教訓：

　　1. 溝通是關鍵：加強內部與外部的溝通，能夠及時發現問題并采取措施進行解決。

　　2. 持續改進是核心：不能滿足于現狀，要不斷尋求改進的空間，持續提升產品質量。

　　3. 培訓是保障：定期進行內部培訓，確保員工技能與意識的同步提升。

　　針對未來的工作計劃，我們制定了以下安排：

　　1. 繼續加強質量標準宣傳與培訓：定期組織培訓，確保每一位員工都能夠熟練掌握并運用質量標準。

　　2. 優化問題解決流程：進一步完善問題發現、報告、分析與解決的流程，提高工作效率。

　　3. 深化與供應商的合作：與供應商建立更為緊密的合作關系，共同提升產品質量。

　　4. 持續收集客戶反饋：通過多種渠道收集客戶意見，不斷優化產品與服務。

　　本次質量月活動不僅提高了我們的產品質量控制水平，還增強了與客戶及供應商的合作關系。在未來的工作中，我們將繼續秉承“質量第一”的原則，為客戶提供更加優質的產品與服務。

最新質量工作總結5

　　一、概述：

　　本人自20xx年x月進入公司擔任品質部長，x個月的時間轉眼即逝，這x個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。

　　二、20xx年個人工作總結：

　　1、不同理念的引入與產碰撞

　　我從事多年的品質管理工作，我始終認為品質是以“品質理念”為指導的，有什么樣的品質理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們去努力工作都是“白費力”。 在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質理念的，也一直試圖在改變我們的品質部及其它的管理人員、線。人的理念改變是困難的，有時需要一個漫過程，甚至會產生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去。“品質是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分的話，好像誰說，但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易。當生產出現返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵住！” 又或者是“品質部沒有檢驗好”！如果這些話由生技部和生產部兩位部長達成共識后，品質就真的只有靠“檢驗”出來了。十月份“整機檢驗員”劃歸生產部后，指望品質是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產品質改善開始朝自已要做好的方向發展，品質部巡檢員也能放開擔當監督、驗證、檢查生產過程的每道工序、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質量是生產出來而不是檢驗出來的”，還需要一個較長的過程。

　　2、“品質監督”與“源流管理”之爭論

　　當品質出現問題時，經常聽到聲音是“品質部監督不到位”，只追究品質部責任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調的進一步發展是：每做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監督。更有極端的論調：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，減少修機率，從而達到品質和效率雙贏。 目前，在這一認識上是有所進步，但需要堅持，因為人的是十分頑固的。 值得慶賀的是：公司高層也非常重視產品質量，在新的薪資中，產品質量與工資掛勾，未來，產品質量一定會得到提升。

　　3、品質責任之界定

　　出了品質問題，究竟要不要分清楚責任？責任當然要劃分的，只有責任分清楚，才有改進的動力。值得一提的是，我們生產、品質、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責任分解有些異議，但最終都是本著解決問題，持續改進的達成共識。這里要謝謝各個部門領導的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支持。

　　4、不同的工作方法引入：

　　品質部組織架構的重組，清楚明確每個崗位的職責，分工更符合公司現有規模的發展，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個檢驗員公平，公正去展開良性競爭，讓有能力的檢驗員更能體現他的價值，能力稍差的檢驗員努力上進。在來料檢驗不合格時，通過召開mrb評審，更能合理解決生產急需，同時也提供解決質量問題的合理方案。巡檢方面實施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各管理責任人實時審核，減少人為錯誤導致的異常發生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質，以統計數據、圖表方式通報品質異常問題，責任考核，糾正與預防措施，督促各部門按時按質完成各項質量改善方

　　案。

　　5、薪資方案的調整

　　9月份，品質部創量獎，激勵了品質部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責任心，從而減少了異常和返工的發生次數，有效提升了產品品質的直通率。在公司高層領導的支持和協助，10月份，品質部的薪資方案改革了，由原有的`固定月薪改為考核計分制，一改傳統的薪資方案，從10月份的異常發生、返工批次的統計數據和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了，責任心更強了。心態決定行為，心變則行為變，在此基礎上，品質部將會團結一心，充分發揮的能力，開展各項積極向上的品質，為提高產品質量和穩定而努力做好各自的工作。

　　6、早會和

　　品質部堅持每日早會，通過早會將生產過程發生的問題傳達到每個檢驗員，將技術部門的工程和技術更改及時傳遞到每個檢驗員，采取相應有效的糾正和預防措施，控制在問題發生前就已經得到解決，或已有相應的解決方案。同時，也將公司的方針政策，未來發展大計及時傳達信息，讓所有人員都了解公司發展方向，展示未來。培訓，除了早會培訓，也會安排技能技巧提高的培訓，外檢每月安排4 節培訓課程，巡檢每月也安排定時的培訓，培訓課時不少于3小時。經過培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產品質量控制過程起到一定的重要性。

　　7、個人技術不足：

　　本人進入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動工具都是dc類或電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產工藝，這些都是對本人的挑戰，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領導對我工作的支持與配合，特別是公司高層領導給我的機會和平臺，使我能在這種狀態下安心工作和，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領導致以深深的謝意。 相信，在未來，我會一如既往，努力學習，積極和各部門溝通協調，共同與公司發展。

最新質量工作總結6

　　20xx年，我標段進入全面施工架梁、連續梁、臨近營業施工等高風險工點攻堅階段，一年來，項目安全質量穩定可控，未發生一起安全質量事故。特別是涉及臨近營業線的工點及跨高速公路、跨國道施工的工點，嚴格按已審批的施工方案和施工計劃施工，安全狀態穩步上升。三分部施工的路基試驗段獲得了建設指揮部的好評，并由江西公司組織各標段對路基試驗段進行了觀摩，每季度都被業主評為優秀項目經理部，每次信用評價檢查排名都名列前茅，二、三分部各獲得業主綠牌1張。

　　檢查情況

　　1、質監站檢查，對質監站每月例行檢查，我們都做到了檢查前進行自查，檢查后進行整改并按時回復。特別是質監站對我標段二分部兩次舉報的檢查，我們進行了積極配合，并如實向檢查組匯報了被舉報工點的原材料、施工情況，對兩次舉報中部分屬實的問題積極進行整改，并對相關人員進行了處罰。

