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監理工程師工作總結

更新時間：2024-09-09 06:56:15

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監理工程師工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的監理工程師工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

監理工程師工作總結1

　　20xx年，在公司、項目部的正確領導下，在公司各部門的大力支持、幫助下，我部堅持以質量、成本、安全為前提，全心全意為項目部、全體員工服務的宗旨，嚴格按照公司的規范要求，完成了項目的管理工作及相關工作，取得了一定的成績。

　1、工程質量管理。

　　工程質量控制是總監理工程師的關鍵。xx年，我部嚴格按公司質量體系文件要求，制定了《工程質量控制程序》、《質量保證體系》、《監理規劃》、《施工組織設計》、《安全技術交底》等多項內容，每項工程完成后，均對工程質量進行全過程監控。工程質量控制方面，我部主要以施工方案為核心，監理工程師主抓質量控制，各專業監理工程師通力合作，確保各專業監理工程師的質量控制，保證了工程質量，杜絕安全事故的發生。

　　2、工程進度控制。

　　在工程開工前，我們認真做好了施工組織設計的編制和施工進度控制，根據工程實際情況，編制了項目工程進度計劃及周進度計劃，每周施工前，我部對計劃實行跟蹤監控，確保計劃實施效果。

　　3、安全管理情況。

　　為了確保施工現場安全生產工作，我部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產責任制。每月進行安全檢查，對存在安全隱患的部位及時制定整改通知單，并跟蹤整改落實情況，杜絕安全隱患的'發生。

　　4、文明施工。

　　文明施工是項目管理中的亮點，在公司和項目部的高度重視和指導下，我部積極參與公司和項目管理中。

　　5、工程質量控制情況。

　　6）項目部為了確保工程質量，貫徹公司的管理方針和公司的管理目標，在每個階段、每個時間節點中，均按公司及項目部的質量體系文件進行檢查監督。

　　7）施工過程中嚴格執行安全規程，落實各項安全措施。

　　8）嚴格按照監理規劃要求，做好現場文明施工，保證工程質量。

　　9、資料管理情況。

　　資料管理中，我部嚴格執行了資料管理制度，資料分發到各專項管理人員，做到了資料并存檔。

　　10、成本管理情況

　　11）項目部在資金緊張時，嚴格控制各項費用，保證各項工程用款及時到位。

　　12）在工程成本控制方面，項目部堅持定額成本與定額管理掛鉤的辦法，項目部所有的工程材料，均由項目部領導審批。項目部所用的材料、工具均采用現場招標，以降低成本。

　　13）項目部所有文具、器材均采用現場招標方式進行招標，以降低成本。

　　14）項目部所用的材料設備均為提前報價的先決條件，所有的預算及付款都做到了先審批后付款的原則。

　　15）項目部所有人員的責任心、良好的職業道德及工作態度在公司和項目部正確領導下，保證了各項任務的圓滿完成。

　　16、其他方面

　　我部全年共完成甲方下達的各項任務，如：土建維修工程、地下室砌筑工程、外墻抹灰工程等，保證了工程項目的順利進行。

　　17、安全管理情況。

　　18）項目部全年安全生產目標是：“零事故”目標，無“三違”安全事故、無“不傷害他人”和“管理人員”惡性傷害事故，未發生人身傷害事故、火災責任事故、坍塌事故。

　　19）項目部全年安全生產達標：無任何大小安全事故，無任何安全事故發生。

　　20）未發生重大交通事故，無大小傷亡事故，無重大火災及人身傷亡事故。

　　21、項目監理部在工程質量控制方面

　　22）項目部嚴格執行監理規劃、監理細則以及監理細則，并嚴格控制各階段的質量控制，重點監督檢查施工單位的質量保證體系是否健全，重要的監理細節是否完善、落實。全年未發生重大安全事故。

　　23）項目部全年未發生重大安全責任事故，無任何大小傷亡事故。

　　24）項目監理部根據工程實施不同情況，嚴格按合同規定，落實監理責任。

　　25）項目監理部嚴格按照施工方案和質量驗收規范進行監理工作。

　　26、工程成本控制情況，

　　27）項目部為加強工程成本控制，

監理工程師工作總結2

　　1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；

　　2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施；

　　3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。

　　4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；

　　5、按照新版施工質量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

　　二、在進度控制方面建安（杭州）科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

　　三、投資控制方面一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

　　四、協調管理方面由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環境的關系，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。