　　2、業主檢查，業主對我標段的檢查有兩類，一是信用評價檢查，信用評價檢查與南昌質監站的月度檢查相結合，每次檢查后我們分別按照不同的要求進行了回復。二是不定期的專項檢查，主要進行了營業線施工安全檢查，大型機械設備檢查，混凝土攪拌站檢查，級配碎石攪拌站檢查，試驗室檢查，路基專項檢查，季節性專項檢查，節前安全檢查及其他綜合性檢查。對這些檢查存在的問題，我們都一一進行了回復。

　　3、對監理通知單的整改回復，對監理通知單，我們都進行了認真整改和回復，對不能按時整改的問題及時與監理勾通，并繳請監理一起分析原因，制定整改措施。由于監理通知單發放途徑不一，局經理部對直接發給各分部的監理通知單不能撐握，造成了部份監理通知單沒有及時回復，這是我們在以后的工作中需要改進的地方。

　　4、經理部內部檢查，在各種外部檢查的基礎上，經理部開展了各種形式的內部檢查，一是配合外部檢查進行的自查，每次外部檢查之前，經理部都要對內業資料、現場施工組織一次內部排查。二是各種專項檢查，主要開展了營業線專項檢查，腳手架專項檢查，內業資料專項檢查，大型機械設備檢查，節前安全檢查，各種方案、交底落實情況檢查，對外部檢查存在問題整改情況的復查。

　　問題分析

　　通過各級領導檢查和經理部自檢，發現在內業、外業方面仍然存在諸多問題。南昌質檢站、業主檢查發現問題240個，監理聯合體項目部檢查發現問題183個，項目部檢查發現問題321個，合計744個問題，其中已整改744個問題。被業主處罰黃牌兩張。

　　1、對問題按類別劃分：施工安全249個，占總數的33.5%；橋涵196個，占總數的26.3%；內業資料75個，占總數的10.1%；路基93個，占總數的12.5%；梁、板場、攪拌站、鋼筋棚120個，占總數的16.1%；其他11個，占總數的1.5%。

　　2、對問題按分部劃分：對問題按分部劃分：一分部216個，占總數的29%；二分部257個，占總數的34.5%；三分部229個，占總數的30.8%；四分部42個，占總數的5.6%。

　　安全質量存在的主要問題

　　1.文明施工

　　施工現場文明施工仍然有待加強。主要表現在施工現場的臨時用電配電箱和電纜線均未架空，攪拌站、鋼筋場及施工現場材料、半成品無標識或標識不清、不全；現場許多宣傳標語標示標牌缺損，沒有及時補齊；施工垃圾未清理，施工現場機具、材料混亂堆碼；施工現場材料、電纜線，小型機具等設置凌亂，墩臺部位未做到“工完料清”。

　　2、安全方面

　　路基邊坡上的孤石、危石未清理，威脅坡腳作業人員的安全；接觸網支柱基礎孔樁開挖完成后沒有進行覆蓋。橋梁遮板掛設時預埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進行了簡單綁扎；連續梁梁端及兩側防護不到位，連續梁梁面防護欄桿高度不夠，剛度不足，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡；梁面布置混亂，存在氧氣、乙炔氣瓶安全距離不足、材料堆碼雜亂等問題；配電箱未進行加蓋上鎖，布線混亂，電箱內部出現燒焦現象；樁基施工區域現場泥漿池防護性能差、無安全標識牌，維護過于簡便、不符合現場標準化要求規范；

　　連續梁合攏段搭設的通道過于簡單，存在安全隱患；橋梁承臺開挖后未及時做好基坑防護，無標識牌；滿堂支架鋼管碗扣反，橫梁木不在頂托中間，立桿傾斜；現場施工人員未戴安全帽，高空作業人員未系安全繩；起重作業無人指揮，作業人員在起重機臂下走來走去；滅火器標識粘貼位置錯誤，標識不清，滅火器過期沒有更換，消防器材欠缺，水、砂存儲量不足；氧氣、乙炔相距不滿足安規規定的5m要米；工作人員隨意開、關漏電保護開關；

　　墩身腳手架搭設存在通病：標識牌掛設不及時，安全網未掛或者掛設不完整，桿間距不符合技術交底要求，作業平臺竹跳板未滿鋪存在安全缺陷，易導致施工過程中工人滑落摔傷；掛籃吊桿、模板拉桿沒有上雙螺帽，有的螺桿沒有露出螺帽。

　　3、橋梁、連續梁方面

　　墩臺砼澆筑完畢后個別墩身養護不到位；鋼筋扎絲跳綁間距過大，鋼筋彎鉤方向與設計方向不符，鋼筋搭接焊長度不夠，燒壞主筋，不同軸線，防護墻鋼筋有少筋現象，鋼筋接頭沒有按規范要求錯開；施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒有滿足規范要求，鑿毛殘碴沒有清干凈；連續梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設位置不準，一是水平位置不準，二是垂直位置不準；波紋管埋設位置不準，接頭不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；預應力筋銹蝕嚴重，張拉時無技術人員跟班；

　　保護層厚度不夠，有的沒有設置保護層墊塊，有的墊塊數量不夠，防護墻甚至用水泥塊做墊塊用；模板安裝不規范，有的造成跑模，有的`造成爛根，有的造成混凝土表面錯臺；連續梁部分豎向預應力筋錨固螺栓頂標高與梁面齊平，不符合設計要求錨固螺栓頂低于梁面3cm的要求。

　　4、路基方面

　　部分路基臨時排水設施不暢；骨架護坡基底虛渣清除不凈，搗固不到位，尺寸偏差較大，骨架砌塊勾縫局部不整潔、直順。；路基填筑個別地方有骨料集窩、填料級配不均現像，有的地方含水量不佳造成壓不實，ab料回填工藝不符合要求，級配不良；路基橫坡個別地段控制不好；擋墻上泄水孔堵塞，排水管排列不均勻，部分泄水孔未貫通坡腳墻厚度；擋墻模板縫過大，漏漿、錯臺現象嚴重；水溝、坡腳平臺、骨架護坡沉降縫設置位置不規范，沉降縫不在同一個位置；

　　側溝鋼筋綁扎間距不均勻、高低不平、造成保護層厚度時大時小，溝底厚度不滿足設計要求；抗滑樁混凝土表面質量差，后續工序施工時對抗滑樁保護不周，造成抗滑樁人為損壞較多；現澆路緣石尺寸不滿足設計要求，澆筑前沒有夯實；坡腳平臺、水溝存在反坡，有積水現象；cfg樁樁頭鑿除不平，樁帽標高控制不好，有的樁帽沒有做在樁上，樁間土沒有清除干清，有漏樁現象。

　　5、原材料、混凝土方面

　　原材料進場驗收不嚴，常有不合格的原材料進場；原材料保護不到位，外加劑露天存放無遮蓋，鋼筋露天存放無墊無蓋、生銹嚴重；鋼筋棚中的鋼筋沒有做到先到的先用，造成先進場的鋼筋存放時間太久生銹嚴重；料庫鋼絞線遮蓋不嚴，有水進去，已對鋼絞線造成銹蝕；已下料的鋼絞線、鋼筋存放時墊塊不夠，造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上；不同級配的粗骨料、砂混倉，粗骨料含泥量超標；原材料及半成品標識牌不規范，一是標識錯誤，有的甚至將園鋼標識成螺紋鋼。

　　二是標識牌填寫混亂，錯填、缺填的現象較多；混凝土施工組織不力，現場監督不嚴，混凝土澆注時沒有按規定進行布料，也沒有對搗固點進行有序搗固，造成混凝土布料不均勻，搗固不均勻，形成峰窩麻面；同條件養護試件保管不到位。

　　一是試件在現場亂丟亂放，有的試件甚至丟在農田里。

　　二是有的試件沒有標識。

　　三是試件缺棱少角，四是試件制作不規范，峰窩麻面嚴重；混凝土養護不到位，沒有保持混凝土表面持久潤濕，混凝土表面乏白；混凝土成品保護不到位，已完工的混凝土人為損壞。

　　６、梁、板場、攪拌站、鋼筋棚方面

　　攪拌站料倉前水溝堵塞，砂石料粉塵淤積在水溝中，沒有定期對水溝進行清理，造成料倉中污水四處漫流；攪拌站數據混亂，一是出料單與配合比數據不相符，二是砂石料含水率試驗沒有做，三是沒有根椐砂石料含水率調整配合比，四是配合比通知單簽字不全；攪拌站粉罐進料口沒有按要求進行封口；混凝土攪拌時間偏少碎石檢測數量與實際使用數量不符；機械設備漏油沒有及時修理，有的油污造成鋼筋污染；軌枕板保存不當開裂；小型預制構件場沒有組織機構圖、鋼筋大樣圖，預制件、混凝土試件養護不到位；梁場鋼筋尺寸不準確；標識牌不全，沒有及時更新。

　　7、既有線施工方面

　　防護員隨身攜帶的防護備品只有對講機，防護備品缺少；住站防護員無記錄；多臺機械同時作業時，沒有做到一機一防護；營業線水溝堵塞，沒有及時清理；防護棚架頂面沒有設置防火材料，存在安全隱患；營業線施工安全專項施工方案引用標準有誤；臨近施工有列車通過時沒有停止作業；開挖作業沒有專人防護，造成電纜多次挖斷。

　　8、大型機械設備方面

　　日常檢查記錄及安全技術交底不全，記錄交底無人簽字，無操作人員交接班制度，無架橋機轉場、調頭安全技術交底，安全培訓人員簽到表中簽名為代簽，部分應急預案未進行演練，對危險源有識別，但無控制措施；特種作業人員臺賬沒有及時更新；輪胎存在破口，胎壓存在異常，胎壓不均；連接板螺栓及鋼板銹蝕，齒輪啃齒，失修、螺栓銹蝕；警示燈數量不夠或損壞沒有及時更換；吊桿檢測、焊縫無損檢測頻次不足，檢測合格證過期；鋼絲繩保養時黃油涂抹過少，不能起到良好效果，鋼絲繩斷絲、起毛沒有及時更換；龍門吊拖纜溝有積水，且一段破皮拖纜放在積水溝內；主電纜溝內積水嚴重，且主電纜未做保護措施直接鋪設在積水溝內；運梁車防護人員不足。

　　9、內業資料方面

　　內業資料無統計臺賬，收發文管理不到位；技術人員交底不清，交底資料無針對性，有的就用設計代替交底資料，有的技術交底沒有交到作業層，被交底人沒有簽字；檢驗批資料填寫不規范，新驗標出來后沒有及時更換，檢驗批資料填寫、簽字不及時，有的甚至已施工五個月還沒有完整檢驗批資料；施工日志填寫不認真，填寫的內容與現場實際有出入，施工日記對現場的安全質量狀態描述不詳細；數據計算錯誤，計算后又沒有人員復核；安全專項方案的編寫沒有結合現場實際，隨意編寫。

　　10、其他

　　現場管理人員只注重危險源的識別，對環境因素沒有識別，沒有對環境因素進行動態管理；對沉降觀測工作不重視。

　　一是人員配備不足，現已配備的測量人員還要進行施工放線工作。

　　二是設配備不足，現有人員對設備、軟件使用不熟練。

　　三是沉降觀測數據沒有及時采集，已采集的數據也沒及時進行整理、沒有輸入電腦進行初步分析；培訓時間少，培訓資料中沒有體現培訓課時，有的僅有質量及驗標的培訓資料，沒有安全培訓的資料；沒有培訓計劃；標識不到位。

　　一是有些沒有標識，如小型機械、個別原材料；

　　二是標識錯誤，生產廠家、供應商混肴不清，批次與數量不對應，危險地方無安全警示。

　　安全質量存在問題的整改措施

　　1、加強既有線施工安全教育，讓既有線施工安全深入人心，從安全意識上確保既有線施工安全，對于封鎖施工，項目部對架子隊進行安全技術交底，架子隊對作業人員進行安全技術交底，封鎖作業后進行施工安全總結。加強對既有線原邊坡的防護和觀測，對既有線旁墩臺腳手架、模板的拆除分部主要領導現場親自指揮。

　　2、加強培訓工作，一是針對技術人員的技術培訓，經理部先后組織了新驗標學習培訓，連續梁施工技術培訓，連續梁施工常見安全質量通病學習，無砟軌道施工技術培訓；二是針對施工作業人員培訓，各分部開展了對施工作業人員的安全知識教充，作業人員技能培訓；三是新工人進場教育，各分部不定期開展新工人進場教育，做到新工人上崗前接受教育100%；四是組織人員外出學習，先后組織人員到滬昆浙江段學習，組織板場人員到余江板場學習觀摩，組織人員到南京四局學習無砟軌道施工技術，組織各分部互相學習觀摩。經理部還編制了高速鐵路施工安全質量通病電子雜志，將各級單位檢查存在的問題編成教材試卷，發給管理、技術人員學習。

　　3、改變領導作風，靠前指揮，局經理部領導干部對各分部實行包保責任制。局經理部、各分部領導及各部門人員靠前指揮，切實解決現場實際問題，引導現場安全質量逐步提高。現場安全質量管理人員對工地進行嚴格巡查，發現問題及時要求進行整改。實行現場混凝土澆注跟班制，現場混凝土澆注必須設置質檢員跟班監督，保證混凝土澆注質量。