　　五、監理資料的收集、整理方面在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的`人員都對現場的資料人員進行過交底。項目監理部對下發的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著公司形象和監理人員的水平。

　　六、關于如何加強監理項目部質量保證體系的建議監理公司的服務質量是通過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常運行來實現。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監理工作的質量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結應用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。

　　1、“一個核心”就是落實總監責任制預控管理；程序管理；文件簽署；檢查考核。

　　2、貫徹三項措施技術交底先行；嚴格首件監理工作驗收；定期開展學習交流。在監理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助于通過健全體系規范監理工作的行為，為創建“專業化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。

　　最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續發揚延安艱苦奮斗精神，團結教育從業人員努力學習，克服各種困難，適應各種環境，一如既往的開展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏得效益和榮譽。

監理工程師工作總結3

　　20xx年接受公司的監理水電安裝任務；自貢大西洋焊接材料廠和仁壽銀城岷山廣場。作為一名監理工程師，在總監的領導下及黃總直接指導下，克服困難，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控三管一協調”的監理方針，監幫結合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業監理工作，嚴于要求自己�，F將個人具體工作情況總結如下。

　　1、對各項目設計施工圖及工程相關文件認真熟悉、審核施工方案，做好監理前期的準備工作，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，工作中遵守公司制定的各項規章制度，服從安排；遇到工程施工中與圖紙發生的矛盾和新問題，做到仔細查閱更改等設計文件；能與施工單位良好的溝通與協調。

　　2、加強對施工單位的監理工作力度，做好動態控制。堅持質量第一，預防為主，過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業道德，維護監理公司的形象，對施工單位施工過程中嚴格監理。質量控制上在關鍵工序或環節及隱蔽工程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量問題調查研究找出問題的`根源。如大西洋A6—2廠房雨水管安裝及仁壽項目排水管安裝等檢查發現未按設計規范要求安裝伸縮節后及時以口頭形式告訴施工方責任人并以書面形式發放整改通知，要求施工方立即進行整改。同樣A6—3水電班組施工技術弱，橋架安裝未按規范安裝固定支架，線管與橋架連接未加鎖母等對這些出現的質量問題有針對性地采取措施，全程跟蹤、監督施工方落實整，提高施工質量。

　　3、對進場材料、構配件的控制。凡運到施工現場的原材料，按照標準和設計文件要求對外觀質量進行檢查驗收并要求施工方提供相關的資料，（檢驗報告，產品質量證書，合格證，技術說明書）對一些需要進行復檢的材料要求現場取樣送檢杜絕不合格材料用于工程。

　　4、安全控制。督促施工方對現場主要機械設備定期檢測和維護（塔吊、施工電梯及臨電配電箱漏電保護器）檢查和收集檢測維護記錄。嚴格審核特種作業工作人員的資質（電工、焊工、調試資質等）；對現場施工工作人員的防護用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡等）進行巡查，發現施工工作人員未佩戴相應的防護用品及時以口頭形式要求戴上并對此進行現場安全教育，如現場發現安全隱患重大源，及時以書面形式要求施工方進行維護整改；對現場臨電進行安全性檢查，臨電維護及使用要求由專業電工操作。多巡視、勤詳查、細心、全面地注意各個施工環節和施工的各個角落，防止一切不安全因素苗頭的出現。

　　5、工程資料審核；工程資料是施工單位的業務憑證，更是監理工程師全面掌握現場狀況的有效載體。對資料的審核過程中，做到結合實際并符合設計相關文件及規范要求，對施工中出現的增項增量做到公平公正的原則，審核施工單位與設計書面形式的更改聯系單及技術核定單是否與現場一致，做到竣工圖與實際相合的真實性。

　　回顧這一年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理工作人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，同時監理工作人員具備了較高的業務素質，就能對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態。一年來，有成績也有差距和不足，成績歸功于公司、項目領導的正確指導和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監理工作中努力、盡快消除的目標！讓我的監理業務水平在新的一年里更上一層樓。