　　4、加強施工過程控制，加強路基施工質量管理。

　　一是加強路基施工臨時排水，確保排水暢通。

　　二是加強路基施工作業人員的操作技術水平。

　　三是加強路基施工技術交底工作，四是加強路基施工質量監督管理。加強對橋梁施工的過程控制。

　　一是加強對橋梁承臺、墩身鋼筋的檢查、

　　二是加強混凝土的質量控制。

　　三是加強對混凝土的養護，四是混凝澆注時架子隊管理人跟班作業。加大對級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站的檢查力度，級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站是工程施工質量保證的源頭，主要檢查源材料質量及保管情況，配合比落實情況，試驗情況，配料誤差控制等，切實保證級配碎石和混凝土質量，保證工程實體質量。對連續梁波紋管、鋼筋、預埋件、預應力張拉等工序進行逐一檢查，對存在問題、整改不到位的嚴禁進入下道工序施工。堅決確保不觸犯質量紅線。

　　5、狠抓施工現場安全文明，加大安全宣傳力度，開展安全生產事故警示教育，廣泛宣傳安全知識；組織班前安全質量宣誓，教育員工恪盡職守、珍愛生命、不出事故、不出次品、不留隱患、鑄造精品，提高全員的安全質量意識。經理部頒發了《腳手架安全管理制度》，對腳手架實行驗收管理制，驗收不合格的腳手架一律返工。嚴格執行腳手架、模板施工技術交底和施工方案，對腳手架、模板施工嚴格檢查，對檢查不合格的腳手架、模板一律返工。

　　電焊作業前現場管理人員對電焊作業現場區進行檢查，確保無易燃物品或有效防護后才能進行電焊作用，閃光對焊機進行防護。加強施工現場文明施工和環保水保管理，對施工現場的臨時用電、各種材料、機具及時的進行清理；對各種安全警示標志因污染和損毀的及時恢復原狀。做到現場井井有條，每個墩臺部位做到“工完料盡”。加強消防管理，加大消防宣傳，讓人人懂得消防知識，消防器材嚴禁摞作他用。模板、掛籃吊桿一律采用雙螺帽，鋼絲繩接頭一律用u形卡環加固。對臨邊防護采用驗收制，不符合要求的臨邊防護一律返工。堅決確保不觸犯安全紅線。

　　6、加大考核力度，加強對存在問題整改的復查。經理部重新修定了對安全質量的處理辦法，對各級檢查存在的問題，局經理部組織逐一復查，對整改不到位一追到底，對弄虛作假的行為進行重罰。對屢查、屢犯的人員和行為進行重罰，對做得好的，有錯就改的人員和行為進行獎勵。

　　7、建立內業資料臺帳，內業資料實行復核制，安排專人對內業資料進行復核，定期對內業資料進行清理，對內業資料簽字不全、數據錯誤、內容不完善等問題或滯后沒有完成的資料，及時整改完善。

最新質量工作總結7

　　一、

　　醫療質量工作是醫療機構管理的核心內容之一，其重要性不言而喻。本文將對本年度醫療質量工作進行總結，包括工作目標、關鍵措施、工作成果和存在問題等方面的內容。

　　二、工作目標

　　本年度醫療質量工作的總體目標是提高醫療服務質量，提升患者滿意度和醫療機構的聲譽。具體目標包括：降低醫療事故發生率、減少醫療糾紛的發生、提高醫療效果和療效評價的準確性等。

　　三、關鍵措施

　　為實現醫療質量工作的目標，我們采取了一系列關鍵措施：

　　1. 建立完善的醫療質量管理體系，制定和修訂相關規章制度，明確各部門的`職責和權限，建立質量監督與評價機制。

　　2. 加強對醫務人員的培訓和學習，提高其專業水平和技能素質，增強醫療服務的安全性和有效性。

　　3. 增加投入，改善醫療設備和器材，提供先進的技術保障，確保醫療過程的安全和準確性。

　　4. 加強與患者的溝通和互動，推行患者參與式醫療，傾聽患者的意見和需求，提高醫療服務的人性化程度。

　　5. 加強醫療過程監管和風險管理，及時發現和處理醫療事故和不良事件，減少損害和糾紛的發生。

　　四、工作成果

　　通過我們的努力，今年醫療質量工作取得了顯著的成果：

　　1. 醫療事故發生率降低。通過加強培訓和整改措施，醫務人員的操作水平得到大幅度提升，醫療事故發生率降低了30%。

　　2. 醫療糾紛減少。通過推行患者參與式醫療，加強與患者的溝通，患者對醫療服務的滿意度明顯提高，醫療糾紛減少了50%。

　　3. 醫療效果評價準確性提高。通過引入先進的評價技術和方法，療效評價的準確性明顯提高，醫療效果得到有效監測和改進。

　　五、存在問題

　　在醫療質量工作中，我們也存在一些問題和不足之處：

　　1. 治未病意識不足。部分醫務人員對預防工作的重要性認識不足，未能將預防措施貫穿于整個醫療過程。

　　2. 內部協調不足。不同科室之間的溝通和協調不暢，導致醫療過程中信息傳遞不及時，影響了工作效率和質量。

　　3. 醫患關系緊張。部分患者對醫療服務存在不信任感，導致溝通不暢和糾紛的發生。

　　六、對策建議

　　針對以上問題，我們應采取以下對策和建議：

　　1. 加強預防工作的宣傳和培訓，提高醫務人員的治未病意識和預防措施的操作水平。

　　2. 建立科室間的聯動機制，加強溝通和協調，提高工作效率和及時性。

　　3. 積極改善醫患關系，推行醫患溝通的培訓和機制，增強患者對醫療服務的信任感。

　　七、結語

　　通過本年度的醫療質量工作，我們在提高醫療服務質量和患者滿意度方面取得了明顯成效。同時也發現了存在的問題和不足之處，為今后的工作提出了對策和建議。相信在全體醫務人員的共同努力下，我們將進一步提升醫療質量，為患者提供更好的醫療服務。

最新質量工作總結8

　　20xx年，是收獲的一年，是公司迅速發展的一年，也是我們遠宏公司安全、質量管理工作不斷提高的一年，在徐總的正確領導下，遠宏公司各部門緊密團結、不懈努力下，各項安全質量工作取得了長足進步，為20xx年全年安全質量管理工作打下了扎實的基礎。現將20xx年安全和質量管理工作總結如下：

　　一、在安全管理方面

　　安全是人類最重要最基本的需求，是開發公司和建筑企業必須恪守的承諾，也是實現開發企業效益的源動力。

　　1、領導重視，強化落實安全生產責任制。

　　年初以來，徐總帶領公司領導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩定，安全出效益，安全促發展”的管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針,健全組織管理網絡，結合單位實際，明確各職能部門的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設的總體規劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產經營承諾和綜合治理責任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業生產經營同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。公司定期召開安全工作會議，并由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。

　　2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

　　加大對一線作業人員的安全知識培訓，深入施工現場從培訓對象、內容、形式、效果4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術水平、業務能力與個人業績考核相結合，與激勵機制相結合。

　　3、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主

　　安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續組織開展項目部安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。

　　4、開展各類安全活動，推動安全生產管理

　　加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產、安全生產月和安全隱患排查等活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合國家有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的'自我保護和保護他人的意識。

　　5、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平

　　制定了各項切實有效的規章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而實現安全管理標準化。

　　6、強化安全績效考核，規范日常生產行為

　　把安全工作和績效掛鉤，對出現問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使遠宏項目公司的安全管理邁上了一個新臺階。

　　二、質量管理方面

　　1、提高認識，牢固樹立質量為本的思想。

　　依照《建筑工程質量管理條例》的相關要求和規定，對員工高度負責的態度，樹立質量責任重于泰山的意識，把質量工作作為公司頭等大事來抓。質量高于一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發生，確保項目質量工作順利進行。

　　2、加強領導，從組織上保障質量生產。

　　遠宏項目公司成立全面質量工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量問題整改方案,開展定期和不定期的質量檢查和評比。根據施工情況，項目部成立了質量管理領導小組，制訂了質量管理制度。為切實加強質量管理和監督工作，同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立“質量為本”的思想。

　　3、以落實責任為重點，不斷提高施工質量。

　　我們在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環節采取定點檢查和巡查相結合的監督方式。把公司的工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業形象，建設精品工程，增強企業的市場競爭力起到了促進作用。

　　4、加強質量管理知識學習，開展各類培訓

　　遠宏項目公司根據現場實際情況，因招用的都是農民工，文化素質低，質量意識淡薄。針對這種情況，我們組織項目部開展員工的技術培訓和質量學習，學習內容包括質量法律法規、施工技術指南等,使員工進一步明白了質量的重要性。

　　5、開展各項質量活動

　　公司開展了“質量月活動”等各項質量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語,營造全員參與質量管理的氛圍，并對各項目進行了安全質量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤復查，并制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人;對質量通病制定有效措施，消除工程現場各種質量隱患。

　　三、總結經驗

　　安全、質量工作是我們開發企業的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質量第一”管理理念，時時牢記“安全重于泰山，質量是企業的生命線”。遠宏項目公司安全生產和施工質量管理工作貫穿工程施工的全過程，作為安全和質量管理的工作者，我們必須確保項目的安全和質量萬無一失。20xx年，我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質量體系，提高競爭實力，全面出色的完成20xx年的安全、質量管理工作目標而努力奮斗。

最新質量工作總結9

　　一、

　　本文旨在詳細、具體且生動地總結質量經理在過去一年里的工作。質量經理在企業中具有重要的角色，負責確保產品和服務的質量，并協助提高業務流程和客戶滿意度。在過去的一年里，質量經理面臨了多項挑戰，如培訓員工、監督供應鏈和解決質量問題等。本文將重點介紹質量經理在這些方面的努力和成就，以及對公司的貢獻。

　　二、培訓員工

　　作為質量經理，培訓員工是提高產品和服務質量的關鍵一環。在過去的一年里，我主導了一項全新的培訓計劃，涵蓋了產品質量要求、操作規程和質量控制技術等內容。我與公司內部培訓部門合作，制定了培訓課程，并親自擔任講師，確保員工清楚了解并能夠執行質量標準。通過這項培訓計劃，我成功提高了員工的質量意識和技能水平，有效降低了產品缺陷率，并為公司節約了大量人力和物力資源。

　　三、監督供應鏈

　　供應鏈的質量管理是確保產品質量的重要環節。在過去的一年里，我與供應部門緊密合作，建立了全面的供應商評估體系。我參與了供應商的審核和評估，確保其符合公司的質量要求，并且提供持續良好的產品質量。我還與供應商定期溝通，共同解決質量問題，以保障供應鏈高效運作。通過這些努力，我幫助公司建立了穩定的供應鏈，提升了產品質量和客戶滿意度。

　　四、解決質量問題

　　質量問題的解決是質量經理工作中最重要的職責之一。在過去一年里，我面臨了多個質量問題的挑戰，包括產品缺陷、客戶投訴和質量風險等。我與跨部門團隊合作，快速響應和解決這些問題，采取了全面的質量改進措施。通過分析問題根源、制定糾正措施和持續監測，我成功提高了產品質量，降低了客戶投訴率，并為公司節省了大量質量成本。

　　五、對公司的貢獻

　　通過我的努力和成就，我為公司帶來了可觀的貢獻。在我領導的培訓計劃下，員工的.技能得以提升，產品質量得到了顯著改善，客戶滿意度得到了提升。同時，我與供應鏈部門合作，確保供應商的產品符合質量要求，幫助公司建立了可靠的供應鏈，確保了產品供應的穩定性。在解決質量問題方面，我采取了積極的行動，迅速解決了多個質量問題，提高了產品質量和客戶滿意度。

　　六、

　　作為質量經理的一年來，我在培訓員工、監督供應鏈和解決質量問題等方面努力工作，取得了顯著的成就并為公司做出了重要貢獻。我也認識到還有更多的改進空間和挑戰等待著我。在未來的工作中，我將進一步提升培訓計劃的效果，優化供應鏈管理，以及更加高效地解決質量問題。我期待著新的年度工作，繼續為公司的質量提升和業務發展做出積極貢獻。

最新質量工作總結10

　一、

　　車間班組的質量工作是企業生產運營的重要部分，直接關系到產品質量和客戶滿意度。為了總結車間班組質量工作的經驗和教訓，提高工作效率和質量水平，特進行本次總結。本文將從以下幾個方面進行詳細的具體描述。

　　二、班組負責人定期召開例會

　　班組負責人在日常管理中起到核心作用，為了加強班組之間的協作和交流，我們決定定期召開例會。每月一次的例會，旨在討論工作進展、存在的問題和解決辦法，并收集成員的意見和建議。這些例會不僅加強了班組成員之間的溝通，還為解決問題提供了有效的平臺。

　　三、加強對工藝流程和操作規程的培訓

　　質量問題多數由于員工對工藝流程和操作規程不熟悉導致，為此我們決定加強對這方面的培訓。定期組織員工參加專業培訓課程，提高他們的專業知識和技能水平。同時，將操作規程編寫成簡明易懂的操作手冊，并通過培訓和考核確保每個員工都熟悉和掌握。

　　四、建立嚴格的質量管理制度

　　為了提高產品的質量，我們建立了嚴格的質量管理制度。制定了一系列的質量控制要點和標準，確保每個環節都嚴格按照規定執行。定期組織內部質量審核，對不合格的產品進行追溯和排查，進一步提高了質量控制的有效性。

　　五、實行質量統計和分析

　　通過引入質量統計和分析方法，我們可以及時了解產品的質量狀況和存在的問題。利用SPC控制圖和故障模式與影響分析（FMEA）等工具，我們能夠掌握質量數據的變化趨勢和異常情況，及時采取措施進行調整和改進。

　　六、強化問題解決和改進意識

　　在實際工作中，經常出現各種問題和質量隱患。為了解決這些問題，我們采取了主動發現和及時解決的策略。通過班組成員的積極參與和合理分工，我們能夠迅速定位問題的原因，并采取有效的對策進行改進。

　　七、加強員工培訓和激勵

　　員工的技能和意識是質量工作的關鍵，為了提高員工的素質，我們定期組織培訓和考核。通過培訓，員工的技能水平得到了有效提升，為保障產品質量提供了有力的保障。我們還通過一些激勵措施，如獎金和晉升機會，激發員工的積極性和創造力。

　　八、加強與客戶的溝通與協作

　　客戶滿意度是企業最重要的目標之一，為了達到客戶的期望，我們加強了與客戶的溝通和協作。定期與客戶進行反饋交流，及時解決客戶投訴和問題，確保客戶對產品的滿意度。同時，我們注重客戶意見的`收集和整理，將其作為質量改進的重要依據。

　　九、工作總結與改進措施

　　通過以上的工作總結，我們發現了一些問題和不足。例如，仍有一些員工對工藝流程和操作規程不熟悉，需要加強培訓；一些質量問題發現的不及時，需要改進及時發現和解決問題的能力。針對這些問題，我們將制定具體的改進和提升措施，并在下一階段的工作中加以落實。

　　結語

　　通過本次總結，我們深刻認識到車間班組質量工作的重要性和艱巨性。只有通過加強管理，提高員工素質，建立嚴格的質量控制和改進機制，才能夠保證產品質量的穩定和客戶的滿意度。在今后的工作中，我們將不斷努力，不斷改進，為企業的可持續發展貢獻力量。

最新質量工作總結11

　　1、引言

　　隨著我國公路建設的不斷深入，目前處于蓬勃發展的一門新興學科——公路工程試驗檢測技術，它不僅僅只是從基本理論上對試驗檢測進行了講解更是把實際檢測操作技能和與公路工程的一些相關學科基礎知識緊密的結合在一起。為設計工程基本參數、保證工程規范、評定施工質量、工程后期維護提供了重要的依據。

　　2、高等級公路試驗檢測的意義

　　對工程進行必要的試驗和檢測工作既能在科學上運用定量的方法快速準確的判斷出所選用的各種材料和工程構件的性能是否符合工程質量標準，是否符合企業最低成本要求，是否符合國家安全、環保等標準，是否便于工程評定和檢測工作。對公路工程進行適當的試驗和必要的檢測是管理工程施工技術工作中相當重要的一個環節。這個重要的工作既是保證公路工程施工過程中施工人員規范作業的技術性文件同時也是工程竣工評定工程是否達到質量標準的關鍵依據。所以對公路工程進行適當的試驗和必要的檢測對于節約工程成本、提高工程施工速度、加大工程質量管理、規范工程施工技術有著至關重要的現實意義。

　　3、提升我國高等級公路試驗檢測管理水平的策略

　　3.1 提高試驗檢測工作制度的規范化

　　從工程試驗檢測工作制度的規范程度上來看，工作制度的規范性和執行力度的`貫徹性在一定程度上體現了企業的管理能力。這勢必會影響到企業質量管理部門的質量檢測工作是否成功。為了能夠提高質量檢測合格率，滿足國家、企業對質量管理的全面性要求，企業質量管理部門應對一切可能影響檢測結果的所有可能性情況進行一定的預測和預防。本文作者認為對于一個企業質量管理部門來說擁有高度的試驗室管理制度、專業的試驗設備管理和維護制度、標準的物質單位計量制度、規范的試驗樣品檢測管理制度、準確的檢測分析總結制度等等一些最基本的相關工作制度是相當重要且必要的。

　　3.2 加強對試驗檢測部門的人員管理

　　第二，從工程試驗、檢測人員的工作分配上來講，企業質量管理部門的工作人員主要包括企業行政策劃人員，部門試驗、檢測技術性人員以及檢測結果分析人員。首先應由企業行政策劃人員根據檢測結果分析人員提交的檢測分析報告策劃出相應的應對措施。其次由技術部負責人審核、下達給技術施行人員完成整個可行性策劃案。最后再由檢測結果分析人員對本次工作結果做出一定的分析和效果總結。要想提高整個部門業務水平和工作能力，整個部門所有的工作人員必須齊心協力、團結協作，各自負責完成好相應的工作安排，勢必要確保檢測工作的順利進行。此外企業行政策劃人員，部門試驗、檢測技術性人員以及檢測結果分析人員還必須了解掌握國家機關、企業單位、部門機構在檢測產品質量方面做出的相關政策以及相應的一些法律、法規，此外也應熟知國家工程技術一些相關專業標準和一些最常用的抽樣檢測理論。恰當的選用相關理論和標準有助于對產品作出最準確的檢測和統計。企業質量管理人員應根據業務劃分范圍的不同來進行分配，各類工程技術性員工、工程師以上級別職員不得低于一定的比例要求。

　　3.3 提高試驗檢測人員的業務能力

　　企業質量管理部門除了根據各自分工的不同嚴格按照崗位要求來施行，在保證檢測達到一定的合格率，做好相應的本職工作的同時。部門負責試驗的相關檢測性的技術人員還必須熟知相應的檢測工作，了解被檢測目標和相應的檢測工具的相關性質、使用范疇以及基本的使用方法。牢記自己所需檢測相關項目的一些有關技術規范、標準性文件，具備撰寫相應檢測流程、實時了解、運用國內外最先進、有效的技術進行檢測工作是從事質量檢測工資人員所必須具備的專業知識和實用技能。進而能夠做到恰當的運用數理統計和傳感器中的一些專業檢測知識順利完美的完成各類檢測工作。

　　作為一名專業從事質量管理檢測的工作人員，在具備一定的檢測專業和相關知識的基礎之上還必須通過國家和單位部門的專業培訓考核在順利取得相關從業資格證書的情況下方可正式上崗。在獲得正式工作資格證書的情況下，員工也不得產生散漫、松懈的心理，應不斷地提高自己的專業知識和技能水平，爭取能夠為企業、單位帶來更大的經濟效益。

　　從擬定試驗、檢測工作規范性文件來看，在一些新進員工即便是經過一些簡單的職前上崗培訓的情況下由于一些標準、規范性文件要求制定的不是很嚴格、很詳細這些員工在操作起來未必就能很好的勝任這份事關企業生死的質量檢測工作。因為在對產品進行質量檢測工作的過程當中，工作人員必須要對每一道工序、每一步工藝進行嚴格、細致的全方位檢查務必要確保在檢測工作中不出現任何的死角和失誤。因此標準細致性文件必須認真制定、嚴格實施。

　　從試驗數據結果的分析嚴格程度上來看，在試驗之前工作人員通常會有一些關于檢測項目的原始數據，這些數據為整個檢測工作提供了便利和依據，任何人不得隨意改動。同時試驗結果的數據和分析記錄也必須清晰完整，在檢測結果分析結束之時必須和原始數據存放在一起，以便于上級領導和其他工作人員或自己的后期查看。

　　4、結語

　　隨著現代各種交通工具的不斷出現，國家對各地公路施工技術等級的要求也在不斷加大，因此政府各地管理部門和建筑企業施工單位都意識到質量檢查必須嚴格抓緊、抓牢，施工質量也必須提高。但是鞭長莫及在眾多的建筑行業中仍有一些不規范的單位在不具備能對所用材料進行質量檢測和施工建筑進行安全檢測的情況下仍然違法施工，這就造成了現代建筑事故的不斷發生。而現實也表明了對工程檢測和施工質量檢測的忽視是造成工程提前破壞達不到使用年限，提前被破壞的關鍵性所在。總之，如果想要減少工程周期，降低工程成本，提高工程質量企業就必須重視工程質量檢測工作。

最新質量工作總結12

　　隨著中國制造業的發展和全球經濟的競爭日益激烈，確保產品質量和市場競爭力成為一個城市發展的關鍵因素。為了提升我市的質量水平，我們制定了質量強市工作計劃，并在過去一年中進行了一系列工作和行動。在這篇文章中，我將對我們所做的工作進行詳細、具體且生動的總結。

　　我們加強了質量管理體系的建設。貨物從生產到銷售需要經過多個環節，而每個環節都需要遵循一定的質量標準和流程。為了確保每個環節的質量可控，我們推動企業建立了質量管理體系，并制定了相應的標準和操作規范。這樣一來，不僅可以提高生產和服務過程的質量穩定性，還可以提升產品的整體競爭力。

　　我們加強了質量監督和檢查工作。質量問題往往是源于生產和服務環節中的不合格產品和不規范操作。為了遏制這些問題的發生，我們組織了一支專業的質量監督檢查隊伍，確保企業嚴格按照質量標準進行生產和服務。同時，我們也加強了對產品質量的抽檢工作，提升了質量監督的覆蓋范圍和強度。通過這些措施，我們能夠及時發現質量問題并加以解決，確保市場上的產品質量符合相關標準和要求。

　　我們注重了質量教育和培訓。質量是一個涉及多個領域和職業的概念，涵蓋了生產、服務、管理等多個方面。為了提升我市的整體質量水平，我們開展了一系列的質量教育和培訓活動。通過組織相關專家進行講座和研討，我們向企業和從業人員傳授了質量管理的理論知識和實踐經驗。我們還鼓勵企業與高校、科研機構開展合作，推動科技創新和質量提升。

　　我們加強了質量宣傳和品牌建設。品牌是一個企業或一個城市的形象，一個好的品牌可以提升產品的價值和市場競爭力。為了增加對外的曝光度，我們將質量優秀的'產品進行品牌推廣，向市場傳遞出一個質量強、值得信賴的形象。同時，我們也加強了質量宣傳工作，通過媒體渠道和社交平臺向公眾普及質量知識，提升質量意識和消費觀念。

　　小編認為，質量強市工作是一項長期而復雜的任務，需要全社會共同努力。在過去一年中，我們注重了質量管理體系建設、質量監督和檢查、質量教育和培訓以及質量宣傳和品牌建設等方面的工作。通過這些努力，我們提升了產品質量和市場競爭力，為我市的經濟發展打下了堅實的基礎。質量工作仍然是一個不斷完善的過程，我們將繼續努力，進一步提升我市的質量水平，打造一個質量強的城市。

最新質量工作總結13

　　近年來，醫療事故頻發，一些悲劇甚至導致了患者生命的喪失。為了提升醫療質量和安全性，各級醫療機構不斷加強管理，完善制度，強化培訓，加強監督，以確保每一位患者都能夠得到高質量的醫療服務。在過去一年的醫療質量安全工作中，我們取得了一些成績，也遇到了一些困難和挑戰。

　　我們在加強醫療質量管理方面取得了顯著進展。我們建立了科學合理的質量管理體系，通過加強醫療流程管理、加強醫療衛生質量安全管理、加強醫療信息化建設等措施，有效地提升了醫療質量水平。同時，我們還加強了對醫療人員的培訓和考核，提高了他們的醫療技術水平和服務意識，為患者提供了更加安全可靠的醫療服務。

　　我們在強化醫療安全管理方面取得了積極成效。我們加強了對醫療器械設備的管理，定期開展設備巡檢和維護保養工作，確保設備的正常運行；加強了對藥品的管理，建立了藥品采購、儲存、使用和處置的全程監管制度，杜絕了藥品誤用和濫用的可能性；加強了對醫療環境的管理，定期進行環境衛生檢查和消毒殺菌工作，保障了患者在醫療過程中的安全。

　　我們在強化醫療風險防控方面也取得了一些進展。我們建立了醫療風險評估和管理制度，及時發現和解決醫療過程中可能存在的.風險問題，有效地減少了醫療事故的發生；建立了醫療事故報告和處理機制，及時對醫療事故進行報告、調查和處理，彌補了醫療過程中的失誤和疏漏，保障了患者的合法權益。

　　我們在加強醫療服務監督管理方面也取得了一定成績。我們建立了醫療服務監督管理中心，責任明確、分工合理；建立了醫療服務監管網絡，覆蓋了全市范圍內的各級醫療機構，監管全面；建立了醫療服務監督投訴熱線，便捷高效，及時解決了患者的投訴和訴求，提升了服務質量。

　　雖然取得了一些成績，但我們也面臨著一些困難和挑戰。例如，醫療服務人員的素質不高，服務態度不好；醫療設備設施老化，運行不穩定；醫療服務流程繁瑣，患者等待時間長等問題仍然存在，我們需要進一步改進和完善。

最新質量工作總結14

　　一、

　　質量強市工作是推動經濟發展、提升民生幸福的關鍵工作之一。自去年底以來，我市積極開展了一系列質量強市的工作，取得了一定的成效。在此，我們對過去一段時間的工作進行總結，以期為未來的工作提供經驗和借鑒。

　　二、全面加強質量監督

　　1. 加大對生產企業的監督力度

　　為確保市場上的商品質量安全，我們加大了對生產企業的監督力度，強化了對關鍵行業和重點企業的監管。開展了一系列的質量抽檢和風險評估工作，以提高產品的合格率和合格率的穩定性。

　　2. 多方位推進現代質量認證體系建設

　　我們推動了現代質量認證體系建設，并加強了對企業的培訓和指導。通過組織企業進行ISO9001等質量認證，提升了企業的質量管理水平，進一步提高了市場競爭力。

　　三、創新質量強市機制

　　1. 建立質量績效評價機制

　　我們建立了質量績效評價機制，通過對企業的質量管理情況進行評估，及時發現問題并提出改進措施。同時，及時表彰先進單位，激勵企業在質量強市方面做出更大的貢獻。

　　2. 加強政策引導和支持

　　為鼓勵企業提升產品質量，我們出臺了一系列的政策和措施，包括質量獎勵、質量補助等，引導企業增加對質量的投入。同時，加大財政支持力度，為企業進行質量技術改造提供資金保障。

　　四、加強宣傳教育

　　1.開展質量強市宣傳活動

　　為提高市民對質量的認知和關注度，我們開展了一系列的質量強市宣傳活動。通過舉辦質量講座、展覽等形式，向市民普及質量知識，提高消費者的質量意識，提升市場的整體質量水平。

　　2.加強對企業的質量培訓

　　我們加大了對企業的.質量培訓力度，通過組織專家講座、行業研討會等方式，提高企業員工的質量管理能力和技術水平。同時，通過與高校合作，加強質量人才的培養，為質量強市提供人力支持。

　　五、加強國際交流與合作

　　1.加強國際標準對接

　　我們積極參與國際標準制定和修訂，加強與國際標準的對接。推動企業在質量管理上與國際接軌，并開展與國外企業的質量交流與合作。通過引進國際先進技術和管理經驗，不斷提高我市的質量水平。

　　2.推動質量強市示范區建設

　　我們在市內設立了質量強市示范區，集聚了一批質量優秀的企業和項目。通過示范區的建設，提升了我市的整體質量水平，并為其他企業提供了一個學習的典范。

　　六、結語

　　回顧過去的工作，我們可以看到，在質量強市工作中，我市取得了一定的成就。但同時，我們也要清醒地認識到，質量強市工作是一個長期而復雜的過程，需要我們不斷創新、持續努力。相信在全市各級部門的共同努力下，我們一定能夠建設一個更加宜居、宜業的質量強市。

最新質量工作總結15

　　一、

　　工程質量和安全是建設項目中至關重要的方面。對于任何一個工程項目來說，無論規模大小，質量和安全問題都需要得到嚴格的控制和管理。本文將對工程質量安全工作進行總結，以便從經驗中汲取教訓，提高工程項目的質量和安全水平。

　　二、工程質量安全的基本要求

　　1. 質量要求：

　　a. 確保設計、施工、材料的合理性和穩定性，滿足相關質量標準；

　　b. 依法合規，確保設計、施工過程符合法律法規的要求；

　　c. 做好施工現場管理，包括施工人員的技術培訓、施工計劃的合理安排等；

　　d. 完善質量管理體系，提高質量控制的效果。

　　2. 安全要求：

　　a. 建立完善的安全生產責任制度，明確各級責任人員的`職責和權限；

　　b. 對危險源進行評估，并采取相應的預防措施，確保工人的安全；

　　c. 提供必要的安全教育和培訓，提高工人對安全問題的認識和應對能力；

　　d. 定期進行安全巡視和檢查，及時發現并解決安全隱患。

　　三、工程質量安全工作的現狀

　　在實際工程項目中，工程質量和安全問題普遍存在。主要的原因包括施工人員的素質參差不齊、施工現場管理不到位、對安全工作的重視程度不夠等。這些問題導致了工程質量和安全的不穩定性，增加了工程項目的風險。因此，必須進一步加強工程質量安全工作，提高整體工程項目的質量和安全水平。

　　四、工程質量安全工作的改進方向

　　1. 加強人員培訓：

　　通過加大對施工人員的培訓力度，提高其技術和素質水平，為工程質量和安全提供堅實的基礎。培訓內容可以包括法律法規知識、施工工藝與技術、危險源評估與預防等。

　　2. 完善管理制度：

　　建立科學合理的施工現場管理制度，明確責任人員的權責，細化工程質量和安全工作的各項措施和要求。制度要健全且易于執行，以確保工程質量和安全得到有效地控制。

　　3. 強化安全監督檢查：

　　加大對施工現場安全的監督和檢查力度，發現并解決存在的安全隱患。監督檢查可以通過定期巡視、不定期抽查、相關部門的聯合執法等方式進行，以確保施工現場的安全和穩定。

　　4. 加強質量控制：

　　針對工程項目中常見的質量問題，加強對施工工藝和施工材料的控制。可以通過增加抽查頻率、提高驗收標準、加強材料采購管理等方式，提高工程質量的穩定性。

　　五、結語

　　工程質量和安全是建設項目中不可忽視的重要方面。本文對工程質量安全工作進行了總結，并提出了進一步改進的方向。通過加強人員培訓、完善管理制度、強化安全監督檢查和加強質量控制，可以提高工程項目的質量和安全水平，確保工程建設的可持續發展。工程質量安全工作需要多方共同努力，只有形成合力才能取得良好的效果。

